Réorganisation des Groupes du secteur de

l’énergie en France Champs professionnels de la Fnme-Cgt

Fnme-Cgt, Octobre 2015

Rapide Historique

Dérèglementation

1990 séparation EDF et GDF

Février 2000 loi de

dérèglementation

Juin 2001 Création

Branche IEG

Septembre 2001 Création AREVA

Aout 2004 loi

changement statut

EDF et GDF Octobre 2005

arrêté d’ouverture du capital d’EDF SA

Juillet 2008 Fusion Suez GDF

Juin 2010 AREVA en difficultés financière

vend AREVA T&D et crée le business group

energies Renouvelables

Organisation globale de l’énergie en France (IEG et SEA)

Matières Premières • Minerai •  Energies

Primaires •  Energies

renouvelables

Concepteur Industriel •  AREVA •  Alsthom •  Schneider •  Etc.

Exploitant •  EDF •  ENGIE •  EON •  SHEM •  Etc.

Maintenance

Organisation actuelle du groupe AREVA

Sous le directoire d’AREVA, 3 grandes directions :

� Direction opérationnelle,

� Direction fonctionnelle,

� Direction régionale.

Organisation actuelle du groupe AREVA

Directions Opérationnelles

BG Mines et Amont

BG Aval

BG EnR

BG réacteurs et

services

Ingénierie et projets

Directions fonctionnelles

(Une quinzaine)

Affaires publiques,

Audit, Communication,

Finance, R & D,

RH, Stratégie,

SSSQE, SI, etc…

Directions Régionales

Allemagne

Amérique du nord

Asie Pacifique

BG : Business Group

Actionnariat actuel du groupe AREVA

KIA : fond souverain du Koweit

Organisation actuelle du groupe EDF

�  La maison mère EDF SA regroupant la production historique (CNPE, hydro, THF), le commerce et les services centraux.

�  Deux filiales fruits de la loi de 2004 : RTE et Erdf.

�  Deux holdings regroupant un certain nombre de filiales : EDF DEV (France) et EDF International.

�  Des filiales directes (Dalkia, Emosson, etc.).

Organisation structurelle actuelle du groupe EDF

EDF SA.

RTE Erdf EDEV

Fahrenheit

EDF EnR

EDF EN

TIRU

ES

LNG Dunkerque

Etc…

Emosson EDF International

Belgium

British Energy

EDF dev. USA

UTE Brésil

Figiec Chine

Etc…

Dalkia Sofilo C3 EDF Holding

Organisation actuelle du groupe ENGIE

�  La holding Suez fusionnée avec GDF qui donne la maison mère GDF Suez SA.

�  ENGIE SA est crée en Aout 2015 en remplacement de GDF Suez SA.

�  Des filiales directes historiques : GRT Gaz, Grdf, Storengy, Elengy, CNR, CPCU.

�  Si l’organisation structurelle reste intact pour l’instant, celle managériale évolue tendant à sortir à termes de la maison mère les « ex GDF ».

Organisation managériale actuelle du groupe ENGIE

GDF Suez SA.

Energy International

Energy Europe

Global Gaz et GNL

Infrastructures Energies Services

Suez Environnement

•  Am. Latine

•  Am. Nord

•  R.U. et autre Europe,

•  Moyen Orient, Turquie et Afrique

•  Asie •  Australie

Commerce •  Centre et

Ouest Europe (dont France)

•  Autre Europe,

•  Dont production électronucléaire

Exploration, production et ventes GNL

•  Grdf •  GRT Gaz •  Storengy •  Elengy

•  Eau Europe (Lyonnaise)

•  Propreté Europe (SITA)

•  International Diapo

suivante…

Organisation managériale actuelle de la filiale Engie Energies Services

Energies Services

France Systèmes,

installation et maintenance

France services

énergétiques International Réseaux Benelux Ingénierie

•  Inéo •  Axima

(Oméga Concept, Axima réfrigération)

•  Endel •  FSA

•  Cofely •  GEFSA

•  CPCU/Climespace

•  Ne Varietur

•  Tractebel engineering

Loi Maptam

Loi TE

Loi Macron

Loi Dialogue

Social

Loi NOME

Un contexte règlementaire et managérial des groupes en pleine évolution

Un contexte règlementaire et managérial des groupes en pleine évolution

Proglio => Lévy >>> Réorganisation EDF

Mestrallet => Kocher >>> Réforme Kocher

Atomic Anne => Oursel => Knoche >>> Situation Financière et

conséquences sur l’organisation

3 situations différentes, 3 réformes/réorganisations et la même finalité : Mise en concurrence des salariés, suppressions d’emplois, précarisation du salariat, fin des modèles à statut…

Réorganisation managériale groupe EDF

Réorganisation groupe EDF

Réorganisation managériale groupe Engie PDG + DGD

5 DGA opérationnels 4 DGA fonctionnels

BUs Globales E&P GNL EMT

Tractebel Engineering

GTT

BU centralisée Génération Europe

BUs à l’international Amérique du Nord Amérique latine

Brésil Afrique Chine

Asie-Pacifique Asie du Sud/Moyen

Orient

BUs en Europe

UK

Benelux

Europe du Nord, centrale et du

Sud

BUs France GRTgaz

grDF Elengy

Storengy BtoB BtoC

Réseaux RES

Chaine du gaz

Production centralisée d’électricité renouvelable et

thermique

Solutions décentralisées pour les villes

Solutions entreprises Solutions particuliers professionnels

Le personnel Les actifs

6 BU globales

18 BU géographiques

Réorganisation groupe Engie – Focus BEE/BES PDG + DGD

5 DGA opérationnels 4 DGA fonctionnels

BUs Globales E&P GNL EMT

Tractebel Engineering

GTT

BU centralisée Génération Europe

BUs à l’international Amérique du Nord Amérique latine

Brésil Afrique Chine

Asie-Pacifique Asie du Sud/Moyen

Orient

BUs en Europe

UK

Benelux

Europe du Nord, centrale et du

Sud

BUs France GRTgaz

grDF Elengy

Storengy BtoB BtoC

Réseaux RES

Chaine du gaz

Production centralisée d’électricité renouvelable et

thermique

Solutions décentralisées pour les villes

Solutions entreprises Solutions particuliers professionnels

Le personnel Les actifs 6 BU globales (en jaune les ex

BEE)

18 BU géographiques (en jaune les ex BEE ) (en bleu les ex BES)

(en vert les mixtes ex BEE-BES)

Organisation d’ENGIE par responsables

DGA Lagumina DGA Tolot DGA Van Twenbeke DGA Chareyre DGA Holleaux DGA Hartman DGA Chaigneau DGA Bernis DGA Ducré

Grdf, Elengy, Storengy, GRT Gaz, GTT, Chine.

France BtoB, France BtoC, Réseaux, France RES, Benelux, Europe C/N/S, UK, Generation Europe.

Am. Latine, Asie centre MO, Asie Pacifique, Brésil, Am. Nord, Afrique.

EMT, GNL, E&P.

Métiers Chaine gaz, production centralisée d’élec., solutions décentralisées (BtoB, BtoC, Btot)., Fonctions opéra., Tractebel Eng.

Direction Financière

Secrétariat Général, Juridique, Sureté, Immobilier, Ethique, Gouvernance, Médiation, DSI.

Comm & dev. Dur., Relations institut., Relations actionnaires, RSE env., RSE ent.

DRH, Santé sécurité, DSP.

PDG Mestrallet

DGD Kocher

Réorganisations groupe AREVA (2001-2014)

FBFC

Informa tique

Mesures nucléaires

TA

Cycle du combustible

Réacteurs et services

Connectique

2001: AREVA part de là

Siège

FBFC

Mesures nucléaires

TA

Cycle du combustible

Réacteurs et services

Siège AREVA FG

Ingéniéries

ENR Mines

EOLIEN

2014: pour en arriver là

49860 salariés

45341 salariés

Réorganisation groupe AREVA (post 2015)

ENR Mines

Cycle du combustible

TA

Siège AREVA FG Mesures

nucléaires

Réacteurs et services

Vente canberra

Filiale EDF (51-75 %)

Nouvel AREVA

Focus rapprochement EDF/AREVA

Situation Financière AREVA Besoin de recapitalisation : 7 milliards d’euros

- EPR OL3 > 3,9 milliards et URAMIN > 3 milliards -

Pour la CGT : Hors URAMIN et OL3, la situation financière est tenable, nul besoin de

démanteler le groupe AREVA.

3 impératifs : 1.  Recapitalisation par l’Etat, 2.  Renégociation de la dette,

3.  Déclinaison d’un projet industriel intégré de l’amont à l’aval et la conception de réacteurs,

4.  Une négociation entre la France et la Finlande sur OL3.

Un projet EDF de démantèlement d’AREVA, validé par le gouvernement

Filiale commune détenue entre 51 et

74% par EDF regroupant

l’ensemble AREVA NP. - 13.000 salariés -

Reste : •  AREVA NC •  Mines •  R & D

combustible

Intégration de la partie recherche réacteur dans la direction ingénierie et projets nouveaux nucléaire. - 1000 salariés -

Coût de

l’opération

1,7 milliards

pour EDF !

Conséquences potentielles et probables

�  Mise en concurrence des salariés au sein des groupes (Notamment EDF et Engie),

�  Dilution des garanties statutaires sur le moyen et long termes, avec une volonté d’extinction (Schéma France Télécom),

�  Suppressions d’emplois (Directs à AREVA, via la filialisation d’activités à EDF et Engie),

�  Potentialités de déstructuration des groupes actuelles à termes (Business Unit à Engie, séparation production et ingénierie à EDF, démantèlement du schéma intégré d’AREVA, utilisation des actifs régulés ou d’infrastructure pour alimenter en cash les évolutions industrielles.

Propositions Cgt

�  Gagner des garanties collectives statutaire de haut niveau pour l’ensemble des salariés de l’énergie, définir le socle de base de ces garanties collectives statutaire,

�  Gagner la création du pôle publique de l’énergie,

�  Combattre le dumping social entre salariés en menant la lutte pour l’internalisation ou la ré internalisation des activités,

�  Mener une grande campagne de déploiement de nos propositions et de syndicalisations,

�  Mener la mobilisation dans la perspective d’une grande journée nationale d’actions au troisième trimestre 2015 !