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Assemblée Générale ExtraordinaireAssemblée Générale Extraordinaire
1er juin 20081er juin 2008
Etat des lieux actuelEtat des lieux actuel
L'étape de la stratégieL'étape de la stratégie
MISSION
VALEURS CLES
VISION
STRATEGIE
INITIATIVES STRATEGIQUES
Choix politiquesChoix politiques
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1er juin 20081er juin 2008
Etat des lieux actuelEtat des lieux actuel( Analyse SWOT 2008)
- performances (NF Service, Que choisir ?, animations, humanitude, ..)- compétences du personnel- lieu et environnement agréables- finances saines- prix de journée compétitif- direction entreprenante- notoriété
- gouvernance associative fragile- mono établissement- confort de la structure à améliorer
- de moins en moins d'adventistes- standards de vie impopulaires- en cas de départ du directeur ?
Approche interne
FORCES (ATOUTS)FAIBLESSES
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1er juin 20081er juin 2008
Etat des lieux actuelEtat des lieux actuel( Analyse SWOT 2008)
- besoins en augmentation- regroupements et coopérations- acquisition, création autres structures- personnel encadrant SDA- CA renforcé par compétences locales
- fusion ou regroupement imposé par les pouvoirs publics- 80% personnel non SDA -->
changement de culture d'entreprise- 80% de résidents non SDA --> taux d'occupation en chute- concurrence croissante- maintien à domicile renforcé
Approche externe
OPPORTUNITESMENACES
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1er juin 20081er juin 2008
L'étape de la stratégieL'étape de la stratégie( Principes généraux
de management)MISSIONPourquoi nous existonsVALEURS CLES
Ce en quoi nous croyonsVISION
Ce que nous voulons êtreSTRATEGIENotre plan d'action
INITIATIVES STRATEGIQUESCe que nous devons faire
RESULTATS STRATEGIQUES
Associés satisfaits
Clients enthousiasmés
Processus efficients
Collaborateurs motivés
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11 3322
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1er juin 20081er juin 2008 MISSION
Pourquoi nous existons
COMMUNIQUER L'EVANGILE en
prêchant
de l'Eglise Adventiste
enseignant
soignantsoignant
Mission Statement of the
Seventh Day Adventist Church
Principles for Health Care Institutions: the mission of the SDA church includes a ministry of healing to the whole person - body, mind and spirit.
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1er juin 20081er juin 2008 MISSION
Pourquoi nous existons
Rendre paisibles et heureuses les dernières années de la vie
de l'association du
Foyer du Romarin
Statuts de l'association
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1er juin 20081er juin 2008 VALEURS CLES
Ce que nous croyons
Nous donnons une haute priorité à la dignité
des personnes et aux relations humaines.
de l'association du
Foyer du Romarin
Cela implique des soins de qualité aux
patients et le soutien aux familles.
Déclaration Conference Générale Octobre 1988
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1er juin 20081er juin 2008
VISIONCe que nous voulons être
Des phares pour la société et des lieux de ressourcement pour les membres.
de l'association du
Foyer du Romarin
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1er juin 20081er juin 2008 STRATEGIE
Notre plan d'actionde l'association du
Foyer du Romarin
Plan adapté aux besoins et au contexte du moment.
En 1950: besoins = veuves et indigents adventistes réponse = vie communautaire à Pignan (Le Foyer)En 1975: besoins = agrandissement et modernisation réponse = construction à Clapiers et majorité de
résidents non adventistes
En 2010: besoins = pressions règlementaires et commerciales réponse = développement par création ou regroupement
avec d'autres établissements non adventistes ?
En 2000: besoins = prise en compte agravation dépendance réponse = extension de l'Ensoleillade
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1er juin 20081er juin 2008 OBJECTIFS STRATEGIQUES
Ce que nous pourrions faire AU FOYER DU ROMARIN
1) Poursuite de la politique Qualité2) Management environnemental et développement durable3) Gouvernance et gestion responsable des associations
VERS L'EXCELLENCE
Système de management intégréVERS L'EXCELLENCE
Système de management intégré
VOLET MANAGEMENTVOLET MANAGEMENT
MODERNISATION,
RENOVATION, ADAPTATIONMODERNISATION,
RENOVATION, ADAPTATION
VOLET STRUCTUREVOLET STRUCTURE
1) Isolation façades et fermeture balcons2) Réhabilitations intérieures3) Extension surfaces: entrée ouest et espaces communs + pour personnel côté est
PROPOSITIONS
de projet d'établisse
ment
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1er juin 20081er juin 2008 OBJECTIFS STRATEGIQUES
Ce que nous pourrions faire A L'ASSOCIATION
1) Avoir un président plus disponible2) Renforcer l'AG par des apports régionaux et professionnels3) Renforcer le CA4) Gouvernance et gestion responsable des associations
Gouvernance et gestion
responsable des associationsGouvernance et gestion
responsable des associations
VOLET MANAGEMENTVOLET MANAGEMENT
DEVELOPPEMENT,
REGROUPEMENT, EXTENSIONDEVELOPPEMENT,
REGROUPEMENT, EXTENSION
VOLET ETABLISSEMENTSVOLET ETABLISSEMENTS
1) Coopérations étroites en vue de rapprochement
2) Politique dynamique de développement par regroupement, rachats, création
3) Définir notre modèle de gouvernance de groupe
PROPOSITIONS
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1er juin 20081er juin 2008 Philosophie de l'Evangélisation
Citée dans le rapport de l'Assemblée de l'UFA – mai 2008 (p.109)
est d'abord un engagement spirituelest d'abord un engagement spirituel
La Mission :La Mission :Chaque église a vocation de mettre en place des activités qui favorisent la croissance spirituelle des personnes
ne peut être remplie que par amour
des personnes au sein de la sociéténe peut être remplie que par amour
des personnes au sein de la société
pour le mieux être de la population. Chaque église a vocation d'être un centre de service, à la fois social et spirituel pour la population. Les services offerts doivent corrspondre aux besoins exprimés par la société..
s'accomplit par les relationss'accomplit par les relations
Le succès dépend de la qualité des relations créées et entretenues. Chaque église a vocation à favoriser la qualité des relations...
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1er juin 20081er juin 2008 Les réveils spirituels mondiaux
Congrès IBCL4 juin 2007 – Cité dans « Héraut de sa venue » 01/2008 page 4
une attitude serviable vis-à-vis des
personnes que nous désirons atteindreune attitude serviable vis-à-vis des
personnes que nous désirons atteindre
Les raisons principales des grands réveils spirituels contemporains :
Les raisons principales des grands réveils spirituels contemporains :
Le service aux personnes âgées aide elles-mêmes et leurs familles
La sensibilité aux besoins corporels et
physiques des personnesLa sensibilité aux besoins corporels et
physiques des personnes
Les soins apportées par les EHPAD sont essentiellement physiques et psychiques..
Le témoignage vécu des chrétiensLe témoignage vécu des chrétiens
Les membres d'églises résidents témoignent naturellement de leur foi dans un lieu de vie comme le FdR.
Une prédication simple de l'EvangileUne prédication simple de l'Evangile
Les réflexions spirituelles apportées sont essentiellement destinées à donner la sérénité et la confiance.
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1er juin 20081er juin 2008 CHOIX POLITIQUES
A prendre très rapidement
Malgré un désintérêt actuel des membres d'église pour ses services, le Foyer du Romarin a un rôle très important dans les actions de l'église adventiste en France ?
PLACE DU FOYER DU ROMARIN et des
services aux personnes âgées
par l'Eglise AdventistePLACE DU FOYER DU ROMARIN et des
services aux personnes âgées
par l'Eglise Adventiste
L'intérêt principal du Foyer du Romarin en 2008 est d'apporter, au nom de l'Eglise Adventiste, un service social et spirituel à la société.
PROPOSITIONS
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1er juin 20081er juin 2008 CHOIX POLITIQUES
A prendre très rapidement
Afin d'être réactif et performant dans les prochains mois où les pouvoirs publics vont se faire pressants pour les regroupements:
INITIATIVES STRATEGIQUESINITIATIVES STRATEGIQUES
- le choix du président est lié à sa disponibilité, sa réactivité, ses compétences (professionnelles et négociation)
- l'AG est renforcé par des membres compétents, motivés et disponibles
- le CA est composé sur les mêmes critères
PROPOSITIONS
au niveau de la GOUVERNANCE
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1er juin 20081er juin 2008 CHOIX POLITIQUES
A prendre très rapidement
- Adapter les statuts à ces choix- Ecrire le nouveau projet associatif correspondant- Mettre en place un groupe de travail pour la labellisation « NF - Gouvernance et gestion responsable des associations »
INITIATIVES STRATEGIQUESINITIATIVES STRATEGIQUES
Mettre en place un groupe de travail sur le modèle de management des établissements visés par les regroupements, à minorité de résidents et de personnels adventistes, mais porteurs tout de même de notre éthique et de nos valeurs fondamentales.
PROPOSITIONS
au niveau de la GOUVERNANCE
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1er juin 20081er juin 2008 CHOIX POLITIQUES
A prendre très rapidement
Devant les menaces de la règlementation, l'AG du FDR fait le choix de ne pas laisser celui-ci être absorbé, racheté ou fermé.
PRESSIONS et MENACES
règlementaires et commercialesPRESSIONS et MENACES
règlementaires et commerciales
Dans ce but, l'AG décide d'entreprendre une politique dynamique de coopération, rapprochement, voire regroupement ou rachat avec des établissements de la région proches de nos valeurs (associatifs chrétiens).
PROPOSITIONS
au niveau des RAPPROCHEMENTS
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1er juin 20081er juin 2008 CHOIX POLITIQUES
A prendre très rapidement
Le FdR est considéré comme un établissement de santé soutenu aux différents niveaux de l'église, notamment par les départements de la famille et celui de la santé.
INITIATIVES STRATEGIQUESINITIATIVES STRATEGIQUES
Un comité de veille est nommé pour :- suivre l'évolution de la réglementation sur les regroupements- rechercher les opportunités régionales de rapprochements- suivre les politiques des différents groupes d'EHPAD existants- informer le CA de ses travaux
PROPOSITIONS
au niveau des RAPPROCHEMENTS
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1er juin 20081er juin 2008
MERCI