Upload
suzette-senechal
View
107
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
www.ccgpolytechnique.ca
3
PRÉSENTATION DU COMITÉ
RÉSEAUTAGE
6
VOLET RÉSEAUTAGE
Objectif du volet: • Attirer les firmes de consultation à Polytechnique afin qu’elles offrent des stages et des emplois.
7
VOLET RÉSEAUTAGE
Focus Automne 2013:
Pour les firmes qui recrutent déjà à Poly, nous vous enverrons des fiches d’information sur celles-ci ainsi que les dates importantes pour leur processus d’embauche.
CONSEIL
9
VOLET CONSEIL
Objectif du volet• Faire vivre une expérience en consultation à des groupes d’étudiants de Polytechnique.
Mandats de l’équipe CONSEIL : • Trouver de VRAIS mandats en entreprise d’une durée d’environune session (10 semaines).
• Recruter, sélectionner, former et encadrer les équipes de projet afin
qu’elles puissent avoir tous les outils nécessaires pour mener àbien leurs projets.
10
VOLET CONSEIL
Entreprises
Jean-Gabriel Étudiants
Romain
MANDATS
11
VOLET CONSEIL : MANDATS – CENTRE MATERIA
Le Centre MATERIA :
• Centre de diffusion de métiers d’arts visant la promotion du travail des artistes, autant sur le plan national qu’international.
• Organisme à but non-lucratif
• Plusieurs expositions chaque année
• Les artistes vendent leurs œuvres via la boutique
12
Objectif: Améliorer les processus administratifs entourant les activités de la boutique afin d’en réduire les coûts:• Comprendre et cartographier les processus de facturation,
de comptabilité et de gestion d’inventaire
• Évaluer les options possibles pour réduire le temps et les coûts nécessaires aux opérations de la boutique
• Choisir et présenter à la direction du centre la meilleure solution en fonction de sa rentabilité
* Situé dans la ville de Québec, budget alloué pour couvrir les déplacements
VOLET CONSEIL : MANDATS – CENTRE MATERIA
13
VOLET CONSEIL : MANDATS – TRANSFORMATION PHOENIX
Transformation Phoenix:
D’où viennent-ils?• Projet pilote en développement durable• Issu du Centre d’entrepreneurship HEC-Poly-UdeMLeur constat:• Beaucoup de pertes de matière première dans leurs
opérationsMission du projet : • Valoriser les résidus forestiers à l’échelle Canadienne par un
cycle de production linéaire éco-responsable, économique et innovateur.
• Création d’une nouvelle division de leur entreprise existante pour utiliser les résidus forestiers pour la production d’énergie
14
Objectif: Collaborer à la gestion de ce projet pilote en vue d’être présenté à Investissement Québec.
• Contribuer à la réalisation d’une étude de marché auprès des municipalités o Estimations des quantités de résidus forestiers et coûts de
traitement actuels dans les lieux d’enfouissement (emplacements, distances parcourues, quantité de carburant utilisé, quantité de CO2 émis dans l’air)
o Calcul et présentation aux municipalités des bénéfices environnementaux et économiques du projet
• Raffinement du plan d’affaires sur un horizon de 5 ans en fonction des résultats obtenus
*Possibilité d’une offre d’emploi après vos études
VOLET CONSEIL : MANDATS – TRANSFORMATION PHOENIX
15
Électrobac:• Entreprise de récupération de déchets électroniques
• Issu du Centre d’entrepreneurship HEC-Poly-UdeM
• Plusieurs bacs implantés à Montréal
• Les bacs ont tous un taux de remplissage différent
VOLET CONSEIL : MANDATS – ÉLECTROBAC
16
Objectif : Optimiser le cycle de collecte des bacs
Les outils déjà en place sont :• Informations sur l’état du réseau et données historiques
• Données sur les niveaux de remplissage de chaque bac
• Logiciel qui optimise les routes des véhicules en fonction des endroits désirés
Ce dont ils ont besoin :
• Outil décisionnel pour connaître quels bacs doivent être inclus dans chaque tournée selon leur niveau de remplissage
• Programmation de l’outil dans un langage approprié
VOLET CONSEIL : MANDATS – ÉLECTROBAC
17
VOLET CONSEIL : SUIVI
Déroulement du Mandat & MéthodologieDurée du Mandat : 10 semaines complètes
du 16 Septembre au 26 novembre
Objectifs : Travailler en équipe (4 à 5 étudiants) Proposer une solution aux client à travers
- une présentation au sein de l’entreprise - la remise d’un rapport
Pour vous aidez : Des réunions avec les clients Le soutien des clients Du suivi avec les membres du Volet Conseil du
CCGP
Le Fun : Découvre la consultation & Booste ton CV Améliore ton leadership Rencontre de nouvelles personnes Participe à notre soirée de cohésion avant le début des
mandats
18
VOLET CONSEIL : SUIVI
Comment appliquer & Recrutement
Période d’application : 15 août au 7 septembre
Envoyer à : [email protected]
- CV
- Lettre de motivation- Informations de bases
- Nom, prénom, courriel- Génie & Année d’étude- Choix de préférence de mandats
Entrevue avec les candidats : 8 au 11 septembrec
CARRIÈRES
20
• AVANT-PROPOS• LA CONSULTATION• LE PROCESSUS D’ENTREVUES• LA PRÉPARATION• CAS #1 - DÉMO
21
1. Avant-Propos
22
1. Aider à structurer votre préparation
2. Vous donner des outils pour développer vos compétences
3. Transmettre notre « expérience »
IMPORTANTVous n’avez pas besoin de nous pour entrer en
consultation!!!
OBJECTIFS DES SÉANCES DE PRÉPARATION
23
2. La consultation
24
QU’EST-CE QU’UNE ÉQUIPE DE CONSULTANT?
Esprit critique, analyste et excellente
communication
Entrevues, observations, analyses de données et workshops
Étroite collaboration avec le client
Recommandations solutions,
implantation
Expertise et vision du marché
25
• Stratégie• Alignement stratégique• Performance• Logistique• TI
LES GRANDS TYPES DE SERVICES CONSULTATIFS
L’entreprise
26
La stratégie sert à déterminer les grandes orientations d’une entreprise. Celles-ci peuvent s’apparenter à :
• Comment atteindre un chiffre d’affaire souhaité sur un horizon de 5 ans
• Est-ce rentable de faire l’acquisition d’un compétiteur
• Est-il rentable de mettre en marché un nouveau produit
• Etc…
STRATÉGIE
La stratégie
27
L’alignement stratégique est la courroie de transmission entre les objectifs stratégique et la réalité de l’entreprise. Voici quelques exemples :
• Instaurer des indicateurs permettant de suivre la progression de processus clés
• Réorganisation de la structure de l’entreprise pour répondre aux objectifs déterminés
ALIGNEMENT STRATÉGIQUE
L’alignement stratégique
28
La performance sert à accroître le rendement de l’entreprise afin d’arriver aux objectifs souhaités. Celle-ci peut se retrouver dans plusieurs types de projets, comme:
• Augmentation de la productivité• Diminution des coûts reliés aux
processus• Augmentation de la qualité (ex :
réduction des rejets)• Augmentation de la flexibilité
des services ou de la production• ETC
PERFORMANCE
La performance
29
La logistique est une branche de la performance ayant comme objectif d’avoir le bon produit/service au bon moment dans le bon format et au plus faible coût. Voici quelques exemples de projets :
• Reconception d’un centre de distribution
• Amélioration de la chaîne d’approvisionnement et du transport
• Gestion de l’entreposage• Etc…
LOGISTIQUE
La logistique
30
Les TI sont une branche de la performance qui consiste en la création d’outils et processus permettant un transfert efficace de l’information à travers l’entreprise. Une entreprise qui gère bien ses informations va être en mesure de sauver beaucoup de temps et prendre des décisions plus éclairées. Voici quelques exemples de projets :
• Amélioration de la gestion des dossiers des patients dans un hôpital
• Création d’un système de base de données pour une entreprise manufacturière
• Réingénierie du processus de gestion des commandes
TI
Les TI
31
3. Le processus d’entrevues
32
• Le guide de préparation aux entrevues du CCGP– Expérience personnelle et personnalité (Fit interview)
• Recherche/Contact• Préparation d’histoire
– Étude de cas (Case interview)• Structure générale• Framework• Hypothèses• Calcul mental
– Entrevue de groupe
LES ENTREVUES EN CONSULTATION
33
4. La préparation
34
Séance de préparation aux entrevues:• 1ère phase
– Jeudi 29 août 17H45 – Théorie sur l’extraction de l’info– Jeudi 5 sept. 17h45 – Théorie sur la finance– Mardi 17 sept. 17h45 – Deloitte (Logistique)– Jeudi 19 sept. 17h45 – BCG (stratégie)– Jeudi 26 sept. 17h45 – Roland Berger (Stratégie)
• 2e phase– 2 séances en novembre– 2 séances en janvier
• Inscription obligatoire aux séances présentées par les compagnies
• Locaux à Déterminer / Consulter vos courriels, fb et le site web
LA PRÉPARATION
35
5. Cas #1 - Démo
36
Interviewer Led-Case
Mise en contexte :Votre client est un start-up qui veut produire en production de masse des véhicules 100% solaire pour le marché nord américain. Il vous a donc engagé pour l’aider à développer ce projet.
Question 1 :Quel est le marché potentiel pour ce type de produit?
Cas #1 démo Inspiré d’un cas de Darden Case Book 2012
37
Question 2 :Le client croit être en mesure de construire 150 000 véhicules lors de la première année. Combien d’employées seront alors nécessaires ?
Question 3 :Quelles sont les possibilités que le client devrait considérer pour établir sa production de masse des véhicules ? Quelles sont les avantages et les désavantages ?
Cas #1 démo Inspiré d’un cas de Darden Case Book 2012
38
QUESTIONS
Cas #1 démo