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Comment la Ville a pu inscrire « géomatiquement » à la suite de son slogan Repentigny S’épanouir
Géoma&que 2013 -‐ 4 octobre
Géoma&que 2013 -‐ 4 octobre
! 2005 Évaluation de l’état de la situation
! 2009-2010 Mise à jour et recommandations
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! Données ! Technologies de
l’information ! Processus de travail ! Organisation et
ressources
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! Orthophotos de la CMM ! Peu de données de qualité « géomatique » ! Longs délais de mise à jour ou pas d’entretien ! Absence de données d’importances
La modernisa&on de la par&e 2B demandera des ajustements majeurs et des efforts très importants…
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! Solutions municipales avec support cartographique sur JMap (K2 Geospatial)
! Pas de SIG corporatif pour la gestion des données
! Trois usagers AutoCAD Map 2007
! Autres activités géomatiques pour la carte d’appel 911 et la gestion du réseau d’égouts
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! Approche par dessin ! Processus de mise à jour désuet:
« De façon générale, la production et la mise à jour se font à l’aide des outils de dessins de base fournis par le logiciel AutoCAD. En 2009, il s’agit d’une pratique plutôt rare »
! Vision à court terme de la planification des besoins de données géomatique
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! La géomatique n’est pas un véritable centre de services partagés
! Pas de lieu de concertation ! Pas de porteur de dossiers ! Pas de perception de la haute direction
que la géomatique est un moyen d’accroître l’efficacité de tous les services…
! Pas d’expertise interne dédiée
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! Organisation ! Comité de gouvernance, expertise, formation
! Données ! Modèle de données municipales ! Mise à jour et création de jeux de données
! Technologie ! SIG et SGBD corporatif
! Processus ! Mise à jour en continu ! Faciliter l’utilisation et la diffusion à l’interne et vers
le citoyen
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! Comité de gouvernance ! Création d’une équipe de quatre
professionnels ! Budget de formation continue pour
l’équipe en place
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! Acquisition du modèle de données GOcité ! Acquisition de relevé-vidéos sur 400 km
de rues ! Mandat de dépouillement d’images
! Forêt urbaine ! Puisard, regard et vanne ! Bordure, trottoir et îlot ! Borne d’incendie ! Signalisation routière
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! Plateforme ESRI 10.1 ! SQL serveur 2008 ! FME
! Mise à niveau de la suite Autodesk AutoCAD MAP3D et Civil3D
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! Les meilleures pratiques ! Accéder aux résolutions du comité exécutif et du conseil
municipal ! Se faire des alliés dans les tous services municipaux ! Se mettre le nez dans la gestion des entraves à la
circulation ! Coordonner le Comité de gouvernance géomatique ! Développer des système simples d’ajout et de modification
des données géomatiques qui seront utilisés par les services internes (pas d’outils desktop)
! Extraction périodique des permis et des inspections (abattage d’arbres, bornes d’incendie)
! Mettre à jour en continu les Orthophotos et relevés-vidéos ! Chiffrer ce que vous faites épargner à la Ville ! Transmettre la bonne nouvelle
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! Diffusion vers le citoyen (ArcGIS Online) ! Numérisation des plans de la Ville ! Foresterie urbaine ! Profiter des occasions
! Gestion des entraves à la circulation (Open511)
! Monitoring de la chaussée (Rubix)
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Carte récit d’ESRI (flexible) Carte communautaire (carte de base correspondant à nos besoins) Rapide et facile de consulta>on pour le citoyen (usager cible)
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Métadonnées
Indexa&on géographique
Sécuriser le patrimoine papier de la Ville Faciliter l’accès aux usagers internes 1 / 3 des documents numérisés
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5 500 arbres dans les parcs disponibles en données ouvertes 47 000 arbres de rue en phase de valida>on (captage par télémétrie) Facilité de la ges>on du patrimoine arboricole
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Meilleure connaissance des entraves à la circula>on Normalisa>on des métadonnées Centralisa>on des avis (pour chacun des services) Diffusion éventuelle auprès du citoyen
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Relevé objec>f de l’état de la chaussée (ICR) Équipement peu coûteux (IPhone) Intrant dans la mise à jour du Plan d’interven>on
! Budget d’opération (salaires et fonctionnement) ! 100 000 $ en 2011 ! 225 000 $ en 2012 ! 400 000 $ en 2013
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! Montant estimé à investir ! Année 2011 de 195k$ à 275k$
! Année 2012 de 290k$ à 350k$
! Année 2013 de 155k$ à 205k$
! Montant réellement investi ! Année 2011: 190k$
! Année 2012: 186k$
! Année 2013: 40k$
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640 000 $ à 830 000$
416 000 $
