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R S RH JUNIORS RH Catégorie « Généraliste» Emilie Martens - La Redoute Responsable Développement humain/Talent Manager Projet : Travailler sur l’attractivité et la marque employeur, conditions essentielles à la réussite du projet d’entreprise Le projet conduit par Emilie Martens, impulsé début 2014, avait à la fois pour objectif de recruter sur des métiers nécessaires au redressement de la Redoute et d’améliorer l’image de l’entreprise pour susciter plus spontanément l’engouement des candidats. Ce double plan d’action s’appuie sur une démarche qui doit être innovante à chacun des moments clefs du recrutement en pariant sur l’effet de diffusion d’une nouvelle réputation employeur. Il s’inscrit dans la stratégie de l’entreprise, celle d’assurer la transformation de la Redoute (nouveaux outils de gestion de stocks, déploiement de nouvelles activités…) pour retrouver la rentabilité.

Trophées ANDRH JuniOr 2015

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  • R S RH

    JUNIORS RH

    Catgorie Gnraliste

    Emilie Martens - La Redoute

    Responsable Dveloppement humain/Talent Manager

    Projet : Travailler sur lattractivit et la marque employeur, conditions essentielles la russite du projet dentreprise

    Le projet conduit par Emilie Martens, impuls dbut 2014, avait

    la fois pour objectif de recruter sur des mtiers ncessaires au

    redressement de la Redoute et damliorer limage de lentreprise

    pour susciter plus spontanment lengouement des candidats. Ce

    double plan daction sappuie sur une dmarche qui doit tre

    innovante chacun des moments clefs du recrutement en pariant sur leffet de diffusion dune

    nouvelle rputation employeur. Il sinscrit dans la stratgie de lentreprise, celle dassurer la

    transformation de la Redoute (nouveaux outils de gestion de stocks, dploiement de nouvelles

    activits) pour retrouver la rentabilit.

  • Catgorie Spcialiste

    Charlne Alemany Orange

    Charge de relations sociales

    Projet : Analyser des impacts du temps partiel

    senior sur la qualit de vie et limplication au

    travail

    Au regard de lactualit interne et externe du groupe Orange,

    Charlne Alemany sest intresse lemploi des seniors. Son

    projet a consist analyser dun point de vue qualitatif les

    impacts du temps partiel senior sur la qualit de vie et

    limplication au travail, au vu des objectifs (favoriser la poursuite

    dune activit professionnelle motivante, renforcer le lien intergnrationnel et valoriser les

    personnels seniors par la transmission de leurs comptences et expertises. Ltude a t mene sur

    un groupe de quinze personnes au sein dOrange LABS.

    Catgorie Consultant(e)

    Florian Carrire - Fromont Briens

    Avocat en droit social

    Projet : Se perfectionner sur le sujet du prt de

    main duvre

    Florian Carrire a dvelopp en 2014 son expertise sur le prt de

    main duvre. Cela lui a permis daccompagner ses clients dans

    des rorganisations en limitant le nombre final de suppressions

    de postes ; de squencer un transfert dactivit dune entreprise

    une autre, sans faire exploser lentit conomique autonome ;

    dassurer une quasi continuit de lactivit dun entrept logistique soumis la pression de ses clients

    en priode de grve ; de permettre une transition de direction gnrale, le temps dune restructuration

    post-acquisition

  • Coup de cur

    Pauline Rosinski Select service partner Assistante RH

    Projet : Mise en place dun systme e-learning

    Dans un contexte de rforme de la formation professionnelle, et de crise conomique, le e-

    learning sest vite impos comme une alternative intressante pour pallier aux difficults de

    mise en place des actions de formation au sein de lentreprise. Le projet sest alors inscrit dans

    une stratgie de groupe, via la mise en place dun site disposition dune cible de

    collaborateur de top et middle management . Cet outil vise la fois rpondre aux besoins

    oprationnels de lentreprise (former les collaborateurs en masse, rduire les temps de

    formation en salle, rduire les cots de dplacement), tout en rpondant aux besoins

    exprims par les collaborateurs via les entretiens annuels.

  • ETUDIANTS RH

    Catgorie Espoir professionnel

    Charlotte Renouvin - IGS-IEP dAix en Provence

    Sujet du mmoire : Le rle du manager dans le

    dveloppement de la performance de son quipe

    Charlotte Renouvin a cherch comprendre dans quelle mesure

    lintelligence motionnelle du manager influence la performance

    de son quipe. Et quels sont les outils dployer pour valuer

    cette influence. Partant de lhypothse que plus lintelligence

    motionnelle du manager est leve, plus la performance de son

    quipe sera forte. Afin de valider cette hypothse, elle propose

    une mthodologie qui a t applique en pr-test sur une quipe

    et son manager. Lobjectif : donner aux DRH le moyen dagir sur

    les relations collectives et managriales.

    Catgorie Espoir recherche

    Auriana Godard - IAE Gustave Eiffel

    Sujet du mmoire : La slection des expatris

    En plus dengager des cots particulirement levs, lchec

    dune expatriation peut contribuer faire perdre de la crdibilit

    la maison mre au sein de la filiale et ralentir le

    dveloppement de lactivit. La problmatique de la slection des

    expatris subsiste depuis 64 ans et devient dautant plus

    importante que linternationalisation des entreprises risque

    daccrotre les taux dchec : malgr la crise, 54% des

    multinationales ont augment leur nombre dexpatris en 2012.

    Le mmoire montre comment un processus de slection des

    expatris au sein des entreprises multinationales peut tre

    optimis.

  • Prix AEF de la meilleure synthse de lactualit RH

    Marie Quenelisse - IAE Gustave Eiffel

    Thme de la synthse : le management distance

    Ce prix dcern par lAEF consiste en la rdaction dune note de synthse dtaille. Celle-ci ne doit pas dpasser 7 000 10 000 signes et doit tre organise autour des points suivants : - Le cadre dans lequel sinscrit le sujet (lgal, social, conventionnel, etc.) ;

    - Les enjeux et risques pour votre organisation (sociaux, conomiques, RH) ;

    - Les stratgies possibles lgard des IRP et collaborateurs : concertation, ngociation dun accord, exprimentation, diction de dispositions unilatrales, etc..