TRANSFORMATION - OCTO Academy · son entreprise, dans un futur mieux maîtrisé. S’initier au code informatique est un levier pour comprendre, envisager et créer les prochaines

STRATÉGIE DIGITALE

TRANSFORMATION

Programme domaineDate de téléchargement : 21/05/2020

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EXCLU Accelerate© : adopter les bonnes pratiques pour undelivery plus performant, rapide et stable

Technique - Méthodologie - Organisation

Stage pratique en présentiel

TRANSFORMATION

Code :

PXLR8

Durée :

2 jours (14 heures)

Exposés :

50%

Cas pratiques :

25%

Échanges d'expérience :

25%

Sessions à venir :

18 - 19 juin 2020

Formation à distance / 1 790

eur

Tarif & dates intra :

Sur demande

DESCRIPTION

Publié en 2018, l’ouvrage Accelerate© (Forsgren, Humble, Kim) offre le

compte-rendu de 4 années d’étude auprès de plus de 30 000 répondants sur

le thème de la performance du delivery logiciel. Au travers de cette étude, les

auteurs définissent ce que signifie la performance logicielle aujourd’hui et

comment l’atteindre en s’inspirant des pratiques des organisations les plus

performantes.

Cette formation vous permettra de vous approprier ce nouveau modèle de

delivery logiciel pour être en mesure de le déployer dans vos équipes. En

s’appuyant sur l’étude Accelerate©, cette formation vous propose d’acquérir

les fondements théoriques qui expliquent pourquoi la vitesse est la

caractéristique des leaders technologiques et pourquoi elle ne s’oppose pas à

la stabilité.

Par ailleurs, vous découvrirez les indicateurs à suivre pour piloter ce

changement au sein de vos équipes et comment les mettre en oeuvre en

évitant leurs écueils. De plus, vous acquerrez les pratiques et gestes concrets

à maîtriser pour faire vite et bien, de la conception à la livraison en passant

par la réalisation. Enfin, vous vous approprierez les éléments pour initier la

démarche dans votre organisation et le rôle que doivent porter les managers.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

Découvrir et s’approprier le changement de paradigme proposé par

Accelerate©

Pouvoir piloter ses projets grâce aux 4 métriques clés de la performance de

delivery

S’approprier les 24 capabilities du modèle et savoir s’évaluer sur ces

différents axes

Pouvoir porter le modèle dans son contexte en évitant les écueils

PUBLIC CIBLE

Directeur des Systèmes d’Information

Directeur Technique / CTO

Responsable d’équipe

Chef de projet

Architecte

PRÉ-REQUIS

• Avoir participé et/ou piloté des réalisations de produit dans des contextes

agile et devops.

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

Formation avec apports théoriques, échanges sur les contextes des

participants et retours d’expérience pratiques des formateurs, complétés de

Programme domaine "STRATÉGIE DIGITALE"Date de téléchargement : 21/05/2020

2

travaux pratiques et de mises en situation.

PROFILS DES INTERVENANTS

Toutes nos formations sont animées par des consultants-formateurs

expérimentés et reconnus par leurs pairs.

MODALITÉS D'ÉVALUATION ET FORMALISATION À L'ISSUE DELA FORMATION

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des

ateliers et des mises en pratique. Une évaluation à chaud sur la satisfaction

des stagiaires est réalisée systématiquement en fin de session et une

attestation de formation est délivrée aux participants mentionnant les objectifs

de la formation, la nature, le programme et la durée de l'action de formation

ainsi que la formalisation des acquis.

POUR ALLER PLUS LOIN :

• Ouvrage "Accelerate, the science of Lean Software & DevOps: building

and scaling high performing technology organizations"

• Compte-rendu de la Matinale "Accelerate, la vitesse conditionne

l’excellence : un nouveau paradigme dans le développement logiciel"

• Video de la Matinale "Accelerate, la vitesse conditionne l’excellence : un

nouveau paradigme dans le développement logiciel"

• Formation "Culture Code : Manager la qualité"


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https://itrevolution.com/book/accelerate/

https://itrevolution.com/book/accelerate/

https://blog.octo.com/compte-rendu-matinale-accelerate-la-vitesse-conditionne-lexcellence-un-nouveau-paradigme-dans-le-developpement-logiciel/

https://blog.octo.com/compte-rendu-matinale-accelerate-la-vitesse-conditionne-lexcellence-un-nouveau-paradigme-dans-le-developpement-logiciel/

https://youtu.be/6v-RCuIS1Ds

https://youtu.be/6v-RCuIS1Ds

https://www.octo.academy/fr/formation/429-culture-code-manager-la-qualite

Programme pédagogique détaillé par journée

Jour 1

LES FONDEMENTS THÉORIQUES D’ACCELERATE©

• Les influences d’Accelerate© (Lean, DevOps, Agile, Flow)• L’argument économique : performance d’organisation, gestion du risque et coût de transaction• La question de la chaîne de valeur : d’un modèle de productivité industriel à un modèle d’opportunitéefficiente (spécialisation et silos vs pluridisciplinarité et collégialité, économie d’échelle vs économied’opportunité)

LES MOYENS DE MESURER LA PERFORMANCE

• Les métriques d’aujourd’hui• La proposition d’Accelerate©• Mesures vs métriques : Accelerate© et la psychométrie• Mise en pratique : “Les métriques projetées dans votre contexte”

LE MODÈLE ET LES 24 CAPABILITIES

• Un cadre d’analyse global• Présentation des 5 familles• Un mouvement en 3 temps : visualiser, faire dialoguer, anticiper

BILAN DE LA JOURNÉE 1

• Rappel des points clés• Mise en pratique : “Réaliser son auto-évaluation avec OCTOBench”

Jour 2

VISUALISER : LE SOCLE DES PRATIQUES À ACQUÉRIR EN PREMIER LIEU

• L’importance de rendre le travail visible : savoir piloter en connaissant la route sur laquelle on se trouve• Mise en pratique : “L’importance de la visualisation”• Les capabilities associées

FAIRE DIALOGUER : LES PRATIQUES QUI PERMETTENT LE PASSAGE À L’ÉCHELLE

• Un système se définit comme étant plus que la somme de ses parties : la démarche pour passer àl’échelle• Mise en pratique : “Créer les conditions de l’accélération”• Les capabilities associées

ANTICIPER : LES PRATIQUES POUR CONTRAINDRE LE SYSTÈME ET LE TRANSFORMER

• Réduire les frictions et maximiser l’effet de levier : faire de l’écosystème une force plutôt qu’un frein• Mise en pratique : “Contraindre le système pour l’améliorer”• Les capabilities associées

CULTURE ET LEADERSHIP : LES PRATIQUES POUR PERMETTRE À L’ORGANISATIOND’ÉVOLUER

• Comprendre sa culture d’entreprise et accompagner son changement


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• La posture des leaders• Mise en pratique : “Modéliser votre culture d’entreprise”• Les capabilities associées

CONCLUSION

• Mise en pratique : “Prioriser son auto-évaluation”• Questions/Réponses et partage sur la formation• Clôture de la session


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EXCLU C-Levels : coder pour mieux décider


TRANSFORMATION

Code :

CLCOD

Durée :

2 jours (14 heures)

Exposés :

30%

Cas pratiques :

70%

Sessions à venir :

11 - 12 juin 2020

Paris / 2 295 eur

9 - 10 nov. 2020

Paris / 2 295 eur

1 - 2 déc. 2020

Paris / 2 295 eur


Sur demande

DESCRIPTION

Dans la récente transformation digitalo-analytique, les décideurs doivent plus

que jamais comprendre les mécanismes des nouvelles technologies. Le leader

de demain doit saisir ce nouvel écosystème, afin de se projeter lui-même et

son entreprise, dans un futur mieux maîtrisé. S’initier au code informatique est

un levier pour comprendre, envisager et créer les prochaines innovations

technologiques et humaines. Ce programme est conçu pour ces décideurs qui

souhaitent se mettre au code, le toucher du doigt, en comprendre les

concepts et surtout s’armer pour prendre de meilleures décisions.

« Le code informatique représente un socle très important pour se faire

comprendre et comprendre ». Un savoir qui, comme le disait Steve Jobs, «

vous apprend à penser ».


Appréhender le code et les pratiques de développement

Ecrire du code en groupe et individuellement

Comprendre les enjeux de l’algorithmique et des performances du code

Percevoir les bénéfices des pratiques collaboratives et agiles de management

de projet

S’approprier les règles et la philosophie de la programmation pour devenir un

leader éclairé

PUBLIC CIBLE

C-Levels (CEO, CFO, CMO, CHO, CDO, COO, CIO, CTO)

Décideur

Directeur

Cette formation est dédiée à des top managers, décideurs, qui ont envie de

comprendre le code pour prendre des décisions éclairées.

PRÉ-REQUIS

• Chaque participant est invité à se munir de son ordinateur portable


Formation visant à comprendre le code et apprendre à coder au travers

d’exercices pratiques individuels et en groupe.










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• Talk Aurélie Jean, USI 2017 "C-Level: devenez des décideurs éclairés en

apprenant à coder - Aurélie Jean"

• Article "Coder pour mieux décider" (in Les Echos / La relève 2017)

• Article "Data, IA… Pourquoi les entreprises n’exploitent pas assez leurs

données"

• Article "Développeur, le métier le plus stratégique de votre entreprise ?"


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https://www.youtube.com/watch?v=C9CQdpTxboM

https://www.youtube.com/watch?v=C9CQdpTxboM

https://business.lesechos.fr/directions-numeriques/digital/transformation-digitale/030613984540-coder-pour-mieux-decider-314261.php

https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2018/10/22602-data-ia-pourquoi-les-entreprises-nexploitent-pas-assez-leurs-donnees/

https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2018/10/22602-data-ia-pourquoi-les-entreprises-nexploitent-pas-assez-leurs-donnees/

https://t.co/HsTUVBHzz8


Jour 1

INTRODUCTION A LA PRATIQUE DU CODE

• La transformation digitalo-analytique: la data, l’algorithme et le code mis au centre des stratégies etvisions des entreprises• Nos convictions de pourquoi un leader éclairé par le code pourra prendre de meilleures décisions

ATELIER D’APPROPRIATION - MES PREMIERS PAS DE “CODEUR”

• Présentation du langage et de la plateforme de développement : Python• Présentation des concepts liés au code informatique:

- Syntaxe- Sémantique- Bug- Message d’erreur

A VOUS DE CODER !

• Plusieurs exercices pratiques

COMPRENDRE L'AGILITÉ PAR L'EXPÉRIENCE

• Découvrir l’agilité au travers d’un exercice collectif mettant en évidence les pratiques et les valeurs del’agilité

ATELIER D’APPROPRIATION - FAIRE ÉVOLUER SON CODE EN PRIORISANT PAR LA VALEUR

• Réaliser différentes modifications de votre code en priorisant les demandes par la valeur

Jour 2

PRÉAMBULE : RETOUR SUR LES RAISONS D’UNE FAIBLE COLLABORATION EN ENTREPRISE

CODING CHALLENGE : CONCEPTION D’UN ALGORITHME

• La définition d’un algorithme• Les étapes d’écriture d’un algorithme• La définition de la performance d’un algorithme• En groupe : écriture d’un algorithme efficace

CODING CHALLENGE : IMPLÉMENTATION DE L’ALGORITHME

• En groupe : coder l’algorithme• Tester et observer les performances

CODING CHALLENGE : ADAPTATION AUX CHANGEMENTS

• Prise en compte de demandes d’évolution• Mise en application de l’Agilité et de la collaboration• Programmation des nouvelles demandes


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CODING CHALLENGE : REFACTORING EN LIVE

• Refactoring en live d’un code fait par votre équipe• Apprendre à lire le code d’un pair

APPRENTISSAGES

• Revenir sur les apprentissages et comment les mettre en œuvre• Session de questions / réponses


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BEST Transformation digitale : les meilleures pratiques desGéants du Web

Séminaire en présentiel

TRANSFORMATION

Code :

SLGDW

Durée :

2 jours (14 heures)

Exposés :

70%

Cas pratiques :

30%

Sessions à venir :

29 - 30 juin 2020


eur

3 - 4 déc. 2020

Paris / 2 020 eur


Sur demande

DESCRIPTION

Il se passe, en ce moment, quelque chose d'extraordinaire, c’est ce que nous

appelons la révolution Digitale : nouveaux contextes d’utilisation, nouveaux

services, nouveaux modèles d’affaires, etc. De l'autre côté de l'Atlantique,

mais aussi à d'autres endroits du monde comme en France, des individus sont

en train de redéfinir notre économie, nos habitudes, notre relation à

l’information. Des sociétés sont devenues les symboles de cette révolution.

On a même un acronyme pour les définir, les GAFA pour Google, Apple,

Facebook et Amazon. On pourrait y adjoindre Netflix, Google et autre Tesla.

Au-delà de la révolution sur les modèles d’affaires, c’est aussi une révolution

sur la façon de construire le logiciel qui va nous intéresser ici. Cette nouvelle

génération d'acteurs a su se libérer des dogmes du passé et aborder les

sujets avec fraicheur pour apporter des solutions nouvelles, radicales,

efficaces à de vieux problèmes de l'informatique.

Ce séminaire propose de découvrir leurs pratiques : conception produit,

architecture informatique, méthodologie et management.


Appréhender les pratiques des géants du Web

Découvrir les enjeux du Digital

Concevoir un produit centré sur l’utilisateur

Identifier de nouveaux paradigmes d’architecture informatique

Percevoir des pratiques de management de projets collaboratives et agiles

Prendre conscience de l’importance d’un modèle de management basé sur la

collaboration et la confiance

PUBLIC CIBLE

Directeur des systèmes d'information

Management de la DSI

Responsable innovation / digital

Chef de projet

Architecte

Développeur

Administrateur

PRÉ-REQUIS

• Aucun.


Chaque sujet abordé donnera lieu à une revue de l’applicabilité des pratiques

présentées.

Nous illustrerons les impacts sur l’organisation des équipes, leurs outils de

collaboration et leurs espaces de travail.

Nous identifierons les principales difficultés et les freins à combattre, et

évoquerons la conduite du changement et les formations à envisager pour


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aller plus loin.

Les retours d’expérience sont issus d’entreprises françaises de types variés :

grands comptes, PME, startups, etc.

Les ateliers d’appropriation permettent de toucher du doigt les impacts et les

mécanismes de ces pratiques.












• Toutes nos formations Stratégie Digitale

• Formation sur demande "Lean Management"

• Site internet Géants du Web


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http://www.octo.academy/fr/nos-formations

http://www.geantsduweb.com/


Jour 1

INTRODUCTION SUR LA TRANSFORMATION DIGITALE

• La 3ème révolution• Prospectives

- Smartcities- Blockchain- Robots- Internet des objets- Réalités virtuelles- Méta-plateformes et bots

• Le grand découplage• Une définition du Digital• Impacts dans l'entreprise du Digital

UNE CONCEPTION PRODUIT “USER-CENTRIC”

• Les nouvelles exigences utilisateur• L’excellence opérationnelle• La culture du feedback utilisateur

- Bêta perpétuelle- Tests A/B- La « Customer Driven Roadmap »- Feature flipping

• Lean Startup : une autre vision projet- Définition du Lean Startup- Définir des hypothèses- Minimum value product ou MVP

• Design thinking

ATELIER D’APPROPRIATION #1

DE NOUVELLES ARCHITECTURES IT

• Le Web vu comme une plateforme• Les interfaces « device agnostic »

- Responsive Web Design- « Mobile first »

• Les écosystèmes ouverts- Open API- API First- Rôles et profils autour de l’API- Open DATA

• Big data et NoSQL- Dimensions du Big Data- Limites technologiques- Le « Théorème de CAP »- Ecosystème NoSQL


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• Data science et machine learning• De nouvelles architectures

DE NOUVELLES PLATEFORMES IT

• Les datacenters du Web• Architectures logicielles à haute performance

- Commodity hardware- Design for failure- Les micro-services

• Le Cloud- Définition- Genèse- Typologies d’offres Cloud


Jour 2

PRÉAMBULE : AISONS SUR LES CONDITIONS D’UNE FAIBLE COLLABORATION DEL’ENTREPRISE

NOUVELLES PRATIQUES DE DÉVELOPPEMENT

• La dette technique- Qu’est-ce que la dette technique ?- Symptômes et causes de la dette technique- Cycle de vie de la dette technique- Leviers pour garder la dette technique sous contrôle

• Software craftsmanship- Définition- Présentation de pratiques

• Les tests- Typologie des tests- Le « test driven development » ou TDD

• Le « Continuous Delivery »- Délivrer rapidement de nouvelles versions opérationnelles des logiciels- Intégration continue- Prérequis et bénéfices

• DevOps- La collaboration entre études et opérations : colocation, intégration aux itérations- « Infrastructure as code » pour tout automatiser

LES MÉTHODES AGILES AU SERVICE DE L’EXCELLENCE ET DU BUSINESS

• L’Agile- Manifeste Agile- Une méthode Agile : SCRUM- Présentation de pratiques Agiles

• Le Bimodal du Gartner


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NOUVEAUX MODÈLES ORGANISATIONNELS ET CULTURELS

• Feature team• Pizza team• Le pari de la confiance• Le capital humain• Progressive workplace

LA CULTURE DE L’INNOVATION ET DU DIGITAL DANS L’ENTREPRISE

• Les freins dans l’entreprise• La frontière• Différents modèles pour amorcer un cycle d’innovation



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La Banque de demainÉvolutions pour le modèle traditionnel de la banque


TRANSFORMATION

Code :

SBANQ

Durée :

2 jours (14 heures)

Exposés :

75%

Cas pratiques :

25%

Sessions à venir :

2 - 3 juil. 2020

Paris / 2 020 eur

14 - 15 déc. 2020

Paris / 2 020 eur


Sur demande

DESCRIPTION

Le secteur de la banque est en pleine transformation. Entre nouvelles règles

et nouveaux rapports à la technologie, les attentes de clients évoluent et de

nouveaux acteurs font leur apparition.

Dans cet environnement nouveau, la Banque se trouve face à des défis

inédits et doit se réinventer.

Ce séminaire propose de prendre du recul par rapport à ce nouveau contexte

et d'aborder les évolutions technologiques et méthodologiques indispensables

pour transformer la banque d'aujourd'hui en banque de demain.


Identifier les enjeux auxquels les banques sont confrontées aujourd’hui

S’inspirer d’acteurs bancaires ou d’autres industries qui ont déjà avancé dans

leur transformation digitale

Appréhender les prérequis et opportunités pour mettre en place de nouveaux

modèles bancaires

Donner des pistes de réflexion pour réinventer le modèle bancaire traditionnel

PUBLIC CIBLE

Direction métier

Direction marketing

Direction de la stratégie

Direction des systèmes d'information

Direction du digital

Responsable innovation

Chef de projet

PRÉ-REQUIS

• Aucune connaissance particulière.


Chaque thématique abordée est illustrée par des cas concrets en provenance

de banques françaises, internationales ou des FinTech. Des ateliers pratiques

sont mis en place pour mettre en application les concepts abordés. L’objectif

est de donner les clés aux participants pour pouvoir identifier des

opportunités qu’ils pourront approfondir au sein de leurs organisations

respectives.







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• Toutes nos formations Stratégie Digitale

• Livre Blanc "Banque Digitale, les FinTech cannibalisent la banque" -

Stephen Périn, Sylvain Fagnent


16

http://www.octo.academy/fr/nos-formations

http://www.octo.com/fr/publications/14-banque-digitale-les-fintech-cannibalisent-la-banque

http://www.octo.com/fr/publications/14-banque-digitale-les-fintech-cannibalisent-la-banque


JOUR 1 - CONTEXTE DU SECTEUR FINANCIER

UN CONTEXTE FAVORABLE A LA DISRUPTION DU SECTEUR FINANCIER

• Notion de disruption• Quelques exemples célèbres• Les facteurs en faveur d'une disruption du secteur financier

ANATOMIE DU SECTEUR FINANCIER

• Comment un banque produit-elle de la valeur ?• Typologie des acteurs• Où la pression s'exerce-t-elle ?

LES NOUVEAUX ENTRANTS

• La banque sous la pression des nouveaux entrants• Le phénomène FinTech• Les Géants du Numérique

QUELS MODÈLES POUR LA BANQUE DE DEMAIN ?

• Une collaboration nécessaire entre anciens et nouveaux entrants• Modèles de production et de distribution

JOUR 2 - COMPÉTENCES POUR LA BANQUE DE DEMAIN

L'UTILISATEUR AU CŒUR DE LA STRATÉGIE

• De nouvelles exigences à satisfaire• La culture du feedback• Lean Startup• Design Thinking• Exemple de démarche UX / UI

UN SI OUVERT, MODULAIRE ET SCALABLE

• Le Web vu comme une plateforme• L'approche "Device Agnostic"• API et écosystèmes ouverts

- Micro-services- Scalabilité

EFFICACITÉ OPÉRATIONNELLE

• La pensée Lean• Agilité• Modèles organisationnels• DevOps et Continuous Delivery

LA DONNÉE COMME LEVIER DE PERFORMANCE


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• Big Data• Nouvelles architectures de données• Data Science• Intelligence Artificielle


18

NEW Gestion de projet IoTComprendre l'Internet des Objets


TRANSFORMATION

Code :

SIOT1

Durée :

1 jour (7 heures)

Exposés :

50%

Cas pratiques :

30%


20%

Sessions à venir :

1 juil. 2020

Paris / 1 050 eur

11 déc. 2020

Paris / 1 050 eur


Sur demande

DESCRIPTION

Les objets connectés n’ont aujourd’hui plus à prouver leur valeur ajoutée. Ils

ont conquis notre quotidien (maisons, voitures, bureaux, villes, etc.) et vont

continuer de croître de manière exponentielle jusqu’à atteindre les 25

milliards en 2021. Pourtant, nombreux sont les projets IoT à avoir échoué.On

peut ainsi se demander comment dans ce contexte émergent éviter les

écueils.

Durant cette journée, nous vous proposons de comprendre le phénomène de

digitalisation du monde physique et d’explorer les opportunités business qui

lui sont liées. Au travers de cas pratiques et des retours d’expérience de nos

formateurs, vous serez en mesure d’assimiler des cas d’usages IoT et d’en

déduire une architecture adaptée. A l’issu de cette session, vous aurez acquis

une compréhension globale de l’IoT et disposerez des outils pour lancer votre

projet.


S’initier à l’Internet des objets

Comprendre le marché de l’IOT et ses enjeux

Savoir proposer une architecture IoT

Identifier des cas d’usage et en déduire leur valeur métier

Découvrir les principaux business model mis en œuvre

Identifier les principales approches pour démarrer un projet IoT

PUBLIC CIBLE

Directeur


Architecte

Chef de projet

Manager

Designer

Toute personne voulant découvrir l’IoT ou avoir les bases pour lancer son

projet.

PRÉ-REQUIS

• Une expérience dans le digital est souhaitée.


Formation avec démarche pratique, échanges sur les contextes des

participants et retours d’expérience du formateur, complétés de

démonstrations.





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• Article "IoT : les clés d’un retour sur investissement"

• Toutes nos formations Architectures du SI

• Formation "Transformation digitale : les meilleures pratiques des Géants du

Web" (SLGDW)


20

https://blog.octo.com/iot-retour-sur-investissement/

http://www.octo.academy/fr/nos-formations/35-architectures-du-si

http://www.octo.academy/fr/formation/34-les-geants-du-web

http://www.octo.academy/fr/formation/34-les-geants-du-web


Jour 1

CONTEXTE ET DÉFINITION

• Historique léger pour amorcer le besoin général d’avoir de l’IoT• Concept général• Architecture technique (device - connectivité -database)• La valeur de la data

EVALUER LA VALEUR MÉTIER DE SON PRODUIT

• Identifier la stratégie IoT à adopter• Déterminer les bénéfices que peut apporter l’IoT• Savoir recenser ses cas d’usage• Exemples de cas d’usage

DÉFINIR SES BLOCS D’ARCHITECTURE

• Présentation de l’architecture IoT• Le traitement des données sur la partie Edge• Choix de la plateforme• Tiers entreprise• Tiers public

LANCER SON PROJET IOT

• Fédérer des projets IoT existants• Lancer son projet à partir de zéro

MISE EN PRATIQUE: “DÉTERMINER DES CAS D’USAGES ET EN DÉDUIRE UNEARCHITECTURE”

• Donner un cadre commun (une entreprise qui cherche à utiliser des IoT)• Identifier des cas d’usage• Réaliser une première matrice de capacités• En déduire des caractéristiques de l’architecture

CLÔTURE

• Partage sur le statut d’apprentissage des participants, collecte des questions


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STRATÉGIE DIGITALE

PRODUITS ET SERVICES


22

NEW Réparez votre processus d’innovationMaîtriser le process d'innovation en adoptant la double posture de l’Entrapreneur et duVenture Capitalist

Classe à distance


Code :

DINOV

Durée :

0,3 jour (1,5 heure)

Exposés :

50%

Cas pratiques :

25%


25%

Sessions à venir :

26 mai 2020

Formation à distance / 0 eur


Sur demande

DESCRIPTION

En matière d'innovation, bien souvent, ce ne sont pas les idées qui manquent

mais la méthode.

Particulièrement en cette période de crise, vous voyez les idées fuser d'un

peu partout dans le monde, en France ou dans votre entreprise. Mais les

moyens eux seront à l'avenir durablement limités. Pourquoi alors prendre le

risque de gaspiller ces rares ressources en brainstormings sans lendemain, en

revues épuisantes et prototypes abandonnés ?

Pour surmonter cette injonction paradoxale, vous avez besoin de réparer

votre processus de gestion des projets innovants pour vous assurer d'investir

dans les bons sujets. La période de télétravail actuelle est idéale pour prendre

ce recul et proposer des changements structurants.

Pour réparer votre processus d’innovation, nous vous proposons un webinaire

gratuit mardi 26 mai pour :

- diagnostiquer les paradoxes et lacunes qui minent votre process actuel

d’innovation

- comprendre les piliers d’un process d’innovation

- adapter ces principes à votre contexte d’entreprise, grâce à une série de

canvas pragmatiques que vous découvrirez en scéance : thèse

d’investissement, stratégie de sourcing d’idées, one-pager pour pitcher un

concept, carte d’expérimentation, etc.

- identifier les prochaines actions pratiques que vous pouvez lancer demain

pour améliorer la gestion des projets innovants dans votre entreprise


Savoir identifier les enjeux et obstacles de l’innovation en entreprise

Appréhender les piliers d’une démarche d’innovation efficace

Définir un plan d’action personnalisé pour réparer l’innovation de votre

organisation

PUBLIC CIBLE

Manager

Responsable produit

Chef de projet

Responsable innovation / pôle digital

Directeur des systèmes d’information

Consultant

PRÉ-REQUIS

• Aucun pré-requis, webinaire ouvert à toute personne intéréssée par le

thème de l'innovation.


23


La classe virtuelle alternera présentation théorique, retours d’expérience

concrets des formateurs et participants, pastilles inspirantes, exercice

individuel ou par équipe sur des canvas à remplir.












• Compte rendu du petit-déjeuner "A la recherche de l'innovation perdue"

• Vidéo "The Myths of Innovation" de Scott Berkun, USI

• Article "Décomposition d’une startup success story"

• Article "Faut-il être schizophrène pour Innover dans un grand groupe et en

particulier dans les banques ?"

• Article "Innovation : le bon casting au bon moment"

• Ouvrage "The Innovator’s Dilemna"

• Ouvrage " New: 15 approches disruptives de l'innovation"

• Ouvrage "10 faces of Innovation"


24

http://bit.ly/2GN39gC

https://youtu.be/309KgqABFf0

http://blog.octo.com/hugues-le-bret-nous-sommes-une-entreprise-technologique-qui-offre-a-tous-les-moyens-de-se-faire-payer-et-de-payer-en-temps-reel/

http://blog.octo.com/les-horizons-de-linnovation-et-les-grandes-groupes/


http://blog.octo.com/innovation-quelle-equipe-pour-quel-horizon/

http://www.amazon.fr/The-Innovators-Dilemma-Revolutionary-Business/dp/0062060244

http://www.amazon.fr/gp/product/2744066478/ref=pd_lpo_sbs_dp_ss_1

http://www.tenfacesofinnovation.com/thebook/index.htm


Jour 1

L’INNOVATION CASSÉE

• Décalage entre discours et réalité de l’innovation en entreprise (injonctions)• Les causes racines des blocages de l’innovation

MANAGEMENT DE L’INNOVATION

• S’inspirer de l’Entrepreneur• S’inspirer du Venture Capitalist• Gouvernance• Acculturation

LES PILIERS D’UNE DÉMARCHE D’INNOVATION EFFICACE

• Stratégies de sourcing d’innovation• Techniques d’exploration• Expérimenter avec un service opérationnel sans développeur• Croître en restant centré utilisateur et impact• Stratégie de pérennisation dans ou hors de l’entreprises

MISE EN MOUVEMENT

• Stratégie de changement• Vos prochaines actions


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Favoriser la créativité et accélérer l’innovationS’approprier les dynamiques, méthodes et outils pour innover au quotidien



Code :

SINNO

Durée :

2 jours (14 heures)

Exposés :

25%

Cas pratiques :

25%


50%

Sessions à venir :

7 - 8 déc. 2020

Paris / 2 020 eur


Sur demande

DESCRIPTION

Les grandes entreprises cherchent auprès du monde des start-ups ou des

tiers lieux collaboratifs les solutions innovantes pour assurer leur croissance ou

travailler sur leur propre ubérisation. Notre conviction est qu'aujourd'hui, les

organisations peuvent trouver de l’intérieur des réponses pertinentes. Pour

passer un cap elles doivent se doter d’une capacité d’innovation structurelle

qui agisse en profondeur sur la culture de l’entreprise et permettent aux

collaborateurs de développer des innovations au quotidien.

Durant la formation, nous dépassons l’effet tendance ou buzzword et

cherchons à donner du fond et de la perspective aux termes d'innovation

continue ou de rupture.

La formation permet d’appréhender le dilemme de l'innovateur et ses écueils

au travers de retours d’expérience et de cas pratiques. Elle développe les

pistes organisationnelles, humaines, ainsi que les moyens à mettre en œuvre

pour favoriser et créer l’émergence d’une capacité d’innovation structurelle.

Elle donne aux collaborateurs les clés pour innover et révèle les intrapreneurs

de l'organisation.

Ces deux jours permettent de choisir les outils et méthodes adaptées au

contexte et au moment pour s’engager et réussir les projets (ex : agile,

business/Lean Canvas, pitch, design thinking, lean-startup, growth hacking).

Vous vous sentirez ainsi plus à l’aise pour innover, légitimer votre temps et

votre démarche.


Définir le concept d’innovation et les types d’innovation possibles (continue

ou de rupture)

Créer le lien entre transformation digitale et innovation

Appréhender le dilemme de l’innovateur

Adapter les enjeux et les attentes aux besoins de chaque horizon d’activités

(mature, émergente, naissante)

Découvrir des outils, des méthodes, des démarches de chaque horizon pour

innover au quotidien

Comprendre la dynamique d’une équipe innovante

Développer les savoir-être innovants au sein d’une équipe

PUBLIC CIBLE

Manager

Responsable produit

Chef de projet

Responsable innovation / pôle digital

Directeur des systèmes d’information

Consultant

PRÉ-REQUIS


26

• Participation active tout au long de la formation.


La pédagogie est articulée autour de réflexions théoriques structurantes sur

l’innovation et de nombreux exemples et cas réels décortiqués ensemble. Elle

permet de mettre au clair les formes et types d’innovation, leurs différences

et points communs . Elle est basée sur les bonnes pratiques d’acteurs du

marché et le partage d’expériences entre participants.












• Compte rendu du petit-déjeuner "A la recherche de l'innovation perdue"

• Vidéo "The Myths of Innovation" de Scott Berkun, USI

• Article "Décomposition d’une startup success story"

• Article "Faut-il être schizophrène pour Innover dans un grand groupe et en

particulier dans les banques ?"

• Article "Innovation : le bon casting au bon moment"

• Livre "Innovator’s Dilemna"

• Livre "Disruption"

• Livre "10 faces of Innovation"


27

http://bit.ly/2GN39gC

https://youtu.be/309KgqABFf0

http://blog.octo.com/hugues-le-bret-nous-sommes-une-entreprise-technologique-qui-offre-a-tous-les-moyens-de-se-faire-payer-et-de-payer-en-temps-reel/



http://blog.octo.com/innovation-quelle-equipe-pour-quel-horizon/

http://www.amazon.fr/The-Innovators-Dilemma-Revolutionary-Business/dp/0062060244

http://www.amazon.fr/gp/product/2744066478/ref=pd_lpo_sbs_dp_ss_1?pf_rd_p=556244447&pf_rd_s=lpo-top-stripe&pf_rd_t=201&pf_rd_i=2842110234&pf_rd_m=A1X6FK5RDHNB96&pf_rd_r=05F729M7P8PV97NDTZ3Y

http://www.tenfacesofinnovation.com/thebook/index.htm


Jour 1

OUVERTURE

• Tour de table et attentes des participants• Présentation des deux journées

LE LIEN ENTRE DIGITAL ET INNOVATION

• Cerner l’impact du digital sur le monde et les entreprises• Définir le Digital comme le stade actuel de l’Innovation technique ?• Quand le client est le lien entre transformation digitale et innovation• S’approprier les 8 piliers de la transformation digitale• Se concentrer sur un pilier majeur focus agile ou comment aller vers l’agile• Atelier pratique : L’agile par le jeu

GRILLE DE LECTURE DES « INNOVATIONS »

• Prendre de la hauteur sur « qu’est-ce qu’innover » – réflexion historique• Définir la disruption et l’innovation continue : définitions, différences et points communs• Identifier l’ordre des ruptures (technique, éco, usages)

DÉVELOPPER SA CULTURE D’INNOVATION ET SON SAVOIR-ÊTRE INNOVANT

• Se mettre dans la peau de l’avocat du diable• Distinguer les 10 nuances d’innovateurs (selon Tom Kelley d’IDEO)• Découvrir son profil d’innovateur par un travail en binôme• Atelier "Caractéristiques d’une équipe innovante"• Utiliser le bon prototype au bon moment : prototyper avec les moyens à disposition.

CLÔTURE DE LA PREMIÈRE JOURNÉE

Jour 2

COMPRENDRE ET FAVORISER LE DÉVELOPPEMENT DE L’INNOVATION

• Comprendre le dilemme de l’innovateur (selon Clayton M. Christensen)• Articuler les 5 principes du dilemme• Découvrir le dilemme empiriquement par une illustration emblématique• Définir une opportunité par ses RPV (Ressources, Process et Valeurs)

RÉSOUDRE LE DILEMME DE L’INNOVATEUR

• Comprendre et maîtriser les 3 horizons de l’innovation• Identifier les enjeux et les besoins pour chacun des horizons• Atelier "quels profils pour quels horizons"• Se situer pour adapter les outils & méthodes, les profils et les organisations selon les horizons

BILAN ET PERSPECTIVES

• Feedback des participants


28

• Recommandations et plan de progrès individuel• Conclusion


29

Lean Startup en entrepriseMettre en place le Lean Startup pour innover efficacement



Code :

AGLSU

Durée :

2 jours (14 heures)

Exposés :

25%

Cas pratiques :

50%


25%

Sessions à venir :

22 - 23 juin 2020


eur

24 - 25 sept. 2020

Lille / 1 630 eur

15 - 16 oct. 2020

Paris / 1 630 eur


Sur demande

DESCRIPTION

Le Lean Startup a été imaginé par des startupers américains pour s’assurer du

succès du produit avant d’investir plus avant. De grandes entreprises ont

compris l’intérêt de cette méthode pour limiter les risques sur leurs produits

innovants. Au travers de cette formation, vous découvrirez les principes et la

démarche du Lean Startup en l’appliquant au travers d’un jeu pédagogique

sur une étude de cas. A l’issue des deux jours, vous serez en mesure

d’appliquer cette méthode en prenant en compte les contraintes d’une

entreprise.


Identifier les principes et les étapes du Lean Startup

Savoir appliquer la méthode en pratique

Se faire une conviction sur l’intérêt et les points de vigilance de l’application

en entreprise

PUBLIC CIBLE

Product owner

Product manager

Responsable digital


Responsable marketing

PRÉ-REQUIS

• Aucun


Présentation des concepts et de la démarche.

Mise en pratique au travers du jeu Startopoly – simulation par groupe sur une

étude de cas "fil rouge".

Questionnement et échanges avec les participants, enrichis de retours

d’expérience pratique.












30


• Toutes nos formations Agile et Lean

• Formation "Lean Startup en entreprise : mettre en place le Lean Startup

pour innover efficacement" (AGLSU)

• Ouvrage "Running Lean" - Ash Maurya

• Ouvrage "The Lean Startup" - Eric Ries

• Ouvrage "The four steps to the Epiphany" - Steve Blank

• Ouvrage "Business Model Generation" - Alex Osterwalder

• Ouvrage "Value Proposition Design" - Alex Osterwalder

• Ouvrage "Lean Analytics" - Alistair Croll with Benjamin Yoskovitz

• Ouvrage "Lean UX" - Jeff Gothelf with Josh Seiden

• Site internet Leanstack

• Startup lessons learned

• Article "What, exactly, is a Product Manager?"

• Les meetups Lean Startup Workshop et Lean Startup en entreprise


31

http://www.octo.academy/fr/nos-formations/4-agile-lean

http://www.octo.academy/fr/formation/53-lean-startup-en-entreprise

http://www.octo.academy/fr/formation/53-lean-startup-en-entreprise

http://www.amazon.fr/Running-Lean-2e-Ash-Maurya/dp/1449305172/ref=sr_1_2?ie=UTF8&qid=1448024394&sr=8-2&keywords=running+lean

http://www.amazon.fr/Lean-Startup-Entrepreneurs-Continuous-Innovation/dp/0307887898/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1448024507&sr=8-1&keywords=the+lean+startup

http://www.amazon.fr/The-Four-Steps-Epiphany-Successful/dp/0989200507

http://www.amazon.fr/Business-Model-Generation-Visionaries-Challengers/dp/0470876417/ref=sr_1_2?ie=UTF8&qid=1448025527&sr=8-2&keywords=business+model+generation

http://www.amazon.fr/Value-Proposition-Design-Products-Customers/dp/1118968050

http://www.amazon.com/Lean-Analytics-Better-Startup-Faster/dp/1449335675

http://www.amazon.fr/Lean-UX-Jeff-Gothelf/dp/1449311652

https://leanstack.com/

http://www.startuplessonslearned.com/

http://www.mindtheproduct.com/2011/10/what-exactly-is-a-product-manager/


Jour 1

INTRODUCTION AU LEAN STARTUP

• Découvrir la promesse du Lean Startup• Les principes directeurs de la démarche• Les 3 grandes phases : découverte, validation, croissance

DE L’IDÉE AU BUSINESS MODEL : LE LEAN CANVAS

• L’outil Lean Canvas pour documenter son modèle d’affaire en une seule page• Jeu Startopoly : "Commencer par équipe à remplir les cases Client et Problème du Lean Canvas du cas filrouge"

VALIDER L’INTÉRÊT POUR LE PROBLÈME

• Les entretiens « découverte » pour identifier des problèmes potentiels• Les entretiens de validation des problèmes pour converger sur les problèmes prioritaires• Autres outils : immersion, observation, sondage, groupes, etc.• Jeu Startopoly : "Définir les hypothèses et conduire un entretien problème sur le cas fil rouge. Pitcher lesinvestisseurs sur les apprentissages pour obtenir des fonds supplémentaires à la poursuite desexpérimentations."• Points de vigilance sur la mise en application en entreprise

VALIDER L’INTÉRÊT POUR LA SOLUTION

• Formuler une proposition de valeur unique sous forme de bénéfice utilisateur• Identifier les principaux éléments de solution• Les entretiens solution pour valider la pertinence de la solution en fonction de la cible• Jeu Startopoly : "Formuler et tester sa proposition de valeur par les entretiens solution. Pitcher lesinvestisseurs pour obtenir des fonds supplémentaires."• Points de vigilance sur la mise en application en entreprise

Jour 2

VALIDER L’ADOPTION PAR LE MINIMUM VIABLE PRODUCT (MVP)

• Le concept de MVP : attention aux buzzword !• Tester la proposition de valeur• Jeu Startopoly : "Imaginer un MVP utilisable à moindre coût. Pitcher les investisseurs pour obtenir desfonds supplémentaires."• Points de vigilance sur la mise en application en entreprise

LES MÉTRIQUES

• Métriques actionnables versus métriques de vanité• Le framework de métriques "pirates" AARRR : Activation, Acquisition, Rétention, Revenu, Réferral• Se focaliser sur la métrique clé du moment

LE PRODUCT / MARKET FIT

• Quand passer au déploiement à large échelle


32

• Le pivot

LA PHASE DE PASSAGE À L’ÉCHELLE

• Communiquer• Les évolutions : le mode run en Lean Startup• Organisation en équipe entre product discovery et delivery agile

METTRE EN PLACE

• Accompagnement au changement : leviers, freins et réponse aux objections en entreprise• Sur quel type de projet l’appliquer ?• Quelle petite action pour commencer demain ?


33

NEW Initiation aux outils no-codeDévelopper sa première application grâce aux outils no-code

Classe à distance


Code :

DNOCO

Durée :

1 jour (7 heures)

Exposés :

25%

Cas pratiques :

50%


25%


Sur demande

DESCRIPTION

*Ce module a été conçu spécifiquement pour la formation à distance.*

Les solutions no-code sont un atout majeur pour les profils non-techniques

pour leur permettre de développer des applications rapidement et avec

facilité. Encore faut-il connaître les risques et identifier les bons cas d’usage.

Nos experts vous proposent de vous accompagner dans l’adoption de cette

démarche et la prise en main des principaux outils.

A l’issue de cette initiation d’une journée, vous serez en mesure de réaliser

par vous-même votre première version utilisable (“produit minimum viable”)

avec les outils SquareSpace, Zapier, Airtable et Glide, etc.

Cette formation est organisée en partenariat avec >Contournement>,

leader français du conseil sur le no-code, auteur du manifeste no-code.


S’approprier la démarche et savoir cadrer une idée pour commencer un

prototype fonctionnel sans coder

Identifier les outils no-code les plus adaptés à associer pour sa solution

Prendre en main certains outils no-code tels qu’Airtable, Zapier ou Bubble

PUBLIC CIBLE

Chef de projet digital

Product owner

Chargé d'innovation

Consultant

Coach

Toute personne non développeur souhaitant sortir la première version d’un

produit sans attendre des mois de développement.

PRÉ-REQUIS

• Aucune connaissance de langage de développement n'est requis.


Ce module a été conçu spécifiquement pour la formation à distance. Il est

composé de deux matinées séparées pour maintenir la concentration et

permettre à chacun de s’exercer seul dans l’intervalle.

La formation alterne présentation par le formateur, exercice pratique

individuel sur un cas fil rouge (développer une marketplace), avec support

individuel du formateur, mais aussi debrief et questions/ réponses.

Les participants bénéficient à l’issue de la formation d’une séance de coaching

collectif d’1 heure.


34












• Site de > Contournement >

• Le "no-code manifesto"

• Ressources "Nocode" proposées par le site Nocoders

• Appli mobile Nocoders sur les outils du no-code

• Podcasts No-code par > Contournement >


35

https://www.contournement.io/

https://www.contournement.io/manifeste/#0-manifeste

https://www.nocoders.fr/

https://nocoders.glideapp.io/

https://podcasts.apple.com/us/podcast/contournement-audio-le-podcast-no-code/id1474485339


Première demi-journée

INTRODUCTION AU NO-CODE

• Le mouvement no-code et l’apparition d’une nouvelle génération d’outils• Saisir le lien entre les approches no-code et les approches Lean Startup et Minimum Viable Product• Exemples d’applications réalisées en no-code

CRÉER UN SITE WEB SIMPLE EN NO-CODE

• Mise en pratique : “Création d’un site web simple avec SquareSpace”• Panorama des outils (Weebly, Carrd, Strikingly, SquareSpace, Webflow, etc.)• Pièges à éviter

BASES DE DONNÉES ENRICHIES EN NO-CODE : GÉRER ET VISUALISER

• Exercice pratique : “Création d’une base avec AirTable”• Fonctionnalités clés : vues, field types, formulaires, etc.• Les blocks : cartes, design de pages,visualisations, Gantt, reconnaissance d’images, etc.

Deuxième demi-journée

INTERCONNECTER DES OUTILS NO-CODE

• Mise en pratique : ”Automatiser des actions entre les outils no-code avec Zapier”• Exemples de cas d’usages et de “zaps” populaires• Zapier : fonctionnalités avancées de Zapier• Les alternatives : IFTTT, Integromat, n8n, etc.• Les conseils des experts

CRÉER UNE APPLICATION SUR MOBILE NO-CODE

• Mise en pratique : “Créer une application mobile avec GoogleSheets et Glide”• Glide : fonctionnalités avancées (relations entre table,etc.)• Les alternatives pour applications mobile• Les conseils des experts


36

NEW Développer une application sans savoir coderMise en pratique des outils “No Code”



Code :

NOCOD

Durée :

2 jours (14 heures)

Exposés :

25%

Cas pratiques :

50%


25%

Sessions à venir :

29 - 30 juin 2020

Paris / 1 630 eur

23 - 24 nov. 2020

Paris / 1 630 eur


Sur demande

DESCRIPTION

Les solutions no-code sont un atout majeur pour toutes les organisations qui

souhaitent se démarquer et s’adapter aux marchés actuels en constante

évolution. Adopter ce mode de développement, c’est permettre à tous, y-

compris les profils non-techniques, de développer des applications

rapidement et avec facilité. Encore faut-il connaître les risques et identifier les

bons cas d’usage. Nos experts vous proposent de vous accompagner dans

l’adoption de cette démarche et la prise en main des principaux outils.

A l’issue de ces deux jours, vous serez en mesure de réaliser par vous-même

votre première version utilisable (“produit minimum viable”) avec des outils

tels que Bubble, Zapier, Airtable ou encore Glide.

Cette formation est organisée en partenariat avec *>Contournement>*,

leader français du conseil sur le no-code, auteur du manifeste no-code.


S’approprier la démarche et savoir cadrer une idée pour commencer un

prototype fonctionnel sans coder (avec Airtable, Zapier, Strikingly…)

Identifier les outils no-code les plus adaptés à associer pour sasolution

Prendre en main certains outils no-code tels qu’Airtable, Zapier ou encore

Bubble

PUBLIC CIBLE

Chef de projet digital

Product owner

Chargé d'innovation

Consultant

Coach

Plus largement, toute personne non développeur souhaitant sortir la première

version d’un produit sans attendre des mois de développement.

PRÉ-REQUIS

• Aucune connaissance de langage de développement n'est requis.

• Lors de la dernière demi-journée consacrée au développement, les non-

développeurs pourront continuer à réaliser leur Minimum Viable Product

(MVP) sans code avec le support d’un des animateurs.


Formation principalement composée d’exercices pratiques qui fourniront aux

participants des outils qu’ils pourront mettre en oeuvre immédiatement dans

leurs projets actuels.

Echanges sur les contextes des participants et retours d’expérience du

formateur, complétés d’apports théoriques. Les participants bénéficient à

l’issue de la formation d’une séance de coaching collectif d’1H.


37












• Site de > Contournement >

• Le "no-code manifesto"

• Podcasts No-code par > Contournement >

• Ressources "Nocode" proposées par le site Nocoders

• Appli mobile Nocoders sur les outils du no-code


38

https://www.contournement.io/

https://www.contournement.io/manifeste/#0-manifeste

https://podcasts.apple.com/us/podcast/contournement-audio-le-podcast-no-code/id1474485339

https://www.nocoders.fr/

https://nocoders.glideapp.io/


Jour 1

INTRODUCTION AU NO-CODE

• Le mouvement no-code et l’apparition d’une nouvelle génération d’outils• Saisir le lien entre l'approche no-code et les approches Lean Startup et Minimum Viable Product• Exemples d’applications réalisées en no-code

CRÉER UN SITE WEB SIMPLE EN NO-CODE

• Mise en pratique : “Création d’un site web simple avec un website builder”• Panorama des outils (Weebly, Carrd, Strikingly, Squarespace, Webflow…)• Pièges à éviter

BASES DE DONNÉES ENRICHIES EN NO-CODE : GÉRER ET VISUALISER

• Exercice pratique : “Création d’une base avec AirTable”• Fonctionnalités clés : vues, field types, formulaires, etc.• Les blocks : cartes, design de pages,visualisations, Gantt, reconnaissance d’images, etc.

INTERCONNECTER DES OUTILS NO-CODE

• Mise en pratique : ”Automatiser des actions entre les outils no-code avec Zapier• Exemples de cas d’usages et de “zaps” populaires• Zapier : fonctionnalités avancées de Zapier• Les alternatives : IFTTT, Integromat, n8n, etc.• Les conseils des experts

CARTOGRAPHIE DES OUTILS NO-CODE PAR CAS D’USAGE

• Appbuilder• Traitement des données• Automatisation• Paiement• Formulaires• Chatbots ...

MISE EN APPLICATION SUR LE PROJET DES PARTICIPANTS

• Recommandations de combinaison d’outils no-code sur les projets des participants

Jour 2

CRÉER UNE APPLICATION AVEC BUBBLE

• Prise en main de Bubble• Mise en pratique : “Réaliser une première application avec Bubble”• Conseils des experts

ECO-SYSTEME DE BUBBLE

• Extensions de Bubble : Facebook/Google connect, TinderPile,


39

• Templates• Tutoriels

MISE EN APPLICATION SUR LE PROJET DES PARTICIPANTS

• Atelier : “Comment réaliser votre MVP en no-code ?”• Remplir son backlog• Coaching : vos prochaines étapes


40

NEW Business modelling : identifier un modèle d’affaireinnovant

Construire le plan de développement financier de son produit / ou service



Code :

AGBUP

Durée :

2 jours (14 heures)

Exposés :

30%

Cas pratiques :

30%


40%

Sessions à venir :

15 - 16 juil. 2020

Paris / 1 540 eur

12 - 13 nov. 2020

Paris / 1 540 eur


Sur demande

DESCRIPTION

L’innovation est au centre du renouvellement des organisations. Mais avant

de lancer un nouveau produit / service, il est essentiel de s’assurer de la

viabilité économique de son innovation. Le Business Modelling est au cœur

du processus de décision, qu’il s’agisse d’évaluer des options stratégiques, de

nouveaux investissements ou des opérations existantes.

Cette formation prépare à s’interroger et à construire le modèle de valeur de

votre produit ou service innovant. A travers des exemples concrets, vous

apprendrez à calculer la taille d’un marché, le go-to-market, et le potentiel

que représente votre produit. Vous serez également en mesure d’évaluer le

besoin de financement et la manière de présenter votre business plan.


Comprendre les enjeux d’un business model

Élaborer ou évaluer des prévisions d’activité

Évaluer la rentabilité économique et financière du projet

Savoir appréhender les risques du projet

Simuler son scénario avec un prévisionnel à 18 mois et à 5 ans

Valoriser ses produits et ses services

Savoir présenter le projet de façon convaincante

PUBLIC CIBLE

Product owner

Intrapreneur

Product manager

Portfolio manager

Innovateur

Responsable de projet

Equipe finance

PRÉ-REQUIS

• Connaissance de base du bilan et du compte de résultat.


Formation avec apports théoriques, échanges sur les contextes des

participants et retours d’expérience pratique du formateur, complétés de

travaux pratiques et de mises en situation.






41








42


Jour 1

RAPPEL DES PRINCIPES DE FINANCE ET COMPTABILITÉ

• Plan comptable (bilan et compte de résultat)• Les contraintes du calendrier administratif (déclaration de TVA, déclaration de charges, etc.)• Plan de trésorerie• Évaluation du burn rate

DIFFÉRENTS TYPES DE FINANCEMENT

• Avantages d’une levée de fonds• Cycle de financement• Typologie des financeurs

LES OUTILS À DISPOSITION POUR CRÉER ET VALIDER SON BUSINESS MODEL

• Présentation et appropriation des outils• Mise en pratique : “Construire les outils pour évaluer son projet”

Jour 2

CONSTRUIRE SON BUSINESS PLAN

• Présentation et lecture d’un business plan• Définition des hypothèses : paramètres, revenus, marges et coûts• Mise en pratique : “Savoir lire et analyser son business plan”

PRÉSENTER SON PROJET À L'ÉCRIT ET À L'ORAL

• Les clés pour convaincre, conseils de rédaction• Définir le plan le plus adapté à son projet• L’art de pitcher son projet

MISE EN PRATIQUE SUR UN CAS PERSONNEL DEPUIS LA CONCEPTION DU BUSINESSPLAN À LA PRÉSENTATION ORALE

CLÔTURE

• Retour d’expérience• Questions/Réponses• Évaluation de la session


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Chatbot : créer son agent conversationnelEnjeux, processus de création, UX conversationnelle et architectures



Code :

CHBOT

Durée :

2 jours (14 heures)

Exposés :

20%

Cas pratiques :

60%


20%

Sessions à venir :

9 - 10 nov. 2020

Paris / 1 630 eur


Sur demande

DESCRIPTION

“Les chatbots sont parmi nous”, dans notre poche (Google Assistant, Siri,

Cortana), dans nos messageries (Facebook, Twitter, Slack) et bientôt dans

nos maisons et voitures (Alexa, Google Home).

Les Géants du Web sont à l’origine de leur explosion, si bien qu’il est

aujourd’hui impossible de passer à côté. Mais pourquoi cet engouement

soudain ?

Au cours de cette formation, nous vous proposons de découvrir les méthodes

de création d'un chatbot (CUX, VUI, entraînement), les solutions qu'offrent les

acteurs du marché ainsi que les technologies sous jacentes (NLU, NLP, API).

A travers un cas pratique,vous apprendrez à maîtriser le processus de

création d'un chatbot, vous approfondirez les bonnes pratiques à adopter ainsi

qu'à piloter les différentes étapes d'un projet "chatbot".


Démystifier les chatbots : enjeux et limitations

Identifier les cas d’usage dans son métier

Découvrir la méthode de création et les technologies derrière les chatbots

Maîtriser le cycle de développement d'un chatbot

PUBLIC CIBLE


Développeur

Equipe marketing

Equipe communication interne et externe

Equipe métier (Ressources humaines, service client, support informatique,

etc.)

PRÉ-REQUIS

• Présence pleine et active des participants


Formation pratique, visant à l’acquisition d’un savoir-faire, basée sur des

exercices ainsi que des échanges et retours d’expérience du formateur.








44






• CR du petit-déjeuner "Psychanalyse du chatbot"

• Article "Les chatbots"

• Article "Comparatif des moteurs de chatbot"

• Article "Portrait-robot d'un bot"

• Article "Règles de conversation pour un chatbot"


45

https://blog.octo.com/compte-rendu-petit-dejeuner-psychanalyse-du-chatbot/

http://blog.octo.com/les-chatbots/

https://blog.octo.com/comparatif-moteurs-chatbots/

http://blog.octo.com/portrait-robot-dun-bot/

http://blog.octo.com/regles-de-conversation-pour-un-chatbot/


Jour 1

OUVERTURE

• Présentation croisée et attentes des participants• Présentation des thèmes abordés au cours de la formation

PRÉSENTATION DES CHATBOTS

• Pourquoi les chatbots ont le vent en poupe ?• L’évolution des interfaces• Historique des chatbots

LES CHATBOTS

• Les interfaces conversationnelles : un nouveau paradigme• Où trouve-t-on des chatbots ?• Textuel VS vocale• Les usages les plus courants• Les bénéfices

ARCHITECTURE D’UN CHATBOT

• Les différentes briques techniques• Intégrer un chatbot dans un SI

LES MOTEURS DE LANGAGE NATUREL

• Définition et terminologie• Les acteurs• Le machine learning• Les limites

CAS PRATIQUE : « ENTRAINER UN MOTEUR DE LANGAGE NATUREL »

• Création d’une instance, intentions, entités• Entrainement manuelle et ajustement• Supervision et correction

Jour 2

ADOPTER LES BONNES PRATIQUES DE CONVERSATION

• Définir la présentation du chatbot• Gérer les impasses• Personnaliser les réponses

CAS PRATIQUE : « CRÉER UN CHATBOT »

• Création d’un scénario conversationnel• Gestion du flow conversationnel• Gestion de la mémoire


46

• Les différents formats de réponses possibles• La communication avec une API serveur

CAS PRATIQUE : « DÉPLOYER SON CHATBOT

• Choisir la ou les plateformes de déploiement• Faire connaître son chatbot

COMMENT FAIRE ÉVOLUER VOTRE CHATBOT

• Ajout de fonctionnalités

L’ANALYTICS

• Pourquoi de l’analytics ?• Quelques outils d’analytics

L’AVENIR DES CHATBOTS

• La voix partout• La personnalisation

SÉANCE QUESTIONS / RÉPONSES

MOT DE LA FIN

• Partage sur le statut d’apprentissage des participants, collecte des questions• Evaluation de la formation et formalités diverses


47

Documents

TRANSFORMATION - OCTO Academy · son entreprise, dans un futur mieux maîtrisé. S’initier au code informatique est un levier pour comprendre, envisager et créer les prochaines