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Rapport Moral 2020

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S A M A J E S T É L E R O I M O H A M M E D V I

''Aujourd'hui, les Marocains ont besoin d'un développement équilibré et équitable, garant

de la dignité de tous, générateur 'de revenus et d'emplois, notamment au profit des

jeunes ; un développement qui contribue à instaurer un climat de tranquillité et de

stabilité, et qui favorise une insertion réussie dans la vie familiale, sociale et

professionnelle, que chaque citoyen appelle de ses vœux. (...)

Si le Maroc a réalisé des progrès manifestes, mondialement reconnus, le modèle de

développement national, en revanche, s'avère aujourd'hui inapte à satisfaire les

demandes pressantes et les besoins croissants des citoyens, à réduire les disparités

catégorielles et les écarts territoriaux et à réaliser la justice sociale.''

”A cet égard, Nous invitons le gouvernement, le parlement et les différentes

institutions ou instances concernées, chacun dans son domaine de compétence, à

reconsidérer notre modèle de développement pour le mettre en phase avec les

évolutions que connaît le pays…“

Extrait du discours de sa Majesté le Roi Mohammed VI, du 13 octobre 2017

''Notre travail ne consiste pas seulement à contrecarrer la pandémie. Il vise aussi à remédier à ses répercussions économiques

et sociales dans le cadre d’une vision prospective globale mettant à profit les enseignements tirés de la période en cours.

Cette crise a révélé la solidité des liens sociaux qui unissent les Marocains et elle a donné la pleine mesure de leur esprit

solidaire et responsable. Toutefois, elle a également mis en évidence un certain nombre d’insuffisances qui touchent plus

particulièrement le domaine social : comme la dépendance de certains secteurs aux aléas extérieurs, la taille du secteur

informel et la faiblesse des réseaux de protection sociale, notamment à l’égard des franges de la population en situation de

grande précarité.

Au premier chef, il importe d’initier un plan ambitieux de relance économique pour permettre aux secteurs de production de

se remettre d’aplomb, d’accroître leur capacité à créer des emplois et à préserver les sources de revenu. Ces constats ainsi

mis en exergue, il nous appartient de saisir l’opportunité de redéfinir l’ordre des priorités, d’asseoir les bases d’une économie

forte et compétitive et de construire un modèle social plus inclusif.

Dans ce cadre, Nous engageons le gouvernement et les différents acteurs à concentrer leur attention et leur action sur les

défis et les priorités que dicte cette nouvelle donne. Pour cela, il faut mobiliser tous les moyens disponibles en termes de

financements, de dispositifs d’incitation et de mesures de solidarité, en vue d’accompagner les entreprises, essentiellement

les petites et les moyennes qui constituent le maillon central du tissu économique national.''

Extrait du discours de la Fête du Trône du 29 juillet 2020

Par ailleurs, Nous continuerons à œuvrer pour le développement d’une véritable économie maritime dans ces territoires que

Nous chérissons tant. Cette zone qui abonde en ressources et en potentialités, sur terre comme en mer, servira ainsi de

passerelle et de trait d’union entre le Maroc et sa profondeur africaine.

A cet égard, il importe d’investir dans les espaces maritimes, tant pour le dessalement de l’eau de mer que pour l’exploitation

des énergies renouvelables d’origine éolienne ou hydrolienne.

En parallèle, il faut continuer à promouvoir le secteur de la pêche maritime, compte tenu de son rôle dans le développement

de l’économie de la région….

SM le Roi adresse un discours à la Nation à l'occasion du 45-ème anniversaire de la Marche verte 07 novembre 2020

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PRESENTATION DE LA FENIP

La Fédération des Industries de Transformation et de Valorisation des Produits de la Pêche

(FENIP) est une organisation professionnelle créée le 21 novembre 1996. Elle regroupe sept

branches d’activités de la filière dont six sont représentées au sein d’organisations

professionnelles qui y sont adhérentes.

La FENIP a essentiellement pour but :

• De représenter et de défendre les intérêts de ses adhérents,

• D’étudier les mesures propres à développer les industries de transformation des

produits de la pêche et à améliorer les conditions de production, de distribution et de

vente des produits,

• Fournir à ses adhérentes toutes Assistances de nature à promouvoir et à développer

leurs activités.

SERVICES DE LA FENIP

Pour répondre au mieux aux besoins des Associations Membres et des entreprises ciblées, la

FENIP offre les principales prestations suivantes :

RENFORCEMENT DES CAPACITÉS

Nous accompagnons les associations et les entreprises membres pour l’amélioration des

capacités de leurs personnels à travers des ateliers de formation et séminaires d’information.

RÉSEAUTAGE

Nous faisons profiter nos membres d’un réseau étendu à travers de nombreux évènements que

nous organisons soit directement soit à travers nos partenariats fructueux avec les institutions

publiques et privées.

CONNAISSANCE DES MARCHÉS

Nous fournissons des évaluations, des études sectorielles des fiches de veilles marchés et

produits pour accompagner les Associations et les entreprises pour une meilleure

connaissance des marchés ainsi que des habitudes de consommation. La FENIP développe

une expertise de la connaissance marché afin d’accompagner ses membres pour de nouveaux

marchés à l’export.

B2B ET MISE EN RELATION D’AFFAIRES

La FENIP met en contact les membres avec des acheteurs et prospects de différents pays et

régions. La fédération encadre les dans les foires commerciales et salons spécialisés. Nous

facilitons les réunions B2B, nous organisons des missions de vente et d'achat, nous les

combinons avec des visites sur sites ou des visites d'étude et de prospection.

MÉDIATION

Pour accompagner les membres à trouver les meilleures solutions.

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MOT DU PRESIDENT

L’année 2020 a été marquée par le contexte imprévisible et sans précédent

de la pandémie Covid-19 et à l’instar des autres secteurs de l’économie

nationale, le secteur des industries de la pêche marocaine a été confronté à

une perturbation de l’approvisionnement et de la demande internationale.

De nombreuses unités de transformation des produits de la mer se sont

retrouvées dans une situation de quasi inactivité. De plus, en conscience et

responsabilité, les quelques unités de production encore opérationnelles ont mis en place toutes

les mesures de prévention afin de réduire au maximum les risques de propagation et de

contagion. Toutes ces mesures ont fortement impacté la productivité.

Dès le début de la crise sanitaire, la FENIP a partagé avec le Comité de Veille Economique

instauré par Sa Majesté le Roi que Dieu l’assiste, des recommandations de nos membres pour la

prise de mesures adéquates pour le secteur. Une cellule de veille a été mise en place afin de

rester à l’écoute des besoins des professionnels. La FENIP et ses Associations membres ont

insistés pour une reprise de la pêche côtière et ont veillé au respect des mesures sanitaires

nécessaires.

Grace aux mesures de soutien du secteur productif préconisées par Sa Majesté le Roi que Dieu le

préserve, ainsi qu’aux efforts entrepris par les Associations membres et les entreprises du

secteur, nous assistons aujourd’hui a une reprise progressive du secteur des industries de la

pêche.

Notre industrie de la pêche fait honneur aux « Product Of Morocco » dans 136 pays éparpillés

sur les cinq continents. Un motif de fierté s’il en est sachant que cet effort-là repose sur des

procédés de production constamment améliorés et modernisés pour une parfaite adaptation aux

standards internationaux de qualité. Tout se fait sous les labels qualité.

N’empêche, notre ambition est aussi vaste que les horizons qui s’ouvrent pour une valorisation

« tous azimuts ». L’industrie de transformation est à une étape charnière qui nécessite d’autres

ruptures. Nous avons fait de la diversification de la production un des axes majeurs de notre

stratégie en poussant autant que faire se peut les opérateurs à s’arrimer au train de l’innovation.

L’objectif étant de réduire les parts des produits de la mer exportés qui, servent de matières

premières à des industries plus innovantes. Et de permettre aux unités de production locales

outillées de diversifier leur production en élargissant leur offre à d’autres gammes de produits

adaptés à l’évolution du marché comme aux habitudes de consommation. Le chantier est très

vaste et nécessité la mise en place de moyens nécessaire notamment à travers le contrat

programme pour lequel la FENIP continue de militer mais aussi à travers l’instauration d’un

financement spécifique et pérenne pour accompagner le développement du secteur à travers

l’instauration d’un CREDIT MARITIME.

En 2020, la FENIP et ses Associations Membres ont identifiés 6 dimensions pour le

développement des performances, économiques, sociales et environnementales du secteur.

Celles-ci seront traduites dès 2021 en plans d’actions opérationnels et ce pour apporter au

secteur l’accompagnement nécessaire à une relance économique porteuse de richesse et de

développement et d’une valorisation « Tous azimuts »

Monsieur Hassan SENTISSI EL IDRISSI

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Membres du Bureau

M. Hassan SENTISSI EL IDRISSI a été réélu à l'unanimité et ce pour un nouveau mandat de

trois ans, à la tête de la Fédération des industries de transformation et de valorisation des

produits de la pêche (FENIP), lors de l'assemblée générale élective, tenue au siège de la

FENIP à Casablanca le mercredi 04 juillet 2018.

Le Bureau sortant a été reconduit pour un nouveau mandat. Il est composé des membres

suivants :

M. Hassan SENTISSI EL IDRISSI, Président

Dr. Hassan BOUZIDI, Vice-Président

M. Hamdi OULD ERRACHID, Vice-Président

M. Ahmed AMJOUD, Vice-Président

Dr. Mohamed BOUAYAD, Vice Président

M. Mohamed SAIDI, Vice-Président

M. Jalil BENWAHHOUD, Secrétaire Général,

M. Karim EL GHMARTI, Trésorier

M. Ali RAZAMA, Assesseur

M. Mohamed EL KENTAOUI, Assesseur

M. Mehdi DAHLOOMAL, Assesseur

M. Tayeb EL MOUSSAOUI, Assesseur

M. Karim EL GHMARTI, Assesseur

M. Mohamed EL JABRI, Assesseur

M. Chakib BENJELLOUN, Assesseur

M. Rachid LEBBAR, Assesseur

Equipe Permanente

Directrice Mme Lamia ZNAGUI

Chargé de communication membres M. Mhamed MACHAAR

Assistante de Direction Mme Kawtar AHFIR

Chargé d’Intelligence Stratégique M. Khalil TALI

Agent de liaison M. Amine EL MARGA

Agent de sécurité M. Omar AIT LAHCEN

Le Président le Bureau de la Fédération, l’équipe permanente en particulier et les

membres de la fédération en général ont mis en place les jalons d’une nouvelle

stratégie de la fédération afin qu’elle puisse apporter sa contribution au

développement du secteur des industries de la pêche.

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Notre Vision

‘’ Vers une industrie de transformation des

produits de la pêche au Maroc durable,

innovante et efficiente ‘’

En 2030 le secteur de l’industrie de la pêche au Maroc est

organisé en écosystème de transformation des produits de la

pêche, innovant, performant et durable, qui contribue au

développement économique du Royaume et répond aux besoins

des citoyens et des entreprises.

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I. SITUATION MONDIALE DU SECTEUR HALIEUTIQUE

1. Production et capture

En 2018, la production mondiale totale des pêches de capture a atteint le niveau le plus

élevé, et jamais enregistré, avec 96,4 millions de tonnes, soit une augmentation de 5,4%

par rapport à la moyenne des trois années précédentes (tableau 1). L'augmentation en 2018

est principalement due aux pêches de capture marines, dont la production est passée à 84,4

millions de tonnes en 2018. Les sept principaux producteurs de captures (Chine, Indonésie,

Pérou, Inde, Fédération de Russie, États-Unis d'Amérique et Viet Nam) représentaient pour

près de 50 pour cent de la production mondiale totale de capture.

Tableau 1. Production, utilisation et commerce de la pêche et de l’aquaculture dans le monde

La production aquacole mondiale a atteint un nouveau record historique de 114,5

millions de tonnes de poids vif en 2018, avec une valeur totale de vente à la ferme de

263,6 milliards USD. La production totale était composée de 82,1 millions de tonnes

d'animaux aquatiques, 32,4 millions de tonnes d'algues aquatiques et 26 000 tonnes de

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coquillages et de perles ornementales. L'élevage d'animaux aquatiques en 2018 était dominé

par les poissons à nageoires (54,3 millions de tonnes). La production aquacole de la Fed (57

millions de tonnes) a dépassé celle du sous-secteur non nourri de l'aquaculture mondiale. en

2017 et 3,2% en 2018. Le récent faible taux de croissance a été causé par le ralentissement

en Chine, le plus grand producteur.

Figure 1. Capture mondiale de la pêche et de la production d’aquaculture

En 2018, l'aquaculture continentale a produit 51,3 millions de tonnes d'animaux aquatiques,

soit 62,5% de la production mondiale de poissons d'élevage, contre 57,9% en 2000. La

mariculture et l'aquaculture côtière ont produit collectivement 30,8 millions de tonnes

d'animaux aquatiques en 2018. Malgré les progrès technologiques les développements dans

l'aquaculture des poissons marins, l'aquaculture marine et côtière produisent actuellement

beaucoup plus de mollusques que les poissons et crustacés. La production aquacole mondiale

d'animaux aquatiques d'élevage a été dominée par l'Asie, avec une part de 89 pour cent au

cours des deux dernières décennies. Parmi les principaux pays producteurs, l'Égypte, le Chili,

l'Inde, l'Indonésie, le Viet Nam, le Bangladesh et la Norvège ont consolidé leur part dans la

production régionale ou mondiale à des degrés divers au cours des deux dernières décennies.

10

2. La flotte de pêche

En 2018, le total mondial des navires de pêche, des petits bateaux non pontés et non motorisés

aux grands navires industriels, était estimé à 4,56 millions, soit une baisse de 2,8% par rapport

à 2016. L'Asie continue d'avoir le plus grand parc avec 3,1 millions de navires, 68 pour cent

du total mondial. Le total mondial des bateaux à moteur est resté stable à environ 2,86

millions de bateaux, soit 63 pour cent du total des bateaux. Cette stabilité masque les

tendances régionales, notamment des baisses depuis 2000 en Europe et 2013 en Chine en

raison des efforts de réduction de la taille des feuilles.

3. Stocks & Ressource de pêche

La fraction des stocks de poissons qui se situent dans des niveaux biologiquement durables est

passée de 90% en 1974 à 65,8% en 2017. En termes de débarquements, 78,7% des

débarquements actuels proviennent de stocks biologiquement durables. En 2017, les stocks

sous-exploités représentaient 6,2% et les stocks exploités de manière durable au maximum

représentaient 59,6% du nombre total de stocks évalués, une augmentation depuis 1989,

reflétant en partie l'amélioration de la mise en œuvre des mesures de gestion.

Figure 2. Tendances mondiales de l’état des stocks de poissons marins dans le monde entre

1974-2017

En ce qui concerne les objectifs de développement durable (ODD), la situation en 2017

indique qu'il est peu probable que la cible 14.4 des ODD (mettre fin à la surpêche des

pêcheries marines d'ici fin 2020) soit atteinte. En général, les pêcheries gérées de manière

intensive ont connu une diminution de la pression de pêche moyenne et l'augmentation de la

biomasse du stock, certaines atteignant des niveaux biologiquement durables, tandis que les

pêcheries dont la gestion est moins développée sont en mauvais état. Ces progrès inégaux

mettent en évidence la nécessité urgente de reproduire et de réadapter les politiques et

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mesures réussies à la lumière des réalités de pêcheries spécifiques, et de se concentrer sur la

création de mécanismes capables de mettre en œuvre efficacement les politiques et

réglementations dans les pêcheries avec peu de gestion.

4. L’industrie halieutique

L’industrie halieutique est un des secteurs qui a vu une globalisation soutenue pendant les 3

dernières décennies. Plus de 1000 espèces différentes sont consommées à travers le monde.

Ceci fait qu’il n’est pas surprenant de nos jours de voir un poisson ou fruits de mer pêché dans

un pays , transformé dans un autre et consommé dans un troisième.

La demande croissante, la libéralisation du commerce, la globalisation des innovations

technologiques et de la logistique de transport pour répondre aux changements des habitudes

alimentaires et de consommation a conduit à un changement fondamental et rapide des filières

agro-halieutiques. C’est ainsi que la proportion de produits destinés à la consommation

humaine est passé de 67% dans les années 60 à environ 87% en 2017.

Environ 45% de la production halieutique sont commercialisés à l’état frais/vivant, ce qui

représente la forme la plus recherchée et lucrative. Le reste de la production est

commercialisée sous forme congelée (28%), en conserves (12%), sous forme de semi

conserves (12%) ou à des fins non alimentaires (13%).

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Aussi bien la farine que l’huile de poissons sont surtout utilisées en aquaculture (68% et 74%

respectivement). Le reste de la farine de poissons est utilisé pour fabriquer l’aliments de bétail

notamment pour l’élevage des porcs et de la volaille.

Par contre, une proportion non négligeable de l’huile de poisson (18 à 22%) trouve des

applications pour la consommation humaine comme supplément alimentaire, en

parapharmacie ou dans les nutraceuticals. La richesse des huiles de poissons en acides Omega

3 (notamment EPA et DHA connues pours leurs vertus nutritionnelles et médicales) en fait

des produits assez recherchés par l’industrie agro-alimentaire et parapharmaceutique.

13

Cette forme de valorisation nécessite toutefois une matière première de grande qualité et des

conditions de travail rigoureuses pour empêcher l’oxydation des acides Omega 3 et la perte de

leur vertu.

5. La consommation de poisson

Au cours de la période 1961-2017, le taux de croissance annuel moyen de la consommation

totale de poisson de consommation3 a augmenté de 3,1%, dépassant le taux de croissance

démographique annuel (1,6%). En termes par habitant, la consommation de poisson de

consommation est passée de 9,0 kg (équivalent poids vif) en 1961 à 20,3 kg en 2017. Les

estimations préliminaires de la consommation de poisson par habitant en 2018 s'élèvent

actuellement à 20,5 kg. L'expansion de la consommation est due non seulement à

l'augmentation de la production, mais aussi à une combinaison de nombreux autres facteurs:

développements technologiques; l'augmentation des revenus dans le monde; réduction des

pertes et des déchets; et une sensibilisation accrue aux bienfaits du poisson pour la santé.

De plus, le poisson a fourni à environ 3,3 milliards de personnes près de 20% de leur apport

moyen par habitant en protéines animales.

Aux niveaux régional et continental, la consommation de poisson par habitant la plus faible se

situe en Afrique, où elle a culminé à 10,5 kg en 2014, puis a baissé à 9,9 kg en 2017. La faible

consommation de poisson en Afrique subsaharienne est le résultat d'un certain nombre

d'interconnexions facteurs, y compris entre autres: la population augmente à un rythme plus

élevé que l'approvisionnement en poisson de consommation; stagnation de la production de

poisson en raison de la pression sur les ressources de la pêche de capture; et un secteur

aquacole peu développé.

14

6. La chaine de valeur halieutique

A noter également l’importance de l’industrie halieutique en termes de transformation et de

valeur ajoutée le long de la filière depuis la capture/récolte jusqu’à la consommation.

En effet, la production halieutique est souvent l’objet de transformations primaires (soit à

bord des bateaux de pêche, soit à terre), suivies de transformations secondaires à terre, avant

d’intégrer les circuits de commercialisation et distribution, y compris à l’international. A

travers cette succession de transformations, la valeur de la production de la pêche (valeur de

première vente pour la pêche, ou farm gate pour l’aquaculture) peut générer une plus-value

dépassant les 400%.

Cette valorisation peut être réalisée dans des pays différents (cas de la Chine, du Vietnam ou

Thailande qui importent du poisson congelé pour une transformation secondaire en

Chine/Viet Nam et une réexportation aux USA ou en Europe). La valeur élevée du produit

n’implique pas automatiquement une transformation secondaire. C’est le cas par exemple des

poisons démersaux (e.g. mérou), grands pélagiques (thon, espadon) ou du poulpe ou la valeur

du produit est directement liée à sa fraicheur et son intégrité physique.

La contribution du secteur pêches et aquaculture à l’économie mondiale est significative. En

2015, la valeur de la première vente des pêches a été estimée à 150 milliards de $ US, alors

que celle de l’aquaculture (farm gate value) était de 145 milliards de $ US.

7. Le commerce du poisson

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En 2018, 67 millions de tonnes de poisson (équivalent poids vif) ont été commercialisées à

l'échelle internationale, ce qui représente près de 38 pour cent de tous les poissons capturés ou

élevés dans le monde. Au cours de la même année, 221 États et territoires ont signalé une

certaine activité de commerce de poisson. La valeur totale des exportations de 164 milliards

USD enregistrée en 2018 représentait près de 11% de la valeur des exportations des produits

agricoles.

Figure 3. Principaux exportateurs et importateurs de poisson et de produits du poisson en

valeur en 2018

De 1976 à 2018, la valeur des exportations mondiales de poisson et de produits de la pêche a

augmenté à un taux annuel de 8% en termes nominaux et de 4% en termes réels. Les

estimations disponibles pour 2019 suggèrent que la valeur commerciale totale s'est contractée

d'environ 2% en quantité et en valeur par rapport à l'année précédente. L'épidémie de

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coronavirus (COVID-19) a déjà eu un impact négatif sur le commerce entre les principaux

exportateurs et importateurs en 2020.

En plus d'être de loin le principal producteur de poisson, la Chine est également le principal

exportateur de poisson et de produits à base de poisson depuis 2002. Depuis 2004, la Norvège

est le deuxième exportateur majeur, maintenant suivie par le Viet Nam. Alors que les marchés

développés dominent encore les importations de poisson avec l'Union européenne4, suivie par

les États-Unis d'Amérique et le Japon, l'importance des pays en développement en tant que

consommateurs et producteurs de poisson et de produits de la pêche n'a cessé d'augmenter. En

2018, les importations de poisson par les pays en développement représentaient 31% du total

mondial en valeur et 49% en quantité (poids vif).

Plus de 90% de la quantité (équivalent poids vif) du commerce de poisson et de produits à

base de poisson était constituée de produits transformés (c'est-à-dire à l'exclusion du poisson

entier vivant et frais) en 2018, les produits surgelés représentant la part la plus élevée. Environ

78 pour cent de la quantité exportée était constituée de produits destinés à la consommation

humaine.

8. Le Futur de la pêche

Pour le futur, les projections de l’OCDE/FAO estiment une augmentation continue de la

demande en poisson, qui devrait atteindre 203 tonnes en 2030, avec une stagnation de la

production de la pêche de capture, aux alentours de 91 millions par an en moyenne, une

augmentation de l’aquaculture qui devrait atteindre environ 112 millions de tonnes en 2030

et une diminution de la part des pêches destinée à des fins non alimentaires (farine et huile

de poisson), estimée à 16 millions de tonnes en 2030, par comparaison à environ 20

millions de tonnes actuellement.

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A noter que la Chine, premier producteur mondial de poisson de capture et

d’aquaculture, a engagé une réforme pour revoir ses systèmes de production et les inscrire

dans la durabilité, en conformité avec les Objectifs du Développement Durable (ODD),

notamment l’ODD 14. Selon ce scénario, dont l’application a déjà commencé, la Chine

réduirait sa production de façon significative et augmenterait ses importations. Ce qui

conduirait à une augmentation de la demande en produits halieutiques et des prix

mondiaux.

II. APERÇU SUR LE SECTEUR HALIEUTIQUE AU MAROC

1. Le secteur des industries de la pêche

Le secteur des industries de la pêche au Maroc comprend 6 principales branches

d’activité

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2. Poids économique et social

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3. Répartition géographique des unités de transformation des produits de la mer

4. Répartition des établissements Halio-industriels par type d’activité

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La matière première provenant des pêcheries côtières et artisanales, et des

importations est valorisée, puis exportée vers le marché extérieur à hauteur de 80% (47%

de conserves, 43% de farine et huile de poisson et 10% de produits « frais ou vivants »). Le

reste des produits transformés (20%) est commercialisé au niveau du marché national.

‘’L’industrie de la pêche est principalement tournée vers l’export.’’

5. Évolution des exportations marocaines des produits de la mer : 2016 – 2019

en Volume (Tonne)

2016 2017 2018 2019

Conserves 158 117 161 005 167 178 192 088

Semi-Conserves& Salaison 26 538 15 679 15 468 11 758

Farine & Huile De Poisson 142 639 159 207 144 600 188 539

Poisson Congelé 324 201 334 788 354 415 349 012

Poissons Frais 14 329 13 919 12 609 14 228

Total (T) 665 824 686 615 694 271 755 625

Source : données EACCE compilation FENIP

Les exportations des produits de la mer ont enregistré un total de 755 625 T en 2019

contre 694 271T en 2018 ce qui nous donne une légère Hausse de 1.41 % par rapport à

l’année 2018

Cette hausse est principalement portée par la congélation et à moindre mesure la conserve

de poisson.

21

Les exportations de farines et d’huiles de poisson, des produits de la mer frais ainsi que

des semi-conserves de poisson ont connu quant à elles des régressions respectives de 7.96

% 13.64 %, 9.41 % et 1.34 %.

6. Évolution des exportations marocaines des produits de la mer : 2016 – 2019 en

Valeur (KDH)

2016 2017 2018 2019

Conserves 4 817 956 5 266 844 5 460 226 7 164 652

Semi-Conserves& Salaison 1 742 153 1 361 843 1 366 358 250 261

Farine & Huile De Poisson 2 147 143 1 757 476 1 948 173 2 517 246

Poisson Congelé 9 788 916 10 705 352 10 896 527 9 839 324

Poissons Frais 1 455 134 1 117 758 1 072 148 1 127 896

Total (KDH) 19 951 302 20 209 274 20 743 432 20 899 379

Source : données EACCE compilation FENIP

L’année 2019 a enregistré une légère hausse au niveau de la valeur des exportations

qui sont passés de 20 899 379 KDH en 2019 à 20 743 432 KDH en 2018.

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7. Arborescence de potentiel d’exportation des produits de la mer marocains réalisé et

inexploité

8. Graphe d’écarts des exportations marocaines des produits de la mer vers le monde

Les données de Export

Potentiel Map révèlent

l’existence d’un potentiel

d’exportation inexploité

important pour la sardine en

conserve et les poulpes,

sardines et aquatiques

invertébrés congelés.’’

‘’Tous les produits de la mer

marocains, toutes familles

confondues présentent un

potentiel de développement

inexploré se situant entre

43% et 75%.’’

23

9. Potentiel d’exportation d’Agar-agar

France Espagne Japon Russie Royaume Uni Allemagne

Potentiel d’exportation (Millions

USD)

7.4

6.5

4.1

3

2.4

2.2 Exportations actuelles (Millions USD) 4.1 0.930 7.0 0.475 3.8 2.5

Potentiel inexploité (Millions USD) 3.3 5.6 --- 2.5 --- --- Imports du produit (Millions USD) 11.8 14.9 47.8 16.1 10.7 19.2

Commerce total avec Maroc (Millions

USD) 5000 5.7 235.7 370.3 755.2 882.7

Taxes appliquées sur le produit

depuis le Maroc 0% 0% 4% 4% 0% 0%

Les marchés avec le potentiel d’exportation (Rang du potentiel d’exportation) le plus

élevé d’Agar-agar sont la France, l’Espagne et le Japon. L’Espagne, reste le pays le

plus proche selon les liens d'exportation (Largeur de ligne), ce qui veut dire que ce

dernier est le pays le plus facile à commercer avec un marché, suivi par la France et la

Russie.

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Le Royaume-Uni, le Japon et la Russie sont les marchés avec le potentiel de demande

(Taille de la bulle) le plus élevé pour l’Agar-agar. Cela par Valeur d'importation

projetée (considérant les tarifs spécifiques aux produits et les avantages dus à la

proximité géographique).

10. Potentiel d’exportation des crustacés du Maroc

Espagn

e

France Italie Chine

Potentiel d'exportation (Millions USD)

1.4

0.992

0.248

0.103 Exportations actuelles (Millions USD) 1.2 0 0 0

Potentiel inexploité (Millions USD) 0.208 0.992 0.248 0.103

Imports du produit (Millions USD) 24.2 52.6 22.4 24.1

Commerce total avec Maroc (Millions

USD) 5700 5000 1000 422.2

Taxes appliquées sur le produit depuis

le Maroc 0% 0% 0% 11%

25

Les marchés avec le potentiel d’exportation (Rang du potentiel d’exportation) le plus

élevé des Crustacés du Maroc sont Espagne, France et Italie.

L’Espagne, reste le pays le plus proche selon les liens d'exportation (Largeur de

ligne), ce qui veut dire que ce dernier est le pays le plus facile à commercer avec un

marché, suivi par la Chine et la France.

La France, Italie et Espagne sont les marchés avec le potentiel de demande (Taille de

la bulle) le plus élevé pour les Crustacés. Cela par Valeur d'importation projetée

(considérant les tarifs spécifiques aux produits et les avantages dus à la proximité

géographique).

11. Etats des lieux et défis à relever

26

Dimensions de développement proposées

pour un positionnement stratégique de

l’industrie de la pêche au Maroc

27

PRINCIPALES ACTIVITES DE L’ANNEE

2020 AU NIVEAU NATIONAL

Conformément à notre Plan d’actions pour l’année 2020, la FENIP a

réalisé un éventail d’actions et d’activités diversifiées réparties en

actions de promotion, ateliers et workshops de formation, actions de

lobbying et de partenariat institutionnel.

Les actions programmées pour 2020 se sont articulées

autour des thématiques stratégiques suivantes:

o Contributions pour une stratégie renouvelée du

secteur et un nouveau modèle économique

national

o Actions liée à la situation Covid 19

o Formation et amélioration des compétences

o La durabilité des ressources halieutiques

o Autres activités

28

29

PARTICIPATION DE LA FENIP AUX GROUPES DE REFLEXION AUTOUR DE LA NOUVELLE STRATEGIE DU SECTEUR

Comme la "Stratégie Halieutis à l'horizon 2020" arrive à terme, le Département de la pêche maritime a initié des réunions avec les opérateurs du secteur des industries de la pêche représentés par la FENIP, pour l'élaboration d'une stratégie intégrée pour la période 2020-2030. De manière générale, les recommandations de la FENIP reposent sur la mise en place d'une stratégie de commercialisation des produits de la mer et de diversification de l'offre en améliorant l'efficience du tissu productif et en optimisant l'utilisation des ressources halieutiques dans le cadre d'un développement durable. La réduction progressive des facteurs de non compétitivité nationale et la mise en place des différents outils d'appui à l'industrie. Les représentants des Associations membres de la FENIP ont exposés les difficultés majeures rencontrées par les secteurs de la transformation des produits de la mer tout en suggérant un ensemble de mesures notamment en ce qui concerne:

La régularisation quantitative et qualitative des approvisionnements, l'amélioration de la performance et de la compétitivité de l'industrie la transition vers les énergies solaires et éoliennes notamment dans les régions du Sud du Royaume.

La mise en place d'une stratégie de commercialisation et de promotion des produits de la mer

L’appui à l'innovation et à la recherche et développement. La nécessité d’améliorer la gouvernance du secteur et sa représentativité au sein

de tous les organismes et offices en rapport avec notre activité (l’ONP, MOROCCO FOODEX, ONSSA, etc.) ;

La mise en place d’un contrat programme pour les industries de la pêche ; La création d’un crédit maritime pour le financement du développement du

secteur des industries de la pêche et d’autres secteurs qui y sont liés tels que la construction navale, etc.

Le projet de mis en place d’une bourse halieutique Africaine a été proposé par la FENIP depuis une dizaine d’années à l’avant-garde des changements devenus aujourd’hui nécessaires et prioritaires tels que la digitalisation.

30

PREPARATION DE SYNTHESE DE DIMENSIONS DE DÉVELOPPEMENT PROPOSÉES POUR UN POSITIONNEMENT

STRATÉGIQUE DE L’INDUSTRIE DE LA PÊCHE AU MAROC

Conformément aux orientations stratégiques données par Sa Majesté le Roi Mohamed VI que Dieu le préserve, la FENIP a initié des réflexions profondes sur les possibilités qui s’offrent au secteur de la transformation et de la valorisation des produits de la pêche en vue d’améliorer ses performances économiques et sa contribution à la croissance économique sociale et environnementale de notre Royaume. C’est dans ce sens que s’inscrit le rapport élaboré par la FENIP et ses Associations membres qui met en lumière Six dimensions de Développement identifiées par les membres de la fédération qui permettraient de contourner les difficultés rencontrées par le secteur et libèreraient son plein potentiel de croissance. Ce rapport, fruit de la contribution de toutes les associations de transformation des produits de la pêche membres de la FENIP vise donc à définir les actions et stratégies requises pour permettre d’accroître significativement la performance du secteur et donc par retour d’accroître la richesse de la nation et la qualité de vie de ses habitants. En particulier dans un contexte économique national et international difficile qui appelle à la mobilisation de l’ensemble des acteurs, chacun dans son domaine de compétences, pour reconsidérer le modèle économique marocain tout en plaçant la dimension de la durabilité sociale au cœur de ses missions.

31

RELATIONS AVEC LES PARTENAIRES INSTITUTIONNELS

1- Ministère de l’Industrie, du Commerce, de l’économie verte et

numérique – Direction de l’agroalimentaire

La FENIP a eu plusieurs échanges avec la Direction des produits alimentaires

auprès du Ministère de l’Industrie et ce pour une meilleure prise en compte des

actions en faveur du secteur des industries de la pêche qui ne bénéficie pas des

mesures accordées au secteur de la transformation végétale.

Ainsi la FENIP a réitéré sa demande pour doter le secteur d’un contrat

programme en partenariat avec le Département de la Pêche Maritime

2- INSTITUT NATIONAL DE RECHERCHE HALIEUTIQUE

La FENIP a réitéré sa demande pour une meilleure implication des professionnels

pour l’identification des projets de recherche pouvant porter sur la

diversification de la production et l’innovation. La FENIP a également appelé à la

nécessité d’accélérer l’obtention de la certification écologique de la pêcherie

pélagique et le besoin d’impliquer les professionnels par rapport à la stratégie de

la ceinture bleue.

3- MOROCCO FOODEX

- La FENIP a fait écho de l’ensemble des opérateurs du secteur qui ont rejeté

catégoriquement le paiement des prestations de Morocco Foodex relatives

aux contrôles des exportations.

- S’agissant du volet promotion économique, la FENIP appelle à la

diversification des actions de promotion et au renforcement de l’implication

des professionnels pour le choix, le lancement et la mise en œuvre des

activités. La FENIP a attiré l’attention des responsables de Morocco Foodex

sur la nécessité de promouvoir les produits de la mer authentique marocains

et renforcer la communication sur nos produits en plus de mettre en place

une stratégie de labellisation impliquant les différent parties prenantes

concernées autour du label MADE IN MOROCCO

- La FENIP a réitéré sa demande pour être représentée au sein du Conseil

d’Administration de Morocco Foodex.

32

FENIP – INMAA Atelier de Formation : le Lean

Management au profit des TPME

Cette action s’inscrit dans l’axe de l’amélioration de la compétitivité des entreprises

notamment à travers l’amélioration de la performance.

En collaboration avec le programme INMAA (l’Initiative Marocaine de l'amélioration), la

FENIP a organisé un atelier de formation sur le Lean Management à AGADIR et à

LAAYOUN, tandis que l'atelier à Casablanca a été reporté en raison des restrictions

sanitaires liées au covid 19.

Cette formation, qui allie théorie et pratique, a pour objectif l’apprentissage des

principes du Lean management et le développement de la culture de l’excellence

Opérationnelle.

Elle est dispensée par les Experts d’INMAA expérimentés aux problématiques de

l’application du Lean Management dans les entreprises marocaines.

L'objectif majeur de cet atelier est de former les participants à :

Réduire la durée des cycles de production,

Diminuer les stocks,

Augmenter la productivité,

Optimiser la qualité.

…. Entreprises ont bénéficié de cette formation. Pour la prochaine phase il est prévu que

les entreprises bénéficient d’un accompagnement in situ un appui financier pourrait être

accordé aux entreprises à travers les mécanismes GIAC PECHE et ce dès son

opérationnalisation.

33

A C T I O N S F E N I P C O V I D - 1 9

L’année 2020 a été marquée par le contexte exceptionnel et sans précédent de la COVID 19 qui a eu un impact négatif sur le secteur.

Situation :

Des perturbations d’approvisionnement en matières premières et des arrêts de production de certaines unités à cause des difficultés rencontrées pour la reprise de la pêche dues aux restrictions des déplacements intervilles entraînant l’impossibilité pour les marins de rejoindre leur ports d’attache

Les établissements ont intensifiés les mesures d’hygiène et sanitaires habituelles et ont adopté les autres mesures recommandées, l’application de la distanciation au sein des unités et lors du transport du personnel ainsi que toutes les autres mesures recommandées (désinfection, contrôle de température des employés, etc.)

Les opérateurs du secteur se sont engagés pour minimiser l’impact de la pandémie et reprendre la production

La poursuite de la production permettait également de fournir du travail rémunéré aux employés du secteur

Objectifs des unités de transformation :

Maintenir le fonctionnement et la continuité de la production, avec l’implémentation des barrières sanitaires pour assurer la sécurité des employés

Assurer la continuité de la chaine logistique, et l’augmentation des besoins de stockage des matières premières et intrants pour éviter les ruptures de stocks et les arrêts de production

Minimiser l’impact socioéconomique de la crise et collaborer avec l’ensemble des intervenants pour le plan de relance sectoriel de l’ensemble de l’industrie de transformation et valorisation des produits de la pêche

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Les initiatives des entreprises de transformation des produits de la pêche ont été diversifiées et ont eu des répercussions sociales positives importantes. Les établissements qui le pouvaient ont veillé à maintenir l’emploi contribuant ainsi également au maintien des emplois des marins pêcheurs

Ils ont également fournis des efforts importants pour veiller au respect des mesures sanitaires et ce avec l’appui des Ministères de l’intérieur, de la santé de la pêche et de l’industrie. Des guides facilitant la mise en œuvre des mesures ont été élaborés ainsi que des commissions régionales

La FENIP pour sa part et ses Associations membres ont travaillé avec les Ministères et les Régions concernées à ce que la pêche côtière puisse reprendre dans les meilleures et plus brefs délais. La fédération a désigné des représentants des professionnels dans les régions et provinces ou l’activité est présente.

Force de proposition en ce qui concerne les mesures de relance du secteur, une série de mesures a été partagée dans ce sens avec les parties prenantes concernées. La FENIP a également œuvré pour ne pas fermer l’établissement dans sa globalité dans le cas de l’apparition de quelques cas isolés mais plutôt les traiter selon les protocoles sanitaires en vigueur tout en permettant la continuité de la production.

Avant la pandémie le secteur malgré les bonnes performances réalisées durant les dernières années, plusieurs perspectives de développement nécessitent une attention particulière notamment en ce qui concerne la durabilité, la responsabilité sociale, l’innovation, la formation et la distribution et commercialisation. Dans ce sens les professionnels du secteur en partenariat avec le Ministère de tutelle et le Ministère de l’Industrie ont lancé de nombreuses actions qu’il convient de continuer.

- Le secteur des produits de la pêche fait vivre 3 millions de personnes et contribue à la sécurité alimentaire aussi bien sur le plan national qu'international :

- De ce fait, il ya lieu de protéger les ressources halieutiques notamment à travers les plans d'aménagements des pêcheries mais aussi à travers la lutte contre la pollution du littoral et sa protection.

- La mise en place d'une stratégie d'efficacité énergétique afin de réduire les coûts de production tout en préservant l'environnement.

- Le développement de cycles de production circulaire où rien ne se perd et tout se transforme.

- L'innovation aussi bien dans les produits et procédés que dans les techniques de gestion et de contrôle

La promotion de la consommation des produits de la mer transformés sur le marché local

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CORONAVIRUS : LES PROPOSITIONS DE LA FENIP

Facilités et souplesses par les banques en matière de fonctionnement du compte en

attendant la reprise de l’activité. Faire intervenir, au besoin, la CCG pour la garantie

de tout fonds de roulement Supplémentaire occasionné par cette situation de

pandémie.

Renforcer les dispositifs d’assurance pour garantir les exportations de marchandises

marocaines.

Prise en charge, par l’Etat, des coûts nécessaires pour la préservation des stocks de

produits finis jusqu’à la reprise normale des exportations.

Encourager les exportations de nos produits par l’exploitation des avions cargos.

Prendre en charge les surestaries et tous frais engendrés par la mise en quarantaine des

bateaux transitant par des pays à risques.

Créer des cellules de crises publiques privées par régions en insistant sur la

représentativité de tous les secteurs.

Créer un comité de veille dédié à l’export par région, et ce en coordination avec l

’Association Marocaine des Exportateurs (ASMEX)

Prévoir des mesures compensatoires pour permettre aux entreprises de maintenir les

emplois intérimaires, les saisonniers et les prestataires intermédiaires.

Sans distinction aucune, tous les secteurs sont concernés et plus particulièrement les très

petites, petites et moyennes entreprises, d’où la nécessité de travailler sur un plan national de

protection des entreprises et de relance de l’économie.

en dehors de l’aspect santé publique qui est primordial et ne se discute pas, la FENIP est ses Associations Membres ont suggérés aux pouvoirs publics, les actions suivantes : Procéder sous le contrôle de l’autorité compétente à la désinfection de la tous les établissements de transformation des produits de la mer même si cette désinfection a déjà été effectuée par les établissements. La FENIP se chargera d’aviser toutes les unités Dès l’apparition de cas positifs : Retirer immédiatement les personnes qui se révèlent positives, qui seront prises en charge selon la procédure sanitaire en place, tout en permettant les activités, qui ne nécessitent pas promiscuité, telles celles liées au côté administratif et les expéditions des produits finis que ce soit pour le marché local ou l’exportation.

36

Permettre la reprise immédiate de la production après une désinfection efficace de l’établissement. Ne pas fermer les unités non touchées dans une zone où la maladie s’est déclarée dans un établissement. Ces dispositions sont à même de protéger la santé du personnel, d’éviter sa mise au chômage technique sans pouvoir prétendre à des indemnités et d’honorer les commandes des clients pour qu’ils ne se détournent pas vers des fournisseurs étrangers concurrents. Par ailleurs, afin d’éviter les rumeurs ou les informations infondées ou tronquées et une meilleure visibilité, il a été procédé à la désignation d’un représentant de la FENIP dans chaque wilaya où les activités de valorisation des produits de la pêche sont présentes. Ces représentants, sont l’interlocuteur unique pour les autorités locales et les commissions de veille instaurées pour la lutte contre la pandémie. Leur rôle est d’apporter les informations précises qui ont trait aux mesures prises par les établissements et au fonctionnement de leurs différents départements et la facilitation des contacts avec les entreprises. Ceci a permis de prendre des mesures ciblées, précises et efficientes lors d’apparition de cas positifs parmi les employés et de varier les mesures en fonction du risque ; Ces représentants, ont servi également à véhiculer, d’une façon claire et fidèle, les décisions retenues vis-à-vis des établissements touchés.

37

ATELIER FENIP- ONUDI SUR L'IMPACT COVID19

Dans le cadre de l'analyse de l’impact de la pandémie covid-19 sur les industries de transformation et de valorisation des produits de la pêche et pour proposer une stratégie de relance pour le secteur, l'ONUDI a organisé en partenariat avec la FENAGRI et notre Fédération un atelier pour mieux cerner l'impact et les besoins spécifiques de notre secteur. Cet atelier, entre dans le cadre de la phase collecte d’informations de l’étude : Analyse d'impact de la pandémie COVID-19 sur les industries alimentaires et les voies de soutien prospectives. Le but de l'étude est d'évaluer l'impact de cette pandémie sur l'industrie alimentaire et de proposer des zones de récupération / relance. L'atelier a été présidé du côté de l'ONUDI par Mme Hanane HANZAZ représentante de l'ONUDI au Maroc et du côté de la FENIP par son Président M. Hassan SENTISSI et son Vice-Président Dr. Hassan EL BOUZIDI. Les représentants de la FENIP ont mis l'accent sur la nécessité de réduire progressivement les facteurs de non-compétitivité de l'industrie et d'améliorer sa performance afin qu'elle soit capable de suivre les évolutions internationales et de "résister" à toutes crises éventuelles dont la crise du covid19. Ils ont partagé avec les experts désignés pour la réalisation de l'étude la situation dressée et les recommandations de la profession synthétisée dans le document "situation du secteur"

RENFORCEMENT DU DISPOSITIF DE VEILLE ET

D’INTELLIGENCE ECONOMIQUE

La veille économique et concurrentielle s’impose de plus en plus dans un marché international qui connait la recrudescence de la concurrence. La FENIP a donc placé l’intelligence économique dans les actions à mener dans le cadre de la diversification des marchés. Ainsi et pour permettre à la FENIP d’instaurer un service de veille commercial répondant aux besoins et attentes de ses membres, il y’a lieu de doter la structure interne de la FENIP des compétences nécessaires et de les mettre en œuvre à travers des publications régulières. La fédération doit également disposer de sources d’informations fiables et régulières.

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VIDÉOCONFÉRENCE SUR: LA DURABILITÉ DES RESSOURCES HALIEUTIQUES, ENJEUX ET

OPPORTUNITÉS POUR LE MAROC

Le secteur halieutique représente une importance hautement stratégique pour un

développement économique durable et inclusif au Maroc, notamment pour les

communautés côtières et les personnes qui en dépendent pour leur nutrition, revenus et

moyens de subsistance. Après douze ans de mise en œuvre de la Stratégie Halieutis

(2008-2020), le secteur se trouve à un tournant décisif pour s’ancrer définitivement

dans la lignée des grands pays aménagistes soucieux de la pérennité de leurs ressources

halieutiques pour les générations actuelles et futures.

Conscients de ces enjeux, le Département des Pêches et les professionnels du secteur, sous la leadership de la FENIP, ont engagé depuis plus de 10 ans des réformes structurelles, ont porté diverses initiatives pour répondre à ces nouvelles exigences d’accès aux marchés et pour améliorer la qualité et la compétitivité des produits halieutiques marocains.

La FENIP a organisé le 30 Novembre 2020 à 15 h, une Visio-Conférence sur les enjeux de la durabilité du secteur halieutique au Maroc, au profit des acteurs du secteur de la pêche et de l’aquaculture. Cette Conférence a permis de faire le point et d’échanger sur la situation :

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du secteur halieutique dans son contexte international, régional et national,

des initiatives actuelles faisant de la durabilité un instrument d’accès aux marchés mondiaux lucratifs, de leurs atouts et limitations

du rôle et des méthodes des OIG, des ONG, de la grande distribution et des mass média

des enjeux et des opportunités pour le secteur halieutique marocain,

La conférence a été animée par des spécialistes du DPM, de la FENIP, de l’INRH et de SIPPO, suivant le programme suivant :

1- Introduction et mots de bienvenue a. Hassan SENSTISSI (Président de la FENIP) b. Zakia DRIOUICH, Secrétaire Générale du Département de la Pêche

Maritime c. Larbi Bourabaa, (Représentant, SIPPO- Maroc)

2. Pêche Durable : comment concilier exploitation et préservation des ressources halieutiques ? (Mme Fatima zahra HASSOUNI chef division durabilité et aménagement des ressources halieutiques Département des Pêches Maritimes)

3. Recherche Halieutiques, quelles initiatives en faveur de la durabilité ( Dr. Abdelmalek FARAJ, Directeur Général de l’INRH)

4. Enjeux de la durabilité du secteur halieutique (Lahsen Ababouch, expert SIPPO) 5. Discussion Générale 6. Conclusions et recommandations (M. Hassan SENTISSI - Président de la FENIP)

Environ 140 participants ont suivi la Conférence avec grand intérêt. La Conférence s’est

terminée par le partage des recommandations suivantes présentées par M. Hassan

Sentissi, Président de la FENIP

Recommandations :

R1: La stratégie Halieutis nous a permis de mettre en chantier plusieurs actions

concrètes et de tirer des leçons inestimables pendant plus de 12 ans, il est important

maintenant de capitaliser sur cette expérience et d'inscrire la gestion des ressources

aquatiques dans un contexte de durabilité économique, sociale et écologique pour

aujourd'hui et pour les générations futures. Le Maroc en a certainement l'ambition mais

doit se doter des moyens nécessaires,

R2: La durabilité des ressources aquatiques naturelles est la responsabilité de tous les

acteurs. Chacun doit jouer sa partition et assumer un rôle dans un contexte cohérent et

40

de synergie entre les acteurs. Le timing est très opportun pour un travail de fond en

cohérence avec les ODD, notamment l'ODD 14.

R3: La responsabilité sociale et environnementale s'imposent de plus en plus comme des

mesures clé d'accès au Marché international. Le Maroc est un état de droit qui a toujours

privilégié la responsabilité sociale et la protection de l'environnement. Certaines

initiatives, comme la ceinture bleue ont été porté par le Maroc, notamment à la COP 22

Marrakech 2016. Il s'agit de capitaliser sur cet engagement pour en concrétiser les

objectifs dans le secteur halieutique

R4 : Le renforcement de l’implication des opérateurs privés dans la conception et la mise

en œuvre de la nouvelle stratégie du secteur pour permettre une meilleure prise

d'actions face à la transformation globale que le contexte international engendre aux

niveaux des modes de production, de commercialisation et de consommation.

A cet égard, la FENIP propose l’organisation des assises des produits de la mer et ce pour

permettre une meilleure concertation avec tous les acteurs concernés autour d'une

vision de développement commune.

R5 : La mise en place d’un contrat programme pour le secteur et ce pour permettre aux

professionnels la mise en œuvre d’un ensemble d’actions favorisant la compétitivité la

performance et la durabilité.

R6 : Le renforcement des investissements dans la chaine de froid pour permettre une

meilleure valorisation et augmenter la consommation des produits de la mer sur le

marché local.

R7 : Mettre en place une collaboration et un partenariat rapproché avec les pays

africains dans le cadre de l’Union Africaine à travers les assises africaines des produits

de la mer, la bourse halieutique Africaine ainsi qu’un label africain des produits de la

mer.

R8 : La création d’une université maritime pour toute l’Afrique au Maroc dans la zone

sud du Royaume (Laayoune ou Dakhla)

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Compte tenu de la complexité des paramètres de la durabilité du secteur halieutique et

de ses enjeux pour le Maroc et tous les acteurs le long de la filière, il a été décidé

d’organiser une Conférence de suivi au plus tôt au début de 2021 pour capitaliser sur les

résultats de cette Conférence et pour étudier ensemble les voies et les moyens pour

mettre en application ses recommandations.

ITC/SIPPO : Atelier de formation sur la préparation de

profil de marchés

La FENIP a pris part au 2eme atelier de formation sur la préparation de profil de Marchés du 2 au 6 Mars à Casablanca En partenariat avec l ’Ambassade de Suisse et de Suède, le Ministère de l ’ Industrie et l’Association Marocaine des Industries du Textile et de l’habillement, le Centre du Commerce International (ITC), la FENIP a participé à une formation en profil de marché

42

dans les secteurs du textile, de l’agro-industrie et des produits de la pêche, dans le cadre du projet GTEX et du Programme Suisse de Promotion des Importations (SIPPO) à Casablanca du 02 au 06 mars 2020. Les participants représentent différents organismes et institutions d’appui au commerce, dont la FENIP, la Di rection Générale du Commerce, Maroc PME, AMDIE, Morocco Foodex, ADA, AMITH, ASMEX, UNICOP, FICOPAM. L’objectif de cet atelier de format ion est d’introduire les cadres concernés des Associations et Fédérations professionnel les partenaires dont la FENIP et ses Associations membres aux modes et techniques d’exploitation des outils d’analyse des marchés et d’intelligence commerciale : Trademap, Market Access Map, Sustainability map, etc. En vue de fournir à leurs adhérents et entreprises membres un service à jour avec des profils pratiques et des analyses et informations pertinentes quant aux conditions d’accès aux marchés ciblés et normes volontaires de développement durable.

RENOUVELLEMENT DE L’ABONNEMENT A LA BASE DE

DONNEES D’INTELLIGENCE ECONOMIQUE (EUROMONITORS)

La FENIP a renouvelé de l'abonnement à la base de données d'intelligence économique

"Euromonitors".

Ce dernier est le premier fournisseur indépendant d'études de marché stratégiques au

monde, qui crée des données et des analyses sur des milliers de produits et services

dans le monde.

Avec un réseau mondial d’analystes et d’études de marché sur toutes les tendances et

tous les moteurs, la plateforme d’Euromonitor aide notre fédération (FENIP) à établir

des rapports d’études de marché contenant des données stratégiques, des analyses et les

tendances de consommation au sein d’une ressource unique et abordable. Et cela en

trois axes:

43

Recherche

Les solutions d'étude de marché relient les objectifs de notre fédération et de nos

membres aux opportunités mondiales.

Du dimensionnement des ventes sur le marché à la compréhension de la demande

future de produits, l’expertise d’Euromonitors en matière de recherche couvre une large

gamme d’industries B2C et B2B.

Réseau mondial

Fournit la profondeur des informations commerciales locales requises dans

l'environnement commercial international actuel et assure la cohérence de nos

recherches à l'échelle internationale.

Tendances du marché

Donne accès à notre fédération pour connaître la véritable histoire derrière le

changement de consommation et les pays émergents ou les économies développées.

ELABORATION DE PROFILS MARCHES, RAPPORTS

STATISTIQUES, LETTRES D’INFORMATIONS

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Dans le cadre de la recherche de nouveaux marchés stratégiques pour les produits de la

pêche marocains, La FENIP a procédé en 2020 à la réalisation et la diffusion de

différents livrables.

Des lettres d'informations et des profils de marchés afin d'aider ses entreprises

membres à décrypter les spécificités des marchés cibles et ce pour un meilleur

positionnement des produits de la mer marocains à l’export. Tout en tenant compte des

aspects économiques et culturel du marché.

L’objectif recherché par la FENIP est d’ouvrir la voie aux entreprises pour :

- Identifier le profil des consommateurs et leurs attentes

- Estimer la taille du marché

- Quantifier les parts de marchés

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3 nouveaux Fiches pays sous forme d’études de marchés potentiels pour le Maroc ont

été élaborées et diffusées : Kazakhstan, Chili, Serbie.

Des Revues de presse et Newsletters : 20 revues de presse qui résument les

principales actualités du secteur de la pêche. 4 Newsletters qui appellent l’attention des

membres et des partenaires sur toutes activités réalisées par la FENIP ainsi que d’autres

informations stratégiques du secteur de la pêche et met en lumière des thématiques

importantes, telles que la durabilité, l’innovation et la digitalisation.

Autres livrables de la FENIP en 2020 :

1 Rapport Situation du secteur des industries de la pêche,

1 Rapport de dimensions de développement proposées pour un positionnement

stratégique de l’industrie de la pêche au Maroc,

2 Fiches produits,

2 lettres de veille réglementaires,

2 lettres de veille R&D,

2 lettres de veille Technologiques.

Consciente des atouts de cet outil, la FENIP le rend accessible à chaque entreprise

membre et partenaire (livrables diffusés à +380 entreprises membres et une dizaine de

partenaires)

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LANCEMENT DE L’APPEL D’OFFRES POUR LA REFONTE

DU PORTAIL WEB DE LA FENIP

La stratégie de communication/information de la FENIP repose sur une réflexion sur

des possibilités et des opportunités offertes par les outils de communications digitale en

ne se cantonnant pas à une simple volonté de créer une présence sur le Web qui est

souvent, à elle seule, trop imprécise.

Pour s'engager dans cette voie, la FENIP, qui représente le secteur de la transformation

et de valorisation des produits de la pèche au Maroc, se doit de développer et d'utiliser

en interne, des moyens modernes de communication lui permettant, d'une part de

fédérer ses membres grâce à des échanges d'information au sens large et d'autre part

d'être cohérente dans sa communication nationale et internationale, en présentant une

image unifiée de la profession.

C'est pourquoi, il est devenu nécessaire de mettre à niveau la présence digitale de la

profession à travers un système d'information basé sur les nouvelles technologies de

l'information et de la communication.

C'est de cette évolution et de cette constatation qu'est née l'idée de renouveler le portail

web de la FENIP qui date de 2006 et qui devient non sécurisé et obsolète par

rapport au boom technologique de la dernière décennie.

L’objectif étant d’offrir pour le secteur une plateforme à la fois collaborative et

communautaire lui permettant de mieux faire connaître le secteur de la transformation

des produits de la pêche, (répertoire des entreprises membres de chacune des

associations adhérentes à la FENIP, etc.) mais aussi servir de moyen de communication

interne, direct, simple, rapide et peu coûteux entre Fédération /Associations/ et

entreprises membres.

Le portail a pour objectif final de permettre à la FENIP de satisfaire ses membres

désireux d'obtenir rapidement de l'information personnalisée et d'utiliser Internet non

seulement comme vitrine institutionnelle, mais aussi comme véritable outil à valeur

ajouté pour les membres, les clients les partenaires et collaborateurs. Cette

communication digitale, à travers le portail du secteur, donnera à la FENIP les moyens

de faire bénéficier les Associations et entreprises du secteur des avantages offerts par la

digitalisation à savoir :

47

un moyen de communication rapide, bon marché, efficace ouvrant de nouvelles possibilités en matière de promotion commerciale et simple d'utilisation pour des utilisateurs non informaticiens ;

un environnement de travail collaboratif sécurisé pour l'ensemble des membres du secteur ;

un accès unique à tous les services et informations sur le secteur pour les associations membres, les entreprises et les partenaires qui se connecteront ;

un véritable bureau virtuel personnalisé accélérant l'accès à l'information grâce au live chat, aux forums de partenariat, aux espaces pour converser, aux forums de discussions, aux bases/banques de données exploitables grâce aux moteurs de recherche permettant de trier parmi la masse d'information considérable et aux listes de diffusion, permettant des échanges de toutes natures entre les membres et les intervenants extérieurs.

une communication interne et partenariale.

RENFORCEMENT DU DISPOSITIF DE FORMATION

CONTRIBUTION AU LANCEMENT DE LA NOUVELLE FEUILLE DE ROUTE DE LA

FORMATION PROFESSIONNELLE

RAPPEL DU CONTEXTE :

Le 4 avril 2019 à Rabat, une feuille de route, relative au développement de la formation

professionnelle et à la création des 'Cités des Métiers et des Compétences' dans les 12 régions du

royaume, a été présentée à Sa Majesté le Roi Mohammed VI.

Les professionnels participent à la mise en œuvre de cette feuille de route dans le cadre des

différentes commissions sectorielles créées à cet effet.

Afin de maximiser l’efficacité pour la préparation des jeunes à l’intégration au monde du travail,

les professionnels participeront aussi à la gouvernance des douze « Cités des métiers et des

compétences » qui vont être créées.

Les formations concernant le secteur de la pêche seront présentes au niveau des 5 régions

suivantes :

Souss-Massa (Agadir)

Laâyoune - SakiaLhamra (Laayoune)

Tanger-Tétouan-El Hoceima

Guelmim- Oued Ennoun

Dakhla-Oued Ed Dahab (Dakhla)

48

La FENIP et à travers elle ses Associations Membres ont été sollicité pour participer aux travaux

de la commission pêche

Kick-off le 03/07/2019 au siège de l’OFPPT à Casablanca : il s’agir de la rencontre de lancement des travaux des commissions sectorielles. Lors de cette rencontre la Directrice Générale de l’OFPPT a présenté le contexte, les objectifs et l’échéancier repris dans les points 1 à 5 de la présente note de synthèse.

Organisation des ateliers de réflexion des commissions sectorielles en deux phases : la première phase des ateliers du 04/07/2019 au 12/07/2019. La deuxième phase des ateliers du 15/07/2019 au 19/07/2019 Ces ateliers ont pour objectif de :

- Mettre à niveau l’offre de formation actuelle et statuer sur les filières et contenu de formation à

actualiser, à supprimer et/ou à créer ;

- Identifier les filières à dispenser au niveau des CMC où seront déployées des formations liées au

secteur de la pêche, en veillant à mettre en place une offre de formation répondant aux besoins

économiques régionaux et incluant les filières à fort potentiel.

Propositions pour les industries de la pêche

Les propositions concernent principalement, le renforcement et la mise en adéquation avec les

besoins des professionnels des métiers existants.

Les Besoins exprimés par Métier

« Ouvrier en traitement et valorisation des

produits de la pêche »

Le problème de la main d’œuvre (en grande

majorité féminine) saisonnière, analphabète et

non qualifiée, doit être suffisamment pris en

considération.

Envisager des formations diplomantes

couplées à des programmes d’alphabétisation

fonctionnelle.

Mise en place d’une filière de « Technicien Spécialisé en Maintenance des Industries de la

Pêche » qui requière des connaissances approfondies et spécifiques dans ce domaine : par

exemple, l’importance de la chaîne de froid, la disposition des lignes de production pour le

respect de la marche en avant, la sécurité alimentaire, etc.

Mise en place d’une filière de « Technicien en Industries de la Pêche »

Un profil capable de conduire de façon appropriée une ligne ou des machines de production

dans les conditions de qualité, de quantité, d'hygiène et de sécurité exigées.

Ces propositions sont loin d’être exhaustives, elles peuvent être modifiées à chaque moment

selon la demande des professionnels, les éventuels nouveaux besoins et les moyens disponibles.

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Des ateliers ont également eu lieu dans les régions afin de confirmer avec les acteurs et parties

prenantes régionales les propositions formulées par la commission pêche.

Atelier du 02 juillet 2020: l’objectif de l’atelier est de confirmer l’équipement

pédagogique proposé par l’OFPPT.

La carte de formation validée a été modifiée le profil TS en maintenance des industries

de la pêche a été maintenu uniquement au niveau de la CMC d’Agadir et ce après les

rencontres régionales de validation des cartes de formation.

L’assistance technique permettra d’identifier le contenu de cette formation et sa

dénomination elle permettra également de se mettre d’accord sur la formation

d’ouvriers et la pertinence d’ajouter une formation de niveau technicien.

La FENIP a remis aux représentants de l’OFPPT une proposition d’équipements sous

réserve de confirmation par l’assistance technique qui devra vérifier la concordance des

équipements retenus avec la portée des formations (Pour approfondir les détails

techniques relatifs aux équipements des ateliers ont été organisés dans les villes d’Agadir et

Laâyoune avec les représentants des usines par secteur d’activité entre le 13 et le 16 juillet

2020)

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LA RELANCE DU GIAC PECHE MARITIME EN VUE DE

FINANCEMENT DE LA FORMATION CONTINUE

La FENIP et ses Associations membres, l’UNICOP, l’ANAFAP, l’ANICOM et la FIPROMER en tant que membres fondateurs, ont travaillé sur la relance du GIAC PECHES MARITIMES. Le « GIAC PECHES MARITIMES » est une association de droit marocain à but non lucratif, ayant pour mission la promotion du développement de la qualification des ressources humaines par la formation en cours d’emploi. Le GIAC PECHES MARITIMES ouvre la possibilité d’accéder à des actions spécialement dédiées au secteur de la pêche à des conditions très avantageuses. Pour en profiter, il suffit d’adhérer au GIAC PECHES MARITIMES afin de bénéficier de tous les services dédiés aux opérateurs des industries de la pêche. ces services comportent évidemment deux volets, dont le premier est l’Ingénierie de Formation (IF) et le Diagnostic Stratégique (DS), nous insistons sur l’importance de ces services qui pourraient vous apporter de nouvelles compétences, vous aidez à définir une stratégie efficiente et innovante pour votre entreprise par des professionnels du métier et d’autant plus que le contexte covid19 nous impose de revoir nos stratégies notamment en terme d’innovation, de durabilité sociale et environnementale et de digitalisation. Le rôle du GIAC PECHES MARITIMES s’articule autour de 3 missions :

Informer, Assister, Subventionner. La FENIP lance un appel à toutes les entreprises du secteur des industries de la

pêche pour adhérer massivement et participer activement aux actions du GIAC PECHES MARITIMES

appelé à jouer un rôle stratégique pour le développement de notre secteur.

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FORMATION SUR LA PRÉPARATION DE LA PARTICIPATION AUX

SALONS PROFESSIONNELS

En raison du contexte Covid 19 la quasi-totalité des salons prévus pour le secteur des produits de la mer ont été reportés à 2021. Dans la continuité de ses actions d’amélioration des résultats de la participation marocaine aux salons commerciaux, la FENIP a poursuivi le renforcement des capacités des structure internes de la FENIP et des Associations membres, appelées à jouer un rôle fondamental pour l’accompagnement des entreprises. La formation sur la préparation de la participation aux salons professionnels s'est tenue en mode vidéo conférence en trois sessions Cette formation a été animée par Madame Irene HADDAD, Consultante en commerce international. Cette formation à distance qui s'adresse principalement aux personnels de la FENIP et des Associations membres a été élargie, vu l'importance des contenus qui y ont été abordés, à l'ensemble des personnels exports. La formation a permis de doter les participants des capacités nécessaires pour accompagner et encadrer la participation aux salons professionnels.

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REGLEMENTATION A L’EXPORT

FENIP - ONSSA

1- Facilitation des procédures A la demande des opérateurs exportateurs de la zone sud notamment, la FENIP a sollicité les services de l 'ONSSA pour l’organisation d'une réunion afin d'examiner les mesures de facilitation des procédures d’exportation au départ de Laâyoune. Après avoir pris en compte les difficultés rencontrées par les opérateurs de la région. Les responsables de l 'ONSSA ont exprimés leur disposition à mettre en place une procédure visant à fluidifier les procédures d’export.

2- Nouvelle réglementation sanitaire sur certains marchés à l’export

Les marchés de l’Arabie Saoudite et du Royaume Uni ont connu des changements au

niveau des procédures d’exportation qui ont été porté à la connaissance des

professionnels tout en permettant un suivi rapproché aux entreprises qui en formulent

l’intérêt

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FENIP - MOROCCO FOODEX : COORDINATION AU SUJET DU NOUVEAU

REGLEMENT SUR L’ETIQUETAGE DES DENREES ALIMENTAIRES

La FENIP en partenariat avec Morocco FOODEX ont organisé une réunion de coordination

concernant les modalités d'application de l'article 26 du règlement Union Européenne n°1

169/201 1 qui précise la manière dont l’origine des ingrédients primaires doit être étiquetée, la

réunion a eu lieu le Jeudi 27 février 2020 à 10h, au siège de MOROCCO FOODEX.

Cette rencontre a permis d'étudier les différents volets réglementaires relatifs à l'article 26

dudit règlement qui stipule l’obligation d’application des modalités d’étiquetage de l’origine

de l’ingrédient primaire qui entre en vigueur le 1er Avril 2020.

Les représentations régionales de Morocco Foodex ainsi que la délégation de Morocco

Foodex à Bruxelles ont été mobilisées pour coordonner de manière efficace avec les

opérateurs exportateurs et veiller à ce que le changement de réglementation se déroule avec

fluidité.

LA PARTICIPATION DE LA FENIP À L'ATELIER DU PROGRAMME

SWITCHMED BLUE ECONOMY

Switch Med est un programme régional financé par la Commission européenne (CE), par le biais de la Direction Générale du Voisinage et des Négociations d'Elargissement (DG NEAR), visant à favoriser les modes de consommation et de production durables (CPD) dans la région du sud de la Méditerranée.

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L'objectif global est de stimuler la création de nouvelles opportunités commerciales et d'emplois décents, tout en réduisant l'empreinte environnementale des activités de consommation et de production. SwitchMed II se compose de trois composantes, (i) un soutien direct au secteur privé, (ii) la création d'un environnement propice et (iii) la coordination, la mise en réseau et la communication. L'ONUDI est l'agence chef de file qui coordonne l'action et met en oeuvre le programme en partenariat avec le Programme des Nations Unies pour l'environnement (PNUE), la Division de l'économie et le Centre d'activités régionales pour la consommation et la production durables (SCP / RAC) du PNUE-PAM. La FENIP a tenu une réunion avec Mme Roberta De Palma, la Chief Technical Advisor du projet et M. Antonio TRIMARCHI Coordinateur sous régional Tunisie/Maroc du projet SwitchMed. Cette réunion a permis de présenter le secteur des industries de la pêche et examiner les pistes de développement d'une économie circulaire notamment à travers une meilleure collecte et valorisation de certains coproduits de l'industrie ainsi que la montée en gamme en ce qui concerne l'industrie de fabrication de farine et huile de poisson.

PROMOTION DIGITALE A TARVERS LE DIGITAL REPORT – THE BUSINESS YEAR

Dans le cadre des actions de promotion digitale de notre secteur, la fédération prépare en collaboration avec THE BUSINESS YEAR un rapport digital sur notre secteur de transformation des produits de la mer. THE BUSINESS YEAR - TBY est l'un des leaders de l'information économique et financière sur les économies émergentes et dispose de bureaux dans plus de 34 pays et régions en Afrique, au Moyen Orient en Asie et en Amérique Latine. La diffusion de Digital Report exclusif FENIP sera faite à travers les terminaux financiers les plus prestigieux au monde comptant plus de 2, 396 Millions. THE BUSINESS YEAR offre également à la FENIP, la possibilité de faire une diffusion personnalisée auprès de nos partenaires cibles. Cette publication digitale renforcera sans nul doute la visibilité de notre secteur auprès de la communauté d'affaire internationale, tout en mettant l'accent sur les avancées réalisées par l'industrie de la pêche marocaine en termes de performance et de durabilité.

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MISE EN RELATION COMMERCIALE ET PROSPECTION

Afin de promouvoir l’offre marocaine en produits et services sur les marchés étrangers

et augmenter le retour sur investissement des entreprises membres impactés par la

pandémie, la FENIP a initié cette année son service de mise en relation commerciale et

prospection B2B avec une démarche qui consiste à drainer et à recherche de nouveaux

clients pour nos entreprises membres afin d'assurer leur développement économique.

L'objectif de ce service est d'instaurer un service de mise en relation commerciale

profitable et fiable.

Principales demandes diffusées auprès de nos membres :

Poissons congelés pour le Ghana

Conserves de sardines à l'huile Végétale pour le marché Togolais

Conserves de sardines pour le Moyen-Orient

Poulpe surgelé pour la Russie

Sardine surgelées pour l'Allemagne

Conserves de poissons pour l'Allemagne

Farine de poisson pour le Danemark

Sardines en conserves pour le Canada

En absence de feedback des demandeurs et des entreprises, nous n'avons pas pu être en

mesure de quantifier le résultat de ces échanges. La FENIP se penche actuellement sur

les actions à entreprendre pour professionnaliser et renforcer ce service. Deux actions

seront réalisée en priorité :

1. Le renforcement des capacités de la structure interne de la

FENIP et des Associations membres à travers la formation et

le coaching personnalisé

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2. L’intégration d’une base de données de mise en relation au

niveau du nouveau portail de la FENIP

Participation de la FENIP au FOOD E-SHOW

Le Food e-Show est un salon virtuel de l'alimentation. En effet, la Fédération souhaite

renforcer la digitalisation et tirer avantage des opportunités qui s’y offre. C’est dans ce

contexte que la FENIP à participé à titre ‘expérimental’ à ce salon virtuel et à pu

bénéficier d’un stand gratuit pour tester la fiabilité de cette plateforme.

Notre participation au "Food e Show" a été une nouvelle expérience événementielle et

numérique appréciable, vu que la plateforme s'appui sur de nombreux atouts à savoir :

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Possibilité de suivre en ligne des conférences de qualités.

Un accès aux contacts des exposants et des participants avec la possibilité de

programmer des rendez-vous.

Une visibilité de notre Fédération .

Une facilité d'utilisation de l'outil sur de nombreux support avec la possibilité de

travailler en équipe sur cette même plateforme.

Etant à sa 1ere édition, cet événement présage d'un avenir prometteur et pourra, à

travers des partenariats fructueux, se hisser à une position importante. La FENIP ne

peut qu'encourager ce genre d'initiative qui s'adapte au contexte imposé par la

pandémie et permet le maintien de la promotion commerciale des produits marocains à

travers le monde.

La stratégie de communication sur les réseaux sociaux

de la FENIP

Comme pour tout projet, avant de se lancer tête baissée dans la réalisation de ses

opérations, il est important de définir la direction que vous souhaitez prendre: votre

stratégie : vision, mission, objectifs.

Or de nombreuses entreprises et organisations ne donnent pas l’importance requise à

cet aspect. En ces temps de globalisation toute organisation est appelée à communiquer

sur sa « culture » mettre en place une stratégie de marketing et de communication afin

d’être mieux connues du public.

C’est dans cette optique que la FENIP a renforcé en 2020 sa présence sur les réseaux

sociaux. Avec +318 connexions sur linkedin et +677 abonnés sur Facebook la FENIP

cherche à accroître sa notoriété et son identité, ainsi qu'à améliorer l'interactivité avec

ses membres et partenaires, c'est pourquoi cette année nous avons initié une stratégie

de communication sur les réseaux sociaux à travers le production de contenus ciblés et

mesurés.

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Prenant en compte l'objectif commun de la Fédération, les missions ainsi que les valeurs,

cette stratégie est une démarche basée sur une bonne compréhension de notre cause

dans laquelle nous opérons et des objectifs clairs dans le changement des mentalités

liées à la cause principale.

Notre stratégie contribuera à façonner l'avenir de la FENIP en mettant en place divers

outils de diffusion qui, utilisés de manière cohérente, donneront une meilleure visibilité

et clarifieront notre vision «Durabilité, innovation et performance des industries de la

pêche».

Objectifs de la stratégie:

• Faire connaitre la vision et la culture de la fédération

• Améliorer l’image de la FENIP et élargir son réseau

• Créer une interactivité avec les différentes parties prenantes et leurs permettre de

participer activement à l’élaboration de la stratégie de développement de la FENIP

Notre stratégie constitue une référence précieuse pour toutes les actions de

communication à mener. C'est la feuille de route à laquelle nous nous référons pour

toutes les actions à mettre en œuvre.

A cet effet, la FENIP lancera en 2021 un appel d'offres pour soutenir la création et la

mise en œuvre d'une stratégie de promotion du secteur des industries de la pêche.

Chiffres à Retenir :

+5700 Personnes touchées

+249 Interactions avec les publicités

+677 mentions de j'aime de la page

+2368 Impressions de post

Suivez nous sur :

Facebook : https://www.facebook.com/FenipIndustrie/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/fenip/

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PARTICIPATION DE LA FENIP À LA REUNION ANNUELLE DE SIPPO

La FENIP a participé en tant qu'intervenant, le mardi 27 octobre 2020, à la 4ème réunion

annuelle du CCC du programme SIPPO au Maroc par visioconférence.

Notre Fédération a saisie l'occasion pour mettre en lumière sur l'impact du COVID19 sur

le secteur des industries de la pêche au Maroc, l'ensemble des activités réalisées en

partenariat avec le SIPPO en 2020, ainsi que les activités prévues pour 2021 en

soulignant les objectifs et la vision stratégique FENIP / SIPPO.

La réunion a été suivie par l'Ambassade de Suisse au Maroc, l'ASMEX et l'AMITH.

Parmis les activités réalisées en 2020 :

Workshop pour une préparation efficace de la participation aux salons professionnels

du secteur (Global Seafood de Bruxelles et Conxemar) Atelier sur les mesures non

tarifaires dans le commerce des produits de la Pêche,

La Mise en place d’un outil CRM La formation ITC/SIPPO sur l’utilisation des outils

d’analyse des marchés de l’ITC et sur la réalisation des profils de marchés.

La mise en place d’un nouveau dispositif de veille et l’utilisation du logiciel de l’outil

Power BI.

Parmi les activités prévues en 2021 :

Feuille de route pour le positionnement de la FENIP en tant que BSO leader du last mile

et de la durabilité auprès de ses membres.

Formation/coaching dans les activités de matchmaking pour la FENIP et ses membres.

Formation / coaching pour les membres de la FENIP à l'utilisation du digital dans les

plateformes de communication.

Participation de la FENIP au Salon Sea Food Global 2021 à Barcelone

Workshop de formation de formateurs sur l’élaboration des profils de marchés avec

l’ITC (2ème session)

Connecter la fédération à des réseaux et organisations de promotion à l’international.

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PARTICIPATION DE LA FENIP AU DIALOGUE DE VIGO

La FENIP a été invitée par la FAO à participer au dialogue de Vigo qui s'est tenu cette

année en mode vidéoconférence du 14 au 16 septembre 2020 sous le thème de « La

responsabilité sociale dans les chaînes de valeur des produits de la mer : les problèmes

actuels liés à la COVID-19 ». La FENIP a participé dans le panel industrie de la pêche,

distribution et commercialisation ayant connu la participation de représentants de

l'ONUDI, de l'Association des transformateurs Européens des produits de la pêche ainsi

que de consultants.

La participation de la FENIP a permis de mettre en avant les efforts consentis par les

professionnels du secteur en vue de maintenir la production et l'emploi notamment en

cette période de pandémie marquée par l'incertitude. La préservation de la production

et par conséquent des emplois s'inscrit dans le cadre de la dimension de durabilité

sociale. La FENIP a également lancé un appel à travers la FAO pour renforcer le

partenariat entre les pays en vue d'un partage des meilleurs pratiques et pour

encourager la consommation des produits de la mer et optimiser les réseaux de

distribution en s'appuyant sur le digital. L'atelier a également constitué une occasion

pour mettre en avant quelques mesures phares prises par le gouvernement Marocain

conformément aux Hautes orientations de Sa Majesté le Roi Mohamed VI que Dieu le

préserve qui ont permis le maintien et la relance du tissu économique.

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MISSION COMMERCIALE ESPAGNOLE

FENIP - Cabinets IE Team & Expandia International

La FENIP s’est associée aux cabinets IETEAM EXPANDIA INTERNATIONAL pour

organiser une mission commerciale dans le secteur de la pêche regroupant 8 entreprises du

nord de l’Espagne (Pays Basque) qui sont à la recherche de partenaires commerciaux

marocains dans le domaine des produits de la mer.

Lors de la session d’ouverture de cette mission économique organisée le 18 février 2020 au

siège de la FENIP à Casablanca, Monsieur Hassan SENTISSI Président de la Fédération a

confirmé la disposition de la FENIP à œuvrer pour le renforcement du partenariat économique

entre le Maroc et l ’Espagne dans le domaine de l’industrie de transformation des produits de

la pêche.

Monsieur Hassan SENTISSI a incité les entreprises espagnoles à investir au Maroc en vue de

créer de la valeur ajoutée, de l’emploi et de partager le savoir-faire espagnol dans le domaine

de la transformation des produits de la pêche ainsi que dans d’autres domaines annexes tels

que la construction navale et l’industrie de l’emballage et du design.

Cette mission qui s'est déroulé du 17 au 20 février 2020 sur les villes de Casablanca et Agadir

comprenait un programme riche de rencontres BtoB et de visites d’établissements de

transformation des produits de la mer.

En effet, l ’Espagne demeure le 1er partenaire commercial du Maroc dans le domaine de

l’industrie de la pêche, en absorbant en valeur plus de 31. 18 % des exportations marocaines

vers le monde.

L'objectif de cette réunion est de nouer des partenariats commerciaux mutuellement fructueux

entre les entreprises marocaines et leurs homologues espagnols.

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Suite à la réussite de cette mission une seconde mission organisée en mode vidéoconférence

s’est tenue le 3 décembre a permis la mise en relation quatre grossiste Espagnols avec certains

producteurs marocains de poissons frais et congelés

Participation marocaine au salon GULFOOD Dubaï 2020

Gulfood est salon leader au Moyen-Orient dédié à la restauration et l'hôtellerie.

L'événement offre aux fournisseurs de l'industrie avec la région du plus grand centre

d'affaires central, offrant finalement inégalé de produits et de mettre en valeur le service

et l'occasion de rencontrer des acheteurs internationaux face à face. Gulfood comprend

la Conférence Gulfood comme événement AA qui rassemble des experts internationaux

et des professionnels pour discuter des questions fondamentales de l'industrie.

Participation marocaine

La 22e édition du Salon international Mondial de l’Alimentation « Gulfood 2020 »

S’est ouverte, dimanche 16-20 février à Dubaï, avec la participation de plus de 190 pays, dont le Maroc.

Le Maroc est représenté à cette édition, placée sous le thème «Un monde d’excellence, un monde de cuisine», par un groupe d’entreprises opérant dans le secteur de l’industrie alimentaire.

Ces entreprises sont encadrées par l’Etablissement Autonome de Contrôle et de Coordination des Exportations (EACCE) sous la tutelle du ministère l’agriculture, de la pêche maritime, du développement rural et des eaux et forêts.

Les participants membres de la FENIP suivants:

1. ASAT 2. ATLANTIC CONSERVES 3. AVEIRO MAROC 4. CIBEL

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5. CONSERVERIE DE LA GIRONDE 6. ERG CONSERVE 7. ERG DELICE 8. ICC 9. LGMC 10. MERVEILLE DES MERS 11. MIDAV 12. NOUVELLE SOCIETE AMADIR 13. PELAGIQUE INDUSTRIE 14. SERIMAR 15. SILVER FOOD 16. SIMPA SAMARA 17. SOGENCO 18. UNIMER

Plaidoyer

Les recommandations de la FENIP reposent sur la mise en

place d'une stratégie de commercialisation des produits

de la mer et de diversification de l'offre en améliorant

l'efficience du tissu productif et en optimisant l'utilisation

des ressources halieutiques dans le cadre d'un

développement durable.

La réduction progressive des facteurs de non compétitivité

nationale et la mise en place des différents outils d’appui à

l’industrie. Ces recommandations se déclinent sur de

nombreux axes dont il conviendrait de citer :

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