7/31/2019 Trabajo de Control y Gestion

1/7

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANANCLEO ANZOATEGUI

SAN TOM.

PROFESOR.: BACHILLERES.:

Ing. Rubn Henrquez Abad Liseth C.I: 23.512.156Almeida Leyderman C.I: 17.746.515

Rivas Amarilys C.I: 19.438.008

SECCIN: 7mo D01CTEDRA: Control de Gestin Petrolera.

San Tom 19/05/2012

1

7/31/2019 Trabajo de Control y Gestion

2/7

ndice

Pg.

Introduccin.03 Control Petrolero.04 claves fundamentales del Controlling Moderno.04 Cmo hacer productivos los sistemas de control..04

o Tipos de sistemas de control..05

2

http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml

7/31/2019 Trabajo de Control y Gestion

3/7

Introduccin

3

7/31/2019 Trabajo de Control y Gestion

4/7

Control Petrolero:

Es la funcin fundamental de la ingeniera cuyo mayor propsito es

medir, evaluar y corregir las operaciones del proceso, mquina o sistemabajo condiciones dinmicas para lograr los objetivos deseados dentro de lasespecificaciones de costo y seguridad.

El control es un proceso por medio del cual se modifica algn aspecto de unsistema para que se alcance el desempeo deseado en el mismo. Lafinalidad del proceso de control es hacer que el sistema se encaminecompletamente hacia sus objetivos. El control no es un fin en s mismo, es unmedio para alcanzar el fin, o sea mejorar la operacin del sistema.

Una de las claves fundamentales del Controlling Moderno radicabsicamente en:

La funcin de coordinacin. La vinculacin del presente con el futuro. La coordinacin en el comportamiento de los hombres en las

distintas funciones heterogneas, coordinadas de formahomognea en cuanto a criterios econmicos.

Cmo hacer productivos los sistemas de control:

El Control est estrechamente vinculado con la planeacin y elestablecimiento de objetivos. Como un sistema de control debera medirdecisiones correctas, es importante que los objetivos establecidos en elproceso de planeacin sean relevantes para el propsito de la empresa. Estosignifica que los controles deberan medir el desempeo en las reas deresultados claves. En otras palabras, les deberan destacar los logrosimportantes, no los triviales. Los controles tambin deberan sealar lasdesviaciones a un costo mnimo, y sus beneficios superiores a los costos.

Tambin se requiere que los controles sean suficientemente sencillos paraque puedan comprenderse, mostrar de una manera oportuna desviacionesen relacin con los estndares para que puedaniniciarse acciones correctivas antes de que se conviertan engrandes problemas.

4

http://www.monografias.com/trabajos14/historiaingenieria/historiaingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos14/historiaingenieria/historiaingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANT

7/31/2019 Trabajo de Control y Gestion

5/7

Joan M. Amat define que el problema del Control radica en el diseo de losmecanismos que permiten la coincidencia entre el comportamiento individualy el requerido por la organizacin.

Existen tres tipos de Control: Estratgico, de Gestin Operativo:

*Control Estratgico: Se basa en la planificacin estratgica, porconsiguiente es a largo plazo y se centra en los aspectosligados a la adaptacin al entorno, comercializacin, mercados, recursosproductivos, tecnologa, recursos financieros.

*Control de Gestin: Se basa en la realizacin de presupuestos,

planificacin presupuestaria a corto plazo (menos de un ao), intentaasegurar que la empresa, as como cada departamento de forma individuallogren sus objetivos.

*Control Operativo: Dirige su accin hacia la planificacin operativa, esdecir, que asegura que las tareas realizadas en cada puesto de trabajo da ada se realicen correctamente.

Con respecto a la parte anterior podemos resumir que:

La eficiencia del control est en asegurar la anticipacin de los

cambios del entorno y su impacto en la empresa. La mejor forma de control es aquella que promueve el autocontrol

de las personas mientras actan y toman decisiones, puesgarantiza la motivacin y la identificacin con los objetivos de laempresa.

Todo control debe ser complementado con un anlisis formalizadoque brinde la informacin necesaria para conocer los resultados dela gestin interna.

El control debe ser realizado por la alta direccin y por todos y cadauno de los componentes de la organizacin, aunque amayorresponsabilidad mayor involucramiento debe existir.

Ser adaptado a la cultura de la empresa y a las personas. Ser flexible para contribuir a motivar hacia el comportamiento

deseado ms que a coaccionar hacia el mismo. No ser realizado a posteriori, sino ser un ejercicio permanente de

adaptacin de la organizacin al entorno.

5

http://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/comercializa/comercializa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/saber-motivar/saber-motivar.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/quentend/quentend.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/comercializa/comercializa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/saber-motivar/saber-motivar.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/quentend/quentend.shtml#INTRO

7/31/2019 Trabajo de Control y Gestion

6/7

Conclusin

6

7/31/2019 Trabajo de Control y Gestion

7/7

Bibliografa

http://www.monografias.com/trabajos14/controlgestion/controlgestion.shtml .

Autor: Marisol Prez

Fecha: 17/05/2012.

7

http://www.monografias.com/trabajos14/controlgestion/controlgestion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/controlgestion/controlgestion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/controlgestion/controlgestion.shtml