1 | P a g e

Table des Matières

I.- CONTEXTE DE REALISATION DE L’ETUDE ................................................................................................................... 3

II.- OBJECTIF ................................................................................................................................................................................ 4

2.1 Objectifs Généraux ........................................................................................................................................................... 4 2.2 Objectifs Spécifiques ........................................................................................................................................................ 4 III.- LES ZONES CIBLEES .................................................................................................................................................. 4 3.1. Présentation du Plateau Central (l’aire du Projet Fruitier).......................................................................................... 5 IV.- METHODOLOGIE ......................................................................................................................................................... 5 4.1 Communes visitées dans l’aire du projet ....................................................................................................................... 6 4.2 Commune visitées en dehors de l’aire d’intervention du Projet ............................................................................. 7 4.3 Le processus de réalisation de l’étude ....................................................................................................................... 7 V. - INFORMATIONS SUR LES VISITES ............................................................................................................................... 8 5.1 La Commune de Gros Morne. .......................................................................................................................................... 8 5.2 La Commune De Saint Jean du Sud ............................................................................................................................... 9 5.3 Les Communes De La Région Goâvienne ...................................................................................................................... 9 VI.- INFORMATION SUR LES FOCUS GROUP ............................................................................................................ 10 VII.- PRESENTATION DES RESULTATS ...................................................................................................................... 10 7.1 État De Motivation Et De L’intégration Des Bénéficiaires Au Projet ......................................................................... 10 7.2 Ce Que Les Bénéficiaires Aiment Dans Le Projet. .......................................................................................................... 10 7.3 Degré de motivation et efforts d’intégration des bénéficiaires ....................................................................................... 11 7.5 L’appréciation Des Bénéficiaires Sur La Dynamique Des Peuplements De La Mangue Francisque ...................... 11 7.6 L’importance de La Mangue Francisque et Des Sous Produits ainsi que de Celle Des Autres Variétés de Mangue 12 7.7 Préférence pour certains arbres Fruitiers Et Les Critères Sous Jacents ..................................................................... 12 7.8 Les Non Fruitiers, la Raison de leur Maintien dans les Champs à Coté des Mangues Francisques ......................... 13 7.9 Les Potentialités et les Contraintes Relatives à la Valorisation de La Mangue Francisque dans les Zones

D’intervention ....................................................................................................................................................................... 13 7.9.2 Les Contraintes ............................................................................................................................................................ 14 7.10 Etat du Système de Commercialisation de la Mangue Francisque dans la Zone D’intervention du Projet ............ 14 7.10.1 Etat actuel des activités commerciales ..................................................................................................................... 14 7.10.2 Le degré d’organisation de cette activité .................................................................................................................. 15 7.10.3 Appréciation des bénéficiaires ................................................................................................................................. 15 7.11.1 Part de contribution au revenu des producteurs ..................................................................................................... 15 7.11.2 Etat d’accès aux services de base ............................................................................................................................. 15 VIII. ANALYSES ET COMMENTAIRES. .................................................................................................................. 15 8.1 De la Motivation, de l’intégration et de la Responsabilisation des Bénéficiaires..................................................... 15 8.3 De l’appréciation de la dynamique de Peuplement de la Mangue Francisque .............................................................. 17 8.4 Des Autres Arbres Fruitiers, les préférences et les critères sous jacents ...................................................................... 18 8.5 Les potentialités relatives à la valorisation de la Mangue Francisque. ........................................................................ 19 8.6 Des contraintes à l’exploitation de la filière Mangue Francisque au Plateau Central des potentialités .................. 22 8.7 De la performance du système de commercialisation de la Mangue Francisque ....................................................... 24 8.8 De la contribution du commerce de la Mangue Francique au revenu des producteurs ....................................... 24 IX. TENDANCES DE DEVELOPPEMENT DE LA FILIERE DANS LE DEPARTEMENT DU CENTRE EN

RELATION AUX AUTRES ZONES DE PRODUCTION EN HAITI ............................................................................... 24 9.1 Représentation Graphique Des Tendances .................................................................................................................. 24 9.1.1 Les indicateurs ............................................................................................................................................................ 24 9.2. Présentation des données recueillies à la base au niveau des associations et des graphes correspondants ............... 25 9.2.1 Répartition des Quantités de mangues francisque vendues sur les quatre années dans les 4 départements des

associations de producteurs. ................................................................................................................................................. 25

2 | P a g e

9.2.2 Répartition des centres de traitement post récolte ..................................................................................................... 26 9.2.3 Répartition des Emplois Créés Avec La Commercialisation De La Mangue Francisque........................................ 27 X. ANALYSE DE L’IMPACT SOCIAL ECONOMIQUE ET ENVIRONNEMENTAL DU DEVELOPPEMENT

DE LA FILIERE DANS L’AIRE DU PROJET .................................................................................................................. 29 XI. LES RECOMMANDATIONS ................................................................................................................................. 30 11.1 Renforcement des capacités des producteurs et des fournisseurs de la Mangue Francisque ................................... 30 11.2 Tirer meilleur parti des infrastructures routières, de transport et de communication ................................................ 34 11.3 Pour une prorogation et une extension du projet ...................................................................................................... 34 Annexe I.- ............................................................................................................................................................................. 36 ANNEXE II .......................................................................................................................................................................... 37 ANNEXE III ......................................................................................................................................................................... 39 ANNEXE IV ......................................................................................................................................................................... 43 ANNEXE V ........................................................................................................................................................................... 45 ANNEXE VI ........................................................................................................................................................................... 52

3 | P a g e

PROJET FRUITIER MARNDR / IICA / UE Etude Sociale et Economique de la filière fruit

Plus particulièrement de la filière Mangue Francisque

I.- CONTEXTE DE REALISATION DE L’ETUDE

Au cours des cinquante (50) dernières années plusieurs projets d’envergures diverses sont exécutés dans le pays sur les bassins versants. Cependant, les résultats globaux restent discutables. Ajoutée à cela la fréquence des catastrophes et des désastres naturelles se produisant sur un front de pauvreté cautionnée par nos problèmes de dégradation de l’environnement, la situation sociale, économique et écologique du Pays ne fait que s’aggraver. En effet, à part le café, le cacao qui, parmi tant d’autres cultures, garnissaient le flanc de nos mornes et offraient à l’Etat Haïtien les garanties d’une assiette fiscale sur laquelle reposait l’économie nationale, il y avait de nombreux autres produits qui assuraient notre sécurité alimentaire. Aujourd’hui cet équilibre est rompu et fait place à un déficit de presque 50 % de notre capacité à faire face à nos besoins alimentaires. Les fruits toutefois offrent aujourd’hui une alternative à coté des vivres et des légumes, surtout avec les activités d’exportation de la Mangue Francisque. Haïti produit annuellement environ quatre cent mille (400 000) tonnes de mangues. De cette production brute, Treize mille cinq cent (13 500) tonnes sont exportées.

Avec une couverture de forêt primaire de moins de 2% du territoire nationale, il est plus qu’urgent

d’agir sur les ressources et espaces encore disponibles, de concert avec les communautés locales. De

même avec les maigres revenus des riverains, ou le seuil quasiment absolu de pauvreté de ces

derniers, il s’avère nécessaire de pouvoir offrir aux populations concernées des possibilités d’accès à

des initiatives économiques viables et durables en se référant à des activités et à des filières

susceptibles d’augmenter la production et de générer des revenus. Dans les 20 dernières années

précédant le 12 janvier 2010, 60 millions de dollars ont été investis dans les mangues à travers les

ONG. Aujourd’hui, il faut créer davantage de conditions favorables pour un cadre propice à des

investissements plus considérables et plus fructueux au développement de la filière à l’exportation

des fruits, particulièrement celle de la Mangue Francisque. Mais également dans cette même durée,

dans le plateau central, la coupe des arbres faisait rage au point que les fruits, mangues, avocatiers

ne sont pas épargnés. Les besoins de revenus poussent à la production et à la commercialisation de

planches et du charbon au détriment de notre environnement

C’est dans ce contexte particulier que le Projet de renforcement de la filière mangue francique dans

le département du Centre / MARNDR / IICA bénéficiant d’un financement de l’Union Européenne

(UE) et mis en œuvre par IICA entend intervenir dans le plateau central. Le but de ce Projet est, en

autres, de faciliter la mise en œuvre des investissements substantiels dans la gestion durable des

ressources naturelles qui devront réduire la vulnérabilité des populations locales et permettre

4 | P a g e

d’améliorer leurs conditions d’existence. C’est dans cette optique que quatre (4) étude thématiques

sont lancées en lien avec la filière Mangue Francisque portant sur les sols, l’hydrologie, la

commercialisation en vue de faire ressortir les zones de production idéale pour la production de la

Mangue Francisque dans le Plateau Central. En ce sens, la présente étude vise à analyser la filière,

les segments de marchés et à dégager des éléments de stratégies de marketing en vue d’améliorer la

compétitivité/performance de la filière.

II.- OBJECTIF 2.1 Objectifs Généraux Cerner les aspects social et économique des différents segments de la filière fruit en particulier de la Mangue Francisque dans le pays avec une attention particulière sur la zone du projet, le Plateau Central. 2.2 Objectifs Spécifiques

1) Etablir la motivation des producteurs à intégrer la filière Mangue Francisque et le projet;

2) Obtenir l’appréciation des groupes cibles sur la dynamique des peuplements et les facteurs déterminants

3) Déterminer les motivations expliquant ou justifiant le maintien ou non de certains arbres (fruitiers

ou autres) dans les champs des producteurs ;

4) Etudier l’importance relative de la Mangue Francisque et de ses sous produits dans les exploitations agricoles ainsi que les autres variétés;

5) Déterminer les préférences en matière d’espèces d’arbres fruitiers et les critères sous-jacents ;

6) Identifier les potentialités et les contraintes relatives à la valorisation de la Mangue Francisque ;

7) Evaluer la performance du système de commercialisation de la Mangue Francisque dans la zone

d’intervention du projet et sa contribution dans le revenu des groupes cibles. III.- LES ZONES CIBLEES

Deux catégories de zones ont été ciblées pour mener l’étude : les douze communes du Plateau Central (l’aire du projet fruitier) et des zones en dehors du Plateau. A cet effet, trois autres départements (Artibonite, l’Ouest et le Sud) ont été visitées en vue d’une étude comparative des tendances de l’évolution de la filière.

5 | P a g e

3.1. Présentation du Plateau Central (l’aire du Projet Fruitier)

Le relief du département du Centre est constitué de mornes et de plateaux. Le département jouit d’un climat normal. Il est subdivisé en deux régions géographiques (Haut et Bas Plateau), en quatre (4) arrondissements, douze (12) communes, trente cinq (35) sections communales. Il a au moins quatre cent quatre vingt trois (483) habitations et neuf cent quinze (915) localités.

Le département du Centre est limité au nord par les départements du Nord et du Nord-Est, au sud par le département de l’Ouest, à l’est par la République Dominicaine et à l’ouest par le département de l’Artibonite.

La population du département du Centre était estimée à 603 789 habitants en 2005. La superficie du département du Centre est de 3 487,4 km2 et sa densité est évaluée à 173 habitants/km2. C’est une zone de hautes potentialités en matière d’agriculture et d’élevage. Le département du Centre possède six cent quatre vingt cinq (685) points d’eau dont trois cent soixante six (366) sources et cent vingt neuf (129) rivières. A part les communes de Maïssade, Savanette, Cerca La Source et Thomassique qui ne reçoivent pas d’électricité, le département du Centre est plus ou moins électrifié. Près de dix huit (18) stations de radio et quatre (4) stations de télévision ont été inventoriées dans le département au moment de l’inventaire. Dix sept (17) hôtels, une (1) pension et un (1) centre d’accueil représentent les infrastructures économiques et financières du département. Mille trois cent trente et un (1 331) établissements commerciaux ont été inventoriés dans la commune. De ce nombre, les petites boutiques sont majoritaires (814). Les infrastructures de production, les systèmes d’irrigation, les systèmes hydro électrique Péligre y est installé en amont du Fleuve de l’Artibonite. De par sa situation de plateau et de zone intérieure et centrale (il est relié à quatre autres départements), le Centre est appelé à devenir un pole d’attraction pour les investisseurs, les éco touristes tant locaux qu’internationaux.

IV.- METHODOLOGIE

La démarche méthodologique s’est trouvée harmonisée avec les orientations présentées dans les termes de référence qui ont été discutés et finalisés avec les responsables du Projet Fruitier / MARNDR / IICA / UE. Elle comporte en outre différentes étapes allant de la collecte à l’analyse des données, en passant par les observations de terrain, aboutissant à la rédaction et à la soumission des rapports demandés et contenant les extrants attendus.

6 | P a g e

La consultation a consisté, entre autre, à identifier et à analyser les facteurs déterminants de la

dynamique de développement de la filière des fruits dans le Plateau Central, particulièrement de la

Mangue Francisque, à mettre en relief le degré de l’intégration et de la participation des groupes

cibles au Projet ainsi qu’à formuler des propositions propres à faciliter le processus du

développement et de renforcement de cette filière sur la base des opportunités et des contraintes

qui auraient été identifiées.

Pour ce faire, le consultant eut recours à la démarche globale généralement utilisée qui se base sur

une revue de littérature, des discussions avec des informateurs clés, une collecte d’information sur le

terrain, une analyse globale, une restitution servant à la validation des résultats et à la production

d’un rapport final.

Une équipe ayant des spécialités différentes et complémentaires a travaillé à la préparation de la

collecte des informations nécessaires au niveau des documents disponibles ainsi qu’auprès des

instances proposées.

Pour collecter les informations de terrain, des focus group et quelques entretiens individuels ont été

réalisés avec des personnages incontournables comme des leaders communautaires, des autorités

locales ou encore des membres du secteur public (fonctionnaires, responsables, directeurs

régionaux…) et du secteur privé (firmes, industries, artisans…).

Le ciblage des participants au focus groups a été guidé par la préoccupation de toucher les divers

acteurs largement répartis dans l’aire du projet (dix des communes ont été touchées comme le

mentionne le rapport spécifique relatif à l’organisation de l’enquête sur le terrain)

4.1 Communes visitées dans l’aire du projet

Le tableau ci-après donne une idée globale des communes sur lesquelles la collecte de données de

terrain s’est focalisée. Au niveau des ces points géographiques, sont recherchées les informations sur

les différentes réalités socio écologiques et économiques. Une planification des entretiens de

groupes visant la rencontre avec les principaux acteurs vivant dans les zones de concentration de la

production fruitière particulièrement celle de mangues francisque1 a été réalisée avec l’appui du

personnel de terrain du Projet Fruitier/ MARNDR / IICA / UE,

Tableau 1. Localités visitées dans l’aire du projet

Zones Commune

Bas Plateau Saut D’eau, Mirebalais, Boucan Carre, Lascahobas,

Haut Plateau Hinche, Thomonde, Cerca Cavajal, Maissade , Thomassique,

1 Il sera recherché au mieux une représentativité des parties basse, moyenne et haute du Plateau autant que possible lors des

entretiens de groupes.

7 | P a g e

Cerca La Source.

4.2 Commune visitées en dehors de l’aire d’intervention du Projet

Le tableau suivant fournit des informations sur d’autres zones de production fruitière situées dans

trois autres départements géographiques du pays (Artibonite, Ouest et le Sud) et retenues pour être

visités dans le but d’observer et de nous informer sur ce qui est en train de se faire, sur le rythme et

les tendances à l’évolution de la filière en comparaison avec le Plateau Central.

Tableau 2. Zones visitées en dehors de l’aire d’intervention du Projet.

Zones Communes/localités

Artibonite Plaine des Gonaïves, Gros Morne, Ennery,

Ouest Plaine du Cul de Sac, Léogâne, Petit Goâve

Sud Région des Cayes, Camp Perrin, Saint Jean Du Sud

4.3 Le processus de réalisation de l’étude

Il comprend trois grandes étapes :

a) Préparation De La Collecte D’information

Dans un premier temps Le Consultant à pris connaissance de la documentation existante et relative à l’aire du Projet Fruitier. Des entrevues avec les responsables de terrain ont permis d’avoir une idée plus précise des objectifs de cette étude. Les outils de collecte, comme des guides d’entretien, ont servi aussi bien pour la réalisation des focus group que pour les discussions avec les personnes clés. b) Collecte de Données sur le terrain Dans un second temps, le Consultant s’est basé sur une méthodologie qui est une combinaison d’approches (participatives et directives) habituellement utilisées pour collecter des données sur le terrain. Ces dernières sont collectées auprès d’informateurs clés délégués par les groupes dans les différentes localités. Chaque entretien de groupe a réuni 12 personnes représentatives des conditions sociales, économiques et agro écologiques du bassin versant. Avec ces différents sous-groupes, des discussions ont été animées par le Consultant afin de tirer les perceptions des gens de leur environnement et de la pertinence de certaines alternatives identifiées comme porteuses dans le cadre du processus de développement de la filière en question. De plus, cet exercice participatif a été l’opportunité offerte à ces groupes de présenter leur vision pour leur localité dans l’ensemble de la commune. Cela va leur permettre d’identifier les problèmes et de réfléchir sur les solutions qu’ils

8 | P a g e

pourraient apporter à partir des ressources tant locales qu’externes. Ces entretiens ont fourni des pistes intéressantes devant aider à la poursuite de l’identification des activités non agricoles génératrices de revenu avec leur potentiel, ce qui a favorisé l’analyse qui en découle c) Analyse des résultats Apres la mise en commun des données collectées auprès des participants, l’équipe de consultation

a cherché à dégager les grandes tendances du développement de la filière sur la base de graphes

illustrant des études de corrélation, la perception du projet par les communautés ainsi que les

différences éventuelles entre les motifs et les raisons de certains choix. Ces tendances ont été

confrontées avec les informations générées aussi bien par la documentation disponible et consultée

que par les informateurs clés des diverses instances visitées. L’analyse se fait en regard des termes

de référence présentés pour l’étude.

Après la collecte et le traitement des données sur le terrain, le consultant organise une présentation

formelle pour le Projet. Ce sera l’occasion de partager les premiers résultats ainsi que les grandes

tendances qui en découlent. Les principales pistes favorables sont clairement identifiées et les

stratégies d’exploration élaborées.

Antérieurement à cette présentation formelle pour le Projet, l’équipe du Consultant a organise un

atelier de restitution/validation qui s’est répété en deux endroits dans l’aire du projet pour les

communautés locales (Mirebalais Et Hinche). Cela a été l’occasion pour les participants de valider les

résultats de l’enquête et, pour le consultant, celle d’avoir un dernier feedback des OCB.

V. - INFORMATIONS SUR LES VISITES

Les visites en dehors du département du Centre ont eu lieu effectivement, les départements de l’Artibonite (Gros Morne, Gonaïves, Ennery, Passe Reine,) du Sud (Plaines Des Cayes, Saint Jean du Sud, Camp Perrin) et de l’ouest (Léogâne, Grand Goâve, Petit Goâve) ont été touchés successivement à travers des communes où se concentrent des activités de production et de commercialisation de la mangue francisque. De l’ensemble des communes visitées, trois se révèlent d’une importance capitale pour nous avoir permis de déceler trois types de cas celui de Gros Morne, celui de Saint Jean du Sud et celui de la région Goâvienne 5.1 La Commune de Gros Morne. Elle permet de mettre en évidence une forme d’organisation de producteurs de mangues à travers deux coopératives. La première, la Koperativ Pwodiksyon ak Komesyalizsyon Mango Fransik Gwo Mon (KOPKOMFG) réunit en son sein des producteurs de la mangue Francisque qui acceptent de prendre en charge des activités de pépinières et de greffage et qui arrivent à s’entendre pour l’organisation des activités liées à la commercialisation et à la valorisation de la filière de la mangue

9 | P a g e

francisque au niveau de centres où sont réunies les conditions exigées au niveau de la cueillette, de la collecte, du prétraitement et du preconditionnment pour le transport à Port-au-Prince. La deuxième est la Coopérative Pour La Production Et La Commercialisation Agricole De Gros Morne(COPAG). Avec son siège au centre de Gros Morne, elle a été fondée en 2007 avec un capital social de 100000 Gourdes et s’occupe de la transformation des fruits, de la mangue francisque en particulier. La mangue séchée est son principal produit. Elle envisage également de produire du jus de mangue : ils n’en sont qu’au stade d’expérimentation. Le niveau d’équipement tend vers un certain effort d’industrialisation de la production du jus. 5.2 La Commune De Saint Jean du Sud Saint Jean du Sud est l’une des rares communes fortement boisées du pays avec une production fruitière considérable. Le travail d’amélioration génétique opéré par ORE (Organisme pour la Réhabilitation de l’Environnement) permet aujourd’hui à 9 des 19 communes du département de participer, à coté de Saint Jean du Sud, à travers une structure associative ASPPVFS (Association des Producteurs et des Vendeurs de Fruits du Sud), au programme de commercialisation de la Mangue Francisque. Les particularités du processus de développement de la filière Mangue Francisque dans ce département sont dues au fait que les producteurs du Sud ainsi que ceux de Gros Morne arrivent à franchir deux étapes importantes pour le renforcement et la valorisation de cette filière : 1) Le renforcement organisationnel en cours avec la mise en réseau de plus de 50% des communes du Sud, 2) un début d’équipement, de formation et d’entrainement dans l’accomplissement des tâches propres au pré-conditionnement de la mangue avant sa livraison à l’usine. 5.3 Les Communes De La Région Goâvienne De nombreuses associations impliquées dans la commercialisation de la Mangue Francisque se

signalent à travers plusieurs communes de la Zone Goâvienne principalement dans les communes de

Léogâne et de Petit Goâve (zone Fauché). Le but poursuivi par ces associations n’est pas différent de

celui des associations à Gros Morne mais les structures associatives demeurent différentes et

méritent notre attention. Contrairement à celles de Gros Morne qui sont des coopératives, les

associations de la Région Goâvienne ne se regroupent que pour la production et la

commercialisation des mangues, de la mangue francisque en particulier.

Selon ASPVEFS, en 2006, dans les communes de Léogâne, de Grand Goâve et de Petit- Goâve,

environ 3000 producteurs de mangue ont été dénombrés pour un total de 17 000 pieds de mangue

dont 65% sont en production. L’estimation de l’offre actuelle pour ces trois communes s’élève à 325

000 douzaines. Parallèlement ce même inventaire indique qu’il existerait au niveau de ces trois

communes un total de 30 000 pieds de mangues d’autres variétés. Si ces 30 000 pieds sont

10 | P a g e

transformés en ‘’madame francique’’, l’offre globale dans ces deux communes s’élèverait au moins à

1 410 0002 douzaines. Les agriculteurs rencontrés possèdent en moyenne une dizaine de pied de

manguiers par exploitation.

VI.- INFORMATION SUR LES FOCUS GROUP

Ont participé au focus group 100 bénéficiaires dont 81 hommes et 21 femmes en provenance de 18 sections communales des 10 communes touchées par le Projet. Le groupe de participants est en quelque sorte dominé par ceux là déjà engagés au Projet comme les maitres greffeurs, les pépiniéristes. Une liste de ces participants est annexée au présent rapport. Le niveau de participation et de motivation s’est révélé très appréciable ; le niveau de dialogue a été suffisamment satisfaisant pour faciliter les discussions et la recherche de solutions aux problèmes communs identifiés à l’occasion de ces focus. Le référentiel pour l’enquête a été une grille préalablement préparée qui a servi de guide pour des entrevues semi structurées.

VII.- PRESENTATION DES RESULTATS 7.1 État De Motivation Et De L’intégration Des Bénéficiaires Au Projet

Les participants ont une connaissance utile des objectifs et des grandes lignes du projet mais cette connaissance n’est pas suffisamment pas ordonnée. 90% des participants à l’enquête estiment que le projet n’est pas suffisamment rapide dans la réalisation de ses objectifs. Les ressources paraissent insuffisantes, surtout en ce qui concerne les ressources humaines. Les maitres greffeurs sont en nombre suffisant. Ils devraient avoir un salaire correct et reçu à temps. Le projet semble embrasser trop de communes à la fois. IICA semble ne pas être en mesure de respecter les promesses qu’il avait faites au démarrage du Projet.

7.2 Ce Que Les Bénéficiaires Aiment Dans Le Projet.

100% des participants se retrouvent d’accord avec les activités et les méthodes utilisées par IICA pour augmenter le peuplement de la mangue francique dans les communes du Plateau. Le Haut Plateau semble avoir une préférence pour les pépinières vu que les manguiers y sont plus rares à cause des coupes terribles subies au cours des années 90. La qualité de la formation fournie par IICA est totalement appréciée par les bénéficiaires. Il en est de même de la façon dont cette institution cherche à les informer des activités à entreprendre. L’espoir apporté par le projet à cause de la valeur commerciale sans cesse croissante de la mangue Francisque, les différents impacts sociaux, économiques et environnementaux positifs du projet de même que les grandes possibilités de création d’emploi sont autant de facteurs qui justifient leur engouement pour le projet.

2 (17 000+ 30000)*30 dz en moyenne par pieds

11 | P a g e

7.3 Degré de motivation et efforts d’intégration des bénéficiaires

L’intérêt manifesté par les associations pour la mise en place de pépinière et des vergers dans les 12 communs est très remarquable. Les associations bénéficiaires emboitent le pas pour la réalisation des opérations prévues au projet et comptent aller plus loin dans la réussite des objectifs. Ils comptent réaliser des greffes sur leurs habitations et dans leurs jardins sur d’autres variétés de mangues de moindre importance.

7.4. Description Et Rôles Des OCB Dans La Réalisation Du Projet Fruitier

45 sur 67 OCB actuellement encadrées par le projet sont touchées par l’étude. Ces 45 OCB rassemblent un effectif de 20567 membres La Composition des OCB se présente ainsi: Des paysans cultivateurs, vendeurs de service, de petits métiers, des commerçants, des producteurs de mangues, des potentiels producteurs et vendeurs de fruits. La période de fondation de ces OCB s’étend de 1980 à 2010 avec les détails suivants : 18 sont fondées dans la période 2000-2010 ; 12 dans la période 1990-2000 ; et le reste dans la période 1980-1990. Le Capital global estimatif est de 1763 000 gourdes dont : 6 ayant leur capital entre 200 et 800 000 mille gourdes ; 8 entre 50 et 200 mille gourdes ; Le reste entre 5 et 50 mille gourdes L’Objectif des OCB est de travailler pour le développement de la zone en vue d’une amélioration des conditions économiques, sociales et environnementales. Les Activités et réalisations enregistrées sont dans les domaines suivants : Conservation de sol, pépinière, clinique mobile, élevage, projet mangue, agriculture, crédit, stockage de grains, reboisement, transformation de fruit, route, construction d’écoles. Les OCB sont sensées fournir une assise communautaire devant servir à renforcer non seulement le degré d’efficacité des opérations prévues mais aussi le caractère participatif et durable du projet.

7.5 L’appréciation Des Bénéficiaires Sur La Dynamique Des Peuplements De La Mangue Francisque

L’état actuel du peuplement de la mangue francisque

Mirebalais, Boucan Carré (Bas Plateau), Hinche, Thomonde (Haut Plateau) sont les rares communes où les peuplements de mangues francisques sont de taille valable soit 100 par exploitant pour une exploitation commerciale. Les autres communes antérieurement peuplées de mangues se retrouvent avec des plantations sérieusement éclaircies à cause de l’abattage des arbres pour la fabrication du charbon de bois. Des plantations traditionnelles ont été détruites dans les années 90. Tendance à la diversification et à l’extension des plantations

12 | P a g e

Plus de 75 % des associations de bénéficiaires projettent de continuer eux-mêmes ces opérations en vue d’augmenter les peuplements de mangue francisque. Cette variété à haute valeur commerciale et dédiée à l’exportation, est évidemment le principal produit visé par les producteurs dans le cadre du Projet mais les bénéficiaires n’écartent pas l’option de planter d’autres fruitiers et d’autres variétés de mangue également à haute valeur commerciale.

Les facteurs déterminants pour la réussite des activités de peuplement Les participants confirment l’importance de certains facteurs qui selon eux sont déterminants pour la réussite des activités de peuplement. Ce sont: 1) Une clôture solide pour la protection des vergers contre les animaux en élevage libre, 2) La disponibilité à temps des intrants nécessaires à la mise en place et à l’entretien des pépinières 3) Un nombre suffisant de maitres greffeurs et des salaires pour ces derniers 3) Une formation technique soutenue et sans interruption 7.6 L’importance de La Mangue Francisque et Des Sous Produits ainsi que de Celle Des Autres Variétés de Mangue

La totalité des participants à l’enquête attestent que la mangue francisque est pour eux une denrée très importante du fait que sa valeur commerciale tend à augmenter au fur et à mesure du développement du Projet Fruitier. Le commerce de la mangue francisque offre l’opportunité de reboiser les habitations et les champs à partir de mini et de grands vergers. C’est également une source de revenus et de création d’emplois. La liste des variétés de mangues dans le Plateau est ainsi présentée : Francisque, Blanc, Fil, Misca, Canel, Rosalie, Gwopo, Rond, Jean Marie, Mangue Rose, Corne, Pensik, Doudous, Gèp Antou Six variétés de mangues sont aussi retenues comme importantes pour les participants : Blanc, Jean Marie, Rosalie, Corne, Rosalie, Pensilk. Les raisons sous jacentes à cette préférence résident dans le fait que toutes ces variétés de mangues ont une valeur commerciale relativement importante sur les marchés locaux et régionaux. Elles sont également retenues comme très importantes du fait de leur contribution à assurer la sécurité alimentaire, le paiement de l’écolage des enfants et d’autres services nécessaires aux membres des familles. Liste de sous produits de mangues, leurs utilisations actuelles, leurs utilisations potentielles Ce sont la pelure, les noyaux. Ces sous produits ne servent à rien et sont voués au gaspillage frisant 40% au Bas Plateau et près de 80% au Haut Plateau. Selon les participants, ces sous produits pourraient servir pour l’élevage porcin, pour le compostage, la préparation de vins, de confitures. Des contraintes majeures seraient à l’origine de ce gaspillage : a) Manque de formation et d’organisation ; b) Manque d’équipement ; c) Manque de financement (absence de crédit agricole) 7.7 Préférence pour certains arbres Fruitiers Et Les Critères Sous Jacents

13 | P a g e

Les Arbres fruitiers les plus communs rencontrés dans le plateau central sont les suivants : Avocatiers, Orangers, Citronniers, Corossolier, Tamariniers, Manguiers, Arbre Véritable, Orange Douce, Cachiman, Quenêpiers , Goyaviers, Chadèques, Cocotiers Six arbres fruitiers se révèlent des plus importants à part la mangue francisque: Avocatier, Citronniers, Chadéquiers, Corossolier, Tamarinier, Cocotier La Raison de cette préférence est que chacune des ces espèces fruitières contribue, à son degré propre, à former l’assiette économique familiale du fait de l’existence d’un marché soit local soit régional. 7.8 Les Non Fruitiers, la Raison de leur Maintien dans les Champs à Coté des Mangues Francisques

Les arbres non fruitiers rencontrés dans les champs Chêne, Cèdre, Capable, Frêne, Acacia, Campêche Acajou, Gommier, eucalyptus, neem, casses Six des plus importants Chênes, Cèdres, Capables, Frênes, Acacias, Campêches, Acajous La Raison de cette préférence n’est pas différente de celle évoquée pour les espèces fruitières chacune de ces espèces contribue, à son degré propre, à former l’assiette économique familiale du fait de l’existence d’un marché soit local soit régional 7.9 Les Potentialités et les Contraintes Relatives à la Valorisation de La Mangue Francisque dans les Zones D’intervention

7.9.1 Les Potentialités Toutes les communes ont un potentiel relativement élevé pour la production de la Mangue francisque, ce qui s’explique par : L’existence de structures financières locales de proximité La présence de lacs collinaires au nombre de 16 au Plateau. Les entreprises de transformations Les gens qui investissent dans la production La disponibilité de nombreuses portes greffe La disponibilité de 80 greffeurs recyclés et encadrés parle projet. La prise de conscience du problème sérieux de dégradation de l’environnement Disponibilité de plus en plus croissante d’un réseau de routes nationales récemment réhabilitées ou en voie de réhabilitation. Ce potentiel tend à diminuer avec l’altitude, le degré de déboisement et de « l’effet Foehn » sur les versants nord de la zone.

14 | P a g e

7.9.2 Les Contraintes

Aspect technique

Le manque d’encadrement technique (manque de formation, d’intrants et d’outils) représente une source de contraintes considérables. Le matériel de reproduction de la mangue francisque (semences et greffons) sont sensés être disponibles mais les moyens d’installer un verger moderne, de le sauvegarder et de l’entretenir font défaut, déclarent 80%.des participants à l’enquête C’est pourquoi l’apport technique du Projet leur parait très opportun. Aspect technologique Le manque de connaissances en techniques de prétraitement et de commercialisation de la Mangue Francisque limite les possibilités de valorisation de cette denrée. Il en résulte des manques à gagner pour le producteur ou le fournisseur. Il n’existe pas de centres valables de transformation de fruits plus particulièrement de la mangue et plus spécifiquement de la mangue francisque. La stratégie de développement de ce volet n’est pas encore en place ou n’est pas encore déployée sur le terrain du projet. C’est du moins ce que constatent les participants.

Aspect financier

- Le crédit agricole est absent, il en est de même pour le crédit à la commercialisation de la Mangue Francisque, affirment la totalité des participants. C’est un sérieux handicape au développement de la filière fruit et plus particulièrement de celle de la Mangue Francisque. Tous les maillons de la chaine (production, transformation, commercialisation) s’en trouvent affectés.

- Les taux d’intérêt pratiqués par les institutions financières, coopératives ou caisse d’épargne et de crédit de la zone sont de l’ordre de 3 à 5% le mois. Les délais varient de six à 12 mois pour la plupart d’entre elles.

- Il n’existe pas de centres valables de transformation de fruits plus particulièrement de la mangue et plus spécifiquement de la Mangue Francisque.

- La stratégie de développement de ce volet n’est pas encore en place ou n’est pas encore déployée sur le terrain du Projet. C’est du moins ce que constatent les participants.

7.10 Etat du Système de Commercialisation de la Mangue Francisque dans la Zone D’intervention du Projet

7.10.1 Etat actuel des activités commerciales L’organisation du commerce de la mangue francisque est à son départ dans le Plateau Central. A part les communes de Saut D’eau, de Mirebalais, de Boucan Carre, les autres ne sont pas à proprement encore touchées. Toutefois cette activité retient l’attention des bénéficiaires pour son importance et l’espoir qu’elle nourrit chez eux.

15 | P a g e

7.10.2 Le degré d’organisation de cette activité Seul Mirebalais, Saut d’eau, Boucan Carré possèdent un minimum de structures relatives à l’organisation des activités de commercialisation de la mangue francisque. Celles-ci consistent en la mise en place de centres de traitement post récolte et de preconditionnment existant actuellement au nombre de trois sur douze prévus pour tout le plateau. Le Projet Fruitier est venu exactement pour renforcer le processus d’équipement, de formation et de renforcement organisationnel à travers l’ensemble des communes du Plateau Central.

7.10.3 Appréciation des bénéficiaires

Selon les bénéficiaires l’état de développement et d’organisation des activités de commercialisation de la mangue francisque n’est pas suffisant pour les raisons suivantes :

- Manque d’appui financier à cette activité - Manque d‘accompagnement dans le processus de préconditionnement, - Manque d’appui de l’Etat dans la réglementation de cette activité - Le manque d’infrastructure de transport.

7.11 La Contribution du Commerce de La Mangue Francisque dans le Revenu des Groupes Cibles 7.11.1 Part de contribution au revenu des producteurs A part les producteurs bien placés et expérimentés, cette part de revenu est en général un peu faible et avoisine 20%. Ce qui intéresse aujourd’hui les bénéficiaires, c’est d’arriver à vendre de grandes quantités de mangues dans de bonnes conditions et sans gaspillage pour augmenter cette part de revenu. 7.11.2 Etat d’accès aux services de base 90 % des participants interrogés ne reconnaissent que la plupart des services (santé, école, etc.) dont bénéficient les membres de leur famille ne sont pas de qualité satisfaisante et espèrent améliorer leur qualité de vie en s’impliquant davantage dans l’exploitation de la filière mangue francisque. VIII. ANALYSES ET COMMENTAIRES.

8.1 De la Motivation, de l’intégration et de la Responsabilisation des Bénéficiaires

Les bénéficiaires du projet, ont un engouement à intégrer la filière mangue francique et cherchent à s’impliquer davantage dans la mise en œuvre du Projet. Le travail d’intensification, d’information, de sensibilisation et de mobilisation des bénéficiaires a besoin d’être plus structuré pour permettre aux bénéficiaires de devenir partie prenante d’un processus qui, en principe, devait aboutir à la mise en place d’entités organisationnelles spécifiques de producteurs , de transformation de fruits, de mangues franciques en particulier.

16 | P a g e

Aujourd’hui les 67 organisations paysannes encadrées par le Projet Fruitier sont en quasi totalité des

OCB qui existent avant le projet avec des objectifs multiples de développement social, économique

et environnemental. La diversité de membres rencontrés, le souci d’opérer un changement

constamment souhaité, font que ces OCB sont incapables de se focaliser de manière automatique sur

des objectifs proprement économiques au point d’être efficaces dans leurs activités. Il faudrait que le

Projet Fruitier travaille à faciliter l’émergence de structures associatives totalement intéressées et

intégrées au processus de renforcement de la filière fruit, plus spécifiquement de la filière Mangue

Francique

Les résultats durables de renforcement de la filière fruit sont possibles si cette activité devient un

sous secteur économique viable et dynamique. Le véritable socle de réussite de ces perspectives

serait la mise en place des structures associatives capable d’aboutir au maintien et au

développement de cette filière puis la mise en réseau de ces structures avec les exportateurs à

travers ANEM et d’autres structures similaires. Aujourd’hui le projet de renforcement de la mangue

francique encadre 67 Organisations Communautaire De Base(OCB) avec un effectif total avoisinant

une vingtaine de milliers de membres. On ne connait pas encore le nombre exact de membres

directement impliqués dans les activités de production, de vente et de transformation de mangue

francique. Le projet n’avait pas d’autre choix que de démarrer avec les structures associatives

existantes. Notons quand même le faible nombre d’associations spécifiques de producteurs ou de

transformateurs.

Ce travail de structuration, de mise en réseau et de mise en contact régulier avec les associations

d’exportateurs est possible avec la mise en place d’un volet de sensibilisation, de mobilisation et de

responsabilisation des acteurs sur le terrain.

Ce volet serait un lieu d’élaboration et de mise en place de stratégies propres à améliorer le travail

de motivation et de mobilisation déjà en cours. Notons qu’il est préférable que, l’action motivatrice

et sensibilisatrice se dirige directement vers les bénéficiaires, les acteurs concernés, de manière à les

encadrer et à les renforcer dans leurs activités au sein de leurs propres structures associatives

destinées à renforcer la filière dans son fonctionnement et son extension. Ces associations qui

seraient uniquement constituées de producteurs, de transformateurs et vendeurs auraient intérêt à

se fédérer en vue de mettre ensemble leurs ressources et leurs forces de travail. Les fédérations

communales peuvent dans un second temps tendre vers une fédération régionale chargée de

représenter les associations communales dans les séances de concertations ou de négociations

multipartites .

8.2 De la présence et du rôle des acteurs impliqués dans le développement et le renforcement de la filière.

17 | P a g e

Les participants à l’enquête ont identifié avec aisance un certain nombre d’acteurs qu’ils croient

devoir s’impliquer de manière systématique et pratique pour l’évolution de cette filière mangue

francique, ce sont : l’État Haïtien, le secteur privé, les producteurs de fruits, de la mangue francisque

en particulier.

Selon eux, l’Etat haïtien, le secteur privé des affaires et les associations de producteurs et de

transformateurs de fruits, sont les trois piliers sur lesquels repose le processus de développement et

de renforcement de la filière Mangue Francisque. Le processus de valorisation de la filière de la

mangue, pour son efficacité, fait appel à une exploitation rationnelle de tous les maillons. Par

conséquent la production de la mangue est essentielle à l’existence de la filière. Il s’en suit l’évidence

d’un rôle primordial joué par les producteurs dans le processus d’exploitation de cette filière

d’autant plus que les petits producteurs sont quasiment les mêmes engagés dans les opérations post

récolte jusqu’au moment de l’embarquement des caisses de mangues pour l’usine. Chacun des

acteurs ont leur rôle à jouer dans ce processus. Mais l’État haïtien demeure le principal pilier qui

devra jouer son rôle de régulateur pour le développement d’un partenariat public, privé, paysan

appelé à offrir à tous les possibilités de dialogues efficaces et fructueux dans la négociation des

différents intérêts. A notre humble avis, nous pensons que le Ministère de l’Agriculture, par le biais

de ses diverses structures d’intervention dans la filière fruit (DÉFI, ANATRAF, etc.…) de commun

accord avec l’ANEM et la FENAPCOM devrait commencer à réfléchir sur son apport indispensable en

terme d’orientation et de régulation à effectuer en vue d’assurer un avenir fructueux et durable au

commerce des fruits, particulièrement de la Mangue Francisque.

8.3 De l’appréciation de la dynamique de Peuplement de la Mangue Francisque

La stratégie de peuplement de la mangue francisque au niveau des communes du Plateau Central se

révèle efficace, efficiente et réaliste tant du point de vue technique que du point de vue des résultats

attendus par les producteurs. En effet, on peut s’attendre à ce que, le Plateau Central, dans les

meilleures conditions de production préparation et de réussite des plantules et des greffes, pourra

retrouver le taux de couverture végétale rappelant les années 60 et devenir l’une des zones les plus

importantes dans l’exploitation de la filière fruit en général et particulièrement de la Mangue

Francisque. Actuellement, le projet de renforcement de la filière mangue francisque dans le plateau a

déjà réalisé à travers près de 10 communes du Département Centre une vaste campagne de greffage

et de sur greffage sur un ensemble de 12332 porte-greffes. 28 sites sont identifiés pour l’installation

d’un ensemble de 28 pépinières de capacité de 3000 à 10000 plantules de mangues francisques et

autres.

Cependant pour y parvenir, deux aspects devraient retenir l’attention des responsables au Projet

Fruitier. D’abord les avantages naturels conférés au Bas Plateau par les conditions géographiques un

18 | P a g e

peu différentes pour le Haut Plateau : Les mornes du Bas Plateau sont un peu moins érodés

contrairement à ceux du Haut Plateau. Il s’ensuit un ensemble de préoccupations des OCB du Haut

Plateau à solliciter des pépinières en nombres importants de manière à mettre en place des vergers

pouvant aider à combler le vide énorme créé par les vagues de déboisement de nombreuses zones

pour la production de charbon de bois. Les 200 mini vergers prévus dans le projet représentent une

tentative louable d’apporter des solutions concrètes à ce problème.

Cette préoccupation, si elle est prise en compte par les responsables de l’IICA, peut faciliter le

remplacement des portes greffe pour la plupart très vieux et en voie de dépérissement. Les jeunes

manguiers trouvés au Haut Plateau dâtent de 2005. Le Haut Plateau exige plus d’investissements,

plus de précautions d’ordre technique pour réussir les activités de peuplement de la Mangue

Francisque et d’autres fruits en raison de différences notées dans les conditions climatiques et de

fertilité de la région.

Ensuite, il est très important pour les responsables de continuer à se référer aux facteurs

déterminants identifiés par les producteurs pour la réussite du processus de peuplement de la

mangue francisque. L’un des plus importants de ces facteurs est le matériel végétal ( les plantules ,

les greffons) et les conditions proprement liées à son développement et à sa survie ( un stade de

développement adéquat au moment de la mise en terre , de la fumure, des moyens d’entretien et

surtout des moyens de lutte contre les prédateurs, clôtures solides pour les vergers).

8.4 Des Autres Arbres Fruitiers, les préférences et les critères sous jacents

La Mangue Francisque retient au plus haut point l’intérêt des OCB bénéficiaires pour sa capacité à générer des revenus. Il est évident qu’aujourd’hui, les producteurs sont plus intéressés à planter de la Mangue Francisque. Toutefois certaines variétés de mangue comme la mangue Madame Blanc, Mangue Jean Marie, la Mangue Corne, la Mangue Baptiste gardent leur importance aux yeux des producteurs pour les raisons suivantes 1) ces variétés de mangues ont également une valeur marchande particulièrement appréciable lorsque ces produits atteignent le marché de Port–au-Prince. Le marché dominicain a également une importance relative du fait que sa demande ne fait que permettre aux producteurs d’éviter le pire au moins 15% de la production des zones proches de la frontière s’en trouvent commercialisés) même si les prix sont très peu profitables aux producteurs. Mais, dans les deux cas (en Haïti ou en République Dominicaine) ce sont les intermédiaires qui en profitent le plus. Le prix du panier de mangue pour les variétés les pré citées passe du simple au double un fois atteint le marché de Port -au -Prince 2) Ces variétés de mangues jouent un rôle capital dans la lutte contre l’insécurité alimentaire parce qu’elles sont considérablement consommées par les populations locales diminuant ainsi les risques de maladies dues à la carence en vitamine A. 3) certaines de ces variétés de mangues, du fait d’être hâtives ou tardives, ont l’avantage de pouvoir offrir aux producteurs l’opportunité d’une portion de revenu qui ne serait que bien venue en ces moments de début ou de fin de récolte. L’ensemble de ces considérations nous met en

19 | P a g e

mesure de comprendre comment la problématique de renforcement de la filière fruit recèle un caractère global qui réfère à l’importance de la conservation de la biodiversité mais aussi à la nécessité de la diversification des choix de sources de revenus et de devises respectivement pour les entreprises et pour l’Etat haïtien.

8.5 Les potentialités relatives à la valorisation de la Mangue Francisque.

Les atouts mis en évidence dans l’énoncé des résultats de l’enquête informent sur les possibilités de développement et de renforcement de la filière fruit, de la Mangue Francisque en particulier. Du point de vue de la production, les activités de peuplement de la mangue francisque antérieurement effectuées par la Fondation Panaméricaine de Développement ( PADF) et le PICVII à Saut d’Eau, Mirebalais, Lascahobas d’une part et les activités de renforcement et d’amélioration génétique des vergers réalisées par ORE dans les années 2005 d’abord dans le Bas Plateau et ensuite dans le Haut Plateau portent, à environ 25 000, le nombre de manguiers greffés ajoutés à 10 000 pied déjà en production au Verger Dérénancourt et les autres mini vergers existant du cote de Hinche et de Maissade . Tenant compte de l’ensemble de ces composantes, l’offre potentielle actuelle est estimée à 1 260 000 douzaines pour tout le plateau avec une remarquable concentration dans le Bas du Plateau. Par ailleurs, 12 329 manguiers sont déjà rendus disponibles pour la production dans les 4 à 5 prochaines années par 80 greffeurs encadrés par le projet, l’objectif étant de réaliser ces greffes sur 52 000 manguiers. Le verger de 600 ha de l’Agr. Dérenancourt à Thomonde avec une population de 60 000 manguiers (dont 50000 non encore productifs) vient renforcer la note en élevant à près de 100 000 l’effectif minimal de manguiers appelés à assurer la production dans le Haut et le Bas du Plateau. Il faudra ajouter 200 000 autres en référence à des activités de pépinières en cours ou en préparation. Du point de vue commercial, il existe un vaste marché intérieur pour les fruits en général et les mangues en particulier. Trois pôles de marchés (Port Au Prince, Le Cap Haïtien et plusieurs points de la frontière haitiano dominicaine) sont mis en évidence à travers un document de diagnostic du Plateau Central préparé par le Groupe GARDEL 2004 et sont présentés comme un atout important pour le développement de la filière fruit dans ce département géographique du pays. De plus, avec une population de 10 million d’haïtiens qui n’arrivent pas à se nourrir convenablement et pour lesquels trouver un verre de jus naturel à boire devient un problème quotidien. Rien qu’à travers les cantines scolaires (897 centres scolaires pour un minimum de 200 000 élèves,) les cafeterias de la Fonction Publique, les hôpitaux au nombre de 9 sans oublier les 11 centres avec lits , du milieu institutionnel et universitaire , si on veut changer les habitudes pour une amélioration de la diète alimentaire quotidienne, on peut arriver à couvrir 50 % de nos besoins avec les fruits suivants : mangue, citron, orange, papaye, avocat corossol, grénadia, ananas , arbre véritable. Il s’agit de la nécessité d’une politique publique de sécurité alimentaire et de santé publique. Autrement dit, il y a

20 | P a g e

lieu pour les acteurs de la filière fruit et particulièrement de la Mangue Francisque de conjuguer et d’articuler leurs efforts autour de trois axes très prometteurs

La chaîne d’approvisionnement de la mangue fraiche pour des marchés urbains au niveau national et dans les régions nord et frontalières

A priori, l’ensemble de la production du Plateau Central fait potentiellement partie de cette chaîne d’approvisionnement qui couvre l’ensemble des marchés locaux et régionaux. L’offre globale couvre une gamme de variétés incluant les variétés locales précitées non adaptées à l’exportation. Compte tenu du manque de statistiques sur la production et sur les flux des produits commercialisés, il serait difficile d’avancer des chiffres sur les volumes concernés. Il s’agit certainement de plusieurs milliers de tonnes commercialisées entre les mois de mars et d’Août. La mangue est un fruit connu et consommé sur l’ensemble du pays. Compte tenu de la saisonnalité et de la périssabilité de la mangue, les niveaux des prix sur l’ensemble des marchés sont faibles pendant les périodes de forte production mais peuvent atteindre des niveaux rémunérateurs pendant les périodes où l’offre est réduite. C’est précisément pendant ces périodes que se présentent les opportunités pour les exportations au niveau de la région compte tenu du faible niveau de l’offre en début de campagne et des coûts d’approche plus élevés, il s’agit de marchés relativement étroits et de volumes limités. Par contre, les niveaux des prix permettent une valorisation des produits acheminés par des méthodes de conditionnement et des emballages améliorés par rapport aux pratiques du marché local (expédition en vrac pour un produit non trié). Le niveau de l’offre dépendra de la capacité productive du Plateau mais surtout de l’arrivée en production de certaines variétés hâtives et/ou tardives permettant un certain étalement de la production sur une plus longue période de l’année. La croissance de la demande pour la mangue sera liée à la capacité des réseaux de commercialisation à approvisionner l’ensemble des marchés sur le territoire national sur une période prolongée en optimisant des circuits logistiques et en développant des pratiques de conditionnement répondant aux cahiers des charges des distributeurs et des exportateurs ciblés.

La chaîne d’approvisionnement de la mangue séchée L’offre de la Région Du Plateau Central de la mangue séchée est marginale et ne dépasse pas une dizaine de tonnes par an. Des technologies de séchage relativement éprouvées existent au niveau d’autres départements (la sous-région Cam Perrin dans le sud et Gros Morne dans l’Artibonite) mais ne sont pas encore répandues sur le plateau. Il s’agit de mangues en tranches séchées dans des fours à gaz ou solaires, conditionnées sans additifs ni agents de conservation dans des sachets en plastique et proposés dans des formats prêts à la consommation. Compte tenu du fait qu’il s’agit d’un nouveau produit sur le marché de la zone, il est difficile d’évaluer son potentiel auprès de consommateurs. Pourtant, en se basant sur des expériences au niveau de la région, ce produit pourrait d’abord se positionner à partir d’une distribution moderne fréquentée par une clientèle intéressée par des produits bons pour la santé. Il existe également des niches sur les marchés d’exportation en Europe mais aussi ailleurs sur les créneaux spécialisés des réseaux de distribution des produits exotiques et plus particulièrement ceux qui bénéficient d’une labellisation Biologique et

21 | P a g e

du Commerce Équitable. Ces marchés connaissent des niveaux de croissance soutenus même si, en termes de volumes, ils demeurent relativement marginaux. Avec un paramétrage économique et une diffusion de technologies adaptées, la chaîne d’approvisionnement de la mangue séchée devra pouvoir se développer et d’attendre un certain volume sur les différents marchés. Il est difficile de faire des prévisions mais une centaine de tonnes semble tout à fait atteignable. La croissance de la demande pour la mangue séchée devrait se poursuivre sur les différents marchés. Une analyse du marché devrait permettre de mieux cerner les tendances et faire des prévisions de croissance. Cette analyse pourra se faire par le biais de tests de commercialisation d’une production conforme aux cahiers des charges des exportateurs identifiés.

La chaîne d’approvisionnement de jus, de confiture et de vinaigre de mangues Pour le moment l’offre régionale des produits transformés en jus et confitures reste marginale et limitée à quelques unités de production artisanale. Différentes techniques d’extraction, de préservation et de conditionnement sont en phase d’évaluation à Gros Morne par exemple. L’offre souffre de la difficulté de ciblage d’une opportunité commerciale apparente en raison des contraintes techniques mais aussi des difficultés d’identification d’une demande solvable pour les produits de ce type sur le marché national. Là encore, des problèmes de marketing et de communication inter réseau sont à résoudre. Des structures de type industriel s’intéressent également à utiliser la mangue comme matière première pour la fabrication de boissons. Pourtant il s’agit d’un créneau extrêmement compétitif où la matière première doit être abondante et à très bon marché (en fait un créneau présentant un très faible potentiel de valorisation de la mangue fraîche). La demande des jus, de nectars et de confitures à base de mangue sur les marchés urbains au niveau national n’est pas bien cernée. Il est probable que de tels produits voulant pénétrer un marché de masse vont se heurter aux problèmes de compétitivité liés aux coûts d’emballage, aux problèmes de conservation et d’absence de réseaux de distribution adaptés. Toutefois, il n’est pas exclu de développer une ou plusieurs unités de transformation qui arriveront à s’implanter sur le marché national voir régional, Mirebalais, Saut d’eau, Lascahobas, Thomonde, Maissade, Hinche seraient les zones de prédilection pour l’installation de ces unités de transformation de mangues. Il serait ainsi nécessaire d’évaluer le potentiel pour d’autres produits que la mangue afin d’assurer la viabilité d’une ou plusieurs unités de transformation industrielles ou semi industrielles. Il est également important de souligner que la mangue n’est pas un fruit particulièrement prisé en tant que jus non mélangé avec d’autres produits (orange, ananas, goyave, etc.) Une voire plusieurs unités de transformation de type semi-industriel peuvent être aussi positionnées sur des créneaux spécialisées sur les marchés urbains au niveau national, fournissant des jus, nectars et confitures pour une gamme des produits incluant la mangue, la goyave, les agrumes, etc. La croissance de la demande pour les jus locaux peut être relativement soutenue si un réseau de distribution de type moderne se développe au niveau du Plateau (mini bars et restaurants munis de réfrigérateur et de

22 | P a g e

freezer ou bien si un réseau novateur de distribution directe aux consommateurs arrive à s’implanter sur le marché (utilisation des chariots isothermes). Il y va de l’intérêt de tous d’arriver à favoriser l’éclosion de nombreuses entreprises (micro et macro) de transformation et de commercialisation de fruits d’autant plus que les tendances à l’investissement s’esquissent et se précisent davantage d’année en année avec l’aide de l’Etat. D’autres investissement sont prévus à coté des 60 millions US $ déjà consentis durant ces 4 dernières années. Il en est de même que la lutte pour des conditions sanitaires et phytosanitaires qui représente un apport important pour le renforcement du processus de la filière mangue francisque dans le plateau. Ceci fait objet d’une politique publique largement soutenue par les principaux acteurs de la filière fruit. En effet, les succès de la lutte la contre la mouche des fruits patronnée par la Direction de La Protection Végétale au MARNDR sont très louables. Mais on peut aller plus loin dans nos recherches et trouver encore des raisons de parler de fortes potentialités du fait qu’à coté des marchés déjà identifiés en Amérique et, il en existe de nombreux autres comme en Europe. Il serait très important pour l’Etat haïtien d’aller à la conquête de ces autres marchés. 8.6 Des contraintes à l’exploitation de la filière Mangue Francisque au Plateau Central des potentialités Pour l’exploitation de tous les segments de la filière de la mangue, les contraintes se résument en quatre (3) points: 1) Le problème de formation comportant les aspects suivants: 1) Manque de formation dans les techniques de production agricole, artisanale et industrielle 2) Manque de formation dans les techniques de gestion, comptable, administrative et financière de l’entreprise 3) Manque de formation dans les techniques de marketing, de transformation, de conservation, de conditionnement et de commercialisation des produits. 4) Le niveau est aussi bas que celui de l’équipement : jusqu’ici on est loin d’atteindre le niveau semi industriel. 2) Le problème d’équipement Ce problème se pose à plusieurs niveaux: Au niveau de la production, ce qui semble faire défaut le plus, dans le cas de l’établissement des vergers, serait les équipements de labourage pour les opérations de dessouchage et de défoncement (tracteur, charrues), des instruments de récolte (caisses, sacs et perches). Au niveau de la commercialisation, la conduite des opérations post récolte mérite de retenir l’attention. Les centres de traitement post récolte et de préconditionnment avant l’acheminement des mangues francisques à l’usine sont d’une importance capitale. La construction d’une douzaine de ces centres est prévue pour le Plateau. Pour le moment 3 sont en construction au niveau du Bas Plateau.

23 | P a g e

Au niveau de l’axe transformation, il s’agit d’aider les futures entrepreneurs de la filière fruit à atteindre le niveau semi industriel de transformation , de mise en conserve et de conditionnement des produits, que ce soit pour le marché intérieur que pour l’extérieur . Tous les centres de transformation de fruits trouvés à Mirebalais, Lascahobas, Maissade, à Thomonde et à Hinche dans le Plateau sont de niveau artisanal. De nouveaux apports en termes d’équipement sont nécessaires au niveau de la chaine de transformation: Les moulins électriques, les cribles modernes, les stériliser, les appareils de remplissage sous le vide, les équipements propres au façonnement de l’emballage et les dispositifs propres à faciliter la production en chaine dans le centre de transformation. On pourra penser à la spécialisation des entreprises au fur et mesure que se précisent et se développent les filières. IL convient également de mettre à la disposition des nouveaux entrepreneurs les structures

d’encadrement nécessaires incluant les logistiques pour les transports et les entreposages ainsi que

des éléments de formation et d’information leur permettant d’accéder aux meilleurs choix une fois le

financement se trouverait disponible.

.

3) Le problème de financement

Les acteurs intervenant en aval de la chaine de production ne savent où se trouvent les sources de

financement. Ceux-ci ont besoin d’avoir accès à ces sources de financements ainsi qu’aux

informations relatives aux conditionnalités de crédits à des taux abordables et favorables à

l’épanouissement des jeunes entreprises, à l’estimation et à l’emploi rationnel des ressources qui

conditionnent le degré de confiance du bailleur à accorder ce financement. En d’autres termes,

l’ensemble de ces problèmes devront se résumer à un besoin d’encadrement qui exige de la part du

projet les compétences, le temps et les stratégies nécessaire à sa réalisation.

La présence d’un bon nombre d’institutions financières dans le Haut et le bas du Plateau Central (

Fonkoze, KOOPEKLAS, COTELAM, ACME etc. …) est un atout important pour un renforcement de

l’appui financier au processus de développement et d’exploitation de la filialement. Le MEF, le

MARNDR, le Ministère du Commerce et de L’industrie pourraient se rencontrer très effaces dans une

tentative de forger dans le monde de finance locale et régionale une place exceptionnelle pour

l’exploitation des fruits, de la Mangue Francisque en particulier comme créneau important de

production, de commercialisation et de l’exportation.

4) Le problème d’encadrement technique

C’est ce problème d’encadrement que l’Etat Haïtien, via le MARNDR, doit résoudre en utilisant la

compétence des institutions d’encadrement comme IICA qui pourront adopter le schéma nécessaire

pour chacun des aspects pour lequel ce besoin se précise.

Aujourd’hui, ce problème d’encadrement renvoie à la nécessité de mise en place d’un volet de

transformation et de commercialisation de la mangue francisque, en tout premier lieu, et des autres

fruits.

24 | P a g e

8.7 De la performance du système de commercialisation de la Mangue Francisque Le commerce de la mangue francisque n’est pas suffisamment performant pour les mêmes raisons liées à l’ensemble de contraintes mentionnées plus haut. Toutefois des signes avant coureurs semblent montrer un progrès de plus en plus croissant dans les efforts. En cette année 2011, plusieurs investissements on été effectués en faveur des associations de

producteurs impliqués dans l’exploitation de la filière en vue de donner un essor particulier à cette

activité. Mentionnons les subventions accordées aux OCB par différentes institutions d’encadrement

dans plusieurs Communes du Plateau Central : Mirebalais, Saut D’eau, Lascahobas.

L’attente des producteurs est qu’ils soient en mesure de réaliser à temps en bonnes et dues formes,

l’ensemble des opérations pré et post récoltes susceptibles de leur assurer un niveau appréciable de

valorisation de la mangue. Du moins, c’est la situation qui semble prévaloir jusqu’ au moment des

récents investissements consentis à travers des institutions intermédiaires de financement comme Hi

Five de USAID, WINNER USID. En cette année 2011, IICA accorde une assistance financière de 350

000 gourdes à trois des associations siégeant au Bas du Plateau Central sous l’égide de la

FENAPCOM.

8.8 De la contribution du commerce de la Mangue Francique au revenu des producteurs

Cette contribution, appréciée à sa juste valeur, n’est pas considérablement pour le moment. A part les producteurs bien placés et expérimentés, cette part de revenu est en général un peu faible et avoisine 20%. Pour les grands planteurs, le potentiel est élevé mais, aujourd’hui, cette contribution relativement faible ; ça peut aller de 3 à 10% du revenu annuel producteur. Il est évident que ça va rebondir dans les trois prochaines années. Ce qui intéresse aujourd’hui les producteurs, c’est d’arriver à trouver l’accompagnement et l’appui nécessaire à la modernisation et la croissance des entreprises locales de transformation.

IX. TENDANCES DE DEVELOPPEMENT DE LA FILIERE DANS LE DEPARTEMENT DU CENTRE EN

RELATION AUX AUTRES ZONES DE PRODUCTION EN HAITI

9.1 Représentation Graphique Des Tendances

9.1.1 Les indicateurs Trois indicateurs ont été retenus pour la réalisation des graphes. Ce choix est guidé par les raisons suivants : il n’a pas été possible d’accéder à des données fiables pour certains paramètres qui auraient pu servir davantage à présenter la réalité dans les quatre départements.

25 | P a g e

1) Les quantités de mangues livrées annuellement pendant les quatre dernières années (2008, 2009, 2010, 2011) par les associations aux usines dans quatre départements géographiques : Artibonite, l’Ouest, le Sud et le Plateau Central

2) Le nombre de centres de traitement post récolte installés pendant la même période

Nous voulons noter en passant que la mise en place d’un centre de traitement post récolte est considérée comme un facteur déterminant pour le processus de développement et de renforcement des activités de commercialisation et de valorisation de la manque francisque. En effet, une fois atteinte cette étape, les producteurs arrivent plus ou moins à prendre le contrôle de certaines activités post récoltes (cueillette, collecte, transport, lavage et des pratiques respectant des normes de la qualité). Il s’ensuit une réduction considérable des rejets et des pertes et par conséquent une augmentation des revenus.

3) . Le nombre d’emplois créés chaque année, dans ces quatre départements, pendant la saison des mangues

9.2. Présentation des données recueillies à la base au niveau des associations et des graphes correspondants

9.2.1 Répartition des Quantités de mangues francisque vendues sur les quatre années dans les 4 départements des associations de producteurs.

Tableau 3. Répartition des quantités de mangues vendues

Les nombres enregistrés au tableau ci contre indiquent les quantités de mangues exprimées en

douzaines (une caisse de mangue comporte deux douzaines). L’année 2009 a été une année de

grandes lancées.

2010 a été une année exceptionnelle. A cause du séisme du 12 janvier, le commerce de la mangue

s’est trouvé handicapé dans certaines zones.

Département ANNEES

2008 2009 2010 2011

Artibonite

Gros Morne, Ennery 41050 9000 42000

Ouest

Léogâne Grand Goâve 9400 390

Sud

ASVEFS 1972.5 9381 4398 5000

Centre

Mirebalais, Saut d’Eau, Boucan Carre

56531 22398 51100

26 | P a g e

L’analyse des données nous permet de comprendre que durant ces quatre années le commerce de

la mangue a pris de l’ampleur. Les zones de chute signalées sont dues à des situations

imprévues comme :

Les problèmes phytosanitaires enregistrés en 2008 avec la mouche des fruits ont empêché

l’exportation des containers de mangues à destination des USA.

Le séisme du 12janvier 2010 qui a fortement affecté la Région Goâvienne : la zone de Léogâne et de

Grand Goâve (Fauché) avec 162 ha de vergers d’une capacité minimale de 28 000 douzaines de

mangue seulement pour la zone de Léogâne n’ont presque pas fourni de mangue aux usines. Les

opérations d’achat de mangues ont été réduites dans l’Artibonite (les communes d’Ennery et Gros

Morne n’ont pas vendu de mangues francisques)

La crise électorale de décembre2010 à mai 2011 a paralysé les opérations d’achat de mangues dans

la même zone de Léogâne qui fournit une récolte précoce de mangue. Les actes de contestations

des élections au premier tour ont créé, dans le rang des affaires et des institutions de service, un

retrait des activités qui a pu en quelque sorte paralyser les opérations d’achat de mangues

francisque dans la zone de Léogâne et dans le Sud Est.

9.2.2 Répartition des centres de traitement post récolte

En 2011, on constate une tendance à l’augmentation des investissements dans les 4 départements

par rapport à l’année 2008.C’est un indice très important quant aux perceptives de renforcement et

de valorisation de la filière mangue francisque sur une base durable.

Tableau 4.- Distribution des centres par département

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

2008 2009 2010 2011

Artibonite

Sud

Ouest

Centre

27 | P a g e

L’i

nst

all

ati

on des centres de traitement post récolte permettra aux associations de production et de

commercialisation de la mangue de prendre le contrôle de l’ensemble des opérations post récolte.

Le Plateau Central se place en première position dans le domaine de cette intervention et est appelé

à progresser considérablement dans le renforcement de la filière fruit en particulier celle de la

mangue francisque.

Graphe II.- Répartition des centres de traitement post récolte

9.2.3 Répartition des Emplois Créés Avec La Commercialisation De La Mangue Francisque La création d’emplois à partir des activités d’exploitation de la filière mangue, au stade où elle se trouve est une perspective riche de promesses vu les résultats jusqu’ici enregistrés dans ce sous secteur de la vie économique du Pays. On peut se permettre d’avancer que plus la filière fruit se

Artibonite

Ouest

SudCentre

0

1

2

3

4

5

20082009

20102011

Artibonite

Ouest

Sud

Centre

Département ANNEES

2008 2009 2010 2011

Artibonite

Gros Morne, Ennery 0 0 3 1

Ouest

Léogâne ,Grand Goâve 0 0 0 0

Sud

Asvefs 0 0 0 3

Centre

Mirebalais, Saut d’Eau, Boucan Carre

0 0 1 5

28 | P a g e

développe en tenant compte de la diversité des essences fruitières et des segments de ces filières, plus les emplois seront disponibles. Tableau 5.- de répartition des emplois créés par département

Les emplois créés sont exprimés en personne -jours. Cela nous conduit à penser que ces quatre

années recèlent une somme d’expériences du coté des producteurs qui affichent de plus en plus un

esprit d’entreprise qui pourra contribuer de manière durable au développement de la filière mangue

francisque.

Graphe III. Présentation des tendances à la création d’emplois

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

2008 2009 2010 2011

Artibonite

Ouest

Sud

Centre

Département 2008 2009 2010 2011 total

Artibonite personne - jours

Ernery, Gros Morne 0 4500 10500 4200 19200

Ouest

Léogâne Grand Goâve

0 3900 1080 0 4980

Sud

Asvefs 1260 2550 3900 4350 9595

Centre

Mirebalais,Saut D’eau, Boucan Carre

1380 2220 2940 4500 11040

Total 1640 10705 18420 13050 43815

29 | P a g e

Les tendances d’évolution enregistrées à partir des 3 indicateurs retenus pour cette analyse témoignent de grandes possibilités d’impacts économiques, sociaux et environnementaux dans le plateau central. X. ANALYSE DE L’IMPACT SOCIAL ECONOMIQUE ET ENVIRONNEMENTAL DU DEVELOPPEMENT

DE LA FILIERE DANS L’AIRE DU PROJET Sur le plan environnemental L’impact environnemental s’annonce déjà rapide dans la mesure où le Projet Fruitier tient ses

promesses et choisit la voie de la diversification des fruits à exploiter et à renforcer même lorsque

l’exploitation de la filière mangue demeure prioritaire. Les activités de recherche - action déployées

au sein du projet qui sont autant d’occasions d’informer, de sensibiliser et de mobiliser les différents

acteurs impliqués dans l’exploitation de la filière fruits, il est évident que l’ensemble des

communautés du Plateau s’en retrouvent conscientes des méfaits de cette crise environnementale. Il

est constaté que si les cultivateurs trouvent moyens de diversifier et d’augmenter leur source de

revenu, ils abandonneront la coupe des arbres qu’ils reconnaissent comme utiles et très chers à

notre environnement. Nous admettons que les activités de plantation des arbres fruitiers est une

façon de valoriser l’ensemble des lacs collinaires et d’autres structures de rétention d’eau au niveau

du Plateau Central. Avec les 200000 manguiers plantés et les 52000 manguiers a greffé, plus la

couverture végétale, plus d’eau infiltrée dans le sol, augmentation de l’humus, régulation du débit

des sources et des rivières, baisse de l’érosion.

Sur le plan économique Les bénéficiaires se rendent compte de la possibilité de vendre leur mangue et s’arrange à vendre

plus de douzaines et à de meilleurs prix. L’apprentissage et l’application de techniques de traitement

post récolte contribue au renforcement du processus de valorisation de la filière mangue. Les

bénéficiaires commencent à réduire les pertes à l’usine et à recevoir beaucoup plus d’argent pour la

douzaine de mangue francisque. Une affluence de nouveaux acteurs vers la filière, une augmentation

de la production de la mangue francisque et une amélioration des revenus provenant des activités

sont autant d’effets qui pourront se produire dans les 4 à 5 prochaines années avec la présence et la

réalisation du projet. Cependant, ces perspectives de contribution de la mangue à l’augmentation

des revenus et à la croissance économique du pays peuvent tenir de manière durable seulement à

certaines conditions : la nécessité pour l’Etat, le secteur privé et des producteurs de renforcer leur

capacité de marketing en vue de la conquête de nouveaux marchés. Autrement, il y aura risque

d’échecs et de régression dans la volonté des populations d’accompagner l’Etat dans ce projet de

haute portée stratégique pour Haïti.

30 | P a g e

Sur le plan social Le Projet, du fait d’envisager de mettre en réseau les différents acteurs impliqués dans l’exploitation de la filière fruit, de la mangue francisque en particulier, est en mesure, chemin faisant, de faciliter la réparation du tissu social au niveau des communautés du Plateau Central. L’amélioration des conditions de vies implique déjà l’amélioration des conditions sociales et économiques. Aujourd’hui, 90 % des participants questionnés reconnaissent que la plupart des services dont bénéficient les membres de leur famille ne sont pas de qualité. Les effets sociaux induits par ce projet durant ces dix huit mois de mise en œuvre sont évidents en termes de création d’emplois, le changement d’attitude qui s’opère chez les producteurs et les transformateurs de fruits sont autant de signes encourageants qui poussent à espérer des changements qualitatifs en termes d’augmentation du nombre d’emplois, de baisse de l’exode rural, de recapitalisation des exploitations agricoles, donc d’accès à l’éducation, à la santé, à la sécurité alimentaire. Mais le caractère durable de ces changement escomptés est intimement liés à des indicateurs d’impacts majeurs comme la capacité accrue des OCB à gérer les activités de pré et de post récolte et à accéder à une certaine autonomie de gestion qui leur permette de faire face, à long terme, aux exigences du marché.

XI. LES RECOMMANDATIONS

11.1 Renforcement des capacités des producteurs et des fournisseurs de la Mangue Francisque Le Projet Fruitier, à coté de son rôle de renforcement de la filière mangue francisque dans le Plateau,

devrait chercher, dans un proche avenir, à diversifier ses actions dans le domaine d’exploitation et de

la valorisation d’autres fruits qui se révèlent aussi importants tant pour la commercialisation locale

que pour l’exportation. Les efforts déployés jusqu’ici dans ce domaine se révèlent très louables.

Toutefois on a besoin de procéder de manière plus systématique pour les aspects suivants :

A. Renforcement des activités d’encadrement au bénéfice des acteurs, particulièrement des

associations de producteurs ou des vendeurs, les ateliers /entreprises de transformation de fruits,

les exportateurs etc.… en vue d’obtenir de résultats concrets et utiles. A cette fin, il serait nécessaire

de procéder au recrutement d’un expert national qui serait chargé d’encadrer une équipe de deux

cadres basés, l’un à Mirebalais et l’autre à Hinche pour leur formation et leur entrainement dans le

domaine de sensibilisation, mobilisation, organisation et responsabilisation des structures

associatives de base d’exploitation de la mangue francisque

Révision des termes de contrats des ATL de manière à leur permettre d’élargir leur vision et leur

compréhension des objectifs du Projet pour un renforcement des capacités techniques et

méthodologiques.

31 | P a g e

Mise en place d’un programme de formation qui puisse permettre à ces derniers d’agrandir leur

vision du Projet qui devrait être plus élargi de par les perspectives de diversification des fruits à

prendre en compte ultérieurement. Ce programme devrait être axé sur les notions de sociologie de

développement, de renforcement des capacités d’intégration et de mobilisation des encadreurs et

des dirigeants des associations de producteurs et de transformateurs de fruits.

Permettre aux autres volets de bénéficier également du programme d’accompagnement prévu

avec le spécialiste en communication pour la sensibilisation, la motivation des acteurs.

B. Formation, la mise en réseau des associations et leur renforcement.

Trouver moyens de structurer et de renforcer ces associations et les réseaux qui en découlent

moyennant un appui technique, financier et méthodologue en vue faciliter l’émergence de vraies

associations de producteurs et de transformateurs.

Pour ce faire, on a besoin de mettre en place un volet de sensibilisation, de mobilisation et de

responsabilisation des acteurs. Ce volet a besoin d’être coiffé par un consultant senior expert dans ce

domaine.

C. Appui méthodologique à la construction d’un partenariat tripartite.

Avec le concours du consultant expert en techniques de communication et de mobilisation, organiser

des séminaires sur la base de thématiques issues d’un travail préalable de diagnostic participatif

visant à faciliter une réelle intégration des acteurs , des ATL et des deux agents de développement .

Toutefois on peut retenir à priori certains thèmes majeurs comme approche participatif, ses

techniques et ses exigences. L’ensemble de ces démarches méthodologique aura pour socle : 1) Une

Appropriation progressive et définitive de la vision globale du projet ; 2) des réponses aux exigences

liées à des objectifs de qualité ; 3) La nécessité de développer un partenariat juste et équitable centré

sur la participation de tous.

D. Structuration et Renforcement du volet commercialisation

Vu les contraintes liées à la nature et au fonctionnement des marchés de fruits et de la mangue

francisque en particulier, le processus de commercialisation de la mangue a besoin d’un ensemble

d’interventions pouvant faciliter son développement et son renforcement.

Les points d’encrage à ce programme de renforcement seraient les suivants :

1) Mise de ce volet coiffe de quelqu’un qui se connait en économie et qui soit en mesure de

maitriser les normes de qualité, de former et d’encadrer les ATL dans ce domaine d’activité.

32 | P a g e

2) Mise en place d’un programme d’équipement et de formation technique pour les différents

intervenants dans la chaine des opérations post récolte (cueilleurs, attrapeurs,

collectionneurs, laveurs, les emplisseurs de caisses et les manutentionnistes).

3) Formation des producteurs et des fournisseurs pour la garantie des conditions sanitaires et

phytosanitaires exigées par les exportateurs de la mangue.

4) Déploiement d’efforts destinés à satisfaire ces conditions qui seront renforcées au niveau

des centres de traitement post récolte et de preconditionnment soit prévus soit en voie de

mise en place par le projet fruitier.

5) Un programme d’encadrement visant à renforcer la capacité des producteurs et des

transformateurs de fruits leur permettant d’imposer leurs produits par les règles du

marketing, de les négocier en répondant aux exigences sanitaires et phytosanitaires du

marché d’exportation et à partir des efforts de communication avec d’autres réseaux tant en

Haïti qu’à l’étranger. Un réseau informatique est à prévoir.

6) Achèvement du processus de mise en place de centres traitement post récolte dans le bas du

Plateau avant l’ouverture de la prochaine saison des mangues. Travailler à ce que les

communes de Hinche, de Thomonde et de Maissade soient munies de leur centre de

traitement avant la fin de janvier 2012 de manière à pouvoir enclencher, une fois pour toute,

le processus de commercialisation à la prochaine.

7) Aménagement d’un plan d’affaire suivi de prévisions budgétaires incluant un appui financier

(même en parallèle ou en dehors du Projet De Renforcement De La Filière Mangue

Francisque) à la commercialisation de trois variétés de mangue (Blanc, Jean Marie Et Rosalie)

qui ont une véritable demande sur marché de Port Au Prince et dans le nord et sur le marché

dominicain.

8) Incitation à l’acquisition de camions pouvant assurer le transport vers les centres de

commercialisation

E. Appui technique au renforcement du volet transformation des fruits.

La structure en question est le volet transformation des fruits avec son responsable et sa

ramification sur le terrain à partir d’’agents d’exécution et de supervision. On aurait besoin d’un de

ces agents pour chacune des régions du département et des programmes de formation et

d’encadrement munis de leurs stratégies respectives.

Des équipements et des infrastructures sont à prévoir à partir d’un fonds de crédit incluant

également des subventions propres à faciliter l’émergence de jeunes entreprises rurales. C’est un

33 | P a g e

moyen d’encourager le processus de décentralisation nationale. Les infrastructures sont : 1) des

infrastructures d’équipement et d’approvisionnement en intrants; 2) des infrastructures de

traitement post récolte; 3) des infrastructures de transformation de niveau au moins semi -industriel;

F. L’appui Financier à la production et à la commercialisation.-

Chercher le capital ailleurs comme au niveau local, au sein même des OCB

Si l’organisation des producteurs demeure l’épine dorsale de l’entreprise d’exploitation de la mangue

francisque, l’appui financier représente l’influx nerveux qui permet à l’entreprise commerciale de

vente ou de transformation de tenir et d’évoluer dans ses activités vu que ces associations en

général ne disposent pas du capital nécessaire. Selon une évaluation des données disponibles, les 40

associations rencontrées dans le cade de l’enquête dans le Plateau Central disposeraient de plus

3.623.000 gourdes. Si on procède à la mise en place par commune de trois associations solidaires

d’exploitation de la mangue avec un total de dix groupes solidaires par association – ce qui fait une

centaine de membres par associations et 300 membres à une fédération communale. En mettant

ensemble les 12 fédérations communales on aura un effectif de 3600 membres producteurs ou

transformateurs directement impliqués dans le processus d’exploitation et de valorisation des fruits

et de la mangue francisque en particulier. Si on demande à chaque groupe solidaire de constituer un

capital de départ à partir d’une ou plusieurs parts sociales de 500 gourdes repérés dans un carnet

conformément aux règles de l’Épargne, on aura un capital social de 1.800 000 ce qui porte à

5.523.000 gourdes le capital disponible dans un premier temps, rien qu’au niveau de ces 40

association en questions . Ce processus de mobilisation de capitaux peut être renforcé à travers des

structures associatives impliquées dans l’exploitation de la mangue francisque et d’autres fruits.

Si on choisit 2 des institutions financières régionales pour y injecter une somme de 84 millions de

gourdes comme fonds de roulement et d’appui au fonctionnement coopératives locales d’épargne

et de crédit

Avec 7.000.000 gourdes / commune, les 89.523.000 pourront contribuer, au bout des trois

prochaines années, à mettre en place des structures d’exploitation des fruits.

Une fois le capital est disponible, il faudra l’investir et chercher à le protéger. Un des meilleurs moyens de protéger ce capital est de l’investir dans un cadre planifié qui tient compte des risques et prévoit par conséquent un plan d’assurances des personnes et des biens.

Composer avec La BCA qui est actuellement en train de planifier pareils programmes de gestion de risques agricoles

G. Appui au Renforcement des structures financières locales

34 | P a g e

Envisager de rendre disponible un fonds d’appui au développement et au renforcement des activités de commercialisation de la Mangue Francisque. Ce fonds servira de caution à un programme de crédit appartenant aux structures locales de production et de commercialisation la Mangue Francisque mais destiné à être géré dans un premier temps par les institutions financières.

Prévoir le service d’un expert pour le lancement et l’accompagnement du processus de financement moyennant un programme de formation au bénéfice des institutions financières locales et des dirigeants des associations pour l’exploitation de la filière fruit en général et de la Mangue Francisque en particulier .

11.2 Tirer meilleur parti des infrastructures routières, de transport et de communication

Encourager le pouvoir central et régional à intervenir pour la réfection de plusieurs tronçons de route qui se révèlent d’une importance stratégique pour le développement de la filière fruit :

Pour le Haut Plateau Route Maissade –Hinche Route secondaire de pénétration Hinche vers Cerca Cavajal Le tronçon Hinche – Cerca La Source Pour le Bas Plateau Les voies de pénétration vers les sections communales devant héberger les centres de traitement et de preconditionnment Envisager d’installer un réseau de communication (téléphone +internet) qui pourra faciliter le fonctionnement des réseaux d’associations de producteurs, de vendeurs et de transformateurs. 11.3 Pour une prorogation et une extension du projet

L’ensemble des recommandations produites dans le cadre de cette étude, dans la mesure où elles se révèlent suffisamment pertinentes pour provoquer une réaction positive de la part des responsables, conduisent nécessairement au besoin de proroger et d’étendre les activités du Projet Fruitier. Le marché d’exportation de la Mangue Francisque est un marché de qualité. La notion de compétitivité est un élément fragilisant en dépit des efforts déployés en vue du respect des normes sanitaires et phytosanitaires. Il reviendrait donc à l’État haïtien, comme le suggèrent les bénéficiaires sur le terrain, d’éviter de mettre tous ses œufs dans un seul panier, en choisissant la voie de la diversification comme moyen de développer également d’autres composantes de la filière fruit tout en gardant prioritaire l’exploitation de la mangue francisque. Ce serait aussi un moyen de diversifier les sources de devises étrangères et celles de revenu familial et entrepreneurial. Il conviendrait à l’État de négocier avec les bailleurs les possibilités d’obtention d’autres fonds pour un ajustement cohérent et adéquat des objectifs et du budget du Projet.

35 | P a g e

ANNEXE I.-

Listes des Acronymes

MARNDR Ministère de L’agriculture et Du Développement et Des Ressources Naturelles

DDAO Direction Départementale Agricole De L’ouest

DDA A Direction Départementale Agricole Artibonite

DDAS Direction Départementale Agricole Sud

DDAC : Direction Départementale Centre

BAC BUREAU Agricole communale

BCA Bureau de Crédit Agricole

ANEM Association Nationale des Exportateurs de Mangues

IICA Institut Inter Américaine de Coopération Agricole

FENAPCOM Fédération Nationale Association Des Producteur Et Pour La Commercialisation

De La Mangue

ANATRAF Association Nationale Des Transformateurs De Fruits.

ATL Assistant Technique Locale

36 | P a g e

ANNEXE II

RAPPORT DE VISITES DES ZONES EN DEHORS DE L’AIRE DU PROJET

L’approche de cibler des régions (communes et localités) à visiter au niveau du département du Centre et de

trois autres départements suit la logique de la diversification des écosystèmes de production de mangues.

Ainsi les localités et personnes ciblées constitueront une certaine représentativité des principales zones de

production. Le tableau suivant donne une idée des communes et des localités qui ont été visitées.

1. Déroulement

Départements /communes

Date OB ou institutions rencontrées Les responsables

Artibonite 11-13/05/2011

Gros Morne 11-13/05/2011

KOPAG

KOPKOMFG(Koperativ Pwodiksyon Ak Komesyalizasyon Mang Fransik Gwo Mon)

Justable Andrise Dolne Thony Destin Felix Robert Métayer

Caisse Populaire De Gros Morne

BAC de gros morne

Gonaives -Ernery

13-14/05/2011

Koperativ Fèm Solid Enery Ag Abed Jean Baptiste Promis Prophète Pierre Chalonnais Dolcine Henri Claude Christel cenobe

Pont sonde Usine Dérenancourt Ing.Agr Derenancourt

Ouest

Damien/Croix Des Bouquets

16/o6/2011 Protection Végétale DEFI DDAO

Ing Agr Guiteau Registre Ing Agr Bernadette JOSUE

Léogâne 16/06/2011 Protection Végétale DEFI RAPCOMOL

Ing Agr Paul Patrick Durand

Grand Goâve 16/06/2011 Patrick Durand

Sud

Plaine Des Cayes Camp Perrin

18/05/2011 Capas APVFS ORE

Isaac Cherestal Camille Benard

Saint jean Du Sud 19/05/2011 Joseph Bernard

37 | P a g e

Camp Perrin 11-13/05/2011

ORE Dr Monique Mousson (Mm Funigan) Ing Agr Eliacin Magloire

2 Résultats Les visites en dehors du département du Centre ont eu lieu effectivement, les départements de l’Artibonite (Gros Morne, Gonaïves, Ennery, Passe Reine,) du Sud (Plaines Des Cayes, Saint Jean du Sud, Camp Perrin) et de l’ouest (Léogane, Grand Goâve, Petit Goâve) ont été touchés successivement à travers des communes où se concentrent des activités de production et de commercialisation de la mangue francisque. De l’ensemble des communes visitées, trois se révèlent d’une importance capitale pour nous avoir permis de déceler trois types de cas . Les résultats sont relatés dans le rapport d’étude sociale et économique pour le renforcement de la filière fruit particulièrement de la Mangue Francisque

38 | P a g e

ANNEXE II PROJET FRUITIER MARNDR / IICA / UE

Etude sociale et économique pour le renforcement de la Filière Mangue Francisque

Activités d’Enquête dans le Plateau Central

Du 24 Au 31 Mai 2011 Au Bas Et Haut Plateau Central

I. Chronogramme D’activités

1.1. Bas Plateau

Date Heures Communes Personnes ressources

Activités

25/05/2011 9h-11h Mirebalais Ing- Agr Hebert Saint Louis Ing- Agr Marie Carmel Merise Ing- Agr Jean Luclain Noel

Rencontre avec des producteurs (75%) et des transformateurs

1h-3h Visite de verger ou d’entreprises Rencontres avec des fournisseurs

26/05/2011 8h-10h Saut D’eau Ing- Agr Hebert Saint Louis Ing- Agr Jean Luclain Noel

Rencontre avec des producteurs (75%) et des transformateurs

1h-3h Visite de verger ou d’entreprise Rencontres avec des fournisseurs

27/05/2011 8h-10h Boucan Carré Ing- Agr Jean Luclain Noel

Rencontre avec des producteurs (75%) et des transformateurs

1h-3h Visite de verger ou d’entreprise Rencontres avec des fournisseurs

28/05/2011 8h-10h Lascahobas Ing- Agr Jean Luclain Noel

Rencontre avec des producteurs (75%) et des transformateurs

39 | P a g e

1.2. Haut Plateau

Date Heures Communes Personnes ressources

Activités

25/05/2011

26/05/2011 8h-10h Thomonde Ing- Agr Marie Carmel Mérise

Rencontre avec des producteurs (75%) et des transformateurs

1h-3h Visite de verger ou d’entreprise Rencontres avec des fournisseurs

27/05/2011 8h-11h Hinche Ing- Agr Hebert Saint Louis

Rencontre avec des producteurs (75%) et des transformateurs

1h-3h Cerca cavajal

Ing- Agr Marie Carmel Mérise

Visite de verger ou d’entreprise Rencontres avec des fournisseurs

28/05/2011 8h-10h Maissade Ing- Agr Marie Carmel Mérise

Rencontre avec des producteurs (75%) et des transformateurs

3h -5h Visite de verger ou d’entreprise Rencontres avec des fournisseurs

28/05/2011 Tomassique et Cerca La Source

Ing- Agr Hebert saint louis

Rencontre avec des producteurs (75%) et des transformateurs

II. Déroulement De L’enquête

2.1. Bas plateau

Date Heures Communes Nbre partic

Activités

25/05/2011 9h-11h Mirebalais 8 Rencontre avec des producteurs et des transformateurs

1h-3h 4 Visite de verger ou d’entreprises Rencontres avec des fournisseurs

26/05/2011 8h-10h Saut D’eau 8 Rencontre avec des producteurs et des transformateurs

1h-3h Visite de verger ou d’entreprise Rencontres avec des fournisseurs

27/05/2011 8h-10h Boucan Carré 18 Rencontre avec des producteurs et

40 | P a g e

des transformateurs

1h-3h Visite de verger ou d’entreprise Rencontres avec des fournisseurs

28/05/2011 8h-10h Lascahobas 18 Rencontre avec des producteurs et des transformateurs

Visite de verger ou d’entreprise Rencontres avec des fournisseurs

2.2 Haut Plateau Pour le haut comme pour le bas plateau, les activités ont été réalisées suivant le chronogramme préparé à cet effet. Trois Ingénieurs Agronomes Hebert SAINT LOUIS, Marie Carmel Merise et Jean Lucrain Noel ont assuré la coordination de l’enquête sociale et économique destinée à faciliter le renforcement de la filière fruit particulièrement celle de la Mangue Francisque. Les visites de vergers n’ont pas pu avoir lieu comme prévu vu l’état d’avancement de cette activité de mise en place.

III. Etat De Présence

Une centaine de présences sur 150 attendues. Les présences ont été plus fortes du coté du Bas Plateau où les attentes étaient très satisfaites, soit 52 participants sur 60 attendus. Au niveau du Haut Plateau les présences étaient moindres soit 48 sur 90 attendus

IV. Niveau De Participation

Date Heures Communes Nbre de participants

Activités

25/05/2011 8h-10h Thomonde 8 Rencontre avec des producteurs et des transformateurs

8h-10h Visite de verger ou d’entreprise Rencontres avec des fournisseurs

25/05/2011 8h-10h Hinche 8 Rencontre avec des producteurs et des transformateurs

8h-10h Visite de verger ou d’entreprise Rencontres avec des fournisseurs

25/05/2011 8h-10h Maissade 8 Rencontre avec des producteurs et des transformateurs

Cerca Cavajal

9 Visite de verger ou d’entreprise Rencontres avec des fournisseurs

41 | P a g e

Des deux cotés, le niveau de participation était très élevé et témoigne de l’intérêt particulier des producteurs et de transformateurs de fruits pour ce projet de renforcement de la filière mangue francique dans le Plateau Central

V. Etat De La Dynamique De Groupe Et Du Leadership Les associations à près de 80% ne répondent pas de manière trop convenable aux critères de base permettant de garantir la dynamique de groupe généralement centrée sur les intérêts intimement liés aux objectifs poursuivis. Les associations présentes sont plutôt des associations pour le développement. À peu près 20% sont de groupes à caractère économique réunissant des membres strictement intéressés à l’exploitation de la filière mangue francisque.

VI. Liste Des Participants (REF. ANNEXE …)

42 | P a g e

ANNEXE III PROJET FRUITIER MARNDR / IICA / UE

Rapport d’Ateliers de Restitution et de validation des Résultats De l’enquête pour le renforcement de la filière fruit.

A. Séance I au Bas Plateau

I. Lieu : Mirebalais II. Date : 8 juin 2011 III. Nombre de participants : 55

IV. Agenda (pour les deux ateliers)

09h00-09h30 : Accueil et inscription des participants 09h30-09h35 ; Prière 09h35-09h45 : Propos de bienvenue du coordonnateur du projet IICA pour le Bas Plateau. 09h45-09h55 : Présentation de l’objectif de la rencontre par le Consultant chargé de l’étude. 09h55-11:40 : Présentation des résultats de l’enquête 11h40-1h00 : Débats et remarques des participants 1h 00- 2h10 : Pause déjeuner 2h30 : Clôture

V. Etat de présence :

Communes Nbre Participants

Remarques

Mirebalais 2 L’atelier a été d’un apport méthodologique considérable propre à faciliter le renforcement du caractère participatif et durable du projet très porteur en termes d’impactes sociaux, économiques et environnementaux. Il a contribué à faciliter l’accès des participants à une connaissance plus profonde et plus globale du projet fruits dans ses différentes composantes et ses objectifs.

3

1

Saut D’eau 5

Boucan Carré

7

Lascahobas 2

VI. Déroulement

23 membres d’OCB sur 55 invités et environ 7 cadres du MARNDR et du Projet Fruiter ont participé à cet atelier. Les ateliers pour le Haut comme pour le Bas Plateau ont été tous les deux animés par les trois Ingénieurs Agronomes qui ont conduit l’enquête sur le terrain.

43 | P a g e

VII. Etat de participation : La participation a été portée très haute en raison de l’intérêt des participants pour le projet. Les résultats de l’enquête présentés sur la base d’une synthèse préalablement préparée par l’équipe d’intervention ont été au centre de discussions. Les participants ont fini par faire consensus sur un ensemble de points qui se répètent également pour le Haut Plateau Central.

B. Séance II au Haut du Plateau

I. Lieu : Hinche ( Market Eben Ezer)

II. Date : 9 juin 2011

IV Nombre de participants invites : 60

III. Etat de présence :

Communes Nbre de participants

Activités

Les mêmes remarques sont valables dans le cas de l’atelier du Haut Plateau ATL 5

Thomonde 5

5

Hinche 3

Maissade 6

Cerca Cavajal

4

tomassique 2

IV. Déroulement

33 membres d’OCB incluant les ATL ont largement participe à l’atelier du haut plateau .dans un cadre de convivialité mais aussi de débats houleux. L’intérêt des participants pour e projet est aussi grandissant que leur impatience à voir ce projet se réaliser.

V. Etat De Participation :

La participation au niveau du Haut Plateau s’est d’une également importance comparativement à celle Du Bas

Plateau. Les préoccupations sont quasiment les mêmes à la différence que les bénéficiaires paraissent plus

inquiets que ceux du Bas Plateau qui semblent remplir plus de conditions pour se lancer valablement dans la

commercialisation de la Mangue Francisque

VI. Liste Des Participants A L’atelier Au Haut Et Au Bas Plateau. Voir ANNEXE IV

44 | P a g e

ANNEXE IV Projet Fruitier MARNDR/IICA/UE

Etude sociale et économique pour le renforcement De La Filière Fruit Mangue Francisque En Particulier

Liste des Participants aux Focus Group au Niveau du Plateau Central

Commune : Saut d’Eau

No Nom et Prénom Section communale

Organisation Téléphone

1 Michel Jn Annacius 2eme

Lasel APDL 3612-0144

2 Michel Pierrilien 2eme

Lasel APDL 3674-5164

3 Eustache Léon RAPKOM 3769-5699

4 Venus Maxcius RAPKOM 3875-1230

5 Pierre Jn Louis RAPKOM

6 Derice Lamercie Lasel FDIS 3660-9334

7 Jean Léonie Lasel FDIS 3697-2541

8 Mécénat Marie Jeanne

Lasel FDIS 3648-7196

9 Dorilas Saint-Ange Lasel FDIS 3724-1419

10 Fauscar Emmanuel SAPKO 3868-0420

11 Camille Jeannot SAPKO 3665-3762

Commune : Lascahobas

No Nom et Prénom Section communale

Organisation Téléphone

1 Bernard Luckson Las Cahobas AFL 3896-1355

2 Fondelaine Suzette RPEL 3659-6211

3 Agdianithe Jn Pierre RPEL 3832-8440

4 Marcadieu Salomon MKPB

5 Dormevil Vilnor RAPL 3467-0429

6 Dormevil Louitan RAPL 3688-4619

7 Gabriel Roman RAPL

8 Luc Excellent Las Cahobas AFL 3661-2980

9 Joseph Jesula Las Cahobas AFL

10 Cameau Antoine Noza

Las Cahobas AFL 3836-6082

11 Joseph Kettelie Las Cahobas AFL 3619-2815

12 Larose Enèse Las Cahobas AFL 3686-9181

13 Bevolie Jèmène Las Cahobas AFL

14 Antonia Pierre Las Cahobas AFL

15 Cameau Adebalzac Las Cahobas AFL 3994-9204

16 Lamandieu Dieulet STAR 3730-0934

17 Jolly Frantz Las Cahobas AFL 3877-8603

18 Ricot Jean Enlens RAPL 3151-5395

19 Jean Joceline Las Cahobas AFL 3815-8291

45 | P a g e

20 Excellent Chrismène Las Cahobas AFL 3838-4087

21 Adam Gerlande Las Cahobas AFL 3650-3211

22 Lucien Rose Marie Las Cahobas AFL 3856-8962

23 François Rodrigue RAL 3689-9265

Commune : Thomassique et Cerca La Source

No Nom et Prénom Section communale

Organisation Téléphone

1 Eugène Ancy Saltadère MOSOTRAS 3826-7193

2 Desana Lumenes OTEDES 34129742

3 Bélisaire Marie André

OTEDES 3117-9410

4 Pierre Louis Barreau Matelgat UJDT 37473993

5 Pierre Jocelyn Matelgat UJDT 38525970

6 Jn Pierre Ingnace ADT 3642-9857

7 Ludger Jean Mara Matelgat OJUDT 3798-7398

8 Accilien Masneau Matelgat OJUDT 3692-4847

9 Bellamy Iradieu Matelgat OJUDT 38687254

10 Jacques Junette APZSL 3867-0362

11 Marc Aurel Chevalie

12 Eugène Yvon Saltadère MOSOTRAS 3923-4440

Commune : Hinche

No Nom et Prénom Section communale Organisation Téléphone

1 Phycien Hantz-Roger

S Grde Hatty APDM 3710-8231

2 Dorenard Sagaille S Grde Hatty APDM 3150-6381/ 3801-2436

3 Derosier Pretoy Juanaria OCCP 3696-5977

4 Viteus Venise Juanaria OCCP 3939-5745

5 Ria Boham Juanaria OCCP 3916-2758

6 St Fort Ludner Juanaria ATPS 3484-8634

7 Janvier Leonel Jaunaria ATPS 3694-3368

8 Nelson Michel juanaria ATPS 3101-7462

Commune : MaÏssade

No Nom et Prénom Section communale Organisation

1 Michel Molière Savann Grand RJEPS

2 Gracia Francel maïssade ACADMA

3 Ervil Wilic Agrouhedionde APDM

4 Michel Odvert S Grand RJEPS

5 Louis Wilner ACAC

6 Louis Wiscar ACAC

7 Meus Venes ACAC

8 Michel Iranel Maïssade ACADMA

9 Toutenva Arisnet Agrouhedionde APDM

46 | P a g e

Commune : Boukan carré

No Nom et Prénom Section communale

Organisation Téléphone

1 Jeanty Esnol 3eme

Debay FODEDES 3785-1320

2 Altidor Lucleandre 3eme

Debay FODEDES

3 Jeant andré montas Dèbay GCRD 3660-5843

4 Jn Charles Kenson Dèbay GCRD 38754995

5 Estenio Yves Dèbay GCRD 3883-9624

6 Saint Vil Christophe Dèbay GCRD 3808-8790

7 Alexis Annonce Dèbay GCRD 3937-5996

8 Auguste Jn Rones Desbays GRHABA 3489-9062

9 Charles Berthony Desbays GRHABA 3918-5165

10 Henry Moncé Desbayes MPB 3826-4792

11 Vanier Miraxin 3eme

Debay FODEDES 3493-7849

12 Fleury Anouce 3eme

Debay FODEDES 3885-2337

13 Germain Bazelais Des bayes MPB 3835-3189/3903-5426

14 Jn Poino Belance

15 Andre Montage Jeanty Dèbay GCRD

Commune : Cerca Carvajal

Exil Heubreux Demahague LFPD 3675-4993

Charles Saint Marc

Fanor Edouard Cerca-cavajal APEDASK 3869-2745

Debel Anioles Cerca-cavajal APEDASK 3840-6844

Jn Pierre Thony Cerca-cavajal APEDASK 3808-5401

Charles St Marquis Cerca-cavajal APEDASK 3867-0869

Yvon Nord Juanuaria ODCC 3891-1201

Jn Baptiste Joseph MARNDR 3858-1498

Cheabin Fegaine Demahague LFPD 37462419

Commune : Thomonde

No Nom et Prénom Section communale Organisation Téléphone

1 Foreste Miller Savanet/cabral OPADT 3703-2677

2 Sénatus Loubert Savanet/cabral OPADT 3680-0386

3 Jean Baptiste Nadia Savanet/cabral OPADT 3614-1424

4 Fréderic Fanel Savanet/cabral OPADT 3660-9553

5 Paul Edgno Savanet/cabral OPADT 3787-1655

6 Bitoriane Yvette Savanet/cabral OPADT 3150-9330

7 Léon Jeanne Savanet/cabral OPADT 3820-9178

8 Antoine Jesumène Savanet/cabral OPADT

9 Raphael Ronel Savanet/cabral OPADT 3113-2252

10 Phanord Clerius Savanet/cabral OPADT 3820-7334

11 Marain Lamarre Savanet/cabral OPADT 3699-4146

47 | P a g e

12 Métivier Joseph Savanet/cabral OPADT 3742-6503

13 Pierre André Savanet/cabral OPADT 3648-9474

14 Jean Philippe Sauveur Savanet/cabral OPADT 3165-0086

48 | P a g e

ANNEXE V

PROJET FRUITIER MARNDR/IICA/UE

Etude sociale et économique pour le renforcement De La Filière Fruit Mangue Francisque En Particulier

I. Liste de participants à la séance de restitution au bas du plateau central

No Nom et Prénom

Section communale

Organisation Rôle Téléphone

1 Marseille Lundad

Sarazin Koz Fanm Relationniste 3412-3829

2 Fleurial Davilmar

G. Boucan MOCAD Consl. 3468-1814

3 Jeanty Esnol

Desbays FODEDES Secrétaire 3785-1320

4 Henry Moncé

Desbays GCRD Planteur 3826-4792

5 Jn Baptiste Wilkentz

G. Boucan OFPM Encadreur 3834-8215

6 Francois Jn Plaisant

Ville ADAIM Secrétaire 3767-8403

7 Dozin Bleus

Sarazin ODPP Trésorier 3682-4229

8 Charles Berthony

Boucan C. MPB Trésorier 3918-5165

9 Baltazar Josette

Destin V. OFD Membre 3815-4986

10 Michel Pierrilien

Sodo Lasseul

APOL Membre 3674-5164

11 Fauscar Emmanuel

Sodo G. S. SAPKO Membre 3868-0402

12 Joseph Venante

G. Boucan MOCAD Membre 3732-6092

13 Germain Bazelais MPB Coord. 3903-5426

14 Merilus Paul Roland

G boukan APDGB Coord. 3442-2540

15 Michel Jn Annacius

Laselle APDL Conls. 3612-0144

16 Auguste Jn Ronès

Desbays GRHABA P. Parole 348-9906

17 Alexis Annonce

Desbays GRHABA Délégué 3937-5996

49 | P a g e

18 Cameau Antoine Nozia

Las Cahobas

AFL Coordonatrice 3836-6082

19 Dericé Lamercie

Saut D’eau FDES Coordonatrice 3660-9434

20 Venus Mascius

Desvarieux RAPKOM 3875-1230

21 Cenobe Fistec

Sarazin gaskoy

COEPDA Président 3678-4175

22 Malandieu Dieulet

STAR Coord. 3730-0934

II. Liste de participants à la séance de restitution au Haut Du Plateau Central

No

Nom et Prénom

communes

Organisation

Rôle Téléphone

1 Gracia Francel

Maïssade ACADMA Sec. Gnl 3476-2324

2 Dort Joseph

Maïssade AMAM Secrétaire 3931-2923

3 Louis Jn Oxène

Cerca-cavajal APEDASK Sec. Gnl 3632-5529

4 Saintilnord Gabaniel

Cerca-cavajal APEDASK Membre 3870-6281

5 Ancy Eugène

Cerca la source

OTAREDES Membre 3826-7193

6 Derenard Sagaille

Hinche FADEM/APDM Coor. 3150-6381

7 Edouard Edro

Hinche FADEM/APDM Membre 3691-9773

8 Jean Dricène

Hinche FADEM/APDM Sec. Gnl 3615-8216

9 Joseph Joceline

Naran MODLOCAL Coord. Gnl 4994-4109

10 Viteus Venise

Juanaria OCCP Secrétaire 3939-5745

11 Exil Hebreux

Rav. Demahague

LFPD Coord. 3675-4993

12 Moise Evenathipa

Sav. Grann FAM Animatrice

3932-5991

50 | P a g e

13 Mondestin Daniel

Sav. Kbral OPB Délégué 3803-6223

14 Jean Lesly Thomonde ODAJT Délégué 3660-9362

15 Baldé Anol Pétion

Tierra muscady

ODAJT Coord. 3810-7384

16 Renoir Edna

IICA ATL 3702-9518

17 Orisme Sonia

IICA ATL 3702-9519

18 Edex Tide IDEM IDEM 3702-9511

19 Jean Renaud

JICA Coord. 3702-9530

20 Michel Molière

Sav, grann RJEPS Resp. r. pub.

3928-7319

21 Ervil Wilic Sav. Grann APDM Membre 3434-4041

22 Cené Andral

Rav, cavajal LFPO Compt. 3746-2129

23 Etienne Marino

Tomasik UJDT Consl. 3994-3883

24 Morin Lamarre

Thomonde ACADET 3699-4946

25 Ronel Raphael

Thomonde OPADT 3113-2252

26 Madcène Tally

Thomonde OPADT 3796-0508

27 Eugene Yvon

Saltadère MOSOTRAS Président 3923-4440

28 Liberus Kenol

IICA ATL 3702-9512

51 | P a g e

ANNEXE VI

PROJET FRUITIER MARNDR/IICA/EU

Etude De La Filière Fruit

Mangue Francique En Particulier

Informations sur les Organisations De Base touchées par l’enquête

No Nom Organisation Sigle Section Communale

Date Fondation

Nbre De Mbre

Responsable

Tél

Statut

Règlement Interne

Reconnaissance légale

1 Organisation Des Citoyens Contre La Pauvreté

OCCP Jwanarya 1ere section

16 avril 2006

8.000 Acfenès Antoine

3400-8881 oui oui oui

2 Fédération Des Associations Pour Le Développement De Montégrande

FADEM 3eme sect. Agouhediande

25 déc. 2010

2014 Dorenar Sagaille

3801-2436 /3150-6381

oui oui oui

3 Aksyon Sosyal Avèg Montégrande

AKSAM 3ème ag. Rive droite

12 oct. 1987

413 Jean Elano

3615-8216 oui Non oui

4 Association Paysan Pour Le Développement Montégrande

APDM 3ème Section Janvier 2009

796 G 558 F

Jean Chiler

3470-4676 Oui Oui Oui

5 Association Paysan Agricol Servil

APAS 3ème rive droite 22 avril 1990

325 Elius Terminus

3618-1705 oui oui oui

6 Associations Des Travailleurs Paysans Salmori

ATPS Juanaria 15 juin 2000

700 Adela Odelès

3494-4123 /6943368

oui oui oui

7 Fon Òganizasyonel pou Devlopman Ekonomik Dirab Ak Anviwòmantal E

FODEDES

Debays Avril 2005 90 Miratin Vanier

3493-7849 oui oui oui

52 | P a g e

Sosyal

8 Fanm Kap Defann Interè Sodo

FDIS lasel 5 septanm 30 Dericé Lamercie

3660-9334/3927-2170

oui oui oui

9 KOZFANM

Gete Brulée, Grand Boucan, Sarazin

14 mai 2006

150 Gabriel Myrlène

oui oui oui

10 Association Pour Le Développement Agro-industriel De Mirebalais

ADAIM Mirebalais 12 juin 2006

50 Sirius Fritznel

3803-9708 oui oui oui

11 Mouvman Peyizan Boukan kare

MPK Des bayes 21 / 06 / 91 65 Germain Bazelais

3903-5426/3835-3189

oui oui oui

12 Òganizasyon Devlopman Peyizan Penchina

ODPP Sarazin 100 000 gdes

5 fev. 91 177 Pierre villus

3839-1362 oui oui oui

13 Asosyasyon Peyizan Developman Lama

APDL Lasel 3 déc. 2003 60 Exumé Joseph Lafontant

3680-1350/3682-4296

oui oui oui

14 Groupement Des Habitants Desbayes

GRHABA Desbayes 19 mai 2007

130 Cadet Francois

3837-6865 oui oui oui

15 Òganizasyon Fanm Pwogresis

OFPM Saut d’eau 6 / 10 / 2001

55 Marie Lifaite Altidor

3690-9083 oui oui oui

16 Groupman Kominotè La Ruche De Domon

GCRD Debay 27 mai 84 125 André Montas Jeanty

3660-5843 oui oui oui

17 Mouvman Sitwayen Aktif Pou Devlopman

MOCAD Pyèrèt 2006 250 manm

Joseph Louis

3732-6092 oui oui

18 Asosyasyon Peyizan Pou Devlopman Gran Boukan

APDGB G. boukan 22 /03/02 100 Merilus Paul Roland

3442-5401 oui oui oui

19 Asosyasyon Jèn Pou Devlopman Madan si

AJDEM Lasel 25 jan. 96 50 Saintus P. Delinoi

3678-3767/ 3491-8806

oui oui oui

53 | P a g e

I.

20 Òganizasyon Pou Pwodiksyon Agrikol Ak Devlopman Tomond

OPADT S. Kabral 13 avril 08 189 Ronel Raphael

oui oui oui

21 Asosyasyon Kad Pou Devlopman Mayisad

ACADMA

Savann G. 27 janv. 09 125 Innocent Kerold

3471-7882 oui oui oui

22 Mobilizasyon Pou Devlopman Lokal

MODLOKAL

Naran 30 mas 2005

500 Joseph Josselin

3494-4109 oui oui oui

23 Association Communautaire Pour Le Développement De Thomonde

ACADET Centre ville 1999 489 Carnest Parrain

3610-0164/3802-0018

oui oui oui

24 Òganizasyon Peyizan Bènako

OPB Bènako 2 /11/ 97 500 Danio Mondestin

3708-2683 oui oui oui

25 Organisation Pour Le Développement Et L’accompagnement Des Jeunes De Tierra

ODAJT Tyera 2 janvier 96 2572 Arnold Baldé

3810-7384 oui oui oui

26 Komite Evanjelik Pou Devlopman Agrikol

KOEPDA Sarazen 1er /05/82 216 Cenobe Jn Fistel

3678-4175 oui oui oui

27 Association Pende Dévoué De Maissade

APDM Hatty 16 / /1/96 200 Gilles Sòlimé

3479-9681 oui oui oui

28 Inyon Jèn Pou Devlopman Tomasik

UJDT Matelgat 13/03/05 364 Verdil Sineus

3841-1434 oui oui oui

29 Rasanbleman Jèn Progresis Savan Grand

RJEPS S. Grand 7 Sept 07 350 Michel Molière

3928-7319 oui oui oui

30 Òganizasyon Peyizan Bènako

OPB Kabral 11/1997 500 Mondestin Danio

oui oui oui

31 20567

54 | P a g e

Suites des informations

No

Objectif Capital Activité réalisé Résultat Institution partenaire

1 Conservation de sol, reboisement, agriculture, élevage, éducation, formation pour les membres etc.

Conservation sòl

Agriculture

Pépinière bois

Elevage cabrit

Route

Tè a vinn pi bon

Tè a vinn bay you ti manje an plis

Pou plante

Lap mache trè byen

Amélioration

MUNISTHA

FAES

FAES

FAES

Ministère de l’intérieur

2 Regrouper toutes les organisations en vue de les aider dans leur restructuration, avec objectif de mieux appréhender leur responsabilité de développement.

Distribution de semences agricoles améliorées

Cash For Work

Distribution de matériels sportifs

Traction animale

Projet fruitier

Nap reflechi pou mete kanpe yon sant transfòmasyon

Asosyasyon an jwenn semans pou bay mamb li yo

Peyizan yo jwenn lajan pou fè aktivite yo

Ekip fout bòl nan zònn rekile yo jwenn materyel espòtif

Peyizan yo laboure tè yo preske pou lajan

Asosyasyon moun yo ap genyen

FAO

Mercy Corps

Secrétairerie d’état jeunesse sport service civique

Caritas / Hinche

IICA/MARNDR/UE

Nap chachel

3 Goumen pou avèg yo patisipe nan tout aktivite kap fèt nan sosyete a, tout andikape an jeneral.

177.000 gdes

Projet cabrit

Construction d’une école communautaire

Moulin maïs

Distribution de nourriture

Projet arbre fruitier

Peyizan yo antre nan elvaj

Eviter la délinquance juvénile

Moun yo pa ale lwen pou yo woule epi lajan rete nan kominote a

Moun yo jwenn manje

Ap genyen plis mango fransik epi plis deviz ap rantre.

Secrétairerie d’état à personnes handicapées

CECI

Groupe diaspora/ états unis

PAM

MARNDR/ IICA/UE

4 Travay pou devlope 450.000 Mete kanpe 1 lekol kominotè Pou pèmet peyizan yo transpòte Mercy-Corps

55 | P a g e

kominote-a ak pwogrè manb yo

Gdes montegrande

Aktivite miko kredi pou 32 fanm

Fòmasyon 23 ajan sante

Projet mangue francique

Distribisyon materyel skolè chak okazyon rantre lekol. pou ede paran voye timoun yo lekol

Οganize chanpyona foutbòl nan zòn nan pou pèmet jèn yo gen plis konfyans nan tèt yo.

Pwojè kabrit (karitas)

pwojè moulen mayi (dyaspora)

Fòmasyon pou 17 manb sou epidemi kolera ( kòm ajan)

Fòmasyon pou timoun yo nan lokalite a, pandan nou mete soupye yo fwaye.

Refleksyon pou mete kanpe yon

sant de transfòmasyon divin

danre yo pi byen

Pou ti moun pa rete chita lakay yo

Pou ede manb yo sòti nan kout pon ya

Pou peyizan yo jwenn fòmasyon sou mst/ kolera

Pou peyizan yo fè komès pi byen e pou rantre plis kòb

Pou bay zòn nan plis sèvis

Patisipasyon manb yo

Kotizasyon manb yo

Caritas Laspalis

PSI/HAITI

IICA/MARNDR/UE

Rechèch

5 Travay pou plantè yo jwenn ankadreman teknik pou pitit manb yo ale lekol, jwenn sèvis nan men leta e travay pou devlope kominote yo

90 000 gdes Amélioration plusieurs tronçons route

Former deux écoles communautaires

Constructions de 15 latrines familiales

12 jeunes recevoir bourse d’étude universitaire

Projet fruitier mangue francique

Travaille pour augmenter d’autre école

Faciliter le transport des paysans

Les enfants ne restent pas chez eux

Risque de maladie contagieuse

Eviter la délinquance juvénile

L’augmentation des mangues francique, et augmenter l’économie des planteurs

Permettre des paysans de consommer des vins naturels

Mercy corps

Cotisation des membres

OIM

Frères unis d’Emmanuel

IICA/MARNDR/UE

Recherche

6 Permettre l’amélioration de la vie des membres et des conditions communautaires

200.000 gdes

Conservation de sòl

Reboisement, production de plantule

Banque de semence

Pèmèt vin gen plis manje. Tè a vin rapòte pwodwi pi byen

Vin gen plis bwa nan kominote-a

Faciliter des semences aux

Wold vision

FAES

FAO ak Wold Vision

56 | P a g e

Crédit agricol

Formation Mst

Formation sous traitement kolera

Formation sous semences

Formation sous les légumes

planteurs

Amélioration des terres

Fòme plizyè jènn nan kad MST

sensibilisation

Permettre aux planteurs de bien connaitre les plantes

Permettre aux planteurs de faire plus d’argents

FO-ATP

Wold Vision

Mercy-corps

Wold Vision

Wold Vision

7 Travailler pour le développement de la zone et amélioration de la vie sociale et économique

5000 gdes Projet Initiative Communautaire (haricot)

Projet Initiative Communautaire (caprin)

Formation de la santé nutritionnelle

Gestion conflit

Orientation et intégration

Grèffage

Pépinière

Bonne marche de l’éducation, commerce et jardinage

‘’

Bonne connaissance sous la santé

Bien gérer la communauté

Disparition de l’inégalité sociale

Plus de variété fruitière

Reboisement

PICV-II

PICV-II

PICV-II

CONCERN

PICV-II

IICA

IICA

8 Se rive pou chak fanm kap viv na kominote-a gen yon aktivite komèsyal nan men yo pou yo kapab defann tèt yo menm

5000 gdes Confiture chadèk, sanm chanm

Dous avek pistach moulin kakawo ak dous

Veritab an farin bwason

Mamba kafe an dous

Tretman cheve

Ji mango

Konfiti mango ak divin mango

presasyon pwodwi lokal

Li rapόte nou ti lajan poun fe ti aktivite nou

Rehabilite

Sòlisyon cheve yo

IICA

IICA

9 Veritab objektif OB a se rive rann fanm yo otonòm nan tout sans epi li rive reyalize ak sipò manb li yo yon seri de fòmasyon epi kèk aktivite ak kèk lòt patnè

Fòmasyon pou mamb

Transfòmasyon fwi

Distribution kit et tant pour des personnes âgées

Moun yo kòmanse aji diferan d’avans

Anpil moun renmen pwodwi yo pou yo achte

Kozfanm

MARNDR/ CHAAZ/fanm pwodiksyon

Wold vision

10 Fè devlopman nan kominote kote nap viv la, travay nan

Inite transfòmasyon fwi

Kanalizasyon yon ravin Nan ri

Pozitif

pozitif

CECI

CECI

57 | P a g e

domèn transfòmasyon epi pou retire manm yo nan povrete.

dòzin

11 Amelyore kondisyon lavi manm yo ak tout popilasyon nan zòn nan

Boutik entran agrikol

Irigasyon/ ponpaj

Pwojè pou apiye kilti mayi ak kilti marichè

Plante plis pase 15 ekta mango fransik

Mete Grèf Sou Plis Pase 30 ekta epi an mango fil an mango fransik

Rezoud pwoblèm agrikilti

Rezoud pwoblèm arozaj

Amelyorasyon plantè yo nan zafè legim

Plantè yo ka fè lajan nan mango

Pèmèt genplis mango fransik pase lòt mango

CECI/ PRODEP

PICV II

PPI II

IICA

IICA

12 Se poul redwi grangou moun kap viv nan kominote kotel etabli, pou l travay ak manm li yo pou yo ka vance pou pi devan

Yon pepinyè

Yon ponp lister 4 ‘’ e abri pou ponp tèt mot kanal

Nou fè 850 m kanal en beton kanal prinsipal ak seg.

You pwojè kilti marichè

Nan kad ranfòce òganizasyon yo pou pwojè marichè

όganizasyon an pral grèfe mango nan kominote-a

όganizasyon an pral fè cerge mango fransik

Distribiye plantil

Pèmet nou droze tè yo Sa pèmèt nou droze 10 ekta de tè

Pèmèt nou fè plis legim an kalite

Li pèmèt nou ogmante revnoi nou

Sa pral pèmèt zòn nan gen plis mango fransik

lap pèmet nou gen plis mango fransik

MPP

PICV II

PRODEP/CECI

PICV II

PPI II

IICA

IICA

13 Se mete tet ansanm pou rive patisipe nan devlopman kominote-a. pran defans peyizan yo lè li nesesè e travay pou rive amelyore kondisyon lavi peyizan yo.

Nou te rive kanpe yon sit pepinyè kite genyen 40.000 plantil

Amenajman wout

Li travay nan plizyè aktivite vejetal

Nou konte pwodwi 50.000 plantil

Anpil peyizan rive jwenn plantil pou rebwaze tè yo

Fasilite transpò peyizan yo

Anpil mango fil rive konvèti an mango fransik

Patisipe nan rebwazman kominotè

Winner/USAID

KOPLA

IICA

CPH

14 Rehausser l’agriculture dans la section.

Tretman 12 km ravin

Distribisyon plantil

Fètilite sòl la

Diminisyon erozyon

Wold Vision

Wold Vision

58 | P a g e

Protection de l’environnement. Promouvoir la participation des femmes dans le développement

Amelyorasyon wout

Distribisyon poul

Pasel demonstrasyon

Kouvèti vejetal

Sikilasyon an pi fasil pou vwati ak pyeton

Diminisyon to malnitrisyon

Rantre ekonomik

GRHABA

Wold Vision

Wold Vision

15 Se patisipe nan devlopman peyi-a e ankadre fanm yo

35.700 gdes Fòme 250 jènn an kouti/ elektrisite teknik, agro teknik, medikal

Fòme 50 ti moun nan edikasyon de baz

Fòme 120 manm teknik , agr/teknik

Transfòmasyon

Transfòme

Anpil jènn rive gen yon pwofesyon

yon kantite nan fwi ki tap gaspiye rive transfòme

Idejen

FONEP

VCP/INFP

PICV II

16 Amelyore kondisyon moun kap viv, pou chak moun rive responsab tèt yo nan bon jan kondisyon pou kominote a gen pwòp otonomi pa-l.

50.000 Elvaj kapren ras amelyore

Poulaye

Konstriksyon lekol

Reyalizasyon wout daksè

rebwazman

konte fè vèje

transfòme fwi

komèsyalizasyon

konsome

ogmantasyon vèje

Pozitif

Pozitif ak echwe

Pozitif

Pozitif

Pozitif

PICV II

PICV II

ZL / DIGICEL

ZL (Zanmi Lasante)

ZL

IICA/UE

17 Travay tèt kole ak peyizan yo pou chanje kondisyon vi yo nan kominote yap viv la.

18 Chache ankadre moun yo nan nivo agrikilti a, pou revni yo ka ogmante ekonomikmansou tout fòm sitou ak fwi nou yo elatriye.

3 km wout

Yon pwojè irigasyon

Komèsyalizasyon pwodwi agrikol

ADAP

PICVII

19 Se travay nan kad devoplman ameloyre

50.000 gdes Kaptaj sous

Sant lwazi

Pèmèt izaje yo jwenn bon dlo

Rapòte AJDEM lajan fè reyinyon ak

CONCERN

CECI-COPRODEP

59 | P a g e

kondisyon sante moun e travay nan domèn edikasyon

Ariko nwa

Pwojè elvaj kapren

Pwojè elvaj kapren

AJDEM vle ogmante kantite fwi li genyen

Mete veye kèk vèje mango fransik

Ogmante revni kapital

Bezwen teknik ak fòmasyon nan kad transfòmasyon mango fransik

aktivite kiltirel

Pèmèt plantè yo jwenn bon semans

Pèmèt agrikiltè yo benefisye

Fòmasyon sou elvaj yon fason pou yo fè plis lajan

PICV II

PICV II

WOLD VISON

20 Se amelyore sistèm pwodiksyon nou an ak bon jan transfòmasyon kapab eden amelyore lavi moun nan sosyete-a

Jaden kominotè

Transfòmsyon fwi ak lòt pwodwi

Aktivite grèfaj

Fòmasyon 11 bòs grèfè

Kòlèk fon pou sipòte OPADT ak kominote-a

Kòlèk de fon pou sipòte OPADT ak kominote-a

Popilasyon mango lap ogmante

Gen plis teknisyen pou kore transfòmasyon mang la nan OPADT

OPADT

OPADT

IICA

OPADT

21 Pote chanjman dirab pou yon kominote nouvel. Fè promosyon sosyo ekonomik e moral manm yo ede pòv yo, anfan demini yo kap viv nan move sitiyasyon

15.000 gdes Fòmasyon pou bòs grèfè

Fòmasyon pou monitè agrikol

Fòmasyon pou proteksyon anvironman

Nou konte bati yon vèje mango fransik

Nou konte reyalize yon sant pre kondisyonman

Nou konte reyalize klòti pou tèren fout-bol mayisad

90% de grèf

Kapasite nan prepare semans

Trouve tout fason pou kenbe anvironman prόp

Kapasite pou nou amelyore fondman rekol la

Kapasite pou nou ka gen pi bon tretman nan rekolte la

Ranfòse kapasite sosyo ekonomik jwè yo

IICA

ACADMA

ACADMA

teknosèv

IICA

FAES

22 Pote yon amelyorasyon nan lavi kominote-a ;anvironnman,edikasyon,sante, ekonomi kiltirel.

100.000gdes

Pwojè fwitye

Pwojè pepinyè

Pwojè bèf ak chari

Konsèvasyon sòl

Klinik mobil

nap kontinye fè kontinye fè

Anpil grèfè /pepinyeris sou tèren anpil mango déjà grèfe

20000 platil déjà reyalize

Popilasyon an travay plis tè epi yo jwenn plis randman

Anpil misek kodon pyè tè y opa ale

MARNDR/IICA/UE

Coopedas/merci mayisad/ue

PRODEP/CEI/BM.PAD

PAIP/FAES

60 | P a g e

pepinyè tout tan

Nou konte antre pi byen nan komès mango-wa

nan lanmè menm jan

Anpil maladjwenn swen ak medikaman

Nou pa gen yon gwo to kouvèti vejetal nan peyi a

Sa ap pèmèt moun nan zònn nan pwoteje an vironman yo pi plis

ZANMI LASANTE

IICA

23 Amelyore kondisyon vi peyizan, sitou nan agrikilti ak elvaj

Pwojè kabrit

Famasi veterinè

Transfòmasyon kann ak rapadou

Konsèvasyon sòl

Fouraj pwi

½ ekta an mang fransik

60 manm genyen 60 pasel yo. propozityon

300 fanm benefisye kabrit

Anviron 50 moun jwenn fòmasyon kòm ajan veterinè

Anviron 150 peyizan benefisye yon pasel kann

2500 m3 en kòdon de pyè e 1886 moun benefisye

1ere sect, 2eme sect

ACADET

Manm ACADET

FAES

CECI

UE/PDR

PAM

MINUSTAH

IICA

24 Devlope ak chanje sitiyasyon ekonomik ak sosyal peyizan nan zòn nan

Pwojè kredi fanm

Pwojè atlaj

Irigasyon pa ponpaj

Pwojè konsèvasyon sòl

Pwojè semans

Ekonomi moun yo vin ogmante

Peyizan yo vin fè plis jaden

Peyizan nan zon nan travay an tout sezon

Ekonomi yo avanse tè yo amelyore

Peyizan yo jwenn bon semans kalifye

SOE

ICKL

CECI

CECI

MPP

25 Amelyore kondisyon lavi moun nan tyera pou Pèmèt jenn yo jwenn meyè ankadreman

63.500 gdes Jaden lakou

Transfomasyon pistach an mamba

Dekòtikaj pistach

Koreksyon ravin

Grèfaj mango fransik

Fè vèje mango, seche mango

Rekrite e fòme 500 pwodiktè, ranfòse atelye transfòmasyon

80%

70%

85%

90%

95%

IICA

CECI

CECI

MARNDR

IICA

IICA

Teknosèv

61 | P a g e

26 Ogmante revni manm li yo 540.000 gdes

Rebwazman ak konsevasyon sòl

Reyabilitasyon sistèm irigasyon devarye

Kontriksyon sant skotaj ak trasfòmasyon

Antretyen wout

Komèsyalizasyon mango

Plis pase 200.000 pye bwa plante

60 ha tè irige

Disponibilite pwodwi transfòme

Vant dè milye de douzèn chak ane.

PADF

PADF/CECI

CECI

MTPTC/FER

ANEM

27 Fè pwomosyon sosyal

ekonomik et kiltirel

100.000gdes

Boutik entran agrikol

Projet éclairage publique

Conservation sòl

puits artésien

captage

Positif

positif

Positif

positif

positif

CECI

CECI

MARNDR

Rotary club

Peace corps

28 Afiye popilasyon tomasik la nan plizyè domèn tankou :agrikilti, edikasyon,sante kiltirel

50.000 gdes Sibè kafe kominotè

Konservasyon sòl

Distribisyon plantyl

Distribisyon semans

Aktivite kiltirel

Positif

Positif

Positif

CECI

MARNDR

WOLD VISION

FAO

MINISTERE SPORT

29 Contribuer au développement de la zone. Chercher à améliorer la condition de vie, travailler au développement social culturel et économique des jeunes

5000 gdes et 12/100 de terre

Amélioration routière kodjo

Jaden lakou

Estokaj gren

Positif

Positif

positif

Oken

IICA

Oken

30 Se chanje sitiyasyon sosyal peyizan yo aprann yo vi agrikilti a

Pwojè atlay

Pwojè ponpaj

Pwojè ijans

Semans ariko

Nou plante bwa

Peyizan yo fè plis jaden

Kilti marichè ariko

Anpil moun te rive travay

Yo plante plis pwa

80% reyisi

ICKL

CECI

CECI

FAO/MPP

Wold vision/IICA

31 Ede manm li yo rezoud pwoblèm ekonomik ak kondisyon sosyal yo

50 konstriksyon latrin

Troncon wout reyabilitasyon

Pwoje kapren

Rebwazman basen vèsan sous

Positif

Positif

Positif

Positif

Kwa Wouj

TPTC

FAES

GTZ

62 | P a g e

tranble

Instalasyon lampadè sòlè Positif CECI/PRODEP