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Au moment où notre Plan pour un mode de vie durable entre dans sa huitième année, force est de constater que nous avons réalisé d’importants progrès pour l’atteinte d’un grand nombre de nos objectifs.

Nous avons également beaucoup appris au cours de cette période. Les nouvelles technologies sont toutes aussi essentielles que les nouveaux modèles de business déployés sur les nouveaux circuits de distribution pour susciter, rapidement et à grande échelle, le changement dont le monde a besoin.

“Faire du développement durable un standard est la mission de notre entreprise”, a déclaré notre CEO Alan Jope, “et nous nous en inspirerons pour maintenir Unilever à l’avant-garde en veillant à ce que toutes nos activités aient un impact positif.

En 2018, nos 28 marques durables ont connu une croissance de 69 % plus rapide que le reste de nos activités, en hausse par rapport aux 46 % de 2017. Ces marques ont également contribué pour 75 % à la croissance globale. Les sept marques ayant le chiffre d’affaires le plus élevé chez Unilever - Dove, Knorr, Persil/Omo, Rexona, Lipton, Hellmann’s (Amora) et Wall’s (Miko en France) font toutes partie de nos marques engagées.

A l’avenir, de plus en plus de nos marques communiqueront sur l’impact social et environnemental positif qu’elles génèrent. Cette approche est entièrement en phase avec les attentes de nos consommateurs citoyens, de nos clients et de nos équipes.

Nicolas Liabeuf, Président France et EVP West Europe

Une entreprise engagée et parée pour le futur

Faire dudéveloppement

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e développent Les Entreprises Engagées perdurent

Les Équipes Engagées s’épanouissent

LE PLAN UNILEVER POUR UN MODE DE VIE DURABLE

Notre Plan Unilever pour un mode de vie durable lancé en 2010 vise à dissocier notre croissance de notre empreinte environnementale tout en augmentant notre impact social positif. Notre Plan s’articule autour de trois objectifs majeurs, appuyés par neuf engagements et indicateurs qui couvrent notre performance sociale, environnementale et économique tout au long de notre chaîne de valeur. Nous continuerons à travailler avec les parties prenantes pour nous concentrer sur les domaines dans lesquels nous sommes en capacité de susciter le plus grand changement et de soutenir ainsi les Objectifs de Développement Durable (ODD).

AMELIORER LA SANTE ET LE BIEN-ETRE DE PLUS D’UNMILLIARD DE PERSONNES

D’ici 2020, nous aurons aidé plus d’un milliard de personnes à agir pour améliorer leur santé et leur bien-être.

AMELIORER LES CONDITIONS DE VIE DEMILLIONS DE PERSONNES

D’ici 2020, nous aurons amélioré les conditions de vie de millions de personnes tout en développant nos activités.

REDUIRE L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL DEMOITIE

D’ici 2030, notre objectif est de diminuer de moitié l’empreinte environnementale associée à la fabrication et à l’utilisation de nos produits tout en développant nos activités.

D’ici 2020, nous aiderons plus d’un milliard de personnes à améliorer leur santé et leur bien-être. Ceci permettra d’aider à réduire l’incidence des maladies entériques.Fin 2018, nous avons touché 1,24 milliard de personnes grâce à nos programmes sur le lavage des mains, l’eau potable, l’assainissement, la santé bucco-dentaire, l’estime de soi et les soins de la peau. Nous avons atteint notre engagement, pour 2020 deux ans avant l’échéance. (653 millions à travers des programmes terrain et 587 millions via la télévision, sur le lavage des mains), versus 601 millions en 2017.Nos marques de dentifrice Signal et Pepsodent ont sensibilisé en 2018, 83,5 millions de personnes grâce à nos campagnes Brush Day & Night et nos programmes scolaires.Pour Signal chaque sourire est important et depuis de nombreuses années, nous avons pour mission d’améliorer la santé bucco-dentaire de tous en proposant des programmes scolaires dispensés par des infirmières, enseignants et volontaires, ainsi que des examens dentaires gratuits.

www.missionsignal.fr

La mission de Dove est née de l’idée selon laquelle la beauté serait source d’assurance et non d’angoisse. Nous avons touché plus de 20 millions de jeunes par l’apprentissage de l’estime de soi; ensemble, nous voulons en toucher 20 millions de plus. Notre mission est de veiller à ce que la prochaine génération puisse grandir en jouissant d’une relation positive avec son apparence; d’aider les jeunes à améliorer leur estime de soi et à réaliser leur plein potentiel.

www.dove.fr

SANTE ET HYGIENE

D’ici 2020, 60% de notre portefeuille répondra aux critères nutritionnels les plus stricts basés sur des recommandations alimentaires internationales (National Health Service NHS).48 % DE NOTRE PORTEFEUILLE EN VOLUME REPONDAIT AUX CRITERES NUTRITIONNELS LES PLUS STRICTS EN 2018 soit une augmentation de 9 % par rapport à 2017.Le respect des normes nutritionnelles les plus élevées (NHS) est un engagement important. Il s’agit de reformuler nos produits - avec des quantités limitées de sucre, de sel, de gras saturés, de calories et en évitant conservateurs et additifs - pour en faire des aliments et des boissons toujours plus sains et savoureux.Depuis 2000, la teneur en sel des soupes Knorr a diminué de 27 %. Nous avons pour objectif d’aider le consommateur à atteindre une consommation de

5 g de sel par jour comme le recommande l’OMS.Toutes nos glaces pour enfants vendues en France apportent au maximum 110 kcal par portion depuis 2014. D’ici 2020, elles ne contiendront pas plus de 12 g de sucres totaux portion.

En 2018, nous avons lancé des produits Vegan, une gamme Ben&Jerry’s à base de lait d’amande et Solero Bio pêche et un Magnum vegan.

www.unilever-pro-nutrition-sante.fr

D’ici 2030, nous réduirons de moitié les émissions de gaz à effet de serre (GES) de nos produits à travers l’ensemble de leur cycle de vie.+ 6 % D’ÉMISSIONS DE GES PAR UNITÉ DE CONSOMMATION

VERSUS DES VOLUMES EN CROISSANCE.- 52 % DE REDUCTION DU CO2 PROVENANT DE L’ENERGIE

PAR TONNE DE PRODUCTION.D’ici 2020, les émissions de CO2 résultant de la consommation d’énergie de nos usines seront égales ou inférieures à celles de 2008 malgré des volumes de production largement plus élevés.

NUTRITION

GAZ A EFFET DE SERRE

EAU

DECHETS

D’ici 2020, nous réduirons de moitié la quantité d’eau associée à la consommation de nos produits.NOTRE IMPACT EN EAU PAR UNITE DE CONSOMMATION A DIMINUE D’ENVIRON 2 % DEPUIS 2010. -44 % DE REDUCTION DES PRELEVEMENTS D’EAU PAR TONNE DE PRODUCTION DEPUIS 2008D’ici 2020, le prélèvement d’eau par notre réseau mondial d’usines sera égal ou inférieur à celui de 2008, malgré des volumes de production largement plus élevés.Depuis 1995, notre usine de Saint-Vulbas, qui produit nos tablettes pour lave-vaisselle, a réduit sa consommation d’eau de plus de 90 %. En concentrant ses tablettes Classic dès 2015, Sun a réduit de 15 % ses déchets d’emballage sur cette gamme, tous ses emballages en carton sont composés de 85 % de papier recyclé et sont également recyclables et biodégradables.

D’ici 2020, nous réduirons de moitié les déchets associés à la consommation de nos produits.NOTRE IMPACT EN DECHETS PAR UNITE DE CONSOMMATION A DIMINUE D’ENVIRON 31 % DEPUIS 2010.-97 % DE REDUCTION DU TOTAL DES DECHETS PAR TONNE DE PRODUCTION DEPUIS 2008.Nous avons bien progressé dans des domaines où nous avons la maîtrise directe, comme la réduction des déchets dans nos propres opérations, l’allégement et la conception d’emballages alternatifs. Plus de 600 sites Unilever dans le monde n’envoient plus de déchets en décharge.

Nous voulons avoir un bilan carbone positif au niveau de la production :• Opter exclusivement pour des sources d’énergie renouvelable• Se tourner vers l’électricité “verte”• Supprimer le charbon du mix énergétique• Mettre le surplus d’énergie à la disposition des communautés.

ZERO PLASTIQUE, MOINS DE PLASTIQUE, DU MEILLEUR PLASTIQUE

Nous savons tous que le temps presse, que les consommateurs citoyens ont des attentes légitimes et que nous devons œuvrer dans un esprit de partenariat pour donner vie à nos engagements et apporter des solutions efficaces au problème du plastique. Notre objectif pour 2025 : - 100 % d’emballages plastiques recyclables, réutilisables/

compostables- 25 % de PCR dans nos emballages. Par exemple, en 2018, nous avons retiré plus de 1 100 tonnes de plastique des emballages de produits de soins de la peau des marques Vaseline, Dove, Pond’s et Simple, entre autres. Nous avons également accéléré en terme d’innovation, pour promouvoir la réutilisation et les recharges, y compris l’expérimentation de nouveaux modèles économiques tels que LoopTM nouveau modèle de distribution de nos produits en faveur de la réduction des déchets et du 0 gaspillage. (Signal, Love Beauty and Planet et Sun en France).Les bouteilles des gels douche Monsavon et les shampoings Timotei sont fabriqués avec 25 % de plastique recyclé.Toutes les bouteilles de lessive liquide de nos marques Skip et Persil contiendront au minimum 50 % de plastique recyclé à horizon 2020. Cif Recette Inspirée de la Nature est fabriqué à partir de 100 % de plastique recyclé. La nouvelle brosse à dents Signal offre un manche en bambou 100 % naturel et un emballage en carton recyclé. Notre gamme de produits de soins corporels Love Beauty and Planet est 100 % recyclable 100 % plastique recyclé 100 % vegan.

#LePlastiqueNonMerci

Légendes : Objectif atteint Conforme au plan Non conforme au plan

APPROVISIONNEMENT DURABLE

D’ici 2020, nous approvisionnerons 100 % de nos matières premières d’origine agricole de manière durable.56 % DE NOS MATIERES PREMIERES D’ORIGINE AGRICOLE APPROVISIONNEES DE SOURCE RENOUVELABLE A FIN 2018.

Unilever a créé en 2010 le Code d’Agriculture Durable qui définit clairement les critères et exigences d’Unilever en matière d’agriculture durable, et évalue les pratiques agricoles de ses fournisseurs sur 11 indicateurs-clés, tels que le contrôle de produits agrochimiques, la protection des sols et de la biodiversité locale.

D’ici 2020, nous prévoyons d’atteindre environ 70 % d’approvisionnement durable dans l’ensemble et environ 95 % d’approvisionnement durable pour nos 12 cultures clés.

Unilever soutient l’agriculture biologique avec des gammes et des produits certifiés bio des marques Knorr, Eléphant, Lipton, Pure Leaf, Carte d’Or, Amora et Solero.

SOUTIEN DES PETITS PRODUCTEURS

D’ici 2020, nous ferons progresser les droits de l’homme et la diversité dans toutes ses dimensions à travers nos opérations et notre chaîne d’approvisionnement élargie.61 % DES ACHATS SONT RÉALISÉS PAR DES FOURNISSEURS RÉPONDANT AUX EXIGENCES OBLIGATOIRES DE NOTRE POLITIQUE D’APPROVISIONNEMENT RESPONSABLE.1 850 000 FEMMES ONT PU ACCÉDER À DES INITIATIVES VISANT À PROMOUVOIR LEUR SÉCURITÉ, À DÉVELOPPER LEURS COMPÉTENCES OU À ÉLARGIR L’ÉVENTAIL DES POSSIBILITÉS OFFERTES. Chez Unilever nous travaillons à :• Développer une organisation dans laquelle la parité

des sexes est assurée, notamment au plus haut niveau• Promouvoir la sécurité des femmes dans les

communautés où nous opérons,• Améliorer l’accès à la formation et aux compétences, • Multiplier les opportunités dans notre chaîne de valeur.En 2018, nous avions 49 % de femmes au niveau managérial à l’international. Nous sommes à plus de 53 % chez Unilever France.

D’ici 2020, nous aurons eu un impact positif sur la vie de 5,5 millions de personnes.746 000 PETITS EXPLOITANTS AGRICOLES ET 1,73 MILLION DE PETITS DETAILLANTS ONT EU ACCES A DES INITIATIVES VISANT A AMELIORER LEURS PRATIQUES AGRICOLES OU A AUGMENTER LEURS REVENUS.

En FranceSoutien de la filière laitière : ULF avec Carte d’Or a lancé le programme “Agriculteurs de demain” avec ses partenaires des coopératives, pour travailler avec le secteur sur le plan environnemental et le bien-être des agriculteurs. 1% du CA de Carte d’Or sera dédié. Cela concernera 200 exploitations.Amora est Membre fondateur de l’Association Moutarde de Bourgogne. La production en Bourgogne est passée de 0 en 1990 à 10000 tonnes en 2018. Dans le futur Amora veut développer le rendement de graines de Bourgogne (+20 %) et met ses infrastructures (ligne pilote de mélange) à la disposition des petits producteurs.Amora soutient aussi le développement d’une filière de graines de moutarde bio en Bourgogne.

EQUITE AU TRAVAIL ET OPPORTUNITES POUR LES FEMMES

Chez Unilever nous voulons être à l’avant-garde de la révolution numérique. En France, le Digital est au cœur de notre stratégie avec la mise en place de notre DIGITAL HUB- où les équipes marketing et customer viennent travailler avec des experts pour accélérer la mise en place d’un marketing de la data à grande échelle. Nos DIGITAL HUBS rassemblent des équipes de spécialistes internes et externes, aux compétences et expertises multiples en analyse de données, planification des médias et achats programmatiques, Ecommerce, médias sociaux, community management, ainsi que la création de contenus pour nos marques, via notre propre U-Studio. Cette équipe de passionnés ne cesse de s’élargir.

LE DIGITAL AU C0EUR

CHEZ UNILEVER, LES OPPORTUNITES DE CARRIERE SONT NOMBREUSES ET VARIEES

NOS SITES DE PRODUCTION

Le Meux Signal/Zendium Dove/Monsavon

Saint Dizier Carte d’Or/Magnum/Cornetto/Kinder Ice Cream

Chevigny Amora/Maille

St Vulbas Sun

Duppigheim Knorr/Maïzena

Un chiffre d’affaires mondial de 51 Mds € 2,2 Mds en France5 usines en France qui produisent près de 60 % du CA France en alimentaire.57 % de notre activité dans les pays émergents 13 marques 1 M €28 marques durables ont réalisé 75 % de la croissance du Groupe. Elles ont eu un taux de croissance 69 % plus rapide que le reste de notre portefeuille. 161 000 Salariés dans le monde et 2000 en France2,5 Mds de consommateurs utilisent un produit Unilever chaque jour. En France, nous sommes présents dans 98 % des foyers.Nos produits sont vendus dans plus de 190 pays

CHIFFRES CLES 2018

Siège Rueil-Malmaison

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POUR EN SAVOIR PLUS : www.unilever.fr www.unilever.com www.unilever.fr/careers

NOS MARQUES