Renseigner Le Compte-rendu de Maniere Fiable

Acadmie de Lyon 1/13

MI V 46 A1

RENSEIGNER LE COMPTE-RENDU

DE MANIERE FIABLE

Maintenance industrielle Niveau V

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RENSEIGNER LE COMPTE-RENDU DE MANIERE FIABLE

Ordre

de travail

Renseigner un compte-rendu dintervention suite une opration de maintenance

Comptence REALISER

Objectif Renseigner correctement le dossier historique du systme

Pr-requis

Matriel ncessaire

Conditions de scurit

Aucune intervention sur le systme.

Dure 2h

Ce signe indique que cette activit ncessite une valuation. Lorsquil est prsent, faites appel votre formateur


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tude de l'activit

1 - Comprhension du travail raliser

Lorsque vous devez effectuer une opration de maintenance, votre suprieur hirarchique doit vous donner un ordre de travail spcifiant sur quelle machine vous allez devoir intervenir et le constat de dfaillance. Une fois que vous avez termin votre intervention, vous devez faire remonter les informations sur ce que vous avez effectu comme travaux. Vous devez donc faire un compte-rendu dintervention. Il doit obligatoirement tre rempli aprs chaque intervention afin de pouvoir tre intgr dans le dossier historique de la machine et tre exploit par la suite avec un logiciel de GMAO (Gestion de Maintenance Assiste par Ordinateur). Cest donc ce compte-rendu dintervention que vous allez apprendre remplir.

2 - Le process de ralisation

Dans un premier temps, vous allez prendre connaissance du compte-rendu dintervention qui vous est fourni pages 3 et 4 (il est tir du logiciel de GMAO MAINT III) et vous informer sur les diffrentes rubriques qui le composent en lisant la partie documentation ressources page 5.

Vous allez ensuite rpondre aux questions qui vous sont poses page 8.

A partir des informations qui vous sont donnes page 6 sur une intervention

effectue, vous allez devoir complter le compte-rendu dintervention qui vous est fourni pages 4 et 5.

Vous allez vous informer sur les composantes du cot d'une intervention en

lisant la page 7 partie documentation-ressources, puis vous allez devoir calculer le cot de l'intervention effectue page 9.


MI V 46 A1 3 - Documentation - ressources DATE : COMPTE-RENDU D'INTERVENTION BON N : . SYSTEME : DEMANDEUR : DATE DE LA DEMANDE : L'EQUIPE DE MAINTENANCE :

CONSTAT DE DEFAILLANCE :

DIAGNOSTIC :

Hypothses :

1) 5) 2) 6) 3) 7) 4) 8)

OUTILLAGE NECESSAIRE : CONSIGNES DE SECURITE :

Consignation du systme durant l'intervention. Aucune mise en service ne sera effectue sans la prsence du formateur.

GESTION DU TEMPS :

TEMPS PREVU : .. heures BUDGET PREVU : . Euros Dbut d'intervention : . / . / . Fin d'intervention : . / . / . Heure : . h . Heure : . h . Dure des travaux : . heures Temps d'immobilisation : . heures


MI V 46 A1 TYPE D'INTERVENTION :

Anomalie d'origine : Elect. Mca. Hydrau. Pneu. Scu. Type de dfaillance : TOTALE PARTIELLE

Cause de l'anomalie : Usure normale : Dfaut fabrication : Erreur manuvre :

Dfaut prventif : Rnovation : Modernisation :

Type d'intervention ralise :

Rglage : Dpannage : Rparation : Reconstruction: Rnovation :

REPARATION :

Elments dmonts : Elments remplacs : Modifications :

Rglages :

Nettoyage :

DECISION :

Elments commands : Bon de commande N : . Elments usins : Dessin N : . Elments rnovs : Dessin N : .


MI V 46 A1 Les diffrentes rubriques du compte-rendu dintervention :

La premire partie du compte-rendu dintervention correspond la partie identification, avec le nom du demandeur de lintervention (souvent le conducteur de la machine qui a constat la dfaillance), le nom du systme et le nom des membres de lquipe de maintenance (chef dquipe et techniciens). A cela viennent sajouter la date de la demande dintervention et la date de rdaction du compte-rendu ainsi que son numro (qui lui est attribu par le logiciel de GMAO)

Cette partie permet donc de savoir par la suite, par exemple, qui est intervenu sur la machine.

La deuxime partie traite de la dfaillance. On y retrouve le constat de dfaillance (qui vous est donn avec lordre de travail), les diffrentes hypothses formules (qui rsultent dun travail thorique prliminaire et dune tude du dossier technique de la machine), loutillage que vous avez utilis et bien sur les consignes de scurit propres au travail ralis.

Cette partie permet, en cas de dfaillance identique, un gain de temps apprciable car en consultant lhistorique de la machine, on peut ainsi retrouver les hypothses formules et loutillage ncessaire prvoir pour cette intervention. On peut aussi dans ce cas l envoyer en intervention la mme quipe de maintenance qui a dj rencontr cette dfaillance .

Enfin la troisime partie traite de lintervention en elle-mme. Vous

devez renseigner la rubrique "GESTION DU TEMPS" (date et heure de dbut et de fin dintervention, dure des travaux et temps dimmobilisation de la machine). La rubrique "TYPE DINTERVENTION" permet de dfinir lorigine de lanomalie et sa cause, savoir si elle a entran une dfaillance partielle ou totale, et enfin le type dintervention ralise. Vous devez ensuite noter dans la rubrique "REPARATION" tout ce que vous avez fait (lments dmonts, remplacs, etc ). Enfin la rubrique "DECISION" concerne les lments commands avec le numro du bon de commande, ainsi que les lments usins ou modifis avec le numro du dessin (le dessin doit obligatoirement tre insr dans le dossier technique de la machine, ainsi que toute autre modification effectue).


MI V 46 A1 Rapport dtaill d'une intervention de maintenance

Le 17 avril 2002 08H00, Mr Dupond, exploitant le systme Ravoux, a constat la dfaillance suivante. Aprs avoir effectu les oprations suivantes:

Fermeture carters de protection Dverrouillage des arrts d'urgence Mise sous tension du systme (balise blanche allume) Ouverture de la vanne d'air comprim, pression de 5 bar

Lors de l'appui sur le bouton poussoir "mise en service", rien ne se

passe. Il a alors immdiatement fait une demande d'intervention auprs du responsable du service maintenance.

Aprs avoir reu votre ordre de travail (vous prcisant le systme, le constat de dfaillance, le temps prvu de 3 heures et le budget prvu de 200 Euros), vous tes intervenu sur le systme 09H00, accompagn de votre formateur. D'aprs le constat de dfaillance et aprs tude du dossier technique, vous avez mis les hypothses de dfaillance suivantes:

Manocontact HS BP "mise en service" HS Problme de connectique Module Prventa HS Contacteur auxiliaire K1 HS Contacteur auxiliaire K2 HS Electrovanne gnrale HS

Muni de votre caisse outils personnelle, d'un multimtre, et du

matriel de consignation ncessaire ( dtailler dans le compte rendu) vous avez effectu votre intervention.

Aprs vrification des hypothses, vous avez dtermin que l'origine de la dfaillance tait le manocontact qui tait HS (le contact lectrique ne se fermant plus malgr la prsence d'une pression suprieure 2 bar). Ce composant a donc t dmont et remplac par un composant identique prsent en stock. Vous en avez cependant command un autre afin de remplacer celui pris dans le stock (bon de commande n212, manocontact FESTO, prix 76 ). Lors du montage du nouveau manocontact, vous avez effectu son rglage en rglant sa pression de consigne 2 bar. Vous avez ensuite effectu la remise en service et les essais du systme. Votre intervention s'est termine le 17 avril 11H00


MI V 46 A1 Les composantes du cot de l'intervention

Le cot d'une intervention est calcul en additionnant diffrents cots:

Cot main-d'uvre des agents de maintenance. Il est gal au tarif horaire multipli par le nombre d'heures de l'intervention et par le nombre de techniciens.

Exemple: 4 techniciens sont pays 10 de l'heure, et leur intervention a dur 2 heures. Cot main-d'uvre agents= 10 x 2 x 4 = 80 (soit environ 525 Francs)

Cot des pices de rechange. C'est la somme des prix des diffrentes pices de rechanges utilises.

Cot des produits de maintenance. C'est le cot de tous les consommables utiliss (huile, etc ) lors de l'intervention.

Cot ventuel de sous-traitance. C'est le cot total d'une intervention effectue par une entreprise extrieure faisant de la sous-traitance. Ce cot apparat sur la facture transmise par l'entreprise sous-traitante.


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Excution de lordre de travail 1/2 Rpondez aux questions suivantes, en cochant la bonne rponse dans certains cas:

Donnez la dfinition des termes suivants:

Rparation:

Dpannage:

Temps d'immobilisation : .

Temps d'intervention : ..

Quelle diffrence y-a-t-il entre une dfaillance totale et une dfaillance partielle ?

Une dfaillance du sectionneur gnral du systme Ravoux entrane une dfaillance:

TOTALE PARTIELLE

Une dfaillance du vrin de bouchage des flacons sur le systme Ravoux entrane une dfaillance :

TOTALE PARTIELLE

Faites appel votre formateur afin qu'il vrifie vos rponses aux questions


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Excution de lordre de travail 2/2 A partir du rapport d'intervention dtaill qui vous est fourni page 6, remplissez le compte-rendu d'intervention pages 3 et 4.

Faites appel votre formateur afin qu'il vrifie votre compte-rendu d'intervention.

A partir des informations qui vous sont donnes pages 6 et 7, et sachant que votre tarif horaire est de 10 , calculez le cot de l'intervention ralise sur le systme RAVOUX ?

Cot main d'uvre des agents: .. Cot des pices de rechange : .. Cot des produits de rechange: .. Cot ventuel de sous-traitance: .. Cot de l'intervention: ..


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FICHE DE SYNTHESE

En conclusion, il faut retenir qu'un compte-rendu est obligatoire aprs chaque intervention sur une machine, cela fait partie du travail du technicien de maintenance. Il doit tre saisi avec un logiciel de GMAO et tre intgr dans l'historique de la machine, afin de pouvoir tre consult tout moment.

Grce ce compte-rendu d'intervention, on pourra dterminer le temps

d'immobilisation de la machine et le temps d'intervention, qui seront ensuite exploits pour calculer diffrents ratios de maintenance.

Le cot de l'intervention pourra aussi tre chiffr. Il correspond la

somme du cot de main d'uvre des agents, du cot des pices de rechange, du cot des produits de maintenance et du cot ventuel de sous-traitance.


MI V 46 A1 3 - Documentation - ressources DATE : 17 avril 2002 COMPTE-RENDU D'INTERVENTION BON N : . SYSTEME : RAVOUX DEMANDEUR : Mr DUPOND DATE DE LA DEMANDE : 17 avril 2002 L'EQUIPE DE MAINTENANCE :

Intervenant et formateur CONSTAT DE DEFAILLANCE :

Aprs avoir mis sous tension et sous pression le systme, lors de l'appui sur le BP "mise en service", rien ne se passe

DIAGNOSTIC :

Hypothses :

1) Manocontact HS 5) Contacteur auxiliaire K1 HS 2) BP "mise en service" HS 6) Contacteur auxiliaire K2 HS 3) Problme de connectique 7) Electrovanne gnrale HS 4) Module Prventa HS 8)

OUTILLAGE NECESSAIRE : Caisse outil personnelle Multimtre Panneau de signalisation "intervention en cours" et cadenas de consignation CONSIGNES DE SECURITE :

Consignation du systme durant l'intervention. Aucune mise en service ne sera effectue sans la prsence du formateur.

GESTION DU TEMPS :

TEMPS PREVU : 3 heures BUDGET PREVU : 200 Euros Dbut d'intervention : 17 / 04 / 02 Fin d'intervention : 17 / 04 / 02 Heure : 09 h 00 Heure : 11 h 00 Dure des travaux : 2 heures Temps d'immobilisation : 3 heures

Acadmie de Lyon


MI V 46 A1 TYPE D'INTERVENTION :

Anomalie d'origine : Elect. Mca. Hydrau. Pneu. Scu. Type de dfaillance : TOTALE PARTIELLE

Cause de l'anomalie : Usure normale : Dfaut fabrication : Erreur manuvre :

Dfaut prventif : Rnovation : Modernisation :

Type d'intervention ralise :

Rglage : Dpannage : Rparation : Reconstruction: Rnovation :

REPARATION :

Elments dmonts : Manocontact Elments remplacs : Manocontact Modifications :

Rglages :

Pression de consigne du manocontact rgle 2 bar Nettoyage :

DECISION :

Elments commands : Manocontact Bon de commande N : 212 Elments usins : Dessin N : . Elments rnovs : Dessin N : .

OrdreDure

Excution de lordre de travail 1/2Excution de lordre de travail 2/2

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