ToMCo – 19 rue de Bassano, 75116 Paris – www.tomco.fr

Cabinet d’expertise senior, intervenant en tant que conseil stratégique et opérationnel de Dirigeants à Dirigeants

Notre modèle

Des recommandations opérationnelles à

forte valeur ajoutée

>  Un pool d’expertises senior pointues et complémentaires

>  Une démarche structurée de conseil professionnel

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Sélection de références

De nombreuses références couvrant des secteurs variés

>  Elaboration de la stratégie digitale d’un distributeur BtoB

>  Définition d’un business model d’innovation de rupture dans les services financiers

>  Refonte des processus de développement projet dans une industrie innovante

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Notre offre

Des offres transverses sur les grands enjeux de Direction Générale

Transformation stratégique

Innovation et opération SI

Cybersécurité pour la direction

générale

Une offre cohérente pour contribuer au succès des organisations dans un environnement en mutation.

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>  Le SI pour le monde de demain : >  stratégie, pilotage et processus >  maitrise technologique

>  Les actions qu’une direction générale doit prendre en matière de traitement des risques cyber

>  Stratégie d’entreprise et digital (chaine de valeur, omnicanale et pocessus métiers) > Transformation des directions fonctionnelles

Transformation stratégique

Innovation et opération SI

Cybersécurité pour la direction

générale

Le modèle repose sur un pool d’expertises de niveau Direction Générale et des compétences conseil de haut niveau

Un pool d’expertises de haut niveau… … associé à des compétences conseil professionnelles

Bruno DELOR Restructuration et grands

programmes

Bruno FONTAINE – Président - Fondateur

Jérôme CLIER – Directeur Général - Associé Bernard REFALLO

Expert PMR – Export

Jean-Florent BELUCHE Marketing de l’innovation

NOTRE MODÈLE

Pierre LACHAIZE Management de programmes SI

Yves LE THIEC Cyber sécurité

> Des expériences opérationnelles de niveau de Direction Générale

>  20+ experts issus du monde de l’entreprise ou du secteur public

>  Une méthodologie conseil professionnelle

>  … assurant la bonne coordination de la mission et garante de la qualité des livrables

Équipe de direction

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Etienne ALEXANDRE – Directeur - Associé

Exemple de missions réalisées sur des enjeux de transformation liés au digital

SÉLECTION DE RÉFÉRENCES - DIGITAL

Sélection de missions

1   Plan de retournement digital d’une enseigne de distribution

2   Définition d’un business model d’innovation de rupture dans une filière en mouvement

3   Refonte de l’ingénierie projet dans une industrie innovante

Valeur ajoutée délivrée

>  Recommandations clés sur la promesse de marque, la segmentation client, le parcours client cross-canal, la refonte du SI, la massification des achats, l’optimisation de la logistique… >  Chiffrage du business plan et plan de déploiement opérationnel

>  Définition du business model, chiffrage d’un business plan et recommandations de mise en œuvre >  Dans une deuxième phase, support au déploiement opérationnel et mise en place de partenariats

>  Revue de l’organisation et de la gouvernance intégrée entre le marketing et l’engineering >  Mise en place de plateaux projets intégrés agiles

Expertise apportée

>  Distribution cross-canal >  Désintermédiation digitale >  Systèmes d’information

>  Distribution digitale >  Marketing de l’innovation >  Systèmes d’information >  Juridique

>  Stratégie des entreprises technologiques >  Processus d’ingénierie de développement produits

Distribution BtoB

> Distribution d’assurances BtoB et BtoC

> Technologies de l’information et des télécoms

Secteur

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Exemple de missions réalisées sur des enjeux publics inter ministériels et inter partenaires

SÉLECTION DE RÉFÉRENCES – SI

Sélection de missions

1   Accompagnement définition architecture technique SGA-SGO SIS

2   Spécifications fonctionnelles de SI-VIC

3   Évaluation de programme et processus de médiation à dire d’expert

Valeur ajoutée délivrée

>  Définition d’une architecture moderne et ambitieuse répondant aux enjeux stratégiques et métiers

>  Définition de la cible fonctionnelle répondant à la chaine métier et adaptables aux doctrines métiers.

>  Mise en place d’un processus de sortie de crise avec succès

Expertise apportée

>  Gestion de grands programmes agiles >  Architecture de téléphonie >  Systèmes d’information

>  Expertise SI santé >  Animation de groupes projets >  Évaluation de solutions existantes

>  Gouvernance des grands programmes >  Exécution des marchés

Ministère de l’Intérieur - SG

Ministère de la Santé – ASIP Santé

Ministère de l’intérieur - ANTS

Secteur

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Rapport d’analyse interne

ToMCo a accompagné un distributeur d’équipements de sanitaires / plomberie pour définir sa stratégie digitale, ce qui a débouché sur un plan d’actions opérationnel

STRATÉGIE DIGITALE BTOB

ANALYSE INTERNE ET ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT

IDENTIFICATION DE LEVIERS PLAN D’ACTIONS ET IMPACT

>  Définition détaillée des plannings projets, ressources, jalons clés…

>  Mise en place d’une structure de pilotage et de suivi des gains

Rapport d’analyse de l’environnement >  Analyse stratégique du

positionnement concurrentiel >  Benchmark sur la maturité digitale et

cross-canal (marque, offre produits et services, site web, concept)

>  Visites clients mystères chez les concurrents

>  Entretiens avec les directions métiers et fonctionnelles

>  Entretiens avec des clients >  Visites mystères en agence >  Analyse de données : ventes, achats,

segmentation client, rentabilité des agences

>  Synthèse en 9 constats clés comme base de travail à l’identification de leviers de progrès et d’efficacité

>  Identification « bottom-up » de leviers opérationnels en collaboration avec directions métiers et fonctionnelles

>  Identification « top-down » de leviers stratégiques avec la Direction Générale

>  Priorisation et chiffrage des leviers

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ToMCo a accompagné un acteur de l’assurance dans la définition d’un business model disruptif, ainsi que dans sa mise en œuvre

INNOVATION DANS LES SERVICES FINANCIERS

DÉFINITION DU BUSINESS MODEL CHIFFRAGE DU BUSINESS PLAN mise en place de PARTENARIATS

>  Définition du modèle de partenariat et de gouvernance envisagé

>  Préparation d’une synthèse « marketing » du projet

>  Présentation du projet aux partenaires / investisseurs potentiels

>  Design de la solution technique

2  

>  Analyse de l’environnement concurrentiel

>  Définition du modèle d’affaires >  Définition des hypothèses de coûts et

revenus

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Excellence opérationnelle

Qualification exceptionnelle

Éthique et confidentialité Indépendance et impartialité

Intelligence d'équipe

>  Les experts ont de grandes expériences opérationnelles, en tant que dirigeants dans de grandes organisations >  L’équipe de ToMCo est garante de la bonne coordination et de la qualité des livrables

>  ToMCo est un réservoir unique de compétences opérationnelles, en mesure de soutenir la mission sur des sujets pointus et transverses

> ToMCo est indépendant, le capital est possédé par les associés >  Les missions sont donc réalisées en toute impartialité et au bénéfice unique du client

>  ToMCo se met au service de ses clients, mobilisant des experts habitués au secret des affaires, et assurant un respect systématique de la confidentialité

Une équipe qui partage des valeurs fortes