RAPPORT FINAL INTERVENTION - Diplomatie.Be · 2020. 2. 14. · CNIA Centre national d’insémination artificielle ... 08/12/2009 26/04/2010 Date de fin de la convention spécifique

CTB, Agence belge de développement 10/01/2017

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RAPPORT FINAL INTERVENTION MLI 09 028 11 PRODEZEM – PROJET D’APPUI AU DEVELOPPEMENT DE L’ELEVAGE DU ZEBU MAURE DANS LE CERCLE DE NARA

Vaches de race zébu Maure d’un éleveur sélectionneur de Nara

MEP


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Table des matières

FICHE D'INTERVENTION ................................................................................ 4

APPRECIATION GENERALE ................... ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.

PARTIE 1 : RESULTATS ATTEINTS ET ENSEIGNEMENTS TIRE S ......... 6

1 APPRECIATION DE LA STRATEGIE D'INTERVENTION ....... ...... 6

1.1 CONTEXTE 6 CHANGEMENTS SIGNIFICATIFS DANS LA STRATEGIE D'INTERVENTION 8

2 RESULTATS ATTEINTS ....................................................................... 11

2.1 MATRICE DE MONITORING 11 2.2 ANALYSE DES RESULTATS 16

DURABILITE ...................................................................................................... 26

APPRENTISSAGE ............................................................................................. 29

2.3. ENSEIGNEMENTS TIRES 29 2.4. RECOMMANDATIONS 30

PARTIE 2 : SYNTHESE DU MONITORING (OPERATIONNEL) .. ............ 32

1 SUIVI DES DECISIONS PRISES PAR LA SMCL ............................. 32

2 DEPENSES .............................................................................................. 33

3 TAUX DE DECAISSEMENT DE L’INTERVENTION ............ .......... 37

4 PERSONNEL DE L'INTERVENTION ................................................ 38

5 MARCHES PUBLICS ............................................................................ 40

6 ACCORDS D’EXECUTION .................................................................. 57

7 ÉQUIPEMENTS ..................................................................................... 58

7.1 EQUIPEMENTS LOGISTIQUES 58 7.2 EQUIPEMENTS INFORMATIQUES 61 7.3 EQUIPEMENTS ET AUTRES 65 7.4 PETIT EQUIPEMENT 77

8 CADRE LOGIQUE ORIGINAL TIRE DU DTF : .............. ................. 79

9 MATRICE DE MONITORING COMPLETE .................... ................. 81

10 OUTILS ET PRODUITS ........................................................................ 97


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ACRONYMES AG Amélioration génétique AGR Activité génératrice de revenus ATI Assistant technique international BAB Banque d’aliment bétail CCOSAD Comité communal d’orientation et de suivi des actions de développement CLOCSAD Comité local d’orientation et de suivi des actions de développement CNIA Centre national d’insémination artificielle

CNOSAGA Commission nationale d’orientation et de surveillance des actions d’amélioration génétique animale

CRA Chambre régionale d’agriculture CT Collectivités territoriales CTB Coopération Technique Belge, Agence belge de développement CTOS Commission technique d’orientation et de suivi CVR Cabinet vétérinaire rural DAO Dossier d’appel d’offres DFM Direction des finances et du matériel DLCA Délégation locale de la chambre d’agriculture DNPIA Direction nationale des productions et des industries animales DRPIA Direction régionale des productions et des industries animales DRSV Direction régionale des services vétérinaires ER Eleveur relais ES Eleveurs sélectionneurs FBSA Fonds belge pour la sécurité alimentaire GAR Gestion axée sur les résultats ICD Initiatives Conseils Développement (ONG) MEP Ministère de l’Elevage et de la Pêche M&E Monitoring et Evaluation OP Organisation paysannes PAG Programme d’amélioration génétique PAI-MEP Projet d’appui institutionnel au Ministère de l’Elevage et de la Pêche PDSEC Programme de développement social économique et culturel PRAPS Projet régional d’appui au pastoralisme au sahel PRODEFA Projet d’appui au développement de la filière aquacole à Sikasso PRODEZEM Projet d’appui au développement de l’élevage du zébu Maure PV Poste vétérinaire RSAP Réseau de santé animale de proximité S/E Suivi et évaluation SIG Système d’information géographique SLPIA Service local des productions et des industries animales SMCL Structure mixte de concertation locale STD Service technique déconcentré SV Service vétérinaire UAC Unité d’appui et de coordination, UAPIA Unité d’appui des productions et des industries animales VSF-B Vétérinaires sans frontières – Belgique (ONG)


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Fiche d'intervention

Nom de l'intervention Projet d’Appui au Développement de l’Elevage du Zébu Maure dans le cercle de Nara (PRODEZEM)

Code de l'intervention MLI 09 028 11

Localisation Cercle de Nara dans la Région de Koulikoro

Budget 8.000.000€ (contribution belge) et

800.000€ (contribution malienne)

Institution partenaire Direction Nationale des Productions et des Industries Animales (DNPIA) du Ministère de l’Elevage et de la Pêche (MEP).

Date de démarrage de l'intervention/Ouverture du comité de pilotage

08/12/2009

26/04/2010

Date de fin de la convention spécifique 07/06/2017

Groupes cibles Populations du Cercle de Nara

Impact1 La sécurité alimentaire et la lutte contre la pauvreté sont renforcées dans le cercle de Nara.

Outcome La productivité des systèmes d’élevages est améliorée dans le cercle de Nara grâce à l’amélioration des conditions d’élevage et à la sélection du zébu Maure.

L’accès aux ressources pastorales est amélioré dans cinq communes du Cercle de Nara.

La gestion technique des élevages traditionnels est améliorée.

La commercialisation des productions de l’élevage est mieux organisée et plus rémunératrice.

Les capacités des acteurs institutionnels locaux à collaborer pour appuyer le développement de l’élevage sont améliorées.

Un programme de sélection et de préservation du zébu Maure est initié

Budget total de l'intervention 8 800 000 euros

Période couverte par le rapport 2010-2016

1 L’impact équivaut à l'objectif général, l'outcome à l'objectif spécifique et l'output au résultat


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PARTIE 1 : Résultats atteints et enseignements tiré s 1 Appréciation de la stratégie d'intervention

1.1 Contexte

1.1.1 Contexte général

Depuis 2012, la sécurité dans toute la bande sahélienne est restée fort précaire. En période de forte crise, les mouvements de transhumance des troupeaux sont perturbés car les animaux suivent les déplacements des populations humaines qui fuient les zones de tension. Le coup d’Etat du 22 mars 2012 a déclenché un ralentissement des activités sur le terrain et le gel des appuis institutionnels. La tenue d’un Comité technique de suivi en juin 2012 a permis la reprise des actions de soutien direct aux systèmes de production des populations. La reprise de la guerre au Nord, le 17 janvier 2013, a eu comme conséquences le rapatriement des assistants techniques en Belgique, un arrêt temporaire des activités sur le terrain et la poursuite du gel des appuis institutionnels. Suite à l’intervention française, au cours du même mois de janvier 2013, progressivement, le pays a repris un calme relatif et les assistants techniques sont revenus à Bamako en début mars 2013. Pour la coopération belge, la tenue du Comité Spécial des partenaires le 23 avril 2013, a permis la reprise intégrale de l’ensemble des volets des projets. Une situation sociopolitique relativement plus calme s’est installée avec l’arrivée de la Mission des Nations Unies pour la Stabilisation du Mali (MINUSMA) dès le second semestre de l’année 2013; ce qui a permis la tenue des élections présidentielles et législatives, respectivement en août et en novembre 2013. Malgré cette intervention externe, les deux ATI du PRODEZEM sont restés délocalisés à Bamako avec des missions ponctuelles de courtes durées à Nara pour le Coresponsable. L’impact a été moindre pour l’ATI en appui institutionnel à la DNPIA localisé à Bamako. Cette situation a fortement handicapé le suivi et l’accompagnement aussi efficace que voulu du travail et des équipes sur terrain. Pour faciliter le coaching de l’équipe de terrain par l’ATI – Coresponsable, des réunions ponctuelles se sont tenues à Bamako. Le personnel national est resté basé en permanence à Nara mais ses déplacements sur terrain ont toujours fait l’objet d’une attention de tout instant pour éviter la prise de risque inutile.


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1.1.2 Contexte institutionnel

Depuis les élections présidentielles du mois d’août 2013, le Ministère de l’Elevage et de la Pêche a connu plusieurs changements importants. Il est donc devenu un Ministère délégué chargé de l’Elevage, de la Pêche et de la Sécurité alimentaire rattaché au Ministère du Développement Rural, il a ensuite intégré le Ministère du Développement Rural avant de redevenir Ministère de l’Elevage et de la Pêche en janvier 2016. Pendant ce temps, certaines directions ont subi une réorganisation relativement profonde à l’instar de la direction des finances et du matériel (DFM). C’est à cet effet, que certains marchés programmés par le projet ont connu des retards et n’ont pu être publiés en 2013 ; ils ont dû attendre la mise en place d’une nouvelle DFM du Ministère du Développement rural. Constatant des lenteurs notoires dans l’exécution des marchés publics, la SMCL en sa session du 27 Novembre 2014 a instruit à la direction du projet d’emprunter dorénavant la voie de la direction régionale des marchés publics Koulikoro. Le décret détaillant le processus de transfert aux collectivités des compétences du Ministère en charge de l’élevage a été signé en août 2015. Appuyé par les autres projets du secteur de la décentralisation, le processus de transfert effectif des réalisations physiques du projet aux Collectivités territoriales a débuté en octobre 2016. C’est ainsi que pendant toute la période de mise en œuvre du projet, en matière de gros investissements, les Collectivités étaient encore des partenaires du projet et non des maîtres d’ouvrage.

1.1.3 Contexte de gestion : modalités d'exécution

Etant un projet d’appui à la production animale, son ancrage au sein de la DNPIA se révèle très approprié. La DNPIA joue le rôle d’Ordonnateur à côté de la Représentation de la CTB au Mali qui assume le rôle de Coordonnateur. Le projet couvre les onze communes du cercle de Nara ; à cet effet, il est rattaché à la Direction Régionale des Productions et des Industries Animales (DRPIA) de Koulikoro, service déconcentré de la DNPIA. A cet effet, la DRPIA assure la supervision du projet au niveau du cercle de Nara et veille à son harmonisation avec les autres projets/programmes au niveau de l’ensemble de la Région de Koulikoro. Le projet a été géré selon les modalités de la Coresponsabilité à tous les niveaux de mise en œuvre. Au regard des résultats atteints, cette coresponsabilité se révèle très appropriée et constitue un bon outil pour une gestion transparente du projet. Cependant, au niveau central, les règles de gestion des marchés publics de droit malien (long circuit d’approbation des marchés et des contrats, changements dans les gestionnaires des dossiers de marchés publics) ont handicapé fortement la mise en œuvre des investissements sur terrain. Durant la période de gel du dialogue politique et des appuis institutionnels


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(avant le 23 Avril 2013), des accords opérationnels d’exécution ont aidé à formaliser de manière adéquate la poursuite de certaines activités au bénéfice directe des populations par les services déconcentrés de l’Etat Dès la reprise, le projet a réactivé les Accords d’exécution et/ou les protocoles de collaboration signés avec les services étatiques ou paraétatiques dans le cadre de leurs missions régaliennes spécifiques. En 2013 et 2016, le projet a connu deux missions d’audit financier, une mission d’évaluation à mi-parcours et une mission d’évaluation finale qui ont, toutes, émis des recommandations qui ont été suivies et prises en compte dans le Nouveau Programme de Coopération 2016-2019.

1.1.4 Contexte HARMO

Le projet a facilité la tenue des cadres de concertation au niveau du cercle de Nara ; ce qui a permis le partage périodique de ses programmes annuels d’activités et de ses bilans avec l’ensemble des Collectivités locales, des services étatiques, des organisations professionnelles et des représentants des bénéficiaires. Cette concertation a favorisé l’intégration des actions de l’intervention dans les PDESC des différentes communes du cercle de Nara Les cadres de concertations au niveau du cercle ont également favorisé le développement de relations de synergies avec d’autres interventions (FBSA et autres ONG belges et maliennes) et une convergence d’actions sur le terrain. Dans cette démarche inclusive, le projet a initié des collaborations avec d’autres intervenants du domaine de l’élevage pour une cohérence d’actions sur les groupes cibles. A cet effet, sous la présidence du Préfet du cercle, le cadre de concertation sur la santé animale de proximité est organisé en synergie avec ICD et VSF-B qui, dans la mise en œuvre d’un projet du Fonds Belge pour la Sécurité Alimentaire (FBSA/LIAM) sont responsables d’un volet santé animale. Un Comité Technique d’Orientation et de Suivi (CTOS) des actions du projet comprenant notamment les maires des communes de Nara et présidé par le Préfet du cercle analyse les rapports et programmes du projet et au besoin, fait des recommandations à la SMCL. Dans sa mise en œuvre, le PRODEZEM a développé aussi des synergies avec d’autres projets de la CTB. Il s’agit du PAI-MEP et du PRODEFA avec lesquels il a partagé une assistance technique junior pour la mise en place d’un Système d’Information Géographique (SIG) ; avec les projets du secteur de la décentralisation, il a entamé le processus de mise en œuvre du décret de transfert des compétences aux collectivités territoriales en matière de gestion des infrastructures communautaires d’élevage.

Changements significatifs dans la stratégie d'inter vention D’une manière générale, la prestation n’a pas changé profondément sa


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stratégie d’intervention mais elle a ajusté ses actions et la durée du projet par rapport au contexte du pays, de la zone d’intervention et des populations bénéficiaires. Se basant sur les résultats obtenus lors du diagnostic de base, le projet a constaté que 96% des ménages possèdent un attelage qui joue de multiples rôles pour alléger la pénibilité des travaux quotidiens (le transport de l’eau, du bois de chauffe, la culture etc.). Ainsi, le projet a ajusté sa stratégie d’appui aux ménages vulnérables en ajoutant une traction asine au noyau d’élevage déjà prévu. Le Ministre de l’Elevage et de la Pêche en juin 2011 en visite dans le cercle de Nara a instruit qu’en plus de la réhabilitation des anciens périmètres, de concentrer les efforts beaucoup plus sur la création des nouveaux périmètres que sur la réhabilitation des anciens pour une bonne visibilité de la Coopération belge. La SMCL, dans ses sessions qui ont suivi, a ajusté le nombre de périmètres à réhabiliter et à créer en fonction des réalités techniques sur le terrain. Ainsi 4 périmètres ont été réhabilités au lieu de six prévus au départ et 3 nouveaux ont été créés alors qu’un seul était initialement prévu. Se fondant sur les résultats d’études sur la situation de référence des filières animales dans le cercle de Nara, une approche opérationnelle a été dégagée et approuvée par la SMCL. En lieu et place d’une laiterie semi-moderne, il a été mis en œuvre un dispositif d’appui à des coopératives de femmes transformatrices du lait dans six chefs lieux de communes afin de créer des pôles d’émergence de la filière lait. Sur base d’une note technique présentée par le projet, la SMCL du 27 Novembre 2014 a acté d’importantes réorientations stratégiques de nature à appuyer l’atteinte des objectifs initiaux du projet. Ces réorientations ont été réconfortées par l’approbation des réaménagements budgétaires par la SMCL en sa session du 24 février 2015. D’autres réorientations stratégiques mises en œuvre sont les suivantes : � La prolongation de la durée du projet jusqu’en décembre 2016 pour

tenir compte des différents moments d’arrêts des activités sur le terrain et pour atteindre les objectifs de départ ;

� L’évaluation du personnel technique sur la base d’objectifs individuels en application d’une recommandation de la mission d’évaluation à mi-parcours;

� Le traitement des dossiers de marchés publics au niveau régional à Koulikoro compte tenu des lenteurs enregistrées au niveau national ;

� La prolongation des appuis à la DRPIA, DRSV et CRA jusqu’au 30 juin 2016 pour être en harmonie avec la durée réelle du projet sur le terrain.

En application des directives de la FAO en matière de gestion du patrimoine génétique animale, le projet d’élaboration d’une stratégie nationale d’amélioration génétique s’est réorienté plutôt vers une stratégie de gestion des ressources génétiques animales et d’amélioration


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génétique. Ainsi cette nouvelle conception revêt un caractère plus global en harmonie avec les politiques internationales en la matière et exigera la création d’un service d’amélioration génétique au sein de la DNPIA et la mise en place d’un organe opérationnel de sélection animale au sein de chaque berceau de race.


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2 Résultats atteints

2.1 Matrice de monitoring

OUTPUT 1 : L’accès aux ressources pastorales est amélioré dans cinq communes du Cerc le de Nara.

Résultats / Indicateurs Eléments de calcul Valeur de la baseline 2011

Cible finale

Valeur finale obtenue 2016 Commentaires

Nombre de périmètres réhabilités et sécurités

(a) Nombre de périmètres sécurités 0 5 4

Pour le 5ième périmètre pastoral, deux marchés de forages ont connu deux échecs successifs, un troisième marché a été résilié avant exécution. L’immatriculation de ces périmètres relève du PADESO.

(b) Efficience de la gestion (multicritères côtes) 20% 80% 80%

Les capacités des membres de comités de gestion ont été renforcées en matière de gestion. Elles reçoivent un accompagnement régulier des agents STD.

Le temps d'utilisation des périmètres pastoraux réhabilités en saison sèche est augmenté de 100%

Nombre de jours d'utilisation des périmètres en saison sèche 90 180 240

Avec la réhabilitation, le temps d’utilisation des périmètres est passé de 90 à 240 jours.

Le nombre de conflits sur l'utilisation des périmètres est diminué de 50%

Nombre de conflits

26 13 1

Les conflits liés à l’exploitation des périmètres ont significativement diminué. Un conflit a ressurgi en début d’année 2016 suite à un creusement de puits par un éleveur en périphérie du périmètre de Chatt-Bé. Le conflit est géré au niveau des autorités du Cercle et du Ministère de l’élevage.

Le nombre de nouveaux périmètres pastoraux équipés et sécurités

(a) Nombre de périmètres équipés et sécurisés

0 3 3 Les 3 nouveaux périmètres pastoraux créés sont pleinement fonctionnels : Meuleckmane, Galo et Gringalè Peul. L’immatriculation de ces périmètres est un processus relativement long qui interviendra dans une prochaine phase.

(b) Efficience de la gestion (multicritères côtes) 0% ND ND

Non déterminé car les nouveaux périmètres pastoraux sont tout récents.

1000 ha de parcours dégradés sont récupérés et correctement gérés par les acteurs locaux

(a) Nombre d'ha récupérés 0 1 000 320

Evalués lors de la mission de réception provisoire des travaux en Octobre 2016, le nombre d’ha récupérés est de 600 sur 1000 ha travaillés.

(b) Nombre d'ha correctement gérés 0 500 320

Evalués lors de la mission de réception provisoire des travaux en Octobre 2016, le nombre d’ha correctement gérés est de 320 sur 1000 ha travaillés

Réduction du nombre d'ha de feux de brousse Nombre d'ha brûlés /an (ensemble de 11 communes) 180 000 20 000 8 700

Les actions de sensibilisation et la redynamisation des brigades anti feux ont contribué à réduire les feux de brousse


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OUTPUT 2 : La gestion technique des élevages traditionnels est améliorée

Résultats / Indicateurs Eléments de calcul Valeur de la baseline

Cible finale

Valeur finale obtenue Commentaires

Le taux de mortalité des bovins des éleveurs bénéficiaires est diminué de 25%

Taux de mortalité de bovins 7,20% 5,40% 6% L’action des CVR et l’encadrement rapproché font que le taux de mortalité des bovins des éleveurs bénéficiaires a diminué

Après l'année 2, le nombre total de vaccination chez les ruminants augmente de 10%/an et le nombre de vaccination sur les volailles atteindra 30000

(a) taux de couverture contre la PPCB

64,75% 94, 80% 69% Les CVR ont contribué à l’amélioration de la couverture sanitaire de la PPCB ; cependant la valeur de base est surévaluée.

(b) Nombre de volaille vaccinée contre PPA

3927 30000 11994

Les CVR ont contribué à l’amélioration de la couverture sanitaire de la volaille. Contrairement aux ruminants, la volaille est très peu présente sur le terrain si bien qu’une augmentation des effectifs vaccinés suppose le parcours de longues distances.

Le RSAP est fonctionnel (respect du protocole, concertation trimestre. et synergie des interventions)

Taux de fonctionnalité (grille de fonctionnalité: plusieurs critères)

0 60% 55% Le cadre de concertation du RSAP se tient deux fois par an sous la présidence du Préfet du cercle de Nara

Le cheptel bovin familial est mieux exploité (accroissement du taux d'exploitation de 20%) est mieux valorisé

(a) Taux d'exploitation du cheptel bovin

6,90% 8,28% 6,5%

Malgré les sensibilisations pour le déstockage des animaux, le taux d’exploitation des bovins reste encore faible. La rareté des caisses populaires de proximité incite les éleveurs à thésauriser sous forme d’animaux sur pied.

(b) Différence de prix entre animaux tout venant et animaux des bénéficiaires

0 50 000 ND Le dispositif de sélection du zébu maure n’a pas encore produits de taurillons en âge de vente.

Les femmes rurales bénéficient d'une amélioration durable de leurs conditions de vie

(a) Degré d'appréciation charge de travail 64% 60% 59%

La charge du travail des femmes en saison sèche chaude est surtout liée à la corvée d’eau. Cette charge tend à diminuer grâce aux réalisations du projet et aux autres partenaires

(b) Augmentation du nombre d'AGR/femmes 2,4 3 2,8

Le nombre d’AGR des femmes dépend de la charge du travail. Plus la charge diminue plus le nombre d’AGR augmente

© Amélioration de l'indice de participation des femmes à la vie communautaire 29% 40% 67%

La participation des femmes à la prise de décision rentre de plus en plus dans les habitudes des communautés rurales

Au moins deux cent ménages très vulnérables ont émergé de leur situation d'extrême pauvreté

Nombre de ménages ayant amélioré leur capacité alimentaire, sanitaire et productive 0 200 404

Sur les 500 ménages dotés 404 ont émergé de leur extrême pauvreté, ce qui dépasse largement la cible fin projet

40 ER assurent la vulgarisation auprès de 1500 éleveurs bénéficiaires (dont 500 avec un encadrement rapproché)

(a) Nombre de ER opérationnel 0 40 23 23/40 éleveurs relais choisis sont opérationnels

(b) Nombre d'éleveurs bénéficiaires 0 1500 1350

Les éleveurs relais, les éleveurs sélectionneurs et les volontaires ont servent de champs d’école pour les autres éleveurs.

Les 3 CVR sont opérationnels (a) Taux de rentabilité 0 60% 55%

La rentabilité des CVR est bonne avec un taux de 55% qui demeure encore en deçà de la valeur cible. En effet, ils ont été installés avec un retard de deux ans à cause de l’installation de


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l’insécurité dès 2011.

(b) Taux de satisfaction des éleveurs 0 50% 50% Les éleveurs sont satisfaits de la prestation des CVR © Accroissement annuel du nombre de soins curatifs prodigués 0 60% 55% Les soins curatifs prodigués croient annuellement

12 BAB sont opérationnelles dans le cercle

(a) Nombre de BAB construites, équipées et approvisionnées 12 11 11

11BAB ont été construites dans les 11 communes du cercle. Les éleveurs n’ont pas encore senti l’opportunité d’une BAB centrale ; par conséquent, elle n’a pas été construite. Par ailleurs, le budget initialement prévu sur cette ligne a été largement dépassé.

(b) Efficience de la gestion (multicritères côtes)

0 70% 65%

L’efficience de la gestion est satisfaisante avec la mise en place d’une coordination des BAB et la tenue périodique de réunions bilans et planification de commandes groupées.

© Taux de renouvellement annuel du stock 0 150% 150% Le taux de renouvellement annuel du stock est de 150%

OUTPUT 3 : La commercialisation des productions des élevages e st mieux organisée et plus rémunératrice


Cible finale


La valorisation du bétail est améliorée grâce à la mise en œuvre d'un système d'information fiable sur la commercialisation accessible aux différents acteurs

(a) Degré de satisfaction des éleveurs/prix

89% 95% 83% Les informations sur les prix du bétail sont diffusées à travers les radios locales et nationales (b) Efficacité du système

d'information sur les prix 29% 50% 52%

L'écoulement et la valorisation du lait cru en hivernage sont confrontés

(a) Nombre de mini laiteries/centres de collecte de lait

0 7 6 La mini laiterie de Nara et 3 centres de collectes de lait sont équipés de chaîne de froid ; 2 autres centres de collectes disposent d’équipements sommaires.

(b) Nombre de litres de lait collecté 0 1750 5850 Les 6 centres sont encore récents, les quantités de lait collectées et transformées par les femmes transformatrices par an sont encore relativement très modestes même si elles dépassent la cible initiale.

(c) Degré de satisfaction des éleveurs vis-à-vis de l'écoulement de lait en hivernage

25% 50% 21% L’inaccessibilité et l’éloignement des centres de production par rapport aux centres de consommation d’une part, et le manque de moyens de transport et de conservation du lait d’autre part, sont les causes du faible degré de satisfaction des éleveurs de l’écoulement du lait en hivernage

Les onze communes ont construit /réhabilité des infrastructures de commercialisation/abattages adaptées et les gèrent de manière efficace et transparente

(a) Nombre d'infrastructures construites

0 12 13 Construction de 7 parcs polyvalents de vaccinations, 1 marché à bétail muni d’un magasin d’un puits, 1 aire de séchage des cuirs et peaux.

(b) Nombre d'infrastructures réhabilitées

0 7 6 Réhabilitation de 4 aires d’abattage, d’une aire de séchage de cuirs et peaux et d’une boucherie.


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© Taux de fonctionnalité (plusieurs critères sont côtés)

0 95% ND

OUTPUT 4 : Les capacités des acteurs institutionnels locaux à collaborer p our appuyer le développement de l'élevage sont amél iorées


Cible finale

Valeur finale obtenue

Commentaires

Le protocole commun fixant les rôles respectifs des différents acteurs institutionnels dans le développement de l'élevage est fonctionnel

(a) Nombre de missions annuelles de suivi technique et de supervision de la DRPIA et de la DRSV (cumulées)

0 16 11

Les directions régionales (DRPIA et DRSV) ont effectué des missions de supervision dans le cadre des accords d’exécution ; cependant la période de gel des appuis institutionnels n’a pas favorisé l’atteinte de la valeur cible des missions sur terrain.

(b) Taux d'application des recommandations en élevage par les CROCSAD, CLOCSAD et CCOCSAD

0 60% 70%

Les appuis aux communes et à l’administration ont permis à la tenue des cadres de concertation en élevage et les recommandations sont prises en compte dans les actions de développement.

Le cadre de concertation sur l'élevage a permis de résoudre 75% des conflits et de mettre en œuvre un plan annuel

(a) Taux de réduction de conflits liés à l'élevage 0 50% 85%

Les conflits liés à l’élevage sont traités et résolus grâce à l’existence d’un cadre de concertation sur la gestion de conflits

(b) Taux de réalisation des actions d'élevage dans les PDESC des communes

0 40% 80% Les actions du projet ont intégré les PDSEC et les conflits liés à l’élevage sont gérés et résolus.

Les coopératives assument leurs rôles de défense des intérêts des éleveurs et de promotion de projets porteurs (X projets pertinents et viables proposés dont 60% sont financés à travers les IMF

(a) Taux de fonctionnalité des sociétés coopératives accompagnées par le projet 40% 60% 56%

Les organisations accompagnées par le projet ont transformées en sociétés coopératives ou associations conformément à leurs missions (but lucratif ou non) en application des recommandations de l’étude sur les OP

La CRA/DLCA partenaire du projet assume leurs missions d'encadrement et de suivi

Nombre de missions annuelles de suivi (cumulées)

0 20 15

La CRA a effectué des missions d’appui et de supervision dans le cadre des accords d’exécution ; cependant la valeur cible n’a pas été atteinte à cause des périodes d’arrêt des activités du projet sur le terrain.

OUTPUT 5 : Un programme de préservation et de sélection du zéb u maure est initié


Cible finale


Des éleveurs Sélectionneurs (ES) participent activement au programme de sélection

(a) Nombre d'éleveurs sélecteurs 0 50 70

L’engouement et l’importance de la sélection ont suscité l’adhésion des éleveurs au programme de sélection. Le nombre moyen d’effectif zébu Maure répondant au spécimen étant tenu par éleveur, il faut augmenter le nombre d’éleveurs sélectionneurs pour avoir un noyau suffisamment représentatif.

(b) Nombre de taureaux améliorateurs introduits 0 50 70

Les messages de sensibilisation sur la lutte contre la consanguinité ont fait que les ES ont tous accepté d’introduire des taureaux non consanguins dans les troupeaux du programme

(c) Nombre de vache couvertes 0 1500 1303 En moyenne chaque troupeau du programme compte environ19 vaches ; ce qui n’a pas permis l’atteinte de la valeur


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cible.

Le nombre de vaches d'élites appartenant aux femmes représente au moins 30% des troupeaux en sélection. En 2014, au moins 50 femmes sont touchées par le PAG et en tirent des bénéfices

(a) Nombre des femmes touchées par le programme d'amélioration génétique 0 50 115

Le nombre de femmes touchées par le programme a dépassé la cible parce que la plupart des éleveurs sont polygames et leurs femmes possèdent des animaux dans les troupeaux.

(b) Taux de vaches d'élite appartenant aux femmes 0 30% 30%

Le taux de vaches d’élites appartenant aux femmes a atteint la cible

Une cellule en matière d'amélioration génétique est opérationnelle au niveau de la DNPIA

Taux de fonctionnalité (grilles de la cellule 0 70% 70%

Une Cellule d'Amélioration Génétique (CAG) a été créée au de la DNPIA et a renforcé les cadres et agents du Ministère de l’élevage et de la pêche dans divers domaines de l’élevage.

Des dispositions légales en matière d'AG sont élaborées et adoptées

Nombre de textes réglementaires adoptés 1 3 3

Trois textes ont été élaborés et adoptés : (i) Diagnostic de l’élevage de la race N’Dama ; (ii) diagnostic institutionnel en amélioration génétique au Mali ; (iii) Stratégie nationale de gestion des ressources génétiques animales et d’amélioration génétique au Mali. Aussi, la C<ag a contribué à diverses prises de décisions au sein du Ministère de l’élevage et de la pêche notamment la création de la CNOSAGA, du CNIA et l’organisation des réseaux d’inséminateurs pour bovins.


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2.2 Analyse des résultats Malgré les retards accusés dans la mise en œuvre du projet consécutifs notamment aux lenteurs administratives qui ont émaillé le processus de recrutement et d’installation de l’équipe technique du projet à Nara, le gel des appuis institutionnels consécutif à la crise sociopolitique de mars 2012, les moments d’arrêt des activités sur le terrain suite à l’insécurité résiduelle dans les communes situées à L’Est de Nara, les résultats de l’intervention ont été largement atteints. Cette réussite du projet a été étayée par plusieurs études techniques de référence qui ont ponctué sa mise en œuvre. En effet, à son démarrage, il a connu l’étude baseline qui a permis une compréhension harmonisée de ses stratégies et actions par tous ses partenaires ainsi que la mise en place d’une matrice de suivi&évaluation. En prélude à l’élaboration et à la mise en œuvre d’une approche d’appui aux filières animales dans le cercle de Nara, une étude sur leur situation de référence a été réalisée et a débouché sur des propositions de plans d’actions pour l’émergence de chaque filière (bétail/viande et lait). Avant la mise en place des investissements structurants, des études de faisabilité technique ont été, chaque fois, commanditées auprès de bureaux d’études spécialisés. Aussi, en vue de renforcer les capacités organisationnelles des éleveurs autour de ces investissements structurants, une étude sur la situation juridique des OPA a été diligentée et a permis leur restructuration ainsi que leur mise en cohérence avec le processus de décentralisation en cours au Mal. A cet effet, des modèles de textes réglementaires idoines ont été élaborés à l’intention des OPA selon leurs missions spécifiques. Enfin, pour doter le MEP d’une stratégie de gestion des ressources génétiques animales, une mission d’appui a été nécessaire. Une antenne de communication par satellite (mails) a facilité le suivi à distance entre l’équipe du personnel basée à Nara et le coresponsable délocalisé temporairement à Bamako. Pour une guidance technique des actions sur le terrain, l’équipe du projet a documenté les approches pour les gros investissements sur le terrain. La consolidation des acquis de l’intervention est aujourd’hui envisagée à travers la formulation de la nouvelle intervention du domaine de l’élevage dans le cadre du nouveau Programme de Coopération entre la Belgique et le Mali pour la période 2016-2019.

2.2.1. Dans quelle mesure l'intervention contribuer a-t-elle à l'impact 2 (impact potentiel) ?

L’impact potentiel du projet est traduit à travers son objectif global libellé comme suit : « la sécurité alimentaire et la lutte contre la pauvreté sont renforcées dans le cercle de Nara ».

2 Terminologie : Impact = Objectif général ; Outcome = Objectif spécifique ; Outputs = Résultats attendus


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Les onze communes du cercle de Nara figurent parmi les 166 communes du Mali qui connaissent l’insécurité alimentaire de manière chronique (CSA, 2009). Par ailleurs, une étude conduite par l’UNICEF (2009) a démontré qu’en zone sahélienne l’élevage renforce la sécurité alimentaire des ménages. A cet effet, la stratégie d’intervention du projet qui vise une amélioration globale des facteurs de production de l’élevage et l’émergence des filières animales est très pertinente et a été soutenue par des investissements structurants qui contribuent au renforcement de la sécurité alimentaire et à la lutte contre la pauvreté. Conduite par le projet, une étude récente sur l’analyse de la chaine de valeurs de la filière bétail/viande a montré que la commercialisation du bétail dans le cercle de Nara génère un flux financier de près de 50 Milliards de Francs CFA par an et plus de la moitié de la valeur ajoutée est engrangée par les éleveurs. Ce flux est jugé très important par rapport à une population globale d’un peu moins de 200.000 habitants. Avec les investissements structurants mis en place par l’intervention, ce flux augmentera encore en relation avec l’amélioration de la productivité des troupeaux. Par ailleurs, les acquis dans le cadre du renforcement des capacités défensives des ménages vulnérables (noyaux de petits ruminants représentant un capital animal reproductif et une traction asine comme force de travail) contribuent à une sortie de la pauvreté de beaucoup de ménages appuyés (81%). Aussi, grâce à la consommation du lait par les enfants en bas âge, l’intervention contribue à diminuer la malnutrition infantile. Compte tenu de tous ces effets, l’intervention contribue significativement à l’amélioration de la sécurité alimentaire et la lutte contre la pauvreté.

2.2.2. Dans quelle mesure l'outcome a-t-il été atte int ? Expliquez L’objectif spécifique de l’intervention est libélé comme suit : « La productivité des systèmes d’élevage est améliorée dans le cercle de Nara grâce à l’amélioration des conditions d’élevage et à la sélection du zébu Maure ». Les conditions d’élevage ont été significativement améliorées grâce à des investissements structurants que sont :

� La réhabilitation de 4 périmètres pastoraux qui a permis un allongement de leur temps d’ouverture qui a passé de 60 à 240 jours avec une capacité d’abreuvement journalier de plus de 4000 têtes de bétail;

� La création de 3 nouveaux périmètres pastoraux ; � La mise en place d’un réseau de santé animale de proximité qui a permis une

augmentation significative de la couverture sanitaire jusqu’à 70% ; � La mise en place d’un réseau de 11 banques d’aliment bétail qui a amélioré la

disponibilité des intrants alimentaires ; � La construction d’infrastructures de mise en marché du bétail et des produits

laitiers ; � L’initiation d’un programme de sélection du zébu Maure en milieu ouvert pris en

charge par des éleveurs sélectionneurs organisés. Grâce à ces investissements et le suivi rapproché des troupeaux des éleveurs sélectionneurs, d’une manière globale, on note une amélioration de la production laitière


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qui s’accompagne aussi de celle des paramètres de reproduction des troupeaux ; ces paramètres sont ensemble résumés à travers l’indice de productivité qui représente le nombre de veaux viables à l’âge d’un an par femelle reproductrice présente dans le troupeau. Cet indice varie entre 0,40 et 0,49 chez les éleveurs sélectionneurs contre 0,28 et 0,46 chez les autres éleveurs. L’augmentation du poids des veaux est liée à des effets conjugués de l’introduction de nouveaux taureaux améliorateurs dans les troupeaux et de l’augmentation de la production laitière grâce notamment à l’utilisation de l’aliment bétail. En effet, l’âge d’un an les veaux atteignent les 100kg chez les éleveurs sélectionneurs contre 60 kg chez les éleveurs tout venant.

2.2.3. Dans quelle mesure des outputs ont-ils été a tteints ? Expliquez

Dans l’ensemble, les résultats de l’intervention ont connu des progrès importants surtout à partir de l’année 2014 qui correspond à la période de mise en œuvre de façon concomitante de toutes activités sur le terrain. Bien avant cette période, la mise en œuvre a été fort handicapée par des arrêts momentanés des activités sur le terrain et à la lenteur des marchés publics.

Hormis le Résultat 4 qui concerne les appuis aux acteurs intentionnels locaux, tous les autres résultats ont connu des progrès tangibles.

Ainsi, dans le cadre du Résultat 1, les éleveurs de Nara disposent de 7 périmètres pastoraux à même d’accueillir le bétail pendant 8 mois chaque année ; les pâturages hors périmètres sont protégés grâce à la lutte contre les feux de brousse et 500 ha de sols dégradés récupérés sont gérés par les populations riveraines.

La gestion des périmètres pastoraux, la diminution significative des feux de brousse et la récupération des sols dégradés constituent des preuves évidentes d’une appropriation des actions de l’intervention par les populations bénéficiaires et par conséquent un gage de durabilité.

A travers, le résultat 2, les éleveurs de Nara disposent d’un réseau de santé animale de proximité qui améliore la couverture sanitaire du bétail (70% en 2015) et d’un réseau de banques d’aliment bétail pour rendre accessibles les intrants d’élevage (740 Tonnes d’aliment bétail pour les deux campagnes 2014 et 2015).

A travers le résultat 3, le cercle de Nara dispose d’un réseau d’infrastructures de mise en marché du bétail (marchés à bétail, aires d’abattage, aires de séchage des cuirs et peaux etc.) et des produits laitiers (environ 6000 litres de lait collectés, transformés et vendus en 2015).

A travers le résultat 5, le MEP est doté d’une stratégie nationale de gestion des ressources génétiques animales et d’amélioration génétique du Mali. A cet effet, l’organisation des éleveurs sélectionneurs du zébu Maure de Nara constitue un exemple grandeur nature reproductible pour d’autres races dans leurs berceaux d’origine.

Enfin au niveau du résultat 4, les agents des services déconcentrés étatiques (DRPIA/SLPIA/UAPIA, DRSV/SV) et para étatiques (CRA/DLCA) ont été réconfortées


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dans leurs missions régaliennes d’appui/conseil aux éleveurs et à leurs organisations. Cependant, la fin des appuis à ces services par le projet comporte un risque de relâchement des appuis/conseils aux éleveurs notamment par le manque de moyens de fonctionnement de ces services sur le terrain.

Dans un élan d’organisation du monde rural, grâce à une étude sur la situation juridique des OP, la DNPIA dispose actuellement d’un outil pour une bonne gouvernance des organisations d’éleveurs.

2.2.4. Dans quelle mesure des outputs ont-ils contr ibué à l'atteinte de l'outcome ?

L’atteinte de l’outcome est globalement très satisfaisante grâce aux effets conjugués des outputs. Alors que d’une manière générale, en milieu sahélien il est reconnu que la fécondité des animaux demeure encore sous une influence prépondérante du volume des pluies et de la durée de la saison sèche ; l’amélioration des conditions d’élevage (périmètres pastoraux, services de santé et complémentation animale) permet de pallier les effets négatifs du climat sur la productivité des troupeaux. En effet, l’amélioration de l’accès aux ressources pastorales grâce à l’augmentation du temps d’ouverture des périmètres pastoraux et la lutte contre les feux de brousse ainsi que la mise à disposition des éleveurs de l’aliment bétail ont contribué à l’amélioration de l’alimentation du bétail. Par ailleurs, les animaux bien complémentés et bien soignés résistent mieux aux effets de la période de soudure. Tous ces facteurs sont favorables à une augmentation de la production laitière et de la disponibilité du lait pour les hommes (degré de satisfaction en lait du ménage en saison sèche) et des veaux pour une bonne croissance (poids d’un veau à l’âge d’un an). Grâce à l’introduction de taureaux améliorateurs dans les troupeaux des éleveurs sélectionneurs, les veaux sont plus lourds à la naissance et atteignent les 100kg à l’âge d’un an (versus 60kg pour les autres). Ainsi, les investissements structurants de l’intervention se révèlent être des soutiens aux productions animales dans un contexte climatique variable.

2.2.5. Appréciez les principaux facteurs d'influenc e. Quels ont été les enjeux majeurs rencontrés ? Comment l'intervention les a-t -elle pris en compte ? 3

L’intervention a été confrontée à trois (3) facteurs d’influence majeurs :

1. L’instabilité institutionnelle au niveau du secteur du développement rural a créé des problèmes relatifs (i) aux changements de l’ancrage institutionnel de la DFM- élevage et (ii) aux lourdeurs administratives qui ont handicapé le traitement des marchés publics au niveau de cette DFM. Malgré les changements institutionnels intervenus au niveau du Ministère de

3 Ne mentionnez que les éléments non compris dans le point 1.1 (Contexte), le cas échéant.


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l’élevage et de la pêche qui, de 2012 à 2014 a changé trois fois de dénomination et ancrage, le projet est resté sous la tutelle administrative de la DNPIA. Les lourdeurs des procédures de passation des marchés au niveau national ont retardé la mise en œuvre de gros investissements sur le terrain. C’est ainsi que la SMCL en sa session de Novembre 2014 a accédé à la demande du projet de diligenter les marchés publics au niveau régional. Dès lors, environ une douzaine de marchés publics a intégré ce nouveau circuit qui s’est révélé efficace.

2. L’insécurité dans la zone d’intervention depuis 2012 qui a conduit à la délocalisation d’une partie du personnel à Bamako.

Du début de l’année 2012 à septembre 2014, le personnel en régie est resté pratiquement délocalisé à Bamako. Le personnel national a regagné Nara à partir de septembre 2014, le Coresponsable est resté à Bamako tout en effectuant des missions perlées de coaching à Nara.

Le coaching à distance a été facilité grâce à une ligne d’internet par satellite installée à Nara dès le démarrage du projet et par la documentation des approches du projet en matière de gros investissements pour une guidance opérationnelle des processus de mise en œuvre de grosses activités.

Tout particulièrement, une insécurité résiduelle entretenue par le banditisme a causé une suspension des activités pendant un temps relativement long dans la commune de Guiré.

3. La suspension des appuis suite au coup d’Etat de mars 2012 a conduit à l’arrêt des activités sur le terrain.

Le coup d’Etat du 22 mars 2012 a exacerbé la situation d’une crise sociopolitique déjà présente et a entrainé un vide juridique au Sommet de l’Etat qui a eu comme conséquence un gel des relations de coopération bilatérale et des appuis institutionnels. Tout particulièrement avec la Belgique, la reprise intégrale de la coopération est intervenue après la tenue du Comité des partenaires, le 23 Avril 2013.

Le gel des appuis institutionnels a surtout été ressenti au niveau des services étatiques partenaires avec l’arrêt temporaire de la mise en œuvre des accords d’exécution.

2.2.6. Appréciez les résultats inattendus, tant pos itifs que négatifs En termes de résultats inattendus positifs ou négatifs, on peut noter entre autre : • Une réduction significative des parcours annuelleme nt brûlés hors périmètres

pastoraux : Depuis Octobre 2010, les missions de sensibilisation sur le terrain, les messages radios et les campagnes de lutte contre les feux de brousse et de redynamisation des brigades anti-feux ont porté fruits au-delà des attentes. En effet, les résultats se sont fait sentir dès les deux premières années d’intervention et les superficies brûlées sont actuellement en


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dessous de 10.000 ha par an pour une cible finale estimée à 20.000 ha. Aujourd’hui, le maintien de ces résultats spectaculaires constitue un véritable défi pour les populations, les Collectivités territoriales et l’ensemble des services techniques de l’élevage et des Eaux et forêts. • La création de trois (3) nouveaux périmètres pastor aux : Alors que le DTF prévoyait la création d’un seul périmètre pastoral, le Ministre en charge de l’élevage en visite à Nara en mai 2011 a instruit la direction du projet de porter plus d’efforts sur la création de nouveaux périmètres pastoraux que sur la réhabilitation des anciens pour une bonne visibilité de la Coopération belge. Par la suite, tenant compte de l’état de vétusté des équipements et du non fonctionnement d’anciens périmètres pastoraux, quatre (4) d’entre eux ont été néanmoins réhabilités. • Une augmentation significative du temps d’ouverture des périmètres pastoraux

réhabilités : La réhabilitation et l’adaptation constante de la charge du bétail en fonction de la biomasse disponible permet aujourd’hui d’exploiter les périmètres jusqu’à 240 jours par an alors qu’il était attendu une durée moyenne de 180 jours. • La mise à disposition de l’eau potable aux populati ons et la délivrance de la

corvée d’eau aux femmes : La réhabilitation et la création de périmètres pastoraux ont permis de mettre à la disposition des populations de l’eau potable pour les hommes. Ainsi, les femmes ont été libellées de la recherche de l’eau à des distances très éloignées de leurs domiciles. En fonction des localités, des femmes ont saisi cette opportunité pour s’adonner à des activités génératrices de revenus tels le tissage de nattes observé à Gringalè Peulh en commune de Niamana. • La mise en place d’une structure de coordination de s BAB et la réalisation des

économies d’échelle à travers des commandes groupée s : Au départ, chaque BAB voulait demeurer autonome dans la gestion de son stock d’aliment bétail et des nouvelles commandes. Chemin faisant, les organes de gestion des BAB n’ont pas trouvé un écho favorable auprès des banques et des Caisses populaires pour l’ouverture de comptes pour la simple raison qu’ils n’ont pas de reconnaissance juridique. Ainsi, ils se sont tournés encore vers le projet pour trouver une solution. En application des recommandations d’une étude sur les OP, le projet a organisé les éleveurs autour de chaque BAB en société coopérative ; les différentes coopératives ont mis en place une structure de coordination juridiquement reconnue et a ouvert un compte commun. C’est à partir de compte que la structure de coordination effectue les commandes groupées et le transport d’aliment bétail en faveur de chaque BAB. Le camion bétaillère du projet assure le transport entre l’usine à Bamako et les principaux axes routiers des chefs-lieux des communes de Nara. • Une forte adhésion des femmes à la création de cent res de collecte de lait : Les femmes ont marqué une adhésion active à la constitution de coopératives de collecte, de transformation et de vente du lait. Les six centres sont gérés par 82 femmes qui, en plus des apports du projet, sont en voie de constitution de leur capital propre. Les quatre centres les plus dynamiques ont été équipés en chaine de froid.


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• L’adhésion des éleveurs au programme de sélection e n milieu ouvert et la sortie d’animaux testés positifs à la tuberculose et à la brucellose sans indemnités compensatoires :

Le DTF fondait espoir sur l’adhésion de 48 éleveurs sélectionneurs. Dans la mise en œuvre, il est apparu que l’effectif du zébu Maure répondant aux critères de race est relativement ténu par troupeau. Ainsi, il a fallu requérir une adhésion de plus d’éleveurs pour élargir la base de sélection. Aussi, à l’issue des tests de dépistage de la tuberculose et de la brucellose (deux zoonoses transmissibles à l’homme) et des campagnes de sensibilisation, les éleveurs ont volontairement accepté de sortir les animaux testés positifs sans indemnités compensatoires, • Les résultats négatifs des forages de Ker Elgagny : Au terme de longues procédures de passation des marchés publics, les forages de Ker Elgagny ont connu deux échecs et un abandon avant démarrage. Les échecs sont liés aux caractéristiques géomorphologiques du site où on trouve une succession de roches dures et boueuses ; exigeant ainsi des techniques de forassions sophistiquées. Par ailleurs, les premières études géophysiques prévoyaient une profondeur de 80 m alors que dans la réalité il faudrait aller à près de 160m. La réussite de ces forages aurait permis non seulement la réhabilitation du périmètre mais également l’adduction d’eau à 14 villages satellites et le renforcement de réseau d’eau potable de la ville de Nara. • Abandon temporaire de deux promoteurs de CVR (Dilly et Guiré) : Installés en mars 2013, cinq CVR sont rentrés en activité dans le cercle de Nara avec l’accompagnement de VSF-B/ICD. Alors que des résultats encourageants sont obtenus en matière d’augmentation de la couverture sanitaire du bétail et corrélativement des résultats d’exploitation des CVR, en début 2015, le promoteur de Dilly a abandonné son poste pour cause maladie au sein de sa famille parentale. Il sera emboîté le pas en fin d’année 2015 par celui de Guiré pour cause d’intégration à la fonction publique. Le CVR de Nara a apporté son appui au technicien et aux éleveurs relais de Dilly pour une continuation relativement modeste des activités du CVR. Aujourd’hui les deux promoteurs sont déjà remplacés et des résultats meilleurs sont espérés à partir de la fin de cette année 2016.

2.2.7. Appréciez l'intégration des thèmes transvers aux dans la stratégie d'intervention

2.2.7.1. Genre

Les indicateurs de résultats du projet ont été formulés bien avant l’adoption de thèmes transversaux « genre et environnement » par la CTB. Les actions réellement mises en œuvre par le projet à l’endroit du genre sont beaucoup plus relatives à la promotion féminine. Les actions de promotion féminine du projet sont étayées par quelques indicateurs liés d’une manière directe ou indirecte aux conditions socio économiques de la femme rurale. Les valeurs de ces indicateurs (n°15, n°20, n°21, n °24 et n°33) ont été abordées au niveau de chaque résultat correspondant dans la matrice de suivi&évaluation. Il s’agit


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d’indicateurs indirects relatifs aux activités génératrices de revenus et à la charge de travail de la femme. Les différentes actions de promotion féminine mises en œuvre par le projet et leurs indicateurs peuvent être déclinées comme suit :

� La vaccination de la volaille : en milieu rural, le petit élevage est l’apanage de la femme ;

� La dotation de noyaux de petits ruminants à des femmes veuves et chefs de ménages ;

� La collecte, transformation et commercialisation du lait : cette activité est presque exclusivement dévolue à la femme ;

� La promotion de femmes éleveurs sélectionneurs afin de tenir compte de la propriété de bovins par les femmes.

� Degré d’appréciation de la charge de travail de la femme : au sein du ménage, c’est elle qui exécute presque la totalité des tâches ménagères rendant ses conditions de vie difficiles.

� Augmentation du nombre d’activités génératrices de revenus pour la femme. Il est reconnu que le revenu de la femme participe efficacement à l’amélioration des conditions socioéconomiques du ménage surtout en matière d’amélioration de la ration alimentaire et des soins aux enfants.

� Amélioration de l’indice de participation de la femme à la vie communautaire : le joug des travaux ménagers et les considérations sociales demeurent encore des facteurs qui ne favorisent pas la participation de la femme à la prise des décisions au niveau communautaire.

Tous ces indicateurs ont été renseignés au niveau de la matrice de suivi évaluation. Dans sa mise en œuvre, le projet a apporté des réponses indirectes à d’autres contraintes de la femme, il s’agit notamment de :

� la mise à disposition de l’eau potable des périmètres pastoraux réhabilités et/ou créés allège la corvée d’eau aux femmes des villages riverains ;

� la mise en place de six centres de collecte de lait a permis à des femmes d’avoir une activité créatrice d’emplois et de revenus.

2.2.7.2. Environnement

La mise en œuvre du projet accorde une attention toute particulière à la préservation et à l’amélioration des écosystèmes pâturés et s’inscrit dans la stratégie du Ministère en charge de l’Elevage et de la Pêche en matière d’aménagements pastoraux. C’est à ce titre qu’il s’associe aux services des Eaux et forêts et les Collectivités pour mener auprès des populations des campagnes annuelles portant sur la formation environnementale et la lutte contre les feux de brousse. La lutte contre les feux de brousse participe à la mise en œuvre de la Charte pastorale. La sensibilisation sur la lutte contre les feux de brousse est menée au sein des périmètres pastoraux et en dehors de ceux-ci afin de préserver le maximum de ressources fourragères disponibles chaque année pour le bétail. Les populations et les collectivités locales apprécient cette action et se l’approprient, en témoignent les résultats spectaculaires enregistrés : de 180.000 ha de pâturages brûlés, on est à près de 8700 ha


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seulement en 2016. Malgré le retard accusé dans le traitement des procédures des marchés publics, les travaux de récupération de 1000 ha de sols dégradés ont débuté en juillet 2015 et ont consisté en des actions d’amélioration de la couverture végétale (arbustive et herbacée) et donc, contribuera à l’enrichissement du cortège floristique naturel. Ce couvert végétal constitue un frein naturel à l’érosion hydrique et améliore l’infiltration des eaux de surface dans le sol pour alimenter les nappes phréatiques et aquifères. Ce sont ces eaux souterraines qui alimentent les puits et les forages pour l’abreuvement des troupeaux. Les actions de réhabilitation et de création de périmètres pastoraux et de renforcement des capacités des sociétés coopératives bénéficiaires, contribuent à la bonne gestion des biomasses herbacées et des eaux aquifères au profit du bétail. Un contrôle régulier de la présence relative des espèces appétées serait une étape nouvelle dans la gestion de ces espaces aménagés. Aussi, la réhabilitation et la création de périmètres pastoraux permettent une stabilisation des troupeaux et par conséquent une réduction relative du déplacement des troupeaux vers les zones agricoles.

2.2.8. Dans quelle mesure le M&E, les activités de backstopping et/ou les audits ont-ils contribué à l'atteinte des résultats ? Comm ent les recommandations ont-elles été prises en considération ?

L’intervention a connu une étude baseline qui lui a permis de se doter d’une matrice de suivi&évaluation et des outils pour appréhender périodiquement les indicateurs de suivi. Ce sont ces indicateurs qui ont alimenté le rapportage annuel du projet. Au cours de sa mise en œuvre, le projet a bénéficié de 4 missions de backstopping qui ont tous contribué au suivi et à l’orientation du projet. A cet effet, on note que tout particulièrement la mission backstopping d’octobre 2012 a permis le recadrage de la mise en œuvre de l’appui institutionnelle à la DNPIA pendant la période de gel des appuis institutionnels. Ainsi l’ATI responsable de cette activité a été orienté vers l’appui du Bureau de Coopération de l’Ambassade de Belgique en matière d’élevage. Par ailleurs, la mission backstopping d’octobre 2014 a constaté le retard dans la mise en œuvre des activités du projet suite aux effets conjugués de l’insécurité sur le terrain et moments de gel des appuis institutionnels et a proposé une demande de prolongation de la durée du projet. Des plans d’action pour la mise en œuvre des recommandations de ces missions de backstopping ont été élaborés. Les orientations proposées par les missions de backstopping ont, le cas échéant, guidé les décisions de la SMCL lors de ses sessions ordinaires et extraordinaires. La mission d’évaluation à mi-parcours en novembre 2013 a constaté que le projet était à 70% du temps de sa mise en œuvre tout en ayant mobilisé seulement 39% de son budget total. Bien que cette situation fût inhérente à des causes externes objectives et connues (retard dans le démarrage, suspension des activités de terrain et gel des appuis institutionnels à cause de la guerre au Nord du pays), elle devait néanmoins conduire à


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de profondes réflexions en vue de trouver des stratégies idoines pour une atteinte totale des résultats du projet avant la fin de sa Convention spécifique (07 décembre 2015). Cette mission a réconforté la proposition de la mission backstopping de prolonger la durée de mise en œuvre du projet. Réalisée en mai 2016, la mission d’évaluation finale note qu’au vu des analyses réalisées et des résultats obtenus en cette fin de première phase, le projet PRODEZEM peut être considéré comme un bon projet. Sa contribution principale porte actuellement sur le développement de biens et de services en élevage ainsi que l’apport d’innovations dans les pratiques d’élevage qui ont favorisé une meilleure sécurisation et productivité du cheptel. Certains effets notamment sur l’accroissement des recettes d’élevage à travers un renforcement des filières lait et bétail-viande sont encore marginaux mais devraient être plus prononcés dans les prochaines années. Cette mission a formulé plusieurs recommandations dont les plus urgentes sont : 1. Prévoir des moyens financiers suffisants pendant la phase de transition (via la DLCA-

CRA, STD…) pour boucler les actions inachevées. 2. Démarrer la seconde phase par une première année uniquement consacrée à la

consolidation des acquis (encore en cours pour plusieurs volets) et maitrise d'ouvrage par les acteurs concernés (OP principalement, mais aussi CT et STD dans le cadre du transfert des compétences) dans le Cercle de Nara... avant nouveaux investissements et extension géographique à d'autres cercles.

3. Effectuer un accompagnement conséquent sur les deux filières Elevage pour permettre un réel essor économique aux producteurs (incluant l’accès aux crédits, les mises en relations entre les maillons…).

4. Mettre l'accent sur un renforcement approprié des compétences des différentes OPA existantes ou en cours d'installation.

5. Elargir la base des bénéficiaires directs en prenant davantage en compte les autres types de bénéficiaires (hors site de concentration, toutes les espèces élevées, transhumants...).

L’ensemble de ces recommandations a alimenté les réflexions du processus de formulation de la nouvelle intervention du domaine de l’élevage dans le cadre du Nouveau Programme de Coopération entre le Mali et la Belgique 2016-2019. Deux missions d’audit ont été réalisées en octobre 2013 et en janvier 2016. Ces missions recommandent une amélioration du suivi comptable des accords d’exécution et le renforcement du système de contrôle interne pour une maîtrise des risques financiers. De façon permanente, la prestation a bénéficié de l’appui de la Représentation de la CTB au Mali dans tous ses processus de gestion administrative, financière et technique. Cet appui a favorisé les prises de décisions stratégiques par la SMCL en des moments opportuns.


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Durabilité

2.2.9. Quelle est la viabilité économique et financ ière des résultats de l’intervention ? Quels sont les risques potentiels ? Quelles sont les mesures prises ?

Comme le souligne le rapport de l’évaluation finale, la viabilité financière des actions est bonne, ce qui constitue un résultat très encourageant en fin de première phase. A cet effet, on peut noter que le mode de gestion technique des périmètres pastoraux (estimation de la biomasse et gestion des infrastructures) permet de prévenir la dégradation des parcours et bonne exploitation des infrastructures d’exhaure ; par contre leur gestion financière pèche encore par rapport aux principes de la bonne gouvernance qui prévoient notamment le renouvellement des organes et la transparence. Pour pallier ces lacunes qui pouvaient affecter les autres investissements communautaires structurants, le projet a commandité une étude sur la situation juridique des OP et leur mise en cohérence avec le processus de décentralisation en cours au Mali ainsi que l’élaboration de modèles de textes réglementaires légaux. Les conclusions de cette étude ont permis une bonne organisation des éleveurs autour des BAB pour une disponibilité des intrants, des centres de collecte du lait pour la promotion de la filière lait, etc. Ces organisations ont bénéficié des études d’élaboration de leur business plan pour renforcer leur viabilité économique et financière. Ces études ont aussi concerné les Cabinets vétérinaires privés pour doter leurs promoteurs d’une vision managériale et pour qu’ils assurent un service de santé animale de proximité durable aux éleveurs et économiquement viable. En outre, un cadre de concertation de tous les acteurs de la santé animale du cercle de Nara permet une cohérence d’actions entre les éleveurs et les cabinets vétérinaires privés. Par échanges avec les bénéficiaires de ces investissements, l’évaluation finale relève que ces bénéficiaires estiment que certaines actions ne nécessitent pas de coûts récurrents importants ou considèrent que le projet a déjà apporté l’essentiel avec la mise en place des services. Néanmoins, la majorité des bénéficiaires évoque une insuffisance de revenus qui les limite dans leurs recours aux infrastructures et services d’élevage mis en place. Par ailleurs, la durabilité des effets (changements positifs) observés chez les bénéficiaires est faible. Ces derniers estiment que le projet a réalisé beaucoup d’actions positives mais que beaucoup de choses restent à finaliser et à développer pour véritablement parler d’acquis durables. Ils craignent la perte de certains bénéfices avec la fin de projet. Du fait que la formulation des interventions dans le cadre du nouveau programme de Coopération a tenu compte de la recommandation de la mission d’évaluation finale relative à la consolidation des acquis du PRODEZEM dans le cercle de Nara, les risques de perte des résultats sont très faibles. Aussi, en synergie avec les projets du secteur de la décentralisation, le projet a entamé le processus de transfert des compétences aux collectivités territoriales dans le cadre du Décret N°0543 du 06 Août 2015.


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2.2.10. Quel est le degré d'appropriation de l'inte rvention par les groupes cible et perdurera-t-elle au terme de l'assistance externe ? Quels sont les risques potentiels ? Quelles sont les mesures prises ?

Le projet a mis en place une stratégie basée sur l’implication des acteurs (CT, STD et bénéficiaires) dans la mise en œuvre des activités et sur le renforcement des capacités. En application des résultats et des recommandations d’une étude sur la situation des OPA, les usagers des infrastructures marchandes (exemple BAB) et non marchandes (exemple parcs de vaccination) ainsi que ceux qui mènent des actions d’intérêts publics (exemple sélection du zébu Maure) ont montré une réelle volonté à s’organiser selon les dispositions juridiques du Mali et en cohérence avec le processus de décentralisation en cours. Ces organisations ont commencé à constituer des fonds propres pour une autonomie d’actions ; ce qui témoigne de leur appropriation des actions du projet. En outre, en collaboration avec les projets du secteur de la décentralisation, le processus de mise en application du décret de transfert des compétences du Ministère de l’élevage et de la pêche aux collectivités territoriales est en cours ; ce qui renforce l’appropriation des acquis du projet par les communes et les organisations des usagers. En guise d’appropriation de leur activité, les promoteurs des cabinets vétérinaires mettent en œuvre les recommandations issues des missions de suivi de leur accompagnateur VSF-B/ICD. Par ailleurs ces promoteurs des cabinets vétérinaires privés ont participé activement à l’étude d’élaboration de leurs plans d’affaires et alimentent les réflexions pour une adhésion massive des éleveurs au service formel de santé lors des sessions du cadre de concertation des acteurs de la santé animale dans le cercle de Nara. Des risques de mauvaise gestion des investissements structurants existent encore car les organisations de leurs usagers sont jeunes et ont peu d’expérience en matière de bonne gouvernance et de maintenance des équipements. C’est à cet effet que la formulation de la formulation de la nouvelle intervention en élevage dans le cadre du nouveau programme de Coopération a tenu compte de la consolidation des acquis du PRODEZEM dans le cercle de Nara pour d’une part, renforcer les infrastructures et, d’autre part, renforcer les organisations des usagers. En outre, cette nouvelle intervention met un accent particulier sur l’intégration des investissements structurants dans les PDESC des collectivités territoriales et leur bonne gestion en relation avec le processus de décentralisation en cours au Mali.

2.2.11. Quels ont été le niveau d’appui politique f ourni et le degré d’interaction entre l'intervention et le niveau politique ? Quels sont les risques potentiels ? Quelles sont les mesures prises ?

La SMCL du projet est placée sous la présidence du Ministre de l’élevage et de la pêche. A ce titre, toutes les sessions de la SMCL ont été dirigées par un Conseiller Technique du Cabinet, représentant le Ministre. En outre, mettant en application les résultats des réflexions conduites par le volet d’appui institutionnel du PRODEZEM en matière d’amélioration génétique, le Cabinet ministériel a pris d’importantes décisions notamment


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la création (i) de la CNOSAGA et (ii) du CNIA ainsi que la structuration des réseaux d’inséminateurs pour bovins dans un cadre de partenariat public privé. Aussi, le Cabinet ministériel a piloté les ateliers qui ont conduit à l’élaboration et à l’adoption d’une stratégie nationale de gestion des ressources génétiques animales et d’amélioration génétique du Mali. Par ailleurs, la DNPIA dans son rôle d’Ordonnateur a assuré une bonne collaboration avec la CTB, Coordonateur dans la mise en œuvre du projet. Les deux Ordonnateurs ont facilité une bonne programmation et tenu des SMCL pour des prises de décisions stratégiques lors des différentes sessions. La DRPIA et la DRSV de Koulikoro se sont impliquées activement dans le suivi des actions sur le terrain et en particulier dans l’accompagnement de leurs agents pour un appui/conseil permanent des éleveurs sur le terrain. On note également une implication active d’autres services comme la CRA/DLCA dans l’encadrement des organisations d’éleveurs ainsi que la DRMP et le Gouvernorat de Koulikoro dans le traitement des dossiers de marchés publics au niveau régional. En effet, après avoir constaté que la mise en œuvre des procédures de passation des marchés publics au niveau central était très lente, la SMCL a instruit la direction du projet de diligenter dorénavant ces dossiers au niveau régional. D’autres risques existent notamment l’incapacité du gouvernement à assurer le fonctionnement des services déconcentrés et la non poursuite de la mise en œuvre des actions du projet sans l’appui extérieur. La formulation de la nouvelle intervention en élevage dans le cadre du nouveau programme de coopération apporte des réponses relativement limitées à ces risques car ne prend pas en compte l’octroi de moyens de fonctionnement aux agents étatiques et paraétatiques (construction de bureaux, moyens de déplacement et indemnités).

2.2.12. Dans quelle mesure l'intervention a-t-elle positivement contribué à la capacité institutionnelle et de gestion ? Quels son t les risques potentiels ? Quelles sont les mesures prises ?

L’intervention a contribué positivement à la capacité institutionnelle à deux niveaux :

� Au niveau des communes et du cercle à travers les appuis à l’organisation des cadres de concertation qui sont des instances d’analyse et de réflexion de la mise en œuvre des politiques du développement local. A cet effet, les investissements structurants du projet ont été intégrés dans les PDESC des communes respectives pour une réelle prise en compte des actions du domaine de l’élevage dans le développement local.

� Au niveau de la DNPIA et du Cabinet ministériel à travers des ateliers de réflexion et d’élaboration de la stratégie nationale de gestion des ressources génétiques animales et d’amélioration génétiques du Mali. En outre, l’intervention a renforcé les capacités des agents de la DNPIA et de ses structures déconcentrées sur plusieurs thématiques du domaine de l’élevage notamment la sélection animale, le partenariat-public-privé, la problématiques des


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OPA etc. Aussi, à travers un appui spécifique, la DNPIA et ses structures déconcentrées ont été dotées d’un manuel des procédures de gestion administrative.

L’intervention a contribué positivement à la capacité de gestion des éleveurs bénéficiaires à travers des mécanismes de renforcement des capacités techniques et organisationnelles autour des investissements structurants (périmètres pastoraux, BAB etc.) et/ou des actions d’intérêts publics (sélection du zébu Maure).

Apprentissage

2.3. Enseignements tirés

• L’accompagnement initial, en début de projet, par un expert en GAR et S/E, est bénéfique pour la mise en place du dispositif de S/E et le démarrage des activités sur base d’une compréhension commune de tous les partenaires de mise en œuvre. Il permet d’instaurer les méthodologies et outils de collecte et d’analyse et d’établir la situation de référence des différents indicateurs.

• La mise en œuvre de réunions périodiques avec l’ensemble des acteurs impliqués dans la mise en œuvre de l’intervention améliore grandement, outre l’efficacité des bilans, la communication et la responsabilisation de tous les acteurs.

• Le projet doit développer des mécanismes d’adaptation aux facteurs de risques (par exemple l’insécurité dans la zone de son intervention).

• Les tests de confirmation de la qualité des forages réalisés avant la mise en place des équipements dans les PP a été salutaire dans la priorisation des investissements du projet.

• La stratégie d’implantation des PP vise un changement progressif de certaines pratiques d’élevage mais sans provoquer de bouleversements trop rapides (comme cela s’est déjà vu ailleurs au Sahel) : - Le respect de la capacité de charge est recherché mais sans entrave physique à la

mobilité. Les éleveurs transhumants traversent ou vont s’abreuver aux points d’eau des PP.

- La taille des PP est très acceptable. Si bien que les points d’eau réalisés à l’intérieur permettent l’abreuvement des troupeaux qui pâturent tout autour.

• L’approche combinée de lutte contre les feux de brousse a été très efficace : - Utilisation de moyens diversifiés de sensibilisation (radios, panneaux, animations

locales), soutenue dans le temps et utilisant les acteurs locaux responsables (CT et Cantonnement forestier) ;

- Mise en place et redynamisation de brigades anti-feux (formation, équipement et concours récompensant les meilleures communes) ;

- Ouverture des bandes pare-feu avec bulldozers (et entretien manuel par les brigades anti-feux).

• Le processus de choix des sites d’implantation des BAB est pertinent s’il implique tous les acteurs et actions concertées: - Concertation avec les Communes pour le choix des sites d’implantation ; - Etudes préalables sur la résistance des sols ;


30

- Bâtiments conformes aux normes architecturales et équipés. • Le choix de construire des parcs polyvalents (doté à la fois d’un couloir de vaccination

et d’un quai d’embarquement) s’avère judicieux. • La stratégie relative à la santé animale de proximité peut être considérée comme très

pertinente grâce à la combinaison de différentes approches : - Le choix d’un opérateur spécialisé dans l’installation de vétérinaires privés (binôme

ICD / VSF-B) et l’adhésion de chacune des parties à un réel partenariat plutôt qu’une simple prestation de service ;

- L’intégration effective des CVR dans les concertations et réunions incluant d’autres acteurs comme les STD ;

- La mise en place d’éleveurs relais (ER) pour renforcer le dispositif de santé animale de proximité ;

- La création d’un cadre de concertation en santé animale (CCSA) au niveau du cercle pour harmoniser les actions en santé animale.

- La réalisation des plans d’affaires individuels des CVR afin de les inscrire dans une optique d’entreprise privée.

Cette stratégie a débouché sur un réel ancrage local des CVR qui sont maintenant reconnus par les communes, les STD, les éleveurs, et les associations impliquées dans l’élevage.

• Le programme d’amélioration génétique animale, à travers l’accompagnement des éleveurs sélectionneurs (ES), contribue à la diffusion de nouvelles pratiques d’élevage auprès des autres éleveurs (prophylaxie, complémentation, reproduction et lutte contre la consanguinité) grâce aux résultats probants obtenus chez ces ES.

2.4. Recommandations

Recommandation Source Public cible

Description de la décision à prendre. Le sous-chapitre auquel se réfère la recommandation

Prévoir un accompagnement spécialisé au démarrage d’un projet pour asseoir le dispositif GAR et S/E incluant une formation des acteurs concernés.

Prévoir un cadre à temps plein pour ce suivi.

Monitoring et suivi&évaluation

CTB, MEP

Dans un contexte difficile, telle que l’insécurité armée qui limite les déplacements (dont celui de l’ATI), il convient de renforcer le mécanisme de suivi à distance en vue d’alimenter l’UAC en informations en provenance du terrain. Ces données doivent être fiables et utiles pour permettre un pilotage suffisamment efficace du projet. Ce dispositif devrait également contribuer à faciliter les missions de suivi ou d’évaluation externe

Décisions SMCL Equipe du projet du nouveau PC et représentation CTB

Renforcer régulièrement la maîtrise de la gestion des outils GAR et S/E de l’équipe du projet, mais aussi des principaux acteurs de mise en œuvre.

Monitoring et suivi&évaluation

Equipe projet du nouveau PC

Inclure dans les appels d’offres de marché public pour les équipements dans le cadre des investissements structurants (périmètres pastoraux) la nécessité de former des

Durabilité Equipe projet du nouveau PC


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compétences locales minimales pour l’entretien des installations.

Maintenir une approche combinée dans la lutte contre les feux de brousse.


Repenser toute l’approche de récupération des terres dégradées en tenant compte des échecs passés et de l’objectif final recherché, à savoir, l’effet de démonstration d’une approche efficace de régénération des parcours.

Durabilité Equipe projet du nouveau PC et représentation CTB

Etablir une stratégie claire quant au fonctionnement du dispositif d’approvisionnement en aliments bétail, avant la mise en place des BAB (mécanismes de choix des aliments ; dispositifs de commande et d’approvisionnement).

Durabilité Equipe projet du nouveau PC et représentation CTB

Respecter les principes de bonne gouvernance et de transparence dans la désignation des membres des CDG pour éviter tout conflit d’intérêts


Reconduire la collaboration avec ICD (et VSF-B), en tant que structure spécialisée en santé animale en cas d’actions similaires, tout en privilégiant l’approche PPP et moins la prestation de services (responsabilisation et autonomisation accrues des 2 partenaires).

Enseignements tirés

Equipe projet du nouveau PC et représentation CTB

Améliorer et diversifier les supports de vulgarisation et les diffuser largement en veillant à les adapter au contexte local (langues locales, systèmes d’élevage, répartitions des tâches par sexe…) pour toucher le plus largement la population.



Dérouler le même processus de sélection des ménages vulnérables mais en validant les critères de choix avec l’assemblée villageoise (pour les adapter au contexte de vulnérabilité de chaque site) et en écartant les personnes qui sont déjà à la charge d’autres ménages.



Reconduire le dispositif d’appui aux ménages vulnérables (octroi d’un cheptel conséquent et sans demande de rétrocession à d’autres ménages par la suite).


Equipe projet du nouveau PC et représentation CTB

Maintenir le principe d’achat local des animaux, en responsabilisant les bénéficiaires et en incluant les autres acteurs importants (autorités locales, STD et VP).



Prévoir un suivi zootechnique allégé pour pouvoir établir des bilans zootechniques et économiques utiles à la capitalisation.


Prendre en considération les acquis et expériences des interventions lors des réflexions pour des interventions et actions futures

Décisions SMCL MEP, CTB


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PARTIE 2 : Synthèse du monitoring (opérationnel) 1 Suivi des décisions prises par la SMCL La SMCL s’est révélée comme un outil de pilotage du projet en prenant des décisions stratégiques lors de ses différentes sessions. La SMCL a également réalisé le suivi de la mise en œuvre des décisions par le projet à travers un tableau de suivi présenté en début de chaque session. La session de démarrage s’est tenue le 26 Avril 2010 et a instruit les partenaires (CTB et MEP) d’accélérer les procédures de mise en place conjointe de l’équipe du projet. Cette recommandation a connu des contraintes du côté malien à cause de non disponibilité de locaux à Nara et de la difficulté de trouver les ressources humaines adéquates en relation avec les profils souhaités par le DTF. A cet effet, pendant que les partenaires s’attelaient à la mise en place du personnel, la SMCL a autorisé la location et l’aménagement de bureaux à Nara. Par la suite, la SMCL a pris d’importantes décisions pour faciliter la mise en œuvre du projet, il s’agit notamment de: • Le transfert de certaines acquisitions (motos pour le personnel et camion bétaillère)

de la cogestion vers la régie afin de raccourcir les délais d’achat ; • L’intégration des recommandations issues de la mission d’évaluation à mi-parcours

et approuvées par la SMCL dans le programme d’activités du projet ; • La réalisation d’une étude sur la situation juridique des structures de gestion des

infrastructures communautaires d’élevage en tenant en compte des initiatives en cours (PRAPS) et leur mise en cohérence avec le processus de décentralisation ;

• La prolongation de la durée du projet jusqu’en décembre 2016 avec un arrêt des activités sur le terrain en juin 2016 ;

• L’approbation des réaménagements budgétaires pour une prise en compte spécifique des actions plus opportunes et pour adapter le budget à la nouvelle durée du projet ;

• Le transfert du traitement des procédures de passation des marchés publics au niveau régional (compte tenu des lenteurs enregistrées au niveau national) ;

• Le maintien du camion bétaillère au sein du patrimoine du projet compte tenu des faibles capacités de gestion des organisations de la filière/bétail viande de Nara ;

• La prise en compte de la durabilité et de l’économie dans les actions du projet sur le terrain afin que les réalisations soient en adéquation avec les capacités de gestion des usagers ;

• L’élaboration d’un plan d’actions des recommandations issues de la mission d’évaluation finale du projet afin de le soumettre à la mission de formulation du nouveau programme de Coopération.


33

2 Dépenses


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3 Taux de décaissement de l’intervention

Source de financement

Budget prévisionne l cumulé

Dépenses réelles cumulées au 31/10/2016

Taux de déboursement cumulé au 31/10/2016

Commentaires et remarques

Contribution directe belge

8.000.000 euros (5.247.656.000 Francs CFA)

7.379.554,52 euros soit 4.840.670.444 Francs CFA

92, 24% Le taux de décaissement n’a pas atteint le maximum à cause de la non exécution des forages de Ker El Gagny et de leur équipement à cause de multiples difficultés de conduite du processus de passation des marchés publics au niveau de la DFM. Par ailleurs, la plupart des gros marchés d’investissements structurants ont coûté moins chers que prévus. A cet effet, faut-il noter que le contexte de morosité financière pousse les entreprises à soumissionner au rabais.

Contribution du pays partenaire

800.000 euros (524.765.600 Francs CFA)

520.612,83 euros soit 341.499.630 Francs CFA

65,08 % Depuis l’installation de l’insécurité au Mali suite à la guerre au Nord du pays, les investissements ont été fortement réorientés vers les Régions du Nord en cours de reconstruction.

Autre source

N/A N/A N/A N/A


38

4 Personnel de l'intervention

Personnel (titre et nom) Genre (H/F) Durée de recrutement (dates début et fin)

1. Personnel national mis à disposition par le pays partenaire :

- Mamadou KASSOGUE, Responsable National

- Alpha Gouro DIALL, Responsable National

- Mahamane Abdoulkarim MAIGA, Pastoraliste

- Moussa ALASSANE, Chargé suivi&évaluation

- Souleymane DIARRA, Zootechnicien

- Jean Baptiste KEITA, Généticien DNPIA

- Lassina DIALLO, Généticien DNPIA

H

H

H

H

H

H

H

(du 01/10/10 au 23/05/15)

(du 23/04/15 au 28/02/17)

(du 01/01/11 au 30/06/16)

(du 01/01/11 au 28/02/17)

(du 01/01/11 au 30/06/16)

(du 01/01/11 au 01/01/14)

(du 02/01/14 au 30/06/16)

2. Personnel d'appui, recruté localement par la CTB : - Soungalo DIARRA, Expert Finances Publiques - Domo OUOLOGUEM, RAF - Yéhia DAOU Assistant RAF - Mariam SINANTA, Secrétaire - Karakara Dieudonné TRAORE, Socio-économiste - Sidi Mohamed KEITA, Vétérinaire - Mamadou KOUMARE, Chauffeur - Elhadji Belco DOUCOURE, Chauffeur - Mohamed Najim Ag MATTAHEL, Chauffeur - Séga DIALLO, Chauffeur - Alou CISSE, Chauffeur - Daouda KANTE, Chauffeur - Ousmane TRAORE, Chauffeur - Hamidou TRAORE, Chauffeur

H H H F H H H H H H H H H H

CDI (du 01/02/2011 au 30/06/16) CDI (du 01/08/2012 au 31/03/17) CDI (du 01/02/2011 au 24/05/15) CDI (du 01/02/2011 au 28/02/17) CDI (du 01/02/2011 au 30/06/16) CDI (du 01/02/2011 au 30/06/16) CDI (du 01/07/2010 au 31/03/17) CDI (du 01/02/2011 au 30/06/16) CDI (du 01/02/2011 au 30/06/16) CDI (du 01/02/2011 au 30/06/16) CDI (du 01/02/2011 au 30/06/16) CDI (du 01/08/2012 au 28/02/17) CDI (du 01/05/2015 au 28/02/17) CDI (du 01/05/2015 au 28/02/17)

3. Personnel de formation, recruté localement : N/A


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4. Personnel international (hors CTB) : N/A

5. Experts internationaux (CTB) :

- Jean MBAYAHAGA, ATI Coresponsable

- Abderrahmane OUTMANI, ATI- Appui/DNPIA

- Jorieke VYNCKE, ATI-Junior

H

H

F

CDI (du 1er/04/10 au 28/02/17)

CDD (du 1er/01/12 au 31/12/15)

CDD (du 20/03/15 au 20/03/16)


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5 Marchés publics

N° d’ordre

Numéro du marché

Intitulé du marché Type de marché

Montant Francs CFA

Montant euro

Mode de financement

Attributaire Date(s) de début

Date(s) de fin

1 RESMLI /10-1013 Acquisition de 3 véhicules Pickup et 1 véhicule Prado Biens 70 233 972 107 071 Régie TOYOTA GIBRALTAR 23/04/2010 06/08/2010

2 RESMLI /10-1191 Acquisition de 5 motos DT 125 pour le Projet Biens 8 290 000 12 638 Régie CFAO MOTORS 23/07/2010 30/11/2010

3 MLI 145 Construction des bureaux siège PRODEZEM à NARA Travaux 68 746 930 104 804 Cogestion Entreprise SOGECO -

SARL 01/09/2011 28/12/2013

4 MLI147 Etude Baseline Zébu Maure Services 22 233 663 33 895 Régie Vétérinaires Sans Frontières-Belgium Mars 2011 Décembre

2013

5 PRODEZEM/005/2011

Mise en place et du suivi d’un réseau de santé animale de proximité dans le cercle de Nara Services 14 550 000 22 181 Régie ICD/VSF-B 04/11/2011 30/06/2016

6 PRODEZEM/003/2011

Etude de faisabilité pour la réhabilitation de 5 périmètres pastoraux, la création de 3 nouveaux et la régénération de 1000 ha de sols dégradés

Services 11 175 000 17 036 Cogestion TID CONSULT 06/10/2011 18/09/2012

7 Contrat cadre Acquisition de 19 Motos DT125 SLPIA/UAPIA et SV Biens 37 863 143 57 722 Régie CFAO-MOTORS Commande directe via

contrat cadre CTB

8 Contrat cadre Acquisition d'1 véhicule pour ATI appui DNPIA Biens 20 429 780 31 145 Régie TOYOTA GIBRALTAR Commande directe via contrat cadre CTB

9 MLI165 Construction de 11 banques d'aliment bétail (11 lots)

Travaux 127 859 370

194 920 Cogestion

EGMT/EAC – BTP/EOK/EMTP/EMCK/Djiguiya DETRA-BTP/ EGEOS/Construit Sahel

02/04/2013 10/10/2013

10 MLI170 Fourniture et installation d'un groupe de 100 KVA à Nara Biens 16 270 000 24 803 Régie Manutention Africaine 12/06/2013 16/09/2013


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11 Contrat cadre Evaluation à mi-parcours du Projet de développement de l'élevage du Zébu Maure dans le cercle de Nara - MALI

Services 26 875 404 40 971 Régie SOPEX Consulting Commande directe via contrat cadre CTB

12 MLI 02-013 Audit financier et de systèmes projet d’appui au développement de l’élevage du Zébu maure

Services 18 150 330 27 670 Régie Moore Stephens LLP

28/08/2013 15/11/2013

13 MLI195 Acquisition d’un camion 40T pour le transport des aliments bétail et animaux Biens

138 899 354 211 751 Régie

Malienne de l'Automobile 04/09/ 2014 02/02/ 2015

14 ML166 Réhabilitation d'infrastructures d'exhaure des périmètres pastoraux de Chatt-bé Travaux 61 646 964 93 980 Cogestion EGMT 03/06/2013 27/03/2014

15 ML166 Réhabilitation d'infrastructures d'exhaure des périmètres pastoraux de Haboîté Travaux 67 576 380 103 020 Cogestion ECURE 03/06/2013 27/03/2014

16 ML166 Réhabilitation d'infrastructures d'exhaure des périmètres pastoraux de Mame Yadass Travaux 73 924 062 112 697 Cogestion CMCA 03/06/2013 27/03/2014

17 PRODEZEM/MK/13/001 Construction Bureau DLCA à Nara Travaux 20 969 800 31 968 Cogestion Entreprise Kourani

Travaux 08/01/2014 02/09/2014

18 DP/13-002 Suivi et contrôle des travaux des forages Services 15 400 000 23 477 Cogestion Groupement SID/SERTAS 15/01/2014 10/03/2016

19 MLI192 Construction de 7 parcs polyvalents avec rampe d'embarcation Biens 49 793 200 85 371 Cogestion BTPAR 09/10/2014 30/06/201

5

20 MLI193 Fourniture 300 Charrettes Biens 45 000 000 68 602 Cogestion Entreprise BOURAIMA DIAKITE 26/08/2015 En cours


42

21 MLI190

Travaux de réalisation d’un forage positif à Gringalé peulh, d’un puits à grand diamètre à Galo, Commune de Niamana, et d’un forage positif à Meulekman commune de Guenéibé, Cercle de Nara. Le marché est en un (01) seul lot.

Travaux 44 930 600 68 496 Cogestion CODE ETP SARL 05/08/2014 10/03/2015

22 PRODEZEM/14-0046 et 14-0049

Acquisition de 320 Tonnes d'aliment bétail pour stocks de départ des 11 BAB

Biens 47 700 000 72 718 Cogestion Grands Moulins du Mali SA

21/03/2014 05/04/2014

23 MLI207 Travaux de réhabilitation du périmètre pastoral de Dialakoro Travaux 88 700 000 135 222 Cogestion Afrique Travaux 06/03/ 2015 31/03/2016

24 DP/14-005 Contrôle et surveillance des travaux de réhabilitation du périmètre pastoral de Dialakoro Services 12 025 000 18 332 Cogestion TID consult 06/03/2015 31/03/2016

25 MLI223 Forage haut débit Kérel gagny (relancé) Travaux 47 230 000 72 000 Cogestion DANU CONSTRUCTION 12/02/2015 04/08/2015

26 DP/14-006

Recrutement d’un consultant chargé de l’analyse de la situation des OPA existantes, de l’élaboration des statuts et des règlements intérieurs en cohérence avec les dispositions légales et des cahiers spéciaux des charges des organes de gestion des infrastructures communautaires d’élevage des communes du cercle de Nara et leur mise en cohérence avec le processus de décentralisation en cours au Mali.

Services 12 228 300 18 642 Cogestion N'DJET Agraire Mars 2015 Avril-juin 2015

27 MLI224 Travaux de récupération de 1000 Ha de sols dégradés Travaux 89 525 000 136 480 Cogestion

Entreprise générale Fodé Coulibaly (EGCF)

01/07/2015 20/09/2016

28 DP/14-007 Contrôle et surveillance des travaux de récupération de 1000 Ha de sols dégradés Services 14 450 000 22 029 Cogestion TID consult 01/07/2015 20/09/2016


43

29 MLI227 Réhabilitation des infrastructures communautaires des filières animales dans les communes du cercle de Nara (deux lots)

Travaux 89 104 439 135 839 Cogestion

Entreprise de construction N'TIOBALA BTP&Communication /Entreprise Issa Baba TRAORE

25/05/2015 14/04/2016

30 DP/15-001

Recrutement d’un Bureau chargé du Contrôle et surveillance du Marché pour la réhabilitation des infrastructures communautaires des filières animales dans les communes du cercle de Nara

Services 12 000 000 18 294 Cogestion SID/SERTAS 26/05/2015 14/04/2016

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DP/15-007 Etude pour réalisation de plans d'affaires des CVR. Services 11 875 000 18 103 Cogestion DC/Consult 16/11/2015 12/05/2016

DP/15-009 Etude pour réalisation de plans d'affaires des infrastructures marchandes communautaires (BAB, boucherie, laiterie, périmètres etc.)

Services 14 570 000 22 211 Cogestion BECODI 25/02/2016 21/09/2016

32 MLI228 Travaux pour la création des infrastructures communautaires des filières animales dans les communes du cercle de Nara (deux lots)

Travaux 137 575 478 209 732 Cogestion

Entreprise Tiémoko DEMBELE (ETD)/ E.DEM.BAT-CG-S

26/05/ 2015 05/12/2015

33 DP/15- 002

Recrutement d’un Bureau chargé du contrôle et surveillance du Marché pour la création des infrastructures communautaires des filières animales dans les communes du cercle de Nara

Services 12 500 000 19 056 Cogestion CIA SARL/HYDRAX 13/11/ 2015 05/12/2015

34 MLI 241 Equipement Meulekman (Nouveau Périmètre Pastoral) Travaux 74 959 490 114 275 Cogestion C.M.C-BTP 17/11/2015 En cours

35 MLI 242 Equipement Gringalé Peulh (Nouveau Périmètre Pastoral) Travaux 76 159 490 116 104 Cogestion E.S.S-BTP-CG 17/11/2015 09/09/201

6

36 MLI 240 Equipement Galo (Nouveau Périmètre Pastoral) Travaux 31 693 444 48 316 Cogestion G.M.H 17/11/2015 10/06/

2016

37 DP/15-005 Recrutement d’un Bureau de contrôle et de surveillance des marchés d’équipement des périmètres de Galo, Gringalé Peulh et Meulkman.

Services 7 000 000 10 671 Cogestion CIA SARL/HYDRAX 17/11/2015 En cours


44

38 MLI244 Acquisition des équipements des bénéficiaires des sols dégradés en cours de récupération Services 19 750 000 30 109 Cogestion CE.CO 09/12/2015 25/02/2016

39 MLI245 Elaboration d’une stratégie nationale de gestion des ressources génétiques animales et d’amélioration génétique au Mali

Services 15 998 791 24 390 Régie Jean Loup Bister 30/11/2015 31/05/2016

40 DP/15-003 Formation des bénéficiaires des sols dégradés en cours de récupération Services 13 640 000 20 794 Cogestion SID/CONSULT 23/10/ 2015 16/06/2016

41 DP/15-004 Etude de la chaine de valeurs de la filière bétail/viande

Services 11 562 000 17 626 Cogestion N'DJET Agraire 05/10/2015 14/03/2016

42 CB 2015-0429 Capitalisation du PRODEZEM Services 8 336 184 12 708 Régie KIT Commande directe via contrat cadre CTB

43 MLI 004-2015 Audit financier et de systèmes projet d’appui au développement de l’élevage du Zébu maure

Services 9 849 194 15 015 Régie Moore Stephens LLP

Commande directe via contrat cadre CTB

44 DP/15-0015 Délimitation et bornage des trois nouveaux périmètres Services 13 700 000 20 886 Cogestion BURSOCLE 27/01/2016 16/06/2016

45 MLI267 Travaux d'ouverture des pare feux des trois nouveaux périmètres Travaux 38 769 300 59 103 Cogestion EIBT-BTP 28 /06/2016 25/06/2016

46 BXL 1440 Evaluation finale du PRODEZEM Services 30 466 297 46 446 Régie SOPEX-SA Commande directe via contrat cadre CTB

47 Demande prix N° 001/2016/ PRODEZEM

Conception et production d’un répertoire de races bovines, ovines et caprines autochtones du Mali

Services 4 800 000 7 318 Régie Ousmane NIALIBOULY

16/06/2016 31/07/ 2016

48 Demande prix N° 002/2016/ PRODEZEM

Elaboration manuel de procédure DNPIA Services 5 200 000 7 927 Régie Groupement ATHI CONSULT 26/05/2016 24/06/2016

49 MLI278 066/MEP-DFM Fourniture 200 Charrettes asines à deux roues Biens 24 500 000 37 350 Cogestion SANTORO LIBRE

SERVICE SARL 12/08/ 2016 07/09/2016


45

MARCHE MLI145 Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 05/01/2011 Date de début du contrat : 01/09/2011 Nom du contractant : Entreprise SOGECO-SARL Objet du contrat : Travaux de Construction des bureaux du Siège PRODEZEM à NARA Coût du contrat : 104.804 Euros soit 68.746.930 Francs CFA. Fin du contrat : 28/12/2013 Résultats produits:

o Le projet a construit son propre Siège dans la ville de Nara sur un terrain d’une superficie d’un ha.

Commentaires : RAS

MARCHE MLI147 Mode de passation du marché : Contrat cadre Date de l’appel d’offres : 14/02/2011 Date de début du contrat : Mars 2011 Nom du contractant : Vétérinaire Sans Frontières-Belgium Objet du contrat : Etude Baseline Zébu Maure Coût du contrat : 33.895 Euros soit 22.233.663 Francs CFA. Fin du contrat : 31/01/2014 Résultats produits:

o Le projet dispose d’une matrice de suivi&évaluation opérationnelle et dynamique et dont les indicateurs sont utilisés pour l’élaboration des rapports annuels.

Commentaires : RAS

MARCHE PRODEZEM/005/2011 Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 14/06/2011 Date de début du contrat : 04/11/2011 Nom du contractant : ICD/VSF-B Objet du contrat : Mise en place et du suivi d’un réseau de santé animale de proximité dans le cercle de Nara Coût du contrat : 22.181 Euros soit 14.550.000 Francs CFA. Fin du contrat : 30/06/2016 Résultats produits:


46

o Cinq cabinets vétérinaires ruraux (CVR) installés par le projet assurent la couverture vaccinale du cheptel dans les communes du cercle de Nara. Un cadre de concertation de tous les acteurs de la santé animale dans le cercle de Nara est fonctionnel sous la présidence du Préfet du cercle.

Commentaires : Deux promoteurs de CVR se sont désistés après 2 ans de fonctionnement ; ils ont été remplacés.

MARCHE MLI165 Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 01/06/2012 Date de début du contrat : 02/04/2013 Nom du contractant : Entreprises : EGMT/EAC – BTP/EOK/EMTP/EMCK/Djiguiya DETRA-BTP/ EGEOS/Construit Sahel Objet du contrat : Travaux de Construction de 11 banques d’aliment bétail (11 lots) Coût du contrat : 194.920 Euros soit 127.859.370 Francs CFA. Fin du contrat : 16/06/2016 Résultats produits:

o Chacune des 11 communes du cercle de Nara dispose d’une banque d’aliment bétail équipée et dotée d’un stock d’aliments bétail.

Commentaires : Les éleveurs sont organisés en Coopératives autour des BAB. Les 11 coopératives ont mis en place une structure de coordination pour réaliser des économies d’échelle à travers notamment des commandes groupées et une mutualisation du transport. A cet effet, elles ont ouvert, sous l’œil du projet, un compte commun auprès de la Banque BDM à Nara.

MARCHE MLI195 Mode de passation du marché : Procédure négociée sans publicité préalable Date de l’appel d’offres : 21/04/2014 Date de début du contrat : 04/09/2014 Nom du contractant : La Malienne de l’Automobile Objet du contrat : Fourniture d’un camion bétaillère de 40 tonnes équipé d’une semi remorque Coût du contrat : 211.751 Euros soit 138.899.354 Francs CFA. Fin du contrat : 02/02/2015 Résultats produits:

o Le projet dispose d’un camion bétaillère adapté au transport des animaux et de l’aliment bétail.

Commentaires : RAS


47

MARCHE MLI166

Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 03/10/2012 Date de début du contrat : 03/06/2013

1) Nom du contractant : Entreprise EGMT Objet du contrat : Travaux de Réhabilitation du périmètre pastoral de Chatt-Bé Coût du contrat : 93.980 Euros soit 61.646.964 Francs CFA. Fin du contrat : 14/05/2015 Résultats produits:

o Le périmètre pastoral de Chatt-Bé est opérationnel.

Commentaires : Le temps d’exploitation du périmètre par les troupeaux est passé de 90 jours à 240 jours par an. L’eau est potable pour les hommes et le bétail.

2) Nom du contractant : Entreprise ECURE Objet du contrat : Travaux de Réhabilitation du périmètre pastoral de Haboité Coût du contrat : 103.020 Euros soit 67.576.380 Francs CFA. Fin du contrat : 14/05/2015 Résultats produits:

o Le périmètre pastoral de Haboité est opérationnel.

Commentaires : Le temps d’exploitation du périmètre par les troupeaux est passé de 90 jours à 240 jours par an. L’eau est potable pour les hommes et le bétail

3) Nom du contractant : Entreprise CMCA Objet du contrat : Travaux de Réhabilitation du périmètre pastoral de Mamé-Yadass Coût du contrat : 112.697 Euros soit 73.924.062 Francs CFA. Fin du contrat : 14/05/2015 Résultats produits:

o Le périmètre pastoral de Mamé-Yadass est opérationnel.

Commentaires : Le temps d’exploitation du périmètre par les troupeaux est passé de 60 jours à 240 jours par an. L’eau est potable pour les hommes et le bétail.

MARCHE PRODEZEM/MK/13/001 Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 13/03/2013 Date de début du contrat : 08/01/2014


48

Nom du contractant : Entreprise Kourani Travaux Objet du contrat : Travaux de Construction du Siège de la DLCA de NARA Coût du contrat : 31.968 Euros soit 20.968.800 Francs CFA. Fin du contrat : 16/10/2015 Résultats produits:

o La DLCA de Nara dispose d’un Siège.

Commentaires : L’équipe de la DLCA a acquis les capacités d’accompagnement des OPA.

MARCHE MLI192 Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 21/01/2014 Date de début du contrat : 09/10/2014 Nom du contractant : Entreprise BTPAR Objet du contrat : Travaux de Construction de sept (07) parcs polyvalents avec rampe d’embarcation et réalisation de la rampe d'embarquement du marché à bétail de Dilly Coût du contrat : 85.371 Euros soit 49.793.200 Francs CFA. Fin du contrat : 30/06/2015 (Réception définitive n’est pas prononcée) Résultats produits: La construction des parcs polyvalents dans sept (07) localités du cercle de Nara a contribué à l’amélioration de la couverture sanitaire, l’augmentation des activités des services vétérinaires et des vétérinaires privés ainsi que la promotion des activités des Eleveurs Relais.

Commentaires : Ces parcs polyvalents sont conçus pour permettre une commercialisation de proximité des animaux par les éleveurs ; ce qui briserait la longue chaine des agents intermédiaires pour augmenter la marge bénéficiaire de l’éleveur.

MARCHE MLI193 Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 16/04/2016 Date de début du contrat : 26/08/2015 Nom du contractant : Entreprise Bouraima DIAKITE Objet du contrat : Fourniture de 300 charrettes à deux roues à traction asine Coût du contrat : 104.804 Euros soit 45.000.000 Francs CFA. Fin du contrat : En cours Résultats produits:

o 300 ménages vulnérables seront dotés chacun d’une charrette à traction asine.

Commentaires :


49

Une traction asine représente une force de travail.

MARCHE MLI278 Mode de passation du marché : Consultation Restreinte Date de l’appel d’offres : 17/06/2016 Date de début du contrat : 12/08/2016 Nom du contractant : Entreprise Santoro Libres Services SARL Objet du contrat : Fourniture de 200 charrettes à deux roues à traction asine Coût du contrat : 37.350 Euros soit 24.500.000 Francs CFA. Fin du contrat : En cours Résultats produits:

o 200 ménages vulnérables seront dotés chacun d’une charrette.

Commentaires : Une traction asine représente une force de travail.

MARCHE MLI190 Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 03/02/2014 Date de début du contrat : 05/08/2014 Nom du contractant : Entreprise CODE ETP SARL Objet du contrat : Travaux de réalisation d’’un forage positif à Gringalé Peulh, d’un puits à grand diamètre à Galo et d’un forage positif à Meuleckmane Coût du contrat : 68.496 Euros soit 44.930.600 Francs CFA. Fin du contrat : 10/03/2015 (retenue de garantie à payer) Résultats produits :

o Les deux forages ont un débit voisin de 7m3/H et le puits à grand diamètre possède une colonne de 10m en saison sèche. Ces forages améliorent l’accès à l’eau dans le cercle de Nara.

Commentaires : L’eau est potable pour les hommes et le bétail.

MARCHE : BC N° PRODEZEM/14-0046 Mode de passation du marché : Entente directe Date de l’appel d’offres : 19/02/2014 Date de début du contrat : 01/09/2011 Nom du contractant : Grands Moulins du Mali Objet du contrat : Fourniture de 320 tonnes d’aliment bétail Coût du contrat : 72.718 Euros soit 47.700.000 Francs CFA.


50

Fin du contrat : 05/04/2014 Résultats produits:

o Les onze banques disposent d’un fonds de départ.

Commentaires : RAS

MARCHE MLI207 Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 09/07/2014 Date de début du contrat : 06/03/2015 Nom du contractant : Entreprise Afrique travaux Objet du contrat : Travaux de réhabilitation du périmètre pastoral de Dialakoro Coût du contrat : 135.222 Euros soit 88.700.000 Francs CFA. Fin du contrat : 31/03/2016 Résultats produits:

o Le périmètre pastoral de Dialakoro est opérationnel.

Commentaires : Le temps d’exploitation du périmètre est passé de 90 jours à 240 jours par an. L’eau est potable pour les hommes et le bétail.

MARCHE ML223 Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 19/12/2014 Date de début du contrat : 12/02/2015 Nom du contractant : Entreprise DANU CONSTRUCTION Objet du contrat : Travaux de Réalisation de deux forages positifs à Kerlgagny Coût du contrat : 72.000 Euros soit 47.230.000 Francs CFA. Fin du contrat : 04/08/2015 Résultats produits:

o Les forages ont été négatifs.

Commentaires : Le montant de vingt neuf millions huit cent soixante mille (29 860 000) francs CFA a été payé proportionnellement aux mètres linéaires forés par l’entreprise.

MARCHE MLI224 Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 05/01/2011 Date de début du contrat : 01/09/2011


51

Nom du contractant : Entreprise Générale Fodé Coulibaly (EGCF) Objet du contrat : Travaux de récupération de 1000ha de sols dégradés Coût du contrat : 136.480 Euros soit 89.525.000 Francs CFA. Fin du contrat : En cours (réception provisoire prévue en novembre 2016) Résultats produits:

o Des plantes herbacées ont été ensemencées et des arbustes ont été plantés après un processus de labour des glacis. Les habitants riverains ont été formés et sont mis à contribution pour l’entretien et la gestion de ces sols en cours de récupération.

Commentaires : La récupération des sols dégradés constituent une forme d’éducation environnementale des populations afin qu’elles s’approprient l’action et la duplique sur d’autres sites. A cet effet, les populations ont reçu des outils et du matériel pour la poursuite de l’action.

MARCHE MLI227 (Lot1) Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 13/11/2014 Date de début du contrat : 26/05/2015 Nom du contractant : Entreprise de construction N'TIOBALA BTP&Communication Objet du contrat : Travaux de réhabilitation de : - L'aire d'abattage et son annexe de Mourdiah ;

- L'aire d'abattage de Ballé et l'aire d'abattage et de l'aire de séchage des cuirs et peaux de Dilly.

Coût du contrat : 68.877 Euros soit 45.180.089 Francs CFA. Fin du contrat : En cours (réception définitive en 2017) Résultats produits:

o Les aires d’abattage de Mourdiah, Ballé et Dily et l’aire de séchage de Dily sont réhabilitées et fonctionnelles.

Commentaires : RAS

MARCHE MLI227 (Lot2) Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 13/11/2014 Date de début du contrat : 26/05/2015 Nom du contractant : Entreprise Issa Baba TRAORE Objet du contrat : Travaux de réhabilitation de : L'aire d'abattage et la boucherie à Nara ; le

centre de collecte de lait à Guiré. Coût du contrat : 66.962 Euros soit 43.924.350 Francs CFA. Fin du contrat : En cours (réception définitive en 2017) Résultats produits:


52

o L’aire d'abattage de Nara, la boucherie à Nara et le centre de collecte de lait à Guiré sont

réhabilités et fonctionnels.

Commentaires : RAS

MARCHE MLI228 (Lot1) Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 13/11/2014 Date de début du contrat : 26/05/2015 Nom du contractant : E.DEM.BAT-CG-S Objet du contrat : Travaux de construction d’une minilaiterie et d’une aire de séchage de cuirs

et peaux à Nara. Coût du contrat : 93.307 Euros soit 61.205.495 Francs CFA. Fin du contrat : En cours (réception définitive en 2017) Résultats produits:

o La minilaiterie favorise la collecte, la transformation et la commercialisation du Nara dans la ville de Nara ; et l’aire de séchage de cuirs et peaux à Nara favorise la revalorisation des peaux après abattage.

Commentaires : la mini laiterie de Nara est gérée par une coopérative dynamique de femmes de Nara.

MARCHE MLI228 (Lot2) Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 13/11/2014 Date de début du contrat : 26/05/2015 Nom du contractant : Entreprise Tiémoko DEMBELE (ETD) Objet du contrat : Travaux de construction d'un marché à bétail à Ballé. Coût du contrat : 111.425 Euros soit 76.369.983 Francs CFA. Fin du contrat : En cours (réception définitive en 2017) Résultats produits:

o Le marché à bétail facilite la garde des animaux vendus.

Commentaires : RAS

MARCHE MLI240 Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 18/04/2015 Date de début du contrat : 17/11/2015


53

Nom du contractant : Entreprise G.M.H Objet du contrat : Travaux de construction et d'équipement du périmètre pastoral de Galo Coût du contrat : 48.316 Euros soit 31.693.444 Francs CFA. Fin du contrat : En cours (réception définitive en 2017) Résultats produits:

o Le périmètre est à sa première d’exploitation.

Commentaires : RAS

MARCHE MLI241 Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 18/04/2015 Date de début du contrat : 17/11/2015 Nom du contractant : Entreprise GMC -BTP Objet du contrat : Travaux de construction et d'équipement du périmètre pastoral de Meulekman Coût du contrat : 114.275 Euros soit 74.959.490 Francs CFA. Fin du contrat : En cours (Travaux en retard) Résultats produits:

o Les travaux prendront fin en décembre 2016 suite à des difficultés de confection des cuves de stockage d’eau.

Commentaires : RAS

MARCHE MLI242 Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 18/04/2015 Date de début du contrat : 17/11/2015 Nom du contractant : Entreprise E.S.S-BTP-CG Objet du contrat : Travaux de construction et d'équipement du périmètre pastoral de Gringalé Peulh Coût du contrat : 116.104 Euros soit 76.159.490 Francs CFA. Fin du contrat : En cours (réception définitive en 2017) Résultats produits:

o Le périmètre est à sa première année d’ouverture.

Commentaires : Le périmètre fait la fierté des éleveurs bénéficiaires car toutes les prospections antérieures n’avaient jamais confirmé la possibilité d’obtention d’eau après forage. Ainsi, les immenses ressources


54

fourrages du Gringalé Peulh partaient en fumées à cause des feux de brousse.

MARCHE MLI244 Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 02/06/2015 Date de début du contrat : 09/12/2015 Nom du contractant : Entreprise CE.CO Objet du contrat : Acquisition des équipements destinés aux bénéficiaires des 1000 ha de sols dégradés Coût du contrat : 30.109 Euros soit 19.750.000 Francs CFA. Fin du contrat : 25/02/2016 Résultats produits:

o Les populations de dix localités sont équipées pour réaliser les travaux de récupération des sols dégradés.

Commentaires : RAS

MARCHE MLI245 Mode de passation du marché : Procédure négociée sans publicité préalable Date de l’appel d’offres : 09/07/2015 Date de début du contrat : 30/11/2015 Nom du contractant : Jean Loup Bister Objet du contrat : Elaboration d’une stratégie nationale de gestion des ressources génétiques animales et d’amélioration génétique au mali Coût du contrat : 24.390 Euros soit 15.998.791 Francs CFA. Fin du contrat : 31/05/2016 Résultats produits:

o Le Ministère de l’Elevage et de la Pêche dispose d’une stratégie nationale de gestion des ressources génétiques animales et d’amélioration génétique.

Commentaires : Cette stratégie nationale guidera dorénavant la mise en œuvre des projets d’élevage au Mali.

MARCHE MLI267 Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 20/10/2015 Date de début du contrat : 23/03/2016 Nom du contractant : Entreprise Issa Baba TRAORE Objet du contrat : Travaux de réalisation des pare feux pour la protection des périmètres pastoraux de Meulekman, Gringalé Peulh et Galo Coût du contrat : 59.103 Euros soit 38.769.300 Francs CFA.


55

Fin du contrat : En cours (réception définitive en 2017) Résultats produits:

o Les périmètres sont protégés contre les feux de brousse.

Commentaires : Les populations bénéficiaires des trois périmètres pastoraux sont invités à gérer et entretenir les pare feux mis en place.


57

6 Accords d’exécution

Numéro de l'Accord

Modalité d'exécution

code budgétaire

activité

Name of partner

institution

Statut institution

Objet de l'Accord Modalité de paiement

entrée en vigueur (date)

End date Montant (en

euros)

Montant en (FCFA)

Statut

MLI0902811-001 cogestion A_04_02/ A_04_03

DRPIA Ministère

déconcentré Renforcement des capacités

des acteurs institutionnels

Paiement direct des factures

16/07/2011 25/04/2015 € 108 625 71 253 329 Clôturé

MLI0902811-002 cogestion A_03_01/ A_03_02

IER Organisme

public Etudes filières


08/09/2011 31/12/2013 € 66 151 43 392 500 Clôturé

MLI0902811-003 cogestion A_04_04 DRSV Ministère

déconcentré Appui et renforcement des

capacités du SV


15/09/2011 30/06/2015 € 17 157 11 253 998 Clôturé

MLI0902811-004 cogestion A_04_06 DLCA Collectivité

locale Appui à la DLCA de Nara


12/09/2011 30/06/2015 € 9 048 5 934 994 Clôturé

2012/001/ PRODEZEM

cogestion A_05_03 LCV Organisme

public

Dépistage tuberculose et brucellose sur animaux

sélection


04/11/2012 31/012/2013 € 13 476 8 839 998 Clôturé

2012/002/ PRODEZEM

cogestion A_01_01 EAUX ET FORETS

Organisme public

Formation en gestion des parcours et entretien des

pare feux


01/12/2012 28/02/2013 € 343 224 991 Clôturé

MLI0902811/CS/01 régie A_05_05 MEP Organisme

public

Mettre en place un dispositif opérationnel de collecte,

saisie/traitement, analyse et diffusion des données

statistiques de l'expérimentation du système

de suivi-évaluation et de statistique interne des sous-secteurs de l'élevage et de la

pêche au Mali


01/08/2016 31/12/2016 € 38 303 25 125 000 En

cours


58

7 Équipements

7.1 EQUIPEMENTS LOGISTIQUES

Code Date

d'achat Quantité Description Immatriculation/N°

Châssis Coût d'acquisition N°

d'enreg. Comptable GT

Localisation Responsable Source de financement

Observations (Etat)

Devis e Montant en CFA

Valeur en euros

ER-01 02/08/2010 1 Land Cruiser Prado TX

N° 2248 CIT CH0956 (2248CIT)

XOF 20 110 330 30 658 92

Nara UAC Belgique/Regie

PASSABLE

ER-02 02/08/2010 1 Hilux Double Cabine :

N° 2247 CIT CH8153 (2247CIT) XOF

16 707 881 25 471 93 Nara UAC

Belgique/Regie PASSABLE


N° 2246 CIT CH8198 (2246CIT) XOF

16 707 881 25 471 94 Nara UAC



N° 2249 CIT CH8251 (2249CIT) XOF

16 707 881 25 471 95 Nara UAC


ER-05 07/10/2010 1

Moto Yamaha DT 125 DEO2X-057002 (2467CIT)

XOF 1 658 000 2 528 208


PASSABLE

ER-06 07/10/2010 1


XOF 1 658 000 2 528 208


PASSABLE

ER-07 07/10/2010 1


XOF 1 658 000 2 528 208


PASSABLE

ER-08 07/10/2010 1


XOF 1 658 000 2 528 208


PASSABLE

ER-09 07/10/2010 1


XOF 1 658 000 2 528 208


PASSABLE

ER-10 13/01/2012 1

Moto Yamaha DT 125 DEO2X072202 (3623CIT)

XOF 1 658 000 2 528 5536


PASSABLE

ER-11 13/01/2012 1


XOF 1 658 000 2 528 5536


PASSABLE

ER-12 13/01/2012 1


XOF 1 658 000 2 528 5536


PASSABLE


59

Code Date d'achat

Quantité Description Immatriculation/N° Châssis

Coût d'acquisition N° d'enreg. Comptable GT


Observations (Etat)


Valeur en euros

ER-13 13/01/2012 1


XOF 1 658 000 2 528 5536


PASSABLE

ER-14 13/01/2012 1

Moto Yamaha DT 125 DEO2X072205

(3627CIT)

XOF 1 658 000 2 528 5536


PASSABLE

ER-15 13/01/2012 1


XOF 1 658 000 2 528 5536


PASSABLE

ER-16 13/01/2012 1


XOF 1 658 000 2 528 5536


PASSABLE

ER-17 13/01/2012 1


XOF 1 658 000 2 528 5536


PASSABLE

ER-18 13/01/2012 1


(3631CIT)

XOF 1 658 000 2 528 5536


PASSABLE

ER-19 13/01/2012 1


XOF 1 658 000 2 528 5536


PASSABLE

ER-20 13/01/2012 1


XOF 1 658 000 2 528 5536


PASSABLE

ER-21 13/01/2012 1


XOF 1 658 000 2 528 5536


PASSABLE

ER-22 13/01/2012 1


(3635CIT)

XOF 1 658 000 2 528 5536


PASSABLE

ER-23 13/01/2012 1


XOF 1 658 000 2 528 5536


PASSABLE

ER-24 13/01/2012 1


XOF 1 658 000 2 528 5536


PASSABLE

ER-25 13/01/2012 1


XOF 1 658 000 2 528 5536


PASSABLE

ER-26 13/01/2012 1


(3639CIT)

XOF 1 658 000 2 528 5536


PASSABLE

ER-27 13/01/2012 1


XOF 1 658 000 2 528 5536


PASSABLE


60

Code Date d'achat

Quantité Description Immatriculation/N° Châssis

Coût d'acquisition N° d'enreg. Comptable GT


Observations (Etat)


Valeur en euros

ER-28 13/01/2012 1


XOF 1 658 000 2 528 5536


PASSABLE

ER-29 31/01/2012 1 Land Cruiser Prado TX

N° 3937 CIT CH7395 (3937CIT) XOF

20 429 781 31 145 2284 Nara UAC

Belgique/Regie BON

ER-30 01/03/2012 1 Hilux Double Cabine

(CH8096) : K9932 CH8096 (K9932)

XOF 18 500 000 28 203 N/A

Nara UAC Mali/BSI PASSABLE

ER-31 26/12/2013 1


XOF 2 300 000 3 506 6260

Nara UAC Belgique/Regie BON

ER-32 02/02/2015 1

Camion bétaillère CH3609 (7360BAT) CH3250 (7437BAT)

XOF 138 899 400 211 751 10036

Nara UAC Belgique/Regie BON


CH1118 CH1118 XOF

24 700 000 37 655 N/A Nara UAC

Mali/BSI BON


CH0209 CH0209

XOF 24 700 000 37 655 N/A

Nara UAC Mali/BSI BON

TOTAL 1 339 555 153 517 648


61

7.2 EQUIPEMENTS INFORMATIQUES

CODE DATE D'ACHAT QUANTITE DESCRIPTION N° DE SERIE

COUT D'ACQUISITION N° d'enreg. Comptable

GT LOCALISATION RESPONSABLE SOURCE DE

FINACEMENT OBSERVATIONS

(Etat) Devise Montant en

CFA Valeur

en euros

EI 01 03/08/2010 1 Ordinateur Portable TOSHIBA SATELLITE

7A238002Q XOF 479 997 732 89 Nara UAC

Belgique/Régie Passable

EI 02 03/08/2010 1 Ordinateur Portable TOSHIBA SATELLITE

7A237928Q XOF

479 997 732 89 Nara UAC


EI 03 03/08/2010 1 Ordinateur Portable TOSHIBA

SATELLITE 7A237709Q XOF

479 997 732 89 Nara UAC



SATELLITE 7A239517Q

XOF 479 997 732 89

Nara UAC Belgique/Régie Passable


SATELLITE 7A237468Q

XOF 479 997 732 89



SATELLITE 7A242454Q XOF

479 997 732 89 Nara UAC


EI 08 27/07/2010 1 Ordinateur de Bureau

COMPAQ avec écran plat 3CB0092BZJ

XOF 499 997 762 89


EI 09 27/07/2010 1 Ordinateur de Bureau

COMPAQ avec écran plat 3CB0092C0P XOF

499 997 762 89 Nara UAC

Belgique/Régie Mauvais état

EI 10 27/07/2010 1

Imprimante HP Color CP2025 CHNSN02606 XOF

490 000 747 89 Nara UAC

Belgique/Régie Bon

EI 11 27/07/2010 1

Onduleur UPS 1000 VA 101-091103-1329 XOF

199 995 305 89 Nara UAC


EI 12 10/01/2011 1

Onduleur UPS 1000 VA 101-091103-1239 XOF

199 995 305 89 Nara UAC

Belgique/Régie Bon

EI 13 12/01/2011 1 Imprimante HP Laserjet

P1505 VNF3809262

XOF 150 000 229 395

Nara UAC Belgique/Régie Mauvais état

EI 15 16/03/2011 1

Ordinateur Portable TOSHIBA SATELLITE 8A498814Q

XOF 0 N/A

Nara UAC Mali/BSI Passable

EI 16 12/01/2011 1

Scanneur HP ScanJet 5590 CN9AWVH08F XOF

250 000 381 683 Nara UAC

Belgique/Régie Bon

EI 17 12/01/2011 1

Onduleur UPS 1500 VA XOF

0 N/A Nara UAC

Mali/BSI Mauvais état

EI 18 12/01/2011 1 Imprimante HP LaserJet

P2055 CNCJL00633 XOF

0 N/A Nara UAC

Mali/BSI Bon


62






CFA Valeur

en euros

EI 19 16/03/2011 1 Ordinateur Bureau Dell avec

écran plat 3DB2V4J XOF

0 N/A Nara UAC

Mali/BSI Mauvais état

EI 21 23/08/2011 1

Ordinateur Portable HP 2CE0490BR6 XOF

425 000 648 683 DNPIA Stagiaire Généticien DNPIA Belgique/Régie Bon


P1505 XOF

125 000 191 1124 DNPIA Généticien DNPIA Belgique/Régie Bon

EI 23 14/09/2012

1 Onduleur pour serveur et station de travail APC Smart-UPS SC 1500 VA CA 230V -865 Watt avec 4 connecteurs de sortie -2U

XOF

200 000 305 1563

Nara UAC

Belgique/Cogestion Mauvais état

EI 24 20/02/2012 1

Ordinateur Portable HP 2CE1030CGC XOF

450 000 686 1642 Nara UAC

Belgique/Régie Bon

EI 25 07/03/2012 1 Imprimante HP Laser Jet

P1102 VNC3L50400 XOF

100 000 152 3410 Nara UAC

Belgique/Régie Bon

EI 26 20/04/2012 1

Imprimante multifonction XOF



P1102 VNC3C53428 XOF

125 000 191 2651 Nara UAC

Belgique/Régie Bon

EI 28 15/11/2012 1

Ordinateur Portable 2CE1030CGC XOF

400 000 610 2839 Nara UAC

Belgique/Régie Bon

EI 29 15/11/2012 1 Imprimante HP Laser Jet

P1102 VNC6B43344

XOF 100 000 152 3410

Nara UAC Belgique/Régie Bon

EI 30 28/11/2012 1 Ordinateur portable HP

4530S CNU280SH5 XOF

425 000 648 3542 Nara UAC

Belgique/Régie Bon

EI 31 30/11/2012 1 Ordinateur fixes

PC_HP_3400 CZC2019ZX5 XOF

605 000 922 3762 Nara UAC


EI 32 30/11/2012 1 Ordinateur fixes

PC_HP_3400 CZC2213V7X

XOF 605 000 922 3762


EI 33 29/03/2013 1

Ordinateur portable HP 620 CNU10627FG XOF

425 000 648 4476 Nara UAC

Belgique/Régie Bon

EI 34 29/03/2013 1

Ordinateur Portable portable 5CD22650FQ XOF

425 000 648 3772 Nara UAC


EI 35 29/03/2013 1

Ordinateur Portable portable 5CD2252FRQ XOF

425 000 648 3772 Nara UAC


EI 36 29/03/2013 1

Ordinateur Portable TOSHIBA ZC113091R XOF

450 000 686 4351 Nara UAC

Belgique/Régie Bon

EI 37 29/03/2013 1


450 000 686 4351 Nara UAC

Belgique/Régie Bon

EI 38 29/03/2013 1


450 000 686 4351 Nara UAC

Belgique/Régie Bon


63






CFA Valeur

en euros

EI 39 04/10/2013 1


450 000 686 4351 Nara UAC

Belgique/Régie Bon

EI 40 04/10/2013 1


450 000 686 4351 Nara UAC

Belgique/Régie Bon

EI 41 24/01/2014 1


450 000 686 4351 Nara UAC

Belgique/Régie Bon

EI 43 02/04/2014 1

Ordinateur portable HP XOF

450 000 686 5702 DNPIA Généticien DNPIA Belgique/Régie Passable

EI 44 18/04/2014 1 Ordinateur portable HP XOF 450 000 686 5702 DNPIA Généticien DNPIA Belgique/Régie Passable

EI 45 18/04/2014 1

Imprimante HP 1102 VNF6Y33504 XOF

115 000 175 7239 Nara UAC

Belgique/Régie Bon

EI 46 22/04/2014 1

Imprimante HP 1102 VNF7C24573 XOF

115 000 175 7239 Nara UAC

Belgique/Régie Bon

EI 47 07/08/2015 1 Imprimante laser multifonction

noir&blanc NUA09541

XOF 700 000 1 067 7216 Nara

UAC Belgique/Régie Bon

EI 48 07/08/2015 1

Ordinateur Portable TOSHIBA XOF


EI 49 07/08/2015 1

Ordinateur Portable TOSHIBA XOF


EI 51 07/08/2015 1

Imprimante laser multifonction QZD90628 XOF

700 000 1 067 9053 Nara UAC

Belgique/Régie Bon

EI 52 07/08/2015 1

Disque dur externe 1 Terra 35H2TMH0T1BB XOF

90 000 137 10708 DNPIA Généticien DNPIA Belgique/Cogestion Bon

EI 53 07/08/2015 1

Disque dur externe 1 Terra WX61A846ZEHJ XOF

90 000 137 10708 Nara UAC

Belgique/Cogestion Bon

EI 54 07/08/2015 1

Onduleur smart-UPS 1500VA 141115102345 XOF

125 000 191 10709 Nara UAC

Belgique/Cogestion Passable

EI 55 01/12/2015 1


125 000 191 10709 Nara UAC


EI 56 01/12/2015 1


125 000 191 10709 Nara DRPIA


EI 57 01/12/2015 1

Onduleur smart-UPS 1500VA '141115102296 XOF

125 000 191 10709 Nara UAC


EI 58 01/12/2015 1


125 000 191 10709 Nara UAC


EI 59

Ordinateur Portable HP CND53747GY XOF

N/A Nara UAC

Mali/BSI Bon

EI 60

Ordinateur Portable HP CND5373SQV

XOF N/A DRPIA

DRPIA Mali/BSI Bon


64






CFA Valeur

en euros

EI 61

Ordinateur Portable HP CND5373QRZ XOF

N/A Nara UAC

Mali/BSI Bon

EI 62

Ordinateur Portable HP CND5373VWY XOF

N/A Nara UAC

Mali/BSI Bon

EI 63

Ordinateur Portable HP CND537447P

XOF N/A

Nara UAC Mali/BSI Bon

TOTAL 2 17 539 962 27 471


65

7.3 EQUIPEMENTS ET AUTRES

Code Date

d'achat Quantité Description N° série Coût d'acquisition N° d'enreg.

Comptable GT


Observations (Etat)

Devise Montant en CFA

Valeur en euros

EB 01 03/08/2010 1 Copieur Canon IR 2525 21 FRV 03013 XOF 2 499 996 3 811 90 Nara UAC Belgique/Régie Bon

EB 03 17/08/2010 1 Bureau avec 3 tiroirs XOF 90 000 137,20 73 Nara UAC Belgique/Régie Bon







EB 10 16/08/2010 1 Fauteuil ministre XOF 200 000 305 91 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais



EB 13 16/08/2010 1 Fauteuil demi ministre XOF 150 000 229 91 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais




EB 17 16/08/2010 1 Chaise visiteur avec accoudoir XOF 60 000 91 91 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais




66

Code Date d'achat

Quantité Description N° série Coût d'acquisition N° d'enreg. Comptable GT


Observations (Etat)


Valeur en euros












EB 31 18/10/2010 1 Climatiseur Samsung 02 CV Y2KOPAMZ500 XOF 397 500 606 169 Nara UAC Belgique/Régie Bon

EB 32 18/10/2010 1 Climatiseur Samsung 02 CV Y2KOPAMZ500233K XOF 397 500 606 169 Nara UAC Belgique/Régie Bon

EB 33 18/10/2010 1 Climatiseur Samsung 02 CV Y2KOPAMZ500089H XOF 397 500 606 169 Nara UAC Belgique/Régie Bon

EB 34 18/10/2010 1 Climatiseur Samsung 02 CV QO5DPDDB300306V XOF 397 500 606 169 Nara UAC Belgique/Régie Bon

EB 35 18/10/2010 1 Climatiseur Samsung 02 CV Y2KOPAMZ500050L XOF 397 500 606 169 Nara UAC Belgique/Régie Bon

EB 36 18/10/2010 1 Climatiseur Samsung 02 CV XOF 397 500 606 169 Nara UAC Belgique/Régie Bon

EB 37 18/10/2010 1 Climatiseur Samsung 02 CV Y2KOPAMZ500053K XOF 397 500 606 169 Nara UAC Belgique/Régie Bon

EB 38 18/10/2010 1 Climatiseur Samsung 02 CV Y2KOPAMZ500099M XOF 397 500 606 169 Nara UAC Belgique/Régie Bon

EB 39 18/10/2010 1 Climatiseur Samsung 02 CV Y2KOPAMZ500134P XOF 397 500 606 169 Nara UAC Belgique/Régie Bon

EB 40 18/10/2010 1 Climatiseur Samsung 02 CV Y2KOPAMZ500153L XOF 397 500 606 169 Nara UAC Belgique/Régie Bon


67

Code Date d'achat



Observations (Etat)


Valeur en euros

EB 41 18/10/2010 1 Climatiseur Samsung 02 CV Y2KOPAMZ500086M XOF 397 500 606 169 Nara UAC Belgique/Régie Bon

EB 42 18/10/2010 1 Réfrigérateur 170 litres N11244 XOF 215 150 328 169 Nara UAC Belgique/Régie Bon

EB 43 18/10/2010 1 Fontaine NWD-1560 XOF 160 000 244 169 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais

EB 44 12/01/2011 1 Réfrigérateur 300 litres A1010639160 XOF N/A Nara UAC BSI Bon

EB 45 12/01/2011 1 Bureau ministre XOF N/A Nara UAC BSI Bon

EB 46 12/01/2011 1 Bureau ministre XOF N/A Nara UAC BSI Bon

EB 47 12/01/2011 1 Fauteuil ministre XOF N/A Nara UAC BSI Bon

EB 48 12/01/2011 1 Fauteuil ministre XOF N/A Nara UAC BSI Bon

EB 49 12/01/2011 1 Bibliothèque XOF N/A Nara UAC BSI Bon

EB 50 12/01/2011 1 Armoire métallique XOF N/A Nara UAC BSI Bon




EB 54 12/01/2011 1 Chaise métallique XOF N/A Nara UAC BSI Bon

EB 55 12/01/2011 1 Chaise métallique XOF N/A Nara UAC BSI Mauvais




EB 59 21/01/2011 1 Bureau avec commode mobile XOF 75 000 114 536 Nara UAC Belgique/Régie Bon

EB 60 21/01/2011 1 Bureau avec commode mobile XOF 75 000 114 536 Nara UAC Belgique/Régie Bon

EB 61 06/02/2011 1 Fauteuil demi ministre XOF 150 000 229 531 Nara UAC Belgique/Régie Bon


68

Code Date d'achat



Observations (Etat)


Valeur en euros


EB 63 02/03/2011 1 Table pour photocopieuse XOF 34 000 52 604 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais

EB 64 12/03/2011 1 Table en bois XOF 52 500 80 651 Nara UAC Belgique/Régie Bon

EB 65 12/03/2011 1 Chaise en bois XOF 12 300 19 651 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais





EB 70 25/04/2011 1 Armoire métallique solide XOF 205 000 313 930 Nara UAC Belgique/Régie Bon







EB 77 25/04/2011 1 Armoire en bois vitrées XOF 200 000 305 930 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais

EB 80 25/04/2011 1 Armoire en bois vitrées XOF 200 000 305 930 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais

EB 82 25/04/2011 1 Climatiseur SHARP 02 CV XOF 300 000 457 974 Nara UAC Belgique/Régie Bon

EB 83 14/07/2011 1 Climatiseur Samsung 02 CV Y2KOPAMZ500191Y XOF 397 500 606 1641 Nara UAC Belgique/Régie Bon

EB 84 23/08/2011 1 Camera photo numérique XOF 500 000 762 1563 Nara UAC Belgique/Régie Bon

EB 85 23/08/2011 1 Appareil photo numérique 8225677 XOF 500 000 762 1563 Nara UAC Belgique/Régie Bon


69

Code Date d'achat



Observations (Etat)


Valeur en euros

EB 86 23/08/2011 1 Appareil photo numérique 8778686 XOF 700 000 1 067 1563 Nara UAC Belgique/Régie Bon

EB 87 16/03/2012 1 Copieur Canon IR 2220 EWS21603 XOF 5 150 000 7 851 2869 Nara UAC Belgique/Régie Bon

EB 88 02/03/2012 1 Climatiseur Sharp 02 CV XOF 375 000 572 2622 Nara UAC Belgique/Régie Bon

EB 89 02/03/2012 1 Climatiseur Sharp 02 CV XOF 375 000 572 2622 Nara UAC Belgique/Régie Bon

EB 90 02/03/2012 1 Climatiseur Sharp 02 CV 1130182 XOF 375 000 572 2622 Nara UAC Belgique/Régie Bon

EB 91 02/03/2012 1 Climatiseur Sharp 02 CV 1130622 XOF 375 000 572 2622 Nara UAC Belgique/Régie Bon

EB 92 02/03/2012 1 Armoire deux battants XOF 125 000 191 2622 Nara UAC Belgique/Régie Bon

EB 93 02/03/2012 1 Armoire deux battants XOF 125 000 191 2622 Nara UAC Belgique/Régie Bon

EB 95 20/06/2012 1 Armoire ETAGERES en bois vitrées XOF 160 000 244 2909 Nara UAC Régie Mauvais

EB 96 20/02/2012 1

Bureau XOF


EB 97 20/02/2012 1 Chaises visiteur XOF 115 000 175 2420 DNPIA Généticien DNPIA Belgique/Régie Bon


EB 99 20/02/2012 1

Chaises visiteur XOF

115 000 175 2420 DNPIA Généticien

DNPIA Belgique/Régie Bon


EB 101 20/02/2012 1 Armoire XOF 225 000 343 2420 DNPIA Généticien DNPIA Belgique/Régie Bon

EB 102 20/02/2012 1

Table XOF



EB 103 20/02/2012 1 Fauteuil ministre XOF 125 000 191 2420 DNPIA Généticien DNPIA Belgique/Régie Bon

EB 104 20/02/2012 1 Fauteuil ministre XOF 125 000 191 2420 DNPIA Généticien DNPIA Belgique/Régie Bon

EB 105 21/02/2013 1

Réfrigérateur 160 litres XOF



EB 106 20/04/2012 1 Vidéo projecteur XOF 530 000 2842 DNPIA Généticien DNPIA Belgique/Régie Bon

EB 107 20/04/2012 1 Machine à reliure XOF 120 000 2842 DNPIA Généticien DNPIA Belgique/Régie Bon


70

Code Date d'achat



Observations (Etat)


Valeur en euros

EB 108 05/10/2012 1 Fauteuil visiteur XOF 65 000 99 3541 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais










EB 118 05/10/2012 1 Bureau en bois (ministre) XOF 310 000 473 3541 Nara UAC Belgique/Régie Passable

EB 119 05/10/2012 1 Armoire XOF 150 000 229 3541 Nara UAC Belgique/Régie Passable

EB 120 05/10/2012 1 Machine à reliure XOF 90 000 137 3541 Nara UAC Belgique/Régie Bon

EB 121 30/10/2012 1 Bureau en bois XOF 330 000 503 3671 Nara UAC Belgique/Régie Bon

EB 122 30/10/2012 1 Armoire de rangement XOF 225 000 343 3671 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais

EB 123 31/10/2012 1 THURAYA STAY CLOSE 35601300-427679-9 XOF 579 400 883 3696 Nara UAC Belgique/Régie Bon

EB 124 21/12/2012 1 Charge feuille et socle photocopieur IR2525 XOF 800 000 1 220 4000 Nara UAC Belgique/Régie Bon

EB 125 23/04/2013 1

Etagère mural en bois XOF


EB 126 23/04/2013 1 Etagère mural en bois XOF 60 000 91 4488 DNPIA Généticien DNPIA Belgique/Régie Bon

EB 127 23/04/2013 1 Etagère mural en bois XOF 50 000 76 4488 DNPIA Généticien DNPI Belgique/Régie Bon

EB 128 23/04/2013 1


50 000 76 4488 DNPIA Généticien DNPI Belgique/Régie Bon


71

Code Date d'achat



Observations (Etat)


Valeur en euros

EB 129 23/04/2013 1

Etagère Toilette XOF

45 000 69 4488 DNPIA Généticien DNPI Belgique/Régie Bon

EB 130 23/04/2013 1 Table de bureau XOF 60 000 91 4488 DNPIA Généticien DNPI Belgique/Régie Bon

EB 131 08/05/2013 1 THURAYA accessoires (antenne et

câble) 35697802-101090-2 XOF

876 850 1 337 4617 Nara UAC

Belgique/Régie Bon

EB 132 1 Climatiseur Sharp 02 CV 2105214 XOF N/A Nara UAC Mali/BSI Bon

EB 133 1 Climatiseur Samsung 02 CV Y2KOPAMZ500136X XOF 0 N/A Nara UAC Mali/BSI Bon

EB 136 10/05/2013 1 Congélateur Electrique debout 185 litres N18833 XOF N/A Nara UAC Mali/BSI Bon

EB 137 10/05/2013 1 Congélateur Electrique debout 185

litres A11655 XOF

N/A Nara UAC

Mali/BSI Bon

EB 138 10/05/2013 1 Congélateur ALONSA Japan 302 litres 201011-AL069F2431647 XOF N/A Nara UAC Mali/BSI Bon

EB 139 10/05/2013 1 Appareil photo numérique 62062000301 XOF N/A Nara UAC Mali/BSI Bon



EB 142 10/05/2013 1 Appareil photo numérique 6206200030 XOF N/A Nara UAC Mali/BSI Mauvais

EB 143 10/05/2013 1 Téléviseur Ecran plat 3 XOF N/A Nara UAC Mali/BSI Bon

EB 144 10/05/2013 1 Fauteuil visiteur XOF N/A Nara UAC Mali/BSI Mauvais






EB 150 10/05/2013 1 Bureau 1/2 Ministre avec 2 tiroirs XOF N/A Nara UAC Mali/BSI Bon

EB 151 27/08/2013 1 Etagère en bois XOF 400 000 610 5483 Nara UAC Belgique/Régie Bon


72

Code Date d'achat



Observations (Etat)


Valeur en euros

EB 152 04/10/2013 1 Bureau simple avec tiroir XOF 105 000 160 5701 DNPIA UAC Belgique/Régie Bon

EB 153 04/10/2013 1 Table de conférence de 25 places XOF 2 100 000 3 201 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon

EB 154 04/10/2013 1 Chaise visiteur XOF 55 000 84 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon




















73

Code Date d'achat



Observations (Etat)


Valeur en euros












EB 184 1 Climatiseur Sharp 02 CV YG31A02 3151766 XOF N/A Nara UAC PRODEFA Bon

EB 185 1 Bureau avec commode mobile XOF N/A Nara UAC PRODEFA Bon

EB 186 04/03/2014 1 Table bureau XOF 300 000 457 6948 DNPIA UAC Belgique/Régie Bon

EB 187 04/03/2014 1 Etagère en bois XOF 80 000 122 6948 DNPIA UAC Belgique/Régie Bon

EB 188 04/03/2014 1 Armoire en bois XOF 300 000 457 6948 DNPIA UAC Belgique/Régie Bon

EB 189 15/04/2014 1 Etagère mural en bois XOF 200 000 305 7549 Nara UAC Belgique/Régie Bon






74

Code Date d'achat



Observations (Etat)


Valeur en euros

EB 194 22/07/2014 1


475 000 724 8127 Nara UAC

Belgique/Régie Bon




EB 198 03/11/2015 1 Vidéo projecteur V9VK5103946 XOF 325 000 495 11377 Nara UAC Belgique/Régie Bon

EB 199 1 Réfrigérateur avec alimentation DC

XOF 0 N/A Nara UAC Mali/BSI Bon

EB 200 21/03/2016

1 TECHNO PHANTOM Z MINI : Double SIM, mémoire 16 GB avec android, GPS, connexion 3G et Camera intégrés

5T4PR8IJS4GYUC6L

XOF 175 000 267 12270


EB 201 21/03/2016

1 TECHNO PHANTOM Z MINI : Double SIM, mémoire 16 GB avec android, GPS, connexion 3G et Camera intégrés

W8DQGYW8USPVT4C6

XOF 175 000 267 12270


AE 01 28/12/2010 1 Groupe électrogène 40KVA DK51328U226535U XOF 12 400 000 18 904 403 Nara UAC Belgique/Régie Bon

AE 02 18/02/2011 1 Antenne Internet 84991075 XOF 5 916 500 9 020 508 Nara UAC Cogestion Bon

AE 03 04/05/2011 1 Antenne extension Internet XOF 100 000 152 1112 Nara UAC Belgique/Cogestion Passable

AE 04 04/05/2011 1 Antenne extension Internet XOF 100 000 152 1112 Nara UAC Belgique/Cogestion Passable

AE 05 16/09/2010 1 Coffre-fort PANSY BS – D670 BS - D670 XOF 375 000 572 111 Nara UAC Belgique/Régie Bon

AE 06 29/09/2011 1 Groupe électrogène 10KVA XOF 6 250 000 9 528 2623 Nara UAC Belgique/Régie Passable

AE 07 23/04/2013 1 Groupe électrogène de 15 KVA KM376AG32611090102 XOF 5 500 000 8 385 4487 Nara UAC Belgique/Régie Passable

AE 08 18/07/2013 1 Groupe électrogène de 100KVA OLY012MMY00366 XOF 16 270 000 24 803 5457 Nara UAC Belgique/Régie Bon

AE 09 19/02/2014 1 Panneau solaire bureau Nara XOF 0 6646 Nara UAC Belgique/Cogestion Bon

AE 10 19/02/2014 1 Panneau solaire bureau Nara XOF 0 6646 Nara UAC Belgique/Cogestion Bon

AE 11 22/12/2014 1 Hache paille 1680596 XOF 2 050 000 3 125 9024 Nara UAC Belgique/Cogestion Bon


75

Code Date d'achat



Observations (Etat)


Valeur en euros

AE 12 22/12/2014 1 Botteleuse 12100146 XOF 2 800 000 4 269 9024 Nara UAC Belgique/Cogestion Bon

AE 13 18/12/2014 1 Panneau photovoltaïque 230 W XOF 85 000 130 9412 Nara UAC Belgique/Cogestion Bon

AE 14 18/12/2014 1

Panneau photovoltaïque 230 W XOF

85 000 130 9412 Nara UAC


AE 15 18/12/2014 1

Batteries AGM 150Ah-38kg/12v XOF

100 000 152 9412 Nara UAC


AE 16 18/12/2014 1


100 000 152 9412 Nara UAC


AE 17 18/12/2014 1


100 000 152 9412 Nara UAC


AE 18 18/12/2014 1


100 000 152 9412 Nara UAC


AE 19 18/12/2014 1


100 000 152 9412 Nara UAC


AE 20 18/12/2014 1


100 000 152 9412 Nara UAC


AE 21 18/12/2014 1

Régulateur SC4060 XOF

210 000 320 9412 Nara UAC


AE 22 18/12/2014 1

Convertisseur 3000W/48V 140328000279 XOF

600 000 915 9412 Nara UAC


AE 23 18/12/2014 1

Coffret d'Armature XOF

75 000 114 9412 Nara UAC


AE 24 12/02/2015 1

Batteries AGM 150 A/12/32KG XOF

100 000 152 9482 Nara UAC


AE 25 12/02/2015 1


100 000 152 9482 Nara UAC


AE 26 12/02/2015 1


100 000 152 9482 Nara UAC


AE 27 12/02/2015 1


100 000 152 9482 Nara UAC


AE 28 12/02/2015 1


100 000 152 9482 Nara UAC


AE 29 12/02/2015 1


100 000 152 9482 Nara UAC



76

Code Date d'achat



Observations (Etat)


Valeur en euros

AE 30 12/02/2015 1


100 000 152 9482 Nara UAC


AE 31 12/02/2015 1


100 000 152 9482 Nara UAC


AE 32 12/02/2015 1


100 000 152 9482 Nara UAC


AE 33 12/02/2015 1


100 000 152 9482 Nara UAC


AE 34 09/03/2015 1


75 000 114 GT9633 Nara UAC


AE 35 09/03/2015 1


75 000 114 GT9633 Nara UAC


AE 36 09/03/2015 1


75 000 114 GT9633 Nara UAC


AE 37 09/03/2015 1 Panneau photovoltaïque 150 W XOF 75 000 114 GT9633 Nara UAC Belgique/Cogestion Bon TOTAL 3 45 209 396 140 285


77

7.4 PETIT EQUIPEMENT


COUT D'ACQUISITION N° d'enreg.

Comptable GT

LOCALISATION RESPONSABLE SOURCE DE FINACEMENT

OBSERVATIONS (Etat)


Valeur en

euros

PMB 01 08/02/2011 1

Papier Cuter machine

XOF 33 800 52 467 Perdu

UAC Belgique/Cogestion Perdu

PMB 02 08/02/2011 1

Appareil à reliure 2188 2188 XOF

50 000 76 473 Nara UAC


PMB 03 08/02/2011 1

Tableau à Chevalet XOF

50 000 76 474 Nara UAC

Belgique/Cogestion Mauvais

PMB 04 04/04/2011 1

Router XOF

80 000 122 800 Nara UAC


PMB 05 18/02/2011 1

Receveur IDIRECT X3 061936 XOF

0 0 508 Nara UAC


PMB 06 18/02/2011 1 Baseline Switch 2016

3C16470B AC/9N4QA90046547 XOF

0 0 508 Nara UAC


PMB 07 12/01/2012 1

Téléphone wassa ZQA9KA9392303744 XOF

40 140 61 2186 Nara UAC


PMB 08 12/01/2012 1

Téléphone wassa ZQ9KSA1070801400 XOF

40 140 61 2186 Nara UAC


PMB 09 12/01/2012 1

Téléphone wassa ZQ9KSA1070801405 XOF

40 140 61 2186 Nara UAC


PMB 10 01/03/2012 1

Combiné Radio Casette XOF

90 000 137 2696 Nara UAC


PMB 11 20/04/2012 1

Tableau PADEX XOF

0 2847 DNPIA Généticien


PMB 12 24/04/2012 1 Routeur LINKSYS 2.4

GHZ 802.11N XOF

105 000 160 2836 Bamako UAC



78


COUT D'ACQUISITION N° d'enreg.

Comptable GT

LOCALISATION RESPONSABLE SOURCE DE FINACEMENT

OBSERVATIONS (Etat)


Valeur en

euros

PMB 13 31/07/2012 1

Chauffe eau électrique SF8GDEK-1.5L XOF

0 3022 Nara UAC


PMB 14 05/10/2012 1

Perforateur 4 troup XOF

20 000 30 3541 Nara UAC

Belgique/Régie Mauvais

PMB 15 05/10/2012 1 Appareil DYMO

LabelManager 160 HG1520097939A XOF

90 000 137 3541 Nara UAC

Belgique/Régie Mauvais

PMB 16 12/10/2012 1 Palette Dossiers (DAO

BAB) XOF

10 000 15 3536 Nara UAC


PMB 17 28/12/2012 1

Agrafeuse GF XOF

30 000 46 N/A Nara UAC


PMB 18 31/12/2012 1

Glacière 26 Litres XOF

0 0 N/A Nara UAC

Mali/BSI Bon

PMB 19 31/12/2012 1

Glacière 26 Litres XOF

0 0 N/A Nara

UAC

Mali/BSI Bon

PMB 20 27/02/2014 1

Chevalet XOF


PMB 21 31/03/2014 1 Cuve en plastique de

2000L XOF

N/A Nara UAC Mali/BSI Bon

TOTAL 4 739 220 1 127


79

8 Cadre logique original tiré du DTF :

CADRE LOGIQUE D'INTERVENTION

PRODEZEM

Résultats Activités Hypothèses

Libellé N° Libellé

Objectif Global La sécurité alimentaire et la lutte contre la pauvreté sont renforcées dans le cercle de Nara

Objectif spécifique La productivité des élevages est améliorée grâce à la sélection du Zébu Maure et à l'amélioration des conditions d'élevage

La zone d'intervention est touchée par des catastrophes naturelles

R1

L'accès aux ressources pastorales est amélioré dans les 5 communes du cercle de Nara

01 Réhabiliter et sécuriser les 5 périmètres pastoraux existants

Les éleveurs assurent une gestion respectueuse des ressources pastorales

02 Mettre en place un nouveau périmètre pastoral

03 Récupérer durablement 1000 ha de sols dégradés

04 Mettre en place un mécanisme de réalisation des travaux à travers les communes

R2

Les conditions d'élevage traditionnel sont améliorées

01 Consolider le dispositif de terrain pour un appui-conseil efficace aux éleveurs

* Les éleveurs adopte une gestion techniques d'amélioration de l'alimentation de base (foins, valorisation des résidus de récolte) * Les éleveurs adoptent une gestion plus rationnelle de leur troupeau et assurent une gestion respectueuse des ressources pastorales * Les acteurs du RSAP s'engagent dans une dynamique de collaboration * Les conditions de viabilité des Cabinets Vétérinaires Ruraux sont assurées (adhésion des éleveurs et des services déconcentrés du MEP; lutte contre la concurrence déloyale et la fraude) * Les différents partenaires collaborent activement pour la mise en place du RSAP

02 Améliorer la gestion des troupeaux

03 Améliorer la santé animale à travers l'appui à l'installation de 3CVR et du RSAP

04 Améliorer l'alimentation du bétail à travers la mise en place de 12 BAB

05 Améliorer les conditions de vie des ménages vulnérables à travers le renforcement des activités d'élevage

06 Renforcer les capacités d'épargne et de crédit des ménages bénéficiaires

R3

La commercialisation des productions de l'élevage est mieux organisée et plus rémunératrice

01 Appui au développement de la filière lait * Le choix des stratégies de dynamisation des filières se fait sur des bases participatives (prise en compte des aspects efficacité, rentabilité et durabilité) * la gestion des infrastructures de commercialisation et de valorisation des productions est efficace et transparente

02 Appui au développement de la filière viande

03 Mise en place d'un fonds de crédit pour appuyer les opérateurs au sein des filières

R4

Les capacités des acteurs institutionnels locaux à collaborer pour appuyer le développement de

01

Renforcement des acteurs institut. dans leurs capacités à se coordonner pour mettre en place des politiques locales de développement en élevage

* La volonté politique du gouvernement malien en faveur d'une plus grande déconcentration/décentralisation est


80

l'élevage sont améliorées 02

Appui à la DRPIA pour l'exercice de son mandat dans le cercle de Nara

maintenue * Les responsables des institutions impliquées ont une réelle de collaboration en faveur des éleveurs 03

Appui au SLPIA et aux UAPIA pour l'exercice de son mandat dans le cercle de Nara

04 Appui aux services vétérinaires

05 Appui aux communes

06 Appui à la Délégation Locale de la Chambre Agriculture

07 Appui à l'émergence et au renforcement des organisations des producteurs

08 Appui au Développement de l'offre de produits financiers dans le cercle de Nara

R5

Un programme de préservation et de sélection du Zébu Maure est initié

01 Appui à la DNPIA pour l'élaboration et la mise en œuvre d'un programme d'amélioration génétique

* La désignation effective d'un chargé de programme de sélection et amélioration des races locales à la DNPIA, * La désignation effective d'un chargé de programme de sélection et amélioration des races locales du SLPIA, * La stratégie de sélection prend en compte une participation active des éleveurs et les aspects durables

02 Initier un programme participatif de sélection de Zébu Maure en milieu ouvert

03 Mettre en œuvre le programme de sélection en milieu ouvert

04 Mettre en place les unités de testage dans les sites retenus

05 Mettre en place un programme de lutte contre la consanguinité

06 Soutien à la coordination des acteurs et à la diffusion du Zébu Maure


81

9 Matrice de monitoring complète

Projet d'Appui au Développement de l'Elevage du zébu Maure dans le cercle de Nara

Résultats / indicateurs

Indicateur

(Eléments de

calcul)

Valeur

de base

2010

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

cible

2011

Valeur

obten

ue

2011

Valeur

cible

2012

Valeur

obten

ue

2012

Valeur

cible

2013

Valeu

r

obte

nue

2013

Valeur

cible

2014

Valeur

obten

ue

2014

Valeur

cible

2015

Valeur

obtenu

e

2015

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

obtenu

e

finale

2016

COMMENTAIRE

IMPACT: La sécurité alimentaire et la lutte contre la pauvreté

sont renforcées dans le cercle de Nara

Le nombre de ménages

bénéficiaires prenant au moins

2 repas par jour durant la

période de soudure est

augmenté de 10%

Taux de ménages

ayant au moins

2repas/jour 46% 50,60% 46% 46% 47% 55% 48% 72% 49% 68% 50,6% 76% 50,6% 78%

78% des ménages

enquêtés ont au

moins 2 repas par

jour. Cette valeur est

supérieure à la cible

qui est de 50,6%.

La qualité (diversification) des

repas est améliorée de 25%

SDAM (Score de

Diversité

Alimentaire

Moyen)

2,4 3,0 2,4 2,4 2,5 3,5 2,7 3,7 2,9 3,1 3 3,4 3 3,2

le nombre

d'ingrédients qui

composent la ration

alimentaire par jour

est stable mais très

limité: céréales,

légumineuses et

sucre.

Le taux d'enfants ayant accès

aux soins de santé appropriés

est augmenté de 15%

Taux d'enfants

avec de soins de

santé appropriée

70% 80% 70% 70% 72% 56% 75% 68% 78% 61% 80% 64% 80% 59%

Le faible pouvoir

d'achat des

populations,

l'éloignement des

Centres de santé et

les pratiques

traditionnelles sont à

la base du faible taux

de prise en charge

des enfants malades.


82


Indicateur

(Eléments de

calcul)

Valeur

de base

2010

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

cible

2011

Valeur

obten

ue

2011

Valeur

cible

2012

Valeur

obten

ue

2012

Valeur

cible

2013

Valeu

r

obte

nue

2013

Valeur

cible

2014

Valeur

obten

ue

2014

Valeur

cible

2015

Valeur

obtenu

e

2015

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

obtenu

e

finale

2016

COMMENTAIRE

Le revenu des ménages

bénéficiaires est augmenté

Taux de ménages

ayant accru les

capacités

d'épargne

monétaire

17% 25% 17% 17% 18% 18% 20% 10% 23% 8% 25% 6% 25% 36%

La sécheresse de

2015 a conduit les

éleveurs à éviter la

thésaurisation sous

forme d’animaux sur

pied. Ils ont

commencé les

investissements et le

commerce.

OUTCOME: La productivité des

élevages est améliorée grâce à

la sélection du Zébu Maure et

à l'amélioration des

condititons d'élevage

Indicateur

(Eléments de

calcul)

Valeur

de base

Valeur

cible

finale

Valeur

cible

2011

Valeur

obten

ue

2011

Valeur

cible

2012

Valeur

obten

ue

2012

Valeur

cible

2013

Valeu

r

obte

nue

2013

Valeur

cible

2014

Valeur

obten

ue

2014

Valeur

cible

2015

Valeur

obtenu

e

2015

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

obtenu

e

finale

2016

COMMENTAIRE

La production laitière du zébu

Maure est augmentée

a) Nombre de litre

de lait/période

lactation

640 800 640 640 690 ND 720 551 780 529 800 529,6 800 529,6

La cible n'est pas

atteinte car les

éleveurs ne font pas

la traite à fond afin

de garder une

quantité de lait pour

le veau.

b) Degré de

satisfaction des

besoins en lait du

ménage en saison

sèche 15% 30% 15% 15% 17% 16% 20% 21% 25% 26% 30% 19% 30% 30%

L'appui aux ES et

l'effet des BAB ont

contribué à améliorer

la production de lait

et par conséquent,

augmenter le degré

de satisfaction du lait

en saison sèche

chaude


83


Indicateur

(Eléments de

calcul)

Valeur

de base

2010

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

cible

2011

Valeur

obten

ue

2011

Valeur

cible

2012

Valeur

obten

ue

2012

Valeur

cible

2013

Valeu

r

obte

nue

2013

Valeur

cible

2014

Valeur

obten

ue

2014

Valeur

cible

2015

Valeur

obtenu

e

2015

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

obtenu

e

finale

2016

COMMENTAIRE

La productivité numérique / an

/ FAR* est augmentée d'au

moins 14%

Nombre de veau

d'un an/FAR/an 0,38 0,52 0,38 0,38 0,4 ND 0,43 0,52 0,49 0,44 0,52 0,46 0,52 0,15

Les variations

climatiques induisent

des variations

annuelles du

disponible fourrager.

La longue période

sèche de 2015 a

induit une très faible

productivité des

troupeaux.

Très Dans les élevages

sélectionneurs, la productivité

pondérale est accrue d'au 50%

(poids du veau à un an)

Poids de veau d'un

an 40 60 40 40 43 ND 48 58 55 80 60 95 60 100

L’introduction de

taureaux

améliorateurs non

consanguins,

l’amélioration de

l’alimentation et

l'arrêt de la traite des

vaches en période de

soudure ont amélioré

sensiblement le poids

des veaux et leur

rythme de croissance.

OUTPUT 1: L'accès aux

ressources pastorales est

amélioré.

Indicateur

(Eléments de

calcul)

Valeur

de base

Valeur

cible

finale

Valeur

cible

2011

Valeur

obten

ue

2011

Valeur

cible

2012

Valeur

obten

ue

2012

Valeur

cible

2013

Valeu

r

obte

nue

2013

Valeur

cible

2014

Valeur

obten

ue

2014

Valeur

cible

2015

Valeur

obtenu

e

2015

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

obtenu

e

finale

2016

COMMENTAIRE

Nombre de périmètres

réhabilités et sécurités

(a) Nombre de

périmètres

sécurités

0 5 3 0 3 0 3 3 4 3 5 4 5 4

4 périmètres sur 5

ont été réhabilités; le

cinquième a connu

des forages négatifs à

deux reprises.


84


Indicateur

(Eléments de

calcul)

Valeur

de base

2010

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

cible

2011

Valeur

obten

ue

2011

Valeur

cible

2012

Valeur

obten

ue

2012

Valeur

cible

2013

Valeu

r

obte

nue

2013

Valeur

cible

2014

Valeur

obten

ue

2014

Valeur

cible

2015

Valeur

obtenu

e

2015

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

obtenu

e

finale

2016

COMMENTAIRE

(b) Efficience de la

gestion

(multicritères )

20% 80% 20% 20% 30% 38% 40% 55% 50% 60% 80% 64% 80% 64%

La situation

sécuritaire dans la

zone des périmètres

n'a pas permis un

suivi régulier pour

assurer une bonne

gestion par les

comités de gestion

Le temps d'utilisation des

périmètres pastoraux

réhabilités en saison sèche est

augmenté de 100%

Nombre de jours

d'utilisation des

périmètres en

saison sèche

90 180 90 90 120 120 120 120 150 210 180 242 180 240

La cible a été

dépassée grâce à

l'application des

connaissances

acquises lors des

formations

techniques en

évaluation de la

capacité d'accueil des

périmètres pastoraux.

Le nombre de conflits sur

l'utilisation des périmètres est

diminué de 50%

Nombre de

conflits 26 13 26 26 21 20 15 8 14 0 13 0 13 0

La cible est largement

dépassée grâce à

l'application des

mesures de

prévention des

conflits par les

comités de gestion

(mesures acquises

lors des formations)

Le nombre de nouveaux

périmètres pastoraux équipés

et sécurités

(a) Nombre de

périmètres

équipés et

sécurisés

0 5 2 0 5 0 5 0 5 0 4 3 4 3

Les travaux des

équipements ont pris

fin en mai 2016


85


Indicateur

(Eléments de

calcul)

Valeur

de base

2010

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

cible

2011

Valeur

obten

ue

2011

Valeur

cible

2012

Valeur

obten

ue

2012

Valeur

cible

2013

Valeu

r

obte

nue

2013

Valeur

cible

2014

Valeur

obten

ue

2014

Valeur

cible

2015

Valeur

obtenu

e

2015

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

obtenu

e

finale

2016

COMMENTAIRE


gestion

(multicritères)

0%

Les nouveaux

périmètres sont

encore en première

année de gestion

1000 ha de parcours dégradés

sont récupérés et correctement

gérés par les acteurs locaux

(a) Nombre d'ha

récupérés 0 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 1000 320 1000 500

Les études de

faisabilité ont pris du

retard. Sans incidence

financière,

l'entreprise a

poursuivi les travaux

en saison pluvieuse

2016 pour augmenter

le taux de réussite.

(b) Nombre d'ha

correctement

gérés

0 500 500 0 500 0 500 0 0 0 500 0 500 320 Le processus est à son

début

Réduction du nombre d'ha de

feux de brousse

Nombre d'ha

brûlés /an

'ensemble de 11

communes)

180 000 20 000 100000 42000 50000 5000 40000 1550 30000 200 20000 8700 20000 8700

La cible est largement

atteinte grâce à

l'adhésion des

populations et des

brigades anti feux aux

mécanismes de

prévention et de lutte

contre les feux de

brousse.


86


Indicateur

(Eléments de

calcul)

Valeur

de base

2010

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

cible

2011

Valeur

obten

ue

2011

Valeur

cible

2012

Valeur

obten

ue

2012

Valeur

cible

2013

Valeu

r

obte

nue

2013

Valeur

cible

2014

Valeur

obten

ue

2014

Valeur

cible

2015

Valeur

obtenu

e

2015

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

obtenu

e

finale

2016

COMMENTAIRE

OUTPUT 2: La gestion

technique des élevages

traditionnels est améliorée

Indicateur

(Elém de calcul)

Valeur

de base

Valeur

cible

finale

Valeur

cible

2011

Valeur

obten

ue

2011

Valeur

cible

2012

Valeur

obten

ue

2012

Valeur

cible

2013

Valeu

r

obte

nue

2013

Valeur

cible

2014

Valeur

obten

ue

2014

Valeur

cible

2015

Valeur

obtenu

e

2015

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

obtenu

e

finale

2016

COMMENTAIRE

Le taux de mortalité des bovins

des éleveurs bénéficiaires est

diminué de 25%

Taux de mortalité

de bovins 7,20% 5,40% 7,20% 7,20% 6,5% ND 6% 4,0% 5,95% 4,5% 5,40% 2,5% 5,40% 6%

La diminution du taux

de mortalité des

bovins est due aux

effets conjugués du

renforcement de

l'encadrement, de

l'élargissement de la

couverture sanitaire

par les CVR et de

l'amélioration de

l'accès aux ressources

pastorales et aux

aliments concentrés.

Après de l'année 2, le nombre

total de vaccination chez les

ruminants augmente de

10%/an et le nombre de

vaccination sur les volailles

atteindra 30000

(a) taux de

couverture contre

la PPCB

64,75% 94,80% 64,75% 64,75

% 71,23% 69% 78,35%

60,00

% 86,18% 71%

94,80

% 69% 94,80% 70%

Les départs

enregistrés des CVR

de Dilly et de Guiré

ont occasionné la

baisse du taux de

couverture de la

PPCB. Ces CVR sont

déjà remplacés par

des nouveaux.

(b) Nombre de

volaille vaccinée

contre PPA

3 927 30000 3927 3927 7500 2500 15000 3096 25000 6 986 30000 8186 30000 11994

Grâce à l'intervention

des CVR, des ER et

des sensibilisation des

populations, la

vaccination de la

volaille augmente


87


Indicateur

(Eléments de

calcul)

Valeur

de base

2010

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

cible

2011

Valeur

obten

ue

2011

Valeur

cible

2012

Valeur

obten

ue

2012

Valeur

cible

2013

Valeu

r

obte

nue

2013

Valeur

cible

2014

Valeur

obten

ue

2014

Valeur

cible

2015

Valeur

obtenu

e

2015

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

obtenu

e

finale

2016

COMMENTAIRE

mais demeure encore

en dessous des

attentes.

Le RSAP est fonctionnel

(respect du protocole,

concertation trimestre. et

synergie des interventions)

Taux de

fonctionnalité

(grille de

fonctionnalité:

plusieurs critères)

0% 60% 0%

20% 35% 45% 50% 60% 55% 60% 55%

Installé en 2013, le

cadre de concertation

du RSAP au niveau

cercle a permis une

prise en compte des

questions de santé

animale au niveau

des communes.

Le cheptel bovin familial est

mieux exploité (accroissement

du taux d'exploitation de 20%)

est mieux valorisé

(a) Taux

d'exploitation du

cheptel bovin

6,90% 8,28% 6,90% 6,90% 7% 8% 3,75

% 8% 4,75% 8,28% 3,125% 8,28% 6,50%

Le taux d'exploitation

des bovins est très

faible malgré les

séances de

sensibilisation sur le

déstockage. Faut-il le

souligner ce taux est

calculé sur les

troupeaux de case !

(b) Différence de

prix entre animaux

tout venant et

animaux des

bénéficiaires

0 50000 0 0 20000 30000 40000 50000 50000

Cet indicateur

demeure difficile à

appréhender car sous

la période du projet,

les élevages des ES,

ER et EV n'ont pas

encore produits

d’animaux

commercialisables.


88


Indicateur

(Eléments de

calcul)

Valeur

de base

2010

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

cible

2011

Valeur

obten

ue

2011

Valeur

cible

2012

Valeur

obten

ue

2012

Valeur

cible

2013

Valeu

r

obte

nue

2013

Valeur

cible

2014

Valeur

obten

ue

2014

Valeur

cible

2015

Valeur

obtenu

e

2015

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

obtenu

e

finale

2016

COMMENTAIRE

Les femmes rurales bénéficient

d'une amélioration durable de

leurs conditions de vie

(a) Degré

d'appréciation

charge de travail

64% 60% 64% 64% 63% 68% 62% 73% 61% 66% 60% 59% 60% 59%

La charge des tâches

quotidiennes (corvée

d'eau, bois, pilage)

demeurent encore les

principales

occupations des

femmes

(b) Augmentation

du nombre

d'AGR/femmes

2,4 3 2,5 2,5 2,5 2,8 2,6 3 2,8 3,3 3 2,5 3 2,8

Les AGR ne sont pas

variées par groupe

socioprofessionnel.

D'année en année, les

femmes pratiquent

les mêmes activités.

© Amélioration de

l'indice de

participation des

femmes à la vie

communautaire

29% 40% 29% 29% 30% 34% 33% 31% 35% 45% 40% 52% 40% 67%

Les femmes sont de

plus en plus

organisées et sont de

plus en plus

impliquées dans la

prise de décision

communautaire grâce

à la sensibilisation et

aux

recommandations

des partenaires (ONG

et projets)

Au moins deux cent ménages

très vulnérables ont émergé de

leur situation d'extrême

pauvreté

Nombre de

ménages ayant

amélioré leur

capacité

alimentaire,

sanitaire et

productive

0 200 0 0 0 100 50 150 200 200 300 200 404

Parmi les 500

ménages vulnérables

appuyés par le projet,

404 ont développé

des mécanismes de

résilience.


89


Indicateur

(Eléments de

calcul)

Valeur

de base

2010

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

cible

2011

Valeur

obten

ue

2011

Valeur

cible

2012

Valeur

obten

ue

2012

Valeur

cible

2013

Valeu

r

obte

nue

2013

Valeur

cible

2014

Valeur

obten

ue

2014

Valeur

cible

2015

Valeur

obtenu

e

2015

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

obtenu

e

finale

2016

COMMENTAIRE

L'accès au crédit pour les

éleveurs est facilité

Nombre de

dossiers financés 0 50 0 0 20 15 15 50 50

Les activités liées à la

micro finance ont été

abandonnées à cause

de l'insécurité dans le

cercle de Nara et

l'absence d'IMF

opérationnelle sur

terrain.

Volume annuel du

crédit

octroyé/commune

(million FCFA)

0 1100000

0 0 0

1100000

0

110000

00 11000000

11000

000

110000

00

Les activités liées à la

micro finance ont été

abandonnées à cause

de l'insécurité dans le

cercle de Nara et

l'absence d'IMF

opérationnelle sur

terrain.

40 ER assurent la vulgarisation

auprès de 1500 éleveurs

bénéficiaires (dont 500 avec un

encadrement rapproché)

(a) Nombre de ER

opérationnel 0 40 0 0 40 40 36 40 27 40 23 40 27

40 éleveurs relais ont

été formés à partir de

juin 2014; en fin 2016

seuls 27 sont

opérationnels à cause

du départ des CVR de

Dilly et Guiré.

(b) Nombre

d'éleveurs

bénéficiaires

0 1500 0 0 1500 1500 0 1500 1000 1500 1000 1500 1350

La cible n'est pas

atteinte car les ER ne

sont pas encore tous

opérationnels mais

formés et équipés

depuis juin 2014.


90


Indicateur

(Eléments de

calcul)

Valeur

de base

2010

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

cible

2011

Valeur

obten

ue

2011

Valeur

cible

2012

Valeur

obten

ue

2012

Valeur

cible

2013

Valeu

r

obte

nue

2013

Valeur

cible

2014

Valeur

obten

ue

2014

Valeur

cible

2015

Valeur

obtenu

e

2015

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

obtenu

e

finale

2016

COMMENTAIRE

Les 3 CVR sont opérationnels

(a) Taux de

rentabilité 0% 60% 0% 0% 20% 30% 45% 52% 60% 55% 60% 55%

La mise en place et le

fonctionnement d'un

cadre de concertation

des acteurs de la

santé animale dans le

cercle de Nara

permettent une

bonne sensibilisation

des éleveurs à

l'acceptation des

prestations des CVR.

(b) Taux de

satisfaction des

éleveurs

0% 50% 0% 0% 20% 30% 50% 45% 45% 50% 50% 50% 50%

Les éleveurs sont

satisfaits des

prestations des CVR

et abandonnent

progressivement

l'automédication et

les produits de la

contre façon.

© Accroissement

annuel du nombre

de soins curatifs

prodigués

0% 60% 0 0 10% 30% 40% 50% 60% 60% 55% 60% 55%

La cible n'est pas

atteinte à cause du

désistement des CVR

de Dilly et de Guiré.

12 BAB sont opérationnelles

dans le cercle

(a) Nombre de

BAB construites,

équipées et

approuvisionnées

0 12 11 0 11 0 11 11 11 11 12 11 12 11

11 BAB sont

construites et

fonctionnelles dans

les 11 communes du

cercle. Les éleveurs

n’ont pas trouvé

l’opportunité d’une

BAB centrale.


91


Indicateur

(Eléments de

calcul)

Valeur

de base

2010

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

cible

2011

Valeur

obten

ue

2011

Valeur

cible

2012

Valeur

obten

ue

2012

Valeur

cible

2013

Valeu

r

obte

nue

2013

Valeur

cible

2014

Valeur

obten

ue

2014

Valeur

cible

2015

Valeur

obtenu

e

2015

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

obtenu

e

finale

2016

COMMENTAIRE


gestion

(multicritères

côtes )

0% 70% 0% 0% 30% 45% 0 60% 45% 70% 65% 70% 70%

La mise en place

d’une structure de

coordination a

amélioré le

fonctionnement des

BAB et la gestion des

commandes.

© Taux de

renouvellement

annuel du stock

0% 150% 0% 0% 100% 120% 150% 50% 150% 150% 150% 150%

Les 11 BAB

construites en 2013

ont été

approvisionnées en

leur stock de

démarrage en avril

2014. Certaines BAB

ont déjà renouvelé

leurs stocks plus de 2

fois.

OUTPUT 3: La

commercialisation des

productions des élevages est

mieux organisée et plus

rémunératrice

Indicateur

(Eléments de

calcul)

Valeur

de base

Valeur

cible

finale

Valeur

cible

2011

Valeur

obten

ue

2011

Valeur

cible

2012

Valeur

obten

ue

2012

Valeur

cible

2013

Valeu

r

obte

nue

2013

Valeur

cible

2014

Valeur

obten

ue

2014

Valeur

cible

2015

Valeur

obtenu

e

2015

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

obtenu

e

finale

2016

COMMENTAIRE

La valorisation du bétail est

améliorée grâce à la mise en

œuvre d'un système

d'information fiable sur la

commercialisation accessible

aux différents acteurs

(a) Degré de

satisfaction des

éleveurs/prix 89% 95% 89% 89% 89% 61% 91% 78% 93% 89% 95% 84% 95% 83%

Les éleveurs sont

assez satisfaits des

prix des animaux

vendus

(b) Efficacité du

système

d'information sur

les prix

29% 50% 29% 29% 32% 55% 38% 55% 45% 57% 50% 61% 50% 52%

Les éleveurs écoutent

les informations sur

les prix des animaux

sur les radios locales.

Ils sont satisfaits du

système mis en place

sur les prix des

animaux.


92


Indicateur

(Eléments de

calcul)

Valeur

de base

2010

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

cible

2011

Valeur

obten

ue

2011

Valeur

cible

2012

Valeur

obten

ue

2012

Valeur

cible

2013

Valeu

r

obte

nue

2013

Valeur

cible

2014

Valeur

obten

ue

2014

Valeur

cible

2015

Valeur

obtenu

e

2015

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

obtenu

e

finale

2016

COMMENTAIRE

L'écoulement et la valorisation

du lait cru en hivernage sont

confrontés

(a) Nombre de

mini

laiteries/centres

de collecte de lait

0,00 7 0 0 2 0 2 0 5 0 7 7 7 7

Les travaux de

réhabilitation d'un

centre de collecte et

de la construction

d'une mini laiterie

sont terminés. 6

coopératives de

femmes sont

fonctionnelles

(b) Nombre de

litres de lait

collecté

0,00 1750

1750 5852 1750 6000

Les six coopératives

de femmes

collectent,

transforment et

vendent le lait (6000 l

entre janvier et

octobre 2016)

(c) Degré de

satisfaction des

éleveurs vis-à-vis

de l'écoulement

de lait en

hivernage

25% 50% 25% 25% 28% 11% 35% 18% 42% 16% 50% 15% 50% 21%

Loin des centres

urbains, le lait est

encore vendu

essentiellement sous

forme de troc: lait

contre sel ou mil en

hivernage.

L'écoulement du lait

pose des difficultés

en hivernage à cause

de l'inaccessibilité aux

marchés.

Les onze communes ont

construit/réhabilité des

infrastructures de

commercialisation/abattages

adaptées et les gèrent de

(a) Nombre

d'infrastructures

construites 0,00 15,00 0 0 5 0 5 0 10 5 15 10 15 12

9parcs de

vaccination, 1 rampe

d'embarcation, 1 un

marché à bétail et 1

aire de séchage de


93


Indicateur

(Eléments de

calcul)

Valeur

de base

2010

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

cible

2011

Valeur

obten

ue

2011

Valeur

cible

2012

Valeur

obten

ue

2012

Valeur

cible

2013

Valeu

r

obte

nue

2013

Valeur

cible

2014

Valeur

obten

ue

2014

Valeur

cible

2015

Valeur

obtenu

e

2015

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

obtenu

e

finale

2016

COMMENTAIRE

manière efficace et

transaprente

cuirs et peaux ont été

réalisés.

(b) Nombre

d'infrastructures

réhabilitées

0,00 10,00 0 0 5 0 7 0 5 0 7 6 7 9

4 aires d'abattage, 1

aire de séchage des

cuirs et peaux et 1

boucherie ont été

réhabilitées

© Taux de

fonctionnalité

(plusieurs critères

sont côtés)

0% 95% 20% ND 20% ND 30% ND 50% ND 95%

95%

Les comités de

gestion de gestion

sont encore récents.

OUTPUT 4: Les capacités des

acteurs institutionnels locaux à

collaborer pour appuyer le

développement de l'élevage

sont améliorées

Indicateur

(Eléments de

calcul)

Valeur

de base

Valeur

cible

finale

Valeur

cible

2011

Valeur

obten

ue

2011

Valeur

cible

2012

Valeur

obten

ue

2012

Valeur

cible

2013

Valeu

r

obte

nue

2013

Valeur

cible

2014

Valeur

obten

ue

2014

Valeur

cible

2015

Valeur

obtenu

e

2015

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

obtenu

e

finale

2016

COMMENTAIRE

Le protocole commun fixant les

rôles respectifs des différents

acteurs institutionnels dans le

développement de l'élevage est

fonctionnel

(a) Nombre de

missions annuelles

de suivi technique

et de supervision

de la DRPIA et de

la DRSV

(cumulées)

0,00 16 4 0 8 3 12 6 16 9 16 11 16 11

Depuis la reprise des

appuis institutionnels

en 2013, la DRPIA a

effectué des missions

régulières sur terrain.

(b) Taux

d'application des

recommandations

en élevage par les

CROCSAD,

CLOCSAD et

CCOCSAD

0% 60% 0% 0% 15% 25% 25% 45% 50% 60% 70% 60% 70%

La tenue des ateliers

thématiques a

renforcé la prise en

compte des actions

de l'élevage dans les

PDESC et les cadres

de concertation à

tous les niveaux.


94


Indicateur

(Eléments de

calcul)

Valeur

de base

2010

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

cible

2011

Valeur

obten

ue

2011

Valeur

cible

2012

Valeur

obten

ue

2012

Valeur

cible

2013

Valeu

r

obte

nue

2013

Valeur

cible

2014

Valeur

obten

ue

2014

Valeur

cible

2015

Valeur

obtenu

e

2015

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

obtenu

e

finale

2016

COMMENTAIRE

Le cadre de concertation sur

l'élevage a permis de résoudre

75% des conflits et de mettre

en œuvre un plan annuel (a) Taux de

réduction de

conflits liés à

l'élevage

0% 50% 15% 0% 15% 30% 50% 40% 60% 50% 75% 50% 70%

Grâce au projet, la

tenue régulière des

cadres de

concertation au

niveau des

collectivités

territoriales améliore

la résolution des

conflits du domaine

de l'élevage.

(b) Taux de

réalisation des

actions d'élevage

dans les PDESC

des communes

0% 40% 18% 0% 25%

35% 28% 40% 70% 40% 80% 40% 80%

Depuis mai 2014,

toutes les réalisations

du projet ont intégré

les PDESC des

communes et les

actions planifiées ont

été réalisées.

Les coopératives assument

leurs rôles de défense des

intérêts des éleveurs et de

promotion de projets porteurs

(X projets pertinents et viables

proposés dont 60% sont

financés à travers les IMF

(a) Taux de

fonctionnalité des

sociétés

coopératives

accompagnées par

le projet

40% 60% 40% 40% 45% 50% 43% 42% 45% 50% 56% 50% 56%

Le taux de

fonctionnalité des

sociétés coopératives

demeure en général

faible. Par ailleurs,

depuis l'installation

d'un climat

d'insécurité à Nara, il

n'y a pas d'IMF

présente qui pourrait

financer les activités

des sociétés

coopératives.

La CRA/DLCA partenaires du

projet assument leurs missions

d'encadrement et de suivi

Nombre de

missions annuelles

de suivi

(cumulées)

0,00 20 4 0 8 0 12 7 16 11 20 14 20 14

Le climat d'insécurité

a handicapé la

réalisation des

missions de la

CRA/DLCA.


95


Indicateur

(Eléments de

calcul)

Valeur

de base

2010

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

cible

2011

Valeur

obten

ue

2011

Valeur

cible

2012

Valeur

obten

ue

2012

Valeur

cible

2013

Valeu

r

obte

nue

2013

Valeur

cible

2014

Valeur

obten

ue

2014

Valeur

cible

2015

Valeur

obtenu

e

2015

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

obtenu

e

finale

2016

COMMENTAIRE

OUTPUT 5: Un programme de

préservation et de sélection du

zébu maure est initié

Indicateur

(Eléments de

calcul) Valeur

de base

Valeur

cible

finale

Valeur

cible

2011

Valeur

obten

ue

2011

Valeur

cible

2012

Valeur

obten

ue

2012

Valeur

cible

2013

Valeu

r

obte

nue

2013

Valeur

cible

2014

Valeur

obten

ue

2014

Valeur

cible

2015

Valeur

obtenu

e

2015

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

obtenu

e

finale

2016

COMMENTAIRE

Des éleveurs Sélectionneurs

(ES) participent activement au

programme de sélection

(a) Nombre

d'éleveurs

sélecteurs

0,00 50 20 52 30 0 40 53 50 53 50 70 50 70

Les éleveurs ont

marqué leur

adhésion; mais les

agents

d'encadrement

semblent ne pas avoir

la volonté d'encadrer

plus d'éleveurs.

(b) Nombre de

taureaux

améliorateurs

introduits

0,00 50 20 0 30 0 40 37 50 51 50 69 50 70

Les éleveurs ont mis

du temps à

comprendre

l'importance de

l'introduction de

nouveaux taureaux

pour casser la

consanguinité.

L'octroi d'une

subvention

compensatoire a

amélioré la situation.

(c) Nombre de

vache couvertes 0,00 2500 1000 0 1500 0 2000 1192 2500 1061 2500 1303 2500 1303

Le nombre de vaches

répondant aux

critères du zébu

maure est faible par

exploitation; dès lors

il va falloir compter

sur un grand nombre

d'ES pour augmenter

la base de sélection.


96


Indicateur

(Eléments de

calcul)

Valeur

de base

2010

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

cible

2011

Valeur

obten

ue

2011

Valeur

cible

2012

Valeur

obten

ue

2012

Valeur

cible

2013

Valeu

r

obte

nue

2013

Valeur

cible

2014

Valeur

obten

ue

2014

Valeur

cible

2015

Valeur

obtenu

e

2015

Valeur

cible

finale

2016

Valeur

obtenu

e

finale

2016

COMMENTAIRE

Le nombre de vaches d'élites

appartenant aux femmes

représente au moins 30% des

troupeaux en sélection. En

2014, au moins 50 femmes sont

touchées par le PAG et en

tirent des bénéfices

(a) Nombre des

femmes touchées

par le programme

d'amélioration

génétique

0 50 5 1 10 1 15 94 40 94 50 115 50 115

Le nombre de

femmes ayant des

animaux au sein des

troupeaux du

programme de

sélection augmente

en relation avec la

pratique de la

polygamie

(d) Taux de vaches

d'élite

appartenant aux

femmes

0% 30% 5% 8% 10% 0% 15% 9,44

% 20%

13,10

% 30% 11,73% 30% 11,73%

Possédant peu de

vaches par rapport

aux hommes, alors la

cible est encore loin

d'être atteinte.

Une cellule en matière

d'amélioration génétique est

opérationnelle au niveau de la

DNPIA

Taux de

fonctionnalité

(grilles de la

cellule

0% 70% 0% 0% 20% 35% 35% 50% 60% 70% 80% 70% 70%

Une cellule

d'amélioration

génétique est créée

au sein de la DNPIA et

contribue déjà au

fonctionnement de la

DNPIA.

Des dispositions légales en

matière d'AG sont élaborées et

adoptées

Nombre de textes

réglementaires

adoptés

1 3 1 0 0 1 1 2 2 3 3 3 3

Trois textes sont

adoptés: (i) création

du Centre national

d'amélioration

génétique; (ii)

institutionnalisation

de la CAG et (iii) la

stratégie nationale de

gestion des

ressources

génétiques animales

et d'amélioration

génétique du Mali.


97

10 Outils et produits

Publications :

o Diagnostic de la situation de l’élevage N’Dama dans son berceau de race (Cercles de Bougouni et de Yanfolila) o Institutions, professionnels et amélioration génétique au Mali. o Problématique des aménagements pastoraux et accompagnement par les collectivités territoriales.

Rapports de capitalisation :

o Préservation et conservation du zébu Maure en milieu ouvert o L’amélioration de l’accès du cheptel aux ressources pastorales à Nara, région de Koulikoro o Comment améliorer l’accès des éleveurs à l’aliment de complément durant la période de soudure dans la région de Nara ? o Des noyaux de petits ruminants pour renforcer la résilience des ménages vulnérables. o Des soins de santé de proximité pour les animaux de Nara, au Mali. o L’émergence d’une filière de valorisation du lait cru local à Nara

Méthodologies :

o Documentation des approches du projet en matière de gros investissements sur terrain : o Les aménagements pastoraux o La mise en œuvre de fonds de roulement aliment bétail o L’installation et animation d’un Réseau de santé animale de proximité o Les appuis aux ménages les plus vulnérables o La mise en œuvre d’un dispositif de sélection du zébu Maure en milieu ouvert o L’appui à la DNPIA pour l’élaboration d’une stratégie nationale de sélection des races autochtones et création d’un Centre National

d’Amélioration Génétique o L’appui à l’émergence des organisations socio professionnelles et la mise en œuvre de fonds de crédits pour une réelle promotion des filières

animales. o Approche d’appui a l’émergence des filières animales dans le cercle de Nara : réhabilitation/création d’infrastructures communautaires et

d’équipements marchands. Autres ressources :

o Stratégie nationale de gestion des ressources génétiques animales et d’amélioration génétique du Mali. o Répertoire des races animales bovines, ovines et caprines du Mali. o Importance de l’élevage dans l’économie du Mali et la nécessité du partenariat public privé pour le développement des filières animales. o Manuel des procédures de gestion administrative de la DNPIA et de ses démembrements sur le terrain.

Matériels audio :

o Messages radio pour la sensibilisation des éleveurs sur des thématiques de l’élevage.

Documents

RAPPORT FINAL INTERVENTION - Diplomatie.Be · 2020. 2. 14. · CNIA Centre national d’insémination artificielle ... 08/12/2009 26/04/2010 Date de fin de la convention spécifique