Formation Managementd’équipe
Formation Management d’équipe
Formation de 2 jours
5 savoirs fondamentaux
1Étape 1
Définir le champ d’action du managerMise en situation d’appropriation.
> Expertise et Management> La mission du manager.INSTANT DECLIC : «La part du manage-ment».
Étape 2
SAVOIR SE POSITIONNER COMME MANAGER
Etablir son leadership
> Valeurs et leadership> Le cercle d’or du management.
VIDEO : LES LEADERS.
Valid’savoir : Les 3 rôles stratégiques du mana-ger.
2 SAVOIR STIMULER L’ESPRIT D’ÉQUIPE
Étape 3
Poser le cadre et fixer les règles
> Les conditions du «faire ensemble»> Le manager et la règle.
ACTION : Entretien «les 3P».
Étape 4
Les clés d’une équipe performante
> Les phases de maturité d’une équipe> Les besoins successifs vers la performance.QUIZ : Les actes de management adaptés.
3 SAVOIR MOTIVER SESCOLLABORATEURS
Étape 5
Clarifier ses propres ressorts de motivation
> Diagnostic des res-sorts de motivation> Les 4 pôles de motiva-tion.TEST DE PROFIL : Mes pôles de motivation.
Étape 6
Les clés de la motiva-tion du collaborateur> La spirale de l’automo-tivation> Le rôle de l’attribution des résultats.ACTION : Plan de motivation.
Étape 7
Donner des signes de reconnaissance> Stroke positif / stroke négatif> Les 5 lois du signe de reconnaissance.VIDEO : Feed back positif. Valid’savoir : plan de remotivation de mon équipe.
4 SAVOIR IDENTIFIER SON STYLE DE MANAGEMENT
Étape 8
Autodiagnostic
> Evaluer ses pratiques actuelles et souhaitées> Les 5 styles de mana-gement et leurs dérives.
OUTIL-CLE : Les 4 niveaux d’auto-nomie.TEST : Feed-back sur mes styles de management.
Étape 9
Adapter son style au collaborateur
> Le management situa-tionnel> Plan d’action sur ses points de progrès.OUTIL-CLE : Les 4 niveaux d’auto-nomie.
Valid’savoir : repérer le sytle de mon N+1.
5 SAVOIR DÉLÉGUER ET GAGNER EN PERFORMANCE
Étape 10 Organiser une délégation efficace
> Organiser une délégation efficac> Les 7 étapes de la délé-gation.VIDEO : Jeu Les 7 erreurs.
Valid’Atout : Ancrage des 5 savoirs.
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