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UNE FEUILLE DE ROUTE POUR LA REPRISE
SIMON PRÉVOST, président
COLLOQUE ASDEQ, SECTION VIEILLE-CAPITALELE JEUDI 22 AVRIL 2010
QUI NOUS SOMMES
Division des Manufacturiers et exportateurs du Canada (MEC) Au Québec, plus de 400 entreprises, plus de 2 000 usines, un
réseau de plus de 5 000 personnes Membres: manufacturiers, exportateurs (85 %) et entreprises
de services qui les desservent (15 %)
Plus importante association industrielle au pays Présence dans les 10 provinces Depuis 1872
ENJEUX PRIORITAIRES
Compétitivité du secteur manufacturier
Relations avec les États-UnisMarchés internationaux
Capital humain et compétences
Environnement, énergie et développement durable
PORTRAIT DU SECTEUR MANUFACTURIER
DE L’IMPORTANCE DE LA FABRICATION Plus de 95 % des employés de la fabrication travaillent à temps
plein
Plus de 600 G$ d’expéditions manufacturières par année
Le secteur manufacturier engendre plus des deux tiers des investissements privés en R-D
La croissance du secteur de la fabrication a été de 16 % plus élevée que la croissance de l’ensemble de l’économie depuis 1990
DE L’IMPORTANCE DE LA FABRICATION (suite) Chaque dollar d’activité manufacturière génère 3,05$ en
activité manufacturière totale Les entreprises manufacturières génèrent plus de 30 %
des recettes fiscales des tous les ordres de gouvernement
La fabrication compte pour environ 18% du PIB
LE SECTEUR MANUFACTURIER EN % DU PIB
PART DE L’EMPLOI DU SECTEUR MANUFACTURIER
L’EMPLOI DÉPEND DE LA FABRICATION
EMPLOIS DANS LE SECTEUR MANUFACTURIER
Entre 2004 et 2008, le Québec et l’Ontarioont perdu chacun 14 %de leurs emplois manufacturiers
REVENUS DE FABRICATION
Les usines québécoisesont réalisé le quart desventes des fabricantscanadiens en 2008
PORTRAIT DES EXPORTATIONS
DE L’IMPORTANCE DES EXPORTATIONS Les exportateurs emploient directement plus de
2 millions de personnes au Canada et indirectement plus de 3 autres millions
Un emploi sur 3 au Canada dépend des exportations
Le secteur des services est aussi un secteur qui exporte
Le secteur des services compte pour environ 73 % des emplois au pays
RÉPARTITION DES EXPORTATIONS INTERNATIONALES
VALEUR DES EXPORTATIONS PAR DESTINATIONS (G$)
CROISSANCE ANNUELLE DES EXPORTATIONS
CROISSANCE MOYENNE ANNUELLE DES EXPORTATIONS
L’IMPACT DES ACCORDS DE LIBÉRALISATION
Depuis l’entrée en vigueur de l’ALE et de l’ALENA, la part des exportations internationales dans le PIB est passée de 20 % en 1988 à 34 % en 2008
« Libéralisation » des échanges avec l’Ontario Leadership du Québec dans les négociations Canada -
Europe
UNE CONJONCTURE ENCORE DIFFICILE
SIGNES AVANT-COUREURS DU RALENTISSEMENT
SIGNES AVANT-COUREURS DU RALENTISSEMENT (suite)
UNE ÉCONOMIE CANADIENNE ESSOUFFLÉE
UNE REPRISE MANUFACTURIÈRE ENCORE MODÉRÉE
EXPORTATIONS TOTALES DU QUÉBEC
6,5 G$
4,1 G$
Une chute de 37 % !!!
COMMENT S’EN SORTIR VRAIMENT ?
LES DÉFIS
LES RISQUES FINANCIERS
De nouvelles bulles financières
Le défaut de paiement de dette par certains pays
Le marché obligataire et la volatilité de la devise
LES CHANGEMENTS STRUCTURELS
Changement des attentes des consommateurs
La montée en puissance des concurrents internationaux Les fusions et la réorganisation des chaînes
d’approvisionnement Le vieillissement de la population Contraintes énergétiques et priorités environnementales
OBSTACLES À LA REPRISE
Fin des mesures incitatives gouvernementales
Appréciation rapide et volatilité de la devise canadienne Surcapacité dans plusieurs marchés
Pratiques commerciales déloyales
Restrictions dans les marchés d’exportation
Coûts croissants de la conformité réglementaire
Disponibilité du financement
COMMENT S’EN SORTIR VRAIMENT ?
LES MOYENS
NOUVELLE DONNE : LES GRANDS AXES STRATÉGIQUES
Développement des affaires mondiales
Formation et développement des compétences
Amélioration des capacités des entreprises
Soutien des partenaires de l’industrie
Adaptation au contexte économique
NOUVELLE DONNE : LES MOYENS CONCRETS
Miser sur le succès des clients et des fournisseursMiser sur les solutions et non uniquement sur les
produits : fournir de la valeur aux clients à travers le design, l’ingénierie, les services et le financement
Miser sur les opportunités mondialesMiser sur la commercialisation continue des produits,
des processus et des procédés novateurs
PRESCRIPTIONS DE POLITIQUES PUBLIQUES
Favoriser l’investissement dans les actifs productifs Favoriser l’innovation, l’utilisation de nouvelles
technologies et la commercialisation de nouveaux produits
Améliorer les aptitudes des entreprises à profiter des marchés mondiaux
Améliorer la qualité de la main-d’oeuvre
PRESCRIPTIONS DE POLITIQUES PUBLIQUES (suite)
Améliorer l’accès au financement des entreprises compétitives et solvables
Renforcer les infrastructures logistiques et énergétiques
Améliorer l’efficience de la règlementation
LES DEMANDES DES MANUFACTURIERS
MERCI !