Réseau de la Société Civile du Mouvement SUN …scalingupnutrition.org/wp-content/uploads/2014/02/Rapport-final-de... · cartographie des alliances de la société civile du mouvement

Réseau de la Société Civile du Mouvement SUN

Rapport de Cartographie

Identification des besoins prioritaires des Alliances de Société Civile SUN

Novembre 2013

Rapport final sur l’activité de cartographie du réseau de la société civile du mouvement SUN - Identification des besoins de soutien des alliances de la société civile du mouvement SUN

Novembre 2013 -2

Rapport final sur l’activité de cartographie du réseau de la société civile du mouvement SUN

Identification des besoins de soutien des alliances de la société civile du mouvement SUN

Résumé Exécutif

Synthèse

Le groupe pilote du réseau de la société civile du mouvement SUN (RSC SUN) a demandé à ce que soit établie une

cartographie des alliances de la société civile du mouvement SUN (ASC SUN) existantes afin de se faire une idée

plus précise des progrès actuellement réalisés dans chaque pays et de déterminer les atouts et les besoins de

soutien de chacune. Le RSC SUN se basera sur les résultats de cette cartographie pour élaborer et déployer une

stratégie de renforcement des capacités du RSC SUN en 2014.

Buts :La cartographie du RSC SUN visait essentiellement à soutenir le travail réalisé par les ASC à l’échelle nationale

et, surtout, au niveau communautaire.

Objectifs :

- déterminer dans quels domaines le RSC SUN doit en priorité soutenir les capacités afin de pouvoir fournir des

services de nutrition aux personnes les moins bien desservies, de renforcer la capacité à mener des interventions

sur la nutrition auprès des communautés, d’accroître la demande des communautés, d’améliorer l’intégration des

services au niveau communautaire et de développer les capacités de suivi des services de nutrition au niveau

communautaire afin de responsabiliser davantage leur exécution à ce niveau ;

- permettre au RSC SUN de mieux cerner les capacités du RSC mondial à soutenir les efforts de plaidoyer et de

responsabilisation dans le pays, à responsabiliser les autres personnes impliquées dans le mouvement SUN et à

mener un plaidoyer à l’échelle mondiale.

Méthodologie : un petit groupe de travail a été chargé de planifier et d’élaborer la cartographie et de s’entendre

sur les questions clés qui orienteraient l’exercice. La cartographie a consisté à mener des recherches documentaires

en étudiant la documentation existante largement disponible, la littérature grise, les documents internes et les

commentaires obtenus à travers des appels et des réunions avec divers acteurs des pays. Ces recherches ont été

suivies d’appels d’une ou deux heures passés aux dirigeants des ASC pour valider les informations, définir les atouts

et les besoins détaillés par ordre de priorité. Lorsque possible, des visites de terrain ont également permis de

recueillir certaines des informations saisies. La cartographie initiale a été entreprise entre septembre et novembre

2013 de manière poussée sur 12 ASC nationales et des recherches documentaires ont été menées sur 5 autres ASC

nationales.

Ce document présente une vue d’ensemble des résultats, les résultats par pays et des recommandations

concernant le renforcement des capacités.

Conclusions

Cette procédure a permis de mieux comprendre comment les ASC se sont développées et se sont engagées dans la

procédure du mouvement SUN dans le contexte de chaque pays et a attiré l'attention sur les principaux besoins de

soutien à l'avenir, ainsi que sur les atouts et les possibilités d'une éventuelle collaboration entre certains pays. Nos

collègues se sont montrés très enthousiastes à l’idée de pouvoir apprendre les uns des autres par divers moyens et

de pouvoir documenter et partager les expériences. Des efforts doivent être faits en ce sens et bénéficieront non

seulement à chaque ASC, mais aussi à l’ensemble du réseau de la société civile du mouvement SUN.

Il est clairement nécessaire d’investir dans le renforcement des ASC, qui jouent un rôle majeur dans la possibilité de

développer la nutrition de manière efficace, équitable et durable à tous les niveaux et qui seront en fin de compte

déterminantes dans la réussite générale du mouvement SUN.


Novembre 2013 -3

Sommaire

Résumé Exécutif .......................................................................................................................... 2

Synthèse ...................................................................................................................................... 2

Introduction ................................................................................................................................ 4

Objectifs ...................................................................................................................................... 4

Méthodologie .............................................................................................................................. 4

Vue d’ensemble des résultats ....................................................................................................... 5

Résultats par pays - Aperçu .......................................................................................................... 9

Recommandations ..................................................................................................................... 31

Conclusion ................................................................................................................................. 32

Remerciements .......................................................................................................................... 32

Annexes..................................................................................................................................... 33

Glossaire.................................................................................................................................... 33

Annexe 1 – Cartographie des besoins des ASC : reflet des principales priorités ............................ 34

Annexe 2 – Vue d’ensemble du statut des ASC dans les pays du mouvement SUN ....................... 36


Novembre 2013 -4

Introduction

Le groupe pilote du réseau de la société civile du mouvement SUN (RSC SUN) a demandé à ce que soit

établie une cartographie des alliances de la société civile du mouvement SUN (ASC SUN) existantes afin de se

faire une idée plus précise des progrès actuellement réalisés dans chaque pays et de déterminer les atouts et

les besoins de soutien de chacune. Le RSC SUN se basera sur les résultats de cette cartographie pour

élaborer et déployer une stratégie de renforcement des capacités en 2014. La cartographie initiale a été

entreprise entre septembre et novembre 2013.

Objectifs

L’exercice de cartographie, aussi bien dans sa phase initiale que lors de l’établissement des nouveaux profils

des ASC de chaque pays, vise à soutenir le travail réalisé par les ASC à l’échelle nationale et, surtout, au

niveau des communautés. Cette cartographie a donc pour objectif de :

déterminer dans quels domaines le RSC SUN doit en priorité soutenir les capacités afin de pouvoir

fournir des services de nutrition aux personnes les moins bien desservies, de renforcer la capacité à

mener des interventions sur la nutrition auprès des communautés, d’accroître la demande des

communautés, d’améliorer l’intégration des services au niveau communautaire et de développer les

capacités de suivi des services de nutrition au niveau communautaire afin de responsabiliser

davantage leur exécution à ce niveau ; et

permettre au RSC SUN de mieux cerner les capacités du RSC mondial à soutenir les efforts de

plaidoyer et de responsabilisation dans le pays, à responsabiliser les autres personnes impliquées

dans le mouvement SUN et à mener un plaidoyer à l’échelle mondiale.

Méthodologie

Après avoir convenu qu’un tel exercice de cartographie était essentiel pour guider les efforts du RSC SUN, le

groupe pilote du réseau mondial a constitué un petit groupe de travail chargé d’élaborer le plan de

réalisation de cet exercice. Le groupe de travail s’est réuni par voie électronique et par le biais de

téléconférences afin de déterminer un ensemble de questions clés qui guideraient la cartographie et de

proposer une marche à suivre qui a ensuite été validée par le groupe pilote. Afin de garantir la qualité de

l’exercice, il a été convenu que cette activité devait être confiée à un consultant indépendant pour s’assurer

que le temps nécessaire était consacré à cet effort crucial.

Douze ASC ont été retenues par le coordinateur du RSC SUN et ont été le point de mire de cet exercice de

cartographie : Bangladesh, Népal, Ghana, Mozambique, Pérou, Tanzanie, Ouganda, Zambie, Sierra Leone,

Niger, Malawi et Mali. Pour des questions de temps et de coûts, ces 12 pays ont été sélectionnés pour les

progrès connus réalisés dans le pays et du fait qu’ils étaient représentatifs d’un échantillon de pays à

différents stades de développement des ASC. Des recherches documentaires ont également été entreprises

dans cinq autres pays (Indonésie, Guatemala, Sénégal, Éthiopie et Nigeria), où peu d’informations étaient

disponibles. Ces pays sont considérés comme étant au début de leur parcours d’ASC, mais il est encore

nécessaire de discuter avec les ASC de ces pays pour réunir des données. Les recherches documentaires

initiales à propos de toutes les ASC se sont concentrées sur les informations que possédaient déjà le RSC

SUN et le secrétariat du mouvement SUN (SMS). Elles ont consisté notamment à consulter le site Internet du

mouvement SUN, les rapports trimestriels du Fonds fiduciaire multipartenaire (MPTF) du mouvement SUN,

les rapports du Réseau de la société civile du mouvement SUN établis sur chaque pays en juillet 2013, le

rapport de référence du mouvement SUN 2013, le projet de rapport d’avancement du mouvement SUN


Novembre 2013 -5

2013, et à utiliser les fiches des pays du mouvement SUN 2012 afin de trianguler les données disponibles.

Ces informations ont été saisies dans des tableurs détaillés propres à chaque pays et ont été communiquées

aux 12 coordinateurs des ASC dans chaque pays afin que ceux-ci puissent les étudier (voir les tableurs en

annexe 1).

Pour définir les besoins de soutien des ASC, les coordinateurs des ASC ont passé en revue une liste de

besoins potentiels qui avait été établie suite à la réunion inaugurale du RSC SUN1, puis consolidée à travers

des discussions et des appels passés aux ASC SUN ; ils ont ensuite compilé la liste étudiée et convenue lors

d’un atelier mondial du RSC à New York, le 25 septembre 20132. Les dirigeants des ASC ont ensuite classé

leurs besoins par ordre de priorité (voir annexe 2). Un entretien d’une heure par Skype a également été

mené avec les coordinateurs des ASC dans 8 des 12 ASC pour s’assurer que les informations étaient aussi

complètes et aussi précises que possible.

La cartographie des ASC SUN se veut être une procédure itérative et active. La méthodologie à employer

pour la phase suivante de la cartographie, qui consiste à tenir à jour les informations et à s’assurer que les

dernières données des ASC sont intégrées dans les initiatives du RSC SUN, reste encore à définir.

Vue d’ensemble des résultats

D’après les informations qualitatives disponibles, les pays étudiés dans le cadre de cet exercice de

cartographie semblent en être à la phase 1 ou 2 de la préparation (voir encadré 1), selon leur date de

création, la disponibilité de financements et l’accès à ces financements permettant de lancer les activités, et

l’existence d’un coordinateur et/ou d’un groupe pilote chargés de coordonner et de développer l’ASC. Tous

les pays sont soit encore en train d’élaborer leur ASC et/ou de consolider leurs procédures dans ce cadre,

soit ont déjà mis en place une ASC3. Ils estiment que leurs relations de travail avec les personnes de

référence gouvernementales du mouvement SUN sont en général bonnes et productives et les ASC qui sont

en train d’élaborer leur cadre de référence et leur structure de gouvernance déclarent qu’elles parviennent

quand même à s’engager dans les plateformes multi-acteurs SUN existantes.

1 La réunion inaugurale du RSC SUN a eu lieu à Washington, aux États-Unis, le 11 juin 2013 - http://scalingupnutrition.org/wp-content/uploads/2013/07/SUN-Civil-Society-Network-meeting_Executive-Summary_EN.pdf (en anglais) 2 À l’occasion du sommet mondial du Mouvement SUN 2013 - http://scalingupnutrition.org/wp-

content/uploads/2013/12/NOTES-ACTIONS_Reunion-du-RSC-SUN_NY_25sep2013_FR.pdf 3 ASC déjà établies possédant un cadre de référence et une structure de gouvernance : Bangladesh, Mozambique,

Pérou, Tanzanie, Ouganda, Mali ASC en train d’élaborer ou de finaliser leur cadre de référence et leur structure de gouvernance : Sierra Leone, Ghana, Zambie ASC sur le point d’entamer des discussions initiales à propos du cadre de référence/gouvernance : Népal

http://scalingupnutrition.org/wp-content/uploads/2013/07/SUN-Civil-Society-Network-meeting_Executive-Summary_EN.pdf

http://scalingupnutrition.org/wp-content/uploads/2013/07/SUN-Civil-Society-Network-meeting_Executive-Summary_EN.pdf

http://scalingupnutrition.org/wp-content/uploads/2013/12/NOTES-ACTIONS_Reunion-du-RSC-SUN_NY_25sep2013_FR.pdf

http://scalingupnutrition.org/wp-content/uploads/2013/12/NOTES-ACTIONS_Reunion-du-RSC-SUN_NY_25sep2013_FR.pdf


Novembre 2013 -6

Toutes les ASC étaient conscientes de la nécessité de diversifier leurs membres afin d’avoir un impact

maximum sur le programme national du mouvement SUN au niveau du pays, des districts et des

communautés. Elles ont réalisé des progrès considérables en ce sens, tentent de faire des choix stratégiques

et ont mis en place ou sont en train de planifier des initiatives visant à toucher les secteurs ou les groupes

sous-représentés.

Les coordinateurs des ASC interrogés ont déclaré que des activités avaient été mises en place ou étaient

prévues à l’échelle infranationale. La sensibilisation et l’éducation des communautés, et l’engagement

auprès des autorités locales et des districts dans le suivi et la mise en œuvre des plans nationaux pour la

nutrition sont les activités déjà mises en place les plus fréquemment citées. Trois ASC (Mozambique, Zambie

et Népal) ont déclaré qu'elles prévoyaient d’établir des plateformes d’ASC infranationales. À l’exception du

Ghana, de la Zambie, du Malawi et de la Sierra Leone, les ASC ont déclaré n’être actuellement engagées dans

aucune activité régionale au-delà des frontières de leur pays.

En ce qui concerne les atouts, le fait d’avoir des membres diversifiés a été systématiquement mentionné

comme un atout majeur. Les ASC estiment que l’association des diverses expertises techniques des membres

leur a permis de s’engager plus activement dans les plateformes SUN de leur pays respectif et d’influencer

l’élaboration et la mise en œuvre des plans, des programmes et/ou des politiques relatifs à la nutrition. Une

bonne couverture géographique et une présence au niveau infranational ont également été citées comme

des atouts, tout comme l'importance d'avoir établi de bonnes relations avec le gouvernement et d'autres

acteurs clés.

Pour ce qui est des besoins de soutien, on a noté une cohérence entre les besoins identifiés comme faisant

partie des 5 priorités de chaque ASC et ceux le plus souvent cités comme importants (voir tableau 2). La

formation en plaidoyer et un soutien pour bâtir des programmes solides et accéder aux financements sont

les domaines de renforcement des compétences les plus fréquemment mentionnés par les ASC et sont

considérés comme prioritaires4. Sur ce dernier point, des conseils pour établir une cartographie des

donateurs et des ressources financières et pour rédiger les propositions présentées aux donateurs ont

4 Pour plus de détails, voir Annexe 1 « Cartographie des besoins de soutien des ASC »

Encadré 1 : phases de préparation (extrait de la Stratégie du Mouvement SUN -

http://scalingupnutrition.org/wp-content/uploads/2012/10/SUN-MOVEMENT-STRATEGY-FRENCH.pdf) :

Phase 1 : faire le point et débuter :bilan des besoins, des capacités et des engagements :identifier les

besoins et les capacités actuels, et confirmer l’engagement de haut niveau.

Phase 2 : se préparer à voir plus grand : les plateformes d’acteurs dans le pays sont établies, des stratégies

communes sont élaborées comprenant des plans budgétaires pour l’intensification des actions efficaces et

les capacités nationales pour la mise en œuvre et le suivi sont renforcées.

Phase 3 : intensification rapide pour obtenir des résultats : les programmes et interventions sont mis en

œuvre à l’échelle des besoins lorsque les ressources sont disponibles ; des rapports de progrès vers les

résultats attendus sont produits ; les secteurs concernés travaillent ensemble pour assurer la mise en

œuvre.

Phase 4 : maintenir l’impact : une fois que l’intensification a commencé, le défi consiste à maintenir le leadership politique, à étendre les activités et à suivre les réalisations, à préserver l’investissement financier et à maintenir l’impact.

http://scalingupnutrition.org/wp-content/uploads/2012/10/SUN-MOVEMENT-STRATEGY-FRENCH.pdf


Novembre 2013 -7

souvent été évoqués. La documentation des expériences, une cartographie des ressources5, une formation

en leadership, une formation en communication, et en particulier en ce qui concerne le développement des

messages, et une formation technique ont aussi été systématiquement citées comme très importantes. Au

niveau des procédures, il est à noter qu’un soutien pour documenter les expériences et l’importance

d’échanger les expériences entre les ASC ont été définis comme une priorité. Afin d’éviter la répétition

inutile des efforts, il serait possible de regrouper certains besoins de soutien, comme suit :

bâtir des programmes solides et un accès aux financements grâce à une cartographie des

ressources. Ceci inclurait un soutien et/ou des conseils sur la réalisation de la cartographie et

l’analyse des financements/ressources consacrés à la nutrition par divers acteurs et des conseils

sur la façon de rédiger les propositions présentées aux donateurs clés, incluant des cadres

logiques.

formation en plaidoyer, avec formation en communication. Ceci inclurait des conseils sur les

messages relatifs à la nutrition à des fins de plaidoyer et, plus généralement, de communication

publique.

formation technique sur la nutrition, avec soit la conception de programmes solides, soit la

conception de plaidoyers. D’après les commentaires des ASC, ces deux points feraient

potentiellement l'objet de besoins : soutien pour aider les OSC à comprendre la nutrition à des

fins de plaidoyer, et en particulier au niveau infranational, et soutien pour aider à comprendre la

nutrition afin de pouvoir établir des programmes.

5 Hormis quelques légères différences, les ASC ont interprété la cartographie des ressources de façons similaires,

incluant une cartographie des financements et des ressources consacrés à la nutrition parmi les principaux acteurs, la rédaction des propositions présentées aux donateurs et les cadres logiques des donateurs.


Novembre 2013 -8

Tableau 2 : résultats de la cartographie des besoins de soutien des ASC

Classement Besoins de soutien cités parmi les 5 priorités des ASC

Besoins de soutien les plus fréquemment Mentionnés

1. Formation en plaidoyer Formation sur la façon de concevoir des programmes plus solides et d’accéder aux financements

2. Formation sur la façon de concevoir des programmes solides et d’accéder aux financements

Documentation des expériences

Formation en communication

Formation en plaidoyer

Cartographie des ressources


Soutien pour les échanges d’expériences sur le terrain avec d’autres ASC

3. Formation en leadership

Formation technique


Formation en leadership

Formation en communication

Formation technique

4. Traduction des supports

Formation de formateurs

Échange d’expériences sur le terrain

Traduction des supports


5. Analyse de politiques Analyse budgétaire

Cartographie des divers acteurs

Soutien du travail entrepris au niveau des districts

6. Analyse budgétaire


Soutien pour les échanges d’expériences sur le terrain avec d’autres ASC

Analyse de politiques


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Résultats par pays - Aperçu

Bangladesh Novembre 2013

Contact Dr Shahida Akter, coordinatrice nationale de l’alliance de la société civile pour le renforcement de la nutrition au Bangladesh (CSA for SUN)

Statut de l’ASC ASC établie, mise en place d’une structure de gouvernance et d’une équipe de coordination. Discussions permanentes visant à consolider l’ASC, étant donné l’existence d’une procédure d’ASC parallèle dans le pays. Des plateformes ont été créées pour permettre le dialogue et la communication avec les principaux acteurs et de bonnes relations ont été établies avec le gouvernement. Des partenariats sont développés avec des membres de la société civile, comme les ONG locales et internationales, et constituent ce que l’on appelle la « Commission générale » du CSA for SUN, dont le but est de développer collectivement l’activité nationale dans le cadre du programme de nutrition, et notamment auprès des populations.

Statut du financement de l’ASC

Source (type et institution/organisation) : donateurs - MPTF Montant et calendrier : 535 000 dollars – Janvier 2013 à décembre 2015 En quoi cela contribue aux efforts : renforcement des capacités des ONG et des organisations gouvernementales partenaires, suivi et évaluation, programmes de plaidoyer et de sensibilisation et élaboration de supports de communication pour les acteurs à différents niveaux. http://mptf.undp.org/factsheet/project/00084692

Types d’OSC membres de l’ASC

Divers membres issus d’ONG nationales et internationales, d’organisations communautaires, d’universités, d’organismes de recherche, d’organisations religieuses et confessionnelles, de médias, d’organisations de petits exploitants agricoles et de groupes de femmes. Ils interviennent dans les secteurs suivants : agriculture, santé, eau, hygiène et assainissement, développement économique, changement climatique et gestion des catastrophes, sécurité alimentaire, éducation, femmes et enfants. Des projets visant à toucher les groupes concernés par la nutrition, les groupes de consommateurs, les syndicats, les sociétés du secteur privé et les organisations de défense des droits de l’homme ont été mis en place.

Principales activités Plaidoyer à l'échelle nationale sur le retard de croissance et le Code de commercialisation des substituts du lait maternel, ainsi qu’à l'échelle infranationale pour encourager les autorités locales à mieux harmoniser les ressources et la mise en œuvre des activités

Sensibilisation accrue des communautés sur le renforcement de la nutrition, l’accent étant actuellement mis sur l'approche des 1000 jours et l’alimentation des nourrissons et des jeunes enfants

Analyse budgétaire et cartographie des ressources de toutes les agences de mise en œuvre afin d’établir des faits qui viendront étayer les plaidoyers

Coordination et développement de l’ASC SUN et constitution de plateformes permettant de s’engager auprès d’autres réseaux, d’autres acteurs et auprès du gouvernement afin de conserver l’élan

Engagement communautaire L’ASC évalue la façon dont les principaux acteurs aux niveaux infranational et local perçoivent la nutrition et organise des événements pour les éduquer sur l’importance multisectorielle de la nutrition et des 1000 jours. Les membres indépendants travaillant avec les communautés sensibilisent ces dernières afin de générer une demande en matière de nutrition au niveau communautaire. L’ASC bâtit également des relations avec les ONG œuvrant auprès des populations afin d’aider à renforcer leurs capacités et de permettre à l’ASC de toucher plus de monde. Des supports de communication et de plaidoyer sont actuellement élaborés à l’intention de divers acteurs et seront ensuite distribués aux membres de la Commission générale de l’ASC, ainsi qu’à d’autres personnes.

http://scalingupnutrition.org/resources-archive/sun-mptf

http://mptf.undp.org/factsheet/project/00084692


Novembre 2013 -10

Engagement au niveau régional

Aucun

Atouts Expertise technique en nutrition et en suivi et évaluation, et capacité à collaborer à un haut niveau avec le gouvernement dans la conception et l’étude des politiques et des programmes aux niveaux national et infranational

Les membres de l’ASC sont actifs dans tout le Bangladesh et ont de bonnes relations avec les agences gouvernementales et les organisations locales.

Besoins prioritaires 1. Formation en plaidoyer pour répondre aux besoins multisectoriels des membres de l’ASC aux niveaux national et infranational

2. Formation en leadership pour les membres de la Commission générale 3. Formation technique sur :

(i) la gestion et l’analyse des données (ii) les bases scientifiques de l’approche des 1000 jours et d’autres indicateurs

en matière de nutrition 4. Formation en communication, incluant un test préalable de l’efficacité des

supports de communication sur les changements de comportement, des messages spécifiques à la nutrition et des messages contribuant à la nutrition et expliquant comment intégrer les messages spécifiques du mouvement SUN dans les interventions en faveur de la nutrition

5. Documentation des expériences et traduction des supports pour favoriser l’échange des enseignements dans le pays et avec les autres ASC SUN


Novembre 2013 -11

Ghana Novembre 2013

Contact Alliance contre la faim au Ghana : M. Nana AYIM POAKWAH

Statut de l’ASC Créée en août 2013, l’ASC possède une structure constituée d’un conseil exécutif et de trois sous-comités pour diriger la coalition. Son cadre de référence fait actuellement l’objet de discussions et sera finalisé d’ici janvier 2014. Elle a tissé un solide réseau avec d’autres plateformes du mouvement SUN et est reconnue par le gouvernement dans les discussions sur la nutrition


Source (type et institution/organisation) : donateurs - MPTF Montant et calendrier : 374 500 dollars – Janvier 2013 à décembre 2015 En quoi cela contribue aux efforts : plaidoyer et sensibilisation sur la situation actuelle de la nutrition au Ghana, soutien de l’effort national de renforcement de la nutrition au Ghana, élaboration d’outils de communication appropriés pour favoriser les changements de comportement, sensibilisation des communautés et création de réseaux. http://mptf.undp.org/factsheet/project/00085325


L’ASC est constituée d’ONG nationales et internationales, d’organisations communautaires, de groupes de femmes, d’associations de jeunes, d’organisations de petits exploitants agricoles, d’organismes de recherche et d’universités, d'organisations confessionnelles et d’un syndicat : le Syndicat des travailleurs agricoles du Ghana. Les secteurs couverts incluent l’agriculture, l’éducation, la sécurité alimentaire et les moyens de subsistance, les enfants/jeunes, le genre, la nutrition, la santé, la protection sociale et l’eau, l’hygiène et l’assainissement

Principales activités Plaidoyer : soutien pour finaliser la politique nationale de nutrition et s’impliquer dans l’élaboration du plan national de nutrition. S’assurer que la nutrition est au cœur des discussions budgétaires nationales en novembre 2013.

Sensibilisation du public et des communautés sur la nutrition à travers la communication médiatique et l'éducation

Suivi et évaluation permanents

Engagement communautaire Sensibilisation/éducation sur la nutrition

Programmes nutritionnels directs par les membres individuels de l’ASC


Membre de l’Alliance contre la faim et la malnutrition en Afrique de l’Ouest. Réunion en Sierra Leone en novembre 2013 pour échanger les expériences

Atouts Expertise technique des membres permettant de s’impliquer dans l’élaboration des politiques

L’ASC a tissé un réseau solide avec les autres plateformes SUN existantes et possède les capacités et l’accès nécessaires pour influencer les procédures nationales et orienter le programme de nutrition

Elle possède de solides capacités de plaidoyer et de bonnes relations avec les médias

La collaboration avec les parlementaires et le travail visant à concevoir un programme de formation de formateurs peuvent être partagés avec d’autres ASC

Besoins prioritaires 1. Financement des transports pour permettre au secrétariat de se rendre dans les districts ruraux Accès aux expériences des autres ASC et conseils sur :

2. l’analyse budgétaire 3. la cartographie des donateurs et des ressources financières et sur la rédaction

des propositions présentées aux donateurs 4. la formation des membres au niveau des districts pour leur permettre de

concevoir des programmes plus solides, de développer leurs compétences de leadership et d’apprendre à planifier

5. la cartographie de l’expertise technique parmi les acteurs clés




Novembre 2013 -12

Malawi Novembre 2013

Contact L’ASC SUN est coordonnée par Concern Worldwide et co-présidée par la Clinton Health Access Initiative (CHAI). Tisungeni Zimpita coordonne l’ASC SUN à plein temps.

Statut de l’ASC Fondée en mai 2013 sous le nom de Civil Society Organisation Nutrition Alliance (CSONA), l’ASC est actuellement en phase de mise en place et possède un secrétariat et un groupe pilote provisoire. La création officielle est prévue pour début 2014. Un cadre de référence a été rédigé et finalisé. Une feuille de route a été élaborée et est en cours de déploiement. Un coordinateur employé à plein temps depuis août 2013 gère l’ASC.


Source (type et institution/organisation) : donateurs - MPTF Montant et calendrier : 428 000 dollars – Mai 2013 à décembre 2015 En quoi cela contribue aux efforts : les financements sont utilisés pour faciliter la création d’une CSONA influente, capable de jouer un rôle majeur pour influencer et soutenir les efforts nationaux à travers un dialogue constructif, un plaidoyer auprès des acteurs, y compris le gouvernement, les donateurs et le secteur privé, et pouvant ainsi contribuer au bon déploiement des interventions nutritionnelles nationales. http://mptf.undp.org/factsheet/project/00084721


Organisations d’agriculteurs, organisations du domaine de l’éducation et de la protection sociale, organisations communautaires, ONG axées sur les moyens de subsistance, universités et autres alliances/réseaux. Actuellement, les membres sont largement issus des ONG internationales en raison de leurs capacités en matière de nutrition. La CSONA prévoit d’inciter activement davantage d’OSC locales à adhérer et espère que celles-ci s’impliqueront davantage une fois la CSONA officiellement créée et les activités déployées au niveau des districts.

Principales activités - Plaidoyer pour l’intégration de la nutrition (un rapport qui soulignera les lacunes et fera quelques recommandations pour inciter le gouvernement à faire progresser les questions de nutrition est en cours de rédaction)

- Analyse budgétaire en cours, dirigée par Save the Children (membre de l’ASC). L’analyse et les recommandations seront présentées au Comité national de la nutrition et à la Commission parlementaire sur la nutrition

- Suivi mensuel de ce que font les autres OSC en matière de déploiement d’interventions spécifiques à la nutrition ou contribuant à la nutrition et échanges par le biais de diverses plateformes.

- Fait partie du groupe de travail/plateforme multi-acteurs SUN, du Comité national de la nutrition, du Groupe de donateurs pour la sécurité nutritionnelle et du forum des ONG internationales. Le Comité national de la nutrition est un groupe multisectoriel comptant divers ministères et acteurs. Le groupe de travail du mouvement SUN est un groupe de travail au sein du Comité national de la nutrition

- Mécanisme d’échange régulier d’enseignements intra-ASC - Le gouvernement réalise actuellement une cartographie des acteurs et des

programmes de nutrition et la CSONA cherche comment contribuer à ces efforts

- Identification des ambassadeurs - Contribution au plan national de nutrition - Efforts contribuant à la nutrition :

o peu de membres de l’ASC ont commencé à déployer la stratégie d’éducation et de communication sur la nutrition, qui met largement l’accent sur les 1000 jours cruciaux. Aucune donnée n’est disponible à ce niveau, car le déploiement en est à ses débuts

o une OSC membre de l’alliance est engagée dans la chaîne de valeur de la production d’aliments composés enrichis. Pour l’instant, aucune documentation n’est encore disponible.

o certains membres de l’alliance ont de l’expérience dans l’agriculture




Novembre 2013 -13

de conservation favorisant l’égalité des sexes et son engagés dans ce domaine. Concern Worldwide a par exemple rédigé le document intitulé « The Impact of Concern’s Approach to Conservation Agriculture on Women: Evidence from Malawi » (L’impact sur les femmes du système de l’agriculture de conservation de Concern : données du Malawi) (http://intranet/SearchCenter/Pages/Results.aspx?k=conservation%20agriculture%20malawi&s=All%20Sites)

Engagement communautaire À travers sa plateforme de nutrition au niveau des districts, l’ASC renforcera les principaux événements d’apprentissage et soutiendra les campagnes sur la nutrition qui permettront de mieux coordonner les messages délivrés aux communautés et de promouvoir les meilleures pratiques pour un changement de comportement au niveau des ménages. En outre, la CSONA identifiera et soutiendra les ambassadeurs de la nutrition au sein des communautés, qui seront chargés de faire connaître les exemples de réussite. En ce moment même, nous jetons les bases d’une plateforme nationale centrale solide, qui facilitera cette procédure.


- Rencontres et échanges électroniques avec l’ASC SUN en Zambie et au Zimbabwe

Atouts Atouts :

l’ASC est composée de membres dont l’opinion et l’expertise technique sont tenues en haute estime sur la scène nationale. Les membres possèdent une certaine expertise dans l’élaboration, le suivi et l'évaluation d'interventions spécifiques à la nutrition et contribuant à la nutrition, ainsi que dans le financement de la santé, le suivi des ressources et l’analyse budgétaire.

Réunions régulièrement organisées et bulletins d’informations réguliers

Matrice de cartographie des acteurs La CSONA peut par ailleurs contribuer aux échanges d’expériences sur :

l’analyse budgétaire

l’analyse de politiques

les meilleures pratiques

la capacité à se tenir informé des événements – sur les plans national et international

la capacité à soumettre des plans nationaux et les budgets qui les accompagnent

la mise à jour des actions réalisées au niveau des plans et des engagements

Besoins prioritaires

1- Formation et/ou soutien en communication – Développement de l’image des ASC, élaboration et intégration de programmes médiatiques dans les plaidoyers, rédaction de rapports et de communiqués de presse, sensibilisation et réalisation de campagnes pour prendre de l’essor, identification des ambassadeurs de la nutrition

2- Formation en leadership et facilitation de la planification stratégique – En adoptant une approche d’enquête d’appréciation visant à définir la vision, les objectifs et le plan de l’ASC

3- Formation en plaidoyer – Suivi, évaluation et étude des impacts des plaidoyers, planification stratégique des plaidoyers, développement de campagnes et lobbying

4- Documentation des expériences – Rassemblement de données factuelles, documentation

5- Facilitation de visites par des experts en la matière afin de susciter l’intérêt et d’échanger les derniers développements dans le domaine de la nutrition

6- Formation sur la façon de concevoir des programmes solides et d’accéder aux financements – Stratégie et activités de récolte de fonds, mobilisation des ressources, planification financière coordonnée

http://intranet/SearchCenter/Pages/Results.aspx?k=conservation%20agriculture%20malawi&s=All%20Sites

http://intranet/SearchCenter/Pages/Results.aspx?k=conservation%20agriculture%20malawi&s=All%20Sites


Novembre 2013 -14

7- Soutien du travail entrepris au niveau des districts – Création d’une plateforme de nutrition influente au niveau des districts, analyse des synergies et coordination des budgets des différentes OSC au niveau des districts, création d’un système d’échange d’informations sur la nutrition harmonisé

8- Échange sur le terrain d’expériences avec d’autres ASC – Apprentissage mutuel entre les ASC dans le pays et à l’étranger

9- Assistance technique pour le développement d’un site Internet afin de faire part de l’actualité et de créer un portail permettant de publier les rapports et la documentation


Novembre 2013 -15

Mali Novembre 2013

Contact Coordinateur chargé du programme – Massaman Sinaba ; gestionnaire des programmes OMAES – Boureïma Touré

Statut de l’ASC Le programme Société civile SUN Mali a été officiellement mis en place en avril 2013. La plateforme de la société civile SUN au Mali est coordonnée par L’Œuvre Malienne d’Aide à l’Enfance du Sahel (OMAES), une ONG nationale, avec l’appui technique d’Helen Keller International et est ouverte à toutes les organisations de la société civile


Source (type et institution/organisation) : donateurs - MPTF Montant et calendrier : 374 500 dollars – Avril 2013 à mars 2015 En quoi cela contribue aux efforts : permet de préparer et de mettre en œuvre les activités planifiées par l’alliance de la société civile du mouvement SUN dans le pays. http://mptf.undp.org/factsheet/project/00085562


12 organisations membres (OMAES - Œuvre Malienne d’Aide à l’Enfance du Sahel (ONG nationale), HKI - Helen Keller International (ONG internationale), OGES, ASDAP (Association pour le Soutien du Développement des Activités de Population), GAD – Groupe d’Action Développement, GP/SP, WOIYO KONDEYE, CSPEEDA, AED, AMSS, GRAT, FENASCOM, World Vision, Catholic Relief Service). Les types d’OSC participant à la coalition nationale sont composés d’ONG internationales, d’ONG nationales, d’ONG régionales et de réseaux d’ONG. Ces OSC interviennent dans tous les secteurs d’activités, notamment l’agriculture, l’éducation, l’eau, l’hygiène et l’assainissement, la santé, l’environnement et la nutrition.

Principales activités Atelier d’élaboration d’une note conceptuelle sur le rôle de la société civile en matière de nutrition d’une manière intégrée – nutrition, sécurité alimentaire, santé, éducation, droits de l’homme

Adoption d’une stratégie pour renforcer le plaidoyer afin que le pays donne une place prioritaire à la nutrition

Mise en place du programme SUN Société Civile au Mali

Participation effective à l’élaboration de la politique nationale de nutrition

Participation effective à l’élaboration du plan d’action multisectoriel de nutrition

Participation aux rencontres de haut niveau pour porter la voix de la société civile malienne au niveau mondial concernant sa place et son rôle dans l’amélioration de la nutrition dans le pays

Participation aux conférences téléphoniques du réseau SUN pour la coordination et la mise à jour

Atelier de cartographies des engagements du gouvernement, des intervenants et des outils de plaidoyer existants en matière de nutrition (25 juin 2013)

Élaboration d’un plan de suivi des engagements du gouvernement en matière de nutrition

Mise en place de groupes régionaux d’influence sur la nutrition

Atelier sur les outils de plaidoyer, notamment sur PROFILE

Atelier sur les Politiques, Normes et Procédures en Nutrition permettant aux acteurs de la société civile de fournir les mêmes services à toute la population, avec la même qualité - collaboration avec le gouvernement

Engagement communautaire Tenue de campagnes aux niveaux national, régional/communautaire pour la prise en compte de la politique de nutrition dans les programmes


Engagement pour l’intensification du mouvement SUN au niveau régional

Atouts - Bonnes relations avec le gouvernement à travers la personne de référence nationale et engagement actif dans les efforts du gouvernement pour la prise en compte de la nutrition dans les politiques et programmes de développement ;

- Capacité de mobilisation des OSC, crédibilité et leadership




Novembre 2013 -16

Besoins prioritaires 1- Formation en plaidoyer - Expertise limitée des OSC en plaidoyer 2- Analyse de politiques - Indispensable pour un plaidoyer efficace 3- Analyse budgétaire - Indispensable pour un plaidoyer efficace 4- Cartographie des besoins - Indispensable pour un soutien sur mesure 5- Cartographie des acteurs - Nécessaire pour la mise en place de l’alliance et

la conduite des campagnes de plaidoyer 6- Échange d’expériences sur le terrain avec d’autres ASC SUN - Élargir la

vision et offrir de nouvelles opportunités d’apprendre 7- Formation de formateurs - Insuffisance en nombre et qualité des

formateurs 8- Formation en leadership - Leadership limité ou confus 9- Formation technique - Les OSC actives dans le domaine de la nutrition ont

une maîtrise limitée des politiques, normes et procédures relatives à la nutrition

10- Mise en place d’un système de communication performant


Novembre 2013 -17

Mozambique Novembre 2013

Contact L’ASC est dirigée par l’ANSA, avec l’appui technique d’Helen Keller International. Elle est coordonnée par Mme Carina Ismael.

Statut de l’ASC ASC nouvellement établie. Cadre de référence et structure de gouvernance en place pour les membres ; coordinatrice à plein temps qui s’efforce d’attirer de nouveaux membres et de bâtir 3 plateformes d’ASC au niveau des provinces, et une stratégie de plaidoyer en cours d’élaboration. Elle s’implique dans l’élaboration de politiques au sein des plateformes SUN actuelles et commence tout juste à harmoniser les programmes avec les politiques nationales.


Source (type et institution/organisation) : donateurs - MPTF Montant et calendrier : 428 000 dollars – Avril 2013 à mars 2015 En quoi cela contribue aux efforts : permet de préparer et de mettre en œuvre les activités planifiées par l’alliance de la société civile du mouvement SUN dans le pays. http://mptf.undp.org/factsheet/project/00084693


19 membres incluant des ONG internationales, des universités, des ONG nationales et des réseaux existants issus des secteurs suivants : nutrition, santé, genre, droits de l’homme, enfants, personnes âgées, recherche et agriculture. L’ASC tente de sensibiliser l’UNAC, un groupe d’agriculteurs, et cherche à s’étendre pour inclure des organisations favorisant la nutrition, des organisations communautaires et des groupes de consommateurs.

Principales activités Plaidoyer : l’ASC a participé à l'élaboration de la Stratégie nationale de plaidoyer pour la sous-nutrition chronique (dirigée par SETSAN avec le soutien de REACH) et sa propre stratégie de plaidoyer est en cours d’élaboration. Des manuels de formation ont été rédigés pour former les membres de l’ASC sur les concepts fondamentaux de la nutrition, le plaidoyer, la récolte de fonds et le lobbying et une formation a été dispensée

Politique : les membres de l’ASC ont participé à l’élaboration de politiques et plans gouvernementaux – y compris la stratégie pour la sécurité de l’alimentation et de la nutrition (ESAN II), le plan d’action multisectoriel visant à réduire la malnutrition chronique et le plan de fortification alimentaire – mais l’ASC ne s’est pas encore engagée formellement en tant qu’entité.

Recherches : en 2013, l’université de l’État du Michigan, membre de l’ASC, entreprendra 2 études sur la diversité alimentaire et sur la production de macronutriments par les ménages ruraux, qui seront communiquées aux autres acteurs

Engagement communautaire L’ASC prévoit de créer des plateformes de la société civile dans 3 provinces (Tete, Inhambane et Nampula) ; les premiers contacts avec les provinces ont été établis en septembre et octobre, dans le but de créer ces plateformes d’ici fin octobre 2013.

Engagement au niveau régional Aucun

Atouts Divers membres avec une solide expertise technique et de recherche permettant d’étudier les politiques et de communiquer avec le gouvernement, les donateurs et le secteur privé.

Plaide vivement pour un changement et a accès à des cibles gouvernementales de haut niveau.

Besoins prioritaires 1. Plaidoyer : échange des meilleures pratiques/expériences des autres ASC pour mieux cartographier et représenter la voix des communautés/les préoccupations du public et rendre compte des progrès aux communautés

2. Plaidoyer : échange des meilleures pratiques/expériences en plaidoyer pour l’obtention de financements

3. Exemples de communications/messages publics sur la nutrition en vue de les adapter au contexte

4. Conseils et échange des meilleures pratiques pour élaborer un système de suivi solide permettant d’évaluer les progrès au niveau du gouvernement, des donateurs et de ses propres membres.




Novembre 2013 -18

Népal Novembre 2013

Contact Save the Children coordonne les efforts de création de l’ASC au Népal. Mme Neera Sharma

Statut de l’ASC Des discussions à propos de la création d’une ASC SUN sont actuellement en cours avec le Groupe pour la nutrition au Népal, la Fondation népalaise pour la Nutrition et d’autres réseaux existants. Un atelier d’OSC se tiendra en décembre 2013 afin de convenir des étapes suivantes, à savoir la gouvernance, le domaine d’intervention de l’ASC, etc. Étant donné qu’il n’existe actuellement aucune ASC SUN, les OSC se sont impliquées dans l’élaboration du plan d’action multisectoriel pour la nutrition au Népal soit par l’intermédiaire des plateformes existantes soit individuellement.


Source (type et institution/organisation) : donateurs - MPTF Montant et calendrier : 428 000 dollars – Août 2013 à décembre 2015 En quoi cela contribue aux efforts : ces fonds soutiennent les efforts de coopération de l’ASC avec les autres agences impliquées dans la mise en œuvre du plan national multisectoriel (MSNP). L’ASC est chargée du suivi et du plaidoyer sur les questions de nutrition, ce qui inclut la participation à la conception et à l’analyse budgétaire. http://mptf.undp.org/factsheet/project/00087074


Il est prévu que l’ASC compte parmi ses membres des ONG internationales, des ONG nationales, des réseaux d’agriculteurs, ainsi qu’un réseau de droit à l’alimentation et des universités à l’échelle nationale, qui se concentreront sur l’engagement dans l’élaboration de politiques nationales et la communication en cascade des informations et des approches au niveau communautaire.

Principales activités Seront convenues lors d’un atelier d’OSC en décembre 2013

Engagement communautaire Il est prévu en 2014 d’établir dans l’un des six districts pilotes MSNP des plateformes d’ASC qui seront constituées de groupes de femmes, de groupes de petits exploitants agricoles et d’organisations communautaires. Plaidoyer pour des plateformes d’ASC similaires dans tous les districts MSNP.


Aucun

Atouts Capacité des OSC à générer de la demande au sein des communautés

Le gouvernement encourage l’implication de la société civile dans le Mouvement SUN

Besoins prioritaires 1. Formation en plaidoyer – en particulier au niveau infranational 2. Formation en communication pour permettre aux OSC de soutenir les

plaidoyers 3. Analyse budgétaire et mécanisme permettant de suivre les financements 4. Visite de terrain dans un pays ayant déjà établi une ASC afin d'en apprendre

davantage 5. Documentation des expériences, qui constitue actuellement un point faible




Novembre 2013 -19

Niger Novembre 2013

Contact Coordinateur de l’ASC SUN : Dr Harouna Souley

Statut de l’ASC Une alliance de la société civile (ASC) du mouvement SUN a été fondée au Niger le 14 août 2011. Cette alliance, « Tous unis en faveur de la Nutrition-TUN », a été officiellement reconnue le 30 octobre 2013. Un secrétariat permanent a été constitué pour diriger l’alliance. L’ASC se réunit régulièrement. Elle possède une constitution et est financée par l’intermédiaire du MPTF SUN. La principale OSC est l’ONG FORSANI, une organisation locale.


Source (type et institution/organisation) : donateurs - MPTF Montant et calendrier : 428 000 dollars – Janvier 2013 à décembre 2015 En quoi cela contribue aux efforts : le fonds alloué par le MPTF permet la mise en œuvre du projet de plaidoyer du RSC SUN. Certaines activités ont déjà été réalisées, notamment l’analyse des prix de production du Plumpy’nut (pâte d’arachide enrichie) au Niger, l’analyse du financement de la nutrition au Niger et le recrutement d’une équipe projet pour la gestion des activités. Il a également été programmé dans le cadre de ce projet des formations en plaidoyer pour les structures membres du RSC SUN, la réalisation d’une campagne médiatique pour le renforcement de la nutrition, la coordination des activités de la société civile, y compris les échanges avec les structures sous-régionales de la société civile pour le mouvement SUN. http://mptf.undp.org/factsheet/project/00084722


L’ASC du Niger a été fondée en tant qu’ASC SUN en août 2011. Elle était à l’origine constituée de 18 organisations intervenant sur la nutrition et dans des domaines favorisant la nutrition. Elle compte aujourd’hui 26 membres. Certains groupes sociaux, comme les groupes de protection sociale, d’éducation et les groupes communautaires, ne sont pas entièrement représentés dans l’ASC et devraient être sensibilisés pour renforcer l’ASC.

Principales activités Plaidoyer pour un meilleur financement de la nutrition et pour l’harmonisation des interventions nutritionnelles et l’intégration de la nutrition dans toutes les stratégies gouvernementales pertinentes.

Plans visant à créer une commission chargée de suivre les engagements et les réalisations du gouvernement et des donateurs.

Enquête annuelle sur le financement des interventions nutritionnelles à travers le budget gouvernemental et le financement des donateurs. La première enquête a été menée. Cela permettra à l’ASC de suivre les progrès et les réalisations du gouvernement et des donateurs en ce qui concerne le financement de la nutrition. Le rapport final a été validé par les membres de l’ASC au cours d’un atelier organisé à cet effet.

Une enquête visant à évaluer le coût de production d'aliments thérapeutiques prêts à l’emploi (ATPE) au Niger est également en cours.

Il est régulièrement demandé à l’ASC de participer à toutes les activités officielles liées à la nutrition, au niveau gouvernemental. Elle intervient toujours dans ces activités de manière coordonnée et participative.

Engagement communautaire Formation de 7 OSC membres sous-régionales pour organiser des antennes d’OSC SUN locales dans les 7 autres régions du Niger. En effet, la république du Niger est divisée en 8 régions administratives incluant la capitale, Niamey. Le siège de l’ASC SUN est basé à Niamey. 7 représentants de l’ASC des autres régions seront formés au mouvement SUN en janvier 2014 afin de pouvoir représenter et réaliser les activités de l’ASC SUN en tant qu’antennes locales. Ils seront chargés de mobiliser les communautés et de rendre compte à l’ASC SUN des activités menées au niveau des districts.


- Projets d’organisation d’échanges avec les acteurs SUN nationaux et internationaux pour promouvoir les meilleures pratiques en matière de nutrition.




Novembre 2013 -20

Atouts - Bonnes relations avec la personne de référence gouvernementale et engagement

actif dans les efforts du gouvernement vers la mise en œuvre effective de la

plateforme multi-acteurs du SUN et l’intensification des interventions contre la

malnutrition

- Conjointement parrainée par le PAM et le REACH, deux institutions très respectées

au Niger. Le facilitateur REACH siège d’ailleurs au haut commissariat à l’initiative 3N,

institution rattachée à la Présidence de la république. Ces institutions apportent

également un appui technique sans précédent à travers leur participation aux

réunions et séances de travail de la plateforme de la société civile.

Besoins prioritaires 1- Formation en plaidoyer - Techniques de plaidoyer 2- Formation de formateurs - Formation des associations en plaidoyer et

appui des services publics pour un renforcement de la nutrition dans les politiques publiques

3- Formation pour le développement de programmes solides et l’accès aux fonds - Recherche de financements et critères de qualité pour les donateurs

4- Documentation des expériences - Programmes réussis de gestion de crises alimentaires et réduction durable de la prévalence de la malnutrition

5- Échange sur le terrain d’expériences avec d’autres ASC SUN - Réseau d’échange d’expériences et d’informations dans le domaine de la nutrition

6- Analyse de politiques - Cohérence des politiques de sécurité de l’alimentation et de la nutrition du Niger

7- Formation et/ou soutien en communications (merci d’apporter des précisions) - Élaboration d’un document de plaidoyer des associations membres du groupe TUN en vue de son programme de plaidoyer pour que la nutrition occupe une place plus importante dans le budget de l’État.

8- Traduction des ressources et communications - Traduction en français des ressources transmises par le secrétariat du mouvement SUN

9- Analyse budgétaire - Les dépenses liées à la nutrition dans le budget national du Niger

10- Formation en leadership - Formation en entreprenariat social 11- Cartographie des besoins - Analyse causale et contextuelle de la

malnutrition au Niger.


Novembre 2013 -21

Pérou Novembre 2013

Contact CARE Pérou coordonne l’alliance depuis 2006. Milo Stanojevich est chargé de la coordination.

Statut de l’ASC L’ASC a été créée en 2006, avant l’apparition du mouvement SUN. Elle possède un cadre de référence pour les membres, une structure de gouvernance et une stratégie commune. Bien qu’il n’existe aucune plateforme multisectorielle du mouvement SUN, l’ASC travaille avec le ministère en charge de la coordination pour influencer les politiques et les pratiques en matière de nutrition. Les membres ont tendance à travailler indépendamment, mais coordonnent toujours les activités dans les différents domaines dans lesquels ils mettent en œuvre des programmes et coordonnent les plaidoyers lorsque nécessaire.


Source (type et institution/organisation) : donateurs - MPTF Montant et calendrier : 278 200 dollars sur 24 mois à compter de février 2014En quoi cela contribue aux efforts :Le projet contribuera à mieux coordonner l’articulation, l’établissement d’un consensus et le suivi entre les autorités régionales/locales et la société civile dans le cadre de la politique nationale des pays sur le développement social et l’intégration. La priorité est mise sur les provinces de Huancavelica, Ayacucho, Apurímac, l’unité régionale appelée MANCOMUNIDAD, ainsi que sur certaines parties de Lima, ces régions enregistrant toutes une prévalence élevée de la malnutrition chez les enfants.


L’ASC est constituée d’ONG internationales, d’ONG nationales, d’un organisme semi-public (Mesa de Covertacion de Lucha Contra la Pobreza), de l’USAID et d’organisations communautaires et recherche des financements pour pouvoir représenter davantage de groupes de femmes, d’organisations de petits exploitants agricoles et d’organisations communautaires afin d’élargir son réseau de membres. Les secteurs concernés incluent la santé, l’eau, l’hygiène et l’assainissement, l’éducation et la protection sociale. L’ASC se concentre sur l’agriculture à travers son engagement pour la création de la nouvelle loi sur la sécurité de l’alimentation et de la nutrition.

Engagement communautaire Les membres mettent en œuvre des interventions nutritionnelles dans différentes communautés du Pérou, mais visent avant tout à aider le gouvernement national et les autorités régionales et municipales à mettre en œuvre la stratégie nationale de nutrition.


Désir parmi les membres de l’ASC de soutenir les réseaux des autres pays de la région (Guatemala, Nicaragua et Salvador), mais il faudrait pour cela des ressources supplémentaires.

Principales activités Plaidoyer : influencer l’élaboration d’une nouvelle loi et d’une nouvelle stratégie sur la sécurité de l’alimentation et de la nutrition et le déploiement de micronutriments. Cherche en permanence à inciter les autorités municipales et les maires au niveau des districts à financer et à donner la priorité aux interventions nutritionnelles et à employer les fonds à bon escient.

Suivi et évaluation : suivi de la mise en œuvre du plan national de nutrition par le biais des programmes gouvernementaux, de divers programmes alimentaires, des programmes des agents sanitaires communautaires et des actions gouvernementales visant à acheter et à distribuer divers nutriments.

Atouts Expertise technique des membres de l’ASC en nutrition et recherche : capacité à évaluer les politiques, participation à l’élaboration de cadres politiques et juridiques et analyse et suivi budgétaires

Planification et mise en œuvre de plaidoyers et capacité à accéder aux plus hauts niveaux du gouvernement, étant donné le large éventail de membres.

L’ASC est présente dans une douzaine de régions qui enregistrent le plus fort taux de malnutrition chronique (environ la moitié des régions du pays).



Novembre 2013 -22

Besoins prioritaires 1. L’ASC déclare qu’un manque de fonds empêche l’intensification de l’action, limite la possibilité d’attirer de nouveaux membres et l’impact au niveau municipal, et freine en particulier le développement d’un réseau d'organisations de femmes et d’organisations communautaires qui permettrait de sensibiliser plus largement à la nutrition de l’enfant à des fins de plaidoyer

2. Soutien pour documenter le plaidoyer entrepris pour positionner la nutrition comme une priorité nationale et pour documenter l’appui technique au gouvernement national et aux autorités infranationales dans la mise en œuvre de la stratégie nationale de nutrition

3. Soutien pour traduire les supports existants en anglais et en français afin de les transmettre aux autres ASC


Novembre 2013 -23

Sierra Leone Novembre 2013

Contact Melrose Tucker, responsable de la santé et de la nutrition à FOCUS 1000, est le point de contact temporaire.

Statut de l’ASC L’ASC a été créée en avril 2013. Un cadre de référence pour les membres et une structure de gouvernance ont été élaborés et sont en cours de déploiement. Un coordinateur doit encore être recruté.


Source (type et institution/organisation) : donateurs - MPTF Montant et calendrier : 280 000 dollars pendant deux ans (Janvier 2014 à décembre 2015) (MPTF, 2

e tranche)

En quoi cela contribue aux efforts : cette approche, consistant à mettre en place un secrétariat et à créer une stratégie commune pour la plateforme de la société civile , renforcera la capacité de cette plateforme à tirer parti des idées et des meilleures pratiques, de l’énergie et des ressources des différents partenaires pour la cause commune. La création d’une plateforme de la société civile efficace dotée d’un secrétariat national clairement établi et opérationnel et d’une stratégie commune, permettra d’accroître l’efficacité et l’efficience de la plateforme en réduisant la répétition inutile des efforts, en déterminant et en comblant les lacunes existantes, en maximisant la complémentarité et en augmentant la visibilité et l’impact au-delà de ce que pourrait faire un membre seul. De plus, les objectifs du Mouvement SUN ne peuvent être atteints par une OSC individuelle, quels que soient ses efforts, et nécessitent d’associer les efforts de plusieurs acteurs.


L’ASC est constituée de 50 OSC incluant entre autres des ONG internationales, des ONG nationales, des syndicats étudiants, une association d’infirmiers, une association médicale et dentaire, un conseil de recherche médicale. Lorsque la formation de la plateforme de la société civile du mouvement SUN a débuté, diverses associations ont été invitées, non seulement des associations intervenant dans le domaine de la nutrition, mais aussi des associations dont certains membres agissent directement sur la nutrition ou l’influencent, certains d’entre eux intervenant dans le domaine de l’environnement et du changement climatique, certains dans l’eau, l’hygiène et l’assainissement (WASH), d’autres dans la santé, dans la protection de l’enfance (orphelins et groupes vulnérables) ou dans l’éducation (ONG engagées dans l’éducation des filles). Toute organisation œuvrant pour le bien-être des femmes et des enfants qui aura un impact sur leur état nutritionnel est invité à rejoindre la plateforme de la société civile du mouvement SUN. L’ASC cherchera à attirer de nouveaux membres pour inclure des associations d’avocats, des groupes d’hommes et des groupes de dirigeants (chefs traditionnels, femmes dirigeantes, parlementaires dirigeant des groupes, chefs suprêmes, chefs religieux – des autorités contrôlant de grands groupes de population).

Principales activités • Consolidation de la structure de l’ASC, avec notamment le recrutement d’un coordinateur et un accord sur la stratégie et le plan de travail annuel de l’ASC

• Déploiement du mouvement SUN au niveau des districts : cela impliquera un processus de concertation ouvert incluant tous les acteurs clés aux niveaux national, des districts et des communautés afin de garantir que la stratégie et le plan de mise en œuvre conjoints reflètent les priorités et les voix de la société civile de la Sierra Leone. Cela passera par une importante sensibilisation et une large diffusion des objectifs du mouvement SUN et de son approche, ainsi que du plan national d’éradication de la malnutrition. Cette harmonisation des stratégies, des programmes et des ressources des OSC devrait accroître l’impact, la qualité, l’efficacité et l’efficience des efforts, développer les synergies au sein des organisations et augmenter le nombre d’interventions multisectorielles sur la malnutrition. Cette activité se caractérisera par le déploiement de la stratégie de la plateforme de la société civile du mouvement SUN dans les districts et les communautés, ainsi qu'au niveau national/central, à travers



Novembre 2013 -24

une série de rencontres et de dialogues nationaux sur le renforcement de la nutrition. Cette activité sera guidée de près par le prochain lancement du programme SUN national au niveau des districts, afin de garantir la cohérence et l’harmonisation des messages. La plateforme de la société civile NC dirigera la mise en œuvre de cette activité, avec l'appui des membres du groupe de travail.

• Détermination de l’engagement de l’ASC auprès des principaux comités techniques gouvernementaux du mouvement SUN

• Plaidoyer pour des ressources appropriées et l’amélioration des capacités techniques afin de mettre en œuvre des interventions nutritionnelles au niveau des districts et un financement adéquat pour la nutrition au niveau national.

Engagement communautaire Sensibilisation des communautés sur la nutrition dans les principaux districts ciblés


Aucune information n’a été communiquée concernant l’engagement de l’ASC auprès d’organismes régionaux ou d’autres réseaux/associations dans la région. La Sierra Leone et le Ghana ont cependant entamé un dialogue visant un échange des expériences.

Atouts - Les membres de la plateforme de la société civile possèdent une expertise technique en nutrition et en suivi et évaluation, et sont capables de collaborer à un haut niveau avec le gouvernement dans la conception et l’étude des politiques et programmes et dans la recherche à l’échelle nationale et au niveau des districts

- Collaboration avec la Direction nationale de l’alimentation et de la nutrition au niveau des comités techniques sur la nutrition

- Représentation de l’ASC dans les réunions de coordination du mouvement SUN au sein des services du vice-président

- Planification et mise en œuvre de plaidoyers et capacité à accéder aux plus hauts niveaux du gouvernement grâce à ses nombreux membres

- Expertise technique des membres de l’ASC en nutrition et recherche : capacité à évaluer les politiques, contribution à l'élaboration de cadres politiques et juridiques

Besoins prioritaires

1. Formation en plaidoyer des membres des OSC pour leur permettre de s'assurer que la nutrition reste une priorité pour le gouvernement

2. Formation technique sur la nutrition pour combler le manque de connaissances des organisations de populations qui n’ont aucune connaissance sur la nutrition mais sont capables de mener de bons plaidoyers

3. Formation en communication : rédaction et diffusion de messages auprès des principaux acteurs, y compris le public, et soutien pour développer de bonnes pratiques d’échange d’informations entre les membres de l’ASC

4. Renforcement des compétences pour permettre de réaliser une cartographie des ressources des principaux acteurs et des partenaires potentiels dans les activités de l’ASC

5. Financement pour permettre à l’ASC de consolider sa présence au niveau des districts et des communautés

6. Formation en leadership pour les membres de l’ASC à l’échelle nationale et au niveau des districts

7. Financement pour former à l’élaboration de programmes, à la mobilisation de ressources et aux techniques de documentation le nouveau coordinateur de l’ASC qui sera recruté

8. Formation de formateurs pour permettre à certains membres de l’ASC d’agir comme facilitateurs afin de poursuivre les efforts de renforcement de la nutrition

9. Échange d’informations avec d’autres ASC pour améliorer les pratiques


Novembre 2013 -25

Tanzanie Novembre 2013

Contact Save the Children coordonne l’ASC. Joyce Ngegba est la personne de référence

Statut de l’ASC Créée en 2011, il s’agit d’une grande ASC bien établie, représentée dans les 26 régions du pays et comptant des coordinateurs dans neuf zones. En raison de sa taille, l’accent est aujourd’hui mis sur le renforcement de la coordination, le développement des capacités, la communication, le suivi et l'évaluation, ainsi que sur la cartographie des atouts et des programmes des membres pour maximiser davantage son efficacité et son impact.


Source (type et institution/organisation) : donateurs – UNICEF et Irish Aid Montant et calendrier : 362 876 € (en 2013) – Financement de l’UNICEF (2012-2013), financement d’Irish Aid (2012-2014) En quoi cela contribue aux efforts : l’appui de l’UNICEF et d’Irish Aid soutient le plan de travail annuel actuel couvrant des activités de renforcement des capacités, la coordination, le suivi et l’évaluation, des campagnes de recrutement de membres et des activités de mobilisation. Ce soutien a contribué au développement de l’ASC. Avec davantage de soutien, l’ASC pourra mettre en œuvre des initiatives de plaidoyer au niveau infranational. Futurs financements : l’ASC étudie la nécessité de demander un soutien auprès des secteurs privés, des entreprises et une contribution des membres de l’ASC.


ASC constituée de 280 associations, parmi lesquelles des ONG internationales, des ONG nationales, des organisations communautaires, des organisations confessionnelles et des universités. Actuellement, aucun plan ne prévoit de recruter de nouveaux membres, étant donné sa taille actuelle. Les secteurs concernés incluent : l’agriculture, l’éducation, l’eau, l’hygiène et l’assainissement, les droits de l’homme, la protection sociale, la santé, l’environnement, le changement climatique, la nutrition, le développement des communautés, le bétail et la génération de revenus.

Principales activités Plaidoyer : bâtir un solide réseau de parlementaires ambassadeurs de la nutrition en Tanzanie et au Zanzibar et tester la stratégie de plaidoyer de l’ASC dans un district, dans l’intention de la déployer dans d’autres districts.

Analyse des plans de nutrition au niveau des districts, des budgets et des dépenses dans certains districts pour étayer les plaidoyers.

Engagement initial dans les cadres politiques et juridiques incluant l’élaboration d’une politique alimentaire et nutritionnelle.

Soutien des parlementaires qui supervisent la performance gouvernementale en matière de nutrition par une expertise technique et des déplacements sur le terrain

Mobilisation du public et sensibilisation des communautés au plan stratégique national de nutrition

Renforcement des capacités des membres de l’ASC sur les initiatives, les plaidoyers, les politiques et la gestion des projets en matière de nutrition.

Soutien des membres de l’ASC pour leur permettre d’assister à divers forums sur la nutrition à des fins de formation, de plaidoyer et de création de groupes techniques

Engagement communautaire Sensibilisation sur la nutrition et sur le plan stratégique national de nutrition

Soutien des membres de l'ASC pour leur permettre d’intégrer des groupes pilotes sur la nutrition au niveau des districts


Aucun

Atouts Mobilisation et coordination des OSC

Renforcement des capacités des OSC dans des domaines comme le suivi et l’évaluation et le plaidoyer

Solides relations de travail avec les médias et les parlementaires


Novembre 2013 -26

Besoins prioritaires 1. Soutien des OSC membres pour leur permettre de renforcer leurs compétences de planification/consolidation, de mise en œuvre et de suivi des programmes.

2. Compétences en matière de financement, comme la rédaction des propositions et les relations avec les donateurs

3. Formation en communication pour un meilleur usage des réseaux sociaux et davantage d’échange d’informations entre les membres

4. Soutien pour s’assurer que les réussites et les études de cas sont mises par écrit et communiquées à des fins de plaidoyer

5. Financement pour étendre aux autres districts le plaidoyer testé au niveau d’un district afin d’améliorer la qualité du lobbying/des négociations


Novembre 2013 -27

Ouganda Novembre 2013

Contact Christine Muyama et M. Kato Peterson KIKOMEKO

Statut de l’ASC UCCO-SUN a été fondée et attend d’être officiellement reconnue par le gouvernement. Seuls les documents constitutifs seront enregistrés auprès du registre de documents du gouvernement mais la coalition ne sera pas enregistrée comme entité indépendante. Un cadre de référence a été mis en place pour les membres et une structure de gouvernance a été établie. Accueillie temporairement par une organisation, l’ASC attend le recrutement définitif d’un coordinateur à plein temps, prévu en novembre 2013. L’un des principaux objectifs est de renforcer la coordination entre les membres afin de maximiser l’impact de l’ASC.


Source (type et institution/organisation) : donateurs - MPTF Montant et calendrier : 321 000 dollars – Janvier 2013 à décembre 2015 En quoi cela contribue aux efforts : vise à développer la capacité des acteurs de la société civile ougandaise à contribuer au renforcement de la nutrition. Ces fonds du MPTF financeront les activités prévues dans le plan de projets triennal d’UCCO-SUN. Ils favoriseront le processus de rassemblement des acteurs pour une action durable contribuant au renforcement de la nutrition http://mptf.undp.org/factsheet/project/00084723


Les membres sont principalement constitués d’ONG internationales et nationales et incluent peu d’organisations communautaires. UCCO-SUN prévoit de s’efforcer d’intégrer des organisations communautaires issues de communautés démunies dans différentes parties du pays et des organisations engagées dans la protection sociale. Les secteurs représentés incluent : la santé, la nutrition, l’agriculture, l’eau, l’hygiène et l’assainissement, l’éducation et les moyens de subsistance.

Principales activités Finalisation de la structure de gouvernance avec un accord sur l’organisation d’accueil et le poste de coordinateur.

Le forum national des ONG et le programme REACH des Nations Unies se sont déclarés intéressés par une collaboration avec l’ASC afin d’entreprendre un état des lieux plus complet des OSC intervenant actuellement dans le domaine de la sécurité alimentaire, de la nutrition et des moyens de subsistance d’ici fin 2013. Ils seront contactés pour rejoindre l’ASC une fois la cartographie réalisée.

Un rapport sur la nutrition et la transparence budgétaire a été lancé en partenariat avec Save the Children Ouganda le 27 novembre 2013.

UCCO-SUN a permis à ses membres de participer à un forum sur la nutrition organisé dans le cadre du secrétariat à la nutrition des services du Premier ministre les 2 et 3 décembre 2013, en présence du Premier ministre ougandais.

Engagement communautaire UCCO-SUN a entrepris quelques initiatives pour engager les acteurs au niveau des districts dans l’établissement de budgets et la sensibilisation à la nutrition

Impliquée dans le leadership culturel du Royaume du Toro pour y promouvoir la nutrition.


Aucun

Atouts Diverses expertises techniques et de plaidoyer des différents membres qui pourront être utilisées une fois la coordination renforcée




Novembre 2013 -28

Les 5 besoins prioritaires 1. Formation en leadership, à commencer par les membres du groupe pilote, et incluant : la prise de décisions, la gestion de la coalition, la communication, la planification et la négociation.

2. Formation à la rédaction de propositions de financement et à la réalisation d’une cartographie des sources de financement

3. Conseils sur le moyen de mieux concevoir, de mettre en œuvre et d’évaluer les programmes en matière de santé et de nutrition

4. Formation en analyse de politiques et analyse budgétaire 5. Financement pour déployer les formations de plaidoyer actuelles au niveau des

districts/communautés


Novembre 2013 -29

Zambie Novembre 2013

Contact Save the Children est l’organisation coordinatrice provisoire. La coordination est assurée par William Chilufya

Statut de l’ASC L’ASC a été créée, mais sa constitution doit encore être finalisée et les OSC s’efforcent d’harmoniser leurs activités, à commencer par les activités communes autour de moments clés comme la semaine de l’allaitement maternel et les propositions fiscales au gouvernement. Un plan de travail et des actions de plaidoyer clés ont été convenus et l’ébauche du plan de plaidoyer sera finalisée d’ici fin 2013. Les OSC doivent encore harmoniser complètement leurs activités, mais ont pris des premières mesures en ce sens autour de moments clés comme la semaine de l’allaitement et les initiatives en faveur d’une justice fiscale


Source (type et institution/organisation) : donateurs - Irish Aid et DFID Montant et calendrier : 210 000 GBP/an – 2013-2015 En quoi cela contribue aux efforts : le financement est utilisé pour mettre en œuvre les interventions/le programme d’action de l’alliance de la société civile. Cela permet à l’ASC de contribuer positivement au renforcement de la nutrition en Zambie.


L’ASC compte 90 membres à l’échelle nationale (40 membres nationaux et 50 membres locaux) et 18 membres dans chacun des trois districts où elle est présente. Les membres incluent des ONG internationales, des ONG nationales, des organisations confessionnelles, des organisations communautaires, des groupes de jeunes, des groupes de femmes, des organisations de petits exploitants agricoles, des universités et des organismes de recherche. En 2014, l’ASC prévoit de sensibiliser davantage d’organisations confessionnelles, de groupes de femmes et de jeunes, et d’organisations engagées dans l’eau, l’hygiène et l’assainissement. Les secteurs actuellement impliqués incluent la protection sociale, l’agriculture, la santé et la nutrition.

Principales activités Mettre davantage en évidence et mieux faire connaître le sujet de la nutrition auprès de la population zambienne et dans les plans et budgets gouvernementaux à l’échelle nationale et dans trois districts. Des progrès sont réalisés, mais la procédure n’en est qu’à ses débuts.

L’ASC étudie et commente les politiques et les plans du gouvernement pour s’assurer qu’ils intègrent un langage et des interventions axés sur la nutrition, et les plaidoyers prévus prochainement reposent sur une analyse du budget national consacré à l’alimentation et à la nutrition.

Étude de l’annonce du budget national récemment faite par le gouvernement et plaidoyer si nécessaire

Engagement communautaire Prévoit de suivre et de soutenir le gouvernement dans la mise en œuvre du programme des 1000 jours au niveau des districts à compter de janvier 2014

Les personnes de référence de l’ASC ont été identifiées dans trois districts et des mécanismes de coordination sont en place au niveau des districts


Aucun

Atouts Connaissances et expertise techniques permettant de prôner concrètement le renforcement de la nutrition auprès d’autres acteurs clés

Diverses OSC membres et présence au niveau des districts

Solides capacités médiatiques et de communication pour faire parler de la nutrition et s’assurer que le gouvernement en fait une priorité


Novembre 2013 -30

Les 5 besoins prioritaires 1. Soutien pour réaliser une cartographie des financements des donateurs disponibles pour la nutrition en Zambie et formation à la rédaction de propositions et de cadres logiques pour les donateurs, y compris le DFID et l’UE

2. Appui technique pour étudier et améliorer la rédaction des principaux documents de plaidoyer/politiques

3. Formation technique sur la nutrition aux membres des OSC zambiennes, portant sur les principaux aspects du renforcement de la nutrition, comme les interventions du Lancet

4. Financement pour traduire les principaux supports de sensibilisation dans les 5 principales langues locales afin de les distribuer aux communautés.

5. Soutien pour documenter les expériences et ce qui a été réalisé à ce jour afin d’échanger les meilleures pratiques et les enseignements

6. Création de réseaux internationaux/régionaux


Novembre 2013 -31

Recommandations

Cette cartographie vise à fournir des informations afin de soutenir l’élaboration d’un programme de

renforcement des capacités des ASC. Vu le rythme auquel les ASC se développent, toute réponse à cette

cartographie devrait être apportée par étapes, en commençant par les besoins qui peuvent être comblés

rapidement et efficacement, sans nécessiter de fonds ni de ressources supplémentaires. Viendrait ensuite la

seconde étape, qui se concentrerait sur les besoins nécessitant un investissement et/ou une planification

supplémentaires. Les recommandations qui suivent découlent de ce principe.

1. Il est nécessaire de réaliser une cartographie des besoins de soutien des ASC identifiés, par rapport aux

ressources, aux compétences et à l'expertise actuellement disponibles parmi les principaux membres du

réseau de la société civile. Cela permettra de déterminer avec certitude la probabilité et le rythme selon

lesquels chaque besoin pourrait être résolu de manière réaliste dans le cadre d’un programme de

renforcement des capacités des ASC et d’identifier les lacunes au niveau des ressources et/ou des

connaissances au sein du réseau de la société civile, qui pourraient nécessiter un soutien et/ou un

financement externes pour y remédier.

2. La priorité devrait être dans un premier temps de déterminer les lignes directrices, les outils et/ou les

supports de formation existants parmi les membres du RSC qui peuvent être diffusés rapidement dans

l’ensemble du réseau. Il est probable que les membres existants du RSC possèderont déjà de

nombreuses informations sur divers domaines comme le plaidoyer, la rédaction de propositions et

l’élaboration de cadres logiques, des renseignements concernant les possibilités de financement par les

donateurs et des outils sur la façon de réaliser une cartographie des donateurs et autres acteurs. Lors

des entretiens, les coordinateurs des ASC ont également demandé des renseignements concernant les

cadres de référence et les structures de gouvernance des autres. Ceci serait particulièrement utile aux

pays qui sont sur le point de créer leur propre ASC, comme le Népal.

3. L’échange d’informations et de lignes directrices est un point de départ très utile, mais le RSC pourra

préférer envisager d’élaborer et de dispenser des formations spécifiques sur place dans les pays clés ou

de manière centrale pour les participants issus des ASC. Cela nécessitera probablement des fonds

supplémentaires. Dans le cas où leur déploiement serait une solution favorisée ou possible, il serait utile

de se renseigner pour savoir si les membres du RSC dispensant déjà des formations similaires dans les

pays du mouvement SUN pourraient élargir leur offre de formation à leurs collègues des autres OSC.

Une approche de formation de formateurs pourrait, avec le temps, se révéler plus rentable et plus

durable.

4. Au cours de la réalisation de cette cartographie, certaines ASC ont déclaré posséder une expertise

particulière dans certains domaines techniques comme le suivi et l'évaluation, le plaidoyer, les médias et

la communication. Dans le même temps, cette expertise est également recherchée par d’autres ASC. En

fonction du niveau de soutien requis, il est nécessaire de s’entretenir davantage avec ces ASC pour

déterminer plus précisément leur niveau d’expérience et savoir si elles accepteraient qu'une autre ASC

leur demande de l'aide. Il est important de noter que l’ASC concernée pourrait avoir besoin pour cela de

ressources supplémentaires si elle offre un soutien de manière continue ou si des options d’échanges sur

le terrain sont envisageables.

5. Il est devenu évident, à la lecture de la documentation existante pour la réalisation de cette cartographie,

que la qualité des comptes-rendus des ASC variait considérablement d’un pays à l’autre. Des efforts

devraient être faits à l’avenir pour rationnaliser et/ou consolider le plus possible la procédure de


Novembre 2013 -32

transmission des comptes-rendus et pour entreprendre un contrôle qualité afin de garantir une

cohérence dans la manière de transmettre les comptes-rendus.

6. Les ASC demandent à être soutenues au niveau de la documentation des expériences à des fins de

plaidoyer, d’apprentissage et d’échange d’informations et d’expériences entre les ASC. Bâtir une culture

qui repose sur les enseignements acquis et déterminer comment développer leur capacité à documenter

et à échanger les expériences et les informations ne peuvent être que profitables pour les ASC à ce stade

de leur développement, à l’heure où l’ensemble du réseau se renforce et s’impose davantage au sein du

mouvement SUN. Les options possibles devront être davantage étudiées et une proposition devra être

échangée avec les ASC pour maximiser l’appropriation et l’utilisation.

Conclusion

Cette procédure a permis de mieux comprendre comment les ASC se sont développées et se sont engagées

dans la procédure du mouvement SUN dans le contexte de chaque pays et a attiré l'attention sur les

principaux besoins de soutien à l'avenir, ainsi que sur les atouts et les possibilités d'une éventuelle

collaboration entre certains pays. Nos collègues se sont montrés très enthousiastes à l’idée de pouvoir

apprendre les uns des autres et de pouvoir documenter et partager les expériences. Des efforts devraient

être faits en ce sens et bénéficieraient aux diverses ASC, mais aussi à l'ensemble du réseau de la société

civile du mouvement SUN.

Il est intéressant de constater qu’au niveau des pays, les résultats indiquent que les alliances de la société

civile nationales du mouvement SUN s’impliquent activement dans divers secteurs et se sont élargies pour

inclure parmi leurs membres de nombreux acteurs de ces secteurs (ex : eau, hygiène et assainissement,

protection sociale, organisations de petits exploitants agricoles, droits de l’homme, universités, syndicats,

entre autres).

Certaines ASC ont déjà instauré un modèle de jumelage pour l’échange des enseignements (ex :

Zambie/Malawi et Sierra Leone/Ghana). Le RSC SUN continuera à systématiquement encourager, soutenir et

promouvoir cette sorte d’échanges par jumelage tout en documentant la procédure, les enseignements

acquis et les résultats qui en découlent. Le développement des efforts d’échange d’enseignements sur le

terrain sera étudié dans le cadre de la stratégie de renforcement des capacités du RSC SUN, ce qui devrait

permettre d’approfondir les apprentissages mutuels et une documentation thématique des expériences.

Il est clairement nécessaire d’investir dans le renforcement des ASC, car ces dernières jouent un rôle crucial

dans les efforts multisectoriels et multi-acteurs au niveau des pays et apportent une contribution essentielle

en permettant un renforcement efficace, équitable et durable de la nutrition à tous les niveaux. En fin de

compte, une société civile solide, intégrant tous les membres et œuvrant efficacement auprès de multiples

acteurs et au sein de la plateforme multi-acteurs nationale jouera un rôle déterminant dans le succès

général du mouvement SUN.

Remerciements

Merci en particulier à tous les coordinateurs des ASC pour leur temps, leur énergie et leur aide dans la

réalisation de cette cartographie.


Novembre 2013 -33

Annexes

1. Cartographie des besoins des ASC SUN – vue d’ensemble

2. Vue d’ensemble du statut des ASC dans les pays du mouvement SUN

3. Tableurs des ASC SUN (disponible sur demande)

4. Besoins de soutien des pays comptant des ASC SUN (disponible sur demande)

Glossaire

- SUN : Renforcement de la nutrition (Scaling Up Nutrition)

- ASC : alliance de la société civile

- OSC : organisation de la société civile

- RSC : réseau de la société civile


Novembre 2013 -34

Annexe 1 – Cartographie des besoins des ASC : reflet des principales priorités

Bangladesh Ghana Mali Malawi Mozambique Népal Niger Pérou

Sierra Leone

Tanzanie Ouganda Zambie Nombre d’ASC les ayant mentionnés

BESOINS


5 10 2 5 3 2 3 6 5 9

Traduction des supports

5 11 10 5 3 7 4 7

Formation en leadership

2 3 8 3 6 2 8 1 8

Formation en plaidoyer 1 1 6 1 1 1 1 4 5 9


6 7 4 1 2 10 3 7

Formation technique 3 9 4 10 1 9 3 2 8

Formation sur la façon de concevoir des programmes solides et d’accéder aux financements

6 4 13 7 1 2 1 1 2 1 10

Formation et/ou soutien en communication (préciser)

4 12 1 1 2 4 1 2 8

Analyse de politiques 2 12 4 4 4

Analyse budgétaire 3 13 3 5 10 5


5 4 14 7 1 5 12 1 9


5 11 10 6 11 5

Échange d’expériences sur le terrain avec d’autres ASC

x 2 6 9 4 3 3 7 8 6 9


Novembre 2013 -35

Soutien du travail entrepris au niveau des districts

1 7 7 1 9 5

Les autres types de soutien mentionnés incluent le suivi et l’évaluation, et un soutien financier pour développer un réseau d’associations de femmes.


Novembre 2013 -36

Annexe 2 – Vue d’ensemble du statut des ASC dans les pays du mouvement SUN

Pays du

mouvement

SUN

Statut des ASC Statut de financement Nom de la plateforme

1 Bangladesh OUI - établie Financée par la 1

e tranche

du MPTF

Alliance de la société civile pour le

renforcement de la nutrition au

Bangladesh (CSA for SUN, BD)

2 Bénin En cours de création

En attente d’une réponse

concernant la 2e tranche de

financement du MPTF

3 Burkina Faso En cours de création



financement du MPTF

4 Burundi En cours de création

5 Cameroun Non

6 Tchad Non

7

République

démocratique

du Congo

Non

8 Côte d'Ivoire En cours de création



financement du MPTF

?

9 Salvador En cours de création



financement du MPTF

?

10 Éthiopie OUI


concernant le financement

bilatéral du DFID

Coalition de la société civile en

Éthiopie (ECSC)

11 Gambie Non

12 Ghana OUI Financée par la 1

e tranche

du MPTF

Coalition ghanéenne des organisations

de la société civile pour le

renforcement de la Nutrition

(GHACCSUN)

13 Guatemala Oui Financée par la 1

e tranche

du MPTF ?

14 Guinée En cours de création En attente d’une réponse


?


Novembre 2013 -37

Pays du

mouvement

SUN


financement du MPTF

15 Haïti Non

16 Indonésie En cours de création



financement du MPTF

?

17 Kenya En cours de création



financement du MPTF

?

18 Kirghizistan En cours de création



financement du MPTF

?

19

République

démocratique

populaire du

Laos

En cours de création



financement du MPTF

?

20 Madagascar OUI



financement du MPTF

Hina

21 Malawi OUI Financée par la 1

e tranche

du MPTF

Malawi Civil Society Organisations

Nutrition Alliance (CSONA)

22 Mali OUI Financée par la 1

e tranche

du MPTF ?

23 Mauritanie Non

24 Mozambique OUI Financée par la 1

e tranche

du MPTF

L’ASC est dirigée par l’ANSA, avec

l’appui technique d’Helen Keller

International : Mme Carina ISMAEL

[email protected]

25 Myanmar En cours de création



financement du MPTF

?

26 Namibie Non

27 Népal OUI Financée par la 1e tranche

du MPTF

?

28 Niger OUI Financée par la 1e tranche Tous Unis en faveur de la Nutrition-


Novembre 2013 -38

Pays du

mouvement

SUN


du MPTF TUN

29 Nigeria En cours de création



financement du MPTF

?

30 Pakistan Non

31 Pérou OUI



financement du MPTF

Initiative de lutte contre la

malnutrition chronique des enfants

32 République du

Congo Non

33 Rwanda Non



financement du MPTF

?

34 Sénégal En cours de création



financement du MPTF

?

35 Sierra Leone OUI



financement du MPTF

?

36 Sri Lanka En cours de création



financement du MPTF

?

37 Sud Soudan Non

38 Tadjikistan Non

39 Tanzanie OUI

Financée par des donateurs

bilatéraux (probablement le

DFID et Irish Aid)

PANITA

40 Ouganda OUI Financée par la 1

e tranche

du MPTF UCCO-SUN

41 Yémen Non

42 Zambie OUI

Financée par des donateurs

bilatéraux (probablement le

DFID et Irish Aid)

Alliance CSO-SUN de Zambie


Novembre 2013 -39

Pays du

mouvement

SUN


43 Zimbabwe En cours de création



financement du MPTF

?

Documents

Réseau de la Société Civile du Mouvement SUN …scalingupnutrition.org/wp-content/uploads/2014/02/Rapport-final-de... · cartographie des alliances de la société civile du mouvement