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Formation Management d’Équipe - 2 jours - Tel : 01 53 20 44 44 http://www.docendi.com/formation/management-dequipe/67 Docendi propose des formations de 2 jours Management d'équipe. Programme formation Management d'équipe 1er JOUR 1.Savoir se positionner comme manager Mise en situation d'appropriation Définir le champ d'action du manager Identifier précisément son rôle Détente et connaissance des autres participants Valid'savoir : équilibrage de mon action de manager 2.Savoir stimuler l'esprit d'équipe Poser le cadre et fixer les règles Echanges de points de vue entre les participants Les clés d'une équipe performante Valid'savoir : situer la maturité de mon équipe 3.Savoir motiver ses collaborateurs Clarifier ses propres ressorts de motivation Échanges informels entre les participants Les clés de la motivation du collaborateur Valid'journée 1 : synthèse et reformulation 2e JOUR 3.Savoir motiver ses collaborateurs Valid'journée : ancrage des acquis Donner des signes de reconnaissance Valid'savoir : plan de remotivation de mon équipe 4.Savoir identifier son style de management Autodiagnostic Échanges informels entre les participants Exploiter ses résultats : points forts / points faibles Valid'savoir : repérer le sytle de mon N+1 Échanges de points de vue entre les participants 5.Savoir déléguer et gagner en performance Découvrir les règles-clés d'une délégation efficace Détente et connaissance des autres participants Organiser une délégation Valid'Atout : ancrage des 5 savoirs Fin de la formation et remise de la coupe formAtout Management d'équipe diriger Marseille ,Management d'équipe performance Marseille ,Management d'équipe commerciale Marseille ,Management d'équipe cours Marseille ,Management d'équipe de production Marseille ,Management d'équipe de travail Marseille ,Management d'équipe fonction publique Marseille ,Management d'équipe gestion des conflits Marseille ,Management d'équipe gestion d'équipe Marseille ,jeux de Management d'équipe Marseille,Management d'équipe motivation Marseille,Management d'équipe outils Marseille ,Management d'équipe technique Marseille ,vidéo Management d'équipe Marseille ,Management d'équipe qualité Marseille ,formation sur le Management d'équipe Marseille ,Formation Management d'équipe commerciale Marseille ,Formation Management d'équipe opérationnelle Marseille ,Formation Management d'équipe Marseille ,Formation Management d'équipe projet Marseille ,Formation Management d'équipe soignante Marseille ,Formation Management d'équipe programme Marseille ,Formation Management d'équipe sociale Marseille ,Formation Management d'équipe technique, Marseille bases Mana.
Citation preview
Formation Managementd’équipe
Formation Management d’équipe
Formation de 2 jours
5 savoirs fondamentaux
1Étape 1
Définir le champ d’action du managerMise en situation d’appropriation.
> Expertise et Management> La mission du manager.INSTANT DECLIC : «La part du manage-ment».
Étape 2
SAVOIR SE POSITIONNER COMME MANAGER
Etablir son leadership
> Valeurs et leadership> Le cercle d’or du management.
VIDEO : LES LEADERS.
Valid’savoir : Les 3 rôles stratégiques du mana-ger.
2 SAVOIR STIMULER L’ESPRIT D’ÉQUIPE
Étape 3
Poser le cadre et fixer les règles
> Les conditions du «faire ensemble»> Le manager et la règle.
ACTION : Entretien «les 3P».
Étape 4
Les clés d’une équipe performante
> Les phases de maturité d’une équipe> Les besoins successifs vers la performance.QUIZ : Les actes de management adaptés.
3 SAVOIR MOTIVER SESCOLLABORATEURS
Étape 5
Clarifier ses propres ressorts de motivation
> Diagnostic des res-sorts de motivation> Les 4 pôles de motiva-tion.TEST DE PROFIL : Mes pôles de motivation.
Étape 6
Les clés de la motiva-tion du collaborateur> La spirale de l’automo-tivation> Le rôle de l’attribution des résultats.ACTION : Plan de motivation.
Étape 7
Donner des signes de reconnaissance> Stroke positif / stroke négatif> Les 5 lois du signe de reconnaissance.VIDEO : Feed back positif. Valid’savoir : plan de remotivation de mon équipe.
4 SAVOIR IDENTIFIER SON STYLE DE MANAGEMENT
Étape 8
Autodiagnostic
> Evaluer ses pratiques actuelles et souhaitées> Les 5 styles de mana-gement et leurs dérives.
OUTIL-CLE : Les 4 niveaux d’auto-nomie.TEST : Feed-back sur mes styles de management.
Étape 9
Adapter son style au collaborateur
> Le management situa-tionnel> Plan d’action sur ses points de progrès.OUTIL-CLE : Les 4 niveaux d’auto-nomie.
Valid’savoir : repérer le sytle de mon N+1.
5 SAVOIR DÉLÉGUER ET GAGNER EN PERFORMANCE
Étape 10 Organiser une délégation efficace
> Organiser une délégation efficac> Les 7 étapes de la délé-gation.VIDEO : Jeu Les 7 erreurs.
Valid’Atout : Ancrage des 5 savoirs.
ACCOMPAGNEMENT DIGITAL
avant et après la formation
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