St Jean Retreat 2015 Brochure Version Francaise (2)thelearningperson.com › wp-content › uploads › 2015 › 05 › St-Jean...©2015(Beatrice(BenneetEtienneCollignon(LE’PARCOURS’APPRENANT’

Utilisez cette pause estivale pour explorer l'esprit de collaboration. Améliorez vos compétences professionnelles dans le traitement des problèmes insolubles. Explorez des situations complexes qui vous interpellent personnellement et professionnellement. Prenez

du recul pour réfléchir à vos objectifs professionnels et vos capacités de leadership. Joignez-‐vous à d'autres qui font face aux mêmes défis professionnels et apprenez ensemble.

L’Art de Co-‐Créer Pour Innover Leadership collaboratif dans l’environnement complexe d’aujourd’hui

Atelier Eté 2015, 4 au 7 août ~ Saint Jean de Laur, Lot, France

Animé par Béatrice Benne et Etienne Collignon avec Bryan Ungard, Decurion COO, notre “Leader -‐ Grand Témoin”

© 2015 Beatrice Benne et Etienne Collignon

POURQUOI PARTICPER ?

• Votre organisation a une vision pour un avenir plus durable, mais cela ne progresse pas.

• La culture de votre organisation n’évolue pas assez vite pour satisfaire vos besoins d'apprendre et de créer.

• Dans votre organisation, tout le monde ne partage pas la même vision.

• Vous n'êtes pas en mesure de collaborer efficacement en interne et en externe avec vos partenaires, pour atteindre vos objectifs.

Telle est la situation souvent vécue au sein d’organisations qui doivent abandonner des méthodes dépassées et adopter de nouveaux modèles de production, de management et de leadership.

Cette tension qui existe entre l'état actuel de l'organisation et son état désiré est une opportunité pour ses dirigeants de s’engager dans l’exploration de leur motivations au changement et des contraintes qui les empêchent de réaliser leur vision.

Typiquement, un tel processus d'exploration et de changement nécessite :

• Une comprehension profonde des problèmes complexes auxquels l'organisation doit faire face ;

• La pratique de modèles et d'outils systémiques qui engagent de multiples parties prenantes dans des conversations apprenantes visant à approfondir la compréhension de la situation et recadrer les défis ;

• Le développement d’une culture d’innovation ancrée sur la confiance, des relations réciproques de qualité et un leadership créatif.

QUI SONT LES PARTICIPANTS ?

Cette retraite est destinée aux dirigeants, aux gestionnaires et aux entrepreneurs de tous les secteurs ; elle s’adresse à tous ceux qui souhaitent développer leurs compétences en leadership et éveiller leur discernement, améliorer leurs capacités de vision créative et de prospective, et conduire un changement dans un environnement complexe.

Cette retraite renforcera votre efficacité en tant que leader et acteur de transformation. Notre objectif est de vous équiper avec les approches systémiques les plus avancées pour la conduite du changement et l'innovation. Les processus, les modèles et les outils présentés sont issus de la recherche et de l’expérimentation dans les domaines de la complexité, la biologie, la psychologie, la sociologie, l'éducation et les sciences de l'organisation.

VOUS APPRENDREZ :

• A voir les défis complexes que vous devez relever avec de “nouveaux yeux".

• A diagnostiquer une situation complexe et découvrir les dynamiques structurelles et les normes culturelles qui la caractérisent.

• A mobiliser votre organisation pour relever les défis de façon collaborative.

• A diriger plus efficacement en adaptant votre leadership au monde de l'organisation complexe d'aujourd'hui.

• A concevoir des stratégies génératives et de collaboration pour le changement.


LE PARCOURS APPRENANT

1. S’engager dans le voyage • Découvrir qui je suis, et qui nous sommes en tant

qu’organisation.

• Explorer les challenges auxquels nous devons faire face et les processus systémiques qui les ont créés.

2. Ouvrir son esprit et son coeur

• Révéler et éclairer les possibilités du système que je veux/nous voulons soutenir.

• Créer une image vivante d’un système futur prospère.

3. Analyser le système

• Identifier et apprécier les contraintes qui nous empêchent de réaliser les changements que nous voulons produire.

• Dessiner l'écosystème de l'innovation et explorer son évolution possible.

4. Découvrir des solutions emergentes

• Se mettre à l’écoute de nouvelles inspirations et graines d’apprenance.

• Explorer des scénarios possibles pour le futur.

• Développer de nouvelles compétences de leadership.

5. Developper des prototypes et definir les étapes

• Apprendre des modèles et des outils utiles pour réussir ses projets de transformation.

• Concevoir des stratégies de changement génératives et collaboratives.

6. Ancrer les apprentissages

• Choisir des approches et des méthodes adaptées pour poursuivre son apprenance et son développement.

• Construire et raconter l’histoire du “nouveau” leader que vous voulez être.

LES METHODES APPRENANTES

Ce parcours apprenant, présenté ici de manière très complète, sera redessiné en début de rencontre autour des souhaits plus précis des participants.

La rencontre réunit un groupe de 6 à 12 leaders et acteurs de transformation, décidés à s'engager dans une réflexion collective et à se soutenir mutuellement dans leur développement et dans la recherche de solutions face à des challenges professionnels.

Les modèles fondamentaux que nous proposons et invitons les participants à pratiquer sont :

• La pensée systémique.

• L’apprenance individuelle et d’organisation.

• Le questionnement approfondi.

• L’écoute active.

• Le dialogue.

• L’intelligence collective.

• La créativité dans les organisations.

• Le leadership transformatif.

• La conception d’un processus d’engagement des parties prenantes.

• La carte de l’écosystème.

• Le storytelling.

Les participants consacreront l’essentiel du temps à expérimenter des modèles et outils à leurs propres situations et challenges. Ce travail se faira individuellement et en équipe.


LIEU DE L’ATELIER

Nous avons choisi d’accueillir cet atelier unique de quatre jours dans le cadre verdoyant du Quercy, dans le Sud Ouest de la France, à 90 minutes au nord de l'aéroport de Toulouse. Le Lot qui serpente à travers le Quercy, avec son plateau rocheux "Causse”, ses pierres néolithiques, des peintures rupestres et des huttes de bergers en pierres sèches, les "gariottes". Tel est notre théâtre. Nous irons y puiser l'énergie de la terre et de ses habitants, dans ce territoire qui a façonné les gens et que les gens ont façonné depuis des temps immémoriaux.

L’atelier se tient dans la maison de campagne de la famille de Béatrice, marquée par les générations passées et la riche histoire de sa famille au cours des siècles. La propriété offre tout le confort moderne, tout en conservant son style original et son charme.

DEROULEMENT DE L’ATELIER 2015

Du mardi 4 au vendredi 7 août (arrivée le lundi 3 août au soir)

Le programme dure quatre jours complets. Rendez-‐vous à 18 h le lundi 3 août pour un dîner d’accueil informel. Après le dîner, nous nous réunirons en cercle pour nous présenter et partager nos intentions pour cet atelier.

Notre planning quotidien :

• Session du matin : 9:00 à 12:30.

• Déjeuner : 12:30 à 14:00 (sur place).

• Session de l’après-‐midi : 14:00 à 17:30

Pauses prévues le matin et l’après-‐midi. Les déjeuners sont pris sur place.

Les soirées sont libres, à l’exception du mercredi soir, où nous nous réunirons pour un dîner dans un restaurant proche.


PRIX DE L’ATELIER

Le prix comprend : les frais pédagogiques, les repas et pauses. Logement non compris. Voir document joint pour les offres de logement local.

Tarif normal (OT): 1690 € Tarif réduit (OT): 1490 € Tarif normal (TTC): 2028 € Tarif réduit (TTC): 1788 € Tarif normal : tarif pour les “professionnels” travaillant dans l’administration et les entreprises.

Tarif réduit : tarif réservé aux particuliers et associations.

Vous êtes en charge de vos frais de voyage.

INSCRIPTION ET INFORMATION DE CONTACT :

Pour plus d’information, contactez-‐nous:

Beatrice Benne: beatrice@soma-‐integral.com Etienne Collignon: [email protected]

Pour faire une réservation, veuillez remplir le bulletin d’inscription ci-‐dessous et l’envoyer par voie électronique et aussi à l’adresse indiquée sur le bulletin avec votre paiement.


FACILITEURS

Il est le créateur de l’entreprise The Learning Person, il accompagne des personnes, des équipes et des organisations dans leur développement. Parmi ses activités récentes : « Innover en pédagogie » pour l’Ecole Centrale de Paris ; « Diplôme Universitaire d’Intelligence Collective » de l’Université Cergy Pontoise ; Programme “Innovation et dynamique des territoires” de l’IHEST -‐ Institut des Hautes Etudes pour la Science et la Technologie.

Dans le groupe Solvay (produits chimiques et plastiques), il a occupé des fonctions de direction d’équipes, de projets et de réseaux dans les domaines de la formation, de la qualité, du développement durable, du développement de l’organisation, de l’intelligence collective. Il a été directeur de l’innovation pour le Groupe Solvay en France pendant 7 ans.

Ancien président de Sol France, association pour l’organisation apprenante.

Il est Président-‐fondateur de l’association TeamFactory, centrée sur l´accompagnement des entrepreneurs dans leur projet. Sur un modèle conçu à l’université en Finlande, TeamFactory a pour ambition d’inspirer un meilleur développement des personnes en tant qu’ entrepreneurs et aussi des coachs.

Docteur en sciences de gestion, Juge au tribunal de commerce de Versailles.

Béatrice apporte à ses clients une large gamme de compétences et d'expertise, en particulier : la pensée systémique; une approche collaborative et transformative de la gestion des organisations et du processus de changement ; des stratégies emergentes ; et le développement des capacités de leadership. Elle travaille aussi dans le domaine du développement régénératif des communautés urbaines.

Au cours des 18 dernières années, au travers de son travail pendant 10 ans (1997-‐2007) au sein de la société Bechtel -‐ une large entreprise d’ingénierie et de construction -‐ et, plus tard, en tant que co-‐fondatrice d’une startup (2007-‐2009), Béatrice a developé ses compétences dans les domaines du changement organisationnel, de l’amélioration des processus de performance, et de la stratégie. Dotée d’une grande capacité pour combiner l'analyse rationnelle et son intuition, Béatrice sait naviguer avec succès dans les eaux turbulentes des environnements organisationnels et économiques caractéristiques de notre societé actuelle—et cela, tout en conservant le cap sur les résultats et les performances des projets auxquelles elle contribue.

Béatrice est professeur dans plusieurs programmes de MBA aux Etats-‐Unis où elle enseigne notamment la gestion stratégique et la pensée systémique. Elle est titulaire d'une maîtrise ès sciences, d'un doctorat du Département d'Architecture de l'Université de Berkeley, en Californie et d'un diplôme d'architecte de l'Université de Genève, Suisse.

Etienne Collignon est enseignant en ingénierie éducative et coach certifié.

Sa passion est l’art d’apprendre ensemble. “La personne apprenante”, “Les pédagogies innovantes” et “L’acteur de transformation” sont ses trois thèmes majeurs de recherche et de coaching.

Beatrice Benne a créé Soma Integral Consulting à Oakland aux Etats-‐Unis en 2010 avec pour mission de faciliter la résolution de problèmes complexes, de concevoir des organisations apprenantes, et d’améliorer le bien-‐être dans des écosystèmes sociaux et environnementaux.


Société de plus de 1200 employés, Decurion possède et exploite un portefeuille d'entreprises comprenant des salles de cinéma, de l’immobilier commercial et des résidences pour personnes âgées. Le but de Decurion est de faire en sorte qu'il n'y ait pas de décalage entre les performances de ses entreprises et l'épanouissement humain.

L’entreprise a développé une philosophie de travail et un modèle opérationnel qui placent les principes du sens, de l’apprenance, du dévelopement personnel, de l'intégrité et de l’action communautaire dans les opérations quotidiennes de ses secteurs d’activités. Decurion a démontré qu'en se concentrant sur la façon dont l’organisation elle-‐même s’épanouit, elle peut créer les conditions permettant aux employés de s’épanouir.

Bryan a plus de 30 ans d'expérience dans les domaines de la technologie, des affaires et de la transformation organisationnelle. Il a co-‐fondé et a travaillé pendant plus de 15 ans en tant que partenaire et consultant principal au sein du Silène Group, une société de systèmes d'intégration spécialisée qui a fourni ses services à de grandes entreprises comme IBM, Ford, La-‐Z-‐Boy, et Caterpillar, en plus de nombreuses petites et moyennes entreprises.

Grâce à la création et à la direction de sa propre entreprise, Bryan a vu de près l'inefficacité très généralisée des organisations qui ont des difficultés à atteindre une performance exceptionnelle. Il est aussi devenu de plus en plus conscient du fait qu’il est rare pour les employés de développer leurs compétences et de s’épanouir au travail en entreprise. A partir de 2004, Bryan s’est fortement engagé dans l'exploration de nouvelles façons de penser sur les organisations, le développement humain, et l’atteinte de performances exceptionnelles et a commencé sa pratique en transformation organisationnelle.

Bryan sait maintenant par expérience personnelle que les entreprises peuvent être un lieu d'apprenance et de developpement de compétences, à l’échelle de l’individu, des communautés de pratique et de l'organisation. Il sait aussi que transformer une organisation jusqu’à un tel niveau fait appel à des façons de penser différentes, des compétences en leadership, et de nouvelles méthodes opérationnelles. Bryan a l’intime conviction qu'il y a aujourd’hui de nombreuses organisations naissantes qui sont déterminées à créer, à leur manière, des lieux pour l’épanouissement du personnel et pour produire un impact positif sur le monde actuel.

Bryan a reçu son diplôme de baccalauréat en informatique de Hiram College et une maîtrise en administration des affaires (MBA) de l'Université du Michigan. Il a deux enfants et vit et travaille à Los Angeles, en Californie.

FACILITEURS

Bryan Ungard a rejoint la société Decurion Corporation, Los Angeles, Etats-‐Unis, en 2006 en tant que Directeur de la Technologie (CIO) et est maintenant Directeur de l'Exploitation (COO). En tant que COO, Bryan est directement responsable de la façon dont les differents secteurs d’activités de l’entreprise réalisent ses objectifs, non seulement financiers mais aussi celui de créer un environnement d’épanouissement pour le personnel.


Bulletin d’inscription Tarif and Payment

Choisissez votre tarif:

___ Tarif normal (2028 €) ___ Tarif réduit (1788 €) Procédure d’Annulation

Vous pouvez envoyer quelqu'un à votre place ou annuler jusqu'à six semaines avant la date de l’atelier. Nous vous rembourserons la totalité du montant de l’atelier moins 30 € pour frais d'administration.

Si vous envoyez votre avis d'annulation moins de six semaines avant la date de l’atelier, ou si vous ne pouvez pas participer, vous serez responsable pour le montant entier du prix de l’atelier. Nous comprenons que c’est un investissement important pour vous et votre entreprise et nous essayerons de répondre à vos besoins du mieux que nous pourons.

Si, en raison de l'insuffisance des inscriptions ou toute autre raison, nous devions annuler l’atelier, nous vous rembourserons le montant intégral que vous avez déjà versé.

_______________________________ ____________________ Signature Date

1) Veuillez envoyer votre bulletin d’inscription par e-‐mail à : [email protected]

2) Veuillez envoyer votre règlement par chèque et une copie de votre bulletin

d’inscription à l’adresse suivante :

Etienne Collignon The Learning Person 16 Avenue du Général Leclerc 75014 Paris France

Information Personnelle

Nom, Prénom : ______________________________________________________

Organisation : _______________________________________________________

Adresse : ___________________________________________________________

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Pays : ____________________________________________________________

Téléphone : _________________________________________________________

E-‐mail: _____________________________________________________________

Quelques mots pour vous décrire :

Quelle est votre profession? Dans quel secteur travaillez-‐vous? Quel est votre role dans l’organisation? Quelles sont vos motivations pour participer à cet atelier?

Autorisez-‐vous les faciliteurs de l’atelier à utiliser des photos / vidéos prises pendant l’atelier à des fins de marketing? (Yes / No)

Besoins spéciaux ; restrictions alimentaire ; autres ?

Indiquer ici :

Documents

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