ACCOMPAGNEMENT A LA MISE EN UVRE DUN PROGRAMME DEFFICACITE

ENERGETIQUE

TERMES DE RFRENCE

1- OBJET ............................................................................................................ 2 2- CONSISTANCE DE LA MISSION ...................................................................... 2 3- RESULTATS ATTENDUS DE LA MISSION......................................................... 2 4- ACTIVITES A REALISER.................................................................................. 3 5- ORGANISATION DE LA MISSION .................................................................... 6 6- DUREE, LIEU ET DEROULEMENT DE LA MISSION ........................................ 6 7- PROFIL DES EXPERTS .................................................................................... 7 8- RAPPORTS..................................................................................................... 8 9- MODALITES DE PAIEMENT DE LA PRESTATION............................................ 9

1- OBJET La mission, faisant lobjet, des prsents termes de rfrence, vise laccompagnement dans la ralisation dun programme defficacit nergtique au profit de lentreprise bnficiaire. Il doit permettre, partir dune audite nergtique dtaille de lentreprise, de dresser une proposition chiffre et argumente de programme(s) dconomie dnergie, toutes formes dnergie confondues, pour permettre au client audit de dcider des investissements appropris. Laudit nergtique doit intgrer galement le diagnostic approfondi de la comptabilit nergtique dans le secteur ou lactivit concerne en vu de proposer un systme global de gestion rationnelle des nergies, ax sur une structure de comptage approprie. Il doit permettre au client de dcider, en connaissance de cause, chiffres en main, le programme des interventions que ncessite son activit en terme dconomie dnergie. A lui ensuite de choisir des intervenants comptents, de faire raliser les travaux et les rceptionner et enfin de grer ses consommations nergtiques.

2- CONSISTANCE DE LA MISSION La prsente action vise laccompagnement dentreprises dans la mise en uvre dun programme defficacit nergtiques. La ralisation de cette mission se droulera comme suit :

- Phase I : Ralisation des audits nergtique et laboration des plans daction.

Ralisation dun audit nergtique en milieu industriel. Cet audit comprendra les enregistrements de la production, et des consommations dnergie : chronologie de marche, chronologie de production, consommation lectrique par dpart,

Elaboration du plan daction relatif aux recommandations damlioration des ratios nergtiques.

- Phase II : Formation des responsables de lentreprise aux techniques de

rationalisation et de la gestion de lnergie. Les thmes de formation dcouleront du plan daction spcifique lentreprise.

- Phase III : Mise en uvre dun plan daction pour ltablissement dun systme de gestion rationnelle des consommations nergtiques.

- Phase IV : Evaluation de la mise en oeuvre du plan daction

3- RESULTATS ATTENDUS DE LA MISSION Dvelopper la fonction de matrise et de gestion de lnergie au sein de lentreprise Assister lentreprise dans lidentification et la mise en place de mcanismes globaux

de rationalisation nergtique.

La mise en place des indicateurs spcifiques de consommation nergtique pour lamlioration des prix de revient des entreprises par la rduction de la facture nergtique.

4- ACTIVITES A REALISER Le prestataire est amen raliser les activits suivantes pour chaque entreprise : PHASE 1 : REALISATION DUN AUDIT ENERGIE ET ELABORATION DUN PLAN DACTION Les consultants procderont, pour chaque entreprise, la ralisation dun audit Energie au sein de chacune des entreprises retenues (campagne de mesure nergie). Il sagit de procder, en tenant compte de lensemble des paramtres de mesure au sein de lentreprise, au diagnostic de ltat actuel de la gestion de lnergie pour les postes ci-aprs :

Isolation thermique de lquipement Systmes dclairage Systmes lectriques Appareillage de chaufferie Rseaux de vapeur et de condensation Equipement de chauffage et de refroidissement Systmes Chauffage Ventilation Climatisation Systmes de refroidissement et de pompes chaleur Rseaux de distribution deau et dair comprim Ventilateurs et pompes Compresseurs et turbines Mesures et contrle Commandes automatiques Caractristiques architecturales Fours, scheurs et fours de cuisson

A lissue de ces audits, un plan global damlioration de lefficience nergtique sera labor et approuv par lentreprise. Il devra comporter un ensemble de mesures oprationnelles et organisationnelles permettant lamlioration de lefficacit nergtique. Ce plan daction devra formuler des objectifs clairs et prcis assorti dun chancier de mise en uvre et dindicateurs dimpact court, moyen et long termes. Cette squence se droulera en plusieurs tapes : Etape 1 : Collecte des donnes de consommation nergtique

Bilan lectrique Ratios de Consommation nergtique les drives de consommations La consommation production nulle Situation des appels de pointe

Puissance souscrite Facteurs de puissance et de charge de linstallation Gestion de la demande Cot moyen du kWh Courbes de charge mensuelle et quotidienne Courbe de charge horaire

tape 2: Traitement des donnes - Bilans dnergie - Rendements

Traitement des rsultats de mesure Evaluation des consommations spcifiques - comparaisons avec les

standards Contrle des bilans dnergie - Evaluation des pertes Interprtation des diffrences ventuelles - Corrections

tape 3 : Identification des amliorations possibles dans la gestion nergtique

Dans le traitement des donnes Dans le suivi des mesures dconomie

tape 4 : Identification des amliorations relatives la maintenance

Sensibilisation du personnel. valuation des conomies possibles Dfinition des responsabilits pour la ralisation

tape 5 : Identification des amliorations demandant des investissements

valuation des conomies annuelles nettes. valuation des cots dinvestissement. Analyse de la rentabilit conomique et du risque. Moyens de financement.

tape 6 : Prparation du rapport

Lobjectif de cette tape est dtablir les priorits des projets identifis. Pour chaque projet, le temps de retour sur investissement est calcul afin dtablir 2 groupes : 1) Taux de retour sur investissement < 2 ans 2) Taux de retour sur investissement > 2 ans. Le rapport daudit, doit comprendre, en plus du plan damlioration de lefficience nergtique, une comparaison aux meilleures pratiques disponibles et les opportunits/axes dconomie dnergie et un plan d'action pour ltablissement dun systme de gestion des consommations nergtiques. Ce Plan se dclinera autour de :

Fiches des actions prioritaires (objectifs, activits).

Proposition dun systme de gestion des consommations nergtiques orient vers lamlioration continue de lefficience nergtique.

Etape 7 : Validation du plan daction par la direction de lentreprise Lensemble des recommandations classes par ordre de priorit selon lentreprise, doit faire lobjet dune validation par la Direction Gnrale de lentreprise bnficiaire. PHASE 2 : FORMATION Cette squence sera consacre lorganisation et lanimation dun atelier de formation au sein de lentreprise, destine au chef d'entreprise et responsables de production. Cet atelier sera articul autour de deux thmatiques : 1. Expos et remise lentreprise des rapports doptimisation et l'examen de la faisabilit technique des solutions proposes.

2. Formation spcifique aux techniques de rationalisation de lnergie. Les thmes seront arrts suite ltablissement du plan daction, et peuvent comprendre, notamment, les aspects suivants:

Structure de la tarification lectrique moyenne tension Loptimisation de la facturation lectrique : vers le moindre cot Llectricit dans lentreprise, mthodologie dun audit nergtique Dveloppement dun systme global de gestion rationnelle des

consommations nergtiques Prsentation de cas concrets des entreprises ayant adopt une gestion efficace de

lnergie.

Les contenus de cet atelier doivent tre valids par lentreprise avant le dmarrage de laction. PHASE 3 : MISE EN OEUVRE DUN PLAN DACTION POUR LETABLISSEMENT DUN SYSTEME GLOBAL DE GESTION RATIONNELLE DES CONSOMMATIONS ENERGITIQUES Cette squence est consacre dans la mise en oeuvre d'un systme global de gestion rationnelle des consommations nergtiques. Ce systme permettra l'entreprise de disposer d'indicateurs de mesure et de tableaux de bord journaliers, mensuels et annuels des consommations nergtiques. Ces indicateurs permettent d'valuer, notamment, les paramtres ci-aprs : PAR JOUR :

Le facteur de puissance journalier La puissance taxe du jour Le cot nergique par jour

La consommation dnergie du jour La consommation dnergie le soir Les quipements rests (par exemple le soir) en marche avec une production nulle

PAR MOIS :

Le rcapitulatif mensuel : Evolution du facteur de puissance Evolution des tranches de consommations selon les tranches horaires Evolution des consommations dnergie du jour et des consommations du soir Evolution du prix de revient en Dh/KWh Evolution des cots nergtiques en Dh/jour Prvision de la facture lectrique mensuelle Le bilan des consommations nergtiques du mois

PAR ANNEE :

Le rcapitulatif annuel des consommations et puissances Evolution des consommations mensuelles en KWh par tranche Evolution des pointes dappel maximal en comparaison avec la puissance

souscrite Evolution des pourcentages de consommation par tranche horaire

Un rapport sera rdig l'issue de cette squence. PHASE 4 : VALUATION DE LA MISE EN OEUVRE DU PLAN DACTION

Cette squence sera consacre l'valuation de l'impact de lintervention, a posteriori. Cette valuation se fera par un retour en entreprise en fin d'intervention pour mesurer, les rductions des consommations nergique. Une batterie dindicateurs de mesure doit tre propose partir de laudit nergtique ralis.

Un rapport global de synthse sera rdig la fin de cette valuation. Il intgrera des indicateurs permettant de mesurer limpact de cette intervention au niveau de lentreprise moyen et long terme. 5- ORGANISATION DE LA MISSION

La mission sera assure par le Prestataire qui proposera les consultants dont les profils sont prciss ci-dessous. Au dmarrage de la mission, le Prestataire aura un briefing avec les responsables de lentreprise afin dexpliciter le cadre de laction et darrter une mthodologie de travail.

De manire assurer le succs de la mission, celle-ci sera excute en participation troite avec le personnel concern de l'entreprise aux niveaux requis. 6- DUREE, LIEU ET DEROULEMENT DE LA MISSION Le nombre dHomme Jours (HJ) maximal affect lentreprise est de 10 HJ par entreprise, tal sur 12 semaines. Cet accompagnement pourra tre plus condens selon le cas.

PHASE ACTIONS Total HJ 1

Ralisation dun audit nergie et laboration du plan daction.

3

2 Formation 1 3 Mise en place du systme global de gestion rationnelle des

consommations des nergies 4

4

Evaluation et rapport final 2

Total HJ maximal par entreprise 10

7- PROFIL DES EXPERTS Pour accomplir sa mission dans les conditions stipules par les prsents termes rfrences, le prestataire doit remplir les exigences ci-aprs : Une bonne connaissance technique et pratique des secteurs concerns par laudit et de

leurs quipements techniques, notamment nergtiques La comptence, l'esprit critique et une bonne dose d'imagination pour proposer des

amliorations opportunes, voquer les financements et les mcanismes administratifs de prise de dcision...

Un bon contact humain car les donnes recueillir sont la fois qualitatives et quantitatives et cela requiert de la psychologie pour ne pas faire natre de conflits avec les interlocuteurs.

Enfin, une rigoureuse indpendance de considrations commerciales est indispensable. Le prestataire allouera, pour la ralisation de la mission un expert avec une bonne connaissance des techniques de matrise des consommations nergtiques et gestion de lnergie. Il disposera des quipements de mesures et de surveillance autonomes et devront rpondre au profil ci- aprs : PROFIL Formation : suprieure technique ou formation quivalente Comptences gnrales : connaissance des techniques de matrise et de gestion de lnergie exprience confirme dans la ralisation d'audits nergtiques exprience dans le conseil en matrise de l'nergie auprs de PME Comptences spcifiques : matrise des systmes globaux de gestion rationnelle des consommations des nergies exprience confirme dans la mise en uvre de plans daction de matrise de la

consommation nergtique exprience confirme dans l'organisation et l'animation d'ateliers de formation en

matrise de l'nergie Langue : Franais et dialecte marocain : niveau 2 minimum (niveau 1 = langue maternelle)

8- RAPPORTS

Rapport intermdiaire

A la fin de la deuxime phase, le prestataire devra fournir un rapport comprenant :

les activits du Prestataire durant les deux premires phases :

les rsultats de laudit nergique ;

le plan dactions valid par lentreprise ;

le droulement de la formation et les thmatiques traites

les tches devant tre effectues par lentreprise dici les prochaines phases,

les activits prvues et les dates pour les prochaines phases,

un planning (ou un ajustement) des activits jusqu la fin de mission, et leur rpartition prvisionnelle.

Le rapport intermdiaire doit mentionner galement :

les ventuelles difficults rencontres (ou prvisibles) durant la phase et les propositions correspondantes,

les ventuelles suggestions du consultant sur les fonctions de lentreprise susceptibles de mise niveau complmentaire, quil aurait t amen identifier au cours de sa mission.

Ce rapport intermdiaire doit tre soumis pour validation par les agences de services locales de lONE.

Rapport final

Le rapport final, sera remis lentreprise et au comit ONE-ANPME, dans un dlai de 10 jours calendaires compter du dernier jour de mission. Le sommaire du rapport est donn titre indicatif pour sen servir, toute fois le prestataire et en cas de besoins, peut le complter par des informations juges utiles pour la bonne comprhension des rsultats de laudit. 1. Description de lentreprise

1.1. Rsum des activits de lentreprise : produits et process 1.2. Consommation dnergie et cots 1.3. Principales sources dapprovisionnement en nergie, principaux consommateurs 1.4. Objectifs de laudit, description claire de la mission

2. Gestion de lnergie dans lentreprise

2.1. Type de gestion, responsabilit, intgration dans lentreprise 2.2. Monitoring des consommations nergtiques et de la production 2.3. Evolution passe des consommations spcifiques 2.4. Revues des amliorations passes 2.5. Recommandations damlioration

3. Amlioration des systmes nergtiques

3.1. Description des systmes 3.2. Rsultats des campagnes dessais 3.3. Proposition damliorations 3.4. Evaluation des conomies et impact sur la production 3.5. Rentabilit conomique

4. Conclusions : rsum des recommandations

4.1. Actions court terme : maintenance 4.2. Amliorations moyen et long terme - cot des investissements 4.3. valuation conomique et ordre de priorit des amliorations possibles 4.4. Recommandations concernant limplantation dans lentreprise

9- MODALITES DE PAIEMENT DE LA PRESTATION

Les paiements seront effectus comme suit :

1. 20% du montant de la prestation avant le dmarrage de la mission

2. 30% du montant de la prestation la fin de la 2me phase 3. Le reliquat (50%) la fin de la quatrime phase