Fixe les priorités régionales
Mettent en œuvre les priorités etdéterminent les modalités de coordination de l’offre
Déclinent de façon intégrée les actions, financements et résultats attendus
1.1 Le plan
stratégique
1.2 Les
schémas
1.3 Les
programmes
Le PRS : une architecture “gigogne”
Le Plan Stratégique Régional de Santé (PSRS)
Le PSRS fixe les orientations et objectifs de santé pour la région.Il comporte :• une évaluation des besoins de santé et de leur évolution,• une analyse de l’offre de santé et de son évolution prévisible,• des objectifs stratégiques coordonnés avec les autres politiques
publiques de santé,• dans un cadre territorial qui est le niveau départemental
La région en quelques traits
Une région attractive
Une offre de soins abondante
Des indicateurs de santé proches de la moyenne nationale
Une université de renom
Un appareil de formation important
Forces
OFF
RE D
E S
OIN
S
3
Des résultats de santé qui se dégradent Une répartition de l’offre de soins déséquilibrée entre littoral et arrière pays
Des comportements à risque et des comportements de santé préventive à améliorer compte tenu de leur impact sur la mortalité prématurée Des problèmes d’accessibilité financière qui se majorent
Faiblesses
La région en quelques traits
Une recomposition des organisations de santé bien avancée
Un potentiel d’innovation dans les prises en charge et pratiques
lié à l’importance de la densité des professionnels de santé
Un potentiel de population active, qui, sous réserve de formation pourrait assurer les métiers de demain, liés à la dépendance au regard de la population âgée
Opportunités
La région en quelques traits
Des territoires disparates où s’exercent des forces centrifuges
Une précarité préoccupante dans un contexte de faible emploi
De fortes inégalités de santé Une recherche éclatée ; faibles tailles critiques et pauvreté du tissu industriel
Une réelle exposition à des risques naturels : inondations, émergence d’arbovirose
Menaces
La région en quelques traits
Récapitulatif des focus
Domaine prioritaire Focus
Maladies Chroniques
Personnes atteintes de :
Cancer
AVC
IRC VIH
Comportements favorables à la santé
Enfants : obésité, vaccinations
Adolescents : addictions
Dépendance et handicap
Personnes âgées
Soutien à domicile Personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer
Santé mentale
Adolescents et jeunes adultes
Eviter les ruptures de parcours en santé mentale
Sécurité et prévention des risques
Logement indigne
Qualité de l’eau d’alimentation Infections associées aux soins Politique du médicament
Recommandation transversale Performance
Coopérations
Retours à l’équilibre
Hospitalisation évitable
USLD : Unités de Soins de Longue Durée
SSIAD : Services de soins infirmiers à domicile
EHPAD : Établissement d'Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes
EHPAD 3 003 61%
A.J. 415 8%
H.T. 206 4%
SSIAD 1 359 27%
Accompagnement en milieu ordinaire
Accueil en institution
SSIAD : services de soins infirmiers à domicile EHPAD : Établissement d'Hébergement pour Personnes Agées DépendantesHT : Hébergement temporaireAJ : Accueil de jour
SSIAD spécialisé10%
SSIAD14%
Hébergement Temporaire
7%
Accueil de Jour10% UHR
6%
PASA18%
EHPAD35%
en milieu ordinaireen institution
Répartition des créations de places à venir sur la période 2011 - 2013
PLAN ALZHEIMER 2008-2012MESURE 16
PASA Pôles d ’activités et de soins adaptés
Création ou identification, au sein des EHPAD, d ’unités adaptées pour les patients atteints de la maladie Alzheimer ou apparentée souffrant de symptômes psycho-comportementaux.
Contexte et objectifs de la mesure
Le PASA permet d ’accueillir dans la journée les résidents de l ’EHPAD (12 à 14 personnes) atteintes de la maladie Alzheimer ou apparentée ayant des troubles du comportement modérés.
Des activités sociales et thérapeutiques sont proposées au sein de ce pôle dont les principales caractéristiques sont :
• présence d ’un personnel qualifié, formé, soutenu et volontaire pour exercer auprès de ces malades,
• élaboration d ’un projet adapté de soins et d ’un projet de vie personnalisé• participation de la famille et des proches,• conception d ’une environnement architectural adapté et identifié par rapport au reste de la structure.
En Languedoc-Roussillon, les dépenses d’Assurance Maladie des trois principaux régimes (régime général, MSA, RSI) s’élevaient en 2009 à 6,73 milliards d’Euros, soit un taux d’évolution par rapport à 2008 de 4,5%. Ces dépenses se répartissent équitablement entre:
– les soins de ville : 3,3 milliards d’Euros avec une progression de 3% par rapport à 2008 contre 2,2% au niveau national,
– les dépenses des établissements de santé et médico-sociaux : 3,43 milliards d’Euros avec une hausse de 6% par rapport à 2008.
Dans le champ des établissements de santé, les dépenses des établissements ex-DG de la région qui s’élèvent à 1,9 milliards d’Euros en 2009 ont progressé de 4,3% .
Avec 802 millions d’Euros en 2009, les dépenses des établissements ex-OQN de la région ont augmenté de 6%.