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� Introduction : Les types de stocks et leurs fonctions� La chaîne d’approvisionnement :

o Conflits entre les fonctions de l’entrepriseo Optimisation globale versus optimisation localeo Conflits dans lesquels intervient la gestion des stockso Résolution de ces conflits

� Modèles de gestion des stocks :o Classification des produits – Loi de Pareto) ABCo Modèle d’approvisionnement à intervalle fixeo Modèle d’approvisionnement continu :

� Quantité économique à commander� Réception instantanée� Réception échelonnée� Cycles de commande� Remises sur quantités

� MinTMax� Modèle à demande aléatoire

� Stocks de sécurité; pénurieo Modèle à période unique -marchandises périssables et articles à cycle de vie courant et réduitSo Points de commandeo Traitement des stocks excédentaires ou désuets

� Les implications du Juste1à1temps� Coût des stocks :

o Coût d’acquisitiono Coût d’entreposage ou de possessiono Coût de passation de commandeso Coût de pénurie

� Entreposage des stocks :o Techniques : positionnement des stocks) équipement d’entreposageo Identification : codes barres) RFIDo Adressageo Manutentiono Décompte physiques

� Évaluation des méthodes de gestion des stockso Critères d’évaluationo Tableau de bord de gestion

FORMATION

DATES

Pour informations :(bbR(,2R,,2(

Évaluer la performance de votre entreprise en matière de gestion des stocks

Optimiser les entrepôts afin de réduire les coûts sans risquer des pénuries de stocks

Traiter les stocks excédentaires ou désuets afin de libérer de l’espace d’entreposage

Réconcilier les objectifs contradictoires des différents services de l’entreprise face à la gestion des stocks

Public cible :Responsables des inventaires) expéditeurs) responsablesd’entrepôt) directeurs de production) acheteurs) directeursdes opérations) distributeurs et entreprises manufacturièresû

Durée: j jours ou 2 jour EN ENTREPRISE Pj à 2b persR8

Gestion des Stocks et Inventaire

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