Stratégie d’innovation et programmes

subventionnaires pour le partenariat

international en science et en technologie

Stratégie d’innovation et programmes

subventionnaires pour le partenariat

international en science et en technologie Kevin Fitzgibbons, Directeur

Innovation, science et technologie

Journée de la recherche internationaleUniversité de Montréal, 21 novembre 2008

2

Contexte : mondialisation de la science

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Canada's no. of co-authored papers

Canada's international collaboration rate

United States' share of Canada's bilateral collaborations

Source: Calculated by Science-Metrix using the Scopus databaseNote: Some values were corrected by Science-Metrix

Nombre de travaux rédigés avec coauteurs en sciences naturelles et génie, et taux de collaboration internationale

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Contexte – taux de croissance de la collaboration en S-T (1996-2007)

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Stratégie fédérale en science et en technologie

Avantage humainÉlargir le bassin de travailleurs du savoir en perfectionnant,en attirant et en retenant les personnes très qualifiées.

Avantage entrepreneurialTraduire les connaissances en applications pratiques propres à l’amélioration de notre richesse, de notre mieux-être et de notre bien-être.

Avantage du savoirExploiter nos forces en recherche et en ingénierie, générer de nouvelles idées et des innovations et atteindre l’excellence.

Vision : Établir un avantage concurrentiel national durable fondé sur les S et T

Engagement en matière de politiques

« Le gouvernement évaluera la présence canadienne en S et T sur la scène internationale et étudiera des façons d’améliorer la capacité du Canada à

contribuer aux développements internationaux en matière de S et T, et à en profiter, y compris grâce à la stratégie sur le commerce international. »

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Stratégie du ministère des Affaires étrangères et du Commerce international en matière d’ innovation

Avantage CanadaAvantage Canada

Stratégie en S TStratégie en S T

Stratégie Stratégie

commerciale commerciale

mondialemondiale

Stratégie Stratégie d’innovation d’innovation

mondialemondiale

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Stratégie en innovation

Négocier

Investir

Influencer

Promouvoir

des ententes prioritaires

dans les réseaux et projets visant l’innovation

la réglementation internationale

le Canada commepartenaire de choix

Occasions dans les marchés mondiaux par le biais de l’innovation

Actions Résultat

Grâce à une meilleure intégration du Service des délégués commerciaux, le MAECI profitera des liens mondiaux en science, en

technologie et en innovation pour promouvoir des partenariats dans les secteurs et les pays prioritaires

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Pays et secteurs prioritaires

Sources : Liste du MAECI sur l’innovation internationale et Stratégie fédérale en S T

• Sciences et technologies de l’environnement

• Ressources naturelles et énergie

• Santé et sciences de la vie connexes

• Technologies de l’information et des communications

• États-Unis• Japon• Allemagne• Royaume-Uni• France• Corée• Pays-Bas• Pays nordiques• Chine• Suisse

Pays Secteurs

• Inde• Brésil• Israël• Mexique• Chili

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Stratégie en innovation:Réseaux et partenaires ciblés

Réseaude délégués

commerciauxau Canada

Administration centrale du

MAECI

Réseau de délégués

commerciaux à l’étranger Universités

et organismes

en R-D

Gouvernement(tous niveaux)

Entreprises à haute

intensité en R-D

Capital de risque

Innovation Division

at HQ

Organisationsà but non

lucratif

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Atlanta

BostonBuffalo

Chicago

Dallas

Denver

Detroit

LosAngeles

Minneapolis

Seattle

Anchorage

Houston

Raleigh

Philadelphia

PhoenixSan Diego

San Francisco

Princeton

Réseau de délégués en innovation dans le cadre du programme de partenariat nord-américain

Miami

Tucson

Omaha

Memphis

Portland

Richmond

Consuls honorairesConsulatsConsulats généraux

Bureaux de commerce

Portland

San Juan

Cleveland

Pittsburgh

Tampa

Salt Lake City

New Orléans

Charlotte

Montana

San Jose

WashingtonD.C.

New York

San Antonio

Agents de partenariat technologique

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Programme Horizon le monde en science et technologie

Objectif: Favoriser et renforcer les efforts

internationaux du Canada en matière de S-T, en aidant les chercheurs canadiens à accéder aux possibilités de collaboration en R-D internationales, grâce à l'établissement de partenariats avec des acteurs clés d'autres pays ou économies

Opérations et résultats 187 projets en 7 ans Couvre 50% des déplacements (p.

ex. billets d'avion, transport local) Budget – 390 000 $ (2007-2008) Renouvellement et expansion du

programme prévus pour 2008-2009

Horizon le monde - distribution géographique des projets (2001-2008)

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Asie Europe Amériques

Horizon le monde - participation par secteur

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2000-2001

20001-2002

2002-2003

2003-2004

2004-2005

2005-2006

2006-2007

2007-2008

Année fiscale

No

mb

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tio

ns

Secteur privé

Universitaire

http://www.deleguescommerciaux.gc.ca/ie-fr/sciences/gglobal-fr.jsp

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Programme de partenariats internationaux en science et technologie (PPIST)

Programme de 20 millions de $ créé en 2006 et géré par le MAECI pour promouvoir les partenariats internationaux en S-T

Pays ciblés : l’Inde, la Chine, le Brésil, Israël

Le volet Israël livré par La Fondation Canada-Israël pour la recherche et le développement industriels (FCIRDI)

Les volets Inde, Chine et Brésil livrés par un organisme d'exécution indépendant : PISTCanada

Deux rondes d’appels de proposition complétées – Chine (mai 2008) et Inde (juin 2008) [16 projets] avec un financement total de plus de 30 millions de $

Entente Canada–Brésil en S-T signée par le ministre du Commerce international le 17 novembre 2008 à Sao Paulo

www.istpcanada.ca