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Soirée Management en temps de Crise
Club Management et RH
16 Septembre 2009
Animée par Yassir EL ISMAILI EL IDRISSI (GE 99)
BienvenueBienvenue
22
Welcome…
1ère soirée du club Management et RH Paris :
Un club ouvert
Un club de débat
Un club de convivialité
Altedia Dynargie, notre hôte ce soir
Nos invités :
Bénédicte WATTELET
Rachel COMPAIN
Patrick VASSEUR
Ce soir…
33
1 an après Lehman Brothers…
L’optimisme est de retour…
44
Mais tout le monde n’est pas du même avis…
Cours du BrentJ. STIGLITZ N. ROUBINI
55
Augmentation du chômage en 2009…Couplé à l’effet « Purgatoire économique » (P. KRUGMAN)
Le seul paramètre dont on est sûr… l’emploi
Nb de demandeurs d'emploi
1930189719051897190219061908
195019582004
20682113
2203
23852448
2507254325252535
1800
1900
2000
2100
2200
2300
2400
2500
2600
janv-
08
mar
s-08
mai-
08
juil-0
8
sept
-08
nov-
08
janv-
09
mar
s-09
mai-
09
juil-0
9
Statistiques nationales P. KRUGMAN
66
Et pendant ce temps, le business continue…
Selon le cabinet Hewitt, 31% des dirigeants interrogés notaient une baisse de l’engagement des salariés…
Comment, dans ce contexte, remobiliser les troupes ?
3 points de vues :
François ENIUS : en favorisant l’innovation
Hervé SERIEYX : en développant la confiance
Bénédicte WATTELET : en mettant en valeur l’énergie
77
Point de vue de F. ENIUS
Manager en temps de crise: comment innover sans moyens?
« Innover, c’est appliquer les principes des éléments connus dans un contexte différent » :
Etre clair sur l’objectif
Donner le signal de l’innovation
Innover # Explorer : savoir où être conservateur
Etre concret et orienté action
Penser à accompagner l’individu pour l’aider à entreprendre
88
Point de vue de H. SERIEYX
H. SERIEYX : CONFIANCE, mode d’emploi
Sens, valeurs et projets: passer du discours aux actes
Ouvrir l’entreprise sur l’extérieur
Manager par les 10 C de la Confiance (Cible, Cohérence, Coopération, Compétences, Communication, Créativité, Convivialité, Contrat Social, Changement, Courage)
99
Point de vue de B. WATTELET
Par elle-même…
1010
Place à nos invités
1111
Bonnes pratiques et erreurs à éviter !
Partagez, à chaque table et mettez-vous d’accord sur :
La bonne pratique à généraliser absolument
L’erreur classique à éviter… malheureusement très courante…
A vous de jouer
1212
Le modèle TACITE
Transparence
Appel au sens
Courage
Implication
Terrain
Exemplaire
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Ce qu’il faut éviter…
NE PAS IMPLIQUER LE MANAGEMENT INTERMEDIAIRE
SE CACHER / S’ISOLER
AVOIR PEUR DU CHANGEMENT
NE PAS CASCADER L’INFORMATION
NE PAS DONNER LE CONTEXTE / LE SENS
TRANSMETTRE L’ANXIETE
NE PAS ATTENDRE DE RECEVOIR DE LA SOCIETE, DONNER SOI-MÊME
FROISSER LES GENS
PENSER QUE LES AUTRES REAGISSENT COMME NOUS
… CRAQUER
Production de l’ensemble des
participants
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