· Web viewque l'entreprise doit mobiliser pour assurer l'exploitation ; elle est amenée à engager des dépenses qui ne seront récupérées que lors de l'encaissement des ventes

Pour mieux entreprendre avec AB Services création

DOSSIER CREATEURCe document a pour objectif de vous amener à appréhender l’intégralité de l’environnement dans lequel va se dérouler votre projet de création : environnement personnel et familial , et environnement économique

Il va nous permettre aussi de mieux vous connaître et d’apprécier l’opportunité économique de votre future activité.

Un certain nombre de documents sont à votre disposition pour vous guider dans votre réflexion personnelle sur votre projet et vous donner ainsi une approche de toutes les informations qui vont nous permettre d’évaluer ensemble la pertinence de ce projet.

SOMMAIRE

1- MIEUX VOUS CONNAITRE Page 22- LE PROJET Page 4

2a - Approche générale Page 52b - Approche juridique et fiscale Page 52c - Approche économique du projet Page 5

Votre clientèle Page 5La zone de chalandise et l’approche des attentes de la clientèle Page 5La concurrence Page 6Les fournisseurs Page 6

2d – L’approche du Financement du projet Page 7Plan de financement de départ Page 8

2e – L’approche comptable du projet Page 92 e1 - Le besoin en fonds de roulement Page 92 e2 - L’approche des charges externes d’exploitation Page 112 e3 - L’approche des autres charges d’exploitation (selon la structure ou la forme

juridique de votre entreprise) Page 122 e4 - L’approche du compte de résultat Page 132 e5- L’approche de l’exploitation des 3 premiers mois Page 142 e6 - L’approche du seuil de rentabilité Page 14

3- AUTRES APPROCHES et REFLEXIONS Page 16Connaître votre budget familial avant création Page 16Maîtriser la relation et la situation bancaire Page 17

Informations documentaires : extraites du Guide du Créateur CMA29 Page 18

SYNTHINST2018-01-08 AB-Services création 06 72 33 61 32 Page 1

Avec AB Services création créer devient plus facile !

Nous sommes à votre disposition pour vous aider dans cette réflexion et pour finaliser avec vous les différentes approche qui figurent dans ce dossier.


1- MIEUX VOUS CONNAITRE

Nom :................................................................Prénom :.......................................................Date de naissance : ......................................... Lieu :...........................................................Adresse : ................................................................................................................................................................................................................................................................................Code Postal :.................................................... Ville :...........................................................Téléphone fixe : ............................................... Portable :....................................................e.mail : ............................................................

Depuis quand êtes-vous domicilié dans la région et dans le quartier? : ……………………

Etes-vous propriétaire ou locataire de votre domicile ? Depuis quand ? :

Situation familialeCélibataire Pacsé(e) Vie MaritaleMarié (e) Sans contrat Avec contratQuel contrat ?

Situation conjoint (e): …………………………………………………………………………………………….

Nombre d’enfants à charge :............................Autres observations……………………………………………………………………………………………………………………….

Soutien du réseau familial et/ou amical

Avez-vous un réseau local, familial ou amical qui puisse vous aider en cas de difficultés financières ? OUI/NON

Ce réseau peut-il vous aider en cas de difficultés autres que financières ? (aide en prospection, en soutien de l’activité,…….) OUI/NONAutres observations………………………………………………………………………………………………………………

Situation socialeSalariéChômeur indemniséChômeur non indemniséBénéficiaire du RSAAutre (préciser)

Inscription Pôle EmploiPlus d’1 anMoins d’1 an

Observations : ………………………………………………………………………………………………Dernière qualification

Employé - Ouvrier non qualifiéTechnicien


Pour mieux entreprendre avec AB Services créationOuvrier qualifié

Cadre, Agent de maîtrise

Autre (préciser)

Niveau d’étudeEtudes primaires

BEPC

CAP- BEP- BAC

BTS- DUT

Autre (préciser)



Quelle est ou était votre dernière activité? : ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..

Expériences professionnelles :………………………………………………………………………………………………………………………..………………………………………………………………………………………………………………………..………………………………………………………………………………………………………………………..………………………………………………………………………………………………………………………..………………………………………………………………………………………………………………………..

Stages techniques suivis :

………………………………………………………………………………………………………………………..………………………………………………………………………………………………………………………..………………………………………………………………………………………………………………………..………………………………………………………………………………………………………………………..………………………………………………………………………………………………………………………..

Activités extra ou para-professionnelles

………………………………………………………………………………………………………………………..………………………………………………………………………………………………………………………..………………………………………………………………………………………………………………………..



2-LE PROJET

2a –Approche générale

S’agit-il d’une ? Création : OUI/NON Reprise d’activité : OUI/NON Ou d’une ?: Réorientation de l’activité OUI/NON Extension de l’activité OUI/NON

Date de début d’activité envisagée : …………………………

Aide au montage du projet par une structure d’aide à la création ? OUI - NON Quelle structure ? ………………………………………………………

Ce projet s’inscrit-il dans le cadre courant de l’économie de marché : OUI – NON

Est-il envisagé dans le cadre de l’ Economie Sociale et solidaire : Oui – NON

Description détaillée du projet :………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………Nom de l’entreprise (si connu) : …………………………………………………

L’exercice de l’activité est-elle envisagée ? : Seul(e) OUI/NON Avec votre conjoint(e) OUI/NONAvec un ou des associés OUI/NON Avec des salariés : OUI/NON combien ………

Quelles sont vos principales motivations pour créer:………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………Quel est votre savoir-faire par rapport à l’activité envisagée ?: (formation, qualification, expériences professionnelles…)….................................................................................……………………………………………………........………………………………………………………………………………………………………………………...

Avez-vous des contraintes personnelles en phase de création :………………………………………………………………………………………………………………………

Comment appréciez-vous vos compétences dans les domaines suivants (rayez les mentions inutiles) :

Connaissez-vous des contraintes particulières liées au projet (sanitaires, réglementaires, ASS RC décennale…): ….................................................................................……………………………………………………...………………………………………………………………………………………………………………………...………………………………………………………………………………………………………………………...Avez-vous des besoins de formation identifiés ?….................................................................................……………………………………………………........………………………………………………………………………………………………………………………...


Démarches Commerciales et Recherche de clientèle : Autonome - Moyen - Insuffisant Gestion administrative et gestion de trésorerie : Autonome - Moyen - Insuffisant


2b –Approche juridique et fiscale

Avez-vous choisi le statut juridique ? :

Entreprise individuelle : SARL : EIRL : SAS : EURL : Association : Autre : Préciser : ……………………………………….

Avez-vous choisi vote régime fiscal :

BIC Micro entreprise Régime simplifié

TVA Franchise de base (non assujettie à la TVA) Assujettissement à la TVA

2-c : Approche économique du projet

Votre clientèle

Clientèle (en % du CA) délais de règlementParticuliersEntreprisesCollectivitésAutres

S’agit-il d’une activité à caractère saisonnier : OUI – NON Si OUI quelle est la période forte ?

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Une partie du chiffre d’affaires est-elle assurée par votre ancien employeur ? OUI NONSi OUI : quel% ? ………………………………

La zone de chalandise et l’approche des attentes de la clientèle

Quelle est la provenance des clients ou quelles sont les limites de votre zone d’intervention ?….................................................................................……………………………………………………...………………………………………………………………………………………………………………………...

Connaissez-vous ses habitudes de consommation, ses attentes (motivations : prix, réactivité, qualité,…) ? Quelle est sa fréquence d’achat ?….................................................................................……………………………………………………........………………………………………………………………………………………………………………………...….................................................................................……………………………………………………........………………………………………………………………………………………………………………………...

Comment allez-vous distribuer vos produits / services ? (vente directe, vente sur site internet, , distributeurs / revendeurs, sous-traitance………)….................................................................................……………………………………………………........


Pour mieux entreprendre avec AB Services création………………………………………………………………………………………………………………………...

Avez-vous un réseau de prescripteurs ?….................................................................................……………………………………………………........………………………………………………………………………………………………………………………...

Comment aller vous communiquer ?

Bouche à oreille Site Internet PLVJournaux (PQR) Réseaux sociaux Ou sur camionPresse Gratuite Mailing Flyer

La concurrence

Qui seront les concurrents de votre entreprise ?

Nom Commune d’implantation

Positionnement (CA, qualité, prix…)

Pour chacun d’eux, identifiez :Nom Points forts Points faibles

Comment comptez-vous vous différencier de la concurrence ?

….................................................................................……………………………………………………........………………………………………………………………………………………………………………………...….................................................................................……………………………………………………........………………………………………………………………………………………………………………………...

Les fournisseurs

Qui sont vos fournisseurs et pourquoi les avez-vous choisis ?

….................................................................................……………………………………………………........………………………………………………………………………………………………………………………...….................................................................................……………………………………………………........………………………………………………………………………………………………………………………...

Quels sont les délais de paiement accordés par vos fournisseurs ? ….................................................................................……………………………………………………........………………………………………………………………………………………………………………………...





2d – L’approche du Financement du projet

Besoins à financer : montant total ………………………

Objet :………………………………………………………………………………………………………………………..………………………………………………………………………………………………………………………...………………………………………………………………………………………………………………………...Avez-vous un apport en fonds propres ? : OUI - NON Montant : ………………………….

Avez-vous demandé un financement bancaire ? : OUI - NONQuelle(s) banque(s) ? : ……………………………………………………………………………….

Avez-vous demandé un autre financement non-bancaire (microcrédit) ? : OUI - NONQuelle(s) institution(s) ? : …………………………………………………………………………….

Résultat de ces demandes : Examen en cours : OUI - NONMontant demandé : ……… …….. Montant accordé : ……………………..

Autres observations significatives : ………………………………………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………………………………………….

Véhicule / Matériel Mentionner le montant et celui de l’échéance mensuelle du mode de financement envisagé

Description sommaire

Déjà acquis

Achat envisagé

Auto-financé

PMAABS

Locationou crédit bail

Prêt

TOTAL (montant)

Locaux Mentionner le montant et celui de l’échéance mensuelle du mode de financement envisagé


Déjà acquis

Achat envisagé

Autofinancé Echéance Prêt

Location ou crédit

bailAcquisitionAménagementTOTAL (montant)

Création de stock Mentionner le montant et celui de l’échéance mensuelle du mode de financement envisagé


Déjà acquis Achat envisagé

Autofinancé Prêt

TOTAL (montant)

Observations :……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….……………………………………………………………………………………………………………………….


Pour mieux entreprendre avec AB Services créationPlan de financement de départ HT en €

BESOINS RESSOURCES

Immobilisations incorporelles

Frais de premier établissement (immatriculation, CFE, Stage)

Rédaction statuts, notaire

Fonds de commerce

Droit au bail

Brevet, licences

Autres

Immobilisations corporelles

Terrains/murs

Construction

Aménagements/agencements

Matériel

Mobilier

Véhicule

Autres

Immobilisations financières

Dépôt de garantie sur loyer

Autres

TVA sur investissements

Besoin en fonds de roulement*

Capitaux propres

Apport personnel au capital social

Apport en nature

Comptes courants d’associés

Emprunts

Emprunt bancaire

Autres emprunts : (Adie, Initiative France….)

NACRE

Subvention, prime(Agefiph, CG…..)

Autre financements

Crédit relais TVA

TOTAL DES BESOINS TOTAL DES RESSOURCES

*Calcul du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) page 9

2e – L’approche comptable du projet SYNTHINST2018-01-08 AB-Services création 06 72 33 61 32 Page 10


2e1 – Le besoin en fonds de roulement

Le BFR correspond à la "masse d'argent" que l'entreprise doit mobiliser pour assurer l'exploitation ;

elle est amenée à engager des dépenses qui ne seront récupérées que lors de l'encaissement des

ventes ou des prestations. à la fin de son cycle de production.

Les délais de règlement aux clientsconstitue une "créance client", de l’argent avancé.

À l'inverse, les fournisseurs peuvent également accorder des délais de paiement permettant de ne pas

payer immédiatement leurs factures. C'est le "crédit fournisseur".

Calcul du besoin en FdR

Besoin de financement du crédit clients

CA prévisionnel 1ère année HT en €

Délais règlement clients En jours

Taux de TVA appliqué 19,6, 5,5 ….en %

CATTC TTC en €

Crédit clients CATTC* Délai client

360 jours

Besoin de financement du stock

Achats 1ère année HT en €

Jours de Stock nécessaire En jours

Besoin de financement stock Achats HT* Nbre Jours

360 jours

Besoin financé par le crédit fournisseurs

Achats 1ère année HT en €

Délai paiement accordé En jours

Taux de TVA appliqué 19,6, 5,5 ….en %

Achats TTC TTC en €

Crédit Fournisseurs Achats TTC* Délai fournisseur

360 jours

Autres dépenses à payer comptant avant toute recette et non financées


Pour mieux entreprendre avec AB Services créationPublicité

Assurance

Premier loyer

autres

Total besoin de précaution

Report des calculs

Crédit clients

+

Besoins pour couvrir le stock

+

Autres besoins

-

Crédit fournisseurs

=BESOIN en FdR



2 e2 – L’approche des charges externes d’exploitationEau

Energie (edf,gaz…)

Carburant

Fournitures d’entretien

Petits équipements, outillages

Fournitures de bureau

Emballages

Sous-traitance

Crédit Bail

Location de bureaux

Location matériels

Participation financière PMA ABS

Charges locatives

Entretiens et réparations

Maintenance

Assurance RC

Assurance véhicules

Assurance locaux

Assurance professionnelle (RC décennale)

Etudes & recherches

Documentation

Honoraires comptables

Autres honoraires

Publicité, salons, flyers….

Transport sur vente

Transport sur achats

Déplacements

Missions et réceptions



2 e3 – L’approche des autres charges d’exploitation (selon la structure ou la forme juridique de votre entreprise)

IMPÔTS ET TAXES

Contribution Économique Territoriale (dont taxe pour frais Chambre consulaire)

Taxe d’apprentissage

Impôts fonciers

Autres taxes

TOTAL IMPÔTS ET TAXES

CHARGES DU PERSONNEL1

Cotis. sociales personnelles du chef d’entreprise

Salaires bruts

Cotisation patronales/salaires

TOTAL CHARGES DE PERSONNEL

CHARGES FINANCIÈRES

Intérêts des emprunts bancaires

Intérêts des emprunts vendeur

Autres (découverts, agios, …)

TOTAL CHARGES FINANCIÈRES

DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS

Frais d’établissement (1 an)

Locaux professionnels

Agencements et installation (10 ans)

Matériel (5 ans)

Signalétique (2 ans)


Affranchissements

Télécommunications

Services bancaires

Cotisations professionnelles non obligatoires

Divers

TOTAL

Pour mieux entreprendre avec AB Services créationMatériel de transport (5 ans)

Matériel et mobilier de bureau (5 ans)

Matériel informatique (3 ans)

Logiciel (1 an)

TOTAL DES DOTATIONS AMORTISSEMENTS

NB : Le matériel, le mobilier dont la valeur est inférieure à 500 € HT ne sont pas considérés comme des investissements, mais sont comptabilisés comme de l’outillage et déclarés dans les frais généraux.

Durée courante d’amortissement :

Frais d’établissement : 1 à 5 ans Terrain : non amortissable Construction : 20 à 50 ans Clientèle : non amortissable Agencement – installation : 10 à 20 ans Matériel – mobilier : 5 à 10 ans Informatique : 3 ans Véhicule utilitaire : 4 à 5 ans

Modalités de calcul de l’amortissement :

Valeur HT de l’investissement

Durée d’amortissement

2 e4 – L’approche du compte de résultat

Compte de résultat prévisionnelN N+1 N+2

CHIFFRE D’AFFAIREVentes de marchandisesPrestations de servicesProduction vendue

- Achats consommés

MARGE BRUTE- Charges externes

VALEUR AJOUTEE- Impôts et taxes- Charges de personnel- Rémunération du gérant (si société)- charges sociales de l’exploitant

EXCEDENT BRUT D’EXPLOITATION- Dotations aux amortissements

RESULTAT D’EXPLOITATION- Charges financières

RESULTAT COURANT- Impôt société

RESULTAT DE L’EXERCICE

CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT- Prélèvement de l’exploitant- Remboursement d’emprunt (capital)


Pour mieux entreprendre avec AB Services créationDISPONIBILITES

2 e5- L’approche de l’exploitation des 3 premiers mos

2 e6- L’approche du seuil de rentabilité

Total des besoins à couvrir (en dehors des achats de matières premières et des marchandises).

Total des charges fixes

Rémunération souhaitée par le chef d’entreprise

Remboursement du capital de l’emprunt

TOTAL DE LA MARGE À RÉALISER

SEUIL DE RENTABILITÉ = minimum de chiffre d’affaires HT à réaliser pour couvrir l’ensemble de mes charges y compris l’achat de matières premières et marchandises, assurer une rémunération au chef d’entreprise et rembourser le capital de l’emprunt.

SEUIL DE RENTABILITÉ = achats prévisionnels + marge à réaliser (marge brute)


Compte de résultat prévisionnel MOIS 1 MOIS 2 MOIS 3 MOIS 4RECETTES encaissées Prestations services

Ventes marchandises

Total recettesDEPENSES VARIABLES payées

Achats Matières premièresAutres charges

Total dépenses variables MARGE BRUTEDEPENSES FIXESRESULTATPRELEVEMENT PERSONNELSOLDE DE TRESORERIECUMUL de Trésorerie


TAUX MOYEN DE MARGE BRUTE PAR PROFESSION

Taux de marge brute = (CA HT – Achats) x 100CA HT

Ambulance 100% Ébénisterie rénovation de meubles 65% Peinture 80%Bijouterie fantaisie 58% Électricité générale 60% Photographie 82%Boucherie 38% Encadrement 66% Pizzéria 72%Boucherie – Charcuterie 43% Esthétique 80% Plâtrerie 70%Boulangerie – Pâtisserie 71% Fleurs 58% Plomberie – Chauffage –

Sanitaire 58%

Carrelage 65% Garage VO VN (avec carburant) 32% Poissonnerie 34%Carrosserie 64% Garage VO VN (sans carburant) 43% Pompes funèbres 78%Charcuterie Traiteur 55% Imprimerie 82% Pressing 95%Charpente 61% Isolation 67% Prothèse dentaire 89%Chaudronnerie tuyauterie 79% Maçonnerie 69% Récupération des

métaux 65%

Coiffure mixte 90% Menuiserie Alu PVC 65% Restaurant 67%Coiffure à domicile 93% Menuiserie Bois 56% Serrurerie Métallerie 66%Commerce et réparation de motos 41% Motoculture 36% Tapisserie décoration 67%

Contrôle technique auto 99% Nettoyage de locaux 98% Taxi 99%Couverture 62% Optique, Lunetterie 62% Terrassement TP 79%Crêperie 76% Pâtisserie 71% Toilettage animaux 48%Cycles-Scooters : vente et réparations 40% Paysage 79% Vente de plats à

emporter 66%

Le seuil de rentabilité = Marge à réaliser x 100Taux moyen de marge brute

Seuil de rentabilité calculé =


……..


3- AUTRES APPROCHES ET REFLEXIONS

Connaître votre budget familial avant créationSubvenez-vous seul aux charges de la famille : OUI – NON

Si NON (préciser le % de contribution) : …………………………….

Vos charges familiales sont-elles compatibles avec le projet ? Cette question sera primordiale si vous ne bénéficiez pas de sources de revenus en attendant la montée en puissance de l'entreprise : salaire de votre conjoint ou autres revenusL'entreprise pourra-t-elle générer, en temps voulu, le revenu minimal vital qui vous est nécessaire, compte-tenu de vos charges financières actuelles : crédits personnels en cours, pension alimentaire, frais de scolarité, ... ?

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………Réflexion sur les besoins privés et le revenu minimum attendu de l’entreprise que vous voulez créer :…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………Les revenus que vous souhaitez obtenir sont-ils réalistes par rapport aux potentialités de l'affaire ?………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Le budget familial actuelLes premiers mois d’activité sont souvent générateurs de tension de trésorerie : décalage entre les règlements fournisseurs et l’encaissement des premières factures. Il est important de maîtriser vos capacités à y faire face sans compromettre fortement l’équilibre de votre budget familial.a) Quelles sont les grandes masses de votre budget familial ? (dépenses et ressources)DEPENSESRBT emprunts et dettes (familiaux) ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………Loyer & charges locatives ……………………………………………………..Dépenses alimentaires……………………………………………………Impôts ……………………………………………………Autres dépenses…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………Total :…………………………………………

RESSOURCESRessources créateurs……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..Ressources autres……………………………………………………………………………………………………………………Allocations………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Total : …………………………………Montant du reste à vivre(par personne à charge) :Commentaires :………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………



Votre rémunération doit être suffisante pour assurer :Les besoins familiaux (nourriture, logement, voiture, scolarité, etc.)

Le paiement de l’impôt sur le revenu

Les loisirs

La sécurité (épargne, assurance-vie, assurance complémentaire, etc.)Le remboursement annuel des prêts familiaux

Autres

TOTAL RÉMUNÉRATION

Maîtriser la relation et la situation bancaire

Avec quelle périodicité faîtes-vous le suivi de votre budget familial ?………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………Avez-vous une relation régulière avec votre banquier ? Lequel ?………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………Avez-vous un découvert ? Et si oui, est-il autorisé et comment l’expliquez-vous ? ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………Avez-vous des arriérés de dettes ? (emprunts et/ou des dettes (fiscales, sociales ou autres…) ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………Comment les rembourser ?………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………Etes-vous en situation de surendettement ? (rayer la mention inutile) OUI NON

NOTA : si vous êtes en situation de surendettement, vous devrez avoir le plan d’apurement validé

Autres observations ou remarques………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………



LES EXTRAIT du GUIDE DU CREATEUR de la Chambre des Métiers et de l’artisanat du Finistère

http://www.cma29.bzh/finistere/guide-createurrepreneur

- Étude de marché : Les tendances nationales du marché : www.afecreation.frLes tendances du marché du bâtiment : http://www.cellule-eco-bretagne.asso.fr/ Informations sur le marché du bâtiment : http://www.interbat.com/ Accès aux articles, dossiers, appels d’offres, annonces : http://www.lemoniteur.fr/ Informations techniques pour les entreprises du bâtiment : http://www.cstb.fr/ Information sur les tarifs dans le bâtiment : http://www.batiprix.com/ Informations techniques pour les entreprises qui travaillent le bois : http://www.fcba.fr/ Recherche d’un sous-traitant ou d’un donneur d’ordre : http://www.cotraitel.com/ Annuaires d’entreprises, appel d’offres, annonces : http://www.metallurgie.fr/ Information techniques pour les entreprises qui travaillent les métaux : http://www.imetaux.net/ Outil d’Aide à l’Implantation Locale Insee : http://creation-entreprise.insee.fr/ Les marchés du Finistère : http://marches-reguliers.pagesperso-orange.fr/29-marches-hebdomadaires-finistere.htm Les salons nationaux et internationaux : http://www.salons-online.com/ Consultation des données financières des concurrents : www.societe.com / https://www.infogreffe.fr/societes/

- Réglementation : Vérifier que le nom choisi n’est pas déposé à l’INPI (http://bases-marques.inpi.fr/)Protection d’une marque, d’un brevet : http://www.inpi.fr/fr/accueil.html Vérifier que le nom de domaine pour un site Internet soit disponible (http://www.afnic.fr)Informations sur la couverture sociale du chef d’entreprise : http://www.rsi.fr/ Déclarer et payer vos cotisations sociales : http://www.net-entreprises.fr/ Déclarer et payer vos impôts : http://www.impots.gouv.fr/ Informations sur le régime auto-entrepreneur : http://www.lautoentrepreneur.fr/ Informations sur les nouvelles mesures législatives : http://www.service-public.fr/professionnels-entreprises/ Informations sur la règlementation du travail : http://travail-emploi.gouv.fr/ Information sur les conventions collectives : http://www.legifrance.gouv.fr/initRechConvColl.do

Recherche d’un candidat, informations sur les aides à l’embauche : http://www.pole-emploi.fr/accueil/ Réaliser la déclaration unique d’embauche et le paiement des cotisations : http://www.urssaf.fr/ Dossiers thématiques (déchets, énergie, air) et informations sur les aides : http://www.ademe.fr

- Étude prévisionnelle : Les moyennes professionnelles comptables par métier sur le site CGA Cornouaille : www. cga - cornouaille .fr

- Transmission d’entreprise : La Bourse Nationale d’Opportunités Artisanales : www.bnoa.netLes annonces de commerces à reprendre : http://www.reprendre-bretagne.fr/Accueil Le site des cédants et repreneurs d’affaires : http://www.cra.asso.fr/


INFORMATIONS DOCUMENTAIRES

http://www.cra.asso.fr/

http://www.reprendre-bretagne.fr/Accueil

http://www.bnoa.net/

http://www.ademe.fr/

http://www.urssaf.fr/

http://www.pole-emploi.fr/accueil/

http://www.legifrance.gouv.fr/initRechConvColl.do

http://travail-emploi.gouv.fr/

http://www.service-public.fr/professionnels-entreprises/

http://www.lautoentrepreneur.fr/

http://www.impots.gouv.fr/

http://www.net-entreprises.fr/

http://www.rsi.fr/

http://www.afnic.fr/

http://www.inpi.fr/fr/accueil.html

http://bases-marques.inpi.fr/

https://www.infogreffe.fr/societes/

http://www.societe.com/

http://www.salons-online.com/

http://marches-reguliers.pagesperso-orange.fr/29-marches-hebdomadaires-finistere.htm

http://marches-reguliers.pagesperso-orange.fr/29-marches-hebdomadaires-finistere.htm

http://creation-entreprise.insee.fr/

http://www.imetaux.net/

http://www.metallurgie.fr/

http://www.cotraitel.com/

http://www.fcba.fr/

http://www.batiprix.com/

http://www.cstb.fr/

http://www.lemoniteur.fr/

http://www.interbat.com/

http://www.cellule-eco-bretagne.asso.fr/

http://www.afecreation.fr/

http://www.cma29.bzh/finistere/guide-createurrepreneur


- Syndicats professionnels : Confédération nationale des artisans pâtissiers-chocolatiers-confiseurs-glaciers-traiteurs : www.patisserie-artisanale.com Conseil national des professions de l’automobile : www.cnpa.fr Fédération française de la bijouterie, de la joaillerie, de l’orfèvrerie, du cadeau, des diamants, des pierres et des perles et des activités qui s’y rattachent : www.union-bjop.com Fédération nationale des artisans ruraux : www.fnar.fr Confédération nationale de la boulangerie pâtisserie française : www.boulangerie.org Union nationale des entreprises de coiffure : www.unec.fr Chambre nationale des services d’ambulances : www.cnsa-ambulances.com Fédération française de la cordonnerie et multiservice : www.cordonnerie.org Fédération de la crêperie du Finistère : www.federationdelacreperiedufinistere.com Les fédérations de Taxi : www.taxis-de-france.com Union des métiers et des industries de l’hôtellerie : www.umih.fr Groupement national de la photographie professionnelle : www.gnpp.com Union nationale de la poissonnerie française : www.uniondelapoissonnerie.org Confédération nationale des charcutiers-traiteurs : www.charcutiers-traiteurs.com Union nationale patronale des prothésistes dentaires : www.unppd.org Fédération nationale des artisans pizza en camion magasin : www.camionpizza.org

- Partenaires financeurs : Conseil Général : http://www.finistere.fr/ Conseil Régional : http://www.bretagne.fr/internet/jcms/j_6/accueil Association pour le Droit à l’Initiative Économique : http://www.adie.org/ Bretagne Active : http://www.bretagneactive.org/ Société de caution mutuelle SIAGI : http://www.siagi.com/ Banque Publique d’Investissement : www.bpifrance.fr

Retrouvez l’actualité de votre Chambre de Métiers et de l’Artisanat sur: www.cma29.bzh


http://www.cma29.bzh/

http://www.bpifrance.fr/

http://www.siagi.com/

http://www.bretagneactive.org/

http://www.adie.org/

http://www.bretagne.fr/internet/jcms/j_6/accueil

http://www.finistere.fr/

http://www.camionpizza.org/

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