Télécharger le Plan communal de sauvegarde 2009

PLAN COMMUNALPLAN COMMUNALPLAN COMMUNALPLAN COMMUNAL

Edition Edition Edition Edition 2009200920092009 TOME ITOME ITOME ITOME I

De Sauvegarde

SOMMAIRESOMMAIRESOMMAIRESOMMAIRE

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PRÉAMBULE..................................................................................................................................................... 5 ARRÊTÉ MUNICIPAL......................................................................................................................................... 6 CADRE JURIDIQUE ........................................................................................................................................... 9 UTILISATION DU PLAN................................................................................................................................... 10 DÉCLENCHEMENT DU PLAN .......................................................................................................................... 11 MISE A JOUR DU PLAN................................................................................................................................... 12

1111EREEREEREERE PARTIE RECENSEMENT DES RISQUES MAJEURSPARTIE RECENSEMENT DES RISQUES MAJEURSPARTIE RECENSEMENT DES RISQUES MAJEURSPARTIE RECENSEMENT DES RISQUES MAJEURS ............

13131313 LE RISQUE INONDATION................................................................................................................................ 15 LE RISQUE MOUVEMENT DE TERRAIN .......................................................................................................... 15 LE RISQUE FEUX DE FORET ............................................................................................................................ 15 LE RISQUE NEIGE ........................................................................................................................................... 15 LE RISQUE TRANSPORT DE MATIÈRES DANGEREUSES.................................................................................. 16 LE RISQUE INDUSTRIEL .................................................................................................................................. 16 LE RISQUE TRANSPORT DE MATIERES RADIOACTIVES.................................................................................. 16 LE RISQUE TRANSPORT DE MATIÈRES DANGEREUSES.................................................................................. 17 LE RISQUE INDUSTRIEL .................................................................................................................................. 17 LE RISQUE TRANSPORT DE MATIERES RADIOACTIVES.................................................................................. 17 UN PLAN DE SECOURS SPECIALISE POUR LE DEPARTEMENT DES BOUCHES-DU-RHONE A ETE APPROUVE PAR ARRETE

PREFECTORAL EN 2006. CE PLAN VISE A PROTEGER LES POPULATIONS ET L’ENVIRONNEMENT CONTRE LES RISQUES

D’EXPOSITION AUX RADIOELEMENTS EN CAS D’ACCIDENT. CARTOGRAPHIE............................................................... 17

2222EMEEMEEMEEME PARTIE LE DISPOSITIF COMPARTIE LE DISPOSITIF COMPARTIE LE DISPOSITIF COMPARTIE LE DISPOSITIF COMMUNAL DE CRISE MUNAL DE CRISE MUNAL DE CRISE MUNAL DE CRISE

19191919 SCHEMA D’ALERTE ........................................................................................................................................ 20 COMPOSITION CELLULE DE CRISE MUNICIPALE............................................................................................ 20 FICHE REFLEXE MAIRE ................................................................................................................................... 24

RESPONSABLE COORDINATION DES MOYENS .......................................................................................... 27 SECRETAIRE CCM....................................................................................................................................... 29 CHARGÉ DES RELATIONS PUBLIQUES ET COMMUNICATION INTERNE.................................................... 30 RESPONSABLE LOGISTIQUE ....................................................................................................................... 32 ORGANISATION DU CENTRE D’HEBERGEMENT EN COLLABORATION AVEC LA CROIX ROUGE ................ 34 RESPONSABLE ECONOMIE......................................................................................................................... 36 STANDARD GENERAL MAIRIE .................................................................................................................... 37 ACCUEIL MAIRIE – INFORMATION AU PUBLIC .......................................................................................... 37 DIRECTEUR DES SERVICES TECHNIQUES ................................................................................................... 38 POLICE MUNICIPALE.................................................................................................................................. 39 POLICE NATIONALE.................................................................................................................................... 40 GENDARMERIE .......................................................................................................................................... 40 RESPONSABLE CCAS .................................................................................................................................. 41

RECENCEMENT

3

3333EMEEMEEMEEME PARTIE GESTION OPÉRATIONNELLE PARTIE GESTION OPÉRATIONNELLE PARTIE GESTION OPÉRATIONNELLE PARTIE GESTION OPÉRATIONNELLE

42424242 ORGANISATION DE L’ALERTE......................................................................................................................... 43 MOYENS D’ALERTE ........................................................................................................................................ 43 LE SIGNAL D’ALERTE ...................................................................................................................................... 44 CONDUITES A TENIR COMMUNIQUÉES A LA POPULATION .......................................................................... 45

RISQUE INNONDATION RISQUE INNONDATION RISQUE INNONDATION RISQUE INNONDATION ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 46464646

SCHEMA D’ALERTE POPULATION RISQUE INONDATION .............................................................................. 47 PROCEDURE VIGILANCE CRUES..................................................................................................................... 48 HEBERGEMENT.............................................................................................................................................. 50 STRATEGIE OPERATIONNELLE COMMUNALE................................................................................................ 51 CRUE TRENTENALE - RENFORTS EN PERSONNES .......................................................................................... 52 RECONNAISSANCES ....................................................................................................................................... 53 AUBAGNE 5 SITES ......................................................................................................................................... 54 AUBAGNE 5 SITES .......................................................................................................................................... 68 ZONES INONDABLES SUR LES COMMUNES D’AUBAGNE ET DE LA PENNE SUR HUVEAUNE ........................ 70 CARTE AUBAGNE ........................................................................................................................................... 71 CARTE LA PENNE SUR HUVEAUNE ................................................................................................................ 72 FICHE REFLEXE ANNONCE DES CRUE DE L’HUVEAUNE ................................................................................. 73 FICHE REFLEXE RECONNAISSANCE DES SECTUERS A RISQUES...................................................................... 76

RISQUE FEUX DE FORÊTSRISQUE FEUX DE FORÊTSRISQUE FEUX DE FORÊTSRISQUE FEUX DE FORÊTS............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 79797979

SCHEMA D’ALERTE POPULATION .................................................................................................................. 80 HEBERGEMENT.............................................................................................................................................. 81 STRATEGIE OPERATIONNELLE COMMUNALE................................................................................................ 82 ZONE 1 - SECTEUR NORD ............................................................................................................................... 83 ZONE 2 – SECTEUR NORD ............................................................................................................................... 88 ZONE 3 – SECTEUR NORD ............................................................................................................................... 93 ZONE 4 – SECTEUR NORD ............................................................................................................................... 98 ZONE 1 – SECTEUR SUD ................................................................................................................................ 103 ZONE 2 – SECTEUR SUD ................................................................................................................................ 108 ZONE 3 – SECTEUR SUD ................................................................................................................................ 113 ZONE 4 – SECTEUR SUD ................................................................................................................................ 118

RISQUE NEIGRISQUE NEIGRISQUE NEIGRISQUE NEIGEEEE.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 123123123123

PLAN NEIGE ................................................................................................................................................. 124 RISQUE TRANSPORT DE MATIÈRES DANGEREUSESRISQUE TRANSPORT DE MATIÈRES DANGEREUSESRISQUE TRANSPORT DE MATIÈRES DANGEREUSESRISQUE TRANSPORT DE MATIÈRES DANGEREUSES........................................................................................................................................................................ 130130130130

SCHEMA D’ALERTE ............................................................................................................................... 131 FICHE ACTION DU MAIRE ............................................................................................................................ 132 EVACUATION TMD....................................................................................................................................... 133 STRATEGIE OPERATIONNELLE ..................................................................................................................... 134

RECENCEMENT

4

RISQUE TRANSPORT DE MATIÈRES DANGEREUSESRISQUE TRANSPORT DE MATIÈRES DANGEREUSESRISQUE TRANSPORT DE MATIÈRES DANGEREUSESRISQUE TRANSPORT DE MATIÈRES DANGEREUSES........................................................................................................................................................................ 135135135135 SCHEMA D’ALERTE ...................................................................................................................................... 136 STRATEGIE OPERATIONNELLE ..................................................................................................................... 137 FICHE ACTION DU MAIRE ............................................................................................................................ 138

RISQUE TRANSPORT DE MATIÈRES DARISQUE TRANSPORT DE MATIÈRES DARISQUE TRANSPORT DE MATIÈRES DARISQUE TRANSPORT DE MATIÈRES DANGEREUSESNGEREUSESNGEREUSESNGEREUSES........................................................................................................................................................................ 139139139139

SCHEMA D’ALERTE ...................................................................................................................................... 140 CONTRES MESURES EXTERNES IMMEDIATES.............................................................................................. 140 FICHE REFLEXE RISQUE INDUSTRIEL............................................................................................................ 141 INSTALLATIONS LOGISTIQUES ..................................................................................................................... 145 FICHE ACTION DU MAIRE ............................................................................................................................ 145 STRATEGIE OPERATIONNELLE ..................................................................................................................... 145 HEBERGEMENT............................................................................................................................................ 146 LISTE DES ERP SITUES DANS LE PERIMETRE DE LA ZONE CONFINÉE........................................................... 147

RISQUE SANITAIRERISQUE SANITAIRERISQUE SANITAIRERISQUE SANITAIRE ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 148148148148

RISQUE D’ORIGINE ANIMALE .................................................................................................................. 150 RISQUE D’ORIGINE BACTERIOLOGIQUE ...................................................................................................... 151

Pollution de l’air ...................................................................................................................................... 151 Pollution de l’eau..................................................................................................................................... 151

RISQUE D’ORIGINE HUMAINE ..................................................................................................................... 152 RISQUE CANICULE ................................................................................................................................... 153

Annuaire populations à risques :................................................................................................................. 154 MESURES APRES SINISTRE........................................................................................................................... 156

ORGANISATION DES DONS...................................................................................................................... 156 ORGANISATION DES BENEVOLES ................................................................................................................ 157 DÉLAIS D’ENGAGEMENT.............................................................................................................................. 158 CONSTITUTION D’UNE CELLULE DE SUIVI ................................................................................................... 159 BILAN D’EVALUATION.................................................................................................................................. 159

PRÉAMBULE

5

PRÉAMBULEPRÉAMBULEPRÉAMBULEPRÉAMBULE

LLLLe département des Bouches du Rhône est particulièrement concerné par les

divers risques qu’ils soient naturels ou technologiques : inondations, feux de forêts, mouvement de terrain, transport de matières dangereuses ou radioactives. Pour ce faire, la gestion du risque au quotidien rend nécessaire l’implication de tous les échelons de responsabilité qu’ils soient nationaux, régionaux, départementaux ou communaux.

Afin de couvrir les risques potentiels, des plans départementaux sont élaborés sous l’autorité du préfet pour définir le dispositif opérationnel adapté. Cependant, en appui du déploiement des services de l’Etat, il est nécessaire que les Communes organisent aussi leurs propres moyens du fait de leur parfaite connaissance des caractéristiques de leur ressort territorial. Pour ce faire, le PLAN COMMUNAL DE SAUVEGARDE définit la réponse opérationnelle locale permettant de faire face aux risques potentiels présents sur la Commune et qui lui sont spécifiques. Il prend notamment en compte les impératifs suivants :

• la rapidité de la mise en place des moyens

• l’organisation rationnelle du commandement

• l’emploi de moyens suffisants et adaptés

• la coordination dans la mise en œuvre de ces moyens

• la coordination des dispositions d’ordre technique, social et relationnel.

��

RECENCEMENT

6

ARRÊTÉ MUNICIPALARRÊTÉ MUNICIPALARRÊTÉ MUNICIPALARRÊTÉ MUNICIPAL

RECENCEMENT

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RECENCEMENT

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RECENCEMENT

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CADRE JURIDIQUECADRE JURIDIQUECADRE JURIDIQUECADRE JURIDIQUE Loi n° 2004Loi n° 2004Loi n° 2004Loi n° 2004----811 du 13 août 2004 de modernisation de la sécurité civile811 du 13 août 2004 de modernisation de la sécurité civile811 du 13 août 2004 de modernisation de la sécurité civile811 du 13 août 2004 de modernisation de la sécurité civile,

• chapitre II – article 13 : « le plan communal de sauvegarde (…) est obligatoire dans les communes dotées d’un plan de prévention des risques naturels prévisibles approuvé ou comprises dans le champ d’application d’un plan particulier d’intervention » ;

• chapitre III – article 16 : « la direction des opérations de secours relève de l’autorité de

police compétente en application des dispositions des articles L. 2211-1, L. 2212-2 et L. 2215-1 du Code Général des Collectivités Territoriales (…) ;

Loi n° 95Loi n° 95Loi n° 95Loi n° 95----101 du 2 févrie101 du 2 févrie101 du 2 févrie101 du 2 février 1995 relative au renforcement de la protection de l’environnementr 1995 relative au renforcement de la protection de l’environnementr 1995 relative au renforcement de la protection de l’environnementr 1995 relative au renforcement de la protection de l’environnement ; Code général des collectivités territoriales Code général des collectivités territoriales Code général des collectivités territoriales Code général des collectivités territoriales –––– article L 2212 article L 2212 article L 2212 article L 2212----2222 : « la police municipale a pour objet d’assurer le bon ordre, la sécurité et la salubrité publique. Elle comprend notamment le soin de prévenir, par des précautions convenables, et de faire cesser, par la distribution des secours nécessaires, les accidents et fléaux calamiteux ainsi que les pollutions de toutes natures, tels que les incendies, les inondations, les ruptures de digues, les éboulements de terrain ou de rochers, les avalanches et autres accidents naturels, les maladies épidémiques ou contagieuses, les épizooties. La police municipale prévoit également de pourvoir d’urgence à toutes les mesures d’assistance et de secours et s’il y a lieu, de provoquer l’intervention de l’administration supérieure » ; Décret n° 2005Décret n° 2005Décret n° 2005Décret n° 2005----1156 du 13 septembre 2005 relatif au plan communal de sauvegarde1156 du 13 septembre 2005 relatif au plan communal de sauvegarde1156 du 13 septembre 2005 relatif au plan communal de sauvegarde1156 du 13 septembre 2005 relatif au plan communal de sauvegarde ; Décret n° 90Décret n° 90Décret n° 90Décret n° 90----918 du 11 octobre 1990 relatif à l’exercice du droit à l’infor918 du 11 octobre 1990 relatif à l’exercice du droit à l’infor918 du 11 octobre 1990 relatif à l’exercice du droit à l’infor918 du 11 octobre 1990 relatif à l’exercice du droit à l’information sur les risques majeursmation sur les risques majeursmation sur les risques majeursmation sur les risques majeurs, pris en application de l’article L. 125-2 du code de l’environnement, modifié par le décret n° 2004-554 du 9 juin 2004 ; Décret n° 90Décret n° 90Décret n° 90Décret n° 90----394 du 11 mai 1990 relatif au code d’alerte national394 du 11 mai 1990 relatif au code d’alerte national394 du 11 mai 1990 relatif au code d’alerte national394 du 11 mai 1990 relatif au code d’alerte national ; Décret n° 88Décret n° 88Décret n° 88Décret n° 88----622 du 6 mai 198622 du 6 mai 198622 du 6 mai 198622 du 6 mai 1988 relatif aux plans d’urgence8 relatif aux plans d’urgence8 relatif aux plans d’urgence8 relatif aux plans d’urgence modifié notamment par le décret n° 2005-1158 du 13 septembre 2005 relatif aux plans particuliers d’intervention. Plan départemental ORSEC des Bouches du RhônePlan départemental ORSEC des Bouches du RhônePlan départemental ORSEC des Bouches du RhônePlan départemental ORSEC des Bouches du Rhône (notifié par arrêté préfectoral n° 2214 du 20/08/2001) ; Tous plans d’urgence – plans particuliers d’intervention (PPI) ou plan de secours spécialisés (PSS) - concernant la commune.

RECENCEMENT

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UTILISATION DU PLANUTILISATION DU PLANUTILISATION DU PLANUTILISATION DU PLAN

Ce document représente une démarche précise associée à des risques identifiés. L’un et l’autre peuvent évoluer dans le temps, soit pour re-caractériser le risque et la réponse communale soit pour augmenter l’efficacité de cette dernière. En tout cas, il convient de manière annuelle ou semestrielle de revoir et d’actualiser les listes des moyens. En l’état, ce document peut être utilisé de la manière suivante :

• un exemplaire de ce document doit se trouver dans la salle de crise pour consultation.

• l’ensemble des graphiques représentant le déclenchement de l’alerte et de l’intervention devrait figurer sur un panneau de la salle de crise. Il en est de même pour les plans de la commune qui doivent figurer en nombre suffisant.

• les formulaires qui sont utilisés durant la crise devraient figurer en plusieurs exemplaires dans la salle de crise.

• chaque acteur de la crise doit avoir pris connaissance et disposer de sa fiche réflexe.

L’ensemble des fiches réflexes est situé dans la cellule de crise municipale localisée dans les salles A et B du dispositif « Election ».

RECENCEMENT

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DÉCLENCHEMENT DU PLANDÉCLENCHEMENT DU PLANDÉCLENCHEMENT DU PLANDÉCLENCHEMENT DU PLAN Le Plan Communal de Sauvegarde est uniquement déclenché par le Maire, ou par son représentant par le Maire, ou par son représentant par le Maire, ou par son représentant par le Maire, ou par son représentant désignédésignédésignédésigné. Le Plan Communal de Sauvegarde peut être déclenché : I.I.I.I. De la propre initiative du MaireDe la propre initiative du MaireDe la propre initiative du MaireDe la propre initiative du Maire, dès lors que les renseignements reçus par tout moyen ne

laissent aucun doute sur la nature de l’évènement et les mesures à mettre en place notamment :

• en cas d’alerte de crues de l’Huveaune,

• en cas d’accident de transport de matières dangereuses, • en cas d’accident industriel

• lors de toute autre situation pouvant menacer la sécurité des personnes et des biens.

Le Maire en informe alors automatiquement l’autorité préfectoraleLe Maire en informe alors automatiquement l’autorité préfectoraleLe Maire en informe alors automatiquement l’autorité préfectoraleLe Maire en informe alors automatiquement l’autorité préfectorale ; II.II.II.II. Sur conseil de l’autorité préfectoraleSur conseil de l’autorité préfectoraleSur conseil de l’autorité préfectoraleSur conseil de l’autorité préfectorale (le Préfet ou son représentant). Dès lors que l’alerte est reçue par le Maire, celuiDès lors que l’alerte est reçue par le Maire, celuiDès lors que l’alerte est reçue par le Maire, celuiDès lors que l’alerte est reçue par le Maire, celui----ci doit, dans un premierci doit, dans un premierci doit, dans un premierci doit, dans un premier temps, constituer la cellule de temps, constituer la cellule de temps, constituer la cellule de temps, constituer la cellule de crise municipale. Pour cela, il met en œuvre le schéma d’alerte.crise municipale. Pour cela, il met en œuvre le schéma d’alerte.crise municipale. Pour cela, il met en œuvre le schéma d’alerte.crise municipale. Pour cela, il met en œuvre le schéma d’alerte.

RECENCEMENT

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MISE A JOUR DU PLANMISE A JOUR DU PLANMISE A JOUR DU PLANMISE A JOUR DU PLAN

• Responsable mise à jour : Jean-Pierre SANGUINETTI

• Secrétariat sécurité : Marjorie GINOUVIER

I.I.I.I. Assurer la mise à jour annuelle voire sAssurer la mise à jour annuelle voire sAssurer la mise à jour annuelle voire sAssurer la mise à jour annuelle voire semestrielle du Plan Communal de Sauvegarde en complétant emestrielle du Plan Communal de Sauvegarde en complétant emestrielle du Plan Communal de Sauvegarde en complétant emestrielle du Plan Communal de Sauvegarde en complétant le tableau cile tableau cile tableau cile tableau ci----après. après. après. après. Le plan doit être mis à jour périodiquement et chaque fois que cela s’avère nécessaire : ouverture/fermeture d’une entreprise ou d’un établissement recevant du public, mise à jour des numéros de téléphone, mise à jour des populations isolées ou sensibles, adoption d’un PPRI, modification du POS/PLU, réalisation de travaux immobiliers ou d’infrastructures pouvant modifier l’appréciation du risque….

II.II.II.II. Informer de toutes modificatioInformer de toutes modificatioInformer de toutes modificatioInformer de toutes modifications les destinataires du Plan Communalns les destinataires du Plan Communalns les destinataires du Plan Communalns les destinataires du Plan Communal ::::

Préfet, Sous Préfet d’arrondissement, Service de Défense et de Protection Civiles de la Préfecture, Service Départemental d’Incendie et de Secours, Police Nationale, Direction des Routes, Directeur Général des Services de la Commune, Directeur des Services Techniques de la Commune, Centre de Secours d’Aubagne

Pages modifiées Modifications apportées Date de réalisation

RECENSEMENT

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1111èreèreèreère PARTIE PARTIE PARTIE PARTIE RECENSEMENT DES RISQURECENSEMENT DES RISQURECENSEMENT DES RISQURECENSEMENT DES RISQUES MAJEURS ES MAJEURS ES MAJEURS ES MAJEURS

RECENCEMENT

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Le dossier départemental des risques majeurs, édition 2006, notifié aux maires des Bouches du Rhône en juin 2006, et consultable en mairie, a recensé cinq risques majeurs auxquels la ville d’Aubagne peut être exposée :

- 4 RIS4 RIS4 RIS4 RISQUES NATURELSQUES NATURELSQUES NATURELSQUES NATURELS ::::

• inondation

• mouvement de terrain

• feux de forêts

• neige

- 2 RISQUES TECHNOLOGIQUES2 RISQUES TECHNOLOGIQUES2 RISQUES TECHNOLOGIQUES2 RISQUES TECHNOLOGIQUES ::::

• Industriel

• transport de matières dangereuses Un plan de secours spécialisé « Transport de Matières Radioactives » pour le département des Bouches-du-Rhône a été approuvé par arrêté préfectoral du 12/09/06.

Des dispositions spécifiques « Transport de Matières Dangereuses » du Plan ORSEC ont été approuvées par arrêté préfectoral en Juin 2007.

RECENCEMENT

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LE RISQUE INONDATIONLE RISQUE INONDATIONLE RISQUE INONDATIONLE RISQUE INONDATION

L’inondation est la submersion d’une zone avec des hauteurs d’eau variables. Le risque inondation sur la ville d’Aubagne correspond :

- aux crues de l’Huveaune et du Merlançon (en 1986) (inondations torrentielles). - aux inondations urbaines dues à l’imperméabilisation des sols.

LE RISQULE RISQULE RISQULE RISQUE MOUVEMENT DE TERRAINE MOUVEMENT DE TERRAINE MOUVEMENT DE TERRAINE MOUVEMENT DE TERRAIN

La ville d’Aubagne est exposée au risque de mouvement des terrains et plus précisément au risque de retrait et de gonflement des argiles ainsi qu’au risque d’effondrement. En effet il existe une ancienne exploitation de gypse située à quelques kilomètres au Nord Ouest du centre ville au lieu dit « Font de Mai ».

LE RISQUE FEUX DE FORETLE RISQUE FEUX DE FORETLE RISQUE FEUX DE FORETLE RISQUE FEUX DE FORET Les feux de forêt sont des incendies qui se déclarent et se propagent sur une surface d’au moins un hectare de forêt, garrigue ou maquis. Aubagne est exposée au risque feux de forêt sur plusieurs secteurs dont la Garlaban, les Gavots, les Solans….

LE RISQUE NEIGELE RISQUE NEIGELE RISQUE NEIGELE RISQUE NEIGE

Bien que le risque neige ne soit pas un risque majeur sur la commune d’Aubagne, nous ne sommes pas épargnés par le risque de chutes abondantes de neige impliquant un risque d'effondrement des constructions dû au fait des surcharges provoquées par la neige qui s'accumule, par un risque également de rupture de lignes électriques et par une impraticabilité des routes et voies d'accès

RECENCEMENT

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LE RISQUE TRANSPORT DE MATIÈRES DANGEREUSESLE RISQUE TRANSPORT DE MATIÈRES DANGEREUSESLE RISQUE TRANSPORT DE MATIÈRES DANGEREUSESLE RISQUE TRANSPORT DE MATIÈRES DANGEREUSES Une matière dangereuse est une substance qui, par ses propriétés physiques, chimiques, ou par réaction, peut présenter un danger grave pour la population, les biens et l’environnement. Elle peut être inflammable, toxique, explosive, corrosive. Le risque TMD est consécutif à un accident se produisant lors d’un transport de matières dangereuses par voie routière, ferroviaire ou par canalisation. Aubagne est concernée par le TMD par voie routière (la A 50, A 52, A 501, RN 8, RN 96, RD 2), ferroviaire et par canalisations (gazoduc). Une vigilance doit être observée au regard du tunnel du Mussuguet. Toutefois, aucun endroit n’est totalement exempt de risque : livraison de chlore dans les stations de traitement des eaux, livraison d’hydrocarbures dans les stations services….

LE RISQUE INDUSTRIELLE RISQUE INDUSTRIELLE RISQUE INDUSTRIELLE RISQUE INDUSTRIEL Un risque industriel est un évènement accidentel se produisant sur un site industriel et entraînant des conséquences immédiates graves pour le personnel, les populations avoisinantes, les biens ou l’environnement. Le seul établissement utilisant des substances visées par la Directive SEVESO et donc soumis à PPI est l’établissement ELF ATOCHEM. Celui-ci se situe sur la Commune de Marseille. Toutefois le périmètre d’alerte englobe une partie à l’Ouest d’Aubagne s’arrêtant aux abords de l’hôpital.

LE RISQUE TRANSPORT DE MATIERES RADIOACTIVESLE RISQUE TRANSPORT DE MATIERES RADIOACTIVESLE RISQUE TRANSPORT DE MATIERES RADIOACTIVESLE RISQUE TRANSPORT DE MATIERES RADIOACTIVES Un Plan de Secours Spécialisé pour le département des Bouches-du-Rhône a été approuvé par arrêté préfectoral en 2006. Ce plan vise à protéger les populations et l’environnement contre les risques d’exposition aux radioéléments en cas d’accident.

FICHES REFLEXES

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LE RISQUE TRANSPORT DE MATIÈRES DANGEREUSESLE RISQUE TRANSPORT DE MATIÈRES DANGEREUSESLE RISQUE TRANSPORT DE MATIÈRES DANGEREUSESLE RISQUE TRANSPORT DE MATIÈRES DANGEREUSES Une matière dangereuse est une substance qui, par ses propriétés physiques, chimiques, ou par réaction, peut présenter un danger grave pour la population, les biens et l’environnement. Elle peut être inflammable, toxique, explosive, corrosive. Le risque TMD est consécutif à un accident se produisant lors d’un transport de matières dangereuses par voie routière, ferroviaire ou par canalisation. Aubagne est concernée par le TMD par voie routière (la A 50, A 52, A 501, RN 8, RN 96, RD 2), ferroviaire et par canalisations (gazoduc). Une vigilance doit être observée au regard du tunnel du Mussuguet. Toutefois, aucun endroit n’est totalement exempt de risque : livraison de chlore dans les stations de traitement des eaux, livraison d’hydrocarbures dans les stations services….

LE RISQUE INDUSTRIELLE RISQUE INDUSTRIELLE RISQUE INDUSTRIELLE RISQUE INDUSTRIEL Un risque industriel est un évènement accidentel se produisant sur un site industriel et entraînant des conséquences immédiates graves pour le personnel, les populations avoisinantes, les biens ou l’environnement. Le seul établissement utilisant des substances visées par la Directive SEVESO et donc soumis à PPI est l’établissement ELF ATOCHEM. Celui-ci se situe sur la Commune de Marseille. Toutefois le périmètre d’alerte englobe une partie à l’Ouest d’Aubagne s’arrêtant aux abords de l’hôpital.

LE RISQUE TRANSPORT DE MATIERES RLE RISQUE TRANSPORT DE MATIERES RLE RISQUE TRANSPORT DE MATIERES RLE RISQUE TRANSPORT DE MATIERES RADIOACTIVESADIOACTIVESADIOACTIVESADIOACTIVES

Un Plan de Secours Spécialisé pour le département des BouchesUn Plan de Secours Spécialisé pour le département des BouchesUn Plan de Secours Spécialisé pour le département des BouchesUn Plan de Secours Spécialisé pour le département des Bouches----dudududu----Rhône a été approuvé par Rhône a été approuvé par Rhône a été approuvé par Rhône a été approuvé par arrêté préfectoral en 2006. Ce plan vise à protéger les populations et l’environnement contre arrêté préfectoral en 2006. Ce plan vise à protéger les populations et l’environnement contre arrêté préfectoral en 2006. Ce plan vise à protéger les populations et l’environnement contre arrêté préfectoral en 2006. Ce plan vise à protéger les populations et l’environnement contre

les risques d’exposition aux radioéléments en cas d’accideles risques d’exposition aux radioéléments en cas d’accideles risques d’exposition aux radioéléments en cas d’accideles risques d’exposition aux radioéléments en cas d’accident. nt. nt. nt.

FICHES RÉFLEXES

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CARTOGRAPHIECARTOGRAPHIECARTOGRAPHIECARTOGRAPHIE

FICHES RÉFLEXES

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2222èmeèmeèmeème PARTIE PARTIE PARTIE PARTIE LE DISPOSITIF COMMUNAL DE CRISE LE DISPOSITIF COMMUNAL DE CRISE LE DISPOSITIF COMMUNAL DE CRISE LE DISPOSITIF COMMUNAL DE CRISE

FICHES RÉFLEXES

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SCHEMA D’ALERTESCHEMA D’ALERTESCHEMA D’ALERTESCHEMA D’ALERTE Personnes chargées de la réception de l’alerte par la préfecture durant les heures non ouvrables: Nom : FONTAINE Daniel, Maire Tél. : 04.42.03.44.55 / 06.85.71.13.14 Nom : SINET André, Adjoint Tél. : 04.42.03.55.10 / 06.77.15.93.03 Nom : JAME David, DGS Tél. : 09.63.49.11.75 / 06.82.89.26.63 Nom : SANGUINETTI Jean-Pierre, Responsable Sécurité Tél. : 04.42.84.17.99 / 06.12.36.78.92 Point de ralliement : Mairie d’Aubagne, salles A et B du dispositif « Elections » Prévoir le blocage de la rue.

COMPOSITION CELLULE DE CRISE MUNICIPALECOMPOSITION CELLULE DE CRISE MUNICIPALECOMPOSITION CELLULE DE CRISE MUNICIPALECOMPOSITION CELLULE DE CRISE MUNICIPALE Composition de la Cellule de Crise Municipale : Voir Organigramme ci-après A ces membres s’ajoutent 1 référent «référent «référent «référent « InformatiqueInformatiqueInformatiqueInformatique »»»» ainsi qu’1 référent «référent «référent «référent « TéléphonieTéléphonieTéléphonieTéléphonie »»»» afin de parer aux éventuels bugs. Peuvent également être présents dans la cellule : un représentant de la police nationale ainsi qu’un représentant des sapeurs pompiers. Selon les circonstances, il pourra être demandé à d’autres services de rejoindre la CCM : DDASS, DDAF, Direction des routes, armée, SAMU …. ainsi que tout autre service pouvant apporter son soutien à la gestion de crise. L’annuaire joint en 4ème partie répertorie l’ensemble des numéros de téléphone.

ATTENTIONATTENTIONATTENTIONATTENTION !!!!!!!!!!!!!!!!

Si l’alerte est reçue par un agent territorialSi l’alerte est reçue par un agent territorialSi l’alerte est reçue par un agent territorialSi l’alerte est reçue par un agent territorial : DGS, DST ou Astreinte, : DGS, DST ou Astreinte, : DGS, DST ou Astreinte, : DGS, DST ou Astreinte, celuiceluiceluicelui----ci doit immédiatement répercuter cette alerte auprès du Maire et du 1ci doit immédiatement répercuter cette alerte auprès du Maire et du 1ci doit immédiatement répercuter cette alerte auprès du Maire et du 1ci doit immédiatement répercuter cette alerte auprès du Maire et du 1erererer adjoint. adjoint. adjoint. adjoint.

FICHES REFLEXES

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CCAS + Cuisine Centrale

Directeur des Opérations Directeur des Opérations Directeur des Opérations Directeur des Opérations de secoursde secoursde secoursde secours

Maire ou 1er adjoint

Secrétariat CCMSecrétariat CCMSecrétariat CCMSecrétariat CCM : - note chronologique du déroulement des opérations

Chargé des Relations Chargé des Relations Chargé des Relations Chargé des Relations publiquespubliquespubliquespubliques :

- rédige les bulletins d’information à l’encontre de la population + ERP - gère les médias - gère les relations avec les chargés de communication des autorités préfectorales Coordination des moyensCoordination des moyensCoordination des moyensCoordination des moyens et Liaison entre les cellulesLiaison entre les cellulesLiaison entre les cellulesLiaison entre les cellules :

David JAME

Jean-Pierre SANGUINETTI assure la coordination entre les moyens départementaux

(pompiers, gendarmerie…) et les moyens communaux

PM

Pompiers LogistiqueLogistiqueLogistiqueLogistique : Service des sports - Assure l’ouverture et le fonctionnement du centre d’hébergement

EconomieEconomieEconomieEconomie : cellule entreprise Agglo - Assure l’information, l’alerte et l’évacuation potentielle des entreprises - GèreGèreGèreGère l’information et les demandes d’après crise

Services techniquesServices techniquesServices techniquesServices techniques: Assure la mise en œuvre des moyens communaux et le recours éventuels aux moyens privés.

Standard CCMStandard CCMStandard CCMStandard CCM : - réceptionne des appels entrant de la cellule de crise - transcription des appels sur support écrit

PolicePolicePolicePolice NationaleNationaleNationaleNationale

CCAS + Cuisine centrale

FICHES RÉFLEXES

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FICHES RÉFLEXES

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FICHES RÉFLEXES

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FICHE REFLEXE MAIREFICHE REFLEXE MAIREFICHE REFLEXE MAIREFICHE REFLEXE MAIRE

• M. DanieM. DanieM. DanieM. Daniel FONTAINE l FONTAINE l FONTAINE l FONTAINE –––– Maire d’Aubagne Maire d’Aubagne Maire d’Aubagne Maire d’Aubagne

• M. André SINET M. André SINET M. André SINET M. André SINET –––– Adjoint au Maire Adjoint au Maire Adjoint au Maire Adjoint au Maire

I I I I LA MISSIONLA MISSIONLA MISSIONLA MISSION

Le Maire est le directeur des opérations de secours sur le territoire de sa commune jusqu’à l’arrivée du représentant du préfet, membre du corps préfectoral, lorsqu’un plan de secours départemental est déclenché.

Au début de la criseAu début de la criseAu début de la criseAu début de la crise ::::

Le maire doit : 1. Activer une cellule de pré crise c'est-à-dire :

a. faire le point sur la situation, b. estimer l’évolution des évènements, c. définir les actions préventives nécessaires

Y participent auprès du maire : les adjoints, le directeur général des services, le responsable des services techniques, le responsable de la police municipale.

2. Informer les élus et les responsables communaux, la police nationale ainsi que la préfecture et la sous préfecture.

3. Vérifier les moyens communaux disponibles : les personnels disponibles, les moyens matériels disponibles ou /et à réquisitionner, les délais d’intervention.

En cas d’alerte (météo, inondation, …) transmise par la préfecture et / ou le centre de secours, le maire doit :

4. Répercuter l’information ou l’alerte auprès des administrés par tout moyen (sirène, porte à porte…).

FICHES RÉFLEXES

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En cas d’accident réel :En cas d’accident réel :En cas d’accident réel :En cas d’accident réel :

En cas d’accident réel, dès le début des opérations, le maire ou son adjoint doit en liaison avec le responsable local de la police nationale, et avec le cadre sapeur pompier :

1. Activer la cellule de crise municipale, rappeler les responsabilités au sein de la cellule et alerter les services, définir le personnel et les moyens matériels nécessaires.

2. Prévoir le guidage des secours vers les lieux de la catastrophe ; faire assurer la régulation de la circulation avec la gendarmerie, empêcher qu’un sur accident ne se produise.

3. Mettre à la disposition des secours un local pouvant servir de poste de commandement

4. Se tenir informé sur l’évolution de la situation : par la police municipale. Organiser un point précis de la situation avec les différents responsables : évènement (nature et gravité), lieu de l’évènement, évolution prévisible, actions engagées, moyens engagés et rendre compte à l’autorité préfectorale.

5. Dans le cas où il y aurait de nombreuses victimes décédées, en relation avec le préfet, déterminer l’emplacement d’une chapelle ardente et la faire équiper par une société de pompes funèbres. Prévoir également tout moyen de conservation des corps.

6. Décider les actions urgentes, déclencher l’activation des moyens communaux avec les différents responsables.

7. Assurer la cohérence générale du dispositif mis en œuvre : coordination des interventions des agents communaux, des pompiers…

8. Evaluer le nombre de personnes et animaux à évacuer, définir le planning des évacuations. Faire établir et sécuriser les itinéraires d’évacuation, organiser l’évacuation, le rassemblement, l’accueil, l’hébergement et le soutien socio psychologique des victimes ou sinistrés. Prévoir le ravitaillement (définir les ERP à mettre en sécurité ou à évacuer, définir les zones de la commune à évacuer…)

9. Définir les moyens nécessaires à l’évacuation : quels moyens, quelles contraintes, quels délais.

10. Mettre à disposition des secours un (ou plusieurs) local de repos, prévoir leur ravitaillement.

11. Prendre, si nécessaire, les ordres de réquisitions afin d’assurer le respect ou le retour du bon ordre, de la sûreté et de la salubrité publique

12. Assurer une communication grand public pour la population

13. Veiller à ce que les demandes d’intervention des administrés soient suivies et traitées.

FICHES RÉFLEXES

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Après la criseAprès la criseAprès la criseAprès la crise

Le maire doit :

1- Préparer une déclaration de catastrophe naturelle dans le cas d’un évènement naturel c'est-à-dire : faire collecter les informations sur les dégâts occasionnés auprès des populations sinistrées et du directeur général des services.

2- Organiser une réunion de débriefing avec tous les responsables de chaque poste ainsi que les responsables de services.

3- Organiser un communiqué de fin de crise (actions engagées, dégâts occasionnés, nombre de sinistrés, aides souhaitées…)

IIIIIIII LES MOYENSLES MOYENSLES MOYENSLES MOYENS

Pour mener à bien sa mission, le maire peut s’appuyer sur : a. l’ensemble des élus du conseil municipal b. les responsables communaux (DGS, directeur des services techniques, chef de la police

municipale) c. le personnel communal d. les services de police nationale, gendarmerie et sapeurs pompiers.

FICHES RÉFLEXES

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RESPONSABLE COORDINATION DES MOYENSRESPONSABLE COORDINATION DES MOYENSRESPONSABLE COORDINATION DES MOYENSRESPONSABLE COORDINATION DES MOYENS

• ResponsableResponsableResponsableResponsable : M. David JAME : M. David JAME : M. David JAME : M. David JAME –––– D.G.S D.G.S D.G.S D.G.S • Adjoint : M. JeanAdjoint : M. JeanAdjoint : M. JeanAdjoint : M. Jean----Pierre SANGUINETTI Pierre SANGUINETTI Pierre SANGUINETTI Pierre SANGUINETTI –––– Sécurité & Prévention Sécurité & Prévention Sécurité & Prévention Sécurité & Prévention

IIII LA MISSIONLA MISSIONLA MISSIONLA MISSION

Le responsable de la coordination des moyens de secours, sous la direction du Maire, est responsable du commandement et de l’organisation de l’ensemble des moyens humains et matériels engagés par la Commune.

Pendant la crisePendant la crisePendant la crisePendant la crise ::::

Dès le début des opérations, le responsable de la coordination des moyens de secours doit :

1. Assurer la cohérence générale du dispositif mis en œuvre, effectuer la synthèse des informations issues du terrain et centralisées par les différents responsables de cellules pour le compte du maire,

2. Participer à l’activation des moyens communaux avec les différents responsables,

3. Participer à l’évaluation du nombre de personnes à évacuer c'est-à-dire : a. définir les établissements publics à mettre en sécurité ou à évacuer, b. demander le nombre et le type de personnes à évacuer dans chaque établissement

public, c. définir les zones de la commune à évacuer, d. évaluer les types et le nombre d’habitants à évacuer, e. identifier les contraintes générales d’évacuation,

4. Participer à l’élaboration du planning des évacuations,

5. Participer à la définition des moyens nécessaires à l’évacuation c'est-à-dire : a. identifier les moyens spécifiques, b. identifier les contraintes d’intervention des moyens de secours, c. identifier les délais pour disposer des moyens d’évacuation, d. identifier les contraintes d’évacuation de la population concernée,

6. Définir le personnel et les moyens matériels nécessaires,

7. Demander la mise en œuvre des moyens de transport,

8. S’assurer du déroulement de l’évacuation des établissements publics et suivre l’évolution de l’évacuation,

FICHES RÉFLEXES

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Fin de la criseFin de la criseFin de la criseFin de la crise ::::

Participe à la gestion de fin de crise et assure le retour d’expérience permettant d’adapter le PCS.

IIIIIIII LES MOYENS LES MOYENS LES MOYENS LES MOYENS

Le responsable de la coordination bénéficie du soutien :

a. de chaque responsable membre de la cellule de crise, b. de la police municipale ainsi que c. des services de police nationale et des sapeurs pompiers.

FICHES RÉFLEXES

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SECSECSECSECRETAIRE CCMRETAIRE CCMRETAIRE CCMRETAIRE CCM

• ResponsableResponsableResponsableResponsable : Mme Corinne ZITO: Mme Corinne ZITO: Mme Corinne ZITO: Mme Corinne ZITO • Adjointes : Elodie TAMBINIAdjointes : Elodie TAMBINIAdjointes : Elodie TAMBINIAdjointes : Elodie TAMBINI---- Marjorie GINOUVIER Marjorie GINOUVIER Marjorie GINOUVIER Marjorie GINOUVIER ---- DUFRÊNE DUFRÊNE DUFRÊNE DUFRÊNE

IIII LA MISSION LA MISSION LA MISSION LA MISSION

Au début de la criseAu début de la criseAu début de la criseAu début de la crise : : : :

1- est informé de l’alerte 2- se rend au lieu déterminé de la Cellule de Crise Municipale (CCM)

3- organise l’installation de la CCM avec le maire : installation du matériel (téléphone, fax, radio, cartes, fiches réflexes, registre d’alerte, liste des moyens, ordinateurs et imprimantes). Chaque responsable doit disposer d’une ligne téléphonique directe avec l’extérieur, d’un téléphone portable (mais risque de saturation) ou d’une radio.

4- ouvre le calendrier des évènements informatisé ou manuscrit de type main courante (pièce essentielle notamment en cas de contentieux)

5- enregistre les évènements susceptibles de compliquer le retour à la normale 6- assure le compte rendu des réunions de la CCM et des décisions prises.


1- consigne les informations, les évènements, les actions passées, planifiées et en cours 2- assure la logistique de la CCM (approvisionnement en matériel, papier…) 3- assure la frappe et la transmission des documents émanant de la CCM (envoi et

transmission des télécopies…), enregistre les évènements 4- appuie les différents responsables de la CCM en tant que de besoin 5- tient à jour le calendrier des évènements de la CCM 6- identifie le matériel utilisé et crée des modèles types de compte rendu de réunion


1- assure le classement et l’archivage de l’ensemble des documents liés à la crise 2- participe avec le maire à la préparation de la réunion de « débriefing ».

IIIIIIII LES MOYENS LES MOYENS LES MOYENS LES MOYENS

La secrétaire peut disposer de l’aide d’un membre du personnel administratif de la commune pour l’accueil téléphonique (conseillé). Quant au matériel, elle dispose du matériel de bureau de la mairie (téléphone, fax, papier…

FICHES RÉFLEXES

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CHARGÉ DES RELATIONS PUBLIQUES ET COMMUNICATION INTERNECHARGÉ DES RELATIONS PUBLIQUES ET COMMUNICATION INTERNECHARGÉ DES RELATIONS PUBLIQUES ET COMMUNICATION INTERNECHARGÉ DES RELATIONS PUBLIQUES ET COMMUNICATION INTERNE

• ResponsableResponsableResponsableResponsable : M. Georges REY: M. Georges REY: M. Georges REY: M. Georges REY • Adjoint: M. Michel DE CAROAdjoint: M. Michel DE CAROAdjoint: M. Michel DE CAROAdjoint: M. Michel DE CARO

I I I I LA MISSIONLA MISSIONLA MISSIONLA MISSION


1- est informé de l’alerte 2- se rend au lieu déterminé de la Cellule de Crise Municipale avec le reste des membres.

3- organise un premier communiqué de presse c'est-à-dire :

a. organiser l’intervention du maire (heure et durée des conversations téléphoniques) b. contenu : évènements initiaux, actions et moyens engagées, les acteurs, la maîtrise de la

situation, les facteurs aggravants

Pendant la crisePendant la crisePendant la crisePendant la crise : en partenariat avec le personnel du service communication

1. réceptionne, synthétise et centralise les informations qui lui sont communiquées par les médias, et en informe le Maire

2. assure la liaison avec les chargés de communication des autorités

3. prépare et diffuse les messages à destination des administrés pour prévenir de l’alerte et suivre

l’évolution de la situation

4. assure l’information des ERP et de l’ensemble des lieux publics (voir liste dans annuaire)

5. Il gère également la mise en œuvre de toute mesure concernant ces établissements.

6. gère les sollicitations médiatiques avec le Maire

7. assure le lien avec le centre de presse de proximité et le rejoint si les autorités le sollicitent.

8. organise l’information des médias c'est-à-dire :

a. préparer les interventions téléphoniques du maire auprès des médias, b. préparer la salle pour accueillir les équipes de reportage, c. définir les autorisations d’accès pour les journalistes (sites accessibles, locaux ou zones

accessibles pour les reportages, itinéraires d’accès, parkings…)

9. organise des communiqués de presse périodiques (évolution de la situation, actions en cours, messages à destination de la population et des victimes...)

FICHES RÉFLEXES

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10. contrôle les reportages effectués

11. transmet l’ensemble des difficultés rencontrées au Maire

12. avertit les associations éventuellement concernés par le déclenchement du plan de sauvegarde

(Voir le planning d’occupation des bâtiments communaux)


1- assure, sous l’autorité du Maire, l’information des médias sur la gestion de la crise au sein de la commune.

2- organise un communiqué de fin de crise (actions engagées, dégâts occasionnés, nombre de

sinistrés, aides souhaitées…)

3- participe à la réunion de débriefing présidée par le Maire

*II *II *II *II LES MOYENSLES MOYENSLES MOYENSLES MOYENS

Le chargé des relations publiques exerce sa mission en liaison avec le personnel du service communication, ainsi qu’avec les médias (presse, télévision, radio).

FICHES RÉFLEXES

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RESPONSABLE LOGISTIQUERESPONSABLE LOGISTIQUERESPONSABLE LOGISTIQUERESPONSABLE LOGISTIQUE

• ResponsableResponsableResponsableResponsable : M. Alain CUSIN: M. Alain CUSIN: M. Alain CUSIN: M. Alain CUSIN

• Adjoint Adjoint Adjoint Adjoint : M. Marc FRANCO: M. Marc FRANCO: M. Marc FRANCO: M. Marc FRANCO

I I I I MISSION MISSION MISSION MISSION ::::

Le responsable Logistique est chargé de la gestion de l’information, de l’évacuation avec l’aide de la Police Nationale et Municipale ainsi que de l’hébergement de la population.


1. est informé de l’alerte 2. se rend au lieu déterminé de la CCM


1. s’assurer de l’information de l’ensemble de la population (personnes isolées, handicapées, résidences secondaires…) sur les évènements et sur les mesures de protection adoptées (mise à l’abri, évacuation, ingestion d’iode stable…)

2. assurer l’approvisionnement des habitants (eau potable, iode stable, combustible…) 3. assurer la fourniture des repas aux personnes hébergées ou sinistrées 4. prévoir un accueil pour l’information des populations ainsi que plusieurs lieux d’affichage 5. mobiliser en tant que de besoin les associations de secouristes (logistique hébergement,

soutien socio psychologique….)

En cas d’évacuation :

6. évaluer le type et le nombre de personnes à évacuer c'est-à-dire : a. établissement public à mettre en sécurité ou à évacuer b. nombre et type de personnes dans chaque établissement public c. zones de la commune à évacuer….

7. définir et mettre en œuvre les moyens nécessaires à l’évacuation

8. activer les centres d’hébergement c'est-à-dire :

a. définir les centres d’hébergement à mettre en œuvre b. contacter les responsables des centres d’hébergement c. ouvrir les locaux : récupérer les clés, ouvrir la zone d’accueil d. mettre en œuvre les locaux : chauffage, couchage, cuisine, infirmerie

9. vérifier l’état de préparation des centres c'est-à-dire leur besoin en matériel et en personnel 10. alerter et activer le personnel nécessaire (cuisiniers…)

FICHES RÉFLEXES

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11. préparer l’accueil des populations évacuées : fléchage des parkings, couloirs et locaux, répartition des responsabilités au sein du personnel présent

12. identifier les besoins complémentaires : groupes électrogènes, couvertures, denrées alimentaires, chauffage, nourriture spéciale (pour nourrissons…)

13. faire un compte rendu périodique

14. accueillir les populations évacuées : recense les personnes entrant et sortant du point d’accueil.

15. identifier les personnes hébergées, les personnes manquantes

16. regrouper les familles

17. assurer le ravitaillement du centre et anticiper en fonction de la durée de l’événement

18. maintenir le contact avec les autorités pour suivre l’évolution et pour informer des besoins

19. assurer une assistance médicale et psychologique des personnes sinistrées, malades, âgées…

20. informer les sinistrés

21. identifier et résoudre les dysfonctionnements et les insuffisances Fin de la criseFin de la criseFin de la criseFin de la crise ::::

1. prévient toutes les personnes contactées pour les informer de la fin de la crise 2. libère le centre d’hébergement 3. participe à la réunion de débriefing présidée par le Maire.

II.II.II.II. LES MOYENSLES MOYENSLES MOYENSLES MOYENS

Le responsable Logistique bénéficie du soutien des bénévoles, des associations, des responsables de chaque centre ainsi que de son suppléant et d’une éventuelle équipe sur le terrain.

Les moyens humainsLes moyens humainsLes moyens humainsLes moyens humains : un secrétariat assuré par le personnel communal pour les entrées, sorties…, une assistante sociale, une assistante maternelle, secouristes, bénévoles, médecins, l’ensemble des aides ménagères de la mairie

Les moyens matérielsLes moyens matérielsLes moyens matérielsLes moyens matériels : jeux, moyens d’affichage, moyens de couchage, de restauration… Pour informer la population, le responsable peut utiliser les moyens de communicationsles moyens de communicationsles moyens de communicationsles moyens de communications suivants : téléphone, fax, système d’alerte téléphonique, porte à porte.

IIIIIIIIIIII LA FONCTIONLA FONCTIONLA FONCTIONLA FONCTION REPAS REPAS REPAS REPAS

• ResponsableResponsableResponsableResponsable : Philippe MEYER : Philippe MEYER : Philippe MEYER : Philippe MEYER –––– Direction Education , Enfance & Restauration Direction Education , Enfance & Restauration Direction Education , Enfance & Restauration Direction Education , Enfance & Restauration • Adjoints : Adjoints : Adjoints : Adjoints : Mme Elisabeth TABARI Mme Elisabeth TABARI Mme Elisabeth TABARI Mme Elisabeth TABARI –––– Cuisine Centrale Cuisine Centrale Cuisine Centrale Cuisine Centrale

M. Régis BOSCHIEROM. Régis BOSCHIEROM. Régis BOSCHIEROM. Régis BOSCHIERO

FICHES RÉFLEXES

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ORGANISATION DU CENTRE D’HEBERGEMENT EN COLLABORATION AVEC LA CROIX ROUGEORGANISATION DU CENTRE D’HEBERGEMENT EN COLLABORATION AVEC LA CROIX ROUGEORGANISATION DU CENTRE D’HEBERGEMENT EN COLLABORATION AVEC LA CROIX ROUGEORGANISATION DU CENTRE D’HEBERGEMENT EN COLLABORATION AVEC LA CROIX ROUGE

• Responsable: M. Christian TROSSELLOResponsable: M. Christian TROSSELLOResponsable: M. Christian TROSSELLOResponsable: M. Christian TROSSELLO • AdjointAdjointAdjointAdjoint : M. René COQUILLAT : M. René COQUILLAT : M. René COQUILLAT : M. René COQUILLAT

I.I.I.I. LA FONCTION HÉBERGEMENTLA FONCTION HÉBERGEMENTLA FONCTION HÉBERGEMENTLA FONCTION HÉBERGEMENT Aspect administratif :

- recensement des personnes entrant et sortant des points d’accueils - maintien du contact avec les autorités pour suivre l’évolution et pour informer des besoins - orientation des sinistrés vers le centre d’hébergement.

Aspect psychologique et sanitaire :

- réconfort moral - assistance médicale des personnes sinistrées malades, âgées… - information des sinistrés - prise en charge des nourrissons

II.II.II.II. L’ORGANISATION MATÉRIELLEL’ORGANISATION MATÉRIELLEL’ORGANISATION MATÉRIELLEL’ORGANISATION MATÉRIELLE Installation du poste d’accueil à l’entrée du centre d’hébergement : un seul et même point d’entrée et de sortie pour tenir à jour le registre d’enregistrement. Installation d’un point médical dans une pièce séparée du lieu de restauration et de couchage. Balisage et fléchage du centre.

FICHES RÉFLEXES

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I.I.I.I. L’ORGANIGRAMME CROIX ROUGE FRANCAISEL’ORGANIGRAMME CROIX ROUGE FRANCAISEL’ORGANIGRAMME CROIX ROUGE FRANCAISEL’ORGANIGRAMME CROIX ROUGE FRANCAISE

FICHES RÉFLEXES

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RESPONSABLE ECONOMIERESPONSABLE ECONOMIERESPONSABLE ECONOMIERESPONSABLE ECONOMIE

• Responsables : M.Responsables : M.Responsables : M.Responsables : M. Hervé THÉROND Hervé THÉROND Hervé THÉROND Hervé THÉROND –––– D.G.S responsable de la Cellule Entreprise Agglo D.G.S responsable de la Cellule Entreprise Agglo D.G.S responsable de la Cellule Entreprise Agglo D.G.S responsable de la Cellule Entreprise Agglo Mme Martine THÉROND Mme Martine THÉROND Mme Martine THÉROND Mme Martine THÉROND

• AdjointeAdjointeAdjointeAdjointe : Mme Patricia SPANO: Mme Patricia SPANO: Mme Patricia SPANO: Mme Patricia SPANO


Pendant la crisePendant la crisePendant la crisePendant la crise :::: à la demande du Maire UNIQUEMENT

1- informe : commerçants, artisans, entreprises situés sur le territoire de la commune

VOIR LISTE DANS L’ANNUAIRE DE CRISE 2- recense :

a. les personnels présents sur le site b. les personnels en mission à l’extérieur du site c. le nombre d’enfants et de femmes enceintes et autres personnes sensibles

éventuellement présents (commerces notamment) d. les demandes de moyens (commandes) en vue de leur traitement

A L’AIDE DES FICHES CI-JOINTES


1- informe les commerçants, artisans, entreprises contactés de la fin de la crise 2- participe à la réunion de débriefing présidée par le Maire 3- traite les éventuelles demandes d’indemnisation 4- évalue l’incidence du chômage technique

II II II II LES MOYENS : LES MOYENS : LES MOYENS : LES MOYENS :

Le responsable économie dispose de l’aide de sa suppléante et d’une éventuelle équipe sur le terrain.

FICHES RÉFLEXES

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STANDARD GENERAL MAIRIESTANDARD GENERAL MAIRIESTANDARD GENERAL MAIRIESTANDARD GENERAL MAIRIE

• RespRespRespResponsable : Mme Joëlle COMBESonsable : Mme Joëlle COMBESonsable : Mme Joëlle COMBESonsable : Mme Joëlle COMBES • Adjointes : Mme Cathy FAGNIAdjointes : Mme Cathy FAGNIAdjointes : Mme Cathy FAGNIAdjointes : Mme Cathy FAGNI

Mme Solange BONANSEA Mme Solange BONANSEA Mme Solange BONANSEA Mme Solange BONANSEA

• ObjectifObjectifObjectifObjectif : : : : Répercuter les appels au bon interlocuteur, renseigner et guider la population CommentCommentCommentComment ? ? ? ? Disposer d’un schéma de la CCM avec pour chaque responsable : son nom, son rôle et son n° de poste ou de portable. Filtrer les appels Si appels ordinaires : gestion classique Si appels concernant la crise : 2 cas :

- Personnes voulant fournir des informationsPersonnes voulant fournir des informationsPersonnes voulant fournir des informationsPersonnes voulant fournir des informations :

a. Si l’interlocuteur est désigné, la mettre en relation directement b. Si l’interlocuteur n’est pas désigné, la mettre en relation avec la personne située dans le

bureau du maire chargée de prendre les appels de la cellule de crise.

- Personnes demandant des informationsPersonnes demandant des informationsPersonnes demandant des informationsPersonnes demandant des informations :

Fournir les informations en sa possession. Seules les informations fournies par le maire sont diffusables.

La personne assurant ce poste ne se chargera que des appels entrants. Elle doit noter tous les appels reçus concernant la crise en précisant l’émetteur, l’objet de

l’appel….

ACCUEIL MAIRIE ACCUEIL MAIRIE ACCUEIL MAIRIE ACCUEIL MAIRIE –––– INFORMATION AU PUBLIC INFORMATION AU PUBLIC INFORMATION AU PUBLIC INFORMATION AU PUBLIC

• Responsable: Mme Chantal VALLETResponsable: Mme Chantal VALLETResponsable: Mme Chantal VALLETResponsable: Mme Chantal VALLET • Adjoints : Adjoints : Adjoints : Adjoints : M. Serge BOUDIA M. Serge BOUDIA M. Serge BOUDIA M. Serge BOUDIA Mme Eliane FERCHICHIMme Eliane FERCHICHIMme Eliane FERCHICHIMme Eliane FERCHICHI

M. Christian HERNANDEZM. Christian HERNANDEZM. Christian HERNANDEZM. Christian HERNANDEZ Mme Christine ZABALAMme Christine ZABALAMme Christine ZABALAMme Christine ZABALA M. Jean Paul VENTRONM. Jean Paul VENTRONM. Jean Paul VENTRONM. Jean Paul VENTRON Mme Annette ROUSSEAUMme Annette ROUSSEAUMme Annette ROUSSEAUMme Annette ROUSSEAU

FICHES RÉFLEXES

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DIRECTEUR DES SERVICES TECHNIQDIRECTEUR DES SERVICES TECHNIQDIRECTEUR DES SERVICES TECHNIQDIRECTEUR DES SERVICES TECHNIQUESUESUESUES

• Responsable: M. Ange LEONFORTEResponsable: M. Ange LEONFORTEResponsable: M. Ange LEONFORTEResponsable: M. Ange LEONFORTE • Adjoint : M. Philippe PILLATAdjoint : M. Philippe PILLATAdjoint : M. Philippe PILLATAdjoint : M. Philippe PILLAT



1- est informé de l’alerte 2- se rend à la cellule de crise et participe à la réunion 3- met en alerte le personnel des services techniques (liste et coordonnées dans l’annuaire) 4- alerte et informe les gestionnaires de réseaux (alimentation en eau, assainissement, électricité,

téléphone…) 5- recense les moyens disponibles, déploie les moyens communaux 6- contacte les entreprises ressources installées sur le secteur (listes et n° contact 7- confirme ou propose un espace d’accueil des moyens (terrains, lieu rassemblement moyens)


1- met à disposition des autorités le matériel technique de la commune (barrière, parpaings…) 2- organise les reconnaissances et les travaux et en assure le suivi. 3- met à disposition des autorités le ou les circuits d’alerte cartographiés de la commune et facilite

leur mise en œuvre (voir cartes et fiches ci-jointe) 4- organise le transport collectif des personnes 5- s’assure du bon fonctionnement des moyens de transmission 6- fait assurer la surveillance des lieux sensibles en relation avec les forces de l’ordre (points

d’eau…) 7- fournir les moyens communaux ou délégués pour l’évacuation 8- fait tenir à jour la comptabilité des moyens entrants et sortants ainsi que les lieux de mise à

disposition des moyens. 9- Rend compte régulièrement à la cellule de crise. 10- Organise les relèves du personnel engagé.


1- informe les équipes techniques de la commune mobilisées de la fin de la crise 2- assure la récupération du matériel communal mis à disposition dans le cadre de la crise 3- participe à la réunion de débriefing présidée par le maire 4- établit des rapports techniques utiles (assureur, subvention d’urgence)

II II II II LES MOYENS : LES MOYENS : LES MOYENS : LES MOYENS : Le responsable logistique dispose du matériel technique communal et, éventuellement, des moyens privés réquisitionnés. Son équipe se compose du chef des services techniques de la commune ainsi que de l’ensemble du personnel technique communal.

FICHES RÉFLEXES

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POLICE MUNICIPALEPOLICE MUNICIPALEPOLICE MUNICIPALEPOLICE MUNICIPALE

• ResponsableResponsableResponsableResponsable: M Jean Noël FRAU: M Jean Noël FRAU: M Jean Noël FRAU: M Jean Noël FRAU • AdjointAdjointAdjointAdjoint : M. Ange AGOSTINI: M. Ange AGOSTINI: M. Ange AGOSTINI: M. Ange AGOSTINI

I I I I MISSION MISSION MISSION MISSION :::: Dès le début de la crisele début de la crisele début de la crisele début de la crise, le responsable de la police municipale se rend à la CCM et participe à la réunion. Pendant la crisePendant la crisePendant la crisePendant la crise : les agents de la police municipale doivent :

- S’assurer de l’information de l’ensemble de la population sur les évènements et sur les mesures de protection adoptées

- Assurer la coordination avec la police nationale - Protéger les lieux d’accueil - Se mettre à disposition de la police nationale - Rendre compte régulièrement à la cellule de crise municipale.

La police municipale peut également accompagner sur site les secours. Les agents de la police municipale soutiennent la police nationale dans :

- la protection des biens contre le vandalisme ou le pillage - la bonne circulation des secours

La police municipale travaille en liaisonen liaisonen liaisonen liaison avec la police nationalepolice nationalepolice nationalepolice nationale ; sous l’autorité sous l’autorité sous l’autorité sous l’autorité directe du MaireMaireMaireMaire ou du responsable de la coordination des moyensresponsable de la coordination des moyensresponsable de la coordination des moyensresponsable de la coordination des moyens.

Apres la criseApres la criseApres la criseApres la crise : : : :

- Fin de la gestion de crise par le personnel municipal. - Elle participe à la réunion de débriefing présidée par le Maire.

Les moyensLes moyensLes moyensLes moyens logistique de la Police Municipalelogistique de la Police Municipalelogistique de la Police Municipalelogistique de la Police Municipale :::: Effectif 24 agents :

• 4 agents administratifs

• 3 agents de surveillance de la voie publique (ASVP)

• 17 Policiers municipaux Matériel :

- 3 véhicules sérigraphies - armes de 6ème catégorie - 2 motos 125 cm3 - 6 postes informatiques

20 radios + 1 poste radio à la D.G.S - 6 V.T.T

FICHES RÉFLEXES

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POLICE NATIONALEPOLICE NATIONALEPOLICE NATIONALEPOLICE NATIONALE

• Responsable: Responsable: Responsable: Responsable: Christophe GROULT Christophe GROULT Christophe GROULT Christophe GROULT ---- Commissaire Divisionnaire Commissaire Divisionnaire Commissaire Divisionnaire Commissaire Divisionnaire • AdjointsAdjointsAdjointsAdjoints : : : : Max FERRIER Max FERRIER Max FERRIER Max FERRIER –––– Commandant de P Commandant de P Commandant de P Commandant de Policeoliceoliceolice

Eric ABRASSART Eric ABRASSART Eric ABRASSART Eric ABRASSART –––– Capitaine de Police Capitaine de Police Capitaine de Police Capitaine de Police

Dès le déclenchement du Plan Communal de Sauvegarde, le maire en avise les services de Police Nationale. Le Commissaire et / ou son adjoint se rend(ent) à la Cellule de Crise Municipale. L’unité de gendarmerie la plus proche est avisée du déclenchement du P.C.S. La Gendarmerie sera tenue informée de l’évolution de la situation et, son responsable peut se joindre à la cellule de crise municipale. L’unité de police assure les missions suivantes :

- CirculationCirculationCirculationCirculation : : : : a. Etablissement d’un périmètre de sécurité autour du lieu de sinistre si nécessaire b. Régulation du trafic sur les voies proches de la zone du sinistre, sur les itinéraires d’accès

ou de déviation c. Contrôle de la circulation routière pour l’acheminement des moyens de secours et

l’évacuation des victimes

- Secours à personnesSecours à personnesSecours à personnesSecours à personnes : a. faciliter l’accès des secours b. évacuation de zones

- Sécurité des biensSécurité des biensSécurité des biensSécurité des biens : protection des zones évacuées. - Mesures de policeMesures de policeMesures de policeMesures de police : : : :

a. Mise en œuvre des mesures de police administratives et judiciaires b. Notification des réquisitions

GENDARMERIEGENDARMERIEGENDARMERIEGENDARMERIE

• Responsable: Thibault LAGRANGE Responsable: Thibault LAGRANGE Responsable: Thibault LAGRANGE Responsable: Thibault LAGRANGE ---- Commandant du grpt de Gendarmerie Commandant du grpt de Gendarmerie Commandant du grpt de Gendarmerie Commandant du grpt de Gendarmerie • AdjointAdjointAdjointAdjoint : Lieutenant Marc BUFFART : Lieutenant Marc BUFFART : Lieutenant Marc BUFFART : Lieutenant Marc BUFFART –––– Commandant de Brigade Commandant de Brigade Commandant de Brigade Commandant de Brigade

Bien que la Zone de compétence Territoriale de la gendarmerie depuis avril 2001 se soit reportée à la périphérie d’Aubagne (secteur EST), nos contacts et rapports quotidiens (ex : la gendarmerie reste destinataire de l’ordre du jour de la COLS) font qu’en cas de difficultés, la gendarmerie ses militaires et sa logistique , viendraient en renforts des moyens engagés. Par son maillage radio et son organisation nationale, la Gendarmerie est un apport précieux. En cas de difficultés sur Aubagne entraînant le déclenchement du PCS, la gendarmerie par ses compétences territoriales serait concernée pour la prévention des répercutions des problèmes rencontrés sur les zones adjacentes

FICHES RÉFLEXES

41

RESPONSABLE CCASRESPONSABLE CCASRESPONSABLE CCASRESPONSABLE CCAS

• Responsable: Mme Martine COETTOResponsable: Mme Martine COETTOResponsable: Mme Martine COETTOResponsable: Mme Martine COETTO • AdjointeAdjointeAdjointeAdjointe : Mme Karine POCHAT: Mme Karine POCHAT: Mme Karine POCHAT: Mme Karine POCHAT

•

I I I I MISSION MISSION MISSION MISSION GÉNÉRALEGÉNÉRALEGÉNÉRALEGÉNÉRALE

Pendant la crisePendant la crisePendant la crisePendant la crise :::: s’assure de la situation et de son évolution pour les personnes âgées et notamment celles seules, dépendantes ou isolées. En cas de sinistre, le responsable du CCAS mobilise son équipe autour de :

1°) l’accueil et l’information des bénéficiaires - réception des communications téléphoniques - renseignements et orientation des administrés en fonction des demandes

2°) la restauration et l’aide des sinistrés - préparation de repas pour le foyer restaurant ou en fonction de l’accessibilité des voies de

circulation, portage des repas ou distribution de colis alimentaires ; 3°) l’intervention des agents sociaux chez les personnes nécessiteuses - en fonction de la demande, en relation avec la cellule de crise et en fonction des possibilités sur

le terrain

4°) le transport : - réquisition du bus et du chauffeur pour assurer les transports qui pourraient être sollicités par

les autorités. La responsable entretient une relation étroite avec la cellule de crise, notamment pour les demandes des bénéficiaires qui ne peuvent être satisfaites par les agents du CCAS.

Apres la criseApres la criseApres la criseApres la crise : : : :

1. Il organise le retour des personnes accueillies dans leur foyer dès que la situation le permet. Il centralise les aides venues de l’extérieur, gère la répartition entre la population sinistrée en relation avec la logistique.

GESTION OPÉRATIONNELLE

42

3333èmeèmeèmeème PARTIE PARTIE PARTIE PARTIE GESTION OPÉRATIONNELLE GESTION OPÉRATIONNELLE GESTION OPÉRATIONNELLE GESTION OPÉRATIONNELLE


43

ORGANISATION DE L’ALERTEORGANISATION DE L’ALERTEORGANISATION DE L’ALERTEORGANISATION DE L’ALERTE

- La préfecture des Bouches du Rhône ainsi que la sous préfecture sont immédiatement avisées du déclenchement de l’alerte.

- Le Maire, après avoir constitué la Cellule de Crise Municipale fait vérifier par les sapeurs

pompiers locaux que le CODIS est destinataire du déclenchement de l’alerte. Il avise également la Police Municipale, la Police Nationale et la Direction des routes, ainsi que la population par les moyens de communication existants, en interne (haut-parleurs, sirène) et, en externe, (radio, système d’alerte téléphonique…).

- Les services techniques communaux, avec l’ensemble des moyens mis à leur disposition, afin d’apporter une aide aux administrés locaux, se mettent en place sur le terrain.

- Mise en place des différentes structures d’accueil indispensables à la population sinistrée, au sein de la commune.

- Le Maire, le cas échéant, pourra alors effectuer des demandes de réquisitions, concernant les soins médicaux, concernant l’emprunt de matériels divers, concernant les vivres (nourriture et eau), ainsi que de divers locaux publics ou privés…

MOYENS D’ALERTEMOYENS D’ALERTEMOYENS D’ALERTEMOYENS D’ALERTE

- 1 sirènesirènesirènesirène située sur le toit de la casernecasernecasernecaserne des pompiers : mais ne couvre pas l’ensemble du territoire.

- 1 mégaphonemégaphonemégaphonemégaphone sur la voiture PMPMPMPM + 1 mégaphonemégaphonemégaphonemégaphone dans le bureaubureaubureaubureau du Directeur SécuritéDirecteur SécuritéDirecteur SécuritéDirecteur Sécurité - 5 mégaphones 5 mégaphones 5 mégaphones 5 mégaphones sur voitures pompierspompierspompierspompiers - 1 mégaphonemégaphonemégaphonemégaphone à la Police NationalePolice NationalePolice NationalePolice Nationale


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LE SIGNAL D’ALERTELE SIGNAL D’ALERTELE SIGNAL D’ALERTELE SIGNAL D’ALERTE

Le signal d’alerte consiste en un son de trois fois une minute, séparé par un intervalle de silence de 5 secondes.

A son auditionA son auditionA son auditionA son audition : : : :

- la population doit se confiner dans un lieu protégé de préférence sans fenêtre en calfeutrant soigneusement les ouvertures et en arrêtant la climatisation et le chauffage.

- - les services de la police nationale, la gendarmerie et les pompiers doivent immédiatement

entrer en relation avec la mairie et se rendre dès que possible à la cellule de crise.

Le signal d’alerte ne renseigne pas sur la nature du danger. Le même signal est émis dans toutes les situations d’urgence. Annuaire médias locauxAnnuaire médias locauxAnnuaire médias locauxAnnuaire médias locaux

Identification Téléphone Fax Observations

FR 3 RégionFR 3 RégionFR 3 RégionFR 3 Région - rédacteur en chef

04 91 23 45 45

04 91 23 45 52

France Inter France Inter France Inter France Inter - rédacteur en chef

04 96 17 83 33/34

04 96 17 83 39

90.9

France bleu ProvenceFrance bleu ProvenceFrance bleu ProvenceFrance bleu Provence - direction

04 42 99 13 11

04 42 27 34 01

M6 MarseilleM6 MarseilleM6 MarseilleM6 Marseille

04 96 11 11 66

04 91 54 45 96

La ProvenceLa ProvenceLa ProvenceLa Provence - chef des informations locales

04 91 84 45 45

04 91 84 49 95

La ProvenceLa ProvenceLa ProvenceLa Provence

04.42.18.76.30

04.42.84.06.24

La MarseillaiseLa MarseillaiseLa MarseillaiseLa Marseillaise

7195

04.42.70.38.55

Radio Mistral FMRadio Mistral FMRadio Mistral FMRadio Mistral FM

106

Radio TraficRadio TraficRadio TraficRadio Trafic [email protected] pour le réseau ASF et [email protected] pour le réseau ESCOTA.

107.7


45

CONDUITES A TECONDUITES A TECONDUITES A TECONDUITES A TENIR COMMUNIQUÉES A LA POPULATIONNIR COMMUNIQUÉES A LA POPULATIONNIR COMMUNIQUÉES A LA POPULATIONNIR COMMUNIQUÉES A LA POPULATION

GESTION OPÉRATIONNELLE RISQUE INONDATION

46

RISQUE INNONDATIONRISQUE INNONDATIONRISQUE INNONDATIONRISQUE INNONDATION

GESTION OPÉRATIONNELLE CRUE TRENTENALE

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SCHEMA D’ALERTE POPULATIONSCHEMA D’ALERTE POPULATIONSCHEMA D’ALERTE POPULATIONSCHEMA D’ALERTE POPULATION RISQUE INONDATION RISQUE INONDATION RISQUE INONDATION RISQUE INONDATION

Annonce d’un risque de crue : pré alerte

- par les sapeurs pompiers - par la préfecture - par la police municipale qui surveille les cours d’eau - par les services météo

Mairie Réunion d’information avec les élus, les responsables communaux, la police municipale, les sapeurs

pompiers et la police nationale.

1ère information population :

Retour à la normale Evolution du niveau de l’eau. Alerte par

les sapeurs pompiers. Mise en place de la CCM

2ème information

2ème information Information de la population du

déversoir Alerte renforcée, Début évacuations 3ème information Retour à la normale 4ème information


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PROCEDURE VIGILANCE CRUESPROCEDURE VIGILANCE CRUESPROCEDURE VIGILANCE CRUESPROCEDURE VIGILANCE CRUES

La qualification du risqueLa qualification du risqueLa qualification du risqueLa qualification du risque ::::

Niveau d’alerteNiveau d’alerteNiveau d’alerteNiveau d’alerte CaractéristiquesCaractéristiquesCaractéristiquesCaractéristiques ActionsActionsActionsActions

Niveau 4Niveau 4Niveau 4Niveau 4 : ROUGE: ROUGE: ROUGE: ROUGE Risque de crue majeure. Menace directe et généralisée de la sécurité des personnes et des biens. Des coupures d’électricité plus ou moins longues peuvent se produire. Il existe un risque de rupture ou de débordement des digues.

Crue rare et Crue rare et Crue rare et Crue rare et catastrophique.catastrophique.catastrophique.catastrophique.

Alerte de la populationAlerte de la populationAlerte de la populationAlerte de la population Alerte des services Alerte des services Alerte des services Alerte des services municipaux municipaux municipaux municipaux Mise en œuvre de mesures Mise en œuvre de mesures Mise en œuvre de mesures Mise en œuvre de mesures de protecde protecde protecde protection et de tion et de tion et de tion et de sauvegarde en s’appuyant sauvegarde en s’appuyant sauvegarde en s’appuyant sauvegarde en s’appuyant sur les dispositions du PCS.sur les dispositions du PCS.sur les dispositions du PCS.sur les dispositions du PCS.

Niveau 3Niveau 3Niveau 3Niveau 3 : ORANGE: ORANGE: ORANGE: ORANGE Risque de crue génératrice de débordements importants susceptibles d’avoir un impact significatif sur la vie collective et la sécurité des biens et des personnes et nécessitant une vigilance accrue. Des inondations importantes sont possibles dans les zones habituellement inondables. Des coupures d’électricité peuvent se produire. Les digues peuvent être fragilisées.

Débordements Débordements Débordements Débordements généralisés, circulation généralisés, circulation généralisés, circulation généralisés, circulation fortement perturbfortement perturbfortement perturbfortement perturbée, ée, ée, ée, évacuations. évacuations. évacuations. évacuations.

Mise en œuvre de mesures Mise en œuvre de mesures Mise en œuvre de mesures Mise en œuvre de mesures de protection et de de protection et de de protection et de de protection et de sauvegarde en s’appuyant sauvegarde en s’appuyant sauvegarde en s’appuyant sauvegarde en s’appuyant sur les dispositions du PCS.sur les dispositions du PCS.sur les dispositions du PCS.sur les dispositions du PCS. Alerte de la populationAlerte de la populationAlerte de la populationAlerte de la population Alerte des services Alerte des services Alerte des services Alerte des services municipaux.municipaux.municipaux.municipaux.

Niveau 2Niveau 2Niveau 2Niveau 2 : JAUNE: JAUNE: JAUNE: JAUNE Risque de crue ou de montée rapide des eaux n’entraînant pas de dommages significatifs, mais nécessitant une vigilance particulière dans le cas d’activités saisonnières et/ou exposées. Les premiers débordements peuvent être constatés.

Débordements Débordements Débordements Débordements localisés, coupures localisés, coupures localisés, coupures localisés, coupures ponctuelles de routes, ponctuelles de routes, ponctuelles de routes, ponctuelles de routes, maisons isolées maisons isolées maisons isolées maisons isolées touchéetouchéetouchéetouchées, perturbation s, perturbation s, perturbation s, perturbation des activités liées au des activités liées au des activités liées au des activités liées au cours d’eau. cours d’eau. cours d’eau. cours d’eau.

Niveau 1Niveau 1Niveau 1Niveau 1 : VERT: VERT: VERT: VERT Pas de vigilance particulière requise.

Situation normaleSituation normaleSituation normaleSituation normale


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Niveau d’alerte Hauteur / Débit à Aubagne

Transmission Actions

Pré alerte 1,50m 22m3/s

- sur proposition du SPC Méd. Est, le CODIS 13 met en pré alerte les services chargés de la transmission des avis de crue. - les chefs des centres de secours et les maires des communes concernées sont mis en pré alerte

Surveiller l’évolution de la situation Activer la cellule de crise si nécessaire

Alerte 1,90m 33m3/s

- sur proposition du SPC Méd. Est, le CODIS 13 met en alerte les maires des communes concernées.

Activer la cellule de crise Suivre l’évolution de la situation Déclencher le PCS si nécessaire

Alerte renforcée Le CODIS 13 propose au préfet de mettre en état d’alerte renforcée les services concernés. Il informe les maires des communes riveraines.

Il peut être recommandé de fermer les ERP.


50

HEBERGEMENTHEBERGEMENTHEBERGEMENTHEBERGEMENT Centres d’hébergementCentres d’hébergementCentres d’hébergementCentres d’hébergement : Gymnase Charrel Espace du bras d’Or Centre Mermoz AGORA Point de ralliementPoint de ralliementPoint de ralliementPoint de ralliement : Parking des gymnases


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STRATEGIE OPERATIONNELLE COMMUNALESTRATEGIE OPERATIONNELLE COMMUNALESTRATEGIE OPERATIONNELLE COMMUNALESTRATEGIE OPERATIONNELLE COMMUNALE En cas de fortes pluiesEn cas de fortes pluiesEn cas de fortes pluiesEn cas de fortes pluies, mise en place d’une surveillance des bassins versants de l’Huveaune dont celui de Carpiagne par les services techniques communaux. Mesures à mettre en œuvre pour une cruecruecruecrue décennale, trentenale ou centennale ?

1) Déclenchement du plan communal de sauvegarde, par l’autorité sur place 2) Information du Sous Préfet 3) Organisation de la cellule de crise municipale 4) Aviser le CODIS 13 5) Evacuation de l’ensemble des administrés préalablement informés, conformément au

document d’information des populations, ainsi que par les voies de communications téléphoniques.

6) Les agents de la police municipale gèrent les barrages routiers. Les agents des services

techniques gèrent la signalisation sur indication des sapeurs pompiers mais sous l’autorité du maire. Tout le personnel communal est mobilisé.

Mobilisation générale de l’ensemble du personnel communal (services techniques, police municipale, services administratifs, personnels associatifs…)


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CRUE TRENTENALE CRUE TRENTENALE CRUE TRENTENALE CRUE TRENTENALE ---- RENFORTS EN PERSONNES RENFORTS EN PERSONNES RENFORTS EN PERSONNES RENFORTS EN PERSONNES 1.1.1.1. Dans un premier temps, renforts S.P. de Dans un premier temps, renforts S.P. de Dans un premier temps, renforts S.P. de Dans un premier temps, renforts S.P. de ::::

- 60 S.P - 05 OFF - 05 S/OFF ou Caporaux

2. 2. 2. 2. Personnel Communal Personnel Communal Personnel Communal Personnel Communal : : : :

- Contacter les Services techniques - Leur demander de réquisitionner du personnel apte à intervenir sur des opérations

d’inondations - Leur demander de mettre en œuvre leurs engins opérationnels pour les inondations (tracto-

pelle, …) 3.3.3.3. Sapeurs forestiers Sapeurs forestiers Sapeurs forestiers Sapeurs forestiers ::::

Tél.Tél.Tél.Tél. : 04 42 82 37 39 : 04 42 82 37 39 : 04 42 82 37 39 : 04 42 82 37 39 ouvert 5j/7 de 7h30 à 17h FaxFaxFaxFax : 04 82 72 28 51: 04 82 72 28 51: 04 82 72 28 51: 04 82 72 28 51

- Leur demander de préparer des renforts en matériels et personnels - Les activer sur demande du COS

4. 4. 4. 4. 1111erererer Régiment Etranger Régiment Etranger Régiment Etranger Régiment Etranger

Tél.Tél.Tél.Tél. : 04 42 18 13 99 : 04 42 18 13 99 : 04 42 18 13 99 : 04 42 18 13 99 –––– Accueil Accueil Accueil Accueil Tél.Tél.Tél.Tél. : 04 42 83 96 70 : 04 42 83 96 70 : 04 42 83 96 70 : 04 42 83 96 70 –––– Régiment Etranger Régiment Etranger Régiment Etranger Régiment Etranger

- Leur demander de préparer des renforts en matériels et personnels - Les activer sur demande du COS

5. 5. 5. 5. CODISCODISCODISCODIS ::::

- Demander des renforts en personnel des C.S du GPT SUD non concernés par les inondations. - Demander des C.C.F. équipés de treuils - Demander la mise en œuvre des la berce accueil + P.M.A.

POINT DE TRANSITPOINT DE TRANSITPOINT DE TRANSITPOINT DE TRANSIT : CIMETIÈRE DES PASSONS: CIMETIÈRE DES PASSONS: CIMETIÈRE DES PASSONS: CIMETIÈRE DES PASSONS

Gendarmerie : 04 42 82 90 17 Police Nationale :04 42 18 55 55


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RECONNAISSANCESRECONNAISSANCESRECONNAISSANCESRECONNAISSANCES 1. 1. 1. 1. Envoyer 3 officiers dans les secteurs 1 Envoyer 3 officiers dans les secteurs 1 Envoyer 3 officiers dans les secteurs 1 Envoyer 3 officiers dans les secteurs 1 –––– 2 2 2 2 –––– 3 . Si les 3 secteurs sont touchés 3 . Si les 3 secteurs sont touchés 3 . Si les 3 secteurs sont touchés 3 . Si les 3 secteurs sont touchés :::: - SECTEUR 1 : Amont de la partie souterraine (départ : place du 14 juillet) - SECTEUR 2 : Aval de la partie souterraine rive droite - SECTEUR 3 : Aval de la partie souterraine rive gauche. 2. 2. 2. 2. Mission Mission Mission Mission :::: - reconnaissance des secteurs - coordination des engins engagés 3. 3. 3. 3. Emplacements duEmplacements duEmplacements duEmplacements du PCS sur AUBAGNE et LA PENNE SUR HUVEAUNE PCS sur AUBAGNE et LA PENNE SUR HUVEAUNE PCS sur AUBAGNE et LA PENNE SUR HUVEAUNE PCS sur AUBAGNE et LA PENNE SUR HUVEAUNE


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AUBAGNE 5 SITESAUBAGNE 5 SITESAUBAGNE 5 SITESAUBAGNE 5 SITES

AUB N°1AUB N°1AUB N°1AUB N°1 AUB N°2AUB N°2AUB N°2AUB N°2 PARKING CIMETIERE DES PASSONS – KD 60B 7.5 PARKING CENTRE AGORA ZI DES PALUDS – KD 60 C7.3

AUB N°3AUB N°3AUB N°3AUB N°3 PLATEAU DES ESPILLIERES KD 60B 7.3

AUB N°4AUB N°4AUB N°4AUB N°4 AUB N°5AUB N°5AUB N°5AUB N°5 PARC D’ACTIVITE DE NAPOLLON – KD 60B 8.5 CLINIQUE LA BONNE JEANNE – KD 60 A 8.5


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P.C. REGROUPEMENT SUD N°AUB 1P.C. REGROUPEMENT SUD N°AUB 1P.C. REGROUPEMENT SUD N°AUB 1P.C. REGROUPEMENT SUD N°AUB 1


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COMMUNE : AUBAGNEAUBAGNEAUBAGNEAUBAGNE LIEU IMPLANTATION : PARKING CIMETIERE DES PASSONSPARKING CIMETIERE DES PASSONSPARKING CIMETIERE DES PASSONSPARKING CIMETIERE DES PASSONS

• COORDONNÉES DFCI : KD 60 B7.5KD 60 B7.5KD 60 B7.5KD 60 B7.5

• FREQUENCE COMMANDEMENT : ---- LE CRUVELIER (canal 82) LE CRUVELIER (canal 82) LE CRUVELIER (canal 82) LE CRUVELIER (canal 82) ---- LE GRAND PUECH (canal 87) LE GRAND PUECH (canal 87) LE GRAND PUECH (canal 87) LE GRAND PUECH (canal 87)

• POINT DE TRANSIT : LES SOLLANS = AUBAGNE NORD LES SOLLANS = AUBAGNE NORD LES SOLLANS = AUBAGNE NORD LES SOLLANS = AUBAGNE NORD ---- KD 60 B8.5 KD 60 B8.5 KD 60 B8.5 KD 60 B8.5

• POSITION RESERVE TACTIQUE : AU P.C.AU P.C.AU P.C.AU P.C.

• POSITION DE LA D.Z : PROXIMITE DU P.C.PROXIMITE DU P.C.PROXIMITE DU P.C.PROXIMITE DU P.C.

• RENSEIGNEMENTS DIVERS : NÉANTNÉANTNÉANTNÉANT


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58

COMMUNE : AUBAGNEAUBAGNEAUBAGNEAUBAGNE LIEU IMPLANTATION : PARKING CENTRE AGORA ZI DES PALUDSPARKING CENTRE AGORA ZI DES PALUDSPARKING CENTRE AGORA ZI DES PALUDSPARKING CENTRE AGORA ZI DES PALUDS

• COORDONNÉES DFCI : KD 60 C7.3KD 60 C7.3KD 60 C7.3KD 60 C7.3

• FREQUENCE COMMANDEMENT : ---- LE CRUVELIER (canal 82)LE CRUVELIER (canal 82)LE CRUVELIER (canal 82)LE CRUVELIER (canal 82) ---- LE GRAND PUECH (canal 87) LE GRAND PUECH (canal 87) LE GRAND PUECH (canal 87) LE GRAND PUECH (canal 87)

• POINT DE TRANSIT : CARREFOUR RN8 CARREFOUR RN8 CARREFOUR RN8 CARREFOUR RN8 ---- KD 60 C7.3 KD 60 C7.3 KD 60 C7.3 KD 60 C7.3


• POSITION DE LA D.Z : HÉLISTATION AGORAHÉLISTATION AGORAHÉLISTATION AGORAHÉLISTATION AGORA



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60

COMMUNE : AUBAGNEAUBAGNEAUBAGNEAUBAGNE LIEU IMPLANTATION : PLATEAU DES ESPILLIERESPLATEAU DES ESPILLIERESPLATEAU DES ESPILLIERESPLATEAU DES ESPILLIERES



• POINT DE TRANSIT : RN8 PONT DES SIX FENETRES RN8 PONT DES SIX FENETRES RN8 PONT DES SIX FENETRES RN8 PONT DES SIX FENETRES ---- KD 60 B7.3 KD 60 B7.3 KD 60 B7.3 KD 60 B7.3

• POSITION RESERVE TACTIQUE : AU P.C. AU DESSUS DU TERRAIN DE SPORTAU P.C. AU DESSUS DU TERRAIN DE SPORTAU P.C. AU DESSUS DU TERRAIN DE SPORTAU P.C. AU DESSUS DU TERRAIN DE SPORT

• POSITION DE LA D.Z : AU P.C. AU DESSUS DU TERRAIN DE SPORTAU P.C. AU DESSUS DU TERRAIN DE SPORTAU P.C. AU DESSUS DU TERRAIN DE SPORTAU P.C. AU DESSUS DU TERRAIN DE SPORT



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62

COMMUNE : AUBAGNEAUBAGNEAUBAGNEAUBAGNE LIEU IMPLANTATION : PARC D’ACTIVITÉS DE NAPOLLONPARC D’ACTIVITÉS DE NAPOLLONPARC D’ACTIVITÉS DE NAPOLLONPARC D’ACTIVITÉS DE NAPOLLON


• FREQUENCE COMMANDEMENT : ---- LE CRUVELIER (cLE CRUVELIER (cLE CRUVELIER (cLE CRUVELIER (canal 82)anal 82)anal 82)anal 82) ---- LE GRAND PUECH (canal 87) LE GRAND PUECH (canal 87) LE GRAND PUECH (canal 87) LE GRAND PUECH (canal 87)

• POINT DE TRANSIT : LES SOLLANS = AUBAGNE NORD LES SOLLANS = AUBAGNE NORD LES SOLLANS = AUBAGNE NORD LES SOLLANS = AUBAGNE NORD ---- KD 60 B8.5 KD 60 B8.5 KD 60 B8.5 KD 60 B8.5


• POSITION DE LA D.Z : PROXIMITÉ P.C.PROXIMITÉ P.C.PROXIMITÉ P.C.PROXIMITÉ P.C.

RENSEIGNEMENTS DIVERS : NÉANTNÉANTNÉANTNÉANT


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64

COMMUNE : AUBAGNEAUBAGNEAUBAGNEAUBAGNE LIEU IMPLANTATION : CLINIQUE LA BONNE JEANNECLINIQUE LA BONNE JEANNECLINIQUE LA BONNE JEANNECLINIQUE LA BONNE JEANNE

• COORDONNÉES DFCI : KD 60 A8.5KD 60 A8.5KD 60 A8.5KD 60 A8.5

• FREQUENCE COMMANDEMENT : ---- LE CRUVELIER (canal 82) LE CRUVELIER (canal 82) LE CRUVELIER (canal 82) LE CRUVELIER (canal 82) ---- LE GRAND PUECH (canal 87) LE GRAND PUECH (canal 87) LE GRAND PUECH (canal 87) LE GRAND PUECH (canal 87)

• POINT DE TRANSIT : LA BONNE JEANNE LA BONNE JEANNE LA BONNE JEANNE LA BONNE JEANNE ---- KD 60 A8.5KD 60 A8.5KD 60 A8.5KD 60 A8.5

• POSITION RESERVE TACTIQUE : AU AU AU AU P.C.P.C.P.C.P.C.

• POSITION DE LA D.Z : CHAMP AU DESSUS DU PARKINGCHAMP AU DESSUS DU PARKINGCHAMP AU DESSUS DU PARKINGCHAMP AU DESSUS DU PARKING



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66

LPH N°1

CLINIQUE DES 3 CYPRES CLINIQUE DES 3 CYPRES CLINIQUE DES 3 CYPRES CLINIQUE DES 3 CYPRES –––– KD 40 L6.1 KD 40 L6.1 KD 40 L6.1 KD 40 L6.1

• COORDONNÉES DFCI : KD 40 L6.1KD 40 L6.1KD 40 L6.1KD 40 L6.1


• POINT DE TRANSIT : PARKING DU C.C.F.F.PARKING DU C.C.F.F.PARKING DU C.C.F.F.PARKING DU C.C.F.F. ---- KD 40 L6.1 KD 40 L6.1 KD 40 L6.1 KD 40 L6.1


• POSITION DE LA D.Z : CHAMP FACE AU P.C.CHAMP FACE AU P.C.CHAMP FACE AU P.C.CHAMP FACE AU P.C.

RENSEIGNEMENTS DIVERSRENSEIGNEMENTS DIVERSRENSEIGNEMENTS DIVERSRENSEIGNEMENTS DIVERS :::: NÉANT


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GESTION OPÉRATIONNELLE PLAN INONDATIONS

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AUBAGNE 5 SITESAUBAGNE 5 SITESAUBAGNE 5 SITESAUBAGNE 5 SITES

AUB N°1AUB N°1AUB N°1AUB N°1 AUB N°2AUB N°2AUB N°2AUB N°2 PARKING CIMETIERE DES PASSONS – KD 60B 7.5 PARKING CENTRE AGORA ZI DES PALUDS – KD 60 C7.3

AUB N°3AUB N°3AUB N°3AUB N°3 PLATEAU DES ESPILLIERES KD 60B 7.3

AUB N°4AUB N°4AUB N°4AUB N°4 AUB N°5AUB N°5AUB N°5AUB N°5 PARC D’ACTIVITE DE NAPOLLON – KD 60B 8.5 CLINIQUE LA BONNE JEANNE – KD 60 A 8.5


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70

ZONEZONEZONEZONES INONDABLES SUR LES COMMUNES D’AUBAGNE ET DE LA PENNE SUR HUVEAUNES INONDABLES SUR LES COMMUNES D’AUBAGNE ET DE LA PENNE SUR HUVEAUNES INONDABLES SUR LES COMMUNES D’AUBAGNE ET DE LA PENNE SUR HUVEAUNES INONDABLES SUR LES COMMUNES D’AUBAGNE ET DE LA PENNE SUR HUVEAUNE

Limite de Bassin

Lit Moyen

Lit Majeur

Terrasses anciennes

Ouvrage détruit

Repère de crue

Perte en vies humaines


71

CARTE AUBAGNECARTE AUBAGNECARTE AUBAGNECARTE AUBAGNE


72

CARTE LA PENNE SUR HCARTE LA PENNE SUR HCARTE LA PENNE SUR HCARTE LA PENNE SUR HUVEAUNEUVEAUNEUVEAUNEUVEAUNE


73

FICHE REFLEXE ANNONCE DES CRUE DE L’HUVEAUNEFICHE REFLEXE ANNONCE DES CRUE DE L’HUVEAUNEFICHE REFLEXE ANNONCE DES CRUE DE L’HUVEAUNEFICHE REFLEXE ANNONCE DES CRUE DE L’HUVEAUNE

STATION D’ALERTESTATION D’ALERTESTATION D’ALERTESTATION D’ALERTE SEUILSSEUILSSEUILSSEUILS VIGILANCEVIGILANCEVIGILANCEVIGILANCE PRE PRE PRE PRE –––– ALERTE ALERTE ALERTE ALERTE ALERTEALERTEALERTEALERTE

ROQUEVAIREROQUEVAIREROQUEVAIREROQUEVAIRE

Hauteur

Débit

1,50m1,50m1,50m1,50m

10m3/s10m3/s10m3/s10m3/s

1,80m1,80m1,80m1,80m

20m3/s20m3/s20m3/s20m3/s

2,20m*2,20m*2,20m*2,20m*

40m3/s40m3/s40m3/s40m3/s

AUBAGNEAUBAGNEAUBAGNEAUBAGNE

Hauteur

Débit

1,00m1,00m1,00m1,00m

14m3/s14m3/s14m3/s14m3/s

1,50m1,50m1,50m1,50m

22m3/s22m3/s22m3/s22m3/s

1,90m1,90m1,90m1,90m

33333m3/s3m3/s3m3/s3m3/s

SI LE SEUIL D’ALERTE EST ATTEIND A ROQUEVAIRE, STATION N° 1 , L’HUVEAUNE EST A 10 CM DE SON DEBORDEMENT SUR LA COMMUNE DE LA PENNE SUR HUVEAUNE


74

http://www.vigicrues.ecologie.gouv.fr ou http://rdbrmc.com/hydroreel2/


75

LIMNIPHONE DE ROQUEVAIRELIMNIPHONE DE ROQUEVAIRELIMNIPHONE DE ROQUEVAIRELIMNIPHONE DE ROQUEVAIRE REPONDEUR AUTOMATIQUE REPONDEUR AUTOMATIQUE REPONDEUR AUTOMATIQUE REPONDEUR AUTOMATIQUE

DONNANT DONNANT DONNANT DONNANT LA CÔTE DE L’HUVEAUNELA CÔTE DE L’HUVEAUNELA CÔTE DE L’HUVEAUNELA CÔTE DE L’HUVEAUNE

MINITEL 04 42 04 56 02 TAPEZ CONNEXION TAPEZ ENVOI

STATION DE LA BOTTE N°2STATION DE LA BOTTE N°2STATION DE LA BOTTE N°2STATION DE LA BOTTE N°2

MINITEL 04 42 03 03 TAPEZ CONNEXION TAPEZ ENVOI

ANNONCE DES CRUES DDE : 04 91 28 41 43 METEO France : 3250 ou 08 92 68 02 13

GESTION OPÉRATIONNELLE FICHES RÉFLEXES INONDATIONS

76

FICHE REFLEXE RECONNAISSANCE DES SECTUERS A RISQUESFICHE REFLEXE RECONNAISSANCE DES SECTUERS A RISQUESFICHE REFLEXE RECONNAISSANCE DES SECTUERS A RISQUESFICHE REFLEXE RECONNAISSANCE DES SECTUERS A RISQUES

Si pluie abondante, dans le ¼ d’heure qui suit, envoyer RECONNAISSANCE aux points suivants :

• REPERE N°1REPERE N°1REPERE N°1REPERE N°1 QUARTIER DES VAUX – VALLON DE LA BEDOULE LE MERLANCON

• REPERE N°2REPERE N°2REPERE N°2REPERE N°2 DERRIERE LA PATINOIRE (Y) LE MERLANCON

• REPERE N°3REPERE N°3REPERE N°3REPERE N°3 LE TUNNEL ENTRÉE A502 (LA BOURBONNE)


77

• REPERE N°4REPERE N°4REPERE N°4REPERE N°4 AVENUE DU DOUARD (ZI DES PALUDS)

• RRRREPERE N°5EPERE N°5EPERE N°5EPERE N°5 AUCHAN ZI DES PALUD STATION DE RELEVAGE LA MAÏRE

• REPERE N°6REPERE N°6REPERE N°6REPERE N°6 PONT DE LAMAGNON (DE RETOUR CSP) HUVEAUNE


78

Si la situation est critique sur le Merlançon, informer la Mairie afin qu’elle prévienne les commerçants de la rue de la République. 1H plus tard, en fonction de la hauteur indiqué par limniphonelimniphonelimniphonelimniphone et http://www.vigicrues.ecologie.gouv.fr faire des reconnaissances aux points suivants :

• REPERE N°7REPERE N°7REPERE N°7REPERE N°7 LA PLANQUE (DERRIERE CSP) HUVEAUNE

• REPERE N°8REPERE N°8REPERE N°8REPERE N°8 PONT MANOUKIAN – CAMP MAJOR HUVEAUNE

- En dessus de la côte de vigilance, téléphoner toutes les ½ heures.

- Informer le CODIS/ CTA à chaque dépassement des côtes.

- Reconduire ces reconnaissances TOUTES LES HEURES ainsi que le CONTÔLE DE LA CÔTE DE L’HUVEAUNE à la Station N°1 de ROQUEVAIRE et à la Station N°2 d’AUBAGNE (La Botte).

GESTION OPÉRATIONNELLE RISQUE FEUX DE FORÊTS

79

RISQUE FEUX DE FORÊTSRISQUE FEUX DE FORÊTSRISQUE FEUX DE FORÊTSRISQUE FEUX DE FORÊTS


80

SCHEMA D’ALERTE POPULATIONSCHEMA D’ALERTE POPULATIONSCHEMA D’ALERTE POPULATIONSCHEMA D’ALERTE POPULATION

Annonce d’un risque : départ de feu - par les sapeurs pompiers - par la police municipale

Mairie

Etendue très importante du feu

Réunion d’information avec les élus, les responsables communaux, les sapeurs pompiers, la police municipale et la police nationale

1ère information de la population

Maîtrise du feu Evolution Retour à la normale

2ème information 2ème information Retour à la normale Evacuation Ou confinement 3ème information 3ème information Retour à la normale 4ème information


81

HEBERGEMENTHEBERGEMENTHEBERGEMENTHEBERGEMENT Centre d’hébergement : Gymnase Charrel Espace du bras d’Or Centre Mermoz Gymnase Mouren AGORA Point de ralliement : Parking des gymnases


82

STRATEGIE OPERATIONNELLE COMMUNALESTRATEGIE OPERATIONNELLE COMMUNALESTRATEGIE OPERATIONNELLE COMMUNALESTRATEGIE OPERATIONNELLE COMMUNALE Mesures à mettre en œuvre pour un feu defeu defeu defeu de forêt forêt forêt forêt de très grande ampleur avec enjeu humainenjeu humainenjeu humainenjeu humain

1) Déclenchement du plan communal de sauvegarde, par l’autorité sur place 2) Information du Sous Préfet 3) Organisation de la cellule de crise municipale 4) Evacuation de l’ensemble des administrés préalablement informés, conformément au

document d’information des populations, ainsi que par les voies de communications téléphoniques

5) Mobilisation générale de l’ensemble du personnel communal (services techniques,

police municipale, services administratifs, personnels associatifs…)

GESTION OPÉRATIONNELLE PLAN DE SECOURS FEUX DE FORÊTS

83

Zone 1 Zone 1 Zone 1 Zone 1 ---- SECTEUR NORD SECTEUR NORD SECTEUR NORD SECTEUR NORD

ZONEZONEZONEZONE 1111 SECTEURSECTEURSECTEURSECTEUR NORDNORDNORDNORD

HAUTS RISQUESHAUTS RISQUESHAUTS RISQUESHAUTS RISQUES

LOCALITÉSLOCALITÉSLOCALITÉSLOCALITÉS : : : :

• JAS DE FONTAINEBLEAUJAS DE FONTAINEBLEAUJAS DE FONTAINEBLEAUJAS DE FONTAINEBLEAU

• MAS DE MASSACANMAS DE MASSACANMAS DE MASSACANMAS DE MASSACAN

• PUITS DE RAIMUPUITS DE RAIMUPUITS DE RAIMUPUITS DE RAIMU

• LA THUILIÈRELA THUILIÈRELA THUILIÈRELA THUILIÈRE

ANALYSEANALYSEANALYSEANALYSE


84

LEGENDELEGENDELEGENDELEGENDE ZONE ZONE ZONE ZONE 1111 NORD NORD NORD NORD

Limite de CommuneLimite de CommuneLimite de CommuneLimite de Commune

MotopompeMotopompeMotopompeMotopompe

BassinBassinBassinBassin

PostPostPostPoste de Commandemente de Commandemente de Commandemente de Commandement

Aire de Posée (hélicoptères)Aire de Posée (hélicoptères)Aire de Posée (hélicoptères)Aire de Posée (hélicoptères)

Wagon foudreWagon foudreWagon foudreWagon foudre

Point de TransitPoint de TransitPoint de TransitPoint de Transit

Citerne DFCICiterne DFCICiterne DFCICiterne DFCI

PCMPCMPCMPCM

APAPAPAP

PTPTPTPT


85


86

ZONE ZONE ZONE ZONE 1111 SECTEUR NORDSECTEUR NORDSECTEUR NORDSECTEUR NORD


87

ANALYSE DE LA ZONE 1


88

Zone 2 Zone 2 Zone 2 Zone 2 –––– SECTEUR NORD SECTEUR NORD SECTEUR NORD SECTEUR NORD


RISQUES MOYENSRISQUES MOYENSRISQUES MOYENSRISQUES MOYENS

LOCALITLOCALITLOCALITLOCALITÉSÉSÉSÉS : : : :

• BEC CORMUBEC CORMUBEC CORMUBEC CORMU

• MAS D’AGRILMAS D’AGRILMAS D’AGRILMAS D’AGRIL

• LES GAVOTSLES GAVOTSLES GAVOTSLES GAVOTS

ANALYSE


89

LEGENDELEGENDELEGENDELEGENDE ZONE ZONE ZONE ZONE 2 2 2 2 NORDNORDNORDNORD


Poste de CommandementPoste de CommandementPoste de CommandementPoste de Commandement



PTPTPTPT

PCMPCMPCMPCM

APAPAPAP


90


91



92

ANALYSE DE LA ZONE 2


93





• FAVARYFAVARYFAVARYFAVARY

• ORLEANSORLEANSORLEANSORLEANS

• LES ARNAUDSLES ARNAUDSLES ARNAUDSLES ARNAUDS



94

LEGENDELEGENDELEGENDELEGENDE ZONE ZONE ZONE ZONE 3333 NORD NORD NORD NORD




Wagon foudreWagon foudreWagon foudreWagon foudre

Point de TransiPoint de TransiPoint de TransiPoint de Transitttt

Hélicoptère bombardier d’eauHélicoptère bombardier d’eauHélicoptère bombardier d’eauHélicoptère bombardier d’eau

APAPAPAP

PCMPCMPCMPCM

PTPTPTPT

HBEHBEHBEHBE


95


96



97

ANALYSE DE LA ZONE ANALYSE DE LA ZONE ANALYSE DE LA ZONE ANALYSE DE LA ZONE 3333


98





• St PIERRE LES AUBAGNESt PIERRE LES AUBAGNESt PIERRE LES AUBAGNESt PIERRE LES AUBAGNE

• QUARTIER BONNEHERBEQUARTIER BONNEHERBEQUARTIER BONNEHERBEQUARTIER BONNEHERBE



99

LEGENDLEGENDLEGENDLEGENDEEEE ZONE ZONE ZONE ZONE 4 4 4 4 NORDNORDNORDNORD





APAPAPAP

PCMPCMPCMPCM


100


101



102



103

Zone 1 Zone 1 Zone 1 Zone 1 –––– SECTEUR SUD SECTEUR SUD SECTEUR SUD SECTEUR SUD

ZONEZONEZONEZONE 1111 SECTEURSECTEURSECTEURSECTEUR SUDSUDSUDSUD

RISQUES MOYENSRISQUES MOYENSRISQUES MOYENSRISQUES MOYENS

LLLLOCALITÉSOCALITÉSOCALITÉSOCALITÉS : : : :

• CHEMIN DE CASSISCHEMIN DE CASSISCHEMIN DE CASSISCHEMIN DE CASSIS

• LE TELEGRAPHELE TELEGRAPHELE TELEGRAPHELE TELEGRAPHE

• LA GELADELA GELADELA GELADELA GELADE

• GRAND MUSSUGUETGRAND MUSSUGUETGRAND MUSSUGUETGRAND MUSSUGUET



104

LEGENDELEGENDELEGENDELEGENDE ZONE ZONE ZONE ZONE 1111 SUD SUD SUD SUD





Hélicoptère Bombardier d’EauHélicoptère Bombardier d’EauHélicoptère Bombardier d’EauHélicoptère Bombardier d’Eau


CiterneCiterneCiterneCiterne DFCI DFCI DFCI DFCI

PCMPCMPCMPCM

APAPAPAP

HBEHBEHBEHBE

PTPTPTPT


105


106

ZONE ZONE ZONE ZONE 1111 SECTEUR SUDSECTEUR SUDSECTEUR SUDSECTEUR SUD

ANALYSE DE LA ZONE ANALYSE DE LA ZONE ANALYSE DE LA ZONE ANALYSE DE LA ZONE 1 1 1 1


107


108





• CAMP DE LAMBERTCAMP DE LAMBERTCAMP DE LAMBERTCAMP DE LAMBERT

• LA GARENNELA GARENNELA GARENNELA GARENNE

• FENETRELLESFENETRELLESFENETRELLESFENETRELLES

• PLATEAU DE LANGUILLARDPLATEAU DE LANGUILLARDPLATEAU DE LANGUILLARDPLATEAU DE LANGUILLARD

ANALYSE


109






Citerne DFCICiterne DFCICiterne DFCICiterne DFCI

PTPTPTPT


110


111



112



113





• BOIS SAUVAIREBOIS SAUVAIREBOIS SAUVAIREBOIS SAUVAIRE

• LES ESPLES ESPLES ESPLES ESPILLÈRESILLÈRESILLÈRESILLÈRES

• LA COUESTELA COUESTELA COUESTELA COUESTE



114








VigieVigieVigieVigie

PTPTPTPT

PCMPCMPCMPCM

APAPAPAP


115


116



117



118

ZoZoZoZone 4 ne 4 ne 4 ne 4 –––– SECTEUR SUD SECTEUR SUD SECTEUR SUD SECTEUR SUD




• BOURBONNE / FYOLSBOURBONNE / FYOLSBOURBONNE / FYOLSBOURBONNE / FYOLS

• LA FLEURIDELA FLEURIDELA FLEURIDELA FLEURIDE

• CARRIÈRE BRONZOCARRIÈRE BRONZOCARRIÈRE BRONZOCARRIÈRE BRONZO



119



Poste de Commandement

Aire de Posée (hélicoptères)

Point de Transit

Citerne DFCI

Vigie

APAPAPAP

PCMPCMPCMPCM

PTPTPTPT


120


121



122


GESTION OPÉRATIONNELLE PLAN NEIGE

123

RISQUE NEIGERISQUE NEIGERISQUE NEIGERISQUE NEIGE


124

PLAN NEIGEPLAN NEIGEPLAN NEIGEPLAN NEIGE


125


126


127


128


129

GESTION OPÉRATIONNELLE RISQUE TRANSPORT DE MATIÈRES RADIOACTIVES

130

RISQUE TRANSPORT DE RISQUE TRANSPORT DE RISQUE TRANSPORT DE RISQUE TRANSPORT DE MATIÈRES DANGEREUSESMATIÈRES DANGEREUSESMATIÈRES DANGEREUSESMATIÈRES DANGEREUSES


131

SCHEMA D’ALERTE

Appel par conducteur ou témoin

Pompiers ou gendarmerie

Alerte TMD

Envoi d’une cellule mobile Envoi d’une cellule mobile Envoi d’une cellule mobile Envoi d’une cellule mobile d’intervention chimiqued’intervention chimiqued’intervention chimiqued’intervention chimique

Information du préfet Pré alerte TMD

Confirmation alerte TMD par le Confirmation alerte TMD par le Confirmation alerte TMD par le Confirmation alerte TMD par le préfet et les pompierspréfet et les pompierspréfet et les pompierspréfet et les pompiers

GESTION OPÉRATIONNELLE RISQUE TRANSPORT DE MATIÈRES DANGEREUSES

132

FICHE ACTION DU MAIREFICHE ACTION DU MAIREFICHE ACTION DU MAIREFICHE ACTION DU MAIRE Dans le cadre du déclenchement des dispositions TMD du plan ORSEC, le Directeur des Opérations de Directeur des Opérations de Directeur des Opérations de Directeur des Opérations de SecoursSecoursSecoursSecours est le Préfetle Préfetle Préfetle Préfet. Au début de la criseAu début de la criseAu début de la criseAu début de la crise : : : :

1°) Est informé sans délai d’un accident TMD sur le territoire de sa commune (par les services de secours ou la gendarmerie ou les autorités préfectorales). 2°) Nomme son représentant au Centre Opérationnel Départemental en préfecture et si besoin un représentant au Poste de Commandement Opérationnel. 3°) Il répercute l’information ou l’alerte auprès de ses administrés par tout moyen.

Pendant la crisePendant la crisePendant la crisePendant la crise : : : : En liaison avec les services de la police nationale et les pompiers, il :

• Aide à la régulation de la circulation pour empêcher un sur accident

• Met a disposition un local pouvant servir de poste de commandement

• Met en œuvre le plan de rappel des responsables communaux et active la CCM

• Organise l’évacuation, le rassemblement, l’accueil, l’hébergement et éventuellement le soutien socio psychologique des victimes.

• Met à disposition des secouristes un (ou plusieurs) local de repos et prévoit leur ravitaillement.

• Prend si nécessaire les ordres de réquisition pour assurer le respect ou le retour du bon ordre, de la sûreté et de la salubrité publiques.

• Se tient informé et rend compte auprès de la préfecture. La gestion de crise en cas de TMD se termine lorsque :

- le traitement et l’enlèvement du produit sont effectifs - les mesures de protection des populations sont assurées.

SI LA MAIRIE EST GESTIONNAIRE DE LA SI LA MAIRIE EST GESTIONNAIRE DE LA SI LA MAIRIE EST GESTIONNAIRE DE LA SI LA MAIRIE EST GESTIONNAIRE DE LA VOIRIE SUR LAQUELLE A EU LIEU L’ACCIDENT TMDVOIRIE SUR LAQUELLE A EU LIEU L’ACCIDENT TMDVOIRIE SUR LAQUELLE A EU LIEU L’ACCIDENT TMDVOIRIE SUR LAQUELLE A EU LIEU L’ACCIDENT TMD En tant que gestionnaire, elle doit :

- mettre en œuvre des mesures destinées à assurer la sécurité des usagers de la route, à gérer le trafic.

- Apporter son concours pour faciliter les déplacement - Assurer le balisage et le débalisage avec l’assistance des forces de l’ordre - Veiller à la remise en état des lieux (enlèvement des produits, nettoyage et dépollution du site)

par le transporteur ou le propriétaire des produits en cause.


133

EVACUATION TMDEVACUATION TMDEVACUATION TMDEVACUATION TMD

Accident TMD

Confinement Evacuation} dépend de la nature du produit et de ses effets

Le périmètre de sécurité est défini par les sapeurs pompiers en fonction du produit : nature, débit ou surface polluée. Les services qui interviennent les premiers sur l’accident (police municipale…) doivent opérer un périmètre réflexe de 100m autour de l’accident. Les conditions climatiques pourront modifier l’étendue du périmètre.

Les responsables communaux s’en remettent aux sapeurs pompiers, conseillers techniques en la matière. Les sapeurs pompiers informent effectivement les responsables communaux de la marche à suivre : confinement ou évacuation, quand évacuer, direction d’évacuation, méthode d’évacuation….

En cas d’évacuation, les personnes doivent suivre les recommandations des services de secours. Les responsables communaux disposent également du soutien de la gendarmerie pour la mise en place de barrages et la surveillance des axes d’évacuation si nécessaire. Ces derniers dépendent directement du lieu du sinistre. La signalisation est installée par les services techniques.

En cas de confinement :

En cas de risque chimique ou bactériologique, la population devra rester chez elle. Les écoles ne laisseront pas sortir les élèves. Portes et fenêtres seront fermées jusqu’à ce que les ordres contraires soient donnés.


134

STRATEGIE OPERATIONNELLESTRATEGIE OPERATIONNELLESTRATEGIE OPERATIONNELLESTRATEGIE OPERATIONNELLE

Mesures à mettre en œuvre en cas d’accident de Transport de Matières DangereusesMesures à mettre en œuvre en cas d’accident de Transport de Matières DangereusesMesures à mettre en œuvre en cas d’accident de Transport de Matières DangereusesMesures à mettre en œuvre en cas d’accident de Transport de Matières Dangereuses : : : :

1) Déclenchement des dispositions TMD du Plan ORSEC par le Préfet qui est DOS 2) Le maire se trouve au PCO. Il aide à la mise en œuvre des moyens nécessaires à la lutte

contre le sinistre et à la protection des populations, des biens et de l’environnement 3) Déclenchement du Plan Communal de Sauvegarde par le maire 4) Information du Sous Préfet

5) Organisation de la cellule de crise municipale

6) Evacuation ou confinement (en cas de risque TMD) de l’ensemble des administrés

préalablement informés, conformément au DICRIM. Le périmètre de sécurité est déterminé par les sapeurs pompiers en fonction du risque.

7) Les agents de la police municipale gèrent les barrages routiers, les agents des services

techniques gèrent la signalisation sur les indications des sapeurs pompiers mais sous l’autorité du maire. Tout le personnel communal est mobilisé.


135

RISQUE TRANSPORT DE RISQUE TRANSPORT DE RISQUE TRANSPORT DE RISQUE TRANSPORT DE MATIÈRES DANGEREUSESMATIÈRES DANGEREUSESMATIÈRES DANGEREUSESMATIÈRES DANGEREUSES


136

SCHEMA D’ALERTESCHEMA D’ALERTESCHEMA D’ALERTESCHEMA D’ALERTE

AccidentAccidentAccidentAccident

Alerte

Alerte initiale TMR au CODIS Si risque d’affectation des populations

Déclenchement du Plan de Secours Spécialisé TMR

Gendarmerie / CODIS

1er secours 1er secours

Gestion normale Gestion normale Gestion normale Gestion normale d’un accident TMDd’un accident TMDd’un accident TMDd’un accident TMD

Envoi d’une Cellule Mobile Envoi d’une Cellule Mobile Envoi d’une Cellule Mobile Envoi d’une Cellule Mobile d’Intervention Radiologiqued’Intervention Radiologiqued’Intervention Radiologiqued’Intervention Radiologique

Reconnaissance du colis

Pré alerte TMR aux préfets et Pré alerte TMR aux préfets et Pré alerte TMR aux préfets et Pré alerte TMR aux préfets et organismes zonaux et nationauxorganismes zonaux et nationauxorganismes zonaux et nationauxorganismes zonaux et nationaux

Confirmation alerte TMR Confirmation alerte TMR Confirmation alerte TMR Confirmation alerte TMR par la CMIRpar la CMIRpar la CMIRpar la CMIR

Confirmation alerte TMR aConfirmation alerte TMR aConfirmation alerte TMR aConfirmation alerte TMR aux préfetsux préfetsux préfetsux préfets Le préfet alerte le ou Le préfet alerte le ou Le préfet alerte le ou Le préfet alerte le ou les maires concernésles maires concernésles maires concernésles maires concernés


137

STRATEGIE OPERATIONNELLESTRATEGIE OPERATIONNELLESTRATEGIE OPERATIONNELLESTRATEGIE OPERATIONNELLE Mesures à mettre en œuvre en cas d’accident TMR : 1°) DéclenchementDéclenchementDéclenchementDéclenchement du plan par le Préfetpar le Préfetpar le Préfetpar le Préfet qui est Directeur des Opérations de Secours 2°) Le maire se trouve au Poste de Commandement Opérationnel. Il aide à la mise en œuvre des moyens nécessaires à la lutte contre le sinistre et à la protection des populations, des biens et de l’environnement. 3°) Bouclage du Périmètre de sécurité :

• établissement d’un périmètre de sécurité : distance minimale réflexe : 100m

• arrêt du trafic,

• éloignement des curieux,

• mise en place des itinéraires de déviation. 4°) Protection des populations

• évacuation des populations de la zone d’exclusion et/ou

• mise à l’abri et à l’écoute.


138

FICHE ACTION DU MAIREFICHE ACTION DU MAIREFICHE ACTION DU MAIREFICHE ACTION DU MAIRE Au début de la crise : 1°) Est informé sans délai d’un accident TMR sur le territoire de sa commune. 2°) Nomme son représentant au Poste de commandement en préfecture et si besoin un représentant au PCO. 3°) Il répercute l’information ou l’alerte auprès de ses administrés par tout moyen. Pendant la crise : En liaison avec les services de gendarmerie et les pompiers, il :

• Aide à la régulation de la circulation pour empêcher un sur accident

• Met a disposition un local pouvant servir de poste de commandement

• Met en œuvre le plan de rappel des responsables communaux et active la CCM

• Organise l’évacuation, le rassemblement, l’accueil, l’hébergement et éventuellement le soutien socio psychologique des victimes.

• Met à disposition des secouristes un (ou plusieurs) local de repos et prévoit leur ravitaillement.

• Prend si nécessaire les ordres de réquisition pour assurer le respect ou le retour du bon ordre, sûreté et salubrité publique.

• Se tient informé et rend compte auprès de la préfecture.

GESTION OPÉRATIONNELLE RISQUE INDUSTRIEL ARKEMA

139

RISQUE TRANSPORT DE RISQUE TRANSPORT DE RISQUE TRANSPORT DE RISQUE TRANSPORT DE MATIÈRMATIÈRMATIÈRMATIÈRES DANGEREUSESES DANGEREUSESES DANGEREUSESES DANGEREUSES


140

SCHEMA D’ALERTESCHEMA D’ALERTESCHEMA D’ALERTESCHEMA D’ALERTE

CONTRES MESURESCONTRES MESURESCONTRES MESURESCONTRES MESURES EXTERNES IMMEDIATESEXTERNES IMMEDIATESEXTERNES IMMEDIATESEXTERNES IMMEDIATES En cas d’accident brutal, l’exploitant déclenche les contres mesures externes immédiates c’est-à-dire le confinementconfinementconfinementconfinement et écoute de la radio + interruptioninterruptioninterruptioninterruption circulation de transit circulation de transit circulation de transit circulation de transit. Le périmètre d’alerte PPI est de 5 Km autour du site. Les mesures d’interruption de la circulation seront mises en œuvre par les forces de police, en liaison avec les services gestionnaires (municipalités, société d’autoroute, DDE…) pour interdire l’accès dans la zone d’alerte et en faciliter le dégagement. La police nationale est responsable de la coordination des divers services de police intervenants. La police municipale intervient aux côtés de la police nationale. La signalisation est mise en place par les services techniques municipaux.

ExploitantExploitantExploitantExploitant ARKEMAARKEMAARKEMAARKEMA

COSSIMCOSSIMCOSSIMCOSSIM PRÉFETPRÉFETPRÉFETPRÉFET

CODISCODISCODISCODIS

Maire Maire Maire Maire d’Aubagned’Aubagned’Aubagned’Aubagne


141

FICHE REFLEXE RISQUE INDUSTRIELFICHE REFLEXE RISQUE INDUSTRIELFICHE REFLEXE RISQUE INDUSTRIELFICHE REFLEXE RISQUE INDUSTRIEL P.P.I. ARKEMA (Ex. ATOCHEM P.P.I. ARKEMA (Ex. ATOCHEM P.P.I. ARKEMA (Ex. ATOCHEM P.P.I. ARKEMA (Ex. ATOCHEM –––– SAINT MENET Commune de Marseille) SAINT MENET Commune de Marseille) SAINT MENET Commune de Marseille) SAINT MENET Commune de Marseille)

• Adresse : RN8 – 123, Boulevard de la Millière – 13011 Marseille

• Accès en venant de Marseille : autoroute EST A50 sortie la Valentine – boulevard L éon Bancal – Boulevard de la Millière

• Accès en venant du commissariat du 11ème arrondissement – Boulevard de Saint Marcel – Boulevard de la Barrasse – Boulevard de la Millière .

P.P.I Mars 2000P.P.I Mars 2000P.P.I Mars 2000P.P.I Mars 2000 Le périmètre d’application du P.P.I. de l’établissement ARKEMA est une zone d’environ 5000m de rayon – Périmètre correspondant à la zone d’alerte des populations. Dès le déclenchement du P.P.I. par le Préfet des Bouches du Rhône :

• Un fonctionnaire du corps de commandement de la DDSP rejoint le Poste de Commandement fixe de la Préfecture Cellule d’ordre public et circulation routière.

• Le Chef de la Division Sud ou son représentant rejoint le PC Opérationnel sur site. MISSIONMISSIONMISSIONMISSION : établir immédiatement le périmètre de sécurité afin :

• D’interdire l’accès dans la zone d’alerte

• De faciliter le dégagement Les Barrages définis par le point n° … sur le plan seront placés à l’amorce des voies pour éviter aux usagers toutes manœuvres. Ils seront matérialisés par des panneaux de signalisation « ALERTE AU GAZ – ZONE INTERDITE » mis en place par les services gestionnaires de la voirie concernée.

• Les point – 4C – 5 – 6 – 8 – de 13 à 17 et de 19 à 36 sont de la compétence DDSP assistée des Polices Municipales de Marseille, Aubagne et Allauch.

• Les points – 4A – 4B – 9 – 11 – 18 – sont de la compétence CRS.

• Les points – 1 – 2 – 3 – 7 – 12 – sont de la compétence Gendarmerie. Sous l’autorité de Monsieur le DDSP, le C.I.C de l’Hôtel de Police dirige et coordonne l’ensemble des moyens des divers services de Police engagés. Sur instruction, les effectifs engagés seront dotés des moyens collectifs N.R.B.C.


142


143

LES POINTS DE BARRAGELES POINTS DE BARRAGELES POINTS DE BARRAGELES POINTS DE BARRAGE Point n°4Point n°4Point n°4Point n°4 : Carrefour Echangeur Aubagne Nord EmplacementEmplacementEmplacementEmplacement :::: A 501 / N 96 CoupuresCoupuresCoupuresCoupures :::: A 501 pleine voie bretelle accès A 501 / N 96

Point n°5Point n°5Point n°5Point n°5 : D2 carrefour Av. des Lignères / Av. Antide Boyer Emplacement : Sortie du giratoire Coupure : D2 vers Marseille Déviation : demi-tour

Point n°6Point n°6Point n°6Point n°6 : Carrefour avec Av. de Laute / N8


144

Emplacement : N8 / Angle Av. de Laute Coupure : N8 Déviation : Av. de Laute

Point n°8Point n°8Point n°8Point n°8 : Carrefour La Tourtelle Emplacement : N8 / D42 b Coupure : N8 vers Marseille Déviation : D42 b


145

INSTALLATIONS LOGISTIQUESINSTALLATIONS LOGISTIQUESINSTALLATIONS LOGISTIQUESINSTALLATIONS LOGISTIQUES

Le PPI ATOCHEM désigne :

- comme PMA éventuel :

• la légion étrangère Caserne Vienot (avec Hélisurface)

• le groupe scolaire du Charrel

- comme Centre Médical d’Evacuation éventuel :

• l’hôpital d’Aubagne

FICHE ACTION DU MAIREFICHE ACTION DU MAIREFICHE ACTION DU MAIREFICHE ACTION DU MAIRE Le Maire fait procéder par les services municipaux à la :

- mise en place d’un poste de liaison avec le PC Fixe et le PCO - participation

• aux mesures de protection de la population exposée et à la mise en œuvre des coupures de circulation

• à l’information de la population communale, en liaison avec l’autorité préfectorale

- prise en charge de l’hébergement et du ravitaillement des rescapés et des personnes déplacées ou évacuées.

- mise en place d’une chapelle ardente et d’un dépôt mortuaire s’il y a lieu.

STRATEGIE OPERATIONNELLESTRATEGIE OPERATIONNELLESTRATEGIE OPERATIONNELLESTRATEGIE OPERATIONNELLE

1) Déclenchement du Plan Communal de Sauvegarde 2) Information du Sous Préfet 3) Organisation de la cellule de crise municipale 4) Evacuation de l’ensemble des administrés préalablement informés, conformément au

document d’information des populations ainsi que par les voies de communication téléphonique

5) Mobilisation générale de l’ensemble du personnel communal (services techniques, police municipale, services administratifs, personnels associatifs…)

6) Installation des barrages routiers gérés par : 7) Mise en place de la signalisation et pré signalisation par


146

HEBERGEMENHEBERGEMENHEBERGEMENHEBERGEMENTTTT Centres d’hébergement éventuelsCentres d’hébergement éventuelsCentres d’hébergement éventuelsCentres d’hébergement éventuels : : : :

Espace du bras d’Or Centre Mermoz Gymnase Mouren AGORA + Héliport Points de ralliementPoints de ralliementPoints de ralliementPoints de ralliement ::::

Parking des gymnases


147

LISTE DES ERP SITUES DANS LE PERIMETRE DE LA ZONE CONFINÉELISTE DES ERP SITUES DANS LE PERIMETRE DE LA ZONE CONFINÉELISTE DES ERP SITUES DANS LE PERIMETRE DE LA ZONE CONFINÉELISTE DES ERP SITUES DANS LE PERIMETRE DE LA ZONE CONFINÉE

NOM ADRESSE TELEPHONE REMARQUES Maison de repos L’Aumône

Traverse de l’Aumône 04.42.03.38.20 97 lits

Société Marseillaise de Crédit

Chem. De l’Aumône Vieille

04.91.18.35.00

Maison de retraite Verte Colline

Traverse des sources 04.42.18.57.58 74 lits

Maison de retraite la Bonne Jeanne

Clinique St Michel Rte Eoures 04.42.03.39.80

Le Mas du Soleil

Bureau de Poste du Charrel

Caserne Vienot CD 2 Rte de Marseille

04.42.18.13.99

Groupe scolaire du Charrel

Maternelle Les Lavandes Mat. Les Romarins Primaire

04.42.84.10.09 04.42.84.04.11 04.42.84.06.08

76 enfants 54 enfants 271 enfants

Collège Lou Garlaban Av. Amitié 04.42.36.95.00

Lycée Joliot Curie Av. Goums 04.42.18.51.51 04.42.18.51.40

Secrétariat Proviseur

Groupe scolaire La Tourtelle

Av. Pierre Brossolette Maternelle : 04.42.03.04.74 Primaire : 04.42.03.01.83

96 enfants 147 enfants

Ecole Paul Eluard Av. Pierre Brossolette Maternelle : 04.42.84.94.52 Primaire : 04.42.84.94.51


LEP Gustave Eiffel 6, Av. Manouchian 04.42.03.14.44

Ecole Camp Major Av. Barbaroux 04.42.03.15.64 (A) 04.42.03.04.04 (B)


Ecole maternelle Valriant RN8, St Mître 04.42.03.25.99 101 enfants

Ecole La Perussonne Av. des Aubépines 04.42.03.17.64 183 enfants

Ecole maternelle Marie –Mauron

Bd Victor Hugo 04.42.03.37.37 81 enfants

Centre cardio-vasculaire La Casamance

33 Bd Farigoules 04.91.88.40.00 Entre 330 et 350 lits

Groupe scolaire La Garenne

Allée des pins 04.42.03.86.07 69 enfants

SANOFI BIO-INDUSTRIE

Peintures CAMI RN8 04.42.18.56.56

Camping Claire Fontaine

GESTION OPÉRATIONNELLE RISQUE SANITAIRE

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RISQUE SANITAIRERISQUE SANITAIRERISQUE SANITAIRERISQUE SANITAIRE


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Contexte réglementaireContexte réglementaireContexte réglementaireContexte réglementaire : Article L 2212-2 5° et L 2212-4 du Code Général des Collectivités Territoriales + Loi de santé publique du 9 Août 2004 Application des plans nationaux ou départementaux Travail en liaison avec la DDASS, la Direction Départementale des Services Vétérinaires, l’Institut National de Veille Sanitaire …. Le risque sanitaire peut être de plusieurs origines :

- animale comme la grippe aviaire et représenter une menace pour la population. - bactériologique entraînant une pollution de l’eau et de l’air comme la légionellose - humaine comme la variole ou autre maladie fortement contagieuse - climatique comme la canicule

Le maire joue un rôle majeur en matière de sécurité publique et sanitaire, notamment pour la mise en œuvre des orientations décidées par les pouvoirs publics. Il se tient en liaison permanente avec le représentant de l’Etat et met en œuvre les dispositions du PCS. Il s’appuie sur le plan national et ses fiches techniques, s’il en existe un, ainsi que sur les circulaires qui lui sont adressées. Les principes fondamentauxprincipes fondamentauxprincipes fondamentauxprincipes fondamentaux qui président à son action sont :

- la limitation des risques de contagion - le maintien de la capacité des services communaux à faire face à la crise - la protection des acteurs communaux de la crise

Au niveau communal, les tâches indispensables concernent :

- la police administrative : fermeture des établissements d’enseignement et de crèches, obligation de port de masques, gants et autres équipements de protection individuelle, restriction ou interruption de transports publics ;

- le maintien du lien social et sanitaire avec la population : recensement des besoins des personnes, recensement, organisation et coordination des actions des associations de secouristes et bénévoles …

- le maintien des missions essentielles à la vie collective : ramassage des ordures ménagères, production d’eau, traitement des eaux usées, état civil, service funéraire…

- contribution à l’organisation de la vaccination dès que le vaccin est disponible.


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RISQUE D’ORIGINE ANIMALERISQUE D’ORIGINE ANIMALERISQUE D’ORIGINE ANIMALERISQUE D’ORIGINE ANIMALE

Ex. : grippe aviaire

Phase de suspicionPhase de suspicionPhase de suspicionPhase de suspicion Phase de pré alertePhase de pré alertePhase de pré alertePhase de pré alerte Phase d’alertePhase d’alertePhase d’alertePhase d’alerte

Maire de la commMaire de la commMaire de la commMaire de la commune où est localisé le foyer ou la suspicionune où est localisé le foyer ou la suspicionune où est localisé le foyer ou la suspicionune où est localisé le foyer ou la suspicion -Information des propriétaires d’élevages -Recensement des élevages -Isolement de l’élevage -Contribuer à faire appliquer les mesures réglementaires

-Alerter la DDSV -Mettre du personnel à disposition pour le blocage de l’exploitation -Mettre en place une cellule de veille -Recenser les besoins en matériel de protection individuelle.

-Informer les habitants des consignes de sécurité -Désinfecter les lieux publics -Utiliser et renforcer les listes de recensement des personnes âgées et handicapées -Mobiliser et sensibiliser le CCAS avec l’aide de la DDASS -Recenser les lieux de stockage sécurisés ou susceptibles de l’être -Identifier les sites potentiels permanents qui pourraient recevoir des corps sans mise en bière -Recenser les sites de stockage de cercueils.

Maire de la communeMaire de la communeMaire de la communeMaire de la commune : lieu d’implantation du PCO: lieu d’implantation du PCO: lieu d’implantation du PCO: lieu d’implantation du PCO

Nommer un représentant au PCO Mettre à disposition des membres du PCO des bâtiments publics Mettre à disposition les moyens dont il dispose dans la commune et que le responsable du PCO pourrait solliciter Faciliter organisation et fonctionnement du PCO

Maire de la commune située en zone de surveillance et de protectionMaire de la commune située en zone de surveillance et de protectionMaire de la commune située en zone de surveillance et de protectionMaire de la commune située en zone de surveillance et de protection

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Informer les habitants de la commune des mesures à prendre pour éviter toute propagation Désinfecter les lieux publics


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RISQUE D’ORIGINE BACTERIOLOGIQUERISQUE D’ORIGINE BACTERIOLOGIQUERISQUE D’ORIGINE BACTERIOLOGIQUERISQUE D’ORIGINE BACTERIOLOGIQUE

Ex. : pollution de l’eau ou de l’air

PPPPOLLUTION DE LOLLUTION DE LOLLUTION DE LOLLUTION DE L’’’’AIRAIRAIRAIR ObservationsObservationsObservationsObservations

Seuil d’ InformationSeuil d’ InformationSeuil d’ InformationSeuil d’ Information---- Recommandations Recommandations Recommandations Recommandations Seuil d’alerteSeuil d’alerteSeuil d’alerteSeuil d’alerte

- Information préventive des populations sensibles : personnes âgées, enfants, asthmatiques… - recommandation de limiter les émissions polluantes - recommandation de réduction la vitesse autorisée pour les véhicules, limiter emploi des véhicules

- alerte des populations et des industriels - obligation de restreindre ou suspendre les activités

Si pollution autre que ozone, (ex. : par un industriel) et si un confinement est nécessaire alors le maire doit informer toute la population de l’ordre de confinement

PPPPOLLUTION DE LOLLUTION DE LOLLUTION DE LOLLUTION DE L’’’’EAUEAUEAUEAU

Alerte via la préfecture Plusieurs casPlusieurs casPlusieurs casPlusieurs cas : - la SEM constate un problème sur le réseau et informe la mairie. La mairie doit intervenir. - la mairie est informée par un administré ou ses services d’un problème sur le réseau d’eau potable

- alerter la SEM pour effectuer un contrôle - informer la population.

- alerter la population - établir des restrictions quant à l’usage de l’eau potable

- Information de la population. - Distribution d’eau potable si la solution tarde à être mise en place


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RISQUE D’ORIGINE HRISQUE D’ORIGINE HRISQUE D’ORIGINE HRISQUE D’ORIGINE HUMAINEUMAINEUMAINEUMAINE

Ex. : variole, méningite et autres MDO : Maladie à Déclaration Obligatoire

ObservationsObservationsObservationsObservations Phase de suspicionPhase de suspicionPhase de suspicionPhase de suspicion Phase de pré alertePhase de pré alertePhase de pré alertePhase de pré alerte Phase d’alertePhase d’alertePhase d’alertePhase d’alerte

Tout est géré par la Tout est géré par la Tout est géré par la Tout est géré par la DDASS et l’INVS. DDASS et l’INVS. DDASS et l’INVS. DDASS et l’INVS. Le Maire doit Le Maire doit Le Maire doit Le Maire doit seulement informer seulement informer seulement informer seulement informer la population et la population et la population et la population et veiller à la prveiller à la prveiller à la prveiller à la protection otection otection otection de la population sauf de la population sauf de la population sauf de la population sauf demande de demande de demande de demande de l’administrationl’administrationl’administrationl’administration

Alerte du maire via la DDASS, la préfecture, les pompiers…

- Information de la population

- suivi des recommandations émises par la DDASS

- Alerte de la population - Protection de la population : fermeture de l’établissement…


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RISQUE CANICULERISQUE CANICULERISQUE CANICULERISQUE CANICULE

Niveau 1Niveau 1Niveau 1Niveau 1 : Vigilance : Vigilance : Vigilance : Vigilance Du 1er juin au 31 Août

Niveau 2Niveau 2Niveau 2Niveau 2 : Mises en : Mises en : Mises en : Mises en garde et actiongarde et actiongarde et actiongarde et action

Niveau 3Niveau 3Niveau 3Niveau 3 : mobilisation : mobilisation : mobilisation : mobilisation mamamamaximaleximaleximaleximale

Les mesures prévues à chaque niveau du plan sont mises en œuvre par le préfet des Bouches-du-Rhône

- Recenser les personnes vulnérables résidant dans leur commune - Identifier des lieux climatisés - S’assurer de la préparation des services intervenant auprès des personnes vivant à domicile (CCAS, CLIC…) - Recenser les associations de bénévoles pouvant intervenir auprès des personnes âgées - Vérifier son dispositif de veille ou d’alerte (astreintes, annuaires…) - Désigne un référent et transmet ses coordonnées au préfet et au Conseil Général.

- Alerte des maires par le préfet Sur information de la DDASS, les maires : - Sont chargés d’alerter les CCAS, les centres de santé municipaux, les associations locales de secourisme et de bénévoles - Diffusent des messages d’information vers la population (appel quotidien aux personnes inscrites dans le registre) + Information des maisons de retraite - Mesures pour les personnes sans abri - S’assurent de la mobilisation de leurs services

- Mise en place d’une cellule de veille communale pour assurer la coordination des actions menées sur le terrain - Appel bi quotidien aux personnes inscrites sur le registre - Ouverture de la salle du bras d’or - Localisation des lieux publics rafraîchis et conseil pour se prémunir des fortes chaleurs. - Transmission par le maire de recommandations auprès des établissements et structures placés sous leur responsabilité. - mobilisation des associations caritatives et de l’ensemble des ressources mobilisables

La Salle du Bras d’Or peut être utilisé comme chapelle ardente : pour stocker les cercueils….


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Annuaire populatiAnnuaire populatiAnnuaire populatiAnnuaire populations à risquesons à risquesons à risquesons à risques : : : :

Personnes handicapées (malentendants, non-voyants, personnes à mobilité réduite), sous surveillance médicale ou bénéficiaire de soins réguliers

Qualité du Qualité du Qualité du Qualité du demandeur demandeur demandeur demandeur

Service interService interService interService intervenant à domicilevenant à domicilevenant à domicilevenant à domicile Personne à prévenir en cas d'urgencePersonne à prévenir en cas d'urgencePersonne à prévenir en cas d'urgencePersonne à prévenir en cas d'urgence NomNomNomNom PrénomPrénomPrénomPrénom Age

A* B** C***

AdresseAdresseAdresseAdresse TéléphoneTéléphoneTéléphoneTéléphone

Structure Téléphone / Fax Nom Téléphone

SARRA-BOURNET Denise 80 x Le Moulin du Béal Bât H 4eme étage porte

centrale 04.42.84.15.02

TRAVERS (attention Abs les 2ème semaines de juillet /août et la dernière de août)

Nicole 65 x Zac du Charrel Bât J RDC N°323 06.16.76.14.82 TRAVERS Nathalie 06.63.92.11.28

BORG Raymonde et Robert 80 X Central park Tour E (code accès 1962A) 04.42.04.95.43 BORG Anne Marie 06.15.14.03.96

DELANNOY Eliane 78 x Résidence le Triangle Bat B 04.42.71.08.94 Fils M. MULLER 06.22.38.03.27

PRADINE Paulette 73 x Résidence le Candela port B 1er étage

appartement 32 04.42.54.14.95 CCAS 04.42.18.19.97 Fils

06.68.97.76.95 04.42.73.98.25

BALMELLI Antoinette 86 x Bât D2 - Le charrel 06.81.37.88.08 Horizon bleu 04.42.03.57.33 Fille Mme DUPUIS 06.81.37.88.08

PITON Albert et Goergette 78 x Les terasses d'Oriane - Bât A 2 Avenue

Gabriel peri 04.42.03.91.51 Horizon bleu 04.42.03.57.33 Fille Mme SIEFFERT 04.42.03.11.76

REPIQUET Juliette 93 x 28 Bd des Horizons Clairs 04.42.82.33.53 Home service

04.42.01.91.23 M. Forneron (neveu)

04.91.35.45.22 (en attente du N° de portable

par Home Service)

GALENDO Francine 70 x 17 allée des muriers lotissement la garenne 04.42.03.00.68


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SEGALA Jean 77 x 2682 Hameau de la tuilière 06.08.01.77.65 Anne SEGALA (fille) 04.42.03.94.47

TOUSSAINT Roselyne 76 La Clé des Champs bât L 42 04.42.82.07.88 particulier Mme Aune (voisine) 04,42,70,03,59

PARIENTI Fabienne 40 X villa Albanéa bât A rdc porte 6 droite

avenue du 21 août 1944 08.77.57.81.04 / 06.64.13.06.11

Mme PARIENTI Sylviane

(mère 04.42.84.80.82

PARIENTI Sylviane 70 X 20 le Jardin des Cossettes Le Charrel 04.42.80.84.82. Mme PARIENTI Fabienne (fille)

08.77.57.81.04 06.64.13.06.11

COTTE GAUDIN Madeleine 85 ans X 22 résidence Le Village, avenue de l'Amitié

La Perrussonne 04.42.03.29.73 particulier Mme BELLON (fille)

04.94.72.31.97 /

06.86.71.22.64


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MESURES APRES SINISTREMESURES APRES SINISTREMESURES APRES SINISTREMESURES APRES SINISTRE

ORGANISATION DES DONSORGANISATION DES DONSORGANISATION DES DONSORGANISATION DES DONS

Les jours qui suivent la catastrophe, une affluence de dons peut arriver : dons de vêtements, de chaussures, de couvertures, de nourriture…. Ces dons doivent être stockés, organisés et distribués. Pour l’organisation : Faire plusieurs stands, en fonction des catégories : Vêtements Homme, Vêtements Femme, Vêtements Enfant, Couverture, nourriture…. Penser à classer les vêtements par taille. Pour la distribution : Faire savoir à la population l’existence de ces dons par l’intermédiaire du CCAS ou par voie d’affichage. Organiser la distribution suivant des jours et heures précises. .


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ORGANISATION DES BENEVOLESORGANISATION DES BENEVOLESORGANISATION DES BENEVOLESORGANISATION DES BENEVOLES

Identité: La CROIX ROUGEIdentité: La CROIX ROUGEIdentité: La CROIX ROUGEIdentité: La CROIX ROUGE

Tous les bénévoles qui se présentent sur la Commune doivent automatiquement être envoyés en Mairie où ils seront recensés et à qui une mission sera attribuée


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DÉLAIS D’ENGAGEMENTDÉLAIS D’ENGAGEMENTDÉLAIS D’ENGAGEMENTDÉLAIS D’ENGAGEMENT

Temps Moyens engagés

H+1 Elément Léger d’Évaluation et de Coordination (ELEC)

H+2

H+3

H+4

H+5

Engagement de moyens départementaux

H+6 Renforts de moyens interdépartementaux et régionaux

H+12 Renforts de moyens interrégionaux

H+24 Renforts de moyens nationaux


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CONSTITUTION D’UNE CELLULE DE SUIVICONSTITUTION D’UNE CELLULE DE SUIVICONSTITUTION D’UNE CELLULE DE SUIVICONSTITUTION D’UNE CELLULE DE SUIVI

Afin de traiter les conséquences du sinistre et de coordonner les travaux de remise en état, une cellule de suivi pourra être mise en place.

Cette cellule sera composée des personnes suivantes :

- Le maire - Adjoint chargé du budget - Le directeur général des services - Le directeur de la sécurité - Le directeur des services techniques - CCAS et la CROIX ROUGE - Chef de la police municipale - Directeur des Finances - Directeur des Affaires Juridiques

Sa composition pourra être ajustée en fonction de la nature et de l’importance de la catastrophe.

Son rôle sera, notamment, d’assurer le suivi : - des aides aux victimes, - des réparations des infrastructures, - des dossiers nécessaires à l’indemnisation des victimes, - de la demande de reconnaissance de l’Etat de Catastrophe Naturelle (en cas d’évènement

naturel), - des conséquences psychosociologiques des victimes et des intervenants, - du nettoyage des voies et locaux communaux - de la surveillance des zones sinistrées.

BILAN D’EVALUATIONBILAN D’EVALUATIONBILAN D’EVALUATIONBILAN D’EVALUATION

Un bilan du sinistre et des opérations de secours sera établi et permettra ainsi d’établir un Retour d’Expérience.

Les fiches de gestion de demande d’assistance ou d’intervention pourront être utilisées pour recenser les dommages.

Un bilan financier des sinistres déclarés aux Compagnies d’Assurance pourra être joint au bilan d’évaluation.

Suivant ce bilan d’évaluation, le présent Plan Communal de Sauvegarde pourra être modifié.

Documents

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