5 mai 2009
Bonjour !
Qui sommes nous ?
14 consultant(e)s, Paris et GenèveConseil en Stratégies et Solutions de Gestion des TalentsFiliale du Groupe Des Systèmes & des Hommes .
Stratégies & Solutions pour recruter, impliquer, développer et piloter les Talents dans des environnements complexes .
Nos clients : ALCATEL-LUCENT, ALSTOM, AREVA, AXA, BUREAU VERITAS, COLAS, LAFARGE, SAINT-GOBAIN, SOCIETE GENERALE, PPR, PSA, PWC, THALES, VALEO, WEBHELP, …
Stratégie et ingénierie des processus RH
Gestion du Cycle de vie du SIRH
Innovations RH
7 Usages 2.0
7 Processus RH 2.0
7 enrichissements 2.0
du SIR(H)
7 Facteurs clés de succès
Innove davantage
Exécute mieux
S’adapte plus vite
7 innovations
du Web 2.0
N°1
7 Pouvoirs des candidats
N°2 … rendent l’entrepriseplus talentueuse
Le cycle des Web-séminaires « 2.0 pour rendre l’entreprise plus talentueuse »
L’entreprise plus talentueuse ?
ll suffit d’avoir
des collaborateurs
IMPLIQUES
COMPETENTS
et à la BONNE PLACE
Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse
Communiquer en ligne
avec les talents
Blog du CEO
5 mai 2009
Blog RH
Avec les talents internes et externes (les candidats, …)
L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0
Usages 2.0 : Communiquer en-ligne avec et entre les Talents
Principaux impacts sur les leviers de l’ IMPLICATION
Impact sur les COMPETENCES
Impact sur la MOBILITEImportance que
donne le leadership au bien être des
employés
Importance que la société donne au
client
Développement de carrière
Réputation de l'entreprise
comme employeur
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*parmi les 9 leviers les plus importants -Etude Towers Perrin
Intensité des bénéfices � Faible� � Moyen� � � Fort
5 mai 2009
Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse
Donner une Donner une «« existenceexistence »» enen--ligneligne aux talentsaux talents
5 mai 2009
L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0
Usages 2.0 : Donner une « existence » en-ligne aux talents
Principaux impacts sur les leviers de l’ IMPLICATION
Impact sur les compétences
Impact sur la MobilitéL'importance que
donne le leadership au bien être des employés
Implication dans la prise de
décision
Le degré d'importance que la société donne
au client
Un espace de travail collaboratif
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*parmi les 9 leviers les plus importants -Etude Towers Perrin
Intensité des bénéfices � Faible� � Moyen� � � Fort
5 mai 2009
Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse
Mettre les talents en réseau
5 mai 2009
L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0
Usages 2.0 : Mettre les talents en réseau
Principaux impacts sur les leviers de l’ IMPLICATION
Impact sur les COMPETENCES
Impact sur la MOBILITE
Etre challengédans son
travail
Implication dans la prise de décision
Développement de carrière
Un espace de travail
collaboratif
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*parmi les 9 leviers les plus importants -Etude Towers Perrin
Intensité des bénéfices � Faible� � Moyen� � � Fort
5 mai 2009
Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse
Laisser les talents capitaliser
• Des documents aux discussions
5 mai 2009
L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0
Usages 2.0 : Laisser les talents capitaliser
Principaux impacts sur les leviers de l’ IMPLICATION
Impact sur les COMPETENCES
Impact sur la MOBILITE
Etre challengédans son
travail
Le degréd'importance que la
société donne au client
Développement de carrière
Un espace de travail
collaboratif
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*parmi les 9 leviers les plus importants -Etude Towers Perrin
Intensité des bénéfices � Faible� � Moyen� � � Fort
5 mai 2009
Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse
Faire collaborer en ligne les talents
Source : NASA
5 mai 2009
5 mai 2009
L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0
Usages 2.0 : Faire collaborer en ligne les talents
Principaux impacts sur les leviers de l’ IMPLICATION
Impact sur les COMPETENCES
Impact sur la MOBILITE
Etre challengédans son
travail
Le degréd'importance que la
société donne au client
Développement de carrière
Un espace de travail
collaboratif
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*parmi les 9 leviers les plus importants -Etude Towers Perrin
Intensité des bénéfices � Faible� � Moyen� � � Fort
5 mai 2009
Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse
Favoriser la prise drise d’’initiative par les talents initiative par les talents
5 mai 2009
L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0
Usages 2.0 : Prise d’initiatives
Principaux impacts sur les leviers de l’ IMPLICATION
Impact sur les COMPETENCES
Impact sur la MOBILITE
Etre challengédans son
travail
Implication dans la prise de décision
Développement de carrière
Un espace de travail
collaboratif
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*parmi les 9 leviers les plus importants -Etude Towers Perrin
Intensité des bénéfices � Faible� � Moyen� � � Fort
5 mai 2009
Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse
Valoriser les talentsValoriser les talents
Recommandations de compétences
Vote sur les contenus
Mise en valeur des actifs
L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0
Usages 2.0 : Valoriser les talents
Principaux impacts sur les leviers de l’ IMPLICATION
Impact sur les COMPETENCES
Impact sur la MOBILITE
Etre challengédans son
travail
Développement de carrière
La réputation de l'entreprise comme bon employeur
Un espace de travail
collaboratif
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*parmi les 9 leviers les plus importants -Etude Towers Perrin
Intensité des bénéfices � Faible� � Moyen� � � Fort
Synthèse
5 mai 2009
+ IMPLIQUES + IMPLIQUES AU BON ENDROITAU BON ENDROIT
+ COMPETENTS + COMPETENTS
Usages RH 2.0Leviers pour rendre l’entreprise talentueuse
La réputation de l'entreprise comme bon employeur
Augmenter les compétences
L'importance que donne le leadership au bien être d esemployés
Développement de carrière
Implication dans la prise de décision
Le degré d'importance que la société donne au clien t
Etre challengé dans son travail
Un espace de travail collaboratif
Mobilité
Communication
Exister
Mettre en réseau lestalentsCapitalisation des Talents
Collaboration en ligne
Prise d'initiative
Valoriser
Merci pour votre attention,
Maintenant à vous !
5 mai 2009
Stratégies & Solutionspour votre Gestion des Talents