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LABORATOIRES DE BIOLOGIE MÉDICALE TABLEAUX DE BORD DE GESTION EXERCICE FINANCIER 2010-2011 12-922-01W

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LABORATOIRES DE BIOLOGIE MÉDICALE

TABLEAUX DE BORD DE GESTION

EXERCICE FINANCIER 2010-2011

12-9

22-0

1W

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TABLEAUX DE BORD DE GESTION

EXERCICE FINANCIER 2010-2011

TABLEAUX COMPARATIFS DES DONNÉES FINANCIÈRES ET STATISTIQUES

SUR LA PRODUCTION DES LABORATOIRESDE BIOLOGIE MÉDICALE AU QUÉBEC

Sources des données : M 30 et Compilab MSSS

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Édition La Direction des communications du ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec

Le présent document s’adresse spécifiquement aux intervenants du réseau québécois de la santé et des services sociaux et n’est accessible qu’en version électronique à l’adresse : http://intranetreseau.rtss.qc.ca ou www.msss.gouv.qc.ca section Documentation, rubrique Publications

Le genre masculin utilisé dans ce document désigne aussi bien les femmes que les hommes.

Dépôt légal Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2011 Bibliothèque et Archives Canada, 2011

ISBN : 978-2-550-64402-6 (version PDF)

Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction, par quelque procédé que ce soit, la traduction ou la diffusion de ce document, même partielles, sont interdites sans l’autorisation préalable des Publications du Québec. Cependant, la reproduction de ce document ou son utilisation à des fins personnelles, d’étude privée ou de recherche scientifique, mais non commerciales, sont permises à condition d’en mentionner la source.

© Gouvernement du Québec, 2011

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TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES DE BIOLOGIE MÉDICALE ANNÉE FINANCIÈRE 2010-2011

NOTE IMPORTANTE : Le Conseil Cri de la santé et des services sociaux (région 18) n’a pas été en mesure de transmettre leurs données complètes pour 2010-2011, toutefois, compte tenu du faible volume d’activité de cette région, les résultats provinciaux n’en sont que légèrement affectés. Il est recommandé d’utiliser l’indicateur de coût unitaire calculé à partir des VP 2010-2011 qui apparaît dans le tableau afin d’établir une base de comparaison valable avec les années subséquentes ainsi que l’indicateur de coût unitaire « sans les prélèvements » afin de comparer avec les établissements qui n’ont pas de centre de prélèvements (s-c/a 6606).

EXPLICATIONS GÉNÉRALES

Les services de biologie médicale constituent un maillon essentiel de la chaîne de prestation des soins car les résultats d’analyses biomédicales constituent environ 70 % des données objectives menant à un diagnostic. En 2010-2011, plus de 167 millions de procédures incluant les prélèvements ont été réalisées dans les laboratoires de biologie médicale du réseau public de la santé du Québec. Voici un tableau illustrant l’évolution annuelle des coûts directs nets :

TABLEAU DE BORD DE GESTION Un tableau de bord est un outil d’information susceptible de contribuer à une meilleure gestion. L’utilisation du tableau de bord permet l’échange d’informations pertinentes à l’intérieur de l’établissement mais également entre les services de biologie médicale de la province dans la recherche de pistes d’améliorations. Le piège qui guette les analystes est de confondre l’indicateur avec le phénomène étudié. Lorsque l’objectif visé par l’indicateur ne constitue plus un point de référence mais est considéré comme le « résultat » à atteindre, l’indicateur tend à perdre sa validité.

Année 2001-2002

2002-2003

2003-2004

2004-2005

2005-2006

2006-2007

2007-2008

2008-2009

2009-2010

2010-2011

Budget M$ 394 407 427 438 451 466 494 514 540 548

% croissance 6 % 3 % 5 % 2 % 3 % 3 % 6.% 4 % 5% 2%

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De plus, ce n’est pas parce qu’un indicateur indique l’atteinte d’un objectif que, nécessairement, la situation peut être considérée comme acceptable. En effet, les pressions exercées pour l’atteinte du « résultat » peuvent entraîner de nombreux effets pervers sur la qualité et la pertinence des analyses et sur la validité des données :

Augmentation non pertinente du volume de production : usage d’algorithme multiplicateur, utilisation de profils ou de bilans, incitation à la consommation par une offre de service très élaborée, etc. ;

Entrée de données erronées, utilisation non autorisée de procédures non répertoriées, entrée des achats d’analyses dans le volume de production effectué sur place, etc. ;

Réduction des coûts ayant un impact sur la qualité : réduction de la supervision technique, réduction des activités de formation, réduction du nombre de contrôles de qualité, augmentation du temps-réponse conséquente à l’accumulation d’un nombre minimal d’échantillons, etc.

MESURE La mesure est centrale à tout effort de rigueur dans le fonctionnement et la gestion d’un service de biologie médicale. La mesure de la productivité est obtenue par le rapport entre la quantité de produits et les facteurs de production. Ainsi, le coût unitaire est obtenu en divisant les coûts directs bruts par le total des analyses multipliées par leurs valeurs pondérées.

Le calcul de la valeur pondérée ne tient pas compte de tous les coûts

associés à la production d’un service de biologie médicale. La méthode de calcul est évolutive, veuillez contacter le pilote d’orientation afin d’obtenir de plus amples détails.

INDICATEURS Un indicateur doit correspondre à une préoccupation, à un objectif ou à une attente. UN INDICATEUR DONNE UNE INDICATION, c'est-à-dire une information incomplète du phénomène étudié. MESURER N’EST PAS ÉVALUER. Un indicateur n’est pas « la performance »

mais plutôt une image codée d’une réalité dans un contexte d’interprétation de la performance. Il y a lieu de mettre l’indicateur en perspective par rapport à des balises pertinentes (objectifs, marges acceptables, valeurs comparatives, etc.), afin de lui donner une valeur ajoutée et un sens. C’est d’autant plus important pour l’évaluation du coût unitaire qui est une valeur absolue. La performance financière est importante au même titre que la performance clinique et technique. Afin de bien évaluer, l’utilisation de plusieurs indicateurs est essentielle.

L’indicateur « coût unitaire » est l’indicateur le plus utilisé dans l’évaluation de la performance financière.

L’indicateur « unités pondérées/heures travaillées » est utilisé dans l’évaluation de la performance technique.

L’indicateur « utilisation des ressources » est utilisé dans l’évaluation de la performance clinique.

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ÉTABLISSEMENTS

Le tableau de bord présente les résultats pour la province, par région et par laboratoire. Seuls y sont inclus les services de biologie médicale effectuant ≥ 15 procédures analytiques répertoriées dans le RÉPERTOIRE ET SYSTÈME DE MESURE DE LA PRODUCTION DE BIOLOGIE MÉDICALE. DATE LIMITE DE TRANSMISSION DES DONNÉES

La date limite pour la transmission des données de production régionales au MSSS et des états financiers audités (AS-471) est le 30 JUIN. Aucune modification des données n’est autorisée après cette date. SOURCE DES DONNÉES

Les données utilisées pour produire ce tableau de bord de gestion proviennent du fichier CDLab–MSSS en date de décembre 2011 et du fichier M30, dans lequel sont répertoriées les données financières auditées. Les établissements doivent rapporter deux unités de mesure à leur rapport financier AS-471 : le nombre de procédures effectuées (ligne 30) et la valeur pondérée de la production (ligne 28). VALIDITÉ DES DONNÉES ET MISE EN GARDE

Une des caractéristiques importantes d’un indicateur est la qualité et la précision de la mesure. Par conséquent, la validité des indicateurs dépend de la rigueur avec laquelle les gestionnaires des services de biologie médicale ont procédé à l’enregistrement des procédures et à la comptabilisation exacte des dépenses associées aux diverses activités de laboratoire. Des erreurs peuvent également être imputables aux systèmes d’informations de laboratoires (SIL) et à l’importation des données informatisées.

Le plan comptable et les données qui figurent au poste budgétaire 6600 doivent toujours être le reflet fidèle des activités de biologie médicale exclusivement. Les établissements doivent s’assurer de la conformité du plan comptable avec les standards définis dans le Manuel de gestion financière (1). EXEMPLES D’ERREURS Données financières incomplètes Omission de transmission des données relatives à la valeur pondérée de la production à la ligne 28 ou du nombre de procédures effectuées à la ligne 30 des états financiers. Écart entre les données de production figurant dans les états financiers et les données statistiques transmises à l’Agence et au Ministère. Données erronées dans les états financiers

Inversion des données des lignes 28 et 30.

Problème au niveau des ajustements. Plan comptable non conforme

Confusion entre le sous-centre d’activité 6601 pour les activités de banque de sang et le centre d’activité 6620 pour les activités de sécurité transfusionnelle et produits sanguins.

(1) Ministère de la Santé et des Services sociaux, Manuel de gestion financière, volume 01,

chapitre 04, pages 289 et suivantes.

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Imputabilité des dépenses

Lorsque des employés sont affectés à plusieurs secteurs d’activités, il importe d’appliquer à chaque secteur la portion du salaire qui correspond au travail effectué dans chacun d’eux. Le même principe s’applique dans le cas des dépenses liées à des services communs à plusieurs centres d’activités. Imputabilité de la production

Comptabilisation dans le centre d’activité « LABORATOIRE » des procédures effectuées par le personnel dont la rémunération est imputée à un autre centre d’activité ou dont le salaire fait l’objet d’un ajustement.

Ex. : prélèvements effectués par des infirmières dont le salaire n’est pas associé au poste 6600 ou des procédures effectuées par les chargés de sécurité transfusionnelle ou les adjoints au chef technologiste de banque de sang.

OBJECTIF DE PRODUCTIVITÉ POUR LE QUÉBEC Le Ministère souhaite la poursuite de l’amélioration de la performance financière conjointement avec l’amélioration de la performance technique et clinique. À l’instar des autres domaines de la santé, le Ministère insiste sur l’importance de la qualité des services en biologie médicale et émet des orientations spécifiques en ce sens. Chaque établissement doit, au chapitre de la pertinence, évaluer sa propre performance et procéder à la révision des algorithmes appliqués aux analyses complémentaires. Il est à prévoir que des actions ciblées visant l’amélioration de la pertinence devraient induire une réduction du volume de production. De plus, l’opération de mise à niveau du répertoire des analyses et des valeurs pondérées qui leur sont associées amène un impact important sur les indicateurs, notamment sur le coût unitaire.

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Pour toute demande de renseignements concernant ce tableau de bord de gestion et la méthode de calcul de la valeur pondérée, nous vous invitons à communiquer avec le pilote d’orientation du Programme de biologie médicale à l’adresse suivante :

PAR COURRIEL – INTRANET RÉSEAU SSS (LOTUS NOTES) : JOHANNE NICOLE OU ÉLYSE LEVERT

PAR COURRIEL – INTERNET : [email protected]

PAR TÉLÉCOPIEUR : (418) 266-6938

PAR LA POSTE : Ministère de la Santé et des Services sociaux

Direction générale des services de santé et médecine universitaire

Direction de l’organisation des services médicaux et technologiques

Programme de biologie médicale

1075, chemin Sainte-Foy, 9e étage

Québec (Québec) G1S 2M1

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EXPLICATIONS SUR LE TABLEAU Section 1 – Identification : Identification de l’établissement et nom

de la personne responsable du service de biologie médicale. Section 2 – Renseignements généraux portant sur les deux dernières

années Renseignements sur l’évolution du budget brut ajusté, du volume d’activité et du coût unitaire au cours des deux dernières années. 1. Nombre d’analyses différentes réalisées sur place : Seul le laboratoire

qui produit l’analyse enregistre celle-ci dans son volume de production. Le laboratoire qui achète l’analyse doit la comptabiliser dans la section ACHAT et ne pas l’additionner à son propre volume de production. Une telle erreur fausse les données de production du laboratoire concerné, induit une surévaluation papier de sa performance financière et fausse les données provinciales de production.

2. Coûts directs bruts ajustés : Il s’agit du total des dépenses de main-

d’œuvre, charges et avantages sociaux, et autres dépenses de fonctionnement (AS-471, ligne 17) encourus par le laboratoire pour produire son volume analytique total, incluant les unités correspondant aux analyses vendues, moins les ajustements (AS-471, ligne 23) auxquels l’établissement a droit (voir les explications détaillées à la section 4).

3. Total unités pondérées : Il s’agit de la production totale du laboratoire,

incluant les services vendus, exprimée en unités pondérées selon le Répertoire québécois et système de mesure des procédures de biologie médicale

4. Coût unitaire brut ajusté : Le coût unitaire brut ajusté est obtenu en

divisant les coûts directs bruts ajustés de fonctionnement du laboratoire par le nombre total d’unités produites au cours de l’exercice financier. Cet indicateur mesure le niveau de productivité du laboratoire.

Section 3 – Production dans CDLab–MSSS Données détaillées par sous-centre d’activité (6601 à 6609) sur le nombre de procédures de laboratoire réalisées, achetées et vendues pour l’exercice 2010-2011, ainsi que pour l’exercice précédent. Le total du nombre de procédures pour l’ensemble des sous-centres d’activités des laboratoires se retrouve au poste 6600 TOTAL. La ligne suivante (6600 sans prélèvements) donne le total moins les prélèvements. 1. Les données contenues dans la section 3 proviennent du système CDLab

de mesure de la production. Elles doivent être mises en relation avec les données contenues dans la section 4 (Indicateurs) qui proviennent des états financiers. L’inscription de données dans la section 3 sans correspondance dans la section 4 (par exemple en ce qui concerne la banque de sang – 6601) indique que l’établissement n’a pas rempli d’états financiers séparés pour ce sous-centre d’activité ou qu’il n’a pas affecté la production au sous-centre d’activité pertinent.

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2. Les laboratoires opérant une banque de sang (minimalement ayant une activité de compatibilité), doivent affecter les unités produites et les dépenses afférentes dans le sous-centre d’activité 6601. Les activités de sécurité transfusionnelle et produits sanguins sont enregistrées au centre d’activité 6620.

3. Les établissements produisant un faible volume de certains s-c/a tels

la pathologie (6604) ou la cytologie (6605) peuvent enregistrer les données de production aux s-c/a laboratoires regroupés (6607).

Section 4 – Indicateurs et Section 7 : Explication des indicateurs La section 4 contient une série d’indicateurs de performance provenant des états financiers AS-471 audités et transmis au Ministère par les établissements. Les explications correspondant à chaque indicateur se retrouvent immédiatement au-dessous, dans la section 7. Remarques sur les indicateurs (Section 4) Colonne 1 : Taux horaire Colonne 2 : Nombre d’unités pondérées produites par heure travaillée. Un chiffre en caractères gras, au niveau des sous-centres d’activités 6601 à 6609, indique un niveau de productivité inférieur de plus de 10 % à celui de la moyenne des établissements DE MÊME PROFIL du réseau.

Colonne 3 : Nombre de procédures par heure travaillée. Un chiffre en caractères gras, au niveau des sous-centres d’activités 6601 à 6606, indique un niveau de productivité inférieur à plus de 10 % à celui de la moyenne des établissements DE MÊME PROFIL. Colonne 4 : Nombre moyen d’unités pondérées par procédure. Cet indicateur illustre la complexité du travail. Colonnes 5, 6 et 7 : Indicateurs donnant respectivement la proportion du coût unitaire accaparée par les salaires (colonne 5), par les charges et les avantages sociaux (colonne 6) ainsi que par le total des fournitures, des services achetés et des autres charges (colonne 7). Colonne 8 : Indicateur donnant les ajustements figurant à la ligne spécifique dans les états financiers. (Réf.: Manuel de gestion financière). Colonne 9 : Coût unitaire ajusté de la production du laboratoire. Section 5 – Utilisation des services Indicateurs relatifs à l’utilisation des services (pertinence). Cette information exprime en pourcentage le ratio entre deux analyses dont le premier est considéré comme une analyse complémentaire. L’objectif est l’atteinte du ratio le plus bas possible pour chacun des indicateurs. Lorsque le ratio est plus élevé que la moyenne provinciale, celui-ci est indiqué dans la colonne « Moyenne provinciale ». Section 8 – Banque de sang : Centre désigné ou associé (Réf. : Unité

de biovigilance).

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TABLEAU DE BORD DE GESTION

GRANDES SECTIONS

Identification de l’établissement

Production dans CDLab–MSSS

Indicateurs

Utilisation des services

Renseignements généraux portant sur les deux dernières années

Explication des indicateurs

Commentaires

Banque de sang

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2010‐2011

(Pondération 2010‐2011)

%  Procédures

locales

1,05 96,0%

Niveau :       PAR RÉGION2010‐2011

(Pondération 2010‐2011)

%  Procédures

locales

Région # 01    Bas Saint‐Laurent 1,16 96,6%

Région # 02    Saguenay‐Lac St‐Jean 1,07 97,4%

Région # 03    Capitale‐Nationale 1,00 92,4%

Région # 04    Mauricie et Centre‐du‐Québec 1,01 97,7%

Région # 05    Estrie 1,05 94,2%

Région # 06    Montréal 1,01 95,1%

Région # 07    Outaouais 1,13 96,9%

Région # 08    Abitibi‐Témiscamingue 1,35 98,5%

Région # 09    Côte‐Nord 1,59 99,2%

Région # 10    Baie‐James (Nord‐du‐Québec) 2,53 99,9%

Région # 11    Gaspésie‐Iles‐de‐la‐Madeleine 1,33 99,6%

Région # 12    Chaudières‐Appalaches 1,11 97,9%

Région # 13    Laval 0,92 97,0%

Région # 14    Lanaudière 1,00 97,6%

Région # 15    Laurentides 1,05 97,7%

Région # 16    Montérégie 1,07 97,5%

Région # 17    Nunavik 2,95 99,1%

Région # 18    Conseil Cri N.D. N.D.

Niveau :       PROVINCIAL

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Région Établissement2010‐2011

(Pondération 

2010‐2011)

%  Procédures

locales

03 Centre hospitalier affilié universitaire de Québec 1,06 94,2%

03 Centre hospitalier universitaire de Québec  0,91 89,1%

05 Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke  1,03 92,5%

06 Centre hospitalier de l'université de Montréal  0,87 97,7%

06 Centre hospitalier universitaire Sainte‐Justine  1,14 89,2%

06 Centre universitaire de santé McGill  1,05 95,0%

06 Hôpital du Sacré‐Coeur de Montréal  0,95 96,6%

06 Hôpital général juif Sir Mortimer B. Davis  0,97 95,5%

06 Hôpital Maisonneuve‐Rosemont  1,01 94,9%

Région Établissement2010‐2011

(Pondération 

2010‐2011)

%  Procédures

locales

01 CSSS de Rimouski‐Neigette  1,11 93,5%

02 CSSS de Chicoutimi  1,02 94,4%

04 Centre hospitalier régional de Trois‐Rivières  0,96 96,2%

07  CSSS de Gatineau  1,11 95,7%

12  Hôtel‐Dieu de Lévis  1,09 96,9%

13  CSSS de Laval  0,92 97,0%

14 CSSS du Nord de Lanaudière  0,97 97,5%

14  CSSS du Sud de Lanaudière  1,03 97,6%

15 CSSS de Saint‐Jérôme  1,03 96,4%

16  Hôpital Charles‐LeMoyne  1,01 95,5%

LES ÉTABLISSEMENTS SUPRARÉGIONAUX

LES ÉTABLISSEMENTS RÉGIONAUX

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Région Établissement2010‐2011

(Pondération 2010‐2011)

%  Procédures

locales

01 CSSS de Kamouraska 1,25 99,7%

01 CSSS de la Matapédia 1,22 100,0%

01 CSSS de la Mitis 1,00 100,0%

01 CSSS de Matane 1,28 99,9%

01 CSSS de Rivière‐Du‐Loup 1,22 96,4%

01 CSSS Témiscouata 1,23 97,7%

01 CSSS des Basques 1,20 100,0%

01 CSSS de Rimouski‐Neigette 1,11 93,5%

02 CSSS de Jonquière 1,12 99,8%

02 CSSS Cléophas‐Claveau 1,31 99,9%

02 CSSS de Chicoutimi 1,02 94,4%

02 CSSS de Lac‐St‐Jean Est 1,21 100,0%

02 CSSS Domaine‐du ‐Roy 1,06 99,9%

02 CSSS Maria‐Chapdelaine 0,92 100,0%

03 CSSS de Charlevoix 2,03 100,0%

03 CSSS de Portneuf 1,08 99,8%

03 CSSS de Québec‐Nord 0,77 100,0%

03 CHAUQ 1,06 94,2%

03 CHUQ 0,91 89,1%

03 Hôpital Laval (IUCPQ) 1,06 96,2%

03 L'Hôpital Jeffery‐Hale 3,18 99,9%

04 CSSS Bécancour‐Nicolet‐Yamaska 1,19 100,0%

04 CSSS d'Arthabaska‐Érable 1,00 97,8%

04 CSSS de l'Énergie 1,06 98,1%

04 CSSS de Maskinongé 1,19 100,0%

04 CSSS de Trois‐Rivières 0,81 99,9%

04 CSSS Drummond 1,02 98,0%

04 CSSS du Haut‐Saint‐Maurice 1,50 99,7%

04 CHRTR 0,96 96,2%

05 CSSS des Sources 1,24 100,0%

05 CSSS de la MRC de Coaticook 1,13 100,0%

05 CSSS de Memphrémagog 1,05 99,8%

05 CSSS du Granit 1,42 99,9%

05 CSSS du Val‐Saint‐François 0,99 100,0%

05 CHUS 1,03 92,5%

06 CSSS d'Ahuntsic et Montréal‐Nord 1,04 98,2%

06 CSSS de l'Ouest‐de‐l'Île 1,05 97,8%

06 CSSS du Cœur‐de‐l'île 1,30 97,7%

06 CSSS du Sud‐Ouest‐Verdun 0,96 98,2%

06 CHUM 0,87 97,7%

06 Centre hospitalier de St. Mary 0,90 96,3%

06 CHU Sainte‐Justine 1,14 89,2%

06 Centre universitaire de santé  McGill 1,05 95,0%

06 Hôpital du Sacré‐Cœur de Montréal 0,95 96,6%

06 Hôpital général juif Sir Mortimer B. Davis 0,97 95,5%

TOUS LES ÉTABLISSEMENTS

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Région Établissement2010‐2011

(Pondération 2010‐2011)

%  Procédures

locales

TOUS LES ÉTABLISSEMENTS

06 Hôpital Louis‐H. Lafontaine 1,44 95,4%

06 Hôpital Maisonneuve‐Rosemont 1,01 94,9%

06 Hôpital Santa‐Cabrini 1,32 98,6%

06 Institut de cardiologie de Montréal 1,07 98,3%

07 CSSS des Collines 1,13 100,0%

07 CSSS de Gatineau 1,11 95,7%

07 CSSS de la Vallée‐de‐la‐Gatineau 1,29 100,0%

07 CSSS de Papineau 1,23 100,0%

07 CSSS du Pontiac 1,02 99,5%

07 Corporation du Centre hospitalier Pierre‐Janet ND ND

08 CSSS de la Vallée‐de‐l'Or 1,32 96,6%

08 CSSS de Rouyn‐Noranda 1,22 99,1%

08 CSSS de Témiscaming‐et‐de‐Kipawa 1,34 98,8%

08 CSSS des Aurores‐Boréales 1,56 99,9%

08 CSSS du Lac‐Témiscamingue 1,38 100,0%

08 CSSS les Eskers de l'Abitibi 1,44 99,1%

09 CSSS de la Basse‐Côte‐Nord 2,25 100,0%

09 CSSS de la Haute‐Côte‐Nord 2,57 100,0%

09 CSSS de la Minganie 3,20 100,0%

09 CSSS de l'Hématite 3,22 100,0%

09 CSSS de Manicouagan 1,42 99,1%

09 CSSS de Port‐Cartier 1,67 100,0%

09 CSSS de Sept‐Îles 1,22 98,7%

10 CRSSS de la Baie‐James 2,53 99,9%

11 CSSS de la Baie‐des‐Chaleurs 1,25 100,0%

11 CSSS de la Haute‐Gaspésie 1,85 99,9%

11 CSSS des Îles 1,13 99,9%

11 CSSS du Rocher‐Percé 1,33 98,7%

11 CSSS de la Côte‐de‐Gaspé 1,40 99,7%

12 CSSS de Beauce 1,12 98,0%

12 CSSS de la région de Thetford 1,27 99,8%

12 CSSS de Montmagny‐L'Islet 0,99 99,7%

12 Hôtel‐Dieu de Lévis 1,09 96,9%

13 CSSS de Laval 0,92 97,0%

13 Hôpital juif de réadaptation ND ND

14 CSSS du Nord de Lanaudière 0,97 97,5%

14 CSSS du Sud de Lanaudière 1,03 97,6%

15 CSSS d'Antoine‐Labelle 1,26 99,9%

15 CSSS d'Argenteuil 0,97 100,0%

15 CSSS de Saint‐Jérôme 1,03 96,4%

15 CSSS des Sommets 0,85 99,7%

15 CSSS du Lac‐des‐Deux‐Montagnes 1,11 98,2%

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Région Établissement2010‐2011

(Pondération 2010‐2011)

%  Procédures

locales

TOUS LES ÉTABLISSEMENTS

16 CSSS de la Haute‐Yamaska 1,10 97,7%

16 CSSS de Sorel‐Tracy 1,27 99,0%

16 CSSS du Haut‐Saint‐Laurent 1,62 99,4%

16 CSSS du Suroît 1,10 97,9%

16 CSSS Haut‐Richelieu‐Rouville 1,03 98,1%

16 CSSS Jardins‐Roussillon 1,06 98,1%

16 CSSS La Pommeraie 1,04 99,3%

16 CSSS Pierre‐Boucher 1,08 97,4%

16 CSSS Richelieu‐Yamaska 1,00 97,3%

16 Hôpital Charles‐LeMoyne 1,01 95,5%

17 CSSS Tulattavik de l'Ungava 4,13 99,9%

17 Centre de santé Inuulitsivik 2,27 98,5%

18 Conseil Cri SSS de la Baie‐James ND ND

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2010–2011

STATISTIQUES — NIVEAU PROVINCIAL

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Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.15 43.2 8.6 5.0 0.65 0.26 0.49 0.01 1.40

26.59 49.1 9.5 5.2 0.54 0.22 0.39 0.03 1.12

28.51 40.2 3.8 10.5 0.71 0.27 0.11 0.01 1.08

25.65 72.7 8.6 8.5 0.35 0.14 0.13 0.02 0.61

28.03 63.2 26.9 2.3 0.44 0.19 0.52 0.03 1.12

30.33 70.6 0.6 127.0 0.43 0.17 0.35 0.07 0.88

27.68 60.5 19.7 3.1 0.46 0.19 0.43 0.03 1.05

27.94 58.8 21.1 2.8 0.47 0.20 0.48 0.03 1.12

2010-2011

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

543 208 347517 384 191

2010-2011

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

AchatsProduction sur place

1.05

4 099 808

9 671 355

1 698 197

9 493 070

141 547 060

122 996

167 062 280

157 569 210

19 332

591 471

62 953

173 327

4 930 556

34 194

5 812 061

5 638 734

120669

273 628

28585

4143

2 250 608

32148

2 712 176

2 708 033

3 959 807

8 806 256

1 606 659

9 315 600

134 365 896

56 654

158 538 043

149 222 443

Avec la pondération 2010-2011

490 075 0661.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 96.0%

2009-2010

4 021 643

9 277 484

1 706 574

9 083 911

135 454 253

103 028

160 080 570

150 996 659

Total

2009-2010

536 667 23396.0%

Tout le Québec

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2010–2011

STATISTIQUES — NIVEAU RÉGIONAL

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Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.08 32.7 7.3 4.5 0.80 0.31 0.95 - 2.05

26.11 63.9 10.9 5.9 0.41 0.21 0.52 0.04 1.09

28.31 47.9 4.2 11.4 0.59 0.21 0.08 0.04 0.84

26.94 110.4 16.7 6.6 0.24 0.08 0.08 - 0.41

28.18 52.0 20.6 2.5 0.54 0.23 0.60 0.03 1.35

- - - - - - - - -

27.83 57.0 18.2 3.1 0.49 0.21 0.49 0.02 1.16

27.91 51.9 18.3 2.8 0.54 0.23 0.58 0.03 1.32

2010-2011

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

18 157 82215 597 046

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

54.3%

11.7%

38.5%

44.1%

16.8%

6.6%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.16

87 785

261 448

54 906

323 261

4 298 574

2 170

5 028 177

4 704 916

2 856

67 160

11 552

3 702

198 622

463

284 355

280 653

3224

32 946

3284

888

143 542

1375

185 292

184 404

81 705

161 342

40 070

318 671

3 956 410

332

4 558 530

4 239 859

Avec la pondération 2010-2011

15 522 5471.20

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 96.6%

2009-2010

87 206

246 074

54 012

318 593

4 176 109

2 014

4 884 022

4 565 429

Total

2009-2010

18 673 35496.6%

Bas-St-Laurent (1)

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Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.00 30.0 6.3 4.8 0.93 0.40 0.52 - 1.86

25.19 50.6 10.9 4.6 0.50 0.27 0.34 0.01 1.10

26.29 41.1 3.8 10.7 0.64 0.25 0.08 - 0.97

27.47 91.7 8.9 10.3 0.30 0.14 0.14 0.00 0.58

26.75 59.3 26.4 2.2 0.45 0.23 0.53 0.05 1.15

29.44 67.7 1.8 36.7 0.44 0.21 0.56 - 1.20

26.77 59.4 20.1 2.9 0.45 0.22 0.43 0.04 1.07

26.68 55.2 21.6 2.6 0.48 0.24 0.49 0.04 1.17

2010-2011

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

18 807 93017 637 180

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

29.0%

24.6%

46.3%

56.8%

11.9%

9.0%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.07

134 528

323 818

62 756

298 897

5 114 798

6 480

5 941 277

5 642 380

412

58 158

4 973

179

319 973

-

383 695

383 516

10980

6 740

17

787

439 471

6480

464 475

463 688

123 136

258 920

57 766

297 931

4 355 354

-

5 093 107

4 795 176

Avec la pondération 2010-2011

16 355 7721.13

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.4%

2009-2010

124 639

328 661

54 653

284 497

4 659 249

4 718

5 456 419

5 171 922

Total

2009-2010

18 550 26997.4%

Saguenay-Lac St-Jean (2)

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Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.27 46.6 9.9 4.7 0.59 0.22 0.55 - 1.36

26.19 66.8 10.5 6.3 0.39 0.15 0.38 0.09 0.84

28.01 40.7 3.9 10.5 0.69 0.28 0.12 0.02 1.07

25.70 64.7 8.6 7.5 0.40 0.16 0.13 0.00 0.69

27.21 63.6 23.3 2.7 0.43 0.19 0.45 0.02 1.05

27.72 86.1 0.7 130.6 0.32 0.13 0.40 0.03 0.82

27.05 62.4 18.2 3.4 0.43 0.19 0.40 0.03 1.00

27.16 62.3 19.0 3.3 0.44 0.19 0.43 0.03 1.03

2010-2011

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

66 243 20466 291 597

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

74.9%

18.3%

35.9%

49.4%

15.7%

3.3%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.00

492 900

1 231 956

245 089

675 749

16 216 927

32 551

19 247 227

18 571 478

92

45 165

6 587

7 276

301 261

7 561

368 169

360 893

1075

11 664

1328

-

161 159

8389

183 615

183 615

491 733

1 175 127

237 174

668 473

15 754 507

16 601

18 695 443

18 026 970

Avec la pondération 2010-2011

57 276 0811.16

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 92.4%

2009-2010

416 891

1 195 194

279 798

614 351

14 560 355

16 599

17 436 350

16 821 999

Total

2009-2010

66 648 13792.4%

Québec (3)

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Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.81 35.1 7.7 4.6 0.79 0.25 0.51 - 1.56

27.34 59.0 13.1 4.5 0.46 0.17 0.40 - 1.03

26.95 34.5 3.2 10.9 0.78 0.33 0.09 0.00 1.20

25.48 80.8 9.4 8.6 0.32 0.12 0.17 0.02 0.58

27.77 62.5 29.9 2.1 0.44 0.19 0.52 0.03 1.13

- - - 159.8 - - 0.85 - 0.85

27.29 62.0 21.7 2.9 0.44 0.18 0.41 0.02 1.01

27.65 58.2 24.2 2.4 0.47 0.20 0.48 0.02 1.13

2010-2011

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

29 273 91428 887 195

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

48.9%

19.4%

43.5%

57.8%

9.3%

1.8%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.01

180 776

581 765

108 432

752 523

8 178 613

1 465

9 803 574

9 051 051

82

9 960

126

38

51 742

-

61 948

61 910

-

5 192

10

-

205 910

1465

212 577

212 577

180 694

566 613

108 296

752 485

7 920 961

-

9 529 049

8 776 564

Avec la pondération 2010-2011

27 235 4371.09

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.7%

2009-2010

183 609

554 260

104 584

739 916

8 033 389

1 669

9 617 427

8 877 511

Total

2009-2010

29 564 25997.8%

Mauricie et du Centre-du-Québec (4)

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Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.13 23.8 4.8 5.0 1.18 0.46 0.39 - 2.03

26.19 44.3 8.2 5.4 0.59 0.27 0.42 0.01 1.27

30.07 56.3 5.2 10.9 0.53 0.21 0.20 - 0.95

26.01 78.6 9.5 8.3 0.33 0.14 0.14 0.01 0.61

27.98 58.8 23.7 2.5 0.48 0.21 0.47 0.02 1.13

29.51 54.3 0.3 193.3 0.54 0.19 0.29 0.09 0.93

27.76 56.6 16.2 3.5 0.49 0.21 0.37 0.02 1.05

28.02 53.3 17.2 3.1 0.53 0.23 0.42 0.02 1.15

2010-2011

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

26 122 94824 841 994

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

33.2%

18.4%

43.6%

45.8%

8.3%

0.9%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.05

170 638

314 405

84 049

630 866

5 924 095

16 039

7 215 280

6 584 414

8

4 827

1 415

107

90 830

6 852

104 039

103 932

1273

6 284

2118

1197

28 841

200

39 913

38 716

169 357

303 294

80 516

629 562

5 804 424

8 987

7 071 328

6 441 766

Avec la pondération 2010-2011

23 151 6171.10

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 94.2%

2009-2010

173 014

282 070

59 103

586 400

5 757 342

15 546

6 951 641

6 365 241

Total

2009-2010

25 493 45894.4%

Estrie (5)

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Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.35 45.1 8.5 5.3 0.63 0.25 0.41 0.01 1.28

26.68 41.2 7.6 5.4 0.65 0.26 0.36 0.02 1.25

28.76 37.1 3.6 10.3 0.78 0.27 0.10 0.00 1.14

25.34 64.2 6.3 10.1 0.39 0.17 0.11 0.01 0.67

27.92 65.7 26.1 2.5 0.43 0.18 0.45 0.05 1.01

31.10 68.8 0.6 124.9 0.45 0.18 0.34 0.08 0.89

27.71 59.5 17.9 3.3 0.47 0.19 0.38 0.04 1.01

27.98 59.0 19.2 3.1 0.47 0.20 0.42 0.04 1.05

2010-2011

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

194 833 142193 734 034

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

65.1%

22.8%

43.7%

42.8%

8.7%

7.6%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.01

1 735 542

3 464 412

487 027

2 968 382

49 005 083

55 022

57 715 643

54 747 261

12 267

190 173

16 616

153 763

2 323 148

19 318

2 715 286

2 561 523

23807

9 867

478

356

252 651

5071

292 249

291 893

1 699 468

3 264 372

469 933

2 814 263

46 429 284

30 633

54 708 108

51 893 845

Avec la pondération 2010-2011

190 509 4071.02

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 95.1%

2009-2010

1 771 945

3 298 912

492 964

2 935 789

47 863 426

52 651

56 415 810

53 480 021

Total

2009-2010

193 801 32295.0%

Montréal-Centre (6)

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Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.96 54.3 11.4 4.8 0.55 0.27 0.52 - 1.34

28.92 54.1 11.2 4.8 0.53 0.20 0.46 - 1.19

29.58 33.7 3.2 10.4 0.88 0.33 0.09 - 1.30

26.00 48.5 6.3 7.7 0.54 0.21 0.12 0.00 0.86

28.64 62.8 27.1 2.3 0.46 0.19 0.54 0.02 1.17

- - - - - - - - -

28.28 56.8 19.3 2.9 0.50 0.20 0.44 0.01 1.13

28.83 58.8 22.5 2.6 0.49 0.20 0.51 0.02 1.18

2010-2011

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

16 458 83314 557 774

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

30.2%

16.8%

49.5%

48.4%

17.2%

1.5%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.13

140 198

233 338

60 929

295 127

4 227 684

825

4 958 102

4 662 975

1 275

22 199

7 247

414

96 101

-

127 236

126 822

86

14 551

2553

145

117 386

822

135 544

135 399

138 837

196 588

51 129

294 568

4 014 197

3

4 695 322

4 400 754

Avec la pondération 2010-2011

13 925 7211.23

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 96.9%

2009-2010

141 412

239 714

56 603

274 380

4 005 273

637

4 718 019

4 443 639

Total

2009-2010

17 127 72897.1%

Outaouais (7)

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Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.96 52.1 10.9 4.8 0.56 0.32 0.67 0.00 1.55

27.96 51.1 11.6 4.4 0.55 0.21 0.30 - 1.06

27.85 36.0 3.4 10.5 0.77 0.27 0.07 - 1.12

27.02 68.5 6.4 10.7 0.39 0.15 0.10 0.01 0.63

29.31 44.7 20.8 2.1 0.66 0.27 0.78 0.07 1.64

- - - - - - - - -

28.77 48.8 16.8 2.9 0.59 0.24 0.56 0.05 1.35

29.08 45.2 18.7 2.4 0.64 0.26 0.69 0.05 1.55

2010-2011

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

11 787 7138 747 898

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

25.6%

13.4%

54.6%

51.0%

20.5%

7.4%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.35

54 002

186 998

27 871

156 555

2 581 402

446

3 007 663

2 851 108

35

19 292

2 317

103

38 100

-

59 847

59 744

7

4 740

52

-

67 117

440

72 745

72 745

53 960

162 966

25 502

156 452

2 476 185

6

2 875 071

2 718 619

Avec la pondération 2010-2011

8 552 8271.37

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.5%

2009-2010

53 041

211 969

27 784

153 794

2 488 664

404

2 936 076

2 782 282

Total

2009-2010

11 738 45798.5%

Abitibi-Témiscamingue (8)

Page 28: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

31.58 52.0 10.9 4.8 0.61 0.22 0.60 0.03 1.40

30.18 41.2 9.1 4.5 0.73 0.46 0.64 0.04 1.79

32.19 50.4 5.0 10.1 0.64 0.36 0.24 0.03 1.20

26.39 82.1 8.8 9.3 0.32 0.17 0.17 0.02 0.65

32.94 42.0 20.3 2.1 0.78 0.30 0.82 0.11 1.80

- - - 261.0 - - 1.07 - 1.07

32.12 45.9 17.9 2.6 0.70 0.29 0.69 0.09 1.59

32.65 42.6 18.7 2.3 0.77 0.31 0.78 0.10 1.76

2010-2011

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

9 133 1175 729 837

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

69.1%

13.1%

52.6%

41.7%

29.7%

0.2%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.59

41 509

78 947

14 524

124 410

1 966 835

417

2 228 592

2 104 182

84

5 771

59

4 322

23 179

-

33 415

29 093

476

3 993

2267

18

36 302

403

45 409

45 391

40 949

69 183

12 198

120 070

1 907 354

14

2 149 768

2 029 698

Avec la pondération 2010-2011

5 586 7671.57

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.2%

2009-2010

40 498

76 139

11 478

118 001

1 864 753

446

2 113 094

1 995 093

Total

2009-2010

8 751 52199.2%

Côte-Nord (9)

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Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - 5.1 - - 0.62 - 0.62

- - - 3.8 - - 6.56 - 6.56

- - - 10.7 - - 0.74 - 0.74

31.02 241.3 20.3 11.9 0.13 0.04 0.09 0.02 0.24

36.61 24.3 11.1 2.2 1.51 0.49 1.52 0.18 3.34

- - - - - - - - -

36.44 32.4 11.6 2.8 1.12 0.37 1.17 0.13 2.53

36.61 25.5 11.3 2.3 1.44 0.47 1.50 0.17 3.24

2010-2011

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

2 446 716968 792

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

50.9%

15.9%

54.0%

65.7%

10.3%

7.2%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

2.53

5 459

1 543

1 029

26 099

356 988

32

391 150

365 051

617

-

-

10

57 146

-

57 773

57 763

34

1 485

1029

-

16 511

32

19 091

19 091

4 808

58

-

26 089

283 331

-

314 286

288 197

Avec la pondération 2010-2011

1 070 8162.24

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2009-2010

5 013

1 613

1 049

25 649

346 207

33

379 564

353 915

Total

2009-2010

2 396 48899.9%

Baie-James (Nord-du-Québec) (10)

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Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

30.91 24.0 4.9 4.9 1.29 0.44 0.54 0.04 2.21

24.71 83.7 17.8 4.7 0.30 0.13 0.57 0.01 0.99

- - - 15.4 - - 1.09 - 1.09

28.70 110.5 11.2 9.9 0.26 0.09 0.10 0.02 0.44

29.61 48.3 22.2 2.2 0.61 0.23 0.77 0.03 1.58

- - - - - - - - -

29.35 54.5 19.7 2.8 0.54 0.20 0.62 0.03 1.33

29.41 48.7 20.5 2.4 0.60 0.22 0.74 0.03 1.54

2010-2011

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

9 646 3827 248 855

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

53.5%

19.3%

51.3%

54.6%

31.8%

8.8%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.33

48 804

150 606

6 803

156 223

2 252 412

485

2 615 333

2 459 110

-

-

-

-

145

-

145

145

421

60 256

5734

189

73 836

485

140 921

140 732

48 383

90 350

1 069

156 034

2 178 431

-

2 474 267

2 318 233

Avec la pondération 2010-2011

6 584 0541.43

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.6%

2009-2010

45 890

131 608

7 346

145 241

2 116 774

353

2 447 212

2 301 971

Total

2009-2010

9 405 90699.6%

Gaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)

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Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.88 39.2 7.9 5.0 0.69 0.32 0.59 0.00 1.59

26.15 50.2 11.4 4.4 0.52 0.21 0.55 0.00 1.27

28.58 37.6 3.6 10.5 0.76 0.31 0.27 - 1.33

27.33 110.9 14.9 7.4 0.25 0.10 0.17 0.06 0.46

27.26 65.8 32.8 2.0 0.41 0.18 0.59 0.01 1.17

- - - - - - - - -

27.19 64.2 25.8 2.5 0.42 0.18 0.52 0.02 1.11

27.18 60.3 26.7 2.3 0.45 0.19 0.57 0.01 1.20

2010-2011

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

19 692 02917 819 454

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

55.6%

13.1%

44.4%

46.0%

14.1%

7.7%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.11

147 948

340 187

61 224

378 661

6 250 876

1 378

7 180 275

6 801 614

449

9 277

3

2 686

36 600

-

49 015

46 329

14

12 225

4228

5

102 796

1378

120 647

120 642

147 485

318 685

56 993

375 970

6 111 480

-

7 010 613

6 634 643

Avec la pondération 2010-2011

16 943 8011.14

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.9%

2009-2010

148 104

310 760

65 171

345 645

5 875 300

1 442

6 746 422

6 400 777

Total

2009-2010

19 352 55897.9%

Chaudières-Appalaches (12)

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Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.59 32.8 7.2 4.5 0.84 0.34 0.62 - 1.80

26.72 60.9 12.8 4.8 0.44 0.17 0.28 - 0.89

30.95 45.0 4.3 10.5 0.69 0.23 0.06 - 0.98

25.08 76.2 6.7 11.3 0.33 0.14 0.08 - 0.55

27.16 72.8 30.9 2.4 0.37 0.15 0.48 - 1.00

- - - - - - - - -

27.05 67.2 21.0 3.2 0.40 0.16 0.36 - 0.92

27.45 65.4 23.8 2.7 0.42 0.16 0.43 - 1.01

2010-2011

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

13 497 28314 622 069

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

27.8%

12.6%

51.7%

47.0%

1.6%

8.5%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

0.92

100 013

379 527

64 506

383 992

3 743 587

529

4 672 154

4 288 162

-

-

-

-

1 562

-

1 562

1 562

3

2 698

-

-

130 454

529

133 684

133 684

100 010

376 829

64 506

383 992

3 611 571

-

4 536 908

4 152 916

Avec la pondération 2010-2011

14 091 4450.92

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.0%

2009-2010

101 633

391 069

64 728

398 996

3 524 098

389

4 480 913

4 081 917

Total

2009-2010

12 955 67297.0%

Laval (13)

Page 33: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.28 46.3 10.9 4.2 0.63 0.27 0.61 0.00 1.51

26.68 49.4 10.8 4.6 0.54 0.20 0.38 0.00 1.12

27.37 37.9 3.5 10.8 0.72 0.30 0.16 0.01 1.17

23.56 82.1 13.6 6.0 0.29 0.12 0.12 0.02 0.50

28.24 71.9 33.9 2.1 0.39 0.17 0.55 0.01 1.10

- - - - - - - - -

27.25 67.0 24.3 2.8 0.41 0.17 0.43 0.01 1.00

27.99 64.0 26.4 2.4 0.44 0.19 0.51 0.01 1.13

2010-2011

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

17 819 41317 844 378

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

31.7%

10.8%

27.8%

40.3%

16.1%

2.1%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.00

138 136

349 231

67 787

319 889

5 283 054

881

6 158 978

5 839 089

-

50

81

-

11 330

-

11 461

11 461

6

596

-

175

63 576

881

65 234

65 059

138 130

348 585

67 706

319 714

5 208 148

-

6 082 283

5 762 569

Avec la pondération 2010-2011

15 815 8361.06

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.6%

2009-2010

130 625

311 438

65 168

443 970

4 914 517

1 324

5 867 042

5 423 072

Total

2009-2010

16 740 25097.7%

Lanaudière (14)

Page 34: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.52 52.7 9.9 5.3 0.52 0.24 0.47 0.02 1.21

26.88 59.2 13.6 4.3 0.45 0.17 0.38 0.01 1.00

28.66 44.3 4.2 10.4 0.65 0.31 0.09 0.01 1.04

24.98 87.5 8.6 10.2 0.29 0.12 0.12 0.03 0.49

27.89 65.4 31.0 2.1 0.43 0.18 0.64 0.02 1.23

- - - - - - - - -

27.37 66.6 23.5 2.8 0.41 0.17 0.49 0.02 1.05

27.81 62.7 26.3 2.4 0.44 0.19 0.58 0.02 1.20

2010-2011

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

26 400 45025 117 214

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

54.5%

15.7%

27.9%

39.1%

11.8%

0.5%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.05

150 591

505 672

84 956

505 193

7 612 522

1 163

8 860 097

8 354 904

1 113

81 214

-

453

1 003 208

-

1 085 988

1 085 535

2383

84 990

100

378

196 646

1163

285 660

285 282

147 095

339 468

84 856

504 362

6 412 668

-

7 488 449

6 984 087

Avec la pondération 2010-2011

23 345 1991.09

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.7%

2009-2010

143 835

450 915

89 640

494 604

7 173 222

1 238

8 353 454

7 858 850

Total

2009-2010

25 495 82097.7%

Laurentides (15)

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Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.14 61.6 12.7 4.8 0.46 0.18 0.52 0.00 1.15

26.10 48.7 10.9 4.5 0.54 0.24 0.40 0.00 1.18

28.69 44.0 4.3 10.1 0.65 0.26 0.08 0.02 0.97

25.75 67.4 10.6 6.4 0.38 0.14 0.19 0.05 0.67

27.85 69.7 34.9 2.0 0.40 0.18 0.59 0.02 1.15

- - - 242.7 - - 0.20 - 0.20

27.39 64.5 25.1 2.6 0.42 0.18 0.48 0.02 1.07

27.67 64.0 27.5 2.3 0.43 0.19 0.53 0.02 1.14

2010-2011

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

60 842 71557 045 259

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

36.9%

19.0%

47.9%

46.0%

9.1%

7.0%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.07

467 802

1 264 715

264 525

1 489 558

18 388 048

3 099

21 877 749

20 388 191

42

78 225

11 977

274

377 575

-

468 093

467 819

76841

13 601

3616

5

192 233

3021

289 319

289 314

390 919

1 172 889

248 932

1 489 279

17 818 240

78

21 120 337

19 631 058

Avec la pondération 2010-2011

53 581 9681.10

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.5%

2009-2010

450 755

1 243 612

270 722

1 196 611

17 953 319

3 555

21 118 585

19 921 974

Total

2009-2010

59 155 98397.6%

Montérégie (16)

Page 36: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - 6.4 - - 45.69 1.18 44.52

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

42.65 36.8 13.1 2.8 1.16 0.40 1.44 0.40 2.59

- - - - - - - - -

42.65 37.1 13.1 2.8 1.15 0.40 1.81 0.41 2.95

42.65 37.1 13.1 2.8 1.15 0.40 1.81 0.41 2.95

2010-2011

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

2 044 736693 615

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

78.8%

13.2%

56.5%

125.2%

25.0%

2.4%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

2.95

3 177

2 787

1 784

7 685

145 562

14

161 009

153 324

-

-

-

-

34

-

34

34

39

1 800

1771

-

22 177

14

25 801

25 801

3 138

987

13

7 685

123 351

-

135 174

127 489

Avec la pondération 2010-2011

525 7711.55

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.1%

2009-2010

3 533

3 476

1 771

7 474

142 256

10

158 520

151 046

Total

2009-2010

816 05199.1%

Nunavik (17)

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2010–2011

STATISTIQUES — NIVEAU LOCAL

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RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE KAMOURASKA (1104-3379)

Classe VilleLA POCATIÈRE

ResponsableM. Simon Côté418-856-7000 (# 7354)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

31.53 35.0 7.8 4.5 0.90 0.58 1.05 - 2.53

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

28.35 130.5 16.5 7.9 0.22 0.08 0.12 - 0.41

26.83 50.2 19.9 2.5 0.53 0.24 0.56 - 1.34

- - - - - - - - -

27.05 53.8 19.4 2.8 0.50 0.23 0.52 - 1.25

26.98 49.7 19.5 2.5 0.54 0.25 0.57 - 1.36

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

1361 458 8301 169 703

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

29.2%

14.5%

54.7%

53.1%

39.7%

0.0%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.16

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.25

5 187

13 389

535

27 169

375 179

215

421 674

394 505

-

-

-

-

1 423

-

1 423

1 423

55

9 731

535

-

11 772

215

22 308

22 308

5 132

3 658

-

27 169

361 984

-

397 943

370 774

Avec la pondération 2010-2011

1 229 5041.22

1.20

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.7%

2009-2010

4 850

16 528

673

29 936

372 973

182

425 142

395 206

Total

2009-2010

1331 501 862

99.8%

MédiSolutionInformatisation:

Page 39: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MATAPÉDIA (1104-4021)

Classe VilleAMQUI

ResponsableMme Linda Gagnon418-629-2211 (# 2019)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.82 19.4 7.7 2.5 1.43 0.58 4.63 - 6.64

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

27.83 142.0 56.4 2.5 0.20 0.08 0.02 - 0.30

27.85 45.9 18.2 2.5 0.61 0.24 0.62 - 1.47

- - - - - - - - -

27.85 55.7 22.1 2.5 0.50 0.20 0.52 - 1.22

27.85 44.2 17.5 2.5 0.63 0.25 0.73 - 1.61

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

1311 239 5631 016 947

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

81.0%

12.1%

-

65.8%

21.2%

-

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.16

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.22

4 949

5 028

382

25 270

367 718

69

403 439

378 169

-

-

-

-

107

-

107

107

-

3 623

382

-

14 695

69

18 792

18 792

4 949

1 405

-

25 270

352 916

-

384 540

359 270

Avec la pondération 2010-2011

1 036 5991.29

1.20

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2009-2010

4 550

4 779

412

26 977

366 839

50

403 618

376 641

Total

2009-2010

1231 332 591

99.7%

MédiSolutionInformatisation:

Page 40: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MITIS (1104-3478)

Classe VilleMONT-JOLI

ResponsableMme Andrée Forbes418-775-7261 (# 2270)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

25.03 155.9 21.4 7.3 0.16 0.05 0.11 - 0.32

27.46 50.9 26.1 2.0 0.54 0.24 0.64 0.02 1.40

- - - - - - - - -

27.07 67.8 25.3 2.7 0.40 0.17 0.44 0.01 1.00

27.46 50.9 26.1 2.0 0.54 0.24 0.64 0.02 1.40

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

55694 249694 398

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

46.4%

9.4%

49.2%

69.3%

9.2%

-

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.16

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.00

2 790

547

-

15 909

240 019

20

259 285

243 376

-

-

-

-

-

-

-

-

2790

368

-

72

47 114

20

50 364

50 292

-

179

-

15 837

192 905

-

208 921

193 084

Avec la pondération 2010-2011

705 3051.21

1.20

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2009-2010

1 675

552

366

16 642

244 669

7

263 911

247 269

Total

2009-2010

55855 409

100.0%

MédiSolutionInformatisation:

Page 41: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MATANE (1104-4062)

Classe VilleMATANE

ResponsableMme Clémence Caillouette418-562-3135 (# 2106)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.82 26.2 4.9 5.4 1.10 0.20 0.76 - 2.06

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

27.65 92.9 8.8 10.6 0.30 0.06 0.11 - 0.46

28.94 44.8 27.3 1.6 0.65 0.31 0.63 0.02 1.57

- - - - - - - - -

28.73 50.7 22.8 2.2 0.57 0.24 0.49 0.01 1.28

28.93 43.1 25.3 1.7 0.67 0.31 0.64 0.02 1.60

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

1301 481 6211 156 996

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

47.4%

11.1%

42.3%

35.4%

19.1%

0.4%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.16

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.28

8 330

11 014

1 053

41 479

483 037

83

544 996

503 517

-

-

-

2

274

-

276

274

67

10 892

1053

816

15 236

83

28 147

27 331

8 263

122

-

40 661

467 527

-

516 573

475 912

Avec la pondération 2010-2011

1 342 2751.21

1.20

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2009-2010

8 245

14 317

960

36 019

468 111

146

527 798

491 779

Total

2009-2010

1301 626 417

99.9%

MédiSolutionInformatisation:

Page 42: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE RIVIÈRE-DU-LOUP (1104-4104)

Classe40

VilleRIVIERE-DU-LOUP

ResponsableM. Steve Richard418-868-1010 (# 2447)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.77 42.2 8.5 5.0 0.59 0.19 0.46 - 1.23

27.35 37.1 10.4 3.6 0.74 0.27 0.35 - 1.36

27.74 42.6 4.0 10.8 0.65 0.23 0.08 0.02 0.94

20.30 84.2 8.0 10.6 0.24 0.08 0.11 - 0.44

28.47 48.0 21.1 2.3 0.59 0.21 0.71 0.08 1.44

- - - - - - - - -

27.41 49.0 16.2 3.0 0.56 0.20 0.52 0.05 1.22

28.09 45.6 16.9 2.7 0.62 0.22 0.59 0.06 1.36

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

2123 089 9822 531 579

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

44.6%

18.2%

51.8%

50.3%

17.5%

22.8%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.16

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.22

16 251

62 900

25 287

38 277

692 980

253

835 948

797 671

10

17 739

2 221

1

32 867

-

52 838

52 837

7

53

-

-

11 995

253

12 308

12 308

16 234

45 108

23 066

38 276

648 118

-

770 802

732 526

Avec la pondération 2010-2011

2 563 9891.20

1.20

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 96.4%

2009-2010

16 246

68 234

26 821

37 437

666 451

257

815 446

778 009

Total

2009-2010

2193 078 194

96.1%

MédiSolutionInformatisation:

Page 43: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE TÉMISCOUATA (1104-3502)

Classe31

VilleNOTRE-DAME-DU-LAC

ResponsableM. Pierre Thibault418-899-0214 (# 401)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

19.08 332.9 66.5 5.0 0.06 0.02 0.06 - 0.15

29.08 39.7 20.8 1.9 0.73 0.28 0.73 - 1.74

- - - - - - - - -

28.55 55.1 23.2 2.4 0.52 0.20 0.52 - 1.23

29.08 39.7 20.8 1.9 0.73 0.28 0.73 - 1.74

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

1061 276 3661 035 490

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

71.3%

5.8%

21.9%

23.4%

23.1%

0.0%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.16

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.23

3 857

6 401

728

67 133

357 172

152

435 452

368 319

-

-

-

-

-

-

-

-

1

6 301

694

-

14 939

152

22 096

22 096

3 856

100

34

67 133

342 233

-

413 356

346 223

Avec la pondération 2010-2011

995 7631.37

1.20

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.7%

2009-2010

3 468

5 414

635

65 367

341 142

153

416 179

350 812

Total

2009-2010

1091 359 296

97.6%

MédiSolutionInformatisation:

Page 44: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES BASQUES (1104-3312)

Classe VilleTROIS-PISTOLES

ResponsableMme Suzanne Pelletier418-851-1111 (# 167)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

21.34 220.3 27.0 8.2 0.10 0.03 0.07 - 0.20

34.58 50.4 26.8 1.9 0.69 0.24 0.89 0.01 1.81

- - - - - - - - -

32.97 71.1 26.8 2.7 0.46 0.17 0.58 0.01 1.20

34.58 50.4 26.8 1.9 0.69 0.24 0.89 0.01 1.81

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

73625 079520 190

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

54.7%

11.9%

26.2%

29.1%

6.7%

-

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.16

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.20

335

286

776

24 067

196 038

32

221 534

197 467

-

-

-

-

-

-

-

-

304

286

586

-

17 949

32

19 157

19 157

31

-

190

24 067

178 089

-

202 377

178 310

Avec la pondération 2010-2011

484 8961.21

1.20

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2009-2010

360

276

326

21 748

191 952

29

214 691

192 943

Total

2009-2010

73588 117

100.0%

MédiSolutionInformatisation:

Page 45: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE RÉGIONAL DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE RIMOUSKI-NEIGETTE (1104-4096)

Classe VilleRIMOUSKI

ResponsableM. René Lavoie418-724-3000 (# 8093)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.80 33.9 7.5 4.5 0.73 0.31 0.78 - 1.83

25.61 74.6 11.1 6.7 0.34 0.20 0.55 0.05 1.04

28.93 53.7 4.5 12.0 0.54 0.20 0.08 0.06 0.76

31.26 77.5 7.5 10.3 0.40 0.14 0.08 - 0.62

27.68 59.2 18.5 3.2 0.47 0.22 0.52 0.03 1.19

- - - - - - - - -

27.61 61.0 15.6 3.9 0.45 0.21 0.47 0.03 1.11

27.32 59.6 16.2 3.7 0.46 0.22 0.52 0.03 1.16

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

3808 292 1327 471 743

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

59.1%

9.4%

48.9%

52.1%

9.7%

7.8%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.16

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.11

46 086

161 883

26 145

83 957

1 586 431

1 346

1 905 849

1 821 892

2 846

49 421

9 331

3 699

163 951

463

229 711

226 012

-

1 692

34

-

9 842

551

12 120

12 120

43 240

110 770

16 780

80 258

1 412 638

332

1 664 018

1 583 760

Avec la pondération 2010-2011

7 164 2181.16

1.20

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 93.5%

2009-2010

47 812

135 974

23 819

84 467

1 523 972

1 190

1 817 237

1 732 770

Total

2009-2010

3728 331 468

93.5%

MédiSolutionInformatisation:

Page 46: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)

ÉtablissementCARREFOUR DE SANTÉ DE JONQUIÈRE (1104-3833)

Classe VilleJONQUIERE

ResponsableM Daniel Doiron418-695-7700 (# 2350)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.17 32.7 7.0 4.7 0.80 0.43 0.62 - 1.86

26.03 38.4 7.0 5.5 0.68 0.35 0.07 - 1.10

- - - - - - - - -

26.16 69.8 6.9 10.0 0.37 0.20 0.07 - 0.64

26.21 55.1 28.5 1.9 0.48 0.26 0.50 - 1.24

- - - - - - - - -

26.20 56.4 23.0 2.4 0.46 0.25 0.40 - 1.12

26.20 53.4 26.6 2.0 0.49 0.27 0.49 - 1.25

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

1592 691 1832 411 282

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

19.5%

16.0%

65.1%

59.1%

7.7%

12.5%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.07

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.12

9 421

5 357

5 903

57 909

934 081

94

1 012 765

954 856

-

-

-

-

377

-

377

377

14

25

-

1

31 404

94

31 538

31 537

9 407

5 332

5 903

57 908

902 300

-

980 850

922 942

Avec la pondération 2010-2011

2 425 5951.11

1.13

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.8%

2009-2010

9 163

12 350

-

52 373

829 849

98

903 833

851 460

Total

2009-2010

1572 682 622

99.7%

Bell CanadaInformatisation:

Page 47: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX CLÉOPHAS-CLAVEAU (1104-3411)

Classe VilleVILLE DE LA BAIE

ResponsableMme Anne Munger418-544-3381 (# 293)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

23.66 105.2 12.9 8.2 0.22 0.18 0.31 - 0.71

25.27 49.3 25.3 1.9 0.51 0.27 0.78 - 1.56

- - - - - - - - -

25.00 58.6 23.2 2.5 0.43 0.25 0.64 - 1.31

25.27 49.3 25.3 1.9 0.51 0.27 0.78 - 1.56

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

1021 196 894914 116

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

20.5%

7.6%

56.6%

54.9%

13.4%

7.0%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.07

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.31

498

-

-

20 740

340 877

20

362 135

341 395

-

-

-

-

4 639

-

4 639

4 639

-

-

-

-

28 076

20

28 096

28 096

498

-

-

20 740

308 162

-

329 400

308 660

Avec la pondération 2010-2011

896 2491.32

1.13

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2009-2010

91

3 259

-

23 400

313 648

4

340 402

317 002

Total

2009-2010

1071 183 564

99.8%

Bell CanadaInformatisation:

Page 48: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE CHICOUTIMI (1104-4195)

Classe31

VilleCHICOUTIMI

ResponsableDr Doria Grimard418-541-1234 (# 2367)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.99 28.4 6.0 4.7 0.98 0.42 0.59 - 1.99

24.68 54.5 10.9 5.0 0.45 0.28 0.40 - 1.13

26.29 41.1 3.8 10.7 0.64 0.25 0.08 - 0.97

23.93 85.9 8.5 10.1 0.28 0.12 0.11 - 0.50

27.42 72.7 28.9 2.5 0.38 0.17 0.50 0.06 0.99

29.44 67.7 1.8 36.7 0.44 0.21 0.56 - 1.20

26.82 63.3 19.4 3.3 0.42 0.20 0.43 0.04 1.02

27.03 61.6 20.3 3.0 0.44 0.21 0.46 0.04 1.07

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

3228 487 3758 352 800

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

44.0%

32.4%

16.5%

57.4%

12.0%

10.3%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.07

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.02

86 111

197 794

47 328

84 736

2 145 164

5 516

2 566 649

2 481 913

412

51 493

4 973

179

310 609

-

367 666

367 487

-

2 338

4

65

23 279

5516

31 202

31 137

85 699

143 963

42 351

84 492

1 811 276

-

2 167 781

2 083 289

Avec la pondération 2010-2011

7 644 9341.08

1.13

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 94.4%

2009-2010

81 671

189 936

47 985

76 988

1 901 855

4 208

2 302 644

2 225 656

Total

2009-2010

3378 242 138

94.1%

Bell CanadaInformatisation:

Page 49: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LAC-ST-JEAN-EST (1104-4179)

Classe VilleALMA

ResponsableMme Élyse Desbiens418-669-2000 (# 2236)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.87 25.3 5.2 4.8 1.06 0.42 0.51 - 2.00

25.23 39.8 8.9 4.5 0.63 0.27 0.29 0.03 1.16

- - - - - - - - -

28.29 140.4 12.4 11.3 0.20 0.08 0.10 0.01 0.37

27.40 40.6 22.3 1.8 0.68 0.34 0.68 0.08 1.61

- - - - - - - - -

27.10 49.5 18.0 2.8 0.55 0.26 0.45 0.05 1.21

26.97 39.3 18.6 2.1 0.69 0.33 0.60 0.07 1.55

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

1853 018 9022 489 822

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

7.4%

21.2%

65.3%

55.0%

13.4%

9.5%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.07

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.21

17 424

73 243

6 754

55 369

764 990

682

918 462

863 093

-

133

-

-

-

-

133

133

71

3 503

12

9

16 098

682

20 375

20 366

17 353

69 607

6 742

55 360

748 892

-

897 954

842 594

Avec la pondération 2010-2011

2 493 0811.22

1.13

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2009-2010

17 456

77 633

2 984

56 923

735 643

225

890 865

833 942

Total

2009-2010

1883 052 003

100.0%

Bell CanadaInformatisation:

Page 50: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DOMAINE-DU-ROY (1104-4187)

Classe31

VilleROBERVAL

ResponsableMme Paola Milani418-275-0110 (# 2291)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

30.76 22.6 4.3 5.2 1.36 0.65 0.42 - 2.43

27.85 64.6 19.1 3.4 0.43 0.20 0.21 - 0.84

- - - - - - - - -

26.83 95.7 9.5 10.1 0.28 0.14 0.07 - 0.48

26.77 44.4 21.0 2.1 0.60 0.29 0.49 0.18 1.21

- - - - - - - - -

27.14 50.3 18.4 2.7 0.54 0.26 0.37 0.11 1.06

27.18 44.6 19.5 2.3 0.61 0.29 0.45 0.15 1.21

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

1771 760 7221 664 968

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

27.4%

41.4%

57.9%

58.5%

11.8%

5.4%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.07

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.06

9 720

46 976

2 771

41 153

508 385

66

609 071

567 918

-

6 532

-

-

4 216

-

10 748

10 748

1

874

1

3

12 269

66

13 214

13 211

9 719

39 570

2 770

41 150

491 900

-

585 109

543 959

Avec la pondération 2010-2011

1 539 7631.18

1.13

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2009-2010

9 004

43 614

3 089

35 658

480 525

81

571 971

536 313

Total

2009-2010

1741 815 265

100.0%

Bell CanadaInformatisation:

Page 51: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX MARIA-CHAPDELAINE (1104-2991)

Classe VilleDOLBEAU-MISTASSINI

ResponsableM Daniel Tremblay418-276-1234 (# 4248)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - 4.5 - - - - -

- - - 5.0 - - - - -

- - - - - - - - -

36.34 78.8 6.8 11.6 0.46 0.18 0.30 - 0.94

24.72 74.5 28.8 2.6 0.33 0.19 0.42 - 0.94

- - - - - - - - -

27.56 77.8 24.0 3.2 0.35 0.18 0.38 - 0.92

24.72 77.5 29.5 2.6 0.32 0.18 0.41 - 0.91

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

721 652 8541 804 192

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

27.9%

12.9%

57.3%

53.4%

15.6%

1.1%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.07

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

0.92

11 354

448

-

38 990

421 301

102

472 195

433 205

-

-

-

-

132

-

132

132

10894

-

-

709

328 345

102

340 050

339 341

460

448

-

38 281

92 824

-

132 013

93 732

Avec la pondération 2010-2011

1 356 1501.16

1.13

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2009-2010

7 254

1 869

595

39 155

397 729

102

446 704

407 549

Total

2009-2010

1451 574 677

99.7%

Bell CanadaInformatisation:

Page 52: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionQuébec (3)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE CHARLEVOIX (1104-4336)

Classe VilleLa Malbaie et Baie St-Paul

ResponsableM Rémi Lavoie418-435-5150 (# 2185)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.28 10.8 2.5 4.4 2.63 1.13 0.17 - 3.93

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

28.28 81.2 15.5 5.2 0.35 0.15 0.07 - 0.57

28.28 29.0 23.7 1.2 0.97 0.42 1.46 - 2.85

- - - - - - - - -

28.28 35.3 19.6 1.8 0.80 0.35 0.88 - 2.03

28.28 26.2 20.4 1.3 1.08 0.47 1.38 - 2.92

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

1142 057 6511 013 587

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

75.6%

16.1%

63.3%

62.4%

14.1%

6.1%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.00

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

2.03

9 201

3 188

266

73 486

530 508

141

616 790

543 304

-

-

-

-

-

-

-

-

6

3 026

266

-

59 693

141

63 132

63 132

9 195

162

-

73 486

470 815

-

553 658

480 172

Avec la pondération 2010-2011

1 342 6941.58

1.16

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2009-2010

8 953

3 388

230

68 171

534 592

61

615 395

547 224

Total

2009-2010

1112 127 917

99.9%

MédiSolutionInformatisation:

Page 53: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionQuébec (3)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE PORTNEUF (1104-3650)

Classe VilleSAINT-RAYMOND-DE-PORTNEUF

ResponsableMme Renée Jinchereau 418-337-4611 (# 506)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

26.54 125.9 26.2 4.8 0.21 0.12 0.19 - 0.52

28.00 54.9 30.0 1.8 0.51 0.20 0.61 - 1.32

- - - - - - - - -

27.77 66.0 29.4 2.2 0.42 0.18 0.48 - 1.08

28.00 54.9 30.0 1.8 0.51 0.20 0.61 - 1.32

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

841 661 5711 538 359

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

72.7%

9.7%

44.7%

49.3%

23.3%

8.7%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.00

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.08

864

1 382

-

113 266

577 372

35

692 919

579 653

-

-

-

-

332

-

332

332

-

-

-

-

8 615

35

8 650

8 650

864

1 382

-

113 266

568 425

-

683 937

570 671

Avec la pondération 2010-2011

1 484 2761.08

1.16

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.8%

2009-2010

803

1 240

-

111 152

549 198

36

662 429

551 277

Total

2009-2010

841 606 537

99.8%

MédiSolutionInformatisation:

Page 54: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionQuébec (3)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE QUÉBEC-NORD (1104-4161)

Classe VilleSAINTE-ANNE-DE-BEAUPRÉ

ResponsableM. Richard Fortin418-827-5241

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

25.11 54.7 5.5 10.0 0.46 0.16 0.15 0.00 0.77

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

25.11 54.7 5.5 10.0 0.46 0.16 0.15 0.00 0.77

- - - - - - - - -

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

931 270 4721 649 352

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

80.5%

16.9%

67.1%

10.2%

31.6%

3.4%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.00

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

0.77

1 662

5 999

79

1 580

251 384

5

260 709

259 129

-

-

-

-

-

-

-

-

-

68

79

-

5 433

5

5 585

5 585

1 662

5 931

-

1 580

245 951

-

255 124

253 544

Avec la pondération 2010-2011

2 011 6481.40

1.16

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2009-2010

6 693

7 863

2 045

75 195

847 294

81

939 171

863 976

Total

2009-2010

1152 808 173

99.9%

MédiSolutionInformatisation:

Page 55: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionQuébec (3)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER AFFILIÉ UNIVERSITAIRE DE QUÉBEC (1316-3092)

Classe VilleQUÉBEC

ResponsableMme Patricia St-Pierre418-649-0252 (# 4289)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.85 37.8 8.2 4.6 0.71 0.33 0.71 - 1.75

26.19 72.9 10.0 7.3 0.36 0.14 0.43 0.18 0.75

27.93 35.0 3.4 10.2 0.80 0.31 0.09 0.03 1.17

24.95 70.9 7.1 10.0 0.35 0.17 0.13 0.00 0.65

26.32 50.7 20.6 2.5 0.52 0.24 0.39 0.02 1.14

- - - - - - - - -

26.47 52.1 16.1 3.2 0.51 0.23 0.37 0.05 1.06

26.52 51.6 16.3 3.2 0.51 0.23 0.38 0.05 1.07

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

48920 370 56219 253 290

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

71.6%

15.9%

45.3%

53.3%

10.7%

2.2%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.00

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.06

121 019

543 872

141 917

81 952

4 824 404

3 111

5 716 275

5 634 323

-

11 183

5 566

474

29 834

830

47 887

47 413

-

556

-

-

40 319

582

41 457

41 457

121 019

532 133

136 351

81 478

4 754 251

1 699

5 626 931

5 545 453

Avec la pondération 2010-2011

17 374 3321.16

1.16

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 94.2%

2009-2010

110 628

515 838

147 872

88 055

4 049 867

2 880

4 915 140

4 827 085

Total

2009-2010

48120 201 516

93.7%

MédiSolutionInformatisation:

Page 56: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionQuébec (3)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE QUÉBEC (1104-2371)

Classe VilleQUÉBEC + STE-FOY

ResponsableM. René Bergeron418-525-4444 (#53858)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.65 57.8 12.0 4.8 0.48 0.14 0.50 - 1.12

25.84 66.4 12.7 5.2 0.39 0.15 0.33 0.00 0.87

27.79 48.8 4.6 10.6 0.57 0.22 0.15 0.00 0.94

25.41 72.2 11.2 6.5 0.35 0.14 0.11 0.00 0.60

27.34 76.2 25.0 3.0 0.36 0.17 0.43 0.01 0.94

27.72 86.1 0.7 130.6 0.32 0.13 0.40 0.03 0.82

27.14 73.1 19.9 3.7 0.37 0.16 0.40 0.02 0.91

27.23 73.1 20.3 3.6 0.37 0.16 0.41 0.02 0.93

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

66831 775 41834 749 155

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

75.1%

18.2%

19.2%

49.1%

17.0%

4.3%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.00

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

0.91

282 673

597 405

83 084

339 805

7 727 528

29 045

9 411 595

9 071 790

17

27 671

693

6 487

235 405

6 731

277 231

270 744

954

8 010

979

-

18 762

7425

36 130

36 130

281 702

561 724

81 412

333 318

7 473 361

14 889

9 098 234

8 764 916

Avec la pondération 2010-2011

27 095 8421.14

1.16

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 89.1%

2009-2010

207 607

570 360

111 637

201 233

6 311 878

13 383

7 769 260

7 568 027

Total

2009-2010

61230 810 588

88.1%

MédiSolutionInformatisation:

Page 57: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionQuébec (3)

ÉtablissementHôpital Jeffery-Hale (1240-9991)

Classe VilleQUÉBEC

ResponsableMme Janie Pageau418-684-2252 (# 282)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

27.69 27.5 2.7 10.0 1.01 0.31 0.11 - 1.42

32.81 14.8 13.1 1.1 2.21 0.91 1.70 0.66 4.16

- - - - - - - - -

31.62 17.8 10.7 1.7 1.78 0.69 1.13 0.42 3.18

32.81 14.8 13.1 1.1 2.21 0.91 1.70 0.66 4.16

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

61763 595240 491

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

75.2%

20.6%

64.9%

53.1%

5.8%

3.3%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.00

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

3.18

176

161

4

17 429

129 301

7

147 078

129 649

3

-

-

46

120

-

169

123

115

-

4

-

12 110

7

12 236

12 236

58

161

-

17 383

117 071

-

134 673

117 290

Avec la pondération 2010-2011

455 6901.65

1.16

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2009-2010

284

209

-

24 939

185 062

9

210 503

185 564

Total

2009-2010

61753 711

99.9%

MédiSolutionInformatisation:

Page 58: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionQuébec (3)

ÉtablissementHôpital Laval (1362-3616)

Classe VilleQUÉBEC (STE-FOY)

ResponsableMme Johanne Joly418-656-8711 (# 5506)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.38 46.4 10.3 4.5 0.57 0.29 0.55 - 1.41

27.38 45.7 5.2 8.7 0.60 0.24 0.39 - 1.23

29.86 64.2 5.6 11.4 0.47 0.27 0.20 - 0.93

27.21 48.4 4.8 10.0 0.56 0.24 0.15 - 0.95

28.16 70.7 24.8 2.9 0.40 0.15 0.49 0.00 1.04

- - - - - - - - -

27.96 64.7 19.8 3.3 0.43 0.18 0.46 0.00 1.06

28.00 65.7 20.7 3.2 0.43 0.17 0.47 0.00 1.07

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

2908 343 9357 847 363

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

81.6%

30.8%

55.5%

37.5%

20.6%

0.0%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.00

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.06

77 305

79 949

19 739

48 231

2 176 430

207

2 401 861

2 353 630

72

6 311

328

269

35 570

-

42 550

42 281

-

4

-

-

16 227

194

16 425

16 425

77 233

73 634

19 411

47 962

2 124 633

13

2 342 886

2 294 924

Avec la pondération 2010-2011

7 511 5991.11

1.16

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 96.2%

2009-2010

81 923

96 296

18 014

45 606

2 082 464

149

2 324 452

2 278 846

Total

2009-2010

2858 339 695

96.8%

MédiSolutionInformatisation:

Page 59: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES DE BÉCANCOUR-NICOLET-YAMASKA (1104-4393)

Classe31

VilleNICOLET

ResponsableM. Suzanne Massé819-293-2071 (# 2261)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.15 26.4 5.4 4.9 1.03 0.36 0.58 - 1.97

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

26.74 82.1 8.1 10.2 0.33 0.11 0.43 - 0.86

25.75 58.7 31.0 1.9 0.44 0.21 0.66 - 1.31

- - - - - - - - -

26.01 62.8 25.3 2.5 0.41 0.18 0.60 - 1.19

25.80 57.5 30.0 1.9 0.45 0.21 0.66 - 1.32

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

951 490 6031 248 965

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

65.7%

13.0%

44.6%

41.8%

12.3%

0.6%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.01

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.19

3 261

824

-

47 559

451 522

34

503 200

455 641

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

37 436

34

37 470

37 470

3 261

824

-

47 559

414 086

-

465 730

418 171

Avec la pondération 2010-2011

1 161 8511.19

1.09

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2009-2010

3 278

841

-

45 324

441 352

16

490 811

445 487

Total

2009-2010

971 379 617

100.0%

MédiSolutionInformatisation:

Page 60: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX D`ARTHABASKA-ET-DE-L`ÉRABLE (1104-4120)

Classe VilleVICTORIAVILLE

ResponsableM. Luc Tardif819-357-2030

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.92 71.3 15.3 4.6 0.38 0.10 0.48 - 0.96

27.57 50.9 11.9 4.3 0.54 0.18 0.50 - 1.23

27.63 41.0 3.9 10.6 0.67 0.37 0.10 - 1.15

24.58 101.2 14.1 7.2 0.24 0.10 0.18 0.04 0.49

28.17 66.5 32.5 2.1 0.42 0.19 0.55 0.04 1.13

- - - 114.8 - - 0.75 - 0.75

27.51 67.1 23.6 2.8 0.41 0.18 0.44 0.03 1.00

27.97 61.8 25.1 2.5 0.45 0.20 0.51 0.03 1.13

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

2554 926 6544 921 854

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

32.6%

32.7%

49.3%

62.2%

13.2%

1.9%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.01

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.00

34 476

125 311

28 313

139 806

1 405 789

347

1 734 042

1 594 236

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2 465

10

-

26 867

347

29 689

29 689

34 476

122 846

28 303

139 806

1 378 922

-

1 704 353

1 564 547

Avec la pondération 2010-2011

4 595 6661.07

1.09

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.8%

2009-2010

33 312

121 698

20 645

137 692

1 311 526

286

1 625 159

1 487 467

Total

2009-2010

2574 910 757

98.2%

MédiSolutionInformatisation:

Page 61: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE L`ÉNERGIE (1104-4385)

Classe31

VilleSHAWINIGAN

ResponsableMme Denise Bourassa819-536-7500

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.28 24.5 5.2 4.7 1.20 0.17 0.64 - 2.00

25.54 49.6 11.4 4.3 0.51 0.19 0.49 - 1.20

23.82 28.9 2.7 10.8 0.83 0.30 0.11 - 1.23

26.68 75.7 7.5 10.1 0.35 0.11 0.07 - 0.53

26.83 54.5 31.0 1.8 0.49 0.21 0.59 0.04 1.25

- - - - - - - - -

26.53 54.8 20.8 2.6 0.48 0.18 0.42 0.02 1.06

26.50 49.5 24.3 2.0 0.54 0.21 0.55 0.03 1.26

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

2024 450 6494 208 132

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

43.6%

17.0%

47.1%

43.5%

5.6%

1.2%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.01

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.06

17 973

78 439

17 645

150 974

1 031 552

114

1 296 697

1 145 723

-

-

-

5

2

-

7

2

-

1 937

-

-

17 581

114

19 632

19 632

17 973

76 502

17 645

150 969

1 013 969

-

1 277 058

1 126 089

Avec la pondération 2010-2011

4 374 0251.06

1.09

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.1%

2009-2010

17 700

72 215

21 737

153 950

1 320 723

223

1 586 548

1 432 598

Total

2009-2010

2084 632 269

97.8%

MédiSolutionInformatisation:

Page 62: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MASKINONGÉ (1104-3171)

Classe31

VilleLOUISEVILLE

ResponsableMme Sophie Ouellet819-228-2731

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

32.46 12.4 2.7 4.6 2.62 0.47 0.76 - 3.85

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

27.02 87.3 10.6 8.3 0.31 0.09 0.32 - 0.71

30.98 62.5 47.2 1.3 0.50 0.23 0.71 - 1.44

- - - - - - - - -

29.92 67.5 34.9 1.9 0.44 0.18 0.57 - 1.19

31.07 59.6 44.6 1.3 0.52 0.23 0.71 - 1.47

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

711 007 987849 233

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

59.7%

13.2%

39.3%

37.3%

7.8%

0.0%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.01

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.19

1 439

22

-

37 908

440 972

22

480 363

442 455

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

42 748

22

42 770

42 770

1 439

22

-

37 908

398 224

-

437 593

399 685

Avec la pondération 2010-2011

1 047 8680.99

1.09

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2009-2010

1 582

29

-

37 378

427 882

10

466 881

429 503

Total

2009-2010

801 032 253

100.0%

MédiSolutionInformatisation:

Page 63: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE TROIS-RIVIÈRES (1104-4146)

Classe VilleCAP-DE-LA-MADELEINE

ResponsableMme Johanne Bergeron819-370-2410

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

26.49 78.5 7.8 10.1 0.34 0.13 0.09 - 0.56

28.90 81.1 44.2 1.8 0.36 0.17 0.38 - 0.90

- - - - - - - - -

28.23 80.4 34.0 2.4 0.35 0.16 0.30 - 0.81

28.90 81.1 44.2 1.8 0.36 0.17 0.38 - 0.90

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

801 267 0131 568 085

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

51.1%

12.5%

44.2%

34.9%

9.7%

2.2%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.01

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

0.81

870

3 787

-

42 236

617 259

29

664 181

621 945

-

-

-

-

425

-

425

425

-

-

-

-

38 399

29

38 428

38 428

870

3 787

-

42 236

578 435

-

625 328

583 092

Avec la pondération 2010-2011

1 517 5140.93

1.09

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2009-2010

520

3 383

-

42 519

586 290

54

632 766

590 247

Total

2009-2010

821 407 485

99.9%

MédiSolutionInformatisation:

Page 64: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DRUMMOND (1104-4377)

Classe31

VilleDRUMMONDVILLE

ResponsableM. Stéphane Lemire819-478-6464 (# 3322)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.16 32.0 6.5 4.9 0.88 0.31 0.55 - 1.74

25.56 68.1 14.3 4.8 0.38 0.16 0.42 - 0.95

28.67 42.6 3.8 11.4 0.67 0.24 0.08 0.00 0.99

24.51 94.3 9.2 10.2 0.26 0.11 0.09 0.02 0.43

28.93 59.2 28.8 2.1 0.49 0.22 0.56 0.04 1.23

- - - 130.0 - - 0.69 - 0.69

27.91 62.5 20.9 3.0 0.45 0.19 0.41 0.03 1.02

28.50 56.9 22.9 2.5 0.50 0.21 0.51 0.03 1.19

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

2264 848 2364 746 708

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

24.2%

15.3%

35.6%

58.1%

8.9%

3.0%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.01

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.02

32 802

96 457

24 860

102 656

1 331 286

319

1 588 380

1 485 724

-

2 922

13

33

6 468

-

9 436

9 403

-

347

-

-

20 823

319

21 489

21 489

32 802

93 188

24 847

102 623

1 303 995

-

1 557 455

1 454 832

Avec la pondération 2010-2011

4 539 5151.13

1.09

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.0%

2009-2010

33 320

94 494

26 130

97 453

1 267 783

439

1 519 619

1 422 166

Total

2009-2010

2355 138 883

97.8%

MédiSolutionInformatisation:

Page 65: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU HAUT-SAINT-MAURICE (1104-3130)

Classe31

VilleLA TUQUE

ResponsableMme Luce Fontaine819-523-4581 (# 2273)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

30.23 41.5 8.9 4.7 0.73 0.18 1.33 - 2.23

36.21 168.6 13.2 12.8 0.21 0.08 0.09 - 0.38

- - - - - - - - -

27.97 100.0 9.8 10.2 0.28 0.10 0.12 - 0.50

27.93 28.7 17.8 1.6 0.97 0.34 1.04 0.06 2.30

- - - - - - - - -

28.09 42.6 16.1 2.6 0.66 0.23 0.65 0.03 1.50

28.11 30.6 17.4 1.8 0.92 0.32 1.01 0.05 2.19

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

1341 003 526667 059

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

71.1%

19.4%

49.1%

59.9%

9.6%

0.0%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.01

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.50

5 164

1 662

-

26 405

218 533

25

251 789

225 384

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

583

25

608

608

5 164

1 662

-

26 405

217 950

-

251 181

224 776

Avec la pondération 2010-2011

676 0891.48

1.09

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.7%

2009-2010

6 398

8 717

88

25 733

208 787

18

249 741

224 008

Total

2009-2010

1391 002 721

99.6%

MédiSolutionInformatisation:

Page 66: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER RÉGIONAL DE TROIS-RIVIERES (1104-3221)

Classe31

VilleTROIS-RIVIERES

ResponsableMme Diane Girard819-697-3333 (# 63222)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.13 33.8 7.7 4.4 0.80 0.31 0.43 - 1.54

28.40 62.9 13.9 4.5 0.45 0.16 0.33 - 0.94

27.27 29.7 2.7 10.8 0.92 0.39 0.06 0.01 1.36

24.61 67.2 9.2 7.3 0.37 0.14 0.23 0.03 0.70

27.33 67.8 26.8 2.5 0.40 0.17 0.42 0.03 0.97

- - - 239.5 - - 1.00 - 1.00

27.03 62.1 19.4 3.2 0.44 0.18 0.37 0.02 0.96

27.45 61.2 21.2 2.9 0.45 0.19 0.40 0.02 1.01

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

30510 279 24610 677 159

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

68.0%

16.4%

43.4%

79.0%

8.7%

1.9%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.01

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

0.96

84 791

275 263

37 614

204 979

2 681 700

575

3 284 922

3 079 943

82

7 038

113

-

44 847

-

52 080

52 080

-

443

-

-

21 473

575

22 491

22 491

84 709

267 782

37 501

204 979

2 615 380

-

3 210 351

3 005 372

Avec la pondération 2010-2011

9 322 9101.08

1.09

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 96.2%

2009-2010

87 499

252 883

35 984

199 867

2 469 046

623

3 045 902

2 846 035

Total

2009-2010

31110 060 274

96.5%

MédiSolutionInformatisation:

Page 67: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MRC-DE-COATICOOK (1104-2975)

Classe VilleCOATICOOK

ResponsableMme Carine Fortin819-849-9102

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

30.69 112.5 11.0 10.3 0.27 0.11 0.08 - 0.46

31.56 48.0 24.5 2.0 0.66 0.25 0.58 - 1.49

- - - - - - - - -

31.40 59.8 22.0 2.7 0.53 0.20 0.41 - 1.13

31.56 48.0 24.5 2.0 0.66 0.25 0.58 - 1.49

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

91723 767638 103

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

25.3%

8.8%

57.3%

52.3%

5.8%

3.2%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.05

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.13

910

545

290

21 381

211 791

7

234 924

213 543

-

-

-

-

-

-

-

-

598

155

290

-

8 517

2

9 562

9 562

312

390

-

21 381

203 274

5

225 362

203 981

Avec la pondération 2010-2011

585 7381.34

1.10

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2009-2010

1 295

641

15

20 153

204 016

6

226 126

205 973

Total

2009-2010

104783 249

100.0%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 68: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MEMPHRÉMAGOG (1104-3593)

Classe VilleMAGOG

ResponsableMme Manon Rancourt819-843-3381

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

30.77 32.6 7.1 4.6 0.95 0.40 0.79 - 2.14

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

28.30 162.3 16.2 10.0 0.17 0.07 0.12 - 0.36

28.03 50.6 28.6 1.8 0.55 0.24 0.62 0.03 1.39

- - - - - - - - -

28.12 65.3 26.4 2.5 0.43 0.18 0.45 0.02 1.05

28.09 50.2 28.0 1.8 0.56 0.24 0.63 0.03 1.40

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

1451 554 1281 477 290

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

30.6%

17.9%

43.0%

41.6%

13.5%

4.1%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.05

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.05

3 286

4 080

-

49 419

541 003

2

597 790

548 371

4

-

-

-

-

-

4

4

-

-

-

-

2

-

2

2

3 282

4 080

-

49 419

541 001

2

597 784

548 365

Avec la pondération 2010-2011

1 533 5521.04

1.10

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.8%

2009-2010

3 579

15 518

962

46 799

528 223

64

595 149

548 350

Total

2009-2010

1461 597 597

99.8%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 69: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES SOURCES (1104-2942)

Classe VilleASBESTOS

ResponsableMme Brigitte Langlois819-879-7151

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

26.54 137.2 13.5 10.1 0.19 0.05 0.06 - 0.30

28.77 42.0 26.6 1.6 0.69 0.27 0.68 - 1.64

- - - - - - - - -

28.51 53.0 25.1 2.1 0.54 0.20 0.50 - 1.24

28.77 42.0 26.6 1.6 0.69 0.27 0.68 - 1.64

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

101711 288574 407

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

21.0%

16.0%

45.4%

50.6%

11.0%

6.5%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.05

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.24

985

875

219

17 002

252 580

-

271 661

254 659

-

-

-

-

-

-

-

-

218

34

219

-

5 794

-

6 265

6 265

767

841

-

17 002

246 786

-

265 396

248 394

Avec la pondération 2010-2011

591 9291.31

1.10

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2009-2010

702

3 502

124

16 920

250 798

-

272 046

255 126

Total

2009-2010

100775 651

100.0%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 70: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU GRANIT (1104-3759)

Classe VilleLAC MÉGANTIC

ResponsableMme Sylvie Lirette800-827-2572

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.50 45.2 9.6 4.7 0.59 0.23 0.54 - 1.36

24.47 229.0 52.0 4.4 0.11 0.02 1.02 - 1.15

- - - - - - - - -

26.49 45.2 4.5 10.1 0.59 0.23 0.63 - 1.45

26.49 45.2 27.1 1.7 0.59 0.23 0.64 0.03 1.43

- - - - - - - - -

26.48 46.3 18.8 2.5 0.57 0.23 0.64 0.02 1.42

26.47 46.9 26.5 1.8 0.56 0.22 0.65 0.02 1.41

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

1221 122 251788 500

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

38.7%

38.1%

44.0%

47.1%

19.1%

-

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.05

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.42

5 010

5 412

-

26 595

282 622

32

319 671

293 076

-

-

-

-

-

-

-

-

-

3 402

-

-

147

1

3 550

3 550

5 010

2 010

-

26 595

282 475

31

316 121

289 526

Avec la pondération 2010-2011

850 9671.47

1.10

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2009-2010

4 189

4 047

626

23 982

289 104

95

322 043

298 061

Total

2009-2010

1311 253 737

100.0%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 71: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU VAL-SAINT-FRANCOIS (1104-2959)

Classe VilleWINDSOR

ResponsableM. Daniel Boislard819-845-2792 (# 125)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

32.09 115.3 16.7 6.9 0.28 0.09 0.21 0.01 0.57

28.61 52.2 30.7 1.7 0.55 0.21 0.51 - 1.27

- - - - - - - - -

29.41 66.7 27.5 2.4 0.44 0.16 0.39 0.00 0.99

28.61 52.2 30.7 1.7 0.55 0.21 0.51 - 1.27

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

86683 797689 875

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

34.7%

9.9%

55.0%

40.7%

6.0%

6.8%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.05

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

0.99

763

264

2 695

32 596

248 167

53

284 538

251 942

-

-

-

1

701

-

702

701

457

212

1606

-

9 692

32

11 999

11 999

306

52

1 089

32 595

237 774

21

271 837

239 242

Avec la pondération 2010-2011

678 1681.19

1.10

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2009-2010

745

805

1 143

32 166

243 595

38

278 492

246 326

Total

2009-2010

88804 619

100.0%

QuadraMedInformatisation:

Page 72: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE SHERBROOKE (1104-2264)

Classe VilleSHERBROOKE

ResponsableMme Guylaine Dubois819-346-1110 (# 15532)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.12 23.3 4.7 5.0 1.21 0.47 0.38 - 2.05

26.20 43.8 8.1 5.4 0.60 0.27 0.41 0.01 1.27

30.07 56.3 5.2 10.9 0.53 0.21 0.20 - 0.95

25.23 72.0 9.1 7.9 0.35 0.16 0.11 0.01 0.60

27.82 61.9 22.6 2.7 0.45 0.20 0.43 0.02 1.07

29.51 54.3 0.3 193.3 0.54 0.19 0.29 0.09 0.93

27.62 56.3 14.7 3.8 0.49 0.21 0.35 0.02 1.03

27.94 54.2 15.5 3.5 0.52 0.22 0.39 0.02 1.11

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

56721 327 71720 673 819

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

34.7%

18.1%

42.0%

46.1%

7.1%

-

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.05

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.03

159 684

303 229

80 845

483 873

4 387 932

15 945

5 506 696

5 022 823

4

4 827

1 415

106

90 129

6 852

103 333

103 227

-

2 481

3

1197

4 689

165

8 535

7 338

159 680

295 921

79 427

482 570

4 293 114

8 928

5 394 828

4 912 258

Avec la pondération 2010-2011

18 911 2631.07

1.10

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 92.5%

2009-2010

162 504

257 557

56 233

446 380

4 241 606

15 343

5 257 785

4 811 405

Total

2009-2010

55720 278 605

92.6%

Omnitech Labs + MiSysInformatisation:

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RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX D`AHUNTSIC ET MONTRÉAL-NORD (1104-4278)

Classe VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Denise Villeneuve514-384-2000 (# 4033)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.40 28.4 6.3 4.5 1.00 0.47 0.69 - 2.16

26.19 33.5 7.4 4.6 0.78 0.42 0.33 - 1.53

28.59 36.7 3.6 10.3 0.78 0.27 0.02 - 1.07

26.45 84.1 12.4 6.8 0.31 0.10 0.12 - 0.53

28.16 48.2 24.2 2.0 0.58 0.24 0.43 - 1.26

- - - - - - - - -

27.66 52.8 18.3 2.9 0.52 0.21 0.31 - 1.04

27.97 44.8 19.9 2.3 0.62 0.27 0.40 - 1.29

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

1873 802 7343 650 060

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

43.7%

9.1%

42.2%

36.5%

20.0%

-

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.01

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.04

11 642

47 038

16 488

174 139

1 018 026

19

1 267 352

1 093 213

-

-

1 801

-

56 606

-

58 407

58 407

1

-

-

-

26 023

19

26 043

26 043

11 641

47 038

14 687

174 139

935 397

-

1 182 902

1 008 763

Avec la pondération 2010-2011

3 729 6791.03

1.02

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.2%

2009-2010

11 346

41 901

16 334

189 210

1 101 269

8

1 360 068

1 170 858

Total

2009-2010

1923 858 634

98.3%

Omnitech LabsInformatisation:

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RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE L`OUEST-DE-L`ÎLE (1104-4211)

Classe VilleMONTRÉAL

ResponsableDr Élie Benmouyal514-630-2225 (# 5528)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.94 24.9 5.3 4.7 1.16 0.56 1.07 - 2.79

24.55 29.1 8.4 3.5 0.84 0.33 0.33 - 1.50

28.70 44.2 4.3 10.2 0.65 0.22 0.11 - 0.99

22.46 70.1 8.7 8.1 0.32 0.13 0.09 - 0.54

29.82 84.9 45.3 1.9 0.35 0.13 0.56 - 1.05

- - - - - - - - -

27.61 65.3 26.3 2.5 0.42 0.17 0.46 - 1.05

28.79 64.2 30.3 2.1 0.45 0.18 0.55 - 1.17

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

2277 218 4306 903 629

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

75.7%

29.1%

56.0%

31.8%

2.1%

24.1%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.01

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.05

64 567

110 781

33 326

129 406

2 393 921

274

2 732 275

2 602 869

185

-

69

-

6 185

-

6 439

6 439

9

-

-

5

53 985

274

54 273

54 268

64 373

110 781

33 257

129 401

2 333 751

-

2 671 563

2 542 162

Avec la pondération 2010-2011

7 185 0770.99

1.02

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.8%

2009-2010

61 528

97 503

33 735

129 237

2 288 036

418

2 610 458

2 481 221

Total

2009-2010

2237 088 975

97.7%

GFI SolutionsInformatisation:

Page 75: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU CŒUR-DE-L`ÎLE (1104-4286)

Classe VilleMONTRÉAL

ResponsableM. Claude Bourassa514-495-6767

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.75 89.4 19.0 4.7 0.33 0.08 0.56 - 0.97

26.32 31.5 10.5 3.0 0.83 0.45 0.31 - 1.60

27.65 35.8 3.5 10.2 0.77 0.27 0.08 - 1.12

23.17 26.2 2.6 10.0 0.88 0.35 0.25 - 1.49

28.72 50.8 26.9 1.9 0.56 0.23 0.53 0.06 1.28

- - - - - - - - -

27.50 43.7 18.5 2.4 0.63 0.26 0.45 0.04 1.30

28.22 46.7 21.2 2.2 0.60 0.25 0.47 0.04 1.28

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

2033 967 5273 050 349

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

20.4%

7.2%

55.4%

45.9%

12.8%

10.3%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.01

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.30

23 300

100 642

25 699

27 906

1 115 197

49

1 292 793

1 264 887

-

957

493

1

852

-

2 303

2 302

-

639

44

-

11 146

49

11 878

11 878

23 300

99 046

25 162

27 905

1 103 199

-

1 278 612

1 250 707

Avec la pondération 2010-2011

2 758 2831.49

1.02

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.7%

2009-2010

22 323

89 071

25 314

2 358

1 124 999

54

1 264 119

1 261 761

Total

2009-2010

2154 113 615

97.7%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 76: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU SUD-OUEST-VERDUN (1104-4237)

Classe VilleLASALLE - VERDUN

ResponsableM. Yves Jean514-362-1000 (# 2208)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.15 37.9 7.5 5.1 0.74 0.31 0.29 - 1.34

26.50 43.4 9.6 4.5 0.61 0.37 0.41 0.00 1.39

28.51 32.5 3.3 10.0 0.88 0.30 0.15 0.01 1.32

27.47 88.8 8.9 10.0 0.31 0.12 0.06 0.00 0.49

27.53 72.0 36.8 2.0 0.38 0.16 0.48 0.04 0.98

- - - - - - - - -

27.55 65.9 26.4 2.5 0.42 0.18 0.39 0.03 0.96

27.56 62.9 28.7 2.2 0.44 0.19 0.45 0.03 1.05

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

2608 110 5978 477 640

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

69.0%

27.4%

61.0%

43.2%

15.0%

-

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.01

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

0.96

71 762

112 880

31 197

210 201

2 964 523

260

3 390 823

3 180 622

4 845

-

-

128 454

909 911

-

1 043 210

914 756

23437

1 150

-

-

24 247

260

49 094

49 094

43 480

111 730

31 197

81 747

2 030 365

-

2 298 519

2 216 772

Avec la pondération 2010-2011

8 240 2171.04

1.02

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.2%

2009-2010

67 180

101 442

31 345

209 468

2 849 752

267

3 259 454

3 049 986

Total

2009-2010

2628 537 022

98.1%

GFI SolutionsInformatisation:

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RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER DE L`UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL (1104-2918)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Martine Marcoux514-890-8000 (# 35993)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.38 36.6 8.1 4.5 0.75 0.34 0.39 - 1.48

26.60 51.1 8.2 6.2 0.52 0.25 0.27 - 1.04

30.38 38.8 3.9 10.0 0.78 0.30 0.10 - 1.18

22.96 61.4 6.1 10.0 0.37 0.15 0.09 - 0.62

27.36 76.1 22.5 3.4 0.36 0.16 0.34 0.05 0.82

- - - - - - - - -

27.06 66.4 16.9 3.9 0.41 0.18 0.31 0.03 0.87

27.34 66.7 17.7 3.8 0.41 0.19 0.32 0.04 0.88

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

55434 590 75639 847 074

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

73.5%

14.7%

43.3%

52.3%

10.1%

14.9%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.01

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

0.87

237 826

967 614

93 925

680 871

8 168 710

6 046

10 154 994

9 474 123

2 419

15 595

2 022

45

310 436

2 792

333 309

333 264

-

858

1

317

9 535

334

11 045

10 728

235 407

951 161

91 902

680 509

7 848 739

2 920

9 810 640

9 130 131

Avec la pondération 2010-2011

39 613 8880.88

1.02

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 91.7%

2009-2010

237 537

951 532

100 606

685 032

8 094 776

5 133

10 074 618

9 389 586

Total

2009-2010

55034 993 491

92.1%

Meditech + ArtefactInformatisation:

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RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER DE ST. MARY (1274-5725)

Classe VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Régina Zver514-345-3511 (# 3509)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.12 56.5 13.6 4.2 0.50 0.19 0.70 - 1.39

27.82 49.4 6.9 7.2 0.56 0.18 0.40 0.07 1.07

27.35 34.0 3.3 10.2 0.81 0.26 0.11 - 1.17

25.99 82.3 7.8 10.5 0.32 0.14 0.12 - 0.57

28.40 102.7 50.3 2.0 0.28 0.14 0.56 - 0.98

- - - - - - - - -

27.54 78.5 24.8 3.2 0.35 0.15 0.40 0.01 0.90

28.09 77.1 30.8 2.5 0.36 0.16 0.51 0.01 1.02

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

2638 441 5319 380 808

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

62.4%

16.2%

44.8%

41.8%

6.8%

29.8%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.01

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

0.90

81 692

140 368

43 402

243 850

2 458 321

326

2 967 959

2 724 109

551

715

238

-

324 151

-

325 655

325 655

-

1 593

-

-

12 927

326

14 846

14 846

81 141

138 060

43 164

243 850

2 121 243

-

2 627 458

2 383 608

Avec la pondération 2010-2011

9 355 3230.93

1.02

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 96.3%

2009-2010

78 867

136 933

38 508

246 073

2 515 537

331

3 016 249

2 770 176

Total

2009-2010

2788 744 799

96.6%

GFI SolutionsInformatisation:

Page 79: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE SAINTE-JUSTINE (1269-4659)

Classe VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Johanne Gravel514-345-4931 (# 5247)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.47 28.6 5.9 4.8 1.00 0.41 0.46 0.11 1.77

29.04 29.0 5.6 5.2 1.00 0.38 0.08 0.29 1.17

29.10 52.5 5.3 9.8 0.55 0.26 0.09 - 0.91

25.90 51.1 3.1 16.7 0.51 0.26 0.13 0.05 0.84

28.70 44.4 9.5 4.7 0.65 0.25 0.49 0.07 1.31

29.80 73.3 0.3 219.4 0.41 0.16 0.36 0.08 0.84

28.61 47.7 6.7 7.1 0.60 0.24 0.39 0.08 1.14

28.92 47.3 7.1 6.7 0.61 0.24 0.42 0.09 1.18

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

59420 821 87118 207 301

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

84.4%

26.6%

79.0%

46.5%

7.0%

28.4%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.01

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.14

158 207

172 242

24 519

122 838

2 044 681

21 245

2 543 893

2 421 055

1

27 440

5 422

57

96 194

6 472

135 587

135 530

-

-

-

-

7 859

1531

9 397

9 397

158 206

144 802

19 097

122 781

1 940 628

13 242

2 398 909

2 276 128

Avec la pondération 2010-2011

16 111 5391.24

1.02

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 89.2%

2009-2010

142 681

172 376

21 281

125 086

1 944 107

18 961

2 424 612

2 299 526

Total

2009-2010

58619 944 996

88.7%

GFI SolutionsInformatisation:

Page 80: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE UNIVERSITAIRE DE SANTÉ MCGILL (1259-9213)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Kalyani Desai514-934-1934 (# 35071)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.33 58.5 7.6 7.6 0.50 0.18 0.31 - 0.99

26.44 29.4 6.3 4.7 0.90 0.30 0.51 - 1.71

32.00 34.0 3.4 9.8 0.94 0.24 0.12 - 1.30

27.47 61.1 5.7 10.7 0.45 0.18 0.09 - 0.71

27.65 63.8 26.6 2.4 0.43 0.18 0.46 0.07 1.01

32.57 48.8 0.3 175.7 0.67 0.26 0.28 0.17 1.04

28.05 54.6 16.3 3.4 0.51 0.20 0.39 0.05 1.05

28.12 53.8 17.5 3.1 0.52 0.20 0.43 0.06 1.10

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

62242 367 19640 306 638

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

62.6%

48.6%

54.2%

46.4%

5.1%

0.8%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.01

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.05

435 937

791 567

67 955

732 487

9 965 426

16 406

12 009 790

11 277 303

544

106 574

6 406

25 117

91 183

4 104

233 928

208 811

-

203

-

-

16 569

1314

18 098

18 098

435 393

684 790

61 549

707 370

9 857 674

10 988

11 757 764

11 050 394

Avec la pondération 2010-2011

39 877 3761.06

1.02

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 95.0%

2009-2010

441 617

742 554

71 673

658 287

9 403 118

17 221

11 334 470

10 676 183

Total

2009-2010

64742 174 492

94.6%

CernerInformatisation:

Page 81: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementHÔPITAL DU SACRÉ-CŒUR DE MONTRÉAL (1247-5976)

Classe VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Mireille Laberge514-338-2222 (# 2750)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.28 67.8 14.7 4.6 0.42 0.14 0.43 - 0.99

28.32 55.9 11.3 4.9 0.51 0.18 0.39 0.00 1.08

29.41 57.8 5.3 10.8 0.51 0.19 0.12 0.01 0.81

21.24 68.4 6.8 10.0 0.31 0.13 0.16 0.01 0.59

27.71 67.0 25.7 2.6 0.41 0.18 0.41 0.03 0.96

30.07 74.0 0.3 224.6 0.41 0.13 0.08 - 0.61

27.68 65.6 21.6 3.0 0.42 0.17 0.38 0.03 0.95

27.92 65.5 22.1 3.0 0.43 0.17 0.39 0.03 0.97

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

35512 690 07113 330 130

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

56.7%

14.2%

52.8%

36.8%

5.0%

7.7%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.01

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

0.95

175 738

263 592

41 787

146 386

3 750 791

1 094

4 379 388

4 233 002

378

13 772

8

4

21 095

57

35 314

35 310

23

624

-

7

18 101

637

19 392

19 385

175 337

249 196

41 779

146 375

3 711 595

400

4 324 682

4 178 307

Avec la pondération 2010-2011

12 522 0371.01

1.02

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 96.6%

2009-2010

168 491

238 203

40 916

141 411

3 592 839

1 232

4 183 092

4 041 681

Total

2009-2010

35112 663 858

96.5%

GFI SolutionsInformatisation:

Page 82: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementHÔPITAL GÉNÉRAL JUIF SIR MORTIMER B. DAVIS (1268-5608)

Classe VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Lena D`Alessandro514-340-8222 (# 5092)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.56 35.8 9.1 3.9 0.77 0.28 0.40 - 1.46

25.07 46.1 6.4 7.2 0.54 0.23 0.45 0.05 1.16

25.59 30.4 2.8 10.8 0.84 0.32 0.07 - 1.23

25.06 73.3 7.3 10.0 0.34 0.13 0.06 - 0.53

26.95 79.8 37.6 2.1 0.34 0.15 0.51 0.03 0.97

33.30 78.7 1.2 63.7 0.42 0.14 0.44 - 1.00

26.71 67.6 23.8 2.8 0.40 0.16 0.44 0.02 0.97

26.90 66.9 25.6 2.6 0.40 0.17 0.48 0.03 1.03

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

42117 726 74018 222 910

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

85.9%

32.0%

2.6%

53.5%

7.9%

0.9%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.01

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

0.97

199 627

280 850

38 978

202 015

5 680 313

3 025

6 404 808

6 202 793

3 130

7 153

109

-

344 961

1 699

357 052

357 052

-

-

-

11

16 710

52

16 773

16 762

196 497

273 697

38 869

202 004

5 318 642

1 274

6 030 983

5 828 979

Avec la pondération 2010-2011

19 261 0740.91

1.02

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 95.5%

2009-2010

209 282

271 809

42 771

190 658

5 386 479

3 925

6 104 924

5 914 266

Total

2009-2010

41017 578 881

95.1%

GFI SolutionsInformatisation:

Page 83: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementHÔPITAL LOUIS-H. LAFONTAINE (1104-2215)

Classe VilleMONTRÉAL

ResponsableMarie-Pierre Gagnon et Louis Charlebois514-251-4000 (# 2882)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.06 80.2 16.8 4.8 0.34 0.16 0.33 - 0.83

28.20 101.4 13.6 7.5 0.28 0.13 0.28 - 0.70

- - - - - - - - -

28.09 39.8 2.7 14.7 0.71 0.34 1.36 - 2.41

28.10 46.4 20.3 2.3 0.61 0.29 0.56 0.10 1.36

- - - - - - - - -

28.10 46.5 18.2 2.6 0.60 0.29 0.63 0.09 1.44

28.10 47.4 20.2 2.3 0.59 0.29 0.55 0.10 1.33

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

104770 528536 852

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

39.7%

10.6%

66.1%

37.0%

9.8%

8.8%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.01

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.44

604

1 751

433

3 550

203 929

62

210 329

206 779

-

195

-

3

21 817

-

22 015

22 012

336

1 118

433

12

8 536

62

10 497

10 485

268

438

-

3 535

173 576

-

177 817

174 282

Avec la pondération 2010-2011

524 3991.56

1.02

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 95.4%

2009-2010

750

1 401

407

3 500

209 412

69

215 539

212 039

Total

2009-2010

108818 853

95.9%

OmnitechInformatisation:

Page 84: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementHÔPITAL MAISONNEUVE-ROSEMONT (1293-4659)

Classe VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Hélène Desjardins514-252-3400 (# 3496)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.98 46.2 10.2 4.5 0.61 0.23 0.44 - 1.27

27.97 59.3 11.5 5.2 0.47 0.18 0.28 - 0.93

26.60 35.0 3.0 11.6 0.76 0.29 0.08 0.01 1.13

23.74 62.5 6.8 9.2 0.38 0.23 0.10 - 0.71

28.73 59.6 23.3 2.6 0.48 0.20 0.43 0.05 1.06

30.64 83.3 1.2 67.1 0.37 0.16 0.39 0.03 0.89

28.37 60.2 17.4 3.5 0.47 0.20 0.38 0.03 1.01

28.70 60.0 18.1 3.3 0.48 0.19 0.40 0.04 1.03

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

50821 862 98121 613 351

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

52.8%

12.6%

50.5%

40.7%

9.5%

0.3%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.01

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.01

210 492

401 920

44 709

164 510

5 399 398

6 093

6 227 122

6 062 612

214

15 965

48

75

128 926

4 193

149 421

149 346

-

-

-

4

22 359

95

22 458

22 454

210 278

385 955

44 661

164 431

5 248 113

1 805

6 055 243

5 890 812

Avec la pondération 2010-2011

21 401 6350.98

1.02

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 94.9%

2009-2010

210 831

378 562

43 204

188 166

5 264 316

4 950

6 090 029

5 901 863

Total

2009-2010

50021 076 558

94.8%

MédiSolutionInformatisation:

Page 85: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementHÔPITAL SANTA-CABRINI (1242-0774)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Suzanne Clément514-252-6000 (# 6616)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.32 54.8 11.7 4.7 0.48 0.39 0.37 - 1.24

24.63 20.7 4.4 4.7 1.19 0.56 0.52 - 2.26

26.32 31.2 2.9 10.6 0.84 0.36 0.02 - 1.22

24.02 47.9 4.7 10.1 0.50 0.25 0.34 0.06 1.04

27.74 55.8 34.1 1.6 0.50 0.22 0.64 0.03 1.32

- - - - - - - - -

26.72 48.9 23.7 2.1 0.55 0.25 0.55 0.03 1.32

27.15 49.1 26.7 1.8 0.55 0.25 0.59 0.03 1.36

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

2218 133 5586 162 542

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

49.7%

11.0%

14.2%

28.9%

13.1%

3.3%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.01

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.32

51 360

65 443

24 514

81 912

2 762 962

116

2 986 307

2 904 395

-

-

-

-

-

-

-

-

1

3 682

-

-

24 316

116

28 115

28 115

51 359

61 761

24 514

81 912

2 738 646

-

2 958 192

2 876 280

Avec la pondération 2010-2011

6 080 9771.31

1.02

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.6%

2009-2010

49 640

65 324

26 699

86 408

2 718 566

78

2 946 715

2 860 307

Total

2009-2010

2087 954 563

98.5%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 86: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementINSTITUT DE CARDIOLOGIE DE MONTRÉAL (1243-1656)

Classe VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Élise Gadbois514-376-3330 (# 3567)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.47 36.2 9.1 4.0 0.76 0.29 0.42 0.01 1.46

27.45 27.6 4.2 6.6 1.00 0.44 0.41 0.00 1.85

- - - - - - - - -

27.05 63.4 6.3 10.1 0.43 0.16 0.11 0.00 0.69

28.43 54.3 26.3 2.1 0.52 0.23 0.45 0.05 1.16

29.47 120.1 - - 0.25 0.10 0.11 - 0.45

28.24 55.6 20.8 2.7 0.51 0.22 0.38 0.04 1.07

28.35 54.9 22.1 2.5 0.52 0.23 0.41 0.04 1.11

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

3384 328 6224 044 750

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

82.7%

22.0%

57.9%

42.2%

12.0%

-

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.01

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.07

12 788

7 724

95

48 311

1 078 885

7

1 147 810

1 099 499

-

1 807

-

7

10 831

1

12 646

12 639

-

-

-

-

338

2

340

340

12 788

5 917

95

48 304

1 067 716

4

1 134 824

1 086 520

Avec la pondération 2010-2011

3 847 9021.11

1.02

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.3%

2009-2010

69 872

10 301

171

80 895

1 370 220

4

1 531 463

1 450 568

Total

2009-2010

2734 252 585

98.4%

GFI SolutionsInformatisation:

Page 87: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionOutaouais (7)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICE SOCIAUX DES COLLINES (1104-4401)

Classe VilleWAKEFIELD

ResponsableMme Marilyse Proulx819-459-1112 (# 2130)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

30.19 26.8 4.6 5.8 1.13 0.41 0.09 - 1.63

- - - 2.1 - - 0.80 - 0.80

- - - - - - - - -

30.19 67.6 23.6 2.9 0.45 0.16 0.52 - 1.13

- - - 2.1 - - 0.80 - 0.80

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

75539 145477 725

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

45.9%

17.6%

54.9%

84.4%

4.3%

0.3%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.13

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.13

1 476

319

81

20 994

144 115

10

166 995

146 001

-

-

-

-

-

-

-

-

-

202

81

-

18 165

10

18 458

18 458

1 476

117

-

20 994

125 950

-

148 537

127 543

Avec la pondération 2010-2011

481 4091.35

1.23

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2009-2010

1 722

292

93

21 247

134 769

17

158 140

136 893

Total

2009-2010

75648 843

99.9%

Bell CanadaInformatisation:

Page 88: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionOutaouais (7)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE GATINEAU (1104-4419)

Classe VilleHULL ET GATINEAU

ResponsableRégis Morin819-966-6100 (# 8120)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

30.17 62.0 12.9 4.8 0.49 0.25 0.49 - 1.22

28.92 54.1 11.2 4.8 0.53 0.20 0.46 - 1.19

29.58 33.7 3.2 10.4 0.88 0.33 0.09 - 1.30

25.93 54.4 6.0 9.0 0.48 0.19 0.13 0.00 0.79

27.98 63.7 26.0 2.5 0.44 0.18 0.54 0.02 1.14

- - - - - - - - -

28.08 58.3 18.7 3.1 0.48 0.19 0.45 0.02 1.11

28.41 58.9 20.7 2.8 0.48 0.19 0.50 0.02 1.16

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

34411 899 27410 700 676

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

28.9%

14.7%

46.1%

41.7%

20.0%

0.3%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.13

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.11

119 506

220 368

58 376

171 279

2 860 702

753

3 430 984

3 259 705

1 274

22 199

7 247

412

92 036

-

123 168

122 756

70

3 149

-

48

18 117

750

22 134

22 086

118 162

195 020

51 129

170 819

2 750 549

3

3 285 682

3 114 863

Avec la pondération 2010-2011

10 231 3011.15

1.23

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 95.7%

2009-2010

119 574

216 862

52 141

162 315

2 732 542

542

3 283 976

3 121 661

Total

2009-2010

34011 765 181

96.0%

Bell CanadaInformatisation:

Page 89: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionOutaouais (7)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA VALLÉE-DE-LA-GATINEAU (1104-3510)

Classe VilleMANIWAKI

ResponsableLine Legault819-449-4690 (# 457)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.85 23.8 5.7 4.2 1.04 0.41 0.83 - 2.28

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

22.40 41.3 4.0 10.2 0.54 0.23 0.22 - 1.00

28.39 50.0 25.1 2.0 0.57 0.22 0.56 - 1.35

- - - - - - - - -

26.60 46.4 18.5 2.5 0.57 0.23 0.48 - 1.29

28.17 48.3 23.9 2.0 0.58 0.23 0.57 - 1.38

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

1261 013 520788 598

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

40.0%

15.3%

70.7%

52.7%

10.0%

10.8%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.13

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.29

4 427

1 402

-

19 488

288 477

24

313 819

294 331

1

-

-

-

-

-

1

1

1

-

-

-

10 696

24

10 722

10 722

4 425

1 402

-

19 488

277 781

-

303 096

283 608

Avec la pondération 2010-2011

815 2771.53

1.23

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2009-2010

4 739

7 361

1 016

17 143

286 712

26

316 997

299 854

Total

2009-2010

1211 246 486

100.0%

Bell CanadaInformatisation:

Page 90: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionOutaouais (7)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE PAPINEAU (1104-4427)

Classe VilleBUCKINGHAM - PETITE-NATION

ResponsableMme Marie-France Jémus819-986-4115 (# 4079)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.03 30.9 7.0 4.4 0.94 0.49 1.10 - 2.53

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

22.76 39.0 3.9 10.1 0.58 0.24 0.01 - 0.83

30.81 58.7 28.3 2.1 0.52 0.29 0.48 0.01 1.29

- - - - - - - - -

28.65 52.6 21.2 2.5 0.55 0.29 0.41 0.01 1.23

30.72 57.3 27.2 2.1 0.54 0.30 0.50 0.01 1.32

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

1291 955 6971 596 038

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

12.4%

19.5%

51.2%

56.3%

11.9%

0.5%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.13

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.23

7 783

11 230

2 455

48 948

572 194

25

642 635

593 687

-

-

-

2

4 065

-

4 067

4 065

-

11 200

2455

97

29 232

25

43 009

42 912

7 783

30

-

48 849

538 897

-

595 559

546 710

Avec la pondération 2010-2011

1 561 2281.51

1.23

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2009-2010

8 979

9 649

2 650

47 129

572 531

40

640 978

593 849

Total

2009-2010

1302 365 128

100.0%

Bell CanadaInformatisation:

Page 91: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionOutaouais (7)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU PONTIAC (1104-3023)

Classe20

VilleFORT COULONGE - SHAWVILLE

ResponsableM. Jean-Luc Cyr819-647-2211 (# 2205)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

33.11 33.0 7.1 4.7 1.00 0.34 0.32 - 1.66

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

23.30 116.6 18.0 6.5 0.20 0.06 0.05 - 0.31

31.11 49.4 26.5 1.9 0.63 0.18 0.45 - 1.26

- - - - - - - - -

30.20 57.3 24.1 2.4 0.53 0.16 0.34 - 1.02

31.26 48.2 25.1 1.9 0.65 0.19 0.44 - 1.28

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

122874 786858 861

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

58.7%

31.5%

56.8%

77.0%

13.2%

7.1%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.13

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.02

7 006

19

-

29 402

324 626

13

361 066

331 664

-

-

-

-

-

-

-

-

15

-

-

-

13 721

13

13 749

13 749

6 991

19

-

29 402

310 905

-

347 317

317 915

Avec la pondération 2010-2011

836 5071.32

1.23

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.5%

2009-2010

6 398

5 550

703

26 546

278 719

12

317 928

291 382

Total

2009-2010

1241 102 090

99.7%

Bell CanadaInformatisation:

Page 92: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionAbitibi-Témiscamingue (8)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA VALLÉE-DE-L`OR (1104-4484)

Classe VilleVal d`Or

ResponsableMme Lyne Bizier819-825-6711 (# 2269)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.85 52.1 10.4 5.0 0.55 0.38 0.82 - 1.76

29.89 55.0 15.5 3.5 0.54 0.22 0.28 - 1.05

27.85 36.0 3.4 10.5 0.77 0.27 0.07 - 1.12

26.15 78.5 8.1 9.7 0.33 0.13 0.13 - 0.59

28.44 45.8 22.4 2.0 0.62 0.29 0.75 0.05 1.62

- - - - - - - - -

28.16 49.6 17.1 2.9 0.57 0.26 0.52 0.03 1.32

28.47 45.2 18.4 2.4 0.63 0.29 0.63 0.04 1.51

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

2013 428 0102 603 249

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

37.9%

9.4%

63.1%

46.0%

12.0%

2.7%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.35

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.32

18 435

52 873

24 709

37 614

762 485

99

896 215

858 601

35

1 460

2 317

20

12 334

-

16 166

16 146

-

294

9

-

10 439

96

10 838

10 838

18 400

51 119

22 383

37 594

739 712

3

869 211

831 617

Avec la pondération 2010-2011

2 560 9041.34

1.37

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 96.6%

2009-2010

18 384

55 485

24 669

37 704

732 303

95

868 640

830 936

Total

2009-2010

2053 423 835

96.5%

MédiSolutionInformatisation:

Page 93: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionAbitibi-Témiscamingue (8)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE ROUYN-NORANDA (1104-4476)

Classe31

VilleROUYN-NORANDA

ResponsableM. Réjean Fraser819-764-5131 (# 4312)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.20 43.4 9.3 4.6 0.67 0.43 0.45 - 1.56

26.71 52.6 11.4 4.6 0.51 0.18 0.33 - 1.02

- - - - - - - - -

25.37 70.2 6.0 11.6 0.36 0.14 0.05 - 0.56

30.70 45.7 19.9 2.3 0.67 0.27 0.72 0.16 1.50

- - - - - - - - -

29.23 50.6 16.1 3.1 0.58 0.23 0.50 0.10 1.22

30.01 46.7 18.2 2.6 0.64 0.26 0.64 0.13 1.42

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

2362 965 2232 437 988

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

13.4%

15.0%

50.9%

57.4%

22.3%

12.9%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.35

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.22

14 940

68 763

3 119

48 384

640 734

118

776 058

727 674

-

2 533

-

82

20 920

-

23 535

23 453

2

1 623

-

-

10 355

118

12 098

12 098

14 938

64 607

3 119

48 302

609 459

-

740 425

692 123

Avec la pondération 2010-2011

2 353 5541.21

1.37

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.1%

2009-2010

15 555

68 501

3 114

47 089

641 977

102

776 338

729 249

Total

2009-2010

2332 853 303

99.2%

MédiSolutionInformatisation:

Page 94: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionAbitibi-Témiscamingue (8)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE TÉMISCAMING-ET-DE-KIPAWA (1294-3486)

Classe VilleTÉMISCAMING

ResponsableM. Vydas Gurekas819-627-3385

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

33.79 82.3 7.9 10.5 0.41 0.09 0.06 0.04 0.52

47.80 52.5 25.0 2.1 0.91 0.22 0.85 0.07 1.91

- - - - - - - - -

43.49 61.7 19.8 3.1 0.71 0.17 0.53 0.06 1.34

47.80 52.5 25.0 2.1 0.91 0.22 0.85 0.07 1.91

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

86290 444216 464

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

80.1%

65.5%

0.9%

24.4%

66.9%

0.1%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.35

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.34

224

628

-

8 503

59 999

3

69 358

60 855

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

4 957

-

4 958

4 958

224

628

-

8 503

55 042

3

64 400

55 897

Avec la pondération 2010-2011

198 2721.57

1.37

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.8%

2009-2010

345

618

-

7 886

54 299

-

63 149

55 263

Total

2009-2010

96311 013

97.9%

MédiSolutionInformatisation:

Page 95: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionAbitibi-Témiscamingue (8)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES AURORES-BORÉALES (1104-3353)

Classe31

VilleLA SARRE

ResponsableMme Gaétane Plourde819-333-2311 (# 2316)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.55 988.1 220.5 4.5 0.03 0.00 0.52 - 0.55

- - - 17.8 - - 0.19 - 0.19

- - - - - - - - -

21.73 107.6 10.5 10.2 0.20 0.08 0.10 - 0.38

26.74 31.3 14.9 2.1 0.86 0.33 0.83 0.01 2.01

- - - - - - - - -

26.36 39.8 14.8 2.7 0.66 0.26 0.64 0.01 1.56

26.74 34.2 15.2 2.3 0.78 0.30 0.79 0.01 1.86

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

1381 578 2921 013 115

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

13.9%

10.5%

60.9%

51.1%

14.0%

11.0%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.35

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.56

4 402

2 854

-

20 419

349 615

41

377 331

356 912

-

-

-

1

658

-

659

658

-

906

-

-

11 803

41

12 750

12 750

4 402

1 948

-

20 418

337 154

-

363 922

343 504

Avec la pondération 2010-2011

1 036 4801.70

1.37

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2009-2010

3 769

23 773

1

18 219

325 955

55

371 772

353 553

Total

2009-2010

1441 757 209

99.8%

MédiSolutionInformatisation:

Page 96: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionAbitibi-Témiscamingue (8)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU LAC-TÉMISCAMINGUE (1104-2793)

Classe21

VilleVILLE-MARIE

ResponsableMme Jeanne St-Pierre819-622-2773 (# 4144)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

32.34 58.0 13.1 4.4 0.56 0.21 0.11 0.07 0.81

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

32.29 57.9 5.7 10.1 0.56 0.21 0.11 0.07 0.81

32.30 57.9 28.2 2.1 0.56 0.21 0.87 0.07 1.57

- - - - - - - - -

32.30 57.9 22.6 2.6 0.56 0.21 0.68 0.07 1.38

32.30 57.9 27.7 2.1 0.56 0.21 0.85 0.07 1.55

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

122933 641678 306

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

16.1%

31.9%

59.3%

64.5%

42.0%

0.0%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.35

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.38

3 169

23

-

15 745

245 337

53

264 327

248 582

-

-

-

-

-

-

-

-

5

-

-

-

13 723

53

13 781

13 781

3 164

23

-

15 745

231 614

-

250 546

234 801

Avec la pondération 2010-2011

656 6911.45

1.37

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2009-2010

2 523

25

-

15 803

234 389

25

252 765

236 962

Total

2009-2010

117953 187

100.0%

MédiSolutionInformatisation:

Page 97: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionAbitibi-Témiscamingue (8)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX LES ESKERS DE L`ABITIBI (1104-4468)

Classe31

VilleAMOS

ResponsableMme Danielle Brassard819-732-3341 (# 2349)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.18 47.2 10.0 4.7 0.60 0.24 0.88 - 1.71

28.16 40.0 9.4 4.2 0.70 0.28 0.29 - 1.27

- - - - - - - - -

28.16 47.5 4.0 11.8 0.59 0.24 0.10 0.04 0.89

28.16 49.7 22.6 2.2 0.57 0.22 0.83 - 1.62

- - - - - - - - -

28.16 47.6 16.5 2.9 0.59 0.24 0.62 0.01 1.44

28.16 47.6 19.3 2.5 0.59 0.24 0.74 - 1.56

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

1872 592 1031 798 776

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

30.9%

7.6%

50.4%

52.8%

20.5%

8.7%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.35

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.44

12 832

61 857

43

25 890

523 232

132

624 374

598 484

-

15 299

-

-

4 188

-

19 487

19 487

-

1 917

43

-

15 840

132

18 320

18 320

12 832

44 641

-

25 890

503 204

-

586 567

560 677

Avec la pondération 2010-2011

1 746 9261.40

1.37

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.1%

2009-2010

12 465

63 567

-

27 093

499 741

127

603 412

576 319

Total

2009-2010

1862 439 910

99.0%

MédiSolutionInformatisation:

Page 98: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE L`HÉMATITE (1462-8986)

Classe21

VilleFERMONT

ResponsableMme Sylvie Fiset418-287-3280 (# 246)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

42.33 40.7 8.2 5.0 1.04 0.42 5.05 0.13 6.37

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

42.69 210.7 27.2 7.7 0.20 0.08 0.17 0.03 0.43

41.53 16.9 10.0 1.7 2.45 0.76 3.28 0.69 5.80

- - - - - - - - -

41.63 31.2 11.2 2.8 1.33 0.43 1.82 0.36 3.22

41.54 17.4 9.9 1.7 2.39 0.75 3.35 0.67 5.82

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

67345 902107 573

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

70.6%

-

100.0%

60.6%

98.7%

-

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.59

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

3.22

475

198

-

3 579

34 206

14

38 472

34 893

-

-

-

-

-

-

-

-

475

-

-

-

1

-

476

476

-

198

-

3 579

34 205

14

37 996

34 417

Avec la pondération 2010-2011

97 1703.32

1.57

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2009-2010

562

152

-

3 368

30 183

22

34 287

30 919

Total

2009-2010

78322 192

100.0%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 99: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA BASSE-CÔTE-NORD (1329-4020)

Classe21

VilleBLANC-SABLON

ResponsableMme Suzanne Gémus418-461-2144 (# 259)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - 5.8 - - 0.57 - 0.57

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

28.83 136.6 22.0 6.2 0.21 0.07 0.61 0.07 0.83

36.95 29.3 17.4 1.7 1.26 0.45 1.65 0.39 2.97

- - - - - - - - -

36.20 40.1 18.0 2.2 0.90 0.32 1.30 0.28 2.25

36.95 30.3 17.6 1.7 1.22 0.44 1.62 0.38 2.90

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

91519 763231 490

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

79.4%

-

71.0%

53.6%

16.2%

2.8%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.59

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

2.25

892

1 169

418

2 659

99 044

14

104 196

101 537

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

418

-

2 099

14

2 531

2 531

892

1 169

-

2 659

96 945

-

101 665

99 006

Avec la pondération 2010-2011

229 8732.18

1.57

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2009-2010

829

1 112

631

2 637

97 490

33

102 732

100 095

Total

2009-2010

93501 916

100.0%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 100: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA HAUTE-CÔTE NORD (1104-2744)

Classe31

VilleLES ESCOUMINS

ResponsableMme Johanne Bouchard418-233-2931 (# 2295)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

32.74 29.1 13.5 2.2 1.13 0.35 1.10 - 2.57

- - - - - - - - -

32.74 29.1 13.5 2.2 1.13 0.35 1.10 - 2.57

32.74 29.1 13.5 2.2 1.13 0.35 1.10 - 2.57

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

981 217 628473 735

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

58.9%

9.8%

51.8%

46.8%

8.4%

0.0%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.59

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

2.57

1 066

42

-

29 217

188 974

16

219 315

190 098

-

-

-

-

-

-

-

-

1

39

-

-

12 532

16

12 588

12 588

1 065

3

-

29 217

176 442

-

206 727

177 510

Avec la pondération 2010-2011

443 3232.51

1.57

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2009-2010

1 248

401

-

29 303

180 238

16

211 206

181 903

Total

2009-2010

1011 110 810

100.0%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 101: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MINGANIE (1104-2835)

Classe31

VilleHAVRE ST-PIERRE

ResponsableMme Diane Boudreau418-538-2212 (# 497)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

37.75 - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

35.45 - - - - - - - -

32.85 22.7 9.4 2.4 1.45 0.55 1.45 0.26 3.19

- - - - - - - - -

32.86 22.6 9.4 2.4 1.45 0.56 1.45 0.26 3.20

32.85 22.7 9.4 2.4 1.45 0.55 1.45 0.26 3.19

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

97746 151233 298

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

60.8%

-

33.1%

40.7%

19.4%

-

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.59

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

3.20

2 498

308

-

5 524

88 664

15

97 009

91 485

-

-

-

-

-

-

-

-

-

7

-

2

1 248

15

1 272

1 270

2 498

301

-

5 522

87 416

-

95 737

90 215

Avec la pondération 2010-2011

213 3433.29

1.57

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2009-2010

2 172

241

-

5 490

84 625

9

92 537

87 047

Total

2009-2010

95701 271

100.0%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 102: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MANICOUAGAN (1104-4351)

Classe31

VilleBAIE-COMEAU

ResponsableMme Lucille Landry418-589-3701 (# 2755)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

30.80 34.1 7.3 4.7 0.90 0.35 0.77 - 2.02

28.21 43.6 9.2 4.7 0.65 0.53 0.65 - 1.83

33.17 42.8 3.7 11.6 0.77 0.61 0.19 - 1.58

23.64 65.8 6.6 10.0 0.36 0.21 0.17 - 0.74

29.69 52.4 25.3 2.1 0.57 0.24 0.68 - 1.49

- - - - - - - - -

28.95 51.9 19.7 2.6 0.56 0.28 0.59 - 1.42

29.68 49.9 21.6 2.3 0.59 0.29 0.67 - 1.55

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

1973 020 5112 120 831

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

81.0%

14.4%

51.7%

37.4%

40.1%

-

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.59

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.42

14 438

34 748

5 755

41 945

710 429

229

807 544

765 599

-

5 124

-

3 890

10

-

9 024

5 134

-

2 857

1849

14

13 156

229

18 105

18 091

14 438

26 767

3 906

38 041

697 263

-

780 415

742 374

Avec la pondération 2010-2011

2 132 7681.36

1.57

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.1%

2009-2010

14 397

34 465

5 217

37 287

676 927

224

768 517

731 230

Total

2009-2010

1962 896 768

99.1%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 103: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE PORT-CARTIER (1104-3262)

Classe20

VillePORT-CARTIER

ResponsableMme Francine Banville418-766-2572 (# 3210)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

30.17 123.6 12.9 9.6 0.24 0.06 0.18 0.01 0.47

32.09 34.7 20.6 1.7 0.93 0.29 0.95 0.07 2.09

- - - - - - - - -

31.92 42.7 19.9 2.1 0.75 0.23 0.75 0.05 1.67

32.09 34.7 20.6 1.7 0.93 0.29 0.95 0.07 2.09

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

80591 235354 565

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

59.6%

50.0%

46.1%

47.5%

92.2%

1.1%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.59

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.67

231

2

-

9 716

155 093

10

165 052

155 336

-

-

-

93

3 629

-

3 722

3 629

-

-

-

-

1 430

10

1 440

1 440

231

2

-

9 623

150 034

-

159 890

150 267

Avec la pondération 2010-2011

334 5471.73

1.57

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2009-2010

194

12

-

8 728

142 225

16

151 175

142 447

Total

2009-2010

77578 209

100.0%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 104: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE SEPT-ÎLES (1316-0395)

Classe31

VilleSEPT-ILES

ResponsableMme Carole Guillemette418-962-9761

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

32.21 74.0 15.4 4.8 0.44 0.14 0.39 0.04 0.93

32.05 39.0 9.0 4.3 0.82 0.38 0.63 0.08 1.75

31.32 57.1 6.2 9.3 0.55 0.19 0.27 0.05 0.95

27.68 80.3 8.0 10.1 0.34 0.20 0.08 0.03 0.60

34.85 53.4 24.7 2.2 0.65 0.28 0.58 0.19 1.32

- - - 261.0 - - 1.07 - 1.07

33.58 55.7 20.1 2.8 0.60 0.27 0.49 0.15 1.22

34.23 52.9 21.5 2.5 0.65 0.28 0.56 0.16 1.32

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

2332 691 9272 208 345

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

62.2%

12.3%

53.5%

40.6%

12.1%

-

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.59

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.22

21 909

42 480

8 351

31 770

690 425

119

797 004

765 234

84

647

59

339

19 540

-

20 669

20 330

-

1 090

-

2

5 836

119

8 997

8 995

21 825

40 743

8 292

31 429

665 049

-

767 338

735 909

Avec la pondération 2010-2011

2 135 7431.24

1.57

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.7%

2009-2010

21 096

39 756

5 630

31 188

653 065

126

752 640

721 452

Total

2009-2010

2332 640 355

98.7%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 105: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionBaie-James (Nord-du-Québec) (10)

ÉtablissementCENTRE RÉGIONAL DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA BAIE-JAMES (1104-2686)

Classe VilleCHIBOUGAMAU

ResponsableVincent Rajotte418-748-3575 (5108)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - 5.1 - - 0.62 - 0.62

- - - 3.8 - - 6.56 - 6.56

- - - 10.7 - - 0.74 - 0.74

31.02 241.3 20.3 11.9 0.13 0.04 0.09 0.02 0.24

36.61 24.3 11.1 2.2 1.51 0.49 1.52 0.18 3.34

- - - - - - - - -

36.44 32.4 11.6 2.8 1.12 0.37 1.17 0.13 2.53

36.61 25.5 11.3 2.3 1.44 0.47 1.50 0.17 3.24

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

1192 446 716968 792

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

50.9%

15.9%

54.0%

65.7%

10.3%

7.2%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 2.53

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

2.53

5 459

1 543

1 029

26 099

356 988

32

391 150

365 051

617

-

-

10

57 146

-

57 773

57 763

34

1 485

1029

-

16 511

32

19 091

19 091

4 808

58

-

26 089

283 331

-

314 286

288 197

Avec la pondération 2010-2011

1 070 8162.24

2.24

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2009-2010

5 013

1 613

1 049

25 649

346 207

33

379 564

353 915

Total

2009-2010

1202 396 488

99.9%

Informatisation:

Page 106: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX BAIE-DES-CHALEURS (1104-4112)

Classe VilleMARIA

ResponsableM. Michel Goulet418-759-3443 (# 2115)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.44 35.5 7.8 4.6 0.83 0.29 0.59 - 1.71

- - - 6.7 - - 1.20 - 1.20

- - - - - - - - -

29.13 95.8 11.7 8.2 0.30 0.11 0.08 - 0.50

29.65 49.4 24.6 2.0 0.60 0.24 0.64 - 1.48

- - - - - - - - -

29.57 59.8 22.8 2.6 0.49 0.20 0.56 - 1.25

29.64 54.0 24.5 2.2 0.55 0.22 0.69 - 1.46

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

1502 775 0472 222 979

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

49.0%

20.0%

45.4%

53.9%

12.8%

17.7%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.33

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.25

13 456

23 547

2 328

70 192

743 643

183

853 349

783 157

-

-

-

-

-

-

-

-

362

23 500

2328

-

15 722

183

42 095

42 095

13 094

47

-

70 192

727 921

-

811 254

741 062

Avec la pondération 2010-2011

2 030 4221.44

1.43

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2009-2010

13 559

33 651

3 351

63 669

702 315

81

816 626

752 957

Total

2009-2010

1452 918 876

99.9%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 107: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA CÔTE-DE-GASPÉ (1104-4369)

Classe VilleGASPÉ

ResponsableM. Mario Belley418-368-3301 (# 3516)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

30.34 36.8 7.3 5.1 0.82 0.27 0.41 - 1.51

24.71 37.4 9.7 3.9 0.66 0.30 0.40 - 1.36

- - - 15.4 - - 1.09 - 1.09

29.13 153.3 14.8 10.4 0.19 0.07 0.27 - 0.52

28.30 45.4 19.0 2.4 0.62 0.20 0.73 - 1.56

- - - - - - - - -

27.77 47.7 16.2 2.9 0.58 0.20 0.62 - 1.40

27.72 43.9 16.3 2.7 0.63 0.22 0.66 - 1.51

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

1632 551 1451 817 684

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

71.7%

17.4%

52.9%

59.8%

98.9%

11.6%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.33

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.40

19 767

70 651

20

19 598

505 950

55

616 041

596 443

-

-

-

-

75

-

75

75

13

-

20

-

19 989

55

20 077

20 077

19 754

70 651

-

19 598

485 886

-

595 889

576 291

Avec la pondération 2010-2011

1 704 0711.36

1.43

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.7%

2009-2010

17 798

45 476

26

19 455

491 805

44

574 604

555 149

Total

2009-2010

1592 323 326

99.4%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 108: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA HAUTE-GASPÉSIE (1104-3445)

Classe VilleSTE-ANNE-DES-MONTS

ResponsableMme Myriam Cimon418-763-2261 (#2531)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

23.69 87.1 7.9 11.0 0.27 0.10 0.13 - 0.50

27.05 33.4 15.9 2.1 0.81 0.30 0.99 - 2.10

- - - - - - - - -

26.82 37.0 15.4 2.4 0.72 0.27 0.85 - 1.85

27.05 33.4 15.9 2.1 0.81 0.30 0.99 - 2.11

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

1061 062 084574 362

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

66.7%

29.9%

65.4%

50.4%

32.5%

4.6%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.33

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.85

1 171

9 885

1 282

8 346

226 711

49

247 444

239 098

-

-

-

-

-

-

-

-

25

7 691

213

-

10 499

49

18 477

18 477

1 146

2 194

1 069

8 346

216 212

-

228 967

220 621

Avec la pondération 2010-2011

560 5651.87

1.43

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2009-2010

1 168

9 844

951

8 767

211 398

26

232 154

223 387

Total

2009-2010

1071 046 560

99.9%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 109: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES ÎLES (1104-4088)

Classe VilleCAP-AUX-MEULES

ResponsableM. Michel Lamontagne418-986-2121 (# 8134)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

34.90 17.0 3.0 5.7 2.05 0.58 1.28 0.37 3.54

- - - 5.0 - - 0.22 0.03 0.19

- - - - - - - - -

30.24 77.9 7.4 10.6 0.39 0.12 0.03 0.09 0.45

37.03 67.2 30.8 2.2 0.55 0.17 0.86 0.13 1.45

- - - - - - - - -

35.59 74.7 26.0 2.9 0.48 0.15 0.62 0.12 1.13

36.77 74.0 30.1 2.5 0.50 0.15 0.76 0.12 1.29

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

1301 396 4181 236 804

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

63.1%

25.6%

41.4%

51.7%

7.3%

1.1%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.33

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.13

4 870

32 523

2 127

22 123

367 929

144

429 716

407 593

-

-

-

-

-

-

-

-

15

15 128

2127

138

19 491

144

37 043

36 905

4 855

17 395

-

21 985

348 438

-

392 673

370 688

Avec la pondération 2010-2011

1 094 0821.19

1.43

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2009-2010

4 537

25 529

2 152

20 527

326 926

127

379 798

359 271

Total

2009-2010

1311 301 417

100.0%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 110: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU ROCHER PERCÉ (1104-4070)

Classe31

VilleCHANDLER

ResponsableMme Marlène Parisé418-689-2261 (# 2159)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

30.24 12.0 2.6 4.6 2.52 0.91 0.29 - 3.72

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

27.65 181.8 15.0 12.2 0.15 0.06 0.07 - 0.28

28.73 49.9 22.1 2.3 0.58 0.23 0.85 0.05 1.61

- - - - - - - - -

28.86 54.8 18.8 2.9 0.53 0.21 0.63 0.03 1.33

28.96 44.1 19.1 2.3 0.66 0.26 0.83 0.05 1.70

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

1571 861 6881 397 026

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

30.7%

10.1%

57.8%

54.8%

11.0%

0.4%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.33

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.33

9 540

14 000

1 046

35 964

408 179

54

468 783

432 819

-

-

-

-

70

-

70

70

6

13 937

1046

51

8 135

54

23 229

23 178

9 534

63

-

35 913

399 974

-

445 484

409 571

Avec la pondération 2010-2011

1 194 9141.52

1.43

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.7%

2009-2010

8 828

17 108

866

32 823

384 330

75

444 030

411 207

Total

2009-2010

1611 815 727

98.7%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 111: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionChaudières-Appalaches (12)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE BEAUCE (1104-4526)

Classe31

VilleSAINT-GEORGES + BEAUCEVILLE

ResponsableMme Arleen Jacques418-228-2031 (# 7255)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.81 37.3 7.3 5.1 0.77 0.44 0.69 - 1.91

27.57 45.5 11.1 4.1 0.61 0.28 0.70 - 1.58

27.73 29.6 2.9 10.1 0.94 0.45 0.17 - 1.55

26.31 80.7 11.7 6.9 0.33 0.14 0.12 - 0.58

27.52 74.3 38.0 2.0 0.37 0.15 0.59 - 1.11

- - - - - - - - -

27.48 65.2 26.4 2.5 0.42 0.18 0.51 - 1.12

27.64 63.0 28.5 2.2 0.44 0.19 0.58 - 1.21

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

2125 141 0764 602 985

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

64.4%

10.9%

35.5%

54.2%

11.9%

15.0%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.11

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.12

31 800

84 396

19 988

101 312

1 628 056

319

1 865 871

1 764 559

-

8 654

3

-

4 387

-

13 044

13 044

13

3 757

-

-

34 029

319

38 118

38 118

31 787

71 985

19 985

101 312

1 589 640

-

1 814 709

1 713 397

Avec la pondération 2010-2011

4 376 9261.15

1.14

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.0%

2009-2010

31 718

88 078

23 499

95 429

1 527 454

294

1 766 472

1 671 043

Total

2009-2010

2055 045 558

97.9%

MédiSolutionInformatisation:

Page 112: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionChaudières-Appalaches (12)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA RÉGION DE THETFORD (1104-4492)

Classe VilleTHETFORD-MINES

ResponsableMme Chantal Piché418-338-7777 (# 4032)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.39 49.5 9.5 5.2 0.55 0.24 0.54 - 1.33

27.40 55.6 11.2 4.9 0.49 0.22 0.43 - 1.13

- - - - - - - - -

27.40 97.8 10.9 9.0 0.28 0.12 0.15 - 0.55

27.40 47.1 25.7 1.8 0.58 0.25 0.76 0.01 1.58

- - - - - - - - -

27.40 55.2 21.5 2.6 0.50 0.22 0.57 0.01 1.27

27.40 48.2 23.3 2.1 0.57 0.25 0.71 0.01 1.51

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

1662 824 0332 216 813

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

50.6%

9.3%

48.9%

46.5%

14.0%

12.7%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.11

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.27

17 367

42 183

4 182

61 983

757 901

83

883 699

821 716

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1 333

4182

-

24 365

83

29 963

29 963

17 367

40 850

-

61 983

733 536

-

853 736

791 753

Avec la pondération 2010-2011

2 260 1021.19

1.14

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.8%

2009-2010

17 435

38 899

4 189

60 139

713 075

86

833 823

773 684

Total

2009-2010

1632 695 372

99.8%

MédiSolutionInformatisation:

Page 113: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionChaudières-Appalaches (12)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MONTMAGNY-L`ISLET (1104-4500)

Classe VilleMONTMAGNY

ResponsableMme Nathalie Proulx418-248-0630 (# 5561)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.92 31.1 6.3 4.9 0.93 0.25 0.57 0.06 1.69

29.22 61.1 12.9 4.7 0.48 0.19 0.64 0.02 1.29

- - - - - - - - -

28.56 160.2 22.4 7.2 0.18 0.06 0.22 0.13 0.33

29.46 51.1 27.3 1.9 0.58 0.26 0.70 0.09 1.45

- - - - - - - - -

29.25 70.1 23.9 2.9 0.42 0.17 0.50 0.10 0.99

29.40 51.1 24.3 2.1 0.58 0.25 0.69 0.08 1.43

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

1832 736 6062 751 279

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

13.6%

7.8%

55.1%

56.2%

9.7%

2.3%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.11

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

0.99

12 251

49 320

1 907

152 867

723 961

202

940 508

787 641

-

453

-

-

-

-

453

453

1

4 523

4

1

18 007

202

22 738

22 737

12 250

44 344

1 903

152 866

705 954

-

917 317

764 451

Avec la pondération 2010-2011

2 541 0681.03

1.14

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.7%

2009-2010

12 326

34 191

1 680

141 459

697 061

148

886 865

745 406

Total

2009-2010

1732 626 277

99.8%

MédiSolutionInformatisation:

Page 114: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionChaudières-Appalaches (12)

ÉtablissementHÔTEL-DIEU DE LÉVIS (1159-1419)

Classe31

VilleLÉVIS

ResponsableMme France Gaulin418-835-7121 (# 3305)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.63 39.6 8.1 4.9 0.65 0.29 0.56 - 1.50

24.27 48.5 11.1 4.3 0.50 0.17 0.48 - 1.16

29.28 44.2 4.1 10.7 0.66 0.23 0.32 - 1.21

- - - - - - - - -

26.48 71.8 34.1 2.1 0.37 0.15 0.53 - 1.05

- - - - - - - - -

26.34 64.6 27.3 2.4 0.41 0.17 0.52 - 1.09

26.34 64.6 27.3 2.4 0.41 0.17 0.52 - 1.09

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

3238 990 3148 248 377

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

63.8%

16.2%

45.0%

40.3%

16.5%

4.7%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.11

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.09

86 530

164 288

35 147

62 499

3 140 958

774

3 490 197

3 427 698

449

170

-

2 686

32 213

-

35 518

32 832

-

2 612

42

4

26 395

774

29 828

29 824

86 081

161 506

35 105

59 809

3 082 350

-

3 424 851

3 365 042

Avec la pondération 2010-2011

7 765 7041.16

1.14

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 96.9%

2009-2010

86 625

149 592

35 803

48 618

2 937 710

914

3 259 262

3 210 644

Total

2009-2010

3148 985 351

97.0%

Bell CanadaInformatisation:

Page 115: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionLaval (13)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LAVAL (1104-4344)

Classe VilleLAVAL

ResponsableDre Danielle Talbot450-668-1010 (# 2603)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.59 32.8 7.2 4.5 0.84 0.34 0.62 - 1.80

26.72 60.9 12.8 4.8 0.44 0.17 0.28 - 0.89

30.95 45.0 4.3 10.5 0.69 0.23 0.06 - 0.98

25.08 76.2 6.7 11.3 0.33 0.14 0.08 - 0.55

27.16 72.8 30.9 2.4 0.37 0.15 0.48 - 1.00

- - - - - - - - -

27.05 67.2 21.0 3.2 0.40 0.16 0.36 - 0.92

27.45 65.4 23.8 2.7 0.42 0.16 0.43 - 1.01

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

29913 497 28314 622 069

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

27.8%

12.6%

51.7%

47.0%

1.6%

8.5%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.92

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

0.92

100 013

379 527

64 506

383 992

3 743 587

529

4 672 154

4 288 162

-

-

-

-

1 562

-

1 562

1 562

3

2 698

-

-

130 454

529

133 684

133 684

100 010

376 829

64 506

383 992

3 611 571

-

4 536 908

4 152 916

Avec la pondération 2010-2011

14 091 4450.92

0.92

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.0%

2009-2010

101 633

391 069

64 728

398 996

3 524 098

389

4 480 913

4 081 917

Total

2009-2010

32312 955 672

97.0%

Bell CanadaInformatisation:

Page 116: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionLanaudière (14)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU NORD DE LANAUDIÈRE (1104-4435)

Classe VilleST-CHARLES-BORROMÉE

ResponsableMme Isabelle Venne450-759-8222 (# 2608)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.01 41.4 9.8 4.2 0.70 0.24 0.59 0.00 1.53

26.02 48.0 10.1 4.7 0.54 0.21 0.32 0.00 1.07

26.69 36.3 3.5 10.4 0.73 0.30 0.07 0.01 1.09

22.94 77.9 12.3 6.3 0.29 0.12 0.12 0.00 0.54

27.38 73.8 35.4 2.1 0.37 0.17 0.54 0.00 1.07

- - - - - - - - -

26.38 66.2 23.6 2.8 0.40 0.17 0.40 0.00 0.97

27.18 63.5 26.2 2.4 0.43 0.18 0.48 0.00 1.09

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

2778 772 8399 056 836

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

26.2%

12.2%

43.2%

39.3%

24.2%

-

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.00

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

0.97

75 049

191 621

34 410

318 097

2 582 269

270

3 201 716

2 883 619

-

50

81

-

7 097

-

7 228

7 228

4

543

-

6

21 448

270

22 271

22 265

75 045

191 028

34 329

318 091

2 553 724

-

3 172 217

2 854 126

Avec la pondération 2010-2011

8 248 6421.01

1.06

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.5%

2009-2010

73 484

194 963

34 516

174 298

2 413 770

807

2 891 838

2 717 540

Total

2009-2010

2818 365 940

97.4%

Bell CanadaInformatisation:

Page 117: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionLanaudière (14)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU SUD DE LANAUDIÈRE (1104-4203)

Classe VilleTERREBONNE

ResponsableMme Brigitte Moisan450-654-7525 (# 32 284)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.69 54.0 12.7 4.3 0.55 0.31 0.63 - 1.48

27.70 51.6 11.9 4.3 0.54 0.20 0.46 - 1.20

28.07 39.5 3.5 11.2 0.71 0.30 0.24 - 1.25

24.41 87.9 15.4 5.7 0.28 0.11 0.11 0.04 0.46

29.00 70.1 32.6 2.2 0.41 0.18 0.56 0.02 1.13

- - - - - - - - -

28.16 67.9 25.0 2.7 0.41 0.18 0.46 0.02 1.03

28.79 64.5 26.7 2.4 0.45 0.19 0.54 0.01 1.16

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

2779 046 5748 787 542

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

37.1%

9.6%

14.3%

41.2%

8.4%

4.1%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.00

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.03

63 087

157 610

33 377

1 792

2 700 785

611

2 957 262

2 955 470

-

-

-

-

4 233

-

4 233

4 233

2

53

-

169

42 128

611

42 963

42 794

63 085

157 557

33 377

1 623

2 654 424

-

2 910 066

2 908 443

Avec la pondération 2010-2011

7 567 1941.11

1.06

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.6%

2009-2010

57 141

116 475

30 652

269 672

2 500 747

517

2 975 204

2 705 532

Total

2009-2010

2838 374 310

97.9%

MédiSolutionInformatisation:

Page 118: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionLaurentides (15)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX D`ANTOINE-LABELLE (1104-4138)

Classe31

VilleMONT-LAURIER + L'ANNONCIATION

ResponsableM. Jean Fortier819-623-1234 (# 4232)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

30.28 56.6 11.8 4.8 0.53 0.18 0.63 - 1.35

21.58 7 770.8 1 647.4 4.7 0.00 0.00 0.01 - 0.01

- - - - - - - - -

25.82 110.0 14.0 7.8 0.23 0.08 0.08 - 0.39

27.43 40.8 22.8 1.8 0.67 0.26 0.69 0.00 1.62

- - - - - - - - -

27.35 50.8 22.2 2.3 0.54 0.21 0.52 0.00 1.26

27.52 44.2 23.1 1.9 0.62 0.24 0.64 0.00 1.50

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

1692 295 6201 819 512

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

47.6%

17.8%

57.5%

43.9%

6.5%

0.6%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.05

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.26

12 345

19 860

32

50 247

712 036

111

794 631

744 384

-

-

-

444

5 853

-

6 297

5 853

2035

19 734

32

-

14 770

111

36 682

36 682

10 310

126

-

49 803

691 413

-

751 652

701 849

Avec la pondération 2010-2011

1 679 2511.25

1.09

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2009-2010

10 540

15 871

37

46 666

645 400

125

718 639

671 973

Total

2009-2010

1632 098 084

99.8%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 119: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionLaurentides (15)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX D`ARGENTEUIL (1350-8718)

Classe31

VilleLACHUTE

ResponsableMme Micheline Lamarche450-562-3761 (# 5192)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.69 125.1 24.0 5.2 0.23 0.08 0.23 - 0.54

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

24.74 207.1 25.3 8.2 0.12 0.05 0.07 0.00 0.24

29.06 58.9 29.6 2.0 0.49 0.17 0.61 0.00 1.28

- - - - - - - - -

28.62 74.8 29.1 2.6 0.38 0.14 0.45 0.00 0.97

29.06 59.7 29.5 2.0 0.49 0.17 0.60 0.00 1.26

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

1161 390 4031 432 447

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

57.1%

11.8%

63.4%

58.7%

18.8%

1.9%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.05

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

0.97

4 568

10 478

17

28 735

513 031

47

556 876

528 141

-

-

-

-

202

-

202

202

197

10 427

17

-

38 265

47

48 953

48 953

4 371

51

-

28 735

474 564

-

507 721

478 986

Avec la pondération 2010-2011

1 309 0820.97

1.09

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2009-2010

4 589

10 063

48

29 188

498 128

16

542 032

512 844

Total

2009-2010

1171 274 527

100.0%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 120: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionLaurentides (15)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE SAINT-JÉRÔME (1104-4450)

Classe31

VilleSAINT-JÉROME

ResponsableM. Claude Bigeault450-431-8200 (# 2131)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.09 46.8 8.6 5.4 0.56 0.30 0.53 0.04 1.36

26.79 59.0 12.4 4.7 0.45 0.16 0.44 0.02 1.04

28.74 49.0 4.6 10.7 0.59 0.32 0.07 0.01 0.97

25.40 74.2 7.3 10.1 0.34 0.16 0.13 0.11 0.53

27.07 74.4 34.4 2.2 0.36 0.15 0.62 0.02 1.11

- - - - - - - - -

26.93 69.2 25.1 2.8 0.39 0.17 0.51 0.03 1.03

27.13 68.5 27.3 2.5 0.40 0.17 0.56 0.02 1.10

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

33912 512 81812 113 404

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

60.7%

18.7%

5.0%

35.2%

12.2%

0.0%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.05

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.03

74 112

270 883

59 076

164 451

3 820 787

769

4 390 078

4 225 627

1 113

81 214

-

9

997 119

-

1 079 455

1 079 446

72

1 228

25

-

28 535

769

30 629

30 629

72 927

188 441

59 051

164 442

2 795 133

-

3 279 994

3 115 552

Avec la pondération 2010-2011

11 582 7791.08

1.09

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 96.4%

2009-2010

73 121

258 393

63 820

162 334

3 646 365

867

4 204 900

4 042 566

Total

2009-2010

35812 455 125

96.4%

Bell CanadaInformatisation:

Page 121: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionLaurentides (15)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES SOMMETS (1104-4013)

Classe31

VilleSTE-AGATHE DES MONTS

ResponsableMme Michelle Laganière450-324-4000 (# 4588)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.17 63.4 12.4 5.1 0.46 0.18 0.24 - 0.88

- - - 4.1 - - 0.02 - 0.02

- - - - - - - - -

28.31 54.6 8.3 6.6 0.52 0.21 0.19 - 0.91

28.21 95.5 51.4 1.9 0.30 0.13 0.53 0.03 0.93

- - - - - - - - -

28.29 85.9 35.4 2.4 0.33 0.14 0.40 0.02 0.85

28.29 104.1 51.2 2.0 0.27 0.12 0.47 0.03 0.83

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

1582 092 2232 461 162

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

41.0%

7.2%

32.3%

33.8%

12.3%

0.1%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.05

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

0.85

16 676

48 633

26

109 119

840 245

42

1 014 741

905 622

-

-

-

-

34

-

34

34

77

48 633

26

377

98 791

42

147 946

147 569

16 599

-

-

108 742

741 420

-

866 761

758 019

Avec la pondération 2010-2011

2 359 2430.92

1.09

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.7%

2009-2010

16 576

34 732

22

113 310

791 313

40

955 993

842 683

Total

2009-2010

1662 166 460

99.7%

Bell CanadaInformatisation:

Page 122: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionLaurentides (15)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU LAC-DES-DEUX-MONTAGNES (1104-4443)

Classe31

VilleSAINT-EUSTACHE

ResponsableMme Diane Gingras450-473-6811 (# 2061)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.32 57.5 10.8 5.3 0.51 0.17 0.41 - 1.10

27.02 39.3 10.7 3.7 0.69 0.28 0.44 - 1.40

28.51 35.7 3.6 9.9 0.80 0.28 0.13 - 1.21

23.00 100.0 7.5 13.4 0.23 0.09 0.10 - 0.42

29.03 56.3 24.6 2.3 0.52 0.24 0.73 0.02 1.47

- - - - - - - - -

27.58 61.5 17.8 3.5 0.45 0.20 0.48 0.01 1.11

28.70 52.2 20.3 2.6 0.55 0.24 0.65 0.01 1.43

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

2248 109 3867 290 689

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

50.6%

12.7%

56.1%

44.7%

11.0%

1.2%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.05

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.11

42 890

155 818

25 805

152 641

1 726 423

194

2 103 771

1 951 130

-

-

-

-

-

-

-

-

2

4 968

-

1

16 285

194

21 450

21 449

42 888

150 850

25 805

152 640

1 710 138

-

2 082 321

1 929 681

Avec la pondération 2010-2011

6 414 8441.17

1.09

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.2%

2009-2010

39 009

131 856

25 713

143 106

1 592 016

190

1 931 890

1 788 784

Total

2009-2010

2307 501 624

98.1%

MédiSolutionInformatisation:

Page 123: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA HAUTE-YAMASKA (1239-9044)

Classe VilleGRANBY

ResponsableM. Mario Ménard450-375-8000 (# 2253)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.22 95.1 19.6 4.8 0.29 0.16 0.45 - 0.89

25.42 39.6 9.8 4.0 0.64 0.26 0.34 - 1.24

32.88 35.8 3.5 10.1 0.92 0.28 0.14 - 1.33

24.10 67.9 6.8 10.1 0.35 0.13 0.14 0.06 0.56

29.41 63.9 29.2 2.2 0.46 0.21 0.56 0.04 1.20

- - - - - - - - -

28.16 57.8 20.1 2.9 0.49 0.21 0.44 0.04 1.10

28.77 56.3 22.1 2.5 0.51 0.22 0.50 0.03 1.20

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

2345 082 0084 609 215

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

30.6%

18.8%

53.1%

55.4%

10.2%

5.6%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.07

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.10

29 428

157 902

23 109

72 479

1 317 273

318

1 600 509

1 528 030

38

52 815

9 351

31

7 847

-

70 082

70 051

-

12

-

-

26 879

318

27 209

27 209

29 390

105 075

13 758

72 448

1 282 547

-

1 503 218

1 430 770

Avec la pondération 2010-2011

4 483 4941.11

1.10

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.7%

2009-2010

27 621

150 837

27 039

72 095

1 258 794

334

1 536 720

1 464 625

Total

2009-2010

2314 961 729

97.4%

MédiSolutionInformatisation:

Page 124: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE SOREL-TRACY (1104-4567)

Classe VilleSOREL

ResponsableDr Youssef Massamiri450-746-6004

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

23.69 52.9 10.7 4.9 0.45 0.20 0.50 - 1.14

25.51 28.8 6.8 4.2 0.89 0.30 0.51 0.00 1.69

29.75 29.4 2.2 13.2 1.01 0.37 0.11 - 1.49

21.66 41.8 4.1 10.1 0.52 0.17 0.21 0.06 0.84

28.44 51.3 26.6 1.9 0.55 0.23 0.59 0.07 1.31

- - - - - - - - -

26.91 46.2 18.9 2.4 0.58 0.23 0.52 0.06 1.27

27.86 47.0 21.6 2.2 0.59 0.24 0.56 0.06 1.34

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

2293 840 2483 026 296

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

38.0%

8.5%

50.7%

43.8%

11.0%

15.5%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.07

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.27

30 789

52 981

6 484

42 923

1 106 382

132

1 239 691

1 196 768

-

-

-

-

557

-

557

557

-

2 257

-

1

13 469

132

15 859

15 858

30 789

50 724

6 484

42 922

1 092 356

-

1 223 275

1 180 353

Avec la pondération 2010-2011

2 873 8791.26

1.10

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.0%

2009-2010

29 091

47 091

5 605

44 046

1 054 493

49

1 180 375

1 136 329

Total

2009-2010

2233 620 218

99.2%

Bell CanadaInformatisation:

Page 125: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU HAUT-SAINT-LAURENT (1236-3412)

Classe VilleORMSTOWN

ResponsableM. Michel Carignan450-829-2321 (# 3266)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

30.12 33.1 8.1 4.1 0.91 0.31 1.82 - 3.04

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

31.54 219.3 35.9 6.1 0.14 0.06 0.10 - 0.30

30.24 37.4 26.8 1.4 0.81 0.29 1.21 - 2.31

- - - - - - - - -

30.34 52.5 27.2 1.9 0.58 0.21 0.83 - 1.62

30.23 37.3 26.4 1.4 0.81 0.29 1.23 - 2.32

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

1711 206 549745 840

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

72.9%

21.5%

60.9%

68.5%

16.2%

0.8%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.07

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.62

1 261

60

-

40 575

396 914

-

438 810

398 235

-

-

-

-

1 126

-

1 126

1 126

-

-

-

-

-

-

-

-

1 261

60

-

40 575

395 788

-

437 684

397 109

Avec la pondération 2010-2011

643 4481.70

1.10

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.4%

2009-2010

2 266

52

-

41 700

313 330

-

357 348

315 648

Total

2009-2010

741 094 154

100.0%

Bell CanadaInformatisation:

Page 126: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU SUROÎT (1104-4575)

Classe31

VilleSALABERRY-DE-VALLEYFIELD

ResponsableMme Manon Dubreuil450-371-9925 (# 2111)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.11 82.9 15.6 5.3 0.30 0.11 0.33 - 0.75

25.17 47.2 11.4 4.1 0.53 0.24 0.35 - 1.12

29.20 48.3 4.4 10.9 0.61 0.25 0.02 - 0.88

25.30 72.4 10.8 6.7 0.35 0.13 0.25 0.16 0.57

26.09 66.8 34.3 1.9 0.39 0.18 0.66 - 1.24

- - - - - - - - -

26.10 63.9 25.6 2.5 0.41 0.18 0.53 0.02 1.10

26.19 63.0 27.2 2.3 0.42 0.19 0.56 - 1.17

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

2436 292 2815 728 861

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

65.4%

25.8%

55.0%

49.0%

16.5%

3.3%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.07

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.10

62 531

137 207

31 960

94 311

1 980 532

170

2 306 711

2 212 400

-

17 909

2 163

-

26 223

-

46 295

46 295

-

1 845

-

-

24 113

170

26 128

26 128

62 531

117 453

29 797

94 311

1 930 196

-

2 234 288

2 139 977

Avec la pondération 2010-2011

5 429 8291.13

1.10

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.9%

2009-2010

48 723

132 038

32 260

95 120

1 925 183

72

2 233 396

2 138 276

Total

2009-2010

2296 124 298

97.8%

Bell CanadaInformatisation:

Page 127: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX HAUT-RICHELIEU-ROUVILLE (1104-4542)

Classe31

VilleST-JEAN-SUR-RICHELIEU

ResponsableMme Sylvie Massé450-359-5000 (# 5201)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

30.20 70.4 14.0 5.0 0.43 0.22 0.51 0.00 1.16

28.77 42.3 10.6 4.0 0.68 0.34 0.43 0.00 1.45

26.79 39.3 3.7 10.6 0.68 0.34 0.10 0.00 1.12

22.41 80.3 13.5 5.9 0.28 0.13 0.19 0.02 0.57

27.74 74.2 39.5 1.9 0.37 0.19 0.54 0.02 1.08

- - - - - - - - -

27.20 69.2 29.6 2.3 0.39 0.20 0.46 0.02 1.03

27.92 67.5 32.0 2.1 0.41 0.21 0.51 0.02 1.11

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

2528 718 6538 445 740

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

42.2%

18.4%

49.2%

44.1%

5.8%

5.3%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.07

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.03

76 825

134 472

29 850

210 067

2 816 488

274

3 267 976

3 057 909

-

326

341

-

8 285

-

8 952

8 952

76825

556

-

3

20 914

196

98 494

98 491

-

133 590

29 509

210 064

2 787 289

78

3 160 530

2 950 466

Avec la pondération 2010-2011

8 077 6531.05

1.10

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.1%

2009-2010

76 782

133 817

30 214

192 972

3 075 119

458

3 509 362

3 316 390

Total

2009-2010

2928 478 980

98.3%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 128: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX JARDINS-ROUSSILLON (1104-4583)

Classe VilleCHATEAUGUAY

ResponsableM. Michel Lapointe450-699-2425 (# 4261)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.43 50.2 10.7 4.7 0.57 0.21 0.73 - 1.51

25.97 60.9 12.4 4.9 0.43 0.17 0.27 - 0.86

28.98 52.7 5.0 10.6 0.55 0.20 0.19 - 0.93

23.95 57.6 9.5 6.0 0.42 0.23 0.18 0.02 0.80

28.49 69.2 38.8 1.8 0.41 0.20 0.59 0.03 1.18

- - - - - - - - -

27.26 63.8 26.1 2.4 0.43 0.21 0.46 0.02 1.06

28.25 65.7 31.0 2.1 0.43 0.20 0.53 0.02 1.14

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

2296 409 6286 019 534

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

39.9%

20.2%

32.6%

44.5%

7.0%

8.3%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.07

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.06

32 640

103 541

37 761

207 705

2 081 057

282

2 462 986

2 255 281

-

-

-

-

185

-

185

185

-

2 090

3500

1

18 144

282

24 017

24 016

32 640

101 451

34 261

207 704

2 062 728

-

2 438 784

2 231 080

Avec la pondération 2010-2011

5 880 5931.02

1.10

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.1%

2009-2010

33 551

96 315

34 167

200 531

2 013 903

297

2 378 764

2 178 233

Total

2009-2010

2336 022 203

98.2%

MiSysInformatisation:

Page 129: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX LA POMMERAIE (1104-4591)

Classe31

VilleCOWANSVILLE

ResponsableMme Monique Boulé450-266-5543

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.37 62.0 13.1 4.7 0.47 0.09 0.53 - 1.09

- - - 60.0 - - 10.24 - 10.24

- - - - - - - - -

25.12 95.6 16.7 5.7 0.26 0.07 0.20 0.01 0.52

28.20 75.1 36.2 2.1 0.38 0.17 0.71 - 1.26

- - - 242.7 - - 0.20 - 0.20

27.59 81.7 30.9 2.6 0.34 0.14 0.57 0.00 1.04

28.27 77.9 34.8 2.2 0.36 0.16 0.69 - 1.21

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

1732 801 0822 702 647

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

19.6%

24.9%

55.7%

52.6%

8.5%

8.6%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.07

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.04

20 129

29

-

240 213

773 848

385

1 034 604

794 391

-

-

-

230

4 945

-

5 175

4 945

-

-

-

-

21 791

385

22 176

22 176

20 129

29

-

239 983

747 112

-

1 007 253

767 270

Avec la pondération 2010-2011

2 968 5411.05

1.10

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.3%

2009-2010

19 554

46 539

10 902

232 877

736 540

442

1 046 854

813 977

Total

2009-2010

1783 108 858

99.1%

MédiSolutionInformatisation:

Page 130: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX PIERRE-BOUCHER (1104-4534)

Classe31

VilleLONGUEUIL

ResponsableMme José LeBon450-468-8200 (# 2250)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

30.66 45.5 8.9 5.1 0.67 0.22 0.43 - 1.33

26.31 44.4 10.9 4.1 0.59 0.27 0.45 - 1.31

27.59 43.8 5.1 8.7 0.63 0.28 0.03 - 0.94

30.39 61.3 9.9 6.2 0.50 0.13 0.19 - 0.82

28.62 66.1 35.6 1.9 0.43 0.17 0.52 - 1.12

- - - - - - - - -

28.62 58.6 22.3 2.6 0.49 0.18 0.41 - 1.08

28.16 57.9 25.5 2.3 0.49 0.19 0.47 - 1.15

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

2748 746 0698 126 215

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

17.6%

16.0%

55.5%

49.0%

12.1%

20.3%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.07

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.08

62 069

263 674

43 058

283 724

2 433 720

392

3 086 637

2 802 913

-

1 574

14

-

2 844

-

4 432

4 432

6

3 167

-

-

15 198

392

18 763

18 763

62 063

258 933

43 044

283 724

2 415 678

-

3 063 442

2 779 718

Avec la pondération 2010-2011

7 449 4991.15

1.10

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.4%

2009-2010

58 776

248 810

37 600

286 763

2 123 711

438

2 756 098

2 469 335

Total

2009-2010

2778 593 231

97.5%

Bell CanadaInformatisation:

Page 131: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX RICHELIEU-YAMASKA (1104-4609)

Classe VilleST-HYACINTHE

ResponsableMme Johanne Lussier450-771-3333 (# 3543)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.76 57.9 11.7 4.9 0.48 0.21 0.37 0.00 1.06

25.85 49.2 12.7 3.9 0.53 0.25 0.35 0.02 1.11

27.39 41.1 4.1 10.1 0.67 0.29 0.08 0.03 1.00

25.67 78.4 13.3 5.9 0.33 0.13 0.13 0.02 0.57

28.13 66.9 35.0 1.9 0.42 0.18 0.59 0.03 1.15

- - - - - - - - -

27.35 65.0 25.0 2.6 0.42 0.18 0.43 0.03 1.00

27.77 61.7 27.9 2.2 0.45 0.19 0.52 0.03 1.13

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

2597 137 2267 153 903

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

13.0%

16.7%

35.2%

37.9%

5.6%

3.0%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.07

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.00

54 111

127 057

37 882

297 502

2 230 759

276

2 747 589

2 450 087

-

-

-

-

3 439

-

3 439

3 439

3

1 635

-

-

39 275

276

41 191

41 191

54 108

125 422

37 882

297 502

2 188 045

-

2 702 959

2 405 457

Avec la pondération 2010-2011

5 511 7691.23

1.10

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.3%

2009-2010

56 934

111 892

41 030

30 500

2 156 630

321

2 397 318

2 366 818

Total

2009-2010

2546 768 503

97.2%

Bell CanadaInformatisation:

Page 132: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementHÔPITAL CHARLES-LEMOYNE (1322-4969)

Classe VilleGREENFIELD PARK

ResponsableMme FLorence Lacasse450-466-5000 (# 2690)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.54 63.5 14.9 4.3 0.43 0.14 0.74 - 1.31

25.79 64.2 11.4 5.6 0.40 0.20 0.44 - 1.04

29.06 50.2 4.9 10.3 0.58 0.20 0.04 0.10 0.71

31.57 - - - - - - - -

26.40 87.3 36.0 2.4 0.30 0.12 0.58 0.01 0.99

- - - - - - - - -

26.69 76.6 27.0 2.8 0.35 0.14 0.55 0.03 1.01

26.56 78.6 27.7 2.8 0.34 0.14 0.53 0.01 1.00

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

36110 608 97110 487 008

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

47.3%

20.5%

50.5%

42.9%

7.5%

0.0%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.07

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

1.01

98 019

287 792

54 421

59

3 251 075

870

3 692 236

3 692 177

4

5 601

108

13

322 124

-

327 850

327 837

7

2 039

116

-

12 450

870

15 482

15 482

98 008

280 152

54 197

46

2 916 501

-

3 348 904

3 348 858

Avec la pondération 2010-2011

10 263 2631.01

1.10

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 95.5%

2009-2010

97 457

276 221

51 905

7

3 295 616

1 144

3 722 350

3 722 343

Total

2009-2010

34610 383 809

95.7%

MédiSolutionInformatisation:

Page 133: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionNunavik (17)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ INUULITSIVIK (1845-6327)

Classe VillePUVIRNITUQ

ResponsableMme Diane Sasseville819-988-2957

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - 6.4 - - 1.39 - 1.39

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

47.54 50.8 20.3 2.5 0.94 0.24 1.32 0.21 2.28

- - - - - - - - -

47.54 51.5 20.4 2.5 0.92 0.23 1.32 0.20 2.27

47.54 51.5 20.4 2.5 0.92 0.23 1.32 0.20 2.27

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

701 001 617441 318

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

78.9%

13.2%

66.1%

191.2%

17.9%

-

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 2.95

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

2.27

914

-

1 009

7 557

81 377

13

90 870

83 313

-

-

-

-

34

-

34

34

34

-

1009

-

14 914

13

15 970

15 970

880

-

-

7 557

66 429

-

74 866

67 309

Avec la pondération 2010-2011

270 9873.01

1.55

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.5%

2009-2010

1 013

-

902

7 332

80 751

9

90 007

82 675

Total

2009-2010

72816 051

98.4%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 134: Tableaux de bord de gestion-Éxercice financier 2010-2011 ...publications.msss.gouv.qc.ca/msss/fichiers/2012/12-922-01W.pdf · Page 1 TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES

RégionNunavik (17)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ TULATTAVIK DE L`UNGAVA (1273-0628)

Classe VilleKUUJJUAQ

ResponsableM. Serge Doiron819-964-2905

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

38.51 24.9 7.0 3.6 1.54 0.69 1.64 0.74 3.14

- - - - - - - - -

38.51 24.9 7.0 3.6 1.54 0.69 2.67 0.77 4.13

38.51 24.9 7.0 3.6 1.54 0.69 2.67 0.77 4.13

2010-2011

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2010-2011

991 043 119252 297

2010-2011 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

78.7%

13.2%

50.0%

79.7%

36.4%

6.2%

52.6%

18.5%

42.8%

46.4%

11.7%

5.5%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 2.95

Coût unitaire provincial 1.05

AchatsProduction sur place

4.13

2 263

2 787

775

128

64 185

1

70 139

70 011

-

-

-

-

-

-

-

-

5

1 800

762

-

7 263

1

9 831

9 831

2 258

987

13

128

56 922

-

60 308

60 180

Avec la pondération 2010-2011

254 785N.D.

1.55

1.10

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2009-2010

2 520

3 476

869

142

61 505

1

68 513

68 371

Total

2009-2010

1000

100.0%

Omnitech LabsInformatisation: