STRATÉGIE NATIONALE DE DÉVELOPPEMENT

DE LA COMPÉTITIVITÉ LOGISTIQUE

CONSISTANCE

DÉVELOPPEMENT DES ZONES

LOGISTIQUES

Axes de la Stratégie

OPTIMISATION DES CHAINES LOGISTIQUES

GOUVERNANCE DU SECTEUR

DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES

EMERGENCE DE LOGISTICIENS PERFORMANTS

DÉVELOPPEMENT DES ZONES LOGISTIQUES

3300 ha à horizon 2030

Premières zones opérationnelles

›Développement progressif :• Réactivité: réponse aux besoins confirmés

• Proactivité: anticipation des opportunités de développement

Zone de Zenata - 28 ha

Zone de Mita - 12 ha

Projets des régions en préparation

Zones logistiques conteneurs

Zones logistiques d’agro-commercialisation

Zones logistiques céréalières

Zones logistiques matériaux de construction

Schéma régional contractualisé– 978 ha

Schémas régionaux en cours de finalisation - 1630 ha

Schémas régionaux en cours de définition - 690 ha

Zones distribution et services logistiques

Marrakech

Agadir

Laâyoune

Dakhla

Safi

Settat

Khouribga

Beni mellal

Mékness

Kénitra

Rabat

CasablancaEl jadida

TangerNador

Oujda

Fès

Taza

Principales actions à court terme › Contractualisation des schémas régionaux sur l’ensemble du territoire › Structuration des premiers projets au niveau des régions › Définition et lancement de la 2ème phase de la zone logistique de Zenata › Conduite du processus de placement des projets auprès des aménageurs développeurs

OPTIMISATION DES CHAINES LOGISTIQUES

Champs d’action

Import-export

Matériaux de construction

Produits agricoles

Distribution interne

Hydrocarbures

›Emergence d’agrégateurs ›Infrastructures logistiques et offre de transport adaptées ›Facilitation des opérations logistiques aux frontières ›Sécurité et intégrité des flux

›Infrastructures de massification orientées distribution ›Accompagnement logistique des grossistes, distributeurs, transporteurs, entreprises BTP,…

›Infrastructures logistiques adéquates ›Offre logistique autour d’acteurs structurés et de meilleures pratiques ›Synergie avec les agropoles et modernisation des marchés de gros

›Externalisation de la logistique ›Appui logistique à la modernisation du commerce traditionnel ›Structuration de la logistique urbaine

›Amélioration du stockage et de la distribution primaire ›Mutualisation de la distribution secondaire

› Appui à l’émergence d’agrégateurs sectoriels pour l’achat de prestations logistiques (comités de chargeurs, coopératives, centrales d’achat…)

› Dématérialisation et simplification des procédures de transit portuaire › Plan de structuration de la logistique urbaine au Maroc › Encadrement juridique de l’accès, l’organisation et l’exercice de certaines professions logistiques › Sensibilisation aux bonnes pratiques de gestion de la chaîne logistique: externalisation, suivi des

performances logistiques, utilisation des NTIC › Mise en place des outils de suivi et de communication sur l’évolution du marché des prestations logistiques

Principales actions à court terme

EMERGENCE DE LOGISTICIENS PERFORMANTS

Meilleure attractivitédes investissements

Amélioration de la compétitivité

et des performances

Modernisation et innovation

dans les pratiqueslogistiques

Accroissementdu taux d’outsourcing

O�re de serviceslogistiques intégrésProfessionnalisation

du secteur

Demande Offre

Mise à disposition d’infrastructures logistiques de standards internationaux

Amélioration de l’environnement légal de la profession

Mise en place d’un systéme de labellisation des prestataires

>

Formalisation d’un dispositif contractuel type chargeurs - prestataires

Amélioration de la visibilité sur l’offre et la demande du marché

Adéquation des compétences logistiques aux exigences des employeurs

Diffusion des bonnes pratiques logistiques

Appui à l’émergence de clusters et de communautés logistiques

>

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>

Extension des programmes d’appui de l’Etat à la fonction logistique des entreprises

Sensibilisation des donneurs d’ordre aux bénéfices de l’externalisation des activités logistiques

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>

Enjeux

Champs d’action

› Appui et promotion du développement de bourses virtuelles de prestations logistiques et de fret › Définition d’un cadre légal pour l’accès, l’organisation et l’exercice de la profession de freight-forwarding › Organisation d’ateliers pour la sensibilisation des chargeurs aux avantages de l’externalisation

Principales actions à court terme

DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES

Champs d’actions

Développement des pôles de recherche

appliquée en logistique

Adéquation

Demande

Offre

Création des centres de formation par

apprentissage

Création du board de coordination entre la

demande et l’offre Mise à disposition du foncier au profit des opérateurs de

formation

Labellisation des filières et organismes de

formation en logistique

Développement d’un mécanisme d’aide à

l’emploi spécifique au secteur

Renforcement des compétences des

formateurs

Etude sectorielle et enquête annuelle sur les besoins en

compétences

› Renforcement de l’offre de formation pour des filières demandées par le marché › Etude sectorielle sur la formation dans les métiers de la logistique (emplois, métiers, compétences, plan de

formation) › Création du Board de Coordination de la Formation en Logistique › Enquête annuelle (offre, demande) et mise en place d’indicateurs de suivi

Principales actions à court terme

OBSERVATOIRE MAROCAIN DE LA COMPÉTITIVITÉ LOGISTIQUE

Suivre la mise en œuvre de la stratégie logistique

Gouvernance Missions

Une présidence confiée à une personnalité du secteur privé

Mesurer la performance des systèmes logistiques

Un pilotage assuré par des comités public-privés

Assurer une veille stratégique

Un secrétariat assuré par l’Agence Marocaine de

Développement de la Logistique

Constituer une force de proposition pour l’amélioration de la compétitivité logistique

Ministères ObservatoiresSectoriels

Référentsstatistiques

AssociationsProfessionnelles

OpérateursLogisticiens

Chargeurs

Organismesinternationaux

Communautéformation et R&D

Gestionnairesd’infrastructures

ObservatoiresSectoriels

Référentsstatistiques

ObservatoiresSectoriels

ChargeursChargeurs

formation et R&D

Organismesinternationaux

Chargeursinternationaux

Professionnelles

OpérateursLogisticiensOpérateursLogisticiensOpérateurs

Communauté Associations

Ministères

Gestionnairesd’infrastructures

PartenairesOMCL

AGENCE MAROCAINE DE DÉVELOPPEMENTDE LA LOGISTIQUE (AMDL)

Adresse : 11, Angle Avenue d’Alger et Rue Al Kayraouane, Hassan, Rabat, BP 4434 Tour Hassan Rabat

Tél.: +212 (0) 538 00 92 93/94Fax : + 212 (0) 537 76 16 68

E-mail : amdl@amdl.gov.maP

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