RAPPORT˜D’ACTIVITÉ˜€¦ · Au nom de l’ensemble des 2 300 collaborateurs du Groupe, je suis ﬁer de vous présenter ce rapport d’activité qui vous permettra de découvrir

R A P P O R T � D ’ A C T I V I T É � � � � �

RAPPORT D’ACTIVITÉ 20152

LA VOLONTÉ D’ENTREPRENDRE La Volonté d’Entreprendre est la marque de GCC: elle correspond parfaitement à notre état d’esprit et à la force de l’engagement des femmes et des hommes de GCC.»CLAUDE GAILLARD, PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE.

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 3

Jacques MARCEL PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE

Au nom de l’ensemble des 2 300 collaborateurs du Groupe, je suis fier de vous présenter ce rapport d’activité qui vous permettra de découvrir la diversité de nos réalisations, nos résultats économiques mais aussi l’a�rmation de notre di�érence, notre identité et l’évolution de notre entreprise.

2015 a été encore une fois une année riche pour le Groupe GCC. La réalisation du 3ème LMBO en mars 2015 renforce notre indépendance et garantit notre capacité d’investissement et de développement. Toujours dans un contexte concurrentiel et économiquement dégradé, nous avons su démontrer notre solidité. Les indicateurs économiques sont satisfaisants et conformes à nos prévisions. Nos fondamentaux, et notamment notre trésorerie, témoignent de notre bonne santé financière. Les projets livrés au cours de l’année sont la parfaite illustration de l’implication et du savoir-faire de nos équipes ; ces réalisations constituent notre portfolio.

Ce rapport d’activité est aussi l’occasion d’a�rmer notre identité, nos di�érences, notre volonté d’entreprendre autrement, dans le but de toujours répondre aux besoins de nos clients avec comme principale préoccupation leur satisfaction. L’engagement et la passion de nos collaborateurs nous permettent de préserver et de développer la spécificité GCC. Elle conjugue réussite individuelle et talent collectif.

Nous voulons valoriser toute la richesse d’un modèle entrepreneu-rial original et ambitieux, que ce soit dans le domaine commercial, technique, humain et RSE.

Enfin, ce rapport présente notre évolution, ce changement dans la continuité, qui nous permet d’ac-compagner la nécessaire adapta-tion de l’entreprise à l’évolution de nos marchés et à l’exigence de nos clients. L’évolution de notre identité visuelle, de notre mode de gouvernance, nos investissements humains, la poursuite de la crois-sance externe, le développement d’expertises complémentaires en technique et en montage immobilier, le renforcement de nos activi-tés de maintenance et de travaux de proximité, notre présence plus forte sur les métiers de l’habitat, sont autant d’illustrations concrètes de cette évolution.

Notre aventure humaine et entrepreneuriale se poursuit, en ligne avec notre temps et les besoins de nos clients.

AVEC DE GAUCHE À DROITE : Hervé Cireau : Directeur du Pôle Energie / Eric Spielmann : Directeur des Ressources Humaines et de la Communication Bernard Trevoux : Directeur Général Construction Régions France Jacques Marcel : Président du Directoire / Michel Perroud : Directeur Construction Rhône-Alpes Patrick Dubourg : Directeur Construction Ile-de-France / Hervé Parienté : Secrétaire Général

Stéphane ABJEAN CSOKhalil ACHKAR GCC Construction LaudunSylvain BENOI GCC Construction AuvergneLoic BRIARD GCC Construction ProvencePatrick CAMOULES GCC Construction Rhône-AlpesFlorent CHARPENTIER LE COUILLARD Constructions Yvan CLEMARON FPELPhilippe COUDRY NALLETBruno DAUSSY GCC Construction OuestEric DELINEAU GCC Construction IDF1Claude DESRIEUX CUYNAT - BATIR 2020Jean-Denis DUPENLOUP EITEMDidier EVANO SOGEQUIP Industrie et SolutionsManuel FERRAZ BTB ElecGilles GAUTHIER SP2EFrédéric GAY LUCIOLEAnne-Sophie GENTREAU CSOGuillaume GIRAULT GCC Construction HabitatJean Michel JAFFRIN GCC ConstructionValérie JOUDRIER TEMPEOLEric LABRIET GCC Construction TPINVincent LACHAISE GCC Construction NantesArnaud LACROIX GCC Développement ImmobilierVincent LEMAY HOLBATFrançois MAJORAL GCC Construction ToulouseHervé MARZIN GCC Construction IDF2Sébastien MICHAUD GCC Construction Sud-OuestCyril MIGNON APILOG AutomationEmmanuel MUGUET GCCI MarocYves PAGE GCC Construction CentreJacques PASCAL GCC EnergieEmmanuel PERCEVAULT GCC Construction AquitainePatrick PONS SIETRA ProvenceSébastien RICHARD GCC EtanchéitéChristophe ROBIN YVROUDFrédérick ROGER GCC Construction NommaySauveur SPYRIDONOS STCJean-Michel THOMAS GCC Construction Sud EstThierry TROMEUR APILOG AutomationDavid VAVON MORINI

RÉSEAU DES ENTREPRENEURS DU GROUPE

COMITÉ EXÉCUTIF


S O M M A I R E

6 Interview / Claude GAILLARD

8 Chi� res clés

10 Évènements marquants de l’année GCC

12 Portfolio métiers des réalisations GCC14 Tertiaire30 Industrie / génie civil42 Habitat50 Centres commerciaux54 Éducation64 Santé72 Autres équipements publics

84 La volonté d’entreprendre autrement86 La volonté d’entreprendre autrement88 Interlocuteur engagé et responsable vis-à-vis de nos clients90 Maîtrise technique au service

de notre compétitivité92 Notre capital humain est la clé de la réelle aventure humaine GCC94 Responsabilité Sociétale de l’Entreprise - l’emploi - la construction durable

98 Extrait des comptes consolidés H GCC

104 Organigramme juridique simplifi é

105 Nos entités

Directeur de la publication : Jacques Marcel Rédaction : Ingrid Cool, Michaël Lepetit, Stéphanie Le Polès, Hervé Parienté, Elisabeth Pontonnier, Eric Spielmann Photos : Hervé Abbadie, Atelier Positif, Peter Allan, Mathieu Legall, Jérémy Métivier, Jean-Claude N’Diaye, Steve Perret, Franck Ribard, Remy-Pierre Ribière, Lisa Ricciotti, Franck Sonnet, Shutterstock, Photothèque GCCPhoto de couverture : Promenade Sainte-Catherine à Bordeaux / 4e de couverture : Learning innovation center à Villeneuve-d’AscqImpression : Imprimerie Baron - 5 rue Olof Palme 92110 Clichy - Tél. : 01 47 57 25 92 Conception/réalisation : Horizon bleu www.horizon-bleu.com

Le rapport d’activité 2015 est une édition H GCC, disponible sur www.gcc-groupe.com. Il ne peut être reproduit sans autorisation.


Claude GAILLARD PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE

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GCC EST UNE ENTREPRISE SÉCULAIRE, COMMENT VOYEZ-VOUS SON ÉVOLUTION ?Je lui vois encore une belle et bonne évolution. Il faut savoir tirer les leçons du passé et désormais, le métier du Groupe GCC ne ressemble plus à celui d’hier ni d’avant-hier. La réussite d’une évolution est de s’adapter. Et le Groupe GCC est en pleine mutation, choisissant de nouveaux axes de développement nécessaires à son évolution, tels que

l’habitat, les croissances externes, notamment avec le rachat de STC et GCCI Maroc.

GCC EST UNE ENTREPRISE DISCRÈTE, QUEL EST SON PARCOURS ?Discrète depuis 2000 lors de son rachat par ses cadres et son personnel, GCC tend maintenant à se dévoiler un peu plus. Ceci afin que ses collaborateurs en soient encore plus fiers et qu’ils puissent développer sa notoriété. GCC communique également pour a�irer davantage de talents. Ainsi, nous avons fait notre première conférence de presse et invitons les journalistes à visiter nos chantiers et découvrir nos savoir-faire et expertises.

QUE FAUT-IL RETENIR DES RÉSULTATS 2015 ?Globalement les performances et les résultats sont ralentis, et ce depuis plusieurs années. Mais, tout en étant contrastés, les résultats globaux de notre groupe sont toujours très solides et la trésorerie ne marque aucune faiblesse, ce qui est un véritable point fort pour le Groupe GCC.

GCC VIENT DE SE DOTER D’UN NOUVEAU MODE DE GOUVERNANCE, QUEL IMPACT DANS LA FEUILLE DE ROUTE DE GCC ?Le nouveau mode de gouvernance apporte un étage supplémentaire de « Sages », constitué d’anciens grands actionnaires et d’anciens directeurs généraux de la profession, tout en laissant la direction aux grands cadres actionnaires. Le Groupe GCC maintient son fonctionnement dans lequel ce sont les cadres actuellement en place qui gardent le pouvoir. GCC demeure une entreprise détenue et dirigée par des gens qui sont dans le métier, dans la vie de tous les jours. Il n’y a aucune rupture entre les actionnaires, le management et le personnel.

« La réussite d’une évolution est de s’adapter.»

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 7RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 7

I N T E RV I E W

DANS UN ENVIRONNEMENT ÉVOLUTIF ET INCERTAIN, QUELLES SONT LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES DU GROUPE ?La meilleure des stratégies est de s’adapter et d’aller de l’avant. S’adapter c’est tout d’abord être à l’aff ût des changements permanents du métier du BTP. C’est également s’orienter de plus en plus en amont pour capter des commandes à valeurs ajoutées plus fortes (Entreprise générale, tous corps d’état, contrats de partenariat, contrats de promotion immobilière, montages d’aff aires…), tout en gardant la force et la compétitivité de son métier de base qu’est le gros œuvre.Et la volonté d’aller de l’avant, c’est se positionner dans des lieux où GCC n’était pas implanté tels que Nice, l’export avec le Maroc…Parallèlement à cela, il faut continuer à faire grandir le Pôle Energie, à le construire, afi n qu’il devienne un outil plus performant et plus pérenne.

QUELS SONT LES OBJECTIFS DE GCC ?Croître et embellir !Qui n’avance pas recule ! Dans une période plus diffi cile comme actuellement, car le chiff re d’aff aires de certaines entités a tendance à reculer, on doit limiter ce� e action. Pour contrecarrer, nous avançons en croissance externe ou dans des segments sur lesquels nous n’étions pas ou peu présents jusqu’alors, tels que l’habitat neuf ou la réhabilitation.

Embellir, c’est se développer harmonieusement, de façon à ce que les collaborateurs soient heureux de travailler chez GCC, s’y sentent bien au-delà des mots et de la communication, qu’ils estiment pouvoir être récompensés de leurs eff orts.

1906Création et développement du département travaux de l’EI (Entreprise Industrielle)

1999Rachat par les cadres dirigeants et les salariés. Claude Gaillard en devient le Président Directeur Général.

2015L’aventure continue et le mode de gouvernance évolue. Jacques Marcel devient Président du Directoire et Claude Gaillard Président du Conseil de Surveillance.


N O S C H I F F R E S C L É SN

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679COMPAGNONS

984CADRES

651

59,3 %

CONSTRUCTION

40,7 % ÉNERGIE

TRÉSORERIE NETTEÀ LA CLÔTURE DE L’EXERCICE

EBITDA CARNET DE COMMANDES au 30 novembre 2015

161,7

M€ 15,5 M€ 699,7 M€ dont 525,7 M€ à réaliseren année 2016

COLLABORATEURS *

2314* dont 10 % de

nouveaux collaborateurs

ÉVOLUTIONCHIFFRE D’AFFAIRES

500

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674M€

673,8M€

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500

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625M€

683M€

2012 2013 2014

2011 2012 2013 2014 2015


73 %

CONSTRUCTION

20

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ACTIVITÉPAR NATURE

ACTIVITÉ PAR PÔLE

Centrescommerciaux

Autreséquipements

publicsTertiaire Education

Industries,génie civil,étanchéité

et nucléaire

Habitat

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67 %

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33 %

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MARCHÉS

27 %

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27³% 24³% 20³% 18³%

Santé

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DÉCEMBRE 2014DOUBLES CERTIFICATIONS ISO 9001 ET 14001 Obtention des certifi cats délivrés au terme de l’audit Afnor pour les pre-mières entités du Groupe.

9 JANVIER 2015INAUGURATION DU PÔLE MOLIÈRENajat Vallaud Belkacem, Ministre de l’Éducation Nationale, de l’Enseigne-ment Supérieur et de la Recherche, accompagnée de Patrick Kanner, Ministre de la Ville, de la Jeunesse et des Sports, ont inauguré cet équi-pement HQE réalisé en entreprise générale par GCC TPIN aux Mu-reaux (78).

12 JANVIER 2015INAUGURATION DU GLORIA MANSIONSJean-Jacques Aillagon, ancien mi-nistre de la Culture et de la Commu-nication, a inauguré la rénovation de l’immeuble classé, réalisé en entre-prise générale par GCC Provence, à Nice (06).

31 MARS 2015APRÈS 15 ANS DE CROISSANCE ET DE RÉUSSITES, L’aventure humaine continue avec la fi nalisation de la 3³e opération de LMBO. Désormais le Groupe GCC est détenu à 78% par ses dirigeants et collaborateurs.

MAI 2015LIVRAISON DE COURCELLOR Le Groupe GCC livre la réhabilitation/extension d’un bâtiment de bureaux type IGH, pour le compte de Unibail Rodamco, à Levallois-Perret (92).

19 JUIN 2015GCC CHANGE SON IDENTITÉ VISUELLECette nouvelle identité visuelle repré-sente GCC aujourd’hui : une place de marché national qui o� re une expé-rience plus simple, plus mo-derne et de proximité. Nous avons conservé les éléments centraux de notre logo, notam-ment notre palette de couleurs emblématiques. Le jaune éclatant et les lettres liées les unes aux autres symbolisent notre ré-seau d’entrepreneurs et notre volonté d’entreprendre.

29 JUIN 20151ÈRE CONFÉRENCE DE PRESSE DE GCC

Une vingtaine de journalistes s’est réunie autour de Claude Gaillard, Jacques Marcel et Hervé Parienté, à la Maison de l’Amérique Latine (Paris). GCC gagne en notoriété et parait régulièrement dans la presse.


É V È N E M E N T S M A R Q U A N T S D E L ’ A N N É E G C C

30 SEPTEMBRE 2015LE GROUPE GCC ET STC UNISSENT LEUR DESTINS T C - S o c i é t é d e T r av au x d e Construction - entreprise familiale niçoise créée en 1993 par M. et Mme Spyridonos, rejoint le Groupe GCC. Son activité s’articule autour de la construction de logements de stan-ding et la restauration d’hôtels haut de gamme dans les Alpes-Maritimes et le Var.

SEPTEMBRE 2015 GCC, LAURÉAT DU PUCA DANS L’APPEL À PROPOSITION BIM / MAQUETTE NUMÉRIQUECette distinction consacre l’engage-ment de GCC dans la voie de l’appro-priation de la maquette numérique dans l’ensemble des activités du groupe.

OCTOBRE 2015NOUVELLES SIGNATURES GRAPHIQUESQuatre fi liales du Pôle Energie mo-difi ent leur identité visuelle : SP2E, FPEL et Luciole, spécialisées en élec-tricité, ainsi qu’Yvroud positionnée sur le génie climatique, ventilation et métallerie.

8 OCTOBRE 2015INAUGURATION DE LA PROMENADE SAINTE-CATHERINEInitiée par Redevco et réalisée par GCC Aquitaine, la Promenade Sainte Catherine, à Bordeaux (33), est un ilot de vie constitué de 19 000 m² de commerces et 9 000 m² de logements de standing. Elle a été inaugurée par Alain Juppé, Maire de la ville.

NOVEMBRE 2015LIVRAISON DES PPPLe projet immobilier Pilsi, à Grenoble, a été livré en partie : 45 000 m2 de bureaux et 1 200 m2 de laboratoires. 15 000 m2 de bureaux seront livrés en mars. L’extension de la Faculté de Médecine de Lyon Sud a été réceptionnée ainsi que Le Laboratoire Magmas et Volcans (LMV) à Clermont-Ferrand.

DÉCEMBRE 2015CERTIFICATION ISO 50001 DU PÔLE CONSTRUCTION/ SYSTÈME DE MANAGEMENT DE L’ÉNERGIECela démontre notre volonté de recherche permanente de solutions les plus économes en consommation d’énergie, dans l’intérêt de l’entreprise et de tous nos clients, tant sur nos chantiers que dans nos établissements.


Fier de ses réalisations et animé par sa volonté d’entreprendre autrement, le Groupe GCC a sublimé le sens de l’engagement de ses Hommes, les compétences et le savoir-faire au cœur de la conduite de tous ces projets.

Portfolio métiers


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T E R T I A I R E

Tour CourcellorLEVALLOIS-PERRET (92)Restructuration / extension d’un immeuble de bureaux type IGH, réalisée en milieu urbain, par GCC IDF1 / IDF2 / Rhône-Alpes /Sietra Provence et Apilog Automation pour Unibail-Rodamco. Labels HQE, Breeam.// Architecte : Barthélémy - Grino

Portfolio métiers


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Fédération Régionale des Travaux Publics du RhôneVILLEURBANNE (69)Réalisation, par FPEL, d’un éclairage pour la mise en valeur des locaux lors de l’aménagement du siègede la Fédération Régionale des Travaux PublicsRhône-Alpes.// Architecte : Jean-François Descours


T E R T I A I R E

Arkéa - SuravenirBREST (29)Travaux de remplacement par CSO du système de chau�age (pompes à chaleurs, radiateurs, chau�erie préfabriquée en toiture, CTA , détente directe) pour Arkéa-Suravenir.

Portfolio métiers

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TangramLYON 7 (69)Transformation par SN Jean Nallet de 3 000 m² de bureaux en salles de cours pour une école supérieure. Rénovation comprenant le désamiantage et la démolition, pour A¢ ne. // Architecte : Bansac Architectes

3 000 DE BUREAUXm2


T E R T I A I R E

Bureaux HippocrateMONTPELLIER (34)Réalisation par GCC Provence, en entreprise générale, d’un bâtiment de bureaux destiné à recevoir une école de commerce privée et les cours Florent, pour CFC Développement. // Architecte : MPM Archi

Portfolio métiers


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Immeuble Zenora - Bâtiments Vega & NodaISSY-LES-MOULINEAUX (92)Construction d’un ensemble immobilier développant 48 200 m² de bureaux, RIE et parkings. Réalisation du clos couvert par GCC IDF2, de la climatisation par Sietra Provence, de l’électricité - Courants Forts par Luciole et maintenance par Tempeol pour BNP Paribas Immobilier. // Architecte : Cabinet Jean-Paul Viguier

48 200 DE BUREAUXm2


T E R T I A I R E

Art & Fact - SchneiderRUEIL-MALMAISON (92)

Réalisation, clos couvert et VRD par GCC IDF1 d’un ensemble immobilier à usage de bureaux en R+6 et R-3 pour Bouygues Immobilier et BNP Paribas Immobilier.// Architecte : Wilmotte & Associés

Portfolio métiers

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Immeuble AXA DrouotPARIS 9e (75)Restructuration lourde de l’immeuble de bureaux, réalisée en milieu urbain dense par GCC IDF1, Courants Forts et faibles par BTB Elec, chau� age, désenfumage, ventilation et GTB par Tempeol pour AXA Reim. Labels HQE, Breeam et BBC. // Architecte : Engelmann Architecte


T E R T I A I R E Portfolio métiers

Parc ClubSociété de la Tour Ei« elNANTES (44)Réalisation en entreprise générale, par GCC Nantes, d’un ensemble tertiaire en R+1 pour la Nantaise des Eaux. // Architecte AJT


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Omega Bâtiment 1ÉLANCOURT (78)Construction d’un bâtiment de bureaux en R+1 réalisée par GCC IDF1 pour CFC Développement. // Architecte : AD Architecte / Bartal


Commissariat de sécurité publique SEVRAN (92)

T E R T I A I R E

Construction par GCC IDF 2 pour la Préfecture de Police, d’un nouveau commissariat de sécurité publique composé de deux bâtiments R+2, reliés par une passerelle vitrée et un parking de 42 places.// Architecte : Dolle Labe

Portfolio métiers


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First LandySAINT-DENIS (93)Réalisation par Sietra Provence / Tempeol des installations de chau� age, ventilation et climatisation lors de la construction de 22 000 m² de bureaux pour Nacarat. // Architecte : Christian Devillers


T E R T I A I R E

A®ne RéaumurPARIS (75)Rénovation par Tempeol des installations de chau�age, ventilation et climatisation d’un immeuble pour la mise à disposition de surfaces de bureaux et logements pour A¢ne.

Conseil d’État - Direction des a«aires immobilièresPARIS (75)Réalisation par Tempeol du lot chau�age, ventilation, climatisation, désenfumage et plomberie lors de la restauration etl’aménagement de plusieurs salles en site occupé et contraignant (Monument historique et classement ERP 3 e categorie type L).

Portfolio métiers


Bureaux AmarrisSAINT-HERBLAIN (44)Réalisation du gros œuvre, par GCC Nantes, d’un bâtiment de bureaux pour Amarris. // Architecte : Unité

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T E R T I A I R E

Centre Régional de Ressources Informatiques(CRRI)AUBIÈRES (63)

Construction par GCC Auvergne,de l’extension et réhabilitationdu bâtiment existant pour le Rectoratde Clermont-Ferrand. // Architecte : Enia

Portfolio métiers

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A.RaymondSAINT-ÉGRÈVE (38)Réaménagement et extension en gros œuvre, génie civil et structure béton, par SN Cuynat Constructions, du site A.Raymond de Saint-Egrève pour A.Raymond. // Architecte : Cabinet Waze Associés


I N D U S T R I E / G É N I E C I V I L

RAYCONNECT ÉCHIROLLES (38)Réaménagement et extension en gros œuvre, génie civil et structure béton, par SN Cuynat Constructions, du site A.Raymond d’Echirolles pour A.Raymond. // Architecte : Cabinet Waze Associés

Portfolio métiers


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Chau« erie BiomasseVOREPPE (38)

Construction, en entreprise générale par SN Cuynat Constructions d’une chau� erie biomasse pour EDF Optimal Solutions - Ville de Voreppe.// Architecte : Brenas et Doucerain


I N D U S T R I E

Chau«erie de la TrocadièreREZÉ (44)Réalisation par GCC Nantes du génie civil de la chau�erie biomasse pour IDEX. // Architecte : Agence Taillandier

RFFSAINT-DENIS (93)Réalisation par GCC TPIN en entreprise générale d’un bâtiment technique de commande centralisée du Réseau Paris-Picardie, en gare de Saint-Denis, pour SNCF Réseau. // Architecte : Safege - Ligne d’Au - Sigma Opérations

Portfolio métiers

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EneriaMONTHLÉRY (91)Construction d’un banc d’essais pour des groupes électrogènes - Réalisation par Tempeol des travaux CVC, désenfumage, plomberie-sanitaires et fl uides spéciaux.

GattefosseSAINT-PRIEST (69)Réaménagement par Sogequip I&S du refroidissement des anneaux liquides des 3 pompes à vide de l’atelier de synthèse de Gattefosse.


I N D U S T R I E

AllaineMIRIBEL (01)Remplacement par Sogequip I&S dans l’atelier de plasturgie, des groupes existants par un refroidisseur, des tuyauteries, de deux pompes distribution et installation d’un groupe monobloc et d’une variation de vitesse.

Centre Viticole Château PavieSAINT-ÉMILION (33)Construction en macrolots clos couvert d’un centre de viticulture pour le Château Pavie Saint Emilion.// Architecte : Archi Concept

Portfolio métiers


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Centre de traitement des donnéesBAILLY-ROMAINVILLIERS (77)Réalisation par GCC IDF 2 d’un centre informatique « Data center » avec un poste de garde, un bâtiment de bureaux et un bâtiment informatique et GTB par Apilog Automation pour BNP Paribas. // Architecte : Enia Architectes


G É N I E C I V I L

Tunnel SNCF MEUDON (92)Réalisation par GCC TPIN des travaux de sécurisation du tunnel avec mise en place d’un platelage, d’une main courante, d’une ligne de vie et de protection des équipements pour la SNCF.

Tunnel ValhubertGARE DE PARIS AUSTERLITZ (75)Mise en sécurité, par GCC TPIN, du tunnel avec pose d’une main courante, réalisation d’un cheminement d’évacuation piéton en cas d’incident dans le cadre du projet ATM (Austerlitz - Tolbiac - Massena) pour la SNCF.

Portfolio métiers


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Digues de protectionCODOLET (30)Réalisation par GCC Laudun d’une digue de protection du village de Codolet permettant de faire face aux crues du Rhône et de la Cèze.

Extension de la Ligne T3 pour la desserte du Grand StadeDÉCINES (69)Création des bâtiments d’exploitation et d’une trémie par SN Jean Nallet pour le Sytral. // Architecte : SETEC ITS



LGV SEA TOURS - BORDEAUXConstruction par GCC Aquitaine des bâtiments SEI/CAI entre Bordeaux et Tours (35 batiments) pour Cofely Ineo Rail.

Poste RTE Belle de MaiMARSEILLE (13)Réalisation par GCC Provence, en entreprise générale d’un poste source en hyper centre pour RTE. // Architcte : ITEA

Portfolio métiers


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Station d’épuration VARZY (58)Démolition et reconstruction, par Morini, de la station d’épuration, réalisation du bâtiment d’exploitation et des aménagements généraux pour la Communauté de Communes du Val de Sauzay. // Architecte : Artelia Dijon

Gare TGVOMBIÈRES (84)Réalisation par GCC Laudun de fondations en béton armé, pieux et massifs supports de panneaux solaires du parking pour JMB Solar.



Tunnel de FourvièreLYON (69)Rénovation par Yvroud du tunnel de Fourvière avec mise en place d’une trappe de désenfumage fabriquée à l’atelier et pose d’un accélérateur sur le pied droit de la circulation.

Tunnel de MonacoPRINCIPAUTÉ DE MONACORéalisation par GCC Étanchéité de l’étanchement d’un tube de 1 700 m de long et des galeries annexes, soit 40 000 m², pour la Principauté de Monaco.

Portfolio métiers


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Logements sociaux CHOISY-LE-ROI (94)Construction par GCC Habitat de 66 logements en accession sociale pour Valophis Expansiel. // Architecte : Philippon / Kalt


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Logements sociauxTREMBLAY (93)Construction en entreprise générale par GCC Habitat de 50 logements sociaux pour Vilogia. // Architecte : Didier Brard


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Logements de fonction du collège ChaumetonL’UNION (31)Construction en clos couvert par GCC Toulouse de logements de fonction du collège pour le Conseil Général de la Haute-Garonne. // Architecte : SCP Dompier-Lemaire

LogementsSAINT-ANDRÉ (59)Construction en gros œuvre par Holbat de 50 logements pour Bouygues Immobilier. // Architecte : Otton Sanchez

Portfolio métiers

Résidence Patrick Balaÿ MOUVAUX (59) Construction en gros œuvre par Holbat de 50 logements collectifs BBC E¢ nergie et 50 places de parking en sous-sol 2 niveaux pour Notre Logis.// Architecte : LAN Architecture

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50LOGEMENTS


H A B I T A T

Ensemble immobilier Zac de la GrappinièreVAULX-EN-VELIN (69)Construction en entreprise générale par SN Jean Nallet, de 52 logements, parkings et surfaces commerciales pour Grand Lyon Habitat. // Architecte : HTVS Architecture

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Portfolio métiers

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ZAC des 3 FéesCEBAZAT (63)Construction par GCC Auvergne de 15 logements BBC pour Auvergne Habitat. // Architecte : MBA Architecture

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Hôtel CampanileCLERMONT-FERRAND (63)Construction en gros œuvre par GCC Auvergne d’un hôtel de 96 chambres en R-1 et R+6 pour Cardinal Auvergne. // Architecte : Atelier 4

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Résidence les 7 IlesPERROS-GUIREC (22)Construction en gros œuvre par Constructions Le Couillard de 74 logements pour SCCV les 7 Iles - Rennes.// Architecte : Alliance Coordination Saint Brieuc

Portfolio métiers


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Promenade Sainte-Catherine BORDEAUX (33)Réalisation par GCC Aquitaine, d’un îlot de vie de 19 000 m² de commerces et restaurants, 9 000 m² de logements et des espaces de loisirs pour Redevco. Label Breeam Very Good. // Architectes : Valode et Pistre.

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C E N T R E S C O M M E R C I A U X Portfolio métiers


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Cafétérias CasinoANNEMASSE ET SEYNOD (38)Réalisation par SN Cuynat Constructions, en macrolots - clos couvert et structure bois de deux cafétérias pour Casino. // Architecte : Cimaise


C E N T R E S C O M M E R C I A U X

Fashion CenterAUBERVILLIERS (93)

Portfolio métiers

Contrat de promotion immobilière pour la réalisation, par GCC IDF1, BTB Elec et Sietra Provence du plus grand centre commercial de vente en gros d’Europe avec 330 showrooms sur 53 000 m² pour SAS JSBF.// Architecte : Atelier Salomon


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PILSIST-MARTIN-D’HÈRES (38)Partenariat Public Privé pour la création de laboratoires, de locaux d’enseignement et de bureaux par GCC Rhône-Alpes, sur le Campus de Saint-Martin d’Hères, pour la Communauté Urbaine de Grenoble Alpes.// Architecte : DHA - Amplitude


É D U C A T I O N Portfolio métiers


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Cité Universitaire / Bâtiment de recherche A12BORDEAUX (33)Réalisation par CSO des réseaux fl uides avec équipement et raccordement de 120 sorbonnes (gaines PVC, système de contrôle et commande) mise en place des extracteurs spécifi ques et de 4 CTA de compensation pour BBCSO.

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É D U C A T I O N

Cuisine du Lycée Jeanne D’Arc CLERMONT-FERRAND (63)Conception-réalisation par GCC Auvergne pour l’extension et la réhabilitation en site occupé de la cuisine collective et l’espace de restauration du collège et du lycée Jeanne d’Arc, pour le Conseil Régional d’Auvergne.// Architecte : Ilot Architecture

Groupe scolaire ALPE D’HUEZ (38)Réalisation par SP2E des installations électriques, Courants Forts et faibles, SSI du groupe scolaire pour la commune de l’Alpe d’Huez. Label HQE. // Architecte : Atelier d’IS et Tandem Architectes

Portfolio métiers

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Crèche HidalgoPARIS 19 (75)Construction en tous corps d’état par GCC Habitat de la Crèche Miguel Hidalgo pour la Ville de Paris. // Architecte : Pascal Quintard Hofstein


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UFR IP SciencesAVIGNON (84)

Construction en gros œuvre, par GCC Laudun, d’un bâtiment d’enseignement universitaire pour l’Université d’Avignon et des Pays du Vaucluse. // Architecte : Leteissier Corriol

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Crèche du laboratoire Magmas et VolcansAUBIÈRES (63)Construction en contrat de Partenariat Public Privé d’une crèche de 40 berceaux pour l’Université Blaise Pascal pour LMV Services. // Architecte : Moinard


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Bâtiment d’enseignement supérieur ISAETOULOUSE (31)Construction en CRAEM par GCC Toulouse d’un bâtiment d’enseignement supérieur pour le Ministère de la Défense et des Anciens Combattants. // Architecte : LCR Architecte - Groupe 6

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Extension de l’EurocampusCOLOMIERS (31)Conception-réalisation par GCC Toulouse de l’extension et rénovation des bâtiments en tous corps d’état pour Airbus Opérations SAS. // Architecte : Espagno-Milani

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Learning Center Innovation VILLENEUVE-D’ASCQ (59)

Rénovation et extension, clos couvert et VRD, par Holbat de la bibliothèque universitaire de Lille 1 pour la région Nord Pas-de-Calais. // Architecte : Auer Weber Assoziierte.

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S A N T É

Faculté de Médecine Lyon SudPIERRE-BÉNITE (69)Contrat de Partenariat Public Privé pour l’extension par GCC Rhône-Alpes, de la Faculté de Médecine avec la construction de 4 bâtiments, pour l’Université de Lyon. // Architecte : AUA Paul Chemetov

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Centre hospitalier / Pavillon MIN RANLANNION (22)Réalisation par Constructions le Couillard d’une extension de 90 lits à l’Ehpad de Lannion pour Côtes d’Armor Habitat. // Architecte : Cabinet Roulleau


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Ugecam ClyressST-DIDIER-AU-MONT-D’OR (69)Réhabilitation et extension en entreprise générale, par GCC Rhône-Alpes d’un centre de Soins de Suite et Réadaptation (SSR) de 383 lits. Travaux en site occupé pour Ugecam Rhône-Alpes. // Architecte : AT’LAS Architectes

Portfolio métiers


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Hôpital Américain de ParisNEUILLY-SUR-SEINE (92)Rénovation par Apilog Automation du système de gestion technique du bâtiment.

© American Hospital of Paris


S A N T É

EHPAD des AINESNEVERS (58)Réalisation en VRD et clos couvert par Morini d’un Ehpad de 80 lits et réhabilitation de la chapelle pour Immo Nevers.// Architecte : Cabinet d’architecture Firon

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Villa SullyANNECY / SEYNOD (74)Construction par SN Cuynat Constructions, en groupement, d’un établissement collectif de services composé de 90 logements en R+3, d’un pôle santé et d’un service d’aide de soins à domicile pour GDP Vendôme.


Centre de Long Séjour SAINT-PIERRE-LE-MOUTIERS (58)Reconversion par Morini de deux bâtiments et extension de l’administration en centre de long séjour pour Immo Nevers.// Architecte : Arkedif

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La Belle Électrique / SMAGGRENOBLE (38)

Réalisation par SP2E des installations électriques et Courants Forts de la Salle de Musique Amplifi ée de la Ville de Grenoble (SMAG). // Architectes : Isabelle Herault et Yves Arnod

Portfolio métiersA U T R E S É Q U I P E M E N T S P U B L I C S

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Complexe cinématographiqueVITROLLES (13)Réalisation en gros œuvre, par GCC Provence, d’un complexe cinématographique de 12 salles (2500 places) et d’une zone commerciale pour CGR. // Architecte : MAP

12SALLES

2500PLACES


C U L T U R E

Médiathèque et locaux associatifsSAINT-UZE (26)

Réhabilitation par SN Bâtir 2020 du Château Revol. Démolition, gros œuvre et VRD pour le transformer en médiathèque et locaux associatifs pour la Commune de Saint-Uze. // Architecte : Bernard Cogne Patrice Abeille

Portfolio métiers

Centre culturelLESQUIN (59)Construction en macro lots et structure par Holbat de l’espace de spectacles pour la Ville de Lesquin. // Architecte : Cabinet Trace

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C U L T U R E Portfolio métiers


Équipement sportif La Maille II MIRAMAS (13)Construction en gros œuvre par GCC Provence d’un équipement sportif comprenant une piscine pour San Ouest Provence. Labels BBC, BDM Argent. // Architecte Jean-Marc Chancel

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Circuit de Nevers MAGNY-COURS (58)Rénovation du bâtiment Stand par Morini, travaux réalisés en site occupé et durant les manifestations sportives programmées. // Architecte : Atelier Arkedif

Portfolio métiers


Centre d’animations aquatiques GOUAREC (22) Conception-Réalisation par Constructions Le Couillard d’un espace aquatique public pour la Communauté de Communes du Kreiz. // Architecte : BBM / Berthomieu – Bissery – Mingui

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Salle des sports BaudimontARRAS (62)Réalisation en gros œuvre par Holbat d’un gymnase pour le lycée privé Saint Charles Baudimont.// Architecte : Sites Architectures


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Équipement aquatiqueLEMPDES (63)Réhabilitation lourde et extension en clos couvert et VRD du centre aquatique Marcel Boubat par GCC Auvergne pour Clermont Communauté. // Architecte : Agence Demolombe

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Portails d’entrée du Parc Disneyland MARNE-LA-VALLEE (77)Réalisation et pose par BTB Elec des portails d’entrée du Parc Disneyland avec 450 m de tubes néon, 4 000 points Leds, 350 transformateurs, 6 500 m de câbles de contrôle DMX.

4 000POINTS LEDS

Restructuration de la Chapelle des LazaristesTOULOUSE (31)Reconversion en entreprise générale par GCC Toulouse, d’une ancienne chapelle en salle d’évènements pour la Ville de Toulouse. // Architecte : Direction Bâtiments et Energie.


L O I S I R S

C U L T E

Eglise des Saints des Derniers JoursVALENCE (26)Construction en entreprise générale, par SN Bâtir 2020, d’une église pour The Church of Jesus Christ Of Latter-Days Saints. /// Architecte : ATIC

Salle des fêtes Sivu du BagnolST-MICHEL-SUR-SAVASSE (26)Travaux de gros œuvre et VRD par SN Bâtir 2020 pour la réalisation d’un espace d’animation intercommunal pour la mairie de St Michel sur Savasse.// Architecte : Bernard Cogne Patrice Abeille

Portfolio métiers


Avec toute la richesse d’un modèleentrepreneurial original et ambitieux,nous voulons a�rmer notre identité etcultiver nos di�érences. Conjuguantharmonieusement réussites individuelles et talents collectifs, nous continuons à entreprendre autrement pour accompagner l’évolution de nos marchés et de nos clients.

La volonté d’entreprendre autrement


La volonté d’entreprendre

GCC est l’un des premiers acteurs indépendants du marché du BTP. Depuis le début, notre «³volonté d’entreprendre³», notre différenciation est le maître mot de nos collaborateurs qui constituent ainsi un réseau d’entrepreneurs solide, responsable et ambitieux.

L’évolution de GCC est continue et permanente, basée sur notre volonté d’agir, notre agilité, notre capacité à proposer des solutions différentes, de nous adapter aux besoins de nos clients et aux évolutions de nos marchés.

Nous poursuivons notre ambition volontaire et réaliste, notamment autour de 5 axes de développement³: • l’habitat, • la rénovation, • la maintenance et les métiers de proximité,• la croissance externe, • l’international.

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VolontéCaractère qui porte nos collaborateurs à prendredes décisions claires et à les conduire à leur termeen relevant les défi s proposés.

Entreprendre Capacité de nos équipes à mettre en exécution un projet,à agir, à prendre en charge.

Autrement Volonté de trouver une façon d’agir di� éremmentdes autres, de trouver une autre voie.

GGCI Maroc, une nouvelle fi liale pour GCC

STC, la construction de luxe sur la Côte d’Azur

INTERNATIONAL CROISSANCE EXTERNE LES MÉTIERS DE L’HABITAT

+65%d’activitéen Habitaten 3 ans.

Lauréat du PUCA 2015 dans l’appel à proposition BIM/maquette numérique

Une activitédéveloppée auniveau national : Paris, Lyon, Lille, Marseille, Nantes, Bordeaux, Lannion…

Notre Groupe est di§érent par la capacité de chacune de nos entités autonomes à s’interconnecter et à s’enrichir mutuellement. Chacune

de nos filiales et agences dispose de ses propres atouts, ses talents et

compétences spécifiques ; elles portent les valeurs et l’identité du Groupe. Cet état d’esprit et cette organisation sont le gage de notre

capacité à répondre avec réactivité, proximité et professionnalisme aux besoins les plus complexes

de nos clients.

• + 10 % d’activité en maintenance et travaux de proximité en 2 ans.

• La maintenance industrielle : un savoir-faire spécifique avec SOGEQUIP Industries et Solutions.

• Les travaux de proximité sont aussi dans la construction avec les exemples de GCC Toulouse, GCC Nommay et Morini.

LA MAINTENANCE ET LES MÉTIERS DE PROXIMITÉ

La Promenade Sainte-Catherine à Bordeaux

Cette opération, livrée en 2015, illustre parfaitement :• Notre engagement et notre sens des responsabilités

vis-à-vis de notre client• Notre forte maîtrise technique diverse et compétitive• L’implication, la passion de nos collaborateurs à tous

les niveaux ont fait de ce chantier une véritable aventure humaine pendant plus de 3 ans.

Nos di�érences sont illustrées par 3 engagements

• Chaque filiale et agence est l’interlocuteur engagé et responsable vis-à-vis de ses clients

• La maîtrise technique est au service de notre compétitivité

• Chaque collaborateur, acteur passionné et engagé de notre Groupe, est la clé de la réelle aventure humaine qui constitue l’entreprise.

• Le développement d’une expertise¬: la RSO, Rénovation en Site Occupé.

• Une activité en plein essor : la rénovation tertiaire avec par exemple le nouveau siège de La Française.

• Un savoir-faire reconnu : la rénovation et performance énergétique.

LA RÉNOVATION



Interlocuteur engagéet responsablevis-à-vis de nos clients

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UNE PRÉSENCE FORTE DE PROXIMITÉ SUR TOUT LE TERRITOIRE FRANÇAIS :Nos 32 implantations, nos compétences techniques maîtrisées, sont le gage de prises de décisions courtes et responsables vis-à-vis des demandes et besoins de nos clients.

UNE PRISE DE DÉCISION, UN ENGAGEMENT RAPIDE ET CLAIR :Nos valeurs entrepreneuriales, notre organisation simple et de proximité et nos process pragmatiques, nous permettent de pouvoir prendre des engagements, des décisions avec réactivité et sens des responsabilités. Nos clients trouvent de réels interlocuteurs pour les accompagner dans leurs projets.

Chargé d’A¡aires au sein du Pôle Energie, la responsabilité commerciale de proximité

« Je suis l’interlocuteur privilégié de notre client, de la désignation de notre entreprise jusqu’à la fin du parfait achèvement »« Nous sommes les premiers interlocuteurs de notre métier, un chargé d’affaires est un entrepreneur. »

UNE CAPACITÉ À PROPOSER DES OFFRES GLOBALES :Acteur partenaire de nos maîtres d’ouvrage, nous avons la capacité de proposer à nos clients des o�res globales, quelle que soit la complexité des opérations. Nos opérations 2014/2015 en sont l’illustration :

LE MONTAGE D’AFFAIRES, UNE OFFRE COMPLÉMENTAIRE POUR GCC :

Nous avons toujours, en fonction d’opportunités, eu la possibilité d’accompagner le montage d’opérations immobilières. Nous avons renforcé nos équipes en montage d’opérations en développant ainsi notre capacité d’initier des o�res nouvelles en immobilier adaptées aux besoins du marché. Notre Direction du Développement Immobilier a vocation à traiter tous types de produits immobiliers. Les opérations sont de toutes tailles, dans toute la France.

Nous intervenons tant pour le montage d’opérations immobilières traditionnelles (VEFA, CPI) que le pilotage des concours et montages complexes de type contrats de partenariat, dont GCC est un des acteurs reconnus. Ses interventions et compétences sont multiples : recherche foncière, conception, études techniques, autorisations administratives, recherches d’investisseurs et suivi de la construction jusqu’à la remise des clés.

PartenariatPPP Camely Faculté de Médecine,Mérieux de Lyon Sud, PPP,Laboratoires Magma et Volcan, PPP de Pilsi.

Conception/réalisationL’hôpital de Tarare, La piscine du Gouarec, La cuisine du lycée Jeanne d’Arc.

CRAEMISAE de Toulouse, la réhabilitation du Lycée la Pléïade.

Engagement de performance énergétiqueRéhabilitation thermique de468 logements individuels, Rénovation énergétique du lycée Camille Claudel.

La Promenade Sainte-Catherine à Bordeaux

« J’ai particulièrement apprécié le rapport établi avec les équipes GCC, une des clés du succès d’une telle opération étant la relation, l’écoute, le dialogue et la réactivité. Ce que j’estime plus que l’entreprise choisie, c’est l’état d’esprit d’une équipe, le suivi, la relation. Un vrai partenariat s’est installé entre Redevco et GCC pendant toute la durée du chantier. »

Thierry Cahierre, DG de Redevco France



Maîtrise technique au service de notre compétitivité

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Notre di�érenciation en matière technique est d’associer le maintien d’une production propre de qualité, des équipes de proximité et des expertises coordonnées. Ce mix-technique garantit maîtrise, expertise, réactivité, adaptation et innovation au service de notre compétitivité. Notre réseau d’ingénieurs et techniciens s’enrichit en continu de nos bonnes pratiques et savoirs développés sur tout notre territoire.

UN SAVOIR-FAIRE RECONNU EN PRODUCTION

Dans le domaine de la construction, mais aussi dans celui de l’énergie, la maîtrise en interne de notre production à forte valeur ajoutée est reconnue.

En construction, appuyée par nos services Méthodes et notre service Matériel, nos équipes de compagnons encadrées par une maîtrise expérimentée a pu démontrer cette année encore son savoir-faire. Les exemples de prouesses techniques sont nombreux :• Sur le chantier de Centrale/Supélec un voile de 60 m de long sur 11 m de haut

coulé en une fois par GCC IDF 1• Sur la Faculté de médecine Lyon Sud avec deux amphithéâtres superposés par

GCC Rhône-Alpes• Sur le lycée professionnel Five Lille avec du béton rouge coulé en place par Holbat• La pose d’une passerelle de 120 tonnes à Pierrefitte par GCC TPIN• Un plafond ondulé en béton au Learning Center de Villeneuve-d’Ascq par Holbat

Au sein du Pôle Energie, les capacités de nos techniciens et compagnons sont des gages de nos savoir-faire : • Les préfabrications en atelier des systèmes de climatisation de Sietra Provence• La conception, réalisation en propre de la ventilation du tunnel de Fourvière par

YVROUD• Nos équipes de maintenance de SP2E sur le CHU de Grenoble • La tuyauterie hydraulique de l’usine d’Achères, plus grande station d’épuration

d’Europe, par EITEM• La réalisation d’un équipement électrique hautement sécurisé pour un

commissariat par FPEL• La réalisations des réseaux de fluides spéciaux dans une usine de poudre infantile

par CSO


DES ÉQUIPES ÉTUDES DE PROXIMITÉMAÎTRISANT NOS SAVOIRS EN CONSTRUCTION ET EN ÉNERGIE

Chacune de nos fi liales et agences dispose d’équipes Études en capacité de répondre aux enjeux techniques des projets qui nous sont confi és. Ces équipes à proximité de nos clients nous permettent de mettre à disposition nos savoirs avec réactivité et adaptation.

En construction, les entités ont développé des compétences spécifi ques adaptées à leurs marchés dans les domaines suivants :

∞ Entreprise générale∞ Gros œuvre∞ Génie civil industriel ∞ Travaux publics ∞ Réhabilitation∞ Nucléaire

En Energie, nos fi liales possèdent leur propre bureau d’Études spécialisé dans son domaine pour des travaux d’installation ou de maintenance :

∞ Génie thermique et climatique∞ Génie électrique∞ Gestion technique des bâtiments∞ Hydraulique et mécanique∞ Plomberie

L’ensemble de nos techniciens et ingénieurs, connectés dans un réseau interne, peut s’appuyer sur les savoirs et les bonnes pratiques de leurs collègues.

DES EXPERTISES COORDONNÉES : LA DIRECTION INGÉNIERIE ET TECHNIQUE

Pour le Pôle Construction, afi n d’être en capacité de répondre aux o� res complexes, de proposer des o� res globales en conception/réalisation, nous avons, depuis 4 ans, structuré une Direction Ingénierie et Technique pour proposer à nos clients une expertise en :• Conception et gestion de projet• Structure• Corps d’état techniques• Performance énergétique.• BIM Management.En plus de son apport d’expertises, la DIT a un rôle de coordination, d’animation et de formation de nos équipes techniques situées sur l’ensemble du territoire.

La Promenade Sainte-Catherine à Bordeaux« Cette opération est la parfaite illustration de nos capacités techniques, avec du neuf et de la réhabilitation, de l’entreprise générale et du gros œuvre, dans les domaines du tertiaire, de l’habitat et du commerce. L’exiguïté de l’opération avec une seule rue d’accès pour 30 000m² de construction a obligé GCC à adapter les méthodes prévues en privilégiant le béton coulé sur place à la préfabrication. »

Harold Mamet - Directeur Travaux GCC



Notre capital humain est la clé de la réelle aventure humaine GCC

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Notre culture profonde est la reconnaissance de chaque individu comme acteur essentiel de notre entreprise. Depuis l’indépendance de GCC en 1999, cet engagement, cette passion qui lie GCC et ses collaborateurs a été renforcée. Notre moyenne d’ancienneté de 12 ans en est l’exemple. En parallèle, l’intégration régulière de jeunes ingénieurs, techniciens et ouvriers est une réalité : 183 embauches en CDI. Dans la gestion de nos femmes et de nos hommes, là encore, nous marquons nos di�érences : « L’objectif premier est d’assumer ses responsabilités, une fonction, dans la durée et non de changer de poste trop rapidement ». Eric Spielmann - Directeur Ressources Humaines

du Groupe GCC

NOS COLLABORATEURS AU CŒUR DE L’ACTIONNARIAT DE NOTRE ENTREPRISE

Dès 1999, Claude GAILLARD a construit l’indépendance de GCC en s’appuyant sur l’engagement des managers et des collaborateurs. En 2015, la confirmation de cette indépendance capitalistique se prolonge. 50 dirigeants et entrepreneurs du Groupe ont investi ou réinvesti 62% du capital du Groupe. 800 collaborateurs ont contribué à la réussite de notre Plan d’Epargne Entreprise 2015, ainsi 1000 collaborateurs du Groupe ont des parts du FCPE GCC. Aujourd’hui 78% de notre Groupe est détenu par les salariés de l’Entreprise.

Dirigeants

Financiers

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16,3%61,5%

22,2%

^ Actionnariat

183 embauches CDI en 2015

DES PARCOURS ADAPTÉS PRIVILÉGIANT PROFESSIONNALISME ET ÉCOUTEL’évolution de nos collaborateurs est basée sur l’écoute, pas de planification de carrière, une adaptation des parcours en fonction des besoins et envies des collaborateurs. Les di�érentes opportunités sont connues de tous, les candidatures et promotions internes sont privilégiées. La professionnalisation, le perfectionnement, l’expertise sont mis en exergue.

GCC propose des formations expertises (Technique, Juridique, Prévention, Qualité…) et des formations parcours métiers. En 2015, la première promotion, « Joule » du parcours de formation Chargé d’A�aires du Pôle Energie s’est déroulée sur 24 jours pour 12 collaborateurs du Groupe. La 8ème promotion du parcours de formation Manager de Chantier a été lancée pour le Pôle Construction. Ainsi nous accompagnons nos collaborateurs dans leur professionnalisation. De plus ces promotions permettent la constitution de réseaux humains favorisant l’échange de bonnes pratiques et de savoirs.

La Promenade Sainte-Catherine à Bordeaux« Cette opération a été une véritable aventure humaine, avec un chantier contraint par le site, travaillant en étroite relation avec le conseil des voisins et des commerçants, dans le respect de l’environnement. L’équipe s’en est trouvée soudée avec parfois près de 150 collaborateurs, devenant ainsi une entreprise dans l’entreprise. »

Emmanuel Muguet - Directeur GCC

LA SÉCURITÉ, L’IMPLICATION DE TOUS LES ACTEURS

La préservation de la santé de nos collaborateurs est notre priorité. Nos équipes prévention de proximité travaillent en partenariat avec nos équipes opérationnelles pour améliorer en continu l’hygiène et la sécurité de nos collaborateurs et de nos partenaires sur les chantiers. Notre journée prévention du 13 janvier est l’illustration de l’implication de l’ensemble des entrepreneurs dans l’amélioration de notre prévention. À cette occasion, nos Directeurs d’agence, de filiale, de région, de pôle, ainsi que la Direction Générale, ont visité 100 chantiers et sites sur toute la France. Des échanges avec les équipes de chantiers ont permis de souligner les points d’amélioration, les points positifs et les bonnes pratiques à partager.

Nous continuons à investir sur des jeunes collaborateurs : 61 jeunes collaborateurs nous ont rejoints en 2015. Malgré une conjoncture défavorable, nous poursuivons notre politique volontariste de recrutement. En matière d’insertion et d’apprentissage, 45 alternants ont intégré le Groupe.

Cette volonté d’investir est illustrée aussi par le renforcement de nos partenariats avec des écoles. Nous sommes le parrain de la nouvelle promotion de l’ESITC.

Depuis toujours, l’humain est au centre de notre aventure. La fidélité de nos collaborateurs est l’illustration de l’attention que porte GCC a ses collaborateurs. Nos valeurs sont partagées au sein de chaque agence et filiale : esprit d’équipe, respect, exem-plarité et passion.

Chaque année une revue du capital humain de chaque en-tité permet d’adapter l’accom-pagnement humain de nos agences et filiales.

UN INVESTISSEMENT HUMAIN PAR L’INTÉGRATION CONTINUE DE JEUNES COLLABORATEURS

LE CAPITAL HUMAIN, AU CŒUR DE NOTRE AVENTURE ENTREPRENEURIALE



Responsabilité Sociétale de l’EntrepriseGCC est un acteur engagé dans la responsabilité sociale et environnementale qui lui incombe. Notre volonté d’entreprendre s’inscrit par un développement pérenne et donc durable de notre entreprise. Ce dernier se conjugue selon deux dimensions : • L’emploi• La construction durable

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L’emploi, notre première responsabilité sociétale

Dans le contexte socio-économique actuel de la France, notre première responsabilité est l’emploi. Elle s’inscrit selon trois axes : • Préserver et développer notre capital humain interne

Malgré une conjoncture économique di�cile, nous privilégions le maintien de l’emploi de nos collaborateurs. La priorité de nos entrepreneurs est d’assurer l’activité de leurs équipes. Notre réseau permet par le biais de la mobilité de trouver des solutions aux besoins d’activité temporaires. Notre volonté de maintenir une capacité de produire en interne, de conserver un savoir-faire propre à forte valeur ajoutée.

Préserver notre capital humain, c’est aussi assurer la sécurité de nos collaborateurs. Toutes les fonctions de l’entreprise sont mobilisées dans cet objectif et la journée Sécurité Groupe annuelle en est l’exemple.

Développer notre capital humain, c’est aussi proposer des parcours adaptés à nos collaborateurs, accompagner l’acquisition et le renforcement de leurs capacités par des formations Groupe, privilégier l’évolution interne, faire confiance aux capacités de nos jeunes collaborateurs.

61 jeunes collaborateurs nous ont rejoints en 2015.

• Intégrer de nouvelles ressources

Certes, la période n’est pas aux recrutements « massifs », néanmoins le Groupe GCC prolonge et renforce ses actions d’accueil des jeunes collaborateurs.Nous parrainons cette année la promotion des nouveaux étudiants ESITC, en complétant leur enseignement par des échanges et des apports de nos professionnels.

• Contribuer activement à l’insertion

Depuis de nombreuses années, nous sommes un acteur impliqué en matière d’insertion sur l’ensemble de nos entités. Notre partenariat de longue durée avec le GEIQ en est une parfaitel’illustration.Depuis 2009 et notamment avec l’AFORMABA, GCC participe à la création de programmes de formation en co� rage/banchage, pour des jeunes, des personnes éloignées de l’emploi et pour ses collaborateurs à faible qualifi cation afi n de garantir leur parcours professionnel dans nos métiers. Depuis 20 ans le GEIQ et HOLBAT ont uni leurs e� orts

pour l’insertion et l’emploi. Dans cette démarche, le GEIQ prend en charge : • Le recrutement• L’ingénierie de formation• Le contrat de travail du salarié• Les risques liés aux accidents• L’accompagnement social et professionnel

La formation au métier de « co� reur » n’existait pas, c’est avec le concours de l’entreprise HOLBAT et une étude sur mesure du poste de travail que nous avons pu développer une formation à ce métier.

Depuis, Holbat intègre via le GEIQ BTP en moyenne 5 nouveaux salariés par an.• Aujourd’hui cela représente plus de 100 salariés formés au

métier de co� reur• 37% d’entre eux font toujours partie de l’entreprise

Le GEIQ et HOLBAT sont clairement identifi és comme étant les acteurs d’insertion favorables à l’emploi. Ce succès ne pourrait avoir lieu sans l’investissement du personnel permanent qui endosse le rôle de tuteur auprès de ces salariés.

UNE FORMIDABLE COLLABORATION DEPUIS 20 ANS

+ de 30 000 heures d’insertion réalisées en 2015 dans le Groupe



La Construction durable : une conviction profonde

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Les équipes GCC sont convaincues que la construction ou la rénovation d’ouvrages doit maîtriser ses impacts sur l’environnement et assurer une performance énergétique optimale. Cette éco-construction se conjugue avec l’assurance d’une bonne qualité de vie des occupants.

Pour le Groupe GCC, « Construire durable » c’est inscrire nos réalisations dans les contraintes et les besoins du monde d’aujourd’hui et de demain. C’est aussi réaliser dès à présent des actions concrètes et promouvoir des solutions adaptées pour nos clients.

NOS OFFRES GLOBALES INTÈGRENT CETTE NOTION DE CONSTRUCTION DURABLE

Nos projets en Partenariats Publics privés, en conception réalisation intègrent des objectifs ambitieux de performance énergétique. En neuf ou en rénovation, GCC constitue une équipe dédiée pour la réalisation des opérations et nos compétences techniques, financières et juridiques sont mobilisées pour optimiser les projets.

Depuis la conception jusqu’à l’exploitation en passant par la construction de l’ouvrage, un interlocuteur unique accompagne nos clients en toute transparence et garantit une optimisation des solutions. Véritable chef de projet pluridisciplinaire, il est le garant de l’esprit d’entreprendre de GCC.

Sur l’ensemble de l’acte de construire, nos principales missions sont la conception énergétique et environnementale : calculs RT 2012, STD, vérification et optimisation de prescriptions techniques et établissement des certificats d’économie d’énergie.

Pour le Groupe GCC, « Construire durable », c’est limiter les impacts d’une construction ou d’une réhabilitation sur l’environnement, réaliser dès à présent des actions concrètes et promouvoir des solutions adaptées à nos clients.


Toutes les équipes du Groupe GCC s’engagent à obtenir pour leurs clients des certifi cations environnementales : HQE, BREEAM, EFFINERGIE PLUS, HABITAT ET ENVIRONNEMENT.

Appuyés par un maillage territorial et des suivis travaux spécifi ques, le groupe GCC propose à l’ensemble de ses clients une o� re globale avec possibilité d’engagements sur les consommations.

LES CHANTIERS GCC : ÉCO-CITOYENS

De plus en plus de chantiers GCC deviennent éco-citoyens, avec une véritable démarche environnementale. Sur l’opération Chapelle International - Sogaris, cela se traduit, par exemple, par le relevé des consommations d’eau et électricité sur la base-vie (détecteurs de mouvements pour l’électricité, eau sanitaire en circuit fermé, programmateurs sur radiateurs et éclairage), mais aussi la gestion des contraintes liées à l’environnement urbain (nuisances, poussières, acoustique avec des plages horaires établies, des camions bachés dès la sortie du chantier, avec lavage du camion). GCC a également préconisé le recours à la préfabrication pour de nombreux éléments (prédalles, dalles alvéolaires, précontraintes) créant un impact positif sur la qualité et sur l’environnement.

LE PÔLE ÉNERGIE : DES FILIALES CONJUGUANT AU QUOTIDIEN LA PERFORMANCE ÉNERGÉTIQUE

Apilog Automation propose un outil de gestion optimisée des énergies et de confort des bâtiments en climatisation, chau� age et ventilation (Apigreen). Tempeol propose un contrat de performance énergétique spécifi que à la rénovation, TEMPERANCE, intégrant les phases d’audit, de conseil et de travaux.Avec cette approche pragmatique, nous o� rons une vision forte à long terme. La réduction de l’empreinte écologique, le bien vivre et l’amélioration des conditions d’exploitation sont les idées directrices de cette vision qui se traduisent par la maîtrise des charges, la valorisation du bâti et le bien-être des usagers.

GCC CERTIFIÉ ISO 50001SYSTÈME DE MANAGEMENT DE L’ÉNERGIE

Cette certification démontre la volonté de GCC de recherche permanente de solutions les plus économes en consommation d’énergie, dans l’intérêt de l’entreprise et de nos clients, tant sur les chantiers que dans nos établissements. Les bénéfi ces liés à l’ISO 50001 sont nombreux :• Concevoir et gérer des projets ;• Réduire la facture énergétique de l’entreprise ;• Améliorer les comportements et promouvoir une attitude éco-responsable ;• Générer une implication collective en matière d’économie d’énergie ;• Valoriser et démontrer aux parties prenantes nos engagements dans

la préservation des ressources naturelles ; • Se préparer aux nouvelles exigences réglementaires attendues en matière

d’énergie ;• Etre parmi les premières entreprises du BTP certifi ées.

La Promenade Sainte-Catherine à BordeauxCe chantier a obtenu le label BREEAM Very Good. De la conception à la construction, GCC a intégré la notion d’environnement à l’ensemble de l’acte de construire pour faire un ‘’Chantier propre’’. Il s’agissait de réduire les déchets et les trier, de réduire les nuisances sonores mais aussi la poussière pour les habitants. Il incombait également à l’équipe du chantier de diminuer l’impact sur l’environnement : consommation d’énergie, d’eau, émission de CO

2, choix des

matériaux…


Extraits des Comptes consolidés


Exercice clos au 30 septembre 2015

Le Rapport de Gestion et les Comptes Consolidés sont détaillés en annexe


B I L A N A C T I F

Note IV 2015 2014

ACTIF IMMOBILISÉ

Ecarts d’acquisition 1 15 370 17 975

Immobilisations incorporelles 2 511 615

Immobilisations corporelles 3 30 453 27 440

Immobilisations financières 4 3 450 4 199

Titres mis en équivalence 4 1 507 382

Total de l’Actif Immobilisé 51 292 50 611

ACTIF CIRCULANT

Stocks et en-cours 5 7 678 5 378

Créances clients et avances versées 6 192 222 183 535

Autres créances et comptes de régularisation 6 81 749 93 553

Valeurs mobilières de placement 7 6 354 11 944

Disponibilités 7 158 390 129 622

Total de l’Actif Circulant 446 392 424 032

TOTAL DE L’ACTIF 497 684 474 643



B I L A N P A S S I F

Note IV 2015 2014

CAPITAUX PROPRES

Capital 2 480 2 480

Réserves 66 037 60 718

Résultat net 4 211 5 319

Total des Capitaux Propres Part du Groupe 72 728 68 517

Intérêts minoritaires 2 720 2 529

Capitaux propres de l’ensemble 8 75 448 71 046

Provisions 9 64 807 62 098

DETTES

Autres emprunts et dettes financières 10 25 356 24 141

Dettes fournisseurs et avances reçues 11 182 338 170 509

Autres dettes et comptes de régularisation 11 149 735 146 849

TOTAL DU PASSIF 497 684 474 643


C O M P T E D E R É S U L T A T

Note IV 2015 2014

CHIFFRE D’AFFAIRES 12 673 758 683 405

Achats et variation de stock 175 096 189 231

Autres achats et charges externes 345 148 333 990

Impôts, taxes et versements assimilés 7 636 7 905

Charges de personnel 140 040 141 103

Dotations aux amortissements 4 952 4 278

Dotations nettes aux Provisions 1 327 5 160

Autres charges et produits d’exploitation 13 (9 700) (10 422)

RÉSULTAT D’EXPLOITATION 9 259 12 160

RÉSULTAT FINANCIER 14 845 1 503

RÉSULTAT COURANT AVANT IMPOT 10 103 13 663

RÉSULTAT EXCEPTIONNEL 15 682 (829)

Impôts sur les bénéfices 16 4 773 5 049

Impôts di¡érés 16 5 (21)

RÉSULTAT NET DES SOCIÉTÉS INTÉGRÉES 6 006 7 806

Quote-part dans les résultats des sociétés mises en équivalence 1 055 111

RÉSULTAT NET DES SOCIÉTÉS INTÉGRÉES ET MISES EN ÉQUIVALENCE 7 061 7 917

Dotations aux amortissements des écarts d’acquisition 2 546 2 842

RÉSULTAT DE L’ENSEMBLE CONSOLIDÉ 4 515 5 075

Intérêts minoritaires 304 (244)

RÉSULTAT NET 4 211 5 319

Résultat par action € 25,88 32,69

Résultat dilué par action € 25,88 32,69



T R É S O R E R I E

2015 2014

Valeurs mobilières de placement 6 354 11 944

Provision dépréciations valeurs mobilières de placement

Disponibilités 158 390 129 622

Concours bancaires courants (2 995) (93)

TOTAL TRÉSORERIE NETTE 161 749 141 473


OR

GA

NI

GR

AM

ME

/ N

OS

EN

TI

TÉ

S

PÔLE CONSTRUCTION PÔLE ÉNERGIE

O R G A N I G R A M M E J U R I D I Q U E S I M P L I F I ÉD E S S O C I É T É S O P É R A T I O N N E L L E S A U 3 0 S E P T . 2 0 1 5 H G C C S A

AGENCES

GCC SAS 100 %

AQUITAINEAUVERGNEÉTANCHEITÉHABITATIDF1IDF2LAUDUNNANTESNOMMAYPROVENCERHÔNE-ALPESTPINTOULOUSE

FILIALES

SN JEAN NALLET SAS 100 %

SN CUYNAT CONSTRUCTIONS SAS 100 %

CONSTRUCTIONS LE COUILLARD SAS 100 %

ENTREPRISE MORINI SAS 100 %

SN BÂTIR 2020 SAS 95,10 %

HOLBAT SAS 100 %

STC SAS 51 %

INTERNATIONAL

GCCI MAROC SA 99 %

PÔLE IMMOBILIER PPP

GCC INVESTISSEMENTS SAS 100 %

CIE IMMOBILIÈRE SARRAIL SAS 70 %

SOCIÉTÉS AD HOC MARCHANDS DE BIENS

SOCIÉTÉS AD HOC PPP

SOCIÉTÉS AD HOC PROMOTION

GÉNIE THERMIQUE ET CLIMATIQUE

TEMPEOL SAS 100 %

SIETRA PROVENCE SAS 90,60 %

CSO SAS 64,91 %

YVROUD EUROPÉENNE DES FLUIDES SAS 100 %

SOGEQUIP INDUSTRIES ET SOLUTIONS SAS 80 %

GÉNIE ÉLECTRIQUE

BTB ELEC SAS 85 %

FPEL SAS 85 %

LUCIOLE SAS 69 %

SP2E SAS 75 %

SN APILOG AUTOMATION SAS 63 %

HYDRAULIQUE ET MÉCANIQUE

EI TEM SAS 59,90 %


N O S E N T I T É S / P Ô L E C O N S T R U C T I O N E T P Ô L E É N E R G I E

ARRAS

SAINT-JEAN-DE-MAURIENNE

NICE

LANNIONBREST

NANTES

BORDEAUX

PARIS

TOULOUSE

MAROC

MARSEILLE

SOCHAUX

NEVERS

LAUDUN

PIERRELATTE

VALENCE

GRENOBLE

BOURGES

LYON

CLERMONT-FERRAND

19

16

26 29

273125

222324

8

1

2

13

10

28

18

15

32

20

21

30

65

124

17

17

9

7

PÔLE CONSTRUCTION

1

4

7

10

2

5

8

11

3

6

9

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

PÔLE ÉNERGIE

Apilog Automation

BTB Elec

CSO

EI TEM

FPEL / PROLEC+

Luciole

Sietra Provence

Sogequip

SP2E

Tempeol

Yvroud

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

AGENCES

Aquitaine

Auvergne

Étanchéité

Habitat

IDF1

IDF2

Laudun

Nantes

Nommay

Provence

Rhône-Alpes

TPIN

Toulouse

FILIALES

SN Jean Nallet

SN Cuynat

Constructions

Constructions

Le Couillard

Entreprise Morini

SN Bâtir 2020

Holbat

STC

GCCI Maroc

APILOG Automation

113 14

www.gcc-groupe.com

Documents

RAPPORT˜D’ACTIVITÉ˜€¦ · Au nom de l’ensemble des 2 300 collaborateurs du Groupe, je suis ﬁer de vous présenter ce rapport d’activité qui vous permettra de découvrir