Slides Rdv Ccip Gestion Des Talents 12-10-10 Presentation

8/3/2019 Slides Rdv Ccip Gestion Des Talents 12-10-10 Presentation

1/28

www.dfc.ccip.fr| Page 1

La Gestion des Talents :

Dtecter, attirer et fidliser vos collaborateurs

www.dfc.ccip.fr I Mardi 12 octobre 2010


2/28


Florence Genouville

CCIP - DFCDpartement Emploi Comptences

Chefs de projet Ressources Humaines

EXPERT CCIP


3/28


Le Contexte


4/28


Identification des enjeux

La gestion des Talents

est ne de 5 lments

Dpart imminent des baby boomers

Main doeuvreraret & besoin de diversit

dans certains domaines

Changements profonds desmodes de travail

Mondialisation du recrutement /mobilit internationale

Impatients

IndividualistesInvestis ! ?

Internet

WHY ?

Recherche des hauts potentiels


5/28


CroissancePlein emploiLibert sexuelleRussite sociale

Russite professionnelleExpression collectiveRespect institutions &hirarchie

Crise conomiqueEffondrement des valeursRvol. TechnologiquePanne ascenseur socialSida, Tchernobyl

Scepticisme / futurIndividualismeMfiance / organisationsquilibre vie prof. et perso

BABY-BOOMERS : ns entre 1945 & 1965 LES X : ns entre 1965 & 1980

MondialisationTechnologies de linformationProgrs technologique acclrEnfant-roi ?Socit de consommation

Confiance, optimismeTravailler moins et mieuxRespect de leurs droitsVolont dindpendancemaisbesoin dapprobation

LES Y : ns entre 1980 & 1995

ducation ducation

ducation

attitudes

attitudes

attitudes

3 gnrations au travail


6/28


La gestion des talents ?

La gestion des talents est une terminologie

rcente pour dsigner la fois :

le recrutement,

la mobilit interne,

lamlioration de la performance individuelle, lvaluation,

la gestion de comptences,

quelques ramifications dans le domaine de la

formation. Source : (Blog SIRH 2/04/2008)


7/28


Mme CARONDirectrice gnrale50 personnes

Distributeurs de boissons

CARON


8/28


Gustave CAUVINDRH France1400 personnes (Corporate)

Location de vhicules

EUROPCAR


9/28


Virginia PERUSSAULTRH France500 personnes

SSII secteur Tlcommunications

DAVIDSONCONSULTING


10/28


Agns de LEPINEDirecteur Talent Management12 500 personnes

Equipements et ingnierie de tlcommunications

ALCATELLUCENT


11/28


Brio,

Intelligence

Capacits

naturelles

Comptence

forte valeurajoute

Excellence,

Leadership

Aptitude,

Prdisposition

Disposition

Facilit Performance,

Potentiel ?

Gnie,

Don

Raret

Profil artistique

Ce que vous nous en dtes


12/28


Tous les citoyens tant gaux, ils sont galementadmissibles toutes dignits, places et emplois publics,selon leur capacit, et sans autre distinction que celle deleurs vertus et de leurs talents

(Art.6 - Dclaration des Droits de lHomme et du Citoyen -1789)

Une capacit remarquable

Unique

Indissociable de lindividu

Quelques dfinitions du talent


13/28


Typologies de talents

Les talents rvls Le talent performant

Le talent innovant

Les talents potentiels

Les talents rares

Les talents adaptatifs

Les talents cls


14/28


Comment grer vos

collaborateurs avec talent !


15/28


Evolution de la fonction RH

Nomadisme volontaireTransversalits despostesAccumulation despcialitsPromotionhirarchiqueCarrires

Plan de succession

Formation la Gestiondes motions et au

leadership, coaching,challenging,mentoring

Outils dedveloppement descomptences

RfrentielsEvaluation annuelle

Cartographie

Gestion desCarrires

Recrutement

Formation

Paie

Classification

Outils

Gestion de carrire parsoi-mme, lemployeuren support

Multi-employeurLemployeuraccompagne lamobilit

Lemployeur grela carrire

Formation

Talent Business

Integrator

RH Business partnerManagement desRH

Administration dupersonnel

GlobalesCellulairesMatriciellesPyramidalesOrganisation

Valoriser sescomptences rares

Sadapter et proposertre multitchesTout faire soi-mme

Principes

2000-1990-20001970-19901870-1970

Modle TalentModle GPECModle flexibilitModle taylorien

(Source La Gestion des Talents, Edition Dunod)


16/28


Dfinition RH du talent

Le talent = une combinaison rare de comptences rares

Inn ou acquis ?

Sexprime dans un contexte positif et des conditionsfavorables pour se dvelopper

Il ncessite : Dtermination, Motivation, Concentration et

Matrise de soi


17/28


Un collaborateur talentueux ?

Un collaborateur dot dun savoir-faire, dun savoir-tre ou

dune expertise difficile trouver sur le march.

qui matrise la perfection les comptences techniquespour lesquelles il a t recrut et sait les mobiliser lemoment venu.

Le dveloppement du talent requiert : un carburant appel motivation (salaire, ralisation de soi..),

une adhsion la stratgie de lentreprise comme ses missions

des relations au quotidien avec son management et ses collgues.


18/28


Talent / comptence / potentiel

Direction

Hirarchie

Stratgie

Futur

Motivation

Logique collective

Rfrentiel

Action

Validation par autrui

Rsultat Performance

Diffrence

Raret

Valeur ajoute

Action

Validation par autrui

Rsultat Performance

Ralit

Motivation

Stratgie

PotentielComptenceTalent


19/28


Quelques ingrdients du talent

PerformanceRsultat

exceptionnel

TALENT

ComptencesRares

Leadership

Gestion des Comptences

Management du LeadershipGestion des motions

Talent = Comptences x Performance x Leadership

(Source La Gestion des Talents, Edition Dunod)


20/28


21/28


Attirer des talents

Dvelopper une image de marque employeurattractive

Campagnes de recrutement (salons, grandes coles,rseau)

Rseau et exprience

Nouvelle communication envers la gnration Y

Identifier en interne les talents dvelopper


22/28


Dtecter / recruter les talents

Dtecter en interne Cartographie et

identification des mtiers clefs

Entretiens professionnels

Travail en mode projet Revues de talents

Recruter Entretiens dembauche

Faire voluer les outilsclassique :

Recrutement en

continu Nouvelles technologies

et pratiques

Responsabilit socialede lorganisation

Managers !


23/28


24/28


Claire-Marie CHAFFINCCIP - DFC

Responsable du dpartement Emploi Comptences

Quelques motspour conclure


25/28


En synthse, le talent

Le talent sans gnie est peu de chose.

Le gnie sans talent nest rien.

Paul Valry

Une aptitude remarquable dans un domaine et un contextedonns.

Chaque collaborateur a ses ingrdients .

Ni acquis, ni fig

Tout est affaire de rencontre, dinteraction, dtincelle

Ncessite un berceau, un terreau, une coute


26/28


Conclusion

Tous les mtiers peuvent sexercer avec talent,mais

le talent na pas la mme valeur dans tous lesmtiers ni dans toutes les situations.

La meilleure gestion des talents ne serait elle pasdavantage due l'environnement favorisant la"rvlation" des atouts ?

Managers et RH = Alchimistes du Talent ?

Gestion des talents = nouvelle forme de la gestion ducapital humain et du management des hommes


27/28


DDpartement Emploi Comppartement Emploi Comptencestences

Emilie COLIN : 01 55 65 67 [email protected]

Florence GENOUVILLE : 01 55 65 66 [email protected]

Contacts


28/28

Documents

Slides Rdv Ccip Gestion Des Talents 12-10-10 Presentation