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MUTUELLE DE DEVELOPPEMENT DE YOBOUEKRO COMMUNE DE DJEKANOU

REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE Union – Discipline - Travail

PLAN D’AFFAIRES SIMPLIFIE

PROMOTEUR : ASSOCIATION DES FEMMES DE YOBOUEKRO

1. FICHE SIGNALETIQUE (PRESENTATION) DU BENEFICIAIRE (1 page)

AMELIORATION DES REVENUS DE L’ASSOCIATION DES FEMMES DE

YOBOUEKRO PAR LA CREATION D’UNE UNITE DE PRODUCTION D’ATTIEKE

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Ici il s’agit de faire une présentation ou une identification du(es) Bénéficiaire(s) (personnes physiques) de l’entreprise en fournissant tous renseignements nécessaires pour son identification de façon claire et précise

Nom Bénéficiaire :

Date de création :

Siège :

ASSOCIATION DES FEMMES DE YOBOUEKRO

……………..

YOBOUEKRO / COMMUNE DE DJEKANOU

Groupe cible Les femmes de Yobouékro dans la commune de Djékanou

Contact :

-Adresse postale :

-Téléphone fixe :

-Téléphone mobile :

Expériences professionnelles actuelles et antérieures

Plusieurs membres de notre association ont une expérience en production d’attiéké. Leur expérience nous permettra de bien mener et réussir cette. Ces professionnels de l’attiéké pourront former les autres membres de l’association aux techniques de production.

Cout total du projet à réaliser

5 352 600 FCFA

Autres informations

- Elle compte actuellement 32 membres

- Liste des membres de l’association (voir annexe)

- Liste des membres du bureau (voir annexe)

2. PRESENTATION DU PROJET /PROJET

- Activité choisie : Nous avons choisi de fabriquer de l’attiéké en vue de le commercialiser.

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Plus précisément, l’activité consistera à acheter dans un premier temps du manioc pour le transformer en attiéké pour ensuite le vendre sur le marché régional et national en attendant que notre champ de manioc rentre en production.

Plusieurs raisons justifient le choix de cette activité :

· La rentabilité de cette activité est assez bonne (voir Tableau n°13). Cela va contribuer à accroître le revenu de chacun des membres de notre association ;

· Le coût de réalisation du projet est assez convenable ;· Avec 2,5 millions tonnes produits par an, le manioc est fortement demandé par les consommateurs

nationaux à cause de sa diversité de transformation. (source : Chambre de commerce et d’industrie d’Abidjan).

Pour arriver à une rentabilité effective de notre activité, nous envisageons faire un suivi rigoureux de l’ensemble des tâches que nous aurons à exécuter et une auto évaluation à chaque étape de réalisation de notre projet. Un accent particulier sera mis sur le contrôle de nos charges d’exploitation. Nous sommes convaincues qu’une bonne rentabilité de notre activité passe par une parfaite maîtrise de l’ensemble de nos charges.

Notre objectif général est de devenir d’ici quelques années un réel moteur de développement pour le village de Yobouékro et pour y arriver, nous nous sommes fixées deux (02) objectifs spécifiques à savoir :

· accroître notre capacité de fabrication d’attiéké à moyen terme en vue de devenir un client important pour les producteurs de manioc du village de Yobouékro et celui d’Assounvouè qui sont les principaux producteurs de manioc du département de Djékanou ;

· constituer une épargne de 5% de nos bénéfices pour initier des actions de développement au sein du village de Yobouékro ;

- Secteur d’activité : AGROPASTORAL

- Implantation du projet : Yobouékro sous-préfecture de Djékanou

- Impact sur l’environnement (voir PGES en annexe)

· Bruit assourdissant de la broyeuse de manioc· Odeur nauséabonde des rebuts de manioc

- Forme juridique (collective) : L’Association des femmes de Yobouékro sera encadrée par la mutuelle de développement dudit village.

- Montant du capital : 5 352 600 FCFA

- Origine et apports pour la constitution du capital :

Tableau n°1: Mode de financement du sous projet

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Nom des apporteursOrigine du capital

Total % Etat d’avancementEn

Numéraire En Nature

Association des femmes de Yobouékro 100 000 0 100 000 0,02%

Bailleur 5 252 600 0 5 252 600 99,98%

TOTAL 5 352 600 0 5 352 600 100%

- Emplois à créer :

Ce projet constitue pour l’ensemble des membres de l’association une activité génératrice de revenus. En effet, l’activité de fabrication et commercialisation d’attiéké sera réalisée par les membres de l’association, ce qui constitue un emploi effectif pour l’ensemble de nos membres. En outre, nous emploierons un machiniste qui sera chargé de l’activité de broyage du manioc et de l’entretien de la machine.

Tableau n°2 : Etat de création d’emplois

Désignation Nombre Pécule de soutien

Machiniste broyeuse 1 15 000TOTAL 1 15 000

3. ETUDE DE MARCHE

- Etudes de la clientèle

Avec en moyenne 2,5 millions de tonnes produits par an, la filière du manioc se résument en trois (3) activités : la production, la transformation et la commercialisation.

Les clients potentiels pour nos produits se trouvent sur le marché des départements de Toumodi et Djékanou ainsi que les marchés de Bouaké et d’Abidjan. On estime à moins de 25%, la part de la production de manioc transformée en attiéké au plan national. La plus grande partie de la production est vendue à l’usine NESTLE pour la fabrication du cube Maggi. Ne disposant seulement que d’outils artisanaux pour la fabrication de l’attiéké, la production reste à ce jour très faible et n’arrive pas à couvrir la demande tant au niveau régional que national. Au cours de nos démarches de collecte d’informations nous avons observé l’existence d’une forte demande d’attiéké non seulement dans les restaurants mais également au niveau des différents marché des villes de Toumodi et Djékanou.

Le tableau suivant donne une description claire et précise du marché de consommation de l’attiéké au niveau du département.

Tableau n°3 : Analyse commerciale du projet

Clientèle cible Besoins à satisfaire Concurrents actuels et potentiels

Potentiel du marché

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Les restaurants de Djékanou et Toumodi

La commande est estimée à 250 kg/jour

Les producteurs individuels d’attiéké des départements de Djékanou et Toumodi

20% de la commande globale des départements

Les ménages de Djékanou et Toumodi

La commande des ménages est assez moyenne à raison de 100 kg/jour

Les producteurs individuels d’attiéké des départements de Djékanou et Toumodi

10% de la commande globale

Les marchés de Djékanou, Toumodi, Bouaké et Abidjan

La commande est forte. Elle est estimée à plus de 10 tonnes/jour

Les producteurs au plan national

70% de la commande globale

Au vue de tous ces constats, nous pouvons affirmer sans ambiguïté que la fabrication et la commercialisation de l’attiéké est une activité rentable vue l’existence de la demande. Grâce à notre stratégie de pénétration du marché, nous envisageons occuper à court terme 60% du marché des départements de Djékanou et Toumodi.

- Etude du comportement de la concurrenceTableau n°4 : Analyse de la concurrence

Forces FaiblessesConcurrents directs

Producteurs individuels de la sous-préfecture de Djékanou

Ils ont plusieurs années d’expériences ;

- Utilisation d’instruments artisanaux pour la fabrication de l’attiéké ;

- Faible productivité.Concurrents indirects

Producteurs de tapioca

- Plus d’expérience dans le domaine d’activité ;

- Leurs prix sont bas

Production faible

- Stratégie de développement de l’activité (ou du projet)

Notre stratégie de développement de notre activité se fera de la façon suivante :

· Fixer un prix compétitif par rapport à nos concurrents ;

· Procéder à des promotions, des remises pour fidéliser nos potentiels clients ;

· Produire l’attiéké dans les meilleures conditions hygiéniques et le faire savoir à nos clients (utilisation d’emballages propres et biodégradables, …) ;

· Favoriser un paiement après-vente pour certains de nos clients ;

· Permettre à d’autres femmes du village de rejoindre notre association afin d’augmenter notre capital ;

· Dégager une réserve sur notre bénéfice pour favoriser une augmentation de notre capital.

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Notre force majeure est que nous envisageons acquérir une broyeuse pour faciliter la transformation de notre production. En outre, nous envisageons acquérir un tricycle qui nous permettra de transporter le manioc bord-champ jusqu’au village.

4. ETUDE TECHNIQUE

- Produits / Travaux /ou services :L’association commercialisera un type de produit à savoir l’attiéké. Elle se chargera d’abord d’acheter le manioc, le transformer en attiéké pour ensuite le commercialiser.

- Description du processus de production :Le manioc récolté sera transporté au village où il sera transformé en attiéké. Cette activité de fabrication consistera à :

· Découper le manioc pour le faire passer dans la broyeuse

· laisser fermenter la pâte de manioc obtenue durant une journée après l’ajout de quelques quantités de manioc auparavant fermenté sur 3 à 6 jours

· La pâte fermentée est ensuite pressée pour extraire l’eau et ensuite transformée en grains

· Les grains sont séchés avant de passer à la cuisson à vapeur. L’attiéké obtenu est conditionné pour la vente.

La broyeuse servira également à broyer le manioc des habitants du village.

Besoins en moyens de production :Pour la réalisation de ce projet, nous aurons besoin des moyens suivants :

- Hangar

- Magasin de stockage (01)

- Brouettes

- Machines presseuse

- Broyeuse fixe

- Bassines

- Seaux

- Marmites

- Tamis

- Bottes

- Brouette

- Ecumoires

- Calculatrice

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- Bâche noir

- Sacs

- Sacherie

- Carburant

- Huile de moteur

- Gants

- Boîte de graisse

- Manioc

- Capacité de production :Pour une tonne de manioc, nous pourrons produire 10 sacs de 50 kg d’attiéké.

En outre, nous envisageons augmenter progressivement la quantité de notre production.

5. COUT ET FINANCEMENT DU PROJET

5.1. INVESTISSEMENT DETAILLE ET LES COUTS AFFERENTS

Tableau n°5: Récapitulatif des coûts

N° Rubriques Unité Quantité P.U. Coût IMMOBILISATIONI- Construction Bâtiment (hangar & Magasin de stockage (8/5) dont 5/3 pour le magasin)1.1 Paquets de ciment 42,5 u 58,00 5 000 290 000 1.2 Chargement de sable 10 m3 u 3,00 30 000 90 000 1.3 Chargement de gravier 10 m3 u 1,00 50 000 50 000 1.4 Chevron 8/6 u 13,00 2 500 32 500 1.5 Chevron 6/4 u 21,00 1 500 31 500 1.6 Planche de coffrage u 8,00 2 000 16 000 1.7 Paquet de pointes n° 5 u 5,00 1 000 5 000 1.8 Paquet de pointes n° 8 u 4,00 1 000 4 000 1.9 Paquet de pointes n° 12 u 2,00 1 000 2 000 1.10 Xylogil ou simulaire en pot de 1l u 2,00 1 500 3 000 1.11 Tôles ondulées u 41,00 3 100 127 100 1.12 Porte du magasin (en fer) u 1,00 50 000 50 000 1.13 Fer à béton 6 u 5,00 1 500 7 500 1.14 Fer à béton 8 u 10,00 2 500 25 000 1.15 Rouleau fil d'attache u 0,50 1 000 500 1.16 Rouleau fil d'attache galva u 2,00 2 000 4 000 1.17 Main d'œuvre ménuisier forfait 1,00 120 000 120 000 1.18 Main d'œuvre maçon forfait 1,00 50 000 50 000

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Sous total 1 908 100 2 PGES (construction d’un puits perdu)

2.1 Fouille forfait 1 20 000 20 000 2.2 Fermeture fouille forfait 1 20 000 20 000 2.3 Canalisation eaux usées forfait 1 50 000 50 000

Sous total PGES 90 000 III- Equipements

3.1 Broyeuse fixe unité 1 1 500 000 1 500 000 3.2 Presseuse unité 10 26 000 260 000 3.3 Fut plastique de 200 l unité 4 25 000 100 000 3.4 Bassine unité 10 6 000 60 000 3.5 Cuvette en aluminium unité 10 4 000 40 000 3.6 Bâches plastique noir rouleau 1 35 000 35 000 3.7 Gants paire 10 1 000 10 000 3.8 Eponge plastique paquet 5 1 000 5 000 3.9 Eponge fer paquet 5 2 000 10 000 3.10 Eponge alluminium paquet 5 2 000 10 000 3.11 Seaux plastique 10 l unité 10 2 000 20 000 3.12 Trétaux unité 5 5 000 25 000 3.13 Passoir unité 4 4 000 16 000 3.14 Marmite 15 Kg unité 4 25 000 100 000 3.15 Tamis unité 8 3 500 28 000 3.16 Brouette unité 4 25 000 100 000 3.17 Pelle unité 4 2 500 10 000 3.18 Couteau en innox unité 20 2 500 50 000 3.19 Bois de placaly unité 10 1 000 10 000 3.20 Ecumoire unité 10 3 000 30 000 3.21 Savon ''cabacrou'' sac 1 11 000 11 000 3.22 Calculatrice unité 1 3 000 3 000

Sous-total Equipements 2 433 000 IV-FONDS DE ROULEMENT

4.1 Achat de manioc tonne 6 110 000 660 000 4.2 Sacs unité 70 400 28 000 4.3 Sacherie unité 70 200 14 000 4.4 Huile litre 20 1 000 20 000 4.5 Carburant pour broyeuse litre 50 570 28 500 4.6 Huile de moteur litre 8 1 500 12 000 4.7 Boîte de graisse boîte 8 500 4 000

4.8 Pécule de soutien du machiniste mois 2 30 000 60 000

Sous total Fonctionnement 826 500 V- CHAMP DE MANIOC

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5.1 Labour et billon hectare 3 120 000 360 000 5.2 Bouture (Yavo) hectare 3 60 000 180 000 5.3 Pulvérisateur à dos unité 4 15 000 60 000 5.4 Herbicides forfait 1 50 000 50 000 5.5 Machette unité 50 2 000 100 000 5.6 Lime unité 10 1 500 15 000 5.7 Dabas unité 50 500 25 000 5.8 Boite à pharmacie forfait 1 50 000 50 000 5.9 Paire de botte unité 50 4 500 225 000 5.10 Transport production manioc forfait 1 30 000 30 000 Sous total champ de manioc 1 095 000 COÛT TOTAL 5 352 600

5.2. FINANCEMENT DE L’ACTIVITE

Tableau n°6: Financement du projet

Libellés Montants en FCFA %Coût total du projet 5 352 600 100

- Association des femmes 100 000 0,02- Bailleur 5 252 600 99,98

6. PLANNING DE REALISATION (Diagramme de Gantt)

Tableau n°7 : Planning des activités

ACTIVITES OU ACTIONS A MENER M1 M2 M3 M4 M5S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4

Nettoyage du site Passation de marchésConstruction du hangar et magasin de stockage Acquisition et installation des équipements Production d’attiéké Suivi Evaluation

7. PROJECTIONS FINANCIERES

Chiffre d’affaires

Désignation Qté PU Montant total F CFA

Vente de sac d'attiéké (50 Kg) M1 60 20 000 1 200 000

Vente de sac d'attiéké (50 Kg) M2 120 20 000 2 400 000

Vente AN 1 1 380 20 000 27 600 000

Vente AN 2 1518 20 000 30 360 000

Vente AN 3 1670 20 000 33 396 000

Tableau n°8: Evolution des ventes prévisionnelles (en quantité) pour la première année

M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 Totaux

Vente de sac d'attiéké (50 Kg) 60 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 1 380

Tableau n°9: Evolution du chiffre d’affaires pour la première année

M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 Totaux

Vente de sac d'attiéké (50 Kg)

1 200 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000 27 600 000

8.2. CHARGES PREVISIONNELLES

Tableau n°10 : Charges prévisionnelles de la première année

Charges prévisionnelles M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 TotalAchat de manioc 660 000 1 320 000 1 320 000 1 320 000 1 320 000 1 320 000 1 320 000 1 320 000 1 320 000 1 320 000 1 320 000 1 320 000 15 180 000Sacs 28 000 56 000 56 000 56 000 56 000 56 000 56 000 56 000 56 000 56 000 56 000 56 000 644 000Sacherie 14 000 28 000 28 000 28 000 28 000 28 000 28 000 28 000 28 000 28 000 28 000 28 000 322 000Huile 20 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 460 000Carburant pour broyeuse 28 500 57 000 57 000 57 000 57 000 57 000 57 000 57 000 57 000 57 000 57 000 57 000 655 500Huile de moteur 12 000 24 000 24 000 24 000 24 000 24 000 24 000 24 000 24 000 24 000 24 000 24 000 276 000Boîte de graisse 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 48 000Pécule de soutien du machiniste 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 720 000TOTAL 826 500 1 589 000 1 589 000 1 589 000 1 589 000 1 589 000 1 589 000 1 589 000 1 589 000 1 589 000 1 589 000 1 589 000 18 305 500

8.3. AMORTISSEMENTS

Tableau n° 11 : Amortissement des immobilisations

Nature des immobilisations

Coûts d’acquisition

Durée de vie

PERIODE

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Magasin 908 100 5 181 620 181 620 181 620 181 620 181 620

Broyeuse fixe 1 500 000 2 750 000 750 000

Presseuse 260 000 2 130 000 130 000

Brouette 100 000 2 50 000 50 000

TOTAUX 1 111 620 1 111 620 181 620 181 620 181 620

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8.4. RECAPITULATIF DU COMPTE D’EXPLOITATION PREVISIONNELLE

Tableau n°12: Compte d’exploitation prévisionnelle

ANNEES 1 2 3Chiffre d’affaires(a) 27 600 000 30 360 000 33 396 000Charges (b) 19 615 000 21 576 500 23 734 150Résultat Brut d’Exploitation (R.B.E) (c) = (a) - (b) 7 985 000 8 783 500 9 661 850Frais Financiers Financement (d) 0 0 0Dotation aux Amortissements (e) 1 111 620 1 111 620 181 620Résultat avant impôts ou Bénéfice brut (f) = (c) -(d) - (e) 6 873 380 7 671 880 9 480 230Impôt sur les bénéfices 0 0 0Résultat Net ou Bénéfice Net (g) 6 873 380 7 671 880 9 480 230Cash Flow (h)= (g) + (e) 7 985 000 8 783 500 9 661 850

8.5. TRESORERIE PREVISIONNELLETableau n°13 : Trésorerie prévisionnelle

Mois 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

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Recettes

Ventes ou encaissements 1 200 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000

Financement 5 352 600

Total recettes (A) 6 552 600 2 400 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000 2 400 000

Dépenses

Investissement 1 489 500

Dépenses de fonctionnement 796 500 1 559 000 1 559 000 1 559 000 1 559 000 1 559 000 1 559 000 1 559 000 1 559 000 1 559 000 1 559 000 1 559 000

Impôts et taxes

Salaires 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000

Divers

Total Dépenses (B) 2 301 000 1 574 000 1 574 000 1 574 000 1 574 000 1 574 000 1 574 000 1 574 000 1 574 000 1 574 000 1 574 000 1 574 000

Solde du mois A-B 4 251 600 826 000 826 000 826 000 826 000 826 000 826 000 826 000 826 000 826 000 826 000 826 000

Report mois précédent 4 251 600 826 000 826 000 826 000 826 000 826 000 826 000 826 000 826 000 826 000 826 000

Solde cumulé 4 251 600 5 077 600 5 903 600 6 729 600 7 555 600 8 381 600 9 207 600 10 033 600 10 859 600 11 685 600 12 511 600 13 337 600

Commentaire: La trésorerie prévisionnelle montre que notre association disposera de liquidité chaque mois pour faire face à ses engagements.

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9. CONCLUSION

Ce plan d’affaires élaboré sur la base du prix de vente le plus bas et des charges réalistes montre la rentabilité du projet. Il montre également que la mise en œuvre du projet ne rencontrera pas de problèmes de trésorerie qui pourrait entraîner l’arrêt de notre activité. Les revenus tirés de l’activité devraient permettre à l’ensemble de nos membres de se prendre en charge et participer au développement du village. Tout cet appui matériel et financier nous amènera à en faire une activité non seulement exclusive mais aussi pérenne.

Le démarrage de ce projet nous permettra de subvenir à nos besoins et donc d’améliorer nos conditions de vie. Elle permettra aux femmes de produire un bénéfice net de 7 985 000 FCFA la première année, 8 783 500 la deuxième et 9 661 850 F CFA la troisième année.

Fait à Yobouékro, le 8 Octobre 2016

Les femmes de Yobouékro

Annexes

1. Planning d’exécution

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2. Plan de gestion environnementale et sociale (PGES)

3. Plan de renforcement des capacités

4. Indicateurs de performance

ANNEXE 4 : Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES)

Tableau récapitulatif du PGES pour le sous projet Fabrication et Commercialisation attiékéNom du bénéficiaire : Association des femmes de YobouékroLocalité : Yobouékro sous-préfecture de Djékanou

Activités Effets négatifs prévus Mesures d’atténuation Mécanisme de Suivi Responsabilités Calendrier Coûts

Production d’attiéké

- Risque de pollution de l’environnement par la production et le rejet d’ordure et d’eau usée dans la nature ;

- Bruits sonores de la broyeuse

- Former le personnel à la gestion des ordures ;

- Faire le ramassage des ordures vers un dépotoir ;

- Prendre contact avec les éleveurs pour l’utilisation des épluchures comme aliment de bétail ;

- Récolte des eaux usées dans une fosse ;

- Eloignement du site des lieux d’habitation

Responsabilisation d’un membre de l’OCB pour l’application des mesures d’hygiène

OCB/CDC Tout le long de l’activité 90 000 FCFA

Plan de renforcement de capacité

THEME OBJECTIFS CIBLE NOMBRE DE PARTICIPANTS

DUREE DE LA FORMATION DATE STRATEGIE

Prévention et gestion des conflits

Amener les membres du bureau de l’OCB à prévenir et gérer les conflits

Les membres du bureau de l’OCB

Tous les membres de l’association

03 Heures Au début de la réalisation du projet

La formation se déroulera au village. Elle se fera sous formes d’échanges et par des mises en scènes

Gestion financière

Permettre aux gestionnaires de mieux gérer les fonds de l’OCB

- Président - Secrétaire Général - Secrétaire Général Adjoint- Trésorière - Trésorière Adjoint - Commissaire aux comptes- Commissaire aux comptes

Adjoint

07 03 Heures Au début de la réalisation du projet

Formation dans le village

Vie associative Amener les membres du bureau à mieux encadrer l’OCB

Les membres du bureau de l’OCB

Tous les membres de l’association

03 Heures Au début de la réalisation du projet

Formation dans le village

Passation de marché

Amener les membres du sous-comité à maitriser les différentes étapes de la passation de marché en milieu communautaire.

Les membres de l’OCB et principalement le bureau de l’OCB

15 03 Heures Au début de la réalisation du projet

Formation dans le village

Commentaire : Ces différentes formations visent à renforcer les capacités du bureau de l’OCB (Organisation Communautaire de Base) et des membres aux fins d’éviter les conflits liés à la méconnaissance des outils de base qui permettent la gestion efficace de l’OCB et la réussite du projet.

V. Tableau des indicateurs de performance

ACTIVITES INDICATEURS SOURCES DE VERIFICATION

Activité 1 : Construction du hangar et du magasin Bâtiment construit aux normes indiquées Bâtiment

Activité 2 : Acquisition du matériel Matériel est livré à 100% Bon de livraison

Activité 3 : Suivi Suivi rigoureux des différentes phases Cahier de suivi

Activité 4 : Vente d’attiéké60 sacs de 50 Kg vendus le premier mois et 120 sacs de 50 Kg vendu le deuxième mois

Cahier de caisse