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RESP-1: Correction rapide des lacunes sur le plan du rendement en dotation décelées par la CFP

DEL-1: Mécanismes en place pour faire en sorte que les gestionnaires subdélégués se conforment à leurs pouvoirs subdélégués

Délégation de la dotation aux administrateurs généraux

Planification de la dotation et surveillance des résultats

Soutien organisationnel aux ressources humaines

Responsabilisation organisationnelle à l’égard des résultats

Résultats: Souplesse et efficience

Résultats: Efficacité et respect des valeurs de dotation

SOUT-2: Capacité du groupe PE : (a) employés du groupe PE selon la base de population; et (b) employés du groupe PE selon le volume des activités de dotation

SOUP/EFF-1: Satisfaction des gestionnaires en ce qui a trait à la souplesse dont ils disposent pour mener des processus de dotation de manière efficace

SOUP/EFF-2: Durée du processus d’embauche

SOUP/EFF-3: Satisfaction des candidats en ce qui a trait à la durée du processus de nomination

• Mérite• Impartialité• Représentativité• Accessibilité• Justice• Transparence

Effets attendus: Amélioration des résultatsEffets attendus: Progrès envers les facteurs de succès clés

Indicateurs de succès

Secteurs de changement clés

Micro-organisations Cycle 2011-2012

Indicateurs du Cadre de responsabilisation en gestion de la dotation

DEL-3: Les lignes directrices en matière de nomination sont à jour

DEL-2: Le cadre de gestion de la dotation permet d’assurer la surveillance des secteurs clés en dotation

PAS ÉVALUÉ CETTE ANNÉE

SOUT-1: Mécanismes en place pour mesurer la satisfaction des gestionnaires quant aux services de dotation

SOUT-3: Participation des conseillers en dotation à des activités d’apprentissage continu

Autodéclaration si l’organisation a obtenu une cote acceptable en 2010-2011

PLN-1 : Les stratégies de dotation appuient les priorités organisationnelles en matière de dotation et sont adaptées aux besoins actuels et futurs

PLN-2 : Étendue selon laquelle les résultats attendus pour la dotation sont évalués; ajustements apportés au besoin

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Indicateurs du CRGD (suite)

Accessibilité Justice

JUS-1: Candidats qui estiment que le processus d’évaluation était juste

JUS-2: Pourcentage de personnes occupant un poste intérimaire qui obtiennent ensuite le statut d’employé pour une période indéterminée dans le même groupe professionnel et au même niveau dans la même organisation

JUS-3: Pourcentage d’employés nouvellement nommés pour une période indéterminée provenant de (a) postes occasionnels; (b) postes dotés pour une période déterminée dans la même organisation

Transparence

TRANS-1: Priorités et stratégies en matière de dotation communiquées sur les sites Web des organisations; et contenu clairement communiqué aux gestionnaires, au personnel et aux représentants du personnel s’il y a lieu

TRANS-2: Perception des candidats relative à l’ouverture et à la transparence du processus de dotation interne

Mérite

MER-1: Satisfaction des gestionnaires quant à la qualité de l’embauche

MER-2: Qualification en langues officielles dans la dotation (nominations non impératives visant des personnes qui ne possèdent pas le profil linguistique demandé après l’expiration du délai prescrit par le règlement)

MER-3: Candidats qui estiment que l’évaluation a été effectuée en fonction des exigences réelles du poste

MER-4: Candidats qui estiment que les qualifications et les critères annoncés pour le poste sont exempts de préjugés et d’obstacles

MER-5: Enquêtes menées sur des questions de dotation;

a) par la CFP;b) internesMER-6: Candidats qui estiment

que le personnel embauché dans l’unité de travail est qualifié pour le poste

Impartialité

IMP-1: Candidats qui estiment être informés de leurs droits et responsabilités en tant que fonctionnaires, sous le régime de la Loi sur l'emploi dans la fonction publique, à l'égard de leur participation aux activités politiques

Représentativité

REP-1: Dispositions ou initiatives en matière de dotation pour accroître la représentativité

Efficacité/Valeurs

ACC-1: Pourcentage de nominations externes qui ne sont pas annoncées:

a) groupe autre que EX;

b) groupe EX

ACC-2: Pourcentage de nominations internes qui ne sont pas annoncées :

a) groupe autre que EX;

b) groupe EX

JUS-4: Candidats qui estiment que le processus de sélection des employés dans l’unité de travail est fait de façon équitable

PAS ÉVALUÉ CETTE ANNÉE

JUS-5: Les droits de priorité en dotation sont respectés

[Nota : Les données de la CFP (c..-à-d .SGIP) seraient utilisées

pour évaluer les organisations]

Nouvel indicateur pour 2011-2012