Lundi, le 07 Aout 2017

10 à 12h00

Bangui

Salle de conférence de la DGH

REUNION DU CLUSTER NATIONAL EHA

AGENDA

N Sujet Présentateur But Visé Temps imparti

1 Mot de bienvenue et d’introduction DGH Partage Info 5 mn

2 Présentation du cluster Logistique Cluster Log

Partage Info/Prise

de décision 20 mn

3 Revue des points d'action de la réunion précédente WCCPartage Info/Prise

de décision10 mn

4Mise à jour sur les urgences au niveau des sous clusters : Bouar, Berberati,

Bossangoa, Kaga Bandoro, Bambari et Bangui. WCCPartage Info/Prise

de décision20 mn

5 Cadre Stratégique Opérationnel WCCPartage Info/Prise

de décision15 mn

6 Présentation du Projet EHA-Nutrition de ACF ACFPartage Info/Prise

de décision15 mn

7 Divers WCCPartage Info/Prise

de décision10 mn

Mot de bienvenue et d’introduction1(5 mn)

Plateforme Logistique2(20 mn)

« Présentation de la Plateforme PUIRCA - Bangui

Mercredi 05 Juillet 2017

6

EQUIPE DE LA PLATEFORME

Responsable Plateforme

Hugo

Responsable Gestion de stocks

Felix

Gestionnaire de stocks

Assistant Plateforme

Grâce à Dieu

Gestionnaire de stocks

Gestionnaire de stocks

Stéphane Guy Francis

Superviseur Plateforme

LA PLATEFORME EN CHIFFRES

Objectif : Améliorer les opérations logistiques de la communauté

humanitaire en RCA

2017 / 2018 - Budget annuel global : 487 500 €.

390 000 € financés par le Fonds Commun Humanitaire

97 500 € recouvert via la participation des partenaires

17partenaires en 2017

3200 m³ de stockage

LA PLATEFORME EN CHIFFRES

10 espaces sécurisés de stockage

77% de taux d’occupation

150 m² en température dirigée

Tarification

Période de financement du projet : Août 2017 à Mars 2018

2017 / 2018 - Budget annuel global : 487 500 €.

390 000 € financés par le Fonds Commun Humanitaire

97 500 € recouvert via la participation des partenaires

Soit une base de 80% / 20%

Le stockage

2 800 XAF / m³ prorata temporis

LES SERVICES A DISPOSITION

Les services incluent dans le tarif :

Un site sécurisé et gardé 24h/24, à proximité directe de la MINUSCA

Un service de manutention complet inclut dans nos tarifs (chargement,

déchargement)

Maintenance des infrastructures

Suivi administratifs des stocks (inventaires, rapports de stocks)

Renforcement des capacités terrain au moyen d’une formation sur la

gestion des stocks

Les nouveaux services :

Aménagement d’un nouvel espace en T° dirigée de 365 m³ net

Création d’un service de reconditionnement gratuit

LES NOUVEAUX SERVICES

L’espace en T° dirigée

Objectif : Apporter une réponse aux acteurs humanitaires pour

l’entreposage de kits médicaments

Début du service : Juillet 2017

Réhabilitation d’un stock en T° dirigée à 20-25°C

Espace climatisé 24h/24 et 7j/7 – renforcement sécurité

Contrôle de la température et de l’humidité via les Log Tag

Partage des données enregistrées par les Log Tag

Prix au m³ : 5 900 XAF / m³

LES NOUVEAUX SERVICES

Le service de reconditionnement

Objectif : Optimiser les espaces de stockage en proposant de

reconditionner les articles livrés en vrac ou mal conditionnés

Début du service : Juillet 2017

Création de kits (caisses bois ou cartons)

Reconditionnement de contenants usagés

Procédures :

Ce service est destiné aux partenaires et aux articles stockés sur la plateforme

Demande de reconditionnement transmis par le partenaire 1 semaine avant

l’arrivée du matériel

Transmission des besoins détaillés transmis par le partenaire

Supervision et contrôle par un référent partenaire

Enregistrement des articles sous le nouveau conditionnement

13

POUR EN SAVOIR PLUS

• Journée portes ouvertes tous les

jeudis de 14h à 17h :– Visite de la plateforme

– Présentation de la procédure d’entrée / sortie

– Rencontre avec l’équipe de l’entrepôt

Revue des points d’action de la réunion précédente

Partage d’Info/Prise de décision3

(10 mn)

Revue des points d’action de la réunion précédente - Partage Info/Prise de décision3

(10 mn)

Alertes et nouvelles urgences : PROGRES, GAPS ET DEFI• OXFAM : Partager le rapport d’évaluation à la suite

du récent mouvement de population dans la zone Paoua

• ACF : Partager le rapport d’évaluation de la zone Bouca

Revue des points d’action de la réunion précédente - Partage Info/Prise de décision3

(10 mn)

Alertes et nouvelles urgences : PROGRES, GAPS ET DEFI

Bangassou (Mbomou): Suivre la passation des activités de ACTED vers CARITAS.

Revue des points d’action de la réunion précédente - Partage Info/Prise de décision3

(10 mn)

Partage de documents :

• Documentation relative au RCPCA• Carnet de contact et la cartographie des sous

clusters, BRH et ANEA• Formulaire de collecte de données des points

d’eau• Partage des fichiers d’alertes – Forage Mobile

Revue des points d’action de la réunion précédente - Partage Info/Prise de décision3

(10 mn)

RCPCA

• DGH : Soumettre au COS la proposition desindicateurs RCPCA – secteur de l’eau et del’assainissement pour amendement

Mise à jour sur les urgences au niveau des sous clusters : Bouar, Berberati, Bossangoa, Kaga Bandoro, Bambari et Bangui.

Partage d’Info/Prise de décision4

(25 mn)

Réponse EHA en cours (TGH, CARITAS, CICR)GAP: Besoin d’acteurs EHA supplémentaires pour une présence constante sur les sites de Ngakobo et Maloum.

CAR: Alertes WASH : Situation, Gaps et défis (au 31/07/2017)

SITUATION CMP – JUILLET 2017

600’000

197’909

385’481

92 Sites

Réponse EHA encours (construction de puits) GAP: Pas d'acteur EHA dans la zone pour assurer le relais de ACTED RRM

PAS DE MISE À JOUR GAP: Accès a l'eau potable et Assainissement avec la construction des latrines d'urgence.

ABSENCE D’ACTEUR EHAGAP: Accès a l'eau potable et Assainissement avec la construction des latrines d'urgence.

Réponse EHA par AHA sous financement UNICEFGAP: Besoin en financement supplémentaire

Réponse EHA par CARITAS. GAP: Renforcer le système d’entretien des latrines; Besoins en latrines additionnels; Contraintes logistiques/Cargo d’équipement/ matériel EHA toujours à Bangui

PAS DE MISE À JOUR GAP: Accès a l'eau potable et Assainissement avec la construction des latrines d'urgence.

PAS DE MISE À JOUR GAP: Accès a l'eau potable et Assainissement avec la construction des latrines d'urgence.

OXFAM et MSF-Fr couvre la réponse EHAGAP: Certaines activités sont à mettre en place pour atteindre les standards.

Réponse EHA en cours (CORDAID,CARITAS, CICR, ACTED)GAP: Infrastructures EHAinsuffisantes, besoin definancement et partenaires pourappuyer la réponse sur le longterme

Réponse immédiate EHA couverte par CICR GAP: Accès a l'eau potable et Assainissement avec la construction des latrines d'urgence

Intervention en standby pour raison sécuritaire.GAP: Accès a l'eau potable et Assainissement avec la construction des latrines d'urgence.

Réponse EHA par OXFAM Réhabilitation de 2 PE à Paoua Centre et sur Axes. GAP: Coordonner avec le CICR pour une réponse/ rehabilitation sur l’axe Paoua-Boguila

Réponse immédiate EHA par OXFAM, DRC et MSF-EGAP: Evaluation des besoins EHA dans les points de regroupement de Bercail et Eglise Catholique; problèmes sécuritaires.

Réponse EHA par UNICEF/ANEARéhabilitation de 10 forages dans les villages : Kella Bokpane, Doaka, Binengué, Kayé, Dokobodé, Ngorom, Narème, Goro, Noukouwana, Vacap

Réponse EHA par ACTED/RRM et CORDAIDGAP: 7 pompes diagnostiquées en panne.

Réponse EHA encours sur les sites M’bella, Lazare, Kaba, Ouandago et MINSUCA.GAP: M’Bella : Site situé sur une zone inondable, d’où difficulté de

construire des latrines d’urgence ou fosse à ordures Lazare : Rupture régulière d’eau en cas de forte pluie; Accès à l’eau

peu difficile pour les ménages situés à l’autre bout du site (500menviron); Gap de 30 latrines et 40 douches

Kaba : Unique forage du site aussi utilisé par la communauté (environ1200 personnes); les douches encore en construction

Ouandago : les douches encore en construction MINUSCA: les latrines et douches sont inégalement réparties faute de

l’espace; Gap de 100 latrines et douches

Feedback : faruna@unicef.org/geertkroon@hotmail.com

Réponse EHA encours ( test de pompage par CICR pour arrêter le water trucking) GAP: Besoin d’acteurs supplémentaires pour une présence constante à Ngakobo et Maloum

Cadre Stratégique Opérationnel

Partage Info/Prise de décision5

(15 mn)

CADRE STRATÉGIQUE OPÉRATIONNEL - OUTIL SECTEUR EHA ENSITUATION D’URGENCE5

Le CSO: rédigé 2017 par le Comité d’Orientation Stratégique (COS) du Cluster EHA

Base = Plan de Réponse Humanitaire (PHR) révisé par l’Equipe Humanitaire Pays

CADRE STRATÉGIQUE OPÉRATIONNEL5objectifs stratégiques de la réponse humanitaire

• Sauver des vies : Les populations affectées par des chocsont accès à une assistance d’urgence intégrée assurantleur survie et préservant leur sécurité et leur dignité

• Respecter les droits fondamentaux: La protection despopulations affectées et à risque de violations des droitshumains est renforcée.

• Préserver la dignité: Les populations affectées et àrisque ont accès à des services sociaux de base et leursmécanismes de subsistance essentiels sont rétablis.

CADRE STRATÉGIQUE OPÉRATIONNEL5Objectifs du Cadre Stratégique Opérationel (CSO)

• Assurer la qualité de la réponse EHA en situation d’urgence

• Harmoniser les interventions EHA en situation d’urgence

• Optimiser les ressources locales, nationales et internationales pour garantir une réponse efficace et coordonnée

• Faciliter la planification de la préparation et réponse aux urgences

• Développer un mécanisme de suivi base sur la qualité de la réponse

• Faciliter la mobilisation des ressources

CADRE STRATÉGIQUE OPÉRATIONNEL5Contenu du CSO

Thématique ContenuI Les lignes directrices

du secteur EHA en situation d’urgence

Le contexte institutionnel La coordination La mise en œuvre du cycle du programme humanitaire La stratégie du cluster

II Les standards EHA en situation d’urgence

Les standards Eau, Gestion des excréments, desdéchets et de la Promotion de l’Hygiène

Les approches EHA

II Les stratégies opérationnelles EHA en situation d’urgence

WASH’Nutrition EHA dans les formations sanitaires EHA en milieu scolaire (WIN’S) EHA en site de déplacés EHA en zone rurale

CADRE STRATÉGIQUE OPÉRATIONNEL - OUTIL SECTEUR EHA ENSITUATION D’URGENCE5

Echéancier

1er draft

Atelier de travail

2eme draft

Retour des partenaires

Validation et publication du document

9 Juillet

11 Juillet

25 Juillet

15 Aout

31 Juillet

CADRE STRATÉGIQUE OPÉRATIONNEL5

Revue des stratégies:

• groupe de travail le 03 Août

• Dernière révision par les Contributeurs (observations et commentaires informatisées):

• Le reste de la Partie I (la moitié)

• Toute la Partie II et III

CADRE STRATÉGIQUE OPÉRATIONNEL5COMITÉ d’ORIENTATION STRATÉGIQUE (COS) NATIONAL

MEMBRE DU

COMITE

DGH, ANEA, UNICEF, ACF, ACTED, OXFAM, IDEAL, IDC,

Yamacuir plus le coordinateur du CLUSTER EHA ou toute

personne désignée par lui

Total des membres du cluster : 9 Institutions/Personnes

plus le facilitateur (coordinateur) du CLUSTER EHA

OBJECTIF

Optimiser l’impact de la réponse des partenaires du cluster

WASH auprès des populations affectées dans le respect du

partenariat établi entre les membres du cluster.

Présentation du Projet EHA-Nutrition de ACF

Partage d’Info/Prise de décision6

(10 mn)

Réponse intégrée préventive et curative face à la sous-nutrition aiguë sévère sur Bangui et sa périphérie en période post-crise 2017-2018

12 août 2017

INTRODUCTION

Projet intégré Nutrition-WASH-SMPS

Bailleurs: DDC-GAC

Durée pour la WASH: 5 mois du 15 Mai au 15 Octobre

Nombre de bénéficiaires: 54 171

12 août 2017ACF

OBJECTIFS

Objectif du programme : Contribuer à la réduction de la

morbidité et de la mortalité infantile par un

renforcement de la prise en charge de la malnutrition

aiguë sévère dans la ville de Bangui et de sa périphérie.

Objectif WASH: Améliorer l’accès à l’eau, aux

services d’assainissement et à l’hygiène dans les

FOSA et contribuer à la lutte contre la

malnutrition.

12 août 2017ACF

ACTIVITES

1. Réhabilitation/réalisation des points d’eau au sein des 9 FOSA

2. Suivi de la qualité de l’eau

3. Construction/réhabilitation d’infrastructures d’assainissement

(toilettes, latrines…) avec système de lavage des mains

4. Construction/réhabilitation de système de gestion des déchets

(incinérateurs, fosses…)

5. Formation des personnels des formations sanitaires à la

maintenance et l’utilisation des infrastructures ainsi qu’aux

principes de base l’hygiène hospitalière

6. Sensibilisation à l’hygiène dans les FOSA

7. Distribution des kits d'hygiène et suivi à domicile pour le couple

Mère accompagnant/Enfant malnutri

8. Identification et Formation des relais communautaires dans les

FOSA sur l’hygiène, le traitement et la conservation de l’eau de

boisson dans les ménages

12 août 2017ACF

RESULTATS ATTENDUS

L’accès à l’eau, aux services d’assainissement et à

l’hygiène dans les FOSA est amélioré et contribue à la

lutte contre la malnutrition.

12 août 2017ACF

CHALLENGES

Collaboration avec les partenaires locaux

Maintenance des infrastructures

Pérennité des COGES

Suivi des ménages

Utilisation des kits (dont l’eau de javel)

12 août 2017ACF

DIVERS7 (5 mn)

DIVERS7GESTION DE L’ INFORMATION

Publication des produits

(Dashboard mensuel et

bulletin trimestriel)

• 25 AOUT

Production des outils de

visualization et rapportage

• 23 AOUT

Consolidation et validation de l’

information

• 18 AOUT

Collecte d’ information (4W)

• 7 AOUT

DIVERS7APERCU DES BESOINS HUMANITAIRES

Processus multisectoriel par lequel lesacteurs humanitaires analysent demanière collaborative les informationshumanitaires existantes et arrive à unemême compréhension des problèmes lesplus urgents et de l'évolution probablede la situation, afin d’orienter la réponsestratégique.

DIVERS7APERCU DES BESOINS HUMANITAIRES

AnalyseSituation actuelle et

evolution probable au cours du cycle de

planification

Données d' évaluation, de suivi et d' enquêtes existantes

JMP, MISC, MSA, SMART, IPC et couverture en eau et assainissement, couverture des

besoins

Autres données secondaires et de référence

Zones á risques de cholera, couverture EHA dans les FOSA,

Sites de déplacés, mouvement de IDPs, taux de malnutrition aigue

sévére

Jugement des experts

Outils de classement de la vulnérabilité

/ sévérité

DIVERS7APERCU DES BESOINS HUMANITAIRES – POINT D’ACTION

PARTAGER TOUS LES RAPPORTS D’EVALUATION

AU PLUS TARD LE 09/08

DIVERS7PROCHAINE REUNION

06 SEPTEMBRE 201710H00

A LA DGH