RÉFLÉCHIR AGIR RÉUSSIR - HEC Montréal · 2016-06-22 · L’AVANTAGE HEC˜MONTRÉAL DES RESSOURCES HORS PAIR POUR DES DIRIGEANTS D’IMPACT > 260 professeurs et plus de 60 autres

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RÉFLÉCHIR AGIR RÉUSSIR

PATRICK VANIERDirecteur principal

Développement organisationnel La Coop fédérée

Membre du Club Entreprises HEC Montréal

GENEVIÈVE BEAUREGARD Chef de division

Division du développement organisationnelService des ressources humaines

Ville de MontréalMembre du Club Entreprises HEC Montréal

2015-2016

L’AVANTAGEHEC MONTRÉAL

DES RESSOURCES HORS PAIR POUR DES DIRIGEANTS D’IMPACT > 260 professeurs et plus de 60 autres experts de haut niveau. > Plus de 50 chaires, groupes de recherche et pôles de transfert qui créent et partagent la connaissance en gestion.

> Des locaux dotés d’équipements à la fine pointe de la technologie et aménagés pour favoriser la réflexion et les échanges.

> Des méthodes d’apprentissage variées : cas, simulations, partage d’expériences avec les pairs, rencontre avec des individus inspirants, webinaires, etc.

> Des partenariats avec des organismes clés (ex: ordres professionnels, Le Conference Board du Canada, SAQ, CEDEP, FONDS de solidarité FTQ, Caisse de dépôt et placement du Québec) et plus de 125 institutions universitaires dans 39 pays.

TROIS LANGUES D’USAGE > Français > Anglais > Espagnol (à l’international)

PLUSIEURS LIEUX DE FORMATION > À HEC Montréal > Dans votre entreprise > À l’international

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Première école de gestion en Amérique du Nord à détenir les trois agréments AMBA, AACSB et EQUIS.

Dans cette brochure, le masculin est utilisé sans aucune discrimination et dans le seul but d’alléger le texte.

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Engagée dans la communauté d’aff aires depuis 1907, HEC Montréal fait preuve d’une tout aussi grande vitalité qu’à ses débuts avec le lancement de l’École des dirigeants de HEC Montréal. Forte des valeurs qui l’ont menée à sa réussite, soit la rigueur, la pertinence, l’audace, et l’engagement, HEC Montréal est fi ère d’instaurer une unité entièrement dédiée à la formation et au perfectionnement des futurs dirigeants. Par cette initiative, HEC Montréal entend renforcer son engagement envers la communauté d’aff aires en répondant aux besoins de formation des entreprises partenaires. Je vous invite à découvrir l’École des dirigeants HEC Montréal et ses nombreux programmes axés sur votre réussite.

Le directeur de HEC Montréal, Michel Patry

La mission de l’École des dirigeants HEC Montréal est de soutenir les individus et les organisations dans le développement de leaders à tous les niveaux. En misant sur plus de 300 professeurs, formateurs et autres experts chevronnés qui y sont associés, l’École des dirigeants se démarque par son off re exceptionnelle de programmes de formation et de services d’accompagnement des professionnels, cadres et dirigeants tout au long de leur carrière.Depuis déjà 60 ans, HEC Montréal est active dans la formation des cadres et des dirigeants ici et ailleurs dans le monde. Mais la programmation 2015-2016 marque une évolution signifi cative. Prenez le temps de l’explorer. Découvrez notre vision du dirigeant d’impact, nos parcours et les diff érentes façons dont vous pouvez tirer avantage de nos ressources exceptionnelles. Joignez-vous au bassin de leaders qu’elle forme et faites partie d’un réseau inégalable.

Le directeur de l’École des dirigeants HEC Montréal,Alain Gosselin

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HEC MONTRÉAL EN 1907 HEC MONTRÉAL AUJOURD’HUI, 107 ANS PLUS TARD

L’ÉCOLE DES DIRIGEANTS HEC MONTRÉALTRADITION ET INNOVATIONHEC Montréal a été fondée en 1907 par un regroupement de gens d’aff aires. Depuis, l’École est toujours restée fi dèle à sa mission éducative, celle de contribuer à l’essor de la société en exerçant son leadership dans l’enseignement, la recherche et les services à la collectivité.

Nous innovons par la création de l’École des dirigeants HEC Montréal et continuons à témoigner notre attachement envers la communauté d’aff aires. Notre mission : soutenir les individus et les organisations, de façon personnalisée et continue, dans le développement de professionnels, cadres et dirigeants ayant de l’impact.

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RÉFLÉCHIR. L’École des dirigeants HEC Montréal se veut avant tout un lieu privilégié où réfléchir, prendre du recul et mettre les choses en perspective. Un lieu à l’abri du tourbillon incessant de votre environnement d’affaires où vous pourrez poser un regard neuf et stimulant sur vos aspirations et sur l’évolution de votre carrière. À l’École, nous vous aidons d’abord à réfléchir sur là où vous en êtes dans votre parcours. Nous vous amenons ensuite à adopter des points de vue différents, à renouveler vos perspectives et à remettre en cause vos idées. Nous favorisons également de fructueux échanges avec vos pairs et des rencontres avec des leaders inspirants pour mieux nourrir votre réflexion.

AGIR. Nous concevons aussi l’École des dirigeants HEC Montréal comme un endroit vous permettant de consolider et d’enrichir votre expérience et vos connaissances afin de relever vos défis professionnels les plus exigeants. Nous vous accompagnons dans votre progression et vos transitions de carrière en vous dotant des compétences et du savoir indispensables, au bon moment, pour prendre de judicieuses décisions, poser les bons gestes et aller de l’avant.

RÉUSSIR. Nous contribuons à faire de vous des gestionnaires d’impact, des catalyseurs agiles dotés d’une vision innovatrice, capables de répondre aux enjeux d’affaires de votre secteur d’activité et de réussir dans un monde où tout s’accélère. Nous mettons notre expérience et notre savoir-faire à votre service afin de vous hisser au rang des leaders d’exception. De ceux qui se démarquent dans un environnement hautement concurrentiel et qui contribuent à accroître la richesse collective.

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UN GUICHET UNIQUE DE FORMATION EN GESTIONL’ÉCOLE DES DIRIGEANTS HEC MONTRÉAL PROPOSE UNE OFFRE :

> EXHAUSTIVE – nous couvrons tous les principaux domaines et compétences de gestion;

> INTÉGRÉE – nous proposons une variété d’approches de développement allant du parcours diplômant aux activités ponctuelles de courte durée;

> FLEXIBLE – nous respectons vos choix de programmes et la séquence que vous leur donnerez en fonction de votre rythme de progression;

> PERSONNALISÉE – nous vous accompagnons dans la définition de vos besoins et l’élaboration du parcours de développement qui vous convient le mieux.

1EMBA McGill-HEC Montréal

6Formation sur mesure

2MBA

7VOS besoins, NOS experts

3Le Parcours dirigeant d’impact

9École d’été Montréal-Barcelone Mosaic

8International

4Séminaires

5La Série Parcours Experts

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TABLE DES MATIÈRES1 EMBA MCGILL-HEC MONTRÉAL 10

2 MBA 18

3 LE PARCOURS DIRIGEANT D’IMPACT 26L’essentiel d’un MBA Le gestionnaire et ses leviers d’action 30L’essentiel d’un MBA, Programme avancé Décider face aux enjeux de performance 34Leadership de direction Penser, contribuer et agir comme un dirigeant 38Conférences post-MBA 40L’essentiel d’un MBA pour professionnels en communication et médias 44

4 SÉMINAIRES 48Plus de 60 thématiques

5 LA SÉRIE PARCOURS EXPERTS 126Assumez efficacement vos responsabilités de gestion de votre personnel 130Maîtrisez les 10 grands enjeux de gestion 132Marketing électronique : développer une stratégie intégrée, du mobile aux médias sociaux 134Programme en gestion du secteur de l’énergie 136Programme intensif de marketing 138Programme intensif en développement organisationnel : faire évoluer sa pratique 140Programme intensif en développement organisationnel : les enjeux stratégiques 142Programme intensif en gestion de la chaîne logistique 144Programme SAQ-HEC Montréal en commerce de détail 146

6 FORMATION SUR MESURE 148

7 VOS BESOINS, NOS EXPERTS 154Conférences sur mesure 156Accompagnement sur mesure 158

8 INTERNATIONAL 162

9 ÉCOLE D’ÉTÉ MONTRÉAL-BARCELONE MOSAIC 172

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EST-CE POUR VOUS ?

Ce programme jumèle les forces de deux écoles de gestion parmi les meilleures au monde afin de former des gestionnaires et des dirigeants d’exception.

12 ansMoyenne d’expérience en gestion

18 ansMoyenne d’expérience de travail

41 ansÂge moyen

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MARIE-JOSÉE DESROCHERS (EMBA 2014) Directrice planification stratégique et relations internationales à l’OSM

EMBA MCGILL-HEC MONTRÉAL

Louis Hébert Alain Pinsonneault

DIRECTION PÉDAGOGIQUELouis Hébert, codirecteur de l’EMBA, HEC Montréal

Alain Pinsonneault, codirecteur de l’EMBA, Université McGill

ADMISSION• Les admissions se font toute l’année. • Date limite d’inscription : 1er juin

SURVOL• Un programme qui répond aux besoins de

perfectionnement de gestionnaires, d’entrepreneurs ou d’autres professionnels qui comptent un minimum de 10 années d’expérience, dont au moins cinq à un poste de gestion.

• Un programme axé sur la pratique de la gestion et basé sur les Managerial Mindsets de Henry Mintzberg, un penseur influent dans le monde des affaires.

• Les cours se donnent généralement une fois par mois, du jeudi au dimanche.

• La formation inclut deux modules de sept à 10 jours en résidence, au Québec et à l’étranger.

QU’EN RETIREREZ-VOUS ?• L’accès à un groupe de gestionnaires passionnés

et soigneusement sélectionnés ainsi qu’à un puissant réseau de diplômés.

• Des rencontres inspirantes et productives avec des professeurs, des conférenciers et des leaders d’exception.

• Les bénéfices de l’expérience de vos collègues de classe, des gestionnaires d’expérience.

• Une confiance accrue et l’optimisation de votre leadership.

• L’acquisition d’apprentissages et la réalisation de projets liés à votre entreprise afin que celle-ci et vous-même puissiez tirer avantage du programme.

ENTREPRISES QUI ONT FAIT CONFIANCE AU EMBA MCGILL-HEC MONTRÉAL • Bell• COGECO Câble Canada • CBC/Radio-Canada • CN• Desjardins

• Ericsson• GSK• Métacor International• Orchestre symphonique

de Montréal

• Shell• Sobeys • Société des alcools du Québec• Warner Brothers Studios

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AVANTAGES DISTINCTIFS DU PROGRAMME• Un EMBA classé parmi les meilleurs au monde.• Un diplôme de MBA à double sceau

(HEC Montréal et Université McGill).• Une approche pédagogique axée sur la

pratique, où les enjeux sont abordés tels qu’ils se présentent dans votre pratique.

• La poursuite de vos activités professionnelles grâce à un horaire conçu pour les gestionnaires.

• Une vision intégrée et multidisciplinaire de la gestion.• Une formule bilingue où les exposés et les discussions

de groupe se déroulent aussi bien en français qu’en anglais, mais où les participants peuvent choisir la langue dans laquelle ils souhaitent participer aux échanges, rédiger les travaux et faire les examens.

ADMISSIBILITÉ• Minimum de 10 ans d’expérience de travail,

dont cinq ans dans un poste de gestion.• Entrevue par le comité de sélection.

LIEUX DE FORMATION -À HEC Montréal et à l’Université McGill - Deux séjours de sept à 10 jours en résidence au Québec et à l’étranger

FRAIS DE FORMATION84 000 $

LANGUESFrançais et anglais

DURÉE15 mois

DATESDe septembre 2016 à décembre 2017

POUR PLUS DE RENSEIGNEMENTS Écrivez-nous à : [email protected] Consultez notre site Web : embamcgillhec.ca Téléphonez-nous au : 514 340-6500

TÉMOIGNAGES

« Mon parcours à l’EMBA McGill-HEC Montréal m’a apporté une profonde réflexion stratégique, ce qui m’a permis d’analyser, de comprendre et de déployer de nouvelles idées au profit de mon employeur et de nos clients. Aujourd’hui, je crois sincèrement qu’il n’y a rien que je ne serais en mesure de résoudre. Ma confiance étant nourrie par mon nouveau réseau composé du corps professoral et de mes 37 collègues de cohorte, ayant en moyenne 13 ans d’expérience en gestion, et provenant de 22 industries différentes. »Bernard Truong (EMBA 2013) Conseiller principal, Risques reliés aux tiers à la Banque Nationale du Canada

« M’inscrire à l’EMBA McGill-HEC Montréal aura probablement été une des plus sages décisions que j’aurai prises au cours de ma carrière. La richesse et l’originalité du programme, la renommée du corps professoral, la méthode d’enseignement suivie ainsi que la qualité des participants et de leurs interventions m’auront fourni des outils formidables dans la poursuite de ma carrière. »Caroline Dignard (EMBA 2010) Vice-présidente, Affaires juridiques et chef de la protection des renseignements personnels de Cogeco Câble Canada

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EMBA MCGILL-HEC MONTRÉAL

MODULES

ACTIVITÉS D’INTÉGRATION

3Création de valeur Gestion de la valeur

9Catalytic MindsetGestion de l’innovation

4Excellence opérationnelle Gestion des opérations

5Analytic MindsetGestion des organisations

1Reflective MindsetGestion de soi

2Outils et pratiques de gestionPrise de décision

6Collaborative MindsetGestion des relations

7Développement durable Gestion du contexte

8Worldly MindsetGestion en contexte différent

Vous comme leader

Organiser

Connecter

Vous comme leader de changement

11 mois de septembre à août

4 mois de septembre à décembre

Échange managérial

Conférence EMBA

Travaux d’impact

Projet de changement

Réflexions

Travail final

Partage de connaissances

STRUCTURE DU PROGRAMME

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TIREZ PROFIT DU PARTENARIAT DE MCGILL ET HEC MONTRÉAL : OBTENEZ LE MEILLEUR DES DEUX UNIVERSITÉS Le partenariat entre HEC Montréal et l’Université McGill permet aux candidats d’avoir accès aux meilleurs professeurs de chacune des écoles, aux deux campus et aux deux réseaux de diplômés.

SOYEZ UNE SOURCE DE BÉNÉFICES IMMÉDIATS ET À LONG TERME POUR VOTRE ORGANISATIONLe programme s’assure que l’organisation du participant bénéficie tout autant du programme que la personne inscrite. C’est pourquoi la majorité des travaux sont axés sur l’organisation du participant et ses défis. Ils constituent une réelle occasion pour les entreprises de tirer avantage du programme. Son contenu est en effet ancré dans la réalité, axé sur les grands enjeux d’affaires et sur les questions d’actualité, les préoccupations et les événements de l’heure qui ont une incidence sur la prise de décision et les pratiques de gestion. Comme dans tout programme MBA, les outils et techniques analytiques de gestion y sont présentés, mais, en l’occurrence, examinés sous un angle stratégique.

4e au monde pour la qualité des étudiants selon The Economist

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L’EMBA McGill-HEC Montréal est un programme de MBA pour dirigeants et gestionnaires qui accueille chaque année une quarantaine de participants. Le programme regroupe des candidats chevronnés issus de secteurs d’activité diff érents. Tous et toutes sont des gestionnaires expérimentés dont le parcours contribue considérablement à la richesse du programme.

Le programme ne forme pas des gestionnaires selon un modèle prédéfi ni de « leader idéal ». Bien au contraire, nous travaillons plutôt avec des individus dotés de caractéristiques propres et ayant une approche personnelle du leadership et de la gestion. Nous misons certes sur leurs forces et les aidons à pallier leurs lacunes, mais nous leur permettons surtout de cerner et d’assumer pleinement leur style unique de leadership.

Le programme s’étend sur 15 mois – dont 11 mois de scolarité et quatre mois de rédaction d’un travail fi nal – pendant lesquels les participants poursuivent leurs activités professionnelles. Conforme à la réalité du milieu des aff aires canadien, le programme adopte une formule bilingue.

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BERNARD TRUONG (EMBA 2013)Conseiller principal, Risques reliés aux tiers à la Banque Nationale du Canada

EST-CE POUR VOUS ?

Vous visez un poste de haut niveau. Vous voulez changer de carrière. Vous avez des ambitions entrepreneuriales. Devenez MBA de HEC Montréal.

31 ansÂge moyen

26 nationalités


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DES ENTREPRISES QUI RECRUTENT • Google inc.• Johnson & Johnson• Kraft• Air Canada

• Proctor & Gamble• IBM• Ernst & Young • Deloitte

• Bell • Bombardier Aéronautique

MBA

Louis Hébert

DIRECTION PÉDAGOGIQUELouis Hébert, également codirecteur de l’EMBA, HEC Montréal

ADMISSION• Ronde 1 : 1er juin• Ronde 2 : 1er septembre• Ronde 3 : 15 octobre• Ronde 4 : 15 janvier

SURVOL• Un cheminement flexible avec une formule

à temps plein (1 an) ou à temps partiel (2 ans).• Un parcours de formation pratique, facilement

transposable dans le milieu du travail.• Un accompagnement individuel en gestion,

assuré par du coaching personnalisé.

QU’EN RETIREREZ-VOUS ?• Une valeur ajoutée à votre carrière en raison

de votre affiliation à l’un des plus grands réseaux de gens d’affaires au Québec.

• Un taux de placement atteignant 85 % en moins de six mois après la fin du programme.

• Une augmentation de votre rémunération moyenne, jusqu’à 35 %.

• L’obtention d’un diplôme MBA HEC Montréal d’une grande crédibilité.

AVANTAGES DISTINCTIFS DU PROGRAMME• Campus internationaux

(Chine, Colombie, Mumbai-Dubaï).• Projet de consultation ou d’intégration.• Petits groupes avec un maximum

de 50 étudiants par classe.

PROGRAMME ET PÉDAGOGIE : INTÉGRATION, COHÉRENCE, FLEXIBILITÉ• INTÉGRATION : La structure de notre MBA,

divisée en trois phases, exploite les synergies et permet tout autant de faire des liens entre les cours qu’entre les cours et la pratique.

• COHÉRENCE : Le parcours de formation, incluant cours et activités, aligne de façon stratégique les objectifs d’apprentissage d’un MBA de haut niveau et les résultats que vous escomptez en matière de développement personnel et professionnel.

• FLEXIBILITÉ : Pour répondre à vos besoins spécifiques, notre MBA propose différents blocs de compétences. Vous pourrez aussi intégrer une dimension internationale à votre parcours ou développer des compétences liées à un secteur d’activité particulier.

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TÉMOIGNAGES

« Un an après avoir fait mon MBA à HEC Montréal, je peux affirmer sans hésiter que j’ai fait le bon choix en m’éloignant de ma zone de confort. Maintenant, je détiens un gabarit adéquat et toutes les compétences nécessaires à un poste en gestion pour prendre de meilleures décisions d’affaires. L’effort supplémentaire que j’ai fourni en intégrant l’Association étudiante a aussi valu la peine : j’ai pu travailler sur mes points faibles, autant au plan personnel que professionnel. Somme toute, je suis heureux d’avoir eu l’opportunité de partager cette expérience à la fois intense et enrichissante avec un groupe de personnes provenant des quatre coins du monde. »David Canizares (MBA 2013) Gestionnaire de la planification des ventes pour la division Active Cosmetics de L’Oréal

« Ma principale motivation pour intégrer un MBA était la dimension internationale du programme. Le MBA de HEC Montréal a répondu à mes attentes. Concrètement, je travaille depuis maintenant 10 semaines dans une équipe restreinte de cinq personnes composée de cinq différentes nationalités : française, chinoise, libanaise, canadienne et colombienne. À mon avis, il n’y a rien de mieux pour développer une vision globale des affaires et pour enrichir mon expérience auprès de personnes aux profils tellement distincts du mien. »Mathieu Renou (MBA 2013) Responsable des ventes non-alimentaires du Real Hypermarket Russie

« Le Campus international en Chine fut une expérience unique. Avoir la chance d’échanger avec plusieurs personnes faisant des affaires en Chine m’a aidée à mieux comprendre la complexité de ce pays, les occasions d’affaires qu’il offre et les défis quotidiens auxquels font face ses entrepreneurs et gestionnaires. Cela m’a également permis de démystifier la culture d’affaires chinoise et d’être prête à travailler dans cet environnement si un jour l’occasion se présente. Le Campus à l’étranger m’a offert la possibilité de mettre un visage sur la théorie étudiée dans le cadre des divers cours en affaires internationales. »Patricia Gauthier (HEC 2008) Chef du personnel chez GlaxoSmithKline

ADMISSIBILITÉ• Test d’aptitude GMAT ou TAGE MAGE ou GRE.• Minimum de 3 ans d’expérience professionnelle

à temps plein après les études.

POUR PLUS DE RENSEIGNEMENTS Écrivez-nous à : [email protected] notre site Web : hec.ca/programmes_formations/mba/index.html Téléphonez-nous au : 514 340-6957

LIEU DE FORMATIONÀ HEC Montréal

FRAIS DE FORMATION7 500 $ pour un résident du Québec15 300 $ pour un non-résident du Québec


DURÉEFormule temps plein : 1 anFormule temps partiel : 2 ans

DATESDe fin avril 2016 à début juin 2017 (formule temps plein en 1 an)De fin avril 2016 à début juin 2018 (formule temps partiel en 2 ans)

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MBA

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MBA

3Mettre à profit son savoir et ses compétences

1Acquérir les fondements de la gestion

2Développer ses compétences individuelles

STRUCTURE DU PROGRAMME

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MIHAELA STEFANOV (MBA 2009) Gestionnaire chez Ernst & Young

Un MBA classé 2eau Canada

UN PROJET DE CONSULTATION UNIQUELe MBA de HEC Montréal possède un avantage distinctif : le projet de consultation vous permet, en fi n de programme, de mettre vos compétences en valeur, au sein même d’une organisation. Ainsi, vous avez la possibilité de réaliser un mandat précis de A à Z, en équipe multidisciplinaire et multiculturelle au sein d’une entreprise, sous la supervision d’un professeur. Résultats ? Vous mettez vos connaissances en pratique. Vous mettez à profi t votre savoir-faire. Vous démontrez vos aptitudes de leadership. Pour plus de renseignements sur ces projets de consultation, consultez la page 160.

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MBA ITC Innovation technologique et commercialisation

MBA ITC RÉSERVÉ AUX INGÉNIEURS5 SEPTEMBRE 2016 AU 22 AVRIL 2017

DEVENEZ UN MBA DE HEC MONTRÉAL

Le MBA renouvelé de HEC Montréal vous offre une approche innovante, une intégration optimale des apprentissages et un cheminement plus flexible. Offert en collaboration avec Polytechnique de Montréal, le MBA-ITC comprend un bloc de compétences exclusif. Ainsi, en plus d’acquérir les fondements de la gestion et de développer vos compétences individuelles, vous obtiendrez une formation de niveau avancé sur les aspects technologiques, économiques et organisationnels du processus d’innovation technologique et de commercialisation.

> CARACTÉRISTIQUES DU PROGRAMME MBA-ITCMBA-ITC offert à temps partiel, 2 ans, en français

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LA FORMATION SPÉCIFIQUE EN GESTION DE L’INNOVATION, OU COMMENT DEVENIR CHEF DE FILE DE L’INNOVATION TECHNOLOGIQUE

Le bloc de compétences spécifiques offert par Polytechnique Montréal vous permettra de faire face aux défis que posent les contextes technologiques en constante évolution, entre autres : • Quand repérer et créer des occasions d’affaires innovantes durables ?• Comment intégrer le potentiel de l’innovation technologique dans des pratiques ?• De quelle façon structurer et conduire des projets technologiques porteurs ?• Comment maximiser les retombées commerciales des innovations ?

LISTE DES COURS OFFERTS

> COURS OBLIGATOIRE (3 CRÉDITS) : Séminaire de prospective technologique

> 4 COURS À CHOISIR PARMI LES SUIVANTS (12 CRÉDITS) : • Nouvelles entreprises technologiques et commercialisation• Ingénierie et structuration de projets technologiques• Gestion de risques dans un environnement technologique• Développement durable : cycle de vie et aspects économiques• Résilience et continuité opérationnelle

CONDITIONS D’ADMISSIBILITÉ AU MBA-ITC

CONSULTEZ LES CONDITIONS D’ADMISSIBILITÉ SUR LES SITES SUIVANTS : • hec.ca/programmes_formations/mba/admission/conditions_admissibilite• polymtl.ca/etudes/cs/technologie/micro_innotech.php

Être détenteur d’un baccalauréat en ingénierie ou d’un diplôme jugé équivalent par Polytechnique Montréal

Être inscrit dans le programme de MBA de HEC Montréal

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LE PARCOURSDIRIGEANTD’IMPACT

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SÉBASTIEN CHÉNARD Directeur protection des cultures Productions végétales La Coop fédérée

L’essentiel d’un MBA Le gestionnaire et ses leviers d’action (Automne 2014)

QUATRE PROGRAMMES, UN CHEMINEMENT POUR FAIRE LA DIFFÉRENCEPOURQUOI CE PARCOURS ?

La prochaine génération de leaders devra analyser, décider et mobiliser les troupes dans un contexte toujours plus difficile, où les enjeux seront globaux, les temps de réaction plus courts et les marges de manœuvre plus étroites. Pour être équipé face à tous les futurs défis, la seule réponse efficace consiste à investir dès maintenant dans le développement des individus qui sauront faire la différence dès demain.

Pour une organisation, soutenir un gestionnaire dans un tel parcours constitue un geste concret, qui témoigne de la reconnaissance de son haut potentiel, de la volonté de le retenir au sein de l’organisation et d’assurer une relève de qualité, prête au bon moment.

C’est pourquoi nous vous proposons le Parcours dirigeant d’impact. Il a été conçu pour faciliter et accompagner la transition des gestionnaires de talent vers des postes de responsabilités toujours plus élevées.

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L’ESSENTIEL D’UN MBALe gestionnaire et ses leviers d’action

L’ESSENTIEL D’UN MBApour professionnels en communication et médias

L’ESSENTIEL D’UN MBA, PROGRAMME AVANCÉDécider face aux enjeux de performance

CONFÉRENCES POST-MBA

LEADERSHIP DE DIRECTIONPenser, contribuer et agir comme un dirigeant

COMMENT EST-IL ARTICULÉ ?

Le Parcours dirigeant d’impact se décline en quatre programmes distincts, mais complémentaires. Une attestation est remise à la fin de chaque programme car chacun d’entre eux marque l’atteinte d’objectifs spécifiques et s’adresse à un public cible. Tous mènent à l’obtention d’unités d’éducation continue (UEC).

Les participants peuvent suivre les quatre programmes dans l’ordre proposé, au moment opportun dans leur carrière ou encore choisir le programme qui correspond le mieux à leurs besoins et à leur formation. Par exemple, un gestionnaire possédant déjà un MBA pourrait opter seulement pour le programme Leadership de direction ou les Conférences post-MBA.

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LE PARCOURS DIRIGEANT D’IMPACT

L’ESSENTIEL D’UN MBA LE GESTIONNAIRE ET SES LEVIERS D’ACTION

Viana Poulin et Benoît Tremblay

DIRECTION PÉDAGOGIQUEViana Poulin, MBA, D. 2e cycle, professeure invitée à HEC Montréal

Benoît Tremblay, MBA, HEC Montréal, D. 3e cycle, professeur honoraire à HEC Montréal

PUBLIC CIBLESimon a 34 ans et il est fi er de son cheminement professionnel. Son expertise technique l’a mené vers la vente, puis il a progressé jusqu’à devenir, l’an dernier, le responsable du développement des aff aires au sein d’une entreprise manufacturière de taille intermédiaire. Il a su progresser grâce à sa performance supérieure, sa motivation et son orientation vers les résultats. Il s’est largement développé dans l’action en assumant des responsabilités croissantes et en relevant des défi s avec succès. Pour continuer de progresser, Simon réalise qu’il doit à la fois sortir de sa zone de confort et consolider ses acquis par une solide formation en gestion. Pour devenir un gestionnaire plus complet, il devra se familiariser avec les autres fonctions de son organisation (RH, fi nance, marketing, etc.) et être à l’aff ût de ce qui se fait de mieux dans les autres entreprises. Un MBA serait le programme tout indiqué pour lui, mais il ne dispose pas du temps ou du budget nécessaire pour entreprendre de telles études.

OBJECTIFSLe programme L’essentiel d’un MBA Le gestionnaire et ses leviers d’action propose un tour d’horizon concluant des éléments essentiels du contenu et des meilleures pratiques pédagogiques utilisées pour l’enseignement de la gestion au MBA. Il permet aux participants : • de mieux se connaître, d’élargir leurs

horizons et de gagner en confi ance;• d’acquérir une bonne connaissance des diff érentes

fonctions de l’entreprise et de leur interdépendance;• d’actualiser leur portefeuille de solutions par

l’acquisition de concepts, de grilles d’analyse utiles et de saines pratiques de gestion;

• de se confronter aux autres et de voir ce qui se fait dans d’autres organisations;

• de se familiariser avec les enjeux stratégiques de leur entreprise.

MÉTHODE PÉDAGOGIQUENous utilisons des approches pédagogiques dynamiques et variées (méthode des cas, discussions, jeux de rôles et présentations d’équipes) qui favorisent l’assimilation des connaissances et le développement des habiletés de gestion.Consultez notre site Web pour connaître les intervenants impliqués dans ce programme : hec.ca/ecoledesdirigeants

DÉMARCHE D’ACCOMPAGNEMENTAu-delà des séances de formation sur les fonctions de l’entreprise, nous vous proposons une démarche innovante et intégrée d’accompagnement qui allie quatre outils : 1. UN SÉMINAIRE D’INTRODUCTION (une soirée et

jour 1) amène le participant à mieux situer son niveau de maîtrise du métier de gestionnaire. À l’aide d’un questionnaire d’autodiagnostic validé auprès de milliers de gestionnaires, ainsi que des exercices réalisés en classe, le participant est invité à faire le point, à explorer ses valeurs, ses attitudes, ses croyances et ses comportements liés à la pratique de la gestion, plus particulièrement la façon dont il motive et engage son personnel.

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2. UN COACHING PERSONNALISÉ réparti en deux séances de 3,5 heures chacune, avec un coach menant une carrière riche et variée et possédant une grande expérience d’accompagnement des gens d’affaires. Ce type de coaching individuel permet aux participants de tirer les apprentissages pertinents de leurs expériences passées, d’améliorer leur capacité d’introspection, d’expérimenter de nouvelles pratiques et de consolider celles qui leur paraissent adéquates. Les préoccupations soulevées par les participants lors de ces séances de coaching portent entre autres sur la délégation, le leadership, l’exercice de l’autorité, la crédibilité comme gestionnaire et les relations interpersonnelles.

3. LE CARNET D’APPRENTISSAGE est utilisé pendant tout le programme, après chacune des sessions. Les participants sont invités à y consigner leurs apprentissages et à y ajouter leurs réflexions personnelles sur la pertinence de ces derniers pour leur entreprise et pour leur développement personnel. Ce carnet peut également réunir des exercices individuels, des discussions d’équipe, des lectures, le feedback reçu par les pairs et lors des rencontres de coaching.

4. UNE JOURNÉE DE PARTAGE DES STRATÉGIES DE TRANSFERT DANS L’ACTION est prévue à la fin du programme. Elle vise à partager les conditions favorables et les obstacles au transfert des apprentissages dans l’action. Elle contribue également à rendre chacun des participants plus confiant dans ses capacités à réussir ce transfert.


FRAIS DE FORMATION4 995 $ + taxes

LANGUEFrançais

DURÉE8 jours et 1 soirée

DATES1 soirée : 29 octobre 2015 6 vendredis : 30 octobre, 6, 13, 20, 27 novembre, 4 décembre 2015 1 jeudi : 3 décembre 20151 journée de transfert : 29 janvier 2016

CONTENU : LES LEVIERS D’ACTION DU GESTIONNAIRE

JOUR 1 : MAÎTRISE DU MÉTIER DE GESTIONNAIRE (+ SOIRÉE LA VEILLE)

• Une vision renouvelée du métier de dirigeant• Diagnostic de mon style et mes pratiques de gestion

JOUR 2 : POUR SATISFAIRE VOTRE CLIENTÈLE, UN MARKETING À L’ÉCOUTE

• L’analyse des besoins et la fidélisation des clients• Une stratégie de marketing réussie

JOUR 3 : MISER SUR LES RESSOURCES HUMAINES, UNE STRATÉGIE GAGNANTE

• Voir les ressources humaines comme un investissement

• Les leçons des meilleurs employeurs

JOUR 4 : COMPRENDRE VOS ENJEUX FINANCIERS

• La lecture et l’analyse des états financiers• Les principaux ratios utilisés dans l’analyse financière

EST-CE POUR VOUS ?Comme pour Simon, il arrive un moment dans votre carrière où il faut oser investir en vous-même pour accélérer votre progression, gagner en confiance et en envergure. C’est pourquoi nous avons conçu ce programme pour :

> propulser votre carrière; > élargir vos perspectives grâce à une compréhension de votre métier et des différentes fonctions d’une organisation;

> avoir un aperçu du MBA sans toutefois surcharger votre vie professionnelle.


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JOUR 5 : POUR CRÉER DE LA VALEUR, L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE

• La gestion des opérations : concepts, enjeux et arbitrages

• L’excellence opérationnelle : approches et modèles de gestion

JOUR 6 : L’ORGANISATION COMME MILIEU D’ACTION

• Développer une vision réaliste de sa marge de manœuvre

• Comprendre l’interdépendance entre les divers leviers d’action

JOUR 7 : LA STRATÉGIE, SOURCE D’AGILITÉ ORGANISATIONNELLE

• Formuler une intention stratégique claire• Comprendre les fondements d’une stratégie gagnante

JOUR 8 : IDENTIFIER ET SAISIR DES OCCASIONS D’ACTION AU SEIN DE MON ORGANISATION

• Cerner les conditions favorables et les obstacles au transfert des apprentissages dans l’action

POUR PLUS DE RENSEIGNEMENTS Consultez notre site Web : hec.ca/ecoledesdirigeants Téléphonez-nous au : 514 340-6001 ou 1 844 340-6001

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BENOÎT TREMBLAYMBA, HEC Montréal, D. 3e cycle, professeur honoraire à HEC Montréal

Nous avons réuni des professeurs chevronnés dont les connaissances sont à la fine pointe de leurs domaines respectifs et qui ont une expérience d’enseignement au MBA.

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L’ESSENTIEL D’UN MBA, PROGRAMME AVANCÉ DÉCIDER FACE AUX ENJEUX DE PERFORMANCE

Viana Poulin et Benoît Tremblay

DIRECTION PÉDAGOGIQUEViana Poulin, MBA, D. 2e cycle, professeure invitée à HEC Montréal

Benoît Tremblay, MBA, HEC Montréal,D. 3e cycle, professeur honoraire à HEC Montréal

PUBLIC CIBLEChantal occupe un poste de gestionnaire depuis maintenant huit ans, ce qui lui a permis d’explorer les diverses facettes du métier. Les diverses responsabilités qui lui ont été confi ées et les projets qu’elle a menés au cours des années lui ont donné une vision large du fonctionnement de l’organisation. Aujourd’hui, elle estime qu’elle devra consolider ses compétences de gestionnaire généraliste pour élever son niveau de contribution dans l’organisation (une condition essentielle pour tous ceux qui assument une position de plus grande envergure ou qui se préparent à le faire). À cette fi n, Chantal veut renouveler son coff re à outils en gestion, être au fait des dernières tendances et aiguiser sa capacité à prendre des décisions de niveau plus stratégique.

EST-CE POUR VOUS ?> Vous avez de l’expérience en gestion,

de l’ambition et vous voulez donner un élan à votre carrière.

> Vous êtes déjà familier avec les principales fonctions (par exemple, la finance et le marketing), mais vous souhaitez approfondir votre compréhension des concepts, des grilles d’analyse et faire l’acquisition de bonnes pratiques.

> Les attentes à votre égard, ainsi que les projets que vous menez, exigent que vous preniez des décisions plus complexes et déterminantes pour votre organisation.

> Vous désirez donner une suite cohérente au programme L’essentiel d’un MBA Le gestionnaire et ses leviers d’action.

> Vous vous intéressez aux outils que procure un MBA, mais votre vie professionnelle ne vous donne pas toute la flexibilité nécessaire pour entreprendre un tel programme.

> Notez que si votre expérience en gestion ne vous a pas permis d’acquérir une compréhension suffisante des principales facettes du fonctionnement optimal d’une organisation, il est conseillé de suivre d’abord le programme L’essentiel d’un MBA Le gestionnaire et ses leviers d’action.

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QU’EN RETIREREZ-VOUS ?Unique, ce nouveau programme de sept jours et trois soirées a été conçu spécialement pour vous et votre organisation. Certes, il est exigeant, car il correspond au type d’environnement dans lequel votre organisation évolue. Élaboré autour d’une série de décisions d’affaires permettant de faire face aux enjeux actuels, ce programme contribuera à augmenter votre valeur au sein de l’entreprise.

LE PROGRAMME POURSUIT TROIS OBJECTIFS : 1. vous permettre de passer plus facilement de l’analyse

à l’action face aux enjeux de performance;2. actualiser votre portefeuille de solutions de gestion;3. faciliter l’identification et le choix des

enjeux sur lesquels vous pouvez avoir un impact dans votre organisation.

CONTENULa nature et la diversité des thèmes abordés vous permettront d’être prêt à faire face aux principaux enjeux de performance qui touchent les organisations aujourd’hui.

SOIRÉE D’ACCUEIL : COMMENT SE PRÉPARER À AVOIR UN IMPACT SUR UN ENJEU IMPORTANT DE SON ORGANISATION ?

JOUR 1 : COMMENT CROÎTRE DANS UN MARCHÉ MATURE : LA CULTURE COMME FACTEUR DE SUCCÈS ?

• Se redéfinir dans un marché qui devient hautement concurrentiel : changer la culture du joueur dominant

• Un nouveau joueur dans un marché mature : importance de l’identité organisationnelle

• Jouer dans un marché en forte rationalisation : de l’impartition à la délocalisation

JOUR 2 : COMMENT CRÉER DE LA VALEUR AVEC LE POSITIONNEMENT ET LA MARQUE ?

• Comprendre les notions de création de valeur au client, de satisfaction et de fidélisation

• Offrir et tenir une promesse faite au client• Définir un positionnement en phase avec le marché• Créer un capital – marque pour l’entreprise

JOUR 3 : COMMENT GÉRER LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE

• La performance financière• L’analyse des ratios• Les indicateurs de performance• Les enjeux liés à la rémunération à la performance



LANGUEFrançais

DURÉE7 jours et 3 soirées

DATES3 jeudis en soirée: 14, 28 avril, 19 mai 20166 vendredis: 15, 22, 29 avril, 6, 20 mai, 3 juin 20161 jeudi: 5 mai 2016

JOUR 4 : COMMENT GAGNER LA GUERRE DES TALENTS ?

• La guerre des talents : causes, enjeux et priorités• L’état des pratiques de gestion des talents au Québec• Identifier, développer, fidéliser et déployer le talent• Assurer une relève des postes stratégiques

JOUR 5 : COMMENT CONCILIER L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE ET L’INNOVATION ?

• Les conditions pour réussir l’ambidextrie organisationnelle

• Relever le défi de l’amélioration continue au quotidien• Les impératifs et les blocages à l’innovation• Assurer le difficile équilibre entre rigueur et agilité• Exercice : une session de design thinking

JOUR 6 : COMMENT OPTIMISER SON POTENTIEL DE LEADERSHIP ?

• S’inspirer de leaders reconnus• Mieux se connaître, cerner ses besoins,

se doter d’un plan de développement• Proposer une direction stimulante à son équipe• Obtenir l’engagement de chacun envers le projet• Faire preuve de courage et de résilience

face aux décisions difficiles

JOUR 7 : JOURNÉE D’INTÉGRATION : COMMENT TIRER PROFIT D’UN ENJEU IMPORTANT POUR AJOUTER DE LA VALEUR À MON ORGANISATION ?

• La dernière journée est réservée au projet d’intégration, qui fournit aux participants l’occasion de mettre en pratique les apprentissages acquis au cours du programme et de les appliquer à un enjeu de leur organisation.

• Cette approche « dans l’action » amènera chaque participant à identifier, à documenter et à analyser cet enjeu et à partager avec ses collègues les solutions qu’il compte proposer.

• L’ensemble des enjeux et des solutions présentés permettra aux participants d’améliorer leur capacité décisionnelle dans des contextes variés.

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MÉTHODE PÉDAGOGIQUEChaque rencontre se déroule en trois phases : 1. une mise en contexte de l’enjeu (importance,

défis, contraintes) et un partage des situations respectives de chaque participant;

2. une présentation par l’animateur des connaissances requises (tendances, pistes de solution, meilleures pratiques) pour composer efficacement avec chaque enjeu;

3. une discussion d’un cas ou d’un exercice d’envergure du type de ceux qui sont utilisés au MBA. Le cas ou l’exercice nécessite de prendre diverses décisions d’affaires exigeantes, liées à l’enjeu donné. Au besoin, des invités se joindront à la discussion.

Consultez notre site Web pour connaître les intervenants impliqués dans ce programme : hec.ca/ecoledesdirigeants

COACHING PAR LES PAIRSTous les participants font partie d’un groupe de coaching par les pairs. Il est composé de cinq ou six collègues d’entreprises non concurrentielles, d’industries variées et d’un professeur jouant le rôle de facilitateur. Chaque membre du groupe devient un coach pour ses pairs, qui à leur tour l’accompagnent, le soutiennent et le conseillent. Les membres du groupe sont égaux dans le programme; ils apprennent à connaître leurs pairs et leurs situations professionnelles, ils discutent de leurs projets respectifs et ils s’offrent un soutien mutuel pour passer à l’action. Ce processus repose sur la réciprocité, et il offre de précieuses occasions d’apprentissages, tout au long du programme. Deux soirées de coaching par les pairs sont prévues au programme, soit les jeudis 28 avril et 19 mai 2016.


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NOUVEAU DIRIGEANTS

LEADERSHIP DE DIRECTION PENSER, CONTRIBUER ET AGIR COMME UN DIRIGEANT

Alain Gosselin Réal Jacob

DIRECTION PÉDAGOGIQUEAlain Gosselin, fellow CRHA, M. Sc. (gestion), Ph. D. (Human Resource Management), professeur titulaire à HEC Montréal et directeur de l’École des dirigeants HEC Montréal

Réal Jacob, M. Ps. (psychologie industrielle), C.E.A. (sciences du travail), professeur titulaire à HEC Montréal.

PUBLIC CIBLEÉric fait partie, depuis peu, du comité de direction de sa division. Le MBA qu’il a complété il y a six ans lui a donné le bagage nécessaire pour réussir sa transition entre un professionnel à haut potentiel et un gestionnaire performant. Ses bons résultats et le leadership dont il a fait preuve auprès de ses équipes lui ont permis de gravir les échelons. Aujourd’hui, il fait face à un autre changement, tout aussi déterminant pour la suite de sa carrière. En eff et, il vient d’être propulsé dans un autre univers, celui du dirigeant. La partie qui se joue est diff érente : tout s’accélère et les règles sont diff érentes. Dans ce nouveau contexte, il doit saisir rapidement les enjeux, penser et agir de manière stratégique, tout en démontrant son leadership, mais à une autre échelle.

MÉTHODE PÉDAGOGIQUEIl s’agit d’une formation interactive, dynamique et intensive. Le programme fait appel à une variété de méthodes d’apprentissage, dont des études de cas, des illustrations concrètes de meilleures pratiques, des discussions en groupe, un partage des expériences, des lectures, des mises en situation et des échanges avec des leaders du monde des aff aires. Un référentiel de connaissances en soutien au transfert des acquis sera également remis aux participants après la formation. Une partie du programme se tient en résidence (à l’extérieur de Montréal) afi n de permettre aux participants de se concentrer sur leur formation, d’y consacrer toute leur énergie et de profi ter de la synergie des expériences réunies de façon intensive.Consultez notre site Web pour connaître les intervenants impliqués dans ce programme : hec.ca/ecoledesdirigeants

QU’EN RETIREREZ-VOUS ?• Un sens décisionnel à toute épreuve.• Une capacité d’analyse stratégique.• Des grilles d’analyse utiles pour

la prise de décision stratégique.• Une meilleure connaissance de vous-même

et une plus grande confi ance face à la pression intense qui s’exerce sur vous.

• Un réseau de contacts élargi pour soutenir vos actions.• Une occasion de transposer ce que vous avez appris

dans un projet concret et utile pour l’organisation.

CONTENUCette nouvelle formation est répartie en deux modules. Un mois sépare les deux modules et sert à l’analyse d’une priorité ou d’un enjeu désigné conjointement par le participant et son organisation.

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MODULE 1 : PENSER COMME UN DIRIGEANT

Ce module vise à permettre aux participants de se placer en position de dirigeant. À l’aide d’un ensemble de grilles d’analyse et d’outils de gestion, les participants sont amenés à prendre une série de décisions de nature stratégique. • La réalité du métier de dirigeant :

attentes, défis et contraintes• Cap vers 2025 – maîtriser l’environnement

d’affaires d’aujourd’hui et de demain• Collaborer et réussir comme membre

d’une équipe de direction • Bâtir la confiance et l’engagement dans l’organisation• Piloter le changement stratégiquePendant le mois qui sépare les deux modules, le participant sera impliqué dans la préparation d’une simulation de comité de direction en lien avec un cas réel. Il sera affecté à un rôle spécifique et devra se préparer à l’analyse de la situation, proposer un plan d’action ou des recommandations qu’il devra défendre en comité de direction dirigé par un ancien PDG.

MODULE 2 : CONTRIBUER ET AGIR COMME UN DIRIGEANT

Ce module vise à permettre au participant de développer sa crédibilité et ses habiletés d’influence afin de fonctionner efficacement au sein d’un comité de direction. La simulation d’un comité de direction face à une décision stratégique cruciale sera un levier important à cet égard.

LIEUX DE FORMATIONModule 1 : en résidence (à l’extérieur de Montréal) Module 2 : à HEC Montréal


LANGUEFrançais

DURÉE5 jours : module 1 (3 jours en résidence) et module 2 (2 jours)Un mois sépare les deux modules.

DATES25, 26, 27 avril (en résidence), 26, 27 mai 2016

De plus, une partie importante du module 2 sera consacrée à des rencontres marquantes avec plusieurs dirigeants d’expérience qui, dans un mode de discussions franches et ouvertes, viendront partager avec les participants leurs leçons apprises sur les thèmes suivants : • Le courage de prendre les décisions qui s’imposent • Passer de la vision à l’exécution • Exercer un leadership approprié

à un niveau de direction • Exercer son leadership en situation de crise• Se situer en regard des règles d’éthique

et de bonne gouvernance


EST-CE POUR VOUS ? > Vous avez plus de 10 ans d’expérience en gestion. > Vous avez une formation en gestion reconnue (MBA, CIREM, L’essentiel d’un MBA, DESS). > Vous visez une transition vers un poste de cadre supérieur. > Vous voulez être un membre efficace au sein d’un comité de direction. > Vous voulez faire la différence en tant que leader.

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NOUVEAU DIRIGEANTS

CONFÉRENCES POST-MBA

Réal Jacob Serge Lafrance

DIRECTION PÉDAGOGIQUERéal Jacob, M. Ps. (psychologie industrielle), C.E.A. (sciences du travail), professeur titulaire à HEC Montréal

Serge Lafrance, M. Sc. (marketing), DEA (gestion), professeur et directeur associé de l’École des dirigeants HEC Montréal

NOTRE SOLUTION• Une off re de conférences post-MBA sous

forme de séminaires courts (d’environ trois heures chacun), indépendants les uns des autres et répartis sur une année.

• Une formule à la carte, hyperfl exible, diversifi ée et sans obligation de continuité, qui répond à des besoins variés et à un emploi du temps chargé.

• Une off re vivante qui se renouvelle constamment pour tirer profi t des enjeux émergents et du passage d’invités prestigieux à HEC Montréal.

• De niveau MBA, l’approche est intensive et le contenu est à la fi ne pointe de la pensée en gestion. Chaque thématique est soigneusement choisie pour refl éter la réalité du monde des aff aires et de ce qui peut être envisagé dans le futur.

LE DÉROULEMENT• Les conférences post-MBA, données sous

forme de séminaires courts, ont lieu en soirée et durent environ trois heures, soit de 18 h à 21 h (incluant une période de réseautage).

• Bien que chaque séminaire soit indépendant et puisse être suivi à la carte, il pourrait être intéressant d’élaborer un parcours cohérent en jumelant un bloc de cinq séminaires à un domaine ou à une compétence que vous souhaitez renforcer. Vous êtes le maître de votre plan de développement.

• Avant chaque séminaire, vous recevrez du matériel préparatoire (lectures, questions de réfl exion, questionnaire pour cibler vos attentes et documenter l’état de votre entreprise).

• Suite à chaque séminaire, vous recevrez un recueil de connaissances sur le thème abordé (lectures complémentaires, liens pertinents) vous permettant de poursuivre votre apprentissage de façon autonome.

• Afi n de reconnaître vos eff orts de développement continu, l’École des dirigeants HEC Montréal émettra, pour chaque série de cinq séminaires courts complétée, une attestation portant la mention « Post-MBA 2016 » (à condition d’avoir atteint ce nombre en 2016), ainsi que la liste des séminaires que vous avez suivis.

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EST-CE POUR VOUS ? > Vous détenez une expérience significative en gestion, jumelée à une solide formation dans ce domaine (MBA, M. Sc., CIREM, L’essentiel d’un MBA, DESS).

> Vous reconnaissez l’importance de poursuivre votre développement tout au long de votre vie professionnelle. Curieux, vous aimez être mis au défi sur le plan intellectuel et rester à l’affût des nouvelles tendances du monde des affaires et de ses enjeux. Vous êtes soucieux de trouver la bonne source d’information pour rester alerte dans votre secteur d’activité.

> Vous progressez vers des postes d’envergure et de plus grandes responsabilités. Vous désirez faciliter votre transition, laquelle s’avère cruciale pour la suite de votre carrière. Or, cela exige le développement de votre bagage académique, qu’il s’agisse d’approfondir un domaine précis de la gestion ou d’élargir vos perspectives pour gagner en confiance en vue d’occuper un poste de direction générale. Bref, vous souhaitez avoir une longueur d’avance sur les exigences qui s’imposeront bientôt à vous.

> Vous voulez renforcer votre marque personnelle et pour ce faire, vous misez sur le renouvellement et l’approfondissement de vos connaissances et de vos compétences. Dans cette perspective, l’obtention d’une attestation provenant d’une institution universitaire reconnue constitue un atout important.

> Vous savez ce que vous voulez. C’est important pour vous de prendre du recul et d’échanger avec des participants de haut niveau et à potentiel élevé qui viennent élargir votre réseau d’affaires. Vos besoins ou vos intérêts sont variés, spécifiques, ciblés et ponctuels.

> Votre rythme de travail et vos responsabilités ne vous permettent pas de vous investir dans une démarche longue et contraignante.


LANGUEFrançais

FRAIS DE FORMATION299 $ + taxes pour chaque séminaire court, au choix ou 1 299 $ + taxes pour chaque série de cinq séminaires courts, choisis à l’avance

DATESLa programmation des conférences post-MBA évoluera au cours de la saison. Vous désirez vous inscrire à notre liste d’envoi afin d’être informé des mises à jour des conférences ? Téléphonez-nous au : 514 340-6001 ou 1 844 340-6001Pour nous écrire : [email protected]

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QUELQUES EXEMPLES DE CONFÉRENCES POST-MBA, PRÉVUES AU COURS DE LA SAISON 2015-2016

Jacques Nantel

AVANT QUE VOS CONSOMMATEURS NE VOUS EN VEUILLENT, REVOYEZ VOS PRATIQUES DE MARKETING ! Parce que les sociétés occidentales sont en panne de croissance démographique, nos marchés domestiques sont saturés. Toute croissance ne peut provenir que de la propension des consommateurs à acheter davantage. Or, ils sont à bout de souffl e eux aussi ! Ce phénomène annonce la fi n des pratiques de marketing telles qu’elles ont existé jusqu’à présent.Par Jacques Nantel, M. Sc. (gestion), HEC Montréal, D.B.A. (marketing), professeur titulaire au Département de marketing à HEC Montréal

Dominique Jacquet

LES NOUVEAUX ENJEUX DE LA DIRECTION FINANCIÈREL’incertitude croissante de l’environnement pousse les entreprises à reconsidérer la contribution de la direction fi nancière à la création de valeur. Quatre enjeux doivent faire l’objet d’une attention particulière : la prise en compte du risque, le choix de la liquidité stratégique, la sélection des indicateurs de performance et la réaction des marchés de capitaux au credibility gap.Par Dominique Jacquet, MBA, Ph. D., professeur de stratégie fi nancière et responsable du Département Sciences économiques, Gestion, Finance, à l’École des Ponts ParisTech (France)

Pierre Balloffet Cristiane Bourbonnais

BÂTIR SA MARQUE TOUT EN MAXIMISANT SES PROFITS : L’APPROCHE PAR LES VALEURS PARTAGÉESLe XXIe siècle a 15 ans. Aujourd’hui, on ne peut plus bâtir les marques comme s’il s’agissait de simples masques commerciaux. Il nous faut reconsidérer nos cadres de pensée et d’action. L’approche par les valeurs partagées est une voie possible, viable et responsable.Par Pierre Balloff et, MBA, Ph. D., professeur agrégé au Département de marketing à HEC Montréal et Cristiane Bourbonnais, présidente de Cohésion Stratégies


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NOUVEAU

L’ESSENTIEL D’UN MBA POUR PROFESSIONNELS EN COMMUNICATION ET MÉDIAS

Sylvain Lafrance

DIRECTION PÉDAGOGIQUESylvain Lafrance, directeur du Pôle Médias HEC Montréal

Dans le sillon d’une brillante carrière à la tête des réseaux français de Radio-Canada, Sylvain Lafrance est maintenant professeur associé à l’École et il y dirige le Pôle Médias HEC Montréal, une plateforme de recherche, de formation et de transfert sur les nouvelles réalités médiatiques.

SURVOL DES OBJECTIFS DU PROGRAMME• Améliorer les fonctions de base

de la gestion d’entreprise.• Intégrer les différentes fonctions de gestion pour

développer une meilleure cohérence de gestion.• Développer ses habiletés de communicateur

dans les fonctions de gestion.

• Comprendre l’univers des médias et ses impacts sur la vie de l’organisation (Image, occasions d’affaires et risques liés à l’univers numérique).

• Repenser la gestion de son entreprise dans le nouvel univers 2.0.

QU’EN RETIREREZ-VOUS ?• Une solide connaissance des fonctions

de base de la gestion.• Une compréhension approfondie des enjeux

de l’entreprise à l’ère numérique.• Un regard prospectif sur la gestion de votre entreprise.

AVANTAGES DISTINCTIFS DU PROGRAMME • Une occasion de côtoyer une équipe chevronnée

de professeurs et de professionnels du milieu.• Un groupe restreint qui permet de travailler

aussi sur son savoir-être.• Des conférences de haut niveau sur les

transformations organisationnelles à l’ère numérique.

• Un tour d’horizon des occasions et des risques liés aux moyens de communication numérique et aux réseaux sociaux.

EST-CE POUR VOUS ? > Vous êtes un professionnel ou un gestionnaire travaillant à la Direction des communications de votre entreprise.

> Vous travaillez dans l’industrie des communications ou dans l’industrie des médias. > Vous êtes un consultant dans le domaine des communications ou des médias.

L’essentiel d’un MBA POUR PROFESSIONNELS EN COMMUNICATION ET MÉDIAS

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LANGUEFrançais

DURÉE8 jours

DATES19, 20, 21, 22, 23 octobre, 4, 5, 6 novembre 2015

ADMISSIBILITÉMinimum de 10 ans d’expérience, dont cinq à un poste de gestion.

Ce programme peut être offert sur mesure au sein de votre entreprise.

POUR PLUS DE RENSEIGNEMENTS Consultez notre site Web : hec.ca/ecoledesdirigeantsTéléphonez-nous au : 514 340-6001 ou 1 844 340-6001

Ce programme de formation mène aussi à l’obtention d’une attestation de l’École des dirigeants HEC Montréal ainsi qu’à des unités d’éducation continue (UEC).

« Les enjeux de communication étant maintenant centraux dans la vie et dans la croissance de toutes les organisations, le programme vise à apporter une meilleure compréhension de ces réalités nouvelles. » Sylvain Lafrance Directeur du Pôle Médias HEC Montréal et directeur pédagogique du programme

« Pour naviguer dans un environnement toujours plus complexe, les gestionnaires responsables des communications ou des médias doivent s’appuyer sur une formation spécialisée de haut niveau. Leur réussite en dépend. »André Provencher Vice-président, Développement international, Contenu QMI

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Le programme présente les notions fondamentales de la gestion par une approche d’enseignement de type MBA. Il permet également, par des discussions, des ateliers et des interventions d’experts, de les appliquer concrètement à l’univers changeant des communications et des médias. Ce programme vous permet ainsi de développer une vision 360 de vos stratégies d’affaires et de communication.

L’équipe de formateurs est composée à la fois de professeurs du programme MBA, de gestionnaires praticiens de haut niveau ainsi que d’experts du domaine de l’industrie des communications et des médias.

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Niagara Institute Institut Niagara

The Conference Boardof Canada

Le Conference Boarddu Canada

UN NOUVEAU PARTENARIAT ENTRE

LE CONFERENCE BOARD DU CANADA ET

HEC MONTRÉAL

Serge Lafrance Daniel F. Muzyka

HEC Montréal est fière d’annoncer un partenariat avec le Conference Board du Canada (et l’Institut Niagara) en matière de formation s’adressant aux cadres et aux dirigeants d’entreprise.

Ce nouveau partenariat permet d’apporter une valeur ajoutée à notre programmation de 2015-2016. Je vous invite à découvrir le riche contenu des grandes conférences du Conference Board sur les prévisions économiques, ainsi que sur les perspectives de la rémunération (voir page 113), le programme conjoint de leadership HEC Montréal-Institut Niagara (voir page 90), de même que l’o� re de webinaires traitant des enjeux d’a� aires actuels (voir page 124).

Serge Lafrance, professeur et directeur associé de l’École des dirigeants HEC Montréal

Il y a près d’un an, le Conference Board du Canada (CBdC) et HEC Montréal s’associaient pour créer l’Institut du Québec (IdQ), un institut de recherche socioéconomique qui s’appuie sur le savoir-faire et la crédibilité de ces deux organisations. C’est avec � erté que le CBdC poursuit maintenant son alliance avec l’École des dirigeants HEC Montréal en proposant une o� re conjointe de programmes de formation, de conférences et de webinaires. Le partenariat HEC-CBdC permet de maximiser l’expertise de ces deux institutions grâce à une o� re de services adaptée aux enjeux auxquels sont confrontées les entreprises québécoises. Il s’agit là d’une véritable occasion d’innover et de repousser les limites de la connaissance a� n d’aider ces organisations à devenir plus concurrentielles et plus productives. Pour scruter la réalité québécoise et prendre des décisions éclairées, les participants pourront béné� cier des compétences d’un groupe de chercheurs et d’économistes chevronnés ainsi que d’instruments de recherche et d’analyse parmi les plus précis au Canada. Alors que le Conference Board poursuit son expansion dans l’ensemble du Canada, je suis ravi de la forte présence que nous avons actuellement au Québec grâce à notre partenariat avec HEC Montréal.

Daniel F. Muzyka, président et chef de la direction du Conference Board du CanadaPour plus de renseignements sur les dizaines

de partenariats que nous entretenons au Québec, au Canada et dans le monde, consultez notre site Web : hec.ca/ecoledesdirigeants

UN NOUVEAU PARTENARIAT ENTRE

L’ÉCOLE DES DIRIGEANTS HEC MONTRÉAL ET LE CENTRE EUROPÉEN D’ÉDUCATION PERMANENTE (CEDEP)

Serge Lafrance Dominique Jacquet

Dans le nouveau contexte de libre-échange avec l’Europe, c’est avec plaisir que nous annonçons un partenariat avec le CEDEP (Centre Européen d’Éducation Permanente). Cette association nous permettra d’accompagner nos entreprises partenaires en sol européen pour répondre à leurs enjeux d’affaires et de croissance.


Le CEDEP est heureux de s’associer à l’École des dirigeants HEC Montréal, notamment au travers d’un partenariat de formation destiné à des gestionnaires confrontés aux changements permanents, à la concurrence mondiale et à l’incertitude.Ce partenariat, intitulé Mastering Business Excellence (MBE), a pris naissance en février 2015 sous la forme de 10 journées d’enseignement di� usées par des professeurs chevronnés issus de HEC Montréal et du CEDEP, et destinées à trois entreprises : Valeo, Renault et CGG.Le CEDEP est un club d’entreprises, créé en 1971 pour répondre aux besoins de formation des gestionnaires des � rmes fondatrices, pour l’essentiel L’Oréal, Danone et Bekaert. Progressivement, d’autres sociétés ont rejoint le consortium qui est devenu européen, puis mondial avec des groupes tels que Tata ou Bristol Myers Squibb.

Dominique Jacquet, professor of Corporate Finance and company fellow, CEDEP, professeur de stratégie financière et responsable du Département Économie & Finance à l’École des Ponts ParisTech (France)

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SÉMINAIRES

EST-CE POUR VOUS ? > Parmi vos objectifs de développement, vous avez déjà ciblé une compétence que vous désirez développer ou consolider.

> Vous cherchez à renforcer votre crédibilité professionnelle en maintenant vos connaissances à l’avant-garde.

> Vous voulez accroître votre performance en élevant votre niveau de jeu.

> Vous envisagez un nouveau poste ou de nouvelles fonctions, et vous souhaitez élaborer un parcours d’apprentissage qui puisse faciliter votre transition professionnelle.

> Vous souhaitez vous démarquer de sorte qu’on vous identifie comme une ressource à haut potentiel, apte à faire partie du bassin de relève de votre organisation.

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4RÉAL JACOB

M. Ps. (psychologie industrielle), C.E.A. (sciences du travail), professeur titulaire à HEC Montréal et récipiendaire du prix Innovation et Transfert du CEFRIO

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SÉMINAIRESQU’EN RETIREREZ-VOUS ? • L’occasion de réévaluer vos façons de faire

et de perfectionner vos méthodes de travail.• La possibilité de vous inspirer

des meilleures pratiques de gestion.• Une assurance accrue et un leadership plus affirmé.• Une excellente préparation à la réalisation des

changements anticipés dans votre sphère d’activité.• La capacité de passer plus aisément

de la réflexion à l’action.

ADMISSIBILITÉ• Professionnels, gestionnaires, cadres

et dirigeants en fonction.• Pour les séminaires de niveau dirigeant :

un minimum de huit ans d’expérience en gestion.

NOTE POUR LES ORGANISATIONS À BUT NON LUCRATIF (OBNL) : HEC Montréal est fortement impliquée dans le développement de sa communauté, tant sur les plans économique que social. Que ce soit par ses enseignements, sa recherche ou ses politiques, HEC Montréal accorde une importance de premier plan à sa responsabilité sociale. Dans cette perspective, l’École des dirigeants HEC Montréal souhaite favoriser l’accès à ses services de formation aux employés d’organismes à but non lucratif. Si l’un de nos séminaires vous intéresse, veuillez formuler votre demande à [email protected] et nous la transmettrons à la directrice du développement durable à HEC Montréal, la professeure Johanne Turbide, afin de savoir si votre organisme est éligible à une réduction tarifaire.

LIEUX DE FORMATION -À HEC Montréal -Pour certains séminaires : sur la Rive-Sud ou la Rive-Nord de Montréal ou à Québec

FRAIS DE FORMATIONSelon le séminaire : de 995 $ à 6 995 $ + taxes

LANGUEFrançais

DURÉEPour la plupart des séminaires : de 1 à 3 joursCertains séminaires proposent des durées plus longues, tels l’IFSID, CFA, L’essentiel d’un MBA, etc.

POUR PLUS DE RENSEIGNEMENTS

Consultez notre site Web : hec.ca/ecoledesdirigeantsTéléphonez-nous au : 514 340-6001 ou 1 844 340-6001Les associations professionnelles reconnaissent la plupart de nos séminaires en regard des heures de formation obligatoires pour le maintien de votre statut de membre. Veuillez consulter votre association ou votre ordre professionnel.

Chacun de nos séminaires mène à l’obtention d’une attestation de l’École des dirigeants HEC Montréal ainsi qu’à des unités d’éducation continue (UEC).

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« Le portefeuille de formations que nous avons bâti pour vous vise essentiellement à vous permettre d’élever votre niveau de jeu. Dotez-vous des compétences incontournables pour franchir les différentes étapes de votre carrière avec succès. Voici une occasion unique de prendre du recul, de vous questionner et de renouveler vos perspectives de façon déterminante.

Notre équipe de professeurs est constituée de gens passionnés par leur matière et animés par le désir d’amener les cadres, les dirigeants et les professionnels à réfléchir et à agir efficacement dans l’action concrète. Ils partagent le même objectif que vous : avoir un impact sur votre organisation.

Nos locaux sont dotés des meilleurs équipements et nous mettons toute notre expertise à votre service pour vous faire vivre une expérience d’apprentissage unique.

Notre offre de séminaires est exceptionnelle et elle est entièrement à votre portée ! »Lucie Dubois, M.A., CRHADirectrice – Formations nationales École des dirigeants HEC Montréal

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SÉMINAIRES

NOTRE VISION DE VOTRE DÉVELOPPEMENTL’ÉCOLE DES DIRIGEANTS HEC MONTRÉAL EST CONSCIENTE QUE VOTRE DÉVELOPPEMENT CONTINU EN TANT QUE GESTIONNAIRE EST DÉTERMINANT POUR VOTRE SUCCÈS. OR, SE DOTER D’UN PLAN DE DÉVELOPPEMENT APPROPRIÉ PEUT S’AVÉRER ARDU, SURTOUT FACE À UNE OFFRE DE FORMATION AUSSI VASTE QUE CELLE QUE NOUS VOUS PROPOSONS. C’est pourquoi il importe de réfléchir, dans un premier temps, à votre propre stratégie de développement. En effet, faire des choix judicieux en matière de formation, tout au long de votre parcours, s’avère essentiel si vous souhaitez être reconnu, à terme, comme un dirigeant d’impact.Pour mieux y parvenir, notre modèle de développement du dirigeant d’impact suggère d’articuler votre stratégie autour de trois axes et de cinq qualités incontournables.

1er AXE : JE CRÉE DE LA VALEUR GRÂCE À MON EXPERTISE PROFESSIONNELLELe développement d’une solide expertise professionnelle dans l’un des champs de la gestion est un passage obligé pour réussir professionnellement. Être un expert reconnu repose sur la crédibilité, qui constitue la première qualité du futur dirigeant d’impact. Ainsi, choisir des formations qui donnent accès ou qui renforcent une expertise spécifique est une stratégie pertinente pour de nombreux gestionnaires en développement continu.

2e AXE : JE MAÎTRISE MON MÉTIER DE GESTIONNAIRELes futurs dirigeants doivent également faire la démonstration qu’ils sont aptes à assumer pleinement toutes les responsabilités incombant à un gestionnaire. Profession variée, voire un art, la gestion requiert deux qualités essentielles. De nos jours, le gestionnaire doit faire la démonstration de son efficacité en livrant une performance élevée, en dépit d’un contexte exigeant. À cette fin, il doit entre autres utiliser habilement les outils de gestion (par exemple, un tableau de bord) et mener des projets avec succès.Il doit également démontrer son influence positive auprès des autres en suscitant leur engagement. Cela passe bien sûr par une profonde connaissance de soi, un leadership inspirant, des relations interpersonnelles positives et durables et des habiletés de communication reconnues.

3e AXE : JE MAÎTRISE L’ORGANISATION ET SON CONTEXTEUne progression vers un poste de direction requiert nécessairement une certaine transversalité dans la pensée et la vision du gestionnaire. Après avoir affirmé son expertise, il doit chercher, parallèlement à sa maîtrise du métier de gestionnaire, à sortir de sa zone de confort pour gagner en envergure et ainsi voir plus loin et plus large que le seul secteur lié à son expertise. C’est le propre d’une démarche de type MBA, par exemple.Enfin, une dernière qualité s’avère également indispensable. Il s’agit de la pensée stratégique, soit cette capacité à composer adroitement avec les décisions de haut niveau dans un contexte marqué par la complexité et l’ambiguïté.

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NOTRE MODÈLE DE DÉVELOPPEMENT DU DIRIGEANT D’IMPACT

INFLUENTJe suis un leader inspirant, capable de bâtir des relations interpersonnelles constructives et durables.

STRATÉGIQUEJe pense, décide et agis comme un fin stratège face à la complexité et l’ambiguïté.

EFFICACEJe livre d’excellents résultats même dans un contexte exigeant.

TRANSVERSALJe vois loin et large, en sortant de ma zone de confort, pour élever mon niveau de jeu.

CRÉDIBLEJe crée de la valeur grâce à mon expertise professionnelle.

Je maîtrise l’organisation

et son contexte.

DIRIGEANT D’IMPACT

Je maîtrise mon métier de gestionnaire.

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SÉMINAIRES

NOS CONSEILS POUR L’ÉLABORATION DE VOTRE PLAN DE DÉVELOPPEMENTPOUR VOUS GUIDER DANS VOS CHOIX, NOUS VOUS SUGGÉRONS DE RÉUNIR LES SIX CONDITIONS DE SUCCÈS SUIVANTES :

1. FAITES LE POINTIl va de soi qu’il faut réfléchir avant d’agir. Cela s’applique également à votre propre développement. Où en êtes-vous dans votre carrière ? Quels sont vos objectifs de progression ? Quel type de feedback obtenez-vous de votre milieu ?

Nous mettons à votre disposition un outil de réflexion permettant de vous poser des questions pertinentes sur votre développement et de les traduire en besoins précis. Pour l’obtenir, écrivez à : [email protected]

2. CIBLEZ ET PRIORISEZ VOS BESOINS Certes, les exigences envers les gestionnaires sont multiples et variées, mais elles n’ont pas toutes la même importance, selon les aspirations de chacun. Par exemple, désirez-vous renforcer des compétences dont vous avez besoin dans votre travail ? Êtes-vous plutôt en train de développer une compétence qui sera nécessaire dans un futur poste ? Voulez-vous miser sur une force que vous souhaitez mettre de l’avant ou cherchez-vous plutôt à combler des lacunes qui limitent votre progression ?

Pour faciliter votre démarche, chacun de nos séminaires est lié à une ou à plusieurs des cinq qualités qui sont au cœur de notre modèle de développement.

3. DIVERSIFIEZ VOS MOYENS D’APPRENTISSAGE Notre offre est composée principalement de formations, lesquelles constituent un moyen éprouvé de progresser sur le plan professionnel. Cela dit, nous savons qu’un gestionnaire compétent se développe aussi largement par l’expérience (des défis ou des projets), de même que par les rencontres avec des personnes significatives, qu’elles soient positives (des modèles à imiter) ou négatives (des contre-modèles à éviter). Il est donc dans votre intérêt de miser sur la somme de ces moyens pour optimiser votre apprentissage.

Dans le but de compléter l’utilisation que vous ferez des autres moyens d’apprentissage, nos formations sont conçues de façon à faciliter une réflexion sur votre expérience afin d’en tirer des leçons pertinentes (« si c’était à refaire ? », par exemple). Axées sur le partage tant avec les experts qu’entre les participants, nos formations multiplient les rencontres inspirantes avec des leaders qui viennent parler de leur parcours et de leurs réalisations.

4. RÉFLÉCHISSEZ EN TERMES DE PARCOURS DE DÉVELOPPEMENTUne erreur répandue consiste à choisir des formations de manière impulsive ou sans rapport entre elles. Cette approche à courte vue réduit considérablement les effets positifs de la formation sur la progression professionnelle. Par conséquent, il vaut mieux identifier un fil conducteur et élaborer par la suite un parcours cohérent en lien avec ses objectifs et ses aspirations professionnelles.

Si vous le souhaitez, nous pouvons vous accompagner dans votre démarche d’exploration et de réflexion entourant votre plan de développement. Pour en savoir plus, consultez la section Accompagnement sur mesure, à la page 158.

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5. CHOISISSEZ LE MOMENT APPROPRIÉLa notion de juste-à-temps s’applique également à votre plan de développement. Aussi, s’investir trop tôt ou trop tard dans son développement n’est pas optimal. Le moyen le plus simple est de cibler des formations qui correspondent à vos besoins immédiats et qui pourront être mises à profit dès votre retour au travail. En revanche, si vous vous inscrivez dans une logique de développement en vue d’une mutation ou d’une promotion, il est indiqué d’être en phase avec les temps forts de votre transition.

Nos formations visent à réunir des personnes qui partagent les mêmes préoccupations et qui cherchent à concrétiser rapidement leurs apprentissages dans le cadre de leur travail et de leur carrière.

6. FAITES-VOUS ACCOMPAGNERApprendre, c’est grandir. Au cours de ce processus, nous avons parfois besoin de la contribution d’une personne, qu’il s’agisse d’un professeur, d’un mentor ou d’un coach, pour nourrir notre réflexion, faire des choix judicieux ou faciliter la transition entre l’apprentissage et l’action concrète. Il ne faut pas hésiter à s’en prévaloir et à en tirer profit pleinement.

Si vous le jugez à propos, il nous fera plaisir de vous mettre en contact avec notre vaste choix de personnes habilitées à vous accompagner. Pour en savoir plus, consultez la section Accompagnement sur mesure, à la page 158.

Nous offrons des séminaires depuis 60 ans sur plus de 60 thématiques

3,8/4Taux moyen de satisfaction pour tous nos séminaires

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CES SÉMINAIRES DÉVELOPPENT PRINCIPALEMENT CES QUALITÉS CRÉD

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RESSOURCES HUMAINES

Nouveau Analytique RH : mesurer, analyser et décider pour devenir un véritable partenaire stratégique

g g 60

Les meilleures pratiques de gestion des talents g g 60

Nouveau Optimisez vos investissements en capital humain g g 61

COMPTABILITÉ ET FINANCENouveau Colloque pour les chefs des finances et contrôleurs g g g 63

Démystifier la finance pour apprécier l’information financière — pour non-financiers —

g g 63

Fraudes : stratégies et outils pour les prévenir et les détecter g g 64

La création de valeur au sein d’une entreprise : l’évaluer et la communiquer g g g 64

Le gestionnaire et les données financières : décisions de gestion, planification budgétaire et contrôle — pour non-financiers —

g g 65

Les instruments dérivés : formation personnalisée de l’IFSID g g 66

Méthodes et outils pour réussir l’évaluation d’entreprise g g 67

Optimisez la gestion de vos actifs immobiliers pour extraire de la valeur et réduire les coûts

g g 67

Nouveau Placements privés : maximisez vos investissements en capital de croissance et en acquisition d’entreprise par effet de levier (leveraged buyout)

g g 68

Projets d’investissement : analyse de rentabilité et de risque pour des décisions stratégiques

g g 69

Programmes de préparation au CFA niveaux I-II-III g g 70

Nouveau Rationalité financière : savoir la maîtriser pour prendre des décisions créatrices de valeur

g g 71

Rehaussez votre expertise du processus budgétaire à l’aide d’Excel g g 71

MARKETING/VENTE/SERVICE À LA CLIENTÈLEGestion de l’équipe de vente g g 73

La marque à l’ère numérique : alliez l’ensemble de vos plateformes numériques pour optimiser votre impact

g g g 73

Le service à la clientèle : satisfaire et fidéliser par l’expérience client g g 74

Programmes de fidélisation : meilleures pratiques, tendances et rendement g g g 74

Réussir ses négociations en contexte de vente g g 75

Tableau de bord en commandite : planifier, organiser et optimiser ses stratégies g g g 75

COMMUNICATIONArgumenter, débattre et improviser en affaires g g 77

Maîtriser l’art de communiquer en situations délicates de gestion g g 77

Parler en public pour vendre une idée g g 78

LEADERSHIP ET GESTION DES PERSONNESNouveau Attirer et sélectionner les meilleurs candidats : les outils pour réussir g g g 80

Comment bâtir l’engagement de votre équipe ? g g 80

Exercez votre leadership pour catalyser le potentiel créatif de vos équipes g g 81

Gérer le volet humain du changement g g 81

Gérer les employés avec succès g g 82

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LEADERSHIP ET GESTION DES PERSONNES (SUITE)Gestion des équipes performantes : mieux comprendre pour mieux intervenir g g 82

Gestionnaires inspirants : 10 stratégies pour exceller dans vos communications managériales

g g 83

Habiletés de direction : diriger les personnes avec efficacité, lucidité et authenticité g g 84

Habiletés politiques dans le changement organisationnel g g g 85

Habiletés politiques dans les organisations : soyez un acteur stratégique g g 86

Nouveau La psychologie au service de la gestion g g 87

La reconnaissance au travail : véritable levier de mobilisation et de santé dans votre organisation

g g 87

Le courage de dire : avoir des communications mobilisatrices même en contexte difficile

g g 88

Le professionnel en situation de gestion g g 88

Nouveau Programme de leadership HEC Montréal–Institut Niagara Les compétences essentielles en leadership

g g 90

Progresser dans son rôle de gestionnaire : devenir coach g g 92

Responsabilisez par la délégation g g 92

Savoir travailler efficacement avec des personnalités toxiques g g 93

CONNAISSANCE ET DÉVELOPPEMENT DE SOIBien-être au travail et gestion du stress g g 95

L’intelligence émotionnelle, une compétence professionnelle g g 96

EFFICACITÉ PERSONNELLEBâtir un business case gagnant g g 98

Excellez dans vos interventions d’affaires : habiletés et stratégies g g g 98

Mettre en action les quatre dimensions du gestionnaire efficace g g g 99

Programme d’habilitation en gestion du changement : devenez un agent de changement efficace

g g 99

Stimulez votre créativité en pensant autrement g g 100

Techniques et stratégies pour négocier avec succès g g g 102

EFFICACITÉ ORGANISATIONNELLENouveau Démystifier la gestion de l’efficacité énergétique g g 104

La gestion de la performance et le benchmarking : mesurer, mobiliser et exceller dans ses opérations

g g 104

Le dilemme de l’amélioration continue : quelle approche choisir ? g g 105

Le tableau de bord de gestion : pour une gestion stratégique de la performance g g 105

Optimisez vos opérations d’entreposage et de distribution g g 106

GESTION DE PROJETSLa gestion de projets : méthodes et outils g g 108

Méthodes Agiles en gestion de projets : tirez-en les bénéfices pour votre organisation g g 108

GESTION TRANSVERSALE ET PENSÉE LATÉRALENouveau Déclencher et accélérer l’innovation par le Design Thinking g g 110

Gérer en mode transversal : les principes, processus et facteurs de succès d’une organisation matricielle ou collaborative

g g 110

L’essentiel d’un MBA Le gestionnaire et ses leviers d’action

g g g 30

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SÉMINAIRES


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GESTION TRANSVERSALE ET PENSÉE LATÉRALE (SUITE)Nouveau L’essentiel d’un MBA

pour professionnels en communication et médiasg g g 44

L’essentiel d’un MBA, Programme avancé Décider face aux enjeux de performance

g g g g 34

ENVIRONNEMENT D’AFFAIRESColloque SPECTRE 2016 g g 112

Nouveau Conférence HEC Montréal-Le Conference Board du Canada Perspectives de la rémunération en 2016 : nouvelles tendances et meilleures pratiques

g g 113

Nouveau Conférence HEC Montréal-Le Conference Board du Canada Prévisions économiques et fiscales : saisissez l’impact de la conjoncture économique sur votre entreprise

g g 113

Nouveau Dirigeants

Conférences post-MBAg g 40

GOUVERNANCEDirigeants Bâtir et gérer un conseil d’administration ou un comité

consultatif performant de PMEg g 115

Dirigeants Enjeux et défis de la « gouvernance créatrice de valeurs »® g g 116

Dirigeants Le rôle clé du président du conseil d’administration g g 116

DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUEDirigeants Collaborer et réussir comme membre d’une équipe de direction g g 118

Nouveau Dirigeants

Création de valeur et croissance d’entreprisesProgramme FONDS de solidarité FTQ-École des dirigeants HEC Montréal

g g 119

Dirigeants La gestion stratégique : de l’analyse à l’action g g 119

Nouveau Dirigeants

Leadership de directionPenser, contribuer et agir comme un dirigeant

g g g 38

Dirigeants Les meilleures pratiques pour une gestion stratégique de la chaîne logistique g g 120

Outils pratiques pour mieux décider dans la complexité et l’ambigüité g g 120

Nouveau Dirigeants

Programme CDPQ-HEC Montréal Croissance internationale des PME

g g g 121

WEBINAIRESInfluencer les personnes dans le changement : positionnement et stratégies g g 123

L’art de la critique constructive : le levier d’une saine communication g g 123

Le coaching au quotidien g g 123

Nouveau Se faire valoir : améliorez l’impact de vos interactions au C.A. comme à la cafétéria g g 123

Nouveau Vaincre la résistance de son auditoire et relever le défi du changement g g 123

CAPSULES WEBNouveau L’art de la critique constructive : le levier d’une saine communication g g 123

Nouveau Le coaching au quotidien g g 123

Nouveau Négociez au quotidien : conciliez vos objectifs organisationnels et relationnels g g 123

Webinaires du Conference Board du Canada 124

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RESSOURCES HUMAINES > TIREZ PROFIT DE NOS FORMATIONS POUR DÉTENIR UNE EXPERTISE DE POINTE EN RESSOURCES HUMAINES.

> APPRENEZ LES FONDEMENTS DES RESSOURCES HUMAINES ET LES DERNIÈRES TENDANCES QUI TOUCHENT LA FONCTION AFIN D’ASSURER LE DÉVELOPPEMENT DU CAPITAL HUMAIN.

NOS SÉMINAIRES :

NOUVEAU • Analytique RH : mesurer, analyser

et décider pour devenir un véritable partenaire stratégique

• Les meilleures pratiques de gestion des talents

NOUVEAU • Optimisez vos investissements

en capital humain

POUR D’AUTRES SÉMINAIRES RELIÉS AU DOMAINE DES RESSOURCES HUMAINES :

NOUVEAU • Attirer et sélectionner les meilleurs candidats :

les outils pour réussir, voir p.80

• Gérer le volet humain du changement, voir p.81

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NOUVEAU CATÉGORIE : RESSOURCES HUMAINESCRÉDIBLE EFFICACE INFLUENT TRANSVERSAL STRATÉGIQUE

HEC MONTRÉAL25, 26 avril 2016

1 495 $ + taxes

1,4 UEC 2 jours 9 h à 17 h

ANALYTIQUE RH : MESURER, ANALYSER ET DÉCIDER POUR DEVENIR UN VÉRITABLE PARTENAIRE STRATÉGIQUE

ANIMATEURMichel Cossette, M. Sc. (gestion), Ph. D. (psychologie du travail et des organisations), professeur adjoint à HEC Montréal

Trop peu d’organisations mesurent les résultats de la gestion de leurs ressources humaines (GRH). Or, les enjeux de GRH rendent cruciale la prise du virage « mesure RH », tout comme celui de l’analytique RH, soit l’appréciation des résultats obtenus en fonction de cibles déterminées,

la relation entre les résultats de diff érents indicateurs afi n d’en saisir le sens, et l’identifi cation des leviers d’action visant à optimiser la GRH. Cette formation vous apprendra à élaborer et à implanter des indicateurs de mesure stratégiques. Elle vous proposera également des outils d’analyse de vos résultats afi n de prendre de meilleures décisions de gestion de votre capital humain. Vous y développerez votre capacité à agir en véritable partenaire stratégique.

OBJECTIFS• Démontrer une bonne

connaissance des indicateurs liés à la mesure en GRH.

• Diagnostiquer ses propres pratiques de mesure RH et les baliser.

• Développer son expertise quant à l’élaboration de mesures RH.

• Savoir élaborer des tableaux de bord stratégiques.

• Appuyer ses décisions de gestion du capital humain tout en appliquant les notions d’analytique RH.

AVANTAGES DISTINCTIFS • Une formation élaborée à partir

des plus récentes connaissances et avancées sur le sujet, d’enquêtes auprès de professionnels en RH du Québec et de plusieurs études de cas menées par l’animateur.

• L’occasion d’y puiser des idées concrètes pour l’élaboration et l’amélioration des indicateurs en vigueur au sein de son entreprise.

EST-CE POUR VOUS ? > Professionnels en RH ou en D.O. > Experts et spécialistes RH

CATÉGORIE : RESSOURCES HUMAINESCRÉDIBLE EFFICACE INFLUENT TRANSVERSAL STRATÉGIQUE


1 495 $ + taxes


LES MEILLEURES PRATIQUES DE GESTION DES TALENTS

Alain Gosselin

Dominique Morvan

ANIMATEURSAlain Gosselin, fellow CRHA, M. Sc. (gestion), Ph. D. (Human Resource Management), professeur titulaire à HEC Montréal et directeur de l’École des dirigeants HEC Montréal

Dominique Morvan, M. Sc. (gestion), coach professionnelle et fondatrice de Morvan Gestion Conseil

Aujourd’hui, les organisations doivent faire face à d’importants enjeux de disponibilité des talents. L’arrivée de la génération Y, les départs à la retraite

et la demande de compétences accrue créent une pression importante sur la main-d’œuvre. Attirer, développer et fi déliser des talents prometteurs est devenu crucial. Cette formation en ressources humaines vous propose une solide grille d’analyse sur les pratiques gagnantes dans ce domaine. Cette grille vous permettra de procéder à un diagnostic exhaustif de la situation dans votre organisation. Vous apprendrez à élaborer et à mettre en œuvre des stratégies de talents innovatrices et vous aiguiserez également votre agilité.

OBJECTIFS• Cerner les enjeux

de la gestion des talents.• Connaître les conditions

de succès et les meilleures pratiques de gestion des talents.

• Accroître son expertise dans l’identifi cation, le développement et la fi délisation des talents prometteurs.

• Porter un regard critique sur ses pratiques actuelles et identifi er des pistes d’amélioration.

• Élaborer un plan d’action concret, adapté à la réalité de son organisation.

AVANTAGES DISTINCTIFS • Une formation élaborée à partir

des plus récentes connaissances et avancées sur le sujet, et bonifi ée à la suite des résultats d’une enquête menée auprès de 30 experts en gestion des talents au Québec.

• L’occasion de bénéfi cier de la vaste expérience pratique des animateurs et d’en tirer des idées d’amélioration et d’innovation.

EST-CE POUR VOUS ? > Professionnels en RH ou en D.O. > Experts et spécialistes en RH

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NOUVEAU CATÉGORIE : RESSOURCES HUMAINESCRÉDIBLE EFFICACE INFLUENT TRANSVERSAL STRATÉGIQUE

HEC MONTRÉAL4, 11 décembre 2015

1 495 $ + taxes


OPTIMISEZ VOS INVESTISSEMENTS EN CAPITAL HUMAIN

Dominique Bouteiller

Michel Cossette

ANIMATEURSDominique Bouteiller, M. Sc., diplômé du CELSA, M. Sc. et Ph. D. (relations industrielles), professeur agrégé à HEC Montréal

Michel Cossette, M. Sc. (gestion), Ph. D. (psychologie du travail et des organisations), professeur adjoint à HEC Montréal

Dépenser du temps et de l’argent en cherchant à développer les compétences de son personnel, c’est une chose. Évaluer dans quelle mesure ces dépenses constituent de véritables investissements et, le cas échéant, prendre les décisions qui s’imposent, c’en est une autre. Ce séminaire vous amène à réfléchir : 1) sur la fonction stratégique de la formation; 2) sur les méthodes et les outils

permettant d’en évaluer l’efficience et l’efficacité et 3) sur les conditions plus larges de son pilotage au sein de l’organisation (tableau de bord, routines opérationnelles de mesure). Il se veut avant tout une aide au diagnostic et à la décision en matière de gestion du capital humain.

OBJECTIFS• Cerner les enjeux « compétences »

associés aux situations et aux enjeux d’affaires.

• Comprendre les enjeux liés à l’évaluation des effets et des impacts des activités de développement des compétences.

• Saisir la complexité de la mesure du retour sur investissement.

• Connaître et mettre en pratique des modèles et des outils d’évaluation selon les clientèles visées, le type de compétences impliquées et la méthode de développement privilégiée.

• Développer son expertise dans l’amélioration continue du processus formatif, afin d’optimiser le capital humain de l’organisation et de défendre son dossier auprès de la direction générale.

AVANTAGES DISTINCTIFS • Une formation allant du niveau

stratégique jusqu’aux considérations plus opérationnelles de la gestion de formation et de son évaluation.

• Une formation qui prend en compte tant les approches de développement basées sur le « présentiel » que les nouvelles approches plus « expérientielles » et reposant sur des méthodes actives de transfert des connaissances.

• Une formation qui vous met en mode diagnostic et en mode solution des problèmes.

• Une approche critique constructive des méthodes et des outils disponibles à la lumière des plus récentes percées en ressources humaines.

EST-CE POUR VOUS ? > Directeurs des ressources humaines

> Responsables du dossier formation ou de la gestion des compétences

> Cadres responsables d’une unité opérationnelle

> Professionnels en ressources humaines ou en développement organisationnel

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COMPTABILITÉ ET FINANCE > DES FORMATIONS POUR DEVENIR UN EXPERT DE POINTE EN COMPTABILITÉ ET FINANCE.

> SERVEZ-VOUS HABILEMENT DE L’INFORMATION FINANCIÈRE POUR CRÉER DE LA VALEUR ET PILOTER LA CROISSANCE DE VOTRE ENTREPRISE.

> PRENEZ DES DÉCISIONS D’AFFAIRES EN TOUTE CONFIANCE EN SACHANT MIEUX JONGLER AVEC LES DONNÉES FINANCIÈRES.

NOS SÉMINAIRES :

• Démystifier la finance pour apprécier l’information financière – pour non-financiers –

• Fraudes : stratégies et outils pour les prévenir et les détecter

• La création de valeur au sein d’une entreprise : l’évaluer et la communiquer

• Le gestionnaire et les données financières : décisions de gestion, planification budgétaire et contrôle – pour non-financiers –

• Les instruments dérivés : formation personnalisée de l’IFSID

• Méthodes et outils pour réussir l’évaluation d’entreprise

• Optimisez la gestion de vos actifs immobiliers pour extraire de la valeur et réduire les coûts

NOUVEAU • Placements privés : maximisez

vos investissements en capital de croissance et en acquisition d’entreprise par effet de levier (leveraged buyout)

• Projets d’investissement : analyse de rentabilité et de risque pour des décisions stratégiques

• Programmes de préparation au CFA niveaux I-II-III

NOUVEAU • Rationalité financière : savoir la maîtriser pour

prendre des décisions créatrices de valeur

• Rehaussez votre expertise du processus budgétaire à l’aide d’Excel

POUR D’AUTRES SÉMINAIRES OU ACTIVITÉS RELIÉS AU DOMAINE DE LA COMPTABILITÉ ET DE LA FINANCE :

• Le tableau de bord de gestion : pour une gestion stratégique de la performance, voir p.105

NOUVEAU • Colloque pour les chefs des finances

et contrôleurs, voir p.63

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CATÉGORIE : COMPTABILITÉ ET FINANCECRÉDIBLE EFFICACE INFLUENT TRANSVERSAL STRATÉGIQUE

DÉMYSTIFIER LA FINANCE POUR APPRÉCIER L’INFORMATION FINANCIÈRE – POUR NON-FINANCIERS –

Pascale Chevrefils

Julien Le Maux

Hugo Lesley

ANIMATEURSPascale Chevrefils, CPA auditeur, CA, B.A.A. (comptabilité), HEC Montréal, spécialiste comptable à son compte (Automne 2015)

Julien Le Maux, Adm. A.,M. Sc. (finance), DEA (droit des affaires), DEA (finance), D. Sc. (sciences de la gestion), professeur agrégé à HEC Montréal (Hiver 2016)

Hugo Lesley, CPA auditeur, CA, MBA, maître d’enseignement à HEC Montréal (Automne 2015 – Hiver 2016)

Démystifi er la fi nance, c’est la rendre plus accessible. En vous familiarisant au domaine de la fi nance, vous deviendrez nettement plus confi ant et vous sentirez plus à l’aise dans vos échanges touchant à la dimension fi nancière. Vous gagnerez en crédibilité, car plusieurs des décisions fi nancières s’appuient sur les données comptables. À l’aide d’exemples pratiques, vous développerez votre capacité à analyser des états fi nanciers et à les interpréter afi n de poser le diagnostic des forces, des faiblesses et de la performance d’une entreprise. Vous vous pencherez également sur les incidences fi nancières de la gestion. Résultat : une plus grande confi ance en vous-même et une crédibilité accrue au travail.

OBJECTIFS• Se familiariser avec le langage

comptable et fi nancier. • Apprendre à analyser et à

interpréter des états fi nanciers.• Être sensibilisé aux incidences

fi nancières de la gestion.

AVANTAGES DISTINCTIFS • Une opérationnalité immédiate

par l’apprentissage des notions de base de la fi nance et de la comptabilité et leur mise en pratique au cours de la formation.

• Des animateurs qui savent rendre les concepts et les notions complexes de la fi nance, simples et accessibles.

EST-CE POUR VOUS ? > Cadres intermédiaires et supérieurs > Gestionnaires > Analystes

Ce programme est pour vous si :vous n’êtes pas un professionnel de la comptabilité ou de la finance;vous êtes amené à tenir compte de la dimension financière dans l’exercice de vos fonctions.

HEC MONTRÉAL26, 27, 28 octobre 2015 — 14, 15, 16 mars 20169, 10, 11 décembre 2015 — 16, 17, 18 mai 2016

1 895 $ + taxes


NOUVEAU

COLLOQUE POUR LES CHEFS DES FINANCES ET CONTRÔLEURSCOMMENT CONCILIER EXIGENCES DE CONFORMITÉ ET LEADERSHIP STRATÉGIQUE?

INSCRIPTIONS EN LIGNE : hec.ca/ecoledesdirigeants

Ce colloque, organisé par la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion, l’École des dirigeants HEC Montréal et l’Ordre des CPA, sera l’occasion de rencontrer vos pairs pour discuter des différents défis auxquels font face les chefs des finances et les contrôleurs.

VENDREDI 8 AVRIL 2016½ journée, de 8 h 30 à midiLe colloque se tiendra à HEC MontréalFRAIS : Membre CPA : 350 $ + taxes

Non-membre : 450 $ + taxesPour plus de renseignements : 514 340-6001 ou 1 844 340-6001

ANIMÉ PARSamuel Sponem, Ph. D. (sciences de gestion), professeur agrégé à HEC Montréal et titulaire de la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion - HEC Montréal

EST-CE POUR VOUS ? > Responsables des finances et contrôleurs > Futurs responsables des finances et contrôleurs

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1 495 $ + taxes


FRAUDES : STRATÉGIES ET OUTILS POUR LES PRÉVENIR ET LES DÉTECTER

ANIMATEURHugo Lesley, CPA auditeur, CA, MBA, maître d’enseignement à HEC Montréal

Les témoignages à la Commission Charbonneau ont soulevé des préoccupations. Comment de telles malversations ont-elles pu échapper aux procédures de contrôle ? Cette formation vise à présenter les fraudes les plus couramment perpétrées au sein des organisations. Vous serez sensibilisé aux diverses méthodes pouvant servir à dilapider les ressources de votre organisation, miner sa crédibilité et sa réputation, et l’amener à la faillite.

Dans un contexte où les risques de fraude sont omniprésents, cette formation vous permettra d’être à l’aff ût de ceux-ci, d’en évaluer les facteurs et de proposer des activités de contrôle effi caces tant en termes de prévention que de détection.

OBJECTIFS• Connaître les principaux

facteurs pouvant mener à l’exécution d’une fraude.

• Savoir prévenir et détecter les principales techniques de détournement d’actifs.

• Mettre en œuvre une stratégie effi cace de gestion des risques.

• Élaborer un tableau de bord en matière de contrôle et de prévention.

• Cerner les facteurs facilitant la manipulation de l’information fi nancière.

• Promouvoir une culture de prévention.

AVANTAGE DISTINCTIF • Une réelle possibilité de retourner

en entreprise avec un large éventail d’outils concrets et applicables immédiatement en vue de prévenir et de réduire les pertes, et de favoriser la préservation du patrimoine de son entreprise.

EST-CE POUR VOUS ? > Professionnels > Experts et spécialistes > Gestionnaires > Cadres intermédiaires et supérieurs

Ce programme est pour vous si :vous souhaitez exercer une influence sur la conduite ordonnée et éthique des activités de votre organisation.


HEC MONTRÉAL20 avril 2016

995 $ + taxes

0,7 UEC 1 jour 9 h à 17 h

LA CRÉATION DE VALEUR AU SEIN D’UNE ENTREPRISE : L’ÉVALUER ET LA COMMUNIQUER

ANIMATEURJulien Le Maux, Adm. A., M. Sc. (finance), DEA (droit des affaires), DEA (finance), D. Sc. (sciences de gestion), professeur agrégé à HEC Montréal

Cette formation en comptabilité procure aux cadres et aux dirigeants tous les outils nécessaires pour mesurer la création de valeur d’une entreprise, en portant une attention

particulière aux facteurs fi nanciers et stratégiques de celle-ci. Les nombreuses mesures en vigueur peuvent rendre confus l’utilisateur peu expérimenté. Cette formation lui indique les pièges à éviter et les subtilités à maîtriser. Plus encore, elle transforme une multitude de mesures en un tableau de bord démontrant tous les indicateurs associés à la création de valeur. En tant que participant, vous étudierez également le processus de communication fi nancière et apprendrez à l’optimiser pour qu’il devienne une source de création de valeur en soi.

OBJECTIFS• Comparer, choisir et savoir

utiliser les indicateurs pertinents associés à la création de valeur.

• Décliner ces indicateurs en objectifs stratégiques et opérationnels.

• Apprendre à communiquer la création de valeur de manière effi cace et percutante.

AVANTAGE DISTINCTIF • Une mise en pratique des outils

enseignés dans le but de les personnaliser et de les appliquer au sein de son entreprise.

EST-CE POUR VOUS ? > Cadres intermédiaires et supérieurs > Dirigeants

Ce programme est pour vous si : vous êtes amené à mesurer la création de valeur et à la communiquer aux différentes parties prenantes.

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1 495 $ + taxes


LE GESTIONNAIRE ET LES DONNÉES FINANCIÈRES : DÉCISIONS DE GESTION, PLANIFICATION BUDGÉTAIRE ET CONTRÔLE – POUR NON-FINANCIERS –

ANIMATEURHugo Lesley, CPA auditeur, CA, MBA, maître d’enseignement à HEC Montréal

Cette formation pour gestionnaires non comptables illustre l’utilisation de l’information comptable dans la prise de décisions en misant sur les notions de planifi cation et de contrôle de la comptabilité de management. Vous repartirez avec la capacité de poser un diagnostic des problèmes

de votre entreprise, d’analyser leur profondeur et de recommander des solutions réalistes. Vous serez sensibilisé aux comportements des coûts, aux techniques de prévision et à l’usage des budgets. Vous serez initié aux implications et au fonctionnement du contrôle de gestion, en plus d’en comprendre les principaux outils pour mesurer la rentabilité et prendre des décisions rentables.

OBJECTIFS• Maîtriser les outils de contrôle de

gestion et techniques de prévision. • Évaluer et mesurer la rentabilité

des décisions d’aff aires.• Savoir utiliser les budgets dans

la gestion de son organisation.• Comparer la rentabilité de diff érents

projets d’investissement.

AVANTAGES DISTINCTIFS • Une formation pratique pour

renforcer sa crédibilité en tant que gestionnaire.

• Constitue un excellent complément au séminaire Démystifi er la fi nance pour apprécier l’information fi nancière.

EST-CE POUR VOUS ? > Gestionnaires > Cadres intermédiaires et supérieurs

Ce programme est pour vous si : vous n’êtes pas un expert-comptable, mais vous souhaitez vous familiariser avec le contrôle de gestion et les données financières.

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PROGRAMMELES INSTRUMENTS DÉRIVÉS : FORMATION PERSONNALISÉE DE L’IFSID EN COLLABORATION AVEC LA BOURSE DE MONTRÉAL


François Guay, CRHA Responsable des relations institutionnelles et corporatives - Formations en gestion École des dirigeants HEC Montréal

[email protected]/ecoledesdirigeants 514 340-6968

Institut de la finance structurée et des instruments dérivés de MontréalMontreal Institute of Structured Finance and Derivatives

PROGRAMME DE 11 MODULES AU CHOIXDe janvier à mai 2016De 18 h à 21 hChaque module se déroule en deux ou trois soirées

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HEC MONTRÉAL2, 3, 4 mai 2016soirée optionnelle : 5 avril 2016 de 19 h à 21 h 30

1 895 $ + taxes


MÉTHODES ET OUTILS POUR RÉUSSIR L’ÉVALUATION D’ENTREPRISE

ANIMATEURJulien Le Maux, Adm. A., M. Sc. (finance), DEA (droit des affaires), DEA (finance), D. Sc. (sciences de gestion), professeur agrégé à HEC Montréal

Cette formation en comptabilité vous initie aux principales approches d’évaluation d’entreprise en mettant l’accent sur la méthode d’actualisation des fl ux monétaires. Les méthodes de multiples y sont approfondies, de même que l’évaluation comptable d’une société. Enfi n, des méthodes basées sur l’évaluation d’options réelles y sont abordées. Vous maîtriserez rapidement l’emploi d’outils informatiques, ainsi

que les concepts les plus cruciaux pour réaliser une évaluation d’entreprise fi able. Vous exercerez votre jugement afi n de soulever les bonnes questions dans votre démarche d’évaluation d’entreprise et d’y répondre.

OBJECTIFS• Maîtriser les méthodes d’évaluation

d’entreprise pertinentes pour savoir comment : - estimer les conséquences d’un virage stratégique sur la valeur de l’entreprise; - déterminer le prix maximum à payer pour une entreprise ou son prix minimum de vente; - juger de la juste valeur marchande de l’entreprise; - fi nancer une acquisition d’entreprise.

• Savoir estimer les principaux paramètres nécessaires aux évaluations.

• Reconnaître les avantages et les limites de chaque méthode.

AVANTAGE DISTINCTIF • Des sujets de discussion

choisis en fonction des besoins exprimés par les participants.

EST-CE POUR VOUS ? > Professionnels, gestionnaires et cadres en comptabilité et finance (sinon, la participation préalable à la formation Démystifier la finance pour apprécier l’information financière est suggérée)

Ce programme est pour vous si :vous êtes appelé à participer à une évaluation d’entreprise.

NOTELa soirée optionnelle du 5 avril est off erte aux participants qui n’auraient pas les notions de base des techniques d’actualisation et de l’utilisation d’Excel.


HEC MONTRÉAL28, 29 octobre 2015

1 495 $ + taxes


OPTIMISEZ LA GESTION DE VOS ACTIFS IMMOBILIERS POUR EXTRAIRE DE LA VALEUR ET RÉDUIRE LES COÛTS

ANIMATRICESonia Trudel, CPA, CA, MCR, consultante en gestion d’actifs immobiliers et en finances à son compte

Après les coûts de ressources humaines, les dépenses liées à l’immobilier et aux technologies de l’information sont les plus élevées de votre entreprise. Connaissez-vous les coûts totaux de l’espace utilisé pour la réalisation de ces activités dans votre organisation ?

Savez-vous extraire la valeur de vos espaces excédentaires ou de vos terrains ? L’environnement de travail de vos employés maximise-t-il leur performance tout en réduisant vos frais d’exploitation ? Êtes-vous stratégique face à la réduction des coûts de vos actifs immobiliers et à l’amélioration de votre performance organisationnelle ? Cette formation répond à ces préoccupations pour vous aider à optimiser la gestion de vos actifs immobiliers.

OBJECTIFS• Développer sa capacité à articuler

une vision globale autour de ses actifs immobiliers.

• Identifi er rapidement le potentiel des économies possibles pour son entreprise.

• Accélérer la réalisation des objectifs de son organisation en les alignant de façon optimale avec la gestion de son portefeuille immobilier.

AVANTAGES DISTINCTIFS • Un contenu qui prend dûment

en compte les divers contextes auxquels font face les participants.

• Une formation hautement stratégique, qui ose aborder un enjeu souvent négligé.

EST-CE POUR VOUS ? > Professionnels > Gestionnaires

Ce programme est pour vous si : vous êtes impliqué dans la gestion d’actifs immobiliers corporatifs ou gouvernementaux.

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NOUVEAU CATÉGORIE : COMPTABILITÉ ET FINANCECRÉDIBLE EFFICACE INFLUENT TRANSVERSAL STRATÉGIQUE

HEC MONTRÉAL3 décembre 2015

995 $ + taxes


PLACEMENTS PRIVÉS : MAXIMISEZ VOS INVESTISSEMENTS EN CAPITAL DE CROISSANCE ET EN ACQUISITION D’ENTREPRISE PAR EFFET DE LEVIER (LEVERAGED BUYOUT)

Pierre Cantin Gilles Duruflé

ANIMATEURSPierre Cantin, MBA, HEC Montréal, directeur principal et chef d’équipe en placements privés chez Investissement Québec

Gilles Duruflé, Ph. D., CFA, consultant indépendant spécialisé dans le domaine du placement privé

De nombreuses entreprises cherchent des façons de prendre de l’expansion, que ce soit au moyen de la croissance organique ou de l’acquisition d’une entreprise. Or, pour y parvenir, la plupart des projets exigent des ressources financières importantes. Il s’agit d’occasions d’affaires,

notamment pour les spécialistes du placement privé, les conseillers professionnels et les prêteurs engagés dans le financement d’entreprise, ainsi que pour les entrepreneurs et les directeurs financiers en quête de financement. Cette formation en finance vous permettra d’améliorer votre compréhension des caractéristiques et des conditions de succès des transactions de placement privé.

OBJECTIFS• Comprendre les caractéristiques

du placement privé. • Rehausser son niveau de

connaissances des meilleures pratiques dans le domaine.

• S’approprier les méthodes et les outils pour réaliser des transactions.

AVANTAGE DISTINCTIF • Des outils pour analyser les risques,

les enjeux financiers et stratégiques des projets d’investissement en placement privé.

EST-CE POUR VOUS ? > Spécialistes du placement privé (fonds de buyout et de capital de croissance)

> Conseillers professionnels en financement d’entreprise

> Prêteurs engagés dans le financement d’entreprise

> Entrepreneurs ou directeurs financiers à la recherche de capitaux

> Gestionnaires d’actifs > Intervenants gouvernementaux en développement économique et en finance

Ce programme est pour vous si : vous prenez part aux décisions touchant des projets d’investissement ou de financement d’entreprise;vous êtes responsable de politiques qui touchent le placement privé et le financement d’entreprise;vous souhaitez renforcer votre avenir professionnel grâce à une meilleure compréhension de l’acquisition d’entreprise par effet de levier et des techniques de financement par capitaux propres privés.

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HEC MONTRÉAL11, 12, 13 avril 2016soirée optionnelle : 5 avril 2016 de 19 h à 21 h 30

1 895 $ + taxes


PROJETS D’INVESTISSEMENT : ANALYSE DE RENTABILITÉ ET DE RISQUE POUR DES DÉCISIONS STRATÉGIQUES

ANIMATEURJulien Le Maux, Adm. A., M. Sc. (finance), DEA (droit des affaires), DEA (finance), D. Sc. (sciences de la gestion), professeur agrégé à HEC Montréal

Cette formation en comptabilité vous apprend à maîtriser les techniques et les concepts clés relatifs à l’évaluation de la rentabilité et du risque des projets d’investissement. Pour évaluer un projet d’investissement, vous devez connaître plusieurs notions : valeur de l’argent dans le temps, mesures du risque, impact de l’infl ation, critères de décision, etc. Vous devez savoir comment vous servir des outils

informatiques et détenir une bonne connaissance du secteur dans lequel l’investissement sera consenti. Vous développerez ici votre capacité à poser des hypothèses de prévision fi nancière, et vous exercerez votre jugement afi n de trouver les bonnes réponses.

OBJECTIFS• Se familiariser avec les

techniques d’actualisation.• Maîtriser les méthodes d’analyse

de rentabilité et de risque des projets d’investissement.

• Savoir apprécier la valeur des divers critères pour la prise de décision et retracer les coûts pertinents qui y sont liés.

AVANTAGES DISTINCTIFS • Des outils concrets et à valeur

ajoutée pour mesurer les risques et les enjeux fi nanciers de ses projets d’investissement.

• L’occasion de devenir plus stratégique dans ses décisions.

EST-CE POUR VOUS ? > Gestionnaires déjà sensibilisés au langage comptable et financier (sinon, une participation à la formation Démystifier la finance pour apprécier l’information financière constitue un excellent préalable)

Ce programme est pour vous si : vous êtes associé de près ou de loin aux décisions et aux projets d’investissement.

NOTELa soirée optionnelle du 5 avril est off erte aux participants qui n’auraient pas les notions de base des techniques d’actualisation et de l’utilisation d’Excel.

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CFA®

PROGRAMMES DE PRÉPARATION AUX EXAMENS

CFA® niveau IHEC MONTRÉALDispensé en anglais seulement16 séances de cours offertesAutomne 2015 : les lundis et jeudis de 18 h 45 à 22 h 15 du 14 septembre au 9 novembre 2015 (relâche le 12 octobre)Hiver 2016 : les lundis de 18 h 45 à 22 h 15 du 18 janvier au 9 mai 2016 (relâche le 28 mars)

CFA® niveau IIHEC MONTRÉALDispensé en anglais seulement16 séances de cours offertesHiver 2016 : les mardis de 18 h 45 à 22 h 15 du 19 janvier au 3 mai 2016

CFA® niveau IIIHEC MONTRÉALDispensé en anglais seulement14 séances de cours offertesHiver 2016 : les mercredis de 18 h 45 à 22 h 15 du 20 janvier au 20 avril 2016

POUR PLUS DE RENSEIGNEMENTS 514 340-6001hec.ca/ecoledesdirigeants 1 844 340-6001

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NOUVEAU CATÉGORIE : COMPTABILITÉ ET FINANCECRÉDIBLE EFFICACE INFLUENT TRANSVERSAL STRATÉGIQUE

HEC MONTRÉAL16, 17 février 2016

1 495 $ + taxes


RATIONALITÉ FINANCIÈRE : SAVOIR LA MAÎTRISER POUR PRENDRE DES DÉCISIONS CRÉATRICES DE VALEUR

ANIMATEURDominique Jacquet, MBA, Ph. D., professeur de stratégie financière à l’École des Ponts ParisTech (France) et professeur affilié à HEC Montréal

Parce que Coca-Cola a mobilisé, au milieu des années 80, des instruments fi nanciers de création de valeur sans en avoir prévu tous les impacts, le géant américain a dégagé une rentabilité accumulée nulle pour ses actionnaires de 1998 à 2009, détruisant ainsi une partie considérable de sa valeur. Le principe fondateur de la création de valeur repose sur la nécessité de dégager une rentabilité opérationnelle suffi samment élevée pour fi nancer

la croissance de son entreprise et de remplir la promesse de rendement faite aux investisseurs, également appelée coût du capital. Toutefois, la mise en œuvre de ce principe implique une parfaite compréhension du modèle, de ses hypothèses sous-jacentes et de son paramétrage. Cette formation revisite les concepts et les instruments fi nanciers largement utilisés par les entreprises. En outre, elle montre comment éviter de détruire la valeur de l’entreprise en croyant pourtant mettre tout en œuvre pour contribuer à sa création.

OBJECTIFS• Comprendre la relation entre

la rentabilité, la croissance et la création de valeur.

• Cerner le rôle central de la décision d’investissement et de son fi nancement.

• Distinguer les leviers opérationnels mis à la disposition des gestionnaires pour contribuer à une création de valeur durable.

AVANTAGE DISTINCTIF • L’occasion d’aborder les modèles

de la fi nance sous un angle plus politique et décisionnel dans le but de maximiser la création de valeur au sein de son entreprise.

EST-CE POUR VOUS ? > Gestionnaires > Cadres intermédiaires et supérieurs > Financiers

Ce programme est pour vous si : vous êtes en voie de devenir dirigeant;vous désirez améliorer vos interactions avec les responsables d’affaires afin de devenir un véritable partenaire ou un acteur stratégique.



1 495 $ + taxes


REHAUSSEZ VOTRE EXPERTISE DU PROCESSUS BUDGÉTAIRE À L’AIDE D’EXCEL

ANIMATEURMichel Vézina, CPA, CA, M. Sc. (gestion), HEC Montréal, D. Sc. (gestion), professeur titulaire à HEC Montréal

Afi n de faciliter et d’optimiser la gestion du processus budgétaire, cette formation en comptabilité vous

propose un approfondissement de vos connaissances liées à l’utilisation d’Excel. Cette formation sous forme d’atelier vous permettra d’acquérir une meilleure compréhension du potentiel d’Excel en termes de navigation, d’effi cience et de convivialité dans l’exercice de la préparation et du suivi des budgets. Vous en sortirez doté de nouvelles habiletés et d’outils indispensables que vous pourrez mettre en pratique immédiatement et aisément.

OBJECTIF• Maîtriser les outils Excel

permettant d’établir des prévisions et d’élaborer des budgets de façon plus effi ciente et effi cace.

AVANTAGE DISTINCTIF • Une formation qui permet

d’expérimenter plusieurs outils du tableur électronique Excel, en limitant le nombre de feuilles de travail, en vue d’une budgétisation plus effi ciente.

EST-CE POUR VOUS ? > Professionnels en comptabilité > Gestionnaires > Cadres intermédiaires et supérieurs

Ce programme est pour vous si : vous devez élaborer ou travailler avec un budget et vous êtes de niveau intermédiaire ou avancé sur le plan de l’utilisation d’Excel.

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MARKETING VENTE SERVICE À LA CLIENTÈLE

> PARTICIPEZ À CES FORMATIONS POUR ACQUÉRIR UNE EXPERTISE DE POINTE EN MARKETING, VENTE ET SERVICE À LA CLIENTÈLE.

> MAÎTRISEZ LES MEILLEURES PRATIQUES DU MARKETING, DE LA VENTE ET DU SERVICE À LA CLIENTÈLE POUR MIEUX CONTRIBUER AU SUCCÈS DE VOTRE ENTREPRISE SUR LE PLAN COMMERCIAL.

NOS SÉMINAIRES :

• Gestion de l’équipe de vente

• La marque à l’ère numérique : alliez l’ensemble de vos plateformes numériques pour optimiser votre impact

• Le service à la clientèle : satisfaire et fidéliser par l’expérience client

• Programmes de fidélisation : meilleures pratiques, tendances et rendement

• Réussir ses négociations en contexte de vente

• Tableau de bord en commandite : planifier, organiser et optimiser ses stratégies

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CATÉGORIE : MARKETING/VENTE/SERVICE À LA CLIENTÈLECRÉDIBLE EFFICACE INFLUENT TRANSVERSAL STRATÉGIQUE

HEC MONTRÉAL15, 16, 17 mars 2016 24, 25, 26 mai 2016

RIVE-SUD20, 21, 22 octobre 2015

1 895 $ + taxes


GESTION DE L’ÉQUIPE DE VENTE

ANIMATEURGiovanni Di Girolamo, D.S.A., HEC Montréal, MBA, Ph. D. (management), consultant et gestionnaire spécialisé en vente, formation et gestion des ventes auprès de la firme Giovanni Di Girolamo & Associés gestionnaires-conseils inc.

Gérer une équipe de vente, c’est diriger des personnes dont les tâches diff èrent considérablement de celles des autres employés de même niveau hiérarchique. C’est diriger également un groupe de travailleurs autonomes ou d’artisans qui sont des télétravailleurs pour la grande majorité. Cette formation prend en compte la réalité que vous vivez en tant que directeur des ventes, et étudie de façon systématique les divers aspects liés à la gestion de l’équipe de vente. Vous pourrez ainsi développer ou consolider vos compétences de gestionnaire pour mieux accroître la performance de votre équipe de vente.

OBJECTIFS• Gérer l’ensemble des eff orts

de vente de l’entreprise. • Prendre des décisions

stratégiques de vente.

• Savoir bâtir, gérer et mobiliser l’équipe de vente.

• Encadrer les activités de vente. • Affi rmer pleinement son leadership.

AVANTAGES DISTINCTIFS • Un jumelage équilibré de

théorie et de situations vécues permettant de mettre en pratique sur-le-champ les concepts de gestion de l’équipe de vente.

• Donne une vision claire et juste du rôle et des responsabilités d’un directeur des ventes.

EST-CE POUR VOUS ? > Directeurs des ventes ou du développement des affaires

> Représentants des ventes expérimentés aspirant à devenir directeurs


HEC MONTRÉAL15, 16 octobre 2015

1 495 $ + taxes


3e journée facultative : 995 $ + taxesDate et heures à déterminer

LA MARQUE À L’ÈRE NUMÉRIQUE : ALLIEZ L’ENSEMBLE DE VOS PLATEFORMES NUMÉRIQUES POUR OPTIMISER VOTRE IMPACT

Pierre Balloffet Patrick Beauduin

ANIMATEURSPierre Balloffet, MBA, Ph. D., professeur agrégé à HEC Montréal

Patrick Beauduin, maîtrise en journalisme et communication sociale, directeur stratégie numérique de KedgeBS

À l’heure de la multiplication des plateformes médias, cette formation unique en communication interactive vous propose un outil résolument pratique afi n de mieux gérer la

médiatisation convergente des discours d’une organisation. Ayant pour objectif de faciliter de façon cohérente et effi cace la mobilisation de l’ensemble de vos plateformes, cet outil d’activation vous permettra de bâtir une marque forte. Véritable instrument de pilotage, ce dernier vous permettra de formaliser et de repenser l’impact du numérique sur vos stratégies, ainsi que sur vos outils de communication. Cet outil clé sera enfi n appliqué de façon concrète à la situation particulière de votre organisation.

OBJECTIFS• Comprendre les diff érentes

strates d’un discours d’organisation ou de marque.

• Prendre pleinement conscience des retombées stratégiques de la mutation de l’univers médiatique.

• S’approprier l’outil d’activation médiatique pour élaborer un discours de marque convergent par le truchement de plusieurs plateformes médiatiques.

• Appliquer l’outil dans son propre contexte organisationnel.

AVANTAGES DISTINCTIFS • Un atelier pratique visant la

maîtrise d’un outil inédit et exclusif, qui démontre la grande expertise des animateurs.

• L’accès à une troisième journée de formation facultative, quelques semaines plus tard, afi n de faire le point sur l’adoption de l’outil dans le contexte de son organisation.

EST-CE POUR VOUS ? > Chargé de la gestion stratégique des communications de l’organisation

> Professionnel jouant un rôle-conseil en communications ou en marketing

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HEC MONTRÉAL9, 10 décembre 20157, 8 juin 2016

1 495 $ + taxes


LE SERVICE À LA CLIENTÈLE : SATISFAIRE ET FIDÉLISER PAR L’EXPÉRIENCE CLIENT

Jean-Luc Geha Yany Grégoire

ANIMATEURSJean-Luc Geha, P. CRM., B.A.A., EMBA, professeur invité à HEC Montréal

Yany Grégoire, M. Sc. (marketing), Ph. D. (marketing), professeur agrégé à HEC Montréal

Cette formation traite de la gestion du service à la clientèle (SAC) et de l’expérience client, de la stratégie jusqu’à sa mise en œuvre en considérant les nouvelles technologies

et les médias sociaux.. Elle repose sur une démarche complète et cohérente visant à satisfaire pleinement vos clients et à assurer leur fi délisation, tout en tenant compte des ressources de votre entreprise et des coûts encourus. Vous aurez accès à un contenu enrichi de nombreux exemples pratiques. Au terme de cette formation, vous saurez mettre en oeuvre un service à la clientèle de qualité à partir des bons outils, conçus pour assurer la rentabilité de votre organisation.

OBJECTIFS• Acquérir une compréhension globale

et intégrée de l’ensemble de la gestion du SAC et de l’expérience client.

• Se familiariser avec les meilleures pratiques en satisfaction et en fi délisation des clients.

• Comprendre comment les nouvelles technologies et les médias sociaux s’insèrent dans le service à la clientèle.

• Passer de la théorie à l’action en identifi ant des actions concrètes à mettre en pratique dans son entreprise, à court et à moyen terme.

AVANTAGES DISTINCTIFS • Un contenu refl étant la

réalité quotidienne de ceux qui travaillent dans le milieu du service à la clientèle.

• Une formation en service à la clientèle stimulant la réfl exion et l’analyse de l’expérience client sous un angle plus performant.

EST-CE POUR VOUS ? > Professionnels > Gestionnaires > Cadres intermédiaires et supérieurs > Dirigeants

Ce programme est pour vous si : vous avez des responsabilités touchant l’expérience client et la gestion du SAC.


HEC MONTRÉAL5 mai 2016

995 $ + taxes


PROGRAMMES DE FIDÉLISATION : MEILLEURES PRATIQUES, TENDANCES ET RENDEMENT

ANIMATEURPaul Lafortune, MBA, expert réputé du secteur de la vente au détail et des stratégies de fidélisation de la clientèle et associé chez PL3C

Les programmes de fi délisation de la clientèle gagnent en popularité. Par exemple, lorsqu’on demande à des clients s’ils adhèreraient encore à un autre programme qui impliquerait le partage d’informations avec les entreprises off rant ces programmes,

ils acceptent volontiers – à condition d’obtenir une compensation. Grâce à cette formation, vous comprendrez le fonctionnement de ces programmes et les outils utilisés pour interpréter le comportement de votre clientèle, tout en améliorant l’off re commerciale que vous lui proposez. Vous étudierez les meilleures pratiques menant à la création d’un concept de loyauté, de même que les tendances dans le domaine.

OBJECTIFS• Connaître les meilleures

pratiques de développement d’un programme de fi délisation.

• Évaluer sommairement le potentiel d’un programme pour son organisation ou comparer les résultats de son programme courant à partir d’un étalonnage.

• Comprendre les sources de rendement d’un programme de fi délisation.

• Découvrir les tendances actuelles des programmes de fi délisation afi n d’en saisir la direction future.

AVANTAGE DISTINCTIF • Le privilège de rester informé –

sans frais supplémentaires – sur le domaine de la fi délisation, jusqu’à 12 mois après le séminaire grâce à un accès exclusif à des articles et à des recherches de pointe, à partir de carnets sur Evernote.

EST-CE POUR VOUS ? > Gestionnaires

Ce programme est pour vous si : vous travaillez en B2C ou en B2B.

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1 495 $ + taxes


RÉUSSIR SES NÉGOCIATIONS EN CONTEXTE DE VENTE

ANIMATEURMichel Laurin, B.A.A. HEC Montréal, expert en marketing et vente

Aujourd’hui, il est de plus en plus fréquent qu’un client veuille négocier. Par conséquent, les vendeurs doivent plus que jamais savoir faire preuve d’habiletés de vente et de négociation. C’est à ce défi que s’attaque cette formation. Elle vous propose et vous expose une démarche simple,

systématique et coopérative pour réussir à conclure vos ventes à des conditions mutuellement avantageuses pour votre client et pour votre entreprise. Vous apprendrez comment communiquer pour réussir vos négociations et ainsi obtenir une meilleure rentabilité.

OBJECTIFS• Mieux comprendre la négociation

en contexte de vente. • Savoir quoi faire et comment le faire

lors d’une négociation avec un client. • Préparer plus efficacement

ses négociations. • Appliquer, pendant la formation,

les principes et les techniques de négociation étudiés, afin d’en favoriser la maîtrise avant de les appliquer dans son travail.

AVANTAGES DISTINCTIFS • Un contenu concret et systématique.• Une mise en pratique immédiate

des notions enseignées.

EST-CE POUR VOUS ? > Professionnels en vente > Gestionnaires du développement des affaires

> Autres professionnels et gestionnaires appelés à négocier avec des clients



1 495 $ + taxes


TABLEAU DE BORD EN COMMANDITE : PLANIFIER, ORGANISER ET OPTIMISER SES STRATÉGIES

ANIMATEURSimon Cazelais, M. Sc., associé et vice-président service-conseil de Bleublancrouge

La commandite est l’une des approches marketing connaissant la croissance la plus rapide dans le monde, et pourtant peu d’entreprises l’utilisent à son plein potentiel. La majeure partie des investissements est gaspillée, n’étant pas ou peu rattachée à des considérations stratégiques. En 2015, le grand défi marketing consiste à optimiser l’utilisation et l’exploitation

de la commandite. Cette formation vous propose d’explorer la commandite, sa vocation stratégique et son potentiel d’affaires de façon unique, en élaborant votre propre tableau de bord. Vous découvrirez les meilleures pratiques pour organiser vos stratégies, établir votre plan d’exploitation, optimiser les synergies et assurer un retour sur investissement.

OBJECTIFS• Définir et améliorer la contribution

des commandites à la stratégie marketing de son organisation.

• Concevoir un plan d’exploitation et d’activation intégré.

• Planifier son programme de commandite et en démontrer l’efficacité.

• Élaborer son tableau de bord en commandite.

• Connaître les meilleures pratiques en commandite.

AVANTAGES DISTINCTIFS • L’occasion de construire son propre

tableau de bord en commandite, sur la base d’une méthodologie éprouvée et testée mondialement, le Sponsorship Insight Model (SIM).

• Un survol complet des meilleures pratiques en commandite, recueillies partout dans le monde.

EST-CE POUR VOUS ? > Intervenants en marketing > Gestionnaires de marque > Directeurs des communications, de la commandite, des ventes et du marketing

> Directeurs de compte > Vice-présidents > Professionnels et gestionnaires désireux d’en savoir davantage sur la commandite

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COMMUNICATION > APPRENEZ À MIEUX COMMUNIQUER POUR DEVENIR UN LEADER D’IMPACT.

> GAGNEZ EN CONFIANCE, DÉMARQUEZ-VOUS ET TRANSMETTEZ VOS MESSAGES DE MANIÈRE CONVAINCANTE.

> DEVENEZ UN GRAND ORATEUR.

NOS SÉMINAIRES :

• Argumenter, débattre et improviser en affaires

• Maîtriser l’art de communiquer en situations délicates de gestion

• Parler en public pour vendre une idée

POUR D’AUTRES SÉMINAIRES RELIÉS AU DOMAINE DE LA COMMUNICATION :

• Gestionnaires inspirants : 10 stratégies pour exceller dans vos communications managériales, voir p.83

• Le courage de dire : avoir des communications mobilisatrices même en contexte difficile, voir p.88

• Bâtir un business case gagnant, voir p.98

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CATÉGORIE : COMMUNICATIONCRÉDIBLE EFFICACE INFLUENT TRANSVERSAL STRATÉGIQUE

HEC MONTRÉAL28, 29 octobre 201517, 18 mars 2016 — 11, 12 mai 2016

1 495 $ + taxes


ARGUMENTER, DÉBATTRE ET IMPROVISER EN AFFAIRES

Louise Lachapelle

Suzanne Laberge

ANIMATRICESLouise Lachapelle, B.A. (lettres françaises), B. Sp. (arts visuels et médiatiques), M. Sc. (communication), experte-conseil indépendante en communication

Suzanne Laberge, B.A. (français moderne), B. Sp. (français et linguistique), animatrice réputée de colloques et tables rondes pour des organismes professionnels et gouvernementaux

Savoir argumenter et improviser compte parmi les principaux atouts du gestionnaire convaincant. Cette formation vous apprendra à défendre habilement votre point de vue et à déjouer la stratégie de votre interlocuteur. Être éloquent multiplie vos chances d’emporter l’adhésion de votre auditoire. Découvrez le plaisir de discourir en situation de gestion. Sachez répondre du tac au tac et improviser avec aplomb.

OBJECTIFS• Savoir choisir ses arguments

pour défendre habilement son point de vue.

• Réfuter une observation, une information ou un argument avec aplomb.

• Être capable d’improviser dans le feu de l’action.

• Faire preuve d’éloquence.

AVANTAGES DISTINCTIFS • L’occasion pour chaque participant

de préparer et de soutenir un argumentaire de deux minutes.

• La découverte d’un outil pratique pour argumenter avec effi cacité.

EST-CE POUR VOUS ? > Professionnels > Experts et spécialistes > Gestionnaires > Cadres intermédiaires et supérieurs > Candidats politiques

Ce programme est pour vous si : vous souhaitez convaincre en toutes circonstances.


HEC MONTRÉAL20, 21 octobre 2015 — 20, 21 avril 2016

1 495 $ + taxes


MAÎTRISER L’ART DE COMMUNIQUER EN SITUATIONS DÉLICATES DE GESTION

ANIMATRICELouise Lachapelle, B.A. (lettres françaises), B. Sp. (arts visuels et médiatiques), M. Sc. (communication), experte-conseil indépendante en communication

Savez-vous écouter de manière proactive et transmettre un message clair ? Savez-vous reconnaître le travail bien fait et encourager l’amélioration continue ? Gardez-vous votre calme pendant une discussion émotive ? Savez-vous trouver l’origine d’un problème ? Dans cette formation, vous aurez l’occasion de réfl échir à votre

manière de communiquer et de tester vos habiletés relationnelles. Vous découvrirez le style de charisme qui convient le mieux à votre personnalité et à votre fonction. Vous apprendrez à exprimer clairement vos idées, à féliciter et à critiquer ceux qui vous entourent. Vous serez mieux outillé pour reconnaître les situations qui fragilisent votre autorité et aff ectent votre capacité à communiquer.

OBJECTIFS• Développer ou renforcer son

leadership communicant en mettant en pratique les outils et les stratégies de communication appropriés.

• Réfl échir à son leadership en matière de communication.

• Tester ses habiletés à communiquer pour les améliorer ou les renforcer.

• Acquérir une nouvelle perception du rôle de la communication dans son travail.

AVANTAGES DISTINCTIFS • L’occasion de mettre au point une

stratégie personnelle garantissant un leadership communicant.

• L’acquisition de nouvelles habiletés relationnelles faciles et rapides à mettre en pratique lors de situations délicates en milieu professionnel.

• L’accès à une formatrice d’expérience qui a su composer avec toutes les situations possibles, même les plus délicates au cours de sa carrière.

EST-CE POUR VOUS ? > Professionnels > Consultants > Gestionnaires > Cadres intermédiaires et supérieurs > Propriétaires d’entreprise

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HEC MONTRÉAL4, 5 novembre 2015 — 13, 14 avril 2016

1 495 $ + taxes


PARLER EN PUBLIC POUR VENDRE UNE IDÉE

Louise Lachapelle

Suzanne Laberge

ANIMATRICESLouise Lachapelle, B.A. (lettres françaises), B. Sp. (arts visuels et médiatiques), M. Sc. (communication), experte-conseil indépendante en communication

Suzanne Laberge, B.A. (français moderne), B. Sp. (français et linguistique), animatrice réputée de colloques et tables rondes pour des organismes professionnels et gouvernementaux

CONFÉRENCIERJ.A. Gamache, B.A.A., auteur et conférencier indépendant d’envergure internationale

L’habileté à parler en public est indispensable pour quiconque vise les sommets de son organisation. En eff et, pour progresser dans le monde des aff aires, il vous faut pouvoir informer, convaincre et vendre une idée. La manière dont vous vous exprimez révèle votre degré de conviction, la clarté de votre pensée et votre sincérité. Cette formation s’adresse particulièrement à vous si vous cherchez à vous démarquer en parlant à une ou à mille personnes, à surmonter votre trac, à organiser vos idées, à maintenir l’intérêt d’un auditoire et à exercer votre leadership tout en défendant vos points de vue.

OBJECTIFS• Mieux planifi er ses présentations et

réduire son temps de préparation.• Organiser ses idées et s’adapter

à son auditoire pour livrer clairement ses messages.

• Infl uencer en utilisant ses atouts : sa voix et son corps.

• Prendre la parole en faisant preuve de leadership.

• Conquérir le trac.• Créer des supports visuels qui

illustrent effi cacement ses idées.

AVANTAGE DISTINCTIF • Une amélioration assurée de sa

performance par le biais d’exercices pratiques et du coaching off ert par les deux animatrices.

EST-CE POUR VOUS ? > Professionnels > Experts et spécialistes > Gestionnaires > Cadres intermédiaires et supérieurs

POUR ALLER PLUS LOINPoursuivez votre développement avec le séminaire Argumenter, débattre et improviser en aff aires.

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LEADERSHIP ET GESTION DES PERSONNES

> ASSUMEZ PLEINEMENT L’EXIGENCE DE GÉRER D’AUTRES EMPLOYÉS ET RELEVEZ LES DÉFIS DU LEADER DE PROXIMITÉ.

> RENFORCEZ VOTRE RÔLE ET DEVENEZ PLUS INFLUENT EN DÉVELOPPANT VOTRE LEADERSHIP.

NOS SÉMINAIRES :

• Attirer et sélectionner les meilleurs candidats : les outils pour réussir

• Comment bâtir l’engagement de votre équipe ?

• Exercez votre leadership pour catalyser le potentiel créatif de vos équipes

• Gérer le volet humain du changement

• Gérer les employés avec succès

• Gestion des équipes performantes : mieux comprendre pour mieux intervenir

• Gestionnaires inspirants : 10 stratégies pour exceller dans vos communications managériales

• Habiletés de direction : diriger les personnes avec efficacité, lucidité et authenticité

• Habiletés politiques dans le changement organisationnel

• Habiletés politiques dans les organisations : soyez un acteur stratégique

NOUVEAU • La psychologie au service de la gestion

• La reconnaissance au travail : véritable levier de mobilisation et de santé dans votre organisation

• Le courage de dire : avoir des communications mobilisatrices même en contexte difficile

• Le professionnel en situation de gestion

NOUVEAU • Programme de leadership HEC Montréal–

Institut Niagara Les compétences essentielles en leadership

• Progresser dans son rôle de gestionnaire : devenir coach

• Responsabilisez par la délégation

• Savoir travailler efficacement avec des personnalités toxiques

POUR D’AUTRES SÉMINAIRES RELIÉS AU LEADERSHIP ET À LA GESTION DES PERSONNES :

• L’intelligence émotionnelle, une compétence professionnelle, voir p.96

• Programme d’habilitation en gestion du changement : devenez un agent de changement efficace, voir p.99

• Stimulez votre créativité en pensant autrement, voir p.100

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NOUVEAU CATÉGORIE : LEADERSHIP ET GESTION DES PERSONNESCRÉDIBLE EFFICACE INFLUENT TRANSVERSAL STRATÉGIQUE

HEC MONTRÉAL6, 20 mai 2016

1 495 $ + taxes


ATTIRER ET SÉLECTIONNER LES MEILLEURS CANDIDATS : LES OUTILS POUR RÉUSSIR

ANIMATRICEAnne Bourhis, M. Sc. (gestion), HEC Montréal, Ph. D. (comportement organisationnel), professeure titulaire à HEC Montréal

Dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre qui touchera de plein fouet certaines catégories d’emplois, la difficulté à attirer et à choisir des candidats de qualité constitue l’une

des principales préoccupations des gestionnaires. Tout en livrant bataille pour attirer les meilleurs talents dans votre organisation, vous devez être encore plus judicieux dans les activités de sélection des candidats, celles-ci ayant un lien direct avec le succès des services, des secteurs visés et de votre entreprise elle-même. Cette formation vous permet de développer votre agilité dans le pilotage de ces deux activités afin de ne retenir que les meilleurs candidats.

OBJECTIF• Être plus efficace, rigoureux

et stratégique dans ses activités de recrutement et de sélection du personnel par la maîtrise des bons outils.

AVANTAGE DISTINCTIF • L’occasion de ressortir de la

formation avec une solide boîte à outils pour piloter le recrutement et la sélection des candidats dans son organisation avec assurance et stratégie.


Ce programme est pour vous si : vous avez des postes à pourvoir; vous êtes impliqué dans des processus de dotation.

CATÉGORIE : LEADERSHIP ET GESTION DES PERSONNESCRÉDIBLE EFFICACE INFLUENT TRANSVERSAL STRATÉGIQUE


995 $ + taxes


COMMENT BÂTIR L’ENGAGEMENT DE VOTRE ÉQUIPE ?

ANIMATEURChristian Vandenberghe, Licence (psychologie), Licence (sciences du travail), Ph. D. (sciences psychologiques), professeur titulaire à HEC Montréal

En tant que gestionnaire, il importe de développer des relations constructives avec vos employés. Pour y arriver, vous devez d’abord comprendre ce qui les lie à l’organisation. Vous pourrez ainsi adapter votre style relationnel pour

mieux composer avec les différents niveaux d’engagement de vos employés. En raison d’une pénurie prévue de la relève, vous devrez faire face à l’urgence d’agir en ambassadeur de votre organisation si vous souhaitez maintenir l’engagement de vos meilleurs employés. Cette formation vous fournit les concepts clés et les nouveaux outils pour améliorer votre pouvoir d’action et bâtir l’engagement de votre équipe, tout en visant une performance accrue.

OBJECTIFS• Maîtriser les ingrédients propres

aux quatre types d’engagement et savoir les utiliser suivant un dosage approprié au meilleur des intérêts de son organisation et de ses employés.

• Élever sa capacité de leadership.

AVANTAGES DISTINCTIFS • De riches échanges avec les autres

participants permettant de valider et d’améliorer sa propre approche vis-à-vis de l’engagement.

• Des outils indispensables et facilement applicables à sa réalité organisationnelle, pour une gestion saine et plus structurée de l’engagement de son équipe.

EST-CE POUR VOUS ? > Professionnels superviseurs > Gestionnaires > Cadres intermédiaires et cadres supérieurs

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1 495 $ + taxes


EXERCEZ VOTRE LEADERSHIP POUR CATALYSER LE POTENTIEL CRÉATIF DE VOS ÉQUIPES

Sylvie Geneau Laurent Simon

ANIMATEURSSylvie Geneau, B. Sc., fondatrice et associée principale de CRÉnO-Innovation

Laurent Simon, D.E.S.C. (management), M. Sc. (gestion), Ph. D. (administration), HEC Montréal, professeur agrégé à HEC Montréal

Alors qu’il est impératif pour les organisations de se renouveler et d’innover, le développement d’habiletés créatives s’impose. Au-delà de

l’utilisation d’outils et de techniques de créativité, les dirigeants doivent jouer le rôle de catalyseur de potentiel créatif et agir sur la culture et les pratiques des équipes, afi n de favoriser ce contexte de renouvellement. Cette formation vise à vous préparer à exercer un leadership créatif et à façonner vos pratiques d’équipe. Vous reconsidérerez les pratiques de gestion actuelles et réfl échirez aux comportements requis face au besoin d’innover dans un contexte d’aff aires changeant.

OBJECTIFS• Mettre en pratique des capacités

créatives requises dans la fonction de direction.

• Gérer un processus créatif pour développer une richesse d’idées.

• Faire cheminer les idées pour développer des solutions adaptées aux enjeux et aux besoins de l’entreprise.

• Développer le potentiel créatif de son équipe pour renforcer la contribution à l’impératif de se renouveler.

• Mieux préparer et faciliter les sessions de travail en mode créatif.

• Identifi er et retirer les blocages à la créativité en travail d’équipe.

AVANTAGES DISTINCTIFS • La tenue d’ateliers d’expérimentation

dans lesquels les thèmes sont choisis selon les profi ls des entreprises et les besoins des participants.

• Une formation qui aborde un sujet de l’heure.



HEC MONTRÉAL10, 11 novembre 2015 — 17, 18 février 2016

1 495 $ + taxes


GÉRER LE VOLET HUMAIN DU CHANGEMENT

ANIMATRICECéline Bareil, M. Ps., Ph. D. (psychologie industrielle et organisationnelle), professeure titulaire à HEC Montréal

Aider ses employés à s’approprier un changement organisationnel est une compétence essentielle que tout gestionnaire doit dorénavant maîtriser. On oublie souvent que la réussite du changement passe par la volonté des individus de modifi er leurs habitudes. En tant que gestionnaire, vous êtes

tenu de jouer un rôle clé pour mieux comprendre vos employés et intervenir judicieusement auprès d’eux. Que savez-vous des réactions habituelles face au changement ? Quelles sont les causes de résistance ? Comment développer la capacité à changer de vos employés ? Cette formation vous apprend à maîtriser plusieurs modèles et outils pratiques pour gérer le volet humain du changement.

OBJECTIFS• Maîtriser les outils pratiques

de gestion du changement. • Mieux saisir ce qu’un changement

peut remettre en cause.• Diagnostiquer les préoccupations

des employés lors d’un changement. • Savoir intervenir adéquatement et

de façon adaptée face aux besoins des employés, afi n de favoriser leur appropriation du changement.

AVANTAGES DISTINCTIFS • Une formation actuelle, pratico-

pratique et concrète. • L’occasion d’entrevoir de nouvelles

possibilités dans la gestion du volet humain du changement en partageant avec les autres participants, qui eux aussi font face à des changements organisationnels.

EST-CE POUR VOUS ? > Professionnels superviseurs > Gestionnaires > Cadres intermédiaires et supérieurs

Ce programme est pour vous si : vous vivez actuellement un changement organisationnel;vous vous apprêtez à en vivre un prochainement.

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HEC MONTRÉAL16, 17 novembre 201514, 15 mars 2016 — 2, 3 mai 2016

1 495 $ + taxes


GÉRER LES EMPLOYÉS AVEC SUCCÈS

ANIMATEURFrançois Boulard, M. Ps. (psychologie industrielle et organisationnelle), conseiller auprès de nombreux organismes

Que font les gestionnaires effi caces au quotidien pour inciter leurs employés à bien performer ? Comment établir une bonne relation gestionnaire-employés ? Comment trouver les meilleurs processus d’intervention ? Au cours de cette formation, vous aborderez diff érentes situations et pourrez

assimiler les pratiques qui ont du succès dans la gestion des individus au travail. Vous aurez l’occasion de développer vos habiletés de supervision du personnel pour mieux susciter l’implication de vos employés. Vous en apprendrez davantage sur la mobilisation et la motivation des personnes et sur la gestion des situations problématiques.

OBJECTIFS• Comprendre le fonctionnement

des individus au travail.• Identifi er les meilleures pratiques de

la gestion des individus au travail.• Reconnaître et comprendre les

processus d’intervention adéquats des gestionnaires performants.

• Développer les habiletés de supervision des personnes, dont la capacité à motiver et à mobiliser les employés au quotidien.

• Gérer avec tact les employés diffi ciles.

AVANTAGES DISTINCTIFS • Une formation qui met en

perspective les diff érentes situations vécues en entreprise, relatives à la gestion et à la supervision des personnes.

• Une évolution assurée dans l’exercice de son rôle de gestionnaire.

• L’occasion de renforcer son leadership.

EST-CE POUR VOUS ? > Professionnels superviseurs > Gestionnaires

Ce programme est pour vous si : vous supervisez du personnel;vous conseillez ceux qui supervisent du personnel.



1 495 $ + taxes


GESTION DES ÉQUIPES PERFORMANTES : MIEUX COMPRENDRE POUR MIEUX INTERVENIR

Caroline Aubé Vincent Rousseau

ANIMATEURSCaroline Aubé, Ph. D. (psychologie industrielle et organisationnelle), professeure agrégée à HEC Montréal

Vincent Rousseau, Ph. D. (psychologie industrielle et organisationnelle), professeur titulaire à l’Université de Montréal

Les équipes de travail se retrouvent dans bon nombre d’organisations et sont souvent perçues comme une façon

d’accroître le rendement, l’innovation et la fl exibilité. Cependant, il ne suffi t pas de « mettre des individus ensemble » pour que ceux-ci collaborent effi cacement entre eux. Pour connaître le succès escompté, les équipes doivent bénéfi cier d’un accompagnement approprié. Cette formation en gestion du personnel vise à vous outiller afi n d’améliorer le fonctionnement et la performance de votre équipe. Vous pourrez vous approprier des grilles d’analyse et des moyens concrets visant à profi ter au maximum des avantages du travail en équipe.

OBJECTIFS• Diagnostiquer la performance

de son équipe en déterminant les priorités d’amélioration et identifi er des moyens visant à l’optimiser de façon durable.

• Évaluer le fonctionnement et la dynamique de son équipe.

• Adapter ses pratiques de gestion afi n de mobiliser son équipe dans l’atteinte des objectifs communs et de favoriser la collaboration de tous.

• Savoir tirer profi t des diff érents types de personnalité dans son équipe.

AVANTAGE DISTINCTIF • Un transfert des acquis dans

son milieu de travail grâce à des grilles d’analyse pertinentes et des modèles concrets qui viennent encadrer la réfl exion en lien avec sa propre pratique.


Ce programme est pour vous si : vous devez assumer le leadership d’une ou de plusieurs équipes de travail.

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HEC MONTRÉAL8, 9 octobre 2015 — 21, 22 mars 2016

1 495 $ + taxes


GESTIONNAIRES INSPIRANTS : 10 STRATÉGIES POUR EXCELLER DANS VOS COMMUNICATIONS MANAGÉRIALES

ANIMATRICEIsabelle Lord, M. Sc. (gestion), D.E.S.S. (organisation-ressources humaines), présidente et fondatrice de la firme Lord Communication managériale

En tant que gestionnaire, vous pouvez déléguer beaucoup de tâches, mais vous seul devez assumer la communication auprès de vos équipes, de vos pairs et de vos supérieurs. Aucun gestionnaire n’y échappe ! La communication managériale ne relève pas des équipes de communication de l’entreprise

(communications internes, externes, marketing, etc.) : elle incombe aux gestionnaires. Cette formation vous permettra de découvrir et d’appliquer 10 stratégies éprouvées qui vous rendront plus performant dans toutes les activités de communication liées à votre gestion. Vous apprendrez comment maîtriser la communication en entreprise pour devenir un gestionnaire inspirant l’action et les résultats.

OBJECTIFS• Prendre conscience de l’importance

de la communication dans les activités de gestion.

• Se connaître en tant que communicateur et comprendre son influence sur les autres.

• Reconnaître ses divers publics cibles et savoir comment communiquer efficacement avec chacun.

• Devenir un gestionnaire capable d’inspirer l’action et de favoriser les résultats à l’aide de meilleures communications.

• Mettre en pratique les 10 stratégies pour une communication managériale réussie.

AVANTAGES DISTINCTIFS • L’occasion de pratiquer ces

10 stratégies tant à l’oral qu’à l’écrit par le biais de situations de gestion réelles.

• Une approche unique développée par l’animatrice.

• L’élaboration de son propre plan de développement.

EST-CE POUR VOUS ? > Futurs gestionnaires > Gestionnaires > Cadres intermédiaires et supérieurs

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HEC MONTRÉAL19, 20 octobre 2015 — 21, 22 mars 2016

LAVAL27, 28 avril 2016

1 495 $ + taxes


HABILETÉS DE DIRECTION : DIRIGER LES PERSONNES AVEC EFFICACITÉ, LUCIDITÉ ET AUTHENTICITÉ

ANIMATRICEMonique Benoit, M. Sc., MBA, experte en management et à la direction des programmes de certificat à HEC Montréal

La gestion étant à la fois savoir-faire et pratique, cette formation vous met face à des situations concrètes et vous expose à des pratiques de direction auxquelles vous pourrez véritablement vous identifi er et réagir. On y examine les « arts de faire », c’est-à-dire les façons d’intervenir qui sont : - propres au gestionnaire

qui les pratique; - adaptées à une situation donnée; - ciblées pour obtenir les

résultats escomptés.

Ce séminaire vous invite à explorer votre propre style de gestion et votre subjectivité, à oser votre potentiel de meneur et à cultiver vos talents de direction. En tirant profi t de l’expérience et de la subjectivité des autres, vous favoriserez des pratiques de gestion arrimées aux objectifs et à la culture de votre organisation, tout en obtenant l’engagement professionnel de vos employés afi n d’assurer la fi nalité de l’entreprise.

OBJECTIFS• Découvrir son potentiel de meneur. • Approfondir sa façon de gérer

afi n qu’elle soit plus personnelle et propice au succès.

• Structurer sa capacité d’analyse des situations de gestion.

• Savoir exercer un leadership selon les situations de gestion.

• Développer ses habiletés à diriger des personnes : autorité, infl uence, pouvoir, communication et leadership.

• Savoir relever les défi s que présente la direction des personnes : gestion des réactions de résistance et d’hostilité, situations de confl it, gestion d’une équipe, formation et développement des individus.

AVANTAGES DISTINCTIFS • Une formation hautement

axée sur la réfl exion, l’autoformation et la pratique.

• L’occasion de redécouvrir l’essentiel par une prise de recul : les forces et les faiblesses de son propre style de gestion et son potentiel de meneur.

• Une progression assurée de ses pratiques personnelles de direction par l’expérimentation de situations concrètes de gestion.


Ce programme est pour vous si :vous dirigez du personnel.

TÉMOIGNAGE

« Le cours d’habiletés de direction est bien axé sur des bases concrètes, et m’a donné des outils incomparables pour exécuter mon travail quotidien. »Charles BeaucheminChef d’équipe des services en ligne chez Ubisoft

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HEC MONTRÉAL12, 13 mai 2016

1 495 $ + taxes


HABILETÉS POLITIQUES DANS LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL

ANIMATEURPierre Lainey, Adm. A., CMC, CRHA, M. Psy., MBA, maître d’enseignement à HEC Montréal

Les initiatives de changement dans les organisations génèrent souvent de l’incertitude et intensifi ent les luttes de pouvoir. Face aux intérêts divergents, aux résistances ou aux appuis parfois insuffi sants, la personne qui pilote le changement doit nécessairement maîtriser les stratégies politiques et les tactiques sous-jacentes. Elle doit également savoir décoder la position

des acteurs et mettre en place des coalitions afi n d’assurer la réussite du changement organisationnel. Cette formation vise ainsi à vous fournir les outils et grilles d’analyse stratégiques pour faire face effi cacement aux jeux de pouvoir qui émergent dans le changement organisationnel.

OBJECTIFS• Identifi er les leviers de

pouvoir disponibles pour mener le changement.

• Décoder la position des acteurs dans le changement.

• Infl uencer positivement les acteurs face au changement.

• S’approprier les outils nécessaires à la mise en œuvre de stratégies et de tactiques politiques pour réussir le changement.

AVANTAGES DISTINCTIFS • Une formation en gestion du

changement complémentaire au séminaire Habiletés politiques dans les organisations : soyez un acteur stratégique pour aborder le changement organisationnel sous l’angle du jeu politique.

• Une application immédiate des concepts et notions reliés à sa propre réalité organisationnelle.


NOTELa participation préalable au séminaire Habiletés politiques dans les organisations : soyez un acteur stratégique est suggérée.

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HABILETÉS POLITIQUES DANS LES ORGANISATIONS : SOYEZ UN ACTEUR STRATÉGIQUE

ANIMATEURPierre Lainey, Adm. A., CMC, CRHA, M. Psy., MBA, maître d’enseignement à HEC Montréal

Les jeux politiques sont une réalité incontournable dans nos organisations. Décriés par plusieurs comme étant négatifs, voire machiavéliques, ces jeux politiques, et les habiletés qui les sous-tendent, peuvent (et devraient) avoir des incidences positives dans l’organisation. C’est là qu’on reconnaît l’acteur politique efficace : celui qui utilise des habiletés politiques pour influencer favorablement, et

de façon éthique, les autres acteurs dans l’organisation. Soyez cet acteur stratégique, capable d’exercer efficacement son pouvoir informel. Appropriez-vous les tactiques et les stratégies qui vous sont enseignées dans le cadre de cette formation afin de jouer habilement le jeu politique organisationnel. Préparez-vous à avoir plus d’impact et à gagner !

OBJECTIFS• Se positionner avantageusement

au sein de son organisation.• Connaître et savoir appliquer

les stratégies et tactiques d’influence de façon éthique, autant à l’interne qu’à l’externe.

• Faire passer ses dossiers et faire accepter ses recommandations.

• Défendre les intérêts de son groupe.• Être reconnu comme un joueur

politique efficace et intègre au sein de son organisation.

AVANTAGE DISTINCTIF • La possibilité d’avoir un impact

immédiat au sein de votre organisation : vous quitterez la formation en sachant précisément comment appliquer les concepts et les notions acquises à votre propre réalité organisationnelle.


LE POINT DE VUE DE PIERRE LAINEY

« Être habile politiquement, c’est savoir comment créer des alliances et accroître son pouvoir afin de réaliser les projets qui sont les plus bénéfiques pour l’organisation. »

4000 personnes ont déjà suivi ce séminaire

HEC MONTRÉAL28, 29 octobre 2015 — 26, 27 novembre 201518, 19 février 2016 — 21, 22 mars 201628, 29 avril 2016 — 9, 10 juin 2016

RIVE-SUD7, 8 avril 2016

LAVAL14, 15 décembre 2015

QUÉBEC20, 21 avril 2016

1 495 $ + taxes


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NOUVEAU CATÉGORIE : LEADERSHIP ET GESTION DES PERSONNESCRÉDIBLE EFFICACE INFLUENT TRANSVERSAL STRATÉGIQUE

HEC MONTRÉAL2, 3 décembre 201511, 12 mai 2016

1 495 $ + taxes


LA PSYCHOLOGIE AU SERVICE DE LA GESTION

ANIMATEURGérard Ouimet, Ph. D. (psychologie), Ph. D. (science politique), OPQ, APA, CPA, professeur titulaire à HEC Montréal

Parce qu’il est un être foncièrement social, l’être humain voit son développement personnel s’inscrire dans le sillage de ses relations humaines. Or, l’expression harmonieuse de celles-ci n’est nullement le fruit du hasard ou d’automatismes. La compréhension de la dynamique relationnelle entre personnes est une condition sine qua non à la bonifi cation de leur collaboration. Pour ce faire, il

importe aux intervenants (dirigeants, collègues ou employés) de maîtriser l’art de réfl échir dans l’action et non sur l’action. Pareille compétence est inhérente à la praxéologie visant essentiellement à rendre l’action plus consciente et plus effi cace dans l’instant présent.

OBJECTIFS• Apprendre à s’affi rmer

dans une perspective relationnelle respectueuse.

• Maximiser la qualité des échanges entre les membres d’un collectif de travail.

• Dynamiser la dynamique d’une équipe de travail.

• Dénouer des impasses relationnelles lors de processus de règlement de diff érends (médiation, conciliation ou arbitrage).

• Accroître la force de son leadership.

AVANTAGES DISTINCTIFS• Une formation pratique axée

sur la production de résultats concrets et immédiats.

• Une méthode permettant d’optimiser le développement de relations de type « gagnant-gagnant ».

• Une grille de compréhension personnelle des liens possibles, voire même souhaitables, entre les objectifs poursuivis et les besoins à satisfaire.

EST-CE POUR VOUS ? > Chefs d’équipe > Gestionnaires > Cadres intermédiaires et supérieurs > Dirigeants

Ce programme est pour vous si : vous dirigez du personnel;vous êtes appelé à gérer des situations conflictuelles;vous évoluez dans un environnement stressogène;vous voulez vous démarquer au chapitre de l’efficacité de votre leadership.


HEC MONTRÉAL2 octobre 2015

995 $ + taxes


LA RECONNAISSANCE AU TRAVAIL : VÉRITABLE LEVIER DE MOBILISATION ET DE SANTÉ DANS VOTRE ORGANISATION

ANIMATEURChristophe Laval, CRP, Ph. D. (études politiques), président fondateur du grand cabinet français VPHR et administrateur

La reconnaissance au travail est reconnue comme un concept universel et un besoin vital sur le plan humain. Dans un contexte social et

économique marqué par une montée de l’individualisme, une dislocation du lien social, et des choix stratégiques peu lisibles pour les gestionnaires ou les employés, la reconnaissance au travail devrait être favorisée. Grâce à cette formation, vous comprendrez comment la reconnaissance mobilise les parties prenantes vers une performance organisationnelle durable, et comment elle infl uence la santé psychologique de vos employés, le taux de roulement de votre organisation, son attractivité et la qualité du service.

OBJECTIFS• Comprendre toutes les facettes

de la reconnaissance au travail et ses enjeux culturels dans le monde occidental.

• Savoir exercer une infl uence positive sur les pratiques de reconnaissance au sein de son organisation.

AVANTAGE DISTINCTIF • Un programme de formation

franco-québécois qui donne l’occasion de réfl échir à son contexte personnel de travail afi n de mieux répondre aux enjeux de reconnaissance de son organisation.


Ce programme est pour vous si : vous dirigez du personnel.

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995 $ + taxes


LE COURAGE DE DIRE : AVOIR DES COMMUNICATIONS MOBILISATRICES MÊME EN CONTEXTE DIFFICILE

ANIMATRICEIsabelle Lord, M. Sc. (gestion), D.E.S.S. (organisation-ressources humaines), présidente et fondatrice de la firme Lord Communication managériale

Le courage de dire, c’est la capacité à communiquer des choses diffi ciles sans démobiliser les personnes. Comment annoncer une décision avec laquelle vous êtes en désaccord, un énième changement, une mise à pied ?

Comment évaluer un employé qui a un problème d’attitude ? Ce séminaire vous aidera à prendre la pleine mesure de ces situations diffi ciles, et à les aborder avec plus d’assurance plutôt que de chercher à les éviter. Vos interventions seront perçues de manière plus favorable par les employés comme par vos pairs et vos supérieurs.

OBJECTIFS• Développer le courage managérial

pour devenir plus à l’aise et plus habile dans la conduite des communications de gestion diffi ciles.

• Inspirer l’action et les résultats, même quand le contexte est diffi cile.

• Transformer les conversations diffi ciles en échanges inspirants.

AVANTAGES DISTINCTIFS• Une formation pratique, stimulante

et concise pour faire preuve de courage lors de conversations diffi ciles et délicates.

• Des méthodes d’apprentissage uniques et applicables immédiatement dans votre milieu de travail.

• L’occasion de mieux se connaître par un autodiagnostic eff ectué en préparation à l’atelier de formation.

EST-CE POUR VOUS ? > Chefs d’équipe > Gestionnaires > Cadres intermédiaires et supérieurs > Dirigeants

Ce programme est pour vous si : vous cherchez à mobiliser les autres vers l’atteinte de résultats, même en situations difficiles.


HEC MONTRÉAL30 novembre, 1er décembre 2015

RIVE-SUD9, 10 mai 2016

1 495 $ + taxes


LE PROFESSIONNEL EN SITUATION DE GESTION

ANIMATEURBenoît Tremblay, MBA, HEC Montréal, D. 3e cycle, professeur honoraire à HEC Montréal

Peu importe leur domaine de spécialisation, les professionnels sont nombreux à relever les défi s de la gestion. Mais comment concilier les exigences, les connaissances et les habiletés propres à sa profession avec celles qui relèvent de la gestion ? Cette formation en management porte sur la transition du rôle de professionnel à celui de professionnel-gestionnaire,

et vise à en faciliter le passage. Dotez-vous des connaissances indispensables en gestion, pratiquez certaines habiletés, et interrogez vos croyances et vos attitudes, afi n de pratiquer plus adéquatement et effi cacement votre métier de professionnel-gestionnaire.

OBJECTIFS• Faire le point sur le fondement

des rôles de gestion.• Examiner la spécifi cité du rôle de

professionnel en situation de gestion.• Reconnaître les conditions de

succès liées à la pratique du métier de professionnel-gestionnaire.

• Développer des habiletés de gestion : - construire une nouvelle relation avec ses anciens collègues; - mobiliser, responsabiliser et développer son équipe; - accroître son infl uence et son leadership.

AVANTAGE DISTINCTIF • Une formation qui mise sur la

réfl exion et qui répond à des questions-clés : la distance à prendre par rapport à ses activités habituelles, le coaching, la délégation, les activités de gestion les plus appropriées à son rôle et à son organisation.

EST-CE POUR VOUS ? > Futurs professionnels-gestionnaires (superviseurs)

> Professionnels-gestionnaires (superviseurs)

> Gestionnaires, experts ou spécialistes des ressources humaines soucieux du développement des personnes accédant à de nouvelles responsabilités de gestion

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Niagara Institute Institut Niagara



PROGRAMME DE LEADERSHIP HEC MONTRÉAL–INSTITUT NIAGARA

NOUVEAU

LES COMPÉTENCES ESSENTIELLES EN LEADERSHIPLES COMPÉTENCES ESSENTIELLES EN LEADERSHIP EST UN PROGRAMME S’ADRESSANT AUX CADRES ET AUX AUTRES PROFESSIONNELS QUI SOUHAITENT OPTIMISER LEURS CAPACITÉS DE LEADERSHIP EN APPRENANT À MISER SUR LEURS POINTS FORTS.

France Cloutier Michel Lemieux

ANIMATEURS France Cloutier, C.A., MSOD, conseillère en développement organisationnel et coach à l’Institut Niagara ainsi qu’à HEC Montréal

Michel Lemieux, expert en gestion des ressources humaines, consultant en développement organisationnel et coach à l’Institut Niagara ainsi qu’à HEC Montréal

UN PROGRAMME IDÉAL POUR…Les cadres de premier niveau, les cadres intermédiaires et les professionnels qui sont des leaders (avec ou sans subordonnés directs).

AVANTAGES DE LA FORMATION• Des outils de rétroaction qui dressent un portrait

détaillé de vos préférences et de votre style en matière de leadership, y compris une rétroaction 360° à propos de votre influence sur les autres.

• Des exercices et des simulations en petits groupes pour apprendre par l’expérience et la pratique.

• Des séances en petits groupes avec un coach pour cadres de l’Institut Niagara et de HEC Montréal afin de faire la synthèse des apprentissages, de définir des objectifs de perfectionnement personnel et d’élaborer un plan d’action.

RÉSULTATS• Une bonne connaissance de votre style

de leadership et de son impact sur les autres. • De meilleures méthodes d’apprentissage

qui vous aident à relever avec succès les nouveaux défis qui se présentent.

• Une connaissance des outils et des processus qui améliorent les capacités en matière de leadership.

• Une définition sur mesure des objectifs individuels et organisationnels.

• Un regain de confiance dans vos compétences en matière de leadership.

ÉVALUATIONSUne évaluation 360° : rétroaction sur les points forts et les points faibles en ce qui concerne les habiletés et les attitudes considérées comme importantes pour les cadres et les professionnels. Trois autoévaluations permettant : 1) de mesurer ses préférences envers quatre dimensions de la personnalité; 2) d’établir un profil de ses modes d’interaction préférés avec les autres; 3) de recueillir des données sur son expérience et sa formation.

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DÉROULEMENT DÉTAILLÉ DU PROGRAMME

JOUR 1 : LE LEADERSHIP ET VOTRE APPROCHE DE CETTE NOTION

• Introduction – vue d’ensemble du programme et présentation des participants, discussion sur les difficultés rencontrées dans l’exercice de vos fonctions et sur ce que l’on attend de vous en tant que leader.

• À propos des leaders et du leadership – examen de la définition du leadership et exercice visant à découvrir les qualités et les styles des leaders que les participants comme vous admirent.

• Composer avec le changement – présentation des caractéristiques principales du changement afin de traverser avec succès les périodes de transition et d’obtenir l’adhésion des autres.

• Obtenir un bon rendement – examen d’un processus permettant de donner aux autres les moyens d’atteindre des résultats.

• Utilisation de l’outil Profilor® – rétroaction sur votre style de leadership dans des domaines comme le travail d’équipe, l’influence, la motivation, la communication, les compétences interpersonnelles et la gestion du changement.

• Vos préférences en matière de leadership – utilisation de l’outil d’évaluation psychologique MBTI niveau II pour obtenir des renseignements sur vos préférences à l’égard de plusieurs dimensions de la personnalité, et mettant l’accent sur la communication et les relations interpersonnelles.

• Votre approche du leadership – communiquer pour influencer : le développement d’une approche polyvalente pour communiquer avec les autres et les influencer est une compétence essentielle du leadership. Vous analyserez vos préférences en matière de leadership pour influencer les autres dans le cadre d’un processus pratique.

JOUR 2 : ÊTRE UN LEADER AU SEIN D’UNE ÉQUIPE OU À SA TÊTE

• Vos préférences en matière de leadership – les interactions : rétroaction et vue d’ensemble des comportements fondamentaux liés aux relations interpersonnelles; compréhension de la diversité des préférences interpersonnelles.

• Être un leader, au sein d’une équipe ou à sa tête – comprendre la nature des équipes, leur mode de fonctionnement et ce que vous pouvez faire en tant que leader pour favoriser leur bon fonctionnement.

• Être un leader, au sein d’une équipe ou à sa tête – prendre des décisions : examen du modèle de prise de décisions en mettant l’accent sur vos aptitudes au travail en équipe, comme membre ou comme chef.

JOUR 3 : LES ÉQUIPES ET LA PLANIFICATION DU PERFECTIONNEMENT

• Le leadership en action – vous formerez de petits groupes pour participer à une expérience filmée de travail en équipe, et vous examinerez les cinq compétences essentielles du leadership pour obtenir une synergie d’équipe.

• L’établissement d’objectifs avec l’aide d’un facilitateur – vous travaillerez en petits groupes avec un coach de l’Institut Niagara et de HEC Montréal pour définir un ensemble d’objectifs de perfectionnement.

• La mise à profit de l’apprentissage – vous élaborerez un plan pour tirer parti des compétences acquises en milieu de travail.

LIEUÀ HEC Montréal

FRAIS D’INSCRIPTION3 695 $ + taxes

DURÉE3 jours

DATES20, 21, 22 octobre 2015 12, 13, 14 avril 2016

HEURES9 h à 17 h

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HEC MONTRÉAL20, 21 octobre 20156, 7 avril 2016

RIVE-SUD18, 19 mai 2016

1 495 $ + taxes


PROGRESSER DANS SON RÔLE DE GESTIONNAIRE : DEVENIR COACH

ANIMATEURPierre Touchette, B.A.A., PCC, vice-président et chef de pratique, coaching & leadership au sein de la firme Optimum Talent

Ceux qui assument des responsabilités de supervision exercent un rôle clé dans le succès des organisations. Ils déterminent jusqu’où le plan d’aff aires sera mis en œuvre, si le climat organisationnel sera positif et si les individus clés resteront. Aujourd’hui, aucune organisation ne peut se permettre une sous-performance

découlant de ces trois facteurs. C’est pourquoi, depuis plus de 10 ans, cette formation répond aux besoins des organisations et des individus qui désirent progresser vers un type d’encadrement continu et proactif en devenant coach, et ainsi délaisser l’approche traditionnelle de supervision basée sur l’autorité et le contrôle.

OBJECTIFS• Se familiariser avec les

fondements du coaching.• Assumer effi cacement le rôle

de coach en maîtrisant les diff érentes étapes du processus de gestion de la performance.

• Reconnaître les conditions de la réussite et les sources de résistance liées à la transformation des gestionnaires-superviseurs en coach.

• Élaborer un plan d’action approprié à diff érentes situations de coaching.

AVANTAGES DISTINCTIFS • Une formation dynamique qui

utilise 20 cas et exercices concrets afi n de découvrir les meilleures pratiques en coaching.

• L’occasion de repartir avec une banque d’actions concrètes et éprouvées qui profi teront à tous.

• Des exercices de coaching facilement transposables au sein de son organisation.

EST-CE POUR VOUS ? > Gestionnaires > Superviseurs > Professionnels en ressources humaines

Ce programme est pour vous si : vous êtes responsable de près ou de loin de la performance d’une équipe de travail.


HEC MONTRÉAL25 avril 2016

995 $ + taxes

0,7 UEC 1 jour 8 h 30 à 17 h

RESPONSABILISEZ PAR LA DÉLÉGATION

ANIMATEURMarcel Côté, B.A, L. Sc. (Comm.), HEC Montréal, MBA, professeur honoraire à HEC Montréal

Bien que la gestion, comme on la connaît aujourd’hui, soit pratiquée depuis près de 100 ans, la responsabilisation par la délégation n’est pas accordée ni acceptée pleinement. Pour plusieurs gestionnaires, déléguer est un geste naturel et soutenu. Pour d’autres, cette décision leur semble risquée, et les rend

hésitants. Enfi n, certains gestionnaires envisagent diffi cilement la délégation, car ils sont incapables de se résigner à voir un collaborateur réaliser une de leurs activités avec des méthodes de travail diff érentes des leurs. Cette formation en gestion vous donne les moyens de mieux décider quoi, quand et à qui déléguer afi n de mieux responsabiliser vos collaborateurs.

OBJECTIFS• Mieux diagnostiquer le niveau de

confi ance dans son unité de travail. • Connaître son style de gestion

et celui de son équipe pour mieux cerner son comportement et celui de ses collaborateurs face à la délégation.

• Développer ses capacités d’analyse afi n d’identifi er ses activités pouvant être partagées et celles pouvant être déléguées.

• S’approprier les méthodes et les techniques utiles pour mieux organiser son travail et celui de ses collaborateurs.

AVANTAGE DISTINCTIF• Une meilleure connaissance de

soi et une prise de conscience de sa façon de travailler afi n de redoubler d’effi cacité.

EST-CE POUR VOUS ? > Professionnels et futurs gestionnaires

> GestionnairesCe programme est pour vous si : vous êtes surchargé par vos tâches et vos activités.

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HEC MONTRÉAL26, 27 novembre 201521, 22 avril 2016

LAVAL26, 27 mai 2016

1 495 $ + taxes


SAVOIR TRAVAILLER EFFICACEMENT AVEC DES PERSONNALITÉS TOXIQUES

ANIMATRICEEstelle M. Morin, M. Ps., Ph. D. (psychologie), professeure titulaire à HEC Montréal

Dans les organisations, certaines personnes adoptent des attitudes et des comportements néfastes qui empoisonnent littéralement le climat de travail et compromettent la performance de leur équipe (agressivité, rigidité, impulsivité). Certaines n’ont

pas conscience de l’eff et de leurs comportements sur leurs collègues de travail. D’autres les adoptent intentionnellement. Cette formation vous aidera à mieux comprendre la dynamique des comportements toxiques afi n que vous sachiez comment y faire face effi cacement et comment vous protéger de leurs eff ets. Ce faisant, vous développerez diff érentes stratégies pour amener les employés diffi ciles à coopérer et à satisfaire aux normes de performance.

OBJECTIFS• Comprendre les racines des

comportements toxiques au travail et leur dynamique.

• Reconnaître les troubles de la personnalité.

• Savoir comment réagir devant un employé aux prises avec des problèmes de comportement au travail.

• Aider un employé en diffi culté à bien performer au travail.

AVANTAGE DISTINCTIF• L’occasion de se bâtir une solide

boîte à outils de « désintoxication ».

EST-CE POUR VOUS ? > Professionnels en ressources humaines ou en relations industrielles

> Gestionnaires expérimentés (au moins cinq ans d’expérience)

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CONNAISSANCE ET DÉVELOPPEMENT DE SOI

> DÉVELOPPEZ VOTRE POUVOIR D’INFLUENCE EN GÉRANT VOTRE ÉNERGIE ET VOS ÉMOTIONS.

> APPRENEZ À MIEUX VOUS CONNAÎTRE POUR DÉVELOPPER DE BONNES RELATIONS INTERPERSONNELLES ET OPTIMISER VOTRE IMPACT PERSONNEL.

> EXPLOREZ VOS FORCES ET VOS FAIBLESSES POUR DEVENIR UN MEILLEUR LEADER.

NOS SÉMINAIRES :

• Bien-être au travail et gestion du stress

• L’intelligence émotionnelle, une compétence professionnelle

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CATÉGORIE : CONNAISSANCE ET DÉVELOPPEMENT DE SOICRÉDIBLE EFFICACE INFLUENT TRANSVERSAL STRATÉGIQUE

HEC MONTRÉAL13 novembre 201519 mai 2016

LAVAL11 mars 2016

995 $ + taxes


BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL ET GESTION DU STRESS


Le travail est une activité éminemment importante pour la santé mentale. Or, il peut constituer une source de stress pas toujours facile à gérer. En soi, le stress n’est ni négatif ni positif; ce sont les émotions qui l’accompagnent qui donnent le ton. Par exemple, si la personne éprouve des émotions

positives face à la situation à laquelle elle devra s’adapter, son stress sera constructif. Cette formation vous enseigne les stratégies pour gérer effi cacement le stress et ce faisant, stimuler la santé et la performance au travail.

OBJECTIFS• Savoir ce qu’est le stress, ce qui

l’engendre et les eff ets qu’il entraîne. • Reconnaître les symptômes du

stress au travail et leurs sources.• Évaluer sa capacité à faire face au

stress et à développer sa résilience.• Connaître les troubles de santé

associés à l’épuisement professionnel, identifi er les personnes à risque et savoir comment les aider.

• Développer des stratégies pour mieux gérer son stress et préserver son capital santé.

AVANTAGES DISTINCTIFS • Une meilleure connaissance de soi.• L’occasion d’accroître sa productivité

par l’atteinte d’un équilibre harmonieux et d’augmenter sa satisfaction au travail.


Ce programme est pour vous si : vous souhaitez atteindre un meilleur équilibre dans votre vie professionnelle.

NOTECe séminaire ne s’adresse pas aux personnes souhaitant régler des situations personnelles – son contenu et son processus sont de nature didactique et non pas thérapeutique.

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CATÉGORIE : CONNAISSANCE ET DÉVELOPPEMENT DE SOICRÉDIBLE EFFICACE INFLUENT TRANSVERSAL STRATÉGIQUE

L’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE, UNE COMPÉTENCE PROFESSIONNELLE


L’intelligence correspond à deux types d’intelligence : l’intelligence intrapersonnelle et l’intelligence interpersonnelle, comme l’a fait valoir Gardner, en 1983. La première réfère à la gestion de soi et la seconde à la gestion de ses relations. En 1995, Goleman, a publié le livre à succès Emotional Intelligence à partir du modèle de Salovey et Mayer. Son ouvrage a eu le mérite de rendre légitimes les émotions dans l’accomplissement du travail, et de reconnaître leur importance dans l’amélioration de la qualité de vie au travail. L’intelligence émotionnelle

est un atout en aff aires. Elle illustre la capacité de percevoir et de gérer les émotions et d’en tenir compte pour mieux s’adapter à son milieu. Généralement, les personnes qui en sont dotées sont considérées comme des leaders. Cette formation vous permettra d’acquérir et de perfectionner des compétences liées à l’intelligence émotionnelle, faciles à mettre en pratique dans votre vie professionnelle. Elle favorisera également le développement de relations professionnelles constructives et l’exercice de votre leadership. Distinguez-vous par votre intelligence émotionnelle !

OBJECTIFS• Prendre conscience du rôle et de

l’importance de ses émotions.• Acquérir et développer des

compétences associées à l’intelligence émotionnelle et indispensables en entreprise : maîtrise de soi, confi ance en soi, intégrité, fl exibilité face aux diffi cultés, résilience, sensibilité aux autres, prévenance, capacité d’écoute, capacité à gérer les confl its, infl uence, etc. pour :

- développer des relations interpersonnelles positives et durables; - exercer son leadership plus effi cacement pour contribuer à la santé et à la performance de son organisation.

AVANTAGES DISTINCTIFS • Une formation qui permet

de mieux comprendre les comportements des gens au travail et de développer son leadership.

• Un programme qui assure une mise en pratique rapide des acquis dans son milieu de travail.


NOTECe séminaire ne s’adresse pas aux personnes souhaitant régler des situations personnelles – son contenu et son processus sont de nature didactique et non pas thérapeutique.

TÉMOIGNAGE

« Ce séminaire m’a beaucoup aidé personnellement. Il démystifie plusieurs facettes de la psychologie humaine. Plusieurs outils sont donnés afin de mieux gérer et surtout comprendre les différents comportements humains en situation de conflit. »Nancy RancourtDirectrice du Service aux membres et exploitation au RISQ

2500 personnes ont déjà suivi ce séminaire

HEC MONTRÉAL14, 15, 16 octobre 2015 — 9, 10, 11 décembre 201510, 11, 12 février 2016 — 13, 14, 15 avril 20161, 2, 3 juin 2016

RIVE-SUD18, 19, 20 novembre 2015

LAVAL16, 17, 18 mars 2016

QUÉBEC11, 12, 13 mai 2016

1 895 $ + taxes


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EFFICACITÉ PERSONNELLE

> DOTEZ-VOUS D’OUTILS PRATIQUES ET D’APPROCHES PERFORMANTES POUR RELEVER EFFICACEMENT VOS DÉFIS PERSONNELS ET INTERVENIR HABILEMENT DANS DES SITUATIONS COMPLEXES.

> REVISITEZ VOS FAÇONS DE FAIRE, AMÉLIOREZ VOS STRATÉGIES ET POSITIONNEZ-VOUS COMME UN JOUEUR EFFICACE AU SEIN DE VOTRE ORGANISATION.

> DEVENEZ UN HABILE NÉGOCIATEUR.

NOS SÉMINAIRES :

• Bâtir un business case gagnant

• Excellez dans vos interventions d’affaires : habiletés et stratégies

• Mettre en action les quatre dimensions du gestionnaire efficace

• Programme d’habilitation en gestion du changement : devenez un agent de changement efficace

• Stimulez votre créativité en pensant autrement

• Techniques et stratégies pour négocier avec succès

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CATÉGORIE : EFFICACITÉ PERSONNELLECRÉDIBLE EFFICACE INFLUENT TRANSVERSAL STRATÉGIQUE

HEC MONTRÉAL3, 4 novembre 2015 — 30, 31 mars 2016

1 495 $ + taxes


BÂTIR UN BUSINESS CASE GAGNANT

ANIMATEUREugène Roditi, B. Eng., conseiller en formation, président et fondateur de RCG Inc.

Les gestionnaires et professionnels sont de plus en plus impliqués dans l’élaboration de dossiers d’affaires (business case) pour exercer des choix, aider la haute direction à prendre une décision ou « vendre » leurs projets. Compte tenu des ressources (financières, humaines et de temps) de moins en moins disponibles, la majorité des dossiers sont développés

rapidement, de manière incomplète ou sans une connaissance suffisante. Il en résulte des dossiers souffrant d’un manque de crédibilité ou de rigueur. Cette formation vous offre une méthode de conception de dossier afin que votre business case soit solidement conçu et crédible.

OBJECTIFS• Comprendre les composantes

essentielles dans l’élaboration d’un dossier d’affaires.

• Savoir différencier les types de dossier et en distinguer les forces et faiblesses.

• Accroître sa crédibilité.• Bâtir un système de

modélisation financière.• Cerner les hypothèses qui

influencent les résultats.• Mesurer le risque et l’incertitude

de ses projections.

• Organiser ses résultats de dossier d’affaires pour les présenter avec le maximum d’impact.

AVANTAGE DISTINCTIF • Une formation axée sur la pratique

qui garantit une meilleure articulation de ses dossiers d’affaires et qui permet d’être davantage stratégique et efficace.


Ce programme est pour vous si : vous êtes impliqué dans l’élaboration d’un dossier commercial; vous devez analyser un dossier pour prendre une décision.


EXCELLEZ DANS VOS INTERVENTIONS D’AFFAIRES : HABILETÉS ET STRATÉGIES

ANIMATRICEManon Richard, formatrice au cabinet Liette Monat Stratégies d’Affaires

Vos compétences professionnelles vous permettent d’être dans la course, mais ne suffisent plus à vous démarquer ? Vos habiletés relationnelles et vos stratégies d’intervention sont des atouts déterminants pour établir votre crédibilité, élargir la portée de votre influence et assurer le succès de vos démarches de vente ou de gestion auprès de vos clients internes et externes. Développez, à l’aide de

cette formation, votre habileté à choisir une stratégie adaptée aux intervenants, aux objectifs recherchés et aux enjeux de la situation afin d’exceller en affaires. Puis, relevez le défi de communiquer vos idées habilement et de passer à l’action avec efficacité.

OBJECTIFS• Maîtriser les outils pour :

- faire adopter vos idées et vendre vos services; - présenter en ayant de l’impact; - susciter la collaboration dans vos projets; - rallier les intervenants dans vos interventions et démarches; - entretenir des relations d’affaires durables; - tirer profit des occasions d’affaires; - gérer des situations délicates.

• Analyser des situations d’affaires pour choisir la stratégie d’intervention appropriée.

• Développer vos habiletés pour intervenir avec aisance et contrôle.

AVANTAGES DISTINCTIFS • Une formation et des ateliers de

travail pratiques permettant de maîtriser des outils et des techniques efficaces pour intervenir avec succès.

• Une formation diffusée à raison d’une journée aux deux semaines afin de tester ses apprentissages, puis valider sa maîtrise de la démarche et des outils.

• Des messages plus justes et un dynamisme accru dans vos interventions.


HEC MONTRÉAL16, 30 novembre, 14 décembre 20158, 22 février, 7 mars 2016 — 4, 18 mai, 1er juin 2016

RIVE-SUD28 septembre, 5, 19 octobre 2015

1 895 $ + taxes


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1 495 $ + taxes


METTRE EN ACTION LES QUATRE DIMENSIONS DU GESTIONNAIRE EFFICACE

ANIMATEURFrançois Normandin, M.A. (histoire), M.A.P., MBA, HEC Montréal, rédacteur en chef adjoint Web et médias sociaux de la revue Gestion

Ennuyeux le monde de l’entreprise ? Oh que non ! L ‘entreprise, c’est un monde en soi, un univers riche, et ne l’apprécier que par sa lorgnette formelle, c’est se condamner à manquer l’essentiel et à n’être qu’un gestionnaire incomplet. Cette

formation intègre d’autres dimensions à l’image classique du management, qui vous serviront à mieux saisir la réalité complexe de votre entreprise et ce, à partir de quatre perspectives complémentaires: 1) technique; 2) symbolique; 3) politique; 4) psychologique. Vous repartirez avec des outils qui vous permettront d’établir de meilleurs constats, de prendre de meilleures décisions et d’en arriver à une mise en œuvre de solutions grandement facilitée.

OBJECTIFS• Maîtriser une méthode de

diagnostic d’organisation et d’unité administrative.

• Savoir entrevoir des mesures concrètes de résolution de problèmes sous diverses perspectives.

• Interagir avec doigté et pertinence. • Mettre en action les quatre

logiques du management pour aborder les problèmes de gestion dans leur ensemble.

• Acquérir les outils de gestion pour composer avec la complexité croissante de son entreprise.

AVANTAGES DISTINCTIFS • Un enrichissement assuré de

sa pratique de gestionnaire par une approche transversale.

• Une formation pratique et réflexive axée sur le cœur de métier du gestionnaire : la résolution de problèmes.



HEC MONTRÉAL26 octobre, 9, 23 novembre 201521 mars, 4, 18 avril 2016

1 895 $ + taxes


PROGRAMME D’HABILITATION EN GESTION DU CHANGEMENT : DEVENEZ UN AGENT DE CHANGEMENT EFFICACE

Sylvie Charbonneau

Aline Baron

ANIMATRICESSylvie Charbonneau, B. Sc. (mathématiques appliquées), D.S.A., HEC Montréal, présidente et cofondatrice de la firme Brio Conseils

Aline Baron, coach et conseillère en gestion du changement et transformation pour la firme Brio Conseils

L’intuition en gestion du changement c’est utile… mais insuffisant pour mener à bien des projets de transformation. Nombre

d’organisations reconnaissent l’apport d’une approche structurée où la mise en œuvre intégrée est jumelée à la gestion du volet humain. Basée sur des modèles théoriques ayant fait leurs preuves dans de multiples projets, cette formation vous habilitera à l’approche et aux outils de gestion du changement et propulsera votre propre projet. Vous repartirez avec tout le nécessaire pour être un joueur incontournable dans l’implantation de changements dans votre organisation, et devenir un véritable agent de changement.

OBJECTIFS• Anticiper les problématiques liées

au changement et savoir y faire face.• Comprendre et appliquer

une démarche intégrée de gestion du changement.

• Adapter les approches de gestion du changement en fonction de l’audience.

• Accompagner les gestionnaires dans leur compréhension du changement.

• Être la courroie de transmission entre les équipes de projets et les gestionnaires de l’organisation.

• Comprendre les rôles clés en période de changement.

AVANTAGES DISTINCTIFS • L’opportunité de tester ses

apprentissages sur son propre projet de gestion de changement dans son entreprise, et de valider sa maîtrise de la démarche et des outils.

• Formation accréditée par l’Association of Change Management Professionals® (ACMP®)

EST-CE POUR VOUS ? > Professionnels et gestionnaires en gestion du changement ou en développement organisationnel

Ce programme est pour vous si : vous êtes leader du changement et avez un changement à mener à terme.

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HEC MONTRÉAL18 novembre 2015 — 12 avril 2016

995 $ + taxes


STIMULEZ VOTRE CRÉATIVITÉ EN PENSANT AUTREMENT

ANIMATEUREugène Roditi, B. Eng., conseiller en formation, président et fondateur de RCG Inc.

Loin de faire appel à la créativité humaine, les méthodes de pensée traditionnelles sont grandement tributaires de l’argumentation et de la critique. Edward de Bono a donc développé un concept de « pensée parallèle » qui permet d’organiser la réfl exion selon six points de vue, illustrés par des chapeaux de couleurs diff érentes. Cette formation vous donne les outils pour penser autrement

afi n de stimuler la recherche d’idées novatrices, de vous fi xer des objectifs plus ambitieux, de trouver des solutions inédites et de vous démarquer.

OBJECTIFS• Engendrer de nouvelles idées. • Stimuler le travail d’équipe et

la participation de chacun à un champ de réfl exion étendu.

• Animer des réunions plus productives où les problèmes sont étudiés dans la même perspective, en simultané.

• Savoir identifi er les solutions de rechange.

• Activer l’innovation grâce au développement et à l’émergence d’idées nouvelles.

• Résoudre les problèmes plus rapidement.

AVANTAGES DISTINCTIFS • Une approche rafraîchissante

des modes de pensée. • Une grande interactivité entre les

participants dans un climat cordial, créatif et propice à l’innovation.

• L’occasion de développer son pouvoir de réfl exion.


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HEC MONTRÉAL18, 19 novembre 20158, 9 mars 2016 — 2, 3 juin 2016

1 495 $ + taxes


TECHNIQUES ET STRATÉGIES POUR NÉGOCIER AVEC SUCCÈS

ANIMATEURMaurice Lemelin, L. Sc. (Comm.), HEC Montréal, Ph. D. (Industrial Relations), professeur émérite à HEC Montréal

Dans notre vie personnelle autant que professionnelle, on négocie tous les jours, consciemment ou non. Dans les organisations, c’est pratiquement la norme. On négocie avec ses fournisseurs, ses clients, ses collègues et ses employés, bref les situations de négociation

sont innombrables. Considérée comme un mécanisme de prise de décision, la négociation consiste à obtenir une entente en situation d’interdépendance entre les parties. Dans cette optique, la formation vous outille pour être fi n prêt à négocier avec succès. Vous développerez vos capacités d’analyse et de diagnostic des situations de négociation et vos talents de négociateur. Chacune de vos négociations deviendra un processus de création et de revendication de valeur.

OBJECTIFS• Analyser le contexte, les

composantes et le processus d’une négociation.

• Cerner les facteurs de succès et d’échec d’une négociation.

• Identifi er les styles de négociateurs, leurs avantages et inconvénients.

• Analyser les déterminants des choix stratégiques.

• Aborder les stratégies et les tactiques de confrontation et de collaboration.

• Appréhender les principaux pièges à éviter.

AVANTAGES DISTINCTIFS • Une formation pratique et proactive

qui aborde la négociation de façon vivante par plusieurs jeux de rôles.

• Un animateur passé maître dans l’art de négocier.


Ce programme est pour vous si : vous êtes appelé à négocier et à prendre des décisions dans le cadre de vos fonctions.

TÉMOIGNAGE

« Un cours englobant l’ensemble des concepts et processus de négociation : un excellent condensé ! »Serge MaiDirecteur de contrat à Alstom Transport

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EFFICACITÉ ORGANISATIONNELLE

> MESUREZ VOS RÉSULTATS POUR AMÉLIORER LA PERFORMANCE DE VOTRE ENTREPRISE.

> METTEZ EN ŒUVRE LES MÉTHODES, LES APPROCHES ET LES BONS OUTILS DANS UNE PERSPECTIVE D’EFFICACITÉ ORGANISATIONNELLE.

> OPTIMISEZ L’EFFICACITÉ DE VOTRE ORGANISATION EN REMETTANT EN QUESTION VOS PRATIQUES ET VOS OPÉRATIONS.

NOS SÉMINAIRES :

NOUVEAU • Démystifier la gestion

de l’efficacité énergétique

• La gestion de la performance et le benchmarking : mesurer, mobiliser et exceller dans ses opérations

• Le dilemme de l’amélioration continue : quelle approche choisir ?

• Le tableau de bord de gestion : pour une gestion stratégique de la performance

• Optimisez vos opérations d’entreposage et de distribution

POUR D’AUTRES SÉMINAIRES RELIÉS À L’EFFICACITÉ ORGANISATIONNELLE :

• Les meilleures pratiques pour une gestion stratégique de la chaîne logistique, voir p.120

• Optimisez la gestion de vos actifs immobiliers pour extraire de la valeur et réduire les coûts, voir p.67

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NOUVEAU CATÉGORIE : EFFICACITÉ ORGANISATIONNELLECRÉDIBLE EFFICACE INFLUENT TRANSVERSAL STRATÉGIQUE

HEC MONTRÉAL18, 19 novembre 2015

1 495 $ + taxes


DÉMYSTIFIER LA GESTION DE L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE

Sophie Tessier Pamela Sloan

ANIMATRICESSophie Tessier, CPA-CMA, Ph. D. (comptabilité), professeure agrégée à HEC Montréal

Pamela Sloan, Ph. D. (stratégie), professeure associée à HEC Montréal

Gérer plus efficacement l’énergie représente un défi de taille pour les organisations. Elles doivent réduire leurs coûts, tout en offrant un meilleur rendement sur le plan environnemental. Des solutions techniques efficaces

et profitables existent, mais leur implantation rencontre plusieurs obstacles. Pour les surmonter, il faut connaître les bonnes pratiques de gestion et avoir les bons outils. Cette formation vous apprendra à démystifier les enjeux de gestion de l’efficacité énergétique et vous y développerez vos connaissances des pratiques émergentes. Vous explorerez les leviers d’action transférables à votre organisation.

OBJECTIFS• Se familiariser aux enjeux

de l’efficacité énergétique.• Comprendre les bénéfices et

les obstacles aux initiatives en efficacité énergétique.

• Découvrir les approches et pratiques émergentes facilitant la gestion de l’efficacité énergétique.

• Explorer comment ces connaissances peuvent être appliquées à son environnement d’affaires.

AVANTAGE DISTINCTIF • L’occasion d’ajouter des pratiques

et des outils de gestion à ses compétences techniques et d’envisager leur application concrète.


Ce programme est pour vous si : vous êtes appelé à gérer l’amélioration de l’efficacité énergétique de votre organisation;vous êtes ingénieur et vous souhaitez consolider vos compétences techniques en efficacité énergétique.

NOTEReprésente le premier module d’un Parcours Experts en gestion de l’efficacité énergétique (six jours), présentement en développement.

CATÉGORIE : EFFICACITÉ ORGANISATIONNELLECRÉDIBLE EFFICACE INFLUENT TRANSVERSAL STRATÉGIQUE


1 495 $ + taxes


LA GESTION DE LA PERFORMANCE ET LE BENCHMARKING : MESURER, MOBILISER ET EXCELLER DANS SES OPÉRATIONS

Marie-Hélène Jobin

Jacques Roy

ANIMATEURSMarie-Hélène Jobin, Ph. D. (administration des affaires), professeure titulaire à HEC Montréal

Jacques Roy, MBA, Ph. D. (gestion des opérations), HEC Montréal, professeur titulaire à HEC Montréal

CONFÉRENCIERYves Devin, professeur associé à HEC Montréal

Pour assurer l’alignement des opérations et des ressources de l’organisation à la réalisation de sa mission, la mesure de performance est devenue incontournable. La fixation des objectifs, la sélection des indicateurs, l’analyse comparative (benchmarking) et l’organisation d’un tableau de bord constituent des rouages essentiels dans l’atteinte d’une meilleure performance. Cette formation vous enseigne les techniques, les principes et les stratégies de mise en œuvre de gestion de la performance opérationnelle. Vous explorerez aussi les facteurs de succès pour atteindre l’excellence et favoriser la mobilisation de vos employés.

OBJECTIFS• Situer la gestion de la

performance au cœur d’une stratégie de mobilisation et d’excellence opérationnelle.

• Maîtriser les principes de la gestion de la performance.

• Esquisser la formulation d’un tableau de bord équilibré, adapté à son contexte organisationnel.

• Formuler des objectifs et des indicateurs de mesure de la performance.

• Savoir choisir et mener une démarche efficace de benchmarking, adaptée au processus d’amélioration ou de réingénierie de son entreprise.

AVANTAGE DISTINCTIF • L’usage de nombreux exemples

pour mieux concrétiser les concepts de gestion de la performance opérationnelle.


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HEC MONTRÉAL14, 15 mars 2016

1 495 $ + taxes


LE DILEMME DE L’AMÉLIORATION CONTINUE : QUELLE APPROCHE CHOISIR ?

ANIMATEURJean-Marc Legentil, B.A.A., HEC Montréal, MBA, associé principal chez Bell Nordic Conseil

L’amélioration de la performance des organisations et les changements qu’elle entraîne exige une approche systématique qui passe souvent par l’amélioration continue des processus de gestion ou des procédés opérationnels. La multitude

d’approches d’amélioration continue vous place devant un dilemme. Réingénierie, Six Sigma, Lean, Kaizen, PVA, Lean Sigma, TQM, etc. : quelle méthode choisir ? Si vous désirez mieux connaître chacune de ces approches afi n de déterminer celle qui convient le mieux à votre organisation, ou pour valider si vous avez choisi la plus adéquate, cette formation vous intéressera. Vous découvrirez huit approches diff érentes sous les angles suivants : défi nition, éléments clés, étapes d’implantation, ressources humaines et résultats obtenus.

OBJECTIFS• Comprendre de façon générale

chacune des approches d’amélioration continue et en cerner les nuances.

• Distinguer les approches des outils et méthodes.

• Déterminer l’approche qui convient le mieux à son type d’organisation.

AVANTAGE DISTINCTIF • Une formation en gestion qui

privilégie le partage et les échanges pour mieux comprendre et nuancer les notions apprises et faire les choix les plus judicieux pour son organisation.

EST-CE POUR VOUS ? > Professionnels > Gestionnaires > Cadres intermédiaires et supérieurs


HEC MONTRÉAL26, 27 novembre 2015 — 9, 10 mai 2016

1 495 $ + taxes


LE TABLEAU DE BORD DE GESTION : POUR UNE GESTION STRATÉGIQUE DE LA PERFORMANCE

Raymond Morissette

Annie Tremblay

ANIMATEURSRaymond Morissette, CPA auditeur, CA, Ph. D. (Accounting), associé chez Ernst & Young en certification

Annie Tremblay, CPA, CA, ASC, B.A.A., HEC Montréal, responsable de pratique, stratégie et gestion de la performance chez Essence conseil stratégique inc.

Mettez en action vos plans stratégiques ! Cette formation vous apprend à élaborer un tableau de bord pour votre entreprise, à le gérer et à vous l’approprier de façon à transformer votre plan stratégique en réalité. C’est en vous dotant d’outils effi cients de prise de décision et en optimisant la gestion de la performance que vous serez en mesure de mieux positionner votre organisation ou votre service dans un environnement économique hautement concurrentiel.

OBJECTIFS• Situer le tableau de bord de

gestion dans un contexte de processus de gestion, de prise de décision et de performance.

• S’approprier la stratégie de la gestion de la performance.

• Concevoir, développer et implanter des mesures effi caces et effi cientes.

• Bâtir le tableau de bord de gestion.• Formuler une stratégie

d’implantation du tableau de bord et son suivi dans son organisation.

AVANTAGES DISTINCTIFS • Une formation qui fait

appel à des cas et à la vaste expérience des formateurs.

• L’occasion d’être mieux outillé afi n de penser, de décider et d’agir pour gérer la performance de manière stratégique.


Ce programme est pour vous si : vous examinez, réalisez ou implantez un tableau de bord de gestion.

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1 495 $ + taxes


OPTIMISEZ VOS OPÉRATIONS D’ENTREPOSAGE ET DE DISTRIBUTION

ANIMATEURMichel Cloutier, MBA (systèmes d’information), D.B.A. (administration des affaires), professeur invité à HEC Montréal

Les centres de distribution constituent le dernier maillon de la chaîne logistique interne avant celui des clients. Plusieurs pressions y sont exercées : réduction des coûts et des délais, ajout de nouveaux produits et de services à valeur ajoutée, exigences

grandissantes des clients, etc. En tant que gestionnaire d’entrepôt, vous devez faire beaucoup plus avec moins et le plus rapidement possible. L’approche business as usual n’est plus appropriée. Cette formation en gestion vous propose une meilleure organisation de vos activités d’entreposage et de distribution afi n d’augmenter signifi cativement la productivité, de réduire les coûts et d’optimiser l’espace utilisable.

OBJECTIFS• Découvrir les meilleures

pratiques dans le domaine de l’entreposage et de la distribution.

• S’initier à une approche pragmatique et structurée pour une productivité accrue de ses opérations d’entreposage et de distribution.

• Tirer profi t du support que peuvent apporter les nouvelles technologies.

AVANTAGES DISTINCTIFS• Une formation qui permet

d’accroître sa crédibilité en gestion de la chaîne logistique.

• Des conseils pratiques pour augmenter votre productivité et réduire vos coûts dans un contexte de changement.


Ce programme est pour vous si : vous êtes impliqué dans les opérations d’entreposage et de distribution.

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GESTION DE PROJETS > DÉVELOPPEZ VOTRE DÉMARCHE MÉTHODOLOGIQUE DE GESTION DE PROJETS POUR LIVRER LES RÉSULTATS ATTENDUS.

> REMPLISSEZ EFFICACEMENT VOTRE RÔLE DE GESTIONNAIRE DE PROJETS PAR LA COMPRÉHENSION ET LA MAÎTRISE DES MÉTHODES AGILES.

NOS SÉMINAIRES :

• La gestion de projets : méthodes et outils

• Méthodes Agiles en gestion de projets : tirez-en les bénéfices pour votre organisation

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CATÉGORIE : GESTION DE PROJETSCRÉDIBLE EFFICACE INFLUENT TRANSVERSAL STRATÉGIQUE

LA GESTION DE PROJETS : MÉTHODES ET OUTILS

ANIMATEURDaniel Carroué, MBA (management et analyse stratégique des organisations), HEC Montréal – INSEAD, président d’un cabinet international de consultants

Les mauvaises décisions et la mauvaise planifi cation des projets coûtent des milliards de dollars ! Les échéanciers et le budget alloué pour un projet sont la plupart du temps dépassés, alors que les résultats prévus ne sont pas toujours atteints. Savoir gérer un projet avec succès représente pourtant une compétence clé en gestion dans

les organisations d’aujourd’hui. Cette formation vous permet de maîtriser chacune des étapes d’un projet et de devenir ainsi plus habile dans la mobilisation de vos ressources afi n d’atteindre vos objectifs stratégiques. Vous serez amené aussi à développer et à maintenir l’avantage concurrentiel de votre organisation, en la rendant plus productive.

OBJECTIFS• Maîtriser les cinq étapes de

la démarche méthodologique d’un projet : 1. défi nir et négocier les mandats; 2. planifi er l’exécution et le contrôle; 3. gérer la dynamique des

équipes de projets;4. faire face aux risques

de façon proactive;5. adapter la gestion aux

objectifs stratégiques.

• S’approprier les outils et les méthodes propres à la gestion de projets.

• Prendre les décisions appropriées en situation critique.

AVANTAGES DISTINCTIFS • Une formule pratique où les

participants partagent leur vécu pour en tirer des leçons.

• Une confi ance accrue à livrer des projets dans un contexte exigeant.

• L’occasion de développer des réfl exes simples et immédiatement utilisables.


Ce programme est pour vous si : vous avez de multiples projets à gérer.

CATÉGORIE : GESTION DE PROJETSCRÉDIBLE EFFICACE INFLUENT TRANSVERSAL STRATÉGIQUE


1 495 $ + taxes


MÉTHODES AGILES EN GESTION DE PROJETS : TIREZ-EN LES BÉNÉFICES POUR VOTRE ORGANISATION

ANIMATEURMarc Messier, PMP, MBA, consultant et gestionnaire de projet indépendant

Ces dernières années, certaines tendances en gestion de projets se sont cristallisées. On note le besoin grandissant d’encadrer le suivi des bénéfi ces anticipés dans les projets. Les attentes liées au respect des budgets et au resserrement des délais de mise en marché sont à la hausse, contribuant largement à l’émergence des principes

de gestion de projets agiles. Que vous ayez à encadrer une équipe de travail en contexte de projet ou d’opérations courantes, vous bénéfi cierez des principes agiles. Cette formation vous initie aux méthodes Agiles les plus utilisées dans les entreprises et vous outille pour en tirer tous les bénéfi ces.

OBJECTIFS• Comprendre les valeurs

et les principes supportant l’approche Agile.

• Connaître le fonctionnement de trois des méthodes Agiles les plus répandues : Scrum, Kanban et Scrumban.

• Choisir la méthode Agile qui convient le mieux au contexte de l’équipe de travail et planifi er son implantation en évitant les pièges les plus fréquents.

AVANTAGES DISTINCTIFS • Une méthodologie qui préconise un

ancrage constant dans la pratique. • L’occasion de participer à

deux simulations et de vivre concrètement l’expérience d’un projet en mode Agile à l’aide des méthodes Scrum et Kanban.

EST-CE POUR VOUS ? > Professionnels > Professionnels superviseurs > Gestionnaires > Cadres intermédiaires et supérieurs

Ce programme est pour vous si : vous gérez des projets dont les délais de livraison et de mise en marché sont plus serrés.

HEC MONTRÉAL26, 27, 28 octobre 2015 — 23, 24, 25 novembre 201522, 23, 24 février 2016 — 11, 12, 13 avril 201630, 31 mai, 1er juin 2016

1 895 $ + taxes

2,5 UEC 3 jours 8 h 30 à 17 h 30

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GESTION TRANSVERSALE ET PENSÉE LATÉRALE

> PRENEZ DE LA HAUTEUR EN OSANT SORTIR DE VOTRE CHEMIN HABITUEL.

> ENVISAGEZ LES SITUATIONS AVEC UNE PERSPECTIVE PLUS LARGE.

NOS SÉMINAIRES :

NOUVEAU • Déclencher et accélérer l’innovation

par le Design Thinking

• Gérer en mode transversal : les principes, processus et facteurs de succès d’une organisation matricielle ou collaborative

VOUS POURRIEZ ÊTRE ÉGALEMENT INTÉRESSÉ PAR :

• L’essentiel d’un MBA Le gestionnaire et ses leviers d’action Ce programme vous permet d’aller chercher une compréhension globale de vos leviers d’action en tant que gestionnaire. Pour plus de renseignements, voir p.30

NOUVEAU • L’essentiel d’un MBA

pour professionnels en communication et médias Ce programme vous permet de faire un tour d’horizon des notions fondamentales de la gestion et de les appliquer concrètement à l’univers changeant des communications et des médias. Pour plus de renseignements, voir p.44

• L’essentiel d’un MBA, Programme avancé Décider face aux enjeux de performance Ce programme vise à élargir votre horizon et actualiser votre portefeuille de solutions afin de faciliter votre passage de l’analyse à l’action face aux enjeux de performance. Pour plus de renseignements, voir p.34

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NOUVEAU CATÉGORIE : GESTION TRANSVERSALE ET PENSÉE LATÉRALECRÉDIBLE EFFICACE INFLUENT TRANSVERSAL STRATÉGIQUE


1 495 $ + taxes


DÉCLENCHER ET ACCÉLÉRER L’INNOVATION PAR LE DESIGN THINKING

Laurent Simon Niels Billou

ANIMATEURSLaurent Simon, D.E.S.C. (management), M. Sc. (gestion), Ph. D. (administration), HEC Montréal, professeur agrégé à HEC Montréal

Niels Billou, MBA, Ph. D.

À l’ère des changements économiques et commerciaux accélérés, il est essentiel de maîtriser ses processus d’innovation. Dans ce contexte, l’approche du Design Th inking accroît le potentiel et la performance des projets d’innovation en combinant les aspects créatifs, analytiques et collaboratifs. Cette formation pratique vous permettra de découvrir les principes de base qui font du Design Th inking une approche de la création de valeur puissante, concrète et performante.

OBJECTIFS• Découvrir une approche pratique

de l’innovation, fondée sur les usages et le prototypage.

• Expérimenter la démarche du Design Th inking et les conditions de sa mise en œuvre effi cace.

• Maîtriser les processus et méthodes d’un Design Th inking performant pour l’innovation.

AVANTAGE DISTINCTIF

Une approche pratique et performante de l’innovation qui met l’accent sur la collaboration et la résolution concrète des problèmes.

EST-CE POUR VOUS ? > Gestionnaires et professionnels de projets innovants

CATÉGORIE : GESTION TRANSVERSALE ET PENSÉE LATÉRALECRÉDIBLE EFFICACE INFLUENT TRANSVERSAL STRATÉGIQUE

HEC MONTRÉAL9, 10 décembre 20158, 9 mars 2016 — 20, 21 juin 2016

LAVAL7, 8 octobre 2015

1 495 $ + taxes


GÉRER EN MODE TRANSVERSAL : LES PRINCIPES, PROCESSUS ET FACTEURS DE SUCCÈS D’UNE ORGANISATION MATRICIELLE OU COLLABORATIVE

Alain Rondeau Réal Jacob

ANIMATEURSAlain Rondeau, Ph. D. (psychologie industrielle), professeur honoraire à HEC Montréal

Réal Jacob, M. Ps. (psychologie industrielle), C.E.A. (sciences du travail), professeur titulaire à HEC Montréal

Pour accroître leur performance ou mieux répondre aux besoins de leurs clients, les organisations contemporaines recentrent leurs eff orts autour d’une amélioration de leurs processus d’aff aires et remettent en question leur organisation du travail traditionnellement fondée sur des structures verticales

à caractère fonctionnel. C’est le cas, par exemple, d’unités d’aff aires orientées produits/marchés qui doivent apprendre à collaborer autour de processus communs comme l’off re de services intégrés. C’est aussi le cas d’organisations en santé qui se réorganisent autour de programmes clientèles interorganisationnels. Ce type de fonctionnement traduit le besoin de « briser les silos » entre les diverses unités de l’organisation et de favoriser une « gestion par processus et en réseau » où la collaboration soutenue des divers acteurs organisationnels est nécessaire afi n de produire un résultat « à valeur ajoutée » pour le client.

OBJECTIFS• Comprendre les principes et les

facteurs de succès de la gestion matricielle et « par processus » et ce qui la distingue des modes traditionnels de gestion.

• Distinguer la gestion des « ressources » de la gestion des « résultats » organisationnels pour mieux saisir les eff ets des approches de gestion dites « transversales ».

• Explorer les rôles et les responsabilités des acteurs et les mécanismes de collaboration qu’une gestion à caractère horizontal exige de déployer.

• Apprécier le potentiel d’innovation qu’off re la gestion en mode transversal et collaboratif.

• Discuter de la mise en œuvre de ces nouvelles approches selon la gestion du changement.

AVANTAGES DISTINCTIFS• Une formation qui aborde un thème

de l’heure dans le monde des aff aires. • Deux animateurs experts dans le

domaine de la gestion transversale et du changement organisationnel.


Ce programme est pour vous si : vous êtes appelé à adopter ou à déployer une formule de gestion transversale (gestion matricielle, gestion par processus ou par projet, gestion en réseau, etc.);vous êtes impliqué dans des partenariats interorganisationnels.

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ENVIRONNEMENT D’AFFAIRES

> SOYEZ UN LEADER QUI VOIT LOIN ET LARGE, CAPABLE D’ANTICIPER LES ENJEUX QUI POINTENT À L’HORIZON ET QUI VONT SE RÉPERCUTER SUR VOTRE ORGANISATION.

> MAÎTRISEZ LA COMPLEXITÉ D’UN ENVIRONNEMENT TURBULENT ET SACHEZ VOUS Y ADAPTER EN ADOPTANT UNE VISION GLOBALE.

NOTRE OFFRE :

• Colloque SPECTRE 2016

NOUVEAU • Pensez aussi à suivre l’une des

grandes conférences données par le Conference Board du Canada, en partenariat avec HEC Montréal, afin d’élargir la vision que vous avez de votre environnement d’affaires :

- Perspectives de la rémunération en 2016 : nouvelles tendances et meilleures pratiques

- Prévisions économiques et fiscales : saisissez l’impact de la conjoncture économique sur votre entreprise

NOUVEAU • Vous pourriez également considérer

nos conférences post-MBA. Ces soirées thématiques sont une occasion unique de rafraîchir vos connaissances sur les nouvelles tendances du monde des affaires et ses enjeux. Dirigez-vous à la page 40 pour plus de renseignements.

Surveillez notre site Web : hec.ca/ecoledesdirigeants

D’autres occasions pour mieux maîtriser votre environnement d’affaires seront bientôt offertes.

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POUR LA 9E ANNÉE CONSÉCUTIVE

COLLOQUE SPECTRE*

2016FAITES LA LUMIÈRE SUR LES GRANDES TENDANCES STRATÉGIQUES DE 2016

(*) SPECTRE Un spectre provient du rayonnement d’une source, mais il peut signifier également une menace.

INSCRIPTIONS EN LIGNE :hec.ca/ecoledesdirigeants

Des experts de plusieurs domaines (énergie, technologie, politique, etc.) vous présenteront les tendances lourdes qui auront un impact sur les entreprises en 2016.

Ils vous exposeront pourquoi ils les voient venir, comment les comprendre et y réagir adéquatement.

VENDREDI 4 DÉCEMBRE 20157 h 30 à 8 h 30 : accueil, café et viennoiseries 8 h 30 à 12 h 15 : colloqueLe colloque se tiendra à HEC MontréalFrais : 250 $ + taxes Pour plus de renseignements : 514 340-5673

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ASSISTEZ À L’UNE DES GRANDES CONFÉRENCES D’AFFAIRES DU CONFERENCE BOARD DU CANADA

NOUVEAU

PERSPECTIVES DE LA RÉMUNÉRATION EN 2016 : NOUVELLES TENDANCES ET MEILLEURES PRATIQUESDESCRIPTION : Relevez vos défis en matière de rémunération avec les plus récentes informations sur les nouvelles tendances et les meilleures pratiques. Les responsables de la rémunération sont confrontés à des enjeux d’une grande complexité. Soucieuses d’éliminer les inefficacités et de réduire leurs dépenses, les organisations font face à un ralentissement de la croissance et à une augmentation des coûts qui entraînent une diminution des ressources. Parallèlement, la nouvelle donne démographique transforme la main-d’œuvre. Dans un contexte où la croissance est inégale d’une région à l’autre, que faire pour attirer et garder les éléments les plus talentueux tout en réduisant les coûts ?

Lors de cette conférence, les prévisions économiques ainsi que les prévisions en matière de rémunération du Conference Board vous seront présentées. Les présentations porteront également sur les connaissances acquises par des organisations québécoises tournées vers l’avenir, qui innovent pour relever les défis de main-d’œuvre contemporains.Dans ses rapports sur les perspectives de rémunération, le Conference Board du Canada fait état des plus récentes tendances canadiennes et régionales en matière de rémunération. Ces informations permettent des discussions éclairées et approfondies sur les principaux enjeux entourant la gestion des ressources humaines et la rémunération.

NOUVEAU

PRÉVISIONS ÉCONOMIQUES ET FISCALES : SAISISSEZ L’IMPACT DE LA CONJONCTURE ÉCONOMIQUE SUR VOTRE ENTREPRISEDESCRIPTION : Lors de cette conférence, les économistes du Conference Board du Canada présentent les faits saillants tirés des toutes dernières prévisions économiques sur les perspectives provinciales, canadiennes, américaines et mondiales. Découvrez les enjeux propres à votre domaine grâce à cette conférence qui met en relief l’impact que peut avoir la conjoncture économique du Québec sur vos plans d’affaires et vos stratégies d’entreprise.

INSCRIPTIONS EN LIGNEhec.ca/ecoledesdirigeants

Les experts vous feront part : • de leurs prévisions provinciales jusqu’en 2016;• de leurs perspectives provinciales pour 2015,

dont l’ensemble des principaux indicateurs; • de la situation budgétaire du gouvernement

du Québec selon le nouveau portrait fiscal brossé par le Conference Board du Canada;

• des répercussions sur la croissance économique de la région, des prévisions haussières pour les États-Unis et de la faiblesse du dollar canadien.

HEC MONTRÉAL24 novembre 2015 en avant-midi

PRIX295 $ + taxes

DURÉE½ journée

HEC MONTRÉAL7 avril 2016 en avant-midi

PRIX295 $ + taxes

DURÉE½ journée



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GOUVERNANCE > APPRENEZ À GOUVERNER AVEC CONFIANCE ET ÉTHIQUE PAR LA CONNAISSANCE ET LA MAÎTRISE DES MEILLEURES PRATIQUES DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE.

> DOTEZ-VOUS DES CONNAISSANCES ET DES HABILETÉS TECHNIQUES POUR METTRE EN PLACE ET GÉRER UN CONSEIL D’ADMINISTRATION OU UN CONSEIL CONSULTATIF.

NOS SÉMINAIRES :

DIRIGEANTS • Bâtir et gérer un conseil d’administration

ou un comité consultatif performant de PME

DIRIGEANTS • Enjeux et défis de la

« gouvernance créatrice de valeurs »®

DIRIGEANTS • Le rôle clé du président

du conseil d’administration

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DIRIGEANTS CATÉGORIE : GOUVERNANCECRÉDIBLE EFFICACE INFLUENT TRANSVERSAL STRATÉGIQUE

HEC MONTRÉAL4 décembre 2015 — 29 avril 2016

995 $ + taxes


BÂTIR ET GÉRER UN CONSEIL D’ADMINISTRATION OU UN COMITÉ CONSULTATIF PERFORMANT DE PME

Pierre A. Baril Paul Juneau

ANIMATEURSPierre A. Baril, administrateur de plusieurs sociétés et coach pour dirigeants de PME

Paul Juneau, B.A., B. Sc. (économique), conseiller spécialisé auprès d’entrepreneurs

Sensibles à l’environnement économique, les PME doivent sans cesse s’adapter pour préserver leur santé financière, limitant souvent le recrutement d’équipes de gestion aux expertises diversifiées. Dans

ce contexte, les dirigeants de PME ont pour défi de mettre en place et de gérer un modèle de gouvernance adapté à leur situation : un conseil d’administration (C. A.) ou un comité consultatif (C. C.). Cette formation vous fournit les notions essentielles afin de relever efficacement ce défi, tout en reconnaissant le soutien qu’apportent les administrateurs compétents dans votre prise de décisions importantes, l’analyse de situations complexes et l’implantation de stratégies efficaces.

OBJECTIFS• Acquérir les connaissances

nécessaires pour bâtir et gérer un conseil d’administration ou un comité consultatif qui saura stimuler la performance et supporter le succès de l’organisation.

• Savoir contribuer efficacement à la dynamique du conseil ou du comité.

• Développer de bonnes pratiques de fonctionnement.

• Comprendre le rôle et les responsabilités d’un conseil ou d’un comité.

• Prendre des décisions éclairées dans la complexité.

AVANTAGE DISTINCTIF • Plusieurs ateliers qui permettent des

échanges fréquents et enrichissants.

EST-CE POUR VOUS ? > Professionnels, gestionnaires, cadres intermédiaires et supérieurs intéressés par la « nouvelle gouvernance d’entreprises »

> Dirigeants > Propriétaires de PME > Nouveaux membres d’un conseil d’administration

> Dirigeants impliqués dans un projet de relève

En partenariat avec

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HEC MONTRÉAL23, 24, 25 novembre 2015 — 2, 3, 4 mai 2016

2 495 $ + taxes

2,2 UEC 3 jours 8 h 30 à 17 h

ENJEUX ET DÉFIS DE LA « GOUVERNANCE CRÉATRICE DE VALEURS »®

COORDONNATEUR-FORMATEURMichel Nadeau, directeur de l’IGOPP

AUTRES ANIMATEURSJean-Daniel Brisson, premier directeur principal de Groupe-conseil stratégie et performance chez Raymond Chabot Grant Thornton

Steve Fortin, Ph. D., doyen associé aux affaires étudiantes et professeur à Desautels Faculty of Management, McGill

Me André Laurin, associé de la firme d’avocats Lavery

Hubert Manseau, administrateur de plusieurs sociétés et cofondateur de Multiple Capital Inc.

Claude Benoît, administratrice de sociétés

Bien au-delà de la supervision de la direction par le conseil, la gouvernance de la prochaine décennie prendra racine non seulement dans les valeurs, mais également dans une gestion stratégique et fi nancière optimisée afi n d’ancrer les bonnes pratiques de gouvernance. Les assises d’une telle démarche touchent certes la compétence et l’engagement des administrateurs, mais aussi leur crédibilité et leur légitimité. Cette formation répond aux besoins concrets et spécifi ques d’administrateurs, de dirigeants ou d’entrepreneurs désireux de participer activement à la croissance de leur organisation. D’autant que les actionnaires voudront compter sur des gens compétents et crédibles pour gérer des entreprises complexes.

OBJECTIFS• Saisir l’évolution de la gouvernance.• Comprendre le rôle essentiel que

tient désormais la gouvernance pour le succès d’une entreprise : une « gouvernance créatrice de valeurs »®.

• Acquérir une bonne connaissance des modèles de gouvernance ainsi que des aspects stratégiques, fi nanciers, juridiques et éthiques de la gouvernance.

• Se familiariser avec les nouvelles règles et les meilleures pratiques de gouvernance.

AVANTAGE DISTINCTIF • Une formation privilégiant

des discussions dynamiques, enrichies par la vaste expérience en conseils d’administration que possèdent les animateurs.

EST-CE POUR VOUS ? > Professionnels travaillant en gouvernance

> Dirigeants > Entrepreneurs > Administrateurs

En partenariat avec



1 495 $ + taxes

0,7 UEC 1 jour 8 h 30 à 16 h 30

LE RÔLE CLÉ DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

ANIMATEURHubert Manseau, administrateur de plusieurs sociétés et cofondateur de Multiple Capital Inc.

Pour mieux assumer ses responsabilités, le conseil d’administration doit être dirigé par une personne capable de favoriser la contribution de chacun des membres issus d’horizons divers et apportant des expériences variées. Le rôle du président est déterminant dans la réussite

d’un conseil d’administration. Vous verrez qu’il doit notamment créer un climat d’échanges pour enrichir les décisions, savoir attirer toutes les compétences requises, gérer avec tact ses relations et bâtir une solide complicité avec le chef de la direction. Enfi n, vous saisirez l’importance, comme président, de posséder de solides habiletés techniques dans la gestion des enjeux inscrits à l’agenda du conseil.

OBJECTIFS• Comprendre les ramifi cations de la

fonction stratégique du président d’un conseil d’administration.

• Saisir le rôle du président du conseil face aux demandes des dirigeants, aux attentes des actionnaires et aux exigences de croissance soutenue de l’organisation.

AVANTAGES DISTINCTIFS • L’occasion de se mesurer à diverses

situations à l’aide d’expériences pratiques, et d’évaluer rapidement ses connaissances acquises.

• Le partage d’expériences vécues par des présidents de conseil d’administration afi n d’en tirer des leçons sur les choix à faire dans la gestion de l’agenda et des discussions des administrateurs.

EST-CE POUR VOUS ? > Présidents et futurs présidents d’un conseil d’administration

En partenariat avec

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DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE

> SAISISSEZ LES OPPORTUNITÉS DE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE POUR ASSURER LA CROISSANCE DE VOTRE ORGANISATION ET VOUS DÉMARQUER FACE À LA CONCURRENCE.

> OPTIMISEZ VOTRE IMPACT ET POSITIONNEZ-VOUS COMME MEMBRE D’UNE ÉQUIPE DE DIRECTION PAR LA RÉFLEXION STRATÉGIQUE, LA PRISE DE DÉCISIONS COMPLEXES ET LA MISE EN ŒUVRE DE VOS PLANS D’ACTION.

> ABORDEZ LES ENJEUX STRATÉGIQUES AVEC DE NOUVELLES APPROCHES TOUT EN POSANT UN REGARD NEUF, TOURNÉ VERS L’AVENIR.

NOS SÉMINAIRES :

DIRIGEANTS • Collaborer et réussir comme membre

d’une équipe de direction

NOUVEAU DIRIGEANTS • Création de valeur et croissance d’entreprises

Programme FONDS de solidarité FTQ-École des dirigeants HEC Montréal

DIRIGEANTS • La gestion stratégique :

de l’analyse à l’action

DIRIGEANTS • Les meilleures pratiques pour une gestion

stratégique de la chaîne logistique

• Outils pratiques pour mieux décider dans la complexité et l’ambiguïté

NOUVEAU DIRIGEANTS • Programme CDPQ-HEC Montréal

Croissance internationale des PME

POUR D’AUTRES SÉMINAIRES RELIÉS AU DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE :

NOUVEAU • Rationalité financière : savoir la

maîtriser pour prendre des décisions créatrices de valeur, voir p.71

• La marque à l’ère numérique : alliez l’ensemble de vos plateformes numériques pour optimiser votre impact, voir p.73

VOUS POURRIEZ ÊTRE ÉGALEMENT INTÉRESSÉ PAR :

NOUVEAU DIRIGEANTS • Leadership de direction

Penser, contribuer et agir comme un dirigeant

Ce programme vise à vous permettre de vous placer en position de dirigeant et de développer votre crédibilité et vos habiletés d’influence afin de fonctionner efficacement au sein d’un comité de direction. Pour plus de renseignements, voir p.38

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DIRIGEANTS CATÉGORIE : DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUECRÉDIBLE EFFICACE INFLUENT TRANSVERSAL STRATÉGIQUE

HEC MONTRÉAL26 octobre 2015

1 495 $ + taxes


COLLABORER ET RÉUSSIR COMME MEMBRE D’UNE ÉQUIPE DE DIRECTION

ANIMATEURJacques Neatby, L.L.B., B.C.L., MBA, spécialiste international auprès d’équipes de direction de sociétés nationales et internationales

Lorsqu’un cadre est nommé à un poste de direction, il doit certes agir comme leader de sa fonction ou de son unité, mais aussi comme membre de l’équipe de direction. Malgré le rôle crucial que joue l’équipe de direction sur le succès d’une organisation, peu de formations ont été offertes sur les façons d’aborder les défis auxquels le dirigeant sera

confronté lorsqu’il portera son chapeau de leader organisationnel. Les règles du jeu restent souvent obscures et le fonctionnement en équipe, régulièrement déficient. Cette formation vous permet notamment de comprendre les sources de pouvoir propres aux membres des équipes de direction, de découvrir les tactiques d’influence les plus efficaces et de déceler les sources de conflits potentiels.

OBJECTIFS• Découvrir les règles du jeu qui

régissent un comité de direction.• Explorer les défis et enjeux

auxquels sont confrontés les membres d’une équipe dirigeante.

• Analyser et diagnostiquer sa situation actuelle.

• Identifier les améliorations à apporter en s’appuyant sur les bonnes grilles d’analyse et des cas réels.

• Accroître son influence auprès de ses pairs et de son président-directeur général.

AVANTAGES DISTINCTIFS • L’occasion d’être formé par un

spécialiste des équipes de direction de niveau international et de tirer profit de sa vaste expérience.

• L’élaboration d’un plan de match afin d’optimiser son impact personnel au sein de son équipe de direction actuelle ou future.

EST-CE POUR VOUS ? > Membres ou futurs membres d’une équipe dirigeante

> Consultants en appui à des équipes de direction

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NOUVEAU DIRIGEANTS

HEC MONTRÉAL25, 26, 27 novembre 2015 ou 4, 5, 6 mai 2016Le programme débute par une soirée, suivie de deux journées complètes de formation.

3 650 $ + taxes 2 ½ jours

CRÉATION DE VALEUR ET CROISSANCE D’ENTREPRISES

Serge Lafrance Louis Hébert

DIRECTION DU PROGRAMMESerge Lafrance, M. Sc. (marketing), DEA (gestion), professeur et directeur associé de l’École des dirigeants HEC Montréal

DIRECTION PÉDAGOGIQUELouis Hébert Ph. D. (gestion), codirecteur de l’EMBA, HEC Montréal, professeur titulaire à HEC Montréal

Issu du partenariat entre le FONDS de solidarité FTQ et l’École des dirigeants HEC Montréal, ce nouveau programme vous permet de saisir les opportunités de développement stratégique afi n de créer de la valeur et d’assurer la croissance de votre entreprise.

OBJECTIFS• Comprendre les meilleures

pratiques pour créer de la valeur et faire croître son entreprise.

• Développer un modèle de croissance et de création de valeur pour votre entreprise

APPROCHE PRIVILÉGIÉEAnimé par des professeurs du EMBA McGill-HEC Montréal et du MBA, ainsi que des chefs d’entreprise invités, ce programme adopte une approche de type executive MBA.

AVANTAGES DISTINCTIFS• La formation de 2 jours ½

est suivie d’un coaching personnalisé en entreprise.

• Un panel de chefs d’entreprise partageront leurs expériences sous l’angle de la croissance.

ATTESTATIONUne attestation de l’École des dirigeants HEC Montréal est remise aux candidats qui complètent le programme.

SOUMETTEZ VOTRE CANDIDATURE EN LIGNEhec.ca/ecoledesdirigeants

EST-CE POUR VOUS ? > Si vous avez pour responsabilité de faire croître votre entreprise et de créer de la valeur, ce programme est pour vous.


HEC MONTRÉALDates à venir

1 895 $ + taxes


LA GESTION STRATÉGIQUE : DE L’ANALYSE À L’ACTION

ANIMATEURLouis Hébert Ph. D. (gestion), codirecteur de l’EMBA, HEC Montréal, professeur titulaire à HEC Montréal

C’est dans un environnement en changement que vous êtes confronté à des choix sur les orientations stratégiques de votre organisation. Quelle direction prendre ? Quel type d’entreprise désirez-vous devenir ? Ces choix stratégiques provoquent toujours une tension entre : - ce que vous devez faire face à l’environnement concurrentiel de votre organisation;

- ce que vous voulez faire pour répondre aux préférences et aux valeurs de la direction; - ce que vous pouvez faire compte tenu des capacités et des ressources de votre organisation.

Votre défi de gestionnaire est de développer vos capacités d’analyse pour faire des choix stratégiques réalistes et de les mettre en œuvre avec succès afi n d’assurer la croissance de votre organisation et vous démarquer face à la concurrence. Questionnez-vous sur la conception de votre stratégie et sur son déploiement pour en optimiser les résultats.

OBJECTIFS• Se familiariser avec les principales

étapes de l’analyse stratégique.• Développer ses capacités d’analyse.• Savoir utiliser les principaux outils

et grilles d’analyse de la stratégie et les intégrer dans l’exécution des tâches relatives à la gestion stratégique d’une entreprise.

• Concevoir et mettre en œuvre une stratégie d’entreprise.

AVANTAGES DISTINCTIFS • Une formation qui vous donne

la clé pour traduire votre stratégie en résultats.

• Vous en sortez avec une vision claire de comment atteindre votre stratégie et un plan d’action pour l’exécuter.

• Vous donnez à votre organisation la capacité de réagir rapidement et effi cacement à son environnement changeant.

EST-CE POUR VOUS ? > Cadres supérieurs > Dirigeants

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LES MEILLEURES PRATIQUES POUR UNE GESTION STRATÉGIQUE DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE

ANIMATEURJacques Roy, MBA, Ph. D. (gestion des opérations), HEC Montréal, professeur titulaire à HEC Montréal

Considérée à juste titre comme un phénomène mondial, la gestion de la chaîne logistique est un domaine en pleine expansion. Les gestionnaires compétents du secteur sont très recherchés, car plusieurs grandes entreprises ayant connu du succès ces dernières années le doivent

majoritairement à la reconfiguration stratégique de leur chaîne logistique. Au Québec, la logistique connaît une évolution, mais reste toutefois peu connue et les bénéfices liés à l’intégration de la chaîne logistique sont peu compris. Afin d’améliorer la performance de votre entreprise, cette formation vous propose d’adopter les pratiques exemplaires et les dernières innovations en matière de gestion stratégique de la chaîne logistique.

OBJECTIFS• Comprendre les enjeux stratégiques

liés à la gestion de la chaîne logistique et leurs répercussions sur la performance de son entreprise.

• Reconnaître les conditions d’efficacité de la chaîne logistique qui en font un avantage concurrentiel.

• Connaître les meilleures pratiques en gestion de la chaîne logistique.

• Savoir tirer profit des dernières innovations technologiques et stratégiques dans le domaine.

AVANTAGES DISTINCTIFS • Une remise en question de ses

pratiques de gestion de la chaîne logistique par la présentation des bénéfices liés à une meilleure conception, intégration et gestion des activités logistiques.

• Une approche stratégique prenant en compte la mondialisation des marchés.

EST-CE POUR VOUS ? > Cadres supérieurs > Dirigeants

CATÉGORIE : DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUECRÉDIBLE EFFICACE INFLUENT TRANSVERSAL STRATÉGIQUE

HEC MONTRÉAL5 novembre 2015

995 $ + taxes


OUTILS PRATIQUES POUR MIEUX DÉCIDER DANS LA COMPLEXITÉ ET L’AMBIGÜITÉ

ANIMATEURSébastien Aubertin-Giguère, MBA, M.A. (affaires internationales), directeur, transformation des programmes pour les voyageurs à l’Agence des services frontaliers du Canada

Les décisions que vous prenez peuvent avoir d’importantes répercussions sur votre carrière et l’avenir de votre organisation. Toutefois, peu de gestionnaires et de dirigeants investissent dans l’amélioration de leurs aptitudes en prise de décision.

Il existe pourtant des outils simples pouvant vous aider à éviter les pièges courants de la prise de décision, et hausser considérablement la qualité de vos décisions tactiques ou stratégiques. Cette formation vous propose des outils pratiques pour prendre de meilleures décisions dans un contexte exigeant. Vous évaluerez la qualité de vos décisions, comprendrez mieux les processus mentaux qui les sous-tendent et améliorerez la prise de décisions futures.

OBJECTIFS• Gagner en confiance dans sa capacité

à décortiquer et à formuler les problèmes d’affaires et de gestion.

• Trouver des pistes de solutions créatives.

• Savoir identifier la meilleure solution pour obtenir de meilleurs résultats.

• Traduire des problèmes complexes en situations simples et compréhensibles pour les autres.

• Découvrir son profil de décideur et l’améliorer.

AVANTAGES DISTINCTIFS • Une formation qui permet de

regarnir son coffre à outils pour assurer une gestion plus stratégique des situations complexes et ambigües, qui entraînent des choix difficiles.

• L’occasion de devenir un décideur plus crédible, qui sait reconnaître les erreurs courantes que commettent même les plus aguerris.


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NOUVEAU DIRIGEANTS

PROGRAMME CDPQ-HEC MONTRÉAL CROISSANCE INTERNATIONALE DES PME

UN PARCOURS D’APPRENTISSAGE QUI CONJUGUE : FORMATION, RÉSEAUTAGE ET ACCOMPAGNEMENTDESTINÉ AUX DIRIGEANTS DE PME À FORTE CROISSANCE VISANT L’INTERNATIONALISATION DE LEURS ACTIVITÉS, CE PROGRAMME A POUR OBJECTIFS DE : • contribuer à accélérer la croissance de PME qui performent déjà au Québec

et étendre leurs activités sur de nouveaux marchés compétitifs;• développer les capacités de gestion des dirigeants en leur donnant les outils

et la structure pour planifier, mesurer et améliorer le déploiement d’une stratégie de croissance à l’international;

• donner aux entrepreneurs des opportunités de réseautage avec des entreprises et des gestionnaires vivant des enjeux similaires;

• permettre aux dirigeants de compléter leur formation par des webinaires spécialisés, des activités et des ressources de HEC Montréal.

ÉQUIPE DE FORMATEURS : • Des professeurs de calibre

international, intervenant dans des programmes EMBA et MBA au Québec et à l’étranger.

• Des entrepreneurs et des dirigeants d’entreprises québécoises présentes à l’international.

APPROCHE PRIVILÉGIÉE : • Trois grands blocs

d’apprentissages sur six mois.• Application des apprentissages

dans l’entreprise.• Pédagogie interactive

de type EMBA.• Capsules d’experts en continu

pour les participants et leurs équipes de direction.

• Référentiel électronique de connaissances en appui.

POUR PLUS DE RENSEIGNEMENTS Communiquez avec Chantal Bruneau.Téléphonez-lui au : 514 340-6010Écrivez-lui à : [email protected] notre site Web: hec.ca/programme-cdpq

DATES22 octobre 2015 au 18 mars 2016

TARIF5 995 $ + taxes

6 modules, chacun étant composé d’une soirée de 18 h 15 à 21 h 45, suivie d’une journée complète de 8 h 30 à 17 h. Exceptionnellement, la soirée du 22 octobre 2015 (module 1) débute à 17 h 45.

Module 1Module 2Module 3Module 4Module 5Module 6

22, 23 octobre 2015 19, 20 novembre 2015 10, 11 décembre 2015 21, 22 janvier 2016 17, 18 février 2016 17, 18 mars 2016

« Afin d’appuyer sa stratégie d’accompagnement des entreprises québécoises sur les marchés mondiaux, la Caisse est fière de contribuer à ce programme de formation unique, qui permet de soutenir les entrepreneurs dans le déploiement de leur plan stratégique de croissance à l’international. »Christian Dubé Premier vice-président, Québec, Caisse de dépôt et placement du Québec

« Nous sommes ravis de ce partenariat avec la Caisse. Nos professeurs de haut niveau travailleront avec des praticiens chevronnés pour favoriser l’essor des entrepreneurs, pour qu’ils puissent saisir les meilleures occasions d’affaires et qu’ils fassent rayonner le Québec à l’international. »Michel Patry Directeur, HEC Montréal

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WEBINAIRES ET CAPSULES WEB

> PROFITEZ DE NOS FORMATIONS DE POINTE EN LIGNE.

> ACCÉDEZ À DES CONTENUS DE GESTION ET AUX MEILLEURES PRATIQUES D’AFFAIRES AINSI QU’À :

• un expert de l’École des dirigeants HEC Montréal en vidéo sur votre ordinateur;

• un contenu disponible à l’écran;

• une possibilité de poser des questions en direct dans le cas des webinaires;

• une attestation de participation qui vous sera envoyée par courriel.

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WEBINAIRES

INFLUENCER LES PERSONNES DANS LE CHANGEMENT : POSITIONNEMENT ET STRATÉGIESPierre Lainey, Adm. A., CMC, CRHA, M. Psy., MBA, maître d’enseignement à HEC Montréal

22 février 2016

95 $ + taxes 12 h à 13 h

NOUVEAU SE FAIRE VALOIR : AMÉLIOREZ L’IMPACT DE VOS INTERACTIONS AU C.A. COMME À LA CAFÉTÉRIA Isabelle Lord, M. Sc. (gestion), D.E.S.S. (organisation-ressources humaines), CRHA, présidente et fondatrice de la firme Lord Communication managériale

16 mars 2016

95 $ + taxes 15 h à 16 h

L’ART DE LA CRITIQUE CONSTRUCTIVE : LE LEVIER D’UNE SAINE COMMUNICATIONLouise Lachapelle, B.A. (lettres françaises), B. Sp. (arts visuels et médiatiques), M. Sc. (communication), experte-conseil indépendante en communication

10 novembre 2015

95 $ + taxes 12 h à 13 h

LE COACHING AU QUOTIDIENGeneviève Desautels, CRHA, PCC, MBA, présidente de UniVers Interactif Inc., présidente et fondatrice de UNIVERS Un Monde en Soi, coach leader et coach mentor pour l’Institut de Coaching de Gestion

27 octobre 2015

95 $ + taxes 12 h à 13 h

NOUVEAU VAINCRE LA RÉSISTANCE DE SON AUDITOIRE ET RELEVER LE DÉFI DU CHANGEMENTIsabelle Lord, M. Sc. (gestion), D.E.S.S. (organisation-ressources humaines), CRHA, présidente et fondatrice de la firme Lord Communication managériale

14 octobre 2015

95 $ + taxes 15 h à 16 h

CAPSULES WEB NOUVEAU L’ART DE LA CRITIQUE CONSTRUCTIVE : LE LEVIER D’UNE SAINE COMMUNICATIONLouise Lachapelle, B.A. (lettres françaises), B. Sp. (arts visuels et médiatiques), M. Sc. (communication), experte-conseil indépendante en communication

Hiver 2016

95 $ + taxes

NOUVEAU NÉGOCIEZ AU QUOTIDIEN : CONCILIEZ VOS OBJECTIFS ORGANISATIONNELS ET RELATIONNELSJean Poitras, Ph. D. (gestion de conflits), professeur titulaire à HEC Montréal

Automne 2015 et Hiver 2016

95 $ + taxes

NOUVEAU LE COACHING AU QUOTIDIENGeneviève Desautels, CRHA, PCC, MBA, présidente de UniVers Interactif Inc., présidente et fondatrice de UNIVERS Un Monde en Soi, coach leader et coach mentor pour l’Institut de Coaching de Gestion

Hiver 2016

95 $ + taxes

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DANS LE CADRE DE SON PARTENARIAT AVEC LE CONFERENCE BOARD DU CANADA, HEC MONTRÉAL EST FIÈRE DE VOUS PRÉSENTER LES WEBINAIRES DU CONFERENCE BOARD. CES WEBINAIRES VOUS DONNENT ACCÈS À DES SUJETS D’ACTUALITÉ ET DES CONSEILS D’EXPERTS SUR LES ENJEUX QUI PRÉOCCUPENT LES ORGANISATIONS. Ces formations en ligne couvrent les principaux enjeux économiques et de gestion auxquels vous êtes confronté et elles vous guident pour que vous puissiez composer avec ces enjeux. Bref, le Conference Board vous offre des webinaires qui se démarquent par : • des sujets pertinents et d’actualité ainsi que des

informations utiles pour vous et votre entreprise;• un accès à des spécialistes qui partageront

leur expertise et qui vous présenteront les données les plus récentes, de même que des exemples de cas vécus en entreprise;

• des contenus pratiques que vous ne trouverez nulle part ailleurs, incluant les recherches du Conference Board à propos de l’économie, les ressources humaines, la santé et le bien-être, la gouvernance, la sécurité et bien plus encore;

• des conseils et des stratégies dont vous aurez besoin pour atteindre vos objectifs et pour planifier l’avenir;

• un savoir que vous pouvez partager avec vos collègues puisque tous les webinaires du Conference Board sont enregistrés et peuvent être visionnés par toute votre équipe.

Nous vous invitons à visiter notre site Web pour plus de renseignements sur les séances à venir ou pour vous inscrire : hec.ca/ecoledesdirigeants

INSCRIVEZ LE CODE PROMO HEC MONTRÉAL DANS LE FORMULAIRE D’INSCRIPTION ET PROFITEZ D’UN RABAIS DE 20 % SUR LE TARIF RÉGULIER DU CONFERENCE BOARD.

Plus de175 webinaires diffusés en 2014 3000 participants



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Plus de175 webinaires diffusés en 2014 3000 participants

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LA SÉRIE PARCOURS EXPERTS EST-CE POUR VOUS ?

Ces neuf Parcours Experts de type intensif vous permettront de développer votre expertise professionnelle et d’approfondir des thèmes clés tels que le leadership et la gestion de personnel, le management, le développement organisationnel, le marketing ou les stratégies de marketing électronique, la chaîne logistique, le commerce de détail et la gestion du secteur de l’énergie.

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GENEVIÈVE BILODEAU

Propriétaire IGA Extra Chaumont Bilodeau

Programme SAQ-HEC Montréal en commerce de détail (Hiver 2015)

LA SÉRIE PARCOURS EXPERTSSURVOL• Des programmes novateurs et uniques,

de calibre universitaire.• Les thèmes abordés sont axés sur les dernières

tendances et les meilleures pratiques en affaires.• La pédagogie utilisée mise sur :

- l’enseignement en team building; - la participation de cadres supérieurs et de dirigeants d’entreprise qui exposent leurs expériences et leur vécu;

- des exercices pratiques qui facilitent l’acquisition et le transfert des compétences.

QU’EN RETIREREZ-VOUS ?• L’acquisition de connaissances et le renforcement

de votre crédibilité par l’entremise d’un partage des meilleures pratiques d’affaires.

• Une mise à niveau de vos compétences techniques et le développement de certaines compétences stratégiques.

AVANTAGES DISTINCTIFS DE CETTE SÉRIE • Une formule accélérée.• L’accès à des experts et à des formateurs séniors.• Des méthodes pédagogiques variées

qui favorisent le partage d’expériences.• Des groupes axés sur leur développement intensif

concernant une thématique en particulier.

ADMISSIBILITÉProfessionnels, gestionnaires, cadres et dirigeants en fonction.


FRAIS DE FORMATIONSelon le programme : de 2 495 $ à 5 800 $ + taxes

LANGUEFrançais

DURÉESelon le programme : 4 à 8 jours

POUR PLUS DE RENSEIGNEMENTS Consultez notre site Web : hec.ca/ecoledesdirigeantsTéléphonez-nous au : 514 340-6001 ou 1 844 340-6001

Chacun de nos Parcours Experts mène à l’obtention d’une attestation de l’École des dirigeants HEC Montréal ainsi qu’à des unités d’éducation continue (UEC).

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CES PARCOURS EXPERTS DÉVELOPPENT PRINCIPALEMENT CES QUALITÉS CRÉD

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Assumez efficacement vos responsabilités de gestion de votre personnel g g 130

Maîtrisez les 10 grands enjeux de gestion g g g 132

Marketing électronique : développer une stratégie intégrée, du mobile aux médias sociaux

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Nouveau Programme en gestion du secteur de l’énergie g g g 136

Programme intensif de marketing g g 138

Programme intensif en développement organisationnel : faire évoluer sa pratique g g 140

Programme intensif en développement organisationnel : les enjeux stratégiques g g 142

Programme intensif en gestion de la chaîne logistique g g 144

Programme SAQ-HEC Montréal en commerce de détail g g 146

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ERIC BRUNELLE

M. Sc. (management), Ph. D. (management de la technologie),

directeur et rédacteur en chef de la revue Gestion, professeur

agrégé à HEC Montréal

LA SÉRIE PARCOURS EXPERTSCRÉDIBLE EFFICACE INFLUENT TRANSVERSAL STRATÉGIQUE

ASSUMEZ EFFICACEMENT VOS RESPONSABILITÉS DE GESTION DE VOTRE PERSONNEL

COORDONNATEUR-ANIMATEURDenis Chênevert, M. Sc., HEC Montréal, D.E.A. (sciences de gestion), Ph. D. (sciences de gestion), professeur titulaire à HEC Montréal

AUTRES ANIMATEURSUrwana Coiquaud, Ph. D. (relations industrielles), professeure agrégée à HEC Montréal

Anne Bourhis, M. Sc. (gestion), HEC Montréal, Ph. D. (comportement organisationnel), professeure titulaire à HEC Montréal

Dominique Bouteiller, M. Sc., diplômé du CELSA, M. Sc. et Ph. D. (relations industrielles), professeur agrégé à HEC Montréal

Olivier Doucet, MBA, Ph. D. (gestion des ressources humaines), professeur agrégé à HEC Montréal

Jean Poitras, Ph. D. (gestion de conflits), professeur titulaire à HEC Montréal

Peu importe votre secteur d’activité et votre niveau hiérarchique, lorsque vous dirigez une équipe de travail, l’atteinte de vos objectifs repose sur vos employés. C’est pourquoi le fait d’être foncièrement à l’aise dans votre rôle de gestionnaire constitue un atout de taille. Cette formation intensive vous donne les outils qui vous permettront de composer efficacement avec huit préoccupations incontournables en gestion du personnel. Plus encore, elle vous oriente vers les connaissances essentielles à maîtriser et vous indique les erreurs fréquentes à ne pas commettre. Devenez plus efficace dans votre rôle grâce à une gestion performante de vos employés.

OBJECTIFS• Optimiser la performance de ses employés

par la maîtrise des connaissances essentielles en gestion du personnel.

• Assumer pleinement son rôle et ses responsabilités dans la gestion du personnel.

• Être attentif aux conseils des professionnels en ressources humaines et savoir les mettre en pratique.

• Connaître et éviter les fausses croyances qui sont fréquentes dans la gestion des personnes.

• Se bâtir une boîte à outils utile afin de faire face aux enjeux actuels et futurs.

PROGRAMME• Se tenir à l’abri des difficultés légales• Éviter les erreurs de sélection• Développer le talent de ses collaborateurs• Reconnaître équitablement

la contribution de ses employés• Optimiser la performance de son personnel• Régler les conflits au travail• Faire face aux employés difficiles• Devenir un leader mobilisateur

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TÉMOIGNAGE

« J’ai maintenant des outils pour être une meilleure gestionnaire. J’aurais définitivement voulu suivre cette formation avant de faire le grand saut ! »Mélanie Robitaille Vice-présidente finances/administration de Développements Dugua de Mons inc.

AVANTAGES DISTINCTIFS • Une formule intensive de quatre jours,

répartis en deux périodes de deux jours. • Un programme issu de groupes de discussions

dirigés par les animateurs auprès de plus de 50 gestionnaires pour identifier huit préoccupations inévitables en gestion du personnel.

• Tous les animateurs sont des professeurs à HEC Montréal.

• Un manuel rédigé expressément aux fins de ce programme par les professeurs, qui deviendra un outil de référence fondamental dès votre retour au travail.

HEC MONTRÉAL18, 19 février, 10, 11 mars 2016

2 495 $ + taxes


EST-CE POUR VOUS ? > Professionnels > Professionnels superviseurs > Futurs gestionnaires > Gestionnaires

Ce programme est pour vous si : vous cherchez à élargir vos horizons de carrière et à vous préparer à assumer efficacement un poste de gestionnaire dans lequel la gestion des personnes sera primordiale; vous faites face à des enjeux importants de gestion du personnel que vous devez résoudre afin d’atteindre vos objectifs d’affaires;vous souhaitez améliorer la qualité de votre gestion du personnel.

4jours

6 experts

8préoccupations en gestion de personnel

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MAÎTRISEZ LES 10 GRANDS ENJEUX DE GESTION

COORDONNATEUR-ANIMATEUREric Brunelle, M. Sc. (management), Ph. D. (management de la technologie), directeur et rédacteur en chef de la revue Gestion, professeur agrégé à HEC Montréal

AUTRES ANIMATEURSFrançois Normandin, M.A. (histoire), M.A.P., MBA, HEC Montréal, rédacteur en chef adjoint Web et médias sociaux de la revue Gestion

Sacha Ghadiri, M. Sc. et Ph. D. (management), professeur adjoint à HEC Montréal

Chantale Mailhot, M. Sc. (gestion), Ph. D. (administration), HEC Montréal, professeure agrégée à HEC Montréal

Laurent Simon, D.E.S.C. (management), M. Sc. (gestion), Ph. D. (management), professeur agrégé à HEC Montréal

Sébastien Arcand, M.A. et Ph. D. (sociologie), professeur agrégé à HEC Montréal

Luciano Barin Cruz, Maîtrise (administration), Doctorat (sciences de gestion), professeur agrégé à HEC Montréal

Déterminés par la revue Gestion, ces 10 grands enjeux correspondent aux préoccupations actuelles pour lesquelles vous n’avez pas nécessairement toutes les réponses. Ce programme vous permettra d’acquérir ou d’approfondir les connaissances, les outils, les méthodes et les approches dont vous avez besoin pour intervenir effi cacement dans une organisation en transformation constante. Renforcez votre rôle et contribuez pleinement au succès de votre organisation grâce à une compréhension plus fi ne du métier de gestionnaire dans le contexte d’aujourd’hui.

OBJECTIFS• Consolider son rôle de gestionnaire. • Connaître et comprendre les grands

enjeux contemporains de la gestion.• Se familiariser avec les concepts, les approches,

les méthodes et les outils de gestion pour mieux intervenir auprès des personnes et améliorer la gestion des processus.

• Optimiser ses capacités d’analyse et de prise de décision dans un contexte de gestion.

EST-CE POUR VOUS ? > Professionnels > Experts et spécialistes > Futurs gestionnaires > Gestionnaires

Ce programme est pour vous si : vous souhaitez rafraîchir ou mettre à jour vos connaissances en gestion;vous vous préparez à occuper un poste de gestion.

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TÉMOIGNAGE

« Excellente prise de conscience et de réflexion sur le métier de gestionnaire. Voilà une approche du management du XXIe siècle ! »Marc Lemieux Gestionnaire en développement des affaires, Chase Paymentech

Une formule gagnante : 6 vendredis, 7 experts

PROGRAMME• Le management d’hier à aujourd’hui• La prise de décision, le cœur du métier de gestionnaire• Naviguer sur les eaux identitaires :

un défi de gestion incontournable• Gestion d’enjeux complexes et collectifs• Réussir ses interventions par une

communication efficace• Gestion transversale et gestion de projets • Gestion de l’innovation et de la création• Diversité et gestion interculturelle • Mobilité et e-leadership • Responsabilité sociale des entreprises• Le plan de match du gestionnaire

d’aujourd’hui : synthèse et réflexions

HEC MONTRÉAL6 vendredis : 11, 18 mars, 1er, 8, 15, 22 avril 2016

2 995 $ + taxes

4,2 UEC 6 jours 8 h 30 à 16 h 30

AVANTAGES DISTINCTIFS • Une formule intensive de six jours. • Une approche thématique : 10 grands thèmes

abordés par des professeurs inspirants par leurs pratiques de gestion et leur connaissance des nouvelles tendances.

• Une séance de synthèse et de réflexion au terme de la formation, afin de faciliter l’intégration des acquis.

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MARKETING ÉLECTRONIQUE : DÉVELOPPER UNE STRATÉGIE INTÉGRÉE, DU MOBILE AUX MÉDIAS SOCIAUX

COORDONNATEUR-ANIMATEURSylvain Sénécal, M. Sc. (marketing), Ph. D. (marketing), professeur titulaire à HEC Montréal

AUTRES ANIMATEURSSylvain Amoros, M. Sc., e-commerce, HEC Montréal, cofondateur et président de la firme Konversion

Marc Fredette, M. Sc. (statistique), Ph. D. (Statistics), professeur agrégé à HEC Montréal

Jean-Luc Geha, P. CRM., B.A.A., EMBA, professeur invité à HEC Montréal

Yany Grégoire, M. Sc. (marketing), Ph. D. (marketing), professeur agrégé à HEC Montréal

Julie Lemonde, M. Sc., HEC Montréal, consultante en marketing à son compte

Sandrine Prom Tep, M. Sc., Ph. D. (marketing), HEC Montréal, professeure à l’ESG de l’UQAM

Peu importe le secteur d’activité, la révolution numérique oblige les entreprises à repenser leurs activités puisque leur performance dépend désormais de la qualité de leur présence interactive globale. Il ne s’agit plus seulement d’offrir un site Web utile et facile à utiliser. Il faut s’assurer d’attirer, de convertir et de fidéliser les clients, et ce, à travers de multiples points de contact sur Internet, sans négliger les canaux traditionnels utilisés par ces clients. Les entreprises doivent donc considérer les campagnes de publicité multicanal, une présence en ligne plus forte, le référencement, le Web analytique, les médias sociaux et les applications mobiles. Apprenez à intégrer de façon cohérente vos nouvelles activités sur Internet en développant une stratégie de marketing électronique arrimée à la stratégie de marketing globale de votre entreprise.

OBJECTIFS• Élaborer une stratégie de marketing

électronique intégrée.• Développer des tactiques permettant d’attirer,

de convertir et de fidéliser les clients. • Cerner les grands enjeux stratégiques reliés

au marketing électronique (B2C).• Se doter d’un cadre d’analyse pour une meilleure

prise de décisions stratégiques et tactiques. • Tirer profit des capacités des indices

de benchmarking tel que l’indice imarkscore mesurant la qualité de la présence interactive des entreprises québécoises et canadiennes.


Ce programme est pour vous si : les activités de marketing et de commerce électronique de votre entreprise sont sous votre responsabilité.

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TÉMOIGNAGE

« Un programme court, créatif, innovant et précis concernant les sujets qui font encore peur, mais où nous comprenons les enjeux, les risques et les solutions grâce à des cas concrets et des intervenants de pointe. »Jenyfer Maisonneuve Spécialiste Web et e-commerce, Millennial Entrepreneur

PROGRAMME• Définir une stratégie de marketing électronique• Le référencement : créateur de trafic• La publicité en ligne pour attirer

et retenir l’intérêt des visiteurs• Site Web et applications mobiles :

savoir optimiser l’expérience client• Le pouvoir du Web analytique :

convertir les visiteurs en clients• Gérer la relation via les médias sociaux

HEC MONTRÉAL6 mardis : 22 mars, 5, 19 avril, 3, 17, 31 mai 2016

2 995 $ + taxes


AVANTAGES DISTINCTIFS • Une formule intensive de six jours.• De riches échanges avec des experts de haut niveau.• Un programme développé en collaboration

avec la Chaire de commerce électronique RBC Groupe Financier et le Tech3Lab.

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NOUVEAULA SÉRIE PARCOURS EXPERTSCRÉDIBLE EFFICACE INFLUENT TRANSVERSAL STRATÉGIQUE

PROGRAMME EN GESTION DU SECTEUR DE L’ÉNERGIE

Pierre-Olivier Pineau Sylvain M. Audette

DIRECTION PÉDAGOGIQUEPierre-Olivier Pineau, codirecteur du programme et professeur titulaire à HEC Montréal

Sylvain M. Audette, codirecteur du programme et professeur invité à HEC Montréal

Le programme en gestion du secteur de l’énergie débute par une première série de cinq jours, ponctuée par une pause stratégique, qui sera suivie par la suite d’une deuxième série de trois jours portant sur un cas pratique. Le contenu des formations aborde trois grands blocs reliés au secteur de l’énergie : • BLOC 1 : évaluation financière des entreprises

du secteur de l’énergie, techniques de financement, analyse du risque des projets en énergie, optimisation de la structure du capital.

• BLOC 2 : règlementation des marchés, économie de l’énergie, planification énergétique, prévision de la demande en énergie, tarification efficace des services énergétiques, marketing et relations publiques des produits et services en énergie.

• BLOC 3 : systèmes de génération et de production d’énergie, organisation industrielle du secteur de l’énergie, gestion stratégique dans le secteur de l’énergie, tendances et défis énergétiques.

Les défis du futur cadre en gestion du secteur de l’énergie sont nombreux et variés. De solides habiletés et compétences tant pratiques que théoriques sont nécessaires pour y faire face et pour les relever avec succès. Le programme en gestion du secteur de l’énergie offre une occasion unique de parfaire vos connaissances de gestion, de développer de nouvelles habilités d’analyse et d’accroître votre compréhension du secteur tout en étant entouré de collègues possédant des talents complémentaires aux vôtres.Que vous visiez ou non un poste de gestionnaire, ce programme vous permettra d’élargir vos horizons tout en vous permettant de mieux agir localement, pour le bien de votre entreprise et de la société.

AVANTAGES DISTINCTIFS • Une formation avec des experts du domaine offerte

par une école de gestion reconnue mondialement.• Des groupes restreints à 30 participants.• Des équipes pour travaux pratiques sont

formées à l’avance pour exploiter les talents complémentaires des participants inscrits.

• Une vision globale des systèmes énergétiques.• Un programme développé en collaboration

avec la Chaire de recherche en gestion du secteur de l’énergie.

ADMISSIBILITÉ• Formation universitaire de base en droit,

ingénierie, économie, finance, comptabilité, communication ou politique.

• Actuellement à l’emploi dans le secteur de l’énergie.• Réussite de l’entrevue de sélection.

STRUCTURE DU PROGRAMME• BLOC 1 Jours 1 et 2

Techniques en énergie (Finance)• BLOC 2 Jours 2 et 3

Marchés en énergie (Règlementation)• BLOC 3 Jours 3 à 5

Gestion en énergie (Enjeux)• PROJET EN GESTION DU SECTEUR

DE L’ÉNERGIE Jours 6 à 8 Appliquer les techniques dans un marché pour gérer un problème réel en énergie

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EST-CE POUR VOUS ? > Vous travaillez déjà dans le secteur de l’énergie et vous souhaitez enrichir l’ensemble de vos habiletés et compétences en vous dotant d’une formation spécialisée en énergie reconnue à travers le monde.

Plus de1000 cadres spécialistes formés en gestion de l’énergie à HEC Montréal

FAITES PARTIE DU GROUPE DE CADRES AYANT DÉJÀ TIRÉ PROFIT DE L’EXPERTISE DE HEC MONTRÉAL HEC Montréal se distingue par sa forte expertise dans l’enseignement de la gestion dans le secteur de l’énergie. Depuis plus de 20 ans, l’École a formé plus de 1 000 cadres et spécialistes en énergie non seulement au Québec, mais aussi ailleurs dans le monde, notamment en Chine, en Colombie, au Mexique, au Congo, en Algérie, en Tunisie, en Malaisie et à Singapour.

LE SAVIEZ-VOUS ?Plus de 48 trillions $ en investissements dans le secteur de l’énergie d’ici 2035Source : International Energy Agency (IAE), 2014

HEC MONTRÉAL7, 8, 9, 10, 11 mars, 6, 7, 8 avril 2016

5 800 $ + taxes


QU’EN RETIREREZ-VOUS ?• La poursuite de vos activités professionnelles grâce

à un horaire conçu pour des cadres en exercice.• La rencontre de professeurs, d’experts, de

conférenciers invités, de dirigeants d’entreprise, d’organisations privées ou publiques œuvrant dans le secteur de l’énergie.

• La réalisation, en fin de parcours, d’un projet concret permettant d’exploiter au maximum les techniques et les connaissances acquises. Ces dernières vous donneront une compréhension globale des forces qui régissent les systèmes énergétiques de votre marché, et ce, dans le cadre d’une démarche stratégique en gestion du secteur de l’énergie.

• Le développement d’un précieux réseau professionnel, essentiel pour mener votre carrière en gestion dans le secteur de l’énergie.

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PROGRAMME INTENSIF DE MARKETING

COORDONNATEUR-ANIMATEURJean-Luc Geha, P. CRM., B.A.A., EMBA, professeur invité à HEC Montréal

AUTRES ANIMATEURSMaurice Guertin, M.A. (marketing), associé chez Saine Marketing

Pierre Balloffet, MBA, Ph. D., professeur agrégé à HEC Montréal

Stéphane Gagnon, MBA (marketing), fondateur et président de la firme Stéphane Gagnon services-conseils

Johanne Brunet, MBA, HEC Montréal, Ph. D. (Industrial and Business Studies), professeure titulaire à HEC Montréal

Fabrice Desormeaux, B.A.A., professeur au collège Ahuntsic

JoAnne Labrecque, MBA (marketing), Ph. D. (Consumer Economics), professeure agrégée à HEC Montréal

René Gendreau, M. Sc. (marketing), professeur invité à HEC Montréal

Sylvain Sénécal, M. Sc. (marketing), Ph. D. (marketing), HEC Montréal, professeur titulaire à HEC Montréal

Denis Chassé, diplômé en marketing, consultant et formateur pour plusieurs entreprises

Serge Lafrance, M. Sc. (marketing), DEA (gestion), professeur associé à HEC Montréal et directeur associé de l’École des dirigeants HEC Montréal

Tirez pleinement profit d’une introduction complète et pratique à l’ensemble des notions de marketing. Cette formation vous propose un tour d’horizon des enjeux actuels et futurs, de même que des dernières tendances dans le domaine. Axé sur la prise de décisions marketing importantes et sur leur implantation, ce programme vous permet de stimuler votre pensée stratégique et d’être mieux outillé pour contribuer au succès de votre entreprise.

OBJECTIFS• Comprendre les diverses dimensions

du marketing et leurs interrelations.• Se familiariser avec les concepts, les approches

et les outils les plus utiles du marketing. • Savoir comment rendre son entreprise

performante en marketing. • Améliorer sa capacité d’analyse et de prise

de décision en marketing.


Que vous soyez en marketing ou non, ce programme est pour vous si : vous souhaitez mieux contribuer au succès de votre entreprise;vous voulez mettre à jour vos connaissances en marketing;vous cherchez à élargir vos horizons professionnels par l’acquisition d’une formation de base en marketing.

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TÉMOIGNAGE

« Encore une fois chapeau, il n’y a pas de comparable aux programmes offerts par HEC Montréal aux dirigeants en entreprises. Ne me croyez pas sur parole, testez-le par vous-même ! »Martin Lespérance Directeur du marketing client et directeur de la formation à Essilor Canada Ltée

PROGRAMME• Planifier sa stratégie marketing• Créer de la valeur par ses produits,

ses services et sa marque• Analyser la demande et les données secondaires • Capturer plus de valeur par ses prix• Optimiser sa recherche marketing• Gérer efficacement son équipe de vente• Performer par le marketing interentreprises (B2B) • Être un détaillant stratégique• Développer une stratégie de distribution• Rentabiliser sa communication-marketing• Créer des expériences clients réussies• Gagner avec le e-marketing

HEC MONTRÉAL6 vendredis : 16, 23, 30 octobre, 6, 13, 20 novembre 2015

2 995 $ + taxes

3,9 UEC 6 jours 8 h 30 à 16 h

AVANTAGES DISTINCTIFS • Un programme intensif animé par

11 experts chevronnés, à l’affût de la réalité des entreprises d’aujourd’hui.

• Des interactions avec des gens d’expérience.

Animé par11 experts en marketing

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PROGRAMME INTENSIF EN DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL : FAIRE ÉVOLUER SA PRATIQUE

COORDONNATRICE-ANIMATRICECéline Bareil, M. Ps. Ph. D. (psychologie industrielle et organisationnelle), professeure titulaire à HEC Montréal

AUTRES ANIMATEURSAlain Gosselin, fellow CRHA, M. Sc. (gestion), Ph. D. (Human Resource Management), professeur titulaire à HEC Montréal et directeur de l’École des dirigeants HEC Montréal

Estelle M. Morin, M. Ps., Ph. D. (psychologie), professeure titulaire à HEC Montréal

Alain Rondeau, Ph. D. (psychologie industrielle), professeur honoraire à HEC Montréal

Michel Tremblay, M. Sc. (gestion), D. Sc., professeur titulaire à HEC Montréal

Christian Vandenberghe, Licence (psychologie), Licence (sciences du travail), Ph. D. (sciences psychologiques), professeur titulaire à HEC Montréal

Caroline Aubé, Ph. D. (psychologie industrielle et organisationnelle), professeure agrégée à HEC Montréal

Louis-Étienne Dubois, M. Sc. (développement organisationnel), candidat au Ph. D. (management), membre du Centre MosaiC de HEC Montréal


Le développement organisationnel (D.O.) est une discipline qui nécessite d’être constamment à l’avant-garde des meilleures pratiques pour accroître et soutenir la capacité de changement des organisations. Appropriez-vous les connaissances récentes entourant les grilles d’analyse, approches et outils d’interventions concrets pour contribuer pleinement à l’efficacité des individus, des groupes et de votre organisation. Ce programme intensif vous offre une occasion unique de rencontrer des experts de pointe et des leaders en D.O. tout en profitant de la richesse de leur savoir.

OBJECTIFSOffrir aux participants un lieu d’apprentissage, de mise à jour et de réflexion entre les formateurs experts et les participants intéressés et/ou impliqués dans le développement organisationnel pour : • cerner les dernières tendances en D.O.;• maîtriser les concepts, approches

et outils les plus utiles en D.O.;• améliorer sa capacité d’analyse et de prise de décision

dans un contexte en renouvellement constant; • développer une communauté d’apprentissage en D.O.

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TÉMOIGNAGE

« Des animateurs et coordonnateurs passionnés et engagés dans l’évolution du métier en D.O. Merci pour votre contribution majeure à des prises de conscience et apprentissages professionnels ! »Marival Gallant Présidente et propriétaire de la firme Diamant Bleu

PROGRAMME1. Comment identifier et développer

les individus à haut potentiel ?2. Comment créer un environnement

de travail stimulant et sain ?3. Comment contaminer, provoquer et soutenir

les initiatives de changement ?4. Comment accompagner les employés

et les cadres lors d’un changement ?5. Comment passer de la mesure du climat de travail

à un état de mobilisation élevé du personnel ?6. Susciter un engagement durable parmi les employés :

comment traiter les différences de générations ?7. Quel est le rôle du D.O. en temps de crise ?8. Comment améliorer la performance

des équipes de travail ?9. Comment faire émerger et miser

sur l’intelligence des employés ?10. Comment capturer et diffuser les savoirs tacites ?11. Quelle offre de service pour la fonction D.O. ?12. Comment optimiser son influence

auprès des décideurs ?

HEC MONTRÉAL6 vendredis : 2, 16, 30 octobre, 13, 27 novembre, 11 décembre 2015 6 vendredis : 18 mars, 1er, 15, 29 avril, 13, 27 mai 2016

2 995 $ + taxes


AVANTAGES DISTINCTIFS • Une formule intensive : six jours répartis sur

12 semaines; soit un vendredi sur deux.• Une approche thématique élaborée en 12 questions

ou défis de gestion qui préoccupent ceux qui sont responsables de faciliter et de soutenir le développement de leur organisation.

• Des experts de renom pour aborder chacun des thèmes.

• Des lectures pertinentes pour être au fait des meilleures pratiques.

NOTELes autres types de professionnels qui souhaitent s’inscrire à cette formation doivent formuler leurs attentes dans la section Remarques du formulaire d’inscription Web, pour fins d’analyse : hec.ca/ecoledesdirigeants

EST-CE POUR VOUS ? > Professionnels en ressources humaines et en développement organisationnel

> Experts et spécialistes en ressources humaines

329participants en 6 ans

9experts pour traiter des enjeux en D.O.

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PROGRAMME INTENSIF EN DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL : LES ENJEUX STRATÉGIQUES

COORDONNATEUR-ANIMATEURAlain Gosselin, fellow CRHA, M. Sc. (gestion), Ph. D. (Human Resource Management), professeur titulaire à HEC Montréal et directeur de l’École des dirigeants HEC Montréal

AUTRES ANIMATEURSSuzanne Gagnon, fellow CRHA, professeure associée à HEC Montréal

Richard Blain, CRHA, MBA, maître d’enseignement à HEC Montréal


Michel Cossette, M. Sc. (gestion), Ph. D. (psychologie du travail et des organisations), professeur adjoint à HEC Montréal

Les dirigeants sont de plus en plus confrontés à des enjeux complexes qui nécessitent de nouvelles grilles d’analyse et de nouvelles façons de faire. Ils désirent notamment doter leur organisation d’une culture forte, mais diffi cile à concilier avec un contexte turbulent. Face à de tels défi s, les dirigeants ont besoin d’appui s’ils veulent réussir à élever leur niveau de jeu. C’est pourquoi ils sollicitent plus que jamais les spécialistes ou les intervenants en développement organisationnel (D.O.) pour les accompagner dans la recherche et la mise en place de solutions innovantes. Ce programme vise à consolider votre capacité en tant que spécialiste ou intervenant en D.O. pour répondre effi cacement à ces attentes. Il s’agit d’un excellent complément au Programme intensif en développement organisationnel : faire évoluer sa pratique*, qui connaît un vif succès depuis plus de six ans, bien qu’il ne soit pas réservé à ceux qui y ont déjà participé. Les quatre thèmes de niveau stratégique que nous vous proposons ici correspondent aux principales préoccupations actuelles des responsables en D.O. Ils vous permettront de renouveler vos outils et vos modes d’intervention auprès de la direction de votre entreprise.

OBJECTIFSOff rir aux participants un lieu d’apprentissage, de réfl exion, de partage et de préparation à l’action concrète entre professionnels intéressés et/ou impliqués dans le développement organisationnel, afi n de : • renforcer son rôle de partenaire stratégique;• consolider sa pensée stratégique à l’aide de concepts,

de modèles et de grilles d’analyse pertinents;• optimiser l’impact de ses interventions

auprès de la direction; • développer une communauté

d’apprentissage sur le D.O.

* Consultez le Programme intensif en développement organisationnel : faire évoluer sa pratique à la page 140.

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PROGRAMME1. Bâtir une stratégie RH gagnante2. Susciter et accompagner la réflexion

stratégique dans l’organisation3. Adapter le design de l’organisation

à son nouveau contexte4. Mieux mesurer pour optimiser

son intervention en RH/D.O.

HEC MONTRÉAL4 vendredis : 8, 22 avril, 6, 20 mai 2016

2 495 $ + taxes


AVANTAGES DISTINCTIFS • Une formule intensive : quatre jours répartis

sur huit semaines, soit un vendredi sur deux.• Une approche thématique élaborée

en quatre défis stratégiques qui préoccupent les dirigeants d’aujourd’hui.

• Des experts reconnus pour aborder chacun des thèmes. • Le partage des meilleures pratiques

entre les participants.

EST-CE POUR VOUS ? > Professionnels en RH et en D.O. > Gestionnaires exerçant un rôle-conseil et d’accompagnement auprès de la direction

5experts pour traiter des enjeux stratégiques en D.O.

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PROGRAMME INTENSIF EN GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE

COORDONNATEUR-ANIMATEURJacques Roy, MBA, Ph. D. (gestion des opérations), professeur titulaire à HEC Montréal

AUTRES ANIMATEURSMichel Cloutier, MBA (systèmes d’information), D.B.A. (administration des affaires), professeur invité à HEC Montréal

Raf Jans, M. Sc. (Business Engineering), Ph. D. (Applied Economics and Operations Research), professeur titulaire à HEC Montréal

Sylvain Landry, CFPIM, M. Sc. A., Ph. D. (administration), professeur titulaire à HEC Montréal

Claudia Rebolledo, M. Sc. (marketing), Ph. D. (administration), professeure agrégée à HEC Montréal

La chaîne logistique (aussi connue sous l’appellation chaîne d’approvisionnement et Supply chain) représente un élément stratégique de la performance des entreprises. Elle se définit comme un réseau d’organisations qui, à partir des fournisseurs jusqu’au client final, sont engagées dans des activités créatrices de valeur pour le consommateur final. Les gestionnaires compétents dans ce secteur sont très recherchés et sont vus comme une source d’avantages concurrentiels. Devenez ce gestionnaire en vous appropriant les meilleures pratiques et en élargissant vos connaissances du domaine. Comprenez mieux que quiconque l’impact des décisions de gestion de la chaîne logistique sur la performance de votre organisation.

OBJECTIFS• Adopter une vision plus intégrée de la gestion

des activités logistiques au sein de son organisation. • Comprendre en profondeur le processus

logistique global et ses sous-processus. • Acquérir des compétences tactiques et

opérationnelles pour tirer profit de l’incertitude.• Gérer habilement la complexité et les risques

liés à la chaîne logistique.• Relever les défis de la gestion moderne

liés à la chaîne logistique.


Ce programme est pour vous si : vous travaillez dans un des sous-secteurs de la chaîne logistique ou en prestation de services (consultants, 3PL);vous souhaitez élargir vos connaissances du domaine.

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PROGRAMME• Logistique en aval : prévoir la demande• Gestion des stocks 1• Gestion des stocks 2• Coordination de la chaîne logistique en aval• Logistique en amont : approvisionnements

et gestion des risques• Relations avec les fournisseurs• Gestion des opérations d’entreposage• Les transports• Le transport international• Analyse de coût total et synthèse• Les meilleures pratiques

HEC MONTRÉAL6 mardis : 19, 26 avril, 3, 10, 17, 31 mai 2016

2 995 $ + taxes


AVANTAGES DISTINCTIFS • Une formation de type intensif.• Des conférenciers invités, soucieux de vous

faire profiter de leur vaste expertise.• L’occasion de vous inspirer des meilleures

pratiques en gestion de la chaîne logistique. • La possibilité d’échanger et de partager vos

expériences avec d’autres professionnels et gestionnaires de la chaîne logistique.

5 animateurs experts du domaine, tous professeurs à HEC Montréal

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PROGRAMME SAQ-HEC MONTRÉAL EN COMMERCE DE DÉTAIL

Jacques Nantel Louise Faubert

DIRECTEUR DU PROGRAMMEJacques Nantel, M. Sc. (gestion), HEC Montréal, D.B.A. (marketing), professeur titulaire à HEC Montréal

CONSEILLÈRE SPÉCIALELouise Faubert, directrice du Cercle Omer DeSerres

Des praticiens du commerce de détail, des professeurs et des chargés de cours de HEC Montréal, ainsi que des experts-conseils s’unissent pour vous off rir un programme unique, issu du partenariat entre la Société des alcools du Québec (SAQ) et HEC Montréal. Cette formation vous off re un riche aperçu de l’ensemble des dimensions de la gestion d’un commerce de détail. Mettez à jour vos connaissances et explorez les enjeux actuels et futurs auxquels vous êtes et serez confrontés.

OBJECTIFS• Améliorer ses connaissances et ses habiletés

en gestion de commerce de détail.• Mieux s’outiller pour assurer la rentabilité

de son entreprise de détail. • Comprendre les diverses dimensions

du commerce de détail.• S’approprier les meilleures pratiques pour

prendre des décisions stratégiques et tactiques.

PROGRAMME• Témoignages de hauts dirigeants• Stratégie de marketing et expérience client• Décisions de localisation• Tendances du détail • Marketing électronique• Programmes de fi délisation• Communication-marketing• Leadership• Gestion des ressources humaines• Opérations, logistique et approvisionnement• Technologies et systèmes d’information• Information fi nancière, contrôle et

indicateurs de performanceL’ordre des thèmes est sujet à changement.

EST-CE POUR VOUS ? > Propriétaires de commerce de détail et leur relève

> Gestionnaires expérimentés en commerce de détail

Ce programme est pour vous si : vous détenez au moins cinq ans d’expérience pertinente.

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AVANTAGES DISTINCTIFS • Une formation intensive adaptée à la réalité

professionnelle des gestionnaires, soit 50 heures réparties en cinq séances d’une journée et demie chacune (les lundis soirs et mardis en journée), à raison d’une séance toutes les trois semaines.

• Un programme axé sur la pratique.• Un nombre limité de participants pour

favoriser la richesse des échanges.• Des témoignages de hauts dirigeants inspirants.

HEC MONTRÉAL18, 19 janvier, 8, 9, 29 février, 1er, 21, 22 mars, 11, 12 avril 2016

3 000 $ + taxes

5 UEC 5 lundis 18 h 30 à 21 h 30 et 5 mardis 9 h à 17 h

TÉMOIGNAGE

« Ce programme nous porte à réfléchir sérieusement sur les nombreux défis que le commerce de détail devra affronter dans les années à venir. Nous sommes mieux outillés. »Julien Gagnon Pharmacien-propriétaire, Pharmacie Patricia Dubé et Julien Gagnon

Plus de 20 praticiens hauts dirigeants, professeurs et experts-conseils en commerce de détail

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FORMATION SUR MESURE

EST-CE POUR VOUS ?Votre entreprise est unique. Aucune autre n’a les mêmes objectifs ni les mêmes défis à relever. À HEC Montréal, nous le savons bien. C’est pourquoi nous pouvons adapter tous nos programmes de formation à vos besoins. De plus, ces programmes peuvent se dérouler au sein de votre entreprise, dans les locaux de HEC Montréal, dans un autre endroit de votre choix au Québec ou au Canada, ainsi qu’à l’international. La formation sur mesure à HEC Montréal, c’est une valeur ajoutée pour votre organisation.

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COHORTE FRANCOPHONE UBISOFT (2015)

Programme de formation en gestion adapté à l’industrie du jeu vidéo – Module Habiletés de supervision

FORMATION SUR MESURESURVOL• Notre équipe adapte les programmes de formation

pour qu’ils correspondent au caractère particulier de votre organisation, à votre réalité et à vos enjeux.

• Nous élaborons des formations sur mesure en fonction de vos objectifs.

• Nos animateurs offrent une formation pertinente et ciblée à vos employés, en groupes restreints, selon vos propres critères de sélection.

QU’EN RETIREREZ-VOUS ?• Vous obtiendrez des résultats concrets après la tenue

de l’activité de formation sur mesure, par exemple : - le renforcement du sentiment d’appartenance à l’organisation;

- la motivation du groupe à agir de façon significative dans son milieu;

- la résolution de problématiques propres à l’entreprise; - l’intégration des pratiques de gestion acquises en formation;

- la collaboration efficiente entre les employés lors du retour au travail;

- de meilleures connaissances techniques et fonctionnelles.

AVANTAGES DISTINCTIFS DE LA FORMATION SUR MESURE • Une formation directement liée aux

défis de votre entreprise.• Une pédagogie orientée sur l’échange d’expériences. • Une sélection sur mesure des formateurs

impliqués dans votre programme. • Une formation axée sur l’action et

l’impact sur votre organisation.• Des groupes restreints de 12 à 20 participants.

ADMISSIBILITÉ• PME et grandes entreprises.• Entreprises privées, publiques et parapubliques.• Associations et ordres professionnels.• Secteurs d’activité multiples.

LIEUX DE FORMATION -À HEC Montréal -Dans votre entreprise -À l’endroit de votre choix (dans un hôtel, en résidence, etc.) -À l’international, en collaboration avec nos 125 partenaires

FRAIS DE FORMATIONVariables


DURÉEVariable

POUR PLUS DE RENSEIGNEMENTS Communiquez avec l’un de nos conseillers : • Anik Low, MBA

Conseillère principale - Formation en gestion École des dirigeants HEC Montréal [email protected]

• Pascal-André Allaire, M. Éd., CRHA Conseiller principal - Formation en gestion École des dirigeants HEC Montréal [email protected]

• Élaine Pellerin, M. Sc., CRHA Conseillère principale - Formation en gestion École des dirigeants HEC Montréal [email protected]

Téléphonez-nous au : 514 340-6001 ou 1 844 340-6001

Chacun de nos programmes de formation sur mesure mène à l’obtention d’une attestation de l’École des dirigeants HEC Montréal ainsi qu’à des unités d’éducation continue (UEC).

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TÉMOIGNAGES

« Le management en milieu créatif comporte une large part de spécificités et de réalités complexes et modernes. Partenaires et complices depuis plus de 15 ans, Ubisoft et HEC Montréal continuent de réfléchir aux problématiques de gestion d’aujourd’hui et de demain en faisant évoluer une offre de formation continue créée et adaptée pour les leaders et gestionnaires du studio d’Ubisoft à Montréal et déjà déployée auprès de 350 étudiants internes depuis 2008. » Cédric Orvoine Directeur des communications, Ubisoft

« Une formation de quatre jours très intéressante et fort utile. Des formateurs compétents, chacun dans son domaine d’expertise bien précis. Beaucoup d’interactions entre les formateurs et les participants. » Voahangy R. Alary Généraliste sénior en ressources humaines, Gebo Cermex (leader mondial dans l’ingénierie des lignes de conditionnement)

Plus de150 interventions en entreprise en 2014Depuis 2010, plus de 10 000 participants

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Des formations sur mesure conçues et animées majoritairement par des professeurs et des maîtres d’enseignement de HEC Montréal.

Une équipe chevronnée, au fait des problématiques qui touchent les entreprises d’aujourd’hui, et affectée à chaque projet sur mesure. Cette équipe vous accompagne tout au long de votre programme de formation.

Depuis 60 ans, nous mettons en œuvre des programmes sur mesure pour les entreprises et les institutions en privilégiant l’accompagnement personnalisé et la cocréation de valeur avec chacun de nos clients.

Depuis plus de 40 ans, nous offrons également des formations sur mesure à l’international. Rendez-vous à la page 162 pour en connaître davantage à ce sujet.

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3Diffuser

4Évaluer et faire évoluer

1Diagnostiquer

2Cocréer

UNE DÉMARCHE D’ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉE ET DE COCRÉATION DE VALEUR

DIAGNOSTIQUER En premier lieu, nous analysons le contexte de votre entreprise, vos enjeux d’affaires et de développement, ainsi que vos besoins de formation. Nous définissons ensemble des objectifs de formation et nous précisons vos attentes. Nous sommes constamment à votre écoute.

COCRÉER Au cours de cette deuxième étape, nous choisissons les professeurs, les maîtres d’enseignement, les chargés de cours, les experts et autres acteurs les plus pertinents afin de constituer l’équipe qui sera affectée à votre projet sur mesure. À partir des objectifs de formation préalablement définis et des spécificités de votre entreprise, nous concevons la structure et le contenu de votre programme de formation, de telle sorte qu’il soit parfaitement adapté à votre réalité et à vos besoins. Nous déterminons également les méthodes pédagogiques les plus appropriées.

DIFFUSER Le programme sur mesure se déroule dans votre entreprise, dans l’une de nos salles, dans un autre endroit de votre choix ou à l’international. À vous de choisir l’option qui vous convient le mieux. Tout est mis en œuvre afin d’optimiser les apprentissages et de permettre aux participants de les appliquer, au sein de l’entreprise.

ÉVALUER ET FAIRE ÉVOLUER Nous évaluons avec vous le programme sur mesure dont vous vous êtes prévalu. Nous veillons ensuite à faire évoluer votre programme en y apportant les ajustements nécessaires, compte tenu de l’évolution de votre contexte organisationnel. Votre programme de formation sur mesure est donc continuellement adapté en vue d’une prochaine diffusion.

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VOS BESOINS, NOS EXPERTS

EST-CE POUR VOUS ?Notre offre de formation n’est pas l’unique façon de tirer profit de NOS ressources expertes afin de répondre à VOS besoins ponctuels au sein de votre entreprise. En effet, nous vous offrons l’accès à un groupe d’experts pour résoudre des situations complexes qui exigent une intervention juste-à-temps et pour un temps limité, telles que :

> la formation de façon personnalisée d’un gestionnaire en transition;

> l’accélération du développement d’un individu à haut potentiel;

> l’avancement d’un dossier stratégique;

> l’incitation d’un comité de direction à se poser les bonnes questions face à un nouvel enjeu d’affaires;

> l’animation d’une activité de développement reliée à la rencontre annuelle de réflexion stratégique;

> le soutien d’un dirigeant pendant la préparation d’une présentation cruciale.

1Conférences sur mesure

2Accompagnement sur mesure

Nous vous proposons deux alternatives, flexibles et sur mesure, qui vous permettent de jumeler l’un de nos experts à un ou plusieurs gestionnaires de votre entreprise.

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JACQUES NANTEL

M. Sc. (gestion), HEC Montréal, D.B.A. (marketing), professeur titulaire au Département de marketing à HEC Montréal


ALTERNATIVE 1 :

CONFÉRENCES SUR MESURE

Réal Jacob Serge Lafrance

DIRECTION PÉDAGOGIQUERéal Jacob, M. Ps. (psychologie industrielle), C.E.A. (sciences du travail), professeur titulaire à HEC Montréal

Serge Lafrance, M. Sc. (marketing), DEA (gestion), professeur et directeur associé de l’École des dirigeants HEC Montréal

NOS RESSOURCES Nos experts en formation participent activement à la création de connaissances. Être constamment à l’aff ût des idées novatrices et des derniers développements dans leur secteur fait partie intégrante de leur métier. Communicateurs doués adorant faire partager leur passion de la gestion, ils ont l’art de mieux faire comprendre les dessous d’un enjeu complexe et de proposer des solutions de rechange appropriées à des situations actuelles. Bien entendu, ils sont au fait de la réalité toujours changeante des entreprises, si bien que leur vision et leur compréhension justes des organisations peuvent nourrir considérablement votre réfl exion et élargir vos horizons.

LIEUX -À HEC Montréal -Dans votre entreprise


LANGUESFrançais ou anglais

VOS OCCASIONS D’autre part, votre organisation doit avoir une longueur d’avance sur vos concurrents et prévoir les besoins de vos clients. Elle souhaite être au fait des meilleures pratiques dans son domaine et n’hésite pas à faire l’objet d’une remise en question constante. Vous organisez avec les membres de la direction des rencontres de réfl exion et de planifi cation qui exigent tout à la fois d’apporter un nouvel éclairage à une situation donnée, de poser les bases communes de compréhension d’un enjeu précis et de fournir les grilles d’analyse appropriées.

NOTRE PROPOSITION Afi n de faciliter la rencontre de ces deux contextes, nous vous proposons l’appui éclairé de nos grands experts. Chacun d’entre eux a identifi é quelques thèmes percutants qui devraient correspondre à vos préoccupations et qui sont off erts sous forme de conférences auprès d’un groupe restreint de gestionnaires de haut niveau. Chaque conférence se déroule pendant une ou deux heures et est suivie d’une discussion afi n de renforcer la compréhension des sujets abordés et de cerner les retombées concrètes au sein de votre entreprise.Voici quelques exemples de thèmes pouvant être abordés : • Bâtir sa marque tout en maximisant ses profi ts• Gagner la guerre des talents • Stratégies de croissance dans un marché mature• Chaque entreprise est un médiaPour une liste complète et à jour de nos conférences, veuillez consulter notre site Web à la section Conférences sur mesure.

POUR PLUS DE RENSEIGNEMENTS Téléphonez-nous au : 514 340-6001 ou 1 844 340-6001Consultez notre site Web : hec.ca/ecoledesdirigeants

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Plus de 300 experts activateurs de compétences

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PIERRE LAINEY

Adm. A., CMC, CRHA, M. Psy., MBA, maître d’enseignement

à HEC Montréal


ALTERNATIVE 2 :

ACCOMPAGNEMENT SUR MESUREDE QUOI S’AGIT-IL ? • Nos services d’accompagnement sont personnalisés

en fonction de vos objectifs et de vos besoins individuels ou organisationnels.

• Notre équipe vous donne accès à une vaste expertise dans les diff érentes disciplines de la gestion.

• Notre stratégie d’accompagnement s’inscrit toujours dans le cadre d’un mandat précis que nous vous aidons à établir.

L’APPROCHE D’ACCOMPAGNEMENT QUE NOUS PRIVILÉGIONS• Notre approche vise à stimuler la réfl exion,

le questionnement, la vision et le passage à l’action; à donner du mordant à vos talents et à vos capacités de gestion, tout en favorisant l’atteinte de vos objectifs et la concrétisation de résultats durables au sein de votre organisation.

• Nous soutenons une approche d’accompagnement vous considérant à la fois comme l’expert de votre milieu de travail, le propriétaire de vos dossiers et de vos projets et le premier responsable de vos actions et de vos décisions.

• Notre méthode d’accompagnement se déroule sous forme de conversations lors de rencontres individuelles ou d’équipe, soit en mode présentiel, en ligne ou les deux, au gré de vos besoins.

TROIS FAÇONS DE CAPITALISER SUR NOS SERVICES D’ACCOMPAGNEMENT SUR MESURE

OPTION 1 : ACCOMPAGNEMENT DANS LE DÉVELOPPEMENT DE VOS CAPACITÉS DE GESTION

• Développer ou consolider des compétences ou des habiletés spécifi ques.

• Expérimenter de nouvelles pratiques, obtenir de la rétroaction et gagner en confi ance pour les appliquer.

• Préparer une conversation diffi cile.• Élaborer un plan de développement ou

un programme de coaching individualisé.

OPTION 2 : ACCOMPAGNEMENT PAR UN EXPERT FACE À UN ENJEU OU POUR UN PROJET PARTICULIER

• Favoriser votre réfl exion dans des moments clés, explorer les possibilités, tester des idées.

• Peaufi ner l’analyse de certaines orientations ou de stratégies d’aff aires, apporter un nouvel éclairage sur celles-ci.

• Vous guider dans le pilotage d’un projet de changement.

• Élaborer une présentation ou renforcer votre argumentaire.

OPTION 3 : ACCOMPAGNEMENT EN SOUTIEN AU TRANSFERT DES APPRENTISSAGES

En participant à l’une de nos activités de perfectionnement ou à l’un de nos programmes d’études, vous pouvez tirer profi t d’un accompagnement portant sur le transfert de vos apprentissages dans votre milieu de travail, dès le début de votre formation ou aussitôt après l’avoir complétée. • Planifi er un suivi individualisé pour

faciliter le transfert de vos apprentissages dans l’exercice de vos fonctions.

• Favoriser votre réfl exion à haut niveau sur les moyens d’appliquer vos apprentissages dans votre milieu de travail : stratégies, actions, outils, diffi cultés anticipées et moyens pour les surmonter.

• Guider vos eff orts afi n d’adapter les idées, les principes, les méthodes ou les outils acquis en formation à la réalité de votre organisation.

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POUR PLUS DE RENSEIGNEMENTS Écrivez-nous à : [email protected] Téléphonez-nous au : 514 340-6001 ou 1 844 340-6001Consultez notre site Web : hec.ca/ecoledesdirigeants

LIEUX -Dans nos locaux, à HEC Montréal -En ligne -Dans votre entreprise, partout au Canada ou à l’international

FORFAITSLes services d’accompagnement sur mesure comprennent : des forfaits types de trois à six rencontres d’une heure chacune; l’établissement d’objectifs personnalisés, adaptés à vos besoins et à vos enjeux; l’ajout de rencontres, au besoin.

FRAISForfait de trois à six rencontres individuelles : de 750 $ à 1 500 $ + taxes Rencontre additionnelle : 300 $ l’heure + taxes

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UN MANDAT DE CONSULTATION EN ORGANISATION RÉALISÉ PAR UNE ÉQUIPE D’ÉTUDIANTS AU MBA HEC MONTRÉAL

OSEZ SAISIR UNE BELLE

OCCASION D’AFFAIRES

Confiez un mandat de consultation à une équipe multidisciplinaire d’étudiants au MBA HEC Montréal, guidés par un professeur dont l’expertise est reliée au thème du projet.

Bénéficiez de leurs compétences et de leurs expériences variées dans l’analyse d’une problématique de changement au sein de votre organisation.

UNE ÉQUIPE DIVERSIFIÉE DE 4 ÉTUDIANTS AU MBA HEC MONTRÉAL.Une durée de 5 semaines.Environ 800 heures de travail.L’approbation du thème du mandat par un coordonnateur de HEC Montréal.Des frais de 8 000 $ payables à HEC Montréal (contribution aux activités étudiantes du MBA HEC Montréal). Un contrat en bonne et due forme avec les étudiants et le professeur superviseur. Un rapport de consultation détaillé dans la langue de votre choix (français ou anglais).


Téléphonez-nous au : 514 340-6378 ou 514 340-6294Consultez notre site Web : hec.ca/mba/projets

TÉMOIGNAGES D’ENTREPRISESRIO TINTO ALCAN « Cette année encore, les participants au projet supervisé du MBA m’ont impressionné. Leur capacité d’apprentissage et d’analyse m’a encore permis d’approfondir un sujet d’intérêt pour l’entreprise. Avec de tels efforts et un tel engagement, ce projet reste, année après année, l’un des meilleurs investissements. Merci et bravo! » (2013) Benoît Pepin Directeur Énergie, Amérique du Nord, Rio Tinto Alcan

SUN LIFE FINANCIAL ASIA « The MBA team put forth a significant effort to make this project a successful one. The students picked up a wealth of insurance knowledge (from sales to product to general operation) in a very short time and were able to identify the deficiencies in our current processes as well as make recommendations to improve. Their willingness to learn, adapt and be creative was much appreciated by the company. » (2014) Clement Lam Chief Product Actuary, Asia, Sun Life Financial Asia

Plus de 520 projets réalisés depuis l’été 1997

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PROJET SUPERVISÉ EN ENTREPRISE PAR UN ÉTUDIANT À LA M. SC. EN GESTION HEC MONTRÉAL

ACCÉDEZ À UNE PÉPINIÈRE DE

JEUNES TALENTS

RÉMUNÉRATION Une rémunération est généralement accordée à l’étudiant pour le travail qu’il effectue, soit sous forme de taux horaire, de salaire ou d’un montant forfaitaire. Cette rémunération fait l’objet d’une entente entre l’étudiant et l’organisation qui l’accueille.

Tirez profit de l’expertise de l’un de nos 1 200 étudiants à la M. Sc. en gestion dans l’une de nos 12 spécialisations. Vous serez impressionné par sa compétence à l’égard des problématiques actuelles.

Confiez-lui un projet qui sera supervisé conjointement par un membre de votre organisation et un professeur dont l’expertise est reliée au sujet abordé.

UN ÉTUDIANT À LA M. SC. EN GESTION HEC MONTRÉAL, EXPERT DANS SON CHAMP DE SPÉCIALISATION. Une durée de 10 à 12 semaines.Environ 405 heures de travail.L’approbation du sujet du projet par un coordonnateur de HEC Montréal.Un contrat en bonne et due forme entre l’étudiant, le professeur superviseur et l’entreprise.Un rapport écrit, de grande envergure, englobant l’ensemble du projet.

CONSULTEZ NOTRE SITE WEB : hec.ca/projets-supervises-msc-employeurVous y trouverez notamment des exemples de projets supervisés.


Communiquez avec Manon St-Michel, coordonnatrice au Service de gestion de carrière de HEC Montréal.

Écrivez-lui à : [email protected]

Téléphonez-lui au : 514 340-6162

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ANNIE KOUAMÉ, M. Sc.

Coordonnatrice – Formations internationalesÉcole des dirigeants HEC Montréal

HEC MONTRÉAL, UN PARTENAIRE D’ENVERGURE INTERNATIONALE

260 professeurs diplômés des plus grandes universités du monde et forts d’une expérience de terrain à l’international

Des étudiants issus de147pays

Un réseau d’affaires composé de 78 000 diplômés sur les cinq continents

125 universités et écoles partenaires du programme d’échanges internationaux « Passeport pour le monde » répartis dans 39 pays

9 campus internationaux pour vivre une immersion en affaires internationales au B.A.A., au MBA ou à la M. Sc.

Une équipe de plus de 20 professeurs dédiés aux affaires internationales

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« Depuis plus de 40 ans, HEC Montréal met à profit son expertise en gestion à l’international. Sa riche expérience, son savoir-faire, sa souplesse, sa rigueur et son regard tourné vers l’avenir lui assurent un rayonnement mondial en matière de formation.

Opter pour de la formation axée sur la gestion à l’École des dirigeants – Formations internationales, c’est s’ouvrir à un univers de possibilités. Un monde riche en pistes de réflexion et de solutions, dont l’implantation concrète favorisera la croissance de votre entreprise. »Hassan N. Taghvaï, Maîtrise en sciences économiques Directeur – Formations internationales École des dirigeants HEC Montréal

3 AUTRES RAISONS POUR NOUS CHOISIR POUR VOS ACTIVITÉS À L’INTERNATIONAL :

> être au fait des réalités sans cesse changeantes de l’économie mondiale, et adopter les bons réflexes pour s’y adapter avec succès;

> acquérir des connaissances pour se démarquer; développer et/ou maîtriser habiletés et compétences pour rester en tête de course, et se perfectionner pour mieux se dépasser;

> se donner les moyens de réaliser ses ambitions sur la scène internationale.

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4 AXES D’INTERVENTION POUR COMBLER VOS BESOINS DE FORMATIONFORMATION QUALIFIANTE Soucieuse des besoins spécifiques de chaque organisation, l’École des dirigeants – Formations internationales vous propose des programmes de formation qualifiante de haut calibre sur mesure, en formule intensive ou en alternance, menant à l’obtention d’une attestation. Ces formations personnalisées, destinées aux cadres et aux dirigeants, touchent la gestion tout en étant adaptées à votre secteur d’activité, ainsi qu’à la nature de votre organisation et à votre région. Nous intervenons sur les cinq continents auprès d’organismes multilatéraux (banques de développement), entreprises familiales, conglomérats et autres sociétés, œuvrant dans divers secteurs tels que l’énergie, le portuaire, l’aéroportuaire, la santé, le bancaire et le management de la création et de l’innovation.Élaboré en collaboration avec votre organisation, chaque programme est conçu pour stimuler la réflexion, la création, l’innovation, l’action et la réussite des participants, dans un contexte de globalisation plus exigeant que jamais. Nos méthodes actives d’enseignement combinent la pratique à la théorie et encouragent l’apprentissage par les pairs.

FORMATION DIPLÔMANTEDes programmes d’études supérieures de HEC Montréal, menant à l’obtention d’un diplôme, sont aussi offerts en format délocalisé à l’étranger, en partenariat avec une institution locale. Ces programmes sont diffusés en anglais ou en français, en mode présentiel ou hybride (formation en ligne et en présentiel).

APPUI INSTITUTIONNEL L’École des dirigeants – Formations internationales accompagne les institutions et les universités d’entreprises à travers la mise en place de parcours de formation et des programmes de formation de formateurs.

LIEUX DE FORMATION POSSIBLES -Dans les locaux de l’École -Au sein de votre entreprise à l’étranger -Un tiers emplacement

PROGRAMMES DE FORMATION MULTILINGUE1 OFFERTS :Français, anglais, espagnol, portugais ou mandarin

ACCOMPAGNEMENT DANS VOS ACTIVITÉS À L’INTERNATIONALL’École des dirigeants – Formations internationales démontre un engagement indéfectible dans le rayonnement des entreprises du Québec sur la scène internationale. À cette fin, l’École propose un accompagnement de premier plan aux entreprises canadiennes dans leurs activités à l’étranger, que ce soit en les aidant à organiser des campus internationaux et à déployer leurs efforts de formation adéquatement ou en préparant certains de leurs employés à œuvrer dans un monde « globalisé ». Les retombées positives sont nombreuses pour les entreprises qui font appel à HEC Montréal pour mieux relever les immenses défis de la mondialisation. En effet, l’accompagnement personnalisé que nous offrons aux entreprises d’ici leur permet d’aiguiser leurs connaissances et de maîtriser des habiletés dans un contexte étranger, tout en élargissant leur réseau d’influence et de collaboration.

POUR PLUS DE RENSEIGNEMENTSConsultez notre site Web : hec.ca/ecoledesdirigeantsTéléphonez-nous au : 514 340-6203

1 Français et anglais seulement pour les programmes diplômants. Programme en mandarin avec traduction séquentielle. 2 Du 1er mai 2014 au 30 avril 2015

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1 470 cadres et dirigeants formés à l’étranger au cours de la dernière année2

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SOUMARÉ CHEICK

Hub HR Director Latin America

CGG (Brazil)

ADAM SHALES

Manager Sales & Marketing

CGG (Canada)

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UNE FORTE PRÉSENCE AUX QUATRE COINS DU GLOBE NOS PARTENAIRES D’AFFAIRES À TRAVERS LE MONDE : • Agence intergouvernementale

de la francophonie (AIF)• Alcan Ningxia • ASE Bucharest Banca

Comerciala Romana (BCR)• Banque africaine

de développement (BAfD)• Banque asiatique

de développement (BAsD)• Banque de développement

des Caraïbes• Banque mondiale• Central China Grid

Company (CCGC)• Centre africain d’études

supérieures en gestion (CESAG)• Centre européen d’éducation

permanente (CEDEP)• Cevital• China Datang Corporation• China Guodian Corporation• China Three Gorges

Corporation (CTGPC) • China Yangtze Power

Corporation (CYPC)• Chongqing Technology and

Business University (CTBU) • Doosan• Ecopetrol• Egyptian General Petroleum

Company (EGPC) • Électricité d’Haïti (EDH)• Électricité de France (EDF)

• Electricity Generating Authority of Thailand (EGAT)

• Entreprise tunisienne d’activités pétrolières (ETAP)

• ESCP –EAP• ESSEC Douala• Fédération des établissements

hospitaliers et d’aide à la personne privés non lucratifs (FEHAP)

• Giat Industries• Huazhong University of Science

and Technology (HUST)• Institut de la francophonie

pour l’administration et la gestion (IFAG)

• Institut de Management des Arts et des Métiers de Madagascar (IMGAM)

• Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM)

• Jilin Electric Power Company Limited (JLEP)

• Johannes Kepler Universität Linz • LISI Aerospace• Lukoil• MDI-Business School• Mediterranean School

of Business (MSB)• Naftogaz• NHH• North China Grid Company

Limited (NCGC)• ODEP (Marsa Maroc)• PEMEX• Pertamina• Petronas

• Radio Télévision Suisse (RTS)• Sichuan Electric Power

Corporation (SEPC)• Société africaine

de raffinage (SAR)• Société anonyme Marocaine

et Italienne de raffinage (SAMIR)• Société Ivoirienne

de Raffinage (SIR)• Société Nationale

d’Électricité (SNE)• Société nationale de distribution

des pétroles AGIL (SNDP)• Société nationale d’électricité

du Sénégal (SENELEC)• Société Nationale des Pétroles

du Congo (SNPC)• Société tunisienne de

l’électricité et du gaz (STEG)• Société tunisienne des

industries de raffinage (STIR)• Sonatrach• Tenaga Nasional Berhad (TNB)• Ubisoft Roumanie• Union Arabe du Fer

& de l’Acier (UAFA)• Universidad Industrial

de Santander (UIS)• Université Saint-Esprit

de Kaslik (USEK)• Université Tianjin• Université Tsinghua • University Tenaga

Nasional (UNITEN)• Vietnam electricity (EVN)

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EN 2014-201570 activités à l’intention de 1 470 participants dont : • 25 séminaires• 33 cours• 7 formations de formateurs • 1 conférence• 4 activités de coordination et d’accompagnementÀ travers : • 9 programmes qualifiants de formation

pour cadres et dirigeants • 2 programmes de partenariat institutionnel BAA 2+2• 3 programmes d’études supérieures

spécialisées délocalisés

AU COURS DES 5 DERNIÈRES ANNÉES : 312 activités auprès de 7 307 participants, dont : • 204 séminaires• 68 cours• 40 conférences, études, formations

de formateurs et encadrementsÀ travers 43 programmes de formation, dont 20 programmes en gestion de l’énergie : • 35 programmes qualifiants,

dont 18 en gestion de l’énergie;• 8 programmes diplômants,

dont 2 en gestion de l’énergie.Auprès de : • partenaires africains – 115 activités• partenaires asiatiques – 105 activités • partenaires nord et sud-américains – 61 activités• partenaires européens – 20 activités• partenaires de multiples origines – 11 activités

RÉPARTITION DES ACTIVITÉS SELON L’ORIGINE DU PARTENARIRE

Afrique 37% Asie 34% Amérique du Nord et du Sud 20% Europe 6% Multiple 3%

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NOS INTERVENTIONS À L’INTERNATIONALALGÉRIE

ALLEMAGNE

AUTRICHE

BRÉSIL

BULGARIE

CAMEROUN

CHINE

COLOMBIE

CONGO

CORÉE DU SUD

CÔTE D’IVOIRE

ÉMIRATS ARABES UNIS

FRANCE

HAÏTI

ITALIE

JAPON

LIBAN

LYBIE

MADAGASCAR

MALAISIE

MAROC

MEXIQUE

NORVÈGE

PHILIPPINES

ROUMANIE

RUSSIE

SÉNÉGAL

SINGAPOUR

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ÉCOLE D’ÉTÉ MONTRÉAL- BARCELONE MOSAIC

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9ALICE NIYIZURUGERO

Ingénieure électronique, chargée de projets d’innovation

École d’été Montréal-Barcelone Mosaic (2013)

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ÉCOLE D’ÉTÉ MONTRÉAL-BARCELONE MOSAIC

PARTENAIRES

COLLABORATEURSBombardier l’évolution de la mobilité, ÉTS, Bluenove opening innovation, Communauté innovation Renault, Espace pour la vie Montréal (Biodôme Insectarium Jardin botanique Planétarium Rio Tinto Alcan), Cirque du soleil, KEDGE Business School, RÉALISATIONS

ÉCOLE D’ÉTÉ EN MANAGEMENT DE LA CRÉATIVITÉDANS LA SOCIÉTÉ DE L’INNOVATION

FRAIS D’INSCRIPTIONÉtudiants 2e et 3e cycles* 5 000 $Professionnels 8 500 $* Possibilité de soutien financier.

ACCRÉDITATIONSFormation reconnue pour les membres du Barreau du QuébecAdmissible dans le cadre de la loi 90Formation reconnue par l’Ordre des ingénieurs du QuébecOrganisme de formation continue enregistré en France

INFORMATIONSLucy Stojak : [email protected] (+1) 514 340-7193 ecole-ete.hec.ca

« Tout ce que nous avons appris au cours de ce programme exceptionnel s’est avéré inestimable pour guider la conduite, la structure et les priorités de notre équipe de développement de nouveaux produits. » Matthew Seagrim Vice-président, Développement des nouveaux produits, Aimia

7e ÉDITIONMONTRÉAL | BARCELONE DU 25 JUIN AU 11 JUILLET 2015

> Repenser, réinventer, concevoir les modèles d’affaires

> Accélérer, stimuler, améliorer l’innovation dans votre entreprise

> Partager une expérience créative collective

> Accéder à un réseau international

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MONTRÉAL (YUL) DU 25 JUIN AU 3 JUILLET 2015

JEUDI 25 JUIN 2015

5@7 AVEC PIERRE GIORGINIHEC MONTRÉALRencontre avec l’auteur du livre La transition fulgurante: réflexion sur un bouleversement systémique du monde.

VENDREDI 26 JUIN 2015

LA CRÉATIVITÉ DANS LES GRANDES ENTREPRISES / COCKTAIL DE BIENVENUE BRPComprendre le processus créatif d’un chef de file en design de véhicules créatifs motorisés. Avec D. LapointeHEC MONTRÉALCocktail de bienvenue

SAMEDI 27 JUIN 2015

L’ÉCONOMIE DE LA CRÉATIVITÉ & DE L’INNOVATIONHEC MONTRÉALComprendre ce qu’est l’économie créative : cadre théorique, méthodes et pratiques créatives. Atelier de créativité. Concours d’omelettes ! Avec P. Cohendet, L. Simon, L. Stojak, M. Agogué, J. Valls, F. Sole Parellada, V. Chanal, C. Defélix

DIMANCHE 28 JUIN 2015

CRÉATIVITÉ & MUSIQUE : AUTOUR DU JAZZSOCIÉTÉ DES ARTS TECHNOLOGIQUES (SAT) S’inspirer de l’improvisation musicale et du Festival de Jazz de Montréal. Avec K. Dean, M. Rao, M. Savoie

LUNDI 29 JUIN 2015

CRÉATIVITÉ & MARKETING / BUSINESS MODELSBELLRepenser l’image de marque & les stratégies marketing. Avec R. Seifeddine, E. Bissonnette, J-J. Stréliski, P. Balloffet Rencontre avec Yves Pigneur Atelier créatif sur les business models

MARDI 30 JUIN 2015

LES INDUSTRIES CRÉATIVES DE MONTRÉALCIRQUE DU SOLEIL / UBISOFTDécouvrir les secrets des industries créatives les plus connues. Discuter avec les créateurs. Avec R. LePage, J. Mellette, J. Laferrière, A. Vimal du Monteil, R. Parent

MERCREDI 1ER JUILLET 2015

INNOVATION SOCIALEHEC MONTRÉALComprendre l’innovation sociale et l’entreprenariat social. Atelier Shamengo : les entrepreneurs pionniers. L’initiative Imagination for People & la tecnobrega brésilienne. Avec V. Chanal, C. Berthillier, F. Escoubes, M. Rao, M. Pozzebon

JEUDI 2 JUILLET 2015

CRÉATIVITÉ : MÉDIAS / INDUSTRIE DU LUXEMAISON RADIO-CANADA Comprendre les enjeux du secteur des médias et leurs nouveaux business models. Avec S. Lafrance, L. BoilyHEC MONTRÉAL Parfums, bijoux & artisanat en pleine créativité. Avec J. Roberts, J. Armitage, J-C. Bédos, L. Simon.

VENDREDI 3 JUILLET 2015

CRÉATIVITÉ ET TERRITOIRESESPACE POUR LA VIE DE MONTRÉALApprendre à concevoir, élaborer et mettre en œuvre des lieux d’évènements pour un large public. Avec C.M. Brunelle, A. Charpentier, R. Léger

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ÉCOLE D’ÉTÉ MONTRÉAL-BARCELONE MOSAIC

BARCELONE (BCN) DU 5 AU 11 JUILLET 2015

SAMEDI 4 JUILLET 2015Arrivée à Barcelone

DIMANCHE 5 JUILLET 2015

DÉCOUVRIR LE BARCELONE CRÉATIFMUSEU MARITIM / PARC DEL CASTELL DE L’ORENETADécouvrir le magnétisme de Barcelone & l’influence de créateurs célèbres. Avec A. Calderon, M. Pareja-Eastaway

LUNDI 6 JUILLET 2015

BARCELONE VILLE INTELLIGENTEBARCELONA ACTIVA / MEDIATICAvec V. Guallart, J.M. Piqué, E. Ruiz-Geli

MARDI 7 JUILLET 2015

CONCEPTION INNOVANTE & DESIGNROCA GALLERY / MIBAApprendre des stratégies créatives pour le design des produits. Appliquer la théorie C-K. Faire ensemble : co+ Avec N. Naval, A. Hatchuel, A. Cornella, P. Torres

*Programme sujet à changement sans préavis.

MERCREDI 8 JUILLET 2015

SCIENCE & TECHNOLOGIEDIAGONAL 00 – TELEFONICAApprendre à gérer les défis de l’ère numérique. Avec J. Vinué, M. Yagüez, J. Perello

JEUDI 9 JUILLET 2015

LA GASTRONOMIE CRÉATIVEFUNDACIÓ ALÍCIA (FERRAN ADRIA) / RESTAURANT 7 PORTESLe courage de créer : leçons à tirer de la cuisine d’avant-garde et de la cuisine traditionnelle. Avec J. Biarnes, F. Sole Parellada, J. Augé, C. Tejedor

VENDREDI 10 JUILLET 2015

LES INDUSTRIES CRÉATIVES / CÉRÉMONIE DE CLÔTUREUNIVERSITÉ DE BARCELONE / UB- PARANIMFAvec L. Bonet, X. Lozano

SAMEDI 11 JUILLET 2015

DEBRIEFINGUNIVERSITÉ DE BARCELONE

FAITES PARTIE DE LA 8e ÉDITIONMONTRÉAL | BARCELONE DU 25 JUIN AU 9 JUILLET 2016

MONTRÉAL (YUL)DU 25 JUIN AU 1er JUILLET 2016

BARCELONE (BCN)DU 3 AU 9 JUILLET 2016

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NOUVEAU POUR CHEFS D’ENTREPRISE ET DIRIGEANTS

CRÉATION DE VALEUR ET CROISSANCE D’ENTREPRISESProgramme FONDS de solidarité FTQ-École des dirigeants HEC Montréal

DIRECTION DU PROGRAMMESerge Lafrance, professeur et directeur associé de l’École des dirigeants HEC Montréal

DIRECTION PÉDAGOGIQUELouis Hébert, codirecteur de l’EMBA, HEC Montréal, professeur titulaire de stratégie à HEC Montréal

POUR SOUMETTRE VOTRE CANDIDATURE OU POUR PLUS DE RENSEIGNEMENTSConsultez notre site Web : hec.ca/ecoledesdirigeantsTéléphonez-nous au : 514 340-6001 ou 1 844 340-6001Écrivez-nous à : [email protected]

Animé par des professeurs du EMBA McGill-HEC Montréal et du MBA, ainsi que des chefs d’entreprise invités, ce programme adopte une approche de type executive MBA.Une attestation de l’École des dirigeants HEC Montréal est remise aux candidats qui complètent le programme.

DURÉE2 ½ jours : Le programme débute par une soirée, suivie de deux journées complètes de formation.

PRIX3 650 $ + taxes

DATES25, 26, 27 novembre 2015 ou 4, 5, 6 mai 2016

EST-CE POUR VOUS ? > Si vous avez pour responsabilité de faire croître votre entreprise et de créer de la valeur, ce programme est pour vous.


ADHÉREZ AU CLUB ENTREPRISES HEC MONTRÉAL LE CLUB ENTREPRISES OFFRE DE NOMBREUX AVANTAGES AUX ENTREPRISES MEMBRES : • l’accès à un guichet unique en matière de formation;• une équipe de formateurs dédiés à votre entreprise

appliquant une approche sur mesure;• la programmation annuelle de vos activités de formation;• l’accès à nos locaux pour vos besoins d’a� aires;• l’accès privilégié à notre réseau académique et d’a� aires

ici, au Canada et à l’étranger (125 partenaires);• l’élaboration de programmes privés portant le nom

de votre entreprise (par exemple : MBA)• l’accès privilégié à nos études sur les meilleures pratiques

d’a� aires ainsi qu’un abonnement à nos publications;• la participation à nos conférences exclusives, en groupes

restreints, avec des leaders d’exception;• la possibilité de participer à nos comités aviseur et consultatif

favorisant un réseautage de haut niveau;• une visibilité pertinente pour votre entreprise par notre

campagne de communication annuelle.

Si vous êtes responsable de la formation des cadres et des dirigeants de votre entreprise et que vous souhaitez en savoir plus sur le Club Entreprises HEC Montréal, communiquez avec Serge Lafrance au 514 340-6715 ou au 514 340-6001. Pour lui écrire : [email protected]

LUCIE HOULE PH. D. Vice-présidente

Gestion des talentsBanque Nationale du Canada

Membre du Club Entreprises HEC Montréal


Consultez notre site Web : hec.ca/ecoledesdirigeantsTéléphonez-nous au : 514 340-6001 ou 1 844 340-6001

Expéditeur :

3000, chemin de la Côte-Sainte-CatherineMontréal (Québec) H3T 2A7

Depuis 1907, 78 000 diplômés ont tissé des liens pour la vie.

260 professeurs passionnés de leur métier.

Un réseau qui traverse les frontières : 125 établissements partenaires dans 39 pays.

Plus de 8 000 cadres par an font con� ance à HEC Montréal pour leur formation.

Un EMBA classé 4e au monde pour la qualité des étudiants.

Un MBA classé 2e au Canada.

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En vous inscrivant à un programme de formation, vous recevrez des renseignements sur les formations futures de l’École des dirigeants HEC Montréal.

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RÉFLÉCHIR AGIR RÉUSSIR - HEC Montréal · 2016-06-22 · L’AVANTAGE HEC˜MONTRÉAL DES RESSOURCES HORS PAIR POUR DES DIRIGEANTS D’IMPACT > 260 professeurs et plus de 60 autres