Un schéma recentré sur nos meilleurs atouts

CONSEIL GENERAL DES DEUX-SEVRES

Les principaux atoutsLes principaux atouts

Le département n'a pas de grands pôles d'attraction et ne constitue pas une destination touristique. Pour autant il dispose d'atouts spécifiques bien répartis sur l'ensemble des Deux-Sèvres, qui correspondent aux nouvelles attentes de clientèles qui recherchent avant tout à satisfaire leurs centres d'intérêt.

Un nouveau schéma Un nouveau schéma 2009-2009-20132013Le schéma voté en juillet 2007 sera modifié. Dans le contexte contraint actuel, nous devons recentrer nos actions sur nos meilleurs atouts et sur les clientèles « de niche ». Le texte définitif sera voté en Commission permanente de janvier 2009.

Il se déclinera autour de quatre axes sur lesquels les Deux-Sèvres ont toute légitimité à agir :

Les axesLes axes

LA DESTINATION MARAIS POITEVIN

Si les Deux-Sèvres ne sont pas une destination, le Marais poitevin en est une. Il bénéficie d’une image positive (espace naturel protégé) et d’une forte notoriété. Le Marais poitevin constitue le fer de lance du tourisme en Deux-Sèvres (650 000 visiteurs en 2005).

LES VACANCES DU RESSOURCEMENT

Partir autrement, retrouver des plaisirs simples, donner du sens à ses vacances, en privilégiant les activités ouvertes à tous et respectueuses d’un environnement préservé, en prenant le temps de partager des émotions, des loisirs en famille/entre amis mais aussi avec les habitants.

Les axesLes axes

LES ESCAPADES DE CARACTERESi les Deux-Sèvres ne présentent pas de Grands sites patrimoniaux, elles recèlent de petits trésors qui maillent tout le territoire (villes et pays d'Art et d'Histoire, sites patrimoniaux, quartiers historiques, hébergements de caractère abordables,…) qui plongent les visiteurs dans des ambiances historiques non dénaturées par le tourisme de masse et ouvertes sur le présent.

LES VACANCES

A VELOUn itinéraire de la Loire à l’Océan par le Marais poitevin. Le département s’est doté d’itinéraires cyclables autour des deux pôles Marais Poitevin et Vallée du Thouet (200 km d’itinéraires), sans oublier la Voie verte, et à commencé à structurer les services associés (labellisation de prestataires) visant à offrir à la clientèle familiale adepte des vacances à vélo les services attendus.

Les partenairesLes partenaires

Le Conseil général a la responsabilité politique, administrative et financière des décisions liées au schéma.

Pour autant il confiera sa mise en œuvre à deux partenaires :

Des actions départementales Des actions départementales et territorialiséeset territorialiséesLes ACTIONS DEPARTEMENTALES sont à la charge du CDT . Elles concernent principalement la structuration de l'offre, la promotion et la commercialisation liées aux 4 axes.

Les ACTIONS TERRITORIALISEES s'inscrivent dans Proxima, le partenariat avec les collectivités. Le tourisme est l'une des quatre priorités de Proxima-pays.

Les actions départementalesLes actions départementales

Il reviendra au CDT d'agir dans trois domaines:

Initier ou accompagner techniquement les ajustements nécessaires à l'adaptation de l'offre, selon des critères identiques d'un bout à l'autre du département

Coordonner les actions de promotion avec ses partenaires

Faciliter la commercialisation des prestations auprès des organismes spécialisés

Les actions territorialesLes actions territoriales

Le Département compte sur les Pays pour co-animer certaines politiques départementales car ils sont à la fois des observateurs privilégiés et des animateurs de l'action de proximité.

Proxima-Pays soutient une priorité : "valoriser nos ressources touristiques "

Sa déclinaison concrète peut être différente d'un pays à l'autre. Elle se détermine autour de quatre objectifs:

L'organisation techniqueL'organisation technique

L'administration départementale n'a plus de service Tourisme.

La liaison est renforcée entre l'Administration départementale et le CDT (CA – COTEDIR …)

Une convention d'objectifs et de moyens est signée avec le CDT (2009-2013), avec révision à mi-parcours. Une feuille de route annuelle sera définie.

Le contrat PROXIMA détermine pour chaque pays les types d'actions soutenues pour chacun des 4 objectifs (hébergement, Office, petit patrimoine, sites) , les enveloppes consacrées et les modalités d'attribution (référentiel de base commun aux pays). Un médiateur-développeur du CG, en charge de Proxima, assurera un suivi transversal des actions territoriales.Les subventions liées au schéma sont en tout état de cause instruites et versées par l’administration départementale, que ce soit dans le cadre de Proxima ou non (subventions partenaires par exemple).

Qui fait quoi ?Qui fait quoi ?

POLITIQUE DEPARTEMENTALE

ACTEURS  

TECHNIQUESADMINISTRATIFS ET FINANCIERS

CDT PAYS CGCDT

4 AXES DE DEVELOPPEMENT

Structuration de l’offreX X

Politiques sectorielles

Promotion et mise en marché X X

FONDAMENTAUX DE L’OFFRE

Soutien aux hébergements

X(Projets d’envergure

uniquement)X X Contractualisation

Proxima

Soutien aux Offices de pôle

X(Respect des critères départementaux et

animation du réseau)

X X Contractualisation Proxima

Soutien au petit patrimoine public non protégé

X X Contractualisation Proxima

Soutien aux sites locaux X X Contractualisation

Proxima

Les X désignent les pilotes qui sont responsables de la mise en œuvre technique, administrative et financière. A charge pour ces pilotes de faire appel aux autres experts et intervenants techniques (CDT, services du Conseil général, labels d’hébergements, CCI…).