SOPHIE CLUZEL VICE-PRÉSIDENTE DE L’ORDRE SECRÉTAIRE … · 2019-06-24 · candidat à la session 2017/2018 au master 2 Gestion de Patrimoine. À LA UNE /9 À LA UNE /12 Comment

LE MAGAZINE DE LA PROFESSION COMPTABLE

DOSSIER NUMÉRIQUECAHIER CENTRAL

TROPHÉES RH & MANAGEMENT DU 24 MAI 2019BRAVO AUX LAURÉATS : LES CABINETS ACCIOR ET BEA

2ème trimestre 2019

#65

De gauche à droite : Coralie CASSAGNE et Thibault FAURE pour le cabinet BEA, Denis Barbarossa, Président de l’IFEC, Stéphane DUFRESNE, Responsable des Partenariats AG2R LA MONDIALE, Alexis MONIOT pour le cabinet ACCIOR, et Christine COSTARD, Présidente du Comité de Pilotage du Salon RH & Management.

SOPHIE CLUZEL

SECRÉTAIRE D’ÉTAT AUPRÈS DU PREMIER MINISTRE, CHARGÉE DES PERSONNES HANDICAPÉES

Le numérique au service de la profession.

Sophie CLUZEL mène une politique active en faveur de l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap.

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SANAA MOUSSAID, VICE-PRÉSIDENTE DE L’ORDRE DES EXPERTS-COMPTABLES, PRÉSIDENTE DU SECTEUR STRATÉGIE NUMÉRIQUE.

DOMINIQUE PERIER,PRÉSIDENT DU COMITÉ TECHNOLOGIQUE DU CONSEIL SUPÉRIEUR DE L’ORDRE DES EXPERTS-COMPTABLES.

Faire le choix d’une offre experte en assurance et banque privée.Des solutions adaptées aux besoins et à la vie privée et professionnelle de vos clients :

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Enfin la saison fiscale est derrière nous, et partout je vous entends la trouver chaque année plus compliquée, plus…

interminable même. Surtout avec autant de changements qui impactent à chaque millésime notre quotidien et la production de nos cabinets, sans valeur ajoutée complémentaire perçue par nos clients !

Malgré tout, la profession reste engagée chaque jour au service des entrepreneurs, petits ou grands, une courroie de transmission indispensable reconnue et malgré tout appréciée. Ce rôle primordial de professionnel du chiffre au cœur de la Cité nous est envié. Certains lui prédisent une espérance de développement courte, qu’il s’agisse de l’impact de la Loi PACTE pour les commissaires aux comptes ou de l’automatisation pour les équipes de nos cabinets d’expertise comptable.

Mais la profession a toujours su rebondir ; sans boule de cristal, je ne pourrai vous garantir que rien ne changera, surtout avec un gouvernement qui chamboule régulièrement les règles du jeu pour de nombreuses professions… pour toujours mieux redistribuer à défaut de créer mieux et plus de valeur pour la collectivité.

Alors, qu’il s’agisse du rebond du commissaire aux comptes, porté par nos élus du national aux régions, ou de la gestion de la donnée et l’implication au plus proche de nos clients pour être indispensable au-delà du réglementaire, comptez sur vos élus pour organiser l’après !

Sachons être indispensables par notre signature, nos conseils, notre proximité sans trop compter sur l’obligation qui restera comme subie par nos clients ! Cette révolution suppose un changement de posture de la profession, une nouvelle ambition, une stratégie nouvelle pour beaucoup.

C’est tout le pari de l’IFEC avec la Chaire entreprise inclusive portée par le Dr Bruna et le Groupe VYV de vous accompagner à construire ensemble le cabinet de demain. Le futur est à inventer, et l’IFEC votre meilleur réseau pour y réfléchir, activement ces prochains mois avant que le quotidien ne vous rattrape !

DENIS BARBAROSSAPrésident national de l’IFEC

IFECMAGN° 652ÈME TRIMESTRE 2019

est édité par l’Institut Français des Experts-Comptables et des Commissairesaux Comptes139, rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 Paris.Tél. : 01 42 56 49 67 Fax : 01 42 25 52 61E-mail : [email protected] de la publication Denis BarbarossaRédacteur en chefGrégory BlinResponsable des publications Florence DavoustPublicitéMaïté GrosseTél. : 01 42 56 83 21Conception et réalisation Gaëlle TissierPhoto de couverture : Aurélie CoudièrePhotos : IFECGranierFreepikImpressionGroupe MoraultISSN N° 2109-196X

Merci à l’ensemble des contributeurs de ce numéro.

L’ÉDITO

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Plusieurs événements, à Paris et en régions, sont à noter dans votre agenda.Un même objectif : vous permettre d’accompagner au mieux vos clients en développant des missions de conseil patrimonial.

Au programme : Penser le patrimoine immobilier autrement !

Une journée consacrée au patrimoine immobilier sous tous ses angles, cinq ateliers pratico-pratiques animés par les partenaires de la profession : Tendances et évolution de l’immobilier, SCPI et diversification patrimoniale, Stratégies d’acquisition, Patrimoine immobilier du dirigeant, Acheter sa résidence avec 0 % de forfait social…

Venez vous informer le vendredi 28 juin, à Paris, à l’hôtel Saint James Albany. En partenariat avec :

Mais aussi des actualités juridiques et fiscales.Et puis, à loisir découvrir la magnificence des paysages de cette île. Pour vous inscrire à nos événements, rendez-vous sur la page événements : www.ifec.fr/evenements

La première édition 2019 s’est tenue le 20 mai, à Paris, au 19LCL. La conférence placée sous le signe de l’interprofessionnalité a réuni experts-comptables et avocats sur les nouvelles stratégies professionnelles dans le cadre de la loi de croissance.

Nouveauté cette année, les matinées du Conseil Patrimonial se prolongent par une après-midi de formation. Une journée en deux temps : première partie de journée animée par nos partenaires LCL et INTERFIMO, des thématiques patrimoniales dans un esprit pratico-pratique, suivie d’une formation sur l’approche patrimoniale de la transmission et cession d’entreprise. Sont notamment abordés lors de cette formation le Pacte Dutreil revisité, la transmission à titre gratuit et onéreux, la gestion du patrimoine après cession.

Au cœur de la Mer des Caraïbes, dévoilant des paysages aux facettes multiples, l’île de la Martinique donnera toutes ses couleurs au prochain Séminaire du Conseil Patrimonial. Le séminaire se déroulera du 25 janvier au 1er février 2020. Cette troisième édition sera consacrée aux schémas et stratégies patrimoniaux. Seront étudiés les principaux schémas et montages d’ingénierie patrimoniale (spécificités, écueils et solutions d’optimisation).Parmi les objectifs de ce séminaire : vous permettre d’appréhender les opportunités de missions que présentent ces schémas et montages dans un marché patrimonial porteur ; vous aider à maîtriser la définition des champs et limites de ces missions au regard du cadre normatif professionnel.

Les Rencontres du Conseil Patrimonial

Les matinées du Conseil Patrimonial sont de retour !

« Écoutez :de mon île lointainede mon île veilleuseje vous dis Hoo ! »Aimé Césaire

Bienvenue sur l’île aux fleurs…

Séminaire du Conseil Patrimonial Martinique

Édition n°3 en partenariat avec

En partenariat avec LCL et INTERFIMO

L’AGENDAMercredi 11 septembre : Lyon

Jeudi 3 octobre : Marseille

Vendredi 18 octobre : Nantes

Mardi 5 novembre : Toulouse

Jeudi 14 novembre : Bordeaux

Mardi 19 novembre : Rouen

L’AGENDA DU CONSEIL PATRIMONIAL

21 HEURES DE FORMATION

Jour 1 : • Lecture patrimoniale de l’avis

d’imposition de mon client• Comment intégrer

les nouveautés fiscales dans

les stratégies patrimoniales ?

Jour 2 : • Lecture patrimoniale

d’un bilan comptable• Le holding patrimonial :

outil d’optimisation et de transmission

Jour 3 : • Optimisation des outils assurance-vie

et contrat de capitalisation• Optimisation et sécurisation des schémas

de détention de l’immobilier

19LCL Paris

La Martinique

La Martinique

5#65 - 2ème trimestre 2019

DOSSIER

SOMMAIRE

NUMÉRIQUE

L’ÉDITO /3

L’AGENDA /4

L’INVITÉE /6

FORMATION /22

CAS PRATIQUES /28

ACTUALITÉS /14

ACTUALITÉS /18

LE REGARD /20PROFESSION /34

LES INSTANCES /36

LES INSTANCES /39

LA VIEDES SECTIONS /42

LA PAROLE /24

DU SYNDICAT

DU SYNDICAT

DES PARTENAIRES

D’AVENIR

EN RÉGION CRO

EN RÉGION CRCCAUX COMMISSIONS

/CAHIER CENTRAL

Denis BARBAROSSA, Président national de l’IFEC.

Le Conseil Patrimonial.

Sophie CLUZEL, Secrétaire d’État auprès du Premier Ministre, chargée des personnes handicapées.

Une palette de formations présentielles et à distance par Philippe GILLIOT, Président de la Commission Formation de l’IFEC.

La rupture du contrat de travail en vue de la retraite par Bruno DENKIEWICZ, avocat en droit du travail, droit de la sécurité sociale et de la protection sociale, cabinet Barthélémy Avocats.

La riche expérience et la vision de l’évolution de la profession expliquées par Alain ROLLAND, Président de Experts-Comptables retraités Paris-Ile-de-France (ECR Paris Ile-de-France).

La loi Pacte et Capital Investissement par Frédéric ESPIRAT, Expert-comptable, Ingénieur patrimonial et Président de la Commission conseil patrimonial de l’IFEC et Julien QUISTREBERT, Président de Collectivity.

La loi Pacte : le rebond des CAC par Carole CHERRIER, Vice-Présidente de l’IFEC, Présidente de la Commission CAC de l’IFEC et Yannick OLLIVIER, Trésorier de l’IFEC, Vice-Président de la CNCC, Vice-Président de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Caen, Président de la Commission Développement de la CNCC.

Des solutions et des outils centrés sur les besoins de la profession par Maïté GROSSE, Responsable Partenariats et Développement.

Le comité social et économique par BRZ France.

L’aventure ANECS, retour sur 2 ans de mandature par Yannick LE NOAN, Président de l’ANECS.

Les actualités du CRO Aquitaine par Alexandre SALAS GORDO, Président de l’Ordre des Experts-Comptables d’Aquitaine.

Notre profession est riche de découvertes par Christian BERTHOLD, Président de l’Ordre des Experts-Comptables d’Alsace.

Les actualités des CRCC Caen et Rouen par Simon LUBAIS et Marc LABRUNYE, respectivement Présidents des Compagnies Régionales des Commissaires aux Comptes de Caen et de Rouen.

Les actions menées par la CRCC de Rennes concernant la loi Pacte par Kristell DICHARRY, Vice-Présidente de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Rennes.

Les mardis de l’IFEC.

L’agenda.

Retour sur le salon RH & Management par Christine COSTARD et Thierry POLACK,Présidente et Vice-Président du Comité de Pilotage du salon RH & Management.

Témoignage des 2 lauréats.Alexis MONIOT du Cabinet ACCIOR et Thibault FAURE du Cabinet BEA

L’expérience collaborateur, un levier de performance pour les cabinets par Élodie PERRUCHE.

Gestion de Patrimoine : de la formation au diplôme.

Témoignage de Vincent BEGLIUTI, candidat à la session 2017/2018 au master 2 Gestion de Patrimoine.

À LA UNE /9

À LA UNE /12

Comment le numérique va pousser la profession à développer de nouvelles missions à forte valeur ajoutée par Sanaa MOUSSAID, Vice-Présidente de l’Ordre des Experts-Comptables, Présidente du secteur Stratégie Numérique et Dominique PERIER, Président du Comité technologique du Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables.

Le Cyber Audit par Nathalie MALICET, Vice-Présidente de la Commission Numérique et Innovation de la CNCC.

Le DUODAY chez les experts.

L’interview de Thomas RABOUILLE, Secrétaire Général du cabinet FITECO.

Le handicap dans les cabinets d’expertise comptable.

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L’emploi des personnes en situation de handicap est un marqueur de la performance économique et sociale des entreprises. L’enjeu est aujourd’hui de saisir cette occasion pour « donner un coup d’accélérateur » à la prise de conscience de l’intérêt et la nécessité d’intégrer les personnes en situation de handicap dans

nos collectifs de travail, dont plus de 500 000 d’entre elles sont confrontées au chômage, souvent de longue durée.

Élargir les perspectives

Tout d’abord, élargir les perspectives professionnelles des travailleurs handicapés, en renforçant leurs qualifications et en développant leurs compétences. Dans ce cadre, le service public de l’emploi est pleinement mobilisé pour y parvenir, grâce à la collaboration renouvelée de Pôle emploi et de Cap’Emploi et au renforcement de la formation et de la sensibilisation des conseillers sur le champ du handicap.

Faciliter l’embauche

En parallèle, notre volonté est de donner les moyens aux entreprises de faciliter leur embauche, en simplifiant les démarches administratives associées, notamment pour les 120 000 entreprises soumises à l’obligation d’emploi de 6 % de travailleurs handicapés. Tout autant que l’insertion

L’INVITÉE

SOPHIE CLUZEL MÈNE UNE POLITIQUE ACTIVE EN FAVEUR DE L’INSERTION PROFESSIONNELLE DES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP.

SOPHIE CLUZEL

LE HANDICAP

Secrétaire d’État auprès du Premier Ministre, chargée des Personnes Handicapées

Depuis deux ans, j’ai fait de l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap un axe majeur de ma politique, avec une double ambition.

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en emploi, le maintien dans celui-ci constitue un axe d’amélioration significatif afin que ces derniers ne connaissent pas de phénomènes de désinsertion professionnelle. C’est dans ce même esprit de volonté de simplification et de facilitation pour les entreprises, que nous avons lancé, en juillet 2018, une grande concertation pour permettre l’émergence de solutions opérationnelles pour l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap.

La rénovation de l’obligation d’emploi portée par la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel » – dont les trois décrets d’application ont été publiés au Journal officiel le 28 mai 2019 – porte des mesures de simplification pour les entreprises.

Déclarer l’effort en faveur de l’emploi

Dès le 1er janvier 2020, le décompte de l’obligation d’emploi sera effectué au niveau de l’entreprise, lieu de décision des politiques d’emploi, et toutes les entreprises, y compris celles comptant moins de 20 salariés, déclareront leur effort en faveur de l’emploi des personnes handicapées.

Une valorisation de l’emploi de

seniors handicapés

Chaque travailleur handicapé de plus de 50 ans comptera pour 1,5 dans le calcul

des effectifs des (BOETH).

Une réduction de la contribution valorisant les stratégies favorables à l’emploi des travailleurs handicapés

Une incitation à recourir

à la sous-traitance

Une offre de services adaptée à tous les employeurs

Si vous déclarez l’achat de produits ou de services auprès d’entreprises adaptées

ou de travailleurs indépendants handicapés (TIH) vous pourrez les

valoriser en déduction de la contribution due. Les modalités de

calcul seront simplifiées grâce à l’application d’un taux unique, quel que soit le type d’achat (30 % du coût de la

main-d’œuvre), dans la limite d’un plafond dépendant du nombre de

BOETH que vous employez.

Certains types de dépenses directes vous donnent droit à une réduction du montant de votre contribution :- la réalisation de travaux favorisant l’accessibilité des locaux de l’entreprise aux travailleurs handicapés ;- la mise en œuvre de moyens humains, techniques ou organisationnels compensatoires au handicap pour le maintien dans l’emploi ou la reconversion professionnelle de salariés handicapés ;- les dépenses de sensibilisation et de formation au handicap des salariés de l’entreprise ;- le coût de prestations d’accompagnement dans l’emploi de travailleurs handicapés (job coaching) assurées par des organismes extérieurs à l’entreprise (associations, Ésat, entreprises adaptées, cabinets d’accompagnement..).

Toutes les entreprises, y compris celles de moins de 20 salariés, devront déclarer la

présence de travailleurs handicapés dans leur effectif. Ces données permettront de mieux

connaître la réalité de l’emploi des personnes handicapées et de proposer aux

employeurs une offre de services adaptée.

La réforme de l’OETH, c’est :plus de simplicité et plus de bénéfices pour les employeurs,plus d’emplois pour les travailleurs handicapés

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LE TAUX DE CHÔMAGE DES PERSONNES EN SITUATION

DE HANDICAP EST DE

19 %


SOPHIE CLUZELÀ partir du 1er janvier 2020, la déclaration d’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (DOETH) se fera via la déclaration sociale nominative (DSN). Les entreprises n’auront plus qu’un seul interlocuteur : les organismes sociaux (URSSAF et caisses MSA), une demande souvent exprimée et qui devient enfin concrète.

Par ailleurs, tous les types d’emploi seront pris en compte pour le calcul des effectifs, afin d’encourager l’emploi sous toutes ses formes (CDI, CDD, stages, périodes de mise en situation professionnel (PMSMP), dont les parcours emplois compétences (PEC), intérimaires, titulaires de contrats aidés, l’alternance). De plus, chaque travailleur handicapé de plus de 50 ans comptera pour 1,5 dans le calcul des effectifs des Bénéficiaires de l’Obligation d’Emploi des Travailleurs Handicapés (BOETH).

Des achats et des dépenses valorisés

Les achats de produits ou de services auprès d’ESAT, d’entreprises adaptées ou de travailleurs indépendants handicapés (TIH) seront également valorisés en déduction de la contribution due, selon un mode de calcul simplifié (taux unique, quel que soit le type d’achat à 30 % du coût de la main-d’œuvre) et incitatif (plafond à 75 % si le taux d’emploi est au moins de 3 %, et 50 % en deçà).

Parallèlement, certains types de dépenses directes donnent droit à une réduction du montant de la contribution. Parmi celles-ci figurent la réalisation de travaux favorisant l’accessibilité des locaux de l’entreprise aux travailleurs handicapés, la mise en œuvre de moyens humains, techniques ou organisationnels compensatoires au handicap pour le maintien dans l’emploi ou la reconversion professionnelle de salariés handicapés. Les dépenses de sensibilisation et de formation au handicap des salariés de l’entreprise en font également partie, tout comme le coût de prestations d’accompagnement dans l’emploi de travailleurs

LA LOI CHANGE, SIMULEZ LE MONTANT DE VOTRE CONTRIBUTION HANDICAP À COMPTER DE 2020 ! l L’Obligation d’emploi des travailleurs handicapés (OETH) évolue en 2020. Grâce au simulateur, estimez le montant de votre contribution financière et identifiez les solutions pour agir.

Simulez, selon les nouvelles modalités de calcul, le montant que vous pourriez verser si votre taux d’emploi de personnes handicapées était inférieur à 6 %.

Connectez-vous sur www.agefiph.fr/employeur/simulateur_doeth

k La simulation indique que vous aurez à verser une contribution, alors que jusqu’à présent votre entreprise n’était pas concernée ? k Vous prévoyez une augmentation de la contribution OETH ?

Anticipez les changements et agissez dès aujourd’hui. Des solutions existent pour développer l’emploi des personnes handicapées dans votre entreprise.

Prenez rendez-vous avec un conseiller Agefiph pour bénéficier de conseils et d’un accompagnement personnalisé. Ensemble, vous identifierez et mettrez en œuvre les solutions qui vous permettront de conjuguer emploi et handicap.

Contactez l’Agefiph par 0800 11 10 09 ou par : [email protected]

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Afin de simuler votre contribution due au titre de l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés, munissez-vous des informations suivantes :

effectif moyen annuel de votre entreprise,

effectif moyen annuel de bénéficiaires de l’obligation d’emploi de travailleurs handicapés (BOETH) dans l’entreprise,

montants des achats et prestations réalisés avec le secteur protégé ou adapté ou les travailleurs handicapés indépendants,

effectif moyen annuel de bénéficiaires de l’obligation d’emploi âgés de 50 ans et plus,

effectifs moyen annuel des salariés de l'entreprise occupant des « emplois exigeant des conditions d’aptitude particulière » (ECAP),

montant des dépenses déductibles de la contribution destinées à favoriser l’accueil, l’insertion ou le maintien dans l’emploi des travailleurs handicapés,

montant de la contribution réglée en année N-1.

l Rendez-vous sur les stands de l’Agefiph et du Secrétariat d’état aux personnes handicapées pour tester le simulateur.

Une procédure de déclaration

simplifiée

Un interlocuteurunique

La comptabilisation de toutes les formes d’emploi

Fini les 5 formulaires et la centaine de rubriques à renseigner !

Dès le 1er janvier 2020, la déclaration d’obligation d’emploi des travailleurs

handicapés (DOETH) se fera simplement via la déclaration sociale nominative (DSN).

Un calcul des effectifs

simplifié via la DSNLe calcul de l’effectif des bénéficiaires

de l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (BOETH) et de l’effectif total

de l’entreprise sera effectué par les organismes sociaux sur la base des

déclarations faites par l’employeur dans son logiciel RH de gestion du

personnel et de paye.

Le recouvrement de la contribution sera assuré par un seul interlocuteur : les Urssaf ou les caisses de MSA (selon votre régime d’assujettissement) lesquels reverseront le montant de la collecte à l’Agefiph.

Toutes les formes d’emploi seront prises en compte dans le calcul du montant de la contribution : CDD, CDI, contrats d’alternance, parcours emplois compétences (PEC), stages, périodes de mise en situation professionnel (PMSMP)… Quelle que soit la nature du contrat conclu, tout travailleur handicapé sera comptabilisé au prorata de son temps de travail sur l’année.

SECRÉTARIAT D’ÉTATCHARGÉ

DES PERSONNESHANDICAPÉES

Premier ministre travailleurs handicapés

L’obligation d’emploi des

P LU S S I M P L E , P LU S AVA N TAG E U S E AU 1 E R JA N V I E R 2 0 2 0

EMPLOYEURS, TOUS CONCERNÉS

handicapés (job coaching) assurées par des organismes extérieurs à l’entreprise (associations, ESAT, entreprises adaptées, cabinets d’accompagnement…).

Le barème de contribution progressif

Toujours dans l’objectif d’accompagner les entreprises dans cette transition et de leur laisser le temps de l’adaptation, le barème de contribution progressif sera mis en place pour les contributions dues au titre des années 2020 à 2024. Un simulateur sera également mis en ligne sur le site internet de l’AGEFIPH pour aider les entreprises à évaluer leur contribution en application de ces nouvelles règles. De plus, pour sécuriser les déclarations faites au titre de l’année 2020, le rescrit (confié aux organismes sociaux) et le droit à l’erreur (dans le cadre de la loi ESSOC) seront mobilisables.

Les employeurs sont pour nous des partenaires essentiels et nous comptons sur leur pleine et entière mobilisation au service de l’emploi des personnes handicapées.

Rappel des obligations actuelles relatives à l’emploi des travailleurs handicapés (OETH).

Actuellement, tout employeur occupant au moins 20 salariés est tenu d’employer des travailleurs handicapés dans une proportion de 6 % de son effectif total ou de s’acquitter de son obligation par le versement d’une contribution financière auprès de l’Agefiph. Ces employeurs doivent faire une déclaration annuelle obligatoire d’emploi de travailleurs handicapés au plus tard le 1er mars de chaque année.

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LE NUMÉRIQUEÀ LA UNE

COMMENT LE NUMÉRIQUE VA POUSSER LA PROFESSION À DÉVELOPPER DE NOUVELLES MISSIONS À FORTE VALEUR AJOUTÉE ?

SANAA MOUSSAID

DOMINIQUE PERIERVice-Présidente du Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables, Présidente du secteur Stratégie Numérique

Président du Comité technologique du Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables

L’arrivée des nouvelles technologies comme l’Intelligence Arti-ficielle, la Data, la Blockchain, et sûrement d’autres à venir, va imposer un changement de paradigme à l’ensemble des cabinets comme pour l’ensemble des entreprises.

En effet, nous sommes passés, au cours des 20 ou 30 dernières années, par des technologies qui, en fait, n’étaient pour beaucoup que de nouveaux produits ou logiciels du monde de la comptabilité papier à une compta-bilité informatisée. Nous avons pu, pour certains d’entre nous, les intégrer dans nos cabinets sans trop changer nos modes de fonctionnement, soit en processus de production comptable, fiscal, social, … nous avons gagné en temps et mode de production mais nous sommes restés sur de la produc-tion de comptes, bulletins de payes, etc… et sur le même business model. Le développement du conseil est resté jusque-là très marginal.

Repenser nos cabinets

Avec l’arrivée de l’IA, la Data, et la Blockchain, il nous faut repenser nos cabinets. En effet, ces nouveautés devront permettre de mieux nous organiser encore dans nos cabinets, afin de nous concentrer sur la valeur ajoutée et le service apporté au client.Certains prédisent la disparition de nombreux emplois dans diverses activités et/ou métiers. Plusieurs études s’accordent à dire que le métier de comptable faisait partie des métiers les plus fragiles en termes de

pérennité car ce métier serait automatisable à hauteur de 94 %. En regardant ce qui se passe dans d’autres métiers comme le monde mé-dical, l’intelligence artificielle de IBM, Watson, arrive à diagnostiquer les pathologies des patients sans l’aide du radiologue. Pour rappel, cette IA, a « ingurgité » un nombre incroyable d’images, à savoir des radios, IRM etc… et par comparaison et analogie arrive à réaliser les diagnostics sur des patients. Certains en concluent que le métier de radiologue est voué à disparaître. Je ne sais pas, mais en tout cas, les radiologues pourront et devront exercer leur métier différemment.

Un impact significatif

Pour revenir à notre métier, on peut raisonnablement envisager que la partie automatisable de nos chaînes de production va être impactée de façon très significative par ces IA, data…

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LE NUMÉRIQUEÀ LA UNE

De même, et on le constate depuis quelques années, les clients ne sont plus prêts à payer, de la même manière qu’ils l’ont fait jusque-là, nos prestations de tenue etc. dont ils ne perçoivent pas la valeur ajoutée. Il est donc nécessaire de repenser nos offres et stratégie de cabinets. Nous devons utiliser ces technologies de rupture pour améliorer notre va-leur perçue par nos clients, savoir la valoriser et donc se vendre plus cher (mais surtout au juste prix !) sur de nouvelles prestations et réduire la part de chiffre d’affaires de la production.Nous parlons depuis des années de la production et vente de tableaux de bord à nos clients. Malheureusement ce n’est pas vraiment le cas. De plus, ces tableaux de bord sont établis sur les chiffres du passé.

En les aidant par exemple à optimiser leur recrutement en fonction de l’évolution de leur marché, de leur concurrence… Nous pourrons réaliser des tableaux de bord prédictifs.

Accompagner nos clients

La transition numérique touche nos cabinets mais également l’ensemble des entreprises, donc nos clients. Nous allons pouvoir les accompagner à réaliser leur adaptation à ce nouveau monde « numérique » : nous pou-vons réaliser les missions d’accompagnement à la transition numérique. Cela ne veut pas dire que nous allons créer leur site web, ou mettre en place la CRM, on peut les aider à dématérialiser leur outil de production (Kit mission qui sera présenté au congrès les 25, 26 et 27 septembre 2019 à Paris). Nous pouvons également les accompagner dans leur réflexion stratégique numérique. Tous les métiers seront impactés, il faut les aider à appréhender leur métier dans un contexte de transition numérique. L’expert-comptable est aux côtés du chef d’entreprise, l’accompagne au quotidien et a une bonne connaissance du fonctionnement des entreprises (on en voit une multitude lors de notre carrière), et peut leur proposer des services en stratégie.

L’une des missions qui peut être dévolue à l’expert-comptable est celle de l’analyse et agrégation de la data / donnée en proposant des indicateurs de performances pertinents et adaptés à l’entreprise cliente. Certains, qui ont des appétences et compétences spécifiques, pourront accompa-gner dans la mise en place des outils digitaux. Il sera possible de trouver sur le site « BibliOrdre » des fiches technologiques qui permettent à l’ex-pert-comptable de se familiariser avec des technologies telles que la fac-ture électronique, l’archivage, le coffre-fort, ... Vous trouverez également une checklist pour vous aider dans le choix du cloud à déployer au cabinet ou chez le client ainsi qu’un guide plus complet pour ceux qui veulent aller plus loin.

Les outils du Conseil Supérieur de l’Ordredes Experts-Comptables

Le CSOEC travaille depuis plus de 2 ans sur des outils pour aider les cabinets à développer les nouvelles missions et des formations pour acquérir les compétences nécessaires à la réalisation de ces missions. À titre d’exemples :• La prestation de sensibilisation à la cybersécurité : le CSOEC a

mis en place les outil comme : les 10 commandements ; le Guide de présentation et d’analyse des cyber risques ; Une formation au catalogue CFPC ; La Lettre de mission ; Un autodiagnostic pour déclencher le besoin chez le client (en cours).

• La prestation d’accompagnement à la mise en place du RGPD : l’Outil de présentation ; le Guide du RGPD ; deux formations au catalogue CFPC.

Des kits missions sont en cours d’élaboration et seront présentés lors du prochain congrès.

Avec une « Live » Data propre, agrégée et de l’Intelligence Artificielle, nous pourrons accompagner nos clients de manière plus proactive.

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« L’expert-comptable au coeur des flux » se tiendra les 25, 26 et 27 Septembre au Palais des Congrès à Paris.


Avec le conseil de votre expert-comptable.

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Protection socialeretraite

éPargne de l’entrePreneur

Pour toute information : [email protected] - Tél : 01 42 56 83 07 APREI - 139, rue du Faubourg Saint Honoré - 75008 PARIS

Créée en 1994 par la Profession Comptable, l’association compte plus de 12 000 adhérents.Elle a pour vocation de promouvoir l’entrepreneuriat individuel et de mettre en oeuvre des solutions de protection sociale et de placements, en faveur du chef d’entreprise, conseillées par les experts-comptables.

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NATHALIE MALICETVice-Présidente de la Commission Numérique et Innovation de la CNCC

LE CYBER AUDITÀ LA UNE

Le 11 avril, les usines de Fleury Michon ont suspendu leur production pendant 5 jours en raison d’un virus informatique. Le 13 mai dernier, la société PICOTY a été la cible d’un rançongiciel : 80 % des données sont cryptées, une rançon de 500 000 euros est réclamée. Ces incidents font écho à ceux qu’ont

connu Altran et Airbus fin janvier. Et il ne s’agit là que de quelques exemples…

La cybercriminalité n’est pas un concept à la mode mais une réalité coûteuse

Autrefois l’apanage de « geeks », aujourd’hui arme silencieuse de certains Etats, la cybercriminalité fragilise l’économie mondiale. Les attaques se sont multipliées et revêtent des formes diverses. La France n’y échappe pas. Elle vient même de se hisser au deuxième rang mondial de vols de données sur Internet, derrière les Etats-Unis.

Les attaques n’épargnent pas les entreprises, quelle que soit leur taille. L’actualité récente prouve qu’aucune structure n’est à l’abri. Les petites en-treprises sont aussi des cibles de cyberattaques. Elles sont parfois visées spé-cifiquement car elles sont des points d’entrée pour atteindre les plus grosses entités avec qui elles entretiennent des relations d’affaires.

Dans son rapport d’activité 2018, l’Agence Nationale pour la Sécurité des Systèmes d’Information (ANSSI) souligne : « en ciblant un ou plusieurs in-termédiaires (fournisseur, prestataire, etc.), les attaquants parviennent à contourner les mesures de sécurité de très grandes organisations, pour-tant de plus en plus conscientes du risque numérique ». Et justement, « la compromission d’un seul intermédiaire suffit parfois à accéder à plu-sieurs organisations ».

Ces attaques par rebond, et plus généralement sur la chaîne logistique dans son ensemble, donnent alors tout son sens au message de l’ANSSI pour 2019 : « tous connectés, tous impliqués, tous responsables ».

Les petites entreprises vulnérables

Les 3,1 millions de TPE/PME représentent une immense majorité des entre-prises françaises ; elles pèsent 44 % de la valeur ajoutée française et 49 % de l’emploi salarié. Néanmoins, elles sont très en retard dans la transformation digitale et souffrent d’une acculturation insuffisante en matière de cybersé-curité. Moins bien organisées, elles sont plus vulnérables. Déni ou incompré-hension de la gouvernance face à ce nouveau risque, formation inexistante du personnel, insuffisante protection des données et actifs critiques, absence de plan de continuité et de reprise d’activité, ces faiblesses peuvent conduire les entreprises dans des situations financières critiques.

Il est aujourd’hui plus rentable et moins risqué d’utiliser les outils informa-tiques pour détourner des fonds que d’attaquer une banque. Le cyberespace est vulnérable et en proie à des actes délictueux croissants. Les spécialistes de la cybersécurité tirent régulièrement la sonnette d’alarme : les attaques informatiques se complexifient et se professionnalisent. Noyées dans le flot des données échangées, elles peuvent rester invisibles pendant plusieurs années. Elles peuvent piller le patrimoine information-nel des entreprises et toucher des infrastructures stratégiques. Pour élever le niveau de sécurité, tout en conservant la fluidité d’un Internet ouvert et décentralisé, les organisations doivent adopter une démarche rationnelle d’analyse de risques.

Les avancées technologiques au sein des entreprises, la mobilité des équipe-ments, l’augmentation des données à protéger, la recrudescence des réseaux sociaux rendent les entreprises plus vulnérables.

Les usages nouveaux (« cloud computing », mobilité) sont les talons d’Achille des systèmes d’information. Qui n’a jamais utilisé son smartphone pour

20 % DES ENTREPRISES

ONT SUBIUN PRÉJUDICE SUPÉRIEUR À

50K€

1ENTREPRISE

SUR 4A SUBI AU MOINS

UNE FRAUDE AVÉRÉEEN 2018

6 ENTREPRISES SUR 10N’ONT PAS ALLOUÉ DE BUDGET POUR LUTTER

CONTRE LA CYBERMENACE


NATHALIE MALICETtélécharger des applications, réaliser des achats en ligne ou surfer sur Inter-net avant de le connecter sur le réseau de l’entreprise ?

La cybercriminalité fait désormais partie des risques majeurs auxquels sont exposées toutes les entreprises, quelle que soit leur taille.

Anticiper pour ne pas subir

Alors que les cybermenaces se multiplient et se diversifient, la prévention et la protection sont les meilleures alliées. Une stratégie de cybersécurité s’avère essentielle pour toute organisation afin de prévenir les attaques ou, dans le cas contraire, être prêt à réagir face à celles-ci.

En octobre 2018, Guillaume Poupard, Directeur Général de l’ANSSI, décla-rait : « Il n’y a pas de sécurité à 100 %. Donc, ce qu’il faut c’est une sécurité à bon niveau, qui s’appuie sur une bonne analyse de risque, et d’être capable de détecter très vite si les choses ne sont pas normales. »

Du MOOC de l’ANSSI à la platerforme Cybermalveillance, les pouvoirs publics ont mis à la disposition du grand public de nombreux outils. Mais ces outils restent insuffisants pour développer une véritable stratégie de cyber-rési-lience dans les entreprises. Il est nécessaire de convaincre les chefs d’entre-prise qu’ils doivent investir dans la sécurité de leur système d’information.

Souvent coûteux, ces investissements sont repoussés dans le temps car le dirigeant évalue mal les conséquences financières d’une cyberattaque.

Un outil pour les CAC dédié à la cybersécurité des TPE/PME

La CNCC a développé une plateforme qui permet aux Commissaires aux Comptes de réaliser une mission de diagnostic pour évaluer les impacts fi-nanciers des menaces probables de cyberattaques.

L’objectif de la mission est de :

• déterminer l’exposition de l’entreprise face à ces risques, • mesurer sa maturité pour répondre à ces menaces, • envisager les scénarios probables de cyberattaques,• en évaluer les impacts financiers.

À l’occasion de cette mission, le Commissaire aux Comptes s’entretient avec le dirigeant et toute autre personne pertinente pour recenser les pratiques de l’entreprise en matière de cybersécurité. Ces entretiens permettent de prendre connaissance des usages en vigueur dans l’entreprise. Les questions posées traitent des données critiques, de la mobilité, de la résilience, du de-gré de digitalisation de l’entreprise. Les thèmes sont abordés à l’aide d’un jeu de soixante dix questions-réponses. Après cette prise de connaissance détaillée, le Commissaire aux Comptes détermine des seuils de résilience financière. Trois zones seront ainsi délimitées : supportable, significative et critique.Il est indispensable de confronter les conséquences financières des cyber-risques à la capacité de l’entreprise d’y faire face. Un préjudice de 100 K euros peut être supportable pour une entité et condamner une autre. Ainsi, et par exemple, une entreprise avec une faible rentabilité (donc une capacité moindre à créer de la richesse), risque d’être définitivement condamnée si la cyberattaque la prive d’une part significative de sa trésorerie.

Des scénarios de menaces probables sont ensuite construits pour déterminer quels types d’attaques peuvent survenir. Ces scénarios sont personnalisés en fonction de l’organisation interne de l’entreprise, ses relations avec ses clients et fournisseurs, la criticité des données détenues, le degré de digitalisation des moyens de production. Pour une entreprise réalisant la totalité de son chiffre d’affaires sur Internet, la menace de déni de services (DDoS) sera évaluée alors que pour une entreprise ne proposant pas de services en ligne, cette menace pourrait être écartée.

Pour chacun des scénarios de menace considérés comme probables, les différentes composantes financières du préjudice sont évaluées : perte d’exploitation, frais de réponses à incidence, frais de justice, amendes, frais d’amélioration, etc.

Des scénarios de menaces probables pour cerner les enjeux financiers

Le diagnostic établi par le Commissaire aux Comptes ne traduit pas de cer-titudes mais des éventualités destinées à aider la gouvernance dans la prise de décisions stratégiques. La dimension financière de cette analyse permet de mieux évaluer les budgets nécessaires à l’amélioration de la sécurité des systèmes d’information. Elle permet aussi d’identifier les zones de faiblesses, les axes d’amélioration pour faire progresser la maturité de l’entreprise.

En conclusion, l’organisation des systèmes d’information et l’environnement technologique évoluant régulièrement, il est recommandé aux Commis-saires aux Comptes de réaliser périodiquement ce diagnostic pour mesurer l’évolution de l’exposition de l’entreprise aux risques de cyberattaques. Les résultats tirés de ce diagnostic peuvent même être utilisés dans un tableau de bord, pour un meilleur pilotage de l’entreprise.

La cybersécurité c’est20 % de technologie et 80 % de management "

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DU SYNDICATACTUALITÉS

LOI PACTE ET CAPITAL INVESTISSEMENT, UN NOUVEAU MODE DE FINANCEMENT DES PME

FRÉDÉRIC ESPIRAT Expert-comptable – Ingénieur patrimonialPrésident de la Commission conseil patrimonial de l’IFEC

Partant du constat que les entreprises manquent de fonds propres pour leur développement, la loi PACTE va permettre de faciliter l’accès à des financements diversifiés destiné aux PME-TPE-ETI à travers le développement du capital investissement, permettant le financement des entreprises à leur démarrage, développement ou lors de leur transmission. Ces nouvelles solutions de financement alternatif (participatif ou private equity) sont aujourd’hui adaptées à nos clients.

Le PEA-PME s’ouvre au financement participatif

La Loi PACTE favorise le développement du PEA-PME en assouplissant les conditions concernant le crowdfunding en l’ouvrant aux titres financiers : obligations à taux fixe, minibons et titres participatifs.

Le crowdfunding

Le crowdfunding est cependant limité. À défaut de trouver des investis-seurs institutionnels, le projet est financé directement par les futurs clients, ces derniers étant eux-mêmes ambassadeurs du projet financé, ils pour-ront devenir acteurs des décisions stratégiques.

De nouvelles formes de financement avec les nouveaux acteurs de la finance (Fintech) utilisent aujourd’hui la blockchain afin de proposer des modes de financement offrant une plus grande souplesse que les acteurs traditionnels dans un cadre réglementé et contrôlé par l’AMF (Autorité des Marchés Financiers).

L’émission de jetons numériques (ICO)

La Loi PACTE crée l’ICO qui constitue un mode de levée de fonds d’échange de cryptoactifs pour les projets innovants, dans un cadre réglementaire prévoyant la création d’un « visa » volontaire par l’AMF, en charge d’examiner les documents élaborés par les émetteurs de jetons en amont.

Les émissions obligataires ou minibons

Les bases du crowdfunding traditionnel sont là. Il s’agit d’une campagne menée par une entreprise à la recherche de potentiels investisseurs. Cependant, le caractère particulier de cette campagne est qu’il permet aux investisseurs d’acheter des obligations de l’entreprise, en direct ou à travers un organisme collectif type FCPR (fonds commun de placement à risque) qui bénéficie d’aménagements juridiques et fiscaux favorables (exonération des plus-values sous conditions) et éligible au remploi du prix de cession de titres en sursis d’imposition, en contrepartie d’un risque de perte en capital souscrit. La Loi Pacte relève le plafond d’émission obligataire à 8 millions d’euros par personne morale et à la différence du prêt, il n’y a pas de plafond d’investissement, pas de limite de durée et les personnes morales peuvent participer aux financements des projets.

Pourquoi avoir recours à un financement complémentaire en obligations ?De façon schématique, la répartition du financement se décompose en capital pour un minimum de 20 %, la dette mezzanine jusqu’à 30 % et la dette bancaire traditionnelle jusqu’à 50 %.

L’obligation convertible, utilisée comme support dans la mise en place d’une dette mezzanine, est complémentaire au financement bancaire. Il permet d’augmenter le levier financier d’une opération ; souple en termes de durée et de structuration, avec un remboursement du capital in fine,

JULIEN QUISTREBERTPrésident de Collecticity


FRÉDÉRIC ESPIRAT

RENDEZ-VOUS

L’IFEC AU CONGRÈS DE L’ORDRE

il permet de ne pas grever les liquidités de l’entreprise, concentrant ainsi ses capacités financières dans le développement de son activité et au remboursement de sa dette bancaire traditionnelle ; enfin, ce financement permet de ne pas diluer l’actionnariat de l’entreprise.

Quel est le taux de rendement ? Le taux de rendement attendu pour des obligations convertibles dépend du profil de risque de la société, du montage envisagé et des garanties associées (garanties réelles, assurance homme clé, clauses de remboursement anticipé…), les taux de rendement annuels généralement constatés se situent entre :

La rémunération d’une obligation convertible est composée d’un coupon versé périodiquement et d’un coupon capitalisé versé lors du remboursement final de l’obligation en contrepartie de la non conversion. La conversion de l’obligation en action, peu fréquente, relèverait plus d’une situation conflictuelle avec l’émetteur que d’une recherche de rendement complémentaire.

Pourquoi une entreprise accepte-t-elle d’emprunter à ce niveau de taux alors que les taux sont au plus bas ?Financement additionnel à la dette bancaire classique, l’entreprise émettant des obligations convertibles non cotées bénéficie déjà de conditions de financement bancaires avantageuses. Sans les obligations convertibles, elle serait alors contrainte de renoncer à ses projets ou d’ouvrir son capital.

Expert-comptable, expert patrimonial

La baisse du fonds euros et la difficulté à trouver des placements offrant un rendement élevé font de ses solutions des placements pertinents pour les investisseurs avertis. En outre, cela permet aux experts-comptables d’offrir de nouvelles solutions de financements à leurs clients. Renforçant encore davantage son rôle de conseil auprès de sa clientèle.

L’IFEC organise son prochainCAMPUS CAC le 17 septembre 2019, au Cercle National des Armées, à Paris. Le 14ème Salon de la Transmission de Cabinets se tiendra, quant à lui, le 15 novembre 2019, à Strasbourg.

Les inscriptions à ces événements seront bientôt en ligne : www.ifec.fr

5 % et 15 %brut

sur une durée de 3 à 7 ans

L’IFEC sera présent, comme chaque année, au prochain congrès du Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables, organisé à Paris du 25 au 27 septembre prochain sur le thème de « L’expert-comptable au cœur des flux ». Un événement qui donnera aux participants les clés indispensables pour comprendre ces flux, en assurer une gestion efficace et en faire autant d’opportunités de développement pour leur cabinet.Venez nous rejoindre au stand n° PR203 !

JULIEN QUISTREBERT

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DU SYNDICATACTUALITÉS

PACTE : LE REBOND DES CAC

CAROLE CHERRIER

YANNICK OLLIVIERVice-Présidente de l’IFEC, Présidente de la Commission CAC de l’IFEC

Trésorier de l’IFEC, Vice-Président de la CNCC, Vice-Président de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Caen, Président de la Commission Développement de la CNCC

Carole CHERRIER, l’article 9 de la Loi PACTE vous laissera un goût amer ainsi qu’à tous les Commissaires aux Comptes, mais pensez-vous qu’ils trouveront l’audace de se réinventer ?J’en suis convaincue, il faut juste qu’on leur en laisse la possibilité. Malgré les efforts de la profession de commissariat aux comptes, la nécessité de légiférer pour alléger les contraintes pesant sur les petites entreprises a pris le pas sur l’intérêt général et sur la sécurité financière de notre économie. Nos législateurs le regretteront un jour, à l’image de la Grande-Bretagne, qui fait marche arrière, mais en attendant, le CAC Entrepreneur, dont l’objet social principal est l’audit légal PE, doit trouver la STRATEGIE pour pérenniser l’avenir de son cabinet.

Le champ des possibles s’est transforméen vastes marécages En 12 mois, tout s’est écroulé. Nos certitudes. Nos convictions. Nos valeurs. Nous devons désormais vendre de l’intérêt général sur un marché. Donner des conseils, qui nous étaient jusqu’alors interdits. Jouer des coudes avec les experts-comptables. Remplacer la confiance, pourtant dans l’ADN de nos missions, par la valeur.Nous assistons, brusquement, à la fin d’un pacte social qui permettait de sécuriser jusqu’alors l’environnement économique et financier.

Dans ce contexte, le CAC Entrepreneur devra être agile et trouver la lucidité nécessaire de réagir et ce, bien avant de toucher la moindre indemnisation aussi légitime soit-elle.

Cinq actions me paraissent indispensables pour réussir ce REBOND :

S’ADAPTERLe CAC s’est toujours adapté aux nouvelles réglementations ; à présent, le diagnostic est posé, le CAC devra passer plus de temps chez son client. Il communiquera différemment. Il surprendra certainement. La Norme de Bon Exercice le prévoyait déjà dans ses textes dès 2011. À présent, c’est le marché qui l’imposera.

SE FORMERPour soi-même. La formation intensive à de nouvelles missions lui don-nera un avantage concurrentiel durable, contrairement à l’achat de tech-nologies qui ne confèrera qu’un avantage temporaire, conduisant à des baisses de marges et à une course sans fin à l’innovation.

INTÉGRERLes nouvelles technologies, les nouveaux process. Ces innovations redistri-buent les cartes et font tomber les barrières de ce qui était avant acquis, permettant ainsi à de nouveaux acteurs d’accéder directement à nos clients.

ACCOMPAGNERLes collaborateurs. Ils seront probablement un frein au changement mais indéniablement la condition de celui-ci. Le CAC Entrepreneur va devoir créer les conditions d’expression du potentiel de ses collaborateurs. Sans négliger les compétences techniques, il s’intéressera aux softskills et pri-vilégiera la diversité des profils et des points de vue. Le jugement profes-sionnel du CAC n’en sera que renforcé.

PARTAGERL’information et les profits. Ce sera certainement le plus compliqué pour répondre au mieux au besoin de son client. De la cybersécurité à la RSE, en passant par les Systèmes d’Information et la Blockchain, l’Audit touchera des nouveaux domaines porteurs de valeur ajoutée.


CAROLE CHERRIER

YANNICK OLLIVIER

Le CAC Entrepreneur va devoir recourir à de nouvelles compétences. Il continuera de choisir la STRATEGIE pour atteindre son objectif et réussir son rebond mais ce sont ses collaborateurs ou ses partenaires qui déter-mineront la TACTIQUE pour y parvenir.

La Loi PACTE n’est pas une fatalité, la profession va s’organiser pour faire comprendre à ceux qui imposent les règles du jeu comment fonctionne ce jeu. L’exercice sera difficile mais nous devons absolument recréer ce dialogue entre nous-mêmes, professionnels, et les autorités politiques.

Yannick OLLIVIER, quelles sont les nouvelles missions que le Commissaire aux Comptes va pouvoir développer auprès de ses clients ? Si des évolutions législatives successives avaient déjà modifié le cadre de l’intervention du commissaire aux comptes, la loi du 22 mai 2019 relative à la croissance et la transformation des entreprises (dite loi PACTE) représente bien plus qu’une évolution, c’est un véritable bouleversement pour la profession. Moins de trois ans après la réforme européenne de l’audit, la profession de commissaire aux comptes doit au-jourd’hui faire face à un véritable tsunami.

La Commission Développement, créée en février 2013 par le Conseil National, a pour objectif d’engager tous types de réflexions et travaux participant au développement de la profession, dans une démarche prospective et afin de répondre au mieux aux attentes de notre environnement. Les travaux de la Commission s’organisent autour de 2 axes majeurs : l’élargissement du périmètre d’intervention du commissaire aux comptes vers de nouveaux secteurs et de nouvelles catégories d’entités ; l’extension de notre panel de missions permettant d’accroître et de renforcer notre valeur ajoutée.

Nouvelles missionsDésormais, les nouvelles missions proposées par la Commission Dévelop-pement pourront se réaliser dans la voie ouverte par l’article 23 de la loi PACTE (NB : anciennement article 9, dans le projet de loi PACTE) qui prévoit que le commissaire aux comptes peut « en dehors ou dans le cadre d’une mission légale, fournir des services et des attestations ». Naturellement, les nouvelles missions proposées s’inscrivent dans l’ADN du commissaire aux comptes et ont pour objectif de capitaliser au mieux nos compétences reconnues et éprouvées dans le respect de notre socle de valeurs. Les com-missaires aux comptes doivent saisir cette opportunité et proposer de nouvelles missions, qui s’articulent autour de quatre grands axes : 1. Les données financières2. Le respect des textes légaux et réglementaires 3. Les données extra-financières / efficacité ou conformité des processus4. Le numérique

Dans chacun de ces quatre domaines sont proposées des missions d’opi-nion, de diagnostic ou d’attestation. Il peut s’agir, à titre d’exemples, d’une évaluation des risques et des zones de vulnérabilité (cartographie des risques), d’une appréciation de l’efficacité des dispositifs de cybersécurité, de la vérification de la conformité à des dispositions de droit social, de la sincérité de données extra-financières (responsabilité sociétale de l’entité) ou encore de l’appréciation de l’efficacité d’un processus à un référentiel.

Pour que le débat sur ces nouvelles opportunités soit totalement clarifié, il est bien entendu qu’en aucun cas ces missions ne sauraient remettre en cause le principe de la séparation audit/conseil, pas plus que cela ne remet en cause la déontologie de la profession qui peut constituer en matière de confiance un discriminant positif de la signature du CAC. Il est aussi évident que cette construction, dont la finalité est d’offrir des chances de rebond pour des professionnels de proximité, ne peut s’inscrire dans une démarche concurrentielle avec les experts comptables ou même les avocats comme j’ai pu l’entendre. Ce serait totalement contre productif !

Toutes ces propositions ont vocation à répondre aux besoins des entités (PME bien sûr, mais aussi associations, établissements publics…), et/ou de leur environnement : obtenir un diagnostic sur la maîtrise des risques, être en mesure de communiquer sur des éléments fiabilisés relatifs à ses activités, se prévaloir auprès des tiers de la conformité à des dispositions légales ou réglementaires spécifiques (en droit social, pour des activités réglementées, etc.).Grâce à ces nouvelles offres, le commissaire aux comptes doit pouvoir conforter son rôle, mieux démontrer son utilité auprès des dirigeants et des parties prenantes, et surtout apporter des réponses sur-mesure qui contribueront à un meilleur développement de son activité.

Être meilleur communicantIl est clair que pour réussir « ce rebond » de la profession, les commissaires aux comptes devront enrichir et développer leurs compétences, notam-ment par la formation. Ils devront aussi changer en profondeur leurs mo-des de communication auprès de leurs clients et modifier leur posture, en particulier en développant une approche commerciale.Comme le souligne l’écrivain et historien Yuval Noah Harari, dans ses ouvrages consacrés à l’évolution de la société et aux innovations tech-nologiques, toutes les professions seront – et sont déjà – confrontées à des bouleversements liés aux nouvelles technologies, au numérique, à la mondialisation… et devront nécessairement développer « les 4 C » : communication, collaboration, creativity and critical thinking (commu-nication, collaboration, créativité et esprit critique). Mieux communiquer, être créatif, s’adapter… c’est le challenge que nous, commissaires aux comptes, devrons aussi relever.Ayons l’audace de le faire !

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LE DUO DAY CHEZ LES EXPERTS...

DU SYNDICAT - LE HANDICAPACTUALITÉS

Le 16 mai 2019, partout en France, l’opération DuoDay a permis la formation de duos entre des personnes en situation de handicap et des professionnels volontaires dans de nombreuses entreprises, collectivités ou associations.

Objectif : ensemble, dépasser les préjugés et avancer vers l’inclusion.

Cette opération est intervenue juste avant la 3ème édition nationale du Forum de recrutement en ligne pour l’emploi des candidats en situation de handicap spécial IT - Informatique - Télécoms – Web du 24 mai au 21 juin 2019.

De nombreux cabinets d’expertise comptable ont joué le jeu cette année d’accueillir une personne en situation de handicap pour lui faire découvrir le milieu professionnel, la complexité du métier, ses facettes et sa richesse ; ce fut également l’occasion pour les cabinets d’être face au handicap et de l’intégrer à part entière.

Parmi les experts-comptables et commissaires aux comptes, François Jégard, Président du Comité RSE du Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables, et Christelle Pujo, Présidente de l’Association des Experts-Comptables du Val de Marne sont intervenus en faveur de l’opération DuoDay.

Une opération couronnée de succès avec un témoignage twitter qui en dit long :

« DuoDay : Agissons ensemble pour l’inclusion en entreprise des personnes en situation de handicap. Bienvenue à Lisa, Christelle, Benjamin, Rachida et Mariam... stagiaires DuoDay accueillis ce jour au @ Cabinet JEGARD. Merci à tous nos parrains d’un jour et à tous pour mettre tant d’énergie à l’inclusion des personnes en situation de handicap dans les entreprises ».


LE HANDICAP DANS LES CABINETS D’EXPERTISE COMPTABLE

L’INTERVIEW DE THOMAS RABOUILLESecrétaire Général du cabinet FITECO

L’IFEC a publié en avril 2019 un cahier pratique « Le handicap dans les cabinets d’expertise comptable », rédigé par François Le Bail, diplômé d’expertise comptable et membre de la Commis-sion Formation de l’IFEC. Voici son Avant-Propos :« Parler du handicap et l’intégrer au sein de notre profession est indis-pensable. Au-delà de l’enjeu légal, il y a bien d’autres enjeux : financier, humain et sociétal. En effet, sujet transversal par essence, il amène à promouvoir la richesse des différences et la valorisation des talents. En affichant son implication, la profession montre, ainsi, qu’elle devient

Quel est le moteur de votre engagement en faveur du DuoDay ?

Pour le cabinet FITECO, s’engager en faveur du DuoDay est l’affirmation de notre démarche citoyenne quotidienne et la reconnaissance de notre engagement dans la vie de la Cité. Il est important pour nos collaborateurs que l’entreprise porte ces valeurs d’intégration de toutes les compétences sans discrimination.

Comment s’est passé ce DuoDay dans votre cabinet ?

Nous avons reçu Annabelle au Siège, à Laval, le 16 mai au matin. Je l’ai ac-cueillie ; je lui ai présenté l’entreprise, le Siège et les services. Elle a ensuite été reçue par le responsable administratif et financier puis la responsable comptable qui lui a présenté notre métier et l’organisation de son service. Elle a fait connaissance avec les équipes comptables avec qui elle a partagé un déjeuner au réfectoire avant de passer l’après-midi avec nos collabora-teurs. L’échange était riche. Toutes les équipes ont joué le jeu. D’un abord très agréable, Annabelle a été très bien intégrée et elle a apprécié. Elle est partie avec le sourire.

Pensez-vous que ce type d’immersion encourage des vocations pour le métier ?

Je pense que ce type d’immersion peut confirmer ou infirmer une voca-tion ou un choix, mais pas forcément « susciter » une vocation. Dans le cas

d’Annabelle, elle était dans une démarche de reconversion professionnelle. Elle travaillait auparavant dans l’industrie, à l’usine ; elle a eu un problème aux cervicales et elle a été reconnue « travailleur handicapé ». Elle ne pouvait plus exercer sa profession. Trésorière dans une association, elle avait déjà une approche des chiffres et elle aimait cela. C’est ainsi qu’elle a souhaité découvrir le métier comptable. Cependant, si elle souhaite continuer dans cette voie, elle devra se former. Le cabinet sera très heureux de l’accueillir en stage après une mise à niveau.

Quel bilan pouvez-vous tracer de cette opération ?

C’était une journée d’échanges riches et intéressants. Les équipes sont moti-vées pour reproduire l’opération l’an prochain. Il faudra juste s’organiser un peu plus en amont car cela demande un peu de disponibilité et, en période fiscale, ce n’est pas forcément simple. Nous espérons également déployer cette opération au-delà du Siège et de Laval, dans les autres sites du Cabinet.

un activateur de progrès et véhicule une image d’ouverture. Ces mar-queurs font sens et répondent aux nouvelles valeurs sociétales, très appré-ciées des jeunes générations. Cet ouvrage est l’expression de rencontres, d’échanges, de témoignages, avec des salariés et des experts-comptables

en situation de handicap. Il s’intéresse plus particuliè-rement à la survenance d’un handicap et au maintien dans l’activité professionnelle ».

Les cahiers pratiques de l’IFEC sont au prix de 39 € (gratuits pour les adhérents de l’IFEC).

Jean Louis Prêtre (Responsable Administratif et financier), Valérie Peigne (Chef Comptable), Annabelle, Catherine Beaudouin (Comptable) et Thomas Rabouille

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MAÏTÉ GROSSE

DES PARTENAIRESLE REGARD

Responsable Partenariats et Développement

AVEC NOS PARTENAIRES, DANS UNE LOGIQUE D’INFORMATION ET DE RETOUR D’EXPÉRIENCE, POUR VOUS, VOTRE CABINET, VOS CLIENTS, DES SOLUTIONS ET DES OUTILS CENTRÉS SUR LES BESOINS DE LA PROFESSION…

De la tenue comptable au conseil à forte valeur ajoutée.

Accompagnant plus de 8 000 cabinets dans le monde, Receipt Bank est une solution de pré-comptabilité de la tenue des Achats.Cette solution permet de :

• Faciliter la collecte des factures d’achats et notes de frais• Limiter les relances clients• Supprimer la saisie manuelle grâce à notre OCR de 98 %• I mporter les données facilement dans un logiciel de gestion/

production.Le partenariat IFEC / Receipt Bank s’inscrit dans la démarche initiée par l’IFEC d’aider les experts-comptables à tirer le meilleur parti de leurs outils pour apporter plus de valeur à leurs clients.

L’expertise financière au service du développement de cabinets.LCL, partenaire historique des professions libérales, accompagne déjà un expert-comptable sur cinq, dans tous ses projets professionnels et privés. INTERFIMO, le financier expert des professions libérales : 50 ans d’expérience financière au service exclusif des chefs d’entreprises libérales.

En 2019, LCL et INTERFIMO, fidèles à leur engagement auprès de la profession, se tiennent à nouveau aux côtés des adhérents de l’ IFEC en leur apportant information, conseil et offres privilégiées.Nous leur donnons rendez-vous en région dans les matinées du Conseil Patrimonial où nos experts les accompagnent dans la mise en place de missions en gestion de patrimoine.

Offre d’externalisation de service paie et missions sociales.Spécialiste de la paie externalisée et de la

gestion sociale et RH, BRZ rejoint le pôle des partenaires de l’IFEC. BRZ apporte à plus de 20 000 entreprises du secteur du bâtiment des solu-tions pour optimiser leurs performances en améliorant leur organisation et leur gestion. Fort de son expérience avec les entreprises du BTP et de sa parfaite connaissance des particularités du secteur, BRZ développe son savoir-faire au bénéfice des experts-comptables et leur propose d’exter-naliser leur service de paie et leurs missions sociales. Les avantages sont multiples : gain de temps, sérénité, maîtrise des coûts et sécurité. BRZ accompagnera les adhérents IFEC en région sur des thématiques sociales CSE, contrat de travail et de l’actualité jurisprudentielle.

Moteur de prospérité de la profession comptable.

Nous sommes fiers de nouer ce solide partenariat avec l’IFEC. Cette occa-sion nous permet de renouveler nos engagements auprès de la profession. La mission de QuickBooks est de faire gagner les cabinets en productivi-té, d’améliorer la fidélisation et d’apporter plus de valeur ajoutée à leurs clients. Notre promesse : faire gagner 35 % de productivité à nos cabinets partenaires sur la saisie, augmenter le nombre de dossiers gérés par colla-borateur (+20 en moyenne) et permettre des restitutions plus fréquentes. Chaque semaine, des centaines d’entrepreneurs choisissent QuickBooks et sont mis en relation avec leur expert-comptable ou un de nos cabinets partenaires afin de stimuler leur croissance.

Aux côtés des experts-comptables pour les conseiller.

Courtier conseil en RCP, spécialiste de la protection sociale depuis 40 ans, Verspieren défend et sert les intérêts des experts-comptables pour leur apporter le meilleur de l’assurance, construire des programmes sur mesure et les aider à entreprendre en toute confiance. Le Contrat Groupe RCP proposé à la profession permet aux experts-comptables de bénéficier d’une couverture d’assurance optimum qui constitue également une véri-table structure d’accueil. Chaque assuré du Contrat Groupe RCP bénéficie des garanties « Cyber Risques ». Le partenariat noué avec l’IFEC a pour vocation d’apporter notre expertise et nos services en protection sociale et en cybercriminalité aux adhérents.

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DOSSIER NUMÉRIQUECAHIER CENTRAL

NICOLAS BOLLÉ

EXPERT-COMPTABLE, COMMISSAIRE AUX COMPTES ET PRÉSIDENT DE LA COMMISSION INNOVATION DE L’IFEC

LA TRANSITION NUMÉRIQUE EST INCONTOURNABLE

La transition numérique est incontournable pour notre profession, pour les collaborateurs et pour les clients. Elle est devenue incontournable au cours de ces dernières années, elle répond à une attente, un besoin de consommation d’outils numériques par les collaborateurs de nos cabinets et les clients.Pour le cabinet, la transition numérique permet de revoir les processus de production tradition-nels. Elle permet de rationnaliser la production par la simplification de l’acquisition des flux de nos clients et le traitement de ces flux. Elle permet de tenir, au jour le jour, la comptabilité des clients. Cette possibilité permet ainsi de proposer des missions exceptionnelles de conseils, tant recherchées par la profession depuis des années et des années. Sans oublier que ces outils permettent de gagner en productivité.L’utilisation des outils numériques permet également de capter l’intérêt des salariés déjà pré-sents au sein des cabinets et de susciter l’intérêt des salariés au cours des phases de recrute-ment. Nous entendons régulièrement, maintenant de la part des collaborateurs, au cours des entre-tiens de recrutement et notamment pour les moins expérimentés, qu’il est impossible pour eux de revenir dans un cabinet où la comptabilité des clients est tenue à partir des documents « papier ».Cette envie provient de la simplicité de traitement des comptabilités, se rapprochant des outils numériques que les collaborateurs peuvent utiliser dans leur vie privée. Mais aussi de la possibilité technique et matérielle de réaliser du télétravail, mode de fonctionnement et de motivation actuel et recherché par une majeure partie des collaborateurs.De nombreuses sociétés ont compris l’intérêt pour notre profession de simplifier ces traitements. Bon nombre de ces sociétés proposent des outils directement à nos cabinets, mais aussi directement à nos clients tant sur le traitement des flux comptables que la gestion RH de leur entreprise. Tout ceci répond à l’attente, à la demande, aux besoins de nos clients juxtaposant leur habitude de consom-mation numérique privée à leur monde professionnel. Il est important que nous occupions l’espace en étant au « goût du jour ».Ainsi, les outils numériques redynamisent notre image auprès de nos clients et permet une croissance de nos cabinets par l’amélioration des marges ou la réalisation de missions de conseils. L’acquisition des flux et leur traitement étant simplifiés, nous pouvons facilement restituer de l’infor-mation financière à nos clients sur la santé de leur entreprise, en cours d’année et non plus une fois par an. C’est une véritable attente de nos clients : obtenir de l’information de la part des cabinets plus rapidement, plus régulièrement.Enfin, nous entrons dans une nouvelle ère : la blockchain. Véritable phénomène de mode, ce concept concernera nos clients dans les prochaines années. De nombreuses entreprises fran-çaises cotées en bourse ont commencé à mettre en place des mécanismes de Blockchain, il ne serait pas illogique que cette technologie, une fois mature, soit accessible à nos clients.

DOSSIER

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CRÉER UN CABINET NUMÉRIQUE… JUSTE UNE ÉVIDENCE

C’est après une immersion au cœur des entreprises de plus de 15 ans en tant que DAF que le cabinet 3ECS Conseil est né. En juillet 2015, il voit le jour, en création ex-nihilo.Très empreint de mes expériences passées, son positionnement est résolument tourné vers l’accompagnement du dirigeant, proposant de lui offrir une externalisation complète de sa direction financière, une conduite de sa stratégie financière qui doit s’inscrire dans sa stratégie globale. Aujourd’hui, le cabinet compte un associé et 2 collaborateurs.

Pourquoi la création ex-nihilo ?

En premier lieu, mes expériences passées m’ont très souvent conduite à intervenir au sein de structures, soit en création où tout était à mettre en place et à organiser, soit dans des établissements en pleine réorganisation où tout devait être repensé, réorganisé, « procéduré »… De ce fait, j’ai toujours eu un attrait à la mise en place d’organisation, de définition de process, etc.Concernant 3ECS Conseil, j’ai souhaité partir d’une page blanche, même si cela devait prendre un peu plus de temps. Pouvoir façonner un cabinet à mon image, trouver des clients qui me ressemblent, des clients pour qui le conseil et l’ac-compagnement prévaut sur l’établissement d’une liasse, des clients qui nous perçoivent comme un véritable partenaire de leur croissance, mais aussi choisir mes outils, définir les pro-cess cabinet, etc.

Pas de transition numérique ni de transformation…

Ces termes ne conviennent pas pour des cabinets comme 3ECS Conseil. Car s’agissant d’une création ex-nihilo, il n’y a rien à transformer, il n’y a pas de passage d’un état à un autre donc pas de transition aussi numérique soit elle. 3ECS Conseil est un cabinet qui est né numérique… tout simplement. C’est-à-dire que l’organisation a été pensée et structurée en intégrant dès le départ une place privilégiée aux outils nu-mériques.

SANDRINE COHEN SOLALExpert-comptable Commissaire aux comptes Fondatrice de 3ECS CONSEIL Co-Présidente de la section IFEC Paris

Pourquoi le numérique tient-il cette place ?

Il n’y a jamais eu de question au sujet du numérique… c’était juste une évidence. Le numérique est partout ; il touche tous les secteurs d’activité, toutes les structures et ce, indépen-damment de leur taille. Alors si le numérique est partout, pourquoi pas dans nos cabinets ?!

Le numérique m’est surtout apparu comme une réponse pour contrer ce qui pouvait être des freins ou faiblesses dans mon projet de cabinet.

Tout d’abord, le fait d’entreprendre seule sans associé et sans collaborateur au démarrage, limitait forcément les ressources du cabinet. Il était primordial dans cette configuration de com-penser par des outils performants qui diminuent les tâches sans valeur et me permettaient de concentrer mon temps sur la création de valeur.

Autre frein assez classique au sein des cabinets que je souhai-tais contrer dès le départ était la récolte des données à traiter. Pas question de courir et dépendre du client qui, par manque de temps, remet souvent au lendemain cette transmission. Cette dépendance au « bon vouloir » du client n’aurait pas permis de décliner une offre cabinet telle que je l’avais dé-terminée. L’accompagnement du dirigeant dans sa stratégie financière appelle, en effet, une grande réactivité de l’analyse des données et pour cela il faut traiter de la « donnée fraîche ».

Alors comment obtenir cette donnée « fraîche » alors que les clients manquent de temps ?Cela est possible par la mise en place d’outils à la fois très simples d’accès et qui diminuent au maximum l’interven-tion du client. La solution pour laquelle j’ai optée simplifie la transmission de la donnée « fraîche » avec un OCR particu-lièrement performant.

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Le numérique permet d’automatiser la récolte des données et de gagner un temps précieux. Les clients scannent leurs factures ou les prennent en photo, les déposent sur un outil qui océrise les données et prépare les écritures comptables qui sont publiées après validation d’un membre du cabinet.Une partie des données est obtenue sans l’intervention du client. C’est le cas des opérations bancaires qui nous sont transmises par web scraping. Cette même technique permet également de récolter toutes les factures existantes sur des comptes clients en ligne tels que la FNAC, les opérateurs de téléphonie, EDF, Amazon, Uber, Office Dépôt, Metro, etc. Il existe plus de 3 000 fournisseurs connectés aujourd’hui.

Les données de chiffre d’affaires sont importées depuis les logiciels de facturation ou caisses enregistreuses des clients. Ces outils nous permettent de ne gérer quasi aucun docu-ment papier pour tendre vers le cabinet zéro papier.

Quelles ont été les étapes ?

Le choix d’un outil de production en mode SAAS : full internet. Pour gagner en agilité, pouvoir se connecter de n’importe quel endroit, disposer de l’information sans contrainte. S’exonérer de l’acquisition de réseau en lourd.

Compléter par des outils performants (gestion notes de frais, des achats, etc.) en privilégiant les API qui communiquent entre elles.

Familiariser les clients aux outils, leur démontrer les intérêts qu’ils en tireront.

Être attentif aux outils utilisés par les clients internes (leur outil de facturation, CRM, etc.). Leur proposer des outils collaboratifs qui simplifient la récupération des données.

Rester en veille sur les outils com-plémentaires permettant de gagner en productivité ; Echanger avec les confrères. Les retours d’expériences sont précieux.

Introduire les bons process avec ses clients

Un avantage particulier de la création de cabinet numérique est de pouvoir tout de suite adopter avec ses clients les bons process. Il n’y a pas d’accompagnement au changement puisqu’il n’y a pas eu d’autres manières de procéder, pas de mauvaises habitudes prises. 3ECS Conseil n’a jamais vu une seule boîte à chaussures ou sac à factures ! Nous ne traitons que de la donnée numérisée.

Quelles sont les prochaines étapes ou actions ?

Je poursuis en permanence mon Benchmark des outils existants pour la profession et ceux qui proviennent de l’extérieur mais qui pourraient s’adapter à nos métiers. Je privilégie les API qui sont ouvertes et permettent la com-munication avec d’autres outils. L’un de mes projets est bien évidemment d’introduire la facture électronique et de l’intro-duire chez nos clients.Nous envisageons également la mise en place d’un chatbox qui, bien pensé, peut être un outil de gestion des demandes clients. Il peut renforcer l’image du cabinet dynamique et nu-mérique sans éloigner les clients d’une relation directe avec le cabinet. En y introduisant un peu d’IA, le chatbox pourrait être en mesure de gérer directement certaines demandes et renforcerait ainsi la réactivité de la prise en charge des de-mandes clients avec un aspect très ludique et convivial.

Expérimenter et oser l’audace …

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DOSSIER

IV

MODERNISER UN CABINETDiplômé en 2008, j’ai intégré et repris un cabinet d’expertise comptable en 2010, créé en 1984, à la suite du départ en retraite de mon confrère. Ce cabinet, à l’époque, employait 9 collaborateurs. J’ai réalisé la révolution numérique du cabinet en 2015. J’ai lancé depuis peu, la transformation digitale de mon cabinet. Aujourd’hui, mon cabinet emploie 17 salariés. Le cabinet comprend 3 pôles de compétences : comptabilité/fiscalité – Ressources Humaines – Juridique.

La révolution numérique

J’étais présent au Salon Innovation et Productivité de l’IFEC à Rennes en Janvier 2015. J’ai participé à l’ensemble des ateliers mais c’est surtout la conférence d’ouverture de ce salon qui m’a fait prendre conscience de l’importance, de l’intérêt, de l’obligation de changer le modèle de produc-tion du cabinet. Changer la façon d’acquérir les flux de nos clients, de traiter ces flux jusqu’à la restitution d’informa-tions financières mensuelle. À cet instant, j’ai défini la stra-tégie de mon cabinet.

Cette mise en place répond à une stratégie globale du cabi-net dans laquelle tous les salariés ont été concernés.

Dans un premier temps, j’avais besoin d’un « pivot » pour ce changement. J’ai recruté une collaboratrice, connaissant notre métier, pour m’accompagner dans la transition numé-rique. Son travail consistait à mettre en œuvre d’un point de vue pratique, la stratégie que j’avais définie.

De janvier à juin 2015, nous avons reçu plusieurs éditeurs de logiciels et d’applications que nous allions utiliser pour notre process de production : acquisition, traitement et res-titution.

En juillet 2015, j’ai choisi des outils et surtout j’ai réfléchi sur « comment obtenir l’adhésion auprès des collaborateurs, auprès des clients ? ».

De juillet à septembre 2015, j’ai défini et contacté une short-List de 10 clients (de toutes tailles et natures) afin de leur expliquer notre nouvelle méthode de travail. Après leur ac-ceptation, sans difficulté, la collaboratrice que j’avais recru-tée s’est déplacée chez les clients pour mettre en place un scanner nous permettant de capter les flux de nos clients.J’ai pris le parti également de mettre en place cette nouvelle organisation pour tous les nouveaux prospects au 1er jan-vier 2016. En cas de refus, nous ne les accompagnions pas. Nous avons également « migré » tous nos clients au cours de l’année 2016 : tous ont adhéré au changement.Fin 2016, tous nos clients étaient « numériques ».

Fin 2018, j’ai relancé cette révolution numérique. Je voulais des outils plus ouverts permettant interopérabilité entre nos outils d’une part, mais surtout avec les outils des clients d’autre part. Nous avons changé les logiciels et applica-tions d’acquisition des flux comptables et de ressources humaines. Le dossier de travail n’était pas encore déma-térialisé avant cette saison fiscale. C’est un vrai confort de travail, pour tout le monde, notre cabinet compte 35 % de télétravailleurs.

La collaboratrice dédiée au numérique au sein de mon cabinet accompagne également les clients dans leur propre change-ment de logiciels et d’applications. Elle participe aux web-dé-mo, et les accompagne dans la mise en œuvre pratique.

NICOLAS BOLLÉ Expert-comptable, Commissaire aux Comptes et Président de la Commission Innovation de l’IFEC

La transformation digitale

Fort de cette révolution numérique j’ai entre-temps avancé sur la transformation digitale de mon cabinet. Cette trans-formation digitale correspond à la relation avec nos clients. Cette relation devient la pierre angulaire de notre cabinet et nous différencie des éditeurs d’applications qui proposent des solutions directement à nos clients.

Cette transformation digitale modifie également notre façon de travailler, non plus uniquement sur des outils de produc-tion comptable, RH ou juridique mais surtout sur l’organisa-tion générale interne de mon cabinet.

En interne, j’ai mis en place un outil de suivi des sujets qui sont importants à mon sens, pour mon cabinet, pour ma stratégie. Cet outil permet un suivi par étapes et par projets. Il recense principalement les missions exceptionnelles de conseils et la réalisation des bilans.

Ma stratégie étant de développer les missions de conseils, cet outil me permet de suivre en lecture directe (sur ordi-

nateur mais également sur smartphone/tablette) les devis en cours proposés par mes collaborateurs (devis structurés aux couleurs du cabinet), les devis acceptés, les missions en cours de réalisation, les missions terminées, les missions facturées. Aussi, le suivi des bilans me permet de connaître en temps réel les bilans préparés, les bilans revus, les ren-dez-vous bilans réalisés et les bilans envoyés aux clients.Pour nos clients, nous sommes disponibles 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24… pour une prise de rendez-vous. En ligne, les clients ont accès aux agendas individualisés de mes collaborateurs sur lesquels, ils peuvent prendre ren-dez-vous aux plages horaires libres définies par le collabo-rateur, un peu comme « Doctolib ». Nous avons tous connu des clients avec qui nous avons eu des multi-échanges pour simplement prendre rendez-vous : et bien cette situation est terminée, les clients se connectent et prennent rendez-vous à leur convenance.

La transformation numérique ne cesse d’évoluer. Une re-mise en question est nécessaire assez régulièrement, compte tenu des attentes et du développement des outils disponibles sur le marché.

Mes prochaines étapes seront :

• la mise en place d’un CRM permettant non seule-ment de simplifier la donnée, les connaissances sur nos clients mais surtout d’entretenir une relation cor-respondant à leurs attentes. Ne pas déranger le client non concerné par une information, par une campagne de mailing inappropriée, est bien agréable pour lui ;

• le renforcement de notre communication digitale sur les réseaux sociaux dans le but de mieux identifier et suivre des prospects types que je recherche… répondant à ma stratégie !

DOSSIER

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TRANSITION NUMÉRIQUE : TÉMOIGNAGE DU CABINET MIRABEAU FINANCE

Un cabinet précurseur

Notre cabinet est composé de cinq collaborateurs et de deux associés, dont Cyril Chaussinand, expert-comptable fon-dateur. Les collaborateurs ont un profil généraliste (filière comptabilité et gestion). Initialement, le cabinet était déjà pré-curseur, en un sens, car il appliquait depuis 2010 la dématé-rialisation intégrale de tous ses dossiers de travail. Au-delà du confort de travailler dans des bureaux épurés exempts de classeurs, ainsi que d’économiser en archivage, il s’agissait de pouvoir proposer dans certains cas l’option du télétravail, et de se déplacer chez les clients avec comme seul outil son ordinateur portable avec un accès par VPN1. Plus de la moitié de nos dossiers sont en clôtures décalées, ce qui nous permet d’étaler notre charge de travail sur l’année et de continuer à mettre en place notre stratégie, même en période fiscale.

Gain de temps et nouvelles missions

La définition que nous avons de notre transition numérique a pour objectif de gagner du temps sur la gestion et la production comptable, d’améliorer l’expérience clients et celle des collabo-rateurs, afin de développer nos compétences et de proposer de nouvelles missions. Notre plan de transition numérique est pluriannuel, nous le mettons à jour chaque semestre.

Nous avons décidé de proposer notre mode d’organisation en le mettant à disposition à nos clients. De ce fait nous avons installé un NAS2 nous permettant d’avoir notre propre cloud à disposition des clients. Ils peuvent y déposer et consulter des documents depuis un ordinateur ou leur application mobile disponible. Pour ceux dont le volume et les besoins peuvent être beaucoup plus importants, nous leur créons leurs propres accès sur des espaces de stockage en ligne (Type Dropbox ou Google Drive).

Bien évidemment nos clients qui ne sont pas accoutumés à ces méthodes ou qui n’en ressentent pas le besoin, continuent leurs dépôts de documents papiers traditionnels. En fonction des clients, plus ou moins technophiles, nous proposons ce nouvel outil.

Des outils performants

Quant à la question de la production comptable, plusieurs ou-tils d’océrisation3 ont été testés par le cabinet. Pour ma part, je fus collaboratrice dans différents cabinets, avant de m’as-socier, où on avait souscrit à différents logiciels en fonction des évolutions technologiques.

Lors de ma participation au Salon Innovation et Productivité du 1er février 2019 à Nantes, j’ai rencontré de nouveaux édi-teurs, dont un que j’utilise actuellement et que nous intégrons

1/ Un réseau privé virtuel, abrégé VPN – Virtual Private Network, est un système permettant de créer un lien direct entre des ordinateurs distants.

2/ Network Attached Storage : serveur de stockage à distance3/ Utilisation d’un logiciel de reconnaissance optique de caractères (Optical Character

Recognition – OCR d’où francisation océrisation)

JOAN BOUDARA ELBASEExpert-comptable, membre de la Commission Innovation de l’IFEC

2018 : Analyse de l’existant : Budget, ressources internes, potentiels exploitables

2018 : Redéfinition d’une stratégie du cabinet

1er trimestre 2019 : Réorganisation du cabinet : embauche et utilisation de nouveaux outils

2ème et 3ème trimestre 2019 : Mise en place de la stratégie définie : Plan de formation permettant de développer de nouvelles compétences

4ème trimestre 2019 : Faire savoir son savoir-faire : campagne de communication et démarrage des nouvelles missions

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4/ une interface de programmation applicative (souvent désignée par le terme API pour application programming interface) est un ensemble normalisé de classes, de méthodes ou de fonctions qui sert de façade par laquelle un logiciel offre des services à d’autres logiciels.

au fur et à mesure sur les dossiers. Nous souhaitions un logiciel qui nous permette de reconnaître les factures mais également d’être un portail de saisie pour nos clients en révision. Il est assez difficile de trouver le bon logiciel, nous avions un cahier des charges précis à respecter et savions que le module parfait n’existait pas, tout était une question d’arbitrage : API4, Liaison de la facture à l’écriture, gestion des doublons, taux de réussite de reconnaissance, sauvegarde des pièces, coût…

Concernant la démarche, elle a été relativement simple : nous l’avions testée sur un dossier, puis une fois satisfaits nous avons formé les collaborateurs et sélectionné les dossiers sur lesquels nous l’utiliserions. L’objectif est simple, il s’agit de se libérer du temps sur le traitement des tâches chronophages et de proposer des outils modernes aux clients. Nos prospects sont à 70 % issus de la génération Y et donc, pour la plupart, très technophiles et sensibles aux nouvelles technologies.

Développer l’offre

Notre objectif à l’horizon des trois années à venir est de dé-velopper la stratégie et l’offre du cabinet autour de missions à plus forte valeur ajoutée que la mission comptable. Celle-ci demeure le socle de toute analyse mais nous souhaitons démontrer que nous pouvons apporter beaucoup plus en termes de conseils et de services que la traditionnelle mis-sion qui nous est confiée. Nos clients sont demandeurs d’une expertise qu’ils valorisent fortement, la comparaison d’hono-raires entre différents confrères est ainsi moins systématique du fait de son caractère singulier.

Une opportunité de développernos compétences

Nous avons longtemps été appelés « mon comptable », non pas que cela soit un terme péjoratif mais cela traduit bien que nous dégageons une image trop administrative, répondant à des obli-gations fiscales et juridiques, au détriment de notre expertise.

L’ensemble de cette démarche conduit à notre objectif : se libé-rer du temps afin de se former et d’acquérir des compétences supplémentaires pour proposer de nouvelles missions. Nous sommes conscients de l’évolution dont nous sommes tous té-moins. Pour ma part j’ai été diplômée d’expertise comptable à l’apogée de l’utilisation du terme « disruption de la profession ». Autant vous dire que c’est un euphémisme de dire que j’y ai été sensibilisée. Cependant, je perçois ces évolutions comme une chance de développer nos compétences : si nous avons su maîtriser de multiples matières et règles, nous saurons ajouter

des cordes à nos arcs en diversifiant nos compétences. Nous nous sommes inscrits à des parcours de formation en parte-nariat avec HEC sur une base de deux jours par mois, de mai à novembre 2019, afin de développer nos compétences dans le domaine de la gestion financière et stratégique des entreprises. Nous devrions inscrire cette mission dans notre catalogue à partir de 2020.

La curiosité, un joli défaut !

Mon arrivée en tant qu’associée au sein du cabinet m’a permis de réfléchir à la définition du cabinet que je souhaitais et de mettre en place une stratégie, en accord avec les motivations et la vision de l’associé fondateur ainsi que les aspirations des collaborateurs présents.

Si je peux donner un conseil aux lecteurs : soyez curieux ! Discutez avec vos confrères des outils qu’ils utilisent et le retour qu’ils en font, allez à des conférences, des salons, ou consulter de temps à autres les plateformes type EXPERTLAB afin de sa-voir ce qui se fait et qui pourrait correspondre à votre typologie de clients ou au virage que vous souhaitez prendre.

Pour ma part j’ai intégré en mars 2018 la Commission Inno-vation de l’IFEC ; cela m’a permis de me tenir informée des dernières évolutions et de développer mon esprit critique sur les outils en affinant également nos exigences. Ma présence à la commission me permet également de prendre connaissance d’outils qui permettent de nous positionner dans de nouveaux domaines complémentaires (Ressources humaines, Accom-pagnement à la recherche de financement, Évaluation d’entre-prises…). On essaie de se maintenir à jour car les outils que nous utilisons aujourd’hui correspondent à nos besoins actuels, mais nous demeurons à l’écoute et sensibles aux évolutions et améliorations que les technologies peuvent nous apporter.

Notre prochain chantier est la mise à jour de notre site internet afin de le moderniser, d’y réunir nos outils à destination des clients en créant un intranet et d’être au service de la commu-nication et de la promotion des nouvelles missions à venir.

DOSSIER

LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE DE COMPAGNIE FIDUCIAIRE

Des clients qui évoluent

Le marché de l’expertise comptable révèle de nombreuses opportunités par la transition numérique. Le primordial est désormais d’anticiper, d’assimiler et de tenir compte des nouvelles attitudes des entrepreneurs d’aujourd’hui et de de-main, nos clients, fortement influencés par la crise ainsi que par leurs comportements d’achats en ligne. Leurs attentes tout comme leurs exigences changent, notamment de par les évolutions économiques, technologiques, législatives et sociétales qui s’opèrent. Ces évolutions ont bouleversé les habitudes de consommation mais également les mentalités de cette génération. L’avènement du numérique a rendu les clients plus autonomes et soucieux de s’intéresser à tout ce qui touche leur entreprise, avec une forte tendance à l’écono-mie collaborative et au travail participatif qui doit influencer la transformation de nos cabinets et de nos modèles d’affaires.

Des enjeux forts

Notre transformation digitale, ou plutôt numérique, a été ini-tiée dès la fin de l’été 2013. Presque 6 ans déjà pour cette ré-flexion stratégique portée au cours d’un séminaire d’associés afin d’imaginer, de penser, de créer le « cabinet du futur » avec des enjeux technologiques, mais également et surtout, des enjeux de marché et des enjeux humains. Comment ima-giner les hommes, l’organisation, les services, les outils de demain, alors même que dans nos quotidiens, la grande ma-jorité d’entre nous, en sont ou en étaient vraiment loin, du moins lors de cet été indien 2013 ?

Tel a été le postulat de base de cette innovation stratégique pouvant permettre notre transformation, au regard des im-pacts disruptifs dont nous découvrons, jour après jour, les effets sur nos économies et sur nos sociétés.

Nous avons remarqué que dans cette ère du numérique, le temps se réduit inexorablement, les espaces, les coûts suivent cette même tendance forte, en améliorant la productivité et en optimisant le marketing de l’offre ainsi que la relation client, grandes faiblesses de nos cabinets traditionnels…Il fallait donc innover également sur ces sujets.

Les enjeux sont énormes sur tous ces aspects évoqués, et ils ne sont surtout pas là où on croit les détecter !

Les étapes essentielles

Créer un concept de cabinet 100 % en ligne, pure player, à partir d’une feuille blanche (le « white paper » de l’époque !) ;

Dupliquer les bonnes pratiques de ce concept à notre cabinet traditionnel (40 ans d’âge pour un cabinet Bordelais, quel millésime !) afin d’en tirer la subs-tantifique moelle au profit de nos bons clients de notre quotidien ;

Développer ou déplacer le curseur de certaines missions afin de développer la qualité perçue par les clients, et valoriser la compétence de notre capital humain, les deux réelles forces de nos cabinets : Les clients et nos collaborateurs.

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YANN BENCHORA Expert-comptable associé – Compagnie FiduciaireDirecteur Général Adjoint en charge des activités numériques

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Créer un concept de cabinet100 % en ligne

Un benchmark rigoureux, une analyse des besoins des en-trepreneurs d’aujourd’hui et de demain et l’expérience utili-sateurs sont les axes primordiaux pour la création de notre modèle de cabinet 100 % digital. Le mode « Test & Learn » est obligatoire pour gagner en satisfaction et fidélisation avec la visibilité, la notoriété et l’image. L’objectif est de recruter de nouveaux prospects dans une logique marketing très ROIste, en gardant toutes notions de rentabilité de cabinet. Le marke-ting digital est aujourd’hui plus intelligent, et il se doit d’être un créateur de valeur pour le cabinet et non un centre de coût. Une gestion de projet de plus de 3 ans pour aboutir à son lancement en mars 2015 ! Résultat : une plateforme web BtoB avec de nombreux points de contacts clients et une intuitivité native de l’outil permettant à notre client de piloter son activité en ligne 24/7.

Dupliquer les bonnes pratiques au cabinet traditionnel

La conduite du changement et la transformation des mé-thodes de travail sont et restent des objectifs pour les cabi-nets dits traditionnels. Dans notre cas, l’exemple et la réussite du projet « Ça Compte Pour Moi » ont permis à l’ensemble des collaborateurs de découvrir, de comprendre progressive-ment et d’intégrer :

• que les technologies sont désormais au rendez-vous de l’automatisation et de l’intégration des flux dans nos écosystèmes de travaux quotidiens ;

• que les besoins clients évoluent et ne sont sûrement pas ceux que l’on croît ou croyait ;

• que l’instantanéité de l’information et de la restitution immédiate sont à la base de l’avènement du numérique dans notre société…

La mise en œuvre de « Ça Compte Pour Moi » a permis et permet de dupliquer, déployer les bonnes pratiques qui font la réussite de ce projet digital : technos, marketing, relation client, satisfaction, services, méthodes, techniques, recrute-ment, fidélisation, bien-être au travail…

Valoriser les missionspour les clients et nos collaborateurs

De l’attraction à la conversion de la cible en client dans le monde numérique, le processus d’achat BtoB reste long et fastidieux, en particulier dans nos métiers traditionnels.

La mutation de nos cabinets, de nos méthodes, de nos fonc-tionnements, de nos engagements, de nos modèles écono-miques influence de fait notre quotidien. La mutation de nos missions en services est inéluctable. L’évolution des compé-tences de nos équipes est nécessaire pour fournir aux chefs d’entreprise de tous types (TTPE, TPE, PME, ETI…) et de tous secteurs d’activité des nouveaux services avec une ré-currence et une perception de valeur pour le client totalement inversement proportionnelles à nos idéaux d’avant ! Qui dit « nouveaux services », dit « qualité perçue », dit « montée en compétence et formation associée » pour privilégier le capital humain de nos cabinets pour la satisfaction de nos clients. C’est cette rude tâche que nous essayons de déployer au sein de notre groupe. C’est évidemment la plus complexe des trois étapes essentielles dans la transformation d’un cabinet de notre taille.

Et nos projets ne font que continuer…

DOSSIER

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LA BLOCKCHAIN ET L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE

La Blockchain, une technologie de rupture

La Blockchain est une nouvelle technologie de rupture des plus prometteuses. On peut la définir comme une technologie de stockage et de transmission d’informations, transparente et sécurisée qui fonctionne sans organe central de contrôle. Concrètement, l’échange se fait de pair à pair, c’est-à-dire sans intermédiaire, le registre qui liste toutes les transactions permet une traçabilité et la conservation des registres par tous les utilisateurs ; la vérification constante des transactions est ce qu’on appelle un consensus distribué.

Le premier cas d’usage de la technologie a vu le jour en 2008 dans un contexte de crise, par Satoshi Nakamoto pour échanger des biens et services en Bitcoin (le bitcoin est une monnaie virtuelle). Cette technologie a permis en 2009 à des utilisateurs d’effectuer des transferts de monnaie virtuelle de manière sécurisée, traçable et sans intermédiaire. Il ne faut pas confondre la Blockchain et la cryptomonnaie qui est un cas d’usage de la technologie Blockchain.

Les principaux cas d’usage

• Le transfert sécurisé d’actifs entre deux acteurs : transfert de cryptomonnaies, actifs financiers, ICO...

• Les smart contracts qui sont des contrats qui s’au-toexécutent automatiquement dès que la condition est remplie : indemnités assurances, I’exemple des drones en agriculture permettant de relever de niveau de pluie pour déclencher les indemnités d’assurance,...

• La tenue d’un registre qui permet le partage de données authentifiées et immuables : exemple dans certains pays, il existe des problèmes liés à l’absence ou l’irrégularité de certains registres et de cadastres. Certains pays ont inscrit le cadastre dans la Blockchain (Honduras, Ghana...), sur le marché du travail plus de 30 % des diplômes sont faux ; pour cette raison le CSOEC a mis en place un prototype d’inscription de diplôme dans la Blockchain (à suivre pour le congrès).

SANAA MOUSSAÏDVice-Présidente du Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables, Présidente du secteur Stratégie numérique

Blockchain publique Vs Blockchain privée

La Blockchain peut être publique ou privée. On peut illustrer une Blockchain publique comme un grand livre comptable ou-vert, sur lequel tout le monde peut écrire, tout le monde peut lire, mais qui est impossible à effacer et indestructible. Par exemple, le Bitcoin. La Blockchain privée permet l’accès uniquement aux per-sonnes autorisées par une entreprise privée ou un consortium. Exemple : Le Ripple est une blockchain privée (de consortium).

Contrats intelligents

La technologie blockchain permet la mise en place de smart contracts, des contrats qui s’auto-exécutent automatiquement une fois les conditions prédéfinies remplies. L’inscription des smart contracts dans une blockchain est la garantie que les termes du contrat ne pourront pas être modifiés.

Cas d’usage : Fizzy, assurance intelligente, est une filiale d’Axa qui indemnise les usagers dès l’arrivée de leur avion. L’indemnisation est déclenchée automatiquement en cas de retard de l’avion de 2 h et plus, sans avoir à faire de déclaration de sinistres.

ICO Initial Coin Offering

C’est une méthode de levée de fonds en cryptomonnaies. Elle fonctionne via l’émission d’actifs numériques appelés « tokens » ou jetons en Français, en échange de cryptomon-naie (le plus souvent, de l’ether ou du bitcoin). En clair, la socié-té émettrice émet des jetons en prévente, contre une monnaie virtuelle, acceptée « en principe » comme moyen de paiement. Il faut noter que ce type de financement demeure marginal, on recense 15 ICO, en France, en 2018 (Source AMF).

Les tokens, qui sont au centre du mécanisme de fonction-nement des ICO, sont par la suite admis à l’achat-vente sur des plateformes d’échange dont la valeur dépend de l’offre et la demande.

DOMINIQUE PERIERPrésident du Comité technologique du Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables

XI

Algorithme Vs intelligence artificielle

On entend beaucoup parler d’intelligence artificielle intégrée à certains outils mais qui ne demeure pas moins que des algo-rithmes. Selon un sondage mené par l’IFOP pour le CNIL en Janvier 2017, Si 83 % des Français ont déjà entendu parler des algorithmes, ils sont plus de la moitié à ne pas savoir précisément de quoi il s’agit (52 %).

Définissons d’abord la notion d’algorithme, qui est une suite finie et non ambigüe d’opérations ou d’instructions permettant de résoudre une classe de problèmes. Par exemple, une recette de cuisine est un algorithme car elle permet d’obtenir le résultat escompté en suivant scrupuleusement la recette.

L’intelligence artificielle permet d’accomplir des tâches dont sont incapables les algorithmes classiques, telle que l’habilité de la machine à apprendre elle-même à partir de la data qu’on lui injecte.

Dans le jargon de l’intelligence artificielle, deux notions sont importantes, la machine et le deep learning.

Le Machine Learning

Comme l’a écrit le pionnier Arthur Samuel en 1959, le machine learning est le « champ d’étude qui donne aux ordinateurs la capacité d’apprendre sans être explicitement programmés à apprendre ». Machine learning ou apprentissage automatique de l’ordinateur, c’est la capacité d’injecter des données à la machine pour qu’elle puisse apprendre et détecter.Exemple : en radiologie, on apprend à la machine de repérer des images de cancer en lui injectant une quantité importante de données et images. Dans certains cas, elle a été capable de dépasser l’homme. On peut imaginer un algorithme de détec-tion des fraudes à la TVA ; cela repose sur la capacité donc de cet algorithme à pouvoir apprendre de ses données et pouvoir les corriger.

Le Deep Learning

Il s’agit de l’apprentissage profond, qui est né en 2010 dans l’idée de s’inspirer du fonctionnement du cerveau humain, à savoir les connexions de neurones, qui va permettre à la machine d’avoir une analyse poussée et pouvoir extraire elle-même les données. Facebook utilise la technologie Deep Learning pour la reconnaissance faciale.

Cas d’usages : Ethereum est à l’origine d’une des premières ICO notable de l’histoire : en 2014, Ethereum a levé plus de 18 millions de dollars (en émet-tant 60 millions d’ether échangeable contre des bitcoins). Cours de l’Ethereum : 155 €.

Les professionnels du chiffre sont amenés à rencontrer cette technologie chez les clients qui utilisent des crypto-monnaies pour effectuer des transactions, ceux qui ont des levées de fonds en ICO et ceux dont l’application repose sur la technologie Blockchain.

IA : intelligence artificielle

On entend le mot Intelligence artificielle partout ; les éditeurs nous promettent de mettre en place des solutions miracles qui intègrent des IA et qui vont faciliter le travail du profes-sionnel du chiffre. Les articles de presse prédisent la fin de notre profession et bien d’autres métiers à cause de cette intelligence artificielle, les articles ne manquent pas de nous rappeler tous les jours l’impact potentiel de l’intelligence arti-ficielle sur notre quotidien.

L’objectif ultime des IA est d’imiter le fonctionnement du cer-veau humain. On pourra facilement imaginer des algorithmes poussés d’analyse prédictive, nourris par la quantité de don-nées fournies chaque jour par les utilisateurs eux-mêmes et ceux de manière gratuite.

Pour définir l’intelligence artificielle, il faut définirles différents niveaux d’IA :

• IA niveaux 1 et 2 : c’est le fameux ordinateur Deep Blue d’IBM en 1997 qui a battu le champion du monde d’échecs. C’est une IA hyperspécialisée dans un contexte déterminé. Il s’agit d’IA que l’on rencontre au quotidien, s’agissant principalement de calcul de données.

• IA niveau 3 : En plus d’effectuer les calculs, l’IA de ni-veau 3 anticipe le résultat. En se basant sur les résultats des opérations (passées) qu’elle effectue, elle peut pré-dire la suite des résultats.

• IA niveau 4 : c’est l’IA autoapprenante capable de réagir avec le monde qui l’entoure et prendre des décisions en fonction.

DOSSIER

XI I

L’AUTOMATISATION AU SERVICE D’UNE NOUVELLE RELATION CABINET-CLIENT

L’expert-comptable au cœur des flux : quels sont les enjeux pour la profession ?

La centralisation des flux financiers, une meilleure restitution et plus d’accompagnement en gestion permettent aux entre-preneurs de gagner un temps précieux, de réduire leur stress et gagner en confiance dans leurs prises de décisions. Pour l’expert-comptable qui les accompagne, ces missions sont valorisables mais encore trop peu valorisées.Une telle transformation ne peut fonctionner sans la techno-logie, ni sans une transformation profonde du processus de production des cabinets.

Que doivent faire les cabinets pour rester au cœur de ces flux, les maîtriser et les valoriser ?

La première étape cruciale consiste à améliorer la phase d’ap-provisionnement des flux comptables de leurs clients. L’auto-matisation de la collecte et du traitement de cette information brute leur permet de gagner un temps précieux sur des tâches chronophages, pour davantage le consacrer à la restitution et à l’apport de bénéfices pour le client. Les solutions Cloud actuelles offrent ces gains et permettent d’améliorer la proposition de valeur des cabinets : restitutions plus fréquentes et de meilleure qualité, tout en augmentant le niveau d’accompagnement et de co-pilotage.

Comment QuickBooks accompagne-t-il les cabinets pour générer plus de croissance ?

La stratégie de QuickBooks est axée autour du produit, du ser-vice client et de la vente en direct auprès des experts-comp-

FRANK LASCOMBES Responsable des partenariatsExperts-Comptables de QuickBooks France

Les cabinets français font face à d’importants défis. La tenue n’est plus un moteur de croissance et les entrepreneurs accordent moins de valeur qu’auparavant aux missions historiques des cabinets. Pourtant, les experts-comptables ont une place stratégique pour générer plus de valeur. Frank Lascombes revient sur ces enjeux.

tables et des entrepreneurs. L’ADN de notre outil collaboratif est de faire gagner du temps et de la productivité aux deux entités.Pour le cabinet, le gain de temps sur la saisie permet de choi-sir leurs axes de développement. Nos partenaires peuvent par exemple absorber une vingtaine de dossiers supplémentaires par collaborateur, ou alors développer leurs offres d’accompa-gnement et les missions de conseil. Pour les aider, nous inves-tissons dans l’acquisition de clients en ligne, qui sont ensuite mis en relation avec nos experts-comptables partenaires si tou-tefois il n’en avait pas.Notre accompagnement commence concrètement avec le déploiement d’une équipe dédiée qui accompagne la mise en place de Quickbooks au sein de chaque cabinet. Cette démarche est renforcée par l’action de notre service client, qui répond en moins de 2 minutes à plus de 90 % des demandes avec un taux de satisfaction très élevé.

En quoi QuickBooks se différencie-t-il des autres acteurs du marchés ?

Intuit est une entreprise pérenne, au positionnement clair, dans un marché encore instable où beaucoup d’acteurs entrent ou sortent. Nous sommes partenaires de plus de 150 000 professionnels de la comptabilité dans le monde qui accompagnent nos 4 millions de clients entrepreneurs.Notre solution se différencie par sa simplicité et son ergono-mie. En France, une équipe de 15 ingénieurs et 3 designers offrent une excellente expérience utilisateur, tout en garantis-sant notre conformité aux normes du marché français.

Créé en 1983, Intuit est l’éditeur de QuickBooks, la solu-tion de gestion collaborative dédiée aux experts-comp-tables et leurs clients. Présent en France depuis 2014, QuickBooks a pour mission de faire gagner les cabinets en productivité, d’améliorer la fidélisation tout en appor-tant plus de valeur ajoutée à leurs clients. QuickBooks est partenaire de l’IFEC et accompagne ses adhérents dans leur développement.


LE COMITÉ SOCIAL ET ÉCONOMIQUE PAR BRZ FRANCE

DES PARTENAIRESLE REGARD

BRZ propose des solutions de gestion sur mesure pour les entreprises de bâtiment et travaux publics. Qu’elles soient sous forme de logiciels, d’externalisation d’une combinaison des deux, BRZ adapte toujours ses solutions à vos besoins, à votre taille d’entreprise et à votre secteur d’activité BTP dans le but d’optimiser vos perfor-mances en gestion. Expert en paie et en gestion sociale, BRZ vous parle aujourd’hui du Comité Social et Économique.

Créé par l’Ordonnance n° 1386 du 23 Septembre 2017, le Comité Social et Économique (CSE) est une nouvelle instance du personnel fusionnant

les actuels Délégués du Personnel (DP), Comité d’Entreprise (CE), ainsi que le Comité d’Hygiène, de

Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT).

La création de ce Conseil Économique et Social découle d’une lente maturation législative vieille de près de vingt-cinq ans, dont l’objectif est de faciliter le dialogue social au sein de l’entreprise via un seul et même interlocuteur. Cette idée d’un interlocuteur unique a émergé tout d’abord avec la loi Quinquennale du 20 Décembre 1993 permettant facultativement un regroupement des Délégués du personnel (DP) avec le Comité d’Entreprise (CE) via une Délégation Unique du Personnel (DUP). Dorénavant, ce regroupement est imposé avec la mise en place obligatoire du CSE.

La mise en place

La mise en place de cette nouvelle instance unique est obligatoire dès lors que l’entreprise justifie d’au moins 11 salariés pendant 12 mois consécutifs. Le législateur a laissé aux entreprises soumises à cette obligation de mise en place jusqu’au 31 Décembre 2019 pour se conformer. Ainsi, il convient de mettre en place le CSE lors des prochaines élections professionnelles ou d’organiser des élections de manière anticipée.

Les missions

Cette nouvelle instance a pour principale mission d’assurer l’expression individuelle et collective des salariés pour défendre leurs intérêts en ce qui concerne les décisions relatives à la gestion, l’évolution économique et financière de l’entreprise, à l’organisation du temps de travail, à la formation professionnelle et aux techniques de production. Ses missions précises vont dépendre de la tranche d’effectif au sein de l’entreprise. Ainsi, dans les entreprises d’au moins 11 salariés et de moins de 50, le CSE bénéficiera des anciennes attributions des délégués du personnel. Dans les entreprises d’au moins 50 salariés, le CSE jouira des anciennes attributions des délégués du personnel, du comité d’entreprise et du comité d’hygiène de sécurité et des conditions de travail. Enfin, au-delà de 300 salariés, une Commission Santé Sécurité et Conditions de Travail (CSSCT) est créée au sein du CSE et se voit confier tout ou partie des attributions du CSE relatives à la santé, sécurité et conditions de travail. Pour exercer ces diverses missions, les membres élus composant le CSE disposent d’heures de délégation ainsi que d’un budget de fonctionnement.

Le Comité Social et Économique

CSE

SANCTIONS

En cas d’absence de mise en place du CSE, le législateur prévoit diverses sanctions pouvant avoir des conséquences importantes

pour l’entreprise et pour l’employeur. Ainsi, en cas d’absence de mise en place du CSE, l’employeur se rend coupable d’un délit d’entrave à la libre désignation des membres du CSE. Également, l’employeur est responsable d’une faute, causant nécessairement un préjudice aux salariés, dans la mesure où ceux-ci sont privés d’une possibilité de représentation et de défense de leurs intérêts. Enfin, l’absence de mise en place du CSE invalide toute procédure de licenciement et rend impossible toutes négociations d’accord.

VOTE

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FORMATION

UNE PALETTE DE FORMATIONS PRÉSENTIELLES ET À DISTANCE

PHILIPPE GILLIOTPrésident de la Commission Formation de l’IFEC

L’offre de formation de l’IFOR s’étoffe dès la parution du catalogue 2019 avec l’entrée en force de webinaires au format court (2 heures) venant en support du catalogue présentiel.Ainsi, à côté de l’ouverture déjà effective des classes virtuelles permettant aux apprenants ne pouvant pas ou ne souhaitant pas se déplacer de participer aux sessions présentielles grâce à des outils pédagogiques adaptés, il sera possible

à nos clients de choisir une palette de thèmes permettant :

L’approfondissement de thèmes présents dans le stage présentiel mais ne pouvant pas être développés en profondeur dans un format d’une journée : par exemple dans le cadre de la formation « Utiliser Facebook et Google Ads pour attirer des prospects », l’IFOR proposera trois webinaires d’approfondissement dont celui de « Programmer ses contenus pour les réseaux sociaux : gain de temps et d’efficience »,

L’élargissement à des thèmes évoqués dans le stage présentiel mais ne pouvant être traités dans le cadre de la formation citée « supra on pro-gramme » : par exemple, pour la même formation que ci-avant, le mo-dule « Attirer vos prochains collaborateurs via les réseaux sociaux »,

L’interconnexion avec d’autres thématiques en vue de créer des passe-relles pédagogiques et de rendre notre offre la plus modulaire possible.

Cette offre sera également organisée en parcours dans des conditions attrac-tives permettant une formation soit globale et complète sur une thématique donnée, soit une prestation à la carte en fonction des besoins exprimés par chaque client.

Des replays dynamiques

Toutes les sessions seront également disponibles en « replay », permet-tant notamment à nos clients de l’outremer de bénéficier des mêmes pres-tations que ceux de l’hexagone sans avoir à se déplacer. Le catalogue à paraître renverra ainsi systématiquement les thèmes pré-sentiels aux webinaires concernés afin que nos clients puissent visualiser facilement l’étendue des possibilités qui s’offrent à eux et se déterminer en toute connaissance de cause. Bien entendu, des webinaires « conférences » seront également organisés

pour coller le plus possible à l’actualité touchant nos professions.Tous nos formateurs, actuels et nouveaux, suivront dès leur retour de congés d’été une formation adaptée leur permettant de maîtriser les outils et tous les aspects posturaux et pédagogiques à adopter pour assurer la qualité sans faille que nos clients sont en droit d’attendre d’un des rares organismes certifiés AFNOR intervenant pour nos professions.

Un exemple de nouvelle formation IFORRenforcer l’attractivité du cabinet par le télétravail :outils et démarche

OBJECTIFS : Comprendre le télétravail et connaître son cadre légal ; Sécuriser la pra-tique du télétravail à domicile ; Connaître les points de vigilance et les bonnes pratiques ; Disposer d’une démarche opérationnelle en télétra-vail et des outils pratiques, pour déployer cette organisation du travail.

COMPÉTENCES ACQUISES :• Maîtriser les évolutions réglementaires du télétravail.• Identifier les points de vigilance.• Optimiser les impacts sur le management : le rôle du manager à distance.• Les actions à mener pour la gouvernance du cabinet .

Rappel de l’obligation de formationLes professionnels de l’expertise comptable doivent se former à raison de 120 h sur 3 ans avec un minimum de 20 h par an (norme sur la formation professionnelle continue de l’IFAC IES 7). Il appartient au professionnel, en fonction des activités de son cabinet, d’effectuer les arbitrages néces-saires et chaque professionnel détermine librement son programme de formation en fonction de ses besoins. L’effort de formation ainsi que les choix retenus sont constatés et appréciés lors des contrôles de qualité ef-fectués auprès des cabinets.

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La Commission formation que j’ai le plaisir d’animer est aujourd’hui forte d’une quinzaine de membres représentant toutes les spécialités de nos métiers.

- 2ème trimestre 2019- 1er trimestre 2019 27#64

Cédant ou repreneur, confiez votre projet au pôle TEO d’AG2R LA MONDIALE - Transmission d’Entreprise Organisée, pour identifier les solutions à mettre en place pour atteindre vos objectifs en matière de revenus futurs, de protection et de transmission de votre patrimoine privé, professionnel et social.

042019-81421 – Crédit photo : Getty images

Une transmission réussie est une transmission qui se prépare…

PHILIPPE GILLIOT

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COMMISSION SOCIAL RHLA PAROLE AUX COMMISSIONS

QUE DEVONS-NOUS RETENIR DU SALON RH « CUVÉE 2019 » ?

Encore un très bel évènement, construit par l’équipe de pilotage, enrichie cette année de responsables RH de cabinet, Fanny LALANNE et Anaïs COQUET.

Sur l’actualité du droit social, Bruno DENKIEWICZ nous a bril-lamment commenté l’actualité sociale impactant la Profession, et particulièrement les sujets de notre branche tels que les accords sur les salaires et l’égalité profes-

sionnelle. L’atelier sur l’avenir de la formation professionnelle, en présence des représentants de l’OPCO ATLAS et animé par Dominique HUBERT, Admi-nistrateur et membre du bureau de l’OPCO ATLAS, nous a permis de mieux comprendre la réforme et nous a fait prendre conscience de l’énorme travail que le syndicat réalise, grâce notamment à l’engagement de Dominique HUBERT et de notre consœur Laure CAU, au profit de la Profession : une occa-sion de leur rendre hommage.

Le management par l’expérienceSur le management, un thème choisi d’actualité : « l’Expérience Collabora-teur ». Au moment où nos confrères constatent la complexité de manager et de fidéliser des générations exigeantes sur le projet de l’entreprise et ses va-leurs, leurs modes de collaboration, leur épanouissement au travail (QVT), Séverine LOUREIRO, consultante spécialisée, et co-autrice du livre « Booster l’Expérience Collaborateur », a exposé les concepts du sens, de l’autonomie, de la confiance mais aussi la perception des émotions que les collaborateurs ressentent avec leur entreprise. Afin de coller au plus au terrain, le salon a aussi été l’occasion de réaliser 19 interviews de collaborateurs et managers intermédiaires afin que leur

parole et leur ressenti soient entendus et analysés. Répondant aux questions de « Qu’est-ce qui vous plait dans ce métier ? », « Qu’est-ce qui vous ferait chan-ger de cadre ? », « Quel est pour vous le manager idéal ? » », « Qu’est-ce qui vous irrite chez un manager ? », « 2 conseils à donner à votre manager ! » , nous avons pu faire ressortir des thèmes récurrents autour de l’attractivité du métier par sa richesse et sa diversité, la difficulté et le stress de la période fiscale, le besoin d’écoute, de confiance, d’autonomie, de bienveillance, d’accompagne-ment personnalisé et de soutien exprimés à des degrés divers par toutes et tous. Avec un leitmotiv :« manager, même si on a du talent, ça s’apprend ! »

Pilote, coach et leaderDans cet esprit, le dernier atelier, animé par Laure BRUERE-DAWSON, nous a sensibilisé à travers des situations vécues, à l’importance des 3 rôles que doit avoir un manager, rôle de Pilote, de Coach et de Leader… Une prise de conscience qu’il nous a paru essentielle de partager !Enfin, les lauréats de nos Trophées ont parfaitement illustré, par les belles actions qu’ils ont menées dans leur cabinet, les propos tenus dans ce salon. La réussite et l’intelligence de leurs projets, au-delà des impacts positifs qu’ils ont sur leurs structures, ont inspiré tous les participants.

Les Trophées RH Chaque année, l’IFEC et AG2R LA MONDIALE récompensent les initiatives novatrices en management et en gestion des ressources humaines de cabinets d’expertise comptable. Le 24 mai 2019, deux cabinets ont reçu un Trophée : ACCIOR et BEA (cf. couverture du magazine).

Alexis MONIOT – Cabinet ACCIORQuel est le thème de votre projet ?Il s’agit du bien-être au travail et de l’amélioration de la communi-cation interne.Quel est le concept ?Nous avons conçu « NOSCO, le jeu », un outil RH innovant

permettant de travailler sur les relations interpersonnelles. Créé sous la forme conviviale d’un jeu de société, il permet aux participants une introspection, une découverte de l’autre et des modes de communication de chacun en situation professionnelle. Avec une équipe de 10 collaborateurs,

Thierry POLACK, Christine COSTARD et Denis BARBAROSSA

Dominique HUBERT

Trophée remis à Alexis MONIOT – ACCIOR

CHRISTINE COSTARD ET THIERRY POLACK,Présidente et Vice-Président du Comité de Pilotage du salon RH & Management.


nous avons travaillé 9 mois à la conception de ce jeu : les règles, les éléments (plateau, pions, jetons…) et 250 cartes ! Au global, ce fut une expérience originale qui nous a permis de mieux nous connaître et de générer une vraie motivation pour avancer ensemble.

Thibault FAURE – Cabinet BEAQuel est le thème de votre projet ?Il s’agit de booster la croissance du cabinet, développer la performance et fidéliser les collaborateurs.Quel est le concept ?La création d’un Comité nommé « Cabinet Blanc », composé des

experts comptables stagiaires et mémorialistes du cabinet excluant ain-si tous les membres de la direction afin de conserver une indépendance dans les débats pour réfléchir à la production du cabinet, l’organisation du travail, aux outils, au développement commercial, au recrutement, à la communication…Ce projet s’inscrit dans le cadre d’un management par-ticipatif. Impliqués dans le processus, les collaborateurs se sentent partie prenante dans la réussite de l’organisation. Ils y trouvent une certaine forme d’épanouissement.

L’expérience collaborateur, un levier de performance pour les cabinetsÉlodie PERRUCHEExpert-comptable, associée et fondatrice du cabinet EP EXPERTISEAuteure d’un mémoire intitulé « L’ expérience collaborateur au service de la performance des cabinets dans un contexte de trans-formation digitale ».

Fil rouge de l’édition 2019 du salon RH & Management, l’expérience collaborateur a émergé depuis peu comme une priorité de développe-ment RH et un enjeu stratégique pour les organisations. Les confé-

rences et ateliers de la journée ont permis d’en savoir plus sur ce vaste sujet. Née du parallèle avec l’expérience client, l’expérience collaborateur définit l’expérience que vivent les collaborateurs, tout au long de leur parcours dans l’entreprise, au travers des missions, des relations humaines et de l’en-vironnement de travail. L’importance du capital humain, dans les cabinets, amène à la réflexion suivante : comment attirer et fidéliser les collabora-teurs, développer leur motivation et leur engagement afin de satisfaire les exigences des clients ainsi que les objectifs de rentabilité et de performance ?

Pourquoi s’intéresser à l’expérience collaborateur ?Afin de sensibiliser notre profession à ce sujet, nous avons, à l’occasion de ce salon, réalisé un certain nombre d’interviews de collaborateurs et managers intermédiaires dans des cabinets de taille différente. Nous avons pu consta-ter que, bien que l’intérêt pour la profession reste intact auprès des colla-borateurs grâce notamment à la diversité des missions, à la relation clients et aux perspectives d’évolution offertes, ce sont les conditions de travail qui semblent constituer un frein à leur engagement. Mener une démarche d’amélioration de l’expérience collaborateur en agissant sur les composantes essentielles de cette dernière doit permettre de répondre à leurs attentes et ainsi de les attirer et de les fidéliser. Il faut toutefois garder à l’esprit que cette démarche n’a de sens que si elle sert l’activité et constitue une tendance de fond. Il ne s’agit pas d’une action philanthropique pour surfer sur la vague du bien-être au travail ou d’un simple effet marketing.

Comment booster l’expérience collaborateur ? Pour motiver les collaborateurs et créer de l’engagement, il faut un en-vironnement et des conditions de travail qui encouragent des comporte-ments productifs. Pour ce faire, il convient d’agir sur les 5 dimensions de l’expérience collaborateur (« Boostez l’expérience collaborateur », Séverine Loureiro & Myriam Lepetit-Brière) que sont le sens (les valeurs, le projet d’entreprise), l’épanouissement (la réalisation de soi), les connexions (les relations sociales et les pratiques managériales), la notoriété (le senti-ment d’appartenance) et l’écosystème (l’environnement de travail phy-sique et digital). La qualité de l’expérience collaborateur tient à la cohé-rence de ces dimensions à toutes les phases du parcours du collaborateur : de son recrutement à son départ de l’entreprise.

Management et expérience collaborateur Il n’existe pas une mais plusieurs expériences collaborateur. Chercher à amé-liorer l’expérience collaborateur consiste, tout en fixant un cadre général, à prendre en compte les besoins de chacun, à s’adapter et à faire preuve de flexibilité. L’expérience collaborateur passe par un profond changement des pratiques managériales et les réactions des collaborateurs que nous avons interrogés en témoignent. Les managers doivent changer de posture et adopter judicieusement, en fonction des situations, les 3 rôles clés du ma-nager que sont le coach, le pilote et le leader. Le manager idéal pour les collaborateurs ? Un savoureux mélange de technicité et de communication, une oreille attentive, un soutien permanent et un développeur de talents.

Face aux nombreux défis des cabinets aujourd’hui, l’expérience col-laborateur est un excellent moyen de renforcer leur attractivité, de fidéliser les collaborateurs et de donner une image positive de la profession en offrant un environnement et des conditions de travail épanouissants. L’ expérience collaborateur sert à faire des salariés des « créateurs de valeur » et des ambassadeurs de choix, et non plus seu-lement des ressources.

Trophée remis à Thibault FAURE - BEA

Élodie PERRUCHE et Séverine LOUREIRO

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GESTION DE PATRIMOINE : DE LA FORMATION AU DIPLÔME

COMMISSION CONSEIL PATRIMONIALLA PAROLE AUX COMMISSIONS

Le Master gestion de Patrimoine, créé il y a 30 ans, délivre les outils techniques et les méthodes destinés à apporter aux participants une compétence pluridisciplinaire dans les domaines juridiques, fiscaux et financiers permettant de bâtir une stratégie patrimoniale globale pour leurs clients. Bien que spécialisé, le diplôme donne accès à l’ensemble des métiers commerciaux de la banque.

LA SESSION IFEC 2019/2020L’IFEC propose la formation « Gestion de Patrimoine – Master 2 » depuis 4 ans. Ce diplôme délivre les habilitations nécessaires à l’exercice du métier de gestionnaire de patrimoine dont la Compétence Juridique Associée (CJA),

Comment s’est passée votre formation ? Exerciez-vous votre métier en même temps ?Cette formation était top ! J’ai appris énormé-ment ! Les formateurs, experts dans leur spé-cialité, étaient de très haut niveau. J’exerçais mon métier en même temps. J’étais au cabinet du lundi au mercredi, mais j’avais vraiment an-

ticipé cette année de formation en organisant la délégation auprès de mes collaborateurs.

Le cadencement du programme était-il approprié ?J’ai apprécié d’avoir les cours en présentiel du jeudi au samedi, de façon à m’organiser au cabinet en début de semaine. Cependant, le temps de travail personnel en dehors des cours est équivalent au temps passé en présentiel. Il faut l’intégrer. Pour ne pas perdre le fil, il faut potasser, réviser, faire les devoirs. Mais ça se gère, c’est une question d’organisation.Le seul point qui pourrait être amélioré est la rupture des cours de mars à mai, pendant la période fiscale, car il faut s’obliger à ne pas perdre le fil de la formation et la cadence « d’étudiant » durant ce temps. Pour moi, ce n’est pas forcément une bonne chose. Organiser sa période fiscale pour pour-suivre la formation en même temps n’est pas insurmontable.

Avez-vous capitalisé votre apprentissage auprès de vos clients ?Oui, pour un client pour qui j’exerce déjà en expertise comptable, et un autre

pour qui je n’exerçais pas, nous sommes amenés à réaliser des bilans pa-trimoniaux pour ensuite opérer des préconisations. Nous travaillions égale-ment, avec un œil nouveau et plus global, sur la préparation du départ en retraite d’un dirigeant non suivi en expertise comptable. Il souhaite céder sa quote-part de capital à ses associés, sécuriser sa retraite, et transmettre du patrimoine à ses enfants.

Est-ce facile de facturer des missions de conseil ?Oui ! Nous facturons souvent à l’heure. Les clients acceptent totalement car ils respectent d’autant plus notre expertise. Notre légitimité est vraiment renforcée. Notre posture commerciale en est donc facilitée. En outre, il s’agit d’optimiser le patrimoine de nos clients, de protéger leur outil profession-nel ou leur situation familiale pour le présent et pour l’avenir, de placer des fonds pour les faire fructifier. Encore plus qu’en expertise comptable, maté-rialiser le gain financier du client sur des prestations patrimoniales est donc très facile. Et cela coupe court à toute discussion sur nos honoraires.

Quel est l’avantage d’avoir obtenu ce diplôme de CP en master 2 ?Je démultiplie ma crédibilité et ma légitimité auprès de mes clients. Ils sont confiants car ils reconnaissent notre niveau d’expertise. Certains sont même épatés ! Je suis en train de monter une structure qui hébergera l’activité d’ingénierie patrimoniale. Nous serons à même de réaliser des diagnostics patrimoniaux, préconiser et accompagner dans la durée nos chers clients dans les actions adaptées. J’ai confiance en l’avenir, grâce à ce diplôme, j’ouvre le champ des possibles.

TÉMOIGNAGE DE VINCENT BEGLIUTICandidat à la session 2017/2018 au master 2 Gestion de PatrimoineExpert-Comptable, Ingénieur Patrimonial, Gérant fondateur de Cardinale Conseil

un diplôme classé parmi les meilleurs masters en gestion de patrimoine depuis 2010 (SMBG).

La formation IFEC démarre le 17 octobre 2019 pour se termi-ner le 18 septembre 2020 (de 9 h à 17 h 30, soit 245 heures sur 37 jours).Peuvent participer jusqu’à 18 personnes.

www.ifec.fr/formation-1/master-2-gestion-de-patrimoine

- 2ème trimestre 2019

GESTION DE PATRIMOINE : DE LA FORMATION AU DIPLÔME

TÉMOIGNAGE DE VINCENT BEGLIUTI

Ensemble faisons grandir le partage du profit

I mes clientsmes salariés

I mes clientsmon cabinetmes salariés

L’Épargne Salariale regroupe des dispositifs gagnant-gagnant pour vous et vos clients. Bénéficiez de l’excellente efficacité de ces dispositifs avec la suppression totale du forfait social

sur la participation, l’intéressement et l’abondement pour les entreprises de moins de 50 salariés (sur l’intéressement dans les entreprises de moins de 250 salariés). Et pour être toujours

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CAS PRATIQUE

LA RUPTURE DU CONTRAT DE TRAVAIL EN VUE DE LA RETRAITE

BRUNO DENKIEWICZAvocat en droit du travail, droit de la sécurité sociale et de la protection socialeBarthélémy Avocats

Au regard de la loi, il y ala mise à la retraite etle départ à la retraite

Concernant la mise à la retraite, la convention collective nationale applicable aux Cabinets d’Expertise Comptable et de Commissariat aux Comptes ne prévoit pas de spécificité : elle est à l’initiative de l’employeur et elle s’effectue dans

les conditions prévues par la loi.S’agissant du départ à la retraite à l’initiative du salarié, l’article 6.2.4.1 de la convention collective comporte deux spécificités ; d’une part, un délai de prévenance de deux mois, voire un mois pour un non cadre d’une ancienneté inférieure à deux ans et trois mois quand le salarié est cadre ; d’autre part, une indemnité de départ en retraite plus favorable que le régime issu de la loi.

La mise à la retraite

C’est la possibilité donnée à l’employeur de rompre le contrat de travail d’un salarié ayant atteint l’âge de la retraite fixé actuellement et dans ce cas à 67 ans. En pratique trois mois avant les 67 ans, l’employeur peut interroger le salarié pour savoir s’il veut quitter volontairement l’entreprise pour bénéficier d’une pension de vieillesse.

Si le salarié répond négativement dans le délai d’un mois, l’employeur ne pourra renouveler sa demande qu’un an après. De même, si l’employeur n’a pas demandé au salarié s’il souhaitait quitter l’entreprise pour prendre sa retraite, l’employeur ne pourra pas faire usage de cette possibilité dans l’année qui suit les 67 ans. La même procédure est applicable chaque année, jusqu’au 69ème anniversaire du salarié.

Quand les conditions de la mise à la retraite sont remplies

L’indemnité minimale de rupture est celle prévue par la loi en cas de licenciement. Au bout de 10 ans d’ancienneté, l’indemnité minimale est de 2,5 mois de salaire (contre 0,5 mois en cas de départ à l’initiative du salarié).

L’indemnité de mise à la retraite pour le montant prévu par la loi (ou par la Convention Collective) est exonérée de cotisations salariales ainsi que d’impôt sur le revenu, contrairement à l’indemnité de départ à l’initiative du salarié.

Rappelons qu’une contribution patronale égale à 50 % de l‘indemnité est due à l’URSSAF en cas de mise à la retraite.Autant de différences qui n’incitent pas le salarié à prendre l’initiative de partir et pourtant on sait que le taux d’occupation des seniors est faible par rapport à d’autres pays proches.

Il faut dire que les 40 dernières années ont été riches en mesures liées à l’âge, entre les possibilités de préretraite à 55 ans et de retraite à 60 ans qui existaient dans les années 1980 et le report progressif de l’âge de départ en retraite. De nouveau, la question va faire débat en 2019 avec la restitution de ses travaux par Mr DELEVOYE autour de la durée de cotisation à l’assurance vieillesse.

Le départ à la retraite

S’agissant du montant de l’indemnité, la comparaison entre la loi et la Convention Collective est nécessaire. Depuis la généralisation de la mensualisation en 1978, la loi n’a pas évolué sur l’indemnité de départ en retraite due à l’initiative du salarié :

Il faut donc 10 ans d’ancienneté, selon la loi, pour obtenir un demi mois de salaire.

La convention collective a amélioré ce dispositif de plusieurs façons ; en prévoyant un demi mois de salaire à partir de 5 ans d’ancienneté ; en augmentant cette indemnité ensuite de 0,1 mois par année.

0,5MOIS

APRÈS

10 ANS D’ANCIENNETÉ

1MOIS

APRÈS


1,5MOIS

APRÈS


2MOIS

APRÈS



BRUNO DENKIEWICZ

Citons quelques exemples pour faciliter la comparaison avec la Loi :

La comparaison est rapide : selon l’ancienneté, la convention collective a doublé ou majoré par exemple de 50 % l’indemnité prévue par la loi.

L’assiette de l’indemnité

L’indemnité prévue par la loi se calcule sur la base du 1/12ème de la rémunération brute versée au salarié au cours des 12 derniers mois ou, si le calcul est plus favorable pour le salarié, sur la base du 1/3 de la rémunération brute versée au cours des 3 derniers mois.

0,5MOIS+

0,5MOIS

APRÈS


0,5MOIS+2

MOISAPRÈS


0,5MOIS+1

MOISAPRÈS


0,5MOIS+

2,5MOIS

APRÈS


0,5MOIS+

1,5MOIS

APRÈS


L’article 6.2.4.1 de la convention collective est très précis sur l’assiette de calcul. C’est un multiple du « dernier salaire mensuel » :

• il « correspond au dernier montant brut du salaire mensuel y compris la prime d’ancienneté »,

• il ne comprend pas l’indemnité compensatrice de congés payés,• le dernier salaire mensuel comprend « le cas échéant, le prorata

mensuel des primes de périodicité annuelle, semestrielle ou autre (à raison de 1/12ème pour une prime annuelle, 1/6ème pour une prime semestrielle, 1/3 pour une prime trimestrielle…).

Bien entendu, si le calcul de l’indemnité prévue par la Loi (de 0,5 à 2 mois avec pour assiette celle définie par la Loi) devait aboutir à un montant plus important en faveur du salarié, c’est ce montant qui devrait être versé.

À priori cela ne devrait pas être le cas puisque l’assiette de calcul définie pour l’indemnité conventionnelle de départ en retraite prend aussi en compte les primes versées en dehors d’une périodicité mensuelle.

Rappelons enfin que, quel que soit le texte, l’indemnité de départ en retraite est de nature salariale. En conséquence, elle est soumise dès le premier euro aux cotisations sociales et puisqu’il s’agit d’un salaire, l’indemnité est imposable.

Les dispositions qui précèdent sont celles applicables au 30 avril 2019, les travaux de la commission DELEVOYE pourraient provoquer des discussions en vue de modifications, par exemple d’origine législative ou réglementaire.

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CAS PRATIQUE

ALAIN ROLLAND NOUS EXPLIQUE SA RICHE EXPÉRIENCE ET SA VISION DE L’ÉVOLUTION DE LA PROFESSION.

ALAIN ROLLANDExpert-Comptable et Commissaire aux comptes à la retraite, éminent ancien représentant du Conseil de l’Ordre des Experts-Comptables de Paris, aujourd’hui Président de EXPERTS-COMPTABLES RETRAITÉS Paris-Ile-de-France (ECR Paris Ile-de-France).

Quel a été votre parcours professionnel ?

À ma sortie de l’ESCP (Promo 69), je rejoins un cabinet anglo-saxon pour effectuer mon stage d’expertise comptable (Diplômé EC en 1976) où je deviens manager au bout de cinq ans. Ayant la possibilité de représenter, avec un ami, un réseau international anglo-saxon, je

fais alors le choix de créer ma société d’expertise comptable. Après huit ans ledit réseau est absorbé par Arthur Young que je décide, deuxième choix de carrière, de rejoindre. J’y exercerais jusqu’à ma retraite.

L’effectif de ce cabinet comptait quelques centaines de personnes à mon arrivée, 5 500 à mon départ. C’est dire la croissance interne, la croissance externe (rapprochements, fusions, acquisitions…) et les évolutions technologiques et méthodologiques qui ont accompagné mon parcours comme associé de ce cabinet, aujourd’hui EY.

Je n’ai jamais regretté d’avoir fait ces choix. J’ai le sentiment d’avoir pleinement profité de ma carrière, d’avoir rencontré des professionnels d’exception. J’ai toujours été en phase avec les valeurs du métier et de la firme. Appartenir à une grande structure donne la possibilité d’exercer de nombreuses facettes de notre métier et des fonctions diverses. J’ai pu ainsi, en plus de mes clients, être responsable de bureau, d’activité, de la formation en expertise et conseil et participer à la gestion interne du cabinet (gestion administrative, organisation, informatique…).

Quelle a été votre clientèle ?

Au début, ma clientèle se partageait entre l’expertise et conseil, et l’audit et le commissariat aux comptes. A la fin, cette dernière activité représentait 90 %, signe d’une spécialisation inévitable, plus particulièrement dans les grandes structures. Mes clients : des grosses PME franco-françaises ou filiales de sociétés étrangères dans des secteurs d’activités variés comme l’industrie, l’immobilier, la publicité, la joaillerie, les loisirs… Une de mes grandes satisfactions : avoir gardé, contre vents et marées, certains clients durant toute ma vie professionnelle.

Comment avez-vous connu les Institutions ?

En 1991, le cabinet m’a demandé de le représenter au Conseil Régional de l’Ordre des Experts-Comptables de Paris où j’ai été élu pendant treize ans. J’ai été trésorier, Vice-Président, Président des commissions administrative et Finances, et Etudes Techniques. De 1997 à 2004, élu au Conseil Supérieur j’ai été membre de plusieurs commissions, Président du comité national du Stage et Président de la commission des normes et des missions comptables.

Je dois dire qu’à mon entrée au Conseil Régional, dont je connaissais tout juste l’existence, j’ai été très heureux de connaître les Institutions, de participer aux grands chantiers de la profession (réglementation, réforme du DEC, plan de formation, e-learning…). J’ai pu ainsi côtoyer des professionnels de grande qualité, de toutes régions et exerçant des métiers très différents. Un grand enrichissement. J’y ai fait beaucoup d’amis.

Quelles activités avez-vous choisies aujourd’hui ?

À ma retraite, j’ai arrêté toute activité professionnelle. Après avoir pris un peu de recul et de décompression, j’ai accepté quelques activités bénévoles dans l’esprit de « rendre un peu ce que j’avais reçu ».

Dans un premier temps, j’ai rejoint l’AMECAR, l’association des experts-comptables et commissaires aux comptes retraités de Paris Ile-de-France, devenue récemment EXPERTS-COMPTABLES RETRAITES Paris-Ile-de-France (ECR Paris Ile-de-France). Depuis ma nomination à la présidence en 2011, je me suis attaché, avec l’aide de mes dévoués confrères et amis administrateurs, à la développer (nous sommes 450 à ce jour), à proposer des activités attractives mais surtout à informer et défendre les intérêts des retraités de la profession (pensions, place dans la société…). J’ai veillé à maintenir des liens étroits avec les Institutions et les actifs par la présence de retraités à des commissions et des opérations comme l’aide aux confrères en difficulté, Allô-Impôt...


ALAIN ROLLANDJ’ai aussi souhaité développer le coaching mémoire qui est l’aide personnalisée et individuelle par un senior de la profession aux mémorialistes dans l’élaboration de leur mémoire du DEC. ECR Paris Ile-de-France coache ainsi aujourd’hui 50 à 60 mémoires par an. A la demande du Conseil Supérieur, ce dispositif a été implanté dans les autres régions. Ainsi en 2018, à la satisfaction tant des mémorialistes que des coachs, plus de 130 mémoires ont été coachés au plan national.

Pour assurer les missions de l’association, j’ai tout naturellement été amené à prendre des fonctions dans la Fédération des associations de retraités ECR (ex FAROEC) et à intégrer la Cavec comme administrateur en 2014. Membre du Bureau et de plusieurs commissions (Placements, Prospective, Communication…) de la caisse de retraite, j’ai eu le grand plaisir, comme Président de la commission Dépendance, de « bâtir » le projet novateur d’une garantie dépendance totale et de son financement, qui malheureusement n’a pas été accepté par la Tutelle.

Mais attention toutes ces activités bénévoles doivent laisser la place à d’autres activités et plaisirs : la vie de famille, le sport, les voyages et les hobbies… Equilibre pas toujours facile à respecter !

Que soient remerciés tous ceux, consœurs, confrères, amis et autres professionnels qui m’ont permis ce parcours passionnant.

Face au monde économique et technologique qui nous entoure, comment voyez-vous évoluer le métier d’expert-comptable ?

Le métier d’expert-comptable est un métier formidable, passionnant. Il recouvre une grande variété d’exercices. Il repose sur le DEC, diplôme d’Etat, gage pour la société de qualité et de reconnaissance. L’expert-comptable est avant tout un sachant. Pour cela, il suit un parcours académique pour acquérir des connaissances approfondies et un certain niveau d’expérience qui doit le préparer à répondre aux attentes du monde économique. La profession est associée au Ministère de l’Education Nationale pour définir le contenu, la durée et l’évolution des études. Mais le temps de mise en œuvre des adaptations me semble beaucoup trop

long. Face aux mutations de notre économie et des technologies, certaines connaissances relatives aux techniques de l’information, du numérique, du management, du marketing et du conseil doivent être intégrées ou renforcées plus rapidement dans le cursus de formation.

Ces adaptations auraient de plus l’avantage de rendre « le parcours du combattant » de notre diplôme plus attractif auprès des jeunes. La profession gagnerait aussi à élargir et faciliter les passerelles pour permettre à d’autres diplômes d’accéder à notre DEC, cela contribuerait à l’enrichir.

Pour ce qui est de l’expert-comptable en activité, je pense qu’il a encore de beaux jours devant lui. Face aux turbulences du monde économique, aux bouleversements liés aux progrès technologiques, aux innovations et aux complexités de toutes sortes qui voient le jour, le chef d’entreprise aura de plus en plus besoin d’être épaulé, accompagné dans sa prise de décisions. L’expert-comptable, conseiller privilégié du chef d’entreprise, va devoir, pour répondre aux attentes de ses clients, évoluer vers des prestations à plus forte valeur ajoutée, plus tournées vers le conseil pour répondre aux besoins professionnels et personnels du chef d’entreprise (organisation, pilotage, sécurité, fiscalité, financement, transmission…).

Si l’adaptation de notre métier aux nouvelles technologies est incontournable, celle-ci doit s’inscrire dans une stratégie bien définie de l’expert-comptable (vision, domaines d’activité, missions…). La mutation technologique offre l’opportunité d’optimiser les relations avec les clients et la valeur de l’expertise. Elle nécessite, comme l’évolution vers le conseil, de se former et de s’entourer des compétences nécessaires.

Dans le monde qui nous entoure, il est devenu pratiquement impossible de rester un généraliste, le professionnel, en fonction de ses compétences et appétences, doit se spécialiser dans certains domaines mais aussi apprendre à travailler, pour être en mesure de donner un service le plus complet, en étroite collaboration avec d’autres professionnels : avocats, informaticiens, data scientistes…

Confronté comme beaucoup d’autres métiers à des mutations rapides et profondes, je suis convaincu que l’expert-comptable saura relever ces défis, se transformer, être plus « expert que comptable » et conforter sa place de tiers de confiance auprès du chef d’entreprise.

Que ceux qui souhaitent transmettre leur expérience et savoir, et faire partie de cette équipe formidable des coachs me contactent ([email protected]).

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L’IFEC c’est : 28 sections régionales15 membres au Bureau national4 000 adhérents dont57 ans d’histoire

et d’expérience…

Un Siège à Paris où

fourmillent 13 permanentsà votre écoute

12 Commissions de travail :Innovation, RH, formation, Fiscalité,Conseil Patrimonial, CAC…

Près de 300 formations par an :Numérique, conseil patrimonial, paie,fiscalité, marketing/communication…

Plus de 250 animations régionales :Conférences thématiques, mardis de l’IFEC,afterworks, apéro Pacioli…

de cabinets de moins de 10 salariés

54 %

de cabinets entre10 et 50 salariés

38 %

de cabinets de plusde 50 salariés

8 %

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PROFESSION D’AVENIR

Cela mettra un terme à ma mandature, débutée en octobre 2017, l’occasion pour moi de revenir sur ces deux années et de faire un premier pré-bilan des actions menées avec mon Bureau.

Mes deux années de présidence ont été riches de rencontres, de projets mais également

de découvertes. Je me suis rendu compte que notre environnement est d’une multiplicité incroyable et qu’il y a tellement de façons d’exercer notre profession. On peut travailler sur des missions d’une grande variété et les évolutions technologiques nous permettent de proposer de réelles innovations à nos clients dans notre façon de travailler ensemble. On a aussi la chance de pouvoir effectuer des missions à forte valeur ajoutée qui valorisent notre métier et sont surtout un véritable apport pour le client.

Les points forts de nos travaux ont été :

• La modernisation de la gestion de l’association avec la mise en place d’un nouveau système d’information à destination des sections régionales ainsi que le déploiement de nouveaux outils et process comptables ;

• La création et l’accompagnement de la nouvelle section ANECS au Luxembourg qui s’est immédiatement attelée à organiser des réunions cœur de cible sur la préparation au diplôme, sans oublier d’aborder des spécificités plus en lien avec sa situation géographique avec, par exemple, une conférence sur l’accompagnement des entreprises dans leur développement en Europe et à l’international ;

YANNICK LE NOANL’AVENTURE ANECS, RETOUR SUR 2 ANS DE MANDATURE.FIN SEPTEMBRE PROCHAIN, LE CONSEIL NATIONAL DE L’ANECS ÉLIRA UN NOUVEAU BUREAU EXÉCUTIF QUI, À SON TOUR, DOTERA NOTRE ASSOCIATION D’UN NOUVEAU PRÉSIDENT.

Président de L’ANECS

• La création de la commission internationale, composée de 8 membres dont une majorité effectue son stage à l’étranger ; elle a pour but d’informer sur les possibilités de stages et de cursus à l’étranger et de représenter les stagiaires établis hors de France, tout en participant au rayonnement de la profession à l’étranger. Elle a notamment publié « Les 10 questions types du DEC à l’International » ainsi que de nombreux articles sur le stage à l’étranger, disponibles sur notre site internet. Elle a aussi participé à divers événements et projets européens et notamment avec Accountancy Europe ;

• La mobilisation contre la loi PACTE, menée avec le CJEC, qui a représenté deux mois d’action quotidienne, tant au niveau national aux côtés de la CNCC, qu’au niveau régional par nos sections avec leurs CRCC, avec en point d’orgue la mobilisation de plus de 450 personnes au palais Brongniart, le 7 avril, et la participation à la manifestation de la CNCC, le 17 mai.

De nombreux projets ont été accomplis et d’autres suivront avec mes successeurs car l’ANECS a toujours su s’adapter et évoluer au fur et à mesure du temps. Cette période de changement et d’évolution profonde de notre environnement nous oblige à être plus réactifs que jamais mais je prévois à notre profession un avenir radieux car il sera fait demain par les jeunes professionnels d’aujourd’hui !

Ces deux années ont aussi été productives et nous sommes fiers d’avoir apporté notre modeste pierre au bel édifice qu’est l’ANECS, en construction perpétuelle depuis plus de 70 ans !

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YANNICK LE NOANPrésident de L’ANECS

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CRO AQUITAINELES INSTANCES EN RÉGION

ALEXANDRE SALAS GORDOALEXANDRE SALAS GORDO, EXPERT-COMPTABLE ET COMMISSAIRE AUX COMPTES, A DANS SON CABINET, SITUÉ À CRÉON DANS LE BORDELAIS, UNE DOUZAINE DE COLLABORATEURS ; IL A ÉTÉ ÉLU PRÉSIDENT DU CRO AQUITAINE EN 2015.

Président de l’Ordre des Experts-Comptables d’Aquitaine

Bienvenue en Nouvelle Aquitaine !

L’Aquitaine est réputée pour sa gastronomie, son esprit de fête et a l’habitude d’être terre d’accueil. C’est ce qui en fait une destination touristique prisée et dynamique. Alors quand cette culture se mêle à l’esprit de confraternité caractéristique

de notre profession, on imagine bien ce que cela peut donner…

Nous avons la chance d’avoir des ambassadeurs impliqués autour des valeurs de notre profession et, il faut l’avouer, fiers de leur région. C’est ainsi qu’une réunion délocalisée des correspondants régionaux d’INFORES (cellule d’accompagnement et d’assistance des confrères exposés à un problème de responsabilité, ou susceptibles de l’être) s’est tenue à Bordeaux le 28 septembre 2018. De même, à l’initiative de Delphine Sabatey et de Guillaume Ufferte, tous deux membres actifs de la section Aquitaine et membres du bureau national, la réunion annuellement décentralisée du Conseil national du CJEC s’est tenue les 9 et 10 mars 2019 à Bordeaux. Nous nous réjouissons de chacune de ces visites et sommes toujours heureux d’ouvrir les portes du Conseil Régional de l’Ordre à ces occasions.

Nous continuerons dans cette voie en 2020 avec la tenue du séminaire des se-crétaires généraux de l’ordre à Bordeaux en avril et, bien sûr avec le Congrès de l’Ordre qui se tiendra du 30 septembre au 2 octobre à Bordeaux également.

Un rôle centralisateur

C’est une des forces de notre profession : savoir nous rassembler au sein de notre institution, tout en conservant un fort maillage territorial. Je pense qu’il est indispensable que nos institutions nationales conservent un rôle centralisateur et de coordination, tout en laissant le soin aux Conseils Régionaux d’être des relais de proximité.Bien que la tendance générale soit au jacobinisme et à la centralisation, l’esprit girondin doit rester intact ! Et cet esprit est important à l’heure où notre profession est appelée à se réorganiser territorialement.

En ce qui nous concerne, ce sont trois Conseils Régionaux qui vont bientôt s’unir pour n’en faire plus qu’un : Aquitaine, Limoges et Poitou-Charentes. Il s’agit d’un événement rare dans la vie d’une profession et enthousiasmant pour ceux qui œuvrent pour elle. De nombreux défis sont à relever et nous devons d’ores et déjà les anticiper.

Le partage d’expériences et de bonnes pratiques

Avec mes homologues David Devautour et Mikaël Hugonnet, respectivement Présidents des Conseils de l’Ordre de Limoges et de Poitou-Charentes Ven-dée, les premières pierres de l’édifice néo-aquitain ordinal sont aujourd’hui posées. Nous avons décidé d’avancer ensemble et d’être prêts avant même que la réforme n’entre en vigueur. Nous y voyons plusieurs enjeux majeurs. Le premier est de préserver les collaborateurs de ces trois Conseils Régio-naux, forces vives de nos institutions. Nous les avons réunis à deux reprises dans une atmosphère studieuse et conviviale à Bordeaux, puis à Niort, pour qu’ils apprennent à se connaître et à travailler ensemble. Les échanges ont été nourris et les idées nombreuses, grâce à la fluidité du partage des expé-riences et des bonnes pratiques. Nous sommes ravis de constater qu’ils sont enthousiastes, motivés, volontaires, voire même impatients !La prochaine étape aura lieu à Limoges début juillet 2019.

Notre objectif commun est que l’Ordre des Experts-Comptables de la Nouvelle Aquitaine soit opérationnel dès 2020, quel que soit le calendrier officiel de la réforme. Nous serons dès lors tous mobilisés pour accueillir le Congrès national en septembre 2020.

Et nous vous donnons dès aujourd’hui rendez-vous sur le stand de la Nouvelle Aquitaine au Congrès de 2019 à Paris.

ALEXANDRE SALAS GORDOVERSPIEREN

courtier conseil en RCP du CSO

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CRO ALSACELES INSTANCES EN RÉGION

CHRISTIAN BERTHOLD NOTRE PROFESSION EST RICHE DE DÉCOUVERTES, DE PÉRIPÉTIES ET D’INATTENDUS, PLONGÉE DANS LES CHIFFRES, MAIS CERTAINEMENT PAS TRISTE OU ENNUYEUSE POUR AUTANT.

Président de l’Ordre des Experts-Comptables d’Alsace

Une profession en mouvement !

Avec un bureau renouvelé mi-décembre, notre action s’inscrit logiquement dans la continuité de la précédente mandature.Ceci étant, compte tenu de l’évolution rapide de notre environnement réglementaire et techno-

logique, nous nous sommes fixé quelques objectifs prioritaires d’ici fin 2020.

Notre métier demain

La transition numérique n’est plus un phantasme, mais une réalité qui gagne rapidement du terrain dans nos pratiques quotidiennes. Non seulement nous sommes amenés à accompagner nos clients dans ce domaine, ce qui suppose un niveau de compétences adéquat, mais nous devons également nous y adapter pour nos propres besoins, dans nos activités professionnelles.À ce jour, nous sommes encore au milieu du gué, et ce à quoi ressembleront nos outils de demain reste encore très flou. Jusqu’où ira l’automatisation. Les techniques évoluant, quelles seront les exigences de notre tutelle en matière de sécurisation des données ou de lutte contre la fraude ?De même, à quoi ressemblera notre métier demain… Probablement moins de production de chiffres et davantage d’analyse de données. À quelles nouvelles missions ces outils nous permettront-ils d’accéder ?

Un challenge enthousiasmant

Parmi toutes ces questions, une certitude cependant, nos recrutements devront s’adapter à ces nouvelles exigences et de nouvelles compétences seront nécessaires dans nos cabinets. Seule l’attractivité de nos métiers nous sauvera et permettra de nous « équiper » des bonnes compétences. Nous devrons certainement recruter hors filière du chiffre. Informaticiens, commerciaux, pros du marketing, ingénieurs… psychologues ?Nos clients voudront trouver leur bonheur, tout leur bonheur, auprès d’un guichet unique.

Pour ce faire, nous participons aux forums, challenges et rencontres organisés avec les Ecoles et Universités, pour expliquer nos métiers et montrer à quel point ils sont prometteurs d’avenir, variés, riches en relations humaines. Nous développons également l’organisation de manifestations telles que la Nuit qui compte, ou le Tournoi Européen de Gestion, qui a fêté cette année sa 25ème édition.

Voilà pour le côté challenge enthousiasmant.

Vigilance et déontologie

Mais dans cet environnement en mouvement, nous devons également nous préoccuper de l’éthique, de notre déontologie, et promouvoir le res-pect de nos clients et de nos consœurs et confrères.Les commissions litiges de nos CRO sont là pour démontrer que ce n’est pas une évidence et qu’il convient de rester vigilant.

Lutter contre l’exercice illégal et le détournement de clientèle

Dans cette optique, nous entendons renforcer encore la lutte contre l’exercice illégal. Le nouvel outil de gestion proposé par le CSO devrait nous permettre d’atteindre de meilleurs résultats, notamment par la mise en commun des informations récoltées par l’ensemble des CRO.

Dans le même ordre d’idée, l’outil de gestion du contrôle qualité mis en place en 2018 nous permet de gagner en efficacité et en « qualité » de restitution.

Enfin, nous devons rester attentifs au fonctionnement de la Chambre régionale de discipline et en particulier au traitement pertinent des affaires de détournements de clientèle, notamment pour préserver la crédibilité de notre modèle économique.

Notre mot de la fin serait de dire à quel point notre profession est riche de découvertes, de péripéties et d’inattendus. Profession du chiffre certes, mais sûrement pas triste ou ennuyeuse pour autant.


CRCC CAEN ET ROUEN LES INSTANCES EN RÉGION

CHRISTIAN BERTHOLD SIMON LUBAIS ET MARC LABRUNYE,RESPECTIVEMENT PRÉSIDENTS DES COMPAGNIES RÉGIONALES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES DE CAEN ET DE ROUEN, S’ORGANISENT POUR REPRÉSENTER LEUR TERRITOIRE NORMAND.

Simon LUBAIS Marc LABRUNYE

2019 restera une année marquée par des bouleversements impli-quant une solidarité confraternelle renforcée.

Le choc, plus de la méthode que sur le fond, de la Loi PACTE dont le calendrier à marche forcée et sans véritable concertation avec les pouvoir publics a généré des inquiétudes légitimes mais aussi des réactions irrationnelles.Le projet de réforme des Instances Régionales et Nationales, impulsé par la CNCC et qui doit déboucher sur la Convention Nationale en novembre prochain, est doublé d’une demande spécifique de la Chancellerie de regrouper des CRCC. Nous avons donc tenu une première réunion de travail avec des élus des deux CRCC le 18 mars dernier.Passer de 22 à 12 régions en France métropolitaine a profondément modifié l’organisation du territoire… et l’organisation des Conseil Régionaux de l’Ordre des Experts-Comptables.Mais notre région n’a pas été modifiée pour l’Ordre et nos deux compagnies régionales de Caen et Rouen recouvrent exactement le même territoire et une seule région administrative !C’est donc très naturellement que les élus envisagent le rapprochement des 2 CRCC, tout en nouant un partenariat avec le CROEC de Normandie afin d’opti-miser les ressources financières, humaines et géographiques, et de maintenir une présence dans les deux grandes métropoles.Ce partenariat avec le CROEC est indispensable car, même en regroupant nos deux CRCC, nous disposerons de moyens modestes.

La proximité géographique des instances reste, pour de nombreux élus, une né-cessité qu’il convient de préserver. La perspective d’aller vers une supra-région au-delà de la Normandie ne fait, elle, pas consensus et nous avons décidé de lancer un questionnaire auprès des confrères pour valider ce constat sur une base plus large.

Le rebond en CRCC de Rouen

À notre grande surprise, les consœurs et confrères semblent peu mobilisés par le rebond. Les plus actifs le sont pour parler… indemnisation ! mais il règne une grande perplexité sur les possibilités de rebond, comme si cha-cun était déjà résigné !Il est clair que la plupart des professionnels, la tête dans le guidon, n’ont pas de stratégie claire et attendent beaucoup de l’Institution, peut-être trop. En effet, chaque commissaire aux comptes qui veut se relancer, doit utiliser la réflexion en cours, les outils en préparation, pour définir son plan d’action personnalisé.Il y aura moins de mandats, mais aussi moins de professionnels inscrits. On peut légitimement penser que le marché va se concentrer et qu’il y aura de la place pour ceux qui veulent continuer à exercer ce métier.

Le rebond en CRCC de Caen

Le report de la date des élections par la Chancellerie nous a conduit à remanier le Bureau de la CRCC de Caen, le Président en poste ne pouvant poursuivre son mandat. La CRCC de Caen a été retenue dans le panel des CRCC consultées par le cabinet SIA Partner qui accompagne la CNCC dans son projet de réforme. Une première réunion de consultation de confrères élus et non élus a eu lieu le 4 mars dernier pour témoigner de la pratique professionnelle dans notre région.

Pour les 2 Compagnies

Le dispositif d’accompagnement des confrères les plus sévèrement touchés par le relèvement des seuils est en place.Deux réunions d’information de l’ensemble des confrères sur les conséquences pratiques de la Loi PACTE, sur l’objectif de la Convention Nationale et surtout sur les raisons de croire au rebond sont programmées le 27 mai à Caen et le 5 juin à Rouen.

Notre objectif prioritaire : ne pas laisser les confrères abandonner la pratique pour de mauvaises raisons et convaincre le plus grand nombre que la transformation de notre mode d’exercice nous ouvre des possibilités de mieux valoriser nos prestations chez nos clients.

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CRCC DE RENNESLES INSTANCES EN RÉGION

KRISTELL DICHARRYMEMBRE DU BUREAU DE LA CNCC DEPUIS 2017, PRÉSIDENTE DE LA COMMISSION COMMUNICATION DEPUIS JANVIER 2019 ET VICE-PRÉSIDENTE DE LA CRCC DE RENNES DEPUIS 2017, NOUS PARLE DES ACTIONS MENÉES PAR LA CRCC DE RENNES CONCERNANT LA LOI PACTE.

Vice-Présidente de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Rennes

L’ensemble des élus, sous l’impulsion de Gilles Blanchard, Président de la CRCC de Rennes, est mobilisé depuis plus d’un an sur la loi Pacte. Nous avons eu à cœur tout au long de 2018 et encore à ce jour, de coordonner nos actions régionales au rythme de l’actualité nationale.Il faut rappeler que notre profession n’a jamais connu jusqu’à présent un tel séisme et que nous

œuvrons en tant qu’élus pour représenter et défendre au mieux l’intérêt de notre profession. Je rappelle que la CRCC de Rennes est constituée de plus de 660 professionnels répartis sur 5 départements et que plus des deux tiers de nos professionnels seront impactés par cette loi.

Une vraie mobilisation

Depuis un an, les 16 élus de la CRCC de Rennes se sont tous mobilisés afin de rencontrer, à plusieurs reprises, les députés et sénateurs de notre territoire pour défendre jusqu’au bout l’intérêt de la profession. Notre rôle et devoir était avant tout de les alerter sur les risques encourus en termes de sécurité financière du territoire ainsi que des pertes d’emplois dans nos cabinets en cas d’adoption de la loi Pacte. Nous avons également souhaité les convaincre sur l’importance d’un dialogue concerté permettant à notre profession de pouvoir se transformer et attaquer le rebond de demain. Nous avons éga-lement rencontré l’ensemble des intervenants du monde judiciaire et éco-nomique, présidents de tribunal de commerce, procureurs, préfets, banques, organisations syndicales… afin de les alerter sur la situation.

En parallèle, nous avons souhaité dès avril 2018, lors de la prise de connais-sance du rapport IGF, rapport à charge pour notre profession, alerter nos consœurs et confrères sur les enjeux de la Loi Pacte à travers l’animation de réunions départementales. Ces réunions avaient pour objectif d’informer la profession des projets de textes de la loi Pacte afin que chacun puisse en mesurer les enjeux tant au niveau individuel que pour l’ensemble de la profession. Nous avons également contribué à organiser une manifestation à Nantes le 17 mai 2018 permettant ainsi de réunir plus de 700 confrères et collaborateurs. Depuis quelques mois, deux élus de notre CRCC, profes-sionnels de terrain participent également activement au groupe de travail concernant l’élaboration de la nouvelle norme PE.

Notre rôle de garant de la sécurité financière

Nous avons essayé, à défaut d’être entendus, de défendre avec conviction nos valeurs en tant que commissaires aux comptes. Néanmoins, je reste per-suadée que nous devons continuer à poursuivre nos actions en communi-quant sur l’importance de notre rôle en tant que garant de la sécurité finan-cière des territoires français. Il faut également rappeler que notre institution régionale aura également, au cours des prochains mois, un rôle important de soutien aux professionnels les plus impactés par cette réforme.

Organiser le rebond pour réussir la transformation

Notre combat est cependant loin d’être terminé et il nous reste aujourd’hui à réaliser l’une des batailles les plus difficiles : la transformation de notre profession avec un enjeu majeur concernant notre attractivité tout comme la perception des jeunes sur leur avenir. Nous avons donc à cœur de mobiliser le maximum de professionnels dans le rebond de notre profession en orga-nisant début juin 2019 des réunions départementales animées par nos élus. Nous invitons ainsi tous nos confrères à participer massivement à la consul-tation nationale de la CNCC afin d’être acteurs de notre profession de demain et nous les invitons également à participer à la Convention Nationale de la CNCC, temps fort de l’amorce de notre transformation. Elle se déroulera les 7 et 8 Novembre 2019 à Lille.

« Ce qui ne me détruit pas me rend plus fort » disait Nietzsche, Aussi je formule le vœu, en tant qu’élue, que notre profession réussisse sa transformation pour être encore plus forte demain qu’elle ne le fut par le passé.

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VIE DES SECTIONS

Le 12 mars 2019, Marc Sire, Président de la section IFEC Languedoc-Roussillon a organisé à Montpellier une conférence sur « les indicateurs clés pour mesurer les performances de votre cabinet » en partenariat avec Receipt Bank.

Le 28 mai 2019, la même section organisait une conférence sur le thème « L’expert-comptable et ses clients face aux risques de cybercriminalité » en partenariat avec Verspieren.

LES MARDIS DE L’IFEC

Franck Nibeaudo, Président de la section IFEC Normandie, a reçu le 23 avril 2019 à Rouen Maître Julien Gasbaoui, avocat et Isabelle Dusart, expert-judiciaire pour intervenir lors d’une conférence sur le thème : « Évaluation d’un préjudice - accompagner son client face à un sinistre ». Pour Franck, cette conférence fut un excellent exemple d’interprofessionnalité avec une animation conjointe dynamique entre un avocat et une experte judiciaire. Les niveaux d’intervention étaient différents mais très complémentaires, avec un savant mélange entre théorie et pratique.

Catherine Terrade, Présidente de la section IFEC Limoges a organisé le 14 mai 2019 une conférence « Parlez Protection Sociale à vos clients, ils vont adorer », en partenariat avec SOFRACO.

Guillaume Clavel, Président de la section IFEC Provence-Corse, a reçu le 2 avril 2019 à Marseille le Docteur Bruna et le

Groupe VYV pour présenter « les enjeux stratégiques et défis d’avenir pour les cabinets d’expertise comptable ». Ce fut

l’occasion de faire également le point sur les actualités de la profession CAC, en présence de Farouk Boulbahri, Président de la CRCC Aix-

Bastia et Denis Barbarossa, Président de l’IFEC.

Montpellier

Rouen

Maître Julien Gasbaoui

Isabelle Dusart

Marc Sire

Limoges

MarseilleDocteur Bruna


HOMMAGEL’IFEC rend hommage à Monsieur Jean-Claude Cailliau, décédé le 28 février dernier à l’âge de 92 ans.Expert-comptable honoraire, expert (honoraire) agréé par la Cour de cassation et près la cour d’appel de Paris, il avait été notamment Président de la section de Paris-Versailles des experts-comptables judiciaires (CNCEJ), membre de l’Académie de comptabilité, Président de la Commission d’Etudes Fiscales de l’Union Européenne des Experts Comptables Economiques et Financiers, membre du Conseil d’Administration de la section Financière de l’International Fiscal Association, Président de la Commission Evaluation du Conseil National de la Comptabilité (CNC).

L’AGENDA27 JUIN

SECTION IFEC NORMANDIE, « La prévention des risques professionnels » avec notre partenaire

9 JUILLETSECTION IFEC RHÔNE-ALPES, « La réforme et la fusion des régimes AGIRC – ARCCO », à Lyon, avec notre partenaire

10 JUILLET SECTION IFEC MIDI-PYRÉNÉES, « Transition numérique de vos cabinets : et si vous déteniez déjà la clé pour faire évoluer les compétences de vos équipes », à Toulouse avec notre partenaire AGIRIS EIC.

16 JUILLETLA SECTION IFEC AUVERGNE accueillera, à Clermont-Ferrand, Maître Julien GASBAOUI et Isabelle DUSART, Expert-judiciaire pour sa conférence « Évaluation d’un préjudice : accompagner son client face à un sinistre » ainsi que les membres de la Commission CAC pour un point d’actualité de la profession.

10 SEPTEMBRESECTION IFEC NANTES-ATLANTIQUE, « Du big data au smart data », à Nantes, avec notre partenaire

17 SEPTEMBRESECTION IFEC AQUITAINE « Données dématérialisées et audit », avec notre partenaire LA SECTION IFEC LANGUEDOC-ROUSSILLON accueillera le Docteur BRUNA et le Groupe VYV pour le tour de France de la conférence « Les enjeux stratégiques et défis d’avenir pour les cabinets d’expertise comptable ».

8 OCTOBRESECTION NANTES-ATLANTIQUE, « Du nouveau dans la vente et la transmission d’entreprise », avec notre partenaireLA SECTION IFEC NORMANDIE accueillera la suite du tour de France du Docteur BRUNA et du Groupe VYV pour la conférence« Les enjeux stratégiques et défis d’avenir pour les cabinets d’expertise comptable ».

Documents

SOPHIE CLUZEL VICE-PRÉSIDENTE DE L’ORDRE SECRÉTAIRE … · 2019-06-24 · candidat à la session 2017/2018 au master 2 Gestion de Patrimoine. À LA UNE /9 À LA UNE /12 Comment