Suis-je un leaderSuis-je un leaderau service des autres?au service des autres?

Robert (Bob) GirardRobert (Bob) Girard

Une question….Une question….

• Combien parmi vous occupent un Combien parmi vous occupent un poste poste

de leadership ?de leadership ?

ButBut

Definir concept leader service des autresDefinir concept leader service des autres

Proposer une carte routière pour devenirProposer une carte routière pour devenir

un leader au service des autresun leader au service des autres

Comment intégrer ce concept dans sa vieComment intégrer ce concept dans sa vie

et son travailet son travail

Origine du concept leader Origine du concept leader au service des autresau service des autres

• ““Servant leader” 1970Servant leader” 1970

• Le terme vient de Robert K GreenleafLe terme vient de Robert K Greenleaf

• Philosophie pratique de leadershipPhilosophie pratique de leadership

• Origine religieuseOrigine religieuse

• Ecole particulière de style de leadershipEcole particulière de style de leadership

• Mouvement internationalMouvement international

L’inspirationL’inspiration

“ “ Vous savez que ceux qu’on regarde Vous savez que ceux qu’on regarde comme les chefs des nations dominent comme les chefs des nations dominent sur elles en maitres et que les grands sur elles en maitres et que les grands leur font sentir leur pouvoir. Il ne doit leur font sentir leur pouvoir. Il ne doit pas en être ainsi parmi vous: au pas en être ainsi parmi vous: au contraire, celui/celle qui voudra devenir contraire, celui/celle qui voudra devenir grand parmi vous,sera votre serviteur, grand parmi vous,sera votre serviteur, et celui qui voudra être le premier et celui qui voudra être le premier parmi vous, sera l’esclave de tous.” parmi vous, sera l’esclave de tous.” Marc 10:42-43Marc 10:42-43

Portrait Robot du serviteur Portrait Robot du serviteur au service des autresau service des autres

• Ecoute attentiveEcoute attentive

• Une personne capable de forte Une personne capable de forte empathieempathie

• Un guérisseurUn guérisseur

• Prise de consciencePrise de conscience

• Un “persuadeur”Un “persuadeur”

• Un visionnaireUn visionnaire

Portrait Robot….Portrait Robot….

• Un intendantUn intendant

• Un agent de croissanceUn agent de croissance

• Un batisseur de communautéUn batisseur de communauté

??????????????????????????

Avez vous l’étoffe pour devenir un leader Avez vous l’étoffe pour devenir un leader au au

service des autres?service des autres?

Faisons un examen de conscience Faisons un examen de conscience collectif !collectif !

SondageSondageQualités d’un grand chefQualités d’un grand chef

• HonnêteHonnête

• RespectueuxRespectueux

• Ferme mais justeFerme mais juste

• Valorise le travail des autresValorise le travail des autres

• Bon communicateurBon communicateur

• PrévisiblePrévisible

Une relecture d’un texte bien Une relecture d’un texte bien connuconnu

“ “ L’amour est longanime; l’amour est L’amour est longanime; l’amour est serviable; il n’est pas envieux; l’amour ne serviable; il n’est pas envieux; l’amour ne fanfaronne pas, ne se gonfle pas; il ne fanfaronne pas, ne se gonfle pas; il ne fait rien d’inconvenant, ne cherche pas fait rien d’inconvenant, ne cherche pas son intérêt, ne s’irrite pas, ne tient pas son intérêt, ne s’irrite pas, ne tient pas compte du mal; il ne se réjouit pas de compte du mal; il ne se réjouit pas de l’injustice, mais il met sa joie dans la l’injustice, mais il met sa joie dans la vérité. Il excuse tout, croit tout, espère vérité. Il excuse tout, croit tout, espère tout, supporte tout”tout, supporte tout”

1Cor 13:4-71Cor 13:4-7

Qualités d’un bon leaderQualités d’un bon leaderd’après 1 Cord’après 1 Cor

• PatientPatient• BonBon• HumbleHumble• RespectueuxRespectueux• Oublieux de soi-mêmeOublieux de soi-même• Capacité de pardonnerCapacité de pardonner• IntègreIntègre• EngagéEngagé

PatientPatient

• Patience: contrôle de soiPatience: contrôle de soi

• Patience et controle de soi sont les Patience et controle de soi sont les atoutsatouts

• Personne qu’on ne craint pas “Safe Personne qu’on ne craint pas “Safe person” ?person” ?

• Capable d’entrendre une critique?Capable d’entrendre une critique?

• Capable d’écouter une opinion Capable d’écouter une opinion contraire?contraire?

BonBon

• Def: qui sait apprécier et encouragerDef: qui sait apprécier et encourager

• Encourager pour tirer le meilleurEncourager pour tirer le meilleur

• Pousser, tirer, cajoler, encourager les Pousser, tirer, cajoler, encourager les autres à améliorer leur rendementautres à améliorer leur rendement

• Bonte: Huile qui lubrifie les rapports Bonte: Huile qui lubrifie les rapports interpersonnelsinterpersonnels

• Bonté: reconnait le travail et l’effort Bonté: reconnait le travail et l’effort des autresdes autres

HumbleHumble

• Def: absence d’orgueil, arrogance, Def: absence d’orgueil, arrogance, prétentionprétention

• Humilité n’est pas une faiblesseHumilité n’est pas une faiblesse

• L’humble capable d’énoncer: L’humble capable d’énoncer:

• ““Je ne sais pas” “Qu’en penses tu?” Je ne sais pas” “Qu’en penses tu?” “Je m’excuse” “J’ai eu tord” “Mets “Je m’excuse” “J’ai eu tord” “Mets moi au défi!”moi au défi!”

RespectRespect

• Def: traiter les gens comme ayant Def: traiter les gens comme ayant valeurvaleur

• Pousser à grandir et être meilleur Pousser à grandir et être meilleur

• Respect exige interpeller lorsque Respect exige interpeller lorsque rendement n’est pas à la hauteurrendement n’est pas à la hauteur

Oubli de soi-mêmeOubli de soi-même

• Def: rencontrer les besoins des Def: rencontrer les besoins des autresautres

• Lorsqu’on devient leader, on accepte Lorsqu’on devient leader, on accepte de s’oublier pour les autres.de s’oublier pour les autres.

Habilité de pardonnerHabilité de pardonner

• Def: laisser tomber ressentimentDef: laisser tomber ressentiment

• Essentiel de développer capacité Essentiel de développer capacité d’accepter limites chez les autres et d’accepter limites chez les autres et de tolérer imperfection.de tolérer imperfection.

• ““Votre comportement ne rencontre Votre comportement ne rencontre pas les normes”pas les normes”

HonnêtetéHonnêteté

• Def: libre de tromperie, duperieDef: libre de tromperie, duperie

• Confiance est la colle qui tient ensemble Confiance est la colle qui tient ensemble les rapportsles rapports

• Tenir les gens responsables de leurs Tenir les gens responsables de leurs actions.actions.

• Outils pour développer la confiance: Outils pour développer la confiance: écoute attentive, empathie, écoute attentive, empathie, communication franche et respectueuse.communication franche et respectueuse.

EngagementEngagement

• Passion pour faire grandir organisation.Passion pour faire grandir organisation.

• Passion pour agir selon sa parolePassion pour agir selon sa parole

• Passion pour faire ce qui est pour le Passion pour faire ce qui est pour le bien-être individus et organisationbien-être individus et organisation

• Passion à aider les autres à donner leur Passion à aider les autres à donner leur potentielpotentiel

• Courage de faire ce qui est éxigé Courage de faire ce qui est éxigé malgré les inconvénients.malgré les inconvénients.

BibliographieBibliographie

• ““The Servant – A Simple Story about The Servant – A Simple Story about the True Essence of Leadership” James the True Essence of Leadership” James C. HunterC. Hunter

• ““The World’s Most Powerful Leadership The World’s Most Powerful Leadership Principle – How To Become a Servant Principle – How To Become a Servant Leader” James C HunterLeader” James C Hunter

• www.jameshunter.comwww.jameshunter.com

• www.greenleaf.comwww.greenleaf.com