Technopôle Et Innovation

8/10/2019 Technople Et Innovation

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05/06/2012

Prpar par : Encadr par :

Zakaria ABBASS

Mohammed Taha Azzaroual Mme Bouchra Debbagh

Sarah Fassi Fihri

Anne universitaire 2011/2012

DEVELOPPEMENTTERRITORIAL TECHNOPOLE ETINNOVATION


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Technople et innovation

Introduction

Axe 1 : Le systme de recherche et dinnovation au Maroc

I. Le systme national dinnovation et recherche

II. Les secteurs de linnovation : Le programme Emergence

III. Les zones ddies lOffshoring

Axe 2 : Fs technovalley, un territoire conqurir

I. Les bonnes raisons pour adopter Fs

II. Le plan de dveloppement rgional de lindustrie

III. Les cahiers de lmergence Fs Shore

Conclusion


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Introduction

Le Maroc est en train de mettre en place son systme dinnovation. Les premiers effortsdans ce sens datent de 1997. Il sagit, donc, dun systme encore jeune, mais avec despotentialits intressantes.

En effet, les dcideurs politiques ont pris conscience de limportance de linnovation etde la technologie dans le nouveaux contexte goconomique, qui voit le pays de plus en plusconfronts la concurrence avec les pays asiatiques (ex. Inde et Chine), mais aussi auxnouvelles dfis et oppor tunits dcoulant de la mise en place dune zone de libre changeavec les Etats Unis et celle avec lUE en 2010.

Ceci tant, dans les dernires annes, le Maroc a multipli les efforts dans lamliorationdu systme nationale de recherche et dinno vation, aussi bien du point de vue delattribution de responsabilits, que de la mise en ouvre de rformes politiques etdinstruments pour son dveloppement et promotion.

En vigueur depuis le 1er janvier 2007, loffre offshoring Maroc a t affi ne en juin2007. Dans la dynamique du plan Emergence, cette offre comprend une srie de mesuressappliquant une dizaine de filires juges les plus prometteuses et adaptes aux besoins

des entreprises internationales afin daccroitre lattractivit du Maroc par rapport auxdestinations concurrentes.

La stratgie Emergence ambitionne de positionner le Maroc dans ce secteur comme unleader au niveau de l'espace euromditerranen, particulirement au niveau de loffshoringfrancophone et hispanophone. Grce ce pilier du plan mergence, et travers cettestratgie, ltat Marocain vise une augmentation du PIB de 15,2 milliards de dirhams l'horizon 2013 et la cration de 91.000 nouveaux emplois directs.

Afin dattirer lattention des expa tris, le Maroc mis la disposition des investisseursune fiscalit de travail allge avec un IR plafonn 20 et un rgime spcial pour lesexpatris. Il offre aussi une dfiscalisation complte du premier emploi pour un salairemensuel infrieur 550 euro.

LEtat sengage galement octroyer des aides financires linstallation, dexonrer lesentreprises de lIS et dappliquer des droits de douane infrieure 2,5 .Et aux premiresentreprises qui sinstallent, une prime aux pionnier sera verse.


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AxeLe systme de recherche et dinnovati

au Maroc


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I. Le systme national dinnovation et recherche

Au Maroc, la recherche et linnovation sont gres au niveau national.

En particulier, au niveau politique, l'Acadmie Hassan II des Sciences et techniquescontribue aux rflexions et effectue des propositions pour llaboration de la politiquescientifique, des programmes de recherche, de leur financement, des modalits de leurralisation et de leur valuation.

Par contre, du point de vue de la mise en place de la politique de recherche etdinnovation, la direction de la technologie au sein du Ministre de lEducation Nationale, delEnseignement suprieur, de la Formation des Cadres et de la Recherche Scientifique(MENEFCRS) est lun des acteurs le plus impliqu en tant que autorit gouvernementale

charge de la recherche scientifique et technique.

En particulier, il a t charg du suivi et de l'excution des dcisions et orientationsgouvernementales prises par le Comit permanent interministriel de la recherchescientifique et de dveloppement technologique et dassurer une bonne coordination etencourager la cration de synergies entre les oprateurs acadmiques de recherche et lestablissements publics de R&D.

Au niveau national, en outre, une place importante est occupe aussi par le Ministre delindustrie, du commerce et de linnovation technologique , qui rcemment chang sa

dnomination en Ministre de lindustrie, du commerce et des nouvelles technologies . Aceux-ci il faut aussi ajouter lOMPIC, organisme sous tutelle du Ministre de lindustrie, dontlinnovation reprsente une priorit principale. En effet, une division innovation a tcre , tandis que linnovation e t la veille technologique constituent, comme on a vuauparavant, lun des axes principaux de sa stratgie de dveloppement ( Vision 2010 ).

De toute faon, afin de traduire les orientations nationales en orientations sectorielles,dautres dpartements ministriels sont aussi impliqus, chacun dans son domaine daction, leffort de recherche.

Aux acteurs verticaux, il faut ajouter aussi des acteurs horizontaux . Parmi les principaux :

- Le CNRST (Centre National pour la Recherche Scientifique et Technique), organisme sous latutelle du Ministre de lenseignement suprieur, a parmi ses missions la gestion deprogrammes de recherche dincitation et dinnovation ainsi que dinfrastructuresscientifiques et technologiques; la cration de synergies entre les diffrentes quipes derecherche qui travaillent sur des thmatiques prioritaires (rseaux, ples de comptence).

Le CNRST dispose dune plate -forme technologique intitule Units d'Appui Technique la Recherche Scientifique (UATRS). Ces UATRS sont oprationnelles depuis janvier 2005. Ellesse composent d'une dizaine d'quipements sophistiqus couvrant les domaines de l'analysechimique, la caractrisation des matriaux, et les sciences de la vie et de la sant. Cettestructure permet de gnrer des connaissances permettant d'investir dans des domaines de


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recherche et de dveloppement technologique prometteurs tels que l'environnement,l'agro-alimentaire, les matriaux, l'nergie, la sant, le secteur pharmaceutique, labiotechnologie, etc.

- R&D Maroc (Association marocaine pour la Recherch et le Dveloppement), associationreconnue dutilit publique, regroupant des entreprises publiques et prives, des organismespublics et les dpartements ministriels en charge de la gest ion de linnovation et de larecherche. Sa mission principale consiste dans la promotion et dynamisation de linnovationet de la R&D dans les entreprises marocaine. Cette mission se dcline en cinq voletsspcifiques :

o Sensibiliser et convaincre les dcideurs pour linstauration et lencouragement desactivits de R & D dans leurs entreprises. A cette fin, lAssociation Marocaine pour laRecherche Dveloppement organise des colloques, des sminaires, des voyagesdtudes et des visites dentreprises a utour du thme R & D Innovation, tout commeelle se propose de soutenir des projets porteurs dinnovation ;

o Proposer et pousser la mise en place dun cadre rglementaire et fiscal incitatif enmenant des actions auprs des pouvoirs publics et des instances politiques ;

o Attirer et canaliser les financements intrieurs et extrieurs pour la R & D ;

o Crer un lieu oprationnel entre lassociation et les chercheurs nationaux dune part,et avec les marocains ltranger dautre part. Ce lieu pourra tre fa cilit par lacration des rseaux constitus de clubs de recherche et de dveloppement ;

o Faciliter les synergies entre les laboratoires de R & D dans les entreprises et lesautres institutions de recherche.

Parmi ses nombreuses activits, R&D Maroc avait organis un Salon EuroMditerranen de linnovation et de la R&D en 2010. Ce salon tait loccasion pourfavoriser la cration de partenariats entre les acteurs de linnovation au niveau de la rgioneuro Mditerranenne ; promouvoir le transfert technologique ; favoriser la circulation desinformations et lchange dexpriences.

- ANPME (Agence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise),organisme sous la tutelle du Ministre de lindustrie. Sa mission consiste danslaccompagnement des entreprises dans le processus de modernisation, requis par lAccordde Association avec lUE. A ce tte fin, il a aussi bnfici de ressources du MEDA. Ses servicesconsistent surtout dans lAssistance Technique travers la mobilisation de xpertise,internationale et nationale, au profit des PME.

Il est, en outre, le point focal du programme MEDIBTIKAR et le point de contact nationalpour la Charte euro-mditerranenne des entreprises. En pratique, son rle consiste dansla coordination des acteurs impliqus dans la mise en ouvre de la Charte ; parmi lesquels, lesacteurs de linnovation.


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En effet, linnovation est un aspect prioritaire de la Charte. A prsent, ils sont en train detravailler sur lidentification dindicateurs pour lvaluation de lEtat de lart de linnovationau Maroc. Lun des objectifs de la Charte est, en effet, lintroduction de bonnes pratiquesdans les domaines prioritaires fixes par la Charte, de manire que le pays puisse seconformer aux standards internationaux et europens.

Les acteurs du systme national de recherche et innovation

Source : Elaboration propre

Les instruments pour la promotion de linnovation au Maroc

Source : Elaboration propre


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Pour ce qui concerne les instruments pour la promotion de linnovation au Maroc, ondistingue trois typologies principales : incitatifs financiers ; instruments pour la crationdentreprises innovantes et pour la promotion des activits dR&D dans les entreprises ;instruments visant faciliter et promouvoir le transfert technologique. Dans les dtails :

Les incitatifs financiers

- Provision pour la R&D: exemption de limpt sur les socits pour lentreprise sur laprovision alloue par celle-ci, au financement des activits de la R&D et de linnovation.Cette provision est constitue hauteur de 20% du bnfice net avant impt et ne doit pasdpasser 30% du cot dinvestissement li ces activits ;

- Fonds de promotion des Investissements : finance partiellement (10% du cot total delinvestissement si le projet est situ en zone suburbaine ou rurale et 5% si le projet est situen zone urbaine) lacquisition du terrain, linfrastructure externe et la formation

professionnelle pour les projets dinvestissement en transfer t de technologie ;

- Fonds Hassan II pour le dveloppement conomique et social : offre un appui financierpartiel pour lacquisition du terrain et la construction des btiments pour les projets derecherche-dveloppement, de conception et dingnierie destins aux secteurs de lamonttextile, la confection, le cuir, la sous-traitance lectronique, les composantes de matrielroulant, la mcanique de prcision, la sous-traitance aronautique, lquipement deproduction et la prservation de lenvironneme nt ;

- Fond National de soutien la recherche scientifique et au dveloppement technologique

(FNSRSDT): Bien que non aliment prsent, ce fond devrait financer des projets derecherche dans le domaine des tlcommunications et des technologies de communicationprsents par les organismes de recherche marocains.

Instruments pour la cration dentreprises innovantes et pour promotion desactivits dR&D dans les entreprises

Programme Innovact . Il sagit dun Programme pilote, mis en place par R&D M aroc avecl'appui du projet Taahil al Mokawalat (TAM) de la GTZ, de la Socit FinancireInternationale (SFI) et de l'ANPME. Il a pour objet de promouvoir les activits de R&D et

dinnovation dans les entreprises (PME/PMI) orientes marchs et encourager lentreprise identifier et raliser des projets de R&D ou innovation avec lappui de centres decomptence (laboratoires universitaires, centres techniques, etc.). Il vise galement asseoirune collaboration troite entre une structure de recherche et une entreprise, autour dunprojet de recherche porteur pour lentreprise et permettre le recrutement dun ou plusieurslaurats de lenseignement suprieur par lentreprise pour le ralisation du projet.

Rseau Maroc Incubation et Essaimage (RMIE), mise en place par le MENEFCRS enpartenariat avec le Ministre de lIndustrie dans le cadre d u Programme National de Soutien linnovation, lincubation dentreprises et lessaimage. Le CNRST est loprateur dsign

pour la mise en uvre de ce program me et du RMIE. Ce dernier vise soutenir la cration


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dentreprises innovantes, notamment celles issues de la recherche travers une dmarche dincubation essaimage. En particulier, il offre :

o Financement destin couvrir les tudes et les expertises n cessaires llaborationdu Business Plan, les frais de ralisation de prototypes, les frais de documentation etde logistique lis aux projets incubs ;

o Hbergement et accompagnement scientifique, technique et commercial ;

o Bourse pour les porteurs de projet.

Incitatifs de promotion du transfert technologique

Rseau de diffusion technologique (RDT). Mettant en synergie comptences diverses(Centres techniques industriels, Dlgations du Ministre de lindustrie, universits,organisations professionnelles, etc.), il vise prospecter les entreprises (en particulier lePME) pour les aider identifier et formuler leurs besoins en matire dinnovation etdveloppement technologique et mettre en rapport ces entreprises avec les prestataires desservices industriels et des experts technologiques marocains.

Rseau Gnie Industriel (RGI). Il est compos de chercheurs, universitaires, et dingnieursen gnie industriel, dont le point focal se trouve lEcole Suprieure de Technologie deCasablanca (ESTC). Son rle est de :

o Former les entrepreneurs et les cadres dentreprises aux technique de gnie

industriel ;

o Accompagner les entreprises dans toute dmarche visant amliorer leurproductivit ;

o Amlioration de productivit travers la r alisation dun certain nombre deprestations, parmi lesquelles :

La ralisation de pr audits gratuits au profit des entreprises, dans le butdidentifier des gisements de gains de productivit ;

La proposition de plans daction et dindicateurs de suivi afin de mettre en placedes actions de progrs ;

Lencadrement de stages dtudiants dans les entreprises, pour permettre lamise en ouvre dactions dfinies.

OMPIC mne des activits de formation dans le do maine des brevets mais aussi de pr-diagnostic sur la proprit industrielle, en cherchant de comprendre les besoins desentreprises en terme dinnovation, et en stimulant une rflexion interne lentreprise.


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II. Les secteurs de linnovation : Le Programme Emergence

La stratgie sur la recherch nindique pas les secteurs promouvoir. De toute faon,aussi pour linnovation on doit faire rfrence au document de stratgie industrielle:

Programme Emergence . Prsent fin 2006, le programme Emergence a pour objectifsceux de: capter des opportunits majeures dans un contexte de fortes dlocalisations ;impulser lmergence et le dveloppement de nouveaux mtiers, de nouveaux secteurs ;stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants fort potentiel.

A ces buts, le programme identifie 8 secteurs sur lesquels il faut concentrer lesinvestissements dans les prochaines annes, de manire faire face aux dfis de lamondialisation et de la concurrence internationale, notamment : loff -shoring ; automobile ;aronautique ; lectronique ; mais aussi des mtiers classiques du Maroc comme lagro -alimentaire ; les produits de la mer ; le textile et lhabillement. Dans les dtails :

Offshoring. Lobjectif dans ce cas est doffrir des sites cls en main pou r attirer lesactivits d'externalisation (traitement d'informations financires, comptables etbancaires ou encore de tlservices), surtout sur les marchs francophone ethispanophone. Durant les dernires annes, le gouvernement marocain a dveloppdes zones spciales ddies loffshoring. Il sagit de Casashore, Rabat -shore(Technopolis), TangerShore, MarrakechShore, FsShore.

Automobile. Pour l'automobile, il s'agit de se positionner sur la fabrication decomposants, un secteur porteur dj dvelopp au Maroc. Concernant la mise enuvre, et l'instar de l'offshoring, le gouvernement a retenu l'ide d'une cit ddieaux industries automobiles, baptise Automotive City, qui sest dsormaisimplante dans le Nord proximit du port Tanger-Mditerrane et de Tanger FreeZone (TFZ) ;

Aronautique . Tout comme l'automobile, l'industrie aronautique, autre pilier duprogramme Emergence, a eu sa cit, au sein de la technopole de Nouaceur ;

Electronique . Afin de faire face la concurrence de lAsie pour llectronique demasse (tlvisions, tlphones cellulaires, etc.), le plan Emergence prvoit que leMaroc se positionne sur les composants plus sophistiqus, notamment ceux servantaux appareillages embarqus pour l'aviation et l'automobile, et l'lectronique usagemdical, ou encore celle destine la dfense. Aussi dans ce cas, le Plan avait prvula cration dun site ddi, qui sest localis du ct de TFZ, et qui porte le nomd'Electronic City ;

Agroalimentaire . Pour ce secteur le Programme Emergence propose une ossaturebtie autour de quatre ples agro-industriels : le biple Mekns-Fs, le ple duGharb, le ple Oriental et le ple agro-technologique de Souss-Massa-Dra. Pourl'offensive dans l'agroalimentaire, le plan Emergence a retenu trois axes principaux.Le premier concerne les filires existantes et fort potentiel comme les marachages,les condiments, les herbes et pices et les petits fruits. Le deuxime axe, enrevanche, propose le positionnement du Maroc sur de nouvelles filires en forte


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croissance comme la transformation des produits bio et les plats cuisins. Et enfin,dernier axe, une relance plus agressive sur des filires traditionnelles du Maroccomme l'olive, l'huile d'olive, l'huile d'argan et le jus d'orange de qualit suprieure ;

Produits de la mer . Les produits de la mer sont presque le seul secteur o le Maroc sedmarque nettement de ses principaux concurrents dont la Turquie, la Tunisie etl'Egypte. Avec un dispositif plus agressif et en s'orientant, comme le prconise leprogramme Emergence, vers des produits plus labors comme le congel et lesproduits haut de gamme, essentiellement le poisson frais, il pourrait faire mieux.Pour la mise en uvre, le principal ple de dveloppe ment de ce secteur s estimplant Agadir. Un ple dont le schma est largement inspir de ce qui se faitaujourd'hui en France dans la rgion de Boulogne-sur-mer ;

Textile-habillement . Ce secteur a dj entam son plan Emergence, annoncrcemment l'occasion de la signature d'une convention entre les professionnels du

secteur et le gouvernement.

Loffshoring/nearshoring francophone et hispanophone, premier pilier duprogramme mergence


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III. Les zones ddies lOffshoring

Casanearshore

Un investissement de 2,7 milliards de dirhams

Un parc de 53 hectares

Une plateforme de 40 btiments

Plus de 250 000 m de bureaux et de services

30 000 emplois sur site

Plus de 40 commerces et services implants sur le site

Rabat technopolis

Un parc de 300 ha.

12.000 emplois l'horizon 2016.

48.000 m2 prvus pour un plateau de bureaux

Un investissement 1,5 milliard DH pour couvrir 85 ha de la 1re tranche

Marrakech Shore

Situ 10 km de Marrakech prs de la ville nouvelle de Tamansourt, ce site sera conuavec les mmes offres que celui de Rabat Shore et Casanearshore.

Par filire, Marrakech pourrait aussi rapidement se positionner sur celle delagroalimentaire.

Lassiette foncire ddie la 2me tranche du partenariat public, priv avec la Sodea estde 879 ha. Pour la 1re tranche, 384 millions de DH sont investis, et 2.091emplois ont tcrs ce jour.


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Axe 2

Fs technovalley, un territoire conq


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I. Les bonnes raisons pour adopter Fs

La rgion de Fs Boulemane compte 616 tablissements de transformation (8% du totalnational), qui emploient 27 200 personnes, soit 6% de leffectif national.

Lindustrie occupe de ce fait la 3me place lchelle nationale en termes du nombredunits industrielles et la 4me place au niveau des emplois du secteur. La production deces units slve 7 milliards de DH et reprsente environ 3% de la pro duction nationale.En ce qui concerne les investissements raliss, ils se chiffrent 377 millions de DH, soit 4%au niveau national. Les exportations sont de 1.7 milliards de DHS, ce qui reprsente 3% sur leplan national et place la rgion au 7 me rang en ce qui concerne le volume des exportationsralises. Quant la valeur ajoute produite par le secteur industriel dans la rgion FsBoulemane, elle est de 2 milliards de DH.

Lanalyse sectorielle manifeste la prdominance de deux secteurs dans l a rgion : letextile-habillement et lagroalimentaire. Le secteur de lagroalimentaire dans la rgion de Fsralise une valeur de production de 3 833 MDH (54% de la production industrielle) etemploie 4 775 personnes. Linvestissement ralis est de 207, 3 MDH (55% delinvestissement industriel), ce qui reprsente 60% du Chiffre daffaires industriel.

Quant au secteur de textile-habillement, il ralise une valeur de production de 1715 MDHet un investissement de 128,9 MDH. Il emploie 17103 personnes et reprsente 71% du totaldes exportations.

Le secteur de la chimie-parachimie, occupe la 3me place en terme dunitsoprationnelles, de valeur de production et de cration de richesse, mais reste trs modesteen terme de dynamisme lexportation (4me place), sachant quil dispose dun fortpotentiel de cration demploi, soit 10% de leffectif employ.

Le secteur de lindustrie mtallique et mcanique ralise une production de 301 Millionsde DH, qui ne reprsente que 4% de la production manufacturire et emploie 6% de leffectifdes employs dans le secteur industriel. Cette branche est soumise une forte concurrence

des produits imports ou introduits illgalement de ltranger.

Le secteur des industries lectriques et lectroniques est un secteur peu dvelopp enterme de nombre, de taille et de grandeurs conomiques gnres. Par ailleurs, ce secteurnest reprsent, aujourdhui, que par 9 tablissements oprant dans la branche defabrication de compteurs lectriques dont (CEAC,). En 2006, ces entreprises ont ralis unevaleur de production de 76 Millions de DH et une valeur ajoute de 42 Millions de DH. Ce quine prsente respectivement que 1% et 2% des valeurs ralises par lensemble des unitsmanufacturires.


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Pour mettre niveau le tissu industriel existant et impulser le dveloppement denouveaux mtiers fort potentiel et grande valeur ajoute, le plan de dveloppementrgional de lIndustrie (PDRI) a t lanc afin de positionner la rgion de Fs -Boulemane ausein de la stratgie nationale de dveloppement industriel Emergence .

II. Le plan de dveloppement rgional de lindustrie (PDRI)

Le plan de dveloppement de lindustrie de la rgion de Fs -Boulemane (PDRI consiste mettre en uvre la dclinaison rgionale du plan Emergence travers un plan dactivitvisant le dveloppement de lactivit industrielle de la rgion.

Ce plan vise dvelopper lactivit industrielle de la rgion, laborer un plan dactionhirarchis, dfinir les besoins en investissements publics/privs et en ressourceshumaines et laborer un plan de financement des actions prvues.

Outre la territorialisation du plan mergence . Ce plan se propose galementdencourager la promotion et le dveloppement des activits grande valeur ajoute,gnratrices de richesses et demplois, de mettre la disposition des investisseurs desespaces dactivit diversifis de qualit des prix comptitifs, dinscrire la rgion FsBoulemane dans la dynamique des activits doffshoring et de renforcer sa contribution laralisation des objectifs nationaux tablis dans le cadre du plan mergence.

Depuis la signature de la convention-cadre du programme de dveloppement rgionalindustriel (PDRI) de Fs-Boulemane en novembre 2006, plusieurs actions ont t entreprisespour la mise en uvre du PDRI:

Appui et renforcement des secteurs productifs de base :

- Mise en oeuvre dun plan daction rgional de lagriculture et de lagroalimentaire

- Signature dune convention tripartite entre le CRI de Fs -Boulemane, lINRA et leR&D Maroc qui permet dassurer lappui linvestissement et la promotion desPME ;

- Signature dune convention de partenariat entre le CRI et la FST Fs pouraccompagner le lancement des filires de formation dingnieurs notamment cellesrelatives au secteur agroalimentaire.


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Modernisation comptitive :

Une panoplie dactions de mise niveau ont t entreprises par le Rseau rgionaldes intervenants de la mise niveau (RIMAN) : Catgorisation en douane,certification ISO, diagnostic stratgique et financier

Dveloppement de nouveaux secteurs dactivit fort potentiel et grande valeurajoute :

- Signature dune convention -cadre de partenariat pour lamnagement, lapromotion, la commercialisation et la gestion du projet Fs shore. Ltude du projetet sa mise en oeuvre a t confie la socit Med-Z ;

- Lancement de ltude dopportunit et de suivi pour la ralisation du projet FsTechnovalley

Dveloppement de loffre foncire :

- Identification dun terrain de 700 ha Ras El Ma pour la ralisation du nouveau pleindustriel de la rgion de Fs ;

- Cration des zones industrielles de Ain Cheggag : Cration dune ZI communale Ain Cheggag.

Ltude du projet dquipement est mene actuellement par la socitMed-Z

Projet dextension de la ZI communale Ain Cheggag sur 22 ha est ltude.

Mise en oeuvre du Parc industriel du cuir de An Cheggag sur une superficie

de 53 ha

Projet de cration de magasins et aires de ddouanement (Mead)

Rhabilitation des zones industrielles existantes : Bensouda, Sidi Brahim etDokkarat.


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III. Les cahiers de lmergence Fs Shore

Plus de 1 milliard de DH dinvestissement. 15.000 emplois lhorizon 2017. Latechnovalley conue sur le modle dun campus dentreprises.

En effet, cette zone dactivit, appele aussi complexe de lconomie du savoir , est djviabilise. Elle comprend un parc intgr ddi aux activits de services informatiques, detraitement de donnes et de processus mtiers. Le deuxime compartiment est celui desespaces de bureaux et de services (131.000 m2). Les bureaux sont d une superficiemodulable de 200 3.000 m2. Ct architectural, le futur parc propose un cadre de travailau coeur dun environnement tertiaire en plein dveloppement. Il est conu sur le modle

dun campus dentreprises offrant des lieux de travail, de vi e et de dtente. Les 131.000 m2de bureaux et de services sont jalonns despaces verts, desplanades pitonnes et de largesavenues boises. Le projet propose galement plusieurs commodits notamment desparkings, des btiments dune hauteur maximale de 1 8 m, des surfaces de bureaux, uncentre de sport, des commerces et des loisirs. Sinscrivant dans le cadre du programmeEmergence, le projet Fs Shore est men en partenariat entre le ministre du Commerce, delindustrie et des nouvelles technologies, la wilaya de la rgion Fs-Boulemane, le Centrergional dinvestissement (CRI) de Fs et Med -Z, filiale de CDG-Dveloppement. Celle-ci, est-il expliqu, sengage crer de nouveaux potentiels conomiques permettant une

croissance soutenue du pays.

Le projet prvoit des espaces de bureaux et soriente vers les nouveaux secteurs fortevaleur ajoute. Il complte et soutient loffre Maroc en ples de comptitivit. Pour sespromoteurs, Fs Shore se veut un cadre facilitateur et catalyseur du dveloppementtechnologique, conomique et social de la rgion. Il sappuie aussi sur une infrastructuretlcoms qualifie de qualit accessible des cots comptitifs. La plateforme offrira auxsocits rsidentes une panoplie dincitations fiscales, des subventions et des cotsconcurrentiels linternational. A titre dillustration, le taux de lIR qui y sera appliqu est de20% alors quune exonration totale de lIS sera effective pendant les 5 premires annes etun abattement de 50% par la suite. Ce ci, en plus de loyers comptitifs linternational, descots de tlcoms de 30% moins chers que les prix du march, et des aides la formationallant jusqu 5.800 euros (65.000 DH environ). A noter que Fs Shore est le troisimemaillon dun rseau de parcs intgrs ddis aux activits de services informatiques, detraitement de donnes et de processus mtiers.

Il se situe au niveau de larrondissement Sass sur la rocade priphrique menant verslaroport international Fs -Sass. Avec le projet Fs Shore, Med-Z veut doter la ville duneoffre de valeur complte pour laccueil des entreprises. La socit entend permettre laccs


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un nouveau savoir-faire et dvelopper de nouveaux mtiers porteurs de valeur ajoute.Rappelons que ce parc ncessitera un investissement global de 1,1 milliard de DH. Lepremier coup de pioche de ce projet a t donn il y a plus dun an. La plateformenumrique, dont la fin des travaux est prvue pour 2015, sera construite sur une superficie

de 22 ha et permettra de gnrer 15.000 emplois directs et 4 milliards de DH de chiffredaffaires lhorizon 2017.

En attendant le lancement du programme Fs Shore, cest par les centres dappel que largion tente de btir sa rputation en tant que destination des activits offshoring. Audernier recensement, 27 call- centers, employant 4.000 personnes, sont aujourdhuioprationnels dans la ville (dont 2 Sfrou). Tous ces centres se sont installs au cours desquatre dernires annes. Loprateur franais Web Help, lu i seul, y est prsent traverstrois plateformes gantes sises en plein centre-ville. Voil qui donne de nouvelles

prtentions une rgion qui se voit dj rige en concurrente des grandes et premiresdestinations de loffshoring, Casablanca et Rabat, notamment.


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Conclusion

Premire destination offshore dAfrique, le Maroc, avec une offre sarticulant autour duncadre incitatif attractif, un dispositif de dveloppement des ressources humaines qualifieset des infrastructures conformes aux meilleurs standards internationaux, donne le ton deson ambition de conforter sa position parmi le top 30 des destinations privilgies del'offshoring lchelle mondiale.

Conscient du fort potentiel de dveloppement des activits doutsourcing, le Maroc sestattel ds les annes 2000 dvelopper son offre ddie aux mtiers de loffshoring en vue

den faire le fer de lance de son conomie, et ce en mettant contribution ses innombrablesatouts structurels, favorables lmergence dun secteur de lOffshoring dynamique et comptitif. Les efforts du Royaume nont pas tard donner leurs fruits dans la mesure o lesecteur a ralis prs de 39 milliards de dirhams de chiffre daffaires en 2007, soit 6,5 du PIBnational, et contribu la cration de plus de 20.000 emplois entre 2005 et 2008. Cesrsultats sont loin dtre la mesure des espoirs que porte le Maroc sur loutsourcing dumoment que le Royaume table sur la cration de 100.000 emplois lhorizon 2015, et sur unchiffre d'affaires sectoriel prvisionnel de plus de 20 milliards de dirhams, avec unecontribution de 16 milliards de dirhams au PIB et 15 milliards la balance commerciale. Pour

ce faire, le Royaume a mis la disposition des investisseurs trangers dsirant externaliserune partie de leurs activits au Maroc, plusieurs plateformes d'accueil la pointe de latechnologie et de l'ergonomie des cots attractifs, et ce travers les principaux plesconomiques du pays (Casablanca, Rabat, Tanger, Ttouan, Marrakech, Fs, Agadir, Oujda).Ces zones ddies spcialement aux activits lies loffshoring sont dotesdinfrastructures de haut de gamme. Et cerise sur le gteau, le Maroc a galement pens un rgime fiscal avantageux, une procdure administrative simplifie, un plan volontairede dveloppement des ressources humaines et une offre en tlcommunicationexceptionnelle.

Le Maroc se distingue aussi par son package, sa position stratgique (3 heures daviondEurope et 1 2 heures de dcalage horaire), sa diversit culturelle, sa stab ilit politique etses cots de main duvre comptitifs. L'offre marocaine prvoit aussi plusieurs autresavantages notamment des aides l'installation, la formation l'embauche, la formationcontinue et des cots tlcoms comptitifs.Tous ces atouts ont fait que le Maroc dtient, aujourd'hui, une place de choix sur la carteinternationale des destinations offshore et mrite bien sa position parmi les membres duclub trs ferm des destinations offshoring reconnues dans le monde.


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