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Les 4 piliers comportementaux favorisant une transformation agile
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Sylvie Faria, CRHADirectrice principale, Développement des affaires & partenariats
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Rachel Provost, CRHA, M. Sc.Gestionnaire principale, Solutions et Succès client
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L’esprit agile
Le besoin organisationnel
Le modèle et la science
Application et rôle des RH
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L’origine
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Approche classique ou traditionnelleL'approche traditionnelle (également connue sous le nom de modèle ou méthode de « cascade ») se définit par la planification et l’exécution structurées et séquentielles d’un projet.
Approche agileAu début des années 2000, agile est un terme utilisé pour décrire une approche flexible et itérative de la gestion de projet.
Quels sont les avantages d’une approche agile?
Efficacité & rendement
Prioriser
Anticiper
Collaborer
Décentraliser
Résilience5
Un changement nécessaire dans un contexte VICA
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MIT, Sloan Management Review (2019)
Changements dans la dynamique organisationnelle
Le succès : plus seulement la mise en œuvre de bonnes technologies
Solution : changer la culture de l'entreprise pour qu'elle soit plus agile, tolérante au risque et expérimentale
Les personnes: au cœur d'une transformation numérique efficace
L’agilité en ressources humaines
Coaching
Gestion d’équipe
Recrutement
Développement
Rémunération
Revue de performance
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façon de faire agilevs.
façon d’être agile
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Être agile, ça veut dire quoi, vraiment?
Pratiques d’affaires
Esprit agile
Façond’être
Façonde faire
Notre démarche chez SuccessFinder
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Aider les individus et les organisations à comprendre l’agilité à travers une perspective comportementale.
Accélérer leur adoption pour adhérer aux méthodologies et à ce nouvel esprit pour prospérer dans les environnements commerciaux existants.
Le modèleNous avons identifié les comportements des personnes qui:
Adoptent tout naturellement l’agilité comme façon de travailler
Qui s’accomplissent dans un environnement d’affaires en constante évolution
Un modèle de performance pour aider les organisations à comprendre l’agilité d’une perspective humaine
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Qui utilise le modèle?
1. Les équipes RH, dirigeants et individus
2. Les organisations intéressées à comprendre les principes agiles à travers une perspective comportementale
Le comportement: notre spécialitéLa rigueur scientifique au cœur des données que nous collectons
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Ce que SuccessFinder mesure
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Préférences et réflexes comportementaux naturels. Stables à travers le temps et les situations.
Actions observables menant à des résultats concrets, comme la performance.
Ce qu’un individu peut contrôler et améliorer
• Effortsconscients
• Connaissances• Compétences• Expérience
• Contexte• Environnement• Ressources
disponibles
ComportementsobservablesLes fondations d’un
individu, ou «ADN comportemental»
Préférences comportementales vs la capacité
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Préférence
Effort Préférence
Effort
Comportement très naturel
Comportement moins naturel
Notre science Appuyée par une méthodologie robuste pour des résultats sur lesquels vous pouvez vous fier
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La complexité décodéeSuccessFinder est une puissante plateforme RH qui génère des données pertinentes sur les individus afin de permettre la prise de décisions d’affaires éclairée, tout au long du parcours de l’employé.
Chaque individu est unique et complexe. Une couleur ne suffit pas pour les décrire. Nous saisissons plutôt l’unicité des gens afin de la traduire en information de confiance, qui vous permet de faire des prédictions juste en matière de talent.
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points dedonnées
Des millions de combinaisons
uniques
Des donnéesobjectives pourréduire les biais
Moins d’instinct.Plus d’impact.
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Comportement:Comment un individu utilise sescompétences et expériences
Ce qu’on peut voir
Compétenceset expérience
thèmesde carrières
85
35
26
traitscomportementaux120
compétencescomportementales
Ce que SuccessFinder
mesure
Profil de performance Esprit agile
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Profil de performance Esprit agile
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S’adapter et persévérer dans l’incertitudePersonne de terrain, orientée vers l’action, ouverte d’esprit et flexible. Elle prend des risques et fait face au changement et aux incertitudes avec persévérance.
Qu’est-ce qui faut pour performer dans un milieu agile?
Prioriser selon les objectifs et non les plansMotivée par les étapes importantes et les objectifs. Malgré une réalité et des priorités qui changent, la personne agile revoit les priorités au besoin, tout en restant concentrée sur son but.
Collaborer et consulter pour prendre les meilleures décisionsConfiante, la personne agile recherche aussi les idées d’autrui. Elle croit qu’une communication fluide et des solutions consensuelles sont à la base du succès.
Reconnaître l’équipe plutôt que l’individu à la base de l’unité fonctionnelleLa personne agile croit au partage de la responsabilité. Elle fait confiance et met à profit les compétences des autres. « Si l’équipe gagne, elle gagne. »
Comment utiliser le modèle
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Comme modèle à capacitéprédictive Ses avantages
Améliore l’efficacité opérationnelle
Facilite la priorisation des tâches par évaluationde leur valeur ajoutée
Adéquation produit-marché plus solide
Aide à anticiper les défis et opportunités plus facilement
Améliore la résolution de problèmes et sesrésultats
Décentralise la responsabilité
Construit la résilience individuelle et d’équipe
Pour assurer que votre organisation, vos équipes et dirigeants sont prêts à relever les défis du futur du travail.
Études de cas de transformation Agile
2- En lien avec la transformation culturelle
3- Intrinsèque à tous les modèles
1- Cartographier l’organisation et les talents
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Flexibilité
Traits d’Esprit agile
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20traits
2 traits discr.
S’adapter et persévérerdans l’incertitude
Reconnaître l’équipe plutôt que l’individu comme étant l’unité fonctionnelle
Prioriser selon les objectifs, et non les plans
Collaborer et consulter pour prendre les meilleuresdécisions
Empathie
Tact
Non-compétitionPrise de risque
Raisonnement théorique
Acquisition de savoir
Optimisme
Rôle du professionnel RH
Maximiser son rôle-conseil en sensibilisantet faire le pont avec la haute direction
Apporter un éclairage sur le potentiel des individus
Préparer et développer les gens à vivre une transformation plus harmonieuse
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Conclusion La connaissance de soi est un outil puissant pour le développement professionnel
Importance d’être nous-même agiles dans le déploiement des programmes
L’humain est au cœur de toute transformation
“The big lesson, if you focus on employees first, you will always succeed”
- Josh Bersin
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