RAPPORT D’ACTIVITÉ 2009

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L’année 2009 a été une nouvelle année de croissance pour Sogreah en dépit de la crise économique internationale que notre monde traverse depuis deux ans. Si cette crise a impacté certains de nos marchés, particulièrement ceux liés au développement résidentiel et touristique ou à certains secteurs industriels, l’offre de services de Sogreah a su s’adapter à la nouvelle donne économique et a affiché une bonne résistance. En France où 90 % de notre marché dépend des collectivités locales, nous avons bénéficié tout au long de l’année d’un niveau d’investissement très soutenu de ces dernières, nous permettant d’afficher une croissance d’acti-vité de 8,5 %, en dépit d’une concurrence devenue particulièrement exacerbée. A l’international, l’activité s’est globalement bien maintenue à l’exception des Emirats Arabes Unis affectés par la crise financière de Dubaï. Au global, le chiffre d’affaires consolidé 2009 du groupe s’est établi à 108 M€, en croissance de 4,1 % par rapport

à l’année précédente. Dans ce contexte, la rentabilité du groupe s’est maintenue à un niveau très satisfaisant, avec un résultat net consolidé de 4,2 M€, après que 2 M€ aient été redistribués aux collaborateurs du groupe sous forme d’intéressement et de participation.

Cet environnement de crise économique mondiale ne nous a pas empêchés, bien au contraire, de poursuivre nos investissements. Nous avons achevé en 2009 le programme d’extension de notre centre de formation de Port Revel dédié à l’entraînement des pilotes de navires aux manœuvres d’urgence et de sécurité. Par ailleurs, nous avons finalisé trois opérations de croissance externe nous permettant de nous renforcer dans des secteurs à forte valeur ajoutée technique. Enfin, nous sommes convaincus que la meilleure réponse à la crise est dans le développement d’idées nouvelles et dans la promotion de démarches créatives et originales : nous avons une fois de plus consacré plus de 5 % de notre chiffre d’affaires à la recherche, au développement et à l’innovation.

Au moment de notre fusion avec Coteba et de la naissance du groupe Artelia, cette année 2009 vient conclure un cycle de 11 années d’indépendance commencé fin 1998 lors de notre sortie du groupe Alcatel et du rachat de Sogreah par son équipe dirigeante. Un cycle de 11 années de croissance ininterrompue, qui nous aura permis de faire évoluer le chiffre d’affaires du groupe de 40 M€ à 108 M€, de développer un réseau de trente agences en France et de quinze implan-tations permanentes à l’international, de conforter notre leadership dans nos secteurs d’activité historiques tout en développant de nouvelles compétences au service de nos clients.

Ce rapport annuel 2009 est le dernier rapport de Sogreah dans cette configuration. Le groupe Artelia a pris officiellement naissance fin mars 2010. Il additionne les compétences et savoir-faire de Sogreah et de Coteba et nous permet d’être des acteurs de premier rang de l’ingénierie fran-çaise. Artelia permettra un développement accéléré des métiers de Sogreah, comme de ceux de Coteba. Et surtout Artelia se construit sur les mêmes valeurs d’indépendance qui ont fait le succès de Sogreah au cours des dernières années. Le meilleur garant en est l’indépendance de notre capital, le groupe Artelia restant intégralement la propriété de ses dirigeants, de ses cadres et de ses salariés.

Jacques GaillardPrésident Directeur Général

Edi tor ia l

Chif f res-c lés 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2Secteurs d ’act iv i té . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4En régions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9Réseau in ternat ional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10Recherche et Développement - Innovat ion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12Croissance externe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14Responsabi l i té socia le et envi ronnementale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15Fondat ion Sogreah . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15Les fa i ts marquants de l ’année 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

So

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aire

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2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

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Une croissance portée par le marché France en 2009

En 2009, le chiffre d’affaires du groupe Sogreah a atteint 107,8 millions d’euros soit 4,1 % de plus qu’en 2008. Le chiffre d’affaires France a connu une forte croissance (+ 8,5 %) grâce à une très forte prise de commandes avec les collectivités territoriales. Le chiffre d’affaires à l’international est resté stable, essentiellement à cause de l’annulation de commandes prises en 2008 dans les pays du Golfe et de l’arrêt de projets importants du fait de la crise. La part internationale s’est ainsi établie à 44 % du chiffre d’affaires du groupe.

Une clientèle industrielle fidèle

La crise économique internationale, particulièrement forte dans le secteur immobilier, a entrainé une baisse importante des contrats avec les développeurs et promoteurs privés. Cependant, les commandes pour des projets privés industriels sont restées à un bon niveau. Globalement, la part de clientèle privée s’est maintenue autour de 30 %.

Une répartition assez stable par secteurs d’activité et zones géographiques

La répartition par secteurs d’activité a très peu évolué par rapport à 2008. La répartition géogra-phique du chiffre d’affaires international montre une légère diminution au Moyen-Orient alors que l’Afrique a progressé. Cette tendance est plus marquée sur la prise de commandes.

Un bon résultat pour une période de crise

Bien qu’en léger retrait par rapport aux années précédentes du fait de la crise dans certains pays du Golfe, le résultat net consolidé après impôt du groupe s’est bien maintenu à 4,2 millions d’euros (3,9 % du chiffre d’affaires). Le niveau d’endettement est resté très bas malgré les crois-sances externes réalisées.

Un investissement constant dans le capital humain

Au 31 décembre 2009, l’effectif du groupe a continué à croître pour atteindre 1185 personnes, dont 207 au sein des filiales et succursales internationales.

Le groupe investit de manière importante et régulière dans la formation. En outre, dans le cadre du partage des résultats de l’entreprise, 2,0 millions d’euros ont été distribués aux salariés sous forme de participation et d’intéressement au titre de l’exercice 2009.

73 nouveaux cadres du groupe Sogreah sont devenus actionnaires ce qui porte le nombre d’actionnaires salariés directs à 135. Le FCPE (Fonds Commun de Placement Entreprise), qui regroupe 680 salariés du groupe, détenait 9,34 % des actions au 31 décembre.

De bonnes perspectives pour 2010

Malgré la crise, 2009 a été une nouvelle bonne année sur le plan commercial puisque les com-mandes nouvelles prises dans l’exercice ont atteint 65,4 millions d’euros en France et 41,2 millions d’euros à l’international (en tenant compte de près de 4 millions d’euros d’annulation de com-mandes au Moyen-Orient). Le carnet de commandes reste d’un très bon niveau (un peu plus de 13 mois de production en moyenne).

Répartition du chiffre d’affaires par secteurs d’activité

Environnement urbain et industriel 34 %

Aménagement urbain 13 %

Maritime 24 %Aménagements hydrauliques 19 %

Energies renouvelables 10 %

Répartition du chiffre d’affaires par métiers

Maîtrise d’œuvre 50 %

R&D – Innovation 5 %

Etudes et conseil 45 %

Répartition du chiffre d’affaires par clients

France / publics 48 %

International / publics 22 %

France / privés 10 %International / privés 20 %

Répartition du chiffre d’affaires international

Europe 21 %Amérique 3 %

Proche et Moyen-Orient 24 %

Maghreb 22 %

Afrique (Centre et Sud) 18 %

Asie 12 %

Répartition de l’effectif au 31 décembre 2009

Siège (Grenoble) 420

Filiales et succursalesinternationales

207

Régions 558

Répartition de l’actionnariat au 31 décembre 2009

FCPE 9,3 %Autres cadres 16,2 %

Cadres dirigeants 74,5 %

France

International

Total

120

100

80

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40

20

0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

20,8 25,232,3

36,6 41,246,9

53,2 51,9 56,0 57,662,4

19,5 19,2 22,9 23,2 23,2 25,3 25,833,6

40,545,9 45,4

40,344,4

59,864,4

72,279,0

85,5

96,5103,5

107,8

Ch

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00

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Chiffre d’affaires consolidé du Groupe

(en millions d’euros)

3

Endettement du groupe

25.0

20.0

15.0

10.0

5.0

0.0

en % des fonds propres

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Résultats nets consolidés

6.0

5.5

5.0

4.5

4.0

3.5

3.0

2.5

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en millions d’Euros en % du chiffre d’affaires

55,2

4 5

Barrages. Les barrages, qu’ils soient à voca-tion hydroélectrique ou simplement hydrau-lique (irrigation, alimentation en eau, gestion des inondations et des étiages) sont restés une activité forte du groupe. Sogreah contribue à la conception d’ouvrages exceptionnels comme le barrage hydroélectrique de Bunji (Pakistan, 7000 MW). En Oman, pour éviter que se renouvellent les effets catas-trophiques du cyclone Gonu (2007), notre groupe réalise un ensemble de 12 barrages écrêteurs de crues (jusqu’à 65 m. de hau-teur) pour protéger la capitale Mascate. C’est encore Sogreah qui supervise les tra-vaux de l’aménagement hydroélectrique de Félou (Mali) et des barrages de Doui-mis et Melah (Tunisie), qui réalise les études d’exécution du barrage de Rizzanese (Corse) et qui est chargé de l’auscultation et de la surveillance des barrages de Carcès et Dardenne (Var).

Ouvrages hydrauliques et de navigation.

A Longefan (Savoie), Sogreah a réalisé des modélisations très fines (Telemac 3D) pour l’optimisation de la capacité de décan- tation et des chasses d’un bassin tampon de l’aménagement Arc-Isère. Pour le Canal Seine-Nord Europe, Sogreah a conclu sa mission d’assistance hydraulique et hydro-géologique à Voies Navigables de France. Sogreah est aussi maître d’œuvre de VNF pour la reconstruction des barrages de Vives-Eaux et de Coudray-Monceau et pour la rénovation d’écluses en région Bourgogne. Enfin, Sogreah assiste EDF pour la mise en œuvre de simulateurs de forma-tion à la gestion en temps réel des barrages mobiles en période de crues.

Optimisation de l’hydraulique des ouvrages.

Sogreah a réalisé le dimensionnement hy-draulique et défini les procédures de rem-plissage et de vidange de la station de pompage de Doha Nord (Qatar). Les ou-tils spécifiques maîtrisés par nos experts (laboratoire de modélisation physique, mo-délisation numérique 3D, techniques poin-tues de simulation en mécanique des fluides) ont ainsi permis l’optimisation technico-éco-nomique de plus de vingt types d’ouvrages en 2009 (évacuateurs de crues, stations de pompage, …).

Risques hydrologiques. Sogreah a encore renforcé ses compétences de pointe en modélisation détaillée des écoulements de crues en zone urbaine dense pour une meilleure prévention des inondations et une gestion plus efficace des crises (agglo- mération de Nevers, communes riveraines de la Gironde, …). Sogreah a étudié la faisabilité de plusieurs parades hydrauliques à l’ébou-lement majeur de Séchilienne et est maître d’œuvre du schéma de protection contre les crues de la Romanche (Isère). L’Insti- tution d’Aménagement de la Vilaine a aussi chargé Sogreah de mettre au point un pro-gramme d’ensemble pour le ralentissement dynamique des crues. Enfin, les diagnostics de vulnérabilité des biens publics ou privés au risque d’inondation, comme ceux menés sur le bassin de la Loire, se sont fortement développés.

Gestion des ressources en eau et des bassins.

Dans le cadre des plans de gestion des Agences de l’Eau, Sogreah détermine les volumes prélevables et les débits objectifs d’étiage pour plusieurs bassins (Moyenne Durance, Drôme, ….). Nos spécialistes ont réalisé l’évaluation environnementale du 4ème programme d’action « Directive nitrates » dans plusieurs régions de France et travaillent sur plusieurs SAGE (Schéma d’Aménagement et de Gestion des Eaux). En Algérie, nos hydrogéologues ont déve-loppé des modèles d’aide à la gestion de plusieurs aquifères importants et Sogreah a étudié les conséquences du changement climatique sur les ressources en eau.

Irrigation. Notre groupe accompagne la mise en gestion déléguée du service de l’eau et de l’irrigation du périmètre des Doukkala (100 000 ha, Sud Maroc) et com-mence les études de réhabilitation des canaux de Nubaria et Ismailia en Egypte.

Impact environnemental et social. L’impact environnemental et social est devenu un enjeu majeur des projets d’infrastructures. Parmi les projets accompagnés par l’équipe « Gestion Environnementale et Sociale », on peut citer l’aménagement hydroélectrique de Gibe III en Ethiopie.

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Terminaux industriels. Sogreah s’est affirmé comme un leader dans l’ingénierie des ports industriels. Ainsi Sogreah a été chargé des études des projets de terminaux GNL (Gaz Naturel Liquide) de Shtokman en mer de Barents (Russie), de Dunkerque et du Havre sur le site d’Antifer (France). Sogreah a également assuré la conception des ouvrages maritimes du terminal minéralier de Falémé (Sénégal) et du port minéralier d’Açu (Brésil).

Prises d’eau et rejets en mer. Les sites industriels en bord de mer utilisent l’eau pour le refroidissement (centrales ther-miques), le réchauffement (gazéification) ou pour alimenter leur procédé (dessa- lement). Sogreah, souvent recherché pour ces enjeux, est intervenu pour la troisième tranche (1,3 GW) de la centrale thermique de Shoaiba (Arabie Saoudite) et pour la future centrale de Safi (Maroc) en fournis-sant une appréciation fine des risques de recirculation entre prise et rejet ainsi que la conception des ouvrages.

Ports de commerce. Sogreah assiste Du-bai Port World pour la construction d’un nouveau terminal à conteneurs à Dakar (Sénégal) et participe à la conception de nombreux terminaux dans le monde. Notre équipe maritime réalise notamment une étude technico-économique préalable à la mise en concession du port en eaux pro-fondes de Mayumba (Gabon) et a validé le plan masse du terminal de Sao Tome dans une zone soumise à de violents coups de vent. En France, Sogreah réalise les études hydro sédimentaires du nouveau port de Calais, la maîtrise d’œuvre de l’extension de Port-Est (La Réunion) ou la réhabilitation du Port de Pauillac (Gironde).

Fronts de mer. L’aménagement des fronts de mer et les développements touristiques

en bord de mer ont été marqués par la crise. Sogreah a cependant poursuivi plusieurs projets (au Maroc notamment) et continué à assister la principauté de Monaco sur le projet d’extension en mer de 10 ha.

Ouvrages côtiers. Au Bénin, Sogreah conçoit le renforcement de l’épi d’arrêt des sables de Cotonou. Pour le causeway qui relie Qatar à Bahreïn, notre groupe est chargé du contrôle des études hydrauliques et environnementales. Pour la future piste longue de l’aéroport de Mayotte, nos équipes réalisent les études techniques et environnementales.

Gestion du trait de côte. Sogreah est maître d’œuvre du re-profilage du cordon dunaire et du rechargement de la plage de Vias (Hérault) soumise à forte érosion. Un modèle hydro sédimentaire opérationnel très complet de la Baie du Mont-Saint- Michel (système Telemac) va accompagner les travaux de rétablissement du caractère maritime du Mont.

Estuaires. En 2009, Sogreah a poursuivi une modélisation hydro sédimentaire très poin-tue de l’estuaire de la Loire (système Tele-mac) pour définir et évaluer des scénarii d’aménagement permettant d’améliorer le fonctionnement bio hydro sédimentaire d’un estuaire à forts enjeux. Notre équipe mari-time assiste aussi les Grands Ports du Havre et de Rouen sur l’estuaire de la Seine.

Energies marines. Sogreah a développé une offre d’assistance aux développeurs de projets éoliens offshore apportant ses com-pétences en impacts hydrauliques et hydro sédimentaires sur les fondations, en risques maritimes et en études environnementales. Nos équipes sont également associées à plusieurs projets de valorisation de l’énergie des courants et des vagues.

Aménagements hydrauliques et environnement

Maritime

La revue américaine Engineering News-Record a confirmé en

2009 la 5ème place mondiale de Sogreah en ingénierie mari-

time et portuaire acquise en 2008.

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Energies renouvelables

A partir de son expérience dans l’énergie hydroélectrique, Sogreah s’est développé de manière

volontariste dans les autres énergies renouvelables.

Ressources en eau, transferts et stockage.

Pour sécuriser l’alimentation en eau potable du Qatar, Sogreah a analysé les risques et conçu des plans d’intervention d’urgence. A Qatar et en Oman, notre groupe intervient comme maître d’œuvre d’énormes réser-voirs de stockage. Sogreah étudie la faisa-bilité d’un nouveau système d’alimentation en eau potable pour les villes de Lilongwe et Blantyre (Malawi). Au Vietnam, notre équipe a été retenue pour une assistance admi-nistrative, commerciale et technique aux compagnies des eaux de villes du delta du Mékong. A Villejuif (Ile-de-France), c’est pour réaliser un nouveau réservoir d’eau potable de 50 000 m3 énergétiquement autonome que Sogreah a été choisi.

Traitement et dessalement. Fin 2009, à Qatar, Sogreah a été choisi pour étudier la faisabilité d’une installation de dessalement par énergie solaire (CSP) d’une capacité de 1 000 000 m3/j d’eau pour l’irrigation. En France, nos équipes sont maîtres d’œuvre de plusieurs usines de traitement des eaux brutes. En Algérie, Sogreah accompagne la réhabilitation de 4 stations de traitement de l’Est du pays.

Réseaux urbains. Dans une mégalopole, une agglomération régionale, une ville moyenne ou un bourg rural, il faut gérer des réseaux d’eau potable et d’assai-nissement et les adapter au développe-ment démographique et urbain. Sogreah est maître d’œuvre des interconnexions en eau potable des collectivités de la Brie centrale à l’Est de Paris et du remplacement des branchements au plomb dans la ban-lieue Nord-Ouest de Paris (144 communes).

Epuration des eaux usées. Sogreah assiste le SIAAP pour la mise aux normes euro-péennes de la station d’épuration Seine

Amont à Valenton (3 600 000 EH) et assure la maîtrise d’œuvre de plusieurs autres stations d’épuration (Saint-Etienne, Avignon, Val d’Arly. Notre équipe d’experts réalise une modélisation hydraulique 3D de la répartition des débits dans les dégrilleurs et dessableurs de la station d’Achères (Île-de-France). Sur la côte Ouest de l’île Maurice, l’entreprise a étudié la faisabilité d’une station d’épu-ration à proximité d’un lagon très fragile. En Palestine, Sogreah étudie un système d’infil-tration des eaux usées à Khan Younis.

Eaux pluviales. En ville, le stockage tempo-raire des eaux pluviales dans de grands bassins enterrés est en développement. Ces bassins sont des ouvrages complexes tant en génie civil que du point de vue hydraulique. Sogreah est intervenu sur plusieurs projets à Lille et au Havre notamment.

Déchets solides. Sogreah est maître d’œuvre de trois centres de tri mécano-biologique en Drôme-Ardèche, ainsi que de l’extension et de la mise aux normes de centres de stoc-kage des déchets. Au Sénégal, notre groupe est chargé de la reconversion du site de la décharge de Mbeubeuss.

Sites et sols pollués. Sogreah a réalisé en 2009 l’audit environnemental de 30 conces-sions automobiles en Europe et a accom-pagné plusieurs grands comptes dans la reconversion de sites industriels pollués. Nos spécialistes ont travaillé également à l’amé-lioration de dispositifs en place de confine-ment des pollutions.

Environnement industriel. Notre filiale Sogreah Magelis, en association avec Sogreah Algérie, a réalisé l’étude d’impact environnemental, les études de dangers et les plans de gestion et de restauration de l’environnement de la nouvelle centrale thermique de Koudiet (1200 MW).

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Centrales hydroélectriques. Leader histo-rique en aménagements hydro électriques, Sogreah conçoit les ouvrages de stockage et de transfert, mais aussi la centrale élec-trique associée. Ainsi notre équipe a contri-bué à la conception de l’aménagement de basse chute de la Sarcelle (Canada) équipé de groupes bulbes. Au Rwanda, Sogreah a supervisé la réhabilitation de trois cen-trales hydroélectriques. A Nice, nous avons été maître d’œuvre de trois microcentrales sur les réseaux d’adduction d’eau brute et d’eau potable de la ville.

Solaire photovoltaïque. Sogreah, grâce à l’équipe Sert, est un acteur de premier plan dans l’énergie solaire photovoltaïque connectée au réseau. Ainsi, Sogreah est maître d’œuvre de nombreux projets de centrales photovoltaïques sur des bâtiments publics ou privés, en particulier pour la grande distribution. A Orange, c’est un géné- rateur de 2,3 MWc déployant 20 000 m2 de capteurs qui est en cours d’installation sur un centre commercial. Sogreah a réalisé pour des banques privées plusieurs « due diligences » de centrales solaires à concen-tration pour fiabiliser les investissements.

Eolien terrestre et offshore. Pour l’éolien terrestre, Sogreah réalise régulièrement des études de sites, l’évaluation des contraintes et les études environnementales. Notre équipe a été retenue pour apporter à plu-sieurs projets de fermes éoliennes offshore ses compétences en impacts hydro sédi-mentaires, en risques maritimes et en études environnementales.

Environnement urbain et industriel

Autres énergies renouvelables. Sogreah intervient également en géothermie basse énergie pour le refroidissement, en valo-risation des biogaz de décharge ou pour des projets de valorisation énergétique des courants ou des vagues.

Maîtrise de l’énergie. Sogreah a étudié pour l’ADEME la faisabilité d’une opération pilote de maîtrise de l’énergie sur les îles de Molène et Ouessant (Bretagne).

Transport d’électricité. Sogreah a développé des compétences dans le transport d’élec-tricité et réalise l’ingénierie de grandes inter-connexions régionales dans le monde. Ainsi, notre groupe contribue à l’interconnexion des réseaux de 8 pays d’Afrique centrale (1400 km de lignes à 230 kV).

Etudes stratégiques et économiques.

Sogreah a évalué le potentiel hydroélec-trique de l’Albanie et préconisé des axes de développement. L’aménagement de Gibe III sera le plus grand aménagement hydroé-lectrique en Ethiopie (1870 MW avec un bar-rage de 240 m de hauteur). Notre équipe a réalisé pour la BEI l’évaluation économique, financière et technique du projet.

Co-développement. Sogreah peut aussi intervenir en co-développement sur des projets éoliens, des centrales solaires ou de microcentrales hydroélectriques. Plusieurs projets ont été initiés en 2009.

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C’est dans la Région Ouest que Sogreah a sa plus forte implantation avec une direc-tion régionale à Nantes et 6 agences à Brest, Caen, Lorient, Pontivy, Saint-Hilaire-de-Riez et Tours.

Sogreah est maître d’œuvre de nombreuses Z.A.C. (Zones d’Aménagement Concerté) parmi lesquelles Deauville (Presqu’île de Touques, Calvados) et Pornic (ZAC de Ria, habitat et zone de loisirs). A Brest, notre équipe aménage les espaces publics du port de plaisance du Moulin Blanc et parti-cipe à la reconversion de la friche militaire du plateau des Capucins.

Sogreah est maître d’œuvre de plusieurs usines de production d’eau potable (Graon, 36 000 m3/j et Mervent 20 000 m3/j en Vendée, Cholet, 24 000 m3/j) et travaille à la mise au point d’une nouvelle filière de traitement par dessalement d’eau de mer à Belle-Ile-en-Mer. Sogreah assure également la maîtrise d’œuvre des stations d’épuration de Pornic (50 000 EH, Loire-Atlantique) et de Sarzeau (30 000 EH, Morbihan) et de la Carene à Saint-Nazaire (100 000 EH).

C’est Sogreah qui a étudié des scénarios d’amélioration de la gestion globale de l’eau sur le site de la centrale EDF de Cordemais (Loire Atlantique). Nos équipes interviennent en assistance au maître d’ouvrage pour plusieurs syndicats de production d’eau potable, comme celui de la région de Caen. Nos équipes ont également assisté plusieurs

Aménagement urbain

collectivités pour le montage de PPP (Parte-nariat Public Privé), notamment pour l’éclai-rage public.Par ailleurs, la Région Ouest de Sogreah a contribué au Plan Loire Grandeur Nature en assurant la maîtrise d’œuvre des travaux expé- rimentaux de remodelage des épis en aval d’Angers sur près de 10 km de fleuve Loire.

En région Méditerranée, Sogreah a déve-loppé 5 agences (Avignon, Béziers, Nice, Nîmes, Toulon) autour d’une direction régio-nale à Marseille. Pour Toulon-Provence-Médi- terranée, nous avons étudié 150 carrefours sur le tracé du tramway et contribué à la maîtrise d’œuvre de pôles d’échange aux extrémités de la ligne. Notre agence restruc- ture la corniche Escartefigue à Toulon. A Marseille, Sogreah contribue à la concep-tion des modifications du collecteur unitaire principal de la ville induites par le tracé du tunnel de Prado Sud. Dans les Bouches-du-Rhône, Sogreah accompagne l’Agenda 21 et le Plan Local d’Urbanisme de la commune de Simiane-Collongue.

Sogreah réalise le schéma directeur d’eau potable d’Agde (Hérault) et assiste les villes d’Avignon, d’Arles et de Roquebrune-sur-Argens pour la mise aux normes et/ou l’ex-tension de leurs stations d’épuration. Notre équipe réalise un diagnostic des digues du Rhône en Camargue et propose des travaux de confortement. C’est aussi Sogreah qui aide au choix d’un fuseau d’étude et réalise l’étude d’impact d’un gazoduc de 200 km dans le Sud-Est de la France.

Dans le Sud-Ouest, le groupe est implanté sur trois pôles : Bordeaux, Pau et Toulouse avec une antenne à Anglet. Sogreah a réalisé les PPRI de la Nivelle (Pyrénées Atlan-tiques) et d’Angoulême (Charente) à partir d’une modélisation 2D (système Telemac). Notre agence est maître d’œuvre du raccor- dement et de la restructuration des collec- teurs d’assainissement à Auch (Gers) et de l’aménagement d’une cale de mise à l’eau à Gujan-Mestras (Bassin d’Arcachon, Gironde). En outre, nos spécialistes en envi-ronnement ont contribué aux études régle-mentaires de l’artère du Béarn (canalisation de gaz naturel de 60 km).

Région Ouest

Région Méditerranée

Région Sud-Ouest

L’aménagement urbain est devenu un métier à part entière de l’entreprise. En France, c’est au

sein du réseau régional que se sont développées les compétences. A l’international, il reste

très intégré à d’autres métiers du groupe, en particulier à l’environnement urbain ou à l’amé-

nagement du littoral, et Sogreah est chargé d’une prestation globale pour des développeurs

publics ou privés .

En Ile de France et dans le Nord, Sogreah dispose de 3 implantations (Arcueil, Lille et Melun) et a développé son activité pour les grands donneurs d’ordre de l’agglomération parisienne pour l’eau et l’assainissement. Sogreah intervient en particulier pour le SIAAP sur les stations de traitement des eaux usées d’Achères et de Valenton. Pour le SEDIF, nous sommes maître d’œuvre de la reconstruction de la station de pompage de Pavé Blanc à Clamart. Pour le Musée du Louvre, notre agence est maître d’œuvre de 4 stations de pompage.

Sogreah assure la maîtrise d’œuvre des travaux de renforcement des berges de la Somme en génie végétal. Notre équipe est maître d’œuvre du recalibrage de la Deûle (Nord) par le dragage de près d’un million de m3. A Calais, c’est la maîtrise d’œuvre de la voie ferrée qui dessert le port Est que nous assurons.

En Rhône-Alpes, nous sommes installés à Grenoble, Lyon et Chambéry. Sogreah réalise le diagnostic des réseaux humides d’une vingtaine de centres techniques de la SNCF. Pour la Rocade Nord de Grenoble, Sogreah a pris part aux études d’avant-projet et a mené les expertises sur les eaux souterraines. En 2009, la mission de requa- lification des berges Sud du Lac du Bourget (Savoie) s’est achevée avec l’ou-verture de 4,8 km de chemin lacustre. Notre agence est maître d’œuvre des travaux d’assainissement des vallées de l’Oisans (Isère) dans un environnement de montagne très sensible. A Echirolles (Isère), elle assure la maîtrise d’œuvre des infrastructures pour la réhabilitation du quartier Village 2 (ANRU). Enfin, Sogreah est maître d’œuvre du désamiantage, de la démolition et de la reconstruction du Lycée des Eaux Claires à Grenoble.

Dans l’Est, Sogreah est implanté à Strasbourg, Dijon, Besançon et Forbach. Nous avons réalisé la maîtrise d’œuvre de trois passes à poissons sur la rivière Bruche

(Alsace) et l’étude des rejets salins en Moselle pour l’Agence de l’Eau Rhin Meuse. A Besançon, Sogreah assiste le maître d’ouvrage pour le transport et le raccor- dement des eaux usées de huit collectivités.

Enfin, Sogreah réalise 10 % de son activité France dans les DOM-TOM à partir de trois implantations (La Réunion, Martinique et Guyane et bientôt Guadeloupe).A la Réunion, nous avons contribué aux études d’intégration environnementales du projet de tram-train, sommes maître d’œuvre de la station d’épuration de Saint-Leu et intervenons sur de nouvelles antennes du projet ILO (Irrigation du Littoral Ouest).

En Martinique, Sogreah assure la maîtrise d’œuvre du réaménagement de la voirie des abords de l’Espace Perrinon (Fort-de-France), des dragages de la baie du Marin et de l’aménagement du port de carénage. En Guadeloupe, Sogreah assiste les villes de Baie-Mahault et de Pointe-à-Pitre dans la mise en œuvre de contrats de partenariat pour la gestion de leur éclairage public.

En Guyane, Sogreah est maître d’œuvre de la réhabilitation d’un quai du port de Dégrad des Cannes, du renforcement de la RD1 et est aussi chargé de la maîtrise d’œuvre de stations d’épuration et d’usines de traite-ment d’eau potable.

GuadeloupeMartinique

Guyane

Région Nord

Région Rhône-Alpes

Région Est

Le réseau de Sogreah en régions, ce sont 30 agences qui apportent en particulier aux collec-

tivités territoriales, et à tout client régional public ou privé, proximité, réactivité et connaissance

du terrain, en s’appuyant, lorsque c’est nécessaire, sur les équipes métiers du siège. Les

régions portent les métiers de l’aménagement urbain mais sont également dotées d’équipes

compétentes dans d’autres métiers du groupe.

La Réunion

1 0 1 1

C’est encore au Proche et Moyen Orient que nos filiales, Sogreah Gulf (Dubaï) et Sogreah Middle East (le Caire), ont réalisé le plus gros chiffre d’affaires en résistant plutôt bien à la crise.Sogreah Gulf conforte sa position forte dans le domaine maritime et réalise le dimension-nement de la future station de pompage d’eau salée (370 000 m3/j.), de la prise d’eau et du rejet en mer de la centrale thermique d’Hamriyah (Sharjah, E.A.U.). Le fonction- nement des pompes a été testé au labo-ratoire d’hydraulique à Grenoble. Sogreah Gulf est également chargé de la concep-tion de deux ports pour Kuwait Oil Company.Sogreah Middle East supervise la construc-tion de la phase 2B de la station de traitement des eaux usées de Gabal El Asfar (350 000 m3/j.) au Caire et intervient sur des retenues collinaires et des barrages souter-rains pour sécuriser l’irrigation dans la région de Gizan en Arabie Saoudite.Des succursales à Mascate (Oman), Doha (Qatar) et Abu Dhabi (E.A.U.) accompa-gnent les activités du groupe.

Les filiales d’Europe centrale et orientale connaissent un développement régulier. Après avoir terminé les projets d’aména- gements de protection contre les crues de Klodzko et de Nysa (haut bassin de l’Oder), Sogreah Polska a été retenu pour le projet et la supervision des travaux de protection contre les crues dans la ville de Wroclaw.En Roumanie, Sogreah Enviro-Asist assure la supervision des travaux d’extension et de réhabilitation des réseaux de distribution d’eau et d’assainissement de Cluj-Napoca.A Chypre, Sogreah Cyprus poursuit la maîtrise d’œuvre de la construction du réseau d’assainissement de Nicosie et de l’extension de la station d’épuration de Paphos (160 000 EH), de la reconversion en complexe touristique de l’ancienne mine de Limni et a commencé l’ingénierie de la marina de Limassol (600 postes à quai).

En Bulgarie, Sogreah intervient sur la restructuration des infras-tructures d’eau et d’assainisse-ment de Stara Zagora et Dimi-trovgrad. La succursale de Sofia a cependant souffert de la crise des financements de l’Union Euro-péenne en Bulgarie.

Au Maghreb, en association avec les branches métiers du groupe, Sogreah Algérie inter-vient sur les missions de conception de l’extension du Port de Mostaganem, réalise l’étude de la protection du site du Lido de Mohammadia, assure le suivi et le contrôle des travaux des ouvrages de génie civil et routiers du lot centre de la nouvelle autoroute reliant l’Est à l’Ouest de l’Algérie. La filiale algérienne a aussi contri-bué à l’audit de 55 stations de pompage d’eau potable. Sogreah Algérie a réalisé l’inventaire de plus de 130 000 aires d’ir-rigation qui a permis l’élaboration d’un programme stratégique national de déve-loppement de l’agriculture irriguée.Sogreah Maroc réalise les études d’exé-cution des terrassements des plateformes du tramway de Rabat et a contribué à la conception d’aménagements urbains à Tinja et autour de la lagune de Marchica.

En Asie, la filiale Sogreah China a conforté sa position sur le marché chinois, en parti-culier sur les aspects environnementaux, et commencé à jouer son rôle de pôle de dé-veloppement régional.Sogreah China assure pour quatre ans l’as-sistance technique à la gestion intégrée de l’écosystème et des ressources en eau du bassin du lac Baiyangdian à environ 200 km au sud de Pékin. Notre filiale chinoise apporte aussi une assistance environnementale et sociale et un appui institutionnel pour la gestion de systèmes d’irrigation de trois comtés de Qinghai. Après la due diligence du dossier de conception, Sogreah China a été retenu comme conseil du pool financier pour réali-ser l’audit des mesures d’accompagnement environnemental et social d’une centrale nucléaire. En outre, Sogreah China accom-pagne plusieurs industriels européens (ci-menteries, chimie, électronique, …) pour la conformité réglementaire de leurs nouveaux sites en Chine.

En Afrique, les deux filiales malgaches, Someah Conseil et Someah Consultants, ont réussi à maintenir une activité soutenue malgré la crise politique et économique sévère qui frappe Madagascar. Someah Consultants a réalisé le contrôle et la surveillance des travaux de construc-tion d’un barrage en béton armé dans le cadre de la réhabilitation du périmètre irri-gué de Manombo. En association avec la branche maritime, Someah a supervisé les travaux de réhabilitation du Port d’Antsira-nana et finalisé les études d’avant-projet de la nouvelle prise d’eau de Bevoay pour l’alimentation du périmètre irrigué du Bas Mangoky. Someah Conseil a réalisé une étude détaillée de la disponibilité en eau pour l’exploitation de grès bitumineux.Une succursale a été ouverte au Sénégal en 2009 à l’occasion de plusieurs projets.

En outre, les implantations du groupe dans les départements français d’outre-mer (La Réunion, Martinique, Guyane) contribuent au développement international dans leur région.

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al Sogreah réalise 44 % de son chiffre

d’affaires à l’international. En 2009,

23 % de ce chiffre d’affaires était porté

par les 10 filiales internationales du

groupe, 12 % par les filiales CLI et

Magelis et 65 % par les branches

métiers de Sogreah Consultants.

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1 2 1 3

Un Comité R&D-innovation anime et coor-donne les activités du groupe. En 2009, les dépenses de R&D (éligibles au Crédit d’Impôt Recherche) ont très sensiblement augmenté pour atteindre environ 2,2 % du chiffre d’affaires du groupe. Il faut y ajouter près de 3 % de dépenses d’innovation.La recherche s’est diversifiée en 2009 sur 8 axes : environnements naturels modélisation complexe numérique et

physique maritime barrages et ouvrages hydrauliques risques naturels environnement urbain et industriel énergie aménagement urbain.

Parmi les 70 sujets abordés en 2009, ceux qui ont donné lieu aux dépenses les plus im-portantes dans l’exercice sont les suivants : indicateurs et traitement de données envi-

ronnementales transport solide en rivières et sédimen-

tation dans les réservoirs nouveaux blocs de carapace pour les

digues à talus pollution des rivières par les PCB restauration des zones humides littorales système d’alerte pour la prolifération des

cyanobactéries dans les lacs recherche générique pour la conception

des digues à talus modélisation hydrodynamique 3D

(système Telemac) modélisation de la pollution fluviale par les

hydrocarbures modélisation des vagues gestion durable des écosystèmes côtiers barrages en BCR (béton compacté au

rouleau)

Il est aussi intéressant de noter quelques sujets nouveaux comme : le développement d’un système de récu-

pération de l’énergie des vagues les méthodes d’analyse de la vulnérabilité

des territoires au changement climatique la résistance d’un mur aux inondations l’efficacité énergétique urbaine le stockage des déchets la gestion des étiages.

Recherche sous contrat. Sogreah est partenaires de 7 projets de R&D co-financés par l’Union Européenne, de 12 projets co- financés par des institutions nationales dont 5 par l’Agence Nationale de la Recherche (ANR) et 4 dans le cadre de Pôles régionaux de Compétitivité. Les nouveaux projets qui ont fait l’objet d’une décision de finance-ment ou ont démarré en 2009 sont les sui-vants : MIGR’HYCAR (migration des hydrocarbures

en rivière, programme PRECODD de l’ANR) RESILIS (résilience urbaine aux catas-

trophes naturelles, programme VILLE DURABLE de l’ANR) AXELERA PCB (compréhension des trans-

ferts de pollutions par les PCB dans les cours d’eau et méthodes de traitement des sédiments pollués, Pôle de Compé- titivité AXELERA Rhône-Alpes) ACTISOL (développement expérimental

de barrières réactives pour la recharge artificielle de nappes par des eaux usées, programme Eco-Industries). LEVEES (développement de méthodes

d’analyse de la vulnérabilité physique de digues fluviales, Programme C2D2 du RGCU). PENELOP (optimisation du rendement des

centrales hydroélectriques de basse chute, Pôle de compétitivité Tenerrdis Rhône- Alpes).

Sogreah participe activement à diverses instances de gouvernance de la recherche : comités de pilotage et comités d’évalua-tion de programmes de l’ANR, conseils d’or-ganismes publics de recherche. En 2009, les ingénieurs de Sogreah ont contribué à 30 publications scientifiques et techniques. Des représentants de Sogreah sont réguliè-rement sollicités dans les comités techniques de congrès et colloques nationaux et inter-nationaux.

Brevets et marquesEn 2009,CLI, filiale dédiée à la commercia-lisation des brevets de blocs préfabriqués de carapace de digues a apporté son assistance à 33 projets dans 23 pays. CLI est notamment intervenue avec les blocs ACCROPODETM II sur les digues des ports de Ras-Laffan (Qatar), Khalifa (Abu Dhabi) et Tanger-Med (Maroc) et, avec les blocs ECOPODETM pour le complexe touristique de Baia Verde à Ospedaletti (Italie).

L’effort de recherche sur ces technologies est toujours soutenu. La profession a manifesté un grand intérêt pour le système POSIBLOC® d’aide à la pose des blocs de carapace breveté par Sogreah. 19 systèmes ont été commercialisés à ce jour.www.concretelayer.com

Enfin, Sogreah a travaillé en 2009 aux déve- loppements de deux nouveaux brevets déposés début 2010, l’un sur un procédé de stockage de déchets urbains et l’autre sur un procédé de valorisation de l’énergie des vagues.

Laboratoire d’hydrauliqueEn 2009, le laboratoire d’hydraulique de So-greah à Pont-de-Claix (Isère) a connu une nouvelle année de très forte charge qui confirme l’intérêt de cet outil très complé-mentaire de la modélisation mathématique

Recherche et Développementet la pertinence du double positionnement de Sogreah : à la fois société d’ingénierie et de conseil et institut européen d’hydraulique et d’environnement.

La plupart des ports et terminaux indus-triels conçus par Sogreah en 2009 ont fait l’objet d’un ou plusieurs modèles physiques (comme Mayumba au Gabon, Shtokman en Russie ou Le Havre-Antifer en France). On a fait aussi largement appel au savoir-faire de Sogreah en modélisation physique sédi-mentologique, tant en fluvial qu’en maritime (Pont du Baccalan à Bordeaux, épi d’arrêt des sables de Cotonou). 2009 a d’ailleurs été marquée par une forte croissance du nombre de modèles fluviaux, comme pour le Cadereau d’Alès et la protection de la ville de Coursan (France), et de modèles d’ou-vrages hydrauliques complexes (station de pompage d’Hamriyah à Sharjah, tunnel du Prado Sud à Marseille, optimisation de déversoirs de crue de barrages en Oman).

Centre de Port-RevelSogreah a poursuivi en 2009 le programme d’investissement important engagé en 2008 pour le développement du centre de forma-tion à la manœuvre des navires de Port-Revel qui accueille chaque année des pilotes de ports et capitaines de navires du monde en-tier. L’extension de 25 % de la surface du lac et l’équipement de cette surface en nou-velles zones de manœuvre ont été terminés.

La flotte a été complétée par une première maquette nouvelle de porte-conteneur de grande capacité. La réalisation d’une se-conde maquette nouvelle, navire gazier de nouvelle génération (modèle « Qmax »), a été entreprise pour mise en service en 2010.

Le centre a réalisé une très bonne année 2009 en accueillant 190 stagiaires venant d’une quinzaine de pays. Enfin Port Revel a poursuivi sa participation au projet européen AZIPILOT.www.portrevel.com

Innovat ion

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En janvier 2009, Sogreah a renforcé son pôle « déchets » en acquérant le fonds de commerce de la société Tecsen spécia-lisée dans la mise en place de politiques de gestion des déchets auprès des collectivités territoriales, des industriels et des organismes institutionnels. En 2009, l’équipe Tecsen a réalisé un audit technique, économique et environnemental de la gestion des déchets ménagers pour un groupe de communes de l’Aveyron ainsi que le diagnostic des déchets produits par l’administration pour le Conseil Général de Seine-Saint-Denis.

En mai 2009, Sogreah a développé ses capacités de conseil en acquérant le fonds de commerce international de la société ICEA spécialisée dans les études technico-économiques et le conseil aux opérateurs de service public dans les domaines de l’eau, de l’environnement, de l’énergie et des télécommunications. Ainsi, en 2009, ICEA a

assisté l’ONEP (Maroc) pour l’amélioration de ses performances en assainissement dans le bassin de Sebou et le gouvernement du Bénin pour la privatisation de la société nationale de télécommunications.

Enfin, en juillet 2009 Sogreah a repris l’équipe d’économistes et d’ingénieurs de la société Ecofys France, spécialisée dans le conseil en stratégie énergie et climat. C’est cette équipe « Climat-Energie » qui a assis-té le Ministère du Développement Durable (MEEDDM) et le groupe interministériel asso-cié pour l’évaluation des coûts des impacts du changement climatique et de l’adapta-tion en France. C’est aussi cette équipe qui a accompagné le Grand Port de Dunkerque dans la réalisation de son document straté-gique de développement durable.

Sogreah applique le code d’Ethique de Syntec-Ingénierie et respecte strictement les directives anti-corruption de l’OCDE dans tous les pays où elle intervient. Sogreah a mis en place dès 2007 un Comité d’Ethique dont les attributions ont été étendues à toutes les questions qui concer-nent la responsabilité sociale de l’entreprise.

Sogreah s’engage résolument pour la mise en œuvre des principes du Développement Durable tant dans la vie de l’entreprise que dans ses missions de conseil et d’ingénierie. Un document intitulé « Notre approche du Développement Durable » a ainsi été rédigé et diffusé dans l’en-treprise en 2009. Un groupe de travail interne développe une approche originale de la « Ville Durable ». Sogreah donne une dimension européenne à cette réflexion en la partageant avec ses partenaires du réseau SEEN (Strategic European Expertise Network).

Une équipe « Gestion Environne-mentale et sociale des projets » a été créée en 2009 pour renforcer la capacité du groupe à maîtriser les enjeux environne-mentaux et sociaux des projets qu’il conçoit.

Sensible aux conséquences économiques des changements climatiques, Sogreah a adhéré au Communiqué de Copenhague en 2009 et l’acquisition d’Ecofys France procède d’une volonté claire de position- nement en conseil sur cette question clé.

Enfin, Sogreah poursuit le développement d’une politique ambitieuse de gestion des risques qui se décline tant en pré-vention qu’en retour d’expérience pour une démarche de progrès au bénéfice de ses clients.

La Fondation d’entreprise Sogreah a pour vocation de participer à des actions sociales, humanitaires, et environnemen-tales, au niveau national et international. Privi- légiant le mécénat de compétence, elle permet aux collaborateurs de l’entreprise d’offrir de leur temps et de leur expérience aux associations qui en expriment le besoin, tout en participant au financement des pro-

jets. C’est une façon de respecter l’esprit et les valeurs de l’entreprise, en mettant à dis-position son expertise dans des projets de développement.Aujourd’hui, la Fondation d’entreprise Sogreah est clairement identifiée en tant que spécialiste du mécénat de compé-tences dans les secteurs qui touchent de près le développement : l’eau, l’énergie, l’environnement et l’aménagement urbain.

9 projets ont été soutenus en 2009 :

Evaluation de captages d’alimentation en eau (Côte d’Ivoire) Construction de maquettes culturelles

régionales par des travailleurs handicapés (France) Préfaisabilité géologique d’un barrage

(Mali) Appui pour la réalisation d’infrastructures

scolaires (Madagascar) Diagnostic des ressources en eau et de

l’assainissement d’un orphelinat (Népal)

Appui financier et pédagogique à un centre de soutien scolaire (Cambodge) Etude de l’assainissement des eaux usées

et pluviales d’un dispensaire (Guinée) Etudes d’alimentation en eau et d’assai-

nissement dans un bidonville (Inde) Evaluation des possibilités de captage

d’eaux souterraines (Togo).

En 2009, 11 volontaires de l’entreprise sont partis en mission bénévole parmi les 28 can-didats. 92 journées de mission ont été réali-sées, soit 736 heures travaillées offertes par nos volontaires.

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Les références qui figurent dans les pages du pré-

sent document ne citent ni les donneurs d’ordre, ni

les partenaires, ni les organismes de financement.

L’objectif est surtout de donner une vision aussi

représentative que possible des projets auxquels

Sogreah a été associé au cours de l’exercice.

Nous remercions par avance nos partenaires, nos

clients et les organismes financeurs de leur com-

préhension.

Janvier Pour la 2ème année consécutive, la revue américaine ENR (Engineering News-Record) classe Sogreah au 5ème rang mondial pour l’ingénierie des installations portuaires et maritimes.

Février Sogreah acquiert le fonds de commerce de la société Tecsen spécialisée dans la mise en place de politiques de gestion des déchets.

Mars Les filiales et succursales du groupe au Proche et Moyen Orient (Sogreah Gulf, Sogreah Middle East, Sogreah Oman et Sogreah Qatar) se réunissent au Caire pour mettre en place une politique régionale plus affirmée. Sogreah Cyprus participe égale-ment à la réunion.

Avril Inauguration de l’extension du lac de Port Revel et baptême de la maquette (échelle 1/25ème) du porte-conteneurs l’Otello, long de 334 mètres et capable de transporter 8500 conteneurs.

Mai Le projet de rapprochement entre Sogreah et Coteba est annoncé et présenté à l’ensemble du personnel des deux entreprises.

Juin Sogreah acquiert le fonds de commerce international d’ICEA, société spécialisée dans les études technico-économiques et le conseil aux opérateurs de service public.

Juillet Le projet de rapprochement entre Sogreah et Coteba fait l’objet d’une communication externe et de nombreuses publications dans les médias.

Août Sogreah acquiert Ecofys France, spécia- lisée dans le conseil en stratégie énergie et climat.

Septembre Sogreah s’implante en Italie et ouvre un bureau à Vérone.

Octobre Jacques Gaillard, Président de Sogreah, et Alain Bentéjac, Président de Coteba, signent un protocole d’accord définissant les étapes du rapprochement entre les deux groupes.

Novembre Sogreah célèbre 60 ans de présence à Madagascar où le groupe détient deux filiales, Someah Consultants et Someah Conseil qui développent la plupart des mé-tiers du groupe sur le marché malgache.

Décembre Sogreah et Coteba ont signé le Commu- niqué de Copenhague aux côtés de plus de 950 entreprises du monde entier avant le sommet mondial sur le climat.

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6, rue de Lorraine 38130 ECHIROLLES - France

+ 33 (0)4 76 33 40 00

www.sogreah.fr

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