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Table de matières
Résumé exécutif ................................................................................................................................... 1
1 Introduction .................................................................................................................................. 2
1.1 Développement dans le sous-secteur de l’IP ........................................................................ 5
2 Présentation sommaire des régions ............................................................................................. 8
3 État de mise en œuvre du PNIP .................................................................................................. 11
3.1 Répertoire des intervenants IP par région .......................................................................... 11
3.2 Investissement dans le sous-secteur – situation octobre 2016 .......................................... 12
3.3 Résultats obtenus au titre de la campagne 2015-2016 ....................................................... 14
3.3.1 Résultats de l’objectif spécifique N°1 : réaliser des AHA fonctionnels en réponse à des
demandes motivées des populations cibles ............................................................................... 14
3.3.2 Résultats de l’objectif spécifique 2 : assurer la mise en valeur durable des AHA et
promouvoir la valorisation des produits issus de l’IP ................................................................. 26
3.3.3 Résultats de l’objectif spécifique 3 : augmenter l’efficience administrative et
technique des structures techniques de l’État à travers un cadre de référence cohérent,
harmonisé et fonctionnel pour une meilleure coordination du PNIP. ........................................ 30
3.4 État de prise en charge des thématiques transversales ...................................................... 34
3.4.1 Égalité entre les hommes et les femmes ..................................................................... 34
3.4.2 Gestion environnementale .......................................................................................... 35
4 Difficultés rencontrées ................................................................................................................ 37
5 Conclusion ................................................................................................................................... 38
Annexe 1 – Données détaillées des projets IP par région .................................................................. 39
Annexe 2 – Sites renseignés par la DNA (OS 2) .................................................................................. 45
Annexe 3 - Plan de travail du STP – PNIP entre juin 2016 et mars 2017 ............................................ 61
Annexe 4 : Plan opérationnel du STP -PNIP global (2016 à mars 2018) ............................................ 69
ii
Liste des figures Figure 1 Carte du Mali avec les AHA avant et après 2012 (démarrage PNIP) ........................................... 16
Figure 2 Prévision et réalisations cumulées du PNIP ................................................................................. 17
Figure 3 Prévision et réalisation annuelles du PNIP .................................................................................. 17
Figure 4 Superficie aménagée cumulée (2012 – 2015) par région ............................................................ 18
Figure 5 Situation des sites PAP en 2016 ................................................................................................... 23
Figure 6 Situation des demandes d’AHA en 2016 ..................................................................................... 23
Liste des tableaux Tableau 1 : Caractéristiques générales par région ....................................................................................... 9
Tableau 2 Acteurs actifs dans l'IP ............................................................................................................. 11
Tableau 3 Inventaire des investissements majeurs à la date d’octobre 2016 .......................................... 13
Tableau 4 Évolution des superficies aménagées par an et par région ..................................................... 15
Tableau 5 Réalisations en ha par type, par région et par an .................................................................... 18
Tableau 6 Récapitulatifs des demandes par région ................................................................................. 22
Tableau 7 Nombre de magasins réalisés par type et par région ............................................................. 25
Tableau 8 Récapitulatif (OS2) ................................................................................................................... 29
Tableau 9 Revenu généré et superficie par exploitant et par région ....................................................... 29
iii
Acronymes
ADRS ADERE-Nord AGA KHAN
Agence de Développement Rural de la vallée du fleuve Sénégal Agence pour le Développement des Régions Nord Fondation Aga Khan
AECID Agence Espagnole de Coopération Internationale pour le Développement AHA APH
Aménagement Hydro-Agricole Actions de Promotion Humaines
APD Avant-Projet Détaillé APS Avant-Projet Sommaire BAD BADEA
Banque Africaine de Développement Banque Arabe pour le Développement Economique en Afrique
BF Bas-fond BID Banque Islamique de Développement BM Banque Mondiale
BSI BOAD
Budget Spécial d’Investissement Banque Ouest Africaine de Développement
CAC-PNIP CARE
Cellule d’Appui pour la Coordination et la mise en œuvre du PNIP Coopérative Américaine Relief Everywhere
CC CFD
Conseil de Cercle Caisse Française de Développement
CNOS-PNIP Comité National d’Orientation et de Suivi du PNIP CPS/SDR Cellule de Planification et de Statistiques du Secteur du Développement Rural CRA Chambre Régionale d’Agriculture CTB Coopération Technique Belge CTRC CSCRP CSDRAI CROCSAD CR
Comité Technique Régional de Coordination Cadre Stratégique pour la Croissance et la Réduction de la Pauvreté Consultation Sectorielle sur le Développement Rural et l’Agriculture Irriguée Comité Régional d’Orientation, de Coordination et de Suivi des Actions de Développement Conseil Régional
DNACPN Direction Nationale l’Assainissement et du Contrôle des Pollutions et des Nuisances DNGR Direction Nationale du Génie Rural DNH Direction Nationale de l’Hydraulique DRA Direction Régionale de l’Agriculture DRGR Direction Régionale du Génie Rural EA Entreprise Agricole EAF Exploitation Agricole Familiale FAO FIDA GAAS-Mali
Organisation des Nations Unies pour l’Agriculture et l’Alimentation Fonds International pour le Développement Agricole Groupe d’Animation Action au Sahel -Mali
GR GRM
Gouverneur Gouvernement de la République du Mali
IP Irrigation de Proximité IESA IPRODB IPRODI
Initiative Eau et Sécurité Alimentaire Irrigation de Proximité au Pays Dogon et dans le Bélédougou Irrigation de Proximité dans le delta intérieur du Niger
IPROSI IRRIGAR EUMC LUX DEV MAECD
Irrigation de Proximité à Sikasso Initiative pour le Renforcement de la Résilience par l’Irrigation et la Gestion appropriée des Ressources Entraide Universitaire Mondiale du Canada Lux Développement Ministère Canadien des Affaires Etrangères du Commerce et du Développement
iv
MENOR MUC NEF/PASARC
Monitoring Externe National Orienté vers les Résultats Million d’unité de compte Near East fondation / Projet d’Appui à la Sécurité Alimentaire et la Résilience des Population aux Crises Climatiques et Sociales dans la Région de Mopti
OG Objectif Global OMVS Organisation pour la Mise en Valeur du fleuve Sénégal ONG OHVN OPIB
Organisation Non-Gouvernementale Office de la Haute Vallée du Niger Office du Périmètre Irrigué de Baguinéda
OPA PACR PACT PACY
Organisation Professionnelle Agricole Projet d’Appui aux Communautés Rurales Projet d’Appui aux Collectivités Territoriales Programme d’Appui aux Collectivités du Cercle de Youwarou
PACEPEP PCDA PDA PDD-DIN PADER – TKT PADIN II PADDECK
Programme d’Appui à la Croissance Economique et à la Promotion de l’Emploi stimulé par le Secteur Privé Programme de Compétitivité et de Diversification Agricoles Politique de Développement Agricole Programme de Développement Durable du Delta Intérieur du Niger Projet d’Appui au Développement Rural de Tien Konou et Tamani Programme d’Aménagement du Delta Intérieur du Niger (phase 2) Projet d’Appui au Développement Décentralisé de Kidal
PADDY Programme d’Appui au Développement Durable de Yélimané PADEC PADENEM PIDRK
Projet d’Appui au Développement Communautaire Projet d’Appui au Développement de l’Elevage au Nord –Est du Mali Programme Intégré de Développement de la Région de Kidal
PAP PAM
Programme d’Aménagement Prioritaire Programme Alimentaire Mondial
PAPAM PAPIV PVM
Programme d’Appui pour l’Accroissement de la Productivité Agricole au Mali Projet d’Aménagement des Périmètres Irrigués Villageois Projet Villages du Millénaire
PASAOP Programme d’Appui au Secteur Agricole et aux Organisations Paysannes PASSIP Projet d’Appui au Sous-Secteur de l’Irrigation de Proximité PCDA Programme de Compétitive et de Diversification Agricole
PDI-BS PASAM
Projet de Développement de l’Irrigation dans le bassin du Bani et à Sélingué Programme d’Appui au Secteur Agricole du Mali
PASNDI PNAGA
Projet d’Appui à la Stratégie Nationale de Développement de l’Irrigation Projet National d’Appui aux Groupements Associatifs
PNIP Programme National d’Irrigation de Proximité PNPBBF Programme National des Petits Barrages et Bas-Fonds PPM PRODECA
Petit Périmètre Maraîcher Projet de Développement du Cercle d’Ansongo
PRODEFA Projet de Développement de la Filière Aquacole PROSA Programme de Sécurité Alimentaire dans la Zone de concentration Sud PTF REAGIR RGPH SNSA SNDI
Partenaire Technique et Financier Renforcement de l’Agriculture Irriguée Recensement Général de la Population et de l’Habitat Stratégie Nationale de Sécurité Alimentaire Stratégie Nationale de Développement de l’Irrigation
ST UE
Service Technique Union Européenne
UEMOA Union Economique et Monétaire Ouest-Africaine USAID YAG-TU
Agence des États-Unis pour le Développement International Yam-Giribolo Tumo
1
Résumé exécutif
Le PNIP est un programme fédérateur de toutes les interventions dans l’Irrigation de Proximité (IP)
de 2012 à 2022 .Il prévoit, tous types d’AHA confondus, l’aménagement de 126 000 ha.
Son objectif global est que « la population rurale des zones de l’IP du Mali utilise le potentiel
économique de l’Irrigation de Proximité pour une augmentation des revenus par une agriculture
productive et durable ». Cet objectif se décline en 3 objectifs spécifiques :
OS 1 : réaliser des AHA fonctionnels en réponse à la demande motivée des populations
cibles ;
OS 2 : assurer la mise en valeur durable de l’AHA et promouvoir la valorisation des produits
issus de l’IP ;
OS 3 : augmenter l’efficience administrative et technique à travers un cadre de référence
cohérent, harmonisé et fonctionnel pour une meilleure coordination des interventions dans
le sous-secteur de l’IP.
Ce rapport d’état de mise en œuvre du PNIP fait le point des activités menées de janvier 2015 à
octobre 2016.
Le chapitre 1 traite des politiques et stratégies de l’agriculture irriguée au Mali.
Le chapitre 2 donne un aperçu sur les projets et programmes en cours ou à venir.
Le chapitre 3 est un condensé sur les régions administratives du Mali, le programme couvrant tout
le pays même s’il n’a pas encore démarré partout.
Le chapitre 4 constitue, quant à lui, l’essentiel du rapport puisqu’il fait le bilan des activités menées
et des résultats obtenus sur la période janvier 2015 à octobre 2016. Il est structuré comme suit :
le répertoire des intervenants ;
les investissements faits dans le sous -secteur ;
les résultats obtenus par objectifs spécifiques ;
l’état de prise en charge des thématiques transversales.
Enfin 4 annexes, 6 figures et 9 tableaux viennent éclairer le lecteur du présent rapport.
2
1 Introduction
Le Programme National d’Irrigation de Proximité (PNIP), élaboré grâce à l’appui technique et
financier de la Coopération allemande, a été adopté le mercredi 21 mars 2012, par le Gouvernement
du Mali. Le PNIP prévoit la mise en place de différents systèmes d’irrigation, notamment : (i) des
systèmes de petits périmètres irrigués villageois et de submersion contrôlée le long des grands
fleuves ; (ii) des aménagements de bas-fonds ; (iii) des aménagements de mares ; (iv) des ouvrages
de rétention d’eau et (v) des aménagements d’oueds et des petits périmètres maraîchers.
Le PNIP prévoit aussi des mesures d’accompagnements, notamment la réalisation de pistes rurales,
de magasins de stockage, de périmètres fourragers pour les animaux ainsi que la réalisation d’étangs
piscicoles pour mieux valoriser les aménagements hydro-agricoles.
La mise en œuvre du PNIP doit permettre de clarifier les orientations et les approches sous-
sectorielles de l’Irrigation de Proximité (IP) en servant de références aux interventions des différents
acteurs du domaine.
En outre, le PNIP devrait permettre de rationaliser l’investissement dans le domaine de l’IP et de
relever certains défis, à savoir : l’abaissement du coût des infrastructures d’irrigation, la réduction
de la dépendance de l’agriculture aux aléas climatiques, la disponibilité des ressources financières,
l’amélioration de la conception et de la réalisation des systèmes IP, le renforcement des capacités
des acteurs publics et privés du sous-secteur IP et l’amélioration de la coordination de toutes les
actions de l’IP.
L’aboutissement de l’approche du PNIP, dans toute sa plénitude, suppose que les partenaires
techniques et financiers inscrivent leurs interventions dans le cadre de « l’appui budgétaire » à long
terme, permettant ainsi une planification, une programmation et une budgétisation commune de
l’ensemble des interventions dans le domaine de l’Agriculture, particulièrement de l’IP.
Lors d’une étude diagnostique réalisée par la KFW en 2014, plusieurs mécanismes de financement
ont été inventoriés.
L’analyse du contexte institutionnel lors de l’élaboration du PNIP a prouvé que les interventions dans
le secteur agricole sont caractérisées par une « approche projet » ; ce qui constitue une contrainte,
notamment par rapport à l’harmonisation et la cohérence des procédures d’intervention dans le
sous-secteur de l’IP. À défaut, les Partenaires Techniques et Financiers (PTF) devront confirmer leur
engagement dans l’approche PNIP, notamment l’insertion de leur intervention dans une
planification régionale.
Le besoin d’opérationnalisation des organes de suivi et de coordination du PNIP est indispensable
pour une meilleure promotion de ce programme national, adopté en période de crise (mars 2012).
Afin d’assurer une planification optimale et un suivi efficace des actions et des ressources affectées
au sous-secteur de l’IP aussi bien pour l’État que pour les PTF, des organes d’orientation et de suivi
et de coordination prévus dans le PNIP ont été institutionnalisés à travers l’arrêté interministériel
N°2014-2181/MDR-MIS-MEF-MEEA-SG du 12 août 2014 fixant leurs organisations et leurs modalités
de fonctionnement.
La reprise du dialogue entre les PTF et l’État contribue à créer les conditions favorables pour une
meilleure promotion de l’IP.
Pour une meilleure coordination du PNIP par la DNGR, le MDR a mis en place par décision N° 2014-
00000015 MDR-SG du 08 janvier 2015, la Cellule d’Appui pour la Coordination et la mise en œuvre
3
du PNIP (CAC-PNIP) désormais appelée Secrétariat Technique Permanent du PNIP et assure le
secrétariat du Comité National d’Orientation et de Suivi (CNOS).
Le présent rapport résume l’état des lieux de l’IP au Mali sur la base des rapports régionaux validés
par le Comité Technique Régional de Coordination (CTRC) et soumis au Secrétariat Technique
Permanent du PNIP (STP-PNIP). Il donne un aperçu général des résultats du PNIP couverts par le
rapport du CNOS précèdent (2012-2014) et les résultats de 2015 à octobre 2016.
Rappel du cadre des politiques et stratégies de l’agriculture irriguée :
Les interventions dans le domaine de la maîtrise de l’eau au profit de l’agriculture reposent sur les
orientations et axes stratégiques fixés par les documents de base sur les lesquels le PNIP s’appuie.
Il s’agit de :
a) la politique de l’eau ou code de l’eau : adoptée en février 2006, elle a pour objet de
contribuer au développement du pays, en apportant des solutions appropriées aux
problèmes liés à l’eau, dans le respect d’une gestion durable des ressources en eau. Un des
objectifs est de contribuer au développement des activités agro-sylvo-pastorales par leur
sécurisation vis-à-vis des aléas climatiques, afin de prendre part à la lutte contre la pauvreté
et à la réalisation de la sécurité alimentaire ;
b) la Politique de Développement Agricole (PDA) : elle vise à garantir la souveraineté
alimentaire et à faire du secteur Agricole le moteur de l'économie nationale en vue d'assurer
le bien-être des populations. Comme objectifs généraux de la PDA, se trouvent : la
souveraineté et la sécurité alimentaires du pays, la réduction de la pauvreté rurale, la
modernisation de l'agriculture familiale et le développement de l'agro-industrie, la
protection de l'environnement et la gestion durable des ressources naturelles,
l'aménagement Agricole équilibré et cohérent du territoire ;
c) La Politique Nationale de Protection de l’Environnement (PNPE) : elle statue sur les mesures
réglementaires et les conduites à tenir en matière d’études d’impacts, de correction ou
d’atténuation des impacts environnementaux dans la conception et dans l’exécution des
projets d’aménagements hydro agricoles ;
d) La Loi d’Orientation Agricole (LOA) adoptée en 2006 : elle est l’outil d’orientation et de
fédération de l’ensemble des dispositions législatives et réglementaires touchant le secteur
de l’Agriculture. Elle assigne à l’État la tâche d’élaboration et de mise en œuvre de la
politique nationale de maîtrise de l’eau agricole avec comme principes : (i) la
responsabilisation des acteurs ; (ii) l’appropriation du processus d’identification, de mise en
place et de gestion des investissements par les bénéficiaires et (iii) la gestion durable et
optimale des aménagements » ;
e) Le Cadre stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable du Mali
(CREDD) : adopté en avril 2016, il est le nouveau cadre de référence pour la conception, la
mise en œuvre et le suivi des différentes politiques et stratégies de développement tant au
niveau national que sectoriel. Son objectif global est de promouvoir un développement
inclusif et durable en faveur de la réduction de la pauvreté et des inégalités dans un Mali uni
et apaisé, en se fondant sur les potentialités et les capacités de résilience en vue d’atteindre
les objectifs de développement durables (ODD à l’horizon 2030) ;
4
f) Le Code de l’eau, adopté en 2002 : il définit les principes directeurs d’utilisation, de
conservation, de protection et de gestion des ressources en eau. Il stipule que l’eau est
considérée comme un bien relevant du domaine public et que son usage s’exerce dans le
respect de l’intérêt public et de la solidarité entre les usagers.
L’obligation d’une mise en valeur rationnelle et optimale des ressources en eau, par les
propriétaires et les exploitants agricoles, est un des principes directeurs du code de l’eau. Il
en est de même pour la mise en place d’organes consultatifs de gestion des ressources en
eau auprès de l’administration chargée de l’eau et des collectivités territoriales (conseil
national de l’eau, conseils régionaux et locaux de l’eau et comités de bassins ou de sous-
bassins) ;
g) La stratégie Nationale de Développement de l’Irrigation (SNDI) adoptée en 1999, dont les
principes directeurs ont été jugés encore pertinents lors de sa relecture en 2007. Cette
stratégie repose sur les éléments suivants :
a. la définition d’une politique d’investissement,
b. la garantie d’une gestion optimale et durable des aménagements,
c. l’intensification et la diversification de la culture irriguée,
d. la redéfinition du rôle des intervenants dans le sous–secteur de l’irrigation,
e. l’appropriation du processus d’identification, de mise en place et de gestion des
investissements par les bénéficiaires.
h) Le Plan d’Action de la Gestion Intégrée des Ressources en Eau (PAGIRE) : élaboré en réponse
aux pressions croissantes que subissent les ressources en eau du Mali, le PAGIRE a pour
objectif de contribuer à la mise en œuvre d’un processus de Gestion Intégrée des Ressources
en Eau (GIRE) en vue de promouvoir le développement économique et social et la
préservation des écosystèmes ;
i) Le Plan National d’Investissement pour le Secteur Agricole (PNISA) : il est le plan d’actions
de la PDA visant la modernisation du monde Agricole par la mobilisation massive
d’investissements dans les domaines fondamentaux de production dont les infrastructures
hydro-Agricoles.
La distinction y est faite entre l’irrigation à grande échelle (grand aménagement au niveau
des offices et des projets structurants) et l’irrigation de proximité (petites et micro
réalisations destinées principalement au renforcement de la résilience des populations et de
promotion d’exploitations agricoles familiales) dans les autres zones du pays.
Le PNISA vise à faire du secteur rural le moteur de l’économie nationale, assurant la sécurité
alimentaire et nutritionnelle des populations urbaines et rurales en générant des emplois et
des revenus significatifs dans une logique de développement durable. Le PNISA s’articule
autour des axes stratégiques suivants : (i) le renforcement des capacités des acteurs
(organisations publiques, privées et de la société civile intervenant dans les activités de
développement agricole, en attachant une importance toute particulière au suivi et à
l’évaluation) ; (ii) les investissements, surtout dans les régimes fonciers les plus sécurisés,
gestion des ressources naturelles et systèmes d’irrigation et de gestion de l’eau ; (iii) les
mesures visant à promouvoir la production et la compétitivité des filières agro-sylvo-
pastorales et halieutiques; (iv) la formation et la recherche en appui aux systèmes de
5
production; (v) une meilleure protection sociale pour répondre au problème d’insécurité
alimentaire et nutritionnelle conjoncturelle.
1.1 Développement dans le sous-secteur de l’IP
Suite aux constats issus du premier Comité National d’Orientation et Suivi (CNOS) du PNIP relatifs
d’une part, au retard du rythme de construction des aménagements, (spécifiquement dans les
régions de Koulikoro, de Gao et Kidal au titre de 2012 à 2014) et d’autre part, au besoin
d’opérationnalisation des organes du PNIP et du secrétariat technique permanent du PNIP, des
initiatives dans le sous-secteur de l’irrigation de proximité sont en cours de mise en œuvre ou en
préparation.
En termes d’extension ou d’appui aux initiatives en cours :
Des projets d’appui au PNIP ont démarré ou sont ne préparation, il s’agit de :
IPRO-IRRIGAR cofinancé par la Coopération allemande et l’union européenne à hauteur de
20,7 milliards de FCFA. Il couvre les régions de Koulikoro et Sikasso, contribuera à une
augmentation des superficies exploitables de 2 850 ha entre 2015 et 2017.
IPRO-REAGIR cofinancé par la Coopération allemande et le Canada à hauteur de 40 milliards
de FCFA. Il couvre la région de Koulikoro, le Pays dogon et le Delta intérieur en contribuant
au renforcement et au développement des projets IPRO en cours par une superficie
exploitable additionnelle de 19 000 ha d’ici 2019.
Programme d’Appui à la Croissance Economique et à la Promotion de l’Emploi stimulées par
le secteur Privé au Mali (PACEPEP) est financé par le Royaume du Danemark à hauteur de 26
milliards FCFA. La mise en œuvre des activités de la composante 2 (infrastructures
économiques) du programme s’inscrit dans le cadre de la convention de Maîtrise d’Ouvrage
Déléguée entre l’AGETIER et l’Ambassade Royale du Danemark, relative à la réalisation des
infrastructures, transmis par la coordination du Projet le 24 novembre 2014. Le suivi de cette
composante est assuré par la DNGR. Il couvre les régions de Ségou, Sikasso et Mopti.
projet de renforcement de la sécurité Alimentaire et nutritionnelle dans la région de
Koulikoro (PReSAN-KL) : cofinancé par la BAD et le gouvernement du Mali à hauteur de 37,4
millions de $ US pour une durée de 5 ans (2015-2019). Une convention est signée en
décembre 2015 avec la DNGR relative à la fourniture des services d’assistance à la maîtrise
d’ouvrage à l’OHVN et à l’OPIB. L’extension de superficie pour l’Irrigation de proximité
portera sur 1 068 ha et sur les infrastructures d’accompagnement (pistes, magasins,
marchés, salles de classes, CSCOM, points d’eau, etc.) en plus des périmètres moyens dans
les zones de l’OPIB et l’OHVN.
programme de renforcement de la résilience à l’insécurité alimentaire et nutritionnelle au
Sahel (P2RS) : cofinancé par la BAD et le gouvernement du Mali à hauteur de soit 34 milliards
de FCFA pour une durée de 5 ans à partir de 2015, le projet a pour but d’éradiquer les causes
structurelles des crises alimentaires et nutritionnelles aiguës et chroniques en aidant les
ménages vulnérables à accroître leurs revenus, à accéder aux infrastructures et aux services
sociaux de base, et à construire un patrimoine permettant de renforcer durablement leurs
moyens d’existence. Il concerne l’ensemble des pays membres du CILSS et sera mis en œuvre
en quatre phases de cinq ans. Dans le cadre de la mise en œuvre de la composante 1
(infrastructures rurales), la DNGR assure les services d’assistance à la maîtrise d’ouvrage
6
déléguée auprès de la coordination du projet. L’extension de superficie exploitable en IP
portera sur 925 ha de bas-fonds et PIV et 300 km de pistes dans les régions de Kayes,
Koulikoro et Ségou.
Projet de renforcement de la résilience à l’insécurité alimentaire au Mali (PRIA) : cofinancé
à hauteur de 25 milliards de FCFA par la BID et le Mali pour une durée de 5 ans (2014-2018),
le PRIA vise à renforcer la résilience des Agriculteurs face aux effets du changement
climatique. La DNGR assure l’assistance à la maîtrise d’ouvrage auprès de la coordination du
projet sur la base d’une convention pour l’aménagement, tout type confondu, de 10 000 ha
additionnels dans les régions de Mopti et celles Nord.
Concernant les projets en cours de préparation, sont annoncés :
projet d’irrigation de proximité à Gao pourrait couvrir l’ancienne région de Gao. Le rapport
d’évaluation et de formulation, préparé par le STP, est en cours approbation à la KfW. Le
montant annoncé est de 5.58 milliards FCFA extensible.
projet Feed the Future projet d’irrigation de proximité (FTFPIP) financé par USAID à hauteur
de 2.7 milliards de FCFA en appui à IPRO Sikasso couvre les communes de Feed the Future
des cercles de Koutiala et Yorosso.
projet d’appui à la compétitivité agro-industrielle au Mali (PACAM), qui a pris la suite du
PCDA, est financé par la Banque mondiale. Sa composante 2 « améliorer l’accès aux zones
de production de mangues » vise La construction de 400 km de pistes rurales et des centres
de collectes dans les cercles de Sikasso et Yanfolila. Le STP a participé à la validation des TDR
pour le recrutement du consultant qui sera chargé des études.
projet d’appui régional à l’initiative irrigation dans le Sahel (PARIIS) couvre 6 pays de la sous-
région. Il est financé par la Banque mondiale à hauteur de 12,5 milliards de FCFA dont 80 %
serait affecté à l’irrigation de proximité dans 4 cercles des régions de Koulikoro et Ségou pour
une période de 5 ans à partir de 2017.
projet de 1 000 km de piste d’accès aux zones de production, financé par la Banque
mondiale. La DNGR a réalisé, sur instruction du département, une collecte des demandes et
besoins auprès des IPRO, des offices et de la DNA sur la base d’un canevas concerté. Une
compilation de ces données totalisant 17 000 km de pistes constitués de demandes et
besoins a été élaborée et transmise au département.
De l’opérationnalisation des organes du PNIP :
Pendant le premier semestre 2016, plusieurs réunions ont été tenues entre la DNGR et les différents
PTF actifs dans le sous-secteur de l’IP. Le Directeur National du Génie rural et le STP-PNIP ont profité
d’une invitation d’AHT en Allemagne pour rendre visite à la KfW et débattre de l’opérationnalisation
du Secrétariat Technique Permanent du PNIP.
Lors de ces rencontres, un plan opérationnel pour la période 2016 – 2018 a été partagé avec les
acteurs.
Ceci a permis l’opérationnalisation du STP et la mise à disposition d’un assistant technique sur
financement de la Coopération allemande pour la période de juin 2016 à mars 2017.
7
Au regard de la multiplicité des intervenants du sous-secteur ; le besoin de coordination, de suivi et
d’animation des organes du PNIP sévère indispensable d’où la nécessité impérieuse de la poursuite
de l’appui au STP-PNIP auprès de la DNGR.
8
2 Présentation sommaire des régions
Le Mali connaît une grande diversité climatique, hydrologique et pédologique, ce qui influence la
localisation de son important potentiel irrigable. Les paragraphes suivants permettent donc de
donner quelques idées sur les différents contextes régionaux.
Il faut noter que ce rapport prend en compte les régions couvertes par les CTRC. Les nouvelles
régions (Ménaka et Taoudenit) seront prises en considération lors du prochain CNOS.
L’inventaire du potentiel aménageable donné dans le tableau n’étant pas exhaustif (chiffres PASAOP
de 2004 à 2006), des inventaires dans certaines régions ont été réalisés récemment par la DNGR et
ses démembrements avec l’appui de la Coopération allemande (rapports et atlas disponibles). Il
s’agit de :
l’inventaire de l’existant et du potentiel dans les cercles de Koulikoro et Banamba, mai-juin 2013 ;
l’inventaire de l’existant et du potentiel aménageable pour lequel une demande a été déposée au pays dogon (cercles de Bandiagara, Koro, Bankass et 5 communes de celui de Douentza), février-mars 2014 ;
l’inventaire de l’existant dans la région de Kayes, octobre-novembre 2015.
Pour une meilleure coordination du sous-secteur qui se fonde principalement sur la connaissance de l’existant et du potentiel aménageable, cet exercice d’inventaire sur toute l’étendue du territoire mérite une attention particulière des PTF. Le tableau 1 ci-dessous résume les caractéristiques générales par régions.
9
Tableau 1 : Caractéristiques générales par région
Caractéristiques Kayes Koulikoro Sikasso Ségou Mopti Tombouctou Gao Kidal
superficie (km²) 120 760 90 910 71 790 62 504 79 017 497 926 170 572 151 430
limites administratives
Nord= Mauritanie W= Sénégal Sud= Guinée Est= région de Koulikoro
Nord=Mauritanie W= région de Kayes Sud=Sikasso Est=Ségou
Nord=région de Ségou W=, Guinée Sud= RCI Est= BF et région de Koulikoro
Nord = Mauritanie W = Koulikoro Sud = Sikasso et le BF Est= Mopti
Nord= Tombouctou, W=Ségou, Sud=BF Est= Tombouctou
Nord=Algérie, Sud= Mopti W= Mauritanie Est= Kidal et Gao
Nord= Kidal W= Tombouctou Sud= BF Est= Niger
Nord= Algérie W=Tombouctou Sud=Gao Est= Niger
Relief Mont Manding au sud
Mont Manding au sud
Mont Kouloum Falaises de Bandiagara et Mont Hombori
Adrar des Iforas
Ressources en eaux de surface
Sénégal, Bafing, Bakoye, Falémé, Kolimbiné, Karakoro, Wadou, Terekolé, Magui, Goumbou, Léhé, Garara, Doro, Korkodio, Tinkaré, Madina, Lamé
Niger, Baoulé, Sankarani, Bagoé, Baní et Bafing
Sankarani, Bagoé, Baoulé, Banifing, Katiorniba et Kambo
Niger Bani
Niger, Sourou, Diaka, Bara Issa, Koli koli, Bani, les Yamés, Dakadjan, Sensé, Diallo, Wango, Oualado, Débo, Korientzé, Korarou, Aougoudou et Niangaye
Niger, Bara Issa, Haoussa Issa, Farabango, Télé, Faguibine, Horo, Fati, Télé, Takara, Tanda, Kabara, Gossi, Inadiatafane, Banzéna, Tintis
Niger oasis et oueds
Infrastructures hydrauliques majeures
barrages de Félou et Manantali
Seuil de Manicoura
Barrage de Sélingué
Barrage de Marakala, seuil de Talo
Seuil de Djenné en construction
Barrage de Tossaye en construction
Potentiel aménageable (ha)
118 015 110 000 150 000 570 067 35 484 285000 110 000 349 472
Principales cultures
céréales sèches, riz, coton et arachide
céréales sèches, coton, arachide et sésame
céréales sèches, riz pluvial, tubercules, fruits, légumes, coton
céréales sèches, riz irrigué, légumes, coton
céréales sèches, riz, légumes
céréales sèches, riz, légumes
riz
Industries or, ciment et marbre
petites usines de transformation, ciment
or et usines de transformation
usines de transformation
industrie de poissons
10
Caractéristiques Kayes Koulikoro Sikasso Ségou Mopti Tombouctou Gao Kidal
Nombre de cercles
7 7 7 7 8 5 4 4
Liste des cercles
Kayes, Bafoulabé, Diéma, Kéniéba, Kita, Nioro et Yélimané
Banamba, Dioïla, Kati,Kangaba ,Kolokani, Koulikoro et Nara
Sikasso, Bougouni, Kadiolo, Kolondièba, Koutiala, Yanfolila et Yorosso
Barouéli, Bla,
Macina, Niono,
San, Ségou et
Tominian
Bandiagara, Bankass, Djenné, Douentza, Koro, Mopti, Ténenkou et Youwarou
Tombouctou, Diré, Niafunké, Gourma Rharous et Goundam)
Gao, Bourem, Ménaka et Ansongo
Kidal, Tessalit, Abeibara et Tinesacko,
Nombre de communes
129 108 144 118 108 52 24 11
Nombre de villages et fractions
1 208 1 924 1 831 2 258 2 097 969 471 186
Populations en 2009 (RGPH)
1 996 812 2 418 305 2 625 919 2 3360 255 2 037 000 681 691 544 120 67 630
Économie
agriculture, élevage, pêche et foresterie, exploitation minière
agriculture, élevage, apiculture, pêche
agriculture, élevage, pêche et foresterie, exploitation minière
agriculture, élevage, pêche et foresterie, sylviculture, artisanat
agro-sylvopastorale et halieutique, tourisme, artisanat
agriculture, élevage, pêche et artisanat
agriculture, élevage, pêche artisanat, commerce
pastoralisme, artisanat, et commerce
11
3 État de mise en œuvre du PNIP
Le chapitre porte sur un aperçu des acquis capitalisés pour la période 2012 à 2014 dans le précèdent
rapport et un état de mise en œuvre du PNIP de janvier 2015 à octobre 2016 sur la base des rapports
CTRC validés et mis à jour.
3.1 Répertoire des intervenants IP par région
Le Tableau 2 ci-dessous récapitule les projets et programmes et ONG majeurs contribuant à
l’Irrigation de Proximité. Le nombre des actifs créés en hectare par région y compris la situation des
acteurs entrants et sortants par région.
Tableau 2 Acteurs actifs dans l'IP
Régions Projets et ONG majeurs présents dans la région
Projets actifs en 2015 dans la construction et/ou
réhabilitation des AHA
Évolution de la présence des projets majeurs
Nombre de
projets
Nombre des AHA réalisé
Superficie réalisée (ha)
Acteurs sortants en 2015
Nouveaux acteurs en
2015
Kayes
PDRIK/ADRS/ PADDY, PASNDI, Projet de luttes contre l’insécurité alimentaire et la malnutrition, PAPAM, PASSIP/CFAP, Enda Mali, P2RS
28 57 933 P2RS, Enda Mali
Koulikoro
IPRO-DB IPRO-IRRIGAR, IPRO REAGIR, PASSIP-IRRIGAR & REAGIR-IPR/IFRA, IESA2, PAPAM /CRA, PDI-BS, PCDA, Caritas/Mali, World Vision Mali, BØRNEfonden, PreSAN KL, P2RS
4 20 410 PCDA IPRO REAGIR, PreSan KL, P2RS
Sikasso
IPROSI / IRRIGAR Sikasso, Projet petit AHA BSI, PACEPEP, PRODEFA, PAPAM, PNPBBF, PNH/USAID, PASSIP, Collectivités & Intercollectivités, CPER/D, Inter-collectivité « Miniankala Kafo » (PDSU)
2 11 1 641 CPER/D et PACEPEP
Ségou
PDI – BS, PASSIP, PACEPEP, PAPAM, RESILIENCE FOOD FOR WORK, PADER – TKT, IFONS/CARE MALI, P2RS
2 3 103 PVM PACEPEP, P2RS
Mopti
IPRO-REAGIR Mopti, PMN / IPRODI, PDI-BS, PADIN II, PDD-DIN, PAM/RESILIENCE, PASSIP, AGAKHAN, PAPAM, PACY, GASS-
12 67 1 291
IPRO-DB, IESA-2, GRADP/CISV
IPRO REAGIR, PACEPEP
12
Régions Projets et ONG majeurs présents dans la région
Projets actifs en 2015 dans la construction et/ou
réhabilitation des AHA
Évolution de la présence des projets majeurs
Nombre de
projets
Nombre des AHA réalisé
Superficie réalisée (ha)
Acteurs sortants en 2015
Nouveaux acteurs en
2015
Mali, YAG-TU, APH, NEF/PASARC, PACEPEP, FAO
Tombouctou PMN / IPRODI, PIDRN, ADAZ, ACF-Espagne, FCD –Mali-Canada, OMVF, SEWOH-résilience
2 38 1 616 ADAZ, ACF-Espagne, FCD –Mali-Canada
Gao PAPIV, PIDRN, PRODECA, PADENEM, LIPTAKO GOURMA
1 0 0 Pas de financement
Kidal PIDRK, ADN, PADDECK, DDRK, Antenne ADERE NORD
0 0 0 Pas de financement
Pour plus de détail (voir Annexe 1 – Données détaillées des projets IP par région)
Il ressort de l’analyse que la cinquantaine de partenaires majeurs ne sont pas tous actifs dans le
domaine de la construction ou / et de la réhabilitation des AHA (voir la répartition par domaine
d’activité en annexe 1). Certains partenaires non-identifiés dans la base de données des intervenants
des DRGR ont contribué à la réalisation d’AHA.
Par exemple, à Kayes, 28 partenaires ont réalisé 57 aménagements. Sur les 28 ; 15 ont réalisé chacun
1 AHA, 6 en ont réalisé 2. Certains partenaires majeurs, dans cette région, tels que PDRIK, PASNDI et
PASSIP n’ont pas réalisé d’AHA en 2015 ou non pas cette vocation (cas du PASSIP), mais contribue
dans d’autres domaines connexes (comme le renforcement des capacités des acteurs et la
valorisation des produits issus de l’IP). La situation est carrément différente dans la région de
Tombouctou où seuls 2 partenaires ont construit 38 AHA, dont 37 réalisés par IPRO-REAGIR /Delta
Intérieur.
3.2 Investissement dans le sous-secteur – situation octobre 2016
Le sous -secteur doit être doté de moyens financiers tant par l’État que par les PTF pour l’atteinte
des résultats prévus dans le cadre du PNIP en matière d’aménagement, de leur mise en valeur et de
la valorisation des produits issus de l’IP. Selon la prévision du PNIP, 80 % des financements devraient
provenir des PTF, 16 % de l’État et 4 % des bénéficiaires.
Des initiatives ou projets majeurs en cours de mise en œuvre ou en démarrage et disposant d’un
budget conséquent sont inventoriés dans le Tableau 3 ci-dessous.
13
Tableau 3 Inventaire des investissements majeurs à la date d’octobre 2016
Une vingtaine de PTF mobilise un financement de 243 milliard de FCFA (soit 95 %). L’État malien et
les bénéficiaires mobilisent un investissement (physique et financier) d’environ 12,2 milliard FCFA
(soit 5 %).
La proportion du financement intérieur dans le sous-secteur IRRIGATION est de l’ordre de 21 % selon
la 16ème revue de la CPS/SDR contrairement à 5 % pour le sous-secteur IP. Cela se justifie par la
1 Les financements intérieurs des projets n’ayant pas communiqué de chiffres, ont été évalués à hauteur de 4 % selon le principe de la participation physique et financière des bénéficiaires dans le cadre du PNIP demeurant une condition indispensable pour les réalisations.
N°
Intitulé projet Source de
financement (PTF) Durée Période
Intérieur1 (Bénéficiaire
et GRM) Extérieur
Budget total
En (Milliard FCFA)
1 PRIA BID et GRM 5 ans 2014-2018 1,80 23,10 24,90
2 P2RS BAD et GRM 5 ans 2015-2019 1,07 32,93 34
3 PRESAN-KL BAD et GRM 5 ans 2015-2019 2,86 24,94 27,80
4 IPRO REAGIR
AMC (Canada) 5ans 2015-2019 1,10 27,40 28,50
KfW 5ans 2015-2019 0,21 5,20 5,41
5 IPRO IRRIGAR et FTFPIP
UE-BMZ (KfW) 5ans 2014-2017 0,55 13,80 14,35
USAID 3 ans 2016-2018 0,11 2,70 2,81
6 BMZ (KfW) 3 ans 2016-2018 0,10 2,60 2,70
7 PASSIP – REAGIR AMC et BMZ 5ans 2015-2019 0,27 6,63 6,89
8 PASSIP – IRRIGAR UE et BMZ 5 ans 2015-2019 0,20 4,99 5,18
9 PACEPEP 2014-2019 1,54 38,40 39,94
10 PDRIK/ADRS
BID / BM/ OMVS, et GRM
2013-2018 0,34 8,41 8,75
11 PASNDI
Coop espagnole (AECID°)
2014-2016 0,08 2,00 2,08
12 Projet de luttes contre l’insécurité alimentaire et la malnutrition
Fonds Belge de survie (Belgique)
2012-2017 0,21 5,13 5,33
13 Enda Mali Caritas Allemagne 2015-2016 0,00 0,11 0,12
14 PRODEFA CTB (Belgique) 2012-2016 0,04 0,90 0,94
15 PNH/USAID USAID, SAVE, SNV 2014-2018 0,18 4,50 4,68
16 NEF/PASARC Pays-bas 2012-2017 0,08 2,00 2,08
17 ADAZ BORDAS Partir de2016- 0,01 0,22 0,23
18 OMVF PNUD (USAID) 2016-2019 1,48 37,00 38,48
Total en milliards FCFA
12,23 242,96 255,19
14
prépondérance de contrats Plan État-Office-bénéficiaire totalement financés sur BSI ; la quasi-
totalité des conventions de financement de l’IP n’exigent pas une contrepartie de l’État.
Au total 18 projets ou initiatives majeures en cours de mise en œuvre ou en démarrage contribuent
à hauteur de 243 milliards de FCFA. Leur période d’activité se situe entre 2012 à 2019.
3.3 Résultats obtenus au titre de la campagne 2015-2016
La campagne 2015-2016 s’est caractérisée par des hypothèses suivantes :
l’entrée et la mise en œuvre de grandes initiatives conjointes et individuelles d’environ 9
acteurs ;
l’opérationnalisation du STP-PNIP afin d’instaurer une dynamique dans le cadre de la
synergie avec les acteurs comme la Direction Nationale de l’Agriculture (DNA) et pour
appuyer la DNGR dans le cadre de la coordination du PNIP ;
la situation d’insécurité au Nord du Mali affectant les interventions dans cette partie du pays
sauf à Tombouctou.
Le présent bilan porte sur les trois objectifs spécifiques du PNIP contrairement au précèdent grâce
à une implication renforcée de la DNA.
3.3.1 Résultats de l’objectif spécifique N°1 : réaliser des AHA fonctionnels en réponse à des demandes
motivées des populations cibles
3.3.1.1 Aménagements hydro-agricoles réalisés
Les résultats du PNIP relatifs aux réalisations d’AHA sont constitués des résultats des interventions
dans le domaine des aménagements récapitulés par région dans le Tableau 4 ci-dessous.
De janvier 2015 à octobre 2016, les réalisations pour 6 des 8 régions (selon l’ancien découpage) sont
de 11 394 ha contre une prévision de 22 800 ha, soit 49,97 %. La répartition annuelle est la
suivante : en 2015 - 4 869 ha réalisés sur 10 800 ha prévus, soit de 55,5 %, en 2016 - 6 525 ha réalisés
sur 12 000 ha prévus, soit 54,37 % .
Le PNIP a contribué au titre de la campagne 2015 à hauteur de 122 % des prévisions du PNISA dont
l’objectif est de 49 207 ha d’IP en 10 ans (2015 à 2025).
Au total, sur la période de 2012 à octobre 2016, 35 384 ha ont été réalisés pour une prévision PNIP
de 48 000 ha, soit 73,7 % de réalisation.
Au regard de la crise politico-sécuritaire qu’a connu le pays, ce résultat peut être jugé satisfaisant. Il
démontre l’engagement des PTF et de l’État dans la promotion de l’IP qui contribue à la sécurisation
de la production agricole et au renforcement de la résilience des populations vulnérables face aux
effets du changement climatique.
15
Tableau 4 Évolution des superficies aménagées par an et par région
Régions 2012 2013 2014 2015 2016 Total (ha)
Kayes 1 304 933 2 237
Koulikoro 32 102 205 345 209 893
Sikasso 3 023 200 230 581 4 034
Ségou 1 245 4 025 5 916 103 11 289
Mopti 600 226 589 1 291 1 479 4 185
Tombouctou 4 188 972 1 616 4 837 11 613
Gao
Kidal 4 5 9
Total pays (ha) 10 396 4 553 7 917 4 869 6 525 34 260
Prévision PNIP (ha)
7 200 8 400 9 600 10 800 12 000 48 000
Sources : PGA 2012 et 2013 et les rapports CTRC 2014 et 2015 actualisé à octobre 2016, base de données cellule SIG.
Les réalisations de 2016 ne représentent que les résultats partiels puisqu’il reste encore un trimestre
pour terminer l’année 2016. Les aménagements se poursuivront et seront capitalisés courant
premier trimestre 2017.
Le faible taux des réalisations durant la période couverte par le rapport peut s’expliquer de la façon
suivante :
48 % des réalisations AHA en 2015 étaient des PPM qui ne génèrent qu’une superficie peu
importante (la moyenne des superficies des PPM sur toute la période PNIP est de 1,35 ha) ;
le retrait du fonds PPTE du Budget Spécial d’Investissement (BSI) dans la région de Ségou a
provoqué une chute du rythme de réalisations des AHA à Ségou (de 5 900 ha en 2014 à 103 ha
en 2015).
16
Figure 1 Carte du Mali avec les AHA avant et après 2012 (démarrage PNIP)
17
Les graphiques suivants illustrent respectivement la tendance entre réalisations cumulées et
prévisions.
La tendance en dents de scie des réalisations, contrairement à la prévision PNIP qui prévoit une
progression annuelle de 1 200 ha, peut s’expliquer par une insuffisance dans la budgétisation et
dans la planification harmonieuse du PNIP par les acteurs.
Figure 2 Prévision et réalisations cumulées du PNIP
10 396
14 949
22 866
27 735
34 260
7 200
15 600
25 200
36 000
48 000
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
2012 2013 2014 2015 2016
Su
pe
rfic
ie (
ha
)
Année
Prévision et réalisation cumulées du PNIP
Réalisée (cumulative)
Prévision (cumulative)
Figure 3 Prévision et réalisation annuelles du PNIP
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Su
pe
rfic
ie (
ha
)
Année
Prévision et réalisation annuelles du PNIP
Total pays (ha)
Prévision PNIP (ha)
18
Tableau 5 Réalisations en ha par type, par région et par an
RÉGIONS
ANNÉE SUPERFICIES AMÉNAGÉES (ha)
Catégorie premier
rapportage – données 2012-
2014
PIV BAS-FONDS ET MARES
PETITS PÉRIMÈTRES MARAÎCHERS
(PPM) TOTAL
Définition PNIP (données 2015-
16) PIV Bas-fonds
Submersion contrôlée
PPM
KAYES
2012 423 829 52 1 304
2013
2014
2015 869 64 933
2016
Total Kayes 423 1 698 116 2 237
KOULIKORO
2012 32 32
2013 102 102
2014 152 53 205
2015 410 410
2016 209 209
Total Koulikoro
873 85 958
SIKASSO
2012 3 023 3 023
2013 200 200
2014 230 230
2015 40 1 601 1 641
Figure 4 Superficie aménagée cumulée (2012 – 2015) par région
Superficies aménagées par région de 2012 - 2016
19
RÉGIONS
ANNÉE SUPERFICIES AMÉNAGÉES (ha)
Catégorie premier
rapportage – données 2012-
2014
PIV BAS-FONDS ET MARES
PETITS PÉRIMÈTRES MARAÎCHERS
(PPM) TOTAL
Définition PNIP (données 2015-
16) PIV Bas-fonds
Submersion contrôlée
PPM
2016
Total Sikasso 40 5 054 5 094
SÉGOU
2012 1 239 6 1 245
2013 4 012 13 4 025
2014 5 859 57 5 916
2015 100 3 103
2016
Total Ségou 11 210 79 11 289
MOPTI
2012 590 8 2 600
2013 200 26 226
2014 500 51 38 589
2015 736 23 462 71 1 291
2016 600 879 1 479
Total Mopti 2 626 108 1 340 111 4 185
TOMBOUC-TOU
2012 1 280 2 908 4 188
2013
2014 552 420 972
2015 1 435 181 1 616
2016 1 320 3 517 4 837
Total
Tombouctou 4 587 3 328 3 698 11 613
GAO
2012
2013
2014
2015
2016
Total Gao
KIDAL
2012 4 4
2013
2014 5 5
2015
2016
Total Kidal 9 9
National
2012 2 293 8 007 96 10 396
2013 200 4 340 13 4 553
2014 1 052 6 712 153 7 917
2015 2 211 3 002 643 138 5 994
2016 1 920 209 4 396 6 525
20
RÉGIONS
ANNÉE SUPERFICIES AMÉNAGÉES (ha)
Catégorie premier
rapportage – données 2012-
2014
PIV BAS-FONDS ET MARES
PETITS PÉRIMÈTRES MARAÎCHERS
(PPM) TOTAL
Définition PNIP (données 2015-
16) PIV Bas-fonds
Submersion contrôlée
PPM
CUMUL DES RÉSULTATS / TYPE 7 253 20 573 5 038 284 35 384
PRÉVISION PNIP / TYPE 4 753 19 268 1 179 25 200
RATIO RÉSULTATS PAR TYPE 20,5% 58,1% 14,2% 0,8%
RATIO PRÉVISION PNIP/ TYPE 18,9% 13,4% 63,0% 4,7%
Commentaires :
Les aménagements de bas-fonds sont les plus courants (58,1 %) en matière de réalisations d’AHA
représentant plus de la moitié des résultats enregistrés contre une prévision PNIP de 19 %. Cela
s’explique par l’approche d’intervention du PNIP qui est basée sur la demande des bénéficiaires.
Notons que les prévisions PNIP sont pourtant en faveur des aménagements de submersion contrôlés
à hauteur de 63 % contre seulement une réalisation de 14,2 %.
Au total, 1 128 AHA dont 550 périmètres maraîchers ont été réalisés de 2012 à octobre 2016 dans
le cadre du PNIP.
21
3.3.1.2 Situation des demandes d’aménagement :
Le PNIP repose sur le principe fondamental que tout aménagement doit être une réponse à une
demande motivée des populations bénéficiaires. Son succès par rapport aux aménagements clé en
main n’est plus à démontrer.
Afin de permettre un démarrage rapide du PNIP, le Programme d’Aménagement Prioritaire (PAP) a
été conçu afin de guider les acteurs IP dans leur choix de sites à aménager. Toutes les demandes en
attente en fin 2008 auprès de la DNGR, des DRGR, de la DNA, des DRA, des chambres d’agriculture
ont été collectées. Les identifications de ces sites ayant fait l’objet de demande ont été réalisées par
les DRGR afin de constituer la base de données PAP composée de 463 demandes. Ces sites PAP sont
toujours présentés, par les DRGR, aux PTF lors de leur recherche de sites à aménager.
Depuis, de nombreuses nouvelles demandes ont été formulées grâce à la sensibilisation faite autour
du PNIP par la DNGR et ses démembrements, le PASSIP, les projets IPRO. Les DRGR ont donc
constitué de nouvelles listes de demandes qui restent à analyser conformément au processus retenu
par PNIP afin de permettre aux projets/programmes d’entrer plus rapidement dans le cœur de leurs
activités de construction et d’accompagnement des AHA. Ce processus de traitement de la demande
par la DNGR est capital pour poursuivre harmonieusement les objectifs du PNIP.
Tableau 56 récapitule la situation de l’ensemble de ces demandes par région :
au moins 1 489 demandes attendent des financements pour leurs réalisations ;
seulement 30 % des sites du PAP ont été réalisés ou sont en cours de planification contre 16
% en fin 2014.
Figure 5 Évolution IP au Mali par type d’AHA
22
La part des réalisations du PAP sur la base de l’ensemble des demandes disponibles est d’environ
9 %. Ce taux reste faible bien que les besoins réels pour chaque région dépassent largement les
demandes exprimées.
Le nombre de demandes connaîtra une flambée après l’appropriation effective du PNIP par les
communautés bénéficiaires et leurs collectivités ou à travers le démarrage d’un nouveau projet IP
appliquant les principes du PNIP dans ces régions. C’est le cas de Gao et de Kidal, qui n’ont enregistré
aucune demande en dehors du PAP.
Entre janvier 2015 et octobre 2016, un total de 291 sites ont été aménagés soit un taux de 16 % des
demandes disponibles pour cette période.
Tableau 6 Récapitulatifs des demandes par région
Régions Potentiel inventorié (ha)
Nombre de demande PAP
Nombre de nouvelles demandes AHA
Nombre de demandes d’infrastructure complémentaires (pistes et magasins)
Nombre de sites PAP aménagés
Total des demandes disponibles
Observations
CNOS 2015
CNOS 2016
CNOS 2015
CNOS 2016
Kayes 11 805 49 15 201 2 9 16 234 Augmentation des demandes suite à une sensibilisation au niveau des communes et une collecte des demandes lors du dernier inventaire des AHA existants
Koulikoro 110 000 36 73 272 16 289 8 300 Augmentation de la présence d’IPRO REAGIR et IPRO IRRIGAR
Sikasso 150 000 60 209 281 16 38 18 323
Ségou 570 067 32 228 242 0 7 267
Mopti 35 484 77 66 76 82 71 82
Tombouctou
285 000 133 50 90 104 119 40 nouvelles demandes en 2015 et 2016
Gao 110 000 56 0 56 Aucune évolution
Kidal 349 472 20 34 20 0 54 La tenue des CTRC a favorisé l'augmentation des demandes en 2016
Total 1 621 828 463 641 1 196 116 356 224 1 435 555 nouvelles demandes enregistrées en 2015 et 2016
23
Figure 5 Situation des sites PAP en 2016
24
Figure 6 Situation des demandes d’AHA en 2016
25
3.3.1.3 Situation de réalisation des infrastructures d’accompagnement
Dans le but d’accroître le revenu des acteurs impliqués dans la production, la conservation et la
transformation des produits issus de l’IP, le PNIP cherche à faciliter leur accès aux marchés grâce à
la mise en place d’infrastructures de stockage, de commercialisation et aux voies de communication.
Ces infrastructures d’accompagnement des AHA sont réalisées prioritairement dans les zones de
production des spéculations qui ont un avantage comparatif et qui ont un grand potentiel de
marché.
3.3.1.3.1 Les magasins de stockage de produits agricoles
Au titre de 2015 ; 71 magasins de stockage de céréales financés par l’UEMOA ont été construits dont
à 5 Kayes, 8 à Koulikoro, 57 à Ségou, 1 à Mopti. En plus, 3 magasins de conservation d’échalote ont
été construits à Mopti sur financement IPRO- REAGIR/Mopti.
Le Tableau 7 donne le détail des magasins selon leur capacité.
Tableau 7 Nombre de magasins réalisés par type et par région
Régions/types de magasin
Magasins de conservation
d’échalote 40 t
Magasins de stockage de céréales Total par région
100 t 250 t 400 t 500 t 1000 t
Kayes 5 0 0 0 0 5
Koulikoro 3 0 0 1 4 8
Sikasso 0 0 0 0 0 0
Ségou 28 2 2 11 14 57
Mopti 3 01 0 0 0 0 4
Tombouctou 0 0 0 0 0 0
Gao 0 0 0 0 0 0
Kidal 0 0 0 0 0 0
Total par types de magasin
3 37 2 2 12 18 74
3.3.1.3.2 Les pistes d’accès aux zones de productions agricoles
Les réalisations ont porté sur la construction 76,6 km de pistes d’accès aux zones de production y
compris les ouvrages de franchissement composé de ponts, de dalots et de radiers submersibles,
afin de favoriser la commercialisation des produits issus de l’IP. Elles sont réalisées par les IPRO et se
répartissent comme suit : 20,6 km à Mopti, 37 km à Koulikoro et 19 km à Sikasso.
26
3.3.2 Résultats de l’objectif spécifique 2 : assurer la mise en valeur durable des AHA et promouvoir la
valorisation des produits issus de l’IP
Le suivi de l’objectif spécifique 2 du PNIP est sous la responsabilité de la Direction Nationale
d’Agriculture conformément à ses tâches qui sont les suivantes :
contribuer à l'opérationnalisation du cadre de coordination des services étatiques ;
évaluer les besoins de renforcement institutionnel des SET du sous-secteur de l’IP (DNA, DRA,
SA, SSA) ;
doter les SET (DNA, DRA, SA, SSA) en infrastructures, en équipements, en ressources
humaines et en moyens de fonctionnement nécessaires pour la coordination du sous-secteur
de l’IP ;
participer à la mise en place du dispositif de suivi-évaluation des bonnes pratiques (utilisation
et impacts) ;
participer à la mise en relation des producteurs avec les prestataires de services ;
élaborer les standards de qualité (organisationnels, économiques et financiers) ;
évaluer le potentiel de développement des produits bruts et transformés de l’IP ;
vulgariser les techniques et technologies de transformation et de commercialisation des
produits issus de l’IP (conservation, maîtrise de la qualité, techniques de marketing) ;
participer à l’élaboration du plan de formation ciblée des acteurs du sous-secteur de l’IP avec
l’appui de tous les autres acteurs ;
organiser la mise en œuvre du plan de formation des acteurs du sous-secteur de l’IP en
prenant en compte les formations identifiées pour les cadres de la DNA.
La coordination d’un dispositif de suivi qui doit être mis en place devrait permettre une couverture
de l’ensemble des sites PNIP par la DNA.
À ce jour, ce dispositif de suivi fonctionnel a tardé à se mettre en place pour des raisons liées à la
mise en place tardive des organes de coordination et de suivi du PNIP. Toutefois,
l’opérationnalisation du STP a permis pour la première fois de pouvoir capitaliser des données
importantes pour cet objectif en activant une concertation fréquente avec la DNA.
Le tableau 7 récapitule des données recueillies selon les indicateurs essentiels retenus. Il s’agit de :
la superficie aménagée ;
la superficie exploitée ;
les rendements ;
le nombre d’exploitants (hommes / femmes) ;
la production ;
le nombre de cycle de production ;
le niveau de fonctionnalité du comité de gestion ;
le revenu brut par exploitant par région.
Les données ont été collectées sur 284 sites conformément aux indicateurs retenus par site, soit un
taux de couverture d’environ de 30 % récapitulées dans l’annexe 2 qui donnent les détails par site
sur tous les indicateurs ci-dessus.
Il est important de constater que ce travail de collecte a été réalisé par 737 agents de base de la DNA
accompagnant les exploitants d’environ 1 500 AHA de proximité sur un total de plus de 3 000 AHA
existants.
27
Qu’il s’agisse de la riziculture d’hivernage ou du maraîchage en contre-saison, des rendements ont
été obtenus par la pose de carrés de rendement. Concernant le maraîchage, la principale spéculation
est l’échalote/oignon qui occupe 65 % des superficies exploitées. La salade et la tomate arrivent en
2ème et 3ème position avec 93 ha et 59 ha. Jusqu’à présent la pomme de terre n’occupe pas de grande
superficie dans les AHA du PNIP.
D’une manière générale les rendements sont du même ordre de grandeur que ceux obtenus sur le
plan national (pour plus de détails, se référer à l’annexe n° 2)
3.3.2.1 Le système d’appui conseil est qualifié et fonctionnel
L’implication effective de la DNA à travers une convention de collaboration en cours de signature
permettra de renforcer l’appui conseil autour de chaque site PNIP. Cette convention permettra aussi
à la DNA de renforcer son taux de couverture nationale et sa capacité de se mobiliser de façon
stratégique et efficace.
Il est important de noter la bonne expérience de certains projets (tels les IPRO) lesquels ont établi
une convention au niveau local et régional avec les services d’Agriculture permettant une couverture
exhaustive des sites réalisés tant sur le plan appui-conseil que le suivi des résultats.
3.3.2.2 Les sites aménagés sont exploités et autogérés de manière viable (2012-2015)
Le niveau d’exploitation des sites encadrés dans le cadre de PNIP est de 75 % pour la culture de riz
et de 50 % en moyenne pour le maraîchage. Deux états de fait pourraient expliquer une telle
situation : la grande superficie octroyée à chaque exploitant dépassant sa capacité d’exploitation sur
certains sites et l’état de fonctionnalité non satisfaisant d’autres AHA. Pour plus de détails, voir le
Tableau 9 qui donne la moyenne des superficies exploitées par exploitant, par région et les revenus
générés.
Niveau de fonctionnalité des comités de gestion des AHA réalisés
Concernant la notion d’autogestion, Annexe 2 – Sites renseignés par la DNA (OS 2) permet de
constater que le niveau de fonctionnalité des comités de gestion est dans l’ensemble assez bon.
Cette tendance prouve qu’à moyen terme l’autogestion de ces sites pourrait être assurée par les
bénéficiaires qui ont reçu ou recevront des appuis et formations pour l’atteinte de ce résultat.
Niveau de valorisation des produits issus de l’IP (conservation, transformation et
commercialisation)
Dans le cadre de la valorisation, les activités suivantes sont prévues dans le cadre du PNIP :
réaliser des études économiques (analyse de marché) sur les produits de l’IP et leurs
différents produits transformés pour déterminer le potentiel de création d’emploi et de
revenu lors des différentes étapes de production et de transformation ;
promouvoir la diffusion de techniques et technologies améliorées de conservation et de
transformation pour les produits issus de l’IP ;
former les acteurs sur les techniques de conservation, de transformation et de
commercialisation ;
appuyer la structuration professionnelle des producteurs, des transformateurs et des
commerçants pour faciliter l’approvisionnement (matières premières, emballages) et la
commercialisation (accès au marché) ;
intégrer les produits issus de l’IP dans les Systèmes d’Information sur les Marchés (SIM) ;
28
faciliter aux acteurs impliqués dans la production et la transformation des produits de l’IP,
l’accès aux marchés grâce à la mise en place d’infrastructures de stockage, de
commercialisation et aux voies de communication ;
proposer des modules spécifiques en ingénierie de l’irrigation, de l’environnement, de l’agro-
alimentaire dans les écoles et établissements d’enseignement technique en vue de leur
insertion dans les curricula de formation initiale.
La valorisation des produits issus de l’IP à travers l’approche chaîne de valeur constitue
fondamentalement l’approche post-production de l’irrigation de proximité pour la création
d’emplois et l’accroissement de revenus des acteurs. Cette approche consiste à outiller les
bénéficiaires d’infrastructures et d’équipements et à les former dans les techniques de conservation,
de transformation et de commercialisation. Ce volet est assuré par certains acteurs majeurs dont le
PASSIP à travers les financements conjoints de l’Allemagne, AMC (Canada ; REAGIR) et de l’UE
(IRRIGAR).
En ce qui concerne le niveau de conservation, de transformation et commercialisation des produits
issus de l’IP, se référer aux rapports du PASSIP et des DRA des zones d’intervention respectives.
29
Tableau 8 Récapitulatif (OS2)
Régions
Nombre d'AHA PNIP Superficie aménagée
Superficie exploitée Taux d’exploitation Nombre
d’exploitants Rendement
(t/ha) Production
(tonnes)
Riz Mar Riz Mar Riz Mar Riz Mar Riz Mar
Riz Mar
Riz Mar Objec
tif PNIP
Résultat
PNIP
Résultat
Nat. PNIP Nat.
Kayes 8 39 884 79,5 134,2 31,11 15% 39% 1210 1891 3.5 1,92 1,93 11,14 14,3 257,4 346,7
Koulikoro 6 7 174 64 66,7 20,53 38% 32% 498 1491 3.5 1,68 2,30 20,98 14,8 111,9 431,0
Sikasso 20 6 1970 14 1570 9,3 80% 66% 3578 997 3.5 1,78 2,91 14,12 14,7 2801,0 131,4
Ségou 2 56 47 223 20 71,6 43% 32% 31 3571 3.5 3,5 4,93 14,69 15,0 70,0 1052,0
Mopti 28 64 1012 103 1003 98,23 99% 95% 4048 4063 6 6,48 1,98 15,32 24,1 6505,5 1505,0
Tombouc-tou
48 1955 1730 88% 5661 6
4,94 3,77 14,5 8548,2
Total Pays 112 172 6042 483 4524 231 75% 47% 10978 4,04 3,16 15 15 18294 3466
Les données détaillées pour tous les sites renseignés par la DNA dans l’Annexe 2 – Sites renseignés par la DNA.
Tableau 9 Revenu généré et superficie par exploitant et par région
Culture / région
Riziculture Maraîchage
Kayes Kkro Sikasso Ségou Mopti Tbt Kayes Kkro Sikasso Ségou Mopti Tbt
Sup. aménagée/exploitant (ha) 0,7306 0,3499 0,5506 1,51613 0,25 0,34535 0,04204 0,0429 0,014 0,06238 0,0254
Superficie exploitée/exploitant (ha) 0,1109 0,1339 0,4388 0,4164516 0,24778 0,3056 0,01645 0,0138 0,0093 0,02005 0,0242
Production/exploitant (tonne) 0,2127 0,2248 0,7828 2,25806 1,60709 1,51002 0,18332 0,2891 0,1317 0,2946 0,3704
Revenu brut/exploitant(FCFA) 31 909 33 717 117 426 338 710 241 063 226 502 52 428 82 673 37 679 84 254 105 939
Région Kayes Koulikoro Sikasso Ségou Mopti Tombouctou
Revenu brut moyen annuel et par exploitant (FCFA) 136 765 199 063 192 784 507 218 452 941 226 502
NB : le revenu brut moyen annuel par exploitant est estimé sur la base de cycle de riziculture en hivernage et deux cycles de maraîchage par an.
30
3.3.3 Résultats de l’objectif spécifique 3 : augmenter l’efficience administrative et technique des structures
techniques de l’État à travers un cadre de référence cohérent, harmonisé et fonctionnel pour une
meilleure coordination du PNIP.
L’objectif spécifique 3 du PNIP vise le renforcement de capacité de la DNGR et ses démembrements, de la DNA et les autres acteurs directs du PNIP dans le but de les aider à remplir de façon efficace leur rôle régalien pour une meilleure coordination du PNIP par les acteurs eux-mêmes.
Dans ce cadre, le STP qui anime les organes du PNIP et la composante 1 du PASSIP appuient techniquement ce processus de renforcement, de coordination et d’animation de la concertation inter-acteurs.
Ce processus a connu une timide avancée par manque de financement de la composante 1 du PASSIP pendant la période sous revue, le retard dans l’opérationnalisation du STP et l’appui institutionnel suspendu par l’ensemble des PTF suite à la crise politico sécuritaire de 2012.
Le financement de cet objectif mérite une attention particulière des PTF puisque sans son atteinte une meilleure coordination du PNIP avec une implication de tous les acteurs ne pourra être envisageable.
3.3.3.1 La mise en place et l’opérationnalisation des organes du PNIP (CNOS, CTRC, STP) est en cours
Suite à l’arrêté interministériel N°2014-2181/ (Ministère du Développement Rural (MDR)-MIS-MEF-
MEEA-SG du 12 août 2014, des organes d’orientation et de suivi et de coordination prévus dans le
PNIP ont été institutionnalisés et leurs organisations et les modalités de fonctionnement précisées.
Il s’agit du Comité National d’Orientation et Suivi (CNOS) et des Comités Techniques Régionaux de
Coordination (CTRC). Par décision N° 2014-00000015 MDR-SG du 8 janvier 2015, le MDR a mis aussi
en place le secrétariat technique permanent du PNIP (STP – PNIP) qui assure le secrétariat du CNOS
et la coordination des interventions dans le cadre du PNIP.
Enfin, par décision N° 2015 – 394/MDR-SG du Ministre du Développement Rural du 10 juin 2015 le
Secrétaire Technique Permanent (STP) du Programme National d’Irrigation de Proximité a été
nommé.
Les tâches principales du STP peuvent être résumées comme suit :
assurer la cohérence entre les différents acteurs intervenants dans l’irrigation de proximité
conformément aux dispositions prévues dans le PNIP et dans les politiques et stratégies
relatives à l’irrigation ;
appuyer l’élaboration et la mise en place d’un mécanisme de financement commun pour
l’IP ;
appuyer les CTRC dans la tenue des sessions trimestrielles ;
analyser les besoins d’aménagements exprimés par les CTRC et faire des propositions
d’orientation et de planification pour les nouvelles interventions ;
préparer les sessions du CNOS et appuyer le suivi de la mise en œuvre des recommandations
issues de ses sessions ;
élaborer et soumettre à la DNGR les rapports sur l’état de l’IP au Mali ;
assurer le lien entre les différents projets IP financés sur fonds publics ou sur financements
des partenaires techniques et financiers (PTF) ;
31
appuyer le suivi-évaluation du PNIP avec le Bureau Statistique et Suivi-Évaluation (BSSE), la
Cellule de Planification et de Statistique (CPS) et la cellule Système d'Information
Géographique (SIG) de la DNGR ;
contribuer à la capitalisation et à la diffusion des expériences des projets IPRO et contribuer
à assurer la synergie avec les autres projets d’IP ;
contribuer à la communication et à l’information sur les activités des projets IPRO en rapport
avec la DNGR ;
établir du côté malien en rapport avec la DNGR des relations de travail et promouvoir la
concertation avec toutes les parties concernées notamment le PASSIP, l’administration
centrale et les PTF du sous-groupe irrigation ;
participer au recrutement des opérateurs pour la mise en œuvre des projets IPRO ;
faire des propositions à la DNGR pour le développement du sous-groupe de l’irrigation de
proximité ;
exécuter toutes autres tâches en rapport avec l’atteinte des objectifs du PNIP.
Malgré la mise en place institutionnelle du STP-PNIP depuis le 8 janvier 2015, son
opérationnalisation en le dotant de moyens humains, matériels et financiers a pris du retard. Un
plan opérationnel2 et un cadre organisationnel ont été élaborés, partagés avec les acteurs, et
présentés aux réunions du sous -groupe irrigation et d’autres réunions avec les PTF.
La création d’un ST et son opérationnalisation se justifient par l’extension des projets d’irrigation de
proximité suite à l’avènement du Programme National d’Irrigation de Proximité (PNIP) en 2012, qui
vise à sécuriser la production des populations vulnérables face aux effets du changement climatique
à travers la réalisation de 126 000 ha d’aménagements de proximité, leur mise en valeur et la
valorisation des produits issus de l’IP.
En plus, la multiplicité des PTF intervenant dans le sous -secteur est un argument de taille. Au regard
des tâches assignées au STP ; il permet d’assurer une visibilité d’ensemble et une crédibilité des
actions menées à travers un suivi opérationnel (basé sur des organes du PNIP et les services
techniques acteurs) et une appropriation par les communautés et collectivités bénéficiaires.
3.3.3.2 La performance des services étatiques est améliorée pour une meilleure coordination du PNIP
L’objectif visé par les activités de renforcement des capacités de la DNGR et ses démembrements est de leur permettre de jouer pleinement leur mission régalienne de coordination de la mise en œuvre du PNIP.
Concernant l’appui au renforcement des capacités de la DNGR, le PASSIP appuie ce volet à travers sa composante 1 depuis 2008.
À la suite de l’actualisation du plan de renforcement des capacités de la DNGR et de ses démembrements (PRC/DNGR) pour la coordination du PNIP, en avril 2015, le plan opérationnel de la composante 1 du PASSIP a été revu en juillet 2015 puisque son action porte essentiellement sur l’appui institutionnel au Ministère de l’Agriculture, à travers la DNGR, pour la mise en œuvre du PNIP.
Un accent particulier a été mis sur le renforcement des organes de coordination et suivi (CNOS, CTRC) du PNIP. Ainsi, l’appui institutionnel se compose désormais de deux parties :
2 Annexe 4 : plan opérationnel du STP
32
la première partie repose sur le renforcement de capacités (ateliers de formation des cadres et agents, appui à l’élaboration des documents de stratégies et référentiels techniques, appui en logistiques, en moyens roulants) ;
la seconde partie consiste à accompagner la DNGR, la DNA et leurs démembrements en terme financier et technique dans l’opérationnalisation des organes d’orientation et de suivi du PNIP (CTRC et CNOS).
Ainsi, en termes de renforcement de capacités, la DNGR et ses démembrements ont bénéficiés d’un atelier de formation sur l’approche CEFE (Compétence Economique par la Formation à l’esprit Entrepreneurial). Au total 82 cadres et agents ont participés à cette formation dont 33 des SLGR, 32 des DRGR et 17 de la DNGR. La formation a permis de mieux outiller les participants sur les approches de la proactivité, du concept de faire-faire, de la connaissance des textes sur leurs missions et mandats en rapport avec le PNIP, et de l’élaboration de Plans de Travail Budgétisés (PTB).
La DNGR a reçu un appui financier et technique dans la cadre de l’organisation des différentes sessions des CTRC. Les mêmes appuis sont mobilisés pour la tenue de la session du Comité National d’Orientation et de Suivi (CNOS).
Six moyens roulants dont cinq véhicules land Cruiser ont été remis à la DNGR et à ses démembrements (directions régionales du génie rural de Kayes, Koulikoro et Ségou) et une Toyota PRADO pour le STP-PNIP.
Dans le cadre de la standardisation de la qualité technique et organisationnelle, un manuel technique des « standards minima pour concevoir, réaliser et gérer les petits barrages » a été élaboré et validé par la DNGR, les DRGR, la DNA, la DNH, l’ordre des ingénieurs-conseils.
Le standard pour les seuils d’épandage est disponible en version provisoire, sa validation est en cours de préparation. Concernant le standard pour les petits périmètres maraîchers, une première version a été partagée en atelier de restitution mais nécessite des amendements. La finalisation de ces documents est programmée d’ici fin 2016 si toute fois le fonds REAGIR pour le plan d’urgence de la composante 1 est mobilisé. Au regard de l’importance des documents normatifs des aménagements dont l’application permettra de contribuer à la bonne qualité des AHA, la poursuite de cette activité afin de couvrir les autres types d’AHA prévus dans le PNIP (PIV, submersion contrôlée) est une priorité de la DNGR.
Le PASSIP appuie également de la cellule SIG de la DNGR, dans son fonctionnement et son animation. Après les deux inventaires réalisés dans les cercles de Koulikoro, Banamba et au pays Dogon capitalisés dans le rapport précèdent, un troisième inventaire des aménagements hydro-agricoles existants et du potentiel aménageable (les demandes d’aménagement) a eu lieu dans toute la région de Kayes.
Cet inventaire, sur budget PASSIP, a été exécuté par la DRGR de Kayes et ses SLGR sous la supervision de la DNGR (cellule SIG et BSSE). Ainsi, 1 072 aménagements ont été visités et géo-référencés. Les communes ont été informées sur le PNIP et sur les démarches pour déposer des demandes d’AHA. Après le passage de l’équipe de supervision dans toutes les communes, de nombreuses demandes d’aménagement sont arrivées à la DRGR. L’ensemble des données collectées sont déjà exploitées par la DNGR pour aider les agents sur le terrain à mieux connaître leur environnement, à en suivre l’état et pour orienter les projets et programmes en cours d’exécution ou en cours de formulation.
En dehors des inventaires, sur la base de remontées périodiques de données (semestriellement avec les DRGR) et à travers les rapportages des CTRC, la DNGR dispose d’une base de données actualisée
33
des AHA réalisés par région et par type au Mali, y compris d’autres informations afférentes. La cellule SIG de la DNGR assure l’actualisation de cette base qui enregistre, de l’indépendance à nos jours, plus d’un millier d’AHA répertoriés.
3.3.3.3 Les résultats du PNIP sont mieux capitalisés et diffusés (les supports de communication et documents
produits etc.)
La capitalisation des résultats du PNIP se renforce depuis l’opérationnalisation des organes du PNIP.
Les processus de rapportage au niveau de chaque région et au niveau national ont été mis en place dans le cadre de l’institutionnalisation des organes du PNIP (CNOS, CTRC, STP-PNIP). Un rapport trimestriel est produit par chaque DRGR afin de capitaliser les données, informations et expériences des intervenants de l’IP à partager dans le cadre de la mise en œuvre du PNIP.
Un rapport annuel du CNOS compilant et analysant les informations recueillies dans les rapports CTRC est produit par le STP-PNIP. Ces rapports validés par les acteurs sont disponibles et diffusés.
Cependant, le besoin de financement de ces organes de façon permanente demeure une nécessité absolue pour la régularité de la tenue des sessions de ces organes. Toutes les sessions jusqu’à ce jour ont été financées par le PASSIP.
Le manuel technique des standards minima pour concevoir, réaliser et gérer les petits barrages a été diffusé en version papier (dont une centaine d’exemplaires distribuée au niveau de la DNGR, des DRGR et SLGR pour appropriation) et en version électronique (disponible notamment sur le site www.passip.org3). Le document PNIP et son résumé est diffusé en continu afin d’en assurer l’appropriation par les acteurs.
Des supports de communications synthétiques particuliers sur les projets IRRIGAR, REAGIR, PASSIP, sous forme de plaquettes ont été réalisées et diffuser en 1 000 exemplaires chacune.
Un dépliant de la DNGR portant sur l’évolution des aménagements et des matériels agricoles de l’indépendance à nos jours, le potentiel irrigable et les atouts a été réalisé et diffuser en 1 000 exemplaires.
Des supports audio-visuels (magazines) ont été réalisés, en 2015 et 2016, dans le cadre de l’évaluation finale du programme d’appui à l’irrigation de proximité, financé par le Canada, sur le suivi de la campagne 2016-2017 au niveau des IPRO et ont été diffusés sur l’ORTM.
Le PNIP a été présenté à un public diversifié lors du SIAGRI 2016 avec un stand « Le PNIP renforcera la résilience de 2 millions de populations vulnérables face aux effets du Changement climatique à l’horizon 2022 ». 986 visiteurs, soit en moyenne 90 visiteurs par jour, ont reçu des explications sur le PNIP.
3 La majorité de la documentation réalisée dans le cadre du PNIP y est disponible en téléchargement (PNIP ; Manuel des bonnes pratiques en IP ; Modules de formation sur les curricula de thématiques IP…)
34
Avec l’appui du PASSIP, la DNGR s’est dotée d’un site web (www.dngr.gouv.ml), dont le développement se poursuit. Son animation permettra une meilleure visibilité des acquis du PNIP et des PTF qui le soutiennent.
3.4 État de prise en charge des thématiques transversales
3.4.1 Égalité entre les hommes et les femmes
Le secteur du développement rural est animé majoritairement par les femmes avec un taux4 de
63,7 % de femmes de 15 ans et plus. Malheureusement, pour des raisons le plus souvent socio-
culturelles, l’épanouissement des femmes est limité par leur faible accès à la terre et par les
difficultés qu’elles rencontrent pour accéder aux moyens de financement.
Dans le but de favoriser l’épanouissement économique des femmes et des jeunes, le gouvernement
du Mali a adopté la Politique Nationale Genre5 et son plan d’action 2011-2013.
D’autres textes et stratégies offrent également des opportunités pouvant servir de levier afin de
mieux insérer et responsabiliser les femmes dans les circuits productifs pour le bien-être de leur
famille :
la Loi d’Orientation Agricole (LOA) vise à accroître la promotion économique et sociale des
femmes, des jeunes en leur attribuant moins 10 % des superficies aménagées ;
le document de politique Genre du BMZ, adopté en 2001, et des documents de stratégies
développées respectivement par la KfW et la GIZ ;
l’étude sur la prise en compte des préoccupations des femmes dans l’IP6, réalisée par le
PASSIP en 2012, orientera les prises de décisions du PNIP en matière d’égalité homme-
femme.
4 Source PNIP 5 La politique nationale « genre » a été adopté en conseil des ministres du mercredi 24 novembre 2010. 6 Anne Keita, étude sur les besoins en formation des femmes dans l’irrigation de proximité, Bamako, mars 2012.
35
Le PNIP tient compte de l’égalité entre Homme et Femme dans tous ses projets conformément à
l’orientation de politiques nationales et les clauses conventionnelles des PTF.
De façon stratégique, les femmes s’approprient bien l’IP en raison de la forte dominance des activités
féminines (riziculture, maraîchage, transformation et commercialisation des produits, etc.). Les
chiffres montrent à suffisance un taux satisfaisant de femmes exploitantes dans le cadre des AHA.
Pour l’année 2015, près de 50 % des AHA réalisés sont de petits périmètres maraîchers destinés aux
femmes.
Dans le contexte de projets IPRO, l’approche se traduit par l’intégration des femmes dans les
processus décisionnels (comité de gestion et d’entretien des ouvrages) à hauteur de 30 % des
membres.
L’approche prévoit une forte représentativité des femmes dans les formations etun encadrement
visant à leur permettre d’accroître leurs revenus.
3.4.2 Gestion environnementale
En raison de leur dimension et leur spécification, la construction d’aménagements hydro-agricoles
IP et d’autres infrastructures complémentaires (pistes rurales, magasins de stockage) ont des
impacts limités sur l’environnement.
Le gouvernement malien, dans le souci de mieux gérer les impacts environnementaux (positifs et
négatifs) liés aux aménagements hydro-agricoles a engagé la conduite d’une Évaluation
Environnementale Stratégique (EES) du PNIP. Cette étude a dégagé des mesures environnementales
et un plan cadre de gestion environnementale et sociale (PCGES) pour ce programme.
Un décret7, promulgué depuis 2008, relatif à la conduite des Études d’Impact Environnemental et
Social (EIES) dans le cadre des études APS et APD stipule que tous les aménagements hydro-
agricoles, pistes rurales et magasins de stockage doivent être soumis à une EIES complète ou une
étude légère qualifiée de notice d’impact environnemental et social selon l’envergure de
l’aménagement hydro-agricole.
Ces études environnementales visent à éviter, corriger, atténuer ou compenser les impacts négatifs
liés à la mise en place d’infrastructures. Elles incluent les mesures d’accompagnement nécessaires
pour le suivi environnemental. Les EIES ou notice environnementale doivent comprendre :
une analyse de l’état initial de l’environnement du site ;
une évaluation (approfondie ou sommaire) des impacts de la réalisation de l’aménagement
hydro-agricole ou des infrastructures d’accompagnement ;
un plan de suivi et de surveillance ;
une évaluation du coût des mesures d’atténuation environnementales et des mesures
d’accompagnement à entreprendre.
Ainsi, pendant la phase de construction des aménagements hydro-agricoles et des infrastructures
d’accompagnement, des mesures d’atténuation issues des recommandations des EIES ou notices
environnementales (plantation d’arbres, cordons pierreux, sensibilisation / éducation
environnementale et autres) en cohérence avec les mesures d’atténuation du PCGES du PNIP sont
appliquées pour éliminer ou minimiser les impacts négatifs identifiés. Pendant la phase
7 Décret n°08-346/P-RM du 26 juin 2008, relatif aux études d’impact environnemental et social.
36
d’exploitation, d’autres mesures d’atténuation seront à promouvoir en fonction de l’impact réel de
l’aménagement sur son environnement.
En attendant les résultats des études individuelles d’impacts environnementaux assorties des
notices d’impact environnementales sur les sites potentiels des aménagements hydro-agricoles, des
pistes d’accès et des infrastructures de commercialisation, il est possible d’anticiper sur les impacts
identifiés et des mesures d’atténuation et de compensation.
Le suivi de la prise en compte des mesures d’atténuation est assuré par l’équipe du projet pendant
la validation des APD, pour lequel une notice approuvée par les services compétents est exigée.
Le suivi de l’exécution de ces mesures est à réaliser par le projet concerné en collaboration avec les
services techniques de la DNACPN, des Eaux et forêts et de la santé et de l’hydraulique.
37
4 Difficultés rencontrées
Les difficultés majeures dans le cadre de la mise en œuvre du PNIP ont été occasionnées par :
A. La crise politico-sécuritaire et la suspension de la coopération avec le Mali qui ont eu pour conséquences :
le retard de la mise en place des organes du PNIP et la mise en œuvre effective des activités pendant la période 2012-2014 par suite de l’arrêt des financements qui étaient déjà approuvés ;
l’absence d’intervenants de l’IP dans les régions du Nord en raison du contexte d’insécurité ;
l’insuffisance de renforcement de capacités de la DNGR et de ses démembrements pour une meilleure coordination et suivi du PNIP.
B. La non-opérationnalisation du Secrétariat technique et des autres organes du PNIP institutionnalisés, a eu comme conséquences :
l’insuffisance de concertation inter-acteurs ;
l’irrégularité dans la tenue des sessions règlementaires des organes du PNIP (CTRC et CNOS) ;
le manque de dispositif de suivi opérationnel et son financement impliquant à suffisance les acteurs concernés (DNA, CPS et le niveau régional).
C. L’insuffisante implication de tous les intervenants selon les prescriptions du PNIP.
D. L’insuffisante budgétisation et planification du PNIP avec une participation harmonieuse de l’État et des PTF dans le financement du sous-secteur de l’IP.
38
5 Conclusion
Le PNIP est une des réponses appropriées pour le renforcement de la résilience des populations rurales en quête de survie face aux effets multiples des changements climatiques, notamment l’insécurité alimentaire, la malnutrition, la migration des jeunes, les regains d’insécurité et le retour aux activités à risques comme l’orpaillage traditionnel.
Le taux de 71 % de réalisation par rapport aux prévisions du PNIP est en baisse de façon générale, alors que les besoins suivent une croissance exponentielle.
Tirer le Mali de la pauvreté, c’est affranchir le secteur agricole des aléas climatiques, le rendre plus performant et attractifs. Cela ne serait possible qu’en les dotant les 80 % de sa population que constituent les ruraux de moyens de productions et d’équipements les affranchissant de ces aléas, et qui soient rentables et gérables par eux-mêmes.
L’irrigation de proximité en substance doit couvrir tout le Mali, village après village, afin d’asseoir un bien-être des bénéficiaires
Les organes du PNIP animés par le STP sont pour le moment actifs grâce à un financement de courte durée (de juin 2016 à mars 2017). Sa pérennité contribuera à relever quelques grands défis à court et moyen terme à savoir entre autres :
l’animation des organes du PNIP et une planification nationale commune et permanente axée sur les besoins régionaux ;
la mise en place d'un mécanisme de financement commun de l'IP sur la base d’une budgétisation conforme aux prévisions du PNIP ;
la réalisation de TDR et d’études pour l'évaluation des impacts du PNIP sur ses bénéficiaires ;
l’élaboration d’un manuel des procédures du PNIP pour les projets IP applicable par tous les intervenants ;
l’élaboration d’un manuel de gestion et d’exploitation durable des AHA PNIP par les bénéficiaires ;
l’opérationnalisation du dispositif de suivi-évaluation efficient et partagé par tous les acteurs (CPS/SDR, BSSE-DNGR, STP-PNIP, cellule SIG-DNGR, DRGR, DNA, DNACPN et PTF) ;
le renforcement de capacités de la DNGR, de la DNA et de leurs démembrements sur la base d’un plan à finaliser conformément aux besoins par région,
la poursuite de l’inventaire des AHA existants conformément à un canevas de rapportage concerté par les acteurs ;
la mise en place du système du traitement et du suivi des demandes d’aménagements ;
la poursuite de l’élaboration des référentiels techniques pour une bonne mise en œuvre du PNIP.
39
Annexe 1 – Données détaillées des projets IP par région
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
PDRIK/ADRSBID / BM
(OMVS)
Kayes, Yélimané,
Bafoulabe, Kenieba,
Kita
8 414,8
PASNDI AECID Agriculture et AHA Kayes 2 000,0
Projet de luttes contre
l’insécurité alimentaire et
la malnutrition
Fonds Belge de
survie
Agriculture et
AHA/magasin,
centre ALpha
Nioro 5 125,6
PAPAM FIDA / IDA
Petite irrigation
Aménagement
Hydro Agricole
Kayes, Yélimané,
Bafoulabe, Kenieba,
Kita, Diéma, Nioro
2 000,0
PADDY AFAK YélimanéActeur sortant en
2015
PASSIP/CFAP GIZ
Renforcement des
capacités des
productrices
Kayes Nouvelle phase prévu
a partir janvier 2017
Enda MaliCARITAS
allemande
Développement
communautaire
(cash for work)
Kayes 111,0Nouveau acteur depuis
janvier 2015
P2RS BAD Développement rural Nioro, DiemaNouveau acteur depuis
janvier 2015
Budget
(Mio
FCFA)
Observations
Kayes
Régions Nom projet
Durée du projet depuis début PNIP
PTFDomaine
d’intervention
Zone
d’intervention
(Cercles)
40
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
IPRO-DB IPRO-IRRIGARCoopération
allemande / UE
Construction et
réhabilitation AHA,
pistes rurales,
magasins de
stockage,
pisciculture
Kolokani, Kati
(nord)
Depuis 2014 avec
financement de l’UE le
nom est ‘IRRIGAR’.
IPRO REAGIR
Coopération
allemande /
Coopération
canadienne
(AMC)
Construction et
réhabilitation AHA,
pistes rurales,
magasins de
stockage.
Banamba,
Koulikoro, Dioila,
Kati (sud)
Nouveau acteur depuis
juin 2015
PASSIP-IRRIGAR &
REAGIR
Mise en valeur
AHA, nutrition
Kolokani, Kati,
Banamba,
Koulikoro, Dioila
Nouvelle phase prévu
a partir 2017
IESA2Coopération
Espagnole
Eau et sécurité
alimentaire
Kolokani,
Banamba, Nara
PAPAM /CRA FIDA PPM / sous projet Tous les cercles
PDI-BS BAD AHA Maninkoura
PCDA Banque Mondiale Sous projetsKoulikoro, Kati,
Kangaba, Dioïla,
Acteur sortant en
2015
Caritas/ Mali Église catholique AHA Kolokani, Kati
World Vision Mali World Vision AHA Kolokani
BØRNEfonden NGO AHA DioïlaActeur sortant en
2015
PreSAN KL BAD
Renforcement de la
sécurité alimentaire
et nutritionnelle
Tous les cercles 22 041,5 Nouveau acteur
P2RS BAD
Renforcement de la
résilience à
l’insécurité
alimentaire et
nutritionnelle au
Sahel
Tous les cercles 34 000,0 Nouveau acteur
Budget
(Mio
FCFA)
Observations
Koulikoro
IPRO IRRIGAR
Régions Nom projet
Durée du projet depuis début PNIP
PTFDomaine
d’intervention
Zone
d’intervention
(Cercles)
41
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
IPROSI / IRRIGAR
Sikasso
Coopération
allemande / UE /
USAID
Construction et
rehabilitation AHA,
pistes rurales,
pisciculture
Koutiala, Yorosso,
Sikasso, Kadiola,
Bougouni
USAID nouveau PTF
PACEPEPCoopération
danoise
Aménagement
hydro agricoleTous les cercles 26 000,0
Budget global qui
couvre également
activités non-IP
PRODEFA
Coopération
Technique Belge
(CTB)
Aménagements
piscicolesTous les cercles 904,0
Pour la prolongation il
y a un budget de 975
Mio FCFA
PAPAM BM FIDA FEMAménagement de
bas-fonds
Bougouni, Yanfolila,
Sikasso
Acteur sortant en
2016 / nouvelles
projets de la BM prevu
dans le sous-secteur
PNPBBF BSIAménagement de
bas-fondsTous les cercles
PNH/USAIDUSAID / Save the
Children / SNV
Aménagement de
bas-fonds (qui est
un composante du
projet)
Tous les cercles 4 500,0Les AHA est une
composante
Collectivités &
IntercollectivitesMultiple
Barrage, Périmètre
maraîcher Tous les cercles
CPER/D Multiple Multiple Sikasso Nouveau acteur
Inter-collectivité
« Miniankala Kafo »
(PDSU)
Coopération
suisse
Augmentation des
revenus des
producteurs,
réalisation
d’infrastructures
AHA, de pistes
rurales, amélioration
de la gouvernance
Koutiala (37
communes)
Budget
(Mio
FCFA)
Observations
Sikasso
IPRO IRRIGAR
Régions Nom projet
Durée du projet depuis début PNIP
PTFDomaine
d’intervention
Zone
d’intervention
(Cercles)
42
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
IPRO-REAGIR Mopti
IPRO
REA
GIR
KFW/MAECD
Barrage, Piste,
PPIV, Plaine et
PPM magasin de
stockage
Bandiagara,
Bankass, Koro,
Douentza
35 000,0
PMN / IPRODI
Coopération
allemande /
Coopération
canadienne
(AMC)
PPIV, Mare de
submersion
contrôlée
Youwarou 0,0
PDI-BS 12 bailleurs Submersion Djenné 2,0
Programme
d’Aménagement du Delta
Intérieur du Niger PADIN II
Ambassade des
Pays-Bas
PPIV, PM et
plaines (Volet
IP/domaine
d’intervention)
magasin et centre
de collecte de lait
Djenné, Bankass,
Mopti et Tenenkou0,0
PDD-DINCoopération
SuédoisePPM
Djenné, Bankass,
Mopti Tenenkou et
Youwarou
3 286,5
PAM/RESILIENCE PAMPPIV, PPM,
Barrage, magasin
Bandiagara,
Douentza, Djenné,
Mopti Tenenkou et
Youwarou
0,0
AGAKHAN 0 PPIV et PPM Djenné, Mopti 0,0
PAPAM
Banque Mondial,
FIDA, IDA et
FEM
Bas-fond, PPIV et
PPMTous les cercles 0,0
PACY
DDC et
Coopération
SUISSE
PPM et Plaine Youwarou 0,0
GASS-Mali
Fonds Belge de
Sécurité
Alimentaire
PPM Bandiagara 0,0
YAG-TU PAM PPM Bandiagara 0,0
APH
AID du royaume
Unie, IRISH-
AID/Commune et
CARRITAS
SUISSE
Bas- Fond Bandiagara 0,0
NEF/PASARCAmbassade des
Pays-Bas
PIV, PM, Bas
fonds, AGR, GRN
Tous les cercles
Sauf Koro et
Tenenkou
2 000,0
PACEPEPCoopération
danoisePPM pistes rurales Tous les cercles 38 400,0 Nouveau acteur
FAO UE PIV et PPM Djenné et Koro 0,0
Mopti
PMN / IPRODI
Budget
(Mio
FCFA)
ObservationsRégions Nom projet
Durée du projet depuis début PNIP
PTFDomaine
d’intervention
Zone
d’intervention
(Cercles)
43
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
PMN / IPRODICoopération
allemande
Construction et
rahabilitation de PIV
et mares, magasins
de stockage,
desenclavement
(bacs), appui a la
production
Niafunké, Dire,
Gourma Rharous,
Goundam,
Tombouctou
0,0
PIDRN FIDA Aménagement Rharous, Niafunké 0,0Acteur sortant en
2015
ADAZ BORDAS AménagementTombouctou,
Gourma Rharous223,4 Nouveau acteur
ACF-EspagneCoopération
espagnol
Aménagement et
renforcement des
capacité
Tombouctou 0,0 Nouveau acteur
FCD –Mali-Canada
Coopération
canadienne
(AMC)
Aménagement Diré 0,0
OMVF PNUDMise en valeur du
système FaguibineGoundam 37 000,0
Tombouc
tou
Budget
(Mio
FCFA)
ObservationsRégions Nom projet
Durée du projet depuis début PNIP
PTFDomaine
d’intervention
Zone
d’intervention
(Cercles)
44
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
PAPIV
BADEA -
Gouvernement du
Mali et
Bénéficiaires
IP- Chaine de
Valeur et
Renforcement de
Capacité
Gao, Ansongo et
Bourem0,0 pas de financement
PIDRN
FIDA et
Gouvernement du
Mali
IP- Chaine de
Valeur et
Renforcement de
Capacité
Bourem 0,0 pas de financement
PRODECA
BAD et
Gouvernement du
Mali
IP- Chaine de
Valeur et
Renforcement de
Capacité
Ansongo 0,0 pas de financement
PADENEM
BAD et
Gouvernement du
Mali
IP à vocation
pastorale
Gao, Ansongo,
Ménaka et
Bourem
0,0 pas de financement
LIPTAKO GOURMA
BID et
Gouvernement du
Mali
IP à vocation
pastoraleGao, Ansongo 0,0 pas de financement
PIDRKFIDA, BOAD,
GMAHA Tous les cercles 0,0 pas de financement
ADN État Malien AHA Tous les cercles 0,0 pas de financement
PADDECK : AEN AHA Kidal 0,0 pas de financement
DDRK Lux Development AHA Tous les cercles 0,0 pas de financement
Antenne ADERE NORD État Malien AHA Tous les cercles 0,0 pas de financement
Gao
Kidal
Budget
(Mio
FCFA)
ObservationsRégions Nom projet
Durée du projet depuis début PNIP
PTFDomaine
d’intervention
Zone
d’intervention
(Cercles)
45
Annexe 2 – Sites renseignés par la DNA (OS 2)
Pour la riziculture :
Site/type Aménagement Commune Cercle Région Sup.amé
nagée (ha)
Sup.expl. (ha)
Nbre expl.
dont femmes
Rend (kg/ha)
Production
(Ton)
Nbre de cycle de
prod.
Niveau de fonctionnalité des comités de gestion
ou coopératives
1 Djidjé Micro-barrage Kalifabougou Kati Koulikoro 7 5,84 107 67 2200 15,4 1 Bon
2 Kalifabugu Micro-barrage Massantola Kolokani Koulikoro 8 5,27 215 0 1 Bon
3 Klè Micro-barrage Banco Dioïla Koulikoro 100 30 60 900 36 1 Mauvais à cause du
rendement
4 Kolon Micro-barrage Massantola Kolokani Koulikoro 10,24 4 128 2168 8,67 1 Bon
5 Kountou 4 Seuils
d'épandage Diedougou-Torodo Kati Koulikoro 35 15,09 137 73 2500 37,7 1 Moyen
6 Warala Microbarrage Nossombugu Kolokani Koulikoro 14 6,5 95 2180 14,17 1 Bon
174,24 66,7 498 140 1,678 111,94
1 Bougounina seuil Konobougou Barouéli Ségou 37 10 21 800 8 faible
2 MACINA mt Macina Macina Ségou 10 10 10 6200 62 1 assez bon
47 20 31 0 3,5 70
1 PIV Konna Mopti Mopti 25 20 100 6500 130 1 Bon
2 PIV Kewa Djenné Mopti 40 40 160 6300 252 1 fonctionnel
3 PIV Femaye Djenné Mopti 30 30 120 6300 189 1 fonctionnel
4 PIV Youwarou Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen
5 PIV Youwarou Youwarou Mopti 30 30 120 6500 195 1 Moyen
6 PIV Youwarou Youwarou Mopti 25 25 100 6500 162,5 1 Moyen
7 PIV Dongo Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen
8 PIV Dongo Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen
9 PIV Dongo Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen
10 PIV Dongo Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen
11 PIV N'Dodjiga Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen
12 PIV N'Dodjiga Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen
13 PIV N'Dodjiga Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen
14 PIV N'Dodjiga Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen
46
Site/type Aménagement Commune Cercle Région Sup.amé
nagée (ha)
Sup.expl. (ha)
Nbre expl.
dont femmes
Rend (kg/ha)
Production
(Ton)
Nbre de cycle de
prod.
Niveau de fonctionnalité des comités de gestion
ou coopératives
15 PIV N'Dodjiga Youwarou Mopti 30 30 120 6500 195 1 Moyen
16 PIV N'Dodjiga Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen
17 PIV N'Dodjiga Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen
18 PIV N'Dodjiga Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen
19 PIV N'Dodjiga Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen
20 PIV Dirma Youwarou Mopti 10 6 40 6500 39 1 Moyen
21 PIV Dirma Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen
22 PIV Dirma Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen
23 PIV Dirma Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen
24 PIV Dirma Youwarou Mopti 22 22 88 6500 143 1 Moyen
25 PIV Dirma Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen
26 PIV Dirma Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen
27 PIV Dirma Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen
28 PIV Déboye Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen
1012 1003 4048 0 6,486 6505,5
1 N’Gorkou PIV Dangal II N’Gorkou NIAFUNK
E Tombouct
ou 40 40 160 5,1 204 1 moyen
2 Mankara PIV Mankara Soumpi NIAFUNK
E Tombouct
ou 40 40 160 5,46 218,4 1 moyen
3 N’gaina PIV N’gaina II Fittouga NIAFUNK
E Tombouct
ou 40 40 160 5,58 223,2 1 moyen
4 Dareye PIV Alafia TOMBOU
CTOU Tombouct
ou 40 40 135 3,2 128 1 Moyen
5 Tinteloute III PIV Alafia TOMBOU
CTOU Tombouct
ou 40 40 160 3 120 1 Bon
6 Tassakane IV PIV Alafia TOMBOU
CTOU Tombouct
ou 40 40 160 3,4 136 1 Moyen
7 Bori PIV Lafia TOMBOU
CTOU Tombouct
ou 40 40 150 4 160 1 Moyen
8 Aglal PIV Lafia TOMBOU
CTOU Tombouct
ou 40 40 131 5 200 1 Bon
47
Site/type Aménagement Commune Cercle Région Sup.amé
nagée (ha)
Sup.expl. (ha)
Nbre expl.
dont femmes
Rend (kg/ha)
Production
(Ton)
Nbre de cycle de
prod.
Niveau de fonctionnalité des comités de gestion
ou coopératives
9 Groupe Med
alher PIV Lafia
TOMBOUCTOU
Tombouctou
40 40 80 4,6 184 1 Moyen
10 Groupe
forgeron PIV Lafia
TOMBOUCTOU
Tombouctou
40 20 120 4,2 84 1 Moyen
11 Groupe
Hammally PIV Lafia
TOMBOUCTOU
Tombouctou
40 35 140 3,95 138,25 1 Moyen
12 Arnassèye PIV Bourem Inaly TOMBOU
CTOU Tombouct
ou 40 10 18 3 30 1 Bon
13 Boranda PIV Serere G
RHAROUS Tombouct
ou 40 35 145 4,85 169,75 1 Moyen
14 Ewet (kel
hanzatafane) PIV Haribomo
G RHAROUS
Tombouctou
40 40 130 5,5 220 1 Faible
15 Goungoubéri PIV Serere G
RHAROUS Tombouct
ou 30 30 90 4,95 148,5 1 Moyen
16 Groupe Mossa PIV Haribomo G
RHAROUS Tombouct
ou 40 40 120 5,7 228 1 Moyen
17 Ikorchatane PIV Rharous G
RHAROUS Tombouct
ou 15 15 31 4,78 71,7 1 Moyen
18 Kassane PIV Haribomo G
RHAROUS Tombouct
ou 40 40 130 5,5 220 1 Moyen
19 Koïbene PIV Haribomo G
RHAROUS Tombouct
ou 40 35 115 5,19 181,65 1 Moyen
20 Minthiri PIV Serere G
RHAROUS Tombouct
ou 20 20 51 4,58 91,6 1 Moyen
21 Tadounbout
nedi PIV Haribomo
G RHAROUS
Tombouctou
40 35 102 5 175 1 Moyen
22 Dangouma PIV Rharous G
RHAROUS Tombouct
ou 38 38 140 4,7 178,6 1 Moyen
23 Chambou PIV Banicane G
RHAROUS Tombouct
ou 60 45 225 5,2 234 1 Moyen
24 Meha
(Sahamar Mare Rharous
G RHAROUS
Tombouctou
65 42 185 2,75 115,5 1 Moyen
25 Douara
(Kessou) Mare Douékiré
GOUNDAM
Tombouctou
42 20 15 1,5 30 1 Moyen
26 Kessoubibi PIV Douékiré GOUNDA
M Tombouct
ou 40 40 120 6,8 272 1 Moyen
27 Katoua PIV Douékiré GOUNDA
M Tombouct
ou 30 30 100 7,2 216 1 Moyen
48
Site/type Aménagement Commune Cercle Région Sup.amé
nagée (ha)
Sup.expl. (ha)
Nbre expl.
dont femmes
Rend (kg/ha)
Production
(Ton)
Nbre de cycle de
prod.
Niveau de fonctionnalité des comités de gestion
ou coopératives
28 Gassel PIV Tonka GOUNDA
M Tombouct
ou 40 40 80 6,1 244 1 Moyen
29 Saya PIV Tonka GOUNDA
M Tombouct
ou 30 30 107 5,5 165 1 Moyen
30 Doukouria Mare Tonka GOUNDA
M Tombouct
ou 40 20 24 1,3 26 1 Moyen
31 Binga PIV Binga DIRE Tombouct
ou 40 40 132 5,3 212 1 Faible
32 Bourem koira PIV Bourem Sidi Amar DIRE Tombouct
ou 40 40 125 5,5 220 1 Fable
33 Dangha Mare Dangha DIRE Tombouct
ou 50 50 115 5,6 280 1 Faible
34 Doukoure Ali PIV Sareyamou DIRE Tombouct
ou 40 40 142 5,1 204 1 Faible
35 Fadjibayandie PIV Kirchamba DIRE Tombouct
ou 40 40 101 5,4 216 1 Faible
36 Garbakoira PIV Dangha DIRE Tombouct
ou 40 40 143 5,7 228 1 Faible
37 Gouiroun PIV Sareyamou DIRE Tombouct
ou 40 40 85 5,1 204 1 Faible
38 Gpe Elmoctar PIV Sareyamou DIRE Tombouct
ou 40 40 98 5,1 204 1 Faible
39 Gpe Gakoye PIV Kirchamba DIRE Tombouct
ou 40 40 122 5,4 216 1 Faible
40 Gpe Ille PIV Kirchamba DIRE Tombouct
ou 40 40 142 5,4 216 1 Fable
41 GpeHamanaH PIV Sareyamou DIRE Tombouct
ou 40 40 152 5,1 204 1 Faible
42 Issafaye IV PIV Tienkour DIRE Tombouct
ou 40 40 146 5,3 212 1 Faible
43 Kakondi PIV Dangha DIRE Tombouct
ou 40 40 134 5,6 224 1 Faible
44 Kirchamba
village II PIV Kirchamba DIRE
Tombouctou
40 40 104 5,4 216 1 Faible
45 Moctar PIV Dangha DIRE Tombouct
ou 40 40 147 5,6 224 1 Faible
46 Taoussa PIV Dangha DIRE Tombouct
ou 40 40 121 5,6 224 1 Faible
49
Site/type Aménagement Commune Cercle Région Sup.amé
nagée (ha)
Sup.expl. (ha)
Nbre expl.
dont femmes
Rend (kg/ha)
Production
(Ton)
Nbre de cycle de
prod.
Niveau de fonctionnalité des comités de gestion
ou coopératives
47 Teyba Mare Binga DIRE Tombouct
ou 95 20 48 0,95 19 1 Faible
48 Salakoira PIV Binga DIRE Tombouct
ou 40 40 120 5,3 212 1 Faible
1955 1730 5661 0 4,941 8548,15
1 Kaméridji (Hameau
Senko) Barrage Senko Kita Kayes 30 2,75 154 1,4 3,85 2
2 Djeguila Barrage Macono Kita Kayes 700 8 312 1,4 11,2 2
3 Guérékola Barrage Senko Kita Kayes 20 4,5 98 6,8 2
4 Sefeto Barrage Sefeto ouest Kita Kayes 40 32 215 1,9 60,8 2
5 Sefeto BF Sefeto ouest Kita Kayes 40 35 74 2000 70 1
6 Guérékola BF Senko Kita Kayes 20 20 98 1900 38 1
7 Kaméridji (Hameau
Senko) BF Senko Kita Kayes 30 28 154 2100 58,8 1
8 Diangola Kita BF Benkadi Founia Kita Kayes 4 4 105 2000 8 1
884 134,25 1210 1,918 257,45
1 Kian seuil Karangana Yorosso Sikasso 10 10 125 2500 25 1 Bon
2 Koloni seuil Boura Yorosso Sikasso 18 12 17 1800 21,6 1 Bon
3 N'Gorola seuil Koury Yorosso Sikasso 60 52 100 2200 114,4 1 Mauvais
4 Bananso Fourou Kadiolo Sikasso 75 75 172 2000 150 1 Bon
5 Fanidiama Seuil, épandage
de crue Zégoua Kadiolo Sikasso 76 76 197 2500 190 1 Bon
6 Fourou Mares et
chenaux (Plaine) Fourou Kadiolo Sikasso 400 400 512 1800 720 1 Bon
50
Site/type Aménagement Commune Cercle Région Sup.amé
nagée (ha)
Sup.expl. (ha)
Nbre expl.
dont femmes
Rend (kg/ha)
Production
(Ton)
Nbre de cycle de
prod.
Niveau de fonctionnalité des comités de gestion
ou coopératives
7 Kalibené Seuil, épandage
de crue Zégoua Kadiolo Sikasso 29 29 92 2300 66,7 1 Bon
8 Koredougou Barrage en terre Zégoua Kadiolo Sikasso 80 80 153 2300 184 1 Non (emporté)
9 M’Pessoba Bas-fond M’Pessoba Koutiala Sikasso 160 115 160 2100 241.5 1 Passable
10 M’Pessoba Bas-fond M’Pessoba Koutiala Sikasso 180 145 210 2500 362.5 1 Passable
11 Mahou seuil Mahou Yorosso Sikasso 50 35 166 1700 59,5 1 Bon
12 Nassoulou Seuil, épandage
de crue Zégoua Kadiolo Sikasso 136 136 105 2300 312,8 1 Bon
13 Piama Fourou Kadiolo Sikasso 75 75 449 1530 114,8 1 Bon
14 Vata Seuil, épandage
de crue Dioumaténé Kadiolo Sikasso 71 71 90 1520 107,9 1 Bon
15 Bas-fond Koumantou Bougouni Sikasso 71 49 149 2500 122,5 1
16 Bas-fond Zantiébougou Bougouni Sikasso 229 224 735 2500 560 1
17 BHA Kapolondougou Sikasso Sikasso 46 26 81 0 0 2 Bon
18 Fama Sikasso Sikasso 100 86 160 0 0 1 Bon
19 Diomatene Sikasso Sikasso 415 105 200 0 0 1 Bon
20 Kobina BF Zanièna Sikasso Sikasso 29 29 75 1800 52,2 2 Bon
1970 1570 3578 0 1,784 2801,4
112 6042,24 4523,95 15026 140 4,044 18294,4
51
Pour le maraîchage :
Site/type Aménage-
ment Commune Cercle Région
Sup. Aménagé
e (ha)
Sup. exploitée
(ha)
Nbre expl.
dont femmes
Rend Product Nombre
cycle
Niveau de fonctionnalité des
comités de gestion ou coopératives
1 Bassibougou
Ass. Benka-Sabougnouma
Gomitradougou
Diéma Kayes 1 0,72 45 13,806 9,94 1 Bon
2 Bienkolobougou
Périmètre 1 Diangounté Camara
Diéma Kayes 0 0 0
3 Blazimir PM Koussané Kayes Kayes 0,5 0,5 29 20 0 0
4 Bougouderé PM KIRANE Yélimané Kayes 1,5 1,49 NP 9,6644 14,4 1
5 Daba PM Koussané Kayes Kayes 0,5 0,5 29 29 0 0
6 Diaguila PM Lakamané Diéma Kayes 1 0,504 59 13,806 6,958 1 Moyen
7 Dialaka PM TRINGA Yélimané Kayes 3 0,8 NP 10 8 1
8 Diangouté Camara
Barrage Nanin
Diangounté Camara
Diéma Kayes 5 2,16 185 13,806 29,82 1 Moyen
9 Diassibougou PM Lakamané Diéma Kayes 1 0,576 78 13,806 7,952 1 Moyen
10 Djakoné PM TRINGA Yélimané Kayes 1 0,85 NP 10 8,5 1
11 Doussoukané PMF Khouloum Kayes Kayes 1 1 107 100 16 16
12 Gomintra
Ass. Benkadi
Gomitradougou
Diéma Kayes 2 0,144 102 13,806 1,988 1 Moyen
13 Gory PM GORY Yélimané Kayes 1 1 NP 17 17 1
14 GoryGopela PM GoryGopela Kayes Kayes 6 0,1 15 0 0
15 Kersignané Digue KIRANE Yélimané Kayes 30 0,2 NP 8 1,6 1
16 Kirane PM KIRANE Yélimané Kayes 1 0,85 NP 9,8824 8,4 1
17 Kouloudiengue
Ass. Benkadi
Gomitradougou
Diéma Kayes 1 0,72 42 13,806 9,94 1 Bon
18 Koumarefara PM GoryGopela Kayes Kayes 0,5 0,5 200 200 3,2 1,6
19 Kouroukoula PM Colimbiné Kayes Kayes 2 2 250 250 15 30
20 Krémis PM KREMIS Yélimané Kayes 1 1,8 NP 9,7778 17,6 1
52
Site/type Aménage-
ment Commune Cercle Région
Sup. Aménagé
e (ha)
Sup. exploitée
(ha)
Nbre expl.
dont femmes
Rend Product Nombre
cycle
Niveau de fonctionnalité des
comités de gestion ou coopératives
21 Lambidou
Mamalagabou PM2
Lambidou Diéma Kayes 1 0,72 155 13,806 9,94 1 Bon
22 Lame
Ass. Benkadi
Groumera Diéma Kayes 0,5 0,18 29 13,806 2,485 1 Faible
23 Madina PM Sadiola Kayes Kayes 1 0,95 40 32 16 15,2
24 Madina Guilé PM KIRANE Yélimané Kayes 2 0,59 NP 10,153 5,99 1
25 Mafina
Ass. des femmes
Gomitradougou
Diéma Kayes 0,5 0,36 40 13,806 4,97 1 Moyen
26 Nema PMF Koussané Kayes Kayes 0,5 0,5 36 35 0 0
27 Neteko PM Sadiola Kayes Kayes 1 0,85 50 45 9,4118 8
28 Niangoulama PM Sadiola Kayes Kayes 0,5 0,4 25 22 10 4
29 Sabouciré N’di
PMF Khouloum Kayes Kayes 0,5 0,5 63 60 16 8
30 Sambacanou PM GORY Yélimané Kayes 2 1 NP 19,92 19,92 1
31 Samé plantation
PM SaméDiongoma
Kayes Kayes 2 2 15 5 17,25 34,5
32 Senewaly-Tordinabe
PM KREMIS Yélimané Kayes 1 1 NP 9,6 9,6 1
33 Séoundé PM Koussané Kayes Kayes 0,5 0,5 32 30 5 2,5
34 Seyouzebal PMF Koussané Kayes Kayes 2,5 2,5 84 80 0 0
35 Sinthiane PM Bangassi Kayes Kayes 0,5 0,5 25 25 5 2,5
36 Souranguedou
Ass. Saniya Madiga Sacko
Diéma Kayes 1 0,72 56 13,806 9,94 1 Bon
37 Taskaye PMF Koussané Kayes Kayes 0,25 0,25 70 60 0 0
38 Tikigna Ass. Benka
Gomitradougou
Diéma Kayes 0,25 0,18 30 13,806 2,485 1 Moyen
39 Yaguine PM TOYA Yélimané Kayes 2 1 NP 16,93 16,93 1
79,5 31,11 1891 993 11,142 346,66
1 Djidié Microbarrage Kalifabugu Kati Koulikoro 4 3,23 129 69 22 71,05 2 Bon
53
Site/type Aménage-
ment Commune Cercle Région
Sup. Aménagé
e (ha)
Sup. exploitée
(ha)
Nbre expl.
dont femmes
Rend Product Nombre
cycle
Niveau de fonctionnalité des
comités de gestion ou coopératives
2 Kalifabugu Microbarrage Massantola Kolokani Koulikoro 6,98 1,56 296 20,2 31,47 1 Bon
3 Kolon Microbarrage Massantola Kolokani Koulikoro 11 1,74 345 19,2 33,34 1 Bon
4 Koria Microbarrage Massantola Kolokani Koulikoro 12 2,37 342 16,3 38,7 1 Assez Bon
5 Koungoba Microbarrage Nonkon Kolokani Koulikoro 14 3,52 96 18 63,37 1 Bon
6 Kountou Microbarrage
Dièdugu Torodo Kati Koulikoro 10 4,22 139 75 22,6 95,21 2 Moyen
7 Warala Microbarrage
Nossombugu Kolokani Koulikoro 6 3,89 144 25,1 97,65 1 Passable
63,98 20,53 1491 144 20,983 430,79
1 Diakoro PPM Korodougou Bla Ségou 1 0,68 57 10,698 7,27
2 Kazangasso were
PPM Zangasso Bla Ségou 1 0,85 76 17,647 15 2 moyen
3 Kola PPM Touna Bla Ségou 1 1,4 104 101 20 28 1 à 2 moyen
4 Kombré PPM Béguéné Bla Ségou 1 1,34 82 25,139 33,57 2 Bon
5 Koulasso PPM Touna Bla Ségou 1 1,5 102 20 30 2 élévé
6 Koumanzana PPM Touna Bla Ségou 1 1,5 80 16,667 25 2 moyen
7 NAMPASSO PPM Korodougou Bla Ségou 0,5 0,45 27 8,4887 3,79 1 Bon
8 N'Golokouna PPM Nialla Bla Ségou 1 1,44 80 13,352 19,2 2 Bon
9 SANGOULA-MARKA
PPM Kazangasso Bla Ségou 0,5 0,43 55 8,2537 3,54 1 Bon
10 Sangwé PPM Touna Bla Ségou 1 1,5 80 14,667 22 2 moyen
11 Tonah PPM Tounah Bla Ségou 1 1,5 100 100 0 0 élévé
12 Oula PM Boky Were Macina Ségou 2 2 120 19,5 39 1 bon
13 Tinema ppm Macina Macina Ségou 1 1 50 19 19 1 bon
14 Wèrè GAG Macina Macina Ségou 1 1 50 19 19 1 bon
54
Site/type Aménage-
ment Commune Cercle Région
Sup. Aménagé
e (ha)
Sup. exploitée
(ha)
Nbre expl.
dont femmes
Rend Product Nombre
cycle
Niveau de fonctionnalité des
comités de gestion ou coopératives
15 N'Garbadougou
PM Tongue Macina Ségou 1 1 65 17,5 17,5 1 bon
16 Nienemou PM Tongue Macina Ségou 1 1 65 17,5 17,5 1 bon
17 Ouanana PM Tongue Macina Ségou 1 1 65 17,5 17,5 1 bon
18 Dombala PPM Dah San Ségou 1 1,739 80 12,655 22 1 à 2 moyen
19 Gorossowereba
PPM Diakourouna San Ségou 1 1,5 55 12,6 18,9 1à 2 moyen
20 Tiomporosso PPM Diéli San Ségou 0,5 0,25 35 13 3,25 1 faible
21 Djélibougou Peulh
PM Djéli San Ségou 2 3 97 12,333 37 1 à 2 bon
22 Niamanasobala
PPM Niamana San Ségou 1 0,03 9 3 0,09 1 faible
23 Sébanso PPM N'Torosso San Ségou 1 1,5 60 10 15 1 à 2 moyen
24 Sokourani PPM Somo San Ségou 0,5 0,5 100 12 6 1 médiocre
25 Feguesso PPM
Sourountouna
San Ségou 1 1,5 73 11,933 17,9 1 à 2 moyen
26 NIANASSO PPM Kassorola San Ségou 0,67 0,67 56 15 10,05 1 bon
27 ZANGOROSSO
PPM Kassorola San Ségou 1 2 50 14 28 1 à 2 bon
28 Nianasso PPM Kassorola San Ségou 0,6 0,8 56 7,5 6 1 à 2 moyen
29 Sebougou ppm Sebougou Ségou Ségou 1 1 20 20 20 1 Bon
30 Korobougou RTS Sakoïba Ségou Ségou 1 1 1 25 25 1 Individuelle
31 Boua were PM Cinzana Ségou Ségou 1 1 100 8 8 1 Bon
32 Berthela were
PM Cinzana Ségou Ségou 1 1 82 13 13 1 Bon
33 Sirakoro RTS Sakoïba Ségou Ségou 1 1 1 15 15 1 Individuelle
34 Zogofina RTS Sakoïba Ségou Ségou 1 1 1 15 15 1 Individuelle
35 Banankoro RTS Banankoro Ségou Ségou 1 1 1 15 15 1 Individuelle
55
Site/type Aménage-
ment Commune Cercle Région
Sup. Aménagé
e (ha)
Sup. exploitée
(ha)
Nbre expl.
dont femmes
Rend Product Nombre
cycle
Niveau de fonctionnalité des
comités de gestion ou coopératives
36 Sirakoro RTS Sakoïba Ségou Ségou 2 1 1 15 15 1 Individuelle
37 Sékoro RTS Sebougou Ségou Ségou 1 1 1 20 20 1 Individuelle
38 Gombougou Bas fond Markala Ségou Ségou 166 8 230 14,5 116 2 ?
39 Diassébougou
ppm Sakoiba Ségou Ségou 1 2 45 15 30 2 Bon
40 Kirango Wèrè Ppm Sakoiba Ségou Ségou 1 2 20 15 30 1 Bon
41 Nguerefebougou
ppm Sakoiba Ségou Ségou 1 1 25 10 10 1 Bon
42 Nguerefebougou
ppm Sakoiba Ségou Ségou 1 1 45 20 20 1 Bon
43 Nguerefebougou
ppm Sakoiba Ségou Ségou 1 1 20 18 18 1 Bon
44 Nougouré PM Fatiné Ségou Ségou 1 1 164 19,5 19,5 1 Bon
45 Papala PM Fatiné Ségou Ségou 1 1 152 19,5 19,5 1 Bon
46 Koba were PM Fatiné Ségou Ségou 1 1 64 19,5 19,5 1 Bon
47 Sagne PM
Kamiandougou
Ségou Ségou 1 1 104 8 8 1 Bon
48 Sorona PM
Kamiandougou
Ségou Ségou 2 2 52 8 16 1 Bon
49 Zogofina PM Sakoiba Ségou Ségou 1,5 1,5 73 15 22,5 1 Bon
50 Sibougou PM Timissa Tominian Ségou 1 1 90 84 10,1 10,1 1 nfl
51 Konilokoura PM Yasso Tominian Ségou 1 0,017 25 5 0,0845 1 nf
52 Sanando PM Sanando Barouéli Ségou 1 1,1 60 13,455 14,8 1 à 2
53 Koni PM Sanando Barouéli Ségou 1 0,82 80 13,814 11,285
54 Tissala PM Sanando Barouéli Ségou 0,5 0,44 66 12,994 5,7
55 Bougounina PM Konobougou Barouéli Ségou 1 1,65 52 15,279 25,285
56 Barouéli PM Barouéli Barouéli Ségou 1,5 2 67 14,45 28,9
222,8 71,61 3571 285 14,695 1052,2
56
Site/type Aménage-
ment Commune Cercle Région
Sup. Aménagé
e (ha)
Sup. exploitée
(ha)
Nbre expl.
dont femmes
Rend Product Nombre
cycle
Niveau de fonctionnalité des
comités de gestion ou coopératives
1 BASSIROU Mopti Mopti 0,25 0,5 15 23 11 2 Bon
2 FATOMA Mopti Mopti 1 1,35 52 13 18 2 Bon
3 SALSALBE Mopti Mopti 0,5 2,25 42 7 16 2 Bon
4 Timiniri Bandiagara Mopti 1 2,6 53 24,1 62,6 3 bon
5 Pignari Bana Bandiagara Mopti 0,5 0 0 0 0 Mauvais
6
Lowol Guéou
Bandiagara Mopti 0,5 0 0 0 0 mauvais
7
Lowol Guéou
Bandiagara Mopti 0,5 1,5 24 25 37,5 3 bon
8 Ondougou Bandiagara Mopti 0,5 0 23 0 0 0 Mauvais
9 Diamnati Bandiagara Mopti 1 0,95 45 22,5 21,35 3 bon
10 Bankass Bankass Mopti 1 0,75 50 20 15 1 Passable
11 Baye Bankass Mopti 0 1 23 20 20 1 Bon
12 Diallassagou Bankass Mopti 0 0 0 0 1 Non fonctionnel
13 Dimbal Bankass Mopti 1 0 0 0 0 Non fonctionnel
14 Kani-Bonzon Bankass Mopti 1 1 56 20 20 1 Moyen
57
Site/type Aménage-
ment Commune Cercle Région
Sup. Aménagé
e (ha)
Sup. exploitée
(ha)
Nbre expl.
dont femmes
Rend Product Nombre
cycle
Niveau de fonctionnalité des
comités de gestion ou coopératives
15 Kani-Bonzon Bankass Mopti 2,5 2,5 118 18,8 47 1 Bon
16 Koulogon Bankass Mopti 1 1 53 20 20 1 Bon
17 Koulogon Bankass Mopti 0,6 0,6 38 20 12 1 Bon
18 Koulogon Bankass Mopti 0,8 0,8 57 20 16 1 Bon
19 Koulogon Bankass Mopti 0,5 0,5 30 20 10 1 Bon
20 Koulogon Bankass Mopti 0,5 0,5 29 20 10 1 Bon
21 Koulogon Bankass Mopti 0,5 0,5 29 20 10 1 Bon
22 Segué Bankass Mopti 2 2 112 20 40 1 Bon
23 Sokoura Bankass Mopti 0,5 0,5 30 20 10 1 Bon
24 Sokoura Bankass Mopti 1,25 0,25 68 20 5 1 Passable
25 Sokoura Bankass Mopti 0,5 0,5 33 20 10 1 Passable
26
Dandougou Fakala
Djenné Mopti 2 2,2 198 33,9 1 Bon
27
Dandougou Fakala
Djenné Mopti 1 1,2 52 20,4 1 Bon
28
Dandougou Fakala
Djenné Mopti 1 1,2 53 20,4 1 Bon
58
Site/type Aménage-
ment Commune Cercle Région
Sup. Aménagé
e (ha)
Sup. exploitée
(ha)
Nbre expl.
dont femmes
Rend Product Nombre
cycle
Niveau de fonctionnalité des
comités de gestion ou coopératives
29
Dandougou Fakala
Djenné Mopti 1 1,2 39 20,4 1 Bon
30 Niansanarie Djenné Mopti 3 3,2 149 2,9 1 Bon
31 Niansanarie Djenné Mopti 1 1,2 43 20,4 1 Bon
32 Derarie Djenné Mopti 1 1,2 46 20,4 1 Bon
33 Femaye Djenné Mopti 2 2,2 98 32,9 1 Bon
34 Femaye Djenné Mopti 3 3,2 150 44,9 1 Bon
35 Madiama Djenné Mopti 5 5 263 64,5 1 Bon
36 Madiama Djenné Mopti 6 6 301 73 1 Bon
37 Madiama Djenné Mopti 2 2,2 78 30,9 1 Bon
38
Nema Bandeya Kafo
Djenné Mopti 1 1,2 56 20,4 1 Bon
39
Nema Bandeya Kafo
Djenné Mopti 3 3,2 56 47,9 1 Bon
40 Ouro Ali Djenné Mopti 1 1,2 50 20,4 1 Bon
41 Ouro Ali Djenné Mopti 1 1,2 50 20,4 1 Bon
59
Site/type Aménage-
ment Commune Cercle Région
Sup. Aménagé
e (ha)
Sup. exploitée
(ha)
Nbre expl.
dont femmes
Rend Product Nombre
cycle
Niveau de fonctionnalité des
comités de gestion ou coopératives
42 Ouro Ali Djenné Mopti 1 1,2 50 20,4 1 Bon
43 Ouro Ali Djenné Mopti 1 1,2 50 20,4 1 Bon
44 Pondori Djenné Mopti 3 3,2 151 47,9 1 Bon
45 Pondori Djenné Mopti 2 2,2 76 29,9 1 Bon
46
Togué Mourari
Djenné Mopti 1 1,2 47 20,4 1 Bon
47 Dangol-boré Douentza Mopti 20 11 311 161 1 Moyen
48 Dangol-boré Douentza Mopti 3 2,7 115 39,7 1 Moyen
49 Petaka Douentza Mopti 5 4 200 62,2 1 moyen
50 Gandamia Douentza Mopti 1 1 48 0 1 moyen
51 Bondo Koro Mopti 0,25 0,25 12 3,75 1 Moyen
52 Pel-Maoudé Koro Mopti 1 1 42 15 1 Moyen
53 Koporo-Pen Koro Mopti 0,5 0,5 25 7 1 Moyen
54 Koporo-Pen Koro Mopti 0,5 0,5 22 7 1 Moyen
55
DougoutènèI
Koro Mopti 1 0,88 45 13,2 1 Moyen
60
Site/type Aménage-
ment Commune Cercle Région
Sup. Aménagé
e (ha)
Sup. exploitée
(ha)
Nbre expl.
dont femmes
Rend Product Nombre
cycle
Niveau de fonctionnalité des
comités de gestion ou coopératives
56
DougoutènèI
Koro Mopti 0,5 0,5 23 7 1 Moyen
57
Dougoutènè II
Koro Mopti 1 1 42 15 1 Moyen
58 Diankabou Koro Mopti 2 1,75 90 30 1 Moyen
59 Diankabou Koro Mopti 1 0,8 52 12 1
60 Diaka Ténenkou Mopti 1 1 16,8 1 Moyen
61 Diaka Ténenkou Mopti 1 1 16,8 1 Moyen
62 Diaka Ténenkou Mopti 1 1 19,2 1 bon
63 Diondiori Ténenkou Mopti 1 1 17,6 1 Moyen
64 Ouro-Guiré Ténenkou Mopti 1 1 17,2 1 Bon
103,2 98,23 4063 0 15,321 1505
1 Dentiola PPM M’Pessoba Koutiala Sikasso 1 1,4 75 10,857 15,2 2 passable
2 Kazianso PPM Sorobasso Koutiala Sikasso 4 2,5 350 13,7 34,25 1 Passable
3 Kouniana PPM Kouniana Koutiala Sikasso 1 0,4 70 15,5 6,2 2 passable
4 Nankorola PPM M’Pessoba Koutiala Sikasso 2 0,5 102 15 7,5 2 passable
5 Nizanso PPM Sorobasso Koutiala Sikasso 5 3,5 400 15,571 54,5 1 passable
6 Zingolosso PPM Sorobasso Koutiala Sikasso 1 1 13,7 13,7 1 Passable
14 9,3 997 0 14,124 131,35
172 483,4 230,8 12013 1422 15,019 3466
61
Annexe 3 - Plan de travail du STP – PNIP entre juin 2016 et mars 2017
Domaines d'intervention
A0 Mobilisation STP OS-3
0 Ordre de service DNGR √
1 Recherche d’un bureau pour le STP STP-AT DNGR √
2 Équiper le bureau STP-AT √
3 Acquisition moyens de transport (2 véhicules 4x4) STP-AT GIZ √
4Mobilisation de l’équipe (comptable, secrétaire, planton
etc.) gestion des contratsBETICO STP √
mars
2017
juin juillet août septembreOctobreNovembreDécembre janvier février
Planning de travail STP PNIP – mars 2017
Secrétariat Technique Permanent du PNIP
Apparten
ance a
OS PNIP
Respons. Associé
2016
62
Domaines d'intervention
A1 Activités majeures du STP pour la période
juillet 2016 – mars 2017
A1.1Élaboration du rapport CNOS et le matériel d’appui pour la
tenue du CNOS
OS-1, OS-2,
OS-3
1Exploitation des rapports CTRC et requête des
informations additionnellesSTP-AT
BSSE /
Cellule SIG / √
2Réunions de concertation et du travail avec BSSE et la
Cellule SIGSTP-AT
BSSE /
Cellule SIG /
DAHA /
3Concertation avec la DNA afin d’exploiter les données de
production (campagne 2015-16)STP-AT PF DNA √
4Élaboration du rapport provisoire et ses annexes (atlas
SIG, etc.) STP-AT
Cellule SIG /
BSSE
5 Distribution rapport provisoire STP-AT
DAHA / DNA /
DNGR /
PASSIP /
Cellule SIG /
BSSE
√
6Intégration des observation & correction / production
rapport finalSTP-AT
7 Élaboration matériel d’appui et de communication STP-AT Prestataires
Élaboration de la requête de financement pour la tenue
des CTRC et CNOS auprès du PASSIPSTP -DNGR PASSIP √
8 Tenue du CNOS MASTP / DNGR /
membres du
9 Compte rendu des recommandations du CNOS STP DNGR
mars
2017
juin juillet août septembreOctobreNovembreDécembre janvier février
Planning de travail STP PNIP – mars 2017 (suite)
Secrétariat Technique Permanent du PNIP
Apparten
ance a
OS PNIP
Respons. Associé
2016
63
Domaines d'intervention
A1 Activités majeures du STP pour la période
juillet 2016 – mars 2017
A1.2Manuel de procédures y compris des documents
standards et de la passation de marchéOS-3
1Évaluation manuel actuel et recensement du besoin
d’actualisation auprès des acteursSTP-AT
Projets IP,
PTF, PASSIP,
2 Élaboration des TdR pour l’appui externe STP-AT
3 Mobilisation d’un expert d’appui STP-AT DNGR
4 Élaboration d’un manuel provisoire STP-AT
5Restitution aux acteurs et transmission al KfW de la
version provisoireSTP-AT
Projets IP,
PTF, PASSIP,
DNGR, DNA,
DNACPN,
6Validation du manuel et les documents standards par la
KfWKfW PTF et DNGR
7Formation / atelier sur le nouveau manuel et les
documents standards de passationPrestataires
STP, Projets
IPRO, DRGR,
mars
2017
juin juillet août septembreOctobreNovembreDécembre janvier février
Planning de travail STP PNIP – mars 2017 (suite)
Secrétariat Technique Permanent du PNIP
Apparten
ance a
OS PNIP
Respons. Associé
2016
64
Domaines d'intervention
A1 Activités majeures du STP pour la période
juillet 2016 – mars 2017
A1.3 Base de données / budget PNIP OS-3
1Élaboration des TdR pour un outil plus performant que
les fichiers budget PNIPSTP-AT KfW
2
Mobilisation d’un expert programmeur pour l’élaboration
la base de données / outil budget PNIP y compris
formation STP pour sa mise a jour et son exploitation
STP /
prestatairesAHT, KfW
3 Restitution de nouveau outil / phase teste STP-ATDNGR, CPS,
PTF, projets
4Correction / ajustement base de données / outil budget
PNIPPrestataires STP
5Distribution version finale et formation l’utilisation de
l’outilSTP-AT
DNGR &
DRGR,
Mise a jour et exploitation de l’outil pour la planification et
le suivi du PNIPSTP-AT
mars
2017
juin juillet août septembreOctobreNovembreDécembre janvier février
Planning de travail STP PNIP – mars 2017 (suite)
Secrétariat Technique Permanent du PNIP
Apparten
ance a
OS PNIP
Respons. Associé
2016
65
Domaines d'intervention
A1 Activités majeures du STP pour la période
juillet 2016 – mars 2017
A1.4Mise en place d’un dispositif de suivi et évaluation
fonctionnel sur la base des indicateurs essentiels OS-3
1Mobilisation d’un consultant national pour
l’accompagnement de la mise en place du dispositifSTP-AT Prestataires
2Définition des indicateurs clés a suivre (SMART) sur la
base du manuel de suivi de PNIPSTP-AT
PASSIP,
DNA, DNGR,
3Élaboration protocole de collaboration avec la DNA avec
signatureDNGR / STP DNA
4 Mise en place du dispositif au niveau national et régional Prestataires
STP, DNGR,
DNA, DRGR,
DRA, CPS,
DRACPN,
CTRC
5 Exploitation et analyse des résultats STP-ATDNGR, DNA,
Cellule SIG
6 Rapportage STP-AT
DNA, Cellule
SIG, BSSE,
PASSIP,
DAHA
7 Réunion trimestriel de collecte d’information STP-ATDRGR,
projets IP
mars
2017
juin juillet août septembreOctobreNovembreDécembre janvier février
Planning de travail STP PNIP – mars 2017 (suite)
Secrétariat Technique Permanent du PNIP
Apparten
ance a
OS PNIP
Respons. Associé
2016
66
Domaines d'intervention
A1 Activités majeures du STP pour la période
juillet 2016 – mars 2017
A1.5 Étude d’évaluation d’impact de PNIP OS-3
1 Élaboration TdR de l’étude d’évaluation d’impact de PNIP STP-ATKfW, DNGR,
autres PTF
2 Mobilisation d’un(e) expert international STP-AT Prestataires
3 Déroulement de la mission dévaluation PrestatairesProjets IP,
acteurs
4Rapport provisoire de l’étude d’évaluation d’impact /
restitution
STP,
Prestataires
Projets IP,
acteurs
5Élaboration version finale du rapport d’évaluation
d’impact du PNIP
A1.6Appui a la formalisation du transfert des sites IPRO au
PASSIPOS-2
1 Contribution au protocole de transfert STP / DNGR
2Suivi des activités de passation des sites et de la
poursuite par le PASSIPSTP / DNGR
mars
2017
juin juillet août septembreOctobreNovembreDécembre janvier février
Planning de travail STP PNIP – mars 2017 (suite)
Secrétariat Technique Permanent du PNIP
Apparten
ance a
OS PNIP
Respons. Associé
2016
67
Domaines d'intervention
Autres activités
A2.1 Appui aux IPRO et cadre DNGR OS-3
1Formation SIG sur les quelques outils (analyse
hydrologique, GPS, démonstration drone, etc.)AT
IPROs,
DNGR, √
2Mobilisation appui technique siège AHT (modélisation
recharge nappe micro-barrages, hydrologique, etc.)AT
IPROs et
DNGR
A2.2 Préparation des nouveaux projets Tous les OS
1Élaboration du rapport d’évaluation et cadre logique et
budget IPRO Gao et MenakaSTP-AT kfw
2
Élaboration d’une base de données de demande et de
besoin des pistes dans le cadre de la formulation du
projet piste BM (PAAR)
STP-AT DNGR √
3 Contribution a la préparation des conventions USAID ( STP
A2.3 Participation aux processus de passation contrat IC Tous les OS
1
Appui a l’élaboration des dossiers de prequalification et
de publication pour le recrutement du Consultant IC dans
le cadre de poursuit des IPRO.
STP/ DNGR KfW √
2Appui a la préparation des DAO et les TdR pour le
recrutement du bureau ICSTP
3 Appui au dépouillement des offres STP Commission
4Appui a la contractualisation de l’IC pour la période de
mars 2017 – décembre 2019STP / DNGR KFW
5Préparation d’avenant pour le projet REAGIR pour la
période de janvier a mars 2017AHT-STP KFW
mars
2017
juin juillet août septembreOctobreNovembreDécembre janvier février
Planning de travail STP PNIP – mars 2017 (suite)
Secrétariat Technique Permanent du PNIP
Apparten
ance a
OS PNIP
Respons. Associé
2016
68
Domaines d'intervention
Rapports / Ateliers
1Un rapport de l’évaluation préliminaire du projet Irrigation de
proximité – Gao (IPRO-GAO)
2 CNOS (septembre / octobre 2016)
3 Rapport semestriel IRRIGAR (octobre 2016)
4 Rapport semestriel REAGIR (octobre 2016)
5 Rapport semestriel STP – PNIP (novembre 2016)
6 Manuel de procédures / documents standards
7 Rapport final (mars 2017)
temps complète
temps intermittent
mars
2017
juin juillet août septembreOctobreNovembreDécembre janvier février
Planning de travail STP PNIP – mars 2017 (suite)
Secrétariat Technique Permanent du PNIP
Apparten
ance a
OS PNIP
Respons. Associé
2016
69
Annexe 4 : Plan opérationnel du STP -PNIP global (2016 à mars 2018)
Plan operationnel Budgetisé du STP-PNIP ( 2016-2017 ) revisé du 11 mai 655,957 F CFA 1 EURO
Budget
18 (Euro)
I II III IV I II III IV I
1 008 470 1 537 402
Budget
18 (Euro)
I II III IV I II III IV I
A1.1.1
Secrétariat Permanent
CNOS est équipé
X X x x x x x x x DNGR,
PTF du sous- groupe
thématique
irrigation,PASSIP ,STP 168 680 257 151 OS3
la nessité de prendre
un bureau plus grand
afin de contenir le
personnel futur STP est
indispensable
A1.1.2
L’organigramme
proposé est confirmé
par Note de service
signé de la DNGRx DNGR,
PTF du sous- groupe
thématique irrigation,
responsable
composante 1
PASSIP; KFW
offre de l'assistant
en cours d'analyseOS3
Assistant technique,
appuyé par 3 cadre de
la DNGR dont 2 du
BSSE ,1 secrétaire -
archiviste, comptable
A1.1.3
1 formation en ligne sur
public policy et
management (master)
et 2 autres par anX X X X X X X X X DNGR,
PTF du sous- groupe
thématique irrigation,
responsable
composante 1
PASSIP; KFW
24 926 38 000 OS3
Financement des
missions
de supervision et
formations du STP
A1.1.4
un rapport est
disponible dans le delai X X STP, CTRC, DNA, cellule
SIG,OS3
A1.1.5100% des sessions
sont tenuesX X X X X X X X X
PASSIP et autres
PTFSTP 58 380 89 000 OS3
2 CNOS, 8 TCRC
OS3
Appuyer la tenue régulière des
sessions des organes du PNIP
Former la DRGR, les membres des
CTRC sur le PNIP et leurs missions
et mandats dans le cadre du CTRC
80% des membres sont
formés et un rapport
acceptable est fourni
Doter le STP, les CRTC et la DNGR
en matériels de bureau,
d’informatique, d’un véhicule pour le
STP et des indemnités liées l’équipe
du Secrétariat technique y inclus le
fonctionnement du bureau
Renforcer le STP en personnel et
mettre en place un montage
organisation autour du STP incluant
le BSSE, la SIG pour une meilleure
coordination des actions PNIP
Renforcer les capacités du
secrétariat technique permanent
dans les domaines organisationnels,
de la planification, de la négociation,
de la coordination et du suivi.
Produits N° Activités Indicateurs (IOV)
Calendrier indicatif d’exécution
Responsable Associés
Associés
A1.1 : Organes d’orientation, de suivi et de coordination du PNIP (CNOS et CTRC) sont opérationnels
2016 2017
Le Ministère de l'Agriculture, à travers la Direction Nationale du Génie Rural (DNGR), assure une meilleure
coordination du sous-secteur de l’irrigation de proximité
objectifs-Produits Indicateurs (IOV)
Calendrier indicatif d’exécution
ResponsableActivité
DNGR, PTF Sous-groupe
Irrigation
2016 2017
Resp. Comp.1,
Composante 2,Division
Formation / DNGR
A1.1.6 X STP,
Budget (millier F
CFA)
Commentaires/
Observations
Budget (millier F
CFA)
271 665
Ateliers de formation
des 5 CTRC avec
l’appui d’un modérateur 19 679
414 151
Commentaires/
Observations
30 000
Appartenanc
e à l'OS
PNIP
Produire le rapport national du CNOS
sur la base des rapports CTRC
validés
70
Plan operationnel Budgetisé du STP-PNIP ( 2016-2017 ) revisé du 11 mai - Suite 655,957 F CFA 1 EURO
18
I II III IV I II III IV I
A1.2.1
Décision du cadre de
concertaion et 3
reunions par an sont
tenuesX X X X X X STP-
DAHA, DNA,
PASSIP SIG, BSSE,
DNACPN, projets
6 560 10 000 OS3
Echanges expériences
et de capitalisation des
bonnes pratiques dans
le sous- secteur
pouvant s’élargir aux
PTF de l’IP selon les
thematiques
A1.2.2
Soumission du
rapport deux
semaines à l’avance
X X STPPTF membre du
CNOSOS3
Les membres doivent le
partager avec les autres
PTF de l’IP
A1.2.4
1 Formation sur les
passations de
marchés et
harmonisation des
documents
contractuels et é
autres réalisées par
an
X X X X X XDivision
formation ,STP
IPRO, DRGR,
composante 2
PASSIP, DNA
36 078 55 000
OS3
Formation locale ou
régionale
pour les CN IPRO ,
DRGR, DAHA sur le
nouveau code des
marchés
A1.2.6
rapport d'etude validé
par les PTF d'ici fin
2017
X DNGRSTP,KFW, autres
PTF, CPS-MA 26 238 40 000
OS3
L’étude doit être
chapotée par la DNGR
sur la base d’un TDR
partagé par les PTF de
l’IP
objectifs
specifique
OS3
274 190
150 870
Intervention sur
demande
DNGR-STPBSSE-Cellule SIG ,
PTF 418 000
0S1, OS2,
OS3
DNGR(
Directeur
adjoint)
responsable
composante 1, STP
Resp Comp 1 DNGR ; STP, DNA 100 000 X X X X
2016 2017
Calendrier indicatif d’exécution
Indicateurs (IOV) Responsable AssociésProduit N° Activités Indicateurs (IOV)
A1.2 : Capacités de coordination et de mise en œuvre du PNIP par la DNGR renforcées et les
interventions du sous-secteur sont mieux coordonnées
Mise en place et Animation un
cadre de concertation restreint
entre St et les intervenants
directs de l’IP impliqués chaque
quatre mois
Soumettre le rapport du CNOS à
la Prévalidation des PTF
membres du CNOS
Renforcer les capacités de la
DNGR et de ses
démembrements sur la base
d’un plan de formation prioritaire
actualisé et les autres ST
directement impliqués au besoin
Doter les nouveaux SLGR de
Bureaux équipés et kit technique
Appuyer le STP, la DNGR et la
DNA pour la prise en charge des
missions dans le cadre de la
mise en œuvre du PNIP en cas
de besoins exprimés et
justifiables
X X XA1.2.3
100% des besoins
exprimés sont
financés
Poursuivre l’étude pour la mise
en place d’un mécanisme de
financement commun pour une
planification commune de toutes
les interventions de l’IP
X X X XA1.2.5
Au moins 5 nouveaux
SLGR sont dotés de
bureaux et équipés et
fournissent les
données utiles pour
le rapportage CTRC
Budget (millier F
CFA)
65 596
1SLGR pour 1 Dioila,
1Kolokani,
1Ouelessebougou,
1Banamba,
1Kolondiéba
230 000
Budget
(en euros)
commentaires et
observations
71
Plan operationnel Budgetisé du STP-PNIP ( 2016-2017 ) revisé du 11 mai - Suite 655,957 F CFA 1 EURO
18
I II III IV I II III IV I
OS3
A1.2.8
deux missions par an
sont realisées et les
recommandations
envoyées aux projetsX X X X STP,
membres du
comité, DNA 4 001 6 100
OS1,OS2,
OS3
Mission conjointe avec
le comité de suivi (
1million par mission
A1.2.9
un comité est tenue
chaque 6 moisX X X X coopération
Allemande STP, DNGR 1 200 1 830
0S3
restauration des
membres
A1.2.10
les 100% avantages
sont acquis
X X X X X X X X
STP DNGR OS3
A1.2.11
un document de
passation est
disponible et partagé
pour chaque site
entre les parties
X X
STP
IPRO et PASSIP,
DNGR
0S2
ce document comporte
les activités ménées et
celles à poursuivre. La
passation se fera sur le
terrain avec l'implication
des beneficiaires et de
l'agent de l'agriculture
A1.2.12
le manuel est
disponible x prestataireSTP, DNGR , PTF,
DNA, 15 087 23 000
OS3sur la base du manuel
IPRO existant
Superviser semestriellement les
projets en concertation avec le
comité de suivi en place (etat
d'avancement et applicabilité des
procedures ( PNIP et
conventions)
faciliter la collaboration entre le
les Projets IP et le PASSIP dans
le cadre de la poursuite
coherente des actions de mise
en valeur et la valorisation des
produits IP
organiser le comité de suivi du
PASSIP-IPRO-IRRIGAR-
REAGIR
appuyer aupres de
l'administration malienne
l'acquisition des avantages
conventionnelles ( arreté d'exo ,
visa gratuit etc) au profit des
ayants droit
objectifs
specifique
X
274 190
Atelier élargi au
Bureaux d’études et ST
pour la validation PASSIP
DNGR-STPBSSE-Cellule SIG ,
PTF 418 000
Elaborer un manuel des
procédures du PNIP
deux manuels sont
validés d'ici fin 2017
responsable
composante 1, STPX X
2016 2017
Calendrier indicatif d’exécution
Indicateurs (IOV) Responsable AssociésProduit N° Activités Indicateurs (IOV)
X
A1.2 : Capacités de coordination et de mise en œuvre du PNIP par la DNGR renforcées et les
interventions du sous-secteur sont mieux coordonnées
DAHA ,A1.2.7
Poursuivre l’élaboration et la
finalisation des manuels
techniques des standards
minima pour les seuils, PIV, SC,
PM)
Budget (millier F
CFA)
Budget
(en euros)
commentaires et
observations
72
Plan operationnel Budgetisé du STP-PNIP ( 2016-2017 ) revisé du 11 mai - Suite 655,957 F CFA 1 EURO
Budget
18 (Euro)
I II III IV I II III IV I
299 998 457 344
A1.3.1
Un répertoire est
disponible et annexé
au rapport CNOS
X X STP,
DAHA,DRGR,
BSSE, SIG, CPS et
PTF de l’IPOS3
Recueil des
intervenants par
régions, domaines
d’interventions et
adresses.
A1.3.3
Les répertoires sont
validés par les
acteurs, actualisé
par la cellule SIG, et
son consultable au
niveau des DRGR,
STP et DAHA
X X X X X X X X X Cellule Sig
BSSE- cellule SIG,
STP , DNA , DNGR,
IPRO
OS3
Les inventaires seront
réalisées par les DRGR
avec l’appui de la
cellule SIG et ou un
consultant au besoin
(image satellitaire et
autres)
A1.3.4
Au moins 2
personnes sont
formées par régions,
du STP et de la
DAHA
X X X Cellule SIG STP 0S3
L’assistante de la
cellule SIG pourra faire
cette formation,
A1.3.5
La base de données
est disponible X X X X X X X X X consultant STP , projets IP 2 624 4 000 OS3
kfw constitue une
ressource pour célà
A1.3.6
La base de données
actualisée est
consultable au STP
et à la DAHA
X X X X X X X X X STP projets IP OS3
A1.3.7
Rapport validé par
les acteurs est
disponible
X prestataire
STP-
DNGR,PASSIP,
DAHA,DNA, BSSE,
Bénéficiaires des
AHA , PTF
26 238 40 000 OS3
Précisera les
insuffisances, les
impacts positifs, l’état
d’adhésion des PTF,
Mettre regulièrement à jour la
base de données du budget
PNIP ainsi que les besoins de
financement
Elaborer une base de données
du budget PNIP ainsi que les
besoins de financement
objectif
specifique
OS3 X X 60 348
Responsable
Se concerter pour une
approche commune et
conforme au besoin de
la DNGR avant les
inventaires (Kayes,
Sikasso, Koulikoro,
Ségou).
BSSE-Cellule
SIG,
Elaborer un répertoire annuel
des intervenants dans le sous-
secteur de l’IP (rapport CNOS)
Inventorier le potentiel
aménageable de l’IP et les AHA
existants dans le cadre du PNIP
dans les 4 régions du Mali par
les DRGR
Produits N° Activités Indicateurs (IOV)
A.1.3: La situation du sous-secteur de l’IP est régulièrement actualisée et connue
Indicateurs (IOV)
Calendrier indicatif d’exécution
2016 2017
92 000 X DAHA, DNGR, STP XA1.3.2
Un rapport validé
pour chaque
inventaire et une
carte sont disponible
et diffusé aux acteurs
Elaborer un répertoire des AHA
existants et leurs états, et un
répertoire du potentiel
aménageable et rendre
exploitable cette base de
données au niveau des DRGR,
du STP et de la DAHA
Budget (millier F
CFA)
Commentaires/
Observations
X
Associés
Former le personnel de gestion
de la base de données
Réaliser une étude d’évaluation
et d’impact du PNIP
73
Plan operationnel Budgetisé du STP-PNIP ( 2016-2017 ) revisé du 11 mai - Suite 655,957 F CFA 1 EURO
Budget
18 (Euro)
I II III IV I II III IV I
A1.3.8
Un Dispositif simplifié
de suivi du PNIP est
partagé et validé par
les acteurs directs.
Et ils connaissent
leurs rôles
XBSSE,
prestataire
STP, DNA, CPS,
Cellule SIG, PASSIP 13 119 20 000 OS3
Les rôles et
responsabilités de
chaque acteur seront
clarifiés dans un
dispositif simplifié
A1.3.11
Un standard de
convention est
disponible apres 3
sites test X STP , prestataire
DNGR, DNA,
Projets 16 399 25 000 OS2
Outil de gestion durable
et équitable, de
prévention des conflits
et de transfert de l’
AHA au PASSIP, aux
bénéficiaires
A1.3.12
Les données IP sont
transmises à la CPS
pour alimenter la
base de données
X X X X X X X BSSE STP, cellule SIG,
projets IP
OS3
Objectif
specifique
OS 2 X X X 200 000 X
DNGR, STP,
PASSIP,CPS ,
cellule SIG, DNA,
Budget (millier F
CFA)
Commentaires/
Observations
Le projet de convention
est en cours d'analyse,
ce montant est revisé
et pourra évoluer dans
le temps avec les
nouveaux AHA
Standardisation d’un outil de
d’exploitation de gestion,
d’entretien et de transferts des
AHA aux bénéficiaires
Calendrier indicatif d’exécution
2016 2017
Développer un dispositif de suivi
–évaluation fonctionnel avec une
forte implication des acteurs
directs sur la base d’indicateurs
SMART et concertés
STP-
DNGR,PASSIP,
BSSE, SIG , projets
IP
DNA, 305 344
Responsable
BSSE,
X X X
Actualisation du manuel de suivi
avec définition d’un minimum
d’indicateurs SMART pour le
suivi
A1.3.10
les informations sur
l'OS2 sont
disponibles
conformemment à la
Convention à signer
entre la DNA et le
STP/ DNGR
Produits N° Indicateurs (IOV) Activités
A1.3.9
Manuel actualisé
Alimenter le dispositif de suivi-
évaluation de la CPS
OS3
un minimum
d’indicateurs SMART
sera consigné pour le
suivi par les acteurs
X
Associés
X
Développer des synergies
dynamiques avec les DNA pour
l’appui –conseil et le suivi de
l’OS2 en collaboration avec les
projets IP actifs ; et autres
acteurs et sa mise œuvre
74
Plan operationnel Budgetisé du STP-PNIP ( 2016-2017 ) revisé du 11 mai - Suite 655,957 F CFA 1 EURO
Budget
18 (Euro)
I II III IV I II III IV I
68 815 104 908
A1.4.1
Documents de bonnes
pratiques, guides et
manuels sont
disponibles
X X X X X X X
Resp. Comp1 avec
STP
DNA, DNGR, DAHA
BAID et CT les IPRO
passip OS3
Cadre de concertation
CTRC ;visites
d’échange et Collecte
de données
A1.4.2
Au moins un document
publié par an X X X X X X X
CT Recherche
appliquée
et gestion du
savoir,
STP, BAID, CT,DNA,
IER, BSSE
et projetspassip OS3
1 bon document/
support est largement
diffusé par an à travers
le STP
A1.4.3
Plan d'action pour les
deux ans élaboré et
validé X
BAID-DNGR , pretataire, STP,CT
Recherche appliquée
et gestion du savoir , 15 000 22 867 OS3 strategie existante
A1.4.4
Activités du Plan sont
réalisées et diffusés
X X X X X X X
DNGR -BAID , STP, CT Recherche du
savoir
50 000 76 225 OS3
magasine sur l’impact
du PNIP à travers ces
projets IPRO et autre,
elaboration de logo
PNIP et DNGR
A1.4.5
1 support est diffusé
chaque 2 ansX X X X X X X
X
Resp. Comp 1, STP, Comp 2, Comp
3, CT Recherche
appliquée et gestion du
savoir ; BSSE, SIG,
DNA,
passip OS3
Les prestations privées
concernent la TV, les
radios de proximité et
la presse, impression
de rapports, CD…
A1.4.6
Site web est fonctionnel
X X X X X X X X X
BAID resp composante 1,
DNGR, BSSE, Cellule
SIG, CT Recherche
appliquée, STP
2 000 3 049 0S3
y entretien du site
A1.4.7
Cartes disponibles
X X X
Cellule SIG, DAFOR, STP BSSE,
DNGR 1 815 2 767 OS3cellule SIG
93 802 143 000
A1.5.1
TRD partagé avec la
DNACPN et les PTF
diffusé aux projets IPX STP
DNACPN, MAECD
ou autres 1 968 3 000 OS3
A.1.5.2
Plan disponible et
partagé
X
DNGR
,
consultant,DNACPN
, PTF, DEF, STP
65 596 100 000 OS2
expert international
A.1.5.3
Rapport validé est
disponible, X DNGRconsultant , STP,
DNACPN 26 238 40 000 OS3
expert international
Objectif
specifique
Contribuer à l'animation du site web
de la DNGR pour la visibilité du PNIP
Appuyer la production et diffusion de
cartes plastifiées sur les AHA par
Cercle et Région
Appuyer le cadre de concertation
restreint et les CTRC dans le cadre
de la capitalisation sur les
thématiques pertinentes.
Budget (millier F
CFA)
appuyer la publication les documents
de capitalisation
Élaborer le plan d'actions prioritaires
de la stratégie de communication du
PNIP
Commentaires/
Observations
Mettre en œuvre le plan d’action
biennal de la strategie de
communication
Diffuser les resultats capitalisés de
l'IP ( bonne pratique et autres) y
compris les aspects de nutrition sur
support de communication,
Indicateurs (IOV)
Calendrier indicatif d’exécution
2016 2017
Activités Responsable
Evaluation de la mise en œuvre
de l'EES du PNIP
Associés
Standardiser les TDR pour
l’EIES dans le cadre des
Interventions PNIP
Mettre en place un plan de
gestion environnemental du PNIP
A.1.5. : Une notice environnementale approuvée par la DRACPN est disponible pour chaque AHA
réalisé par les Projets IP
A1.4 : Système de capitalisation des acquis des projets IP et de leur exploitation au niveau PNIP
est mis en place et résultats du sous-secteur sont publiés
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