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Flash UDPA-UNSA Février 2015 Tout le monde sur le pont pour retrouver des milliers de naufragés. Pendant ce temps le navire commercial AXA AEP doit garder sa vitesse de croisière. Afin d’éviter une sanction financière lourde telle que celle déjà appliquée à nos concurrents (CARDIF, CNP, ALLIANZ) et un risque du retrait d’agrément temporaire, AXA met en place un chantier colossal, mobilisant 19 managers, plus de 200 intérimaires, nos collègues gestionnaires vie, une campagne de presse, un outil spécifique, l’aide des inspecteurs fonction support ingénierie : Les commerciaux AEP sont donc également requis sur la base du volontariat s’il s’agit de clients hors portefeuille confié. Ainsi du plus haut niveau administratif jusqu’aux commerciaux salariés, chacun œuvre non seulement pour éviter la sanction mais également pour conserver l’image de professionnalisme et notre position de leader sur le marché. Et pour nous syndicalistes, conserver le maintien des emplois et notre prime d’intéressement ! Fin d’année 2014, l’ACPR 1 a contraint Axa à une obligation de résultat avec le règlement des dossiers avant fin juin 2015, sur : le renseignement des fiches clients pour soumission au RNIPP 2 , la recherche des bénéficiaires afin de payer le capital décès (par la plateforme O’Connor située à Nanterre) ou le paiement des termes échus. La contribution des salariés et mandataires volontaires AEP devrait s’effectuer pendant 2 mois (de mars à avril), le maximum à traiter serait de 50 contrats reconductibles afin de ne pas nuire à l’activité commerciale. Pour l’UDPA-UNSA la prime de 25 € est trop insuffisante pour le temps consacré à ces recherches et inacceptable car fondée uniquement sur le résultat. L’avantage de cette investigation est une prospection sur son secteur géographique, et être reconnu positivement et professionnellement. 1 Autorité de contrôle prudentiel et de résolution 2 Répertoire National d’identification des Personnes Physiques

Tract UDPA-UNSA AEP février 2015

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Page 1: Tract UDPA-UNSA AEP février 2015

Flash UDPA-UNSA Février 2015

Tout le monde sur le pont pour retrouver des milliers de naufragés. Pendant

ce temps le navire commercial AXA AEP doit garder sa vitesse de croisière.

Afin d’éviter une sanction financière lourde telle que

celle déjà appliquée à nos concurrents (CARDIF, CNP,

ALLIANZ) et un risque du retrait d’agrément

temporaire, AXA met en place un chantier colossal,

mobilisant 19 managers, plus de 200 intérimaires,

nos collègues gestionnaires vie, une campagne de

presse, un outil spécifique, l’aide des inspecteurs

fonction support ingénierie : Les commerciaux AEP

sont donc également requis sur la base du

volontariat s’il s’agit de clients hors portefeuille

confié.

Ainsi du plus haut niveau administratif jusqu’aux

commerciaux salariés, chacun œuvre non seulement

pour éviter la sanction mais également pour

conserver l’image de professionnalisme et notre

position de leader sur le marché. Et pour nous syndicalistes, conserver le maintien des emplois et notre

prime d’intéressement !

Fin d’année 2014, l’ACPR1 a contraint Axa à une obligation de résultat avec le règlement des dossiers avant

fin juin 2015, sur :

le renseignement des fiches clients pour soumission au RNIPP2,

la recherche des bénéficiaires afin de payer le capital décès (par la plateforme O’Connor située à

Nanterre)

ou le paiement des termes échus.

La contribution des salariés et mandataires volontaires AEP devrait s’effectuer pendant 2

mois (de mars à avril), le maximum à traiter serait de 50 contrats reconductibles afin de ne

pas nuire à l’activité commerciale.

Pour l’UDPA-UNSA la prime de 25 € est trop insuffisante pour le temps

consacré à ces recherches et inacceptable car fondée uniquement sur le

résultat. L’avantage de cette investigation est une prospection sur son secteur

géographique, et être reconnu positivement et professionnellement.

1 Autorité de contrôle prudentiel et de résolution

2 Répertoire National d’identification des Personnes Physiques

Page 2: Tract UDPA-UNSA AEP février 2015

Les clients affectés au portefeuille :

Une liste par conseiller sera remise via l’IMC, et

vous devrez compléter les éléments manquants ou

erronés de la fiche client et transmettre les pièces

justificatives pour le traitement en central du terme

échu ou du décès. S’agissant d’une activité

commerciale courante, pas de notion de

volontariat, ni de prime, mais au contraire un

investissement de votre part. L’UDPA-UNSA met de

suite en garde les commerciaux afin d’éviter tout

harcèlement et pression. En effet, il nous a bien

été précisé que les cas non traités seraient

réaffectés sur de nouveaux portefeuilles pour

engager de nouvelles actions en central. Gare à

l’appréciation de votre hiérarchie, en la matière.

N’hésitez pas à contacter un délégué UDPA-UNSA.

L’outil spécifique à l’opération O’Connor dont sera

doté l’IMC serait simple d’utilisation, et permettra

de renseigner la fiche client. Aucun lien avec

SalesForce, ce que l’UDPA-UNSA regrette.

Moins de 20 contrats (en moyenne) affectés par

conseiller, échus à régler et en cours à fiabiliser.

C’est une moyenne et on l’on note une disparité de

14 (Sud-Ouest) à 26 (Nord-Est) selon les régions.

Les clients orphelins seront distribués aux

volontaires (ensemble des salariés, mandataires)

sur un critère de proximité géographique. Bien

entendu, si ces recherches conduisent à des

opportunités commerciales, cela sera un vrai

plus pour le conseiller et le transfert dans son

portefeuille sera effectué à sa demande.

Pour l’UDPA-UNSA, cette opération devrait

permettre de clarifier notre stock de clients orphelins

et permettre plus facilement de trouver une famille

d’accueil, puisque 50 % de notre stock est concerné

par O’connor.

Oui la direction s’est engagée dans plusieurs

réunions sur la notion de :

• Volontariat,

• mission exceptionnelle et temporaire

détachée de l’activité commerciale,

• respect de la zone géographique proche de

votre domicile (sur ce point, l’UDPA-UNSA

pense que dans la majorité des cas, la piste

retrouvée le conduira en dehors de son

secteur …).

• Pas de reporting, de stimulations ou de

challenges affichés.

Mais la circulaire du 23 février n’a pas repris ces

préceptes. Pour l’UDPA-UNSA c’est inadmissible

Lors de la concertation avec la Direction de la

Distribution, l’UDPA-UNSA avait pourtant obtenu le

principe d’une charte centralisée.

L’UDPA-UNSA revendique qu’aucune mise à l’index

ne soit faite au commercial ou au mandataire qui

n’acceptera pas de faire ou de ne pas avoir réussi sa

mission. C’est le principe de base du volontariat,

mais c’est mieux si la Direction nous le confirme.

L’enjeu est important et urgent : la direction attend une implication de toute l’inspection encourageant par :

� Un budget d’animation d’ 1 € en fonction du nombre de contrats à rechercher.

� Une prime de 2 € pour l’IMC par dossier traité par son équipe (plafonné à 1 000 €).

� Une prime de 4 € pour l’ADV ou ATP par dossier traité par son équipe (plafonné à 1 500 €).

� Une prime exceptionnelle de 50 € sur les 2 premiers dossiers et de 25€ sur les suivants sera allouée

au commercial salarié ou mandataire par dossier traité ET finalisé des clients orphelins.

Un dossier est traité ET finalisé lorsqu’il peut être soumis au RNIPP ou que l’on a réglé le bénéficiaire.

Pour l’UDPA-UNSA ce n’est pas suffisant, car le retour d’expérience des services de déontologie nous

confirme que la recherche bureautique et les réseaux sociaux ne seront pas suffisants, et que les salariés ou

mandataires volontaires feront un travail d’investigation et d’enquêteurs. Ils passeront du temps, et hormis

le bénéfice d’une prospection bien accueillie, puisque son rôle sera de remettre de l’argent, la prime allouée

est insuffisante. L’UDPA UNSA rappelle que le budget d’animation doit permettre de récompenser les

volontaires. L’UDPA-UNSA insiste auprès de la Direction pour revoir sa position d’urgence.

Pour toute information contactez

vos représentants UDPA-UNSA.

Page 3: Tract UDPA-UNSA AEP février 2015

Union de Défense des Personnels des groupes de l'Assurance et de leurs filiales

Siège social : 31 rue du Cotentin, 75015 Paris Site Internet : http://www.udpa-axa.org/

Vos représentants UDPA-UNSA

Déléguée

syndicale

centrale

Giulia Schumacher

01 47 74 45 29

06 76 71 38 06

[email protected]

Coordinateurs

Syndicaux du

Personnel de

Terrain

Inspection des réseaux salariés Frédéric Roesch

04 72 75 45 93 ou 06 72 43 24 50

[email protected]

Salarié de statut commercial

commissionné

Michel Gonzales

04 67 79 82 13 ou 06 09 85 28 69

[email protected]

Région

Sud-Est

Karl Combette

223 boulevard des Varzelles

04100 Manosque

06 03 78 73 33

[email protected]

Valérie Lengagne (DS) 04 67 20 28 30

Edouard Terninck (Assistant CRIE) 06 71 08 36 27

Michel Gonzales (élu DP) 06 09 85 28 69

Eric Graziani (élu DP et CE) 06 30 59 19 13

Marie Christine Noguera (élue DP) 06 12 78 76 54

Murielle Phaure (élue CHS-CT) 04 91 61 64 12

Frédéric Roesch (DS, RS CHS-CT + RS CE) 06 72 43 24 50

Christophe Sessiecq (élu DP et CE) 06 03 78 61 86

Région

Sud-Ouest

Dominique Coumetou

16, rue Debussy 65310 Horgues

06 80 24 13 00

[email protected]

[email protected]

Sylvia Adam (élue DP et CE, CHS-CT) 06 79 25 19 68

Jean Rouat (élu DP et CE) 06 81 69 92 27

Nathalie Loustalot (élue DP) 06 79 61 60 97

Frédérique Remy (élue DP) 06 58 99 49 49

Région

Nord-Est

Xavier Boully

31, rue Arthur Rimbaud

BP 67979

21079 Dijon Cédex

03 80 77 33 99

06 40 46 29 16

[email protected]

Dominique Gulluscio (élu DP + CE) 06 74 53 70 09

Franck Oudoire (assistant DP + élu CHS-CT) 06 60 58 65 00

Bruno Clément (élu DP) 06 13 78 62 35

Manuel Rodrigues (élu CE) 06 16 08 61 97

Marie Françoise Boyavalle ( élue CE) 06 23 07 39 15

Dominique Dupont (élu CHS-CT) 06 38 82 93 64

Eric Gavillot 06 83 23 70 03

Marie Christine Ingelaere (élue DP) 06 24 74 62 17

Marie Christine Faure (déléguée syndicale, secrétaire CE +

DP)

06 87 98 79 94

Frédéric Mulin (élu DP) 06 08 07 02 28

Région Ouest

Marc Monin

Stang Feunteun – 6 La Clarté

29310 QUERRIEN

09 80 94 29 83

06 85 21 80 87

[email protected]

[email protected]

Pascal Soullard (élu DP & CHS-CT) 06 09 95 26 55

Valérie Legrand (élue DP, RS en CHS-CT) 06 08 02 02 99

Marc Perret (élu CE) 06 38 38 34 30

Ile

de France

Claudine Magusto-Bourgeois 1

place Victorien Sardou

78160 Marly le Roi

(élue DP et CHSCT)

06 60 64 93 65

[email protected]

Arnaud Martin (élu DP, commissions produits) 06 11 86 99 29

Georges Cusinato (DS) 06 75 98 38 04

François Blanchecotte (élu CE) 06 09 11 87 43

Alexandre Marcerou (RS CHSCT) 06 83 23 70 03

Jean-Luc Marc (DP) 03 25 75 34 81

Marylène Baltazart (RS CE) 01 30 82 86 12