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RESSOURCES HUMAINES

Site Dunkerque : Delphine VERMERSCH Conseillère Formation Domaines Intégration et parcours professionnel - Gestion RH [email protected]

VOS CONTACTS :

Site Paris : Dominique FLORIN Conseiller Formation Domaines formation ressources humaines et social [email protected]

1

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Rappel :

2

SOMMAIRE Code module

2017 Intitulé du module Nb jours Date LIEU Page

JOURNEES D’ACTUALITE

PANOR

Panorama de l'actualité législative, réglementaire et jurisprudentielle de la FPT

1 7 juillet 2017 PARIS

5 PANOR 1 1er décembre 2017 PARIS

JTSTA 1 30 juin 2017 DUNKERQUE

JTSTA 1 15 décembre 2017 DUNKERQUE

SXHRG 004

Actualité du contentieux de la fonction publique

2 Du 30 au 31 octobre

2017 PARIS 6

Code module 2017 Intitulé du module Nb

jours Début Fin Page

I1D13 Itinéraire Directrice-directeur et cadre chargée-é des ressources humaines

SX2DV Le pilotage de la fonction ressources humaines dans un contexte financier contraint et incertain 3 17/01/2017 19/01/2017 8

SXR16 Le pilotage de la fonction ressources humaines dans un contexte financier contraint et incertain 3 02/10/2017 04/10/2017 9

SX2DA Diagnostic de la politique ressources humaines 3 07/03/2017 09/03/2017 10

SX2DE La mise en place d'un système d'information des ressources humaines 2 20/03/2017 21/03/2017 11

SX2D2 La gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences : stratégie 2 03/05/2017 04/05/2017 12

SX2DC La définition et la mise en oeuvre de la politique salariale dans sa collectivité 2 22/05/2017 23/05/2017 13

SXRHG Le développement de l'emploi des personnes en situation de handicap 2 08/06/2017 09/06/2017 14

SXRHH La communication en ressources humaines 3 13/06/2017 15/06/2017 15

SXR24 Les leviers statutaires de la politique ressources humaines (mobilité, passerelles) 2 19/06/2017 20/06/2017 16

SXR24 Les leviers statutaires de la politique ressources humaines (mobilité, passerelles) 2 12/10/2017 13/10/2017 17

SX404 La prévention des risques psychosociaux dans la conduite du changement 3 05/09/2017 07/09/2017 18

SXR05 L'analyse et la prévention de l'absentéisme 2 07/09/2017 08/09/2017 19

SXYDQ L'intégration de la politique ressources humaines dans la stratégie globale de la collectivité 2 20/09/2017 21/09/2017 20

SXR06 La définition d'une politique de mobilité dans sa CT 3 16/10/2017 18/10/2017 21

SXR17 Les enjeux ressources humaines de l'intercommunalité 3 08/11/2017 10/11/2017 22

SXDS4 L'adaptation de sa politique de relations sociales aux enjeux actuels des ressources humaines 3 14/11/2017 16/11/2017 23

SXYDW Le management des ressources humaines : fonction stratégique de direction 3 21/11/2017 23/11/2017 24

L’offre de formation 2017 INSET de Dunkerque

3

I2D11 Itinéraire Cadre chargée-é de l'emploi et des compétences

SXR07 La mobilité interne comme modalité de recrutement 3 13/03/2017 15/03/2017 26

SXR09 L'élaboration d'un référentiel de compétences 3 30/05/2017 01/06/2017 27

SXRHE Le développement des outils de la gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences 3 06/06/2017 08/06/2017 28

SXRHH La communication en ressources humaines 3 13/06/2017 15/06/2017 29

SXYDS La conduite d'un projet ressources humaines 3 09/05/2017 11/05/2017 30 SXYDS La conduite d'un projet ressources humaines 3 28/11/2017 30/11/2017 30

SXYD3 La détection et la valorisation des potentiels des agents 2 07/12/2017 08/12/2017 31

I2D13 Itinéraire Conseillère-conseiller en évolution professionnelle

SXR07 La mobilité interne comme modalité de recrutement 3 13/03/2017 15/03/2017 33

SXRHI La structuration d'une fonction conseil en évolution professionnelle / mobilité 3 29/03/2017 31/03/2017 34

SXHRI L'accompagnement des changements organisationnels : mutualisation, redéploiement, reconversion 3 27/09/2017 29/09/2017 35

I2D17 Itinéraire Cadre chargé-e de la formation

SXRH5 L'élaboration, le pilotage et la mise en œuvre d'un plan de formation 3 02/05/2017 04/05/2017 37

SXHR6 La communication interne sur la formation 2 13/09/2017 14/09/2017 38

SXHR8 L'accompagnement du développement des compétences des agents 2 06/11/2017 07/11/2017 39

I2D40 Itinéraire Conseillère-conseiller en organisation

SXCE1 Rôle et posture du-de la conseiller-ère en organisation dans la fonction publique territoriale 4 06/03/2017 09/03/2017 41

SXCE2 La boîte à outils du-de la conseiller-ère en organisation : pour analyser, comprendre et diagnostiquer 4 16/05/2017 19/05/2017 42

SXCE3 Le-la conseiller-ère en organisation, développeur-euse de la culture de projet 3 28/06/2017 30/06/2017 43

SXCE4 Le-la conseiller-ère en organisation : la maîtrise des situations de communication avec les acteurs 3 12/09/2017 14/09/2017 44

SXCE5 Le-la conseiller-ère en organisation et l'accompagnement au changement 4 13/11/2017 16/11/2017 45

SXCE6 Les fondements théoriques du conseil en organisation 3 19/12/2017 21/12/2017 46

I2D11 Itinéraire Le coaching interne SX430 Le coaching : finalités et utilisation 2 06/02/2017 07/02/2017 48

SXCI2 Les techniques de recadrage dans l'accompagnement conversationnel 4 24/04/2017 27/04/2017 49

Itinéraire Cadre chargé-e de la gestion administrative et des carrières

SXR31 001 La maîtrise du régime juridique des agent.e.s contractuel.le.s de droit public 3 13/02/2017 15/02/2017 51

SXHRD 005

La maîtrise du droit à reclassement pour inaptitude physique 2 18/05/2017 19/05/2017 52

SXHRD 006

La maîtrise du droit à reclassement pour inaptitude physique 2 19/10/2017 20/10/2017 52

4

Domaine de formation : Gestion des ressources humaines

Code action : PANOR

Panorama de l'actualité législative, réglementaire et jurisprudentielle de la fpt

Objectifs de formation : Dans un contexte d'évolution permanente de la réglementation, les professionnels de ressources humaines doivent appréhender les évolutions du statut de la fonction publique territoriale. L'objectif de cette journée est de passer en revue les principales modifications statutaires et la jurisprudence la plus significative intervenues au cours des six derniers mois. Public visé : Directeurs et responsables des services ressources humaines, responsables de la gestion administrative des RH. Gestionnaires RH Contenus prévisionnels : Le contenu est défini à partir de l'actualité des six derniers mois.

Code action

Dates

Durée

Lieu

PANOR 008

7 juillet 2017

1 jour

Paris

PANOR 009

1er décembre 2017

JTSTA 001

30 juin 2017

1 jour

Dunkerque

JTSTA 002

15 décembre 2017

Responsable - Contact Site PARIS : Dominique FLORIN

Renseignements et inscriptions : Eliane SPIELMANN [email protected] 01 55 27 44 88

Responsable – Contact Site DUNKERQUE : Delphine VERMERSCH

Renseignements et inscriptions : Marie-José MESDAGH [email protected] 02 28 51 32 46


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Code action : SXHRG 004

Actualité du contentieux de la fonction publique Objectifs de formation : - Connaître les jurisprudences récentes sur des questions statutaires. - Identifier et prévenir les situations de contentieux. Public visé : Directeur.rice.s des ressources humaines et directeur.rice.s adjoint.e.s des ressources humaines, gestionnaires de carrières, responsables juridiques. Contenus prévisionnels : - Analyse des jurisprudences récentes : recrutement, discipline, carrière, transfert de compétences, régimes indemnitaires, évaluation/notation, hygiène et sécurité, etc. - Rappel des procédures contentieuses et modalités de veille/prévention. - Echanges et partage d'expériences sur les cas soulevés par les participant.e.s. Méthodes pédagogiques : - Analyses de textes/jurisprudences. - Etudes de cas. - Echanges d'expériences. Dates: Du 30 octobre 2017 au 31 octobre 2017 Durée : 2 jours Lieu : Paris 12e Arrondissement

Responsable : Dominique FLORIN Renseignements et inscriptions : Eliane SPIELMANN

[email protected] 01 55 27 44 88

6

Domaine de formation : Gestion des ressources humaines Itinéraire :

Directeur-trice et cadre chargé-ée des ressources humaines

Objectifs : Professionnaliser les directeurs des ressources humaines et cadres des services ressources humaines.

Public visé : Directeurs des ressources humaines et cadres de la fonction ressources humaines.

I1D13 Itinéraire Directrice-directeur et cadre chargée-é des ressources humaines

SX2DV Le pilotage de la fonction ressources humaines dans un contexte financier contraint et incertain 3 17/01/2017 19/01/2017

SXR16 Le pilotage de la fonction ressources humaines dans un contexte financier contraint et incertain 3 02/10/2017 04/10/2017

SX2DA Diagnostic de la politique ressources humaines 3 07/03/2017 09/03/2017

SX2DE La mise en place d'un système d'information des ressources humaines 2 20/03/2017 21/03/2017

SX2D2 La gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences : stratégie 2 03/05/2017 04/05/2017

SX2DC La définition et la mise en oeuvre de la politique salariale dans sa collectivité 2 22/05/2017 23/05/2017

SXRHG Le développement de l'emploi des personnes en situation de handicap 2 08/06/2017 09/06/2017

SXRHH La communication en ressources humaines 3 13/06/2017 15/06/2017

SXR24 Les leviers statutaires de la politique ressources humaines (mobilité, passerelles) 2 19/06/2017 20/06/2017

SXR24 Les leviers statutaires de la politique ressources humaines (mobilité, passerelles) 2 12/10/2017 13/10/2017

SX404 La prévention des risques psychosociaux dans la conduite du changement 3 05/09/2017 07/09/2017

SXR05 L'analyse et la prévention de l'absentéisme 2 07/09/2017 08/09/2017

SXYDQ L'intégration de la politique ressources humaines dans la stratégie globale de la collectivité 2 20/09/2017 21/09/2017

SXR06 La définition d'une politique de mobilité dans sa collectivité 3 16/10/2017 18/10/2017

SXR17 Les enjeux ressources humaines de l'intercommunalité 3 08/11/2017 10/11/2017

SXDS4 L'adaptation de sa politique de relations sociales aux enjeux actuels des ressources humaines 3 14/11/2017 16/11/2017

SXYDW Le management des ressources humaines : fonction stratégique de direction 3 21/11/2017 23/11/2017

La logique des itinéraires est de vous permettre à travers le choix d’un ou plusieurs modules de développer certaines compétences en lien avec un métier ou une politique publique. Retrouvez dans les pages suivantes les modules de cet itinéraire proposés par l’INSET de Dunkerque. Pour connaître l’intégralité des modules et les lieux de réalisation: www.cnfpt.fr


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Domaine de formation : Gestion des ressources humaines Code action : SX2DV 002

Le pilotage de la fonction ressources humaines dans un contexte financier contraint

Objectifs de formation : Appréhender à travers une approche pragmatique les moyens de concilier contraintes budgétaires et efficience des ressources humaines. Public visé : Cadres A chargés des ressources humaines. Pour les sessions à l'INET : Directeurs des ressources humaines, responsables de service et cadres chargés des ressources humaines de grandes collectivités. Pré requis : Connaissance générale du statut de la fonction publique et du budget.

Contenus prévisionnels : L'impact du contexte financier sur le budget ressources humaines. Les leviers d'économie dans le budget ressources humaines. Les liens entre approche budgétaire et approche organisationnelle : le rôle de la GPEEC. Les différentes composantes de la masse salariale et les outils de pilotage. Les conséquences d'un pilotage serré sur les modes de management. Les logiques de communication et de négociation au sein de l'organisation. Méthodes pédagogiques : Exposés didactiques et cas pratiques. Durée : 3 jours Dates, lieu : Du 17 au 19/01/2017 à Dunkerque

Responsable : Delphine VERMERSCH Renseignements et inscriptions : Marie-José MESDAGH

[email protected] 03.28.51.32.46


8

Domaine de formation : Gestion des ressources humaines Code action : SXR16 001

Le pilotage de la fonction ressources humaines dans un contexte financier contraint

Objectifs de formation : Définir, à travers une approche pragmatique, les moyens de concilier contraintes budgétaires et efficience des ressources humaines.

Public visé : Cadres A chargé.e.s des ressources humaines.

Pour les sessions à l'INET : Directeur.rice.s des ressources humaines, responsables de service et cadres chargé.e.s des ressources humaines de grandes collectivités. Pour les sessions en INSET : Directeur.rice.s des ressources humaines, responsables de service et cadres chargé.e.s des ressources humaines de collectivités de moins de 40 000

Pré requis : Connaissance générale du statut de la fonction publique et du budget.

Contenus prévisionnels : L'impact du contexte financier sur le budget ressources humaines. Les leviers d'économie dans le budget ressources humaines. Les liens entre approche budgétaire et approche organisationnelle : le rôle de la GPEEC. Les différentes composantes de la masse salariale et les outils de pilotage. Les conséquences d'un pilotage serré sur les modes de management. Les logiques de communication et de négociation au sein de l'organisation.

Méthodes pédagogiques : Exposés didactiques et cas pratiques.

Durée : 3 jours Dates, lieu : Du 2 au 4/10/2017 à Dunkerque




9

Domaine de formation : Gestion des ressources humaines Code action : SX2DA 007

Diagnostic de la politique ressources humaines

Objectifs de formation : Elaborer un diagnostic de la fonction ressources humaines dans la collectivité. Définir des préconisations sur l'organisation générale de la fonction ressources humaines. Public visé : Directeur.rice.s des ressources humaines, responsables de service et cadres chargé.e.s des ressources humaines. Pré requis : Maîtriser les enjeux et les principes généraux de la gestion des ressources humaines.

Contenus prévisionnels : Rappel des principes de base : qu'est-ce qu'une politique de ressources humaines ? Un schéma directeur des RH ? Le diagnostic de la fonction. L'articulation et la cohérence des axes de la politique RH et ses leviers d'action. La mise en oeuvre et la conduite du projet de diagnostic. Méthodes pédagogiques : Apports théoriques. Etudes de cas. Exercices pratiques. Durée : 3 jours Dates, lieu : Du 7 au 9/03/2017 à Dunkerque




10

Domaine de formation : Gestion des ressources humaines Code action : SX2DE 006

La mise en place d'un système d'information des ressources humaines

Objectifs de formation : Identifier les différentes fonctions d'un système d'information des ressources humaines. Repérer les conditions de mise en oeuvre et les divers acteurs impliqués. Public visé : Directeur.rice.s des ressources humaines, responsables de service et cadres chargé.e.s des ressources humaines. Contenus prévisionnels : Définitions et diagnostic du système d'information des ressources humaines. Finalités et bénéficiaires du SIRH. Gestion et acteur.rice.s du SIRH. Modalités d'organisation : les conditions d'achat, de mise en place et de réussite. Méthodes pédagogiques : Apports méthodologiques. Analyses d'expériences. Echanges de pratiques. Durée : 2 jours Dates, lieu : les 20 et 21/03/2017 à Dunkerque




11

Domaine de formation : Gestion des ressources humaines Code action : SX2D2 004

La gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences

Objectifs de formation : Intégrer une démarche de gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC) au sein des axes de la politique ressources humaines. Définir le projet et l'expliquer aux différents niveaux d'acteur.rice.s impliqué.e.s dans la collectivité. Expliquer et contextualiser les enjeux de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Définir les conditions de mise en oeuvre d'une GPEEC dans une collectivité. Public visé : Directeur.rice.s des ressources humaines, responsables de service et cadres chargé.e.s des ressources humaines. Pré requis : Connaître les bases essentielles de la gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences.

Contenus prévisionnels : Rappel des concepts de la GPEEC : emplois, effectifs, postes et compétences. Rappel des étapes de la GPEEC et du rôle des différent.e.s acteur.rice.s impliqué.e.s. Les conditions d'impulsion du projet dans une collectivité. Les liens avec les politiques sectorielles de gestion des ressources humaines : recrutement, mobilité, formation, évaluation. La négociation et la communication autour de la GPEEC. Méthodes pédagogiques : Exposés théoriques et méthodologiques. Présentation d'expériences de collectivités. Travaux pratiques. Durée : 2 jours Dates, lieu : les 3 et 4/05/2017 à Dunkerque




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Domaine de formation : Gestion des ressources humaines Code action : SX2DC 002

La définition et la mise en oeuvre de la politique salariale de la collectivité

Objectifs de formation : Définir les stratégies et les marges de manoeuvre que peut se donner une collectivité, pour conduire une politique salariale lisible et cohérente avec sa stratégie ressources humaines, ses ressources et son environnement. Public visé : Cadres A chargé.e.s des ressources humaines. Pour les sessions à l'INET : Directeur.rice.s des ressources humaines, responsables de service et cadres chargé.e.s des ressources humaines de grandes collectivités. Pour les sessions en INSET : Directeur.rice.s des ressources humaines, responsables de service et cadres chargé.e.s des ressources humaines de collectivités de moins de 40 000 Pré requis : Connaissance du cadre réglementaire des primes et des indemnités. Connaissance concernant le recrutement des agent.e.s contractuel.le.s.

Contenus prévisionnels : Rappel du cadre règlementaire relatif aux primes et aux indemnités ainsi que des évolutions juridiques concernant le recrutement des agent.e.s contractuel.le.s. Les pratiques existantes au sein des collectivités territoriales. Les stratégies de politique salariale et les méthodes à initier. La présentation et l'analyse de solutions salariales, pour rendre attractifs les emplois, soutenir la motivation, favoriser la performance tout en explicitant leurs forces et leurs faiblesses. Méthodes pédagogiques : Alternance d'exposés théoriques et d'analyses juridiques et financières. Echanges d'expérience. Durée : 2 jours Dates, lieu : les 22 et 23/05/2017 à Dunkerque




13

Domaine de formation : Gestion des ressources humaines Code action : SXRHG 004

Le développement de l'emploi des personnes en situation de handicap

Objectifs de formation : Identifier les dispositifs, les acteur.rice.s, les modalités de recrutement, les processus de maintien, les procédures de reclassement et les financements. Identifier les conditions favorables à une collaboration efficace entre les acteur.rice.s. Public visé : Cadres chargé.e.s de la mise en oeuvre de la politique sur le handicap, référent.e.s handicap, acteur.rice.s de la santé au travail et des conditions de travail, responsables RH, référent.e.s insertion professionnelle MDPH. Contenus prévisionnels : Approches historique, sociologique et anthropologique du handicap. Définitions et typologie des déficiences, évolution des concepts, des textes législatifs et réglementaires. Travail sur les représentations. Rôle et missions des principaux acteurs institutionnels (MDPH, Pôle emploi, FIPHFP...). Rôles et missions des principaux.ales opérateur.rice.s de l'insertion et du maintien dans l'emploi. Contraintes de chaque acteur.ice, convergences et divergences dans le traitement des problématiques. Méthodes pédagogiques : Apports méthodologiques, présentations et échanges d'expériences, témoignages, étude de cas. Durée : 2 jours Dates, lieu : les 8 et 9/06/2017 à Dunkerque




14

Domaine de formation : Gestion des ressources humaines Code action : SXRHH 002

La communication en ressources humaines

Objectifs de formation : Elaborer et conduire une stratégie de communication autour des projets ressources humaines. Public visé : Responsables et cadres chargé.e.s de l'emploi et des compétences, ainsi que directeur.rice.s des ressources humaines. Contenus prévisionnels : La définition des enjeux de communication en termes de messages et de cibles compte tenu du projet RH. La communication interne au service du management pour mobiliser les agent.e.s. Le choix des outils pertinents à mobiliser. Méthodes pédagogiques : Approches théoriques, études de cas, partage d'expériences et témoignages. Durée : 3 jours Dates, lieu : Du 13 au 15/06/2017 à Dunkerque




15


Les leviers statutaires de la politique ressources humaines (mobilité, passerelles)

Objectifs de formation : Identifier les leviers statutaires d'une politique RH dans un contexte de changement et de mobilité contrainte ou choisie des agent.e.s. Analyser et évaluer les conditions de mise en oeuvre de ces leviers statutaires (facteurs facilitants, facteurs limitants). Comparer les pratiques qui existent dans les collectivités. Public visé : Directeur.rice.s des ressources humaines et directeur.rice.s des ressources humaines adjoint.e.s, cadres RH impliqués dans la gestion des carrières, la mobilité interne et le recrutement. Pré requis : Cadres de la fonction RH disposant de connaissances de base sur le statut appliquées en situation professionnelle.

Contenus prévisionnels : Le cadre juridique applicable et notamment les nouveaux textes et leurs apports. Les outils statutaires de la mobilité interne et externe. Les leviers monétaires et leur articulation avec la politique RH : déroulement de carrières, nouveau régime indemnitaire, formation, protection sociale complémentaire, avantages sociaux, etc. Les leviers non monétaires: qualité de vie au travail, maintien dans l'emploi, télétravail, requalification des agent.e.s inaptes, la GPEEC, l'amélioration du dialogue social, etc. Méthodes pédagogiques : Durée : 2 jours Dates, lieu : les 19 et 20/06/2017 à Dunkerque




16


Les leviers statutaires de la politique ressources humaines (mobilité, passerelles)

Objectifs de formation : Identifier les leviers statutaires d'une politique RH dans un contexte de changement et de mobilité contrainte ou choisie des agent.e.s. Analyser et évaluer les conditions de mise en oeuvre de ces leviers statutaires (facteurs facilitants, facteurs limitants). Comparer les pratiques qui existent dans les collectivités. Public visé : Directeur.rice.s des ressources humaines et directeur.rice.s des ressources humaines adjoint.e.s, cadres RH impliqués dans la gestion des carrières, la mobilité interne et le recrutement. Pré requis : Cadres de la fonction RH disposant de connaissances de base sur le statut appliquées en situation professionnelle.

Contenus prévisionnels : Le cadre juridique applicable et notamment les nouveaux textes et leurs apports. Les outils statutaires de la mobilité interne et externe. Les leviers monétaires et leur articulation avec la politique RH : déroulement de carrières, nouveau régime indemnitaire, formation, protection sociale complémentaire, avantages sociaux, etc. Les leviers non monétaires: qualité de vie au travail, maintien dans l'emploi, télétravail, requalification des agent.e.s inaptes, la GPEEC, l'amélioration du dialogue social, etc. Méthodes pédagogiques : Durée : 2 jours Dates, lieu : Du les 12 et 13/10/2017 à Dunkerque




17

Domaine de formation : Management Code action : SX404 003

La prévention des risques psychosociaux dans la conduite du changement

Objectifs de formation : Repérer les différents types de changements porteurs de risques et leurs impacts sur les individus (compétence, résistance, vie personnelle...). Repérer les points de vigilance essentiels dans la conduite du changement. Analyser les expériences vécues. Déterminer des pistes d'action en termes de prévention.

Public visé : Cadres A en charge des ressources humaines. Pour les sessions organisées à l'INET : Directeur.rice.s des ressources humaines, responsables de service et cadres en charge des ressources humaines de collectivités de plus de 40 000 habitants.

Contenus prévisionnels : Les situations de changement et leurs impacts. La dimension temporelle du changement. Les dispositifs d'accompagnement du changement. Les outils et les processus de prévention des impacts négatifs du changement. La participation des agent.e.s dans le changement. La place des manager.euse.s dans le processus de changement. L'analyse et les enseignements des situations vécues par les participant.e.s.

Méthodes pédagogiques : Etudes d'expériences des participant.e.s. Définition d'un plan d'action. Formalisation d'une fiche technique synthétisant les bonnes pratiques et les points de vigilance incontournables.

Durée : 3 jours Dates, lieu : Du 5 au 7/09//2017 à Dunkerque




18


L'analyse et la prévention de l'absentéisme

Objectifs de formation : Analyser les différents types d'absentéisme, leurs raisons et les facteurs qui les provoquent. Identifier les leviers sur lesquels agir et les principes méthodologiques pour préparer et mettre en oeuvre un plan d'action de prévention. Public visé : Directeur.rice.s des ressources humaines et directeur.rice.s adjoint.e.s, cadres RH de collectivités impliqué.e.s dans des processus de veille sur l'absentéisme. Pré requis : Etre en veille ou avoir un premier niveau d'analyse de l'absentéisme dans la collectivité.

Contenus prévisionnels : Les indicateurs de l'absentéisme et le diagnostic de ses causes au sein de la collectivité. L'analyse de plans d'actions mis en oeuvre au sein de collectivités : résultats et acteur.rice.s concerné.e.s. La méthode et les conditions pour élaborer un plan d'action partagé et en atteindre les objectifs. Méthodes pédagogiques : Exposés. Préparation d'un plan d'action à partir d'une méthodologie et d'expériences de terrain. Durée : 2 jours Dates, lieu : Du 7 et 8/09/2017 à Dunkerque




19

Domaine de formation : Gestion des ressources humaines Code action : SXYDQ 003

L'intégration de la politique ressources humaines dans la stratégie globale de la collectivité

Objectifs de formation : Etre force de proposition pour construire les axes de la politique ressources humaines en articulation avec les projets de développement de la collectivité. Identifier les acteur.rice.s et leur rôle. Créer les conditions de l'adhésion. Public visé : Directeur.rice.s des ressources humaines, responsables de service et cadres chargé.e.s des ressources humaines.

Contenus prévisionnels : Le positionnement de la direction des ressources humaines, parmi les acteur.rice.s stratégiques de la collectivité. Sa valeur ajoutée dans la mise en oeuvre des projets de développement de la collectivité. Les conditions de mise en oeuvre et de réussite, en tenant compte des différent.e.s acteur.rice.s et de leur rôle. Méthodes pédagogiques : Exposés théoriques et méthodologiques, présentation d'expériences de collectivités. Durée : 2 jours Dates, lieu : les 20 et 21/09/2017 à Dunkerque




20


La définition d'une politique de mobilité dans sa collectivité

Objectifs de formation : Identifier les enjeux de la mobilité pour sa collectivité. Concevoir une stratégie de mobilité en lien avec la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Traduire cette stratégie en axes prioritaires et objectifs d'action. Identifier les acteurs et leurs rôles. Définir les dispositifs à mettre en place : actions et règles du jeu. Public visé : Directeur.rice.s des ressources humaines, responsables de service et cadres chargé.e.s des ressources humaines. Contenus prévisionnels : Le partage d'un langage commun sur les concepts de base, en s'appuyant sur les pratiques de mobilité des collectivités. Les enjeux de la mobilité pour la collectivité, compte tenu de la structure de ses emplois, de ses effectifs et de leur évolution prévisible. La délimitation et l'articulation de la démarche mobilité avec les autres axes de la politique RH. Méthodes pédagogiques : Apports théoriques, exercices pratiques, retours d'expériences. Durée : 3 jours Dates, lieu : Du 16 au 18/10/2017 à Dunkerque




21


Les enjeux ressources humaines de l'intercommunalité

Objectifs de formation : Evaluer les impacts de la mutualisation-fusion et appréhender la place et le rôle des ressources humaines dans le processus. Employer la mutualisation comme un levier stratégique, pour gérer les transitions professionnelles et favoriser l'intégration d'une culture de gestion et de management. Public visé : Directeur.rice.s généraux.ales des services, directeur.rice.s généraux.ales adjoint.e.s, cadres de direction, chargé.e.s de mission des communes et structures intercommunales.

Contenus prévisionnels : Du concept à la démarche de projet : la gestion des transferts de services et de personnels liés à la mutualisation (gestion sociale, modification des organisations, questions RH dont le régime indemnitaire, mise à disposition et le redéploiement d'agent.e.s, etc.). L'information-communication aux agent.e.s sur les transformations. L'évolution des métiers et la gestion d'équipe : intégration des différentes logiques de gestion et de projet, évolution des fonctions, constitution d'équipe, mise en place des modalités de fonctionnement et développement de la professionnalisation. La gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences. Méthodes pédagogiques : Analyses de cas réels, dont en groupes de pairs, à partir de situations pratiques dans les territoires des stagiaires, échanges d'expérience. Durée : 3 jours Dates, lieu : Du 8 au 10/11/2017 à Dunkerque




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Domaine de formation : Gestion des ressources humaines Code action : SXDS4 002

L'adaptation de sa politique de relations sociales aux enjeux actuels des ressources humaines

Objectifs de formation : Décrire les enjeux de la rénovation du dialogue social dans la fonction publique territoriale. Evaluer leurs incidences sur les relations sociales d'une collectivité et les conditions de leur mise en oeuvre. Public visé : Cadres A chargé.e.s des ressources humaines. Pour les sessions à l'INET : Directeur.rice.s des ressources humaines, responsables de service et cadres chargé.e.s des ressources humaines de grandes collectivités. Pré requis : Expérience du dialogue et des relations sociales.

Contenus prévisionnels : Les spécificités du dialogue social dans la fonction publique territoriale. Les évolutions réglementaires et leur évaluation. Les enjeux actuels et les leviers d'actions possibles. L'impact d'un modèle social renouvelé sur les modes de dialogue. L'élaboration d'une nouvelle politique de relations sociales. Méthodes pédagogiques : Exposés, présentation d'outils d'autodiagnostic, cas pratiques. Durée : 3 jours Dates, lieu : Du 14 au 16/11/2017 à Dunkerque




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Domaine de formation : Gestion des ressources humaines Code action : SXYDW 002

Le management des ressources humaines : fonction stratégique des équipes de direction

Objectifs de formation : Appréhender le rôle de l'encadrement dans la fonction ressources humaines comme levier de management de son service ou de sa direction. Public visé : Cadres A en charge des ressources humaines ou cadres A en charge d'une ou plusieurs directions opérationnelles. Pour les sessions à l'INET : Directeur.rice.s des ressources humaines, responsables de service et cadres chargé.e.s des ressources humaines de grandes collectivités. Pour les sessions en INSET : Directeur.rice.s des ressources humaines, responsables de service et cadres chargé.e.s de Pré requis : Etre cadre en charge des RH et/ou du management d'un service ou d'une direction.

Contenus prévisionnels : L'appropriation et le partage de la politique et de la gestion des ressources humaines avec l'ensemble des directions. Le rôle ressources humaines du.de la manager.euse : profil, activités et compétences. Le management des compétences. Les fondamentaux du statut et les marges de manoeuvre pour recruter, motiver, promouvoir et évaluer. Méthodes pédagogiques : Apports théoriques, études de cas, partage d'expériences et témoignages. Durée : 3 jours Dates, lieu : Du 21 au 23/11/2017 à Dunkerque




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Domaine de formation : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Itinéraire :

Cadres chargés-ées de l'emploi et des compétences Objectifs : Appréhender les différentes dimensions du développement de l'emploi et des compétences, tant du point de vue de l'acquisition de compétences transverses que du point de vue du savoir-faire technique et statutaire.

Public visé : Cadre chargé-e de l'emploi et de la gestion du développement des compétences des agents.

I2D11 Itinéraire Cadre chargée-é de l'emploi et des compétences

SXR07 La mobilité interne comme modalité de recrutement 3 13/03/2017 15/03/2017

SXR09 L'élaboration d'un référentiel de compétences 3 30/05/2017 01/06/2017

SXRHE Le développement des outils de la gestion prévisionnelle des effetifs, des emplois et des compétences 3 06/06/2017 08/06/2017

SXRHH La communication en ressources humaines 3 13/06/2017 15/06/2017

SXYDS La conduite d'un projet ressources humaines 3 28/11/2017 30/11/2017

SXYD3 La détection et la valorisation des potentiels des agents 2 07/12/2017 08/12/2017


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La mobilité interne comme modalité de recrutement

Objectifs de formation : Intégrer la mobilité interne dans la politique des ressources humaines de sa collectivité. Définir les conditions pour favoriser les mobilités. Identifier les spécificités des différentes mobilités. Public visé : Directeur.rice.s des ressources humaines, cadres chargé.e.s de l'emploi et des compétences ainsi que du recrutement, conseiller.ère.s en évolution professionnelle.

Contenus prévisionnels : La mobilité interne : un outil de la gestion des emplois et des compétences pour qui ? pour quoi ? La démarche et les outils pour organiser la mobilité interne. Le coopération avec les autres acteur.rice.s des ressources humaines. Méthodes pédagogiques : Apports de connaissances théoriques. Exercices échanges de pratiques. Durée : 3 jours Dates, lieu : Du 13 au 15/03/2017 à Dunkerque




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L'élaboration d'un référentiel de compétences

Objectifs de formation : Intégrer l'ingénierie des compétences dans la fonction formation. Public visé : Responsables et cadres chargé.e.s de l'emploi et des compétences, responsables et cadres chargé.e.s de la formation. Contenus prévisionnels : La notion de compétences La définition et la valeur d'usage d'un référentiel L'analyse et le contenu de l'emploi en termes d'activités : utilisation des méthodes d'analyse des situations de travail et des écarts de compétences Les outils de positionnement L'analyse des écarts de compétences et la hiérarchisation des compétences requises La contribution des différent.e.s acteur.rice.s dans la démarche L'entraînement à l'élaboration des référentiels emplois-activités-compétences Méthodes pédagogiques : Apports de connaissances théoriques, exercices et échange d'expériences. Durée : 3 jours Dates, lieu : Du 9 au 11/05/2017 à Dunkerque

Responsable : Delphine VERMERSCH Renseignements et inscriptions : Laurence CORNELIS



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Domaine de formation : Gestion des ressources humaines Code action : SXRHE 003

Le développement des outils de la gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des

compétences

Objectifs de formation : Réaliser un diagnostic des outils de gestion prévisionnelle des effectifs, emplois et compétences de la collectivité et de leurs résultats. Identifier les outils à développer ou à adapter pour la démarche de gestion prévisionnelle des effectifs, emplois et compétences de la collectivité. Définir les finalités de ces outils et leurs modalités d'utilisation par les différent.e.s acteur.rice.s concerné.e.s. Public visé : Responsables et cadres chargé.e.s de l'emploi et des compétences. Contenus prévisionnels : Rappel des principes d'une démarche de GPEEC et de ses enjeux. L'analyse des trois composantes (effectifs, postes et compétences) et de leurs perspectives d'évolution (choisies et/ou subies) compte tenu du contexte global de la collectivité. Les outils de base d'une démarche GPEEC (diagnostic, évolution, adaptation aux utilisateur.rice.s). Les tableaux de bord comme outils de pilotage des ressources humaines. Les autres outils à mettre en place compte tenu des objectifs de la démarche. Méthodes pédagogiques : Durée : 3 jours Dates, lieu : Du 6 au 8/06/2017 à Dunkerque




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Domaine de formation : Gestion des ressources humaines Code action : SXRHH 002

La communication en ressources humaines

Objectifs de formation : Elaborer et conduire une stratégie de communication autour des projets ressources humaines. Public visé : Responsables et cadres chargé.e.s de l'emploi et des compétences, ainsi que directeur.rice.s des ressources humaines. Contenus prévisionnels : La définition des enjeux de communication en termes de messages et de cibles compte tenu du projet RH. La communication interne au service du management pour mobiliser les agent.e.s. Le choix des outils pertinents à mobiliser. Méthodes pédagogiques : Approches théoriques, études de cas, partage d'expériences et témoignages. Durée : 3 jours Dates, lieu : Du 13 au 15/06/2017 à Dunkerque




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Domaine de formation : Gestion des ressources humaines Code action : SXYDS 004

La conduite d'un projet ressources humaines

Objectifs de formation : Savoir identifier les conditions de réussite d'un projet de changement. Mettre en oeuvre les outils et méthodes nécessaires à la conduite de ce projet et à sa spécificité "Ressources humaines". Public visé : Responsables et cadres chargé.e.s de l'emploi et des compétences. Pré requis : Aucun

Contenus prévisionnels : Les caractéristiques des projets ressources humaines. La conduite de projet et de changement. L'établissement du diagnostic. Les outils de recueil d'informations et d'analyse. La définition d'une stratégie de changement appliquée à la gestion des ressources humaines. L'évaluation de la démarche engagée. Méthodes pédagogiques : Exposés théoriques et méthodologiques, échanges et pratiques. Durée : 3 jours 2 sessions : Dates, lieu : Du 9 au 11/05/2017 à Dunkerque Dates, lieu : Du 5 au 7/12/2017 à Dunkerque




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Domaine de formation : Gestion des ressources humaines Code action : SXYD3 004

La détection et la valorisation des potentiels des agent.e.s

Objectifs de formation : Identifier les enjeux stratégiques et les conditions de mise en oeuvre d'une démarche de détection des potentiels. Choisir une méthodologie et les outils afférents. Public visé : Responsables et cadres chargé.e.s de l'emploi et des compétences, ainsi que directeur.rice.s des ressources humaines. Pré requis : Connaître les principaux processus des ressources humaines.

Contenus prévisionnels : La définition, les enjeux et les outils d'analyse des potentiels. Les démarches, outils et acteur.rice.s permettant de procéder à la détection. Les enjeux d'une valorisation des potentiels pour la collectivité territoriale. La structuration de processus d'accompagnement des agent.e.s dans leur évolution et le développement de leur potentiel. Méthodes pédagogiques : Apports théoriques et méthodologiques, échanges de pratiques. Durée : 2 jours Dates, lieu : les 7et 8/12/2017 à Dunkerque




31


Itinéraire :

Conseillère-conseiller en évolution professionnelle Objectifs : Professionnaliser les Conseillères-conseillers en évolution professionnelle dans l’exercice de leur fonction.

Public visé : Conseillères-conseillers en évolution professionnelle et responsables RH

I2D13 Itinéraire Conseillère-conseiller en évolution professionnelle

SXR07 La mobilité interne comme modalité de recrutement 3 13/03/2017 15/03/2017

SXRHI La structuration d'une fonction conseil en évolution professionnelle / mobilité 3 29/03/2017 31/03/2017

SXHRI L'accompagnement des changements organisationnels : mutualisation, redéploiement, reconversion 3 27/09/2017 29/09/2017


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La mobilité interne comme modalité de recrutement

Objectifs de formation : Intégrer la mobilité interne dans la politique des ressources humaines de sa collectivité. Définir les conditions pour favoriser les mobilités. Identifier les spécificités des différentes mobilités. Public visé : Directeur.rice.s des ressources humaines, cadres chargé.e.s de l'emploi et des compétences ainsi que du recrutement, conseiller.ère.s en évolution professionnelle.

Contenus prévisionnels : La mobilité interne : un outil de la gestion des emplois et des compétences pour qui ? pour quoi ? La démarche et les outils pour organiser la mobilité interne. Le coopération avec les autres acteur.rice.s des ressources humaines. Méthodes pédagogiques : Apports de connaissances théoriques. Exercices échanges de pratiques. Durée : 3 jours Dates, lieu : Du 13 au 15/03/2017 à Dunkerque




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Domaine de formation : Gestion des ressources humaines Code action : SXRHI 003

La structuration d'une fonction conseil en évolution professionnelle / mobilité

Objectifs de formation : Situer le rôle, la place et les missions d'un.une conseiller.ère en évolution professionnelle au sein d'une collectivité. Public visé : Responsables des ressources humaines, conseiller.ère.s en évolution professionnelle, conseiller.ère.s en mobilité, conseiller.ère.s d'orientation, chargé.e.s de l'accompagnement de parcours professionnels. Contenus prévisionnels : Les enjeux de l'évolution de la gestion des ressources humaines. Le pilotage de la fonction : stratégie de gestion des compétences, relation avec les manager.euse.s, appui aux agent.e.s et aux services opérationnels. Les compétences requises : définition et comparaison avec les métiers proches dans les secteurs publics et privés. La définition d'une stratégie de communication adaptée. Méthodes pédagogiques : Alternance d'apports théoriques et pratiques et d'analyse de situations professionnelles. Durée : 3 jours Dates, lieu : Du 29 au 31/03/2017 à Dunkerque




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Domaine de formation : Gestion des ressources humaines Code action : SXHRI 002

L'accompagnement des changements organisationnels : mutualisation, redéploiement,

reconversion

Objectifs de formation : Distinguer les situations à accompagner (collectives, individuelles). Construire des outils d'anticipation. Structurer et formaliser les différentes formes de l'accompagnement. Public visé : Responsables des ressources humaines, conseiller.ère.s en évolution professionnelle, conseiller.ère.s en mobilité, conseiller.ère.s d'orientation, chargée.e.s de l'accompagnement de parcours professionnels. Pré requis : Connaissances de base en développement des compétences.

Contenus prévisionnels : Les caractéristiques des diverses situations. Les sources d'informations pour structurer une veille. La définition des modes d'accompagnement et des acteur.rice.s impliqué.e.s. Les points clés des processus d'accompagnement du changement, notamment celui du processus de deuil. La définition des contours de ses interventions dans la collectivité. Méthodes pédagogiques : Alternance d'apports théoriques et pratiques et d'analyse de situations professionnelles. Durée : 3 jours Dates, lieu : Du 27 au 29/09/2017 à Dunkerque




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Itinéraire :

Cadres chargés-ées de la formation Objectifs : Professionnaliser les cadres chargés de la formation. Tout en maîtrisant les composantes de l'ingénierie de formation et du développement des compétences, il devra proposer, piloter, mettre en oeuvre et évaluer le plan de formation.

I2D17 Itinéraire Cadre chargé-e de la formation

SXRH5 L'élaboration, le pilotage et la mise en œuvre d'un plan de formation 3 02/05/2017 04/05/2017

SXHR6 La communication interne sur la formation 2 13/09/2017 14/09/2017

SXHR8 L'accompagnement du développement des compétences des agents 2 06/11/2017 07/11/2017


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Domaine de formation : Gestion des ressources humaines Code action : SXRH5 002

L'élaboration, le pilotage et la mise en oeuvre d'un plan de formation

Objectifs de formation : S'approprier et appliquer la méthodologie d'élaboration d'un plan de formation. Piloter la mise en oeuvre du plan de formation. Public visé : Responsables et cadres chargé.e.s de la formation.

Contenus prévisionnels : La loi du 19 février 2007 et les éléments devant légalement figurer au plan de formation. Le plan de formation : un levier stratégique de la politique des ressources humaines de la collectivité. Le.la responsable de formation au coeur des acteur.rice.s de la formation. Analyse et prise en compte des besoins individuels, collectifs et des axes stratégiques de formation définis par la collectivité territoriale. Veille sur la mise en oeuvre des actions de formation. Les indicateurs et critères d'évaluation du plan de formation. Méthodes pédagogiques : Apports méthodologiques. Co-construction d'outils. Durée : 3 jours Dates, lieu : Du 2 au 4/05/2017 à Dunkerque




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Domaine de formation : Gestion des ressources humaines Code action : SXHR6 002

La communication interne sur la formation

Objectifs de formation : Elaborer un plan de communication et communiquer sur la formation. Public visé : Responsables et cadres chargé.e.s de la formation. Contenus prévisionnels : La formation et la communication interne Les liens entre ces deux composantes au service d'une politique ressources humaines La communication autour de la formation : objectifs, cibles, finalités, cadrage, etc. Les acteur.rice.s de la formation : le partage entre RH et cadres Comment et quels moyens pour communiquer Un vecteur de communication : la charte interne de formation Définition du plan de communication et de ses finalités Les critères de réussite L'évaluation de la pertinence et des effets de cette communication Méthodes pédagogiques : Apports méthodologiques - Construction d'un plan de communication. Durée : 2 jours Dates, lieu : les 13 et14/09/2017 à Dunkerque




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Domaine de formation : Gestion des ressources humaines Code action : SXHR8 002

L'accompagnement du développement des compétences des agent.e.s

Objectifs de formation : Connaître et utiliser les outils du développement des compétences des agent.e.s. Identifier le rôle des encadrant.e.s dans le développement des compétences des agent.e.s. Public visé : Responsables et cadres chargé.e.s de la formation. Contenus prévisionnels : Le développement des compétences des agent.e.s : outils et modalités de mise en oeuvre : . la formation, . la validation de l'expérience professionnelle, . l'entretien professionnel, . la prise en compte des compétences acquises en situation professionnelle, . le coaching individuel ou d'équipe, . les dispositifs tels que le Droit Individuel à la Formation, le bilan de compétences, etc. Les encadrant.e.s et leur rôle dans le développement des compétences individuelles et collectives. Méthodes pédagogiques : Exposés théoriques et exercices qui s'appuieront sur le contexte de chaque collectivité participante. Durée : 2 jours Dates, lieu : les 6 et 7/11/2017 à Dunkerque




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Itinéraire :

Conseillers-ères en organisation Objectifs : Professionnaliser la fonction de conseil en organisation, en contribuant à la structurer dans sa collectivité. Professionnaliser ses acteurs en étayant et outillant leurs démarches d'accompagnement de changement. Public visé : Conseillers-ères/consultants-tes en organisation ; cadres chargés-ées de projets de réorganisation.

I2D40 Itinéraire Conseillère-conseiller en organisation

SXCE1 Rôle et posture du-de la conseiller-ère en organisation dans la fonction publique territoriale 4 06/03/2017 09/03/2017

SXCE2 La boîte à outils du-de la conseiller-ère en organisation : pour analyser, comprendre et diagnostiquer 4 16/05/2017 19/05/2017

SXCE3 Le-la conseiller-ère en organisation, développeur-euse de la culture de projet 3 28/06/2017 30/06/2017

SXCE4 Le-la conseiller-ère en organisation : la maîtrise des situations de communication avec les acteurs 3 12/09/2017 14/09/2017

SXCE5 Le-la conseiller-ère en organisation et l'accompagnement au changement 4 13/11/2017 16/11/2017

SXCE6 Les fondements théoriques du conseil en organisation 3 19/12/2017 21/12/2017


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Domaine de formation : Gestion des ressources humaines Code action : SXCE1 003

Rôle et posture du.de la conseiller.ère en organisation dans la fonction publique territoriale

Objectifs de formation : Situer le contexte d'évolution des organisations territoriales. Définir le rôle, la place et les composantes attendus de la fonction. Définir les référentiels théoriques et pratiques clés du.de la conseiller.ère en organisation. Public visé : Conseiller.ère.s/consultant.e.s en organisation. Cadres chargé.e.s de projets de réorganisation. Contenus prévisionnels : Les problématiques organisationnelles dans les collectivités aujourd'hui et les types d'interventions demandés. Positionnement dans la strucutre, rôle et posture du.de la conseiller.ère en organisation ; premiers éléments d'un diagnostic de la fonction dans sa collectivité, relation avec les consultant.e.s externes. Documents fondateurs de la fonction interne : charte, lettre de mission et contrat d'intervention. Le référentiel/activités et compétences. Analyse d'une demande d'intervention (de la demande au besoin). Définition du projet de changement organisationnel. Formalisation de la proposition d'intervention (cahier des charges, contrat). La stratégie de conduite de l'intervention. Méthodes pédagogiques : Formation action. Durée : 4 jours Dates, lieu : Du 6 au 9/03/2017 à Dunkerque




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La boîte à outils du.de la conseiller.ère en organisation : pour analyser, comprendre et

diagnostiquer

Objectifs de formation : Dresser l'inventaire des principaux outils et méthodes à la disposition des conseiller.ère.s en organisation et en définir les modalités de mise en oeuvre. Public visé : Conseiller.ère.s/consultant.e.s en organisation ; cadres chargé.e.s de projets de réorganisation. Contenus prévisionnels : Les démarches et outils : . d'analyse de l'organisation : approches analytique et systémique - méthode d'analyse et de diagnostic d'une structure, d'une fonction, d'un processus de travail, d'un poste de travail, etc, . de recueil et de traitement de données, . d'analyse et de résolution de problèmes, . de définition d'un plan d'actions et de planification. Les principaux outils de l'analyse quantitative ; méthode statistique. Délimitation du champ de l'étude. Méthodes pédagogiques : Formation/action et exposés. Apports méthodologiques : à partir des pratiques des participant.e.s et des outils utilisés, des difficultés rencontrées, "passer en revue" le contenu de la "boîte à outils des conseiller.ère.s en organisation". Durée : 4 jours Dates, lieu : Du 16 au 19/05/2017 à Dunkerque




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Le.la conseiller.ère en organisation, développeur.euse de la culture de projet

Objectifs de formation : Définir le rôle et développer les savoir-faire du.de la conseiller.ère en organisation dans l'accompagnement méthodologique des chef.fe.s de projet. Public visé : Conseiller.ère.s/consultant.e.s en organisation, cadres chargé.e.s de projets de réorganisation. Contenus prévisionnels : Le management de projet : principes et outils. La définition d'un projet et d'un plan d'action afférent. Les étapes dans une démarche - projet. Comment installer une démarche - projet ? La régulation et le reporting d'un projet. La différenciation chef.fe de projet/conseiller.ère en organisation. Le rôle du.de la conseiller.ère en organisation dans l'accompagnement du.de la chef.fe de projet. Méthodes pédagogiques : Formation/action. Durée : 3 jours Dates, lieu : Du 28 au 30/06/2017 à Dunkerque




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Le.la conseiller.ère en organisation : la maîtrise des situations de communication avec les acteur.rice.s

Objectifs de formation : Accroître l'efficacité des interventions des conseiller.ère.s en organisation par une meilleure maîtrise de la relation aux acteur.rice.s. Public visé : Conseiller.ère.s/consultant.e.s en organisation, cadres chargé.e.s de projets de réorganisation. Contenus prévisionnels : Les acteur.rice.s d'un processus de changement, leurs besoins, leurs stratégies. Les techniques de communication dans une relation de face à face, méthodes d'organisation et d'animation des différents types de réunions (information, recueil de données, etc). Le processus de communication interactif à mettre en place dans un projet de changement, communiquer sur le plan d'actions. Les attitudes d'influence, les jeux d'acteur.rice.s. La maîtrise de sa communication dans une relation d'aide et d'accompagnement au changement. Méthodes pédagogiques : Formation/action et mises en situation. Analyse de pratiques de communication des participant.e.s, recherche d'optimisation par des mises en situation. Durée : 3 jours Dates, lieu : Du 27 au 29/09/2017 à Dunkerque




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Le.la conseiller.ère en organisation et l'accompagnement au changement

Objectifs de formation : Définir les composantes et clé du succès d'un accompagnement du changement, ainsi que la posture adaptée. Public visé : Conseiller.ère.s/consultant.e.s en organisations, cadres chargé.e.s de projets de réorganisation. Pré requis :

Contenus prévisionnels : Les différents types de changement dans une organisation. Repérage des facteurs pouvant changer, des contraintes, des risques, des moyens et des opportunités. Les besoins des individus dans le changement. L'implication des acteur.rice.s dans le processus de changement. Le pilotage stratégique du changement par l'équipe de direction et opérationnel par l'encadrement de proximité. Le changement des pratiques professionnelles induits et les processus d'apprentissage. Le rôle du.de la conseiller.ère en organisation et sa posture d'appui - soutien pour accompagner les acteur.rice.s. Méthodes pédagogiques : Formation/action et apports méthodologiques. Durée : 4 jours Dates, lieu : Du 13 au 16/11/2017 à Dunkerque




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Les fondements théoriques du conseil en organisation

Objectifs de formation : Actualiser et partager un corpus théorique propre à étayer l'action du.de la conseiller.ère en organisation, à mieux faire comprendre son rôle spécifique et sa valeur ajoutée dans l'organisation de travail. Public visé : Conseiller.ère.s/consultant.e.s en organisation, cadres chargé.e.s de projets de réorganisation.

Contenus prévisionnels : Les théories organisationnelles et leurs évolutions. L'approche scientifique de l'organisation du travail. L'approche relations humaines. La sociologie et la psycho-sociologie des organisations. L'approche systémique appliquée aux organisations. Un essai de synthèse : une approche pluri-disciplinaire nécessaire à la pratique de l'intervention des conseillers en organisation. Méthodes pédagogiques : Exposés. Discussions. Durée : 3 jours Dates, lieu : Du 19 au 21/12 à Dunkerque




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Itinéraire :

Coaching interne Objectifs : Le coaching s'affirme comme étant un moyen, aux côtés de la formation et du conseil, de soutenir notamment les cadres confronté.e.s, au quotidien, à la complexité du travail. Il permet de réguler le stress généré par la pression de l'activité et la raréfaction des ressources; il participe également à la fluidification des relations de travail. Plus globalement, il permet de mieux prendre en compte l'humain au travail.

I2D11 Itinéraire Le coaching interne

SX430 Le coaching : finalités et utilisation 2 06/02/2017 07/02/2017

SXCI2 Les techniques de recadrage dans l'accompagnement conversationnel 4 24/04/2017 27/04/2017


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Domaine de formation : Gestion des ressources humaines Code action : SX430 002

Le coaching : finalités et utilisation

Objectifs de formation : Comprendre les intérêts, limites et conditions d'utilisation du coaching dans une démarche de développement des ressources humaines : Identifier les différentes typologies de coaching en milieu professionnel, les clés d'une utilisation réussie. Savoir étayer sa démarche d'achat de prestations de coaching. Public visé : Cadres de direction, directeur.rice.s et cadres chargé.e.s des ressources humaines, acheteur.euse.s de formation et de prestations d'accompagnement. Contenus prévisionnels : Les fondements et principes d'intervention d'un coaching. Les différentes formes de coaching au regard des besoins spécifiques. Les conditions de mise en oeuvre. Les critères de choix d'un prestataire. Contractualisation et suivi de la prestation. Eléments de communication interne sur le coaching. Méthodes pédagogiques : Apports théoriques et méthodologiques. Exercices pratiques. En illustration des apports conceptuels, une ou deux démonstrations d'un entretien de coaching. Travaux en sous-groupes sur l'utilisation du coaching et les conditions de réussite. Durée : 2 jours Dates, lieu : les 6 et 7/02/2017 à Dunkerque




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Domaine de formation : Gestion des ressources humaines Code action : SXCI2 002

Les techniques de recadrage dans l'accompagnement conversationnel

Objectifs de formation : Utiliser les techniques conversationnelles pour enrichir sa pratique de coaching. Aider la personne accompagnée, par la précision du langage, à se représenter de manière mobilisatrice événements et objectifs. Public visé : Coachs internes formé.e.s, en recherche d'optimisation de leur pratique d'accompagnement. Pré requis : De préférence avoir suivi la formation d'entraînement au coach interne ou un autre type de formation à l'accompagnement.

Contenus prévisionnels : Le langage actif, différence entre structure et contenu. Le cadre d'accord. Le recadrage de sens, de contenu, de système, de cognition spatio-temporelle, de critères, de confusion identitaire. Méthodes pédagogiques : Apports conceptuels et méthologiques. Nombreuses mises en situation. Durée : 4 jours Dates, lieu : Du 24 au 27/04/2017 à Dunkerque




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Itinéraire :

Cadre chargé-e de la gestion administrative et des carrières

Objectifs :

L'itinéraire permet d'intégrer les différentes dimensions juridiques et statutaires de la fonction publique territoriale dans le pilotage et la mise en oeuvre de sa politique de ressources humaines.

Public visé : Directeurs des ressources humaines, adjoints de directeurs des ressources humaines, gestionnaires de carrière.

Itinéraire Cadre chargé-e de la gestion administrative et des carrières

SXR31 001 La maîtrise du régime juridique des agent.e.s contractuel.le.s de droit public 3 13/02/2017 15/02/2017 PARIS

SXHRD 005

La maîtrise du droit à reclassement pour inaptitude physique 2 18/05/2017 19/05/2017 PARIS

SXHRD 006

La maîtrise du droit à reclassement pour inaptitude physique 2 19/10/2017 20/10/2017 DUNKERQUE

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Code action : SXR31 001

La maîtrise du régime juridique des agent.e.s contractuel.le.s de droit public

Objectifs de formation : Analyser et appliquer la réglementation relative au statut des agent.e.s contractuel.le.s de droit public. Public visé : Directeur.rice.s des ressources humaines et directeur.rice.s adjoint.e.s des ressources humaines, gestionnaires de carrières, cadres chargé.e.s du recrutement, responsables juridiques. Contenus prévisionnels :

- Définitions juridiques des notions d'emploi permanent, non permanent et d'acte déterminé. - Déontologie et obligations. - Examen approfondi des conditions générales et spécifiques de recrutement pour l'accès aux emplois de contractuel.le.s de droit public de la fonction publique territoriale. Cas de recours au contrat à durée déterminée et au contrat à durée indéterminée. - Formalisme du recrutement (publicité, forme du contrat, période d'essai). - Reprise en compte des services antérieurs et calcul d'ancienneté - Les différents types de congés. - Régimes de rémunération, de protection sociale, de retraite, de mobilité. - Procédure disciplinaire. - Entretien professionnel. - Cas de cessations définitives de fonctions. - Rôle et fonctionnement des commissions consultatives paritaires. - Contrôle de légalité et voies de recours. - Obligations des employeurs.

Méthodes pédagogiques : Analyse des textes et de la jurisprudence. Etudes de cas. Echanges d'expériences. Dates: Du 13 au 15 février 2017 Durée : 3 jours Lieu : Paris




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Code action : SXHRD

La maîtrise du droit à reclassement pour inaptitude physique

Objectifs de formation : - Maîtriser les règles de droit relatives au reclassement pour inaptitude physique. - Identifier les pratiques au sein des collectivités. Public visé : Directeur.rice.s des ressources humaines et directeur.rice.s adjoint.e.s des ressources humaines, gestionnaires de carrières, cadres chargé.e.s de l'emploi et des compétences, assistant.e.s de DRH, médecins de prévention, préventeur.rice.s, psychologues du travail, assistant.e.s de service social du travail. Contenus prévisionnels : - Rappel synthétique des droits à congés de maladie. - Les situations statutaires d'inaptitude physique dans la FPT. - Les obligations de reclassement des employeurs. - Les solutions statutaires de reclassement. - Les pratiques des collectivités. Méthodes pédagogiques : - Apports juridiques. - Etudes de cas et échanges d'expériences.

Code action

Dates

Durée

Lieu

SXHRD 005

Du 18 au 19 mai 2017

2 jours

Paris

SXHRD 006

Du 19 au 20 octobre 2017

Dunkerque




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