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GDP2010-GR9-RPfinal.PDF
Réalisation d’un camping touristique à Ouarzazate
Encadré par : -M. Drissi
Préparé par : (G9) -Oum Keltoum ALAMI -Zineb ALAOUI MDARHRI -Anas DOURAS -Sara EL MEKKAOUI
Identification et sélection du projet :
LA RÉDACTION DE L’ÉNONCÉ DE PROJET :
Le projet que nous comptons réaliser a pour objet la réalisation d’un camping
touristique.
Le lieu d’implantation de ce projet est la municipalité d’Ouarzazate, Province
de Ouarzazate.
La région recèle un potentiel touristique énorme tel son emplacement à la
rencontre des vallées de l'oued Ouarzazate et de l'oued Dadès (issus du Haut
Atlas) qui forment l'oued Draa à l'aval de leur confluent, elle est le centre
névralgique d'une vaste région du Sud Marocain. Ouarzazate évoque à la fois
les contreforts sud du Haut Atlas et la proximité du désert.
Ses innombrables kasbah (ci-contre, la kasbah Taourirt) en pisé, des montagnes
et plaines arides, des vallées et oasis verdoyants, des palmeraies et des villages
de terre rouge ou ocre font le charme de cette région et lui donnent son attrait
touristique.
On projette d’encourager le tourisme d’aventure, le tourisme de culture et le
tourisme écologique :
Le tourisme d’aventure :
- Safari court vers les dunes et oasis ;
- Safari long de 02 à 07 jours dans le désert ;
- Adaptation au mode de vie sahraoui ;
- Excursions à bicyclette ;
- Découverte des curiosités de la région ;
- Etc.
Le tourisme de culture :
- Appréhender de prés la culture et le patrimoine locaux ;
- Safari au souk du chameau ;
- Etc.
Le tourisme écologique :
- Activités de pêche le long de la rivière ;
- Contemplation des oiseaux migrateurs tel le flamand rose ;
- Sorties de chasse ;
- Safari par caravanes ;
- Etc.
La province de Ouarzazate dispose de moyens d’attraction touristiques
importants tels que les dunes de sables, les oasis, les embouchures de certains
oueds et la pêche, qui rendent la région un pôle touristique au niveau national
et international.
Aujourd'hui la ville d’Ouarzazate est en plein essor sur les plans touristique et
cinématographique. Elle est en particulier l'un des sites marocains les plus
prisés par les réalisateurs de cinéma.
Malgré les potentialités variées, le tourisme à Ouazrarate demeure insuffisant.
Par ailleurs, on pourrait disposer de l’encouragement de l’Etat et de
facilités pour obtenir un crédit, ce qui justifie pleinement les grandes
possibilités de réussite de ce projet.
Cadre logique :
Titre du projet : Réalisation d’un camping touristique à OUARZAZATE.
CADRE LOGIQUE
SOMMAIRE
DE
PROJET
Durée du projet : 6 moisDu 01/01/2010 Au 30/06/2010Budget : 710 000,00 DHSDate de Préparation : 10/12/2009
Sommaire Narratif Indicateurs Moyens de vérificationHypothèses et Contraintes
Finalité du projet : -le projet viserait principalement le tourisme international.
Mesures de l’attente de la finalité : -Nombre de touristes attirés par année.
-Statistique.-Chiffre d’affaire.
Hypothèses préalables : -Contrainte de budget 250 000,00 DHS.-Mode de financement ???
Buts du projet :-Satisfaire les besoins des touristes par différents services touristiques.
Mesures de l’attente des buts:-Degré de satisfaction du client.
-Questionnaire. Hypothèses préalables : -Compétitivité. -Qualité du service.
Extrants du projet : -Différents services (divertissement, repos, restauration, animation …).
Ordre de grandeur des extrants : -Contribution de chaque service dans le chiffre d’affaire.
-comptabilité. Hypothèses préalables :-Cohérence des services avec les attentes du client.
Intrants:-Personnel ; -Matériel ;-Fourniture ;-Produits utilisés (consommables).
Type et quantité d’intrants : -Nombre de personnel ;-Nature des machines, outillages …-Quantité des produits utilisés.
-Comptabilité ;-Ressources humaines.
Hypothèses préalables : -Disponibilités des produits ;-Performance du personnel ;-Contrainte du budget.
Etude de marché
Que veut-on vendre?
Le projet consiste à vendre des services à travers un projet touristique et ce
par la construction d’un camping à la région de Ouarzazate. On compte
présenter des produits de moyenne gamme qui se distinguent de ceux de la
concurrence par la diversification du service ; en effet nos activités vont
inclure :
LE TOURISME D’AVENTURE:
Safari court vers les dunes et oasis ;
Safari long de 02 à 07 jours dans le désert ;
Adaptation au mode de vie sahraoui ;
Excursions à bicyclette ;
Découverte des curiosités de la région ;
Etc.
LE TOURISME DE CULTURE:
- Appréhender de prés la culture et le patrimoine locaux ;
- Safari au souk du chameau à Guelmim ;
- Etc.
LE TOURISME ECOLGIQUE:
- Activités de pêche le long de la rivière ;
- Contemplation des oiseaux migrateurs tel le flamand rose ;
- Sorties de chasse ;
- Safari par caravanes ;
- Etc.
- S’ajoute à cela une restauration traditionnelle sur place (dans une tente),
une animation a travers l’organisation des soirées artistiques, et une aire
de repos créé spécialement pour les touristes passagers.
A qui vendre?
- La province de Ouarzazate dispose de moyens d’attraction touristiques
importants tels que les dunes de sables, les oasis, les embouchures de
certains oueds et la pêche, qui peuvent rendre la région un pôle
touristique au niveau national et international.
- Les principales catégories de clientèle de ce projet seraient :
- Les touristes étrangers vu que les atouts de la région vont attirer des
clients internationaux ;
- Les touristes nationaux, régionaux et locaux.
- C’est une clientèle dispersée hétérogène constituée de plusieurs tranches
d’age.la capacité du camping est importante mais les sorties organisées ne
peuvent pas dépasser une dizaine de personne.
A quel besoin correspond le produit ou le service?
- Le projet répond au besoin des clients pour découvrir des nouveautés non
proposées par la concurrence (nouveaux genres de tourismes);
- Ce camping répondra à un autre besoin qu’est celui de la qualité, en effet,
quoique l’aspect soit purement traditionnel.
Concurrence:
Le tourisme occupe une place importante dans le développement socio-
économique de la province d’Ouarzazate. En effet, la province recèle un
potentiel touristique naturel et culturel très considérable. De ce fait, elle
dispose d’une infrastructure touristique importante :
27 hôtels classés d'une capacité de 2263 chambres et 4529 lits.
46 hôtels non classés totalisant 767 chambres et 1520 lits.
08 campings.
30 gîtes d'étapes et 3 refuges.
21 restaurants.
50 guides touristiques (dont 33 accompagnateurs).
09 agences de voyages.
30 agences de transport touristique.
27 agences de location de voitures.
Un choix large et des offres intéressantes, les même services sont proposés
chez plusieurs concurrents il est donc clair que la concurrence est aiguë et la
compétitivité est grande.
Dans le tableau ci-dessous, on retrouve 4 exemples de concurrence (auberge,
raid, agence de transport et camping)
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Malheureusement, on manifeste encore un désintérêt vis à vis de cette
province par rapport aux autres villes comme Marrakech, Fès, Agadir. Souvent
les touristes pressés en visite dans le sud Marocain transitent par Ouarzazate.
Ces derniers ignorent ce qu'ils ont raté. Une bonne publicité de la région et du
projet peut attirer le maximum de clientèle.
Y’a-t-il des moments plus favorables pour l’achat?
Les activités que nous offrons suivront naturellement un planning pour
maitriser l’organisation. En effet, comme cela a été déjà mentionné, les sorties
hors camping se feront par groupe de 10 personnes. Devant la multitude
d’activités mise à leur disposition, nos clients se trouveront dans l’embarras du
choix et choisiront le programme qui leur conviendrait. Nos différents
programmes s’étaleront sur 3 jours et couvriront tous les aspects que nos
clients recherchent. Ainsi on propose :
LE GRAND SUD EN BUGGY-KART :
Un fantastique engin de découverte, à mi-chemin entre le buggy et le kart tout-
terrain, le buggy-kart est un véhicule ludique, apportant un plaisir et une
sensation inégalés. Capables de passer partout, ils sont confortables et sûrs et
ne nécessitent aucune aptitude particulière, votre permis de conduire suffit. Ils
ne sont pas conçus pour la course, mais pour les longues randonnées sur les
pistes du désert .La conduite à l'air libre procure une sensation de liberté égale
à la moto ou le Quad en toute sécurité. Nos circuits sont réalisés au choix en
buggy-kart, en 4x4, ou en multi-activités.
Ces circuits, réalisés sans esprit de compétition, permettent une très belle
découverte du Sud Marocain et du désert.
Dans ce cadre nous proposons deux exemples de circuits :
CIRCUIT1 :
NUIT 1: Transfert de l'aéroport de Ouarzazate au camping. (Responsabilité de
l’agence de voyage)
JOUR 1: Départ pour l'Oasis de Fint par la piste. Départ pour le célèbre ksar
d'Ait Ben Haddou. Déjeuner sur place, puis retour à Ouarzazate par la piste.
(Étape env. 90 km)
NUIT 2: Même hébergement à Ouarzazate.
JOUR 2: Départ pour Naga, Tidhrest, Tiflit. Déjeuner pique-nique sur la piste.
Départ pour Ghassat, puis les pistes de l'Oued Iserki. Retour à Ouarzazate.
(Étape env. 100 km)
NUIT 3: Même hébergement à Ouarzazate. Au matin, transfert à l'aéroport
d’Ouarzazate.
CIRCUIT2 :
NUIT 1: Transfert de l'aéroport de Ouarzazate au camping. (Responsabilité de
l’agence de voyage)
JOUR 1: Départ pour la piste de l'oued Iserki, puis Naga et Idelsan. Piste pour
Skoura pour un circuit dans la palmeraie.
NUIT 2: Dîner et nuit dans une kasbah en pleine palmeraie. (Étape env. 110 km)
JOUR2: Départ pour Toundout puis les pistes au pied du Haut-Atlas pour
Tamsult, Ghassat, Assermo, Aguerzega. Ensuite, retour jusqu'à Ouarzazate par
les pistes de hamada. (Étape env. 120 km)
NUIT 3: Même hébergement à Ouarzazate. Au matin, transfert à l'aéroport
d’Ouarzazate.
CIRCUITS QUAD :
Ce programme est dédié particulièrement aux passionnés du quad. Nos circuits
n’ont aucun caractère de compétition, chaque jour les départs s'effectuent vers
9 heures du matin pour se terminer en fin d'après midi, le rapport en temps
réel route/piste est d'environ 50/50. Nos clients bénéficieront ainsi des
paysages sublimes et uniques des régions par lesquelles passe le circuit.
Pendant les 3 jours, il y aura 3 circuits différents pour découvrir le maximum
de régions. Durant ces circuits, il y aura des « aires de repos » ou nos clients
prendront leurs repas et se reposer un peu.
TREKKING
C’est une randonnée avec assistance chamelière. La progression sera de
bivouac en bivouac imprégnant ainsi à nos clients peu à peu de la magie du
désert. Etapes de 15 kilomètres environ, soit 4 à 5 heures de marche par jour
en moyenne. Les transferts entre Ouarzazate et le début ou la fin de la
randonnée se font en minibus.
MÉHARÉE
Nos clients seront à dos de dromadaire ou bien à pied selon leur choix. Des
dromadaires de bât transportent le matériel et un véhicule 4x4 d'assistance
reste à proximité. Aucune difficulté technique tout au long de ce périple où une
habitude de la randonnée ou de la monte n'est pas exigée. Etapes de 4 à 5
heures maximums par jour, sans difficulté technique. Le transfert entre
Ouarzazate et le début de la randonnée se fait en 4x4 Land Rover (4 personnes
par voiture).
CHASSE ET PÊCHE
On exploitera la nature de la région pour organiser des sorties dédiées à la
chasse et pêche. Les départs se feront tôt le matin et les retours en fin d’après-
midi. Le déplacement se fera en 4*4. Des heures seront consacrées pour la
contemplation de quelques oiseaux et animaux connus dans la région.
Caractéristiques de la demande :
Le désert reste un espace mystérieux a découvrir quelque soit la période de
l’année. Ainsi, La demande serait a priori régulière s’étalant sur toute l’année
avec naturellement plus de monde en été (vacances et temps climatique
favorable).
Comment estimer son chiffre d’affaires prévisionnel?
L’estimation du chiffre d’affaires sera effectuée principalement sur la base des
données et de l’engagement de coopération que le nous possédons.
HYPOTHÈSES DE TRAVAIL
Quoique l’engagement de coopération concerne des groupes de 30 personnes,
on prévoit une moyenne de 20 personnes par groupe pour une période
moyenne de 3 jours par semaine, avec un tarif de 1 500 DH par personne tous
services inclus ;
Sur la base des statistiques disponibles, le nombre moyen quotidien qui
traversant le territoire de la Province de Ouarzazate est estimé à 20 campings
cars ;
On considère qu’il y a 2 personnes par camping car ;
On mettrait à la disposition des touristes de ces camping-cars une aire de
repos. Nous estimons pouvoir attirer 20 % de ces touristes la
première année, soit 8 touristes avec 4 campings cars, à raison de 4 jours par
semaine ;
Pour les autres touristes étrangers, la part de marché est estimée à 10 %,
à raison de 4 jours par semaine ;
On estime une évolution de 10 % de son activité les 2 premières années.
ESTIMATION DU CHIFFRE D’AFFAIRE :
NOMBRE CHIFFRE D’AFFAIRES
DESIGNATION PRIX UNITAIRE EN DH
A1 A2 A3 A1 A2 A3
TOUR OPERATEUR 1040 1144 1258 1500/personne/semaine
156 0000
1716000
1887000
RESTAURATION TOURISTES A CAMPING-CARS
416 458 504 70/personne/jour 29120 32060 35280
AIRE DE REPOS POUR TOURISTES A CAMPING-CARS
416 458 504 15/camping car/jour
6240 6870 7560
AUTRES : HEBERGEMENT AUTRES : RESTAURATION
104
114 126326
70/tente /jour70/personne/jour
7280 7980 88208820
104
114 7280 7980
TOTAL CHIFFRE D’AFFAIRES ARRONDI EN DH 1 609 920.00
1 770 890.00
1 947 480.00
Estimation du cout du programme:
RUBRIQUES VALEUR EN DH
% du P.I
FRAIS D’ETABLISSEMENT 14 200,00 2%
AMENAGEMENT ET CONSTRUCTION
170 400,00 24%
MATERIEL D'EXPLOITATION 489 900,00 69%DIVERS ET IMPREVUS 14 200,00 2%BESOINS EN FONDS DE ROULEMENT
21 300,00 3%
COUT TOTAL DE L’INVESTISSEMENT EN DH
710 000,00 100%
Etude technique :
I- TERRAIN d’exploitation : * Superficie : 7 hectares
* Mode D’acquisition : Propriété
II- Aménagement :
Projet de construction d'un restaurant d'une surface d'environ 300 à 350 m2
comprenant salle, cuisine et annexes. Forme carrée avec terrasse/jardin
intérieure de 100 à 150 m2.
Evaluation du coût des travaux : 170 400,00 DHs
III- MATERIEL ET EQUIPEMENT :
Le matériel, outillage et équipement, qui va coûter 489 900,00 DHS
MATÉRIELS DE CUISINE :
Table réfrigérée pour préparation sandwichLargeur : 1200 à 1500mm - 2 portes - T°C : +2 +10°C
11 100,00 DHS HT
Armoire réfrigérée à
boisson
Température : +2° +8°C - Dimensions : 550x384x1564mm
4 400,00 DHS
Coupe légumes
professionnel
5 disques fournis
5 990,99 DHS
Machine à kebab 4 feux
gaz
Gaz capacité 80 kg
7 500,00 DHS
Poubelle spéciale snackInox ou bois avec repose plateaux et porte pour changement de sac facile.
2 400 DHS
Tableréfrigérée2 portesDimensions : 900x700x850mm - T°C : 2 à 10°C
5 990,00 DHS
Climatiseur réversible
2500 W Chaud/Froid
2 500,00 DHS
Vitrine chaude pour pouletTrès bon maintien au chaud
25 900,00 DHS
Vitrine chaude pour frites avec placardsDim : 1000×700×1570 mm
12 800,00 DHS
Desserte Snack bar 3 portesAvec tiroir à café MERCATUS
15 900,00 DHS
Fourneau gaz 6 feux vifs avec four GN1/1
15 890,00 DHS
Produit de nettoyage DIPP+Dégraissant/nettoyant - unique et exceptionnel - surpuissant et désinfectant -sans acide - ultra efficace - multi usages - HACCP
70,90 DHS
Fours à pizza gaz MBMFours à pizza de 4 et 6 pizzas. Inox ou rustique.
22 570,60 DHS
Appareils à panini “VITROCERAMIQUE”Lisse ou rainurée
3 030,20 DHS
Autres Autres 15 900,00 DHS
Total 151 941,00 DHS
MATÉRIELS DE TRANSPORT (RANDONNÉES,
ACTIVITÉS …) :
On prévoit 1040 personnes pendant la première année soit 20 personnes par
semaines, l’acquisition d’une 4x4 est donc nécessaire pour les déplacement, le
coût est évalué à 317957.31 DHS
Pour les activités, on coopéra avec des agences de transport pour la location du
matériel ou pour l’organisation des sorties, au moins durant la première année.
MATERIELS DE CAMPINGS :
5 000 DHS
MATERIELS DE BUREAU :
15 000 DHS
MATERIELS DE RESTAURANT (CHAISES, TABLES,…..) :
20 000 DHS
IV- MOYENS HUMAINS :
Fonction Qualification Nombre
Salaire mensuel (DH)
Total salaire mensuel (DHs)
Gérant -expérience ;-langues étrangères + outils informatiques ;-niveau bac+2 (formation responsable équipement touristique).
1 3500 3500
Accueil -outils informatiques ;-bonne maitrise des langues étrangères.
2 1700 3400
Cuisinier -Expérience dans la restauration.
4 2600 10400
Serveur -Expérience en hôtellerie ;-langues étrangères
2 1500 3000
Chauffeur -permis de conduire ;-Connaissance élargie de la région saharienne.
1 1500 1500
Guide -Connaissance de la région saharienne ;-bonne maitrise des langues étrangères.
1 2000 2000
Nettoyage 3 1500 4500
Sécurité Expérience dans le domaine. Assistance de chiens
3 2500(1500+1000)
7500
Total 35800
Etude financière
I- PRODUITS D'EXPLOITATION :
C hiffre d’Affaires :
RUBRIQUE A1 A2 A3C.A ESTIME EN DH 1 609 920.00 1 770 890.00 1 947 480.00
II- CHARGES D'EXPLOITATION :
1- ACHATS CONSOMMÉES DE MATIÈRES :
On applique une marge brute de 40 % sur la restauration, d’où les données
suivantes :
DÉSIGNATIONA1 A2 A3
Achats (chiffre arrondi) 14 560.00 16 016.00 17 640.00
2- AUTRES CHARGES EXTERNES :
RUBRIQUE A1 A2 A3ELECTRICITE 36 000.00 36 720.00 37 454.00
EAU 20 000.00 20 200.00 20 400.00HONORAIRE 5 000.00 5 000.00 5 000.00PUBLICITE 5 000.00 5 000.00 5 000.00
ENTRETIEN 4 000.00 4 040.00 4 080.00ASSURANCES 9000.00 9 000.00 9 000.00
FRAIS DE TRANSPORT 3000.00 3 000.00 3 000.00TOTAL 82000.00 82 960.00 83 934.00
Le Tableau suivant montre le taux d’évolution de chacune des charges ainsi qu’une justification rationnelle expliquant cela :
Charge Taux d’évolution par an
Justification
Eau 1%
La consommation d’eau augmentera pour usage plus intense
Electricité 2%
L’évolution est justifiée par un usage plus intense de matériel et éventuel relâchement du contrôle de consommation
Entretien & Maintenance
1%
Plus les véhicules sont utilisés, plus les pannes sont fréquentes. Une augmentation de 1% est assez raisonnable.
3- CHARGES DU PERSONNEL :
Il s’agit des frais des personnels majorés des charges sociales estimées à 20 % :
RUBRIQUE A1 A2 A3salaire Annuel + charge social 515 520.00 515 520.00 515 520.00
4- DOTATION D'EXPLOITATION AUX
AMORTISSEMENTS :
COMPTE DES PRODUITS ET CHARGES PREVISIONNEL
Rubrique A 1 A 2 A 3
1-Chiffre d’Affaires 1 609 920.00 1 770 890.00 1 947 480.00
2- Achats 14 560.00 16 016.00 17 640.00
3-Charges d’exploitation 597 520.00 598 480.00 599 454.00
3.1- Frais de personnel 515 520.00 515 520.00 515 520.00
Rubrique Taux A 1 A 2 A 3 FRAIS D’ETABLISSEMENT 20% 2 840.00 2 840.00.00 2 840.00.00 AMENAGEMENT ET CONSTRUCTION 10% 17 040.00 17 040.00 17 040.00MATERIEL D'EXPLOITATION 10% 48 990.00 48 990.00 48 990.00
TOTAL 68 870.00 68 870.00 68 870.00
3.3 – Publicité 5 000.00 5 000.00 5 000.003.4 – Entretien 4 000.00 4 040.00 4 080.00
3.5 - électricité 36 000.00 36 720.00 37 454.00
Eau 20 000.00 20 200.00 20 400.00
3.6 - Assurance 9 000.00 9 000.00 9 000.00
3-7 -honoraires 5 000.00 5 000.00 5 000.00
3-8- frais de transport 3 000.00 3 000.00 3 000.00
6- Amortissements 68 870.00 68 870.00 68 870.00
7-Résultat Avant Impôts (RAI) 928 970.00 1 087 524.00 1 261 516.00
9- Cash flow 963 341.00 1 127 762.00 1 308 192.00
TABLEAU DE L'INVESTISSEMENT
A- PROGRAMME D'INVESTISSEMENT:
Besoin En Financement
(dh)%
Amortissement Observations
7 Frais d'établissement (1)
14 200,00 Frais antérieurs
ETS
Frais constitution
0
Frais de garantie
Total F.Etablissement 14 200,00 2% 3 ans
7 Acquisition (2) 0 0% 20 ans 7 Droit au bail (3) 0 0%
7 Aménagement (9)170
400,00 24% 10 ans
7 Matériel d'exploitation (4)489
900,00 69% 10 ans
7 Divers (10) 14 200,00 2%
7 B\FDR (11) 21 300,00 3%
Total P.I710
000,00100%
Compte d'exploitation prévisionnelle Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Chiffres d'affaires (A)
1 609 920.00
1 770 890.00
1 947 480.00
2 142 228.00
2 356 450.00
Achats (B)
14560.00 16016.00 17640.00 19404.00
21344.00
Marge brute (A-B)= C
1 595 360.00
1 754 874.00
1 929 840.00
2 122 824.00
2 335 106.00
Charges d'exploitation (D)Salaires
+Charges sociales515
520.00515
520.00515
520.00515
520.00515
520.00Commissions 0 0 0 0 0
Impôt \Taxes 0 0 0 0 0Loyer 0 0 0 0 0Assurances 9 000.00 9 000.00 9 000.00 9 000.00 9 000.00Électricité 36 000.0
036 720.0
037 454.0
038
203.0038
967.00EAU 20 000.0
020 200.0
020 400.0
020 604.0
020 810.0
0Entretien
4 000.00 4 040.00 4 080.00
4 120.00 4 162.00
Honorraire 5 000.00 5 000.00 5 000.00 5 000.00 5 000.00Frais de
déplacement0 0 0 0 0
Frais d'emballage
0 0 0 0 0
Publicité et promotion
5 000.00 5 000.00 5 000.00 5 000.00 5 000.00
Frais bancaire 0 0 0 0 0Frais de
Transport3 000.00 3 000.00 3 000.00 3 000.00 3 000.00
*Frais financiers et divers
0 0 0 0 0
*Divers 0 0 0 0 0Total 597 520
.00598
480.00599 454
.00600
447.00601
459.00Marge d’exploitation (Marge brute-Charges exploitation) (C-D)=E
997 840.00
1 165 394.00
1 330386.00
1 522 377.00
1 733 647.00
Amortissement 68 870.0 68 870.0 68 870.0 68 870.0 68 870.0
0 0 0 0 0Résultat d’exploitation (Marge d'exploitation - Amortissement)
928 970.00
1 096 524.00
1 261 516.00
1 453 507.00
1 664 777.00
Impôts (ou IGR) Pour P.Phy.ET I.S.Pour Sté (35%)
0 0 0 0 0
Résultat Net (Résultat d'exploitation - IS) ou IGR
928 970.00
1 096 524.00
1 261 516.00
1 453 507.00
1 664 777.00
Cash-flows (Résultat Net + Amortissement) 997
840.001 165 394.00
1 330 386.00
1 522 377
1 733 647
Ratio de rentabilité (CF/A)
0.62 0.66 0.68 0.71 0.73
Planification du projet
INTRODUCTION :
Notre projet s’articulera autours de 9 taches principales :
Code Taches Durée0 Etude de projet 20 jours1 Contrôle 1 2 jours2 Travaux de mesure 4 jours3 Contrôle 2 1 jour4 Planning de projet : discussion de
départ 3 jours5 Planning de construction 2 jours6 Contrôle 3 1 jour7 Exécution de chantier 90 jours8 Contrôle 4 10 jours9 Achat de la voiture, de matériel du
camping et de matériel du restaurant 30 jours10 Installation des équipements 5 jours12 Pose de matériel de bureau 1 jour14 Recrutement du personnel 24 jours15 Finalisation de projet 1 jour
L’étude préliminaire est faite dans le cadre de notre projet (étude des faisabilités) mais sera incluse dans notre raisonnement, elle sera suivie d’un contrôle.
Les travaux de mesures comporteront la mesure du terrain suivie d’un planning d’installation.
L’étape 7 sera l’exécution du chantier qui se fera en parallèle que l’achat des différents matériels et le recrutement du personnel. L’idée étant que vu l’indépendance de ces taches on pourra se permettre de prendre notre temps en attendant la fin de la tache la plus longue qui est l’exécution du chantier.
Une dernière étape prévoira les détails de dernière minute et aura pour but la finalisation du projet sous tous ses aspects.
Gantt Chart finalisée :
D
NomDurée
Date de début
Date de fin
Prédécesseurs
à0
Etude de projet
20 jours
01/01/10
24/01/10
_
&1
Contrôle 1
2 jours
25/01/10
27/01/10
0
é2
Travaux de mesure
4 jours
27/01/10
31/01/10
1
« 3 Contrôle 2
1 jour
01/02/10
02/02/10
2
‘4
Planning de projet : discussion de départ
3 jours
02/02/10
05/02/10
3
(5 Planning de
construction
2 jours
05/02/10
07/02/10
4
-6 Contrôle 3
1 jour
08/02/10
09/02/10
5
_7 Exécution de
chantier
90 jours
09/02/10
25/05/10
6
ç8
Contrôle 4
10 jours
25/05/10
05/06/10
7
A9
Achat de la voiture, de matériel du camping et de matériel du restaurant
30 jours
08/05/10
12/06/10
15FF
110 Installation des
équipements
5 jours
05/06/10
11/06/10
8
112
Pose de matériel de bureau
1 jour
05/06/10
06/06/10
8
114 Recrutement du
personnel
24 jours
14/05/10
12/06/10
15FF
115
Finalisation de projet
1 jour
11/06/10
12/06/10
10 ,12
Notre diagramme de Gantt sera donc comme suit :
On a travaillé sur Gantt Project, c’est un logiciel de gestion de projet libre, permettant de réaliser des diagrammes de GANTT afin de planifier un projet et d'en gérer les ressources .En plus il est gratuit et téléchargeable sur internet.
Le Travail sur Gantt Project est représenté comme suit :
ConclusionLe projet « DuneD’or » rentre dans le cadre des projets d’investissement dans les oasis et le sahara, le concept choisi étant de joindre le traditionnel aux loisirs touristiques. Ce projet aura un impact aussi sur le coté social dans la mesure où il permettra la création de nouveaux poste. Cela sera donc un moyen de contribuer à faire d’Ouarzazate une grande destination touristique.
