• schéma de parcours résidentiel des entreprises - synthèse

schéma de parcours résidentiel des entreprises de la Presqu’île

Porté par une économie résidentielle structurée autour des pôles de Guérande et de La Baule, le développement de Cap Atlantique s’appuie sur les activités de services et la dynamique touristique littorale. La création d’entreprises dans la Presqu’île se porte bien, suscitant des enjeux quant à leur accompagnement. Deuxième polarité économique de la zone d’emploi de Saint-Nazaire, Cap Atlantique est cependant soumis à une dynamique incertaine. Alors qu’entre 2007 et 2014, l’ensemble des intercommunalités du bassin de Saint-Nazaire ont gagné des emplois, Cap Atlantique a connu un décrochage, notamment dans ses communes côtières.

Comment accompagner au mieux les entreprises dans leur parcours résidentiel et assurer le développement à long terme du territoire ? C’est ce à quoi tentent de répondre les 4 orientations issues de ce rapport.

des emplois concentrés à Guérande et La Baule

emplois salariés privés en moins entre 2007 et 2014

des emplois liés à l’économie résidentielle

73 %

1 000

74 %

Mar

ché

litto

ral o

uest

et m

ariti

me

Marché littoral sud

Marché rétro-littoral en devenir

Marché industrialo-portuaire

Marché urbain

Marché «Cœur de Presqu’Île»

Herbignac

Piriac-sur-Mer

La Baule

Le Croisic

Le Pouliguen

Pénestin

La Roche-Bernard

Saint-Lyphard

Saint-Nazaire

La Turballe

Mesquer

Saint-Molf

FérelCamoël

Assérac

Batz-sur-Mer

Pont-Château

Savenay

Saint-Brevin-les-Pins

Guérande

2km

N

©addrnSources : Cap Atlantique

BD ZA et BD MOS Département de Loire-AtlantiqueBD Carto® - ©IGN Paris 2006 - Licence n°7656

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BD ZA et BD MOS Département de Loire-AtlantiqueBD Carto® - ©IGN Paris 2006 - Licence n°7656

Les marchés de l’immobilier d’entreprise

zones d’activité

synthèse

• schéma de parcours résidentiel des entreprises - synthèse

immobilier d’entreprises : des tensions entre l’offre et la demande

Avec un taux de création de plus de 13 % sur la période 2003-2014, Cap Atlantique se situe

légèrement en-dessous du Département mais connaît un renouvellement de ses entreprises supérieur à l’agglomération de Saint-Nazaire (12,3 %). S’il existe des réseaux de soutien à la création mutualisés aux échelles de Saint-Nazaire agglomération et de la Presqu’île (maison de la création), l’offre d’hébergement à destination des entreprises mise en place par les collectivités est concentrée à Saint-Nazaire.

140 € le m² HT/HC/an, le prix moyen du m² de bureau neuf à Cap Atlantique

Les quatre marchés de l’immobilier d’entreprises identifiés dans la Presqu’île guérandaise ont en commun d’avoir des valeurs au m² élevées et une vacance limitée. Les prix de l’immobilier sont, en moyenne, plus élevés sur ce territoire qu’à Saint-Nazaire agglomération, Rennes ou Nantes.

Le rapport entre l’offre et la demande est inégal selon les activités et des situations de tensions existent :

• L’offre de locaux artisanaux est rare, souvent inadaptée, avec des prix trop élevés.

• Une demande croissante en produits immobiliers spécifiques pour les entreprises en phase d’amorçage est recensée. Ce sont sur les segments liés à la création et au développement de l’entreprise que l’offre immobilière connaît ses plus grandes lacunes.

• L’offre en produits XXL pour l’industrie et la logistique est insuffisante et ne parvient pas à répondre à une demande pourtant peu élevée.

240 m²la surface plancher moyenne recherchée

4 600 m² de locaux de bureaux vacants en 2014

Immobilier d’entreprises : des déséquilibres entre offre et demande

synt

hèse

• schéma de parcours résidentiel des entreprises - synthèse

accompagnement des entreprises : enjeux croisés

La dynamique de construction de locaux d’entreprises sur le territoire est cyclique et fortement liée au développement

des grands comptes. Il apparaît central de favoriser la fluidité du parcours résidentiel des entreprises, en leur proposant une offre adaptée à leurs besoins de leur naissance jusqu’à leur maturité.

La Presqu’île, si elle a des spécificités indéniables, nourrit des relations privilégiées avec Saint-Nazaire agglomération et les deux communautés partagent un certain nombre de problématiques. Le schéma de parcours résidentiel des entreprises est l’occasion de réinterroger ces liens et complémentarités et de réfléchir au potentiel de mutualisation de certains dispositifs d’accompagnement des entreprises.

Des enjeux se font jour, aussi, pour la collectivité :

• Elaborer une stratégie de l’offre immobilière.• Confirmer le positionnement de Cap Atlantique

sur l’offre d’immobilier aidé.• Evaluer le rôle de Cap Atlantique dans le montage

et le portage des projets d’hébergement aidé.• Déterminer l’intérêt d’investir dans des pépinières

généralistes et thématiques.• Définir les modalités de partenariat avec le CIL et

le réseau sup’porteurs de la création.

Potentiel de développement de l’offre immobilière

Cap Atlantique : des opportunités pour étoffer l’offre immobilière

synthèse

• schéma de parcours résidentiel des entreprises - synthèse

4 orientations stratégiques

• Garantir la capacité du territoire à produire une offre immobilière qualitative et adaptée dans un marché dominé par les « comptes-propres » pour atteindre une bonne fluidité dans le parcours résidentiel des entreprises

Ce qui existe, ce qui est lancé

> Rencontres littorales de l’immobilier, vers un club de l’immobilier> bourse aux locaux mutualisée CARENE/Cap Atlantique

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Produire une offre immobilière qualitative et adaptée dans un marché dominé par les « comptes-propres » pour atteindre une bonne fluidité dans le parcours résidentiel des entreprises.

Ce qui existe, ce qui est lancé > Rencontres littorales de l’immobilier, vers un club de l’immobilier > bourse aux locaux mutualisée CARENE/Cap Atlantique

Accompagner la croissance des jeunes entreprises qui en expriment le besoin (accompagnement, financement, hébergement)

Ce qui existe, ce qui est lancé > Conventionnement avec la CCI Nantes Saint-Nazaire > Conventionnement avec le CIL > Participation aux Audacity Awards > Création d’une pépinière d’entreprise nautique en partenariat avec « Wintering » > > 2017 : Bréhadour, d’un hôtel d’entreprises à une pépinière généraliste

Etre en capacité de mener une veille active vis-à-vis des entreprises à fort potentiel de développement ou constitutives de l’identité économique du territoire afin de leur proposer un accompagnement approfondi et générer une offre immobilière aidée destinée à faciliter leur parcours résidentiel, ces entreprises participant tout particulièrement à façonner l’image économique du territoire

Ce qui existe, ce qui est lancé > Études pour la création d’un village d’entreprises à Saint-Lyphard > Projets d’extension des zones d’activité du Poull’go, de Villejames, du Pladreau (Piriac) et du pré du pas (Le Croisic) autour des filières marines

Renforcer l’attractivité et l’optimisation des sites d’activités urbains (quartiers économiques) et péri-urbains (parcs d’activités) dans un contexte où le foncier, rare et cher, occupe une place prépondérante dans le parcours résidentiel des entreprises.

Ce qui existe, ce qui est lancé > Notification, dans les cahiers des charges de requalification des parcs d’activité économique, de la nécessité d’optimiser et de valoriser le foncier des entreprises

avril 2017chef de projet : Raphaël Prost

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