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Un centre social, pour qui ? Pourquoi ?
Articulées autour de trois secteurs, les missions de l’Espace Victor Hugo doivent
permettre de répondre aux besoins de l’ensemble des habitants : des enfants à partir
de 3 ans aux personnes âgées. Depuis plusieurs années, l’objectif de
l’intergénérationnel est prioritaire, de nombreuses actions sont donc
« décloisonnées » et se mettent en place en intersecteur. La volonté est affichée de
rompre, à chaque fois que cela est pertinent, avec le fonctionnement « historique »
d’un centre social construit autour du secteur enfance, du secteur jeunes et du
secteur adultes et familles.
Autour d’activités « socles » qui permettent l’action globale, viennent s’ajouter des
actions spécifiques en fonctions de problématiques ponctuelles ou conjoncturelles.
Dynamique à partir
d’intérêts collectifs
Partager les
questions et
construire des
projets collectifs
pour y répondre
Séjours, projets
cogérés par les
usagers, actions de
solidarité…
Espace social et culturel
Victor Hugo
Réponse à l’intérêt
particulier
Adapter les services et
activités aux besoins
des habitants
Activités éducatives,
de loisirs,
permanences sociales,
accompagnement
scolaire …
Réponses à des
questions d’intérêt
général
Agir pour améliorer le
vivre ensemble et la
cohésion sociale
Comité d’usagers,
conseil de quartier,
développement
d’initiatives d’utilité
sociale
Actions adultes et familles :
ateliers de socialisation linguistiques,
ateliers de pratiques collectives et activités culturelles et de loisirs.
accompagnement à l’insertion sociale et professionnelle
soutien à la parentalité action en direction des
séniors
Actions en direction du
public jeunes 12/17 ans :
accueil de loisirs au quotidien,
mise en place de projets collectifs,
activités culturelles et sportives.
chantiers éducatifs
Actions en direction des
enfants :
accueil de loisirs séjour de vacances accueil post et
périscolaires, actions éducatives,
culturelles et sportives
restauration scolaire
« Jardin partagé » :
lien social intergénérationnel, solidarité, entraide, cohésion
sociale, éducation à l’environnement.
« Santé au quotidien »
prévention des risques, lutte contre les inégalités et
les exclusions
«Lieu accueil parents/enfants » et Espace des parents
renforcement des liens
parents/enfants, soutien à la parentalité,
prévention des risques.
«Accompagnement à la scolarité »
lutte contre les inégalités, prévention à l’échec scolaire, soutien à la parentalité.
A
C
T
I
O
N
S
T
R
A
N
S
V
E
R
S
A
L
E
S
« Lien intergénérationnel »
activités de loisirs culturels intersecteurs Enfants/adolescents/adultes
Le maintien des actions « socles » qui correspondent à la mission globale de la structure
Les actions nouvelles : axes et thématiques du projet1
Finalité :
- renforcement du lien social et du pouvoir d’agir des habitants;
- lutte contre la précarité, l’isolement et les exclusions.
- Mobilisation des habitants, des usagers, des bénévoles =>futurs élus CA
o comité des usagers et université populaire;
o communication : animation de rue, journal, les bénévoles
ambassadeurs;
o sorties et séjours autofinancés;
o ouverture de la structure sur de nouveaux horaires adaptés aux
besoins.
Fiches actions : N° 1, 2, 3 et 4
- Vie culturelle :
o la culture pour tous, accompagnement vers le culturel;
o favoriser l’accès aux évènements culturels, renforcer le partenariat
(service culturel du SIVOM, association Culture du Cœur …);
o dynamiser l’animation par la mise en place d’événements sur la
commune (fête de la musique, carnaval, fête des associations avec
repas);
o mise en place d’ateliers permanents : chorale, musique, théâtre,
danse…
Fiches actions : N° 5 et 6
1 La majorité de ces axes ont été définis lors des trois temps de concertation avec les habitants
Fiches actions
Projet 2014 / 2017
- Insertion sociale et professionnelle :
o ateliers d’insertion et/ou association intermédiaire « l’espace
solidaire » ; aide à la personne (bricolage…) troc de service ...
o insertion professionnelle des jeunes 16/25 ans.
Fiches actions : N° 7 et 8
- Santé :
o prévention, sensibilisation;
o problématiques spécifiques : travail partenarial avec les acteurs de
santé.
Fiches actions : N° 9 et 10
- Favoriser l’accès des jeunes de 18 à 25 ans
o mettre en œuvre un « secteur d’activités » pour les 18/25 ans;
o repérer les besoins, renforcer les projets par des actions
d’autofinancement;
o renforcer le partenariat spécifique à ce public.
Fiches actions : N° 11
- Le développement social local
o renforcer le partenariat avec le tissu associatif local;
o accentuer le travail partenarial institutionnel.
Fiches actions : N° 12
- Animation collective famille
o renouvellement et mixité du public;
o travail autour de la parentalité.
Fiches actions : N° 13 et 14
Fiche n° 1
Axe : Mobilisation des habitants
Intitulé de l’action : Mise en place d'un comité d'usagers
Constats Malgré une sollicitation régulière, les usagers sont peu force de
proposition. Les activités sont trop souvent proposées, organisées
par les salariés.
Cette organisation trouve ses limites dans l'intérêt qu'ont les
professionnels à tout "faire à la place de" , dans cette
prépondérance à être les « professionnels » reconnus capables, au
détriment de la valorisation des usagers. Au-delà de l'aspect
"emploi du temps" qui ne permet pas aux salariés de répondre à
tous les besoins, il nous semble nécessaire de retravailler
l'implication et de favoriser la prise d'initiative et l'autonomie des
usagers. Il s’agit de reconnaître le pouvoir d’agir des usagers.
De plus, la participation des usagers peut progressivement cheminer
vers une implication bénévole et à terme, un investissement vers
un mandat électif au CA de la structure.
Objectifs - impliquer les habitants du territoire dans les actions;
- renforcer l'autonomie, la prise d'initiative et de décision;
- renforcer le pouvoir d'agir individuel et collectif;
- permettre le repérage et l’expression des besoins par les
adhérents eux-mêmes;
- encourager et développer l'investissement bénévole.
Public ciblé - des usagers de l’Espace Victor Hugo représentatifs des
différents secteurs;
- des bénévoles déjà investis dans l’encadrement d’activités.
Description
de l’action
- début 2014 : mettre en place des temps d’information et de
concertation sur les fonctions du comité d’animation : à
l’usage des professionnels, des élus, afin qu’ils puissent
mobiliser les publics et réaliser une communication sur ce
projet;
- penser le déroulement des réunions de comité afin de
favoriser son inscription dans le temps : favoriser la
disponibilité (garde d’enfants, organisation de temps
conviviaux...);
- courant 2014 (avant l’été), organiser la mise en œuvre du
comité d’usagers;
- développer des réunions de concertation régulières
organisées et co-animées par les responsables de secteur,
les bénévoles (élus ou non), la direction;
- proposer au minimum une réunion par semestre.
Moyens - Groupe d’une quinzaine de personnes usagers représentant
les différents secteurs.
Partenariats
envisagés
- les salariés de l’Espace Victor Hugo
- les responsables de secteur
- les élus du conseil d’administration
- invitations ponctuelles (associations de la commune,
intervenants extérieurs...).
Résultats
attendus
- capacité d’autonomie renforcée des usagers, prise d’initiative;
- meilleur repérage des besoins des habitants (remontés par
les usagers, les habitants);
- organisation d’événements et d’activités répondant aux
besoins;
- renforcement du pouvoir d’agir des habitants.
Critères
d’évaluation
- nombre de participants, assiduité, mixité sociale;
- composition intergénérationnelle du comité;
- richesse des échanges, qualité et faisabilité des propositions;
- mise en œuvre d’actions de manière autonome (semi-
autonome dans un premier temps);
- investissement croissant vers la participation aux
instances décisionnelles (CA).
Fiche n° 2
Axe : Mobilisation des habitants
Intitulé de l’action : Communication
Constats Pour l’Espace Victor Hugo, il est important de maintenir une
communication externe claire et globale sur les actions et les projets
auprès des habitants, des élus et des partenaires institutionnels.
La lisibilité de « l’utilité » du centre social est fondamentale auprès
des acteurs du territoire.
L’utilisation de supports existants (site internet, mailing, plaquettes,
tracs, affichage, panneaux lumineux, presse …) n’est pas suffisante.
Nous constatons et entendons régulièrement des habitants faire état
du manque d’information.
Nous constatons également une difficulté à mesurer l’impact de
cette communication pourtant fournie (peut-être trop !).
Malgré tous ces supports variés, il semble qu’il soit nécessaire de
revoir cet aspect afin de ne pas multiplier les supports mais plutôt
de les regrouper et d’accompagner oralement la communication
écrite.
Objectifs - améliorer la communication externe en direction des
habitants, des usagers et des partenaires;
- permettre l’appropriation de l’information par tous;
- entretenir un contact direct avec les habitants/adhérents en
les impliquant dans la communication « orale »;
- permettre aux usagers eux-mêmes de contribuer à la création
des outils de communication (atelier PAO);
- augmenter le potentiel d’habitants touchés par les actions;
- faire évoluer l’image du centre social.
Public ciblé - les habitants du territoire d’intervention;
- les associations, les partenaires, les élus.
Description
de l’action
A partir de janvier 2014
- reprise du journal « Les infos d’Hugo » :
Il s’agit de réactiver le journal de la structure (trois n° en 2010).
Parution trimestrielle : élaboré lors de l’initiation informatique, avec
le soutien de l’équipe de l’Espace Victor Hugo.
A moyen terme, ce journal pourra être « partagé » par d’autres
partenaires (associations, écoles...) afin d’en faire un organe de
communication globale aux actions culturelles, éducatives et
sportives de la commune.
- animations de rue : (1 fois par trimestre)
Il s’agit tout simplement pour les animateurs de sortir de l’Espace
Victor Hugo, pour aller au-devant du public dans leurs lieux de vie
afin de : - entrer en contact, communiquer et informer;
- proposer des activités, des animations sur place
(installation d’espaces de jeux de société, de jeux
sportifs, d’espace de lecture : poser une table avec un
parasol et y poser des livres, des BD, des magazines),
ces activités quelque peu informelles dans un premier
temps, pour les premiers contacts, vont
progressivement se structurer et prendre une forme
organisée.
- former un groupe de bénévoles, usagers « ambassadeurs »
chargés d’aller au-devant des personnes et d’informer,
d’expliquer les actions et événements à venir.
Partenariats
envisagés
- associations vivaroises;
- écoles, Municipalité.
Résultats
attendus
- bénéficier d’une gamme complète d’outils de communication
à l’attention des habitants, des élus, des partenaires...
- accueillir de nouveaux adhérents;
- faire du journal un outil pertinent à l’usage d’un maximum
d’acteurs de la commune.
Critères
d’évaluation
- nombre de n° du journal réalisés;
- participation des usagers, des adhérents, des partenaires aux
supports de communication mis en œuvre;
- amélioration de l’information par l’augmentation des
participants aux actions.
Fiche n° 3
Axe : Mobilisation des habitants
Intitulé de l’action : Sorties culturelles et séjours autofinancés
Constats Nombre de familles ne partent pas en vacances faute de moyens
financiers. Le logement, l’alimentation et autres besoins vitaux sont
prioritaires et les loisirs sont rarement à l’ordre du jour.
Face à cette situation, les familles se résignent et envisagent le fait
de ne jamais partir comme une fatalité.
Le non-départ en vacances devient la norme pour de nombreuses
familles. Nous constatons également que le frein financier est
souvent adjoint à de l’inquiétude face au fait de « partir », de quitter
un environnement connu et sécurisant pour un "ailleurs" source
d’angoisse et de manque de repères.
Face à ce constat, nous souhaitons relever le défi d’aider et
d’accompagner la mise en place de projets de séjour de vacances,
séjour linguistique, des sorties…
- Ce temps de détente doit permettre à l’enfant, au jeune ou à
l’adulte de vivre une nouvelle expérience de vie, au sein d’un
nouvel environnement.
- C’est un lieu d’apprentissage au “vivre ensemble” : les
séjours permettent aux publics de se confronter à la
différence et d’exploiter les richesses de la diversité. Ils
permettent des rapports différents entre adultes et enfants et
une socialisation entre pairs.
Objectifs - permettre aux publics en difficulté d’accéder à des sites
culturels divers (musées, théâtre, patrimoine, cinéma…);
- réduire les inégalités liées à l’aspect financier pour favoriser
l’accès aux loisirs de qualité pour tous;
- favoriser la découverte d’autres environnements et la pratique
de loisirs de qualité et améliorer sa qualité de vie.
Public ciblé - les adhérents de l’association et les habitants
- les personnes en situation de précarité socio-économique
Description
de l’action
L’équipe va, avec la collaboration des adhérents, mettre en place
sur ces 4 ans plusieurs projets :
- séjours de vacances, séjours linguistiques;
- sorties pédagogiques…
Pour que ces projets puissent aboutir, nous devons limiter la
participation financière des familles. Pour cela, nous devons mettre
en place plusieurs actions d’autofinancement.
Les familles participant au séjour ou sorties encadrés par les
professionnels devront réfléchir aux moyens à mettre en action pour
récolter des fonds qui financeront le séjour, la sortie, ou une partie.
Quelques exemples d’actions d’autofinancement :
- vente de tombola, lavage de voitures, emballage de paquets
cadeaux dans plusieurs grandes surfaces lors des fêtes de Noël,
vente de repas à emporter, organisation de loto, buvette lors de
manifestations sur la commune…
Moyens Les locaux : salle des fêtes, les locaux de l’Espace Social et Culturel
Victor Hugo…
Partenariats
envisagés
Les adhérents, les structures d’accueil
Résultats
attendus
- répondre aux besoins des adhérents de changer
d’environnement, de vivre des moments privilégiés en dehors
de leur quotidien;
- des actions d’autofinancement qui permettent d’équilibrer le
budget pour limiter le coût aux adhérents;
- une dynamique de groupe dans le montage des actions
collectives;
- aide aux départs en vacances pour tous;
- recherche d’un coût de séjour ou sortie au plus bas.
Critères
d’évaluation
- nombre de séjours ou sorties organisés et niveau
d'implication des adhérents dans la mise en œuvre;
- qualité de la dynamique de groupe engagée;
- autonomie progressive des adhérents.
Fiche n° 4
Axe : Mobilisation des habitants
Intitulé de l’action : L’accueil du public : des créneaux d’ouverture
répondant aux besoins
Constats Les activités de la structure sont proposées du lundi au vendredi et
généralement se terminent vers 17h30. Le secteur jeunes, est
aujourd’hui le seul à accueillir des adolescents le samedi.
En 2013, quelques activités ont été proposées en début de soirée
(théâtre, sophrologie, cinéma). Elles ont permis d’accueillir un public
différent (adultes en activité professionnelle dans la journée).
L’Espace Victor Hugo, par sa mission de mixité sociale, de cohésion
sociale et fort de répondre aux besoins de « tous » les habitants de
son territoire d’implantation, se doit donc de revoir les périodes
d’ouverture de la structure pour répondre à ces objectifs.
Objectifs - favoriser le brassage des populations sur les actions;
- favoriser l’accueil d’une catégorie peu représentée sur les
actions de la structure : 35/55 ans, actifs;
- répondre aux besoins des habitants en favorisant des
activités intramuros.
Public ciblé - tous les habitants du territoire d’implantation et
principalement les personnes non disponibles en journée et
en semaine.
Description
de l’action
- mettre en œuvre des actions culturelles, de loisirs en dehors
des créneaux « classiques » de journée;
- proposer des ateliers de pratiques culturelles, de loisirs
réguliers en soirée et les samedis;
- proposer des activités « intergénérationnelles », parents et
enfants le samedi et en soirée, pour des événements
spécifiques (spectacle…).
Partenariats
envisagés
- intervenants spécifiques
- service culturel du SIVOM
- salariés et bénévoles des trois secteurs.
Résultats
attendus
- amélioration de la diversité du public accueilli;
- amélioration du brassage et de la mixité des publics;
- réponses apportées aux besoins exprimés par une catégorie
d’habitants.
Critères
d’évaluation
- nombre d’actions mises en œuvre,
- nombre de participants,
- diversité des participants.
Fiche n° 5
Axe : Vie Culturelle
Intitulé de l’action : La culture pour tous, accompagnement vers le
culturel
Constats La population la plus en difficulté n’a pas forcément accès à la
culture faute de moyens financiers, mais aussi par appréhension et
méconnaissance du fait culturel et artistique.
Le besoin d’activités et/ou sorties culturelles est exprimé par les
habitants et les usagers (concertation avec les habitants).
Les propositions artistiques se concentrent trop souvent sur les
communes plus importantes, la décentralisation se met en œuvre
lentement.
Objectifs Objectifs généraux :
- renforcer les propositions culturelles pour les habitants de
Vivier au Court et des environs;
- rendre accessible et faciliter l’accès à la culture pour les
publics les plus éloignés de l’offre culturelle existante.
Objectifs opérationnels :
- mettre en place l’accompagnement vers les offres culturelles,
activités, sorties pour tous les publics et usagers;
- mettre en place des manifestations culturelles sur le territoire
avec d’autres associations locales et avoisinantes.
Public ciblé - tous publics (enfants, adolescents, adultes et familles)
- publics les plus éloignés de l’offre culturelle.
Description
de l’action
2013-2014 :
Il s’agit de s’appuyer sur nos activités traditionnelles que nous
proposons aux usagers petits et grands :
- continuer à travailler l’aspect culturel pour tous les publics
(autour des marionnettes, Festi Vivier- Vrigne, théâtre
d’Hugo, projets autour de la mémoire, Festival de l’Ecrit…);
- proposer au public des sorties extérieures de découverte en
profitant de l’actualité ou d’événements (ex : journée à
Verdun en 2014 pour le centenaire de la première guerre
mondiale, journée du patrimoine…).
2014-2017 :
- mettre en œuvre une réflexion visant la création d’une
médiathèque sur la commune de Vivier au Court;
- mettre en place, avec les forces vives locales, des
manifestations culturelles sur le territoire;
- organiser des concerts, des représentations scéniques à
destination de la population vivaroise;
- proposer au sein de l’Espace Social des activités culturelles
et artistiques (chant, dessin, peinture, cours de guitare…).
Moyens Moyens humains :
- animateurs et bénévoles de la structure,
- intervenants extérieurs.
Partenariats
envisagés
- Culture du Cœur,
- Association l’Avenir de Vivier au Court,
- Service culturel de Vrigne aux Bois,
- Foyer AFTAR,
- Conseil Général,
- Municipalités de Vivier au Court et de Vrigne aux Bois.
Résultats
attendus
- vers la création d’un outil culturel accessible à tous (ex :
médiathèque) sur la commune de Vivier au Court;
- implication des usagers dans les offres culturelles;
- renforcement de l’intérêt des publics pour les manifestations
culturelles proposées sur le territoire;
- renforcement de la participation des populations éloignées.
Critères
d’évaluation
- nombre de personnes participant aux offres culturelles,
- implication des usagers et des habitants dans les différentes
offres culturelles (spectacles, représentations, expos…),
- qualité et pertinence du travail inter-associatif autour de la
Culture.
Fiche n° 6
Axe : Vie Culturelle
Intitulé de l’action : Favoriser les pratiques culturelles
Constats La culture est difficile d'accès pour les habitants, soit par manque de
mobilité du public, soit par manque de moyens financiers, mais
aussi par méconnaissance des événements et des propositions
décentralisées hors des deux pôles urbains.
Le fait culturel reste une approche difficile, certains publics
considérant que cela n’est pas accessible.
Objectifs - accompagner le public vers le culturel;
- renforcer le partenariat avec les différents partenaires et
associations locales;
- développer la proximité en proposant des projets et ateliers de
pratiques culturelles sur la commune;
- développer et co-animer la mise en place d'événements sur la
commune.
Public ciblé - Un public intergénérationnel
Description
de l’action
2014-2015 :
- renforcer le réseau partenarial autour de compétences
provenant d'associations ou d'acteurs du territoire afin de
mettre en place des ateliers réguliers de pratiques artistiques,
(ex: chorale, danse, théâtre…);
- renforcer le partenariat avec les partenaires de la culture sur
le territoire (Service culturel du SIVOM, Communauté de
Communes du Pays Sedanais, Côté Cour…);
- favoriser l’implication de bénévoles, d’usagers dans les
événements mis en place sur la commune : ex : manifestation
festive proposée en juin 2014 par la Fanfare de Vivier au
Court;
- renforcer la communication concernant les événements
culturels et plus spécifiquement pour les propositions de
spectacles gratuits faites par l’association Culture du Cœur.
2016-2017 :
- être force de proposition pour impulser une dynamique et
créer plusieurs événements culturels sur la commune;
- assurer la pérennité des ateliers de pratiques artistiques;
- favoriser la création de nouveaux événements culturels sur la
commune ex: fête de la musique.
Moyens - moyen humain : l'équipe professionnelle et bénévole ainsi que
les adhérents de la structure;
- moyen matériel : infrastructures de la commune et du
territoire.
Partenariats
envisagés
- le SIVOM Vrigne aux Bois/Vivier au Court
- Direction Départementale de la Cohésion Sociale et de la
Protection des Populations
- la municipalité de Vivier au Court
- les associations locales
- Culture du Cœur
- les centres sociaux avoisinants
- les habitants, les usagers
Résultats
attendus
- création d'un réseau de compétences;
- création d'ateliers artistiques et intervention de professionnels
dans ces ateliers réguliers;
- participation aux événements proposés sur la commune;
- création d'événements culturels sur la commune.
Critères
d’évaluation
- nombre de participants aux événements;
- nombre d'ateliers artistiques mis en place et pérennisation;
- nombre de personnes participant aux ateliers culturels;
- nombre d'événements mis en place sur la commune;
- Participation bénévole à la mise en place des actions.
Fiche n° 7
Axe : Insertion sociale et professionnelle
Intitulé de l’action : Atelier et espace solidaire : une autre voie pour
une autre chance
Constats Sur le territoire d'intervention de notre structure, les freins à
l'insertion sociale et professionnelle sont nombreux :
- manque de mobilité chez les plus fragilisés : absence de
permis et de véhicule, et difficulté psychologique pour aller
vers l’extérieur (l’inconnu);
- éloignement des services publics liés à l'emploi;
- population d'origine étrangère ayant davantage de difficultés
pour trouver ou retrouver un emploi;
- tissu industriel en difficulté et marché de l’emploi en berne;
- inquiétants signes de précarité (hausse des demandes d'aide
financière, hausse des inscriptions pour obtenir des aides
alimentaires...);
- un chômage important (notamment chez les jeunes et les
plus de 50 ans);
- besoin d'écoute, de conseils et de soutien pour des usagers
en difficulté;
- repli sur soi et isolement.
Objectifs Objectifs généraux :
- faciliter l'insertion sociale et professionnelle des publics
jeunes et moins jeunes;
- pallier aux carences et aux manques de qualification, de
formation…
- travailler sur la confiance et l'estime de soi.
Objectifs opérationnels :
- proposer aux demandeurs d'emploi des ateliers d'insertion
sociale et professionnelle;
- mettre en place des ateliers collectifs liés à l'insertion sociale
(pour les BRSA en priorité) en s'appuyant sur nos actions
existantes et/ou nouvelles.
Public ciblé - familles, adultes et plus de 50 ans,
- bénéficiaires du RSA,
- personnes isolées.
Description
de l’action
Il s'agit de mettre en place des actions convergentes et
complémentaires afin de faciliter l'insertion des usagers et habitants.
1) En s'appuyant sur l'existant :
- Nous nous appuierons sur nos actions (Ateliers Multimédia,
Jardin Partagé, ateliers Cuisine, animations Santé/Bien-être)
que nous proposons régulièrement, en y intégrant les
personnes les plus en difficulté, afin de leur proposer une
étape d'insertion à travers ces animations socio-éducatives.
- Nous proposerons aux demandeurs d'emploi d'intégrer des
actions en proximité avec intervention d'organismes
compétents dans le domaine de l'insertion professionnelle
(AEFTI, Ronde des découvertes...).
2) En créant un Espace Solidaire :
- Horizon 2015, nous souhaitons mettre en place une solidarité
inédite sur le territoire. Nous voulons créer un lieu d'espace
accueillant, chaleureux et solidaire où chacun pourra trouver
le minimum nécessaire (vêtements, alimentation, matériel de
puériculture, jouets...) en contrepartie d'un service, d’un
échange... Mais aussi un lieu où chacun pourra trouver de
l'écoute, des conseils...
- 2015 sera une année de prospection, de recherche de
financements, de mise en relation...
- 2016 sera la première année de fonctionnement en
s'appuyant sur le bénévolat (outil d'insertion) et la solidarité
de proximité.
Moyens Salariés de la structure (Direction et responsables de secteur),
bénévoles, élus, intervenants extérieurs.
Partenariats
envisagés
- Conseil Général (financement action PDI) et facilitateur
(MIDS, AS...),
- Commune de Vivier au Court, Communauté de Communes
du Pays Sedanais,
- Pôle Emploi/Mission Locale/organismes de formation,
- Associations caritatives (Resto du Cœur, Secours
Populaire...),
- Ronde des découvertes 08, AEFTI...
- Travailleurs Sociaux du Foyer AFTAR.
Résultats
attendus
- dynamique et synergie des moyens liés à l'insertion (création
d'un réseau local de l’insertion) adaptés et en proximité;
- dynamique collective autour du nouveau projet (mobilisation
des usagers et des habitants);
- évolution des situations individuelles des personnes.
Critères
d’évaluation
- nombre de personnes et familles touchées par cette action,
- création d’un réseau d’entraide et de mobilisation,
- évolution des situations individuelles (parcours d’insertion et
relais).
Fiche n° 8
Axe : Insertion professionnelle
Intitulé de l’action : L’insertion des jeunes de 16 à 25 ans
Constats Les 16-25 ans sont parfois en situation de désœuvrement sur le
territoire. Cette catégorie de la population cumule de nombreux
freins à l'insertion (peu ou pas de diplômes, démobilisation,
discrimination, manque de mobilité...). Elle ne fréquente pas ou plus
les services liés à l'emploi et à l'insertion.
L’Espace Victor Hugo n’est pas perçu par les jeunes comme un lieu
d'action globale mais plutôt comme un lieu de services (cv,
photocopies, lettres de motivation). Ce public n’est pas demandeur
d’un accompagnement qui peut être individuel et/ou collectif.
Objectifs Objectifs généraux :
- lutter contre le désœuvrement de ces jeunes et renforcer
leur capacité de mobilité;
- faciliter l'insertion professionnelle des 16/25 ans;
- (re)mobiliser ces jeunes dans leurs perspectives d'avenir et
les accompagner dans ce sens.
Objectifs opérationnels :
- accompagner ces jeunes régulièrement et de manière
individuelle dans leurs démarches d'insertion
professionnelle;
- impliquer ces jeunes dans des actions liées à la mobilité
(échanges européens).
Public ciblé Jeunes Vivarois de 16 à 25 ans.
Description
de l’action
Première étape 2014 :
En lien avec le secteur jeune, nous proposerons à ces jeunes
d'intégrer la structure sur 2 axes :
- 1er axe : accompagnement de projets liés à la culture et aux
loisirs (cf fiche action n°11),
- 2ème axe : renforcement de l’aspect « mobilité » pour
optimiser l’insertion professionnelle.
Cette action menée sur deux fronts complémentaires se fera de
manière libre et consentie de la part des jeunes. Toutefois, une
contractualisation sera nécessaire afin de définir (le Centre Social
et le jeune) les objectifs à atteindre et aussi d'individualiser les
parcours.
Deuxième étape 2014-2017 : deux pistes de travail seront
proposées aux jeunes
a) Un accompagnement individuel :
L'axe insertion professionnelle se fera de manière individuelle dans
le cadre de notre accueil de proximité, des RDV réguliers (tous les
15 jours) seront menés afin de soutenir le jeune dans ses
démarches, de l'écouter et de réajuster si nécessaire leurs objectifs.
Il s'agit d’être davantage disponible et d'accorder du temps, du
soutien et de l'écoute.
Cet accompagnement impliquera une relation de proximité et de
confiance du fait de notre positionnement de Centre Social.
Cette démarche fera le lien (en les accompagnant physiquement si
besoin est) avec les structures d'insertion (Mission locale, Pôle
Emploi, chantier d’insertion) et vers les entreprises et/ou organismes
de formation.
b) Un accompagnement en collectif et individuel lié à la mobilité
(2015-2017)
Nous travaillerons avec, par, et pour ces jeunes sur la mobilité. Nous
proposerons notamment à ces jeunes de s'inscrire dans des
échanges de Jeunes Européens dans le cadre du PEJA
(Programme Européen Jeunesse en Action).
Notre expérience dans ce domaine nous pousse à travailler dans ce
sens, car à travers le PEJA les jeunes vont vivre la mobilité.
- Nous travaillerons avec eux sur la mobilité (aller vers...) en
mettant en œuvre, avec eux, des journées où ils devront
organiser des déplacements pour une destination précise.
- Nous établirons le lien avec les dispositifs existant facilitant la
mobilité.
- Nous mettrons en place des outils facilitant notamment
l’obtention du permis B (logiciels de cours d’auto-école) avec
notre support multimédia.
Moyens - responsables secteur jeunes et secteur insertion de la
structure;
- espace multimédia et informatique.
Une réflexion devra être menée concernant le renforcement de
l’équipe en place par un(e) éducateur chargé d’aller « chercher » les
jeunes sur leurs lieux de vie (éducateur de rue).
Partenariats
envisagés
- Mission Locale /Pôle Emploi et organismes de formations
- DDCSPP
- Europe/Région
Résultats
attendus
- améliorer la mobilité des jeunes et atténuer leurs difficultés à
rechercher une activité professionnelle (ou de formation) « à
l’extérieur » du territoire;
- renforcer leurs capacités à se mobiliser pour l’emploi, pour la
formation;
- taux d’insertion professionnelle en augmentation.
Critères
d’évaluation
- nombre de jeunes 16-25 ans concernés par l'action,
- nombre de jeunes impliqués dans les actions de mobilité :
échanges européens, SVE...),
- nombre de jeunes ayant trouvé un emploi et/ou une
formation,
- nombre de jeunes inscrits ou réinscrits dans les dispositifs de
droit commun liés à l'insertion.
Fiche n° 9
Axe : Santé
Intitulé de l’action : Prévention et sensibilisation
Constats Les publics en situation précaire qui côtoient (ou pas) la structure
sont généralement peu enclin à prendre en charge leur
problématique de santé. De même que la prévention n’est pas une
préoccupation, certains nient ou renvoient à plus tard une prise en
charge sérieuse.
Pour certaines personnes, les conduites addictives (consommation
d'alcool notamment) se font au quotidien, parfois à la vue de tous et
toutes, sur la place publique.
Un manque d'hygiène (corporelle, bucco-dentaire) apparaît sur une
certaine frange de la population.
Un manque d'info ou de relais pour les jeunes concernant les
moyens de contraception et de prévention.
Un manque de confiance en soi, d'estime de soi pour les plus isolés
et les plus âgés. Nous constatons l'effet positif d'impliquer les
usagers dans les actions de prévention car ils sont les relais
exponentiels vers leurs proches.
Objectifs Objectifs généraux :
- renforcer l’information et la prévention afin de sensibiliser la
population sur les aspects santé et mieux vivre;
- travailler avec les publics les plus fragiles sur l'estime de soi
et une réelle prise en charge de sa santé.
Objectifs opérationnels :
- mettre en place des animations collectives autour de la santé
et du bien-être;
- accompagner les familles et les individus dans les démarches
de prévention et de soins;
- informer et sensibiliser la population sur les thématiques
autour de la santé (contraception, addictions, hygiène...).
Public ciblé Enfants, jeunes et adolescents (addiction, hygiène et
contraception), adultes et personnes âgées.
Description
de l’action
Poursuivre et accentuer nos actions régulières (ateliers santé/bien-
être, semaine santé, ateliers de bien-être, ateliers de prévention...) :
- mettre en place des ateliers spécifiques autour de l'hygiène,
des addictions et autour des moyens de contraception;
- à travers différents ateliers, valoriser l'apparence des
personnes;
- créer un espace documentaire lié à la santé accessible à tous
et à toutes. Travailler individuellement avec les usagers les
plus fragilisés sur leur potentiel et leurs capacités en les
incitant à venir et en les accompagnant sur nos actions
collectives.
Moyens - référent santé de la structure et animateurs (tous secteurs
concernés) et bénévoles,
- intervenants santé spécifique (SAC 08, CSAPA 08...).
Partenariats
envisagés
- CAF, Conseil Général,
- Professionnels locaux de la santé et intervenants santé et
prévention,
- Club troisième âge...
Résultats
attendus
- logique de bien-être et de valorisation de chacun;
- implication des usagers dans les actions collectives (vivre
ensemble);
- amélioration localement de l'information et la prévention;
- création d'outils par, pour, et avec les usagers sur la
prévention (mallette pédagogique, jeux...);
- synergie partenariale au niveau local sur les questions liées à
la santé.
Critères
d’évaluation
- nombre de personnes s'impliquant dans cette action,
- nombre de personnes impliquées dans les démarches liées
au bien-être et à l'estime de soi et évolution des conduites
générales en matière de santé,
- évolution positive de certaines situations de santé.
Fiche n° 10
Axe : Santé
Intitulé de l’action : Problématiques spécifiques et travail
partenarial
Constats Malgré un certain nombre d’actions de prévention santé mises en
œuvre par le Centre Social, nous avons pu constater des failles, des
méconnaissances concernant certains domaines de santé.
La prévention et les dépistages nécessaires pour éviter les
problèmes lourds sont très peu connus et réalisés.
Certains sujets de santé concernant les enfants et les jeunes sont
traités dans certaines écoles (primaire, collège), mais sont
rapidement oubliés faute de rappel.
Certains parents font part de leurs inquiétudes face à certaines
situations de conduite à risque et souhaitent une sensibilisation
régulière (alcool, tabac, drogue, gestes et attitudes dangereuses…).
Objectifs - sensibiliser le public jeune et adulte autour de problématiques
ciblées : tabac, chicha, alcool, drogue, MST, conduite à
risque, boulimie, anorexie …
- accentuer la prévention autour des éléments de base d’une
bonne santé : hygiène, équilibre alimentaire, sommeil…
- sensibiliser le public jeune et enfance autour des jeux
dangereux;
- mobiliser un collectif d’intervenants;
- renforcer le travail partenarial avec les écoles et les collèges.
Public ciblé - public adulte et sénior
- public jeune
- public enfant
Description
de l’action
- contacter et réunir un maximum de partenaires pour mettre en
place des actions santé autour des thématiques ciblées;
- établir un contact avec les écoles primaires pour mettre en
place des actions autour des jeux dangereux;
- établir une relation partenariale et opérationnelle autour
d’actions de prévention pour les jeunes avec le collège;
- mettre en œuvre un forum santé à dimension communale;
- organiser une soirée de sensibilisation contre les IST avec
récolte de dons pour des associations œuvrant contre ces
maladies.
Moyens - moyen humain : les équipes d'animations des trois secteurs et
bénévoles,
- moyen matériel : salle des fêtes, matériels pédagogiques.
Partenariats
envisagés
- Association de prévention contre le cancer
- Association de dons (sang, organes)
- CPAM
- Association luttant contre les addictions : CSAPA 08
- Professionnelles du bien-être (sophrologue, esthéticienne,
coiffeuse....)
- Services et acteurs sociaux du Conseil Général
- Centres sociaux
- Lycée Monge, Collège Pasteur
- Direction Départementale de la Cohésion sociale et de la
Protection des Populations
Résultats
attendus
- mobilisation d'un maximum de partenaires vers un travail
collaboratif inscrit dans le temps;
- participation et sensibilisation des habitants aux différents
ateliers mis en œuvre;
- évolution des conduites et des comportements des publics
vers une meilleure prise en compte de sa santé;
- évolution positive des démarches de prévention, bilan de
santé, dépistage, vaccination…
- évolution des conduites du public jeune.
Critères
d’évaluation
- nombre de partenaires et qualité des actions,
- nombre de participants à chaque action,
- nombre de participants dans chaque tranche d'âge,
- nombre d'actions réalisées.
Fiche n° 11
Axe : Favoriser l’accès des jeunes
Intitulé de l’action : Mettre en œuvre un secteur 18/25 ans
Constats
Le secteur jeune, aujourd’hui, accueille les adolescents jusqu'à leurs
18 ans. La structure poursuit l’accueil au-delà de cet âge, mais dans
un cadre spécifique : le soutien aux démarches et
l’accompagnement dans la recherche de formation ou d’emploi.
Ces jeunes pourraient également être accueillis sur les actions du
secteur adultes, mais le public plus âgés (+ de 50 ans en majorité)
ne les incitent pas à participer aux actions proposées.
Hors, nous constatons que de nombreux jeunes après 18 ans, qu’ils
soient actifs ou pas, sont désœuvrés en ce qui concerne les
activités de loisirs culturels. La situation de Vivier au Court, entre
Sedan et Charleville, ne favorise pas l’accès, la mobilité des jeunes
étant souvent limitée. Ils ne bénéficient pas de structures adaptées
pour cette tranche d’âge.
De plus, ce public dispose de moyens financiers limités voire est en
situation précaire. Il n'a donc pas la possibilité d’accéder à la culture
et aux loisirs. Cette situation de désœuvrement provoque parfois
des comportements compliqués et risqués. Il nous semble important
de travailler avec ce public afin de prévenir les phénomènes de
délinquance.
Objectifs
Nous ne souhaitons pas créer un « foyer » occupationnel.
- créer un comité de jeunes;
- leur permettre d’accéder à la culture et aux loisirs grâce à un
collectif de partenaires identifiés;
- inciter ce public à s’investir pour autofinancer leurs projets;
- à terme, renforcer leur autonomie et leur capacité à organiser
leurs propres loisirs sans l'aide de la structure;
- développer chez ce public l’envie de s’investir vers des
projets pour d’autres (bénévolat, actions citoyennes, actions
de solidarité).
Public ciblé
- Les jeunes de 18 à 25 ans
Description de l’action
2014-2015 :
- réaliser une enquête auprès des jeunes âgés de 18 à 25
ans qui nous permettra de recueillir leurs attentes et
besoins;
- organiser des temps de rencontre avec les jeunes pour
faire un retour des enquêtes et expliquer la continuité du
projet;
- créer un comité de jeunes qui aura pour but de mobiliser
les jeunes pour l’organisation de futurs projets;
- permettre aux jeunes d’accéder à la culture par le biais de
l’association Culture du Cœur et d’autres associations
culturelles;
- les accompagner pour l’organisation de soirées (concours
de belote, loto, organisation d’un repas) qui aura pour but
de récolter des fonds pour réaliser une sortie;
- mise en place d’une ou plusieurs sorties autofinancées.
2016-2017 :
- préparation et réalisation d’un séjour autonome avec le
dépôt d’un projet jeune à la DDCSPP;
- mettre en œuvre un accompagnement vers des projets
plus ambitieux (Chantier solidaire, création d’association,
investissement bénévole et citoyen).
-
Moyens - moyen humain : soutien technique des responsables du
secteur jeunes et du secteur adultes,
- moyen matériel : prêt du matériel de communication
(téléphone, fax), du matériel multimédia, du matériel de
camping.
Partenariats envisagés
- Culture du Cœur, Association culturelle du SIVOM
Vrigne/Vivier..
- CAF (projet jeunes)
- DDCSPP
Résultats attendus
- création d’un comité de jeunes,
- organisation de sorties autofinancées,
- organisation d’un séjour autonome,
- création d’une association ou intégration des jeunes sur le
secteur adultes et familles.
Critères d’évaluation
- nombre de jeunes engagés sur ce projet,
- nombre d'actions d’autofinancement organisées,
- nombre de sorties et/ou séjours autofinancés par année,
- fréquentation et retour du public 18/25 ans,
- création de séjours autonomes.
Fiche n° 12
Axe : Développement social local
Intitulé de l’action : Renforcer le partenariat avec le tissu associatif
local et accentuer le partenariat institutionnel
Constats Le partenariat associatif de l’Espace Social existe, mais il tend à être
très ponctuel.
La collaboration de projet à long terme manque pour un réel
développement d’actions cohérentes sur le territoire.
Les liens partenariaux sont eux aussi nombreux et variés, mais le
peu de temps consacré à la concertation entre professionnels ne
permet pas la mise en place d’actions autres que ponctuelles.
Chaque institution ayant son propre calendrier, ses propres missions
et objectifs, les actions se mettent en œuvre de manière isolée et
individuelle.
Un travail de fond, régulier, s’est renforcé avec les acteurs sociaux
du Conseil Général. Ce rapprochement peut servir d’exemple pour
travailler avec d’autres.
Objectifs - renforcer la place de la structure dans son environnement
institutionnel;
- développer les relations partenariales;
- développer la cohérence, la pertinence et l’efficacité des
actions en y associant les partenaires;
- améliorer la réponse aux besoins du public.
Public ciblé
- Associations implantées sur le territoire
- Acteurs sociaux du Conseil Général, de la CAF, travailleurs
sociaux de la Résidence Sociale...
- Acteurs du champ éducatif : primaire, collège et lycée
- Acteurs de prévention santé, des droits (CSAPA 08,
CIDFF…)
- Acteurs des loisirs et de la culture
- Elus locaux
Description
de l’action
- organisation de rencontres avec les responsables de
chacune des structures ou institutions concernées, pour
envisager les modalités de collaboration;
- mise en œuvre de protocoles de collaboration, de chartes et
de conventions;
- mise en œuvre d’actions communes.
Résultats
attendus
et
indicateurs
d’évaluation
- tenue régulière des réunions de travail inter partenarial;
- collaboration sur projet à moyen et long terme;
- amélioration de la cohérence des actions;
- nombre d’actions mises en œuvre;
- public touché;
- nombre de partenaires et de temps de concertation
permettant d’aboutir à un réseau permanent, activé
automatiquement pour une efficience du travail.
Les actions d’animation collective famille
Dans le cadre de la prestation « animation collective famille », l’Espace Victor Hugo
travaille dans un projet intégré au projet global. Après quelques années un peu
compliquées concernant la stabilité de l’équipe professionnelle de ce secteur, nous
disposons aujourd’hui d’un socle : un référent famille et une animatrice à temps plein.
C’est donc dans une « relative » sérénité que la structure envisage les actions à
développer pour les quatre ans à venir.
Les finalités :
- agir, en cohérence avec les autres acteurs, auprès des familles du territoire
dans tous les domaines : éducation, santé, cadre de vie, loisirs, logement,
citoyenneté, fonction parentale, insertion sociale et professionnelle.
Les objectifs :
- renforcer l’accueil des familles qui ne fréquentent pas la structure;
- renforcer l’autonomie et l’initiative citoyenne;
- mettre en œuvre des démarches de solidarité locale;
- renforcer la mixité des publics et le brassage culturel.
Un focus particulier autour de la parentalité :
- soutenir et renforcer la fonction parentale;
- restaurer les liens familiaux dans les situations de crise;
- prévenir les difficultés d’éducation et pallier au désœuvrement des familles
lorsque les relations parents/enfants se complexifient;
- accompagner les familles dans les changements, ruptures…
Fiche n° 13
Axe : Animation collective famille
Intitulé de l’action : Renouvellement et mixité du public
Constats Le public adulte qui fréquente la structure est majoritairement
féminin et plus de 50 ans.
Nous avons du mal à toucher les jeunes adultes et les hommes,
même si depuis un an des hommes (inactifs pour la plupart)
participent à nos animations.
Peu de familles participent aux actions sauf pour les activités
adaptées (lieu accueil enfants/parents).
Nos horaires et nos activités sont adaptés aux usagers, mais pas à
ceux qui travaillent et qui ne fréquentent pas la structure.
L’Espace Victor Hugo, et plus spécifiquement le secteur adultes et
familles, sont perçus comme un lieu réservé à une certaine
population (en précarité, en difficulté sociale...).
Objectifs
Objectifs généraux :
- favoriser un meilleur brassage et la mixité des publics;
- répondre aux besoins et amener un nouveau public
(hommes, actifs…) à fréquenter les actions de la structure;
- travailler avec et pour des familles nouvelles;
- être un soutien et un partenaire auprès des associations
locales.
Objectifs opérationnels :
- proposer des activités aux horaires adaptés pour les actifs
(ouverture le samedi et/ou en soirée);
- proposer des activités pour le public adulte et masculin;
- informer et faire (re) découvrir la structure à la population
vivaroise en travaillant avec d’autres associations du territoire
sur des animations communes;
- travailler au plus près des familles en proposant des
animations adaptées (sorties familles, vacances familles…).
Public ciblé - Public masculin adulte
- Familles
- Actifs
Description
de l’action
L’Espace Victor Hugo a une image liée à son histoire. Nous
souhaitons continuer à faire évoluer l’image ou la représentation de
la structure afin qu’elle puisse toucher d’autres publics :
- un travail avec les associations locales s’avère indispensable.
Nous avons déjà commencé à le faire, mais nous
amplifierons cette démarche en proposant des animations
pour la population vivaroise (manifestations culturelles...)
durant les années à venir.
- proposer au public masculin des activités liées aux sports et à
l’exercice physique (ex : création équipe de foot loisirs…)
horizon 2014-2015;
- travailler avec et pour les familles en proposant des sorties et
activités familiales, mais aussi en proposant des séjours
familles dès l’été 2014;
- renforcer la communication sur nos animations en soirée
(club théâtre, ciné-club, sophrologie…) auprès de la
population vivaroise et proposer des sorties familles et des
activités le samedi (ex : informatique, peinture, musique…)
dès 2014.
Moyens Moyens humains :
- l’équipe du secteur adultes/familles,
- les responsables des secteurs enfance et jeunesse et leur
équipe,
- les bénévoles,
- intervenants extérieurs qualifiés.
Partenariats
envisagés
- Associations locales culturelles et de loisirs,
- CAF / Conseil Général,
- Fédérations sportives.
Résultats
attendus
- fréquentation de la structure par des actifs;
- mixité des publics et brassage social des participants;
- renouvellement des publics.
Indicateurs
d’évaluation
Evaluation quantitative :
- nombre de nouveaux adhérents,
- origine culturelle, sociale et géographique (quartier) des
nouveaux participants,
- nombre de familles participant aux actions.
Evaluation qualitative :
- implication de ces nouveaux usagers dans le fonctionnement
de la structure,
- niveau d’implication des familles dans les nouveaux projets
(séjours familles, activités…),
- évolution de l’image de la structure.
Fiche n° 14
Axe : Animation collective famille
Intitulé de l’action : Travail autour de la parentalité
Constats Constats chiffrés : (source CAF, statistiques allocataires au
31/12/2012) sur la commune :
- taille des familles nombreuses (3 enfants et plus) supérieures
à la moyenne départementale;
- le nombre d’enfants d’allocataires RSA est supérieur à la
moyenne départementale;
- nombre de familles monoparentales en augmentation;
- expression des parents : « nous sommes parfois démunis
face à certaines situations liées à nos enfants »;
- besoin des familles âgées avec des enfants : ces familles
(souvent issues de l’immigration) sont parfois dépassées.
L’absence des pères (parfois en long séjour au pays) laisse
les mères isolées et démunies.
Constat de nos pratiques professionnelles :
Nous constatons aussi un manque de relais vers d’autres
professionnels. Les usagers et les parents ont peu ou pas
d’interlocuteurs de référence quant aux possibilités d’atténuer leurs
difficultés éducatives.
L’Espace Victor Hugo propose des activités autour de la parentalité
(LAEP, RDV des Parents à la rentrée 2013…), mais qui touchent
une petite partie du public potentiellement en besoin.
Nous constatons la nécessité d’un travail autour de la parentalité, du
soutien de la fonction parentale (constats partagés avec les
professionnels des structures multi-accueil et les travailleurs sociaux
du territoire.
Nous constatons aussi que des familles ne peuvent accéder aux
offres de Loisirs, de culture et de vacances faute de moyens. La
précarité économique génère des situations de désœuvrement et de
conflits entre les parents et les enfants.
Objectifs Objectifs généraux :
- soutenir les parents dans la fonction parentale;
- rompre l’isolement social de certaines familles;
- enrayer les processus de désœuvrement et de conflit
intrafamilial.
Objectifs opérationnels :
- proposer des animations et des séjours aux familles afin de
travailler au plus près les attitudes « éducatives »
appropriées;
- améliorer et accentuer la communication sur les animations
existantes ou à venir (LAEP, Ecole des parents, activités
Parents-enfants…) en travaillant au plus près des familles;
- créer un comité des parents force de proposition.
Public ciblé - Familles monoparentales, familles Vivaroises et du territoire.
Description
de l’action
Première phase (2013-2014)
1) s’appuyer sur nos actions existantes : Le LAEP « Les
Doudous » et le RDV des Parents (actions s’inscrivant dans
la démarche REAAP) en communiquant intensivement sur
ces actions auprès des habitants et des partenaires afin de
toucher un maximum de familles;
2) proposer à des familles de s’inscrire dans une démarche de
projet autour d’un séjour « Familles » qui aura lieu chaque
été (à partir de 2014). Nous accompagnerons ces familles en
amont (Budget, activités, recherches de financements,
préparation des menus, règles de vie commune…) ainsi que
pendant le séjour;
3) proposer des activités parents/enfants et sorties familiales
basées sur les loisirs, mais aussi sur la culture, la découverte,
les activités manuelles, la cuisine…
4) accompagner les parents et les familles dans leurs
démarches en faisant le lien avec les partenaires adaptés.
Deuxième phase (2015-2017)
Création d’un comité de parents :
- en s’appuyant sur l’existant et sur les familles volontaires,
créer un réseau de parents susceptibles d’être force de
proposition quant aux animations nécessaires au sein de la
structure et créer une synergie commune.
Ce comité composé de parents aura pour but de s’exprimer
et d’organiser des actions destinées aux familles
(manifestations culturelles, animation locale…) avec le
soutien et l’aide notamment du référent familles.
Moyens Moyens humains : Equipe du secteur familles.
Moyens matériels : Outils de communication : flyers, affichages,
mails… Mise à disposition de salles, matériels pédagogiques…
Partenariats
envisagés
- CAF/Conseil Général (travailleurs sociaux du territoire)
- Intervenants extérieurs, CIDFF, psychologue..
Résultats
attendus
- informer, rassurer et réduire les difficultés liées à l’éducation
des enfants,
- rendre autonome les familles dans leurs démarches liées à
l’éducation, aux loisirs et aux vacances,
- toucher les familles qui ne fréquentent pas encore la
structure.
Critères
d’évaluation
Évaluation quantitative :
- nombre de parents et d’enfants (indirectement) touchés par
cette action;
- nombre d’actions et séjours mis en œuvre.
Évaluation qualitative :
- implication des parents dans la mise en œuvre et le
fonctionnement de l’action;
- pertinence des infos et échanges pour accompagner les
parents dans l’éducation des enfants (démarche d’enquête,
entretien informel ou formel);
- évolution des situations conflictuelles, reprise de confiance
des parents dans leur rôle, amélioration des relations
intrafamiliales, résolution des problématiques globales liées à
l’éducation des enfants.
