STRUCTURATION DU RÉSEAU DES OFFICES DE TOURISME DE L’AISNE (PROJETS ACCOMPAGNÉS PAR L’AGENCE À MARS 2016)

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Statuts

6.9

8(3)

9

9

5.8

6

9

9

0.85

1

1.34

2

1.8

2

2

2

4.7

5

1.5

2

3.5

4

RÉGIEINTERCO

RÉGIEINTERCO

RÉGIEINTERCO

RÉGIEINTERCO

RÉGIEINTERCO

RÉGIEINTERCOEPIC ASSO ASSO ASSO ASSO ASSO EPIC

Réflexion, démarche de pays

Réflexion, démarche de paysengagée

Maison du Tourismeà l’échelle du pays

Vers un EPICNON NONNONFusion Fusion Fusion

NONOUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI NON NON

74 K€ 85 K€ 1.47 M€(1) 5 K€ 75 K€ 60 K€

1.06 M€ 455 K€ 888 K€ 50 K€ 115 K€ 404 K€

420 K€ 1.13 M€ 540 K€ 2,36 Μ€ 26 K€ 54 K€ 55 K€ 126 K€(2) 31 K€(2) 190 K€ 464 K€

8

9Nombrede salariés

Nombre ETP

Budget

Budget de fonctionnement

Budgetd’investissements

Avantagesen nature

Projet d’évolution

1 2 3 4 5 6 7 8

8 8 811 11 1112 12 12

9 10 11 12 13

(1) Portage de la scénographie des souterrains. (2) Hors masse salariale. (3) Dont la Maison du Textile (4 à 5 salariés).

Office de Tourisme ayant bénéficié d’un financement du Conseil Départemental. Fonds de professionnalisation des équipes et des structures (2015).

1

2

4

9

10

13

3

DÉMARCHE D’AUDIT & DE MISE EN PERSPECTIVE

DES RESSOURCES HUMAINES (3 OT - 5 SALARIÉS) EN VUE

DE LA CRÉATION D’UNE MAISON DU TOURISME

PROJET DE DÉMARCHE DE FUSION DE 3 OT

(IMPACT LOI NOTRe)MUTATION DE L’OT DE SOISSONS EN AGGLOMÉRATION

PROJET D’OUVERTURED’UN BUREAUD’INFORMATIONTOURISTIQUE

ENGAGEMENT D’UNERÉFLEXION SUR LA CRÉATION D’UN PÔLE DE SÉJOUR À L’ÉCHELLE DU PAYS

DÉMARCHE DE POSITIONNEMENT MARKETING PARTAGÉE (5 OT) & MUTUALISATION DE SUPPORTS DE COMMUNICATION

• NOUVEAU LIEU D’ACCUEIL SCÉNOGRAPHIÉ

• NOUVELLE DÉNOMINATIONMAISON DU TOURISME

« LES PORTES DE LA CHAMPAGNE »

FAMILISTÈREGODIN

5

67

8

11

12