UNIVERSITE DE L'ANDRH 2012 : Le DRH, acteur de la transformation des organisations

Le DRH, acteur de la transformation des organisations18 et 19 octobre 2012 au Palais de la Bourse

Hors sÉrie AquitAine

Depuis plus de 45 ans, le cabinet Barthélémy Avocats est le partenaire permanent des entreprises en tantque conseil en matière de droit social. De manière complémentaire ou distincte, il intervient également pourla défense de leurs intérêts devant les juridictions prud’homales, répressives, spécialisées ou administratives.

• Expertise : Des solutions qui s’inscrivent dans la stratégie de l’entreprise

• Créativité : Une véritable ingénierie juridique dans les solutions proposées

• Excellence :Un maintien constant de la technicité des avocats

• Disponibilité :Une relation avocat/client directe et permanente

• Proximité :Près de 100 avocats au sein de 16 bureaux en France

O R C H E S T R E R L E D R O I T S O C I A L P O U R O P T I M I S E R L E F O N C T I O N N E M E N T D E L ’ E N T R E P R I S E

24, rue de Berri - 75008 PARIS - Tél. : 01 53 53 63 60 - Fax : 04 37 22 15 42 - [email protected] - www.barthelemy-avocats.com

Bordeaux • Clermont-Ferrand • Lille • Lyon • Marseille • Montpellier • Mulhouse • Nancy • Nantes • Nice • Nîmes • Paris • Pau • Rennes • Strasbourg • Toulouse

DROIT SOCIAL - DROIT DE LA SANTÉ ET DES STRUCTURES - DROIT DU SPORT - DROIT DES FONCTIONS ET AGENTS PUBLICS

Le mot du président 3

UNIVERSITÉ DE L’ ANDRh À BORDEAUX - 18 ET 19 OcTOBRE 2012

Cher-e-s membres, cher-e-s collègues,

Dans le contexte économique actuel, notre fonction se retrouve plus que jamais en première ligne, c’est ce qui fait sa grandeur mais aussi sa difficulté. Accélérés, décuplés par la crise, les changements structurels

qui touchent aujourd’hui le monde du travail sont autant de défis mais égale-ment d’opportunités pour le DRH. Un DRH reconnu pour sa technicité, appor-tant des réponses pour accompagner la stratégie de l’entreprise, capable de mobiliser le dialogue social pour prévenir le risque social, de diffuser et fortifier une culture de confiance, innovant, garant de l’épanouissement des salariés… un DRH, acteur de la transformation des organisations.

Durant les deux jours de cette Université ANDRH 2012, plus d’une vingtaine de conférences et d’ateliers sont proposées pour nous aider à mieux comprendre les causes et effets des mutations auxquelles nous sommes confrontés. Ces temps forts seront animés par une quarantaine d’intervenants de haut niveau -DRH et experts-, venus partager leur expérience, leur vision du métier RH, mais aussi ouvrir avec nous des pistes de réflexion. Aussi, laissons place à l’imagination !

Avec la participation de Stéphane Richard, PDG de France Télécom-Orange, parrain de l’événement, l’Université ANDRH 2012 sera un lieu de rencontre et de discussion privilégiées entre membres sur le métier RH. Elle sera également l’occasion de réfléchir ensemble sur l’avenir de notre association. Comprendre vos attentes y répondre par une offre de services adaptée, développer l’échange de bonnes pratiques en réseaux, enrichir la réflexion de tous par une participa-tion active de chacun, développer les liens entre les membres de l’Association, conforter notre position d’interlocuteur incontournable en France sur les sujets RH, être force de propositions, sont autant d’objectifs que nous partagerons ensemble à Bordeaux. Je me réjouis, avec les membres du bureau national et l’équipe permanente, de vous retrouver ces 17 et 18 octobre à Bordeaux. Bonne Université ! n

Par Jean-Christophe Sciberras, président de l’ANDRH

LEADER

L’expertise en droit social www.capstan.fr Retrouvez-nous sur Capstan TV - L’information en droit socialwww.capstantv.fr

CAPSTAN-PUB-ANDRH-BAT.indd 1 04/09/12 10:31

sommaire 5


03 Le mot du président Par Jean-Christophe Sciberras,

président de l’ANDRH

07 interview Vincent Freyre, président

du groupe Aquitaine « Je souhaite mettre en place un système de parrainage » Propos recueillis par S. Aghabachian

09 interview Sandrine Wéry, présidente

du groupe Pays de l’Adour « Nous sommes un petit groupe très actif de 60 adhérents » Propos recueillis par S. Aghabachian et L. Cailloce

16 proGrAmme de L’université

19 Zoom sur… 19 Nos conférences plénières

21 Nos ateliers formation

23 Nos ateliers prospectifs

25 Nos ateliers débats

29 Zoom sur… Nos intervenants et experts

07 09

ACCOR

ALLIANCE MANAGEMENT

ALTEDIA SUD

APAVE INTERNATIONAL

AQUITAINE MANAGEMENT

ARMAND COLIN

ATTITUDE CABINET RH

BARTHELEMY AVOCATS

BLAYE CôTES DE BORDEAUx

BPI GROUP

CAPSTAN AVOCATS

CESI

CHÈQUE DÉJEUNER

CILSO ACTION LOGEMENT

ERUDIA

EUROCEDRES

FIDAL AVOCATS

FILHET-ALLARD

GESTROM

GUINEAU CONSEIL

HEC

INSEEC

IPAG

LA POSTE

MUTEx

OPCALIA

OPTIMUM CARE

ORSYS

RÉGIONS JOB

RIGHT MANAGEMENT

SAP

SIACI ST HONORÉ

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nous remerçions nos pArtenAires :

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interview 7


Présentez-nous votre groupe Aquitaine…Vincent Freyre : Le tissu économique du bassin Aquitaine étant composé d’une majorité de PME, nos adhé -rents ne viennent pas de grandes entreprises. Et paradoxalement, nous n’accueillons pas les secteurs vini-viticole, ni même l’ostréiculture car ils concernent de petites socié-tés qui n’ont pas de DRH. Bordeaux est aussi la deuxième ville française sur les centres d’appels mais bizarre-ment nous n’avons pas d’adhérents dans ce domaine. La composition du groupe est mixte aussi, alors que la profession a tendance à se féminiser.

Quel a été le degré de votre implication pour cette université ANDRH qui va se tenir à Bordeaux les 18 et 19 octobre prochain ?V.F. : Le groupe s’est investi aux côtés de Catherine Carradot, la secrétaire générale de l’ANDRH et des membres du bureau national car il s’agit d’un événement important, fédérateur, convivial et amical dans la vie de notre association. L’université se tiendra dans un lieu prestigieux, le Palais de la Bourse, sur les bords de la Garonne. Une société d’organisation événe -mentielle bordelaise, Kreschendo, a été missionnée. Le groupe Aquitaine offre à chaque adhérent 150 euros de prise en charge si leur entreprise ne finance pas leur participation à l’Université. Quant au contenu, nous

avons participé à son élaboration afin que l’événement ne soit pas trop pari-sien pour les Provinciaux (Rires…). Cette université sera une réussite si à son terme, on pourra satisfaire un objectif commun de développement de l’association.

Quels sont les autres événements du groupe Aquitaine ?V.F. : En novembre, un avocat en droit social va venir nous infor-mer sur l’actualité juridique. Et en décembre prochain, nous prévoyons une réunion commune avec d’autres associations : CJD, DFCG, DCF et les directeurs d’achats.

Et en matière de projets, quelles sont vos ambitions pour ce groupe Aquitaine ?V.F. : Je souhaiterais que les adhé-rents se connaissent mieux. Le 26 juin dernier, par exemple, nous avions privatisé un bar lounge afin d’orga-niser un speed dating. Autour de 6 tables, trois ou quatre adhérents ont pu échanger entre eux. Au bout d’une heure et demie, un adhérent avait discuté avec au moins 20 personnes. Je souhaiterais aussi mettre en place un parrainage afin de mieux intégrer les nouveaux membres. Travailler sur la fidélisation et sur la constitution d’un réseau, tels seront les deux leviers de notre groupe Aquitaine pour les mois à venir… n

En pleine actualité avec l’Université ANDRH de Bordeaux des 18 et 19 octobre, le groupe Aquitaine compte plus d’une centaine de membres. Avec à sa tête, depuis six ans : Vincent Freyre, responsable ressources humaines de Ceva santé animale, le neuvième laboratoire vétérinaire pharmaceutique mondial.

Propos recueillis par Sylvie Aghabachian

VINCENT FREYRE, PRÉSIDENT DU GROUPE AQUITAINE

Vincent Freyre

« Je SouhAite mettre en PlAce un SyStème de PArrAinAge »


Quelles sont les caractéristiques du bassin d’activités Pays de l’Adour, en dehors des vins de Madiran connus de tous ?Sandrine Wéry : Si le sud du Gers est une belle région viticole, nous n’avons malheureusement aucun vignoble dans notre groupe local ! En revanche, les deux gros bassins d’emploi que sont Pau et Bayonne of frent une belle palette d’acti -vités. L’agroalimentaire est bien représenté avec une fromagerie du groupe Bongrain, Labeyrie, Lindt ou le groupe Euralis. L’aéronautique est l’autre activité historique de la région, avec Turboméca à Pau (groupe Safran), la Socata à Tarbes et pas mal de sous-traitants du sec-teur. L’ancien bassin de Lacq (d’où l’on extrayait le fameux gaz) regroupe plusieurs entreprises de la chimie. Notre groupe ANDRH compte éga -lement parmi ses membres deux chambres de commerce, les trans-ports en commun de la ville de Pau ou le Casino de Biarritz qui nous accueille chaque année pour notre réunion du mois de juin…

Sans compter Varel Europe dont vous êtes la DRH…S.W. : C’est une filiale d’un groupe américain, qui couvre tout l’hémis-phère Est. Comme nous sommes spécialisés dans les outils de forage pétrolier, nos clients sont de grandes compagnies pétrolières nationales

ou internationales (Afrique, Moyen-Orient, Asie, Australie). Nous avons une usine en France avec 100 sala-riés et 60 à l’étranger.

Vous avez adhéré à l’ANDRH il y a cinq ans. Aujourd’hui, vous êtes prési-dente d’un groupe local. Qu’est-ce que cela vous apporte d’un point de vue professionnel ?S.W. : J’ai accepté la mission de présidente de groupe à condition que l’équipe d’animation me suive car il s’agit d’un travail d’équipe. Ici, contrairement à mon activité profes-sionnelle, il s’agit d’encadrer des bénévoles. Il faut donc tenir compte des disponibilités et des contraintes professionnelles de chacun en matière de contribution. C’est une autre expérience de management intéressante.

A quoi ressemble la vie de votre groupe ?S.W. : Nous sommes un petit groupe très actif de 60 adhérents. Nous orga-nisons une réunion par mois, sur un thème qui fait écho aux préoccupa-tions de nos membres. Le déroulé est toujours le même : d’abord une inter-vention d’une heure par un spécialiste de la question, suivie d’un échange sur nos pratiques respectives et d’un dîner pour la convivialité. Chaque réu-nion réunit généralement une trentaine de membres. L’an dernier, nous avons notamment abordé les accords pénibi-lité et d’égalité hommes-femmes ; en

La DRH de Varel Europe, entreprise spécialisée dans les outils de forage pétrolier, a pris en juin 2011 la présidence de ce groupe à cheval sur Pau, Bayonne et Tarbes.

Propos recueillis par Sylvie Aghabachian et laure cailloce

SANDRINE WÉRY, PRÉSIDENTE DU GROUPE PAYS DE L’ADOUR

Sandrine Wéry

« nouS SommeS un Petit grouPe trèS Actif de 60 AdhérentS »

interview 9

interview10

UNIVERSITÉ DE L’ ANDRh À BORDEAUX - 18 ET 19 OcTOBRE 2012UNIVERSITÉ DE L’ ANDRh À BORDEAUX - 18 ET 19 OcTOBRE 2012

espace procommuniqué

Comment ConCilier les droits et libertés du salarié aveC les exigenCes de la Crise

AquiTAinE

Quelles expertises apportez-vous aux drH ?

Notre rôle consiste d’abord à identifier l’essentiel dans la production inflation-niste du droit. Mais pas seulement, il nous appartient aussi d’envisager et de prendre la mesure du risque juridique propre à toute décision en matière de gestion du personnel, de sorte que les DRH optimisent l’appli-cation du droit dans la construction de leur projet et en minimisent les contraintes.

Nous les assistons également dans la gestion des contentieux individuels et collectifs devant toutes les juridictions concernées. Les relations de travail, individuelles ou collectives ont subi depuis quelques années une évidente judiciarisation. Nous consacrons donc une part importante de notre travail et de notre expertise à l’activité judi-ciaire, notamment dans sa dimension procédurale et stratégique.

le département droit social s’organise désormais dans le cadre d’une direction régionale géographiquement élargie...

La complexification du droit social, l’accélération de la communication a accru considérablement l’exigence de qualité et d’efficacité des DRH en

matière de conseil. Pour y répondre, nous nous sommes regroupés au sein d’une grande direction régionale Aquitaine Limousin qui s’étend de Limoges à Bayonne. Nous avons pu ainsi mutualiser nos savoirs et réunir nos meilleurs spécialistes dans des domaines très techniques du droit social tels le droit de la paye, de la retraite et de la prévoyance, le droit pénal du travail ou encore des rela-tions collectives.

Quelles sont les principaux défis qui attendent les drH ?

Aujourd’hui les DRH doivent répondre aux impératifs assignés par la crise tout en garantissant aux salariés les droits et libertés attachés à leur personne au premier rang desquels se trouvent les droits à la sécurité (mentale notamment) et à l’égalité de traitement. Or ces deux impératifs ne sont pas facilement conciliables d’au-tant que les syndicats, soucieux de leur représentativité, résistent difficile-ment à la tentation d’instrumentaliser la problématique des droits et libertés des salariés comme l’atteste la pro-gression du contentieux en la matière.

Il s’agit donc d’un défi majeur qui peut devenir un véritable casse-tête si le dialogue social ne parvient pas à trou-ver des points d'équilibre.

la législation en matière de santé et de sécurité au travail est de plus en plus complexe ...

Et en plus elle est omniprésente et très sévèrement sanctionnée. Elle est de nature à mettre en cause la res-ponsabilité civile et/ou pénale du chef d’entreprise dans des situations très nombreuses. D’où la nécessité abso-lue d’élaborer une véritable ingénierie juridique de la prévention.

les nouvelles technologies peuvent également poser des problèmes aux entreprises...

Oui parce qu’Internet a libéré la parole des salariés et rendu ténue la frontière entre vie personnelle et vie profession-nelle. Un message peut immédiate-ment être diffusé à toute l’entreprise voire à son environnement. Le DRH doit donc compter avec les nouvelles tech-nologies et impérativement encadrer son fonctionnement. Mais il doit aussi être très vigilant sur les abus qu’elles peuvent générer.

Compte tenu de la progression des interrogations et du contentieux en ce domaine, il nous a paru indispensable de nous spécialiser sur ce thème par-ticulièrement technique qui risque de bouleverser les relations de travail au sein de l’entreprise.n

rencontre avecJean-marc Chonnier,Avocat inscrit au barreau de Bayonnespécialisé en droit du travail, en droit de la sécurité sociale et de la protection sociale.

Partenaire de l’ANDRH, le département Droit social du cabi-net FIDAL apporte une expertise juridique aux professionnels des RH. Son objectif : les accompagner dans la compréhen-sion et l’application du droit social afin qu’ils puissent ré-pondre à ses exigences immédiates mais aussi (et peut-être surtout) afin qu’ils l’utilisent au mieux, à l’occasion de la construction et de la mise en œuvre de leurs missions.

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décembre dernier, nous recevions le vice- président du conseil prud’hom-mal de Pau. Nous traitons aussi de thèmes plus ludiques comme le Mind -mapping, et depuis un an, nous organi-sons ponctuellement des réunions de « benchmark » pur, pour capitaliser sur les expériences de chacun.

Etes-vous en contact avec d’autres acteurs économiques de la région ?S.W. : Nous avons des relations régu-lières avec 8 autres réseaux profes-sionnels implantés localement, dont le CJD (Centre des jeunes dirigeants) et le DCF (Dirigeants commerciaux deFrance) ; chaque année nous organi-sons une soirée inter-réseaux. Nous entretenons également des liens pri-vilégiés avec l’école de commerce de Pau, qui nous invite notamment au jury de sélection des nouveaux entrants. Nous avons enfin des contacts réguliers avec les groupes ANDRH voisins de Bordeaux et Toulouse, que nous convions lorsque nous recevons un invité prestigieux.

Etant donné votre proximité géogra-phique avec le groupe Aquitaine, vos membres vont-ils participer à l’Univer-sité ANDRH de Bordeaux ?S.W. : Nous essayons de les mobiliser en leur proposant un covoiturage et

également une participation financière aux frais à hauteur de 150 euros. Car, cet événement est une très belle opportunité pour rencontrer des confrères ou consœurs. Nous allons en plus, assister à des interventions de qualité.

Vous avez participé à la conférence des présidents de groupe ANDRH le 17 sep-tembre dernier. Quels enseignements en tirez-vous ?S.W. : C’est une occasion de rencon-trer d’autres présidents de groupe et de connaître leur façon d’animer

leur équipe d’adhérents au quoti-dien. Nous étions réunis en groupes de travail afin de réfléchir sur com -ment faire évoluer l’association. Nos propositions seront soumises au Conseil national en décembre. Cette participation des groupes locaux aux échanges nationaux est une bonne chose.

Quels sont vos projets pour le groupe ?S.W. : Au-delà de la traditionnelle journée au ski, j’aimerais organiser une sortie rafting et canoë-kayak au stade d’eaux-vives de Pau… n

Biarritz

Bayonne

AQUITAINE


Comment ConCilier les droits et libertés du salarié aveC les exigenCes de la Crise

AquiTAinE

Quelles expertises apportez-vous aux drH ?

Notre rôle consiste d’abord à identifier l’essentiel dans la production inflation-niste du droit. Mais pas seulement, il nous appartient aussi d’envisager et de prendre la mesure du risque juridique propre à toute décision en matière de gestion du personnel, de sorte que les DRH optimisent l’appli-cation du droit dans la construction de leur projet et en minimisent les contraintes.

Nous les assistons également dans la gestion des contentieux individuels et collectifs devant toutes les juridictions concernées. Les relations de travail, individuelles ou collectives ont subi depuis quelques années une évidente judiciarisation. Nous consacrons donc une part importante de notre travail et de notre expertise à l’activité judi-ciaire, notamment dans sa dimension procédurale et stratégique.

le département droit social s’organise désormais dans le cadre d’une direction régionale géographiquement élargie...

La complexification du droit social, l’accélération de la communication a accru considérablement l’exigence de qualité et d’efficacité des DRH en

matière de conseil. Pour y répondre, nous nous sommes regroupés au sein d’une grande direction régionale Aquitaine Limousin qui s’étend de Limoges à Bayonne. Nous avons pu ainsi mutualiser nos savoirs et réunir nos meilleurs spécialistes dans des domaines très techniques du droit social tels le droit de la paye, de la retraite et de la prévoyance, le droit pénal du travail ou encore des rela-tions collectives.

Quelles sont les principaux défis qui attendent les drH ?

Aujourd’hui les DRH doivent répondre aux impératifs assignés par la crise tout en garantissant aux salariés les droits et libertés attachés à leur personne au premier rang desquels se trouvent les droits à la sécurité (mentale notamment) et à l’égalité de traitement. Or ces deux impératifs ne sont pas facilement conciliables d’au-tant que les syndicats, soucieux de leur représentativité, résistent difficile-ment à la tentation d’instrumentaliser la problématique des droits et libertés des salariés comme l’atteste la pro-gression du contentieux en la matière.

Il s’agit donc d’un défi majeur qui peut devenir un véritable casse-tête si le dialogue social ne parvient pas à trou-ver des points d'équilibre.

la législation en matière de santé et de sécurité au travail est de plus en plus complexe ...

Et en plus elle est omniprésente et très sévèrement sanctionnée. Elle est de nature à mettre en cause la res-ponsabilité civile et/ou pénale du chef d’entreprise dans des situations très nombreuses. D’où la nécessité abso-lue d’élaborer une véritable ingénierie juridique de la prévention.

les nouvelles technologies peuvent également poser des problèmes aux entreprises...

Oui parce qu’Internet a libéré la parole des salariés et rendu ténue la frontière entre vie personnelle et vie profession-nelle. Un message peut immédiate-ment être diffusé à toute l’entreprise voire à son environnement. Le DRH doit donc compter avec les nouvelles tech-nologies et impérativement encadrer son fonctionnement. Mais il doit aussi être très vigilant sur les abus qu’elles peuvent générer.

Compte tenu de la progression des interrogations et du contentieux en ce domaine, il nous a paru indispensable de nous spécialiser sur ce thème par-ticulièrement technique qui risque de bouleverser les relations de travail au sein de l’entreprise.n

rencontre avecJean-marc Chonnier,Avocat inscrit au barreau de Bayonnespécialisé en droit du travail, en droit de la sécurité sociale et de la protection sociale.

Partenaire de l’ANDRH, le département Droit social du cabi-net FIDAL apporte une expertise juridique aux professionnels des RH. Son objectif : les accompagner dans la compréhen-sion et l’application du droit social afin qu’ils puissent ré-pondre à ses exigences immédiates mais aussi (et peut-être surtout) afin qu’ils l’utilisent au mieux, à l’occasion de la construction et de la mise en œuvre de leurs missions.

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AQUITAINE

CommuniQué 11


AQUITAINE


Des experts en Droit social borDelais, partenaires Des entreprises

AquiTAinE

Le cabinet Barthélémy Avocats s’est spécialisé dans le conseil de l’entreprise dans toutes les composantes du droit du travail.

En matière de droit social, le cabinet ne se contente pas de décliner la règle de droit mais cherche en permanence à utiliser la technique juridique comme un instrument au service de l’optimisation du fonctionnement de l’entreprise.

Avec une telle approche, Barthélémy Avocats inter v ient sur toute la « palette » du droit du travail : qu’il s’agisse de relations collectives de tra-vail, telles que la négociation collective, la durée et l’aménagement du temps de travail ; les restructurations et licen-ciements économiques, que la gestion prévisionnelle des emplois et des com-pétences, la pénibilité, l’égalité profes-sionnelle hommes/femmes, la formation professionnelle ou de l’épargne salariale.

Outre leur expertise dans le droit social, les avocats du cabinet ont également développé un savoir-faire dans divers domaines d’activités, tels que le droit à

la santé, le droit du sport et les relations sociales dans le secteur public.

L’activité de Barthélémy Avocats se dis-tingue par le souci d’adapter les normes au contexte de chaque entreprise, la ges-tion préventive du risque, notamment par le contrat, la conception des procédures pour qu’elles servent à la meilleure ges-tion. Dans cette perspective, activités de conseil et judiciaire travaillent en interaction afin de créer plus de sécu-rité juridique et plus de valeur ajoutée potentielle.

Véritables partenaires, les avocats du cabinet conseillent et portent assistance sur l’ensemble des étapes du projet d’en-treprise. Leur disponibilité, leur réactivité ainsi que leur écoute en assurera la réus-site, grâce à une relation avocat/client directe et permanente.

Dans le prolongement naturel de son rôle premier de conseil, Barthélémy Avocats assiste et représente ses clients devant toutes les juridictions ayant à connaitre du contentieux individuel et collectif du Droit du travail, mais aussi du conten-tieux accident du travail, URSSAF et pénal lié au droit du travail.

En effet, les avocats du cabinet se déplacent sur tous les Conseil de Prud’hommes et Cour d’Appel de la région Aquitaine, voire plus loin si cela est nécessaire.

A l’image du tissu économique aquitain, la clientèle du cabinet va de la PME aux grandes entreprises, dans des secteurs aussi variés que l’aéronautique, la santé, la grande distribution,…. qu’auprès des

plus grands vignobles bordelais.

Les avocats et juristes du cabinet Barthélémy accompagnent les chefs d’entreprise et les DRH de toute l’Aqui-taine en ayant toujours une approche personnalisée des dossiers : respect de la loi, de la Convention Collective, straté-gie, gestion du risque, en tenant compte des spécificités de chaque entreprise.

Pour ses dossiers nationaux et interna-tionaux, le Barthélémy Avocats peut s’ap-puyer sur 16 implantations régionales dans les plus grandes villes, ainsi que sur des partenaires à l’étranger.

Enfin, une gamme complète de forma-tions est également proposée. Celles-ci répondent aux objectifs des DRH et chefs d’entreprise aquitains, et sont animées par des avocats praticiens du droit social confrontés quotidiennement à la réalité et à la « vraie vie » en entreprises. n

rencontre avecantoine larribet et carole Moret,Avocats associés.

Barthélémy Avocats est un cabinet national d’avocats spé-cialisés en droit social, disposant, depuis 1989, d’un bureau à Bordeaux géré par Antoine LARRIBET et Carole MORET, intervenant dans toute l’Aquitaine et également sur les dé-partements de la Charente et Charente-Maritime.

contact : Barthélémy Avocats119, avenue du Général Leclerc BP 28 33019 Bordeaux CedexTél. : 05 57 22 22 70 Fax : 04 37 22 15 [email protected]

CABINET BARTHELEMY 1p.indd 1 08/10/12 13:21

AQUITAINE

CommuniQué 13espace pro

communiqué

Des experts en Droit social borDelais, partenaires Des entreprises

AquiTAinE

Le cabinet Barthélémy Avocats s’est spécialisé dans le conseil de l’entreprise dans toutes les composantes du droit du travail.

En matière de droit social, le cabinet ne se contente pas de décliner la règle de droit mais cherche en permanence à utiliser la technique juridique comme un instrument au service de l’optimisation du fonctionnement de l’entreprise.

Avec une telle approche, Barthélémy Avocats inter v ient sur toute la « palette » du droit du travail : qu’il s’agisse de relations collectives de tra-vail, telles que la négociation collective, la durée et l’aménagement du temps de travail ; les restructurations et licen-ciements économiques, que la gestion prévisionnelle des emplois et des com-pétences, la pénibilité, l’égalité profes-sionnelle hommes/femmes, la formation professionnelle ou de l’épargne salariale.

Outre leur expertise dans le droit social, les avocats du cabinet ont également développé un savoir-faire dans divers domaines d’activités, tels que le droit à

la santé, le droit du sport et les relations sociales dans le secteur public.

L’activité de Barthélémy Avocats se dis-tingue par le souci d’adapter les normes au contexte de chaque entreprise, la ges-tion préventive du risque, notamment par le contrat, la conception des procédures pour qu’elles servent à la meilleure ges-tion. Dans cette perspective, activités de conseil et judiciaire travaillent en interaction afin de créer plus de sécu-rité juridique et plus de valeur ajoutée potentielle.

Véritables partenaires, les avocats du cabinet conseillent et portent assistance sur l’ensemble des étapes du projet d’en-treprise. Leur disponibilité, leur réactivité ainsi que leur écoute en assurera la réus-site, grâce à une relation avocat/client directe et permanente.

Dans le prolongement naturel de son rôle premier de conseil, Barthélémy Avocats assiste et représente ses clients devant toutes les juridictions ayant à connaitre du contentieux individuel et collectif du Droit du travail, mais aussi du conten-tieux accident du travail, URSSAF et pénal lié au droit du travail.

En effet, les avocats du cabinet se déplacent sur tous les Conseil de Prud’hommes et Cour d’Appel de la région Aquitaine, voire plus loin si cela est nécessaire.

A l’image du tissu économique aquitain, la clientèle du cabinet va de la PME aux grandes entreprises, dans des secteurs aussi variés que l’aéronautique, la santé, la grande distribution,…. qu’auprès des

plus grands vignobles bordelais.

Les avocats et juristes du cabinet Barthélémy accompagnent les chefs d’entreprise et les DRH de toute l’Aqui-taine en ayant toujours une approche personnalisée des dossiers : respect de la loi, de la Convention Collective, straté-gie, gestion du risque, en tenant compte des spécificités de chaque entreprise.

Pour ses dossiers nationaux et interna-tionaux, le Barthélémy Avocats peut s’ap-puyer sur 16 implantations régionales dans les plus grandes villes, ainsi que sur des partenaires à l’étranger.

Enfin, une gamme complète de forma-tions est également proposée. Celles-ci répondent aux objectifs des DRH et chefs d’entreprise aquitains, et sont animées par des avocats praticiens du droit social confrontés quotidiennement à la réalité et à la « vraie vie » en entreprises. n

rencontre avecantoine larribet et carole Moret,Avocats associés.

Barthélémy Avocats est un cabinet national d’avocats spé-cialisés en droit social, disposant, depuis 1989, d’un bureau à Bordeaux géré par Antoine LARRIBET et Carole MORET, intervenant dans toute l’Aquitaine et également sur les dé-partements de la Charente et Charente-Maritime.

contact : Barthélémy Avocats119, avenue du Général Leclerc BP 28 33019 Bordeaux CedexTél. : 05 57 22 22 70 Fax : 04 37 22 15 [email protected]

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AQUITAINE


UNE CAPACITÉ D’ACCOMPAGNEMENT GLOBAL

AquiTAinE

Christian Rousset, vous êtes le respon-sable des prestations d’accompagnement collectif sur Midi-Pyrénées et Aquitaine, quelles sont les tendances que vous ob-servez actuellement ?

Nous avons observé en 2010 une baisse signi-ficative du nombre de plans de sauvegarde de l’emploi, sur ces 2 ré-gions comme au niveau national. Cependant,

depuis la rentrée, nous constatons une recrudescence de ces dispositifs. Par ailleurs, dans les situations de réduction des effectifs (hormis les cas de fermeture de sites) les plans de départs volontaires sont fréquents et permettent de réduire l’impact social. Sur les 48 consultants d’Altédia en Sud-Ouest, 29 sont dédiés à cette activité. Plus précisément, 25 ont pour mission de contribuer à la réalisa-tion de projets salariés, 2 pour l’aide à la création/reprise d’entreprise et 2 pour les contacts entreprises. J’ajoute que parmi les solutions de repositionnement profes-sionnel le choix des salariés concernés se porte de plus en plus fréquemment vers la création/reprise d’entreprise. Actuellement, ceci représente 20 à 30% des solutions de reclassement, soit 10 fois plus qu’il y a 10 ans.

Alexandre Lamarre, vous êtes respon-sable de l’activité recrutement sur les régions Midi-Pyrénées et Aquitaine, quel est le poids de cette activité ?

L’activité recrutement, représentée sous la marque ALTEDIA DROUOT, compte aujourd’hui une ving-taine de personnes au niveau national. Sur

la région Sud-ouest, nous intervenons principalement sur des missions de recrutement complexes et à fort enjeu. Notre coeur de métier est l’approche di-recte «chasse de têtes», sur des profils d’experts, managers et dirigeants. 80% de nos clients sont des industriels, PME ou grands groupes dans le secteur aéro-nautique, mais aussi de l’automobile, du packaging, de l’agroalimentaire, de l’éner-gie, des industries de process grandes et petites séries. En parallèle des missions de recrutement, nous sommes sollicités pour des évaluations et des assessment. Nous sommes adhérents à la charte «SYNTEC Conseil en Recrutement», et nous nous engageons donc à respecter le niveau de qualité et l’ensemble des prin-cipes de déontologie fixés par la branche professionnelle.

Estelle Quatresols, vous êtes respon-sable de l’activité Management de Carrière (Outplacement individuel, Bilans, Coaching) pour l’Aquitaine, quelle est la situation de cette activité ? »

Nous aurions pu pen-ser que le dévelop-pement des ruptures conventionnelles allait réduire le recours à l’outplacement indivi-duel habituellement

négocié lors des départs transactionnels. Ce n’est pas le cas et nous continuons d’être sollicités pour accompagner les cadres et les dirigeants dans leur reposi-tionnement. L’activité coaching se déve-loppe fortement. Cependant, à ce stade, il n’est pas possible de déterminer si cette croissance est due à la forte com-munication qui rend compte des vertus de cette pratique ou bien si c’est parce qu’elle se développe que de nombreuses publications rendent compte de son inté-

rêt. Quoi qu’il en soit le succès de ce type d’accompagnement concerne maintenant tous les niveaux de l’encadrement et cette pratique, généralement introduite de ma-nière expérimentale dans les entreprises, se trouve rapidement étendue devant le succès obtenu. Dans la période actuelle de crise, nous sommes par ailleurs for-tement sollicités par des collaborateurs qui, contraints par les événements ou de façon volontaire, souhaitent faire un bilan sur leur carrière professionnelle.

Philippe Hancart, vous êtes le nouveau directeur Régional pour la région Sud-Ouest d’Altedia et à ce titre vous dirigez les régions Aquitaine, Midi-Pyrénées, Languedoc Roussillon et PACA, pouvez-vous nous faire part des évolutions obser-vées sur vos autres activités ?

Les projets de GPEC marquent le pas actuel-lement. En effet, les en-treprises doivent faire face à une conjoncture plus difficile ainsi qu’à une multiplication des

dispositions réglementaires et législa-tives (négociations sur l’égalité hommes / femmes, la pénibilité, la gestion des seniors). Leur disponibilité pour s’atta-cher à la GPEC s’en trouve affectée. Les questions relatives à la gestion des rému-nérations demeurent et le traitement de leur évolution reste une préoccupation centrale, les réponses étant encore de nature collective et individuelle. Enfin, après avoir atteint un point bas en 2009, le nombre de recrutements a connu une reprise significative, fin 2010 – début 2011, pour se stabiliser ensuite. n

Rencontre avec les quatre responsables des activités d’Altedia Sud-Ouest.

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AQUITAINE

CommuniQué 15espace procommuniqué

UNE CAPACITÉ D’ACCOMPAGNEMENT GLOBAL

AquiTAinE

Christian Rousset, vous êtes le respon-sable des prestations d’accompagnement collectif sur Midi-Pyrénées et Aquitaine, quelles sont les tendances que vous ob-servez actuellement ?

Nous avons observé en 2010 une baisse signi-ficative du nombre de plans de sauvegarde de l’emploi, sur ces 2 ré-gions comme au niveau national. Cependant,

depuis la rentrée, nous constatons une recrudescence de ces dispositifs. Par ailleurs, dans les situations de réduction des effectifs (hormis les cas de fermeture de sites) les plans de départs volontaires sont fréquents et permettent de réduire l’impact social. Sur les 48 consultants d’Altédia en Sud-Ouest, 29 sont dédiés à cette activité. Plus précisément, 25 ont pour mission de contribuer à la réalisa-tion de projets salariés, 2 pour l’aide à la création/reprise d’entreprise et 2 pour les contacts entreprises. J’ajoute que parmi les solutions de repositionnement profes-sionnel le choix des salariés concernés se porte de plus en plus fréquemment vers la création/reprise d’entreprise. Actuellement, ceci représente 20 à 30% des solutions de reclassement, soit 10 fois plus qu’il y a 10 ans.

Alexandre Lamarre, vous êtes respon-sable de l’activité recrutement sur les régions Midi-Pyrénées et Aquitaine, quel est le poids de cette activité ?

L’activité recrutement, représentée sous la marque ALTEDIA DROUOT, compte aujourd’hui une ving-taine de personnes au niveau national. Sur

la région Sud-ouest, nous intervenons principalement sur des missions de recrutement complexes et à fort enjeu. Notre coeur de métier est l’approche di-recte «chasse de têtes», sur des profils d’experts, managers et dirigeants. 80% de nos clients sont des industriels, PME ou grands groupes dans le secteur aéro-nautique, mais aussi de l’automobile, du packaging, de l’agroalimentaire, de l’éner-gie, des industries de process grandes et petites séries. En parallèle des missions de recrutement, nous sommes sollicités pour des évaluations et des assessment. Nous sommes adhérents à la charte «SYNTEC Conseil en Recrutement», et nous nous engageons donc à respecter le niveau de qualité et l’ensemble des prin-cipes de déontologie fixés par la branche professionnelle.

Estelle Quatresols, vous êtes respon-sable de l’activité Management de Carrière (Outplacement individuel, Bilans, Coaching) pour l’Aquitaine, quelle est la situation de cette activité ? »

Nous aurions pu pen-ser que le dévelop-pement des ruptures conventionnelles allait réduire le recours à l’outplacement indivi-duel habituellement

négocié lors des départs transactionnels. Ce n’est pas le cas et nous continuons d’être sollicités pour accompagner les cadres et les dirigeants dans leur reposi-tionnement. L’activité coaching se déve-loppe fortement. Cependant, à ce stade, il n’est pas possible de déterminer si cette croissance est due à la forte com-munication qui rend compte des vertus de cette pratique ou bien si c’est parce qu’elle se développe que de nombreuses publications rendent compte de son inté-

rêt. Quoi qu’il en soit le succès de ce type d’accompagnement concerne maintenant tous les niveaux de l’encadrement et cette pratique, généralement introduite de ma-nière expérimentale dans les entreprises, se trouve rapidement étendue devant le succès obtenu. Dans la période actuelle de crise, nous sommes par ailleurs for-tement sollicités par des collaborateurs qui, contraints par les événements ou de façon volontaire, souhaitent faire un bilan sur leur carrière professionnelle.

Philippe Hancart, vous êtes le nouveau directeur Régional pour la région Sud-Ouest d’Altedia et à ce titre vous dirigez les régions Aquitaine, Midi-Pyrénées, Languedoc Roussillon et PACA, pouvez-vous nous faire part des évolutions obser-vées sur vos autres activités ?

Les projets de GPEC marquent le pas actuel-lement. En effet, les en-treprises doivent faire face à une conjoncture plus difficile ainsi qu’à une multiplication des

dispositions réglementaires et législa-tives (négociations sur l’égalité hommes / femmes, la pénibilité, la gestion des seniors). Leur disponibilité pour s’atta-cher à la GPEC s’en trouve affectée. Les questions relatives à la gestion des rému-nérations demeurent et le traitement de leur évolution reste une préoccupation centrale, les réponses étant encore de nature collective et individuelle. Enfin, après avoir atteint un point bas en 2009, le nombre de recrutements a connu une reprise significative, fin 2010 – début 2011, pour se stabiliser ensuite. n

Rencontre avec les quatre responsables des activités d’Altedia Sud-Ouest.

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PROGRAMME dE l’UnivERsité16

UNIVERSITÉ DE L’ ANDRh À BORDEAUX - 18 ET 19 OcTOBRE 2012UNIVERSITÉ DE L’ ANDRh À BORDEAUX - 18 ET 19 OcTOBRE 2012

Le DRH, acteur de la transformation des organisations

JEUDi 18 octoBRE

✤10h30 : Accueil des participants autour d’un café✤11h00 : introduction de la journée par Jean-christophe Sciberras, président de l’ANDRH et Vincent Freyre, pré-sident du groupe ANDRH Aquitaine

✤11h30 : conférence plénière d’ouverture : les nouvelles évolutions du droit du travail après juin 2012, avec la par-ticipation exceptionnelle de Paul-Henri Antonmattei, agré-gé des facultés de droit, doyen honoraire de la faculté de droit de Montpellier et avocat associé, Barthélémy Avocats

✤13h00 : Déjeuner - Espace tourny

✤14h30 : Session 1 - atelier au choix 1 / Atelier formation : égalité de traitement : comment

identifier les raisons objectives et pertinentes justi-fiant la différence de catégorie professionnelle ? Par Stéphane Béal, président de la commission Juridique de l’ANDRH, directeur du département Droit social, Fidal et Benjamin castaldo, DRH, groupe Partouche 2 / Atelier débat : faites les talents, pas la guerre ! Par Jean-Michel caye, directeur associé senior, The Boston Consulting Group 3 / Atelier prospectif : comment le DRH manage-t-il la vie personnelle des collaborateurs ? Par Brigitte Dumont, vice-présidente déléguée de l’ANDRH, DRH groupe adjointe, France Télécom-Orange4 / Atelier prospectif : pourquoi les optimistes ont-ils plus de chance que les autres dans les entreprises ? Par Philippe Gabilliet, professeur à l’ESCP Europe avec la participation de Laurent choain, DRH, groupe Mazars

✤ 16h00 : Session 2 - atelier au choix :1 / Atelier formation : RH 2.0 : enjeux et perspectives ? Par Ziryeb Marouf, responsable RH 2.0, France Télécom-Orange et claire le touzé, avocate associée, Simmons & Simmons2 / Atelier débat : cadres & tic, nouvelles exigences, nouvelles compétences. Présentation de l’enquête APEC-GREPS par Marc-Eric Bobillier chaumon, directeur-ad-joint du laboratoire GREPS et Patrick Plein, directeur des Ressources humaines et du Développement durable, Vinci Concessions3 / Atelier débat : allongement de la vie professionnelle : comment gérer les conséquences sur l’organisation et la gestion de carrière ? Par Anne-Marie Guillemard, profes-seur des universités Paris Descartes et Marie-christine théron, directrice générale Ressources humaines, SFR4 / Atelier prospectif : le DRH, stratège ou bricoleur ? Par Dominique Bailly, directeur du Développement RH et de l’Innovation RH, Groupe La Poste et isabelle Michel-Magyar, Vice President Employee Engagement & Diversity Global Human Resources, Schneider Electric

✤17h30 : Norme iSo RH : où en sommes-nous ? par izy Béhar, président du groupe ANDRH 8e Etoile, rédacteur en chef de la revue Personnel et président de la commission de normalisation sur la GRH

BoRDEAUx - 18 Et 19 octoBRE 2012

Parrainée par Stéphane Richard, PDG de France Télécom-Orange, l’Université ANDRH sera à la fois un lieu d’échanges, de réflexion et de partage privilégiés entre adhérents sur le métier RH et un grand moment de convivialité. Au programme, 3 séances plénières et une vingtaine d’ateliers – ateliers formation, ateliers débat, ateliers prospectifs – autour de DRH et de spécialistes de la fonction RH. Les trophées AAA « Attractivité, Animation, Adhésions » seront remis aux présidents de groupe ayant réalisé les meilleurs scores en termes de fidélisation, de prospection et d’adhésions.

PROGRAMME dE l’UnivERsité 17


✤18h00 : GRH hospitalière : quels enjeux, quel avenir ? christian Poimboeuf, DRH, Assistance publique-Hôpitaux de Paris (AP-HP) et vice-président, AdRHess✤18h30 : conclusion de la journée par Brigitte Dumont, vice-présidente déléguée de l’ANDRH✤19h00 à 20h15 : croisière privative sur la Garonne✤20h30 : cocktail et dîner de gala - Atrium

VENDREDi 19 octoBRE

✤8h45 : Préambule par Filippo Abramo, président de l’EAPM (European Association for People management)✤9h00 : conférence plénière : Présentation des résultats de la 5ème édition de l’étude mondiale creating People Advantage par Jean-Michel caye, directeur associé se-nior, The Boston Consulting Group avec la participation de Benoît Serre, DRH adjoint, groupe Macif

✤10h00 : Session 3 - atelier au choix : 1 / Atelier formation : l’emploi en mission : réalités et perspectives par Bruno Denkiewicz, avocat associé, Barthélémy Avocats, président de l’Observatoire du Temps partagé de l’ANDRH, et Philippe cafiero, DRH, la Croix-Rouge française 2 / Atelier débat : SiRH, un métier RH ? par Helen Poitevin, HR Analytics ans Reporting, Global Manager, SAP et François Silva, professeur à l’ESCEM Tours/Poitiers et professeur associé au CNAM3 / Atelier prospectif : le DRH inducteur d’une culture de confiance par Hervé Sérieyx, essayiste, auteur de Confiance mode d’emploi, éditions Maxima et Alain Everbecq, DRH groupe, Poclain Hydraulics 4 / Atelier prospectif : vers de nouveaux modèles d’or-ganisation RH internationale par Antoine Recher, DRH groupe, Accor

✤11h30 : Session 4 - atelier au choix : 1 / Atelier formation : l’égalité femmes-hommes, la diversité et la laïcité sont-elles compatibles avec la prise en compte du fait religieux ? par Pascal Bernard, vice-pré-sident de l’ANDRH, DRH et directeur des Affaires sociales, Agence régionale de la santé Île-de-France et Aline crépin, directrice de la RSE, déléguée générale, Institut Randstad pour l’égalité des chances et le développement durable 2 / Atelier formation : compétences, performances et rémunérations par Marc Veyron, directeur des Affaires so-ciales France, Capgemini et Valérie Mirvault, responsable Offre Rémunération et avantages sociaux, département Ingenierie sociale, Siaci Saint-Honoré 3 / Atelier débat : le DRH « manager du succès » des grandes réorganisations par Ewa Brandt, DRH, Groupe TDF et Philippe Renard, général de corps d’armée (2S), président de Phirena Conseil et Senior Business Advisor chez Kurt Salmon 4 / Atelier débat : l’avenir professionnel des représen-tants du personnel par Jean-Dominique Simonpoli, direc-teur général de l’association Dialogues et Gérard taponat, directeur des affaires sociales, Manpower

✤13h00 : déjeuner sous les arcades✤14h30 : 6 ateliers prospectifs : enjeux, attentes et avenir de notre association. Échanges et débats entre membres, animés par Sylvie Brunet, trésorière de l’ANDRH, catherine carradot, secrétaire générale de l’ANDRH, Brigitte Dumont, vice-présidente déléguée de l’ANDRH, Pierre Havet, trésorier adjoint de l’ANDRH, président de l’union régionale ANDRH Île-de-France, Régis Mulot, président du groupe ANDRH Dauphiné et izy Behar, rédacteur en chef de Personnel✤16h00 : remise des AAA « Attractivité, Animation, Adhésions » aux 5 présidents ayant réalisé les meilleurs scores en termes de fidélisation, de prospection, d’adhésions.✤16h15 : conférence plénière : Le droit à l’émotion par Stéphane Richard, PDG du groupe France Télécom-Orange✤17h30 : clôture par Jean-christophe Sciberras, pré-sident de l’ANDRH✤18h00 : verre de l’amitié

BoRDEAUx - 18 Et 19 octoBRE 2012


GOUINEAU CONSEIL RH UN CAbINEt à tAILLE HUmAINE AU SERvICE dES RESSOURCES HUmAINES

AquiTAinE

Quelle est la vocation de votre cabinet ?

Nos prestations sont destinées à l’en-treprise et à ses collaborateurs. Conseil, recrutement, formation et coaching en sont les quatre piliers, que nous combi-nons à la demande de nos clients.

Y’a-t-il des « tendances » dans le conseil en GRH en Aquitaine ?

Nous intervenons de plus en plus sur des diagnostics ciblés sur un site ou une équipe de travail. La performance collective dépend, notamment, de la qualité des coopérations et de la capa-cité des managers à les organiser. Notre approche tient compte de plu-sieurs aspects : culture d’entreprise, système organisationnel, mode de management, système de motivation… Nous apportons ensuite des solutions opérationnelles.

En synergie, nous accompagnons indi-viduellement les collaborateurs, qui ont besoin de s’adapter à l’évolution de leurs missions ou de passer une étape professionnelle. Des enquêtes prag-matiques révèlent que le coaching est une solution efficace pour augmenter la performance individuelle et la compéti-tivité des entreprises. Surtout lorsque l’organisation et l’esprit de cohésion gagnent en qualité, en parallèle.

Quelles entreprises peuvent avoir besoin de vous ?

Nos clients sont des PME locales et des Groupes, comme IMERYS TC ou

ALCEN. Depuis 7 ans, nous sommes consultés plus particulièrement par des entreprises ayant des métiers à for te composante humaine et/ou technique, comme AQUITANIS, DASSAULT AVIATION Mérignac et EPSILON COMPOSITE... Nos af fini -tés avec leurs valeurs permettent des collaborations efficaces avec les opérationnels.

Quel intérêt de s’adresser à un cabinet régional ?

La réactivité, la disponibilité et la simplicité pour s’imprégner de l’entre-prise. En recrutement et coaching, être connectés aux réalités du terrain est un atout. Nous connaissons le tissu économique régional, ses spécificités, notamment culturelles et sociales. La relation au terroir, la place de l’affectif dans le travail, l’histoire syndicale… Autant de « détails » utiles à connaître. Moins de déplacements présentent aussi un intérêt économique.

Comment un cabinet à taille humaine tire-t-il son épingle du jeu ?

Cabinet de niche, nous réalisons des prestations de qualité, personnalisées et durables, en respectant la dimen-sion humaine.

Nous soutenons les dirigeants et res-ponsables RH, qui ressentent par-fois de la solitude, lorsqu’il y a des tensions, des virages à amorcer. L’intervention d’un tiers est un appui professionnel pour eux.

Nous travaillons en réseau avec des consultants experts (droit social, ges-tion d’entreprise, psychologie du tra-vail…) Leur mobilisation à la demande permet d’apporter une réponse sur mesure.

Qu’est-ce qui fait le succès d’une mission de conseil ?

Faire émerger la véritable demande, parfois difficile à identifier quand le sujet est complexe. Poser un contrat clair. Agir dans un esprit de partenariat et impliquer les acteurs concernés, si possible. Communiquer honnêtement. Le « processus » de la mission contri-bue grandement au résultat. Travailler dans un esprit de co construction ancre la relation client-fournisseur. n

rencontre avecCécile Gouineau, Fondatrice.

Bénéficiant d’un ancrage régional depuis 7 ans, Gouineau Conseil RH intervient dans le conseil en gestion des res-sources humaines, le recrutement, l’accompagnement du changement et le coaching. Proximité, réactivité et interac-tivité pour bien cerner la demande et y apporter les bonnes réponses font sa singularité et sa réussite.

GOUINEAU CONSEIL RHZI du Phare6 rue Joule, Tourmaline 233700 MérignacTél. : 09 63 05 20 [email protected]

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CommuniQué18


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ZOOM SUR…Nos conférences plénières JEUDi 18 octoBRE 11H30 – 13H00 : AtRiUMLES NoUVELLES éVoLUtioNS DU DRoit DU tRAVAiL APRèS JUiN 2012par Paul-Henri Antonmattei, professeur à l’Université Montpellier 1, doyen honoraire de la faculté de droit et de science politique, avocat associé chez Barthélémy Avocats.Tout changement de majorité politique au sommet de l’Etat entraîne une modification plus ou moins forte de la réglemen-tation sociale. Les attentes sont d’autant plus fortes que la dégradation de la situation économique et sociale s’amplifie. La Conférence sociale de juillet 2012 a permis d’entrevoir des pistes de réformes : certaines sont conjoncturelles et l’histoire enseigne qu’elles ne produisent pas toujours les résultats es-comptés ; d’autres paraissent plus importantes pour l’organi-sation des relations de travail et s’insèrent dans des évolutions plus pérennes du droit du travail français. Reste à en déterminer plus précisément le contenu en souhaitant une conciliation effi-cace entre l’économique et le social avec une exigence indispen-sable de sécurité juridique. 17H30 – 18H : AtRiUMNoRME iSo RH : où EN SoMMES-NoUSpar izy Béhar, administrateur de l’ANDRH, président du groupe ANDRH 8ème Etoile, président de la commission de normalisation internationale sur la GRH.A l’appel des Etats-Unis, une vingtaine de pays, dont la France, travaillent à l’élaboration d’une nouvelle norme internationale « Gestion des Ressources humaines ». La délégation française, représentée par l’ANDRH et l’AFNOR, conduite par Izy Behar, pré-sident de la commission de normalisation sur la GRH, participe aux travaux internationaux mais axe sa réflexion sur la gouver-nance humaine de l’entreprise. Izy Béhar, dresse un état des lieux des travaux qui doivent aboutir, en 2013/2014, à la publication de la future norme ISO/TC 260.

18H –18H30 : AtRiUMGRH HoSPitALièRE : QUELS ENJEUx, QUEL AVENiR ?par christian Poimboeuf, DRH de l’Assistance Publique – Hôpitaux de Paris, vice-président de l’Association pour le développement des ressources humaines dans les établisse-ments publics de santé (AdRHess).Christian Poimboeuf a contribué en 2010 à la mission sur la moder-nisation de la politique des ressources humaines dans les hôpitaux, conduite par Michel Yahiel et Danièle Toupillier. Les enjeux à relever en matière de ressources humaines sont nombreux pour accompa-gner les mutations qui affectent l’hôpital public aujourd’hui. C’est ainsi que L’AdRHess, dans le respect des valeurs qu’elle prône, a fait des propositions concernant les évolutions nécessaires du métier de DRH, les attentes et les besoins des acteurs hospitaliers en matière de GRH. L’avenir sera, sans aucun doute, marqué par un tra-vail en profondeur, mené par les professionnels eux-mêmes sur les organisations médicales et non médicales pour gagner en efficacité et améliorer la prise en charge des patients dans un environnement sous contraintes.

VENDREDi 19 octoBRE

9H – 10H : AtRiUM PRéSENtAtioN DES RéSULtAtS DE LA 5èME éDitioN DE L’étUDE cREAtiNG PEoPLE ADVANtAGEpar Jean-Michel caye, Senior Partner & Managing Director au Boston consulting Group avec la participation de Benoît Serre, DRH adjoint groupe Macif.Outre un panorama des priorités, Jean-Michel Caye abordera les thèmes de la gestion des RH en période crise et de crois-sance, les enjeux particuliers des BRIC, la gestion de la marque employeur et bien sûr les facteurs de succès dans la gestion des talents. La version 2012 de l’étude Creating People Advantage a été réalisée sur une base mondiale via le recueil du point de vue de milliers de responsables RH et opérationnels.

16H15 – 17H30 : AtRiUMLE DRoit à L’éMotioNpar Stéphane Richard, président directeur général de France télécom-orange.L’émotion est au cœur de l’être humain, elle est au centre de toute relation, elle est donc aussi dans la vie des entreprises. Et c’est parce que l’émotion relève de l’humain, qu’elle est aussi un vecteur fantastique, unique peut-être, de force collective, que l’entreprise ne peut pas la bannir même si elle entre en contradiction apparente avec elle. Non seulement l’entreprise doit l’accepter, mais elle doit même l’accueillir.

ConFérenCes pLéniÈresespace procommuniqué

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Quelle est la vocation de votre cabinet ?

Nos prestations sont destinées à l’en-treprise et à ses collaborateurs. Conseil, recrutement, formation et coaching en sont les quatre piliers, que nous combi-nons à la demande de nos clients.

Y’a-t-il des « tendances » dans le conseil en GRH en Aquitaine ?

Nous intervenons de plus en plus sur des diagnostics ciblés sur un site ou une équipe de travail. La performance collective dépend, notamment, de la qualité des coopérations et de la capa-cité des managers à les organiser. Notre approche tient compte de plu-sieurs aspects : culture d’entreprise, système organisationnel, mode de management, système de motivation… Nous apportons ensuite des solutions opérationnelles.

En synergie, nous accompagnons indi-viduellement les collaborateurs, qui ont besoin de s’adapter à l’évolution de leurs missions ou de passer une étape professionnelle. Des enquêtes prag-matiques révèlent que le coaching est une solution efficace pour augmenter la performance individuelle et la compéti-tivité des entreprises. Surtout lorsque l’organisation et l’esprit de cohésion gagnent en qualité, en parallèle.

Quelles entreprises peuvent avoir besoin de vous ?

Nos clients sont des PME locales et des Groupes, comme IMERYS TC ou

ALCEN. Depuis 7 ans, nous sommes consultés plus particulièrement par des entreprises ayant des métiers à for te composante humaine et/ou technique, comme AQUITANIS, DASSAULT AVIATION Mérignac et EPSILON COMPOSITE... Nos af fini -tés avec leurs valeurs permettent des collaborations efficaces avec les opérationnels.

Quel intérêt de s’adresser à un cabinet régional ?

La réactivité, la disponibilité et la simplicité pour s’imprégner de l’entre-prise. En recrutement et coaching, être connectés aux réalités du terrain est un atout. Nous connaissons le tissu économique régional, ses spécificités, notamment culturelles et sociales. La relation au terroir, la place de l’affectif dans le travail, l’histoire syndicale… Autant de « détails » utiles à connaître. Moins de déplacements présentent aussi un intérêt économique.

Comment un cabinet à taille humaine tire-t-il son épingle du jeu ?

Cabinet de niche, nous réalisons des prestations de qualité, personnalisées et durables, en respectant la dimen-sion humaine.

Nous soutenons les dirigeants et res-ponsables RH, qui ressentent par-fois de la solitude, lorsqu’il y a des tensions, des virages à amorcer. L’intervention d’un tiers est un appui professionnel pour eux.

Nous travaillons en réseau avec des consultants experts (droit social, ges-tion d’entreprise, psychologie du tra-vail…) Leur mobilisation à la demande permet d’apporter une réponse sur mesure.

Qu’est-ce qui fait le succès d’une mission de conseil ?

Faire émerger la véritable demande, parfois difficile à identifier quand le sujet est complexe. Poser un contrat clair. Agir dans un esprit de partenariat et impliquer les acteurs concernés, si possible. Communiquer honnêtement. Le « processus » de la mission contri-bue grandement au résultat. Travailler dans un esprit de co construction ancre la relation client-fournisseur. n

rencontre avecCécile Gouineau, Fondatrice.

Bénéficiant d’un ancrage régional depuis 7 ans, Gouineau Conseil RH intervient dans le conseil en gestion des res-sources humaines, le recrutement, l’accompagnement du changement et le coaching. Proximité, réactivité et interac-tivité pour bien cerner la demande et y apporter les bonnes réponses font sa singularité et sa réussite.

GOUINEAU CONSEIL RHZI du Phare6 rue Joule, Tourmaline 233700 MérignacTél. : 09 63 05 20 [email protected]

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Choisissez une externalisation responsable et performante de vos tâChes administratives rh

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Quelles prestations offre votre service de gestion documentaire rh ?

Gestform développe un ensemble de prestations destinées aux services RH :

- Traitement des lettres de candidatures, - Numérisation du dossier salarié : reprise de l’historique et flux quotidien, - Contrôles de complétude des dos-siers salariés (embauche, solde…), - Pré-saisies des éléments concernant les arrêts de travail, fiche d’aptitude… - Trai tement des bul let ins de désignations de bénéf iciaires... - Traitement des questionnaires envoyés aux salariés (formation, épargne, etc.), - Édition des BS et envoi par cour-rier ou tout autre mailings salariés, - Édition des bulletins de votes et mise sous pli (pour élections I.R.P.), Notre expertise : nous sommes la seule entreprise adaptée à avoir numérisé plus de 5 millions de documents RH et béné-ficions donc d'une véritable expertise.

vous avez également développé le logiciel st@ff destiné à la gestion complète du dossier individuel des salariés...

St@ff propose en effet un plan de clas-sement «métier» RH personnalisable (gestion administrative, contractuelle, formation, maladie, juridique...) qui per-met aux RH d'avoir un accès rapide, partagé et sécurisé au parcours et docu-ments sensibles de ses salariés tout en garantissant la confidentialité et les obligations CNIL. La gestion quotidienne plus fluide qu'il offre permet aussi aux services RH de gagner un temps précieux afin de recentrer leurs actions sur leur coeur de métier.

À qui sont destinées ces prestations ?

Toute entreprise multisite, ou connais-sant une forte contrainte de mobilité ou encore souhaitant optimiser et centra-liser ses process RH. Historiquement, nous travaillions pour l'industrie aéro-nautique très présente dans la région. Depuis, nous nous sommes considéra-blement diversifiés. Dans le domaine RH, en particulier, EADS, ASTRIUM, ARKEMA, trois SSII de dimensions internationales nous ont fait confiance ces dernières années.

Gestform a été l'une des premières entreprises adaptées de france. un choix humain ?

Absolument. Les personnes en situa-tion de handicap doivent accéder au monde du travail et s’y intégrer à part entière. GESTFORM est une entre -prise adaptée qui emploie 80% de personnes handicapées dans un envi-ronnement économique concurrentiel. Nos salariés bénéficient d'un accom -pagnement privilégié et adapté à leur handicap. Notre mission de formation et de réinsertion est permanente et déclinée dans tous les aspects de notre stratégie.

Aujourd'hui, être une entreprise socia-lement responsable est une « obliga-tion » au regard de la loi. Ce n'était pas le cas dans les années 80 lors de la création de GESTFORM.

C'est avant tout une volonté humaine qui a motivé notre choix et qui le guide encore aujourd'hui.

Quels avantages une entreprise a-t-elle en faisant appel à une entreprise adaptée ?

La loi impose aux entreprises d'avoir 6% de personnes en situation de handicap dans leur effectif. Si elles n'y parviennent pas, elles doivent alors payer une taxe auprès de l'Agefiph. Néanmoins, il n'est pas toujours facile de parvenir à recruter. Faire appel à une entreprise adaptée per-met alors de réduire cette taxe.

Mais c'est avant tout contribuer au déve-loppement de l’emploi des personnes handicapées dans un environnement adapté à leurs profils. n

Sollicitations croissantes et urgentes, re-cherche d’informations, retards, procédures complexifiées et sensibles, saisies redon-dantes sont le lot quotidien des services RH. Grâce aux services de gestion documentaire développés par l’entreprise GESTFORM, vous pouvez choisir une externalisation « durable ». Marie-Hélène Lanoë, Directrice Commerciale et Marketing et Jenny Da Silva, Chargée d’af-faires solutions RH.

Gestform en Chiffres• 320 Salariés • 3 Unités de Production sur Bordeaux, Toulouse et Paris• 27 années d’expérience en gestion documentaire et administrative• 50 donneurs d’ordres grands comptes• 8 millions d’euros de CA• 80% de personnes handicapées dans l’effectif de Production

GestformBORDEAUX – TOULOUSE - PARISMarie Hélène LanoeDirectrice commerciale et marketingTél. : 05 57 92 49 [email protected]

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Nos ateliers formation JEUDi 18 octoBRE 14H30 – 16H : AMPHiEGALité DE tRAitEMENt : coMMENt iDENtiFiER LES RAiSoNS oBJEctiVES Et PERtiNENtES JUStiFiANt LA DiFFéRENcE DE cAtéGoRiE PRoFESSioNNELLE ? par Stéphane Béal, directeur du département Droit social de Fidal et Benjamin castaldo, DRH du groupe Partouche.L’égalité de traitement est un sujet en plein essor et une dif-ficulté supplémentaire à gérer pour l’entreprise. Ce principe ne s’applique plus uniquement au salaire, mais à un nombre considérable de sujets et domaines en droit du travail : primes, avantages divers, préavis, congés, retraite, frais de santé... Si néanmoins une différence reste possible, celle-ci doit être jus-tifiée et reposer sur des critères objectifs et pertinents. Quels sont ces critères et comment les identifier ? Sont-ils les mêmes pour tous les avantages concernés ? Faut-il les formaliser ? 16H – 17H30 : SALLE GABRiEL 1RH 2.0, ENJEUx Et PERSPEctiVESpar Ziryeb Marouf, responsable RH 2.0 chez France télécom-orange et claire le touzé, avocat associé chez Simons & Simons.Cet atelier propose de faire le point sur les tenants et aboutis-sants du succès phénoménal des médias sociaux sur l’entre-prise et sur ses salariés. La stratégie d’entreprise évolue pour s’adapter à cette nouvelle donne. D’abord pour se protéger en offrant une alternative d’usage dans l’enceinte de l’entreprise ; ensuite, peut-être, pour saisir une opportunité de transforma-tion : recrutement, intégration de la génération Y, motivation des collaborateurs, émergence de l’intelligence collective et du « capital informel ».

VENDREDi 19 octoBRE

10H00 – 11H30 : SALLE GABRiEL 1L’EMPLoi EN MiSSioN : RéALitéS Et PERSPEctiVESpar Bruno Denkiewicz, avocat associé chez Barthélémy Avocats, président de l’observatoire du temps partagé de l’ANDRH et Philippe cafiero, DRH de la croix rouge française. La transformation de l’environnement économique et social et des besoins sans cesse mouvants en matière de compétences et de projets a conduit les employeurs à mettre en œuvre dif-férentes formes de contrats en mission, au-delà des CDD et contrats d’intérim. A partir de l’expérience actuelle de la Croix-Rouge française, exposée par Philippe Cafiero (missions huma-nitaires, partenariat, mécénat, etc.) Bruno Denkiewicz rappellera le cadre et les questions juridiques posées par ces formes de collaboration. Un échange sera assuré sur l’évolution qui pour-rait prendre dans l’avenir ces formes de contrats.

11H30 – 13H00 : SALLE GABRiEL 1L’éGALité FEMMES-HoMMES, LA DiVERSité Et LA LAïcité SoNt-ELLES coMPAtiBLES AVEc LA PRiSE EN coMPtE DU FAit RELiGiEUx ? par Pascal Bernard, DRH et directeur des Affaires sociales de l’Agence régionale de santé d’ile-de-France et Aline crépin, directrice de la RSE du groupe Randstad et déléguée géné-rale de l’institut Randstad pour l’égalité des chances et le développement durable.Les questions d’égalité Femmes-Hommes et de diversité revêtent une importance d’autant plus accrue que la crise économique et sociale actuelle requier t plus que jamais la meilleure cohésion sociale possible et la mobilisation de tous les talents. Il s’agit de concevoir des solutions durables et in-novantes pour surmonter ce cap aussi complexe que détermi-nant. Cet atelier propose d’échanger sur les bonnes pratiques qui favorisent la cohésion des équipes, l’épanouissement de toutes les forces vives, dans le respect plein et entier du développement de l’égalité professionnelle et de la diversité. En par ticulier, l’indéniable montée du fait religieux impose de concevoir des règles et un cadre commun, qui tout en intégrant la liberté de conscience de chacun, créent une véri-table équité, au service de la performance des organisations, du bien être au travail. L’ensemble de ces démarches visant à favoriser tant la prévention de toute forme d’intégrisme que l’affirmation forte de la nécessaire laïcité en milieu public et professionnel.

11H30 – 13H00 : AMPHicoMPétENcES, PERFoRMANcES Et RéMUNéRAtioNS par Valérie Mirvault, responsable offre rémunérations et avantages sociaux, Département ingénierie sociale, SiAci Saint Honoré et Marc Veyron directeur des Affaires sociales de capgemini.Pendant des années de « croissance » les entreprises ont développé des politiques de rémunération avec une part plus importante liée à l’individualisation : part variable, augmenta-tion individuelle, critères de performances individuels… Dans une conjoncture économique plus difficile avec des budgets plus faibles, il convient de s’interroger sur la part du collectif et la façon dont les performances sont évaluées. Cet atelier propose de mettre en relation compétences, performances et rémunérations en recherchant comment l’interaction entre ces trois thèmes permet d’accompagner la transformation des orga-nisations. Est-ce que la mesure de la performance peut prendre en compte une dimension collective (et durable) et comment faire le lien (ou non) avec la rémunération ou d’autres formes de reconnaissance non monétaires ?

AteLiers FormAtionespace procommuniqué


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Nos ateliers prospectifs JEUDi 18 octoBRE

14H30 – 16H : AtRiUMcoMMENt LE DRH MANAGE-t-iL LA ViE PERSoNNELLE DES coLLABoRAtEURS ? par Brigitte Dumont, DRH groupe adjointe de France télécom- orange.Prendre en compte les attentes des salariés en matière de conci-liation entre vie personnelle et vie professionnelle est devenu une préoccupation importante dans nos organisations. Comment pré-parer les DRH à aborder les problématiques personnelles des col-laborateurs au sein d’un univers professionnel ? Comment créer des espaces d’échanges ? Comment soutenir et accompagner le mangement pour mettre en œuvre des solutions qui répondent aux attentes de leurs collaborateurs ? Comment communiquer ? Autant de questions essentielles pour la mise en œuvre.

14H30 – 16H : SALLE GARoNNE 1PoURQUoi LES oPtiMiStES oNt-iLS PLUS DE cHANcE QUE LES AUtRES DANS LES ENtREPRiSES ?par Philippe Gabilliet, professeur à l’EScP Europe et Laurent choain, DRH du groupe Mazars.A l’heure où la morosité, le cynisme et la résignation n’en fi-nissent plus de faire la une des médias et des conversations de café du commerce, il devient urgent de remettre à l’ordre du jour – et en particulier dans l’entreprise - l’antidote n°1 à tous les désespoirs : l’optimisme. Philippe Gabilliet nous invite à redécouvrir cette merveilleuse capacité, présente en chacun de nous, à en comprendre la nature réelle dans le monde des organisations. Comment donc réintégrer l’optimisme de façon efficace et durable dans notre action managériale ? A la fois art de comprendre, d’anticiper, de décider et de communiquer l’optimisme de combat est appelé à devenir le nouvel art de diriger les organisations au XXIème siècle !

16H – 17H30 : AMPHiLE DRH, StRAtèGE oU BRicoLEUR ? par Dominique Bailly, directeur du Développement RH et de l’innovation RH du groupe La Poste et isabelle Michel-Magyar, Vice President Employee Engagement & Diversity Global Human Ressources chez Schneider Electric. Répondre aux exigences du court terme tout en imprimant une vision répondant aux challenges Ressources Humaines de nos entreprises, telle est la question que tout responsable RH se pose aujourd’hui. Etre reconnu pour sa technicité tout en apportant des réponses pour accompagner la stratégie de nos organisations, tel est le défi que nous, DRH, nous nous imposons. Dans cet atelier, nos vous proposons de voir comment deux groupes, très différents, La Poste et Schneider-Electric, ont, chacun à leur manière introduit une vision stratégique dans leur organisation. Ces deux exemples ouvriront un travail de production collective autour de trois temps : A quelles conditions les ressources humaines peuvent- elles jouer un rôle stratégique ? Quels sont les freins (contextes, ancrages cultu-rels...) à la reconnaissance de ce rôle ? Quelles recommandations ?

VENDREDi 19 octoBRE

10H00 – 11H30 : AtRiUMDRH iNDUctEUR D’UNE cULtURE DE coNFiANcEpar Hervé Sérieyx, essayiste, auteur de Confiance mode d’em-ploi, éditions Maxima et Alain Everbecq, DRH du groupe Poclain Hydraulics.Pour demeurer compétitives, les entreprises se doivent d’être ca-pables d›attirer les talents, de marier les générations, les diversi-tés, d’être apprenantes, multiplicatrices des intelligences qu’elles regroupent, de conjuguer qualité et innovation… Elles doivent être sans cesse en mouvement. Mais pour relever ce défi, les orga-nisations ne doivent plus être « bâties sur la force mais sur la confiance » (L’avenir du management, Peter Drücker, Pearson). Or c’est ce carburant, dorénavant indispensable au dynamisme entrepreneurial, qui fait le plus défaut au sein de nombreuses entreprises de notre pays. Le DRH, acteur de la transformation des organisations, est en première ligne pour diffuser et fortifier cette nécessaire culture de confiance dans un contexte qui, par-fois, s’y prête fort peu. Comment ?

10H00 – 11H30 : AMPHi VERS DE NoUVEAUx MoDèLES D’oRGANiSAtioN RH iNtER NAtioNALEpar Antoine Recher, DRH du groupe Accor.Comment la fonction RH peut-elle contribuer à la mise en œuvre de l’ambition du groupe de devenir la référence mondiale de l’hôtel-lerie en 2016 ? Comment accompagner la croissance (ouverture de 40 000 chambres par an) et la transformation du modèle éco-nomique, vers un modèle plus asset light ? Comment faire évoluer l’organisation RH pour répondre à la fois aux enjeux globaux tels que la montée en puissance de la distribution web ou le développement de la franchise, mais aussi aux besoins et contraintes locales et aux spécificités de chaque marque ? Quelle(s) politique(s) RH mettre en place pour gérer et accompagner des collaborateurs qui sont de moins en moins nos salariés ? Comment passer d’un groupe fran-çais qui s’est développé à l’international à un groupe international ?

14H30 – 16H00 ENJEUx, AttENtES Et AVENiR DE NotRE ASSociAtioNAnimés par Sylvie Brunet, trésorière de l’ANDRH, catherine carradot, secrétaire générale de l’ANDRH, Brigitte Dumont, vice-présidente déléguée de l’ANDRH, Pierre Havet, trésorier adjoint de l’ANDRH, président de l’union régionale ANDRH ile-de-France, Régis Mulot, président du groupe ANDRH Dauphiné, membre du bureau national et izy Behar, rédacteur en chef de Personnel.Comprendre vos attentes dans un contexte de transformation des organisations, répondre à ces attentes par une offre de services adaptée, développer l’échange de bonnes pratiques en réseaux, enrichir la réflexion de tous par une participation active de cha-cun, développer le lien entre les 80 groupes locaux et le national, conforter notre position d’acteur majeur dans la sphère RH, être force de propositions, tels sont les enjeux que nous partageons. Nous vous proposons donc de réfléchir ensemble à l’avenir de notre association. Ces ateliers viendront alimenter la feuille de route et donneront lieu à une restitution post Université.

nos AteLiers prospeCtiFs

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Nos ateliers débatsJEUDi 18 octoBRE

14H30 – 16H : SALLE GABRiEL 1FAitES LES tALENtS, PAS LA GUERRE ! par Jean-Michel caye, Senior Partner & Managing Director au Boston consulting GroupAlors que notre taux de chômage avoisine les 10%, la compé-tition reste croissante pour les « meilleurs talents », dans les pays en développement rapide comme dans les pays matures, et malgré la crise. Pour être concurrentielles, les entreprises doivent devenir des développeurs de talents, et en faire une stratégie prioritaire. 16H – 17H30 : SALLE GARoNNE 1cADRES & tic, NoUVELLES ExiGENcES, NoUVELLES coMPétENcESpar Marc-Eric Bobillier chaumon, directeur-adjoint du labo-ratoire GREPS et Patrick Plein, directeur des Ressources humaines et du Développement durable de Vinci concessions.Dans un contexte de diffusion et d’usage massif des technolo-gies de l’information et de la communication en situation pro-fessionnelle, l’objectif de cet atelier est de montrer en quoi et comment l’utilisation des TIC par les cadres peut conduire à une reconfiguration de leurs pratiques professionnelles et, par voie de conséquence, à une redéfinition du contour de leur métier. Il s’agit aussi de s’interroger pour savoir si ces dispositifs rendent plus efficace l’activité de l’encadrement (en optimisant leur capacité et efficience) ou au contraire s’ils génèrent de nouvelles contraintes (ou accentuent celles déjà existantes) de manière telle que les TIC conduisent à une dégradation générale des conditions d’exercice de leur activité et à une altération du bien-être au travail. 16H – 17H30 : AtRiUMALLoNGEMENt DE LA ViE PRoFESSioNNELLE : coMMENt GéRER LES coNSéQUENcES SUR L’oRGANiSAtioN Et LA GEStioN DE cARRièRE ? par Anne-Marie Guillemard, professeur des universités Paris Descartes et Marie-christine théron, DRH de SFR.Prolonger la vie active et différer la sortie du marché du travail est un défi immense pour la France, la Belgique et les Pays du Sud de l’Europe, qui sont immergés dans une culture de la sortie précoce résultant de plusieurs décennies de préretraite. Pour ces pays, opérer ce changement radical de cap et sortir d’une culture « d’inactivation » des seniors vers une culture d’« activation » im-plique une véritable révolution culturelle. La Finlande et les Pays-Bas ont réussi cette révolution. L’étude des leviers d’action qu’ils ont mobilisés à cette fin met en évidence la nécessaire mise en œuvre d’une stratégie préventive multidimensionnelle globale de maintien de la capacité de travail des salariés à tous les âges. Le maître mot est désormais parcours et mobilité et non plus âge.

VENDREDi 19 octoBRE

10H00 –11H30 : SALLE GARoNNE 1SiRH UN MétiER RH ? par Helen Poitevin, HR Analytics and Reporting, Global Manager chez SAP et François Silva, professeur à l’EScEM tours/Poitiers et professeur associé au cNAM.La fonction RH est aujourd’hui structurée par les systèmes d’in-formation. Elle a pu s’outiller, ce qui lui permet de gérer une masse d’information sur les salariés de plus en plus exponen-tielle. C’est ainsi qu’un responsable des systèmes d’information sur les ressources humaines a émergé dans les entreprises afin d’accompagner la fonction RH dans la mise en place de ces dif-férents outils. De nouveaux questionnements, en lien avec des outils centrés jusqu’à présent sur la gestion de l’information, se posent aujourd’hui. Quels sont-ils et quels en sont les enjeux ?

11H30 – 13H00 : AtRiUMLE DRH « MANAGER DU SUccèS » DES GRANDES RéoRGANiSAtioNSpar Ewa Brandt, DRH groupe de tDF et Philippe Renard, Général de corps d’armée (2S), président de Phirena conseil et Senior Business Advisor chez Kurt Salmon Dans le cadre de réorganisations de grande ampleur, le DRH est confronté à de multiples défis : réductions d’effectifs massives, changements structurels profonds imposant transformations, dissolutions ou transferts d’unités, mobilités géographiques et fonctionnelles impactant tous les métiers, modernisation des processus et des SI, contraintes drastiques sur les effectifs et la masse salariale, conséquences humaines et sociales à haute sensibilité. Acteur majeur d’une véritable « manœuvre RH», glo-bale, complexe et exigeante, le DRH dispose de tous les outils, de toutes les compétences et de tous les leviers d’action pour prendre à son niveau la direction des opérations et s’imposer comme le MANAGER DU SUCCES, sous réserve que toutes ses équipes soient animées d’un état d’esprit conquérant insufflé par des chefs de projets au leadership incontestable.

11H30 – 13H00 : SALLE GARoNNE 1L’AVENiR PRoFESSioNNEL DES REPRéSENtANtS DU PERSoNNELpar Jean-Dominique Simonpoli, directeur général de l’asso-ciation Dialogues et Gérard taponat, directeur des Affaires sociales de ManpowerLa qualité du dialogue social, mais aussi le renouvellement des générations syndicales, reposent sur le développement des compétences des élus et mandatés et un engagement plus ferme des directions d’entreprises dans la valorisation de ces compétences dans un parcours professionnel. Les représentants du personnel sont amenés à traiter de sujets de négociation qui se complexifient d’année en année ; comment donc accroître leurs compétences pour être en mesure de « bien négocier » ? Comment situer l’action de la DRH ?

nos AteLiers débAts


opcalia, la formation au service des territoires

aquitaine

pouvez-vous nous présenter la typologie de l’emploi sur la région et les dispositifs que vous mettez en place face à ce contexte ?

Le tissu économique de l’Aquitaine est représenté à 90% par de très petites entreprises. Si cette spécificité n’est pas propre à la région, elle entraine néanmoins deux axes de travail pour la délégation régionale d’Opcalia.

le premier axe est lié aux mutations économiques et comprend deux volets : offensif et défensif.

Nous appliquons le « volet offensif » lorsque nous accompagnons une entreprise en pleine croissance, et ce, à travers des logiques de recrutement, des préparations opérationnelles aux postes, la mise en place de contrats de professionnalisation... Dans le cadre de l’ADEC, aux côtés de l’Etat et du conseil régional, nous pouvons, de plus, accompagner les entreprises sur le champ du développement éco-nomique en faveur des publics les plus fragilisés ou des thèmes comme le développement durable.

Le « volet défensif » s’adresse aux entreprises en souffrance. Un exemple : en cas de chômage partiel, nous proposons le financement des formations visant le renforcement des

compétences des salariés pendant les périodes creuses.

ce qui nous amène à notre second axe : la sécurisation des parcours professionnels que nous développons avec une logique d’aide aux personnes en emploi dites « fragilisées » (emploi partiel, premier niveau de qualification…), aux demandeurs d’emploi à travers le financement des formations via la mobilisation du DIF portable ou du contrat de professionnalisation pour les personnes licenciées économiques (demande accrue de 20% entre 2011 et 2012 pour ce dispositif).

Toujours dans l’optique de sécurisa-tion professionnelle, Opcalia Aquitaine a intégré depuis 6 ans la Mission égalité aux côtés de la Délégation régionale aux droits des femmes et à l’égalité. Objectif : promouvoir l’égalité face à l’emploi entre les hommes et les femmes et la mixité dans un cadre professionnel.

Autre exemple alliant à la fois sécuri-sation des parcours professionnels et diversité : notre programme PRODOM. Fort de son implantation dans les DOM, Opcalia a signé une convention avec le ministère de l’Outre-mer et LADOM (l’Agence pour la Mobilité en Outre-mer) afin d’offrir des contrats de professionnalisation sur-mesure* aux

jeunes ultramarins (personnes rési-dant dans les DOM).

(*) Parce qu’il est construit à partir des besoins réels de l’entreprise, le contrat de professionnalisation PRODOM favorise la rencontre réus-sie entre un candidat et un poste à pourvoir.

comment fonctionne-t-il ?

Cofinancé par le FPSPP et le FEDER, ce programme permet aux jeunes ultramarins de suivre un contrat pro-fessionnel au sein des entreprises adhérentes à Opcalia en métropole, et ce, tout en étant soutenus notamment financièrement (transport, héberge -ment, frais divers…) via LADOM.

Véritable solution personnalisée pour le recrutement difficile sur certains métiers en tension pour les entre-prises, PRODOM œuvre à la sécurisa-tion des parcours professionnels des jeunes ultramarins, des candidats motivés qui n’hésitent pas à se dépla-cer pour se professionnaliser.

Ce projet innovant, conçu à partir des besoins des territoires et des entre-prises, montre qu’il est aujourd’hui impératif d’avoir une vision élargie des problématiques liées à la forma-tion. n

rencontre avecdominique roche,Directeur de la délégation régionale Opcalia Aquitaine

2e organisme paritaire collecteur agréé (OPCA), Opcalia agit pour le développement des compétences et de l’emploi via la sécurisation des parcours professionnels, la mise en place d’accompagnements spécifiques aux entreprises mais éga-lement celle de partenariats avec des acteurs - nationaux et locaux - de la formation professionnelle. Tel est le cas en Aquitaine. Dominique Roche, directeur de la délégation régio-nale Opcalia en Aquitaine, nous présente l’action d’Opcalia sur ce territoire très étendu

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opcalia, la formation au service des territoires

aquitaine

pouvez-vous nous présenter la typologie de l’emploi sur la région et les dispositifs que vous mettez en place face à ce contexte ?

Le tissu économique de l’Aquitaine est représenté à 90% par de très petites entreprises. Si cette spécificité n’est pas propre à la région, elle entraine néanmoins deux axes de travail pour la délégation régionale d’Opcalia.

le premier axe est lié aux mutations économiques et comprend deux volets : offensif et défensif.

Nous appliquons le « volet offensif » lorsque nous accompagnons une entreprise en pleine croissance, et ce, à travers des logiques de recrutement, des préparations opérationnelles aux postes, la mise en place de contrats de professionnalisation... Dans le cadre de l’ADEC, aux côtés de l’Etat et du conseil régional, nous pouvons, de plus, accompagner les entreprises sur le champ du développement éco-nomique en faveur des publics les plus fragilisés ou des thèmes comme le développement durable.

Le « volet défensif » s’adresse aux entreprises en souffrance. Un exemple : en cas de chômage partiel, nous proposons le financement des formations visant le renforcement des

compétences des salariés pendant les périodes creuses.

ce qui nous amène à notre second axe : la sécurisation des parcours professionnels que nous développons avec une logique d’aide aux personnes en emploi dites « fragilisées » (emploi partiel, premier niveau de qualification…), aux demandeurs d’emploi à travers le financement des formations via la mobilisation du DIF portable ou du contrat de professionnalisation pour les personnes licenciées économiques (demande accrue de 20% entre 2011 et 2012 pour ce dispositif).

Toujours dans l’optique de sécurisa-tion professionnelle, Opcalia Aquitaine a intégré depuis 6 ans la Mission égalité aux côtés de la Délégation régionale aux droits des femmes et à l’égalité. Objectif : promouvoir l’égalité face à l’emploi entre les hommes et les femmes et la mixité dans un cadre professionnel.

Autre exemple alliant à la fois sécuri-sation des parcours professionnels et diversité : notre programme PRODOM. Fort de son implantation dans les DOM, Opcalia a signé une convention avec le ministère de l’Outre-mer et LADOM (l’Agence pour la Mobilité en Outre-mer) afin d’offrir des contrats de professionnalisation sur-mesure* aux

jeunes ultramarins (personnes rési-dant dans les DOM).

(*) Parce qu’il est construit à partir des besoins réels de l’entreprise, le contrat de professionnalisation PRODOM favorise la rencontre réus-sie entre un candidat et un poste à pourvoir.

comment fonctionne-t-il ?

Cofinancé par le FPSPP et le FEDER, ce programme permet aux jeunes ultramarins de suivre un contrat pro-fessionnel au sein des entreprises adhérentes à Opcalia en métropole, et ce, tout en étant soutenus notamment financièrement (transport, héberge -ment, frais divers…) via LADOM.

Véritable solution personnalisée pour le recrutement difficile sur certains métiers en tension pour les entre-prises, PRODOM œuvre à la sécurisa-tion des parcours professionnels des jeunes ultramarins, des candidats motivés qui n’hésitent pas à se dépla-cer pour se professionnaliser.

Ce projet innovant, conçu à partir des besoins des territoires et des entre-prises, montre qu’il est aujourd’hui impératif d’avoir une vision élargie des problématiques liées à la forma-tion. n

rencontre avecdominique roche,Directeur de la délégation régionale Opcalia Aquitaine

2e organisme paritaire collecteur agréé (OPCA), Opcalia agit pour le développement des compétences et de l’emploi via la sécurisation des parcours professionnels, la mise en place d’accompagnements spécifiques aux entreprises mais éga-lement celle de partenariats avec des acteurs - nationaux et locaux - de la formation professionnelle. Tel est le cas en Aquitaine. Dominique Roche, directeur de la délégation régio-nale Opcalia en Aquitaine, nous présente l’action d’Opcalia sur ce territoire très étendu

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Les intervenants

ZOOM SUR…Nos intervenants et experts

Fillippo ABRAMo est président de l’EAPM (2011-2013), il a également été élu en juin 2011 président de l’AIDP, association italienne de gestion des ressources humaines. Fillippo Abramo est, par ailleurs, membre d’un institut d’études bancaires en Italie. Diplômé en droit, titulaire d’un master en Administration des affaires et d’un master en Economie en Italie, il a travaillé pour des multinationales dans des secteurs éco-nomiques aussi variés que le commerce de détail, l’électronique, les produits chimiques et pharmaceutiques ou la banque (Banco di Sardegna, Recordati S.p.A, W.R.Grace, Boston, Rinascente Spa), principalement en ressources humaines et organisation et développement. Il a également exercé un temps comme consultant en management.

izy BEHAR est administrateur de l’ANDRH, rédacteur en chef de la revue Personnel et président du groupe ANDRH 8ème Etoile. Il a été DRH d’Eutelsat S.A. de 1999 à 2012, un groupe de 700 personnes qui exploite des satellites de télécommunication et qui a eu l’originalité d’être une organisation intergouvernementale jusqu’à Juillet 2001, date à partir de laquelle elle a été transformée en une société anonyme de droit français. Auparavant, Izy Behar a été, pendant plus de dix ans, directeur du Personnel du Crédit commercial de France (maintenant HSBC), et encore avant responsable du Personnel de la Japan Airlines à Paris.

Paul-Henri ANtoNMAttEi est professeur à l’Université Montpellier i, doyen honoraire de la faculté de droit et de science politique, président de la Conférence des doyens (droit et science politique), directeur de l’Ecole de droit social de Montpellier et avocat associé chez Barthélémy Avocats. Il est également directeur scientifique du Lamy Négociation collective.

Dominique BAiLLY est directeur du Développement RH et de l’innovation RH du groupe La Poste. Il a trente ans d’expérience dans le domaine des ressources humaines, du management et de la conduite du change-ment. Directeur du Développement des RH et de l’Innovation sociale et conseiller du délégué général du groupe La Poste, il est fortement impliqué dans la politique de transformation du groupe et l’évolution de son modèle social et managérial. Dominique Bailly anime notamment la communauté des managers et la communauté RH du groupe. Il préside depuis six ans le Comité européen de dialogue social sectoriel du secteur postal.

Stéphane BEAL est avocat spécialisé en droit social, directeur du département Droit social de FiDAL et président de la commission Juridique de l’ANDRH. Il est co-auteur de nombreux ouvrages, participe à la rédaction de différentes collections destinées aux professionnels du droit (Lexis Nexis, Lamy) et est auteur de très nombreux articles juridiques (La Semaine Juridique édition Entreprises et Affaires, la semaine Juridique édition Social, les cahiers du DRH, la revue Personnel, la Semaine Sociale Lamy, la Jurisprudence sociale Lamy…). Il enseigne, par ailleurs, en Master 2 de RH à l’Université Paris Dauphine, en Master 2 de droit des Affaires à Montpellier et à Cergy Pontoise.

Diplôme Visé Bac+5 Grade Master

École Supérieure de Commerce post-Bac• 18 mois de stages minimum• L’apprentissage en 4ème et 5ème années• 8 doubles-diplômes et 2 triples-diplômes • 100 Business School partenaires dans 30 pays• 12 à 18 mois à l’international • Un coaching personnalisé sur 5 ans

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Les intervenants

Pascal BERNARD est DRH et directeur des Affaires sociales de l’Agence régionale de santé (ARS) d’ile-de-France depuis juin 2010. Après des études d’histoire, d’économie (DEA) et de sciences politiques, il intègre le cabinet du Préfet de Paris comme chargé du contrôle des investissements puis la mairie de Paris où il occupe successivement plusieurs postes de responsable RH, notamment celui de la direction des ser-vices industriels et commerciaux. Il fut ensuite directeur des Ressources humaines d’Eau de Paris, société d’économie mixte qui assure l’approvisionnement en eau de la capitale.

Marc-Eric BoBiLLiER cHAUMoN est maître de conférences en psychologie du travail à l’institut de Psychologie de l’Université Lumière Lyon 2, directeur-adjoint du laboratoire GRePS (Groupe de Recherche en Psychologie Sociale), co-responsable du Master Recherche de Psychologie du travail « Travail-Coopératif-Travail en réseau » (en partenariat avec l’Ecole Centrale de Lyon) et coordonne la filière de psychologie du travail du CNAM Rhône-Alpes. Ses recherches portent sur les usages et les incidences des nouvelles technologies dans des contextes sociaux et professionnels. Marc-Eric Bobillier Chaumon est docteur en psychologie du travail et également titulaire d’un Master professionnel en Psychologie du travail et Nouvelles Technologies.

Ewa BRANDt est DRH du groupe tDF. Titulaire d’un diplôme d’études politiques, elle a d’abord été directrice des ventes pour le groupe Accar, directrice financière chez Cedrom Technologie et Chief Executive Officer chez Consulting Compagny avant de se tourner vers les ressources humaines où elle a exercé des fonctions de direction dans de nombreuses entreprises et secteurs (Bossard Consultants, Cap Gemini Ernst &Young, Cap Gemini Group, Caylon Corporate and Investmant Bank, Natixis) avant de rejoindre TDF.

Sylvie BRUNEt est consultante en stratégie et politiques sociales et membre du conseil économique, social et environnemental où elle siège à la section Travail et Emploi ainsi qu’à la délégation aux Droits des femmes et à l’Egalité dont elle est vice-présidente. Elle est aussi responsable de l’antenne Force Femmes de Marseille, association créée par Véronique Morali qui favorise le retour à l’emploi des femmes de plus de 45 ans. Diplômée d’un DESS en gestion ressources humaines (GRH), elle a exercé différentes fonctions dans le domaine des ressources humaines, de la formation et de l’emploi. Elle a notamment conduit les négociations sur la formation professionnelle pour la branche Propreté qui ont abouti à un accord signé en 2010.

Philippe cAFiERo est DRH de la croix rouge française. Il a exercé de nombreuses fonctions dans les res-sources humaines. Il a notamment été DRH de Rockwell (groupe Valeo), DRH de Randstad France, Managing Director Human Ressources de Randstad Group (holding) puis DRH groupe avant de prendre en charge la direction des Ressources humaines de la Croix rouge française en 2009.

catherine cARRADot est secrétaire générale de l’ANDRH. Diplômée de l’Ecole supérieure de commerce de Clermont-Ferrand et d’un 3ème cycle au Centre d’études de commerce extérieur de Marseille, elle débute sa carrière en 1984 chez Rank Xerox où elle devient responsable des marchés nationaux. Elle rejoint un éditeur de presse en 1988 dont elle prend en charge le marketing et le développement. Elle s’oriente ensuite vers le métier de conseil en management, marketing et stratégie et crée son propre cabinet. En 1996, elle rejoint la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris pour prendre la responsabilité de la formation continue de Négocia, puis de l’Institut de Commerce international. En 2005, elle devient directeur de la professionnali-sation et de la formation corporate de Conforama, filiale du groupe PPR.

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Les intervenants

Benjamin cAStALDo est DRH du groupe Partouche, opérateur de casinos, restaurants et hôtels (5 500 salariés en Europe). Il a précédemment exercé les fonctions de juriste en droit social puis de responsable des Ressources humaines d’un complexe hôtelier et ludique. Il est également négociateur en branche pro-fessionnelle. Benjamin Castaldo est juriste de formation, titulaire d’une maîtrise en Droit à Paris II.

Jean-Michel cAYE est Senior Partner & Managing Director au Boston consulting Group (BcG) au bureau de Paris. Il est responsable du centre d’expertise mondial du BCG sur les ressources humaines et les talents. Il dispose d’une forte expertise en ressources humaines, organisation & intégration post-fusion. Auparavant, il était directeur chez HayGroup en charge de la practice Performance et Rémunérations, et a également travaillé pour des entreprises de services informatiques en France. Il est diplômé en économie et sciences politiques (Sciences Po), ainsi qu’en droit des Affaires et Ressources humaines (DESS Dauphine).

Laurent cHoAiN est DRH du groupe Mazars, seul groupe international d’origine non anglo-saxonne d’audit et de conseil. Mazars est une coopérative de 700 associés dont les 15,000 professionnels agissent de manière intégrée dans 70 pays. L’expérience professionnelle de Laurent Choain combine des responsabi-lités de direction dans de grandes entreprises françaises et internationales (Kempinski Hotels & Resorts, Groupe Caisse d’Epargne, Mazars) et dans le monde académique (Reims Management School, ENOES) avec des activités de professeur, de conseil de direction et d’entrepreneur. Diplômé de l’IAE de Paris I Panthéon Sorbonne et de l’Ecole supérieure de commerce de Reims, Laurent Choain est par ailleurs depuis 1991 impliqué dans le développement de l’éducation au management, au travers d’activités d’enseignement (Reims Management School, ESCP Europe, EDHEC, Université catholique de Lille, ESB Reutlingen, Bristol University…), de direction de programmes post-graduate (MBA et Masters), de création ou de dévelop-pement d’universités d’entreprise (Caisse d’Epargne, Kempinski Hotels & Resorts, Mazars, UCANSS, Cap Gemini, Somfy…). Président du Cercle de la Prospective RH, membre fondateur du Cercle du Leadership, membre du comité de rédaction de Personnel depuis 1991, Laurent Choain est depuis 2011 membre du board de l’EFMD (European Foundation for Management Development) et de la commission ministérielle pour l’évaluation des formations et diplômes de gestion.

Aline cREPiN est directrice de la RSE et déléguée générale de l’institut Randstad pour l’égalité des chances et le développement durable. Diplômée de Rouen Business School et titulaire du DEA en Sciences de l’information et de la communication du Celsa, elle a débuté dans le secteur de l’assistance, années pendant lesquelles elle a créé la rubrique « Assistance » du Dictionnaire permanent des Editions législatives, avant de rejoindre Randstad en 1998. Après avoir été directrice du Marketing et de la Communication de Randstad, elle est aujourd’hui directrice de la RSE du groupe Randstad France et déléguée générale de l’Institut Randstad pour l’égalité des chances et le développement durable. Depuis 2004, elle a mis en place les politiques diversité et égalité professionnelle au sein du groupe en France, travaux couronnés par l’obtention du Label Egalité professionnelle en octobre 2008 et du Label Diversité en janvier 2009, ces deux labels ayant été renouvelés en 2012. Elle a également piloté l’obtention en juin 2011 du GEES (Gender Equality European Standard) par le groupe Randstad pour la holding hollandaise, la France, la Belgique et l’Italie. Membre de la Commission nationale Egalité et Diversité de l’ANDRH, elle a co-présidé les travaux concernant la norme Afnor NF X50-784 « Promotion de la Diversité » et animé le groupe de travail sur la mesure lors de l’élaboration du cahier des charges du Label diversité par l’ANDRH. Elle siège actuellement à la Commission de Labellisation diversité et co-anime au titre de l’ANDRH les travaux de réalisation d’une norme AFNOR sur la Mesure de la diversité.

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Les intervenants

Bruno DENKiEWicK est avocat associé chez Barthélémy Avocats et président de l’observatoire du temps partagé (otP) de l’ANDRH. Il a toujours exercé dans le droit social, d’abord en qualité de conseil juridique puis en qualité d’avocat. Il anime par ailleurs diverses formation intra et inter entreprises et collabore avec Dalloz pour une contribution sur l’épargne salariale. Dans le cadre de sa participation à des négociations collectives de branche, il a été amené à œuvrer sur l’organisation du portage salarial par voie d’accord collectif, ainsi que sur les entreprise de travail à temps partagé et a participé à la création du Syndicat du management de transition, prolongeant par là même son implication sur ces sujets qui remonte à plus de quinze ans quand il rédigea une proposition de loi sur le multisalariat, en concertation étroite avec Max Valencourt, qui dirigeait à l’époque l’OTP.

Alain EVERBEcQ est DRH groupe chez Poclain Hydraulics depuis 2003. Diplômé de Sciences-Po Paris et d’un master 2 Gestion RH à Dauphine, il débute sa carrière en 1994 chez Labinal (aujourd’hui Valeo), tout d’abord comme responsable Ressources humaines de l’usine puis comme responsable formation du groupe. Il est ensuite recruté chez CarnaudMetalbox Packaging et devient DRH de la division Speciality Packaging du groupe avec ses trois usines en 2000. Après un bref passage chez PPR où il prend le poste de DRH du Printemps Haussmann, il retrouve l’industrie chez Poclain Hydraulics, équipementier pour les engins mobiles et les camions de 1 800 personnes réparties sur 8 usines en France et à l’étranger.

Brigitte DUMoNt est DRH Groupe adjointe et directrice des Politiques RH du groupe France télécom-orange. Elle a exercé différentes fonctions marketing et communication au sein du groupe, notamment au niveau international, avant de rejoindre la direction des Ressources humaines du groupe en 2004. Elle a commencé sa carrière dans des fonctions commerciales et marketing chez Jeumont-Shneider et Matra-Communication. Brigitte Dumont est, également, présidente de l’UNETEL‐RST (Union nationale des entreprises de télécommuni-cations, de réseaux et de services en télécommunications), et membre du conseil d’administration de Dialogues (Association des ressources humaines en France). Elle fait partie des conseils d’administration des réseaux féminins de l’EPWN (European Professional Women’s Network), en charge des partenariats corporate, et de IL (Women In Leadership). Elle est par ailleurs membre du conseil d’administration de l’APEC. Brigitte Dumont est diplômée de l’EDC, d’HEC et de l’IMM. Elle a reçu les insignes de chevalier de la Légion d’honneur en 2009.

Vincent FREYRE est responsable des Ressources humaines au sein de la société cEVA Santé Animale, société française spécialisée dans le développement, la production et la commercialisation de produits phar-maceutiques à usage vétérinaire, actuellement 9ème groupe pharmaceutique vétérinaire au monde. Après des études de droit, il intègre la direction centrale des Ressources humaines du groupe AGF où il occupe successivement plusieurs postes, notamment celui de juriste social, puis de responsable RH de la délégation Sud-Ouest. Il est également président du groupe ANDRH Aquitaine.

Philippe GABiLLiEt est professeur de management et de leadership à EScP Europe (Paris), chargé d’enseignement au cNAM (conservatoire national des arts et métiers) et à HEc Genève (Suisse). Il est également conférencier et coach de dirigeants. Philippe Gabilliet est vice-président de la Ligue des Optimistes de France et administrateur de l’association internationale Optimistes sans frontières (ASBL). Il est aussi président de l’association Talents Optimistes, dédiée à la promotion de la diversité dans le monde du travail et à une meilleure insertion des jeunes dans l’entreprise. Auteur de plusieurs ouvrages sur le management, la motivation des hommes et les stratégies d’anticipation, il consacre aujourd’hui l’essentiel de son activité de recherche aux techniques de développement du leadership positif et aux stratégies mentales de la réussite. Expert APM (Progrès du management) et conférencier, il intervient aussi très régulièrement en entreprise, lors de conventions ou de comités de direction, sur les thèmes de la chance, de l’anticipation, du courage, de l’optimisme et de l’auto-motivation. Philippe Gabilliet est docteur en sciences de gestion, diplômé de 3ème cycle en sciences politiques, diplômé de l’Institut d’études politiques de Bordeaux.

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Les intervenants

claire LE toUZé est avocat associée chez Simmons & Simmons, Département Droit Social. Membre de l’ANDRH, elle fait partie de l’équipe d’animation du groupe Péreire Europe, et y anime régulièrement des formations/débats. Elle est également membre d’Avosial, de l’ARRPF (Association pour une rénovation de la procédure prud’homale), d’ACE (Avocats conseils d’entreprises) et de l’association des juristes et entrepre-neurs ”DEFHISS”. Elle organise de nombreuses formations au sein du cabinet, dans le cadre de la formation continue, mais aussi chez ses clients et au sein d’organismes de formation (EFE) et au MEDEF.

Ziryeb MARoUF est responsable RH 2.0 chez France télécom-orange. Il participe depuis sa genèse au pro-jet « PLAZZA », réseau social pour l’ensemble des 180 000 collaborateurs du groupe dans le monde. Il dirige également l’Observatoire des Réseaux sociaux d’entreprise fondé par Orange en juin 2010 en partenariat avec BNP Paribas. L’observatoire regroupe une centaine de grandes sociétés et organisations confrontées à la mise en œuvre et à l’animation de réseaux sociaux numériques à destination de leurs collaborateurs internes. Ziryeb Marouf est l’auteur du livre Les réseaux sociaux numériques d’entreprise, état des lieux et raisons d’agir, éditions L’Harmattan. Il a également participé à de nombreux ouvrages et publications dont le Cahier de prospective Transformation numérique et nouveaux modes de management de l’Institut Télécom ainsi que L’encyclopédie des diversités. Il enseigne à Telecom Paris Tech les réseaux sociaux d’entreprise. Diplômé de l’ESSEC et de Telecom Paritech, Ziryeb MAROUF a débuté sa carrière chez Siemens puis chez France Télécom où il a exercé différentes fonctions depuis près de dix ans.

Pierre HAVEt est DRH de la RiVP (Régie immobilière de la Ville de Paris, bailleur social) et trésorier adjoint au sein du bureau national de l’ANDRH. il est également président de l’union régionale ANDRH ile-de-France depuis 2008. Diplômé de HEC, il exerce depuis trente ans dans le domaine des ressources humaines en France et à l’international. Ses fonctions l’ont amené à travailler dans de grands groupes (Schneider, Guy Degrenne, CSM) aussi bien que dans des PME avant de rejoindre, en mars 2010, la RIVP.

Anne-Marie GUiLLEMARD est professeur des universités en sociologie, Faculté des Sciences humaines et sociales, Université Paris Descartes-Sorbonne, membre de l’institut universitaire de France, de l’Aca-démie européenne des sciences. Elle est également membre des comités de rédaction de la Revue française de sociologie, de Ageing and Society et de Retraite et société, membre du réseau européen d’excellence « Civil Society and New Forms of Governance in Europe » (CINEFOGO), et de la recherche européenne (FP7) « Activating Senior Potential in Ageing Europe » (ASPA). Ses domaines de recherche couvrent la sociologie des âges, des générations et du vieillissement ainsi que les questions de recomposition des parcours de vie, de modes de gestion des âges et de réformes de la protection sociale dans la société de la connaissance. Elle est l’auteur de nombreux ouvrages, dont récemment Les défis du viellissement. Age, Emploi, Retraite. Perspectives interna-tionales, Armand Colin (septembre 2010), et a participé au rapport de l’Institut Montaigne Quinze propositions pour l’emploi des jeunes et des seniors (septembre 2010).

isabelle MicHEL-MAGYAR est Vice Presidente Employee Engagement & Diversity pour le qroupe Schneider. Elle a occupé de nombreuses fonctions, principalement dans l’industrie, au sein de Schneider et d’Arcelor-Mittal, comme DRH et directeur du management de la Qualité et de la Communication. Assesseur pour l’EFQM- European Foundation for Quality Management- elle a aussi présidé le Mouvement de la qualité en PACA œuvrant pour la reconnaissance de la performance économique des PME.

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Les intervenants

Valérie MiRVAULt est responsable offre rémunération et Avantages sociaux, département ingénierie sociale chez SiAci Saint-Honoré. Elle travaille depuis 25 ans dans le domaine des ressources humaines. Dotée d’une expérience professionnelle étendue en tant que responsable RH international, Compensation and Benefits Manager et DRH, elle intervient spécifiquement sur les thèmes suivants : la politique salariale et les avantages sociaux, l’animation de projets internationaux, la gestion de la mobilité internationale, les systèmes d’évaluation des performances, l’analyse des systèmes de rémunération et les fusions et acqui-sitions. Par ailleurs, elle enseigne dans le Master Négociations sociales à l’Université Paris Dauphine, et le Master GRH et mobilité internationale à l’Université Paris Est Marne-la-Vallée.

Régis MULot est chef du service RH de l’institut Laue Langevin et président du groupe ANDRH Dauphiné. Diplômé du Conservatoire national des Arts et Métiers dans le milieu des années 1980, il a débuté sa carrière au CEA Dijon où il a occupé divers postes de la fonction RH. De 1989 à 1991 il a travaillé sur les problématiques de formation dans un établissement bancaire parisien avant de rejoindre le CEA Bordeaux où il occupera le poste d’adjoint au chef du Personnel jusqu’en 1994. Nommé au CEA Grenoble en 1995 sur un poste similaire, il rejoindra en 1998 l’Institut Laue Langevin, centre mondial en recherche neutronique.

Patrick PLEiN est directeur des Ressources humaines et du Développement durable chez Vinci conces-sions. Titulaire d’un DEA en économie industrielle et d’un Magistère en Développement des ressources hu-maines, il débute sa carrière chez Dumez en 1991 où il restera neuf ans. Il rejoint ensuite GTM Construction dont il devient le directeur des Ressources humaines en 2004. Depuis 2008, Patrick PLEIN était directeur du Développement des ressources humaines du groupe Vinci. Il a été nommé directeur des Ressources humaines et du Développement durable de Vinci Concessions en avril 2012.

christophe PoiMBoEUF est DRH de l’Assitance publique-Hôpitaux de Paris (AP-HP) et vice-président de l’AdRHess, Association pour le développement des ressources humaines des établissements sanitaires et sociaux. Après un début de carrière au ministère de la Justice dans les services de l’Education surveillée en charge des mineurs délinquants, il intègre la troisième voie de Sciences-Po Paris (section service public), suit le cycle de préparation de l’ENA puis la formation de directeur d’hôpital (promotion Procope). Il est nommé DRH du Centre hospitalier de Melun, directeur d’établissement au Centre hospitalier d’Issoudun, directeur général de la Mutualité Française en Ile-et-Vilaine puis du CHU de Rennes avant de devenir DRH de l’APHA en 2011. Parallèlement, il est enseignant vacataire à l’ENSP (aujourd’hui EHESP) notamment en Ressources humaines mais aussi en Management par la qualité. Il a participé en 2010 à la mission Yahiel-Toupillier sur la modernisation de la politique RH à l’hôpital. Christian Poimboeuf est chef de file des employeurs hospitaliers au Conseil commun de la fonction publique.

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Helen PoitEViN est HR Analystic and Reporting, Global Manager chez SAP depuis 2011. Elle a démarré sa carrière en ressources humaines chez Business Objects avec une responsabilité EMEA pour les SIRH. Passionnée des systèmes d’informations, Helen s’est spécialisée dans le décisionnel RH qui donne aux RH une position plus forte pour la conduite du changement et pour l’accompagnement de l’entreprise dans la mise en œuvre de sa stratégie en leur permettant de sortir de la fonction purement administrative. Ainsi, au sein du Département des Ressources humaines chez SAP, Helen s’appuie sur les meilleures pratiques et sur les technologies pour combiner la recherche d’efficacité dans les processus administratifs, la maîtrise des coûts, et l’apport stratégique du décisionnel RH. Elle est diplômée en Lettres de New York University, et en Gestion des ressources humaines (DESS) de l’Université Paris Dauphine.

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Les intervenants

Antoine REcHER est directeur exécutif Ressources humaines du groupe Accor, premier opérateur hôtelier mondial, depuis octobre 2011. Il assurait auparavant, la Direction générale des Ressources Humaines et de la Politique sociale du groupe Servair, après avoir été en charge de la DRH internationale Air France de 2000 à 2008.Il est diplômé de l’IEP Paris et licencié en droit.

Général de corps d’armée (2S) Philippe RENARD est président de Phirena conseil et Senior Business advisor chez Kurt Salmon depuis l’été 2012. Saint-Cyrien, breveté de l’Ecole de Guerre, auditeur du cycle de perfectionnement de Sciences Po, du Centre de formation au management de la Défense et du cycle de perfectionnement des directeurs d’administration de l’ENA, le général de corps d’armée Philippe Renard a terminé sa carrière à la tête de la direction des Ressources humaines de l’Armée de terre. Outre son parcours de chef militaire au sein d’unités opérationnelles, en France, en Afrique et sur les théâtres d’opérations, il a plus de vingt années d’expérience dans des postes de hautes responsabilités en lien avec la modernisation des armées, la révision générale des politiques publiques, la gestion des ressources humaines, l’organi-sation, le recrutement et la formation des cadres. En tant que Senior Business Advisor chez Kurt Salmon, il apporte son expérience de cadre dirigeant et de manager dans toutes les problématiques complexes d’accompagnement du changement et dans les actions de formation au leadership.

Stéphane RicHARD est P. D. G. de France télécom - orange. Diplômé d’HEC et ancien élève de l’ENA, il entame une carrière d’inspecteur des finances, puis intègre le cabinet du ministre de l’Industrie et du Commerce exté-rieur, Dominique Strauss-Kahn, comme conseiller technique. Il est ensuite embauché par Jean-Marie Messier qui lui confie le redressement du pôle immobilier de la Générale des eaux comme administrateur et directeur général de la Compagnie immobilière Phénix. Il fonde alors, à partir de cette société, la Compagnie générale d’immobilier et de services qui devient Nexity et dont il devient le président du conseil de surveillance en 2003. La même année, il est nommé directeur général adjoint de Veolia Environnement et de Connex, devenu Veolia Transport. En 2007, il est appelé par Jean-Louis Borloo, ministre de l’Économie, des Finances et de l’Emploi, comme directeur de son cabinet, reconduit par Christine Lagarde. Il rejoint ensuite la direction de l’international de France Télécom, aujourd’hui Orange, est nommé directeur des opérations France, directeur général, puis président en février 2011. Nicolas Sarkozy, alors ministre de l’Intérieur, lui remet la Légion d’honneur en 2006.

Jean-christophe SciBERRAS est directeur des Ressources humaines France, directeur des Relations sociales groupe de Rhodia et président de l’ANDRH depuis décembre 2010. Diplômé de l’IEP Paris, titulaire d’une maîtrise ès Sciences économiques et d’un DEA de Droit social, Jean-Christophe Sciberras débute en 1983 comme inspecteur du travail puis exerce en tant que juge de tribunal administratif. De 1991 à 1993 il est conseiller technique de Martine Aubry, ministre du Travail, de l’Emploi et de la Formation professionnelle. De 1994 à 2007, il exerce différentes fonctions chez Renault : chef du service de la Réglementation et du Droit du travail, directeur des Relations sociales puis directeur RH et Affaires juridiques pour l’Amérique latine, DRH des centres d’ingénierie en France. Il est nommé DGA de Pôle Emploi, chargé des RH en 2008 puis entre chez Rhodia en 2009.

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Les intervenants

Benoît SERRE est DRH adjoint du groupe Macif. Il a été directeur de la Maison des collectivité locales chez Ernst & Young -filiale de formation et conseil dans le secteur public-, puis directeur du groupe Institut de gestion sociale (IGS) avant d’entrer en 2003 chez Leroy Merlin (groupe ADEO) où il y reste cinq ans. Il est tout d’abord directeur de l’Université d’entreprise puis est nommé directeur des Ressources humaines de Leroy Merlin Russie. Il quitte le leader du bricolage et de l’aménagement de la maison en France en 2011 et devient directeur de l’Institut du Leadership (membre du Group Board BPI) avant d’intégrer la Macif en 2012.

Hervé SERiEYx est essayiste, auteur notamment de Confiance mode d’emploi, éditions Maxima. Il est également président d’honneur de l’Union des groupements d’employeurs de France (UGEF), vice-président de l’association L’Emploi en formes (promotion des nouvelles formes d’emploi), vice-président du réseau Alliances, président du comité d’évaluation et de prospective de France Bénévolat, directeur de l’Institut Bertrand Schwartz (promotion de l’engagement collectif des jeunes) et directeur général de HSC. Il enseigne à l’Institut européen des affaires (IAE), au collège des Ingénieurs, à l’Ecole des Mines et a été maître de conférences à l’Ecole nationale d’administration (E.N.A.). Il a en outre présidé, de 1987 à 1996, le conseil d’administration de l’Institut régional d’administration de Lille. Précédemment, il a notamment été directeur général adjoint du groupe Lesieur, consultant puis président directeur général d’Eurequip et de GMV conseil, membre de la section Travail et membre de la section Activités productives du Conseil économique et social, délégué interministériel à l’Insertion des jeunes de 1997 à 1998, sous les gouvernements Juppé et Jospin… Hervé Sérieyx est officier de la Légion d’honneur et officier du Mérite National.

Jean-Dominique SiMoMPoLi est directeur général de l’association Dialogues, un lieu de rencontres, de réflexions et d’échanges entre des syndicalistes et des DRH qu’il a créé en 2003. Cet expert des ques-tions sociales, ancien secrétaire générale de la fédération CGT du secteur de la banque-finance a dirigé le Laboratoire social d’actions d’innovations, de réflexions et d’échanges (LASAIRE) puis a été responsable des relations avec les partenaires sociaux en lien avec l’équipe commerciale d’Epargne entreprise au Crédit Lyonnais Asset management. Titulaire d’une maîtrise Administration économique et sociale de La Sorbonne et d’un 3ème cycle Gestion des transformations sociales de l’IEP de Paris, il débuté comme chargé de clientèle au Crédit Lyonnais. Jean-Dominique Simompoli est chevalier de l’Ordre national du mérite.

François SiLVA est directeur de l’institut des nouvelles pratiques managériales à l’EScEM tours/Poitiers, professeur associé à la chaire Fonction personnel : Gestion et développement au cNAM et consultant sur le SiRH pour des entreprises et des éditeurs. Il est aussi responsable de l’Observatoire des RH de la Fédération méditerranéenne des ressources humaines (FMRH), président des Amis de FLA (Fair Labor Association), vice-président de l’Association internationale de l’Audit social et membre du comité de rédaction des revues Personnel et Management & Avenir. Il est co-auteur de plusieurs ouvrages, dont parmi les derniers Interactions et modélisation, Revue etnographiques (octobre 2012) et l’Encyclopédie des RH sur les SIRH, éditions Vuibert (février 2012). Il a été précédemment chercheur au CNRS, chargé d’études au Club Méditerranée, conseiller technique au ministère des Relations avec le Parlement entre 1982 et 1984, chargé de mission auprès du président de Bull, directeur de la communication et de l’information de l’ANDP, directeur de projet chez Bernard Brunhes consultants et directeur de la recherche à Euromed-Marseille Ecole de management.

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Les intervenants

Gérard tAPoNAt est directeur des Affaires sociales chez Manpower et président de la commission Dialogue social et emploi de l’ANDRH. Il est également professeur associé à l’Université Paris-Dauphine où il dirige le Master Négociations et Relations sociales. Il enseigne également dans différents domaines des ressources humaines au sein des Masters, MBA et Executive MBA de l’Université Paris-Dauphine et à l’UQAM Montréal. Il a exercé des fonctions en DRH dans différents groupes : IBM, SFR-Cegetel, Disneyland Paris, Kraft Foods… Gérard Taponat est titulaire d’un DESS et d’un DEA en Ressources humaines et Relations sociales.

Marie-christine tHERoN est directrice générale Ressources humaines chez SFR. Elle était auparavant directrice des Affaires sociales, du Développement des ressources humaines et de la Formation de SFR depuis 2008. Elle a rejoint Cegetel en 1998 en tant que directrice de la Communication. En 2004 elle devient DRH et directrice de la Communication. Suite au rachat de Cegetel par SFR, Marie-Christine Théron prend en charge l’Innovation sociale et la Formation chez SFR et est nommée directrice générale adjointe Ressources humaines et Développement de SFR Service client. Juriste de formation, Marie-Christine Théron a débuté en tant que conseiller technique et chargée de Communication auprès d’élus locaux et nationaux, ainsi que dans les cabinets ministériels de Dominique Perben et François Baroin. Marie-Christine Théron est chevalier de l’ordre national du Mérite et de la Légion d’honneur.

Marc VEYRoN est directeur des Affaires sociales France chez capgemini depuis janvier 2011. Ingénieur de formation (ISARA Lyon) et titulaire d’un DESS en Ressources Humaines, il débute sa carrière comme consultant dans le domaine des ressources humaines (conseil, formation, recrutement) puis rejoint le groupe Carrefour en 1992. Il est nommé en 2002 directeur des Relations Institutionnelles pour le groupe en France puis, en 2004, directeur des Ressources humaines de Carrefour Market en France - enseigne de supermar-chés du groupe Carrefour- jusqu’en 2010. Parallèlement à ses fonctions au sein du groupe Carrefour, Marc Veyron a été président de la commission sociale de la Fédération du Commerce et de la Distribution (FCD) de 2002 à 2006. Il est actuellement vice-président de l’INRS (Institut National de Recherche et de Sécurité pour la prévention des risques professionnels). n

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En nous rejoignant, vous intégrez un grand groupe de services. L’ambition du Groupe La Poste : devenir le leader européen des services et des échanges, tout en restant fidèle à ses valeurs. Le Groupe La Poste, c’est aujourd’hui plus de 250 sociétés, rassemblant 260 000 collaborateurs. La force du Groupe, c’est vous !

Retrouvez toutes les informations sur : www.laposte.fr/recrute

C E R T I F I E D B Y T H E C R F I N S T I T U T E

Comment les pays développés font-ilsomment les pays développés font-ils face à l’allongement de la vie conjugué au vieillissement des populations ?En s’appuyant sur les comparaisons inter-nationales des politiques publiques et des pratiques d’entreprises, le livre démontre que le défi posé par le vieillissement n’est pas seulement celui des retraites et de leur financement. Il est aussi celui de l’emploi, particulièrement pour les salariés qui avancent en âge. Plus largement, relever ce défi implique de repenser la manière dont nous répartissons les temps de travail, d’inactivité et de formation sur le parcours de vie et dont nous couvrons les risques sociaux aux différents âges.L’ouvrage présente les solutions adoptées dans différents pays et identifie celles qui ont permis de refonder le pacte de solidarité entre les générations pour la retraite et l’emploi dans notre nouvelle société de longévité. Il apporte ainsi des éléments cruciaux de connaissance pour que nos sociétés sachent faire du vieillissement des populations une opportunité et non une catastrophe. Ce livre s’adresse aussi bien aux étudiants et chercheurs en sciences sociales qu’aux décideurs politiques, aux professionnels du social et de l’emploi, aux acteurs de l’entreprise.

Anne-Marie GUILLEMARD est professeur de sociologie à l’Université Paris Descartes Sorbonne, membre de l’Institut Universitaire de France et de l’Académie Européenne des Sciences.

www.armand-colin.com

Partie 1 : PENSER LE VIEILLISSEMENT ET SES DÉFIS

1. Vieillissement démographique et longévité accrue : renouveler la répartition des temps sociaux sur le

cycle de vie

2. Les seniors sur le marché du travail. Incertitudes de la seconde moitié de carrière

Partie 2 : ÂGE ET TRAVAIL. LE DÉFI DU VIEILLISSEMENT DE LA POPULATION ACTIVE

3. Construire une théorie comparative de l’activité en seconde partie de carrière

4. Configurations de politiques publiques et cultures de l’âge au principe de la longévité professionnelle

5. Les entreprises face au vieillissement de la main-d’œuvre

6. Inverser la tendance à la retraite précoce. Obstacles et innovations en matière de réforme

Partie 3 : RÉVOLUTION DES TEMPS SOCIAUX ET MUTATIONS DE LA RETRAITE

7. La retraite en mutation. Une perspective internationale

8. Un cours de vie plus flexible, nouveaux défis pour la protection sociale

9. Refonder le pacte social entre les générations pour la retraite et l’emploi dans une nouvelle société

de longévité

sommaire

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Documents

UNIVERSITE DE L'ANDRH 2012 : Le DRH, acteur de la transformation des organisations