Contrôle de gestion :

stratégie et

environnement

Plan:

Introduction:

Section I - L’entreprise et son environnement :

I-les composants de l’environnement :

II-Les répercussions des mutations de l’environnement sur le processus de contrôle de gestion.

Section 2 : la stratégie et le contrôle de gestion

Conclusion

Introduction :

Le contrôle de gestion est défini

comme le « pilotage » de la

performance de l’entreprise.

Il vise à atteindre les objectifs que

l’entreprise s’est fixée d’après une

stratégie déterminée, tout en

recherchant à optimiser les moyens

mis en oeuvre.

Une analyse régulière des écarts entre les

réalisations et les prévisions permet de

prendre des mesures correctives, de

s’adapter aux évolutions imprévues. Le

contrôle de gestion constitue une aide à la

prise de décision.

Un système de contrôle de gestion efficace

doit s’adapter aux spécificités de l’entreprise :

activité ;

structure ;

culture ;

environnement.

Il nécessite l’implication de

l’ensemble des responsables quel

que soit leur niveau hiérarchique.

Le processus du contrôle de

gestion peut être schématisé de la

manière suivante :

Stratégie adoptée

Objectifs fixés Moyens mis en oeuvre

Planification (prévisions)

à long terme à moyen terme à court terme(plan stratégique) (plan opérationnel) (budgets)

Réalisations

Analyse des écarts et décisions correctives

régulationrégulation

Il en ressort que le contrôle de gestion est un système de pilotage qui a pour objet de doter les divers responsables de l’entreprise, allant du directeur général jusqu’au chef d’atelier, des instruments de bord indispensables pour fixer les objectifs à atteindre, programmer les tâches à effectuer et à prendre à fur et à mesure du déroulement des opérations les décisions correctrices nécessaires, et pour pouvoir prendre des décisions pertinentes, l’entreprise, en tant que système ouvert, doit tenir compte de son environnement ce qui inclut un certain nombre de composants qui ne se limitent pas à ses partenaires économiques (clients, fournisseurs…).

Il s’avère donc nécessaire de définir

l’environnement de l’entreprise et

déterminer sa relation avec la

stratégie et le pilotage de l’entreprise,

autrement dit avec le contrôle de

gestion.

Section I - L’entreprise et

son environnement :

Le contrôle de gestion est assimilé comme

étant le processus par lequel les dirigeants

s’assurent que les ressources sont utilisées

avec efficacité par rapport aux objectifs et

efficience par rapport aux moyens

employés pour réaliser les objectifs de

l’organisation. Conformément à la théorie

des organisations, une organisation est

efficace si elle atteint ses objectifs analysés

par rapport à son environnement.

Ce dernier a des incidences sur le

comportement de l’entreprise, il est

constitué de tous les éléments

extérieurs à l’entreprise en relation

avec ses activités, à savoir :

Les facteurs géographiques et

démographiques :

D’une part, il s’agit de l’environnement géographique de l’entreprise (climat, qualité de l’environnement, proximité d’une zone urbaine…) qui peut avoir une influence sur la stratégie d’une entreprise, de l’ensemble des infrastructures logistiques (proximité d’un aéroport, d’un port ou d’une desserte autoroutière…) et enfin de la situation démographique globale d’une nation

(la structure par âges de la population n’est pas neutre d’un point de vue économique).

Les facteurs socioculturels :

Notamment, le niveau

d’éducation, l’évolution des

valeurs et normes, l’évolution

des styles de vie… etc.

Les facteurs juridiques et

institutionnels :

Ces facteurs constituent un élément

essentiel du fonctionnement de

l’économie puisqu’ils déterminent les

règles du jeu en vigueur sur un

marché qui vont encadrées,

conditionnées l’activité des

entreprises (réglementation juridique,

sociale, fiscale…).

Les facteurs

technologiques :

Évolution des connaissances

scientifiques, recherche scientifique et

technique, développement

technologique, diffusion internationale

de l’innovation.

Les facteurs concurrentiels :

Concernent essentiellement les partenaires directs de l’entreprise qu’ils se situent en amont ou en aval du processus productif. En amont, il s’agira du poids que les fournisseurs et plus généralement l’évolution des marchés des principales ressources productives peuvent avoir sur le marché de l’entreprise (exemple : évolution du prix des matières premières dans certaines productions). En aval, il s’agit du marché des clients de l’entreprise, dont la structure, le nombre d’acteurs peut avoir des conséquences importantes sur le devenir de la firme.

Les facteurs sociaux :

Cela concerne un aspect interne de

l’entreprise puisque l’on entend par

l’analyse de la motivation et de

l’implication des personnels de

l’entreprise (importance des

syndicats, motivation du personnel…)

qui peut infléchir les décisions

stratégiques de l’entreprise

Les facteurs économiques :

Il s’agit tout d’abord du système

économique dans lequel évolue l’entreprise

(système capitaliste ou socialiste par

exemple) mais il s’agit surtout de l’évolution

des principales variables économiques

(inflation, croissance économique, évolution

du taux de change…) qui a une incidence

sur la politique de l’entreprise (politique

d’investissement, délocalisation…).

II-Les répercussions des

mutations de l’environnement

sur le processus de contrôle de

gestion :

L’environnement de l’entreprise est caractérisé par une évolution rapide et des mutations profondes et marqué par des crises aussi brutales qu’incontrôlables qui génèrent une quantité importante d’informations qui circulent aussi bien à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’organisation. Ces informations doivent être collectées et analysées dans le but de fournir au décideur les éléments nécessaires à une action stratégique rapide et adaptée aux circonstances particulières de l’environnement.

C’est ainsi que ces informations

devront être tirées, rassemblées,

mises en forme de manière que le

contrôleur de gestion puisse prendre

les mesures nécessaires à une

riposte face à une menace ou

anticiper une action.

La définition des buts ne peut jamais

être considérée comme formuler de

façon définitive, et ce, en raison du

caractère changeant de

l'environnement. C'est pourquoi, toute

entreprise doit en permanence

redéfinir ses compétences

distinctives.

Section 2 : la stratégie et

le contrôle de gestion

La stratégie est généralement définie

comme un processus de prise de

décision.

. Pour Chandler « c’est le processus

de détermination des buts et objectifs

à LT de l’entreprise, d’adoption de

lignes d’action et d’allocations des

ressources nécessaires pour atteindre

ces objectifs ».

La stratégie d'entreprise va donc, dans un premier temps, se référer à l'ensemble des décisions qui ont une incidence sur l’avenir de l'entreprise à long terme. Dans un deuxième temps, elle se rapportera à la mobilisation et à l'emploi des ressources nécessaires.

On en conclut que les objectifs de l'organisation constituent le point de départ de toute démarche stratégique, et l’expression de ces objectifs est une des composantes majeures d’une démarche de pilotage .

Intention stratégique

Plans d’action stratégique

Objectifs

Plans d’action sur les

différents axes du pilotage

On assigne souvent au contrôle de gestion la mission spécifique de garantir la mise en œuvre de la stratégie, d’ailleurs le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation.. Et ces stratégies représentent l’ensemble des actions qui déterminent durablement le succès d’une organisation qui suppose la définition de buts. Et le contrôle de gestion vise à atteindre ces buts que l’entreprise s’est fixée.

Le rôle du contrôleur de gestion est

de participer à l’élaboration de la

stratégie et plus concrètement des

objectifs à LT et des plans d’actions.

Conclusion

Une meilleure connaissance de

l’environnement direct ou indirect de

l’organisation permet alors au contrôleur de

gestion de définir avec plus de précision et

de clairvoyance les choix qui lui sont

proposés pour déterminer sa stratégie et lui

éviter ainsi de prendre des décisions non

appropriées compte tenu des contraintes

imposées par son environnement.