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Travailler après 50 ans journées scientifiques de la société de médecine et de santé au travail de l’Ouest, 8-9 avril 2004. Serge Volkoff , Centre de Recherches et d’Etudes sur l’Age et les Populations au Travail (CREAPT) - Centre d’Etudes de l’Emploi (Noisy-le-Grand) - PowerPoint PPT Presentation
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Travailler après 50 ansjournées scientifiques de la société de
médecine et de santé au travail de l’Ouest,
8-9 avril 2004
Serge Volkoff, Centre de Recherches et d’Etudes sur l’Age et les Populations au Travail (CREAPT) -
Centre d’Etudes de l’Emploi (Noisy-le-Grand)
Part des 45-64 ans parmi les 15-64
(Source Eurostat)
05
1015202530354045
1995 2005 2015 2025
%
« Vieillissement » de la population totale
Financement des pensions ?
Favoriser le maintien dans l’emploi ?
« Vieillissement » de la population active
Prolongation de la durée d’études
Le vieillissement des actifs en France : deux scénarios
part des plus de 50 ans dans la population active
05
10152025303540
1995
2000
2005
2010
2015
2020
2025
2030
2035
%
âge de la retraiteretardéâge de la retraiteinchangé
Source : D.Blanchet, 2002
Les employeurs se préoccupent-ils du vieillissement de leur
main-d’œuvre ?Ont réfléchi à la question : 52%Ont une idée précise de l’avenir : 21%Gèrent la pyramide d’âge de façon anticipée : 19%
à horizon de 2 à 5 ans : 10 %à horizon de 5 à 10 ans : 6%
Ont mené une réflexion globale dans l’établissement : 13%
Source : enquête française auprès de 3 000 employeurs (Minni, Topiol, 2002)
1) Repérer les enjeux sociaux et démographiques
Quelles sont les aspirations des salariés vieillissants ?Quelles sont les politiques des entreprises vis-à-vis de ces salariés ?Quelles réflexions les partenaires sociaux ont-ils menées sur ces sujets ?
2) Préciser les préoccupations en matière de santé
Quel est l’état de santé des quinquagénaires au travail ?Quel rôle joue le travail dans la survenue ou la persistance de leurs problèmes de santé ?Quelle est l’influence des problèmes de santé au travail sur les pratiques de départ ?Que peut-on dire de l’évolution de la santé après le départ ?
3) Désigner des pistes d’action
En quoi les connaissances en ergonomie indiquent-elles des solutions possibles ?Y a-t-il des exemples de pratiques d’entreprises pour une gestion des âges au travail ? Pourrait-on consolider et diffuser ces connaissances et ces pratiques ?Les départs anticipés restent-ils justifiables ?